加強(qiáng)管理提高分散控制系統(tǒng)運(yùn)行可靠性（15篇范文）

第1篇 加強(qiáng)管理提高分散控制系統(tǒng)運(yùn)行可靠性

dcs系統(tǒng)由系統(tǒng)軟、硬件、盤臺(tái)設(shè)備以及變送器、邏輯開關(guān)、電纜及執(zhí)行機(jī)構(gòu)組成，系統(tǒng)中任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，均會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)部分功能失效或引發(fā)控制系統(tǒng)故障，嚴(yán)重時(shí)將使機(jī)組事故跳閘，甚至損壞主設(shè)備。因此，要把構(gòu)成控制系統(tǒng)的所有設(shè)備看成一個(gè)整體進(jìn)行全面管理。

已投產(chǎn)的機(jī)組必須對(duì)dcs系統(tǒng)外部環(huán)境、運(yùn)行、檢修及考核進(jìn)行全過程、全方位的管理。全過程管理指dcs系統(tǒng)運(yùn)行、日常維護(hù)、檢修及考核管理各個(gè)環(huán)節(jié)，全方位管理指所有涉及dcs系統(tǒng)的安全因素要考慮周全，不僅要關(guān)注dcs系統(tǒng)軟、硬件及外圍設(shè)備，還應(yīng)考慮與dcs系統(tǒng)相關(guān)的外部設(shè)備及條件，如：中央空調(diào)、電源、儀用氣源、接地等內(nèi)容，只有這樣，才能確保dcs系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

我廠300mw機(jī)組dcs系統(tǒng)在使用初期出現(xiàn)了許多問題，究其原因除對(duì)max1000+plus系統(tǒng)的特性沒有完全掌握外，主要由于沒有按其自身規(guī)律合理地進(jìn)行管理而造成的。

1 dcs系統(tǒng)的外部環(huán)境

dcs系統(tǒng)外部環(huán)境條件是指電源（含ups電源）、接地系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)以及儀用氣源系統(tǒng)，這些系統(tǒng)屬其它專業(yè)管理范圍，最終為熱工服務(wù)。

（1）中央空調(diào)系統(tǒng)。計(jì)算機(jī)工作的環(huán)境溫度為19～23℃，一旦空調(diào)故障，短時(shí)間難以恢復(fù)時(shí)，溫差的急劇變化，將導(dǎo)致模件事故的發(fā)生。

（2）儀用氣源系統(tǒng)。氣源品質(zhì)直接影響氣動(dòng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)的正常動(dòng)作，因此應(yīng)加強(qiáng)對(duì)氣源品質(zhì)的定期檢測(cè)，制定出相應(yīng)的維護(hù)措施。

（3）保安電源和ups電源。電源是dcs系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的重要保障，必須確保電源供電方式的合理性以及ups電源的切換時(shí)間符合要求。

（4）接地系統(tǒng)。電廠是一個(gè)高電壓、大電流、強(qiáng)磁場(chǎng)干擾的環(huán)境，必須重視計(jì)算機(jī)接地系統(tǒng)的完善。

dcs系統(tǒng)的運(yùn)行管理是指控制系統(tǒng)巡檢，熱工保護(hù)的投退，運(yùn)行設(shè)備的檢修隔離辦法，各種軟件管理，熱工備件管理等。

（1）加強(qiáng)熱工檢修工作票的管理。在運(yùn)行機(jī)組上對(duì)某一設(shè)備檢修時(shí)，如果對(duì)其隔離不完全或不正確，可能發(fā)生相關(guān)設(shè)備的聯(lián)鎖反應(yīng)。因此要求相關(guān)人員務(wù)必實(shí)施正確的隔離措施。

（2）加強(qiáng)軟件管理。組態(tài)的修改必須按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，同時(shí)必須及時(shí)備份修改前后的所有組態(tài)信息，存檔備查。

（3）dcs系統(tǒng)備件的管理。dcs系統(tǒng)備件的存放應(yīng)滿足制造廠的要求，定期對(duì)備件進(jìn)行檢查。當(dāng)dcs裝置發(fā)生故障，需用備件更換時(shí)，使用前必須對(duì)備件進(jìn)行功能測(cè)試，以防患于未然。

3 dcs系統(tǒng)的檢修管理

dcs系統(tǒng)檢修時(shí)必須要有合理的檢修工藝和程序，兼顧dcs系統(tǒng)本身的檢修和重視系統(tǒng)外部設(shè)備的檢修。

3.1設(shè)備檢修項(xiàng)目和周期

檢修項(xiàng)目應(yīng)包括dcs系統(tǒng)及就地設(shè)備

（1）dcs系統(tǒng)檢修項(xiàng)目及周期。依據(jù)dcs系統(tǒng)設(shè)備特點(diǎn)，隨機(jī)組大修至少進(jìn)行以下項(xiàng)目的檢修（小修時(shí)可酌情適當(dāng)減少）：模件組態(tài)的備份，核實(shí)控制模件標(biāo)志和地址；外圍設(shè)備檢修，清掃電源、模件及防塵濾網(wǎng)，檢查及緊固控制柜接線，接地系統(tǒng)檢查，冷卻風(fēng)扇檢修，電源測(cè)試；重要測(cè)量和保護(hù)信號(hào)線路絕緣檢查；電子室溫度、濕度及含塵量檢修前測(cè)試，檢修后復(fù)查；模件電源及冗余模件的切換試驗(yàn)；報(bào)警及保護(hù)功能測(cè)試；通訊、手操站檢查等。

（2）就地設(shè)備的檢修及周期。就地設(shè)備包括執(zhí)行機(jī)構(gòu)、變送器、邏輯開關(guān)及線路檢查。此類檢修項(xiàng)目及周期與常規(guī)控制設(shè)備基本相同。特別重要的是氣動(dòng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)的斷電、斷氣及斷信號(hào)功能的檢查。

3.2 模件清洗及吹掃

清潔處理應(yīng)在“防靜電工作臺(tái)”上進(jìn)行，以防靜電損壞模件。根據(jù)模件污穢的程度可以用于燥過濾后的壓縮空氣通過除靜電空氣槍吹掃，用異丙醇/蒸餾水混合液（20%比例）清洗。

3.3電源線路及元件

按上述方法進(jìn)行清掃電源線路及元件，然后組裝后進(jìn)行性能測(cè)試。帶有冷卻風(fēng)扇的，一定要檢查冷卻風(fēng)扇工作是否正常，并對(duì)其進(jìn)行清洗、吹掃或更換，以防dcs系統(tǒng)運(yùn)行中由于冷卻風(fēng)扇故障，引起機(jī)柜溫度過高，誘發(fā)模件故障。

3.4操作員站和工程師站的檢查及診斷

嚴(yán)格按廠家程序要求對(duì)工作站進(jìn)行硬件檢查、受電試驗(yàn)、故障診斷、軟件下裝試驗(yàn)等。

3.5通訊系統(tǒng)的檢查和診斷

根據(jù)廠家提供的程序進(jìn)行檢查和診斷。

4 自動(dòng)調(diào)節(jié)裝置的現(xiàn)場(chǎng)管理

新投入和控制策略變更的控制系統(tǒng)要經(jīng)過認(rèn)真調(diào)試，由專人負(fù)責(zé)跟蹤，并根據(jù)被控對(duì)象取得合理的整定參數(shù)，達(dá)到規(guī)定調(diào)節(jié)品質(zhì)后，才能交付運(yùn)行，長(zhǎng)期投入。

大修后，所有控制系統(tǒng)必須進(jìn)行調(diào)整和擾動(dòng)試驗(yàn)，確認(rèn)整定參數(shù)的正確性，方可投入運(yùn)行。

長(zhǎng)期投入的自動(dòng)裝置及其系統(tǒng)，要利用一切可以利用的機(jī)會(huì)，定期進(jìn)行試驗(yàn)，及時(shí)消除隱患，確保其長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行。

試驗(yàn)前應(yīng)編寫試驗(yàn)措施和方法。試驗(yàn)完畢，應(yīng)填寫報(bào)告存檔備查。應(yīng)重視技術(shù)資料的收集匯總，建立完整的檔案資料。

5 熱工保護(hù)裝置的現(xiàn)場(chǎng)管理

保護(hù)的作用在于準(zhǔn)確及時(shí)地反映事故并加以正確地處理，以防事故的擴(kuò)大：聯(lián)鎖實(shí)際上也是保護(hù)，只是一般局限于進(jìn)行局部操作，而保護(hù)功能又是通過聯(lián)鎖的作用來實(shí)現(xiàn)的。機(jī)組保護(hù)、聯(lián)鎖項(xiàng)目的確定，主要是根據(jù)熱力系統(tǒng)和有關(guān)設(shè)備的安全運(yùn)行要求以及對(duì)自動(dòng)化設(shè)備裝置的配備情況、技術(shù)特性等狀況制定的。這些熱工自動(dòng)保護(hù)裝置給大機(jī)組的安全運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。假如撇開這些保護(hù)，一旦發(fā)生事故，運(yùn)行人員是無法在極短的時(shí)間內(nèi)作出正確的判斷和迅速處理的，其后果不堪設(shè)想。

5.1機(jī)組熱工保護(hù)聯(lián)鎖裝置的運(yùn)行管理

（1）發(fā)電機(jī)組一投入運(yùn)行，所有熱工保護(hù)聯(lián)鎖裝置應(yīng)全部投入。

（2）發(fā)電機(jī)組啟動(dòng)過程中為適應(yīng)某種工況需要，確需退出某項(xiàng)保護(hù)時(shí)，應(yīng)提出申請(qǐng)并經(jīng)批準(zhǔn)后，由熱控人員實(shí)施。熱控人員要嚴(yán)格按制度辦事，工況達(dá)到后應(yīng)立即投入。

（3）保護(hù)定值的修改或臨時(shí)變動(dòng)必須經(jīng)過討論并由廠總工批準(zhǔn)，由熱控人員實(shí)施。

（4）發(fā)電機(jī)組因熱工保護(hù)動(dòng)作造成事故的，應(yīng)迅速組織有關(guān)人員確認(rèn)保護(hù)動(dòng)作的準(zhǔn)確性。經(jīng)熱工人員檢查未發(fā)現(xiàn)保護(hù)裝置異常或誤動(dòng)時(shí)，任何人無權(quán)下令退出該保護(hù)，若需退出，應(yīng)經(jīng)廠總工批準(zhǔn)；確系熱工保護(hù)誤動(dòng)造成事故的，應(yīng)查明原因后再投入該項(xiàng)保護(hù)。聯(lián)鎖保護(hù)裝置在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)異常，運(yùn)行人員應(yīng)及時(shí)向熱工人員反映，熱工人員應(yīng)對(duì)該設(shè)備進(jìn)行聯(lián)鎖保護(hù)試驗(yàn)，尋找故障原因，認(rèn)真消除缺陷。

（5）凡聯(lián)鎖保護(hù)系統(tǒng)出現(xiàn)局部故障時(shí)，若是按扭、開關(guān)、電磁閥等硬設(shè)備故障應(yīng)立即更換；確無備品或無法修復(fù)時(shí)，應(yīng)提出更改的應(yīng)急措施，填寫《設(shè)備異動(dòng)申請(qǐng)表》，報(bào)批后執(zhí)行。若暫時(shí)取消該項(xiàng)保護(hù)，應(yīng)經(jīng)專業(yè)確認(rèn)后報(bào)廠部，經(jīng)廠總工批準(zhǔn)后執(zhí)行。

5.2機(jī)組熱工保護(hù)聯(lián)鎖試驗(yàn)管理

（1）聯(lián)調(diào)試驗(yàn)應(yīng)將試驗(yàn)內(nèi)容明確列入檢修計(jì)劃中，給熱控專業(yè)留有充分的調(diào)試時(shí)間，試驗(yàn)方法盡量采用物理方法，這樣既能驗(yàn)證測(cè)量設(shè)備定值動(dòng)作是否正確，又能檢查線路是否完好，如有困難可在測(cè)量設(shè)備校驗(yàn)合格的前提下，在現(xiàn)場(chǎng)模擬試驗(yàn)條件進(jìn)行試驗(yàn)，嚴(yán)禁在控制柜內(nèi)輸入端子處模擬試驗(yàn)條件進(jìn)行試驗(yàn)。

（2）保護(hù)聯(lián)鎖試驗(yàn)的實(shí)施應(yīng)按其重要性分3級(jí)進(jìn)行，班組負(fù)責(zé)一般輔機(jī)保護(hù)聯(lián)鎖試驗(yàn)，車間組織實(shí)施主要輔機(jī)保護(hù)聯(lián)鎖試驗(yàn)，廠級(jí)組織機(jī)爐電大聯(lián)鎖、汽機(jī)跳閘保護(hù)和鍋爐跳閘保護(hù)聯(lián)鎖試驗(yàn)。大修后，要對(duì)所有主輔機(jī)保護(hù)聯(lián)鎖項(xiàng)目進(jìn)行試驗(yàn)。小修通常進(jìn)行機(jī)爐電大聯(lián)鎖、汽機(jī)保護(hù)聯(lián)鎖和鍋爐保護(hù)聯(lián)鎖試驗(yàn)。除正常項(xiàng)目外，還要對(duì)檢修期間變動(dòng)的和運(yùn)行中異常的保護(hù)進(jìn)行驗(yàn)證。

（3）熱工保護(hù)試驗(yàn)是建立在所有設(shè)備檢修工作結(jié)束的基礎(chǔ)上，不但可以檢查控制回路，而且也可以發(fā)現(xiàn)機(jī)械和電氣設(shè)備的故障，是檢驗(yàn)檢修質(zhì)量的重大舉措，是保護(hù)機(jī)組檢修后連續(xù)安全運(yùn)行必不可少的手段。機(jī)爐電大聯(lián)鎖試驗(yàn)是建立在各分項(xiàng)試驗(yàn)合格的基礎(chǔ)上的，它標(biāo)志著整個(gè)檢修工作的結(jié)束，是保證整個(gè)機(jī)組整體安全必不可少的步驟。

通過強(qiáng)化管理，可使dcs系統(tǒng)的維護(hù)和檢修更加科學(xué)化和規(guī)范化，從而避免大量重復(fù)事故的發(fā)生。（王仁志）

第2篇 論水利水電施工企業(yè)如何加強(qiáng)合同管理

施工項(xiàng)目合同管理是對(duì)工程項(xiàng)目施工過程中所發(fā)生的或所涉及到的一切經(jīng)濟(jì)、技術(shù)合同的簽訂、履行、變更、索賠、解除、解決爭(zhēng)議、終止與評(píng)價(jià)的全過程進(jìn)行的管理工作。目前，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善和發(fā)展中，一方面業(yè)主常常用苛刻的合同條款把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給水利水電施工企業(yè)，造成風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)上的嚴(yán)重不平衡；另一方面，水利水電施工企業(yè)由于自身各方面的原因在合同管理方面也比較薄弱。面對(duì)當(dāng)前的實(shí)際情況，施工企業(yè)只有重視合同管理，通過提高合同管理水平來提高企業(yè)的素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)能力，才能進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)防范，有效的降低工程風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)利潤(rùn)，維護(hù)自身合法權(quán)益。合同管理的好壞在一定程度上直接體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的管理水平的高低，對(duì)企業(yè)今后的生存和發(fā)展至關(guān)重要。

