第1篇 設備管理培訓齊抓共管構建平安
新源煤礦以建設“本質安全型”礦井為目標，從設備、管理、培訓抓起，全方位嚴抓安全管理工作。經過歷年的技術改造與努力，全礦基本實現了“本質安全化”目標，確保了安全生產?，F任礦長李治國自上任以來就確立了“立足新起點;責任至上，管理精細化要有新思想。瞄準新目標；效益為先，質量標準化要有新思維。闊步新征程；技術領跑，本質安全化要有新思路。”的工作思路。狠抓安全管理工作，從設備、管理、培訓齊抓共管走出了一條安全發(fā)展，和諧發(fā)展的新路子。
該礦主要從“設備設施、安全管理和員工素質”三個安全要素的提升抓起，建立健全適合新源煤礦安全生產實際的“人機互補、人機制約”的安全系統。其經驗概括為：一是突出人的本質安全，不斷強化安全培訓教育，提高職工安全技能；二是突出物的本質安全，依托先進技術，提高生產機械化水平和強化生產集約化程度，優(yōu)化簡化系統，減少環(huán)節(jié)，減少井下用工人數，強化現場管理，落實各級安全生產責任，減少和消除事故隱患，加大安全投入，依靠先進的技術裝備、提高礦井防災抗災能力；三是突出系統的本質安全，依靠科學的管理體系，建立有效的運行機制，對生產的各個系統、各個環(huán)節(jié)都能做到安全可控；四是建立健全安全生產各項制度，實現由人治到法治、由被動防范向源頭管理、由集中專項整治向規(guī)范經常化、由事后查處向強化基礎管理、由控制傷亡事故向本質安全轉變。
一、強化職工教育培訓力度，不斷提高全員安全技術素質
人的本質安全是實現礦井本質安全的重要環(huán)節(jié)，相對于其它要素，具有基礎性作用。司馬煤業(yè)公司首先從強化職工安全教育培訓入手，不斷提高全員素質，使職工在任何作業(yè)環(huán)境下，都能按章操作，減少“三違”，實現個體安全。具體做法主要有：
1、堅持開展多種形式的安全教育活動。按照“教以所缺、學為所用”的要求，采取“教考分離”辦法，嚴把培訓質量關。教考分離，就是由職工培訓中心組織培訓，安全科和辦公室負責組織考試，對通用工種，實行“內部”培訓，以本礦管理技術骨干為師資力量進行現場培訓；對特殊工種，則實行“走出去，請進來”的辦法，聘請有實踐經驗的技師和廠家技術人員來本礦講課，保證了培訓的效果和質量。
2、推行師徒“傳幫帶”制度。組織工人技師與普通職工結對子、傳技藝。要求新工人上崗前必須簽訂“師徒協議”，由師傅帶領上崗，并且，通過“發(fā)放師傅津貼”的辦法，提高傳授技藝的效果。
3、強化學歷教育。制定了經濟補貼制度，鼓勵職工通過自學、函授、脫產或半脫產等方式提升學歷層次，增強理論知識，并要求員工在學習教育中，努力做到“精一門、會兩門、懂多門”，提高綜合素質。
4、堅持環(huán)境育人。從提高員工作業(yè)環(huán)境入手，在井下修建了臨時廁所，既優(yōu)化了作業(yè)環(huán)境，又促進了職業(yè)衛(wèi)生；井下永久硐室和巷道進行亮化、硬化，徹底改變了煤礦“黑、暗、臟、亂、差”的形象，使員工一升井就能吃到新鮮可口的飯菜。好的工作環(huán)境使職工心情愉悅，激發(fā)了員工自覺遵章守法的安全意識。
通過強化職工的素質教育培訓，員工的安全意識有了明顯提高，實現了“要我安全”向“我要安全”的轉變，錘煉出一支愛崗敬業(yè)、多才多能的員工隊伍，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供了強有力的人力資源保障。
二、采取先進的安全裝備，增強生產系統的可靠性
新源煤礦堅持把安全管理工作放在企業(yè)發(fā)展的重要位置，在資金投入上，始終做到安全優(yōu)先，先后引進并使用了一大批先進的安全保障設施，使公司的安全管理水平得到了明顯提高。
1、增加“一通三防”設施：井下風門全部安裝了閉鎖裝置，避免了風流短路；局部通風機全部安設了雙風機雙電源自動切換裝置和瓦斯電、風電閉鎖，并實現了瓦斯電、風電閉鎖的經常性試驗和維護，大大降低了局部通風機的無計劃停電、停風現象。建立了礦井瓦斯預警系統，形成了瓦斯預警網絡，任何地點發(fā)生瓦斯預警，其它地點都能發(fā)出預警信號，增強了瓦斯災害預防。
2、增強檢測監(jiān)控設施：引進安裝了kj95型安全生產監(jiān)測監(jiān)控系統，可以對井下瓦斯?jié)舛茸兓驮O備開停狀況進行實時監(jiān)測，并能上傳到局域網，實現了數據共用、資源共享；引進安裝了井下人員跟蹤定位系統，可以實現井下人員分布情況的實時監(jiān)控，真正做到了井下人員監(jiān)控無盲區(qū)，有效地保證了緊急情況下順利組織實施撤離、救援；自主研發(fā)并投入使用了井下工作面對講語音實時通訊系統，大大改善了傳統的井下通訊困難的局面，提高了安全協調管理的可靠性；另外，還自主研制使用了井下無極繩絞車信號閉鎖智能化安全管理系統，實現了在長距離巷道內運輸時的區(qū)段控制能力。
3、增加輔助運輸安全設施：在坡度較大的巷道安裝了先進的智能型防跑車裝置，有效地預防了跑車事故的發(fā)生；自主創(chuàng)新使用了風門啟閉氣動遠程控制裝置、遠距離啟閉氣動阻車裝置等一批先進的安全設施，保障了員工的作業(yè)安全。
通過采用先進的安全保障設備，新源煤礦初步形成了“人機互補、人機制約”的機制，提高了“物”和“系統”的安全保障能力，促進了礦井安全生產的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
三、創(chuàng)新管理機制，強化責任落實
管理是“本安三要素”的核心，只有抓好安全管理，才能有效保證人、機、系統的和諧統一，實現持久安全。新源煤礦非常重視安全管理制度的建設，根據礦井安全生產的實際，建立完善了安全生產崗位責任制314種、各類安全操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程155種，各種安全制度129種。初步構筑了完善的安全制度保障體系。為了保證這些制度的順利執(zhí)行，新源煤礦采取了一系列的有效措施：
1、強化責任落實。分層次建立了安全責任目標體系，從礦長到一線工人，全部實行安全承諾，管理人員層層簽訂安全責任書，并將干部職工工資與安全狀況掛鉤考核，通過經濟處罰與行政處罰相結合的辦法，促進了安全制度的有效落實。
2、推動管理創(chuàng)新。堅持每年制定一次安全管理動態(tài)達標規(guī)劃，每季度開展一次創(chuàng)新項目評比，每月選樹一批創(chuàng)新亮點，每旬進行一次檢查考核，并設立了安全管理創(chuàng)新獎，鼓勵員工立足崗位，創(chuàng)新管理。
3、建立獎懲機制。建立了安全基金提取制度，每年提取安全基金、安全質量標準化基金、通風專項基金等用于安全管理獎勵，制定了嚴格的獎懲辦法，對在安全生產工作中做出突出貢獻的員工進行獎勵，同時，對發(fā)生“三違”的人員進行考核處罰，利用經濟杠桿作用，推動安全管理的順利實施。
4、依靠科技管理。新源煤礦與中國礦大合作開創(chuàng)了“沿空留巷”技術。同汾西集團合作建立了首個大傾角綜采工作面，該系統在全集團屬于首創(chuàng)，新源煤礦基本實現了數字化安全隱患閉合管理，降低了勞動強度，提高了隱患整改的效率。
四、建設本質安全型礦井創(chuàng)建工作的幾點體會
