崗位責(zé)任制：設(shè)備管理員（15篇范文）

第1篇 崗位責(zé)任制：設(shè)備管理員

作為一名設(shè)備管理員,其崗位責(zé)任制是怎樣的以下以制度職責(zé)大全設(shè)備管理員為例,為大家提供一則設(shè)備管理員崗位責(zé)任制,僅供參考。

1、對本公司管轄管理區(qū)域內(nèi)電氣、電梯、空調(diào)、消防、水泵等設(shè)備進(jìn)行規(guī)范化管理的具體實施工作。

2、負(fù)責(zé)建立和完善設(shè)備資料檔案,負(fù)責(zé)設(shè)備管理的日常事務(wù),并協(xié)助制度職責(zé)大全倉庫管理員的工作。

3、跟蹤國內(nèi)外設(shè)備管理的先進(jìn)水平,完善設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、維修的先進(jìn)管理模式和制度,達(dá)到管好、用好、養(yǎng)好設(shè)備的目的。

4、對提高設(shè)備利用率、降低設(shè)備能耗負(fù)有統(tǒng)籌、監(jiān)控和提出改進(jìn)方案的責(zé)任。

5、負(fù)責(zé)對新購或更新設(shè)備的先進(jìn)性、合理性提出核定意見。

6、負(fù)責(zé)對新接樓宇主要設(shè)備的會審、質(zhì)量監(jiān)督、接管的技術(shù)工作。

7、協(xié)助相關(guān)專業(yè)經(jīng)理(制度職責(zé)大全經(jīng)理)對重要設(shè)備安裝、改造、更新、維護(hù)、維修計劃的制定和組織實施。

8、負(fù)責(zé)檢驗、測量、試驗設(shè)備的管理工作。

9、對設(shè)備的正常、安全使用負(fù)有督導(dǎo)責(zé)任,勤查勤看設(shè)備現(xiàn)場,對設(shè)備班組的現(xiàn)場工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。

10、負(fù)責(zé)計劃用電、節(jié)約用電、安全用電以及節(jié)約用水的日常事務(wù)。

11、完成總經(jīng)理(制度職責(zé)大全總經(jīng)理)交辦的其它任務(wù)。

第2篇 淺談高爐循環(huán)水系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行管理存在問題及解決

我公司煉鐵廠循環(huán)水系統(tǒng)主要包括高爐循環(huán)水系統(tǒng)，鼓風(fēng)機(jī)鍋爐循環(huán)水系統(tǒng)、沖渣水處理系統(tǒng)、燒結(jié)循環(huán)水系統(tǒng)及給排水管網(wǎng)等。高爐循環(huán)水是高爐的血液，高爐的安全順行離不開水系統(tǒng)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行來保證。假如因為停電或突發(fā)設(shè)備事故時處理不及時、措施不得力、備用設(shè)備不完好等情況出現(xiàn)，會直接影響生產(chǎn)，造成高爐休風(fēng)，甚至發(fā)生重大設(shè)備事故，后果不堪設(shè)想。我深知負(fù)責(zé)水系統(tǒng)設(shè)備的安全運(yùn)行責(zé)任重大，我會以高度的主人翁責(zé)任感對待工作。制定完善的設(shè)備管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行，提高崗位操作工的責(zé)任心和操作技能，把水系統(tǒng)設(shè)備管理好。

高爐水系統(tǒng)設(shè)備投入運(yùn)行后,已改進(jìn)了很多不合理的地方,消除了一些重大隱患，設(shè)備運(yùn)行基本穩(wěn)定.目前考慮以下主要問題需要完善和改進(jìn)：

1、高爐除鹽密閉系統(tǒng)壓力補(bǔ)水裝置自動化控制系統(tǒng)不完善，不能實現(xiàn)通過膨脹罐水位控制系統(tǒng)自動補(bǔ)水，不利于系統(tǒng)壓力穩(wěn)定，系統(tǒng)置換水時操作困難。需盡快完善達(dá)到設(shè)計要求。

2、高爐凈環(huán)高壓泵組是給高爐風(fēng)口小套供水的關(guān)鍵設(shè)備，由于水泵壓力較高，倒泵時出口手動閥開關(guān)困難，對生產(chǎn)構(gòu)成威脅。建議加裝電動蝶閥，方便操作，便于檢修，發(fā)生緊急情況時可遠(yuǎn)程控制，迅速恢復(fù)正常供水。

3、各水泵房對生產(chǎn)影響重大的供水系統(tǒng)建議安裝水泵故障報警裝置，避免由于崗位操作不精心導(dǎo)致不能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，迅速做出處理而影響生產(chǎn)，造成事故。

4、高爐水沖渣系統(tǒng)南、北出鐵場沖渣溝電動碟閥前應(yīng)各加裝一臺手動蝶閥，防止在電動蝶閥出現(xiàn)故障時不能在線更換,對高爐正常沖渣造成影響.。

5、鼓風(fēng)機(jī)水泵房冷卻塔水池東西兩邊未設(shè)計擋墻，在冬季不需開冷卻風(fēng)機(jī)時水流到池外，造成大面積結(jié)冰.建議在水池兩側(cè)增設(shè)擋墻或百葉，避免流水結(jié)冰，還可防止雜物進(jìn)人池內(nèi)。

6、針對各循環(huán)水系統(tǒng)水質(zhì)化驗部分指標(biāo)不合格，需在水處理藥劑廠家指導(dǎo)下通過加藥、過濾、換水等措施盡快使水質(zhì)達(dá)到使用要求，防止結(jié)垢、堵塞、腐蝕。對于不銹鋼換熱設(shè)備循環(huán)水需嚴(yán)格控制氯離子指標(biāo)。

7、由于各單位施工時監(jiān)督檢查不到位，導(dǎo)致管網(wǎng)部分排水井被埋、不暢通或施工錯誤，需查看圖紙，結(jié)合施工單位逐步解決。并重新修訂給排水管網(wǎng)圖。

為更好地管理維護(hù)好高爐水系統(tǒng)的設(shè)備，最大限度的滿足高爐生產(chǎn)供水要求，建議從以下幾方面制定措施：

一、加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，提高應(yīng)急處理能力：

1、?各部門應(yīng)采取各種措施加強(qiáng)員工安全操作技能的培訓(xùn)工作。加強(qiáng)對員工崗位責(zé)任心的教育，明白崗位的重要性，一旦發(fā)生事故后果有多嚴(yán)重。明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。

2、?加強(qiáng)崗位應(yīng)急預(yù)案演練，提高突發(fā)事故應(yīng)急處理能力。對突發(fā)性的停電、設(shè)備事故能及時在最短的時間內(nèi)正確處理。柴油機(jī)應(yīng)急泵每周啟動一次，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，始終保持能正常運(yùn)行。

二、推行全員生產(chǎn)維修的設(shè)備管理模式

以崗位操作工的日常點檢、維修人員的區(qū)域包機(jī)點巡檢及設(shè)備工程部專職人員的定期點檢和精密點檢相結(jié)合的設(shè)備管理體系。對事故實現(xiàn)有效的預(yù)防、避免人為因素造成的事故，減少突發(fā)性事故，使設(shè)備始終處于受控狀態(tài)下運(yùn)行，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，減低設(shè)備維修成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。以水系統(tǒng)設(shè)備管理為例。