一、規(guī)范合同文本內(nèi)容，提高合同風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

在工程承包施工中，沒有風(fēng)險(xiǎn)的合同是絕對(duì)沒有的，水利水電施工工程更為甚之，因此必須提高合同風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，以避免因?qū)贤瑮l款分析、審核不嚴(yán)，掉入一些合同陷阱，給企業(yè)造成了難以挽回的損失。重點(diǎn)從以下兩個(gè)方面去防范合同風(fēng)險(xiǎn)：

（一）合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)

1.在合同簽訂的過程中應(yīng)認(rèn)真分析合同條款，看合同條款中有沒有潛在風(fēng)險(xiǎn)，有沒有對(duì)自己不利的提法和約束性條件，變更、索賠等條款是否公平合理，凡存在這些方面的問題，應(yīng)向?qū)Ψ匠浞株U明自己的理由，力爭(zhēng)修改合同草案。

2.要注意對(duì)方轉(zhuǎn)嫁的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的界定要有超前意識(shí)，充分考慮在施工中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，并提出風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的責(zé)任。合同風(fēng)險(xiǎn)防范，在于化解、轉(zhuǎn)移自己承擔(dān)的部分風(fēng)險(xiǎn)，控制對(duì)方有意轉(zhuǎn)嫁的風(fēng)險(xiǎn)，回避不應(yīng)由自己承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）合同履約風(fēng)險(xiǎn)

合同的履行是合同的核心，也是訂立合同的目的，合同雙方在履行合同時(shí)，必須全面、善始善終地履行各自的義務(wù)。特別是水利水電工程因具有投資大、工期長(zhǎng)、對(duì)自然環(huán)境的依賴度大、地質(zhì)情況復(fù)雜等特點(diǎn)，在合同履約過程中，往往會(huì)由于自然環(huán)境、地質(zhì)情況的改變而引發(fā)設(shè)計(jì)變更，以及由于業(yè)主的原因而引起項(xiàng)目或者工程量的增加和減少，還有就是國(guó)家逐漸加大了對(duì)相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目的審計(jì)力度等，這些都將會(huì)給水利水電施工企業(yè)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)，主要包括工期風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)等。為此，要求施工企業(yè)在施工過程中，充分利用各級(jí)管理人員的職能管理作用，多層次、多角度、多方向的集思廣義，以科學(xué)的態(tài)度和方法去開展風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)，采取各種積極有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有針對(duì)性的去解決履約過程中出現(xiàn)的相關(guān)重大問題，化解、緩解、轉(zhuǎn)移、規(guī)避以上風(fēng)險(xiǎn)。

二、提高合同管理人員綜合能力

人才是企業(yè)成功的基石，合同管理人才是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目高效、優(yōu)質(zhì)管理的根本保證。優(yōu)秀的合同管理人員不僅要精通工程技術(shù)，而且能熟練掌握和運(yùn)用各種法律、法規(guī)，精通合同業(yè)務(wù)，勝任合同擬定、修改、談判和解釋，熟悉合同履行和工程索賠管理等工作。就我們企業(yè)目前的實(shí)際而言，培養(yǎng)或引進(jìn)這樣的高素質(zhì)合同管理人才是當(dāng)前的迫切需要。目前，提高合同管理人員的綜合能力可從以下三個(gè)方面著手：

1.選好人員。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可依照合同管理人員應(yīng)具有的素質(zhì)條件，選擇本企業(yè)優(yōu)秀人才擔(dān)任合同管理人員，也可以通過公開考評(píng)和競(jìng)爭(zhēng)招聘的方式選拔人員。在使用過程中堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰的原則，把優(yōu)秀人才放在這個(gè)崗位上。

2.組織好在職學(xué)習(xí)?？筛鶕?jù)企業(yè)和市場(chǎng)的實(shí)際，組織合同管理人員在職學(xué)習(xí)，方式方法可以多種多樣。如：進(jìn)行短期培訓(xùn)；結(jié)合實(shí)際進(jìn)行正反兩方面的事例分析總結(jié)；利用網(wǎng)絡(luò)，看案例，分析學(xué)習(xí)等。通過以上方式，使其在崗位上成才。

3.建立崗位責(zé)任制。對(duì)合同管理人員必須實(shí)行崗位責(zé)任制，明確他們的責(zé)、權(quán)、利，建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，根據(jù)合同管理人員年管理合同量給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)等，以有效增強(qiáng)合同管理人員的責(zé)任心，最大程度的發(fā)揮合同管理的效益。

第3篇 加強(qiáng)采空區(qū)抽放管理預(yù)防采空區(qū)煤層自燃

1. 0102102工作面開采時(shí)，為了抽采采空區(qū)瓦斯，利用瓦斯治理聯(lián)絡(luò)巷埋管、上隅角埋管、地表鉆孔抽采，加大采空區(qū)抽采力度的同時(shí)，也增大了采空區(qū)抽放負(fù)壓。

2.為了預(yù)防采空區(qū)煤層自燃，在利用束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)監(jiān)測(cè)的同時(shí)，要求每天對(duì)采空區(qū)、瓦斯治理聯(lián)絡(luò)巷密閉，上隅角埋管進(jìn)行人工取樣分析，當(dāng)發(fā)現(xiàn)一氧化碳、溫度等氣體升高時(shí)，有自然發(fā)火傾向時(shí)，要立即停止抽放，查明原因采取措施處理。

3.為了合理控制采空區(qū)負(fù)壓，瓦抽隊(duì)每天安排測(cè)流工對(duì)瓦斯抽采巷聯(lián)絡(luò)巷密閉，上隅角埋管抽放負(fù)壓進(jìn)行測(cè)定，地面泵站司機(jī)要每隔1小時(shí)觀察一次泵站負(fù)壓。要隨時(shí)根據(jù)工作面的推進(jìn)速度，確定采空區(qū)合理的負(fù)壓狀態(tài)。

4.加強(qiáng)防治煤層自燃預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)管理制度，采空區(qū)埋設(shè)束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)預(yù)防采空區(qū)自然發(fā)火，對(duì)采空區(qū)氣體進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)監(jiān)控。

5.為了預(yù)防采空區(qū)煤層自燃，惰化采空區(qū)氣體成份，工作面生產(chǎn)時(shí)采取拖管注氮， 0102102回順和瓦斯抽采巷埋設(shè)灌漿管路，利用地表鉆孔和裂隙向采空區(qū)灌漿，利用地表鉆孔向采空區(qū)灌注液氮，防止采空區(qū)煤炭自燃威脅工作面安全生產(chǎn)。

6.其它嚴(yán)格執(zhí)行第五章防滅火管理措施。

第4篇 加強(qiáng)管理防止鍋爐爐底密封失水

電廠的運(yùn)行是一項(xiàng)需要各方面協(xié)調(diào)合作共同完成的工作，機(jī)、爐、電、熱、化、燃運(yùn)以及除灰、空壓機(jī)、循環(huán)水泵、供油泵等崗位，哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會(huì)影響機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。1999年10月29日，媽灣發(fā)電總廠發(fā)生了一起因鍋爐爐底密封失水而造成機(jī)組參數(shù)異常的事故。下面就這起事故進(jìn)行分析，以引起大家對(duì)外圍設(shè)備安全運(yùn)行的重視，避免類似情況的發(fā)生。

1 事故經(jīng)過

1999年10月29日4:00，1號(hào)機(jī)組(額定負(fù)荷300 mw)帶193 mw負(fù)荷，b、c、d、e四臺(tái)磨煤機(jī)運(yùn)行。主控值班員發(fā)現(xiàn)爐膛負(fù)壓大幅波動(dòng)并反正，爐膛負(fù)壓難以維持，引風(fēng)機(jī)電流增大。同時(shí)，主/再熱汽溫升高，負(fù)荷下降。主機(jī)值班員馬上進(jìn)行分析、判斷，并到現(xiàn)場(chǎng)仔細(xì)檢查，未發(fā)現(xiàn)異常。開始時(shí)，懷疑爐膛受熱面泄漏，進(jìn)而減負(fù)荷，投油槍穩(wěn)燃，停e、d制粉系統(tǒng)。當(dāng)1號(hào)機(jī)組負(fù)荷由193 mw降至113 mw時(shí)，發(fā)現(xiàn)鍋爐爐底密封失水，立即通知除灰值班員調(diào)整爐底密封水至正常水位，機(jī)組各參數(shù)恢復(fù)正常。

2 原因分析

事后，從現(xiàn)場(chǎng)參數(shù)變化曲線可以看出，2:50，1號(hào)爐排煙溫度由125.2/122.6℃開始上升。此時(shí)，爐底密封水水位已發(fā)生異常，爐底密封不嚴(yán)，造成大量冷風(fēng)從爐底吸入，使火焰中心上移，煙氣量增大，引風(fēng)機(jī)電流逐漸增大，排煙溫度升高。3:40，機(jī)組負(fù)荷、主/再熱汽溫、引風(fēng)機(jī)電流開始發(fā)生顯著變化。到5:00，1號(hào)爐排煙溫度最高升到175.75/173.00℃。經(jīng)分析，除灰值班員沒有維持好爐底密封水水位是造成機(jī)組參數(shù)異常的主要原因。而爐底密封水的補(bǔ)水管脫落，掉入溢流槽，沒有被及時(shí)發(fā)現(xiàn)則是引發(fā)爐底密封水水位降低的直接原因。

3 暴露的問題

3.1 除灰值班員工作責(zé)任心不強(qiáng)，未按時(shí)巡檢(按規(guī)定應(yīng)每小時(shí)巡檢1次)，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的隱患。

3.2 主控值班員監(jiān)盤不認(rèn)真，對(duì)機(jī)組運(yùn)行參數(shù)的變化，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致情況進(jìn)一步惡化。

3.3 主控值班員運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)不足，技能水平有待提高。在事故處理中，對(duì)參數(shù)的異常變化分析不全面，未能及時(shí)找到真正的原因，延誤了時(shí)間。

4 防范措施

4.1 加強(qiáng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度

運(yùn)行人員麻痹大意、有章不循、玩忽職守，必將導(dǎo)致事故的發(fā)生。要杜絕此類安全隱患，必須從思想上尋找根源，嚴(yán)格依章辦事，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，形成規(guī)范值班的良好習(xí)慣。

4.2 增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高值班人員的責(zé)任感、使命感

運(yùn)行人員工作責(zé)任心不強(qiáng)，工作懶散，就無法搞好安全生產(chǎn)。要扭轉(zhuǎn)這種局面，在主觀上，不斷加強(qiáng)運(yùn)行人員的安全思想教育，提高大家的安全意識(shí)，使每個(gè)人在思想上牢固樹立“安全第一”的思想。在客觀上，努力為運(yùn)行人員創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，急運(yùn)行人員之所急，想運(yùn)行人員之所想，關(guān)心他們的生活，積極為他們解決實(shí)際困難，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。充分調(diào)動(dòng)大家的工作積極性和主觀能動(dòng)性，群策群力，使每個(gè)人都關(guān)心安全生產(chǎn)，自覺遵章守紀(jì)，查隱患，找缺陷，共同出點(diǎn)子、想辦法，為安全生產(chǎn)作貢獻(xiàn)。

4.3 強(qiáng)化專業(yè)技能，提高人員素質(zhì)

通過技術(shù)培訓(xùn)，崗位練兵，幫助運(yùn)行人員熟悉生產(chǎn)過程，掌握本崗位生產(chǎn)流程中可能出現(xiàn)的不安全因素，提高運(yùn)行人員的實(shí)際操作水平。通過專家講課，學(xué)習(xí)安全通報(bào)，吸取他人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷積累運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，提高分析、判斷能力。定期開展事故預(yù)想和反事故演習(xí)，尤其是主機(jī)和外圍設(shè)備之間的協(xié)調(diào)處理，使大家在實(shí)戰(zhàn)中受到鍛煉，提高應(yīng)變能力和操作技能。

從電廠歷年來發(fā)生事故的統(tǒng)計(jì)來看，機(jī)、爐、電等主機(jī)部分占絕大多數(shù)，外圍設(shè)備部分占極少數(shù)。但這極少數(shù)的事故，在處理過程中，往往由于重視不夠、處理不當(dāng)而被擴(kuò)大，甚至導(dǎo)致機(jī)組跳閘。因此，我們?cè)谥匾曋鳈C(jī)運(yùn)行的同時(shí)，千萬不能忽視那些外圍設(shè)備的安全運(yùn)行。 (孫 濤)

第5篇 加強(qiáng)對(duì)電力外包工程隊(duì)伍的管理

(浙江省電力公司，浙江 杭州 310007)

隨著電力體制 的改革，施工企業(yè)走向市場(chǎng)，企業(yè)內(nèi)部職工組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大變化，大批勞務(wù)工、分包隊(duì)伍介入到施工項(xiàng)目中來，逐漸成為電力建設(shè)的主要力量。由于勞務(wù)工、分包隊(duì)伍的素質(zhì)較低，給工程施工帶來較多的事故隱患，也給電力施工企業(yè)的安全帶來很大的管理難度。近幾年來，在電源、電網(wǎng)建設(shè)中所發(fā)生的傷亡事故中，涉及人員80%是勞務(wù)工和分包隊(duì)伍的職工。因此，有必要對(duì)勞務(wù)工、分包隊(duì)伍發(fā)生傷亡事故的原因進(jìn)行分析，采取相應(yīng)措施，加強(qiáng)安全管理，有效控制事故的發(fā)生。

1 造成勞務(wù)工、分包隊(duì)伍事故頻發(fā)的主要原因

1.1 技術(shù)素質(zhì)較低，安全意識(shí)差

由于電力建設(shè)作業(yè)環(huán)境艱苦，勞動(dòng)強(qiáng)度大，尤其是送電工程，作業(yè)環(huán)境更危險(xiǎn)。為此，電力施工企業(yè)，包括分包隊(duì)伍在招收勞務(wù)工時(shí)，只強(qiáng)調(diào)身體素質(zhì)，能吃苦耐勞，而對(duì)文化素質(zhì)要求較低，加之施工單位沒有對(duì)這類人員進(jìn)行正規(guī)安全教育，作業(yè)人員經(jīng)常習(xí)慣性違章，導(dǎo)致傷亡事故頻繁發(fā)生。

1.2 勞務(wù)工在危險(xiǎn)、勞動(dòng)強(qiáng)度大的作業(yè)中比例大

在電源建設(shè)起重作業(yè)、電網(wǎng)建設(shè)架空線作業(yè)中，勞務(wù)工所占的比例超過90%。在架空線作業(yè)點(diǎn)較多的情況下，要保證每一個(gè)施工點(diǎn)都有一名正式職工帶領(lǐng)工作很困難。近幾年來，勞務(wù)工發(fā)生的傷亡事故，大多發(fā)生在沒有正式職工帶領(lǐng)的作業(yè)中。