創(chuàng)建本質安全型礦井是煤炭企業(yè)一項長期的戰(zhàn)略性基礎工作，體現了安全思想的新境界、安全管理的高層次、安全目標的高定位，也體現了企業(yè)的價值追求。新源煤礦本質安全型礦井建設中，體會最深的就是，只有突出抓好“設備設施、安全管理、員工素質”三個安全要素并共同提升，才能確保本安礦井創(chuàng)建工作取得明顯成效。
1、提高職工安全素質是創(chuàng)建本質安全型礦井的重要前提。人是生產實踐的主體，人的行為對安全生產具有先決性。就煤礦安全生產而言，人的行為不確定性是安全生產中的一個極大變數。實現本質安全型礦井的關鍵在于人。
2、提高礦井的安全生產裝備水平是建設本質安全型礦井的有效途徑。多年來的安全管理證明，單憑“高壓”與“嚴管”換不來安全，提高機械化水平、推廣使用本質安全型設備，為職工創(chuàng)造寬松、舒適的作業(yè)環(huán)境是實現本質安全的最有效途徑。新源煤礦始終把提高礦井的安全生產裝備水平作為本質安全創(chuàng)建的重點，使職工從繁重的體力勞動中解放出來，從容易出現危險因素的環(huán)境中解脫出來，有效地提高了生產現場的安全可控程度，降低了事故發(fā)生的機率。
3、安全與生產的和諧發(fā)展是促進本質安全創(chuàng)建的重要保證。安全與生產是車之兩輪，鳥之兩翼，不能就安全而抓安全，更不能片面的強調生產而忽視安全，離開生產談安全只能是空談；片面強調安全，不管生產就是教條。在實際工作中要把本質安全創(chuàng)建融入到日常生產組織的過程中，通過發(fā)展生產來提升本質安全創(chuàng)建層次，通過本質安全創(chuàng)建來提高生產水平，實現二者協調發(fā)展，才能保證本質安全創(chuàng)建的順利開展。
4、整體規(guī)劃、分步實施、重點突破、穩(wěn)步推進，是創(chuàng)建本質安全型礦井的有效形式。創(chuàng)建本質安全型企業(yè)，是安全工作由治標向治本的飛躍，是安全狀況從被動性向長期穩(wěn)定性的飛躍，在創(chuàng)建過程中必會受到安全理念、安全技能、行為習慣、物質保障等綜合因素的影響，不能指望通過一兩次會戰(zhàn)、突擊就能解決問題，不能一蹴而就；必須持之以恒，一步一個腳印往前推進。在具體創(chuàng)建工作中，要結合自身能力，堅持整體規(guī)劃、分步實施、重點突破、穩(wěn)步推進，做到邊實施、邊鞏固，成熟一項、實施一項，以此推進本質安全創(chuàng)建工作不斷向前發(fā)展。
第2篇 工程施工現場通用機電設備管理規(guī)則
工程施工現場機電設備通用規(guī)則
1)在建工程不得在高、低壓線下方施工,高低壓線路下方,不得搭設作業(yè)棚,建造生活設施,或堆放構件、架具、材料及其他雜物等。
2)在建工程(含腳手架具)的外側邊緣與外電架空線路的邊線之間,必須保持安全操作距離,最小安全操作距離應不小于下表。
外電線路電壓
1kv以下 1-10kv 35-110kv 154-220kv 330-500kv
最小安全操作距離 4 6 8 10 15
3)施工現場的機動車道與外電架空線路交叉時,架空線路的最低點與路面的垂直距離,應不小于下表:
外電線路電壓
1kv以下 1-10kv 35kv
最小垂直距離677
非機動車道可以降低4m
4)旋轉臂架式起重機的任何部位或被吊物邊緣與10kv以下的架空線最小水平距離不得小于2m。
5)如達不到上述各要求距離時,必須采取防護措施,增加屏障、遮攔、圍欄或保護網,并懸掛醒目的警告標志牌。在加防護設施時,應有電氣工程技術人員或專職安全人員負責監(jiān)護。
6)非外電架空線路附近近開挖溝槽時,必須防止外電架空線路的電桿傾斜、懸倒、或采取加固措施。
7)在施工現場專用的變壓器中性點直接地的電力線路中,必須采取三相五線制(tn-s)系統,即接零保護系統,電氣設備的金屬外殼必須與專用保護零線連接,專用保護零線應由工作接地線、配電室的零線或總漏電保護器電源側的零線引出,供電系統必須采取三級控制,兩級(三級)漏電保護系統。各級之間選擇漏電保護器動作電流和動作時間要匹配合理。
8)當施工現場與外線路共用一個供電系統時,電器設備應根據當地的要求作保護接零或做保護接地,不得一部分設備做保護接零,另一部分設備做保護接地。
9)架空線必須采取絕緣銅線或絕緣鋁線,架空線必須架設在專用電桿上,嚴格搭設在樹木上、腳手架、龍門架、井架及鋼結構等金屬物上。不得隨意移動,觸動各種用電設備及配電線路。
10)用電機械設備必須'一機一閘一漏一箱',并選擇其參數相匹配的漏電保護裝置,架設與拆除電線,安裝與檢修電氣設備,必須由兩名以上電工進行。
11)施工現場的各種配電箱、開關箱必須有防雨措施,門、鎖齊備,固定式配電箱底部距地面高度宜1.3-1.5m之間,移動式底邊距地高度宜在0.6-1.5m之間,配電室(房)門應向外開,無人值班時應上鎖,室內不準堆有雜物、住人或作為電氣檢修間。
12)作業(yè)場所安裝臨時照明時,室外燈具距地面(作業(yè)層)高度不得低于3m;室內燈具距地面不得低于2.4m。行燈電壓不得超過36v,在潮濕場所或金屬容器內工作時,行燈電壓不得超過12v。
13)電機設備必須由熟知該機械設備性能、具有相應的安全技術操作知識和技能的人負責操作。機械操作要束緊袖口,女工頭發(fā)要挽入帽中,嚴禁他人擅自啟動和操作。
14)各種機械設備的機座必須穩(wěn)固,傳動部位及刀口等可能造成操作人員傷害之處,必須裝設安全裝置,設備的各種防護、保險、信號裝置必須齊全完好,靈敏可靠,做到'有輪必有罩、有軸必有套'。
15)機電設備運行前,須檢查,注油、試車,待運行正常后,方可正式運轉作業(yè),運行中發(fā)現異?；蚬收?應立即停機檢查,調試或修理。禁止在設備運轉中進行擦拭、清掃、注油、維修等。機電設備不得帶病運轉和超負荷作業(yè)。
16)砂輪機不準裝倒順開關,旋轉方向禁止對著通道,不準使用有缺陷及磨損嚴重的砂輪片,操作時,應站在砂輪側面,先啟動,后觸及工件,不準兩人同時使用一臺砂輪機。
17)受壓容器應有安全閥、壓力表,并避免爆曬、碰撞,氧氣瓶嚴防沾染油脂,乙炔氣瓶,必須有防回火的安全裝置。
18)作業(yè)中突然斷電,應立即切斷電源,工作結束后應將設備清掃干凈斷電上鎖。
19)進行電氣、儀表、管道、設備試運轉時,必須嚴格按單項安全技術措施進行,試運轉時,應觀察動轉情況,發(fā)現問題應停機修理,嚴禁邊運轉邊修理,或將頭、手伸入機械行程范圍內查看摸試。
20)工地所有電氣線路和設備,必須有特種作業(yè)人員操作證的專職電工(即負責該工地用電的電工),負責該工地的電氣線路和設備的安裝、維修、送電、拆遷等全部工作,非電工不得擅自安裝接火、維修、拆遷電氣設備和線路(包括生活用電)。
第3篇 設備報廢管理
1設備報廢的標準
1.1設備達到或超過使用期限，主要部件或結構已經陳舊或損壞且購不到配件，達不到低限技術指標，且無修理價值。
1.2技術落后，耗能很高，效率很低，國家已令淘汰禁止使用的設備。
1.3超過安全使用期限，存在安全隱患的設備。
1.4不符合國家頒布的環(huán)境使用標準，在現有技術條件下又不能改造達標的設備。
1.5經技術鑒定，確屬質量問題或損壞嚴重，無法修復以及修理費用過高，接近新購價格。
2報廢設備的鑒定與批準。
2.1凡需報廢的設備，由車間先填寫《設備報廢單》報送設備科。