（一）水泵崗位操作人員的日常點檢

1、崗位操作人員應(yīng)熟練掌握本崗位安全技術(shù)操作規(guī)程，承擔(dān)設(shè)備的清掃、緊固、潤滑等日常工作?？俊拔甯小睂υO(shè)備進(jìn)行點檢，及時發(fā)現(xiàn)各種異?，F(xiàn)象如“振動、異音、發(fā)熱、松動、損傷、腐蝕、異味、泄漏等。負(fù)責(zé)當(dāng)班本崗位所有設(shè)備的日常點檢作業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄和點檢記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，并通知維修人員盡快恢復(fù)，處理不了的要向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋。做好記錄和交接班工作。

2、依據(jù)設(shè)備給油脂標(biāo)準(zhǔn)，定期對包機(jī)設(shè)備進(jìn)行定期加、換油工作，并做好潤滑記錄。

3、備用水泵定期保養(yǎng)、盤車，倒泵，開關(guān)活動閥門，了解設(shè)備狀況，有問題及時處理，保證備用泵隨時能正常啟動。

4、水沖渣系統(tǒng)重點做好與高爐聯(lián)系停送水的安全確認(rèn)，精心操作，檢修時必須斷電掛牌，保證人身設(shè)備安全。

5、調(diào)整設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、設(shè)備切換時做好與調(diào)度、主控室的聯(lián)系溝通后方可操作，有異常情況時及時向上級有關(guān)人員匯報。

（二）維修人員的區(qū)域包機(jī)點巡檢

1、要定時對設(shè)備進(jìn)行巡檢，了解設(shè)備使用情況和存在的問題，點檢人員要充分運(yùn)用檢測技術(shù)和信號處理技術(shù)等對振動、溫度、噪音、油液分析等方法判斷問題，準(zhǔn)確地判斷故障部位的原因，以減少維修時間和費(fèi)用，尤其是操作人員與維修人員的密切配合，嚴(yán)格履行各自職責(zé)，維修人員針對每個維修項目必須認(rèn)真對待，絕不能推諉、扯皮，并保證檢修質(zhì)量，對設(shè)備存在的隱患和缺陷能夠早發(fā)現(xiàn)，早預(yù)防，早處理，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

2、按包機(jī)責(zé)任負(fù)責(zé)本區(qū)域的設(shè)備維護(hù)點檢，并對崗位操作工點檢記錄進(jìn)行確認(rèn)，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題及時處理或上報。

3、根據(jù)設(shè)備重要程度及劣化傾向合理申報備品備件，做好備用設(shè)備的檢修工作，關(guān)鍵水泵檢修時開蓋不過夜，連續(xù)作業(yè)完成檢修。

4、做好設(shè)備日修、定修計劃，平時不能干的檢修項目在高爐計劃檢修同步完成。保證設(shè)備長周期運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、?設(shè)備工程部專職人員的定期點檢，監(jiān)督指導(dǎo)作用

1、做好公司水系統(tǒng)技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)水系統(tǒng)的安全運(yùn)行操作，負(fù)責(zé)設(shè)備定期點檢和精密點檢，根據(jù)設(shè)備劣化傾向列入定修計劃。

2、對水系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行分析，提出改進(jìn)或改善的措施，負(fù)責(zé)對崗位人員培訓(xùn)指導(dǎo)。負(fù)責(zé)檢修計劃和方案的審核把關(guān)，監(jiān)督完成情況，

3、建立重點設(shè)備臺賬、檢修臺帳，對較大的檢修要組織驗收，協(xié)助車間制定大修和技改方案，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障后，要迅速組織搶修，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。

4、負(fù)責(zé)《設(shè)備檢修、維護(hù)規(guī)程》和《點檢四大標(biāo)準(zhǔn)》的修訂和完善。

5、設(shè)備工程部對各崗位點檢工作和制度落實情況進(jìn)行不定期檢查，每月進(jìn)行一次詳細(xì)的設(shè)備聯(lián)查，發(fā)現(xiàn)問題及時下整改通知單，限期整改。需停車檢修項目列入定修計劃。為避免崗位工懶惰、無責(zé)任心等現(xiàn)象，制定按時撥動點檢表盤的方法進(jìn)行約束巡檢時間，發(fā)現(xiàn)表盤與實際時間不符的將納入考核。定期召開設(shè)備例會，解決各分廠存在的設(shè)備問題。

6、各廠在計劃檢修前需認(rèn)真召開檢修會，落實檢修項目、相關(guān)責(zé)任人、備件準(zhǔn)備情況，充分做好檢修前的準(zhǔn)備工作，做好相關(guān)崗位之間的溝通，重點及危險性大的檢修項目要召開專題會，制定周密的檢修計劃和安全措施。

設(shè)備工程部

紀(jì)強(qiáng)

2013/7/5

第3篇 煤礦設(shè)備管理中機(jī)械修理維護(hù)的意義評價

煤礦作業(yè)有一定的危險性，因而強(qiáng)調(diào)要保證設(shè)備的完好性能以避免發(fā)生人員和財產(chǎn)的傷亡，提升生產(chǎn)效率；然而，煤礦作業(yè)所處的惡劣環(huán)境又常常為設(shè)備的維護(hù)帶來一定的難度，基于此，現(xiàn)代煤礦作業(yè)常常對設(shè)備維修提出更高的技術(shù)要求。本文分析了煤礦設(shè)備進(jìn)行定期機(jī)械修理維護(hù)的重要性，并對相應(yīng)的機(jī)械維修措施提出了合理性建議。

中國是煤炭大國，煤礦業(yè)的發(fā)展與國民經(jīng)濟(jì)息息相關(guān)。然而，近年來，頻頻走入國民視線范圍的卻是煤礦事故帶來的觸目驚心的傷亡數(shù)據(jù)。如何通過提高煤礦生產(chǎn)的安全系數(shù)，用實際行動改變大眾對煤礦作業(yè)安全性的質(zhì)疑，是煤礦管理人員需要迫切面對的現(xiàn)實問題。對于煤礦設(shè)備的機(jī)械維護(hù)管理，是現(xiàn)代煤礦的安全性管理的一項重要而有效的內(nèi)容，隨著人們對煤礦環(huán)境研究的愈發(fā)深入，對安全性問題重視程度愈發(fā)加深，現(xiàn)代煤礦設(shè)備的維護(hù)工作正朝著綜合化、技術(shù)化和復(fù)雜化的方向發(fā)展，如何以行之有效的管理手段促使設(shè)備機(jī)械修理維護(hù)工作的不斷改進(jìn)，從而提升煤礦生產(chǎn)作業(yè)的安全性、產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)效益，是相關(guān)管理者和技術(shù)人員需要重視和思考的問題。

煤礦設(shè)備機(jī)械維護(hù)管理的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢

我國是傳統(tǒng)的煤礦大國，許多煤礦企業(yè)礦齡長、歷史悠久，帶有濃厚的傳統(tǒng)色彩，隨著現(xiàn)代煤礦管理中對高產(chǎn)高效和安全性的目標(biāo)化管理舉措的深入開展，煤礦企業(yè)設(shè)備的機(jī)械修理維護(hù)工作得到了改進(jìn)，實現(xiàn)了水平的提升。從觀念上而言，現(xiàn)代煤礦設(shè)備管理更加追求高效高產(chǎn)和安全，因此，相較于傳統(tǒng)管理作風(fēng)而言，其更注重設(shè)備的日常機(jī)械修理維護(hù)工作；在制度建設(shè)方面，目前，許多企業(yè)已通過制訂管理制度和操作規(guī)程等手段，加強(qiáng)了管理制度體系的建設(shè)；與此同時，在技術(shù)全球化的大浪潮推動下，許多傳統(tǒng)的煤礦企業(yè)更是勇于打破傳統(tǒng)的管理體制，率先引入國際化管理人才，引進(jìn)先進(jìn)監(jiān)控技術(shù)，以提升管理效果。