1.3 分包隊(duì)伍在安全上投入少

一些分包單位不肯花錢做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防范措施，一些老化、損壞的安全防護(hù)用品、安全用具仍在繼續(xù)使用，導(dǎo)致施工人員在施工中受到傷害。

1.4 分包隊(duì)伍不設(shè)專職安監(jiān)人員

分包單位為了節(jié)約開支不按規(guī)定設(shè)安監(jiān)人員。有的雖然設(shè)了兼職安全員，但形同虛設(shè)，事故隱患無人發(fā)現(xiàn)，習(xí)慣性違章無人制止。

1.5 發(fā)包單位以包代管

發(fā)包單位只注重分包單位施工工期，在安全管理上對(duì)分包單位的關(guān)心較少。分包單位發(fā)生死亡事故時(shí)，發(fā)包單位怕影響本單位的考核指標(biāo)，就采取能瞞則瞞，私下了斷的辦法，不按“三不放過”的原則處 理。有的單位在與分包單位簽訂施工合同時(shí)就寫明不管發(fā)生任何傷亡事故，均由分包單位負(fù)責(zé)，這種以包代管的現(xiàn)象造成分包單位事故頻繁發(fā)生。

1.6 對(duì)分包單位的安全資質(zhì)審查流于形式

只注重對(duì)分包方資質(zhì)的靜態(tài)審查，而忽視對(duì)分包單位的人員素質(zhì)、技術(shù)力量、施工機(jī)械、施工方法等動(dòng)態(tài)因素的管理。工程招投標(biāo)時(shí)是一級(jí)施工企業(yè)，中標(biāo)后參加現(xiàn)場(chǎng)施工的可能是三級(jí)施工企業(yè)，有的甚至是無施工資質(zhì)的包工隊(duì)，這種層層轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象給工程施工留下了嚴(yán)重的安全隱患。

2 控制事故的對(duì)策

2.1 建立以電力建設(shè)單位為龍頭的安全管理體系

在電源、電網(wǎng)建設(shè)工程中，應(yīng)建立以建設(shè)單位為龍頭的安全管理體系，對(duì)工程實(shí)施全過程、全方位的動(dòng)態(tài)安全管理。要以《安全生產(chǎn)法》為依據(jù)，明確和落實(shí)發(fā)包和分包單位在施工中的安全責(zé)任。

2.2 加強(qiáng)對(duì)承包方的安全監(jiān)督

在工程分包中，發(fā)包方對(duì)分包單位的安全負(fù)有監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任，應(yīng)對(duì)其施工組織、技術(shù)措施、安全措施實(shí)行監(jiān)督管理。如實(shí)行勞務(wù)分包，發(fā)包方是安全施工第一責(zé)任者，對(duì)工程安全負(fù)全責(zé)，施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)管理員、安全監(jiān)督員等關(guān)鍵人員必須由發(fā)包方擔(dān)任，分包單位勞務(wù)人員應(yīng)在發(fā)包方的直接指揮和管理下進(jìn)行勞務(wù)作業(yè)。

2.3 對(duì)工程中的危險(xiǎn)因素進(jìn)行預(yù)測(cè)、預(yù)控

電力建設(shè) 工程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，隨著工程的進(jìn)展，人、機(jī)、料、法、環(huán)各因素會(huì)不斷發(fā)生變化，不安全因素會(huì)不斷產(chǎn)生。因此，施工企業(yè)可用職業(yè)安全健康管理體系的管理方法，在開工前先進(jìn)行危險(xiǎn)因素預(yù)測(cè)、評(píng)價(jià)，然后，根據(jù)危險(xiǎn)因素危害程度提出相應(yīng)的防范措施，以達(dá)到事前控制事故的目的。

2.4 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全稽查

對(duì)電源、電網(wǎng)工程實(shí)施安全巡回稽查是防止電力工程施工中分包隊(duì)伍、勞務(wù)工事故頻發(fā)，確保電力工程順利進(jìn)行的有效辦法。現(xiàn)場(chǎng)安全稽查應(yīng)注意以下幾個(gè)問題：

(1) 安全稽查人員應(yīng)有較高的業(yè)務(wù)、思想素質(zhì)。

(2) 應(yīng)制定稽查內(nèi)容和稽查計(jì)劃?；閮?nèi)容主要有：

① 是否 制定施工方案作業(yè)指導(dǎo)書，是否對(duì)職工進(jìn)行安全、技術(shù)交底。交底內(nèi)容和實(shí)際作業(yè)是否一致。勞動(dòng)力組織是否合理，施工人員是否嚴(yán)格按施工工藝流程作業(yè)、是否簽字；

② 分工是否明確、安全責(zé)任是否落實(shí)；

③ 按規(guī)定需監(jiān)護(hù)的作業(yè)，監(jiān)護(hù)人員是否到位；

④ 施工人員是否遵守安全紀(jì)律，是否使用合格的安全用具；

⑤ 施工現(xiàn)場(chǎng)是否按規(guī)定設(shè)置安全設(shè)施；

⑥ 對(duì)施工危險(xiǎn)因素是否采取有效安全措施；

⑦ 勞務(wù)工是否在員工帶領(lǐng)下作業(yè)。

2.5 建立規(guī)范的管理制度

參加電源、電網(wǎng)工程施工的分包單位都應(yīng)按《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》建立一套完整的管理制度和臺(tái)帳。 各施工企業(yè)可根據(jù)本企業(yè)從事作業(yè)的實(shí)際情況，建立一套可操作的管理制度，并根據(jù)施工進(jìn)展情況，及時(shí)對(duì)安全管理制度、措施進(jìn)行修改補(bǔ)充，以適應(yīng)工程不斷變化的需要。有了制度還須嚴(yán)格執(zhí)行，做到制度面前人人平等，才能有效地控制事故。

2.6 加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)

以人為本，加強(qiáng)安全教育、培訓(xùn)。對(duì)職工的安全教育要注意分層次，要根據(jù)職工所從事的工作來確定教育、培訓(xùn)的內(nèi)容，內(nèi)容不要求多，但要實(shí)用，務(wù)必使每個(gè)員工都能真正掌握本崗位所需的安全知識(shí)和安全措施，務(wù)必做到達(dá)不到要求者不得上崗。

2.7 認(rèn)真宣貫《安全生產(chǎn)法》

《安全生產(chǎn)法》是我國(guó)第一部規(guī)范安全生產(chǎn)的法律，規(guī)范了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的安全行為，明確生產(chǎn)從業(yè)人員安全生產(chǎn)的權(quán)利和義務(wù)，這是制裁各種安全生產(chǎn)違法犯罪行為的有力武器。因此，電源、電網(wǎng)建設(shè)施 工企業(yè)的各級(jí)人員都必須認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳貫徹，使全體員工的思想統(tǒng)一到《安全生產(chǎn)法》上，用法律來規(guī)范每個(gè)人的安全生產(chǎn)行為和企業(yè)的安全管理方式，以達(dá)到控制事故的目的。

2.8 實(shí)行安全性評(píng)價(jià)提高企業(yè)安全管理水平

安全性評(píng)價(jià)是聘請(qǐng)電力系統(tǒng)的一些安全專家，綜合運(yùn)用安全系統(tǒng)工程方法，對(duì)一個(gè)企業(yè)的安全狀況進(jìn)行系統(tǒng)地評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)，確定發(fā)生危險(xiǎn)的可能性及其嚴(yán)重程度，并針對(duì)這些危險(xiǎn)因素，提出防范措施。這對(duì)一些安全基礎(chǔ)較薄弱的分包施工企業(yè)來說，是一種能迅速提高企業(yè)安全管理水平，有效控制事故的方法。

第6篇 關(guān)于加強(qiáng)項(xiàng)目臨時(shí)用電管理

近期，###中心專家組對(duì)我公司一體化體系運(yùn)行進(jìn)行了階段性取證，在驗(yàn)證過程中，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理中存在諸多不符合項(xiàng)。為切實(shí)加強(qiáng)我公司工程施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理工作，有效防范觸電事故的發(fā)生，保證工程安全生產(chǎn)，根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》，現(xiàn)提出如下要求：

1、各級(jí)安管、電氣操作、維護(hù)及其它相關(guān)人員必須接受臨時(shí)用電專項(xiàng)教育和技術(shù)交底。施工現(xiàn)場(chǎng)員工了解觸電危害；熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)的電氣作業(yè)管理規(guī)定；掌握如何防止觸電事故發(fā)生、如何對(duì)電器具進(jìn)行一般性檢查、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的注意事項(xiàng)。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)電工必須按國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)考核合格后持證上崗工作；其他用電人員必須通過相關(guān)安全教育培訓(xùn)和技術(shù)交底，經(jīng)考核合格后方可上崗工作?，F(xiàn)場(chǎng)安裝、巡檢、維修或拆除臨時(shí)用電設(shè)備和線路，必須由電工完成，并應(yīng)有人監(jiān)護(hù)。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理必須遵守《項(xiàng)目臨時(shí)用電方案》及公司或項(xiàng)目經(jīng)理部臨時(shí)用電管理規(guī)定，按要求規(guī)劃設(shè)計(jì)電力系統(tǒng)。嚴(yán)格采用tn-s接零保護(hù)系統(tǒng)；采用實(shí)行三級(jí)配電系統(tǒng)、動(dòng)照分置；采用兩級(jí)漏電保護(hù)系統(tǒng)。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)配電線路架（鋪）設(shè)應(yīng)符合規(guī)范要求。架空線路必須采用絕緣導(dǎo)線，必須架設(shè)在專用電桿上，嚴(yán)禁架設(shè)在樹木、腳手架及其他設(shè)施上。電纜線路采用埋地或架空敷設(shè)，嚴(yán)禁沿地面明設(shè)，埋地電纜的接頭應(yīng)設(shè)在地面上的接線盒內(nèi)，架空電纜應(yīng)沿電桿、支架或墻壁敷設(shè)，并采用絕緣子固定，綁扎線必須采用絕緣線，架空電纜嚴(yán)禁沿腳手架、樹木或其他設(shè)施敷設(shè)。

5、臨時(shí)用電工程應(yīng)定期檢查。定期檢查時(shí)，應(yīng)復(fù)查接地電阻值和絕緣電阻值。對(duì)配電箱、開關(guān)箱進(jìn)行定期維修、檢查時(shí)，必須將其前一級(jí)相應(yīng)的電源隔離開關(guān)分閘斷電，并懸掛“禁止合閘、有人工作”停電標(biāo)志牌，嚴(yán)禁帶電作業(yè)。暫時(shí)停用設(shè)備的開關(guān)箱必須分?jǐn)嚯娫锤綦x開關(guān)，并應(yīng)關(guān)門上鎖。

6、施工現(xiàn)場(chǎng)要重視外電防護(hù)，高壓線下方不得施工，不得建造臨時(shí)建筑設(shè)施，不得堆放構(gòu)件、材料等。當(dāng)在高壓線路一側(cè)作業(yè)時(shí)，必須保持安全操作距離，當(dāng)由于條件所限時(shí)，不能滿足最小安全操作距離時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)必須采取保護(hù)措施，可以增設(shè)屏障、遮欄、圍欄或保護(hù)網(wǎng)，并要懸掛醒目的警告標(biāo)志牌。對(duì)于既不能達(dá)到最小安全距離、又無法搭設(shè)防護(hù)措施的施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)與有關(guān)部門協(xié)商，采取停電、遷移外電線或改變工程位置等措施，否則不得施工。

7、項(xiàng)目臨時(shí)用電原則上禁止拉接到施工項(xiàng)目以外的區(qū)域。如確需拉接的，應(yīng)在項(xiàng)目總工對(duì)其下線設(shè)備設(shè)施進(jìn)行安全性驗(yàn)證合格的情況下，由項(xiàng)目經(jīng)理書面同意，簽訂安全用電協(xié)議后方可使用。

8、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電必須建立安全技術(shù)檔案，安全技術(shù)檔案應(yīng)由現(xiàn)場(chǎng)的電氣技術(shù)人員負(fù)責(zé)建立與管理。檔案中的各類使用臺(tái)帳應(yīng)統(tǒng)一印刷，并包括下列內(nèi)容：用電組織設(shè)計(jì)或方案資料，用電技術(shù)交底資料，用電工程檢查驗(yàn)收表，電氣設(shè)備的試、檢驗(yàn)憑單和調(diào)試記錄，接地電阻、絕緣電阻和漏電保護(hù)器漏電動(dòng)作參數(shù)測(cè)定記錄表，定期檢(復(fù))查表等工作記錄。

9、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)加強(qiáng)臨時(shí)用電標(biāo)識(shí)管理，各電箱設(shè)備應(yīng)懸掛標(biāo)牌，明確責(zé)任人、使用情況說明和安裝驗(yàn)收情況等。

第7篇 加強(qiáng)對(duì)城市重大危險(xiǎn)源的控制與管理

一、加強(qiáng)對(duì)城市重大危險(xiǎn)源控制與管理的意義

隨著城市建設(shè)的發(fā)展，一些有毒、有害、易燃、易爆等危險(xiǎn)源有明顯向城市整體區(qū)域擴(kuò)散的趨勢(shì)，由此產(chǎn)生的火災(zāi)、爆炸和毒物泄漏等重大災(zāi)害事故也屢屢發(fā)生，嚴(yán)重危及了城市安全。近些年，國(guó)內(nèi)外城市所發(fā)生的一些由燃?xì)夤艿老到y(tǒng)、燃?xì)馊季呋蚬I(yè)可燃?xì)庑孤┮约坝缮唐穾?kù)房的易燃易爆粉塵所釀成的重大爆炸事故已觸目驚心。例如，1993年8月5日深圳市發(fā)生的化學(xué)危險(xiǎn)品庫(kù)爆炸火災(zāi)事故，造成15人死亡，100多人受傷，直接經(jīng)濟(jì)損失超過2億元；1984年12月3日印度中央邦首府博帕爾市發(fā)生的、轟動(dòng)世界的毒氣泄漏污染事故，僅僅幾天時(shí)間就使博帕爾市居民2500人死亡，3000人瀕臨死亡，12.5萬人不同程度地遭受毒害，損失數(shù)百億美元；據(jù)有關(guān)文獻(xiàn)報(bào)導(dǎo)，1997年國(guó)外十大火災(zāi)中，就有5起是由城市公共場(chǎng)所和設(shè)施中的易燃易爆危險(xiǎn)源產(chǎn)生的。

然而，我國(guó)現(xiàn)階段對(duì)重大危險(xiǎn)源缺乏系統(tǒng)、有效的監(jiān)控管理，全國(guó)范圍內(nèi)重大危險(xiǎn)源的分布、分類和動(dòng)態(tài)情況不清，尚未建立起監(jiān)測(cè)、控制、預(yù)警系統(tǒng)以及防范突發(fā)性事故的應(yīng)急救援系統(tǒng)，導(dǎo)致重、特大事故頻繁發(fā)生。大部分城市對(duì)本城市內(nèi)重大危險(xiǎn)源的分布、分類及動(dòng)態(tài)情況不清楚，無法從宏觀上對(duì)這些重大危險(xiǎn)源進(jìn)行有效的監(jiān)控管理，政府主管部門對(duì)城市各重大危險(xiǎn)的控制和管理情況也缺乏有效的宏觀監(jiān)控手段。

