第1篇 設備管理員崗位責任制
1、對新設備、新配件入庫前進行驗收。
2、設備入庫前規(guī)格型號對、數量清、無殘次品。
3、負責對機電設備計劃匯總,報供銷部購進。
4、對各隊領用的機電設備開據領用單,由材料科開領料單。
5、對機修廠加工的機電設備配件經驗收后合格后,方可發(fā)放使用。
6、對各隊不使用閑置設備要及時安排升井回收。
7、對升井設備進行全面檢查,確定完好,入庫備用,如有損壞或不完好現(xiàn)象的,按規(guī)定進行處罰。
8、對各隊設備嚴格管理,杜絕區(qū)隊存放設備現(xiàn)象。
第2篇 交通中心設備設施管理
交通指揮中心設備設施管理
機電設備及其配套公用設施是大廈使用功能的生命線,在日常管理中尤為重要。本公司將針對大廈內各項機電設備的特點,制定嚴格的作業(yè)規(guī)程及操作程序。
設備管理范圍
◆供配電系統(tǒng)
◆給排水系統(tǒng)
◆消防系統(tǒng)
◆電梯、空調系統(tǒng)
◆閉路監(jiān)控系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)
◆音響系統(tǒng)
◆通訊系統(tǒng)
◆維修工具及設備
◆其它公用設施:包括溝、渠、池井、各類管線、標牌、標識牌、公共通道、公共信箱、避雷系統(tǒng)等。
設備三級人員管理
◆管理處經理:設備安全之第一責任人,負責設備保養(yǎng)維修工作的檢查、監(jiān)督。
◆設備主管:負責設備保養(yǎng)維修工作的組織、安排和實施,建立設備臺帳,解決技術難題。
◆設備責任人:負責責任范圍內設備保養(yǎng)維修的日常工作。
設備六級保養(yǎng)檢修
◆日檢:屬日常巡視檢查維護,檢查設備運行狀態(tài)是否正常。
◆月檢:屬測試性檢查,對設備進行性能測試、調整。
◆季檢:屬維護性修理,對設備進行清掃、加油、調試。
◆年檢:屬恢復性修理,對設備局部解體,著重恢復設備的電氣性能、機械和精度,檢修或更換零部件及附屬裝置。
◆大修:屬徹底性修理,對設備全部解體,全面檢查、試驗、探傷、調試,更換全部不合格零部件或附屬裝置。
◆分承包方保養(yǎng)維修:依據分包合同之約定進行定期保養(yǎng)及故障處理。
設備管理要點
◆各類設備的保養(yǎng)維修以及各項作業(yè)規(guī)程,必須嚴格按照本公司iso9002質量保證體系文件有關的程序文件和作業(yè)指導書之要求進行。
◆建立設備的管理檔案和各類重要設備的技術檔案。
◆設備管理必須落實設備責任人,做到責任到人.
◆設備管理首要任務是保證大廈的工作秩序和正常運轉。
◆作業(yè)時不能對交通指揮中心任何部門的工作造成影響,涉及某科室的作業(yè)要提前書面通知使用人。
◆定時或定期保養(yǎng)檢修安排于非上班時間或非工作日進行。
◆高、低壓配電、發(fā)電機等設備季度停電檢修測試安排于非工作日進行,備用發(fā)電機保證可隨時于停電時即時恢復供電。
◆消防系統(tǒng)各設施、器材定期檢修、檢測,保證無損壞或失效。
◆空調系統(tǒng)的中、大修安排于非使用季節(jié)進行,平時定期檢查、清潔和保養(yǎng)。
◆電梯定期保養(yǎng)檢修,錯開保養(yǎng)梯次和上班時間。
◆各類機房、設備房屬安全和消防重點,嚴禁無關人員進入。
◆完整詳細的設備管理工作記錄是設備管理質量的必要保證。
第3篇 機械、設備檔案管理
1、為保證施工生產安全必須要建立、健全設備檔案的管理，以確保項目部所有的設備處于受控狀態(tài)。
2、建立設備檔案分：自有設備和租賃設備二大類，并且應有設備狀況明細表，包括自有設備和租賃設備的數量、設備型號及規(guī)格，日常檢查記錄和目前狀況的簡要說明。
3、建立好設備的技術檔案，包括產品合格證或鑒定書，設備使用說明書，整機調試檢測記錄等。
4、根據工程規(guī)模情況應相應建立設備資產臺賬、卡片和履歷書，做好單機檔案資料的收集、匯總和整理，及時正確填報各種報表：設備進場安全驗收記錄臺賬；設備安全檢測記錄臺賬；設備安全運行臺賬；設備定期檢查臺賬；定機人員臺賬；設備維修保養(yǎng)臺賬；設備改造、報廢臺賬。
5、機械設備的管理由項目物設部歸口管理。各作業(yè)單位應各自建立相應設備管理制度并建檔。項目部安全部、各作業(yè)單位安全管理人員負責對機械設備的安全使用和操作人員的持證上崗、規(guī)范操作進行監(jiān)督管理。
第4篇 怎樣進行設備故障的登記管理？
第5篇 機械設備管理程序
1 機械設備管理的目的
機械設備管理的目的就是要在機械壽命的全過程中,采取各種形式的技術措施、組織措施,消除一切使機械遭到損壞、使人身健康與安全受到威脅、使環(huán)境遭到污染的因素或現(xiàn)象,避免機械事故發(fā)生,實現(xiàn)安全作業(yè)生產。
2 機械設備管理的范圍
2.1 機械設備包括;中心擁有租賃的各種機動車輛,起重運輸設備及機械加工(車、鉗、刨、銑、悍接機械)辦公自動化公用設備、打印機等
2.2 機械設備管理貫徹于機械管理的全過程
2.3 從選購開始就要注意機械設備的安全設計是否先進,安全裝置是否齊全、可靠,防護標準的高低,并把在用機械的使用情況反饋給設計、制造單位。
2.4 機械設備管理體制與組織機構的管理, 建立健全機械管理體制與組織機構,是機械設備管理的必要條件。機械設備實行專業(yè)化管理,各分中心、須建立機械管理網絡,明確職責,責任到人。
2.5 機械設備使用及運行的管理,操作人員必須嚴格按本機安全操作規(guī)程進行作業(yè),注意機械本身及機械化運轉的安全。特別要重視安全裝置的檢查與使用。
2.6 機械設備保養(yǎng)和修理的管理,機械設備保養(yǎng)和修理時既要消除機械故障、恢復機械性能,保證機械使用安全,又要注意保養(yǎng)和修理作業(yè)中的安全。
2.7 保管和運輸中要注意不使機械受到損傷、產生故障,引起不安全因素;不使機械備品配件、附屬裝置和油料損壞或變質。