上述一系列的積極舉措，合力推動煤礦企業(yè)設(shè)備管理邁向科學(xué)化的未來。但與此同時，基于許多企業(yè)悠久的歷史發(fā)展軌跡，其不可避免地出現(xiàn)由于傳統(tǒng)與現(xiàn)代相碰撞與磨合所引起的系列問題，例如，傳統(tǒng)設(shè)備陳舊、性能落后、安全性差、損耗嚴(yán)重，因而增加了修理維護(hù)的難度；另一方面，對于早已退出市場流通渠道的老舊設(shè)備，企業(yè)未能進(jìn)行及時的更新?lián)Q代；再者，企業(yè)現(xiàn)階段使用的設(shè)備中，有相當(dāng)一部分是在企業(yè)發(fā)展的悠久歷史過程中分階段購置的，歷史原因決定了當(dāng)時的采購計劃是欠缺科學(xué)性和效益性的，因此增加了當(dāng)前設(shè)備管理的工作量和難度。

目前煤礦設(shè)備的機(jī)械修理維護(hù)呈現(xiàn)三大特點：第一、交叉學(xué)科技術(shù)的綜合性特點。煤礦作業(yè)中許多大型設(shè)備的使用和修理維護(hù)，都要求操作人員具備交叉學(xué)科技術(shù)知識，從機(jī)械工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)學(xué)管理、組織管理、流程管理等多方面著手，加以強(qiáng)化。第二、對技術(shù)的專業(yè)化要求。要對設(shè)備進(jìn)行及時的修理和有效的維護(hù)，就需要技術(shù)人員掌握扎實的專業(yè)知識和實操水平，如此方能應(yīng)對隨時隨機(jī)出現(xiàn)的各種設(shè)備維修問題和做好合理、科學(xué)的設(shè)備維護(hù)計劃。第三、井下惡劣的煤礦作業(yè)環(huán)境要求修理維護(hù)工作常規(guī)化。由于井下常見潮濕、高溫、空氣環(huán)境差，惡劣的作業(yè)條件加速了設(shè)備的損壞進(jìn)程，所使用的設(shè)備壽命較正常環(huán)境下作業(yè)時要短，這就要求技術(shù)人制定更加有效合理的全方位維護(hù)計劃，盡可能延長設(shè)備的壽命，提升其工作的效率和安全性。

煤礦設(shè)備機(jī)械維護(hù)管理的主要措施

基于煤礦設(shè)備機(jī)械維護(hù)管理對于煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的重要性，以及現(xiàn)代煤礦設(shè)備的投資成本越來越高的現(xiàn)實情況考慮，為了最大限度節(jié)省設(shè)備的折舊費(fèi)、能耗費(fèi)等各類相關(guān)的支出，實現(xiàn)高效高產(chǎn)和安全性并存的煤礦生產(chǎn)作業(yè)，可從以下方面提出相應(yīng)的管理措施：

3.1.制訂行之有效的規(guī)章制度，強(qiáng)化設(shè)備機(jī)械修理維護(hù)管理。

無規(guī)矩不成方圓，科學(xué)、有效、合理的規(guī)章制度和操作流程，將有助于規(guī)范技術(shù)人員的操作過程，使其在有參照和約束的情況下，更加專業(yè)地開展相關(guān)的作業(yè)，確保設(shè)備得到正確的使用，從而最大限度避免因人為操作失誤而造成機(jī)器設(shè)備損壞或其他嚴(yán)重的安全問題。

3.2.強(qiáng)化管理過程中的機(jī)械維護(hù)措施

安裝后的緊固對于全新使用的設(shè)備而言至關(guān)重要。操作人員要及時檢查設(shè)備各處的螺絲、螺母等的接合度，保證其擰緊、擰實，從而避免設(shè)備在運(yùn)行過程中發(fā)生連接位置的松動，減少設(shè)備遭受機(jī)械磨損。在進(jìn)行了相應(yīng)的檢查之后，牢記正式使用設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)之前，首先對設(shè)備的各項性能進(jìn)行測試，在確定了所有性能指標(biāo)都達(dá)標(biāo)之后，方能放心使用。如果在檢測過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的性能和質(zhì)量問題，必須及時與廠家聯(lián)系，盡快解決，嚴(yán)禁為趕進(jìn)度而盲目開機(jī)，違規(guī)作業(yè)。

3.3.全面考量，制訂具有靈活性的設(shè)備采購、維護(hù)計劃。

在生產(chǎn)過程中，需要管理人員加以留心，對設(shè)備的性能和相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行動態(tài)的、定期的記錄和分析，以此為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實的生產(chǎn)操作情況和需求改變，制定相應(yīng)的采購計劃，并注意通過隨時監(jiān)控設(shè)備性能數(shù)據(jù)，做到能夠及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在的問題，及時聯(lián)系廠家和技術(shù)支持開展修理和維護(hù)，從而保證設(shè)備得以正常、安全地運(yùn)行，保障了生產(chǎn)效率。

3.4.責(zé)任落實到人，提升技術(shù)人員責(zé)任感。

制定針對技術(shù)人員的責(zé)任制度，通過責(zé)任落實到人，區(qū)分設(shè)備問題的主次責(zé)任，從而有效避免一線技術(shù)人員因馬虎作業(yè)而造成的嚴(yán)重后果和重大損失。通過責(zé)任落實到人，既可強(qiáng)化管理規(guī)范制度的權(quán)威性，也可加強(qiáng)技術(shù)人員的責(zé)任感，從而為人員和設(shè)備的安全提供保障。

3.5.實行全生命周期過程監(jiān)控，及時改進(jìn)管理方法。

將全生命周期管理理論應(yīng)用到設(shè)備的機(jī)械修理維護(hù)管理過程中，通過對設(shè)備操作的技術(shù)管理、技術(shù)人員的制度管理以及設(shè)備維護(hù)的經(jīng)濟(jì)學(xué)管理等綜合角度，從設(shè)備采購、運(yùn)輸、作業(yè)、修理、維護(hù)、回收等全生命周期的每一個重要階段進(jìn)行過程監(jiān)控，并建立相對的檢測體系，以檢測項目、檢測周期、使用方法、標(biāo)準(zhǔn)、檢測人員及其他與各階段相對應(yīng)的項目作為具體檢測內(nèi)容，以不遺漏每一個重要階段檢查的耐心和負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時發(fā)現(xiàn)在全過程中可以維護(hù)設(shè)備質(zhì)量及延長設(shè)備使用壽命的細(xì)節(jié)和著眼點，有針對性地采取措施，進(jìn)行改進(jìn)。