“安全第一，預(yù)防為主”。為了城市的安全，必須把城市重大危險(xiǎn)源的控制與管理提到重要位置。

二、目前我市重大危險(xiǎn)源概況

1、城市重大危險(xiǎn)源分類

重大危險(xiǎn)源分類是重大危險(xiǎn)源申報(bào)、普查的基礎(chǔ)，科學(xué)、合理的分類有助于客觀地反映重大危險(xiǎn)源的本質(zhì)特征，有利于重大危險(xiǎn)源普查工作的順利進(jìn)行。從可操作性出發(fā)，以重大危險(xiǎn)源所處的場(chǎng)所或設(shè)備、設(shè)施對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行分類，可將城市重大危險(xiǎn)源分為7大類：

(1)易燃、易爆、有毒物質(zhì)的貯罐區(qū)(貯罐)；

(2)易燃、易爆、有毒物質(zhì)的庫(kù)區(qū)(庫(kù))；

(3)具有火災(zāi)、爆炸、中毒危險(xiǎn)的生產(chǎn)場(chǎng)所；

(4)企業(yè)危險(xiǎn)建(構(gòu))筑物；

(5)壓力管道；

(6)鍋爐；

(7)壓力容器。

其中，對(duì)城市安全威脅最大的城市重大危險(xiǎn)源主要是：

①化工企業(yè)和一些相關(guān)企業(yè)的有毒有害和易燃易爆物質(zhì)的儲(chǔ)備、生產(chǎn)和運(yùn)輸裝備；

②以燃?xì)鈨?chǔ)備、輸送管道和各類燃具為主的公共設(shè)施；

③以油庫(kù)、油儲(chǔ)罐和加油站為主的燃料儲(chǔ)備和供應(yīng)系統(tǒng)；

④以工業(yè)和商業(yè)場(chǎng)所的易燃易爆粉塵和氣體構(gòu)成的爆炸源。

2、我市重大危險(xiǎn)源分布情況

武漢市作為一個(gè)老工業(yè)城市，有些生產(chǎn)石油氣、煤氣等易燃易爆氣體或其它有毒有害化學(xué)危險(xiǎn)品的企業(yè)，過去被建在市郊。但隨著城市的建設(shè)、發(fā)展，城區(qū)范圍的不斷擴(kuò)大，原來建在市郊的這些企業(yè)現(xiàn)在已身處市區(qū)，有的甚至處在離人口密集區(qū)或主要城區(qū)較近的地方，它們就象埋在城里的“定時(shí)炸彈”一樣，一旦發(fā)生事故，后果將不堪設(shè)想。

根據(jù)初步摸底普查所掌握的情況，目前威脅我市安全的城市重大災(zāi)害危險(xiǎn)源主要有五大類：油品類、化工類、燃?xì)忸?、有毒有害物品類和鍋容管特類。油品類重點(diǎn)是油庫(kù)，全市大型油庫(kù)有17座。化工類重點(diǎn)是化工生產(chǎn)、化工倉(cāng)儲(chǔ)，全市化工生產(chǎn)企業(yè)有97家，化工倉(cāng)儲(chǔ)36家。燃?xì)忸愔攸c(diǎn)是燃?xì)鈧}(cāng)儲(chǔ)、儲(chǔ)配站，全市燃?xì)鈧}(cāng)儲(chǔ)有15家，儲(chǔ)配站121家，石油液化氣儲(chǔ)罐410臺(tái)。有毒有害物品類重點(diǎn)是氰化物、硫酸、鹽酸、硝酸、液氯等，全市涉及有毒有害物品的企業(yè)共140余家，使用的有毒有害物品，氰化物總量為192噸，硫酸總量為3972噸，硝酸總量為100噸，鹽酸總量為315噸，液氯總量為105噸。鍋容管特類已注冊(cè)、發(fā)證的在用鍋爐3150臺(tái)，其中大型發(fā)電鍋爐29臺(tái)，容量10t/h以上的工業(yè)鍋爐有150臺(tái)，各類壓力容5922臺(tái)，壓力管道中，工業(yè)管道累計(jì)長(zhǎng)度1萬公里。

三、加強(qiáng)對(duì)城市重大危險(xiǎn)源控制與管理的建議

我市在危險(xiǎn)源控制方面雖然采取了不少措施，也取得了不少成效，但事故隱患仍不容忽視，今年以來發(fā)生各類火災(zāi)、爆炸事故僅據(jù)新聞報(bào)道統(tǒng)計(jì)就有100余多起，其中惡性重大的4起，不少重大危險(xiǎn)源的預(yù)防控制問題仍然沒有得到根本性的解決。為此，特提出如下建議：

(1)將對(duì)重大工業(yè)災(zāi)害危險(xiǎn)源的控制納入城市的建設(shè)規(guī)劃，從城市布局和城區(qū)建設(shè)規(guī)劃發(fā)展上統(tǒng)籌考慮?！糷tf〗根據(jù)對(duì)危險(xiǎn)源事故隱患的分析、統(tǒng)計(jì)結(jié)果，火災(zāi)、爆炸危險(xiǎn)占的比例最大，占50%以上。造成火災(zāi)、爆炸危險(xiǎn)的主要原因有：①生產(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸燃油、天然氣、易燃易爆危險(xiǎn)品時(shí)，安全距離不夠，或周圍居民生活區(qū)日漸迫近儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)、生產(chǎn)場(chǎng)所，阻止無效，且居民使用明火；②生產(chǎn)、儲(chǔ)存、使用易燃易爆危險(xiǎn)品時(shí)，沒有使用防爆設(shè)備或防爆設(shè)備老化，無力更新；③缺乏監(jiān)控系統(tǒng)，事故苗頭沒有得到及時(shí)控制；④建筑物耐火等級(jí)低，消防設(shè)施不全等。根據(jù)造成事故危險(xiǎn)的第一項(xiàng)原因，首先應(yīng)從規(guī)劃布局上采取措施。由于城市重大危險(xiǎn)源具有分布范圍廣，有些還以線狀和網(wǎng)絡(luò)狀分布在人口、公共設(shè)施集中的區(qū)域以及危險(xiǎn)源工作狀態(tài)復(fù)雜等特點(diǎn)，必須采取系統(tǒng)工程的控制方法。在制定城市危險(xiǎn)源控制規(guī)劃時(shí)，應(yīng)強(qiáng)調(diào)“城市”這一概念，即：①以城市整體為考慮對(duì)象；②以排出重大危險(xiǎn)源在城市中布局而可能構(gòu)成的危險(xiǎn)為出發(fā)點(diǎn)；③以對(duì)城市可能造成的近期和中遠(yuǎn)期危害和影響為評(píng)價(jià)目標(biāo)。

(2)組織專家對(duì)全市重大危險(xiǎn)源進(jìn)行普查、確認(rèn)與評(píng)估。為切實(shí)掌握全市重大危險(xiǎn)源現(xiàn)狀，督促企業(yè)采取監(jiān)控措施，防止危險(xiǎn)源因失管失控而釀成事故，應(yīng)組織專家對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查確認(rèn)。專家調(diào)查組通過深入到危險(xiǎn)源地點(diǎn)，了解危險(xiǎn)狀況，檢查監(jiān)控措施，提出整改方案，向企業(yè)和有關(guān)部門通報(bào)調(diào)查確認(rèn)情況，并督促整改。開展對(duì)全市重大危險(xiǎn)源進(jìn)行調(diào)查確認(rèn)是項(xiàng)非常重要的工作，是減少事故發(fā)生的有效手段。通過對(duì)危險(xiǎn)源的調(diào)查評(píng)估應(yīng)確認(rèn)：①事故危險(xiǎn)類別；②事故危險(xiǎn)等級(jí)；③影響范圍；④

影響程度；⑤整改措施；⑥整改資金來源及其保障措施；⑦整改目標(biāo)。通過評(píng)價(jià)、分級(jí)，可根據(jù)危險(xiǎn)性大小和事故災(zāi)害的可能后果進(jìn)行分級(jí)，實(shí)行分級(jí)控制管理。重大危險(xiǎn)源的具體評(píng)價(jià)可按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)(重大危險(xiǎn)源辯識(shí)，gb18218—2000)及有關(guān)評(píng)價(jià)方法進(jìn)行。

(3)加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的控制、管理與整改。①要加強(qiáng)技術(shù)控制，對(duì)有事故危險(xiǎn)的設(shè)備、場(chǎng)所進(jìn)行整改，保持消防器材、救護(hù)用品完好有效，確保設(shè)備的本質(zhì)安全；②制定緊急預(yù)案控制管理措施，以便一旦發(fā)生事故能及時(shí)加以撲救，使災(zāi)害損失降低到最低限度；③對(duì)重大危險(xiǎn)源集中的企業(yè)、區(qū)域和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建立實(shí)時(shí)、連續(xù)智能化監(jiān)控系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故苗頭；④建立城市重大危險(xiǎn)源的診斷和預(yù)測(cè)技術(shù)，建立數(shù)據(jù)庫(kù)和管理信息系統(tǒng)，提高對(duì)重大危險(xiǎn)源的管理效率和應(yīng)急反應(yīng)能力，為城市管理決策服務(wù)；⑤督促有重大危險(xiǎn)源的企業(yè)加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行安全教育，組織模擬重大事故發(fā)生時(shí)應(yīng)采取的緊急處置措施，必要時(shí)組織救援設(shè)施、設(shè)備調(diào)配和人員疏散演習(xí)等。

(4)對(duì)危險(xiǎn)性特別大，一旦發(fā)生事故災(zāi)害后果極為嚴(yán)重的重大工業(yè)災(zāi)害危險(xiǎn)源，應(yīng)結(jié)合城市建設(shè)規(guī)劃，有計(jì)劃、有步驟地將其搬遷出城區(qū)。城市重大危險(xiǎn)源控制應(yīng)引起城市管理的政府官員的重視。事實(shí)上，西方發(fā)達(dá)國(guó)家較早地注意到了這一問題，例如，英國(guó)等國(guó)較早地研究了重大危險(xiǎn)源控制技術(shù)系統(tǒng)，英國(guó)衛(wèi)生與安全委員會(huì)還設(shè)立了重大危險(xiǎn)咨詢委員會(huì)。若干歐共體成員國(guó)都頒布了有關(guān)重大危險(xiǎn)源控制標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)入上世紀(jì)九十年代，亞洲一些第三世界國(guó)家也建立了重大危險(xiǎn)源控制系統(tǒng)。我們應(yīng)及時(shí)采取行動(dòng)，以便讓我們的城市變得更安全，更美好!

第8篇 加強(qiáng)管理避免電器誤操作事故的發(fā)生

1 注重人員素質(zhì)的提高

電器操作工作要靠人去完成，不斷提高人員的素質(zhì)是防誤操作的根本。如果操作人員沒有愛崗敬業(yè)的精神，對(duì)工作不負(fù)責(zé)任，抱著得過且過當(dāng)一天和尚撞一天鐘的思想，人雖到崗，心不盡責(zé)，在工作中就隨時(shí)有可能出現(xiàn)差錯(cuò)，導(dǎo)致誤操作事故的發(fā)生。所以說，防誤工作首先要做好人的工作，帶好隊(duì)伍，加強(qiáng)思想和敬業(yè)的教育，培養(yǎng)一支熱愛本職工作，并能為之奮斗的隊(duì)伍。

其次，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心他們的工作和生活，在經(jīng)濟(jì)分配上采取傾斜政策，使他們的工作和生活條件不斷改善，經(jīng)濟(jì)收入不斷提高。否則，如果沒有收入的差距，使得一線職工心理不平衡，導(dǎo)致人心思動(dòng)，隊(duì)伍不穩(wěn)，造成隊(duì)伍整體素質(zhì)下降。這個(gè)問題應(yīng)引起制定政策同志的注意。

另外，有些人由于缺乏事業(yè)心，不認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，基本功差，知其然不知其所以然，糊里糊涂的就發(fā)生了事故，雖然也進(jìn)行了常規(guī)的培訓(xùn)，但效果甚微。如何解決這個(gè)問題，應(yīng)以應(yīng)知應(yīng)會(huì)、三熟三能為內(nèi)容，用什么學(xué)什么，加強(qiáng)基本功訓(xùn)練，強(qiáng)化崗位練兵。做好這項(xiàng)工作，年初要制定年度奮斗目標(biāo)(明確解決什么問題，達(dá)到什么水平)，在此基礎(chǔ)上制定年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃，制定考試和考核制度，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。只要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視加強(qiáng)培訓(xùn)工作，年復(fù)一年的抓下去，就會(huì)抓出成效，人員素質(zhì)就能不斷的提高。

2 堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主，嚴(yán)格制度的落實(shí)

加強(qiáng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行電力安全工作規(guī)程和兩票三制，認(rèn)真落實(shí)防誤措施，是防止誤操作的保證。在實(shí)際工作中，由于責(zé)任心不強(qiáng)，勞動(dòng)紀(jì)律渙散，圖省事，怕麻煩，不嚴(yán)格執(zhí)行安規(guī)、運(yùn)規(guī)和兩票三制，不認(rèn)真落實(shí)防誤反措是造成事故的主要原因，總結(jié)每次事故的教訓(xùn)都離不開違章違制。為此，前旗電力公司制定了防止誤操作事故的重點(diǎn)措施。實(shí)踐證明這是一項(xiàng)行之有效的安全措施，在防止誤操作方面起到了重要作用。只要嚴(yán)肅認(rèn)真執(zhí)行就能避免發(fā)生責(zé)任事故。

3 完善防誤閉鎖裝置，充分發(fā)揮閉鎖裝置作用

發(fā)揮閉鎖裝置作用是防止誤操作事故的一項(xiàng)重要技術(shù)手段。前旗電力公司從開始的機(jī)械閉鎖發(fā)展到現(xiàn)在的微機(jī)閉鎖，技術(shù)手段不斷提高，在運(yùn)行防誤方面起到了一定的作用，但在配置、管理、維護(hù)、使用方面還存在一些問題。

(1)主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)親自抓，制定防誤計(jì)劃，落實(shí)防誤經(jīng)費(fèi)，堅(jiān)持設(shè)計(jì)、安裝、投產(chǎn)三同時(shí)制度，抓好安裝率、完好率，逐步消滅死區(qū)死角。

(2)抓好裝置的選型和軟件程序編制，做到選過關(guān)產(chǎn)品，軟件程序編制方便、合理。

(3)加強(qiáng)運(yùn)行維護(hù)檢修工作，制定出完整的防誤裝置管理制度，扭轉(zhuǎn)只用不修和無人管理的狀態(tài)。

(4)防誤閉鎖裝置一經(jīng)投入，必須落實(shí)到人，不得隨意退出。加強(qiáng)對(duì)解鎖鑰匙和萬能鑰匙的管理，不得隨意起用備用鑰匙。

(5)加強(qiáng)培訓(xùn)，達(dá)到四懂三會(huì)，既懂裝置的原理、性能、結(jié)構(gòu)和操作程序，會(huì)操作、會(huì)安裝、會(huì)管理。