3 機械設備管理的內容
3.1 建立健全安全生產責任制
機械設備的完好率指標安全指標應列入中心和分中心設備管理人員考核目標,機械設備的總負責人,對機械設備的管理負全責。
機械設備安全責任制的雙落實:一是組織落實,建立一套完整的設備管理體系,既管生產的安全,又要管機械的安全。作業(yè)現(xiàn)場也要有人分管機械的安全;二要內容落實,機械管理的內容和責任要落實到各項制度中,落實到每個人頭上,落實到作業(yè)生產的實踐活動中。
3.2 編制安全作業(yè)技術措施
對于機械化作業(yè)中的重大吊裝方案,重要機械拆裝方案,大型機械的轉運、改造方案,特大、特重物件的運輸,危險地段的作業(yè)以及季節(jié)氣候變化對機械安全運行的影響等等,都要編制安全作業(yè)、安全運行的技術措施,以確保作業(yè)、生產和機械的安全。對機械應按要求使用安全保護裝置,以加強和提高機械的安全防護能力。在機械修理、保養(yǎng)中要制定安全作業(yè)技術措施,保障人身和機械安全。
3.3 貫徹執(zhí)行安全操作規(guī)程
3.3.1 嚴格遵守安全操作規(guī)程,不得超載、超重、超壓、超速使用機械,不得擅離工作崗位;
3.3.2 聽從作業(yè)人員指揮,正確操作機械。對違反機械性能、安全操作規(guī)程和可能引起事故的指揮,操作人員有權拒絕執(zhí)行。
3.3.3 起重機械應嚴格遵守使用說明書上有關規(guī)定和“十不吊”等有關規(guī)定,嚴禁違章作業(yè)。
3.3.4 搞好文明生產,保持機械、工具和工作場所的整齊清潔。從事危險作業(yè)的區(qū)域,應有明顯標志和安全措施。
3.3.5 隨時注意機械的儀表指示、起吊信號和標志等,認真做好機械的維護、保養(yǎng)工作。
3.3.6 按規(guī)定穿戴安全防護用具。
3.3.7 嚴格電氣設備的使用規(guī)程,非本機人員不得啟動開關,嚴禁使用不合要求的熔絲及用銅、鐵絲帶替熔絲,離開崗位時應切斷電源,發(fā)生問題時,應由專業(yè)維修人員處理。
3.3.8 作業(yè)場地的地面和周圍環(huán)境應能保證機械安全工作,進入作業(yè)地點的道路應能保證機械安全通過,必要時應加以修整或采取必要的安全措施。
3.3.9 每天關心天氣預報,尤其在大風季節(jié)及時作好防風措施,提高吊機抗風能力;
3.4 開展機械安全教育與宣傳
對各種機械的操作人員,必須進行專業(yè)技術訓練及安全操作規(guī)程的學習,并經考試合格取得操作證書后,方可獨立操作。在每次安全生產教育中都應有機械安全教育的內容。廣泛宣傳,增強參與人員的安全意識,提高自我防護能力;
3.5. 加強機械設備各類機務人員的培訓,提高機務人員的思想和技術業(yè)務素質,培養(yǎng)合格的管理、技術、操作、維修、保養(yǎng)人才;
3.6 認真搞好機械安全檢查活動
3.6.1 機械本身的故障和安全裝置的檢查,主要是消除機械故障和隱患,確保安全裝置靈敏可靠;
3.6.2 機械安全生產檢查,主要使用前、作業(yè)中和收車后的檢查,措施是否能確保機械安全生產;
3.6.3 機械安全監(jiān)督檢查制度的貫徹執(zhí)行:堅持推行定期檢查與非定期檢查相結合的監(jiān)督檢查制度,各分中心每月組織一次機械設備安全大檢查;檢查、信息反饋、隱患消除、質量認可,各分中心要有書面記錄,落實責任。
3.7 從嚴抓安全,發(fā)生機械設備事故時,做到“四不放過”,屬于機械責任事故的,處罰要嚴,認真吸取經驗教訓;對在事故預防上做出突出成績的適當予以獎勵,做到賞罰分明,安全責任與經濟責任掛鉤。
3.8 鍋爐壓力容器、儀器儀表等其他特種設備的安全管理,按國家技術監(jiān)督局頒發(fā)的有關規(guī)程、制度執(zhí)行。
第6篇 企業(yè)設備的采購與管理思路研究
隨著市場經濟的發(fā)展，企業(yè)已經成為當下一種最主要、最主流的采購主體。為了滿足企業(yè)大批量的商品生產，就需要大批量的設備采購。企業(yè)的設備采購不僅具有數量多、范圍廣的特點，而且對設備采購活動的要求也十分嚴格，需要對設備的各方面進行綜合考量和充分研究。設備采購完成后，還需要對這些設備進行合理的管理，讓它為企業(yè)生產提高效率，創(chuàng)造價值。下面筆者對企業(yè)設備的采購和管理思路進行了探究。
現(xiàn)在，許多企業(yè)適應了時代的需要，紛紛建立了自己的設備采購體系，積極過渡為科學的采購管理階段，但是有的企業(yè)設備采購也存在諸多問題與不足，解決這些問題與不足成為企業(yè)面臨的新課題。
一、企業(yè)設備的采購
（一）價格階段
1、對比價格
企業(yè)的采購員充當著談判家的角色，采購的第一關是價格。價格是一切采購的前提，在保障質量的同時，節(jié)支是采購的主要指標。采購時首先要注意比較價格，有兩種方法：第一是跟市場價比，即與市場上主要的價格指數比較；第二是跟歷史價比，也就是統(tǒng)計采購價差。
2、規(guī)避風險
企業(yè)設備采購中需要規(guī)避的風險包括質量風險、價格風險、信用風險以及交貨期風險等。 首先，事前控制是規(guī)避質量風險的原則。要選擇有質量保障的設備供應商，可以實行外部資源管理，把采購活動深入到供應商的生產過程中，促使供應商及時地為企業(yè)提供合格的產品、設備。同時可以合作制定一個行之有效的質量監(jiān)管制度，來嚴格質量標準，避免質量低劣設備的產生，還可以成立一個質量監(jiān)察部門，專門處理質量問題、投訴問題，將企業(yè)設備的采購質量風險降到最低。
其次，高價采購的風險在企業(yè)采購中是時有發(fā)生的，因此要注意規(guī)避價格風險。規(guī)避價格風險要充分考慮市場因素，還要考慮企業(yè)的實際情況或內部原因。規(guī)避價格風險要遵循建立具有較高市場敏感度的設備采購機制這一原則，適當的利用競爭關系，規(guī)范采購市場。