3.6.建立定期培訓(xùn)制度，提升技術(shù)人員專業(yè)水平。

通過建立定期培訓(xùn)制度，建立分別針對管理人員——設(shè)備管理人員——維修人員——使用人員的多層次培訓(xùn)管理體系。以提升管理人員管理層次、加強(qiáng)設(shè)備管理人員的設(shè)備管理能力、強(qiáng)化維修人員修理維護(hù)的專業(yè)技術(shù)、鍛造一線操作人員的實操水平和負(fù)責(zé)態(tài)度等作為綜合目標(biāo)，分階段、分層次對相關(guān)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，為企業(yè)堅持推行設(shè)備管理的機(jī)械修理維護(hù)工作注入活力。

設(shè)備管理機(jī)械修理維護(hù)的意義

現(xiàn)代煤礦企業(yè)通過實施各種管理方法強(qiáng)化設(shè)備的機(jī)械修理維護(hù)工作，其意義如下：

4.1.減少磨損，延長設(shè)備使用壽命。

通過使用前的機(jī)械性能檢測、使用中的性能數(shù)據(jù)檢測分析，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，有助于減少對設(shè)備的機(jī)械磨損，防止在設(shè)備運(yùn)行時，因發(fā)生細(xì)微的松動而日積月累，導(dǎo)致磨損加劇，最終加速了設(shè)備的損耗，縮短使用壽命。尤其是在復(fù)雜、惡劣的作業(yè)環(huán)境中，定期的保養(yǎng)維護(hù)顯得更具現(xiàn)實意義。

4.2.效率優(yōu)先，實現(xiàn)高產(chǎn)高效。

正式使用前的機(jī)械檢測和校正以及使用過程中的及時維修和定期維護(hù)可以保證設(shè)備在正常健康的狀態(tài)下作業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)高產(chǎn)高效，提升經(jīng)濟(jì)效益。

4.3.以人為本，關(guān)注安全性。

設(shè)備處于有機(jī)械問題的狀態(tài)下不應(yīng)繼續(xù)運(yùn)作，應(yīng)在接受機(jī)械修理并確保問題解決后方能進(jìn)行工作，否則，容易導(dǎo)致嚴(yán)重事故的發(fā)生，直接威脅一線技術(shù)人員的人身安全。

4.4.整體著眼，提升企業(yè)綜合管理水平。

傳統(tǒng)的管理模式常常欠缺科學(xué)性和計劃性, 因而出現(xiàn)設(shè)備購置不合理、性價比低或者性能指標(biāo)不合要求等問題，使得煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率低下?，F(xiàn)代煤礦企業(yè)通過引入科學(xué)的管理模式，提高機(jī)械修理維護(hù)在設(shè)備管理中的地位，設(shè)置專門的設(shè)備管理部門，專人負(fù)責(zé)，定期匯報和動態(tài)反饋，在達(dá)到保證設(shè)備正常運(yùn)行的同時，也從另一個側(cè)面推動企業(yè)的綜合管理水平登上新的臺階。

隨著國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，我國作為一個傳統(tǒng)的煤礦大國，煤礦企業(yè)的生存和發(fā)展問題，備受關(guān)注。然而，由于頻頻出現(xiàn)的安全事故，目前在國民心目中的煤礦企業(yè)生產(chǎn)早已與“危險”字眼掛鉤。為解決煤礦企業(yè)生產(chǎn)的安全問題，提升煤礦企業(yè)的效率和產(chǎn)量，防止因設(shè)備問題，造成不必要的財產(chǎn)損失、阻礙了生產(chǎn)的進(jìn)度、造成人員傷亡，最終影響整個企業(yè)的管理和生存發(fā)展，通過在設(shè)備管理中引入機(jī)械修理維護(hù)的內(nèi)容，強(qiáng)化日常機(jī)械維護(hù)管理，將有助于推動煤礦生產(chǎn)企業(yè)往科學(xué)化、計劃化和現(xiàn)代化的方向發(fā)展。

第4篇 設(shè)備報廢管理

1設(shè)備報廢的標(biāo)準(zhǔn)

1.1設(shè)備達(dá)到或超過使用期限，主要部件或結(jié)構(gòu)已經(jīng)陳舊或損壞且購不到配件，達(dá)不到低限技術(shù)指標(biāo)，且無修理價值。

1.2技術(shù)落后，耗能很高，效率很低，國家已令淘汰禁止使用的設(shè)備。

1.3超過安全使用期限，存在安全隱患的設(shè)備。

1.4不符合國家頒布的環(huán)境使用標(biāo)準(zhǔn)，在現(xiàn)有技術(shù)條件下又不能改造達(dá)標(biāo)的設(shè)備。

1.5經(jīng)技術(shù)鑒定，確屬質(zhì)量問題或損壞嚴(yán)重，無法修復(fù)以及修理費(fèi)用過高，接近新購價格。

2報廢設(shè)備的鑒定與批準(zhǔn)。

2.1凡需報廢的設(shè)備，由車間先填寫《設(shè)備報廢單》報送設(shè)備科。

2.2由設(shè)備科組織技術(shù)及車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)鑒定，并在報廢申請單上簽署意見。

2.3對重大設(shè)備需由主管副總經(jīng)理參加鑒定。

2.4經(jīng)過鑒定報廢的設(shè)備，設(shè)備科將《設(shè)備報廢單》報總經(jīng)理審批。

3報廢設(shè)備的處理

3.1設(shè)備經(jīng)批準(zhǔn)報廢后，由設(shè)備科憑《設(shè)備報廢單》辦理相關(guān)手續(xù)。

3.2報廢的設(shè)備，一律由設(shè)備科管理，并按有關(guān)規(guī)定處理。

3.3設(shè)備未經(jīng)正式批準(zhǔn)報廢前，各單位不得自行拆卸、改裝或挪用零部件。

3.4為了利用報廢設(shè)備的殘值，充分發(fā)揮其作用，對于回收來的報廢設(shè)備可以有如下三個方面的處置。

3.4.1直接降級使用或維修后降級使用。

3.4.2作為同類設(shè)備的零部件或拆用其部件。

3.4.3公開拍賣或直接變賣。

第5篇 煤礦機(jī)電管理設(shè)備的主要故障與分析

乘著改革開放的春風(fēng)。我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已在世界浪潮的融匯中變得越來越強(qiáng)大，我國逐漸在世界經(jīng)濟(jì)的角逐中爭得一席之地。經(jīng)濟(jì)，政治，文化等各項事業(yè)均取得了很大的發(fā)展，在諸多領(lǐng)域內(nèi)都取得了令世人矚目的成就，在能源領(lǐng)域的發(fā)展也是如此。眾所周知，我國是能源大國（能源總量大河能源種類多），也是能源小國（人均分配比重很少），能源儲量（特別是煤炭儲量）較大，人均但同時能源消耗也占了很大比重。所以在當(dāng)前，提高能源設(shè)備工作效率，保證能源產(chǎn)業(yè)相關(guān)設(shè)備的正常工作是我們工作的重要方向，并且還要設(shè)法提高能源利用率。