什么事情都是相對(duì)的沒有絕對(duì)的，防誤裝置也是如此，作用發(fā)揮了，就能降低誤操作的機(jī)率，但不能完全杜絕事故的發(fā)生。為此，在實(shí)際操作工作中，還必須執(zhí)行兩票三制，發(fā)揮好人的作用，用規(guī)程制度規(guī)范操作人的行為，才能防止誤操作的發(fā)生。

4 嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)崗位責(zé)任制

嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)崗位責(zé)任，做到層層有人把關(guān)，事事有人負(fù)責(zé)，是防誤操作的基礎(chǔ)，發(fā)生誤操作事故，沒有落實(shí)各級(jí)崗位責(zé)任，特別是操作人、監(jiān)護(hù)人崗位責(zé)任沒有落實(shí)到實(shí)處，是很重要的原因，為此重點(diǎn)抓好操作人和監(jiān)護(hù)人的崗位責(zé)任的落實(shí)，對(duì)其工作質(zhì)量進(jìn)行經(jīng)常性地檢查和考核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，對(duì)于不勝任本崗位工作的，要堅(jiān)決撤換下來，進(jìn)行下崗培訓(xùn)，合格后方可繼續(xù)上崗。

其次各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在抓好隊(duì)伍素質(zhì)，加強(qiáng)管理的同時(shí)，還要根據(jù)自己的崗位責(zé)任，實(shí)行到位把關(guān)，對(duì)特別差的環(huán)節(jié)實(shí)行'超位'把關(guān)，這是因?yàn)閭€(gè)別崗位的人員對(duì)擔(dān)負(fù)的工作不能勝任，在沒有替代的情況下而采取的一項(xiàng)非常措施，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)了不少問題，并使問題得到了糾正，堵塞了漏洞，防止了事故的發(fā)生，把關(guān)發(fā)揮了重要作用。值得注意的是，領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，不要包辦代替，不要造成操作人依賴靠上的思想，把關(guān)過程中主要是組織指導(dǎo)，除保證不發(fā)生問題外，還要作為提高隊(duì)伍素質(zhì)的一種手段，通過發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，達(dá)到提高的目的。

5 結(jié)束語

總之，防誤工作是一項(xiàng)很細(xì)致的系統(tǒng)工程，牽涉到方方面面，哪一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，都會(huì)使事故發(fā)生，是技術(shù)水平和管理水平的綜合體現(xiàn)，只要我們堅(jiān)持長(zhǎng)抓不懈，把'安全第一，預(yù)防為主'落到實(shí)處，做細(xì)致扎實(shí)的工作，就會(huì)實(shí)現(xiàn)消滅誤操作事故的目標(biāo)。

第9篇 加強(qiáng)企業(yè)勞動(dòng)防護(hù)用品的管理

摘要 簡(jiǎn)述了勞動(dòng)防護(hù)用品的分類，強(qiáng)調(diào)了當(dāng)前管理和使用中存在的問題，提出了加強(qiáng)管理的對(duì)策和建議。

關(guān)鍵詞 勞動(dòng)防護(hù)用品 存在問題 加強(qiáng)管理 對(duì)策和建議

management for labour protection articles for use in enterprises should be strenghthened urgently

yin xiangyang

(safety section, gudong oil recouery works of shengli oil field xianhe town, helou district, dongying city shandong prouince 257237)

abstract brief introductions about the classification of labour protection articles, enphasize the questions in management and usage at present, put forward proposals and suggestions on strengthening management.

keywords labour proteetion articles for use existing questions strengthen the management countermeasure and proposal.

勞動(dòng)防護(hù)用品（以下簡(jiǎn)稱護(hù)品）是保護(hù)勞動(dòng)者在勞動(dòng)過程中安全與健康的一種防御性裝備，按照性質(zhì)分為特種護(hù)品和一般護(hù)品。常見的特種護(hù)品有：安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、防毒面具、防塵口罩、護(hù)目鏡、高溫鞋、絕緣鞋等。常見的一般護(hù)品有：工作服、工作帽、風(fēng)鏡、雨衣、水靴、防寒服、毛巾、手套等。這些護(hù)品在一些企業(yè)購(gòu)置、保管、發(fā)放、使用等環(huán)節(jié)上存在著許多漏洞，沒能很好地貫徹和執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)政策和標(biāo)準(zhǔn)，沒有充分體現(xiàn)護(hù)品的實(shí)際意義和發(fā)揮它應(yīng)有的作用，不符合現(xiàn)代企業(yè)職工勞動(dòng)和工業(yè)衛(wèi)生的要求。

1 存在的問題

（1）宣傳不夠，群體勞保觀念薄弱。黨和國(guó)家對(duì)勞動(dòng)者的保護(hù)歷來非常重視，但是，由于監(jiān)督、宣傳工作不夠，致使一些企業(yè)對(duì)護(hù)品不夠重視，特別是一些私營(yíng)企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、集體企業(yè)、外商獨(dú)資企業(yè)，注重的是利潤(rùn)和效益，不舍得勞保經(jīng)費(fèi)的投入，不執(zhí)行國(guó)家的勞保規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)或降低標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。另一方面，作為勞動(dòng)者本身也缺乏自我保護(hù)意識(shí)，對(duì)哪些工作，哪些環(huán)境，會(huì)接觸哪些有毒有害物質(zhì)，可能受到的直接、間接、潛在傷害有哪些，應(yīng)該采取哪些防護(hù)設(shè)施，佩戴的護(hù)品和使用的防護(hù)設(shè)施性能指標(biāo)、質(zhì)量要求、使用規(guī)定等，知道得很少，就是知道一些，也往往思想上不在乎，工作時(shí)嫌麻煩，勞動(dòng)過程中能湊合就湊合。

（2）管理上存在漏洞。一些大、中型國(guó)有企業(yè)雖然能夠較好的執(zhí)行國(guó)家勞保法規(guī)、政策，但為職工配備發(fā)放護(hù)品的種類、數(shù)量、使用周期及享受范圍的劃定上，標(biāo)準(zhǔn)不當(dāng)、發(fā)放不合理。有的走向了另一個(gè)極端，不該發(fā)的也發(fā)，可少發(fā)的沒少發(fā)，造成了很大的流失和浪費(fèi)，增加了企業(yè)生產(chǎn)成本。在有的企業(yè)廠房?jī)?nèi)外、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常可看到丟棄的手套、工裝、口罩、電焊面罩。在自由市場(chǎng)上和職工生活區(qū)，經(jīng)常有低價(jià)收購(gòu)雨衣、雨鞋、工作服的灘點(diǎn)和商販，職工的許多勞動(dòng)保護(hù)用品被兌換成煙、酒、提包、炊具等物品，商販們將這些護(hù)品轉(zhuǎn)手高價(jià)賣給企業(yè)，使護(hù)品周而復(fù)始的循環(huán)“旅行”。對(duì)于集團(tuán)使用或個(gè)人借用的勞保防護(hù)用品，使用時(shí)不愛惜，保存時(shí)不清洗整理，甚至亂扔亂放，任其損壞丟失。

（3）使用上下標(biāo)準(zhǔn)。凡護(hù)品都有它獨(dú)特的性質(zhì)、作用和使用要求，如不能正確使用，就減弱甚至起不到應(yīng)起的保護(hù)作用，或者使該護(hù)品使用壽命減短。如常見的安全帽，戴時(shí)系帶不系好，則易被上空落物打掉，很容易發(fā)生人身傷亡?，F(xiàn)實(shí)生活中，對(duì)護(hù)品的使用不規(guī)范、不正確的現(xiàn)象很普遍。

（4）監(jiān)督上不得力。國(guó)家對(duì)勞保護(hù)品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的監(jiān)督監(jiān)察非常重視，有較完善、嚴(yán)格的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。但是，屬于企業(yè)部分的管理監(jiān)督職能沒很好的履行。護(hù)品的種類、數(shù)量、發(fā)放范圍，從計(jì)劃、購(gòu)置到保管、發(fā)放、使用全過程企業(yè)的安監(jiān)部門都應(yīng)該進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)際上不少企業(yè)未能做到，而是由物資購(gòu)買部門一物包辦到底。即是使用環(huán)節(jié)的監(jiān)督也不夠得力，存在著隨意、不合理及這樣那樣的問題，甚至質(zhì)量上、性能上都得不到保證。

2 加強(qiáng)管理的對(duì)策

（1）加強(qiáng)宣傳教育，提高全民勞保意識(shí)。國(guó)家和企業(yè)要有目的、有針對(duì)性的進(jìn)行宣傳教育，通過強(qiáng)化宣傳使人們建立起自我保護(hù)意識(shí)，增強(qiáng)對(duì)護(hù)品預(yù)防和減輕傷害作用的認(rèn)識(shí)。懂得什么環(huán)境下，從事什么工作有什么樣的危害，應(yīng)該使用和佩戴什么樣的護(hù)品，知道怎樣使用才能達(dá)到防護(hù)效果等常識(shí)，養(yǎng)成使用和佩戴護(hù)品的好習(xí)慣。對(duì)有的護(hù)品在發(fā)放使用前應(yīng)有專人對(duì)使用者進(jìn)行講解和演示，要形成一個(gè)制度堅(jiān)持下來。

（2）建立和完善規(guī)章制度，加強(qiáng)約束。不論什么性質(zhì)的企業(yè)，凡必須配發(fā)給職工（包括民工、臨時(shí)工）的護(hù)品和作用過程中必須架設(shè)的公用保護(hù)設(shè)施，國(guó)家應(yīng)做出硬性規(guī)定，強(qiáng)制企業(yè)購(gòu)置、發(fā)放、使用。為了保證護(hù)品的質(zhì)量和可靠性，國(guó)家主管部門可向企業(yè)推薦搖旗吶喊和品牌，或指定生產(chǎn)廠家對(duì)用戶直銷。企業(yè)要建立和完善護(hù)品的管理制度。在購(gòu)貨源渠道上，要從具有生產(chǎn)許可證，且經(jīng)國(guó)家技術(shù)監(jiān)督部門檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品，避免假冒偽劣產(chǎn)品的購(gòu)入；在種類上，要保證本企業(yè)各崗位、各工種、各作業(yè)環(huán)境下的不同需要；在運(yùn)輸、保管上要防止損壞、腐爛、降低性能；在發(fā)放上，要通過調(diào)查核實(shí)，定出合理的發(fā)放范圍、種類、數(shù)量、周期等標(biāo)準(zhǔn)，該發(fā)的則發(fā)、能少發(fā)的少發(fā)，能借用的借用，不該發(fā)的堅(jiān)決不發(fā)，嚴(yán)格控制，節(jié)約開支。為了減少浪費(fèi)，對(duì)低值易耗的護(hù)品如手套、口罩、防塵器等物品，可以舊換新。為使大家珍惜護(hù)品，對(duì)于不易損壞的護(hù)品如安全帽、安全帶等，丟失損壞后，應(yīng)由單位出具證明，完全由個(gè)人責(zé)任造成的，應(yīng)按護(hù)品的價(jià)格收取個(gè)人相應(yīng)比例的現(xiàn)金。對(duì)于公用和個(gè)人借用的護(hù)品，要進(jìn)行登記、用后按時(shí)清洗、整理返還，妥善保管。同時(shí)要對(duì)護(hù)品進(jìn)行定期檢測(cè)，不合格的或超過允許使用期的予以報(bào)廢更換。

（3）加強(qiáng)監(jiān)督，保證安全。國(guó)家勞動(dòng)部門、技術(shù)監(jiān)督部門、工商部門和行業(yè)主管部門應(yīng)經(jīng)常對(duì)防護(hù)品的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)單位和使用企業(yè)進(jìn)行檢查或抽查，對(duì)生產(chǎn)、銷售、使用管理情況做到心中有數(shù)。發(fā)現(xiàn)問題給予糾正或曝光，共性問題討論研究，制定對(duì)策。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常強(qiáng)調(diào)安監(jiān)部門對(duì)護(hù)品管理各環(huán)節(jié)的監(jiān)察、監(jiān)督地位，安監(jiān)部門要理直氣壯的認(rèn)真行使這項(xiàng)權(quán)力，結(jié)合反違章活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)職工使用佩戴護(hù)品情況的檢查監(jiān)督，并建立起有效的考核機(jī)制，促使職工養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)使用和佩戴勞保護(hù)品的良好習(xí)慣。這里還須指出，近幾年大量新產(chǎn)品、新材料、新工藝的開發(fā)應(yīng)用，隨之帶來了新的有毒有害物質(zhì)和危險(xiǎn)源，勞動(dòng)保護(hù)用品的種類、性能、品牌，等級(jí)也應(yīng)隨之完善和提高。只有這樣，勞動(dòng)者在勞動(dòng)中才能有效的得到防護(hù)和保護(hù)。隨著社會(huì)的發(fā)展，人類文明程度的提高，人們思想觀念的變化，對(duì)護(hù)品的需求在質(zhì)量保證、性能安全可靠的前提下，還要講究穿戴舒適方便、美觀大方。

第10篇 如何加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理

缺陷管理的目的是為了掌握運(yùn)行設(shè)備存在的問題，以便按輕、重、緩、急消除缺陷，提高設(shè)備的健康水平，保障線路、設(shè)備的安全運(yùn)行。另一方面對(duì)缺陷進(jìn)行全面分析總結(jié)變化規(guī)律，為大修、更新改造設(shè)備提供依據(jù)。缺陷可分為下列幾類：

一般缺陷。是指對(duì)近期安全運(yùn)行影響不大的缺陷?？闪腥肽?、季檢修計(jì)劃或日常維護(hù)工作中去消除。

重大缺陷。是指缺陷比較嚴(yán)重，但設(shè)備仍可短期繼續(xù)安全運(yùn)行。該缺陷應(yīng)在短期內(nèi)消除，消除前應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)視。

緊急缺陷。是指嚴(yán)重程度已使設(shè)備不能繼續(xù)安全運(yùn)行，隨時(shí)可能導(dǎo)致發(fā)生事故或危及人身安全的缺陷，必須盡快消除或采取必要的安全技術(shù)措施進(jìn)行臨時(shí)處理。

農(nóng)村供電所在實(shí)際的安全檢查工作中，存在以下幾種弊端：

1、檢查人員憑印象說問題，大問題化為小問題；

2、安全檢查為完成任務(wù)走過場(chǎng)，下次檢查還是一個(gè)樣；

3、查出的問題上交領(lǐng)導(dǎo)與已無關(guān)；

4、消缺閉環(huán)整改措施不落實(shí)，查了等于白干；

解決辦法：

1、在各項(xiàng)安全檢查工作中，我們的檢查人員要加強(qiáng)責(zé)任心，變要我安全為我要安全。

2、運(yùn)行人員在實(shí)際工作中，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的缺陷詳細(xì)記入缺陷記錄內(nèi)，并提出處理意見，緊急缺陷應(yīng)立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)處理。

3、要嚴(yán)格執(zhí)行安全管理規(guī)定，把落實(shí)安全著已任，把他人的安危當(dāng)作自己的安全，嚴(yán)格按安全工作規(guī)程辦事；