第三，信用風險，在這里主要是指設備采購過程中的預付款風險，要盡量選擇誠信度高、信譽良好的供應商，實現(xiàn)長期合作，這樣可以在一定程度上保證預付款的安全，如果關系到位，合作穩(wěn)定，完全可以不用支付預付款，這當然是最佳效果。
最后，如果供應商出現(xiàn)突發(fā)情況，需要延期交貨，就加大了交貨的風險。如果不能在較短時間內彌補空缺，可能會造成企業(yè)的巨大損失，甚至失去生產運營能力。所以，采購部門要未雨綢繆，提前預測某些不確定性因素，確保供應商準時交貨或者提前做好防護工作。
（二）需求管理
“最合適的才是最好的”，這是企業(yè)設備采購的重要原則，需求的適量也是企業(yè)設備采購的一個重要方面。需求管理就是假定生產要素的供給為既定的條件下對總需求的調整和控制，采購部門對需求的調整和控制是企業(yè)采購的重要內容。它是一個動態(tài)的過程，需要采購者學會“量體裁衣”，明確企業(yè)自身的需求量。在這一過程中需要注意以下幾點：
1、要根據企業(yè)的實際需求，聯(lián)系需求的急緩程度，提前估算總需求量，并且做到盡量減少需求的變動，從而降低采購的成本。
2、采購不能過于盲從。有的設備供應商可能會以“多購低價”為促銷手段，吸引采購客戶，這雖然表面上看起來劃算，但實際上得不償失，設備的堆積容易造成資源的浪費，而且現(xiàn)在的更新?lián)Q代速度加快，一旦設備落后就跟不上企業(yè)的發(fā)展需求，使得生產效率降低。
（三）增值服務
企業(yè)設備采購的全面增值不僅僅是通過優(yōu)化供應鏈、解決問題來降低供應鏈成本的，而是還需要通過其他做法轉移成本給供應商。有的企業(yè)之所以在采購中屢屢失敗，原因就是無法形成一流的供應鏈，不懂得為供應商提供相應的增值服務，這就注定企業(yè)會在競爭中被淘汰出局。在當前的許多行業(yè)，設備采購成為企業(yè)的核心競爭力之一。舉個例子，有的汽車制造業(yè)，公司每銷售收入200元就需要付給供應商100多元，這就形成了一定的利潤轉移。采購成為很多企業(yè)的主動力，不僅僅是因為可以節(jié)約成本，而且是為了保障采購產品的質量和技術含量。因此，企業(yè)要有發(fā)展的眼光，從長遠的利益出發(fā)，堅持創(chuàng)新，實現(xiàn)互利共贏，讓供應商在成為供應方的同時又是消費者，為供應商提供某些方面的增值服務。
二、企業(yè)設備的采購管理
企業(yè)設備的采購管理應當在管理制度和管理模式上下功夫，制定較為完善的管理制度和創(chuàng)新管理模式是主要內容。一方面，企業(yè)設備的采購管理制度應該向規(guī)范化、科學化的方向發(fā)展，建立更加規(guī)范的采購管理制度，可以保障采購程序的完整性，可以約束采購人員的采購行為，也使得企業(yè)采購人員有章可循，更重要的是，能夠保障企業(yè)設備采購活動的順利開展，對提高采購水平具有極其深刻的意義。另一方面，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新管理模式，與時俱進，才能更好地實現(xiàn)自身的經營目標。在創(chuàng)新管理模式時要始終堅持以人為核心的人本管理理念，確立企業(yè)采購人員的主導地位，充分調動企業(yè)采購人員的主動性、積極性和創(chuàng)造性，去展開企業(yè)的一切管理活動。
三、結束語
企業(yè)的設備采購是企業(yè)生產的必要環(huán)節(jié)，企業(yè)的設備采購管理是這一重要環(huán)節(jié)的一條主線。只有深入地進行市場調查，嚴格地規(guī)避各項風險，合理的估量需求和開展適當的增值服務才能保障企業(yè)設備采購的成功，才能全面提高企業(yè)的利潤和效益。
第7篇 設備房管理作業(yè)指導書
1.目的規(guī)范和指引物業(yè)范圍內設備房的管理,保障設備運行室內環(huán)境,規(guī)避設備管理風險,確保設備完好、運行正常。2.適用范圍適用于消防監(jiān)控室、電梯機房、水泵房等設備房的管理。
3.責任歸屬
3.1項目經理(即服務中心/管理處負責人)監(jiān)督本項目設備房管理工作。
3.2工程主管(即設備管理負責人)負責組織、監(jiān)督設備房管理工作。
3.3維修技工(具體的設備責任人)定期巡檢及維護設備房。
4.方法與過程控制4.1 室內環(huán)境管理規(guī)范
4.1.1地面應干凈、平坦、干燥、防滑。墻面應平整、整潔,無積塵。專用工具、用品及器具應在(標識)指定位置擺放整齊。嚴禁堆放易燃、易爆及無關物品。
4.1.2消防監(jiān)控室、電話機房、配電房、發(fā)電機房、電梯機房、電腦機房、水泵房等重要設備房室內應懸掛干濕溫度計。室內環(huán)境溫度建議應控制在40℃以下、相對濕度80%以下。熱力站、鍋爐房室內環(huán)境應符合設備運行條件要求。
4.1.3如設備運行產生的噪音或振動影響毗鄰業(yè)戶,宜采取降噪、減震等措施,符合國家相關環(huán)保要求。
4.2 設備管理規(guī)范
4.2.1對項目所有設備建立設備臺賬。
4.2.2明確設備責任人,建立設備設施管理臺賬。
4.2.3設備外觀清潔、無油污、無油漆脫落,無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。
4.2.4易被人體接觸到的轉動部位要有防護罩,設備原有的防護裝置應維護齊全。
4.2.5設備完好、運行正常,各類儀表完好、使用正常、檢定合格有效。
4.2.6設備上端有排污管等設施時,應在該設備上方加裝喇叭口、擋板等設施。
4.3標識管理規(guī)范
4.3.1所有標識應安裝位置適當、醒目,內容清晰、完整。
4.3.2設備房門外側應有設備房名稱標識及“機房重地、非請勿進”警示標識。標識樣式符合公司要求。