當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展多半是依靠能源的利用和消耗來實現(xiàn)增長的。如果說當(dāng)前經(jīng)濟(jì)對能源的需求量是呈不斷增加的趨勢,那就是說我國經(jīng)濟(jì)正處于飛速發(fā)展時期，同時也是對能源領(lǐng)域的一種挑戰(zhàn)和壓力。比如說是對“常規(guī)能源—煤炭”的需求供不應(yīng)求的背景下,現(xiàn)下使得各種規(guī)模的煤炭開采企業(yè)相繼成立,諸多形式的現(xiàn)代化的煤礦機(jī)電設(shè)備被使用于礦場中,毫無疑問,這些科技手段極大的提高了煤炭的開采效率，同是對于質(zhì)量方面也有了保證。但是由于礦場自然條件的惡劣,采礦技術(shù)的差異,地區(qū)開采工藝程序的操作,人為進(jìn)程上的不一致的原因等等,使得煤炭機(jī)電設(shè)備常常會出現(xiàn)不同程度的磨損,變形和斷裂,從而影響到正常的生產(chǎn)活動,導(dǎo)致其測量準(zhǔn)確性有了誤差,從而安全性能就下降了，這就需要我們在實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上不斷總結(jié)煤礦機(jī)電設(shè)備的各種常見故障,以此展開合理透徹的分析,以便對癥下藥早日找到解決故障的有效方法。

在本文中，我們就“煤礦機(jī)電設(shè)備故障及維修策略的分析”這一重要議題展開討論，分析煤礦機(jī)電設(shè)備故障的相關(guān)內(nèi)容，并提出確實可行維修的策略，首先要仔細(xì)分析記錄煤礦機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)的主要故障以及產(chǎn)生故障的原因，經(jīng)過綜合分析等階段，最后提出相應(yīng)的維修策略和改進(jìn)的模式方法。并把得出的相關(guān)結(jié)論綜合出來，希望能夠為相關(guān)維修工作人員的工作提供一些參考意見。

1.煤礦機(jī)電設(shè)備的常見故障以及其原因探析

1.1.煤礦機(jī)電設(shè)備的常見故障

所謂的煤礦現(xiàn)代化,就是指現(xiàn)下很多煤礦企業(yè)的追求—煤炭的機(jī)電化生產(chǎn)與產(chǎn)出。而現(xiàn)代化的第一步是寄托在機(jī)械化的實現(xiàn)上,這就需要大量的機(jī)電設(shè)備,這不但決定了煤炭開采的數(shù)量的多少和質(zhì)量的優(yōu)劣,而且還關(guān)系到企業(yè)長期發(fā)展前景是否可觀。要是從這個角度來講,煤炭企業(yè)就應(yīng)該高度重視煤礦機(jī)電設(shè)備的使用,不但要使用機(jī)電設(shè)備而且要保證其處于正常的運(yùn)作狀態(tài),從而確保了企業(yè)綜合能力的不斷提高。對煤炭機(jī)電設(shè)備常見的故障來說,我們可以從以下幾個角度來說明：機(jī)電設(shè)備性能參數(shù)不斷下降;刀機(jī)電設(shè)備異常震動;煤炭機(jī)電設(shè)備聲響異常;勺機(jī)電設(shè)備磨損殘留物不斷增加;勻排氣成分出現(xiàn)異常;機(jī)械設(shè)備過熱的現(xiàn)象;刀裂紋不斷形成;印電壓和電流異常清況等等。

1.2.煤礦機(jī)電設(shè)備的故障維修

造成機(jī)電設(shè)備產(chǎn)生故障的原因是有多方面的,因此我們應(yīng)該堅持從實際出發(fā),對其展開合理分析,再去開展設(shè)備的維修措施,保證做到具體問題具體分析。不管設(shè)備是在出現(xiàn)故障的情況下,還是處于正常運(yùn)作狀態(tài),都要勤于維修和檢查,避免潛在故障的威脅。要做到定時維修和不定時維修檢查。

1.3.煤炭機(jī)電設(shè)備維修

煤炭機(jī)電設(shè)備的維修方法一：我們要在平時的設(shè)備維修工程學(xué)中,對于可以使用狀態(tài)監(jiān)測手段探測故障的,都要盡量使用狀態(tài)探測;對于那些不能適用此方式的,要使用計劃勝預(yù)防為主;對于安全隱患還是要盡可能的避免，影響較大的設(shè)備要采用手段來改造維修。

煤炭機(jī)電設(shè)備的維修方法二：要有化加強(qiáng)為預(yù)防為主的思想意識。周所周知,設(shè)備使用故障的發(fā)生是動態(tài)的,我們應(yīng)該對其展開長時間的日常監(jiān)測,依據(jù)得到的數(shù)據(jù)來分析其運(yùn)轉(zhuǎn)的實際清況,尤其是設(shè)備的磨損和變質(zhì)情況,對于潛在的故障要及時的進(jìn)行維修,保證問題處理的效率和質(zhì)量要跟得上發(fā)展要求。對于煤炭企業(yè)來說,當(dāng)務(wù)之急是要建立健全穩(wěn)定的日常機(jī)電設(shè)備管理制度。在職崗位實行檢測工作的執(zhí)行力度要加大。其次,不斷加強(qiáng)機(jī)電維修人員的預(yù)防意識,要求員工完全熟悉預(yù)防方案,對于任何突發(fā)問題的出現(xiàn)都能夠在第一時間給予解決,爭取把事端解決在萌芽狀態(tài)。

1.4.注重機(jī)電維修的細(xì)節(jié)問題

對于煤炭機(jī)電維修工作來說,應(yīng)該注重細(xì)節(jié)部分。在維修機(jī)電設(shè)備之前,要對于其使用說明書做清晰全面的分析和了解,爭取對于其運(yùn)轉(zhuǎn)屬性和使用事項,注意環(huán)節(jié)做到心中有數(shù),一旦其出現(xiàn)問題,可以及時的予以及時的解決'除此之外,制定詳細(xì)的檢查制度，有力的落到檢查的實處,做到檢查的要求等等。并以此形成備案,建立起設(shè)備使用和檢查記錄,以便于后期問題的合理解決,尤其是在決定設(shè)備維修和選擇上。

我國的能源總量和種類十分豐富，但是人均分配的話卻少的可憐。能源儲量（特別是煤炭儲量）較大，人均擁有能源量較少，在當(dāng)前提高能源設(shè)備工作效率，保證能源產(chǎn)業(yè)相關(guān)設(shè)備的正常工作，是具有十分重大的現(xiàn)實意義。另外一方面，煤礦礦產(chǎn)是我國最重要的礦產(chǎn)資源之一，國民生產(chǎn)中離不開煤炭所做的貢獻(xiàn)。煤礦產(chǎn)業(yè)中涉及到很多需要利用的設(shè)備，而其中也不乏機(jī)電設(shè)備，但是在具體作業(yè)過程中，這些設(shè)備會經(jīng)常出現(xiàn)不同類型或者不同程度的問題，分析并解決煤礦機(jī)電設(shè)備故障的相關(guān)內(nèi)容是我們亟待解決的重大問題。而在本文中，我們就煤礦機(jī)電設(shè)備故障及維修策略的分析這一重要議題展開了激烈的討論，分析煤礦機(jī)電設(shè)備故障的相關(guān)內(nèi)容，并提出切實可行的維修策略。首先分析煤礦機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)的主要故障以及產(chǎn)生故障的原因，然后提出相應(yīng)的維修策略和改變方式，然得出相關(guān)的有力結(jié)論，希望能夠為相關(guān)維修工作人員的工作提供一些參考，同時借以前車之鑒更好地發(fā)展煤炭機(jī)電管理設(shè)備。