4、制定相關(guān)的消缺閉環(huán)措施，落實(shí)設(shè)備消缺責(zé)任到人，使每一次查出的設(shè)備缺陷不留空白點(diǎn)，更不要給自己留下遺憾。

第11篇 加強(qiáng)鋼絲繩使用壽命的管理

起重工作在電力施工和檢修工作中，由于涉及面廣、危險(xiǎn)性大，歷來為國(guó)家和企業(yè)高度重視。國(guó)家和電力部門已規(guī)定出一系列法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)來強(qiáng)化其安全管理和技術(shù)檢驗(yàn)工作。

而作為起重機(jī)械主要部件之一的鋼絲繩在安全管理方面，還存在著一些不完善，或不易操作的地方。

《電業(yè)安全工作規(guī)程》(熱力和機(jī)械部分)中規(guī)定：“鋼絲繩使用中必須加強(qiáng)壽命管理，使用達(dá)到壽命期限，外表完好的也要報(bào)廢?！钡栋惨?guī)》中沒有明確規(guī)定鋼絲繩的壽命期限。

我們知道，任何事物都有一定的壽命期限，尤其對(duì)作為起重部件之一的鋼絲繩來說，更應(yīng)嚴(yán)格加強(qiáng)壽命管理?，F(xiàn)行的鋼絲繩報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)，一般都是根據(jù)gb5972-86《起重機(jī)械用鋼絲繩檢驗(yàn)和報(bào)廢實(shí)用規(guī)范》進(jìn)行判定的。其主要檢驗(yàn)項(xiàng)目包括：斷絲的性質(zhì)和數(shù)量、繩端斷絲、斷絲的局部聚集程度、斷絲的增長(zhǎng)率、繩股的折斷情況、由于繩芯損壞而引起的繩徑減小的情況、彈性降低的程度、外部及內(nèi)部磨損情況、腐蝕情況、變形情況和由于熱或電弧造成的損壞情況。鋼絲繩的檢驗(yàn)應(yīng)考慮以上各項(xiàng)因素，并同時(shí)遵守不同類型鋼絲繩的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，但《規(guī)范》中也沒有給出各種類型鋼絲繩的使用壽命。

在實(shí)際工作中，一些鋼絲繩的使用年數(shù)已達(dá)到了15或20年，在經(jīng)過外型檢驗(yàn)和定期拉力試驗(yàn)合格后一般仍在使用。

筆者認(rèn)為這種做法是具有很大危險(xiǎn)性的，因?yàn)閮H僅通過定期的拉力試驗(yàn)，還不足以完全反映鋼絲繩的真實(shí)狀態(tài)。而按照簡(jiǎn)單的目測(cè)觀察和局部的繩芯檢查也難以得出有關(guān)其品質(zhì)的科學(xué)結(jié)論。另外，鋼絲繩的一些缺陷，有時(shí)是不易察覺的，如鋼絲繩的彈性降低程度，只有鋼絲繩專家才能給出明確結(jié)論。還有鋼絲繩內(nèi)各股之間和鋼絲之間的磨擦以及鋼絲繩外層繩股與滑輪和卷筒繩槽的接觸磨擦造成的磨損也容易被忽略。因此《安規(guī)》中很有必要明確規(guī)定出不同種類鋼絲繩的壽命期限，堅(jiān)決杜絕鋼絲繩超齡服役現(xiàn)象。只有把鋼絲繩檢驗(yàn)規(guī)范與其使用壽命結(jié)合起來，鋼絲繩的安全使用才能從根本上得到保證。

第12篇 學(xué)院進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生公寓管理若干意見

鄉(xiāng)新學(xué)院進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生公寓管理若干意見

為進(jìn)一步提高我校學(xué)生公寓管理水平，根據(jù)教育部《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)高等學(xué)校學(xué)生公寓管理的若干意見》和《關(guān)于加強(qiáng)高等學(xué)校學(xué)生公寓安全管理的若干意見》精神，結(jié)合我校公寓管理實(shí)際，特提出以下意見。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、提高認(rèn)識(shí)

學(xué)校無小事，處處是教育。全校上下要牢牢樹立教書育人、管理育人、服務(wù)育人、實(shí)踐育人的育人觀，樹立學(xué)生教育管理無時(shí)空限制的觀念，強(qiáng)化全方位、全過程育人意識(shí)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。在學(xué)生公寓管理方面形成書記、院長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，主管部門、院系具體抓，學(xué)生自治組織為主體的齊抓共管常態(tài)化管理的長(zhǎng)效工作機(jī)制。

二、明確責(zé)任、齊抓共管

1.后勤總公司是學(xué)生公寓的主管部門，主要負(fù)責(zé)學(xué)生公寓的日常管理：即公寓正常生活秩序、衛(wèi)生保潔、公寓環(huán)境保護(hù)、室內(nèi)衛(wèi)生監(jiān)督檢查、安全巡查、水電服務(wù)及小型維修等。

2.后勤管理處代表學(xué)校對(duì)后勤總公司公寓管理工作實(shí)施監(jiān)督檢查;負(fù)責(zé)做好學(xué)生公寓必需的硬件設(shè)施建設(shè)和大型維修維護(hù)工作;負(fù)責(zé)學(xué)生公寓衛(wèi)生防疫的防控與監(jiān)督，給學(xué)生創(chuàng)造一個(gè)良好的生活、休息和學(xué)習(xí)環(huán)境。

3.學(xué)工部、團(tuán)委、學(xué)生處是學(xué)生教育管理的主管部門，院、系是學(xué)生教育管理的主體，也是學(xué)生宿舍管理的主體。各院系要把學(xué)生宿舍管理工作作為一項(xiàng)重要工作，由書記掛帥親自抓。學(xué)工部、團(tuán)委、學(xué)生處對(duì)學(xué)生宿舍管理負(fù)有組織指導(dǎo)、總協(xié)調(diào)和督促檢查的責(zé)任。

4.由學(xué)工部牽頭，后勤總公司、后勤管理處、保衛(wèi)處、各院系參與，依托學(xué)生會(huì)建立學(xué)生宿舍自我管理組織--學(xué)生宿舍管理委員會(huì)，各院系設(shè)分委員會(huì)，每幢樓設(shè)樓長(zhǎng)、層長(zhǎng)，每個(gè)寢室設(shè)寢室長(zhǎng)，并注意充分發(fā)揮這些組織和學(xué)生干部在公寓安全和宿舍管理工作中的作用，把學(xué)生公寓、宿舍建成學(xué)生自我教育、自我管理、自我服務(wù)溫馨的生活學(xué)習(xí)場(chǎng)所。

5.保衛(wèi)處負(fù)責(zé)學(xué)生公寓的安全保衛(wèi)與防范工作，對(duì)學(xué)生公寓任何安全問題都負(fù)有監(jiān)督、檢查、整改和消除安全隱患的責(zé)任。后勤管理處、后勤總公司、學(xué)工部要密切配合好學(xué)生公寓的安全保衛(wèi)與防范工作，確保安全穩(wěn)定。對(duì)于學(xué)生公寓安全問題，保衛(wèi)處、后勤總公司、后勤管理處、學(xué)工部、學(xué)生處、團(tuán)委和各院系實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制和層層責(zé)任追究制。

6.黨委宣傳部負(fù)責(zé)牽頭組織相關(guān)部門和院系做好文明宿舍的創(chuàng)建工作。負(fù)責(zé)學(xué)生公寓建設(shè)與管理方面的宣傳報(bào)道工作。

7.網(wǎng)絡(luò)中心要與有關(guān)網(wǎng)絡(luò)公司做好溝通，盡量規(guī)范有線網(wǎng)絡(luò)的布線，增加插孔，杜絕網(wǎng)線的私拉亂扯。做好在規(guī)定時(shí)間內(nèi)的斷網(wǎng)、輿情監(jiān)測(cè)和重要信息報(bào)送工作。

學(xué)生公寓管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，各有關(guān)職能部門及院系，要樹立大局觀和全局觀，既有責(zé)任分工，又有密切合作，只有同心協(xié)力，通力配合，齊抓共管，才能形成合力，才能切實(shí)提高公寓管理與服務(wù)水平，贏得學(xué)生的滿意。

三、完善制度、常抓不懈

完善和規(guī)范各項(xiàng)管理制度，是做好學(xué)生公寓管理、提高管理服務(wù)質(zhì)量的根本保障。因此，學(xué)校要求各有關(guān)單位，要進(jìn)一步建立健全管理制度，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理工作機(jī)制，如“學(xué)生公寓安全防范工作檢查制度”、“安全工作信息收集、處理和報(bào)送制度”、“安全事故責(zé)任追究制度”、“優(yōu)秀政工干部和輔導(dǎo)員進(jìn)宿舍制度”、“黨團(tuán)組織進(jìn)學(xué)生公寓制度”、“宿舍文化建設(shè)規(guī)定”、“創(chuàng)建文明宿舍標(biāo)準(zhǔn)”、“宿舍公約”、各院系“宿舍管理方案”、后勤總公司作為學(xué)生公寓主管部門的各項(xiàng)內(nèi)部管理制度和管理機(jī)制、各項(xiàng)獎(jiǎng)懲措施及標(biāo)準(zhǔn)等。只有在建立健全管理制度，完善工作機(jī)制的基礎(chǔ)上，各部門齊抓共管、常抓不懈，才能使公寓管理工作走上規(guī)范化、常態(tài)化、長(zhǎng)效化的良性軌道。

四、開展活動(dòng)、豐富文化

后勤總公司要定期或不定期召開宿舍管理委員會(huì)會(huì)議，認(rèn)真聽取學(xué)生對(duì)公寓管理的意見和建議，及時(shí)改進(jìn)工作。有關(guān)部門要組織學(xué)生在宿舍開展豐富多彩的活動(dòng)，豐富學(xué)生的業(yè)余生活，比如開展大學(xué)生宿舍文化建設(shè)，開展文明宿舍創(chuàng)建活動(dòng)，開展學(xué)生公寓安全防范知識(shí)競(jìng)賽與緊急疏散演練等，創(chuàng)建我校獨(dú)特的公寓文化、宿舍文化。讓學(xué)生在一個(gè)文明、安全、溫馨、愉悅、舒適、快樂的環(huán)境中學(xué)習(xí)生活，健康成長(zhǎng)。

五、檢查與獎(jiǎng)懲

學(xué)工部、宣傳部、保衛(wèi)處、后勤總公司、后勤管理處、各院系均要建立宿舍檢查制度，可以聯(lián)合檢查，也可以單項(xiàng)檢查，監(jiān)督檢查要制度化、常態(tài)化，并且要把檢查結(jié)果與管理者和學(xué)生的獎(jiǎng)懲掛鉤。

1.學(xué)工部要對(duì)每學(xué)期被評(píng)為學(xué)生宿舍管理先進(jìn)的院系及管理者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);各院系要對(duì)被評(píng)為宿舍文化建設(shè)先進(jìn)的宿舍及學(xué)生進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

2.校文明委要對(duì)每年度被評(píng)為文明宿舍的宿舍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，院系要對(duì)本院系文明宿舍的學(xué)生進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

3.在每次檢查評(píng)比中被評(píng)為較差的宿舍，通知院系進(jìn)行整改。連續(xù)三次以上(含三次)被評(píng)為臟亂差宿舍的，由院系取消其宿舍全體學(xué)生當(dāng)年的一切評(píng)優(yōu)評(píng)先資格和獎(jiǎng)助學(xué)金資格。

4.對(duì)學(xué)生宿舍發(fā)生嚴(yán)重打架斗毆、或致人身傷害、失火、投毒等安全事故的，對(duì)學(xué)生按有關(guān)校規(guī)校紀(jì)嚴(yán)肅處理;對(duì)管理者按學(xué)校校園治安綜合治理一票否決規(guī)定處理;對(duì)后果和影響特別嚴(yán)重的將追究有關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)及管理者的責(zé)任。

*鄉(xiāng)新學(xué)院委員會(huì) 鄉(xiāng)新學(xué)院

第13篇 對(duì)加強(qiáng)建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的探討

施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑企業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)向物質(zhì)成果轉(zhuǎn)化的場(chǎng)所。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)管理工作的重要方面。現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容十分豐富，涵蓋了場(chǎng)容、安全、防護(hù)、臨時(shí)用電、機(jī)械、材料、環(huán)保、環(huán)境衛(wèi)生、消防保衛(wèi)等專業(yè)。規(guī)劃合理、井然有序、文明安全的施工現(xiàn)場(chǎng)，將展示出企業(yè)的管理水平，從一個(gè)側(cè)面反映出企業(yè)的素質(zhì)。因此，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，越來越受到建筑行業(yè)主管部門和施工企業(yè)的重視。為此，許多細(xì)則和規(guī)范相繼出臺(tái)，安全文明工地的評(píng)比方興未艾，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理日趨成熟和規(guī)范。但是由于施工環(huán)境不同、工程規(guī)模各異以及社會(huì)對(duì)施工擾民問題日益關(guān)注等多方面原因，因而如何改進(jìn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，仍是建筑施工企業(yè)急待解決的一個(gè)重要課題。本人結(jié)合所在企業(yè)的工作實(shí)際，就此問題，談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。

一、 提高認(rèn)識(shí)水平，是搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理的思想基礎(chǔ)

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，沒有正確的認(rèn)識(shí)，就不會(huì)有正確的行動(dòng)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高管理水平，首先要提高認(rèn)識(shí)，深刻了解現(xiàn)場(chǎng)管理的地位和作用，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的責(zé)任感和自覺性。

1.管理就是生產(chǎn)力。抓好現(xiàn)場(chǎng)管理可以提高企業(yè)效益。哪里有生產(chǎn)活動(dòng)，那里就需要管理。管理是生產(chǎn)發(fā)展的客觀要求，生產(chǎn)規(guī)模愈大，科技水平愈高，就愈需要高水平的管理。尤其像我們這樣一個(gè)專業(yè)人員與農(nóng)民工相結(jié)合的、快速發(fā)展的建筑施工企業(yè)，更要提高對(duì)管理工作的認(rèn)識(shí)，確立科學(xué)的管理思想，使施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平與生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)。企業(yè)管理具有二重性。在資本主義制度下，資本家一方面要對(duì)生產(chǎn)勞動(dòng)過程進(jìn)行管理；另一方面還要對(duì)工人階級(jí)反抗剝削壓迫進(jìn)行監(jiān)督管理。列寧在評(píng)價(jià)“泰羅制”時(shí)說，“泰羅制”既是最巧妙的殘酷剝削手段，又是一系列最豐富的科學(xué)管理成就。泰羅的《科學(xué)管理原理》，按照科學(xué)原則組織生產(chǎn)活動(dòng)，按成本編制預(yù)算，科學(xué)安排作業(yè)順序，最大限度確定工作速度和工作定額，加大了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，也大大提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。它適應(yīng)了資本主義社會(huì)化大生產(chǎn)的需要，促進(jìn)了生產(chǎn)力的發(fā)展，第一次使管理成為科學(xué)。我國(guó)的社會(huì)主義制度是堅(jiān)持以生產(chǎn)資料公有制為基礎(chǔ)，多種經(jīng)濟(jì)成分共存的所有制結(jié)構(gòu)。社會(huì)主義的本質(zhì)就是解放生產(chǎn)力，發(fā)展生產(chǎn)力，消滅剝削，消除兩極分化，最終達(dá)到共同富裕。而管理與生產(chǎn)者的勞動(dòng)都是生產(chǎn)力。在實(shí)際工作中不難看到這種情況，員工素質(zhì)、科技水平、生產(chǎn)條件基本相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，由于管理水平的差異，其生產(chǎn)效益相差很大。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理，秩序是效率的基本前提，沒有秩序就沒有效率，沒有效率就沒有效益。施工現(xiàn)場(chǎng)管理得當(dāng)，材料可以節(jié)約，人工費(fèi)設(shè)備費(fèi)可以減少，現(xiàn)場(chǎng)不出工傷事故、環(huán)保事故、火災(zāi)事故，可以得到直接的經(jīng)濟(jì)效益和間接的社會(huì)效益。這就直觀地說明，管理出效益，管理就是生產(chǎn)力。