4.3.3設備開關、閥門等要有明顯的狀態(tài)標識;流體管道要有流向標識;操作有危險的設備、部件要有“危險!勿靠近!”、“危險!勿操作!”等警示標識;各儀表附近應有正常值范圍標識。
4.3.4多臺同型號、配備主/備用的設備應進行編號管理并在設備上懸掛編號標識。
4.3.5供配電設備房應在顯著位置設立“嚴禁合閘”等移動標識的統(tǒng)一掛放點。
4.3.6設備房內所有配電箱、柜及控制箱、柜應有顯示其名稱與用途標識。各出線電纜應懸掛出線標識,標明電纜的型號規(guī)格、用途、去向標識;各動力柜、雙電源箱等分控箱的進線端應標明電纜的型號規(guī)格、用途、引自何處;各類空氣開關應標明用途,有互感器的電表要標明計量倍率。
4.4 安全管理規(guī)范
4.4.1無人值守的設備房應上鎖管理。設備房的鑰匙專人管理,備用鑰匙應在監(jiān)控室留存。專人值守的設備房,值班人員應符合上崗要求。
4.4.2參觀來訪人員須由項目經理指定專人陪同方可進入。
4.4.3凡有裸露橡膠、塑料等絕緣材質的電纜、電器設備的設備房以及給水設備房建議設置不低于60厘米高的防鼠板,同時室內應采取防鼠措施。
4.4.4位于天臺或地下室的設備房入口處應有防止水浸措施。
4.4.5設置集水底坑的設備房,應保持排水系統(tǒng)通暢,并安裝超高水位報警裝置,報警信號引至監(jiān)控室或就近固定崗位處。
4.4.6設備房內須配置消防對講或內線電話,便于緊急情況與監(jiān)控室聯(lián)系。
4.4.7設備房內嚴禁吸煙。
4.4.8設備房內應配備應急燈、滅火器,并符合下列要求:
4.4.8.1應急照明燈能在停電事故下至少工作半小時。
4.4.8.2滅火器配置標準:每15平方米配置1個2公斤滅火器;一個滅火器配置場所內的滅火器不應少于2只;每個設置點的滅火器不宜多于5只;滅火器擺放位置明顯、便于拿取,并有位置標識。
4.4.8.3設備房內配備專用消防設施的,應安裝防止誤動作啟動裝置,并有保障緊急情況下的正常啟用的措施。
4.5 文件及記錄管理規(guī)范
4.5.1墻面應懸掛各類相關的“設備維護作業(yè)指導書”、必要的“應急處理預案”。
4.5.2設備房內應放置〖巡檢維護工作記錄表〗備查。專人值守的設備房內應放置〖工程部交接班記錄表〗。
4.6定期巡檢及維護要求
4.6.1無人值守設備房的責任人應對設備房定期巡檢;
4.6.2設備房每月清潔1次;
4.6.3重要設備房配電柜及設備每季度檢查接地1次;
4.6.4上述工作內容應填寫〖巡檢維護工作記錄表〗。
5.相關記錄
〖設備臺賬〗
〖設備設施管理臺賬〗
〖巡檢維護工作記錄表〗
〖工程部交接班記錄表〗
〖年度維修保養(yǎng)工作計劃表〗
〖設備房進出登記記錄〗
第8篇 淺談如何加強動力設備的管理
隨著經濟的不斷發(fā)展和社會的不斷進步，工業(yè)的發(fā)展步伐也緊跟其后，而動力設備作為企業(yè)安全生產以及提高經濟效益過程中必不可少的一部分，在工業(yè)生產的發(fā)展中起到了舉足輕重的作用。然而近年來，由于部分企業(yè)的過度重視生產而對動力設備的管理疏于防范，以致于造成一定的安全事故和經濟損失。在此背景下，本文將具體來探究動力設備的重要性，并在分析重要性的基礎上總結對加強動力設備管理的對策，以期能夠促進工業(yè)生產的平穩(wěn)、高效發(fā)展。
隨著改革開放的步伐日益加快，工業(yè)生產的技術和水平也在不斷提高，這也就要求動力設備要跟上生產的步伐。加強動力設備的管理，能有效減小生產的成本，降低安全事故的出現(xiàn)率，進而提高經濟效益。本文將具體探究動力設備在工業(yè)生產中的重要性，主要從動力設備在工業(yè)生產中的地位、管理現(xiàn)狀以及如何加強管理三個方面具體來論述，以期能夠促進我國工業(yè)生產的健康、良性發(fā)展。
動力設備在工業(yè)生產在的重要性
動力設備作為企業(yè)進行平穩(wěn)生產的動力，在企業(yè)的生產活動中發(fā)揮著不可或缺的作用。只有能保證動力設備的安全、合理、高效的運轉，才能使企業(yè)進行安全、穩(wěn)定的生產，從而獲得經濟效益與社會效益。所以說，對動力設備的管理直接關系到企業(yè)的生產安全、員工的人身安全以及企業(yè)的經濟效益。只有加強對動力設備的管理，才能夠節(jié)省生產成本，進而促進企業(yè)的平穩(wěn)、高效發(fā)展。
動力設備的管理現(xiàn)狀
動力設備是企業(yè)生產的動力，只有對動力設備加強管理，才能使企業(yè)安全生產，提高經濟效益。然而，動力設備在實際的運行過程中，會遇到很多問題。動力設備運行的時間較長，企業(yè)的日夜生產使得動力設備也要不間斷的工作，以保證企業(yè)的生產要求。而動力設備在運行中所存在的危險性比較大，主要運送一些高溫、高壓、易觸電和易燃易爆的物品，這就要求維修人員有高超的專業(yè)技術，能及時發(fā)現(xiàn)動力設備存在的問題與隱患，并要及時的進行處理。
加強對動力設備的管理的對策
動力設備的維護和使用是動力設備在管理方面的一個很重要的環(huán)節(jié)，認清動力設備管理的現(xiàn)狀，并找出其中存在的問題，分析問題的根源所在，然后解決問題，才能切實做到不斷提高對動力設備管理的水平。
3.1.樹立正確的管理意識
動力設備的管理，不是單個的系統(tǒng)，而是決定著全局。所以，在加強生產的過程中一定要注意動力設備能否承受住生產所需要的動力，以保證生平穩(wěn)、高效的生產。要加強為維修人員的技術培訓，積極學習新的理念。動力設備老化是工業(yè)生產中所存在的重要問題，要及時對動力設備進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即更換。在更換時，要選擇質量好的，生產工藝新的，能適應企業(yè)生產動力的設備。企業(yè)在擴大生產時，重視對動力設備的改造和更新，要使自己的動力設備配套齊全，形成一個比較完備的系統(tǒng)，把安全隱患降到最低，促進生產的順利進行。