第6篇 機(jī)械設(shè)備管理責(zé)任人崗位責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)部門頒發(fā)的各項機(jī)械設(shè)備管理規(guī)章制度、操作規(guī)程，負(fù)責(zé)檢查本項目施工中的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，落實整改。

2、協(xié)助分管經(jīng)理編制施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理方案、規(guī)章。

3、配合有關(guān)部門做好特種作業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)和考核、復(fù)審工作，對違反機(jī)械操作規(guī)程的作業(yè)人員提出處理意見。

4、嚴(yán)格執(zhí)行公司的機(jī)械設(shè)備修理、保養(yǎng)、檢查制度，掌握現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的使用、維護(hù)及保養(yǎng)計劃的執(zhí)行情況，并積極解決其中存在的問題。

5、定期對現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備實行安全運(yùn)行檢查，切實做好隱患整改工作。

6、負(fù)責(zé)參與對現(xiàn)場中小型機(jī)械的入場、安裝、檢測、驗收工作，并做詳實文字記載。

7、監(jiān)督檢查機(jī)械作業(yè)人員的持證上崗工作，落實安全交底、安全檢查、交接班等系列管理制度，認(rèn)真做好各項原始記錄。

8、積極協(xié)助處理現(xiàn)場機(jī)械事故，組織落實“三不放過”的措施。

第7篇 z嘉苑項目設(shè)備管理

麗景嘉苑項目設(shè)備管理

1.機(jī)電設(shè)備管理的原則

1)預(yù)防為主,堅持日常保養(yǎng)與計劃性維修保養(yǎng)并重,使設(shè)備時刻處于良好狀態(tài);

2)對設(shè)備做到'三好'、'四會'和'五定'。'三好'即用好、修好和管理好設(shè)備;'四會'即維修人員會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障;'五定'即對主要設(shè)備的清潔、潤滑、檢修做到定量、定人、定點、定時和定質(zhì);

3)實行操作人員維護(hù)與專業(yè)人員維修相結(jié)合,以操作人員進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)為主,同時要求專業(yè)維修人員對出現(xiàn)的問題及時維修處理;

4)完善設(shè)備管理和定期檢查、維修制度,制定科學(xué)的保養(yǎng)規(guī)程,完善設(shè)備資料和維修登記卡片管理,合理制定定期維修計劃;

5)修舊利廢,合理更新,降低設(shè)備維修費(fèi)用,提高經(jīng)濟(jì)效益;

6)規(guī)范供配電設(shè)備設(shè)施運(yùn)行與維修保養(yǎng)管理工作,確保供配電設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行;

7)推行科技型物業(yè)管理模式,采用科學(xué)的管理方法和手段,如采取冗余策略,即在設(shè)備備件儲備、技術(shù)支援服務(wù)等方面實現(xiàn)冗余,以備設(shè)備出現(xiàn)故障時能迅速處理。

2.機(jī)電設(shè)備管理的目標(biāo)

通過經(jīng)常性養(yǎng)護(hù)與及時性維修,使設(shè)備設(shè)施時刻處于最佳的運(yùn)行狀態(tài),延長設(shè)備設(shè)施使用壽命,提高物業(yè)的運(yùn)作效益,確保機(jī)電設(shè)備完好率98%以上,設(shè)備設(shè)施零修、急修及時率100%。

3.機(jī)電設(shè)備管理維修保養(yǎng)方式

1)日常維護(hù)保養(yǎng)。操作維修人員根據(jù)日常管理經(jīng)驗,用聽、聞、看、摸等方式,利用檢測儀器、儀表對設(shè)備的關(guān)鍵部位進(jìn)行重點檢查,發(fā)現(xiàn)故障及時排除,并做好記錄。操作人員每班至少巡視兩次,維修人員每周至少檢查一次;

2)一級保養(yǎng)。維修人員對設(shè)備進(jìn)行局部解體,進(jìn)行清潔調(diào)整,每季進(jìn)行一次;

3)二級保養(yǎng)。維修人員對設(shè)備進(jìn)行全面清理,部分解體檢查和局部修理,更換或修復(fù)磨損件,每半年進(jìn)行一次;

4)中修。對設(shè)備進(jìn)行全面檢查,部分解體修理和更換磨損部件,調(diào)整部分機(jī)構(gòu),每年進(jìn)行一次;

5)大修。對設(shè)備全部解體,更換主要部件或修理不合格的零部件,每三年進(jìn)行一次。

4.實行機(jī)電設(shè)備的動態(tài)管理

1)設(shè)立24小時值班維修服務(wù)電話,隨時滿足各種維修服務(wù)需要;

2)利用先進(jìn)的監(jiān)控設(shè)備,推行例行巡視抄表檢查制度,對設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)實行動態(tài)技術(shù)監(jiān)控;

3)工程維修部除實行日常巡查、設(shè)備的例行保養(yǎng)工作外,每個維修工要求配備移動電話等通訊工具,在24小時內(nèi)隨叫隨到,以便于開展應(yīng)急搶修工作,實行動態(tài)管理;

4)組建一支由專業(yè)技術(shù)人員組成的應(yīng)急維修隊伍,制定應(yīng)急程序和方案,并備齊各種應(yīng)急物品,經(jīng)常進(jìn)行各種應(yīng)急演練。

第8篇 設(shè)備維修機(jī)械、電氣人員管理

一、如何實現(xiàn)設(shè)備維修人員的安全防范措施：

1、個人勞動防護(hù)用品。個人防護(hù)用品在意外事故發(fā)生時對避免傷害或減輕傷害程度能起到一定的作用。一般勞動防護(hù)用品有安全帽、呼吸用具、眼防護(hù)具、聽力護(hù)具、防護(hù)鞋、防護(hù)手套、防護(hù)服、防墜落護(hù)具和護(hù)膚用品。

2、作業(yè)場地與工作環(huán)境的安全性。機(jī)器布局應(yīng)方便操作，機(jī)器之間、機(jī)器與固定建筑物之間應(yīng)保持安全距離，通道寬敞無阻等，工、卡、量具按規(guī)定擺放，原材料、成品、半成品應(yīng)整齊平穩(wěn)堆放，防止坍塌或滑落，地面平整，無坑凹，無油垢水污，廢屑應(yīng)及時清理，室外作業(yè)場地應(yīng)有必要的防雨雪遮蓋，有障礙物或懸掛突出物，以及機(jī)械可移動的范圍內(nèi)應(yīng)設(shè)置防護(hù)或加醒目標(biāo)志，保證足夠的作業(yè)照明度，滿足通風(fēng)、溫度、濕度要求，嚴(yán)格控制塵、毒、噪聲、振動、輻射等有害物，使其不得超過規(guī)定的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

3、安全管理措施，它包括對人員的安全教育和培訓(xùn)，建立安全規(guī)章制度，對設(shè)備（特別是重大、危險設(shè)備）的安全監(jiān)察等。

二、如何保證設(shè)備維修人員交叉作業(yè)時的安全事項：

1、設(shè)備維修人員交叉檢修時，應(yīng)當(dāng)安排一個有責(zé)任心的員工，作為統(tǒng)一協(xié)調(diào)人，負(fù)責(zé)交叉作業(yè)時的全面工作，同時也是安全第一監(jiān)護(hù)人。