2.現(xiàn)場(chǎng)連著市場(chǎng)，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理是贏得市場(chǎng)的必要條件。施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)的前沿陣地。在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，甲方對(duì)乙方投標(biāo)資格的審查更加嚴(yán)格，對(duì)施工企業(yè)已竣工的，特別是對(duì)施工工程現(xiàn)場(chǎng)的考察，成為必不可少的內(nèi)容。不能設(shè)想，一個(gè)臟亂差、毫無秩序、缺乏有效管理的施工現(xiàn)場(chǎng)，會(huì)贏得甲方的信任。從這個(gè)意義上說，現(xiàn)場(chǎng)是與市場(chǎng)緊密相連的。一定要“著眼于市場(chǎng)著手于現(xiàn)場(chǎng)；抓好現(xiàn)場(chǎng)，才能贏得市場(chǎng)?！?/p>

2001年以來，城鄉(xiāng)集團(tuán)由于抓名牌求突破，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，在創(chuàng)名牌工程的同時(shí)，創(chuàng)名牌現(xiàn)場(chǎng)，從而贏得了廣大用戶的信任。其中，接待甲方四十余家，接待前來參觀施工現(xiàn)場(chǎng)的百余次。僅第三季度，就贏得施工任務(wù)九十余萬平方米。城鄉(xiāng)集團(tuán)下屬公司在中央音樂學(xué)院施工中，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，創(chuàng)造的文明工地，深受教工和學(xué)員們好評(píng)。校方深有感觸地說：“我們既要建設(shè)，也要上課，校內(nèi)施工就是要用這支管理過硬的隊(duì)伍?！辈⒑罄m(xù)工程交給了這支隊(duì)伍。

3.施工現(xiàn)場(chǎng)關(guān)系到企業(yè)信譽(yù)，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，有利于塑造和展示企業(yè)良好形象。搞建筑施工，條件艱苦，勞動(dòng)強(qiáng)度大。建設(shè)一個(gè)文明安全的生產(chǎn)、生活環(huán)境，不僅可以為職工提供便利的條件，可以激發(fā)職工愛企業(yè)、愛崗位的主人翁精神，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力，而且體現(xiàn)了對(duì)職工的尊重，更為重要的是可以對(duì)外展示企業(yè)的良好形象。建筑業(yè)的主要舞臺(tái)在工地，企業(yè)的素質(zhì)、科技水平、管理水平，都會(huì)在施工現(xiàn)場(chǎng)得以展現(xiàn)。正像有的項(xiàng)目經(jīng)理所說的，“現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)素質(zhì)的活廣告”。那些認(rèn)為“工地臟點(diǎn)亂點(diǎn)是情理之中，不必大驚小怪，只要把樓房蓋好，文明施工或不文明施工無所謂”的想法，都是與行業(yè)發(fā)展和社會(huì)要求不相適應(yīng)的。必須提高對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的認(rèn)識(shí)，舍得投入人力、物力和資金，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。

二、 建立以項(xiàng)目管理為核心的建筑管理體制，是搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的核心

1.要管理出一流施工現(xiàn)場(chǎng)，必須建立先進(jìn)的項(xiàng)目管理新體制。推行以項(xiàng)目管理為核心的建筑施工管理體制是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的迫切要求。如果說十幾年前從魯布革沖擊中，我們看到了國(guó)有建筑企業(yè)的弊端，從而開始生產(chǎn)方式變革的話，那么我們今天的認(rèn)識(shí)就更加深刻。過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，項(xiàng)目靠指令分配，資源靠指標(biāo)供應(yīng)，行政一級(jí)一級(jí)對(duì)上負(fù)責(zé)，建設(shè)中專業(yè)分工各管一段，這種落后的施工管理方式已嚴(yán)重阻礙了生產(chǎn)力的發(fā)展。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，項(xiàng)目靠市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)得到，資源靠市場(chǎng)在項(xiàng)目上配置，業(yè)主或顧客越來越關(guān)注勞動(dòng)者和生產(chǎn)資料在工程項(xiàng)目上直接結(jié)合的水平，這些要求我們必須創(chuàng)造適合生產(chǎn)力發(fā)展的新的生產(chǎn)關(guān)系，因而進(jìn)行以項(xiàng)目管理為核心的建筑施工管理體制改革，已成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在要求和必然選擇。

2.為了迎接入世挑戰(zhàn)，做好建立項(xiàng)目管理體制的幾項(xiàng)工作。一是建立以項(xiàng)目經(jīng)理部為主要形式的施工生產(chǎn)組織系統(tǒng)，全面推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。二是把以項(xiàng)目管理為核心的施工管理體制按照三個(gè)層次進(jìn)行改組：公司總部為經(jīng)營(yíng)決策層，項(xiàng)目部為施工管理層，施工隊(duì)伍為勞務(wù)作業(yè)層。其中，企業(yè)法人代表與項(xiàng)目經(jīng)理之間是授權(quán)與被授權(quán)的關(guān)系；企業(yè)與項(xiàng)目之間是服務(wù)與服從、監(jiān)督與執(zhí)行的關(guān)系；項(xiàng)目部與作業(yè)層是平等的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系。三是建立以工程項(xiàng)目為對(duì)象的項(xiàng)目成本核算制。四是企業(yè)對(duì)項(xiàng)目采取復(fù)合性指標(biāo)責(zé)任制。五是要建立和完善企業(yè)內(nèi)部模擬市場(chǎng)的運(yùn)行機(jī)制。六是要確立和維護(hù)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和合法權(quán)利，同時(shí)要加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)。

當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)全球化已是不可阻擋的趨勢(shì)，我國(guó)已經(jīng)入世，如何與國(guó)際接軌是無法回避的課題；隨著國(guó)外企業(yè)逐步加入中國(guó)市場(chǎng)，使國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈化、國(guó)際化。因此，我們必須加快改革步伐，提高素質(zhì)，提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理的整體水平，來迎接挑戰(zhàn)。

三、 提高項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)，是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵。

項(xiàng)目經(jīng)理是建筑企業(yè)的一線指揮員，是項(xiàng)目的管理者，他們的行為不僅直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而且關(guān)系到施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)劣和成敗。由于其位置重要、作用特殊，所以選好選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理，并培養(yǎng)他們具有良好的思想方法、工作方法和工作作風(fēng)，提高其素質(zhì)，就顯得尤為重要。

項(xiàng)目經(jīng)理在現(xiàn)場(chǎng)管理中，由于工作多，壓力大，事無巨細(xì)都得過問，都要拍板，如果沒有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，是不可能當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理的。所以要求項(xiàng)目經(jīng)理必須要做到腦勤、腿勤、嘴勤。所謂“腦勤”，就是要多學(xué)習(xí)科學(xué)管理知識(shí)，多思考，提高工作預(yù)見性；所謂“腿勤”，就是要深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督促檢查，及時(shí)全方位地掌握現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況；所謂“嘴勤”，就是要及時(shí)指出并糾正現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，及時(shí)推廣先進(jìn)的工作方法與經(jīng)驗(yàn)，做到在工作過程中實(shí)施不間斷指揮。項(xiàng)目經(jīng)理就是現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理的指揮位置在現(xiàn)場(chǎng)，在第一線；這就要求項(xiàng)目經(jīng)理有一種深入現(xiàn)場(chǎng)查實(shí)情，管實(shí)事，求實(shí)效，扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)。

作為一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理，一是要全局在胸，眼觀六路，耳聽八方，照顧到工作的各個(gè)方面，不能顧此失彼。而要做到這點(diǎn)，首先對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)、施工區(qū)要統(tǒng)一規(guī)劃，合理布局，以便利生活，便于施工生產(chǎn)，便于管理。一些單位由于不注意對(duì)生產(chǎn)、生活區(qū)的規(guī)劃，職工或是住在“爛工棚”，或是住進(jìn)正在施工的樓層中，造成不僅職工居住條件差，而且也給施工和消防安全埋下了隱患。其次，對(duì)施工工序安排要符合生產(chǎn)要求，要有預(yù)見性并適時(shí)、提前做出相應(yīng)安排。在前一工序中要為下一工序創(chuàng)造條件，而不能讓下一工序催等前一工序。再次，要重視各工種、各專業(yè)間的橫向協(xié)調(diào)，因時(shí)、因地、因工作狀態(tài)組織好協(xié)作，讓各部門的工作在現(xiàn)場(chǎng)形成最大合力，取得最佳效果。

二是要堅(jiān)持對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“動(dòng)態(tài)管理”。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、設(shè)備、材料流動(dòng)性很大，項(xiàng)目經(jīng)理必須根據(jù)變化著的情況和施工進(jìn)度進(jìn)行“動(dòng)態(tài)管理”。因?yàn)殡S著工程的進(jìn)展，需要不同專業(yè)的人員進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)，不同用途的機(jī)械設(shè)備也隨之進(jìn)入或撤出現(xiàn)場(chǎng)。特別是施工材料，種類多，消耗大，哪些材料該進(jìn)，哪些材料要緩進(jìn)，進(jìn)多少，都要根據(jù)工程進(jìn)度需要，及時(shí)調(diào)動(dòng)調(diào)整。如果不該進(jìn)場(chǎng)的進(jìn)了場(chǎng)，就會(huì)造成現(xiàn)場(chǎng)擁擠混亂，不但影響施工的正常秩序，影響施工進(jìn)度，還可能造成窩工和浪費(fèi)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“動(dòng)態(tài)管理”，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求。為此，項(xiàng)目經(jīng)理必須熟悉工程工序，對(duì)各工序所需的人力、物力進(jìn)行準(zhǔn)確測(cè)算，并根據(jù)場(chǎng)地、環(huán)境、條件指揮調(diào)度，才能使現(xiàn)場(chǎng)管理有序，工作效率高。

三是要解放思想，創(chuàng)造性地開展工作。施工現(xiàn)場(chǎng)因所處地點(diǎn)和季節(jié)不同而表現(xiàn)出不同的特點(diǎn)，因施工工程規(guī)模不同，管理工作也存在很大差異，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理從實(shí)際出發(fā)，勇于創(chuàng)造新的現(xiàn)場(chǎng)管理模式和方法。如八里莊小區(qū)工程的項(xiàng)目經(jīng)理，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)開闊，便于規(guī)劃的特點(diǎn)，在現(xiàn)場(chǎng)管理中注意抓“三個(gè)環(huán)境”建設(shè)，即：規(guī)范場(chǎng)容場(chǎng)貌，建設(shè)施工環(huán)境；完善生活設(shè)施，建設(shè)安居環(huán)境；豐富精神生活，建設(shè)文化環(huán)境。由于這一管理模式符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際特點(diǎn)，促進(jìn)了兩個(gè)文明建設(shè)，不僅施工現(xiàn)場(chǎng)被評(píng)為文明安全工地，而且由于堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，推進(jìn)了工程質(zhì)量的提高，該工程還奪得了北京市“長(zhǎng)城杯”獎(jiǎng)。在同仁堂改建工程中，施工單位根據(jù)場(chǎng)地狹小，機(jī)械設(shè)備難展開，材料進(jìn)場(chǎng)有困難的具體情況，因地制宜，創(chuàng)造性地開展工作。采取“分段備料，組合進(jìn)場(chǎng)”的方式，既保證了工程進(jìn)度，也保證了現(xiàn)場(chǎng)的正常工作秩序，取得了狹小場(chǎng)地施工組織的經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目經(jīng)理因此被甲方和群眾稱為“巷戰(zhàn)專家”。現(xiàn)場(chǎng)管理雖然有制度，有規(guī)范，但沒有固定模式。項(xiàng)目經(jīng)理只有創(chuàng)造性地開展工作，才能保證在各種復(fù)雜的情況下搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，除了選好項(xiàng)目經(jīng)理外，還必須建設(shè)一個(gè)好的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，即項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部“麻雀雖小，五臟俱全”，它集中了施工現(xiàn)場(chǎng)多工種多專業(yè)的技術(shù)和管理人員。項(xiàng)目經(jīng)理只有充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮“八大員”在現(xiàn)場(chǎng)管理中的積極性和職能作用，并加強(qiáng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)才能使現(xiàn)場(chǎng)管理工作有一個(gè)可靠的組織保證。要搞好項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班建設(shè)，首先，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，既要學(xué)習(xí)政治理論，又要學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)。其次，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子分工要具體，責(zé)任要明確，要處理好分工與協(xié)作的關(guān)系。第三，要搞好班子團(tuán)結(jié)，在工作中注意協(xié)調(diào)協(xié)作互相補(bǔ)充。第四，在整體工作和專業(yè)分工上要有明確的現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)，這樣在規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理上才能形成合力。

四是加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理知識(shí)更新和培訓(xùn)力度，不斷提高項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)，便其真正成為懂技術(shù)、會(huì)管理、善于經(jīng)營(yíng)的復(fù)合型人才。

四、 健全和貫徹各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度，嚴(yán)明獎(jiǎng)懲，是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的保障

施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，包括上級(jí)頒布的和施工單位自身制訂的規(guī)范、辦法，是現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，有著很強(qiáng)的科學(xué)性、規(guī)范性和可操作性，全面落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)制度，是項(xiàng)目經(jīng)理抓好現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法。

首先要對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行規(guī)章制度的培訓(xùn)，提高管理人員和全體職工的法規(guī)意識(shí)，熟悉和掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的要求和方法。由于建筑行業(yè)使用了較多的農(nóng)民工，他們從農(nóng)村到工地，放下鋤頭拿起榔頭，有許多不相適應(yīng)的地方，其中最突出的是法規(guī)意識(shí)不強(qiáng)。如果不對(duì)他們進(jìn)行全面系統(tǒng)培訓(xùn)，施工中就難免出現(xiàn)這樣或那樣的問題，甚至出現(xiàn)重大事故，危及職工的生命安全，不但給農(nóng)民工家庭和個(gè)人造成不幸，也使工程進(jìn)度蒙受損失。