2.2由設備科組織技術及車間負責人進行技術鑒定，并在報廢申請單上簽署意見。
2.3對重大設備需由主管副總經理參加鑒定。
2.4經過鑒定報廢的設備，設備科將《設備報廢單》報總經理審批。
3報廢設備的處理
3.1設備經批準報廢后，由設備科憑《設備報廢單》辦理相關手續(xù)。
3.2報廢的設備，一律由設備科管理，并按有關規(guī)定處理。
3.3設備未經正式批準報廢前，各單位不得自行拆卸、改裝或挪用零部件。
3.4為了利用報廢設備的殘值，充分發(fā)揮其作用，對于回收來的報廢設備可以有如下三個方面的處置。
3.4.1直接降級使用或維修后降級使用。
3.4.2作為同類設備的零部件或拆用其部件。
3.4.3公開拍賣或直接變賣。
第4篇 項目機械設備管理處崗位責任
一、企業(yè)的施工機械設備,包括挖掘機、推土機、壓路機、裝載機、汽車、砼攪拌機、吊車、發(fā)電機、卷揚機……等由機械設備管理處管理。
二、管理的內容涵蓋:使用調度、加油供應、機械設備維修、另配件購買與庫存?zhèn)溆谩⒔洕杀竞怂?、向上級報表等。保證機械設備使用期增長、縮短維修期、確保出工率和工效、減少油耗和另配件更換數等,就是機械設備管理崗位的主要責任。
三、注意機械設備的清潔衛(wèi)生,作到文明施工的十二條要求。
四、教育機手,汽車駕駛員、機械運行工、維修工,要按操作運行規(guī)程操作,不能蠻干。因為操作失誤而造成機械設備損壞,操作者負責賠償損失的50
第5篇 應用電力設備在線檢測與診斷技術提高電力設備管理與維修現代化水平
摘要：本文介紹了開展電力設備在線檢測及故障診斷的緣由、必要性和取得的顯著效果，論述應用在線監(jiān)測與診斷技術是提高電力設備管理與維修現代化水平的必要條件。
關鍵詞：在線檢測、狀態(tài)監(jiān)測、診斷技術、設備管理
中鋁山西分公司是中國鋁業(yè)公司直屬大型企業(yè)，是我國最大的氧化鋁工業(yè)生產基地。分公司電力系統是氧化鋁生產工業(yè)的動力命脈，電力系統的正?？煽窟\行直接影響企業(yè)效益。分公司電力系統配置：自備熱電站一個（裝機容量110mkw）、110kv變電所兩個、主6kv配電所18個。近年來，為了提高電力設備管理與維修的現代化水平，我公司應用在線檢測及診斷技術，及時發(fā)現并解決了許多電力設備隱患，提高了設備運行可靠度，為氧化鋁生產系統長周期、高負荷生產奠定了良好的基礎。電力設備維修管理模式正逐步從預防性試驗維修向預知性維修過渡。
一、我公司開展在線檢測與診斷技術工作的緣由
我公司氧化鋁工藝生產的特點是自動化水平高、生產連續(xù)性強，一旦某個生產工序發(fā)生故障，將影響整個流程的連續(xù)運行，因此電力系統必須可靠運行。在過去的電氣設備管理工作中，我們按《電力設備預防性試驗規(guī)程》對電力設備進行檢測，雖然都按規(guī)定、按時做了常規(guī)預防性試驗，但事故仍然有時發(fā)生，原因之一是由于現有的試驗項目和方法往往難以保證這一周期內不發(fā)生故障。例如：2001年6月，重要負荷配電所6pd 3#進線電纜發(fā)生故障，造成配電所大面積停電，培燒爐部分設備停產，影響氧化鋁產量上千噸，造成經濟損失巨大，而此時電纜預防性試驗剛剛做完兩個月，并且試驗結果合格；另外還有2002年5月，水源配電所6fp由于蓄電池容量匱乏，線路發(fā)生故障時開關拒動，導致上一級配電所保護動作，造成大面積停電，影響氧化鋁產量數噸。因此我們認識了開展電力設備在線檢測及診斷技術的重要性，近幾年來，我們通過實踐，避免了多起設備事故，更堅定了我們開展這項工作的決心。
自2000年開始，我們決定大力推廣電力設備在線檢測和故障診斷技術的應用，在日常的設備管理與維修中，運用在線檢測分析、絕緣檢查、故障錄波、紅外線測溫等手段，解決和處理了許多電氣設備隱患，為我廠氧化鋁生產不間斷供電、增加效益做出了巨大貢獻。
二、開展電力設備在線檢測及故障診斷技術應用的必要性
采用在先檢測的方法可以根據設備絕緣狀況的好壞來選擇不同的試驗周期，使試驗的有效程度明顯提高。在線檢測可以積累大量的數據，將被試驗設備的當前試驗數據（包括停電及帶點檢測）和以往的監(jiān)測數據相結合，用各種數值分析方法進行及時、全面地綜合分析判斷，就可以發(fā)現和捕捉早期缺陷、確保安全運行，從而減小由于預防性試驗間隔長所帶來誤差。
在線檢測的推廣和應用有利于從定期維修制過渡到更合理的狀態(tài)維修制。按事先制訂的檢修周期進行停機檢修，雖對設備可靠性起了一定作用，但由于未考慮設備的具體狀況，且制定的周期往往比較保守，以至于出現過多的不必要的停機及維修，甚至因拆卸、組裝過多而出現過早損壞。我國目前執(zhí)行的大多是定期維修制，一般要求“到期必修”，沒有考慮設備實際狀態(tài)如何，以致超量維修，造成了人力物力的大量浪費。狀態(tài)維修的基礎就在于絕緣監(jiān)測及診斷技術，既要通過各種檢測手段來正確診斷被試驗設備的目前狀況，又要根據其本身特點及變化趨勢等來確定能否繼續(xù)運行或停電檢修。
目前，設備狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術作為現代化設備管理的重要組成部分，是設備管理與維修管理必不可少的手段。尤其是在市場競爭日益激烈的今天，設備維修成本的控制和降低是企業(yè)最可挖掘的潛力之一。因此，應用在線檢測與診斷技術，使預知維修取代傳統而落后的事后維修和定期預防維修是歷史的必然。
三、電力設備在線檢測與診斷技術的應用
電力設備在線檢測技術是一種利用運行電壓設備的狀況進行試驗的方法，它可以大大提高試驗的真實性與靈敏度，及時發(fā)現絕緣缺陷。通常，一種電力設備的在線檢測儀器和系統，由傳感器系統、信號采集系統、分析診斷系統組成。傳感器系統用于感知所需要的電氣參量或非電器參量，目前常用的傳感器有電磁傳感器、力學量傳感器、聲參數傳感器、熱參數傳感器、化學量傳感器等；信號采集系統是將傳感器得到的模擬量轉化為數字量進行傳輸，應用數字濾波技術對采集到的信號進行濾波處理，抑制和消除外界干擾和背景噪聲，提取真實信號，并進行信號的還原，光電轉換和光纖傳輸的引入有效地解決了高壓隔離的問題；分析診斷系統利用小波分析技術、神經網絡技術、模糊診斷技術、專家分析技術等方法對所采集的信號進行分析、處理診斷，得到所測電力設備絕緣的當前狀況，并根據需要進行絕緣診斷和壽命評估。
電力設備的狀態(tài)監(jiān)測按其檢測的作用可分為保護性監(jiān)測和維護性監(jiān)測兩類 。保護性監(jiān)測也就是故障監(jiān)測，通常對常規(guī)運行參數（如電流、電壓、功率、溫度、流量、壓力等）的檢測，提供電力設備的正常運行工況。同時，還在故障敏感的部件設置一些專用監(jiān)測器，通過對反應異常現象的特征量的檢測，幫助運行人員及時了解這些部件的狀態(tài)，在故障發(fā)生之前發(fā)出報警，以便采取必要的措施，避免嚴重事故的發(fā)生。維護性監(jiān)測是通過再現檢測、離線檢查和試驗，發(fā)現缺陷、監(jiān)視缺陷的發(fā)展趨勢并預測發(fā)展的后果，以指導制定維修策略。維護性監(jiān)測需要在運行和停機時完成一系列的周期性或連續(xù)性試驗 ，當發(fā)現有異?，F象時，進行原因分析和適當維護，以消除異?，F象的根源。目前世界各國普遍認為電氣設備應當從定期的預防性維修逐步過渡到根據其狀態(tài)進行的預測性維修。