3.2.對動力設備的情況進行電子存檔
為了預防預控維修，對動力設備進行電子存檔時最好的辦法之一。因為動力設備的種類和數量都比較多，為了降低能耗，設備選擇的功率也不盡相同，這就使設備的存檔成為一大難題，為工作增加了難度。而電子存檔，不僅節(jié)省了時間，而且還為以后查閱提供了方便。檔案的電子化，可以把零件的各種分類整理的很清楚，需要報廢的、需要采購的、需要維修的等等都一目了然。這樣一來，既節(jié)省了時間，又能簡便、準確的找到動力設備的資料，為企業(yè)的發(fā)展提供了動力。
3.3.變革動力設備的管理體制
要把動力設備管理進行集中管理，全員管理。在主管領導的管理之下，積極培養(yǎng)高專業(yè)水平的新型人才，并與有經驗的老員工相結合，設立一個具有高效率、高管理的動力設備管理機構，形成動力設備管理的決策機關，并且給予必要的權力。在檢查動力設備的過程中，對動力設備的使用與管理方面具有絕對的話語權，以保證動力設備的合理、高效運行。
3.4.加強動力設備點檢的完善
動力設備點檢是指在全員維修的思想指導下，充分利用人體的感官，比如看、聽、聞、摸等，或者用儀表等工具，按照檢驗標準，定期、定點的對動力設備進行檢查，在檢查的過程中，認真記錄、分析、處理以及做好反饋工作。一旦發(fā)現(xiàn)設備出現(xiàn)異?；蛘唠[患，要及時的采取對策，爭取把隱患降到最小，防患于未然，并且還要制定出高效率的維修方案，不管是更換零件還是對設備進行維修，總之都要保持動力設備的高度穩(wěn)定，以保證生產的安全、順利進行。
3.5.把設備的安全、穩(wěn)定運行納入企業(yè)中的經濟責任制
只有上升到經濟責任，實行責任到人制度，才能有利于提高對動力設備管理的重視程度，有利于加強管理人員與操作人員在操作過程中對動力設備的管理。動力設備的安全工作必須人人都重視、人人都管理，要有全員性的觀念，這樣才能進行安全、穩(wěn)定、高效的生產。這樣一來，企業(yè)的設備管理水平就會得到提高，進而使設備的安全性得到提高，確保動力設備的科學、合理運行，提高企業(yè)的經濟效益。
動力設備在工業(yè)生產中發(fā)揮著舉足輕重的作用，只有對動力設備進行科學、有效地管理，保證動力設備的安全、經濟、合理的運行，不斷地對動力設備的狀態(tài)與故障檢測技術進行完善，科學的配置動力設備，并且加強與國內外企業(yè)的交流，汲取成功的經驗。這樣一來，企業(yè)才能進行安全、順利地生產，進而提高企業(yè)的經濟效益與社會效益。通過上述本文的探討，筆者主要論述了動力設備的重要性、管理現(xiàn)狀、加強動力設備的管理應對策略三大問題，以期能夠促進工業(yè)生產踏上高效、健康軌道，造福于人民。
第9篇 應用電力設備在線檢測與診斷技術提高電力設備管理與維修現(xiàn)代化水平
摘要：本文介紹了開展電力設備在線檢測及故障診斷的緣由、必要性和取得的顯著效果，論述應用在線監(jiān)測與診斷技術是提高電力設備管理與維修現(xiàn)代化水平的必要條件。
關鍵詞：在線檢測、狀態(tài)監(jiān)測、診斷技術、設備管理
中鋁山西分公司是中國鋁業(yè)公司直屬大型企業(yè)，是我國最大的氧化鋁工業(yè)生產基地。分公司電力系統(tǒng)是氧化鋁生產工業(yè)的動力命脈，電力系統(tǒng)的正?？煽窟\行直接影響企業(yè)效益。分公司電力系統(tǒng)配置：自備熱電站一個（裝機容量110mkw）、110kv變電所兩個、主6kv配電所18個。近年來，為了提高電力設備管理與維修的現(xiàn)代化水平，我公司應用在線檢測及診斷技術，及時發(fā)現(xiàn)并解決了許多電力設備隱患，提高了設備運行可靠度，為氧化鋁生產系統(tǒng)長周期、高負荷生產奠定了良好的基礎。電力設備維修管理模式正逐步從預防性試驗維修向預知性維修過渡。
一、我公司開展在線檢測與診斷技術工作的緣由
我公司氧化鋁工藝生產的特點是自動化水平高、生產連續(xù)性強，一旦某個生產工序發(fā)生故障，將影響整個流程的連續(xù)運行，因此電力系統(tǒng)必須可靠運行。在過去的電氣設備管理工作中，我們按《電力設備預防性試驗規(guī)程》對電力設備進行檢測，雖然都按規(guī)定、按時做了常規(guī)預防性試驗，但事故仍然有時發(fā)生，原因之一是由于現(xiàn)有的試驗項目和方法往往難以保證這一周期內不發(fā)生故障。例如：2001年6月，重要負荷配電所6pd 3#進線電纜發(fā)生故障，造成配電所大面積停電，培燒爐部分設備停產，影響氧化鋁產量上千噸，造成經濟損失巨大，而此時電纜預防性試驗剛剛做完兩個月，并且試驗結果合格；另外還有2002年5月，水源配電所6fp由于蓄電池容量匱乏，線路發(fā)生故障時開關拒動，導致上一級配電所保護動作，造成大面積停電，影響氧化鋁產量數噸。因此我們認識了開展電力設備在線檢測及診斷技術的重要性，近幾年來，我們通過實踐，避免了多起設備事故，更堅定了我們開展這項工作的決心。
自2000年開始，我們決定大力推廣電力設備在線檢測和故障診斷技術的應用，在日常的設備管理與維修中，運用在線檢測分析、絕緣檢查、故障錄波、紅外線測溫等手段，解決和處理了許多電氣設備隱患，為我廠氧化鋁生產不間斷供電、增加效益做出了巨大貢獻。
二、開展電力設備在線檢測及故障診斷技術應用的必要性
采用在先檢測的方法可以根據設備絕緣狀況的好壞來選擇不同的試驗周期，使試驗的有效程度明顯提高。在線檢測可以積累大量的數據，將被試驗設備的當前試驗數據（包括停電及帶點檢測）和以往的監(jiān)測數據相結合，用各種數值分析方法進行及時、全面地綜合分析判斷，就可以發(fā)現(xiàn)和捕捉早期缺陷、確保安全運行，從而減小由于預防性試驗間隔長所帶來誤差。