2、設(shè)立檢修的項目、時間、地點，并進(jìn)行充分的溝通，讓檢修人員均知道安全的重點在哪里，同時指定方案，確定責(zé)任人。

3、檢修必須按照檢修五步驟落實：

檢修五步驟：拉閘、取保險、掛牌、上鎖、鑰匙隨身帶。

電工六步驟：拉閘、取保險、掛牌、上鎖、鑰匙隨身帶、在工作點驗電。

4、在檢修過程中加強(qiáng)過程的監(jiān)督，檢修人員不得隨意更換人，特殊情況下?lián)Q人，必須讓檢修人員和監(jiān)護(hù)人均知會，以便于溝通協(xié)調(diào)。

三、如何做好新進(jìn)設(shè)備維修人員的安全工作：

1、必須持證上崗，并進(jìn)行三級安全培訓(xùn)，考試合格。

2、熟悉、了解管樁行業(yè)設(shè)備的相關(guān)性能、安全操作規(guī)程、工作環(huán)境、危險源。

3、由有豐富經(jīng)驗的師傅傳幫帶，并簽訂師徒協(xié)議，出師前不能單獨(dú)作業(yè)。

4、新進(jìn)人員不可以一個人單獨(dú)操作，詳細(xì)講解與設(shè)備維修相關(guān)聯(lián)的安全事故案例。

5、師傅傳授經(jīng)驗的同時，要多跟新員工交流，提高新員工的安全意識，同時減少其心理負(fù)擔(dān)。

四、設(shè)備維修人員在檢修時的注意事項：

1、按照檢修五步驟電工為六步驟，檢修時設(shè)立監(jiān)護(hù)人。

2、在執(zhí)行檢查任務(wù)時，應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。

3、設(shè)備維修人員應(yīng)隨時檢查自己的工具，使用的工具是否存在安全隱患。

4、在檢修時應(yīng)配備齊全相應(yīng)的保護(hù)工具。

5、檢修時應(yīng)有安全預(yù)案。

6、檢修過程中做好監(jiān)督、指導(dǎo)、及時發(fā)現(xiàn)問題，對重點人員應(yīng)進(jìn)行關(guān)注、監(jiān)護(hù)。

7、設(shè)備維修班長要隨時跟蹤員工的狀況（身體、思想），據(jù)情合理安排工作。

8、檢修時必須有防護(hù)措施（如標(biāo)識、專人監(jiān)護(hù)、隔離帶等）。

五、設(shè)備維修人員在夜間工作時的注意事項：

1、機(jī)修和電工必須相互配合，一人操作，一人監(jiān)護(hù)，確保作業(yè)位置安全可靠，并保證充分的照明。

2、遇到較大困難的工作時，要及時通知班長，聯(lián)系其他車間設(shè)備維修人員，做好充分的溝通，并說明情況及問題原因，拿出解決方案和安全措施。

3、夜間檢修時必須要有飽滿的精神，嚴(yán)禁疲勞操作。

4、夜間檢修時應(yīng)特別注意聯(lián)動安全隱患，遵守《安全操作規(guī)程》。

六、安全用電注意事項：

1、電器設(shè)備的金屬外殼必須接地（接零）。接地線要符合標(biāo)準(zhǔn)。

2、檢修電路時應(yīng)先切斷電源，并做到停電、驗電、掛警示牌、接地線、裝設(shè)遮攔，條件許可時多方上鎖，鑰匙要隨身攜帶。

3、不得隨意觸摸帶電線路。

4、應(yīng)切斷長時不用電器的電源。

5、供電導(dǎo)線不許超載使用。

6、使用電器取暖設(shè)備取暖時周圍不得有易燃物。

7、發(fā)現(xiàn)高壓線斷裂落地，應(yīng)遠(yuǎn)離高壓線落地處，聯(lián)系相關(guān)部門處理。

8、電氣操作時需注意使用相應(yīng)的安全操作工具。

9、檢修完畢后，禁止有不用的線頭裸露。

10、禁止無證作業(yè)。

七、設(shè)備維修人員應(yīng)注意的危險作業(yè)：

1、進(jìn)入攪拌機(jī)作業(yè)：需要探入螺旋內(nèi)作業(yè)，進(jìn)入球磨機(jī)內(nèi)或斗式提升機(jī)內(nèi)作業(yè)，進(jìn)入封閉罐體內(nèi)作業(yè)，在吊機(jī)主梁或路軌上作業(yè)，高空作業(yè)，在鍋爐內(nèi)部或煙道內(nèi)作業(yè)，在高壓區(qū)域或在高低壓配電室內(nèi)作業(yè)，在裸露帶電體近處作業(yè)，在電源控制開關(guān)離檢修地點較遠(yuǎn)處作業(yè)，蒸壓釜開門關(guān)門作業(yè)。

2、從事以上危險作業(yè)是，應(yīng)做好安全防范措施，指定安全監(jiān)護(hù)人員，做好事故預(yù)防工作。

八、焊接作業(yè)的注意事項：

1、各種焊機(jī)應(yīng)在規(guī)定的電源下使用，通電部分要有良好的絕緣，焊設(shè)備維修源接線柱要有防護(hù)罩保護(hù)。

2、電焊機(jī)空載電壓不得超過允許的數(shù)值，一般弧焊變壓器不超過80v，直流弧焊機(jī)不超過100v。

3、為防止電焊機(jī)殼體意外帶電，必須可靠接地，嚴(yán)禁焊機(jī)過載使用，不得隨便更換熔絲截面尺寸。

4、電焊機(jī)的接絲、安裝、檢查、修理等工作需由電工擔(dān)任，電焊工不得承擔(dān)上述工作。

5、移動或吊運(yùn)電焊機(jī)時，必須切斷電源，電焊機(jī)的電源線要盤好、捆好。

6、電焊機(jī)發(fā)生故障時要立即切斷電源，拉閘時要戴手套（絕緣手套），臉部要避開閘刀開關(guān)，以免電火花傷臉、傷眼。

7、焊鉗要有可靠的絕緣，電纜線的絕緣要好且有足夠的截面尺寸。焊接時要穿好絕緣鞋，身體切忌靠在焊件上，更換焊條時要帶絕緣手套，在焊接過程中不可以將過長的導(dǎo)線搭在身上或腳上。

8、焊接作業(yè)前應(yīng)對作業(yè)區(qū)域周圍及下方進(jìn)行檢查，清楚可燃、易燃物品。

9、焊機(jī)上禁止堆放任何物件，焊條在焊鉗夾持下，不可長時間通電短路。

10、禁止多臺焊機(jī)共用一個電源開關(guān)。

11、下雨天，在露天作業(yè)時，焊工應(yīng)停止焊接工作，以防止觸電。

12、焊工清除灼熱的焊渣時，要戴好防護(hù)眼鏡。

13、高空作業(yè)時，嚴(yán)格按照高空作業(yè)規(guī)定作業(yè)。

14、焊機(jī)必須要裝有空載自動斷電保護(hù)裝置，以免觸電或引起二次事故。

15、在密閉的容器內(nèi)工作，要做好監(jiān)護(hù)工作和通風(fēng)工作。

九、氣割使用注意事項：

1、戴眼鏡，穿工作皮鞋，不準(zhǔn)光赤膊。

2、切割過程中若發(fā)生回火，應(yīng)先關(guān)閉切割氧氣調(diào)節(jié)閥，然后再關(guān)閉乙炔和氧氣調(diào)節(jié)閥，回火被熄滅后，應(yīng)稍等片刻，再打開氧氣調(diào)節(jié)閥，吹出殘留在割炬內(nèi)的余焰和碳粒，然后再繼續(xù)工作。