我公司根據電力設備實際運行情況，購置了避雷器在線檢測儀、蓄電池診斷儀、蓄電池在線巡檢儀、絕緣監(jiān)察裝置、故障錄波儀、電力電纜診斷儀、電纜隧道煙霧監(jiān)控裝置等一系列的先進檢測設備；另外我們還自主研發(fā)和生產了適合我公司6kv電力系統的小電流接地選線裝置。在分公司電力系統范圍內逐步開展狀態(tài)監(jiān)測工作。
四、應用狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷技術效果顯著
我公司電力設備狀態(tài)監(jiān)測工作應用在線檢測及診斷技術取得了一定成效，主要采取了在線檢測配合點檢制的實施，對關鍵設備進行定期狀態(tài)監(jiān)測，對有故障預兆的設備進行跟蹤監(jiān)測，避免故障停電，保障生產平穩(wěn)運行。
1、對關鍵設備實行定期點檢，把故障消滅在萌芽狀態(tài)
在日常點檢中，電纜巡視人員用預設在主6kv隧道內的溫度計發(fā)現了925電纜8#中間接頭溫度由40℃升至60℃明顯異常，于是立即作了匯報，調度及時調整負荷，在不影響生產的情況下對其進行了處理，當電纜工打開中間頭檢修時發(fā)現線芯已變黑，多虧發(fā)現及時，把事故消滅在了萌芽狀態(tài)。
2、有計劃、有組織地處理隱患，確保系統長周期安全運行。
在今年春檢時對水泥變110kv避雷器實施在線檢測過程中，發(fā)現ⅰ段c相避雷器電導電流超過電容電流的40%，與歷次試驗數據比較有電導電流增加了一倍多，充分說明絕緣性能裂化，于是機動科立即組織備件，當備件到位后有計劃、有組織地對其進行了更換，為電力系統的長周期運行排除了隱患。
3、記錄故障參數、波形為調整運行方式提供依據
我公司自發(fā)研制的6kv系統小電流選線裝置在8pd運行期間，準確記錄了歷次系統單相接地時的技術參數及波形圖，積累了試驗數據從而為系統更改運行方式提供了可靠的依據。
4、加強電氣設備巡檢，保障系統安全運行
2000年9月份，運行人員在用紅外測溫儀進行檢查時，發(fā)現6207重要負荷斷路器溫度過高達150℃，經分析認為，這可能是觸頭接觸不好，造成接觸電阻大而引起的。車間立即進行隱患處理。當檢修人員擰下螺母打開開關時，發(fā)現絕緣油已變黑、觸頭幾處損傷，不能繼續(xù)使用，更換觸頭及絕緣油后恢復運行。由于巡檢認真，監(jiān)測到位，避免了一起重大事故的發(fā)生。
五、總結
綜上所述，運用狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷技術，可以更方便、更快捷、更有效地把握設備運行狀況，提高設備維修水平。雖然我公司在這方面積累了一定經驗，但由于設備故障診斷技術是一門新興綜合性學科，還需要在實踐中進一步探討與提高。加之設備千差萬別，外部運行條件各不相同，同類故障往往有多種不同的信號反應。相反，有些信號往往介于兩種或多種可能的故障之間，不是一一對應關系。這就要求我們從實際出發(fā)，具體問題具體分析，平時多觀察，收集好第一手資料，不斷提高自身技術水平，準確判斷，靈活運用，把設備管理維修工作提高到一個新的水平。
參考文獻：
1、《電力設備預防性試驗規(guī)程》 dl/t 596—1996
2、《電氣設備預防性試驗方法》 作者：陳化鋼
3、《電氣設備絕緣在線診斷技術》
第6篇 現場設備管理實踐
現場管理實踐:設備管理
1、設備故障以防為主,以修為輔:設備什么時候發(fā)生故障,沒有人可以精確地計算出來,但是通過健全的日常維護,卻能大大地降低其故障率。
2、精度校正少不了:精度越高的設備,越需要校正,長期不校正的設備,其使用精度值得懷疑。即使是校正用的“母器”,其本身也需要校正。
3、設立專職管理人員:“齊抓共管”是一種理想狀態(tài),實際實施起來,難度極大,哪怕是最簡單的通用設備,都會出現有人用沒人管的局面。
4、夾具是個好幫手:使用夾具,不僅能夠提高作業(yè)效率,還能夠有效消除作業(yè)偏差,使得作業(yè)結果趨向一致,從而促進生產方式更進一步合理化。
5、臺帳管理跟蹤好:要想對設備從“生”到“死”的每一階段都進行有效的管理,首先得知道它的來龍去脈才行。
6、電腦也要人腦來控制:不要以為擁有幾臺高性能的電腦和一套生產管理軟件,人腦就可以退居二位了,這種主次顛倒的做法,有時讓人哭笑不得!
第7篇 中央空調制冷設備運行管理
中央空調及制冷設備運行管理
1、中央空調技術性較強,必須掌握好溫度控制和調節(jié),使其降溫適度。
2、在炎熱的夏季里,必須保證空調機的正常運行,適度的降溫,保證寫字樓職員舒適的工作環(huán)境。
3、空調機、制冷機必須經常地檢查保養(yǎng),發(fā)現問題及時進行修理保持其正常運行,不得影響寫字樓工作秩序。
4、制冷人員必須由熟悉和掌握制冷原理和制冷機械操作規(guī)程及操作方法之專業(yè)技師操作。
5、操作人員必須定期、定時檢查,發(fā)現異常迅速查明原因,進行修理,保證電動機、制冷機正常運行。
6、要定期或不定期地查漏,隨時檢查,隨時修理,使機械正常運轉。
7、發(fā)現如下情況之一,均必須停機查明原因,進行及時修理或更換機件:
a.發(fā)現電動機發(fā)出嗡嗡的響聲;
b.壓縮機發(fā)生敲擊聲和雜音;
c.發(fā)現因負荷過大而發(fā)出劇烈震動;
d.電動機、壓縮機轉速明顯降低;
第8篇 煤礦設備管理中機械修理維護的意義評價
煤礦作業(yè)有一定的危險性，因而強調要保證設備的完好性能以避免發(fā)生人員和財產的傷亡，提升生產效率；然而，煤礦作業(yè)所處的惡劣環(huán)境又常常為設備的維護帶來一定的難度，基于此，現代煤礦作業(yè)常常對設備維修提出更高的技術要求。本文分析了煤礦設備進行定期機械修理維護的重要性，并對相應的機械維修措施提出了合理性建議。
中國是煤炭大國，煤礦業(yè)的發(fā)展與國民經濟息息相關。然而，近年來，頻頻走入國民視線范圍的卻是煤礦事故帶來的觸目驚心的傷亡數據。如何通過提高煤礦生產的安全系數，用實際行動改變大眾對煤礦作業(yè)安全性的質疑，是煤礦管理人員需要迫切面對的現實問題。對于煤礦設備的機械維護管理，是現代煤礦的安全性管理的一項重要而有效的內容，隨著人們對煤礦環(huán)境研究的愈發(fā)深入，對安全性問題重視程度愈發(fā)加深，現代煤礦設備的維護工作正朝著綜合化、技術化和復雜化的方向發(fā)展，如何以行之有效的管理手段促使設備機械修理維護工作的不斷改進，從而提升煤礦生產作業(yè)的安全性、產量和經濟效益，是相關管理者和技術人員需要重視和思考的問題。
煤礦設備機械維護管理的現狀與發(fā)展趨勢
我國是傳統的煤礦大國，許多煤礦企業(yè)礦齡長、歷史悠久，帶有濃厚的傳統色彩，隨著現代煤礦管理中對高產高效和安全性的目標化管理舉措的深入開展，煤礦企業(yè)設備的機械修理維護工作得到了改進，實現了水平的提升。從觀念上而言，現代煤礦設備管理更加追求高效高產和安全，因此，相較于傳統管理作風而言，其更注重設備的日常機械修理維護工作；在制度建設方面，目前，許多企業(yè)已通過制訂管理制度和操作規(guī)程等手段，加強了管理制度體系的建設；與此同時，在技術全球化的大浪潮推動下，許多傳統的煤礦企業(yè)更是勇于打破傳統的管理體制，率先引入國際化管理人才，引進先進監(jiān)控技術，以提升管理效果。