在線檢測的推廣和應用有利于從定期維修制過渡到更合理的狀態(tài)維修制。按事先制訂的檢修周期進行停機檢修，雖對設備可靠性起了一定作用，但由于未考慮設備的具體狀況，且制定的周期往往比較保守，以至于出現(xiàn)過多的不必要的停機及維修，甚至因拆卸、組裝過多而出現(xiàn)過早損壞。我國目前執(zhí)行的大多是定期維修制，一般要求“到期必修”，沒有考慮設備實際狀態(tài)如何，以致超量維修，造成了人力物力的大量浪費。狀態(tài)維修的基礎就在于絕緣監(jiān)測及診斷技術，既要通過各種檢測手段來正確診斷被試驗設備的目前狀況，又要根據其本身特點及變化趨勢等來確定能否繼續(xù)運行或停電檢修。
目前，設備狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術作為現(xiàn)代化設備管理的重要組成部分，是設備管理與維修管理必不可少的手段。尤其是在市場競爭日益激烈的今天，設備維修成本的控制和降低是企業(yè)最可挖掘的潛力之一。因此，應用在線檢測與診斷技術，使預知維修取代傳統(tǒng)而落后的事后維修和定期預防維修是歷史的必然。
三、電力設備在線檢測與診斷技術的應用
電力設備在線檢測技術是一種利用運行電壓設備的狀況進行試驗的方法，它可以大大提高試驗的真實性與靈敏度，及時發(fā)現(xiàn)絕緣缺陷。通常，一種電力設備的在線檢測儀器和系統(tǒng)，由傳感器系統(tǒng)、信號采集系統(tǒng)、分析診斷系統(tǒng)組成。傳感器系統(tǒng)用于感知所需要的電氣參量或非電器參量，目前常用的傳感器有電磁傳感器、力學量傳感器、聲參數傳感器、熱參數傳感器、化學量傳感器等；信號采集系統(tǒng)是將傳感器得到的模擬量轉化為數字量進行傳輸，應用數字濾波技術對采集到的信號進行濾波處理，抑制和消除外界干擾和背景噪聲，提取真實信號，并進行信號的還原，光電轉換和光纖傳輸的引入有效地解決了高壓隔離的問題；分析診斷系統(tǒng)利用小波分析技術、神經網絡技術、模糊診斷技術、專家分析技術等方法對所采集的信號進行分析、處理診斷，得到所測電力設備絕緣的當前狀況，并根據需要進行絕緣診斷和壽命評估。
電力設備的狀態(tài)監(jiān)測按其檢測的作用可分為保護性監(jiān)測和維護性監(jiān)測兩類 。保護性監(jiān)測也就是故障監(jiān)測，通常對常規(guī)運行參數（如電流、電壓、功率、溫度、流量、壓力等）的檢測，提供電力設備的正常運行工況。同時，還在故障敏感的部件設置一些專用監(jiān)測器，通過對反應異常現(xiàn)象的特征量的檢測，幫助運行人員及時了解這些部件的狀態(tài)，在故障發(fā)生之前發(fā)出報警，以便采取必要的措施，避免嚴重事故的發(fā)生。維護性監(jiān)測是通過再現(xiàn)檢測、離線檢查和試驗，發(fā)現(xiàn)缺陷、監(jiān)視缺陷的發(fā)展趨勢并預測發(fā)展的后果，以指導制定維修策略。維護性監(jiān)測需要在運行和停機時完成一系列的周期性或連續(xù)性試驗 ，當發(fā)現(xiàn)有異常現(xiàn)象時，進行原因分析和適當維護，以消除異?，F(xiàn)象的根源。目前世界各國普遍認為電氣設備應當從定期的預防性維修逐步過渡到根據其狀態(tài)進行的預測性維修。
我公司根據電力設備實際運行情況，購置了避雷器在線檢測儀、蓄電池診斷儀、蓄電池在線巡檢儀、絕緣監(jiān)察裝置、故障錄波儀、電力電纜診斷儀、電纜隧道煙霧監(jiān)控裝置等一系列的先進檢測設備；另外我們還自主研發(fā)和生產了適合我公司6kv電力系統(tǒng)的小電流接地選線裝置。在分公司電力系統(tǒng)范圍內逐步開展狀態(tài)監(jiān)測工作。
四、應用狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷技術效果顯著
我公司電力設備狀態(tài)監(jiān)測工作應用在線檢測及診斷技術取得了一定成效，主要采取了在線檢測配合點檢制的實施，對關鍵設備進行定期狀態(tài)監(jiān)測，對有故障預兆的設備進行跟蹤監(jiān)測，避免故障停電，保障生產平穩(wěn)運行。
1、對關鍵設備實行定期點檢，把故障消滅在萌芽狀態(tài)
在日常點檢中，電纜巡視人員用預設在主6kv隧道內的溫度計發(fā)現(xiàn)了925電纜8#中間接頭溫度由40℃升至60℃明顯異常，于是立即作了匯報，調度及時調整負荷，在不影響生產的情況下對其進行了處理，當電纜工打開中間頭檢修時發(fā)現(xiàn)線芯已變黑，多虧發(fā)現(xiàn)及時，把事故消滅在了萌芽狀態(tài)。
2、有計劃、有組織地處理隱患，確保系統(tǒng)長周期安全運行。
在今年春檢時對水泥變110kv避雷器實施在線檢測過程中，發(fā)現(xiàn)ⅰ段c相避雷器電導電流超過電容電流的40%，與歷次試驗數據比較有電導電流增加了一倍多，充分說明絕緣性能裂化，于是機動科立即組織備件，當備件到位后有計劃、有組織地對其進行了更換，為電力系統(tǒng)的長周期運行排除了隱患。
3、記錄故障參數、波形為調整運行方式提供依據
我公司自發(fā)研制的6kv系統(tǒng)小電流選線裝置在8pd運行期間，準確記錄了歷次系統(tǒng)單相接地時的技術參數及波形圖，積累了試驗數據從而為系統(tǒng)更改運行方式提供了可靠的依據。
4、加強電氣設備巡檢，保障系統(tǒng)安全運行
2000年9月份，運行人員在用紅外測溫儀進行檢查時，發(fā)現(xiàn)6207重要負荷斷路器溫度過高達150℃，經分析認為，這可能是觸頭接觸不好，造成接觸電阻大而引起的。車間立即進行隱患處理。當檢修人員擰下螺母打開開關時，發(fā)現(xiàn)絕緣油已變黑、觸頭幾處損傷，不能繼續(xù)使用，更換觸頭及絕緣油后恢復運行。由于巡檢認真，監(jiān)測到位，避免了一起重大事故的發(fā)生。