其次，要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際完善現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則，讓員工在工作中嚴(yán)格按管理細(xì)則辦事。在實(shí)際工作中，單位和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，以行業(yè)規(guī)章制度為依據(jù)，制訂本單位、本項(xiàng)目的具體實(shí)施細(xì)則，增強(qiáng)可操作性。完善的、符合實(shí)際的實(shí)施細(xì)則，可以規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)職工行為，增強(qiáng)職工工作的自覺性，提高工作效率。反之，如果忽視細(xì)則的制訂，就會(huì)使職工遇到問題無所遵循，只能事事請(qǐng)示樣樣匯報(bào)，什么都等領(lǐng)導(dǎo)拍板，結(jié)果造成工作效率低下，而且難以避免對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的粗放管理。

第三，要有明確的獎(jiǎng)懲制度。沒有獎(jiǎng)懲，就會(huì)缺乏對(duì)職工行為的約束力；只有賞罰嚴(yán)明，才能鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，使各項(xiàng)制度真正落到實(shí)處。因此，必須制訂可行的獎(jiǎng)懲制度和措施，并認(rèn)真落實(shí)。某些項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，在執(zhí)行制度時(shí)奉行“多栽花少栽刺”的處世哲學(xué)，只獎(jiǎng)不罰；某些項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在執(zhí)行制度時(shí)，只講懲罰，不提獎(jiǎng)勵(lì)，使職工動(dòng)輒得咎，造成干群關(guān)系對(duì)立。上述兩種做法都是片面的、錯(cuò)誤的，應(yīng)當(dāng)予以糾正。制訂明確的獎(jiǎng)懲制度和措施，并嚴(yán)格全面執(zhí)行，不僅體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者的管理藝術(shù)，而且能促使受獎(jiǎng)?wù)吒e極，受罰者接受教訓(xùn)，從而提高按規(guī)章辦事的自覺性。保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有序化。

五、 提高施工現(xiàn)場(chǎng)文化品位，建設(shè)工地文化，是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的發(fā)展方向

工地文化是建筑業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的落腳點(diǎn)，是建筑企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)的具體反映，是施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作向高層次發(fā)展的必然趨勢(shì)。搞好工地文化建設(shè)，要注意抓好三個(gè)方面的工作。

一是努力營(yíng)造施工現(xiàn)場(chǎng)的文化氛圍。這其中要注意抓好三個(gè)環(huán)節(jié)：第一，做好“三抓”工作。即：抓規(guī)劃，從布局上保證有條不紊的現(xiàn)場(chǎng)觀瞻；抓凈化，增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，治理各種環(huán)境污染；抓綠化，現(xiàn)場(chǎng)空地多種草，力爭(zhēng)黃土不露天。第二，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的工地臨時(shí)住房，讓職工有一個(gè)“安居”之所，用“安居”換安心，增強(qiáng)凝聚力。第三，大力開展豐富多彩的群眾性文娛活動(dòng)和崗位技能培訓(xùn)，以不斷提高員工的文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)。正是加強(qiáng)了上述三個(gè)方面的工作，在城鄉(xiāng)集團(tuán)工地文化建設(shè)中，許多工地，國(guó)旗、集團(tuán)旗幟高高飄揚(yáng)；板報(bào)墻報(bào)內(nèi)容豐富，形式多樣；普遍辦起了職工之家，職工假日有活動(dòng)，節(jié)日有晚會(huì)，文化生活豐富多彩。在緊張艱苦的施工環(huán)境中營(yíng)造了濃郁的文化氣息。

二是要突出“以人為本”的原則，努力在現(xiàn)場(chǎng)管理中形成自己的特色。要使現(xiàn)場(chǎng)管理工作真正落到實(shí)處，管理者必須堅(jiān)持“建樓育人”的宗旨，做到尊重人，理解人，關(guān)心人，讓全體職工真正成為現(xiàn)場(chǎng)管理的主體。這就要充分發(fā)揮人的主動(dòng)性、能動(dòng)性，變“要我做”為“我要做”，使職工在工作中自覺自愿地落實(shí)各項(xiàng)管理制度，實(shí)現(xiàn)管理的“自動(dòng)化”。同時(shí)，管理者還要認(rèn)清“以人為本”與堅(jiān)持“嚴(yán)格管理”的一致性?！耙匀藶楸尽辈⒉慌懦狻皣?yán)格管理”，堅(jiān)持“以人為本”不等于姑息遷就，而是要求采取科學(xué)的方法，使管理者與被管理者在行為與目的上達(dá)到一致，消除抵觸情緒，使上級(jí)與下級(jí)、管理人員與一線工人共同參與管理，共同為創(chuàng)建文明安全工地盡責(zé)。要著眼于激勵(lì)人的主動(dòng)性，實(shí)行“面對(duì)面，心同心”的現(xiàn)場(chǎng)管理方式。在企業(yè)大量雇用農(nóng)民工的情況下要正確評(píng)價(jià)民工的貢獻(xiàn)和作用；在管理人員中要開展“端正管理態(tài)度”的教育。要教育管理人員克服“三個(gè)優(yōu)越感”，即：管理者的優(yōu)越感；正式工的優(yōu)越感；城里人的優(yōu)越感。做到切實(shí)尊重民工，關(guān)心民工，理解民工，把民工的貢獻(xiàn)記在心上，“師傅”的稱呼掛在嘴上，和藹的笑容漾在臉上；做到現(xiàn)場(chǎng)管理上與民工“面對(duì)面”，在思想感情上與民工“心同心”。為充分調(diào)動(dòng)民工參與現(xiàn)場(chǎng)管理的積極性，可以吸收民工隊(duì)長(zhǎng)及其他民工中的核心人物與項(xiàng)目經(jīng)理班子人員同室辦公，“平起平坐”。并在民工中進(jìn)行“主人意識(shí)”的教育，讓民工認(rèn)清自己的責(zé)任，爭(zhēng)當(dāng)企業(yè)主人，克服雇傭思想。

三是要著力培育適應(yīng)建筑行業(yè)特點(diǎn)的“艱苦奮斗，無私奉獻(xiàn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的企業(yè)精神。為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，必須努力鑄造企業(yè)員工在任何艱難困苦的條件下都能奉獻(xiàn)精品的精神；黨員干部要身先士卒，率先垂范，做企業(yè)精神的提倡者和身體力行的實(shí)踐者；要大力表彰先進(jìn)班組和先進(jìn)人物，因?yàn)樵谒麄兩砩霞畜w現(xiàn)著企業(yè)精神；要注意總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，把作為企業(yè)發(fā)展動(dòng)力和職工精神支柱的本質(zhì)東西升華出來，并灌注到全體職工中去。這樣，才能使現(xiàn)場(chǎng)管理具有真正的精神動(dòng)力，才能促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的不斷提高。

第14篇 大學(xué)各校區(qū)加強(qiáng)電瓶車進(jìn)出管理的通知

FD大學(xué)各校區(qū)加強(qiáng)電瓶車進(jìn)出管理的通知

隨著校內(nèi)電瓶車數(shù)量的日益增多，因超速行駛引起的校園交通事故頻發(fā)。為維護(hù)學(xué)校正常的教學(xué)、科研及交通秩序，確保師生的生命財(cái)產(chǎn)安全，在前期廣泛征求師生意見的基礎(chǔ)上，參照邯鄲校區(qū)的模式，校區(qū)管委會(huì)會(huì)同保衛(wèi)處擬對(duì)進(jìn)出校園的電瓶車加強(qiáng)管理，特此通知以下事項(xiàng)：

1、自2023年11月1日起，禁止校外人員騎乘電瓶車在各校區(qū)借道穿行。

2、各校區(qū)內(nèi)禁止大功率電瓶車、改裝電瓶車行駛。

3、本校師生員工憑保衛(wèi)處印發(fā)的電瓶車通行證進(jìn)出校區(qū)。

4、電瓶車騎乘人須按照本通知要求辦理通行手續(xù)(見附件)，并在車頭顯著位置張貼。

5、外賣、快遞等校外電瓶車進(jìn)出，必須在門崗登記(出示證件換發(fā)臨時(shí)通行號(hào)牌)后方可進(jìn)入。

6、電瓶車校內(nèi)限速(<20公里/小時(shí))，校區(qū)巡邏人員將對(duì)超速車輛進(jìn)行攔截、警告。拒不配合的，將通報(bào)騎乘人所在單位。外賣、快遞等校外車輛違規(guī)行駛，同一騎乘人將禁止再次進(jìn)入校區(qū)。

附辦理須知：

1、辦理范圍：教職工、學(xué)生、本校外來務(wù)工人員(校內(nèi)門店租賃人員)。

2、辦理方法：

1)單位統(tǒng)一辦理：院系統(tǒng)一收齊本院系教職工的一卡通復(fù)印件與一寸照片，并統(tǒng)一到保衛(wèi)處辦理;本校外來務(wù)工人員(校內(nèi)門店租賃人員)可由所在單位(或合同甲方單位)負(fù)責(zé)統(tǒng)一辦理。

2)自行辦理：所有人員也可到保衛(wèi)處自行辦理。其中教職工需攜帶一卡通復(fù)印件與一寸照片，本校外來務(wù)工人員(校內(nèi)門店租賃人員)需提供單位證明，在校生(含留學(xué)生)則持本人一卡通(或?qū)W生證)的復(fù)印件。

3)辦理地點(diǎn)：楓林校區(qū)(西苑保衛(wèi)處)、張江校區(qū)(保障樓105室)、江灣校區(qū)(后勤保障樓105室)

3、申請(qǐng)人需提供真實(shí)信息進(jìn)行登記(姓名、所在部門、聯(lián)系電話)。

4、電瓶車校園出入證分正本和貼標(biāo)，貼標(biāo)須張貼在電瓶車車頭顯著位置，正本應(yīng)隨身攜帶，以備門崗查驗(yàn)。

5、已在邯鄲校區(qū)辦理過電瓶車通行證，不用再辦理相關(guān)手續(xù)。

6、請(qǐng)各單位收到本通知后張貼。

Z校區(qū)管委會(huì)

Z校區(qū)管委會(huì)

A校區(qū)管委會(huì)

保衛(wèi)處

第15篇 電力企業(yè)如何加強(qiáng)班組管理

班組是企業(yè)的最基層的組織，企業(yè)的各項(xiàng)任務(wù)都要通過班組去落實(shí)、去完成，因此班組管理的好壞，直接影響企業(yè)的管理水平，對(duì)企業(yè)管理起著舉足輕重的作用。難在班組雖小，但五臟齊全。企業(yè)是大家，班組是個(gè)小家，如何管好班組，與管好企業(yè)是相輔相成的。

一、以人為本是加強(qiáng)班組管理的根本

班組管理，顧名思義，就是要通過管來理順工作關(guān)系、工作程序，挖掘所有的潛力，把最基層的每個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來，把最基層班組人員的能力充分發(fā)揮出來，有效地提高工作質(zhì)量、效率和降低成本，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。不論是管理大家還是小家，最關(guān)鍵的是人的管理，因?yàn)槿耸亲钪饕?，任何事情都是要通過人去做，通過人去實(shí)現(xiàn)，所以要教育班組員工認(rèn)清自己的責(zé)任，履行自己的職責(zé)，提高班組員工的主人翁意識(shí)，最大限度地挖掘蘊(yùn)藏在員工身上的潛能，人盡其才、物盡其用，保證各項(xiàng)任務(wù)的完成。

1、要重視加強(qiáng)班組的思想理論建設(shè)。每個(gè)員工個(gè)體間存在著意識(shí)上、觀念上、認(rèn)識(shí)上的差異，應(yīng)采用人員的搭配，切實(shí)有效地開展幫教活動(dòng)。把班組學(xué)習(xí)作為思想建設(shè)的工作園地，全面宣傳企業(yè)的精神文明建設(shè)，把企業(yè)精神溶入班組精神之中，培育班組員工樹立正確的人生觀，價(jià)值觀，以主人翁的姿態(tài)，理直氣壯地去搞好班組管理；結(jié)合現(xiàn)實(shí)生活開展班組大討論，說員工愿意聽的話，講員工接受的理，擺員工關(guān)心的事，把大道理融入小道理中，小中見大，杜絕假大空，克服“有人講、無人聽”的弊端；鼓勵(lì)人人參與施教，培養(yǎng)員工為集體利益、群眾利益去拼搏的精神；并且針對(duì)性地進(jìn)行多重引導(dǎo)，從而使職工從內(nèi)心擁護(hù)企業(yè)的方針及決策，當(dāng)個(gè)人利益與班組集體利益有矛盾時(shí)，自覺服從集體利益，竭盡全力發(fā)揮自己的所能，為企業(yè)效勞。

2、要為班組人員創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。在物質(zhì)方面，應(yīng)有學(xué)習(xí)場(chǎng)地，存放書籍、資料、記錄的柜子，更衣室、備餐室、計(jì)算機(jī)、工器具等等必備的設(shè)施和工具。在精神方面，應(yīng)有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，同志間的團(tuán)結(jié)友愛、和睦相處，互相幫助、互相照顧等等，班組人員在協(xié)調(diào)的工作條件下，在和諧的工作環(huán)境中，才會(huì)真正認(rèn)識(shí)到自己存在的價(jià)值，感受到工作的樂趣，從而發(fā)揮出自己最大的潛能。

3、要積極培育班組員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。開展多種形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，安排一定的時(shí)間組織班組員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，崗位技能練兵；也可以一邊干一邊學(xué)，在干中體會(huì)，在干中實(shí)踐，在干中創(chuàng)新，熟練掌握技術(shù)能力和管理能力，通過理論聯(lián)系實(shí)際不斷提高業(yè)務(wù)水平，操作能力，適應(yīng)日夜發(fā)展的新產(chǎn)品、新設(shè)備、新技術(shù)的需要，適應(yīng)新形勢(shì)、新思路、新機(jī)制、新體制的需要，為企業(yè)盡心盡職地創(chuàng)造財(cái)富。

二、班組長(zhǎng)是抓好班組管理的關(guān)鍵

“火車跑得快，全靠車頭帶”，有一個(gè)好的班組長(zhǎng)是班組管理能否搞好的關(guān)鍵。班組長(zhǎng)工作能力的大小和素質(zhì)的高低直接關(guān)系到班組管理的質(zhì)量，決定著班組工作效率，大凡管理搞得好的班組，班組長(zhǎng)起著至關(guān)重要的作用。因此提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)是班組管理的重要任務(wù)，不但要提高專業(yè)知識(shí)素質(zhì)、還要提高思想素質(zhì)，不但要提高技術(shù)能力還要提高協(xié)調(diào)管理能力，要提高班長(zhǎng)的綜合能力。

1、班組長(zhǎng)應(yīng)對(duì)自身的綜合素質(zhì)有一個(gè)正確的估價(jià)，要有提高自身綜合素質(zhì)的緊迫感，盡一切努力固強(qiáng)補(bǔ)弱，避免因自身某個(gè)方面的素質(zhì)不夠等原因而影響到班組的健康發(fā)展。要通過各種方法多學(xué)習(xí)、多實(shí)踐，遇到問題虛心求教，在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中不斷充實(shí)自己，使自己的弱項(xiàng)變強(qiáng)，強(qiáng)項(xiàng)更強(qiáng)，綜合素質(zhì)不斷提高，工作起來能夠得心應(yīng)手，游刃有余。