上述一系列的積極舉措，合力推動煤礦企業(yè)設備管理邁向科學化的未來。但與此同時，基于許多企業(yè)悠久的歷史發(fā)展軌跡，其不可避免地出現由于傳統與現代相碰撞與磨合所引起的系列問題，例如，傳統設備陳舊、性能落后、安全性差、損耗嚴重，因而增加了修理維護的難度；另一方面，對于早已退出市場流通渠道的老舊設備，企業(yè)未能進行及時的更新換代；再者，企業(yè)現階段使用的設備中，有相當一部分是在企業(yè)發(fā)展的悠久歷史過程中分階段購置的，歷史原因決定了當時的采購計劃是欠缺科學性和效益性的，因此增加了當前設備管理的工作量和難度。
目前煤礦設備的機械修理維護呈現三大特點：第一、交叉學科技術的綜合性特點。煤礦作業(yè)中許多大型設備的使用和修理維護，都要求操作人員具備交叉學科技術知識，從機械工程技術、經濟學管理、組織管理、流程管理等多方面著手，加以強化。第二、對技術的專業(yè)化要求。要對設備進行及時的修理和有效的維護，就需要技術人員掌握扎實的專業(yè)知識和實操水平，如此方能應對隨時隨機出現的各種設備維修問題和做好合理、科學的設備維護計劃。第三、井下惡劣的煤礦作業(yè)環(huán)境要求修理維護工作常規(guī)化。由于井下常見潮濕、高溫、空氣環(huán)境差，惡劣的作業(yè)條件加速了設備的損壞進程，所使用的設備壽命較正常環(huán)境下作業(yè)時要短，這就要求技術人制定更加有效合理的全方位維護計劃，盡可能延長設備的壽命，提升其工作的效率和安全性。
煤礦設備機械維護管理的主要措施
基于煤礦設備機械維護管理對于煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的重要性，以及現代煤礦設備的投資成本越來越高的現實情況考慮，為了最大限度節(jié)省設備的折舊費、能耗費等各類相關的支出，實現高效高產和安全性并存的煤礦生產作業(yè)，可從以下方面提出相應的管理措施：
3.1.制訂行之有效的規(guī)章制度，強化設備機械修理維護管理。
無規(guī)矩不成方圓，科學、有效、合理的規(guī)章制度和操作流程，將有助于規(guī)范技術人員的操作過程，使其在有參照和約束的情況下，更加專業(yè)地開展相關的作業(yè)，確保設備得到正確的使用，從而最大限度避免因人為操作失誤而造成機器設備損壞或其他嚴重的安全問題。
3.2.強化管理過程中的機械維護措施
安裝后的緊固對于全新使用的設備而言至關重要。操作人員要及時檢查設備各處的螺絲、螺母等的接合度，保證其擰緊、擰實，從而避免設備在運行過程中發(fā)生連接位置的松動，減少設備遭受機械磨損。在進行了相應的檢查之后，牢記正式使用設備進行生產之前，首先對設備的各項性能進行測試，在確定了所有性能指標都達標之后，方能放心使用。如果在檢測過程中，發(fā)現設備的性能和質量問題，必須及時與廠家聯系，盡快解決，嚴禁為趕進度而盲目開機，違規(guī)作業(yè)。
3.3.全面考量，制訂具有靈活性的設備采購、維護計劃。
在生產過程中，需要管理人員加以留心，對設備的性能和相關數據進行動態(tài)的、定期的記錄和分析，以此為基礎，結合企業(yè)現實的生產操作情況和需求改變，制定相應的采購計劃，并注意通過隨時監(jiān)控設備性能數據，做到能夠及時發(fā)現設備潛在的問題，及時聯系廠家和技術支持開展修理和維護，從而保證設備得以正常、安全地運行，保障了生產效率。
3.4.責任落實到人，提升技術人員責任感。
制定針對技術人員的責任制度，通過責任落實到人，區(qū)分設備問題的主次責任，從而有效避免一線技術人員因馬虎作業(yè)而造成的嚴重后果和重大損失。通過責任落實到人，既可強化管理規(guī)范制度的權威性，也可加強技術人員的責任感，從而為人員和設備的安全提供保障。
3.5.實行全生命周期過程監(jiān)控，及時改進管理方法。
將全生命周期管理理論應用到設備的機械修理維護管理過程中，通過對設備操作的技術管理、技術人員的制度管理以及設備維護的經濟學管理等綜合角度，從設備采購、運輸、作業(yè)、修理、維護、回收等全生命周期的每一個重要階段進行過程監(jiān)控，并建立相對的檢測體系，以檢測項目、檢測周期、使用方法、標準、檢測人員及其他與各階段相對應的項目作為具體檢測內容，以不遺漏每一個重要階段檢查的耐心和負責的態(tài)度，及時發(fā)現在全過程中可以維護設備質量及延長設備使用壽命的細節(jié)和著眼點，有針對性地采取措施，進行改進。
3.6.建立定期培訓制度，提升技術人員專業(yè)水平。
通過建立定期培訓制度，建立分別針對管理人員——設備管理人員——維修人員——使用人員的多層次培訓管理體系。以提升管理人員管理層次、加強設備管理人員的設備管理能力、強化維修人員修理維護的專業(yè)技術、鍛造一線操作人員的實操水平和負責態(tài)度等作為綜合目標，分階段、分層次對相關人員進行定期培訓，為企業(yè)堅持推行設備管理的機械修理維護工作注入活力。
設備管理機械修理維護的意義
現代煤礦企業(yè)通過實施各種管理方法強化設備的機械修理維護工作，其意義如下：
4.1.減少磨損，延長設備使用壽命。
通過使用前的機械性能檢測、使用中的性能數據檢測分析，做到及時發(fā)現問題，解決問題，有助于減少對設備的機械磨損，防止在設備運行時，因發(fā)生細微的松動而日積月累，導致磨損加劇，最終加速了設備的損耗，縮短使用壽命。尤其是在復雜、惡劣的作業(yè)環(huán)境中，定期的保養(yǎng)維護顯得更具現實意義。
4.2.效率優(yōu)先，實現高產高效。
正式使用前的機械檢測和校正以及使用過程中的及時維修和定期維護可以保證設備在正常健康的狀態(tài)下作業(yè)，實現企業(yè)高產高效，提升經濟效益。
4.3.以人為本，關注安全性。
設備處于有機械問題的狀態(tài)下不應繼續(xù)運作，應在接受機械修理并確保問題解決后方能進行工作，否則，容易導致嚴重事故的發(fā)生，直接威脅一線技術人員的人身安全。
4.4.整體著眼，提升企業(yè)綜合管理水平。
傳統的管理模式常常欠缺科學性和計劃性, 因而出現設備購置不合理、性價比低或者性能指標不合要求等問題，使得煤礦企業(yè)的生產效率低下?，F代煤礦企業(yè)通過引入科學的管理模式，提高機械修理維護在設備管理中的地位，設置專門的設備管理部門，專人負責，定期匯報和動態(tài)反饋，在達到保證設備正常運行的同時，也從另一個側面推動企業(yè)的綜合管理水平登上新的臺階。
隨著國民經濟快速發(fā)展，我國作為一個傳統的煤礦大國，煤礦企業(yè)的生存和發(fā)展問題，備受關注。然而，由于頻頻出現的安全事故，目前在國民心目中的煤礦企業(yè)生產早已與“危險”字眼掛鉤。為解決煤礦企業(yè)生產的安全問題，提升煤礦企業(yè)的效率和產量，防止因設備問題，造成不必要的財產損失、阻礙了生產的進度、造成人員傷亡，最終影響整個企業(yè)的管理和生存發(fā)展，通過在設備管理中引入機械修理維護的內容，強化日常機械維護管理，將有助于推動煤礦生產企業(yè)往科學化、計劃化和現代化的方向發(fā)展。
第9篇 公路工程施工中機械設備的選擇及管理