五、總結
綜上所述，運用狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷技術，可以更方便、更快捷、更有效地把握設備運行狀況，提高設備維修水平。雖然我公司在這方面積累了一定經驗，但由于設備故障診斷技術是一門新興綜合性學科，還需要在實踐中進一步探討與提高。加之設備千差萬別，外部運行條件各不相同，同類故障往往有多種不同的信號反應。相反，有些信號往往介于兩種或多種可能的故障之間，不是一一對應關系。這就要求我們從實際出發(fā)，具體問題具體分析，平時多觀察，收集好第一手資料，不斷提高自身技術水平，準確判斷，靈活運用，把設備管理維修工作提高到一個新的水平。
參考文獻：
1、《電力設備預防性試驗規(guī)程》 dl/t 596—1996
2、《電氣設備預防性試驗方法》 作者：陳化鋼
3、《電氣設備絕緣在線診斷技術》
第10篇 ds小區(qū)機電設備設施與智能化系統(tǒng)管理
一、設備的接管驗收
公司將組織各部門相關專業(yè)工程師組成驗收組,依據設備出廠說明書及國家有關規(guī)范、標準進行全面驗收
二、對設備進行分類管理
*對所有設備進行編號
*建立設備臺帳
*對所有設備的標識進行整改
①設備標牌:依據設備編號,統(tǒng)一制作設備標牌。對所有設備在規(guī)定位置貼設備標牌。
② 設備的顏色:設備一律按表《設備顏色規(guī)定》的要求顏色進行刷漆。以便于對設備的識別和有效管理,以達到中海物業(yè)設備管理要求標準。
③ 設備狀態(tài)標識:重要危險設備的工作狀態(tài)須標識(如配電柜掛'禁止合閘'等),報廢、封存的設備須標識。
三、設備管理模式
質量方針
為業(yè)主提供'專業(yè)、專注、高效、優(yōu)質'的樓宇設備管理服務。
質量目標
設備完好率: ≥99%
顧客滿意率:≥98%
杜絕重大設備事故及人身傷亡事故,輕傷頻率控制在0.5‰以下
公共設施及設備維修保養(yǎng)
采用計劃預修制(日常維護保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)、小修、中修、大修、設備更新和技術改造)與狀態(tài)維修、事后維修相結合的管理模式。
表1設備保養(yǎng)、中修、大修計劃
注:逢高級保養(yǎng)的,低級保養(yǎng)可以不再做;對ⅲ級設備,每年至少保養(yǎng)一次。
參照我司相關維修保養(yǎng)作業(yè)文件,制訂維保標準及作業(yè)指導書,各設備維保嚴格按照作業(yè)指導書及維保標準作業(yè)規(guī)范文件。
建立健全考核監(jiān)督機制來確保設備維修保養(yǎng)工作確實落實到位,建立以下幾級檢查監(jiān)督制度及完整的記錄制度:
備設施維保責任制,將所有設備設施維保量做成菜單,確規(guī)定維 保項目、技術指標、維保人主要責任、維保方法、設備年度月度維保時間。使各個設備維保任務真正落實個人,維保任務與經濟利益直接掛鉤管理方法,大大提高了維保效能和維保質量。
a.設備管理部主管每日對員工工作的檢查;
b.項目部經理每日對各自所管工作范圍的檢查;
c.公司質量管理部每月對項目部工作的全面檢查;
d.開展單項檢、月檢、季檢、半年檢、年檢等各項檢查工作。
另外,公司還把對員工的持續(xù)培訓和考核看作是維持和提高質量體系有效性的關鍵之一。
設備運行管理
1)建立設備周巡檢制度、交接班制度
2)主要設備運行管理措施如下:
變配電設備系統(tǒng)的運行管理
主要管理措施;
① 從事變配電系統(tǒng)的操作、巡查、維修、養(yǎng)護的人員必須持證上崗,必須熟悉電氣設備情況和有關安全措施。
② 配送電建立24小時運行值班制度,對變配電裝置及高壓室每2小時巡查一次,做好巡查記錄;發(fā)現(xiàn)問題及時處理,并在值班記錄及巡查記錄中注明。
③ 配電設備由專職人員負責管理和值班,配電設備的停送電由值班電工操作,非值班電工禁止操作。復雜的倒閘操作,必須執(zhí)行操作票制度、監(jiān)護制度,高壓環(huán)進、環(huán)出柜嚴禁操作。操作及檢修時必須按規(guī)定使用電工絕緣工具、絕緣鞋、絕緣手套等。高低壓柜開關狀態(tài)須作好警示、標識。值班員必須做好值班記錄,認真作好交接班。
④ 變壓器嚴禁超負荷或極低負荷運行,應有計劃的向供電局報?；騿⒂谩６究蓤笸２糠肿儔浩?夏季供電高峰時,按負荷的需求,恢復使用。嚴禁變壓器空載運行。
⑤ 設專人對巡查記錄、抄表記錄進行統(tǒng)計、制圖、分析,監(jiān)視系統(tǒng)運行狀態(tài),診斷系統(tǒng)故障,制定節(jié)能措施。
⑥ 停電時,提前向客戶發(fā)出通知;恢復送電時,在確認供電線路正常、電氣設備完好后方可送電。
⑦ 配電房室溫不可超過攝氏40℃。消防設施須定期檢查,保持完好、有效,并有手持式氣體滅火器。注意防止小動物進入;無關人員須經管理處辦公室許可方可進入。
⑧ 加強日常清潔、維護、檢修,確保供配電系統(tǒng)正常,配套設施、設備、裝置完好。
給水設備系統(tǒng)運行管理
主要管理措施:
① 水泵房、地下水池、屋面水箱、消防水系統(tǒng)、設備等,由設備運行部負責使用管理,并指定專人負責(以下稱'水管員')。做好日常運行的巡查、點檢、抄表及狀態(tài)監(jiān)控,并做記錄。
② 水泵房內機電設備由設備運行部值班人員負責操作,無關人員不得進入水泵房。停水須經客戶批準。
③ 消防泵、生活泵、穩(wěn)壓泵、污水泵在正常情況下,選擇開關應放在自動位置,所有操作標志簡單、明確。
④ 生活水泵每周至少輪換使用一次,接觸器主開關每10天檢查一次。
⑤ 消防泵每月進行一次'自動、手動'切換操作檢查。無條件啟動的消防水泵(有過壓危險或開噴的系統(tǒng)),須對其進行盤車(一般情況下,45kw以下的水泵采用受動盤車,45kw以上的水泵采用點動測試),每月對電動機進行一次絕緣搖測。
⑥ 水泵房配電室室溫不超過40℃;泵房每周打掃一次,泵及管道每月檢查、清潔一次,并進行潤滑、緊固、調整。
⑦ 水池入孔需加蓋密封并加鎖,透氣孔需用不銹鋼紗網包扎上。鑰匙由水管員保管。
⑧ 水管員按規(guī)定定期取水(或由水務局取樣)送政府有關部門進行水質檢查化驗,化驗結果交公司存檔。
⑨ 對公共水表須每月定時抄表,水管員須對抄表記錄進行統(tǒng)計分析,確定給水系統(tǒng)是否正常,并協(xié)助設備運行部作好水量平衡測試。
⑩ 嚴禁非火災情況使用市政消防水。消防演習用水須向用水主管部門辦理申請手續(xù)。
火災報警聯(lián)動控制系統(tǒng)運行管理
主要管理措施
① 中控室/消防中心實行24小時值班制度,值班人員須持證上崗。
② 各種相關制度、規(guī)程、流程、應急電話等須上墻。
③ 值班人員必須熟悉相關工作流程、規(guī)定,值班時不得擅離崗位,須全神注視顯示器、儀表、信號燈等,認真作好記錄,交班時雙方須對設備狀態(tài)進行檢查。
④ 火災報警控制、聯(lián)動系統(tǒng)的終端設備(如水泵控制柜、風機控制柜等)須將主令開關置于自動檔,中控室/消防中心聯(lián)動柜可置于手動檔。當值班人員發(fā)現(xiàn)報警信號后,須立刻核實信號的真?zhèn)?信號為真時,將其置于自動,并按相關程序對設備進行操作,信號為誤報時,及時將設備復位。
⑤ 消防
中心設備應由有資質的人員進行維修保養(yǎng)、對計算機軟件進行備份,定期清理垃圾文件、修復軟件。設備密碼須報設備部備案。使用者應在使用界面內進行操作,不得擅自修改系統(tǒng)程序、密碼等。設備供貨商/保修單位技術人員對系統(tǒng)進行調試、維修、系統(tǒng)升級時必須征得管理處同意、登記,且管理處技術人員在場情況下,方可進行,無關人員不得操作中控室/消防中心設備。
⑥ 辦理業(yè)主裝修申請時,管理處須對擬裝修部分的火災報警裝置、噴淋裝置、弱電裝置狀況進行檢查,檢查結果須由業(yè)主簽字確認。裝修造成的系統(tǒng)故障或損壞,須由業(yè)主支付系統(tǒng)維修恢復費用。
電梯運行管理
電梯的管理總體目標和指標如下:
電梯修復率為100%;
業(yè)主滿意率為98%以上;
電梯維修及時率達100% ;
電梯年檢合格率達100%;
電梯完好率達100%;
①推行駐點服務模式
電梯維保工作將依照《電梯安全使用管理作業(yè)指導書》規(guī)范,實施駐點服務模式,進行全天候的零等待服務,打破以往通過服務熱線求救的傳統(tǒng)方式,大大提高服務的及時性。
②采用'五級保養(yǎng)、五級檢驗'的服務標準
嚴格依據《電梯工作手冊》的要求開展工作,對電梯嚴格執(zhí)行(半月、月、季度、半年、年)的服務標準。我司將根據工作內容及層次,在上一級的保養(yǎng)和調整中增加相應內容,并如實填寫各項質量記錄,使得每項工作能夠有條不紊地進行。通過電梯隊的自檢、公司的月檢、季檢、半年檢、技術監(jiān)督局年檢來對電梯進行嚴格檢查檢驗,保證安全運行。
③ 個性要求,閑暇保養(yǎng)
第11篇 班組設備管理的內容
1、嚴格遵守設備操作，使用和維護規(guī)程，做到啟動前認真準備，啟動中反復檢查，運行中搞好調整，停車后妥善處理，認真執(zhí)行操作指標，不準超溫、超壓，超速、超負荷運行
2、必須堅守崗位，嚴格執(zhí)行巡回檢查制度，定時按巡回檢查路線對所有設備進行仔細檢查，主動消除臟、松、缺、亂、漏等缺陷，認真填寫運行記錄，缺陷記錄和操作記錄
3、認真執(zhí)行設備潤滑管理制度，搞好設備潤滑，堅持做到“五定”、“三級過濾”
五定即：定人、定點、定質、定量、定時
三級過濾即：從領油大桶到崗位貯油桶；從崗位貯油桶到油壺；從油壺到加油點
4、嚴格執(zhí)行設備定期保養(yǎng)制度，對備用設備到定時盤車，做到隨時可以開動投用，做好防凍、防腐和清潔工作，對本單位封存、閑置設備應定期維護保養(yǎng)
5、保持本崗位的設備、管道儀表盤、油漆保溫完整，地面清潔，加強對靜密封點管理，消除跑、冒、滴、漏、努力降低泄漏率，搞好環(huán)境衛(wèi)生，做到文明生產。
6、操作人員發(fā)現(xiàn)設備有不正常情況，應立即檢查原因，及時反映，在緊急情況下，應按有關規(guī)程，采取果斷措施，或立即停車，并上報和通知班長及有關崗位，不弄清原因，不排除故障不得盲目開車。
7、教育和培訓班組成員掌握設備性能特點和正確的操作方法做到“應知”“應會”保持設備安好狀態(tài)，使其發(fā)揮最佳效能。
8、班組要嚴格執(zhí)行設備故障和事故分析制度。
第12篇 中央空調制冷設備運行管理
中央空調及制冷設備運行管理
1、中央空調技術性較強,必須掌握好溫度控制和調節(jié),使其降溫適度。
2、在炎熱的夏季里,必須保證空調機的正常運行,適度的降溫,保證寫字樓職員舒適的工作環(huán)境。
3、空調機、制冷機必須經常地檢查保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)問題及時進行修理保持其正常運行,不得影響寫字樓工作秩序。
4、制冷人員必須由熟悉和掌握制冷原理和制冷機械操作規(guī)程及操作方法之專業(yè)技師操作。
5、操作人員必須定期、定時檢查,發(fā)現(xiàn)異常迅速查明原因,進行修理,保證電動機、制冷機正常運行。
6、要定期或不定期地查漏,隨時檢查,隨時修理,使機械正常運轉。
7、發(fā)現(xiàn)如下情況之一,均必須停機查明原因,進行及時修理或更換機件:
a.發(fā)現(xiàn)電動機發(fā)出嗡嗡的響聲;
b.壓縮機發(fā)生敲擊聲和雜音;
c.發(fā)現(xiàn)因負荷過大而發(fā)出劇烈震動;
d.電動機、壓縮機轉速明顯降低;