隨著我國經濟的不斷發(fā)展，公路建設的發(fā)展也越來越快，公路工程施工也逐漸演變成依靠機械設備來進行，基于對公路建設要求的提高，對公路工程中的施工機械也提出了更高的要求。在如今的公路工程施工中，機械設備起著至關重要的作用，因此，對機械設備進行更好地選擇，加強對機械設備的管理也變得越來越重要。針對公路工程施工中機械設備，本文探討了如何進行選擇的問題，并針對機械設備的有效管理提出了自己的意見與建議。
在實際選擇中，由于機械設備的種類、型號以及規(guī)格都有很多，如何根據施工的具體情況來進行選擇，以及根據什么原則、用什么方法來進行選擇都是需要考慮的問題。在購進設備以后，如何對這些設備進行有效管理，使這些設備發(fā)揮最大的效能，保證公路工程按質按量按時完成，也是一個需要不斷探索的問題。
公路工程施工中機械設備的選擇
1.1機械設備選擇的基本原則
1.1.1安全性原則
在所有的工程施工中，安全性原則都是首要原則，因此公路工程在進行機械設備的選擇時，必須要嚴格遵循安全性原則，以保證施工人員以及設備的安全性，保證公路工程的施工安全。
1.1.2適應性原則
適應性原則是選擇機械設備需要遵循的第二個原則，公路工程在施工時，要求機械設備與項目作業(yè)的要求相適應，因此，在選擇機械設備時，必須根據施工的狀況，選擇與工程作業(yè)要求適應的設備，只有設備與工程相適應，才能保證工程施工的效率與質量。
1.1.3經濟性原則
成本問題是每個工程都不可回避的問題，如何在保證質量的情況下降低成本，提高工程效益，與機械設備的選擇也有重大的關系，因此，經濟性原則也是選擇機械設備需要遵循的一個原則，在進行選擇時，盡量選擇性價比較高的設備，才能有效降低成本，保證公路工程的經濟效益。
1.1.4先進性原則
如今隨著科技的發(fā)展，機械設備也越來越先進，為了保證公路工程的高質量、高效率地完成，先進性的原則也是選擇機械設備所必須遵循的一個原則，根據施工難度與施工標準，選擇先進設備，使工程更加完美地完成。
1.2機械設備的選擇方法
1.2.1 以公路工程項目作業(yè)內容為依據進行選擇
公路工程施工的具體情況是選擇機械設備的基礎，因此，選擇機械設備，必須以具體的項目作業(yè)的內容為依據，只有這樣，才能保證機械設備適應于工程作業(yè)，保證工程正常有效的進行。
1.2.2 以運輸距離為依據進行選擇
運輸距離是影響施工成本的一個重要因素，因此，選擇機械設備，必須以實際的運輸距離為依據。
1.2.3以道路情況為依據進行選擇
道路情況也影響了工程施工的運輸成本，道路情況不同，運輸成本也不同，因此，選擇機械設備，還必須以具體的道路情況為依據。
公路工程機械設備的維護管理
2.1健全工程機械設備管理機構
健全工程機械設備管理機構，對機構進行統一規(guī)劃，并由專人負責，把專業(yè)管理與操作管理有機結合起來，實行全面管理，對各級各層人員的權責進行明確化，有效加強溝通與相互協作，還應定期進行工作匯報與工作總結。
2.2建立完善的機械設備管理體系
對施工的機械設備進行有效管理，除了要有一個健全的管理機構，還必須有一套行之有效的管理體系來強化機械設備的管理，機械設備的管理體系是指公路工程施工項目中對機械設備所做的一套組織計劃，對各種機械的種類、數量、編排、進出計劃，以及對機械總量的控制方面等的一套協調系統，這種管理體系是保障公路工程的施工得以順利進行的前提。
2.3嚴格執(zhí)行機械保養(yǎng)制度，實行定期保養(yǎng)
對于機械設備來說，如果持續(xù)運行而沒有進行及時有效地保養(yǎng)的話，不僅會縮短設備的使用壽命，造成故障頻發(fā)，對保障工程的施工安全也是極為不利的。因此必須嚴格執(zhí)行機械保養(yǎng)制度，實行定期保養(yǎng)。一般來說，可以將機械設備的保養(yǎng)分為兩個方面：日常維護以及巡視檢查，即通過操作人員日常的保養(yǎng)以及專業(yè)人員的定期巡檢來完成對機械設備的保養(yǎng)。具體來說，一方面，機械設備的操作人員要嚴格按照保養(yǎng)制度來進行設備保養(yǎng)，在每日的操作過程中以及操作過后及時進行保養(yǎng)，保持機械設備的良好狀態(tài)；另一方面，施工隊伍還應配備專業(yè)的修理人員，定期對機械設備進行巡視檢查，以便及時發(fā)現操作人員無法發(fā)現的問題并及時解決，保證機械設備安全有效的使用。
2.4加強對工程機械設備維修管理
除了定期保養(yǎng)之外，維修管理工作也是必須加強的，施工機械設備在實際的使用過程中,常常會出現磨損、老化、變形甚至斷裂的現象，這些現象的出現往往會導致機械設備出現各種故障，一旦故障出現，就會對施工安全造成重大影響，并給工程施工帶來嚴重的負面影響。因此，加強對工程機械設備的維修管理，是保障工程安全與質量，以及保證工期的重要基礎。當機械設備出現故障，就必須及時進行維修工作，以恢復它的工作性能，保證機械設備的正常運行。維修管理通常與定期保養(yǎng)是聯系在一起的，因此，加強維修管理，必須建立在定期保養(yǎng)與檢查的基礎之上。
2.5加強規(guī)范施工作業(yè)操作
公路工程機械的維護管理還要體現在施工作業(yè)的規(guī)范化操作上，施工隊伍以及機械管理人員應當通過培訓等手段加強操作人員的規(guī)范化操作意識，使機械操作人員嚴格按照機械的操作說明來進行機械設備的操作，要強調機械設備的合理使用，決不允許設備過度運轉。因此，施工單位在招收機械操作人員時，應當注意聘請有相應資格的操作者，并要及時、定期請專業(yè)人員對操作人員進行適當的培訓。
就目前的公路建設情況來看，公路工程施工中的機械設備的選擇與管理還存在著很多問題，如何解決這些問題，針對公路工程施工的具體情況，對機械設備進行正確的選擇，以及如何對機械設備進行有效地管理，仍然是公路工程中一個需要進一步研究的問題。
第10篇 設備管理的意義和內容
機器設備是企業(yè)組織生產的重要物質技術基礎，是構成生產力的重要要素之一。馬克思把機器設備稱做“生產的骨胳系統和肌肉系統”，可見它在現代工業(yè)企業(yè)中地位的重要性。
組織企業(yè)生產，必須重視設備管理。機械制造企業(yè)的設備管理，從包括的設備范圍來說，首先是工藝設備的管理，如各種金屬切削機床、鑄造設備、鍛壓設備等等的合理；其次是輔助生產設備（如動力設備、起重運輸設備等等）的管理；此外還有研究試驗設備、管理用設備等等的管理。
企業(yè)設備管理，從包括的工作內容來說，概括了設備運動全過程，即從選購設備開始，在生產領域內使用、維護、磨損及補償，直到報廢退出生產領域為止的全過程的管理。其中存在著網種運動形態(tài)；一是設備的物質運動形態(tài)，包括從設備的選購、迸廠驗收、安裝、調試、使用、維修、改造、更新等；一是價值運動形態(tài)，包括設備的最初投資、維修費用支出、折舊、更新改造資金的支出等。設備管理應當是包括對設備這兩種運動形態(tài)的管理。在實際工作中，前者由設備管理部門（機械動力部門）承擔，后者由財會部門承擔。
設備管理是工業(yè)企業(yè)管理的一個重要組成部分。加強設備管理，合理地選擇設備，正確地使用設備，精心保養(yǎng)、修理設備，使設備經常保持完好狀態(tài)，才能保證企業(yè)生產的下正常進行。
加強設備管理有利于企業(yè)提高生產的經濟效果。俗話說：“工欲善其事，必先利其器”，在現代化工業(yè)生產條件下更是如此。由于主要的生產活動是由人操縱機器設備，由設備直接完成的，因此產品的品種、數量、質量、消耗、成本，在很大程度上取決于設備的技術狀況。同時，由于機器設備的日益大型化、精密化、自動化，設備投資越來越火，與機器沒備有關的賀用，如折舊貴、維修責等，在產品成本中的比重不斷提高。因此管好設備對改善企業(yè)生產經營成果有著重要作用。
加強設備管理，搞好現有設備的技術改造，及時地補充新設備和更新舊設備，有利于實現生產手段的現代化。加強設備管理，不僅可以保證企業(yè)順利地進行簡單再生產，而且有利于實現擴大再生產。
設備管理的任務
生產是企業(yè)的中心活動。設備管理的任務就是要保證為企業(yè)的生產提供最良好的技術裝備。具體說來，設備管理的任務有以下幾個方面；
（一）根據技術先進、經濟合理的原則和企業(yè)生產需要，正確地選擇和購置設備。
（二）保證設備經常處于良好的技木狀態(tài)，即要求做到“在用設備臺臺完好，在修設備臺臺修好”；要求每臺沒備各部位的功能正常，精度和性能能滿足生產工藝要求。
（三）合理地利用設備的能力和時間。設備的能力是指設備的生產率、加工范圍、功率、加工精度等等，充分利用設備的能力，就是充分發(fā)揮設備以及投資的作用，就是極大的節(jié)約。充分利用設備的時間，就是提高設備有效工作時間在總時間中所占比重。
（四）做好設備的保養(yǎng)、修理、改造、更新工作，保證滿足生產對設備的需要，同時不斷捉高設備維修質量，降低維修費用，節(jié)約設備改造和更新的費用支出。
（五）開展對引進設備的學習、研究、消化，盡快地掌握引進設備的使用和維修技術。
第11篇 論黃金礦山機電設備管理與維護
隨著礦山機械化程度的提高，機電設備在黃金礦山企業(yè)中的重要性越來越高，在有些黃金礦山企業(yè)機電設備幾乎全部承擔了企業(yè)的日常生產任務，直接關系到企業(yè)的安全、生產和效益。同時，黃金礦山企業(yè)機電設備購置安裝的投資大、管理維護的費用高，在很大程度上又直接影響著企業(yè)的整體效益。但在實際工作中，黃金礦山企業(yè)對機電設備的管理和維護工作并不到位，直接影響了機電設備的安全性能和使用壽命，影響了企業(yè)的經濟效益。
黃金礦山企業(yè)，是以開采和挖掘黃金礦石為主的企業(yè)，其經濟效益直接與礦石產量掛鉤。而黃金礦山的礦石產量，在一定程度上是由機電設備決定的。
因此，黃金礦山企業(yè)為了提高設備的安全性能、提高礦石產量、提高經濟效益，不得不花費大量資金購置先進的機電設備。擁有了先進的機電設備，確實提高了黃金礦山企業(yè)的收益，但同時，投入到機電設備中的管理和維護費用也在不斷增加。并且新購進的機電設備由于沒有對其性能充分吃透消化，反而更加容易損壞，增加了企業(yè)的經濟成本，同時也給企業(yè)帶來了安全風險。
這些都反應了黃金礦山企業(yè)在機電設備管理與維護工作中還存在很多的問題?；诖耍疚脑诖嗽囌擖S金礦山機電設備管理與維護，以期對相關企業(yè)起到借鑒作用。
1.黃金礦山企業(yè)機電設備管理與維護工作存在的問題
1.1.對機電設備管理與維護的意識不夠
安全是礦山企業(yè)的生命，不可否認目前黃金礦山企業(yè)對安全越來越重視，但在一定程度上說，目前的黃金礦山企業(yè)過于注重企業(yè)的經濟效益，即礦石產量。為了提高礦石產量，相關管理者與操作人員不斷地壓榨機電設備的潛力，使其超負荷的運行。
黃金礦山企業(yè)的機電設備長時間處于高負荷的運行狀態(tài)，雖然給企業(yè)帶來了不菲的收益，但同時也降低了自身的使用壽命，提高了機電設備的損毀率，也增大了安全風險。同時，相關管理者與操作人員只意識到機電設備帶來的經濟效益，卻沒有意識到設備管理和維護的重要性，沒有意識到機電設備維護和管理帶來的安全性能。
在不斷壓榨機電設備潛力的同時，大部分管理者與操作人員沒有認真的進行機電設備管理與維護工作。在這種背景下，即使有部分機電設備操作人員有進行維護和管理的意識，也得不到這些管理人員的支持，最終只能放棄這個想法。
當機電設備出現問題時，相關管理者才意識到問題的嚴重性。此時，要進行機電設備的維修，無疑需要花費較大的資金，同時再次降低了機電設備的使用壽命。
1.2.黃金礦山企業(yè)管理與維護人員素質較低
由于黃金礦山企業(yè)從業(yè)人員的整體素質不高，再加上有些企業(yè)與相關管理者對機電設備管理與維護的意識不夠，目前在黃金礦山企業(yè)進行機電設備管理與維護工作的人員素質較低，沒有較強的專業(yè)能力，只能對機電設備進行簡單的管理與維護。
在大部分黃金礦山企業(yè)中，對機電設備進行管理與維護的人員只是其操作人員。而這些操作人員雖然會使用這些設備，卻不具備高專業(yè)能力的管理與維護能力。這些人員只能對機電設備進行簡單的保養(yǎng)，并且為了提高產量，還會經常忽視這些工作。
擁有高素質的專業(yè)管理維護人員較少，其中科班出身的專業(yè)人士更是難以見到，使得黃金礦山的機電設備管理與維護工作難以取得較好成績。
1.3.管理與維護制度不健全
同樣的，在目前大部分的黃金礦山企業(yè)中，機電設備管理與維護的相關制度并不健全。沒有完善的制度支持管理與維護工作的開展，自然在機電設備管理與維護工作上就難以取得相應的效果。
同時，管理與維護制度不健全，就無法有力的約束員工的行為，因人為原因造成的機電設備損壞現象就會屢禁不止；沒有明確的制定機電設備規(guī)范使用要求，極大的降低了機電設備的管理維護效率。
2.如何提高黃金礦山機電設備管理與維護的效率
2.1.改變企業(yè)和管理者的意識
要提高黃金礦山機電設備管理與維護的效率，首先要做的是改變企業(yè)和管理者的意識，使其深刻的認識開展此項工作的必要性與重要性。
企業(yè)及管理者必須明確機電設備的重要性，機電設備的損壞會造成極大的經濟損失，做好管理與維護工作，能夠有效降低對機電設備的維修費用，并且提高使用壽命，減少因為機電設備損壞而無法投入工作造成的損失。
只有改變了企業(yè)和管理者的意識，才能夠有力的支持各項工作的開展，真正提高黃金礦山機電設備管理與維護的效率。
2.2.建立專業(yè)人才隊伍
黃金礦山機電設備的管理與維護工作不同于基本的操作。因此，要提高管理與維護的效率，就必須建立專業(yè)性的人才隊伍，而不再是依靠機電設備的操作人員。
專業(yè)性的機電設備管理與維護人才隊伍，必須具有高專業(yè)能力和高素質，能夠做好機電設備的保養(yǎng)工作、能夠及時發(fā)現機電設備潛在的問題并且加以修理、能夠依靠日常的管理維護工作提高設備使用壽命以及能夠及時修理機電設備降低經濟損失。
要建立這樣的管理維護人才隊伍，黃金礦山企業(yè)可以從外積極招收相關的專業(yè)性人才。目前，我國不少高校和高職高專院校都設立了礦山機電管理與維護的相關專業(yè)，培養(yǎng)了大批具有專業(yè)能力的人才。
同時，企業(yè)還可以從內部培養(yǎng)人才，將部分機電設備操作人員培養(yǎng)成能夠勝任機電設備管理與維護工作的高素質人才。
2.3.建立獎懲與激勵制度
從另一方面來說，機電設備的損壞除了自然損壞以外，也不能排除人為損壞的因素。操作人員的錯誤操作會導致機電設備的損壞，部分員工為了提高自己的產量，沒有嚴格遵守規(guī)定的設備使用時間，增加了設備的工作負荷。
這些人為的錯誤行為，極大的降低了黃金礦山機電設備的使用壽命。針對于此，黃金礦山企業(yè)應該制定相關的獎懲制度，對有錯誤行為人員進行懲處，對嚴格遵守管理與維護規(guī)定的人員進行獎勵，從而規(guī)范人員的行為，減少因為人為因素而造成的機電設備損壞。
同時，針對管理維護以及機電設備的操作人員，企業(yè)還應該建立相應的激勵制度。以激勵策略來刺激相關人員積極投入到機電設備的管理與維護工作中，并且將這種給企業(yè)提高經濟效益的行為與提高員工自身的收益的行為相互融合，實現企業(yè)與員工的雙贏，才能夠從主觀上讓員工積極的投入。
機電設備對于黃金礦山企業(yè)的重要性不言而喻，要提高企業(yè)的產量，增加企業(yè)經濟效益，就必須做好機電設備的管理與維護工作，提高機電設備使用壽命，減少維修費用和更換費用，降低因為機電設備維修而造成的損失，提高安全性能。本文已經從不同方面提出了提高黃金礦山機電設備管理與維護效率的策略，希望能給相關企業(yè)和管理者帶來微薄的幫助。
第12篇 機電設備安裝施工中的成本管理探析
在現在的機電設備安裝施工項目的競爭當中，最重要的就是進行安裝過程的成本管理，及時發(fā)現成本管理出現的問題并給出相應的解決方法。本文結合實例探討了機電設備安裝施工中的成本管理措施。
目前，市場上都認為機電安裝工程是能夠獲得較大利潤的，由于其過去透明度并不算高，導致施工管理水平參差不齊的施工單位，也紛紛涌入這個行業(yè)，使得安裝市場的競爭也因此變得越來越激烈。那么在這樣的形勢下，施工企業(yè)就要采用優(yōu)秀的管理方式及管理理念了。
機電安裝工程成本控制的意義
1.1成本管理控制是項目管理本質特征的體現
對于施工企業(yè)而言，特別是那些從事機電安裝而利潤卻不高的施工企業(yè)，實行項目管理歸根結底是為了以項目來拉動企業(yè)經濟效益增長。換而言之，一個企業(yè)在為社會輸出某種產品或某項服務的過程中，同時在追求企業(yè)自身的最大經濟利益。實際上，在實行項目管理過程中的所有行為，就是圍繞降低項目成本、創(chuàng)造經濟效益這個目標，運用項目管理理論及各種科學管理手段來展開的。
1.2成本管理控制是項目管理核心內容的反映
施工企業(yè)在機電安裝工程項目上，能否依靠成本最小化的條件確保提供滿足客戶要求、讓客戶滿意的服務方案，就體現了該企業(yè)項目管理的水平，在這個意義上，項目成本的管理控制，體現的是項目管理的核心內容。項目是通過一連串管理活動組合而成的，這些活動環(huán)環(huán)相扣且和成本關系密切，受成本制約和影響，因此項目成本管理控制會對項目的進度、質量甚至最終結果產生影響。
影響機電設備安裝工程造價控制的因素分析
2.1工程建設中工程設計階段的復雜因素
影響造價的多種因素中，初步設計階段占7 5％～95％，技術設計階段占35％～75％，設計圖設計占5％～35％。如果設計合理，設備和材料選用不合理，則直接影響工程造價的控制。當前，各設計單位相同專業(yè)設計人員素質參差不齊，加之管理及用人制度的諸多矛盾的影響，針對每一個工程項日，在設計人員安排上不可能擇優(yōu)組合，這不僅影響建設工程的質量、造價、工期，而且影響設計單位的聲譽和業(yè)主的收益。另外，受市場經濟的沖擊和管理、分配體制的影響，設計人員熱衷于為業(yè)主從“推薦”設計單位到“推薦”“選用”某種品牌的設備、材料，從中收取生產商的回扣，實質加大了業(yè)主的投資。
2.2設計單位的技術水平和素質不高
2.2.1在訂立合同時，采用各種辦法使合同條款欠缺細致的規(guī)范，給設計單位預先留下許多漏洞，導致工程造價嚴重突破工程預算。特別是在包干工程項目中，導致包干項目包不死，最終成為按實結算工程。
2.2.2在工程預算、分階段結算或工程竣工結算時，設計單位往往站在自身角度，故意曲解定額工程量計算規(guī)則及定額予目的套價，對定額中的活口，更是以充分利用。
2.2.3取費標準不按“安裝工程類別劃分標準”和設計企業(yè)資質等級套，低類高套，增加安裝工程造價。
2.2.4安裝工程未計價材料的價格，日前完全是實行市場價。
2.2.5重復報量和超進度報量。
2.2.6由建設單位供應材料的工程，設計末期設計單位采用多報材料計劃，材料到貨后，易地串換，套成現金，為日后甲己雙方“扯皮”埋下隱患。
工程概況
3.1工、料、機費用預測
3.1.1人工費。為保質保量按期完成本工程施工任務，在合同有效期內項目按表1提供合格的施工及管理人員。根據水利工程機電設備安裝施工特性。在土建施工前期5個月時間內．項目部僅需安排2名技術員和1名普工進行隱蔽工程施工與簽證工作，主工期4個月時間按頭2個月完成1機組安裝和公用部份工程量，以后每月完成1臺機組的安裝與調試工作．實際人工成本就有了較大的降低。
通過人員的優(yōu)化配置，勞動力成本中項目部就開始考慮員工的伙食補助和住宿問題：每人每日補助伙食費15元，合計補助伙食費15×40×4×30+15×3×300=85500元；按就近原則，與工地附近農戶租房，每月租金1 000元，其中辦公場所3間，合計租房費用10000元。以上費用合計369 500元，其他不可預見費用按10％控制．預測人工費用為408000元。
3.1.2材料費。材料費用按合同和設計規(guī)定由項目部負責代購，其中包括4．5％的采保費和10％的損耗，控制費用主要在于材料價格與損耗．初步預測費用為648 000～0．9=580000元
3.1.3機械使用費。在水輪發(fā)電機組安裝丁程中，主要機械為電焊機、起重設備，而機組安裝前業(yè)主就必須先安裝好廠用橋式起重機，由此，機械使用費實際只要負責電費．按慣例3臺機組帶公用部份安裝電費可控制在30000元以內，其他小型設備(如角磨機、電磨等)及添置費用按20000元控制，預測機械使用費用為50000元。
3.2臨時設施費、工地二次運輸費的預測
作為機電安裝工程而言，主要臨時設施就是倉庫的搭設．而在安裝開始前原則上土建施工方已完成安裝場的土建施工，為此一般都是將倉庫搭設在安裝場或其下方，費用可控制在5000元以內，并可節(jié)省工地二次運輸費?？傊?，通過對上述幾種主要費用的預測，初步預測該項目原始成本為1043000元，毛利潤123000元，但主工期必須在4個月內完成3臺機組安裝并投產。
企業(yè)要不斷的改變對成本控制的理解，全面的實行成本管理
在整個機電安裝工程對工程成本絕對控制，不僅僅要表現在對人工費、材料費、機械費的有效控制上，還能在施工過程的其他要素中表現出對工程成本的影響。例如。．工程質量管理成本、安全生產管理成本、工程日期成本等。如果這些成本方面執(zhí)行的不到位，那么都將給企業(yè)造成較大的損失，所以，我們要對他們進行全方面權衡的比較、也要進行適度的投入。在這其中，我們要為安全生產管理方面要進行加大資金投入，同時企業(yè)還要不斷的對職工進行安全教育講課、施工前的安全技術交底以及施工前中后的安全檢查，發(fā)現問題要及時清除隱患，防止和降低發(fā)生人身的事故。除此之外，企業(yè)要完善企業(yè)員工的社會保障制度，從而降低風險，最終達到工程成本的降低。
綜上所述，怎樣加強建筑機電安裝工程的投資管理，把建設資金控制好，創(chuàng)造出最大的投資效益是投資管理者一直以來所追求的目標。繼而采取有相應的有針對性的控制措施，只有將各個環(huán)節(jié)、各個細節(jié)時時刻刻的控制在每個分項目標的范圍之內，才能確保整個機電安裝工程造價目標的實現。