3、石油液化氣體瓶或乙炔瓶必須裝回火閥。

4、經(jīng)常檢查氣管是否老化或泄露，不符合要求立即更換。

5、注意切割方向，使氣管遠(yuǎn)離灼熱的工件。

6、氣瓶不能撞擊暴曬，瓶口不允許沾有油脂等易燃物。

7、氧氣最大工作壓力不能超過1mpa，石油氣最大工作壓力不能超過0.15mpa，使用的氧氣、乙炔不得用完，以防意外。

8、使用時氧氣和乙炔必須相隔5米，與工作現(xiàn)場相距10米，電氣焊同處施工時，瓶底應(yīng)放置絕緣膠皮，禁止置于高壓線下或鋼板上。

9、嚴(yán)禁用手托氣瓶帽來移動氣瓶，嚴(yán)禁同時開啟氧氣和乙炔瓶的閥門，嚴(yán)禁用物體堵塞焊嘴，嚴(yán)禁用氧氣吹掃或通風(fēng)。

10、全廠應(yīng)統(tǒng)一使用統(tǒng)一規(guī)格的氧氣帶和乙炔帶，不得混用。

十、如何處理氣割回火：

1、當(dāng)割槍發(fā)生回火時，應(yīng)當(dāng)立即關(guān)閉乙炔閥，然后關(guān)閉預(yù)熱氧氣閥，盡可能縮短操作時間，動作連貫，如果熟練，可以同時完成操作。

2、回火熄滅，將割槍放入水中冷卻后，打開氧氣閥吹掃割槍內(nèi)的煙灰，查出回火原因并解決。

十一、高空作業(yè)的注意事項：

1、1、2米以上作業(yè)為高空作業(yè)是，必須使用標(biāo)準(zhǔn)安全帶、安全帽、戴好系牢，并穿防滑鞋。

2、使用的梯子、跳板及腳手架，應(yīng)安全可靠，工作時要站穩(wěn)把牢，謹(jǐn)防失足摔傷。

3、在攀登吊機(jī)、蒸壓釜、鍋爐、皮帶輸送機(jī)、水泥罐、車輛前，須現(xiàn)檢查是否牢固，可靠，然后再登。

4、高空作業(yè)時，焊鉗軟線要綁緊在固定地點，不要纏繞在身上或搭在背上工作，輔助工具如鋼絲刷、手錘、鏨子及焊條等，應(yīng)房子工具袋里，防止掉落傷人更換焊條時，焊條頭不要隨便往下扔，以免砸傷下面的人員。

5、高空作業(yè)的下放，要清楚所有的易燃物品或用不燃物遮蓋，尤其在風(fēng)力大時，更要采取措施。防止火花及熔渣隨風(fēng)飄落引起火災(zāi)。

6、高空接近高壓線或裸導(dǎo)線時，必須停電或采取適當(dāng)措施，經(jīng)檢查確無觸電可能時，方能工作，電源切斷后，應(yīng)在電閘上掛“有人工作，嚴(yán)禁合閘”字樣的字牌。

7、高空作業(yè)時應(yīng)設(shè)監(jiān)護(hù)人，密切注意操作人的動態(tài)，電源開關(guān)設(shè)在監(jiān)護(hù)人近旁，遇到危險情形立即拉閘，及時進(jìn)行營救?；加懈哐獕?、心臟病、羊瘋病、不穩(wěn)定性肺結(jié)核者及酒后的工人不準(zhǔn)從事高空作業(yè)，高空作業(yè)不宜長時間連續(xù)作業(yè)，防止疲勞過度。

8、在高空作業(yè)下方地面適當(dāng)位置放置“高空作業(yè)，嚴(yán)禁通行”警示牌。

十二、如何安全使用千斤頂：

1、不能超負(fù)荷使用。

2、使用多臺千斤頂時必須要保證每臺千斤頂?shù)呢?fù)荷均勻，上升下降過程中要節(jié)奏平穩(wěn)緩慢。

3、根據(jù)物件重心選擇合適的著力點。

4、使用過程中千斤頂應(yīng)豎直放置，保證“底平頂光”，防止受力后失衡歪倒。

5、合理使用枕木，起升千斤頂時不能超過其額定高度。

6、當(dāng)檢修人員需鉆進(jìn)頂升空間內(nèi)作業(yè)時應(yīng)增設(shè)枕木，預(yù)防千斤頂失效中午落下壓上人員。

十三、檢修密閉容器的注意事項：

1、檢修有毒、易燃、易爆物的容器或設(shè)備時，（如減水劑、柴油儲罐），應(yīng)先嚴(yán)格清洗，經(jīng)檢查合格，并打開空氣通道，方可操作。在容器內(nèi)操作，必須通風(fēng)良好且外面應(yīng)有人監(jiān)護(hù)。

2、機(jī)修清洗各種機(jī)器零件時，要嚴(yán)禁打火吸煙，嚴(yán)禁明火作業(yè)。嚴(yán)禁用汽油、苯清洗零件或擦拭設(shè)備，用完的廢油要及時回收，嚴(yán)禁亂倒。

3、當(dāng)機(jī)修人員進(jìn)入地下儲窖、水泥大倉、球磨機(jī)倉室等密閉空間時，應(yīng)做好防護(hù)措施，檢測空氣滿足作業(yè)后方可進(jìn)入，入口處應(yīng)指定專人監(jiān)護(hù)。對不常進(jìn)入的密閉空間，下去時應(yīng)佩戴安全帽。

4、密閉容器（空間）檢修過程中，人員換班吃飯撤離時應(yīng)拿出氣體割槍及氣帶，以防可燃?xì)怏w泄漏存積導(dǎo)致意外爆炸事故。

十四、打磨作業(yè)的安全注意事項：

1、打磨前要先檢查砂輪機(jī)的防護(hù)罩和磨砂輪是否完好。

2、打磨時戴好防護(hù)眼鏡，并且身體站在砂輪的側(cè)面，頭部盡量避免與砂輪正對。

3、打磨作業(yè)結(jié)束后立即關(guān)閉電源，在砂輪緩沖停止運(yùn)轉(zhuǎn)期間，嚴(yán)禁任何身體部位或用其他物件接觸砂輪機(jī)。

4、使用手持砂輪機(jī)時，轉(zhuǎn)身、移動要注意周邊的人員防止誤傷，使用完畢后應(yīng)輕拿輕放，不得隨意丟擲，防止砂輪機(jī)落地時誤碰開關(guān)突然啟動反彈傷人。

十五、如何啟動空壓機(jī)：

保證冷卻水暢通，防止空壓機(jī)溫度高厚損壞。

1、開機(jī)前先排放儲氣罐內(nèi)的積水。

2、檢查水路是否暢通，定期檢查水位自動斷電開關(guān)是否正常。

3、檢查油路是否通暢，油箱內(nèi)油位低于下限時應(yīng)及時補(bǔ)足。

4、檢查電路部分是否正常工作，開機(jī)前應(yīng)檢查電壓表范圍是否正常。

5、檢查氣閥是否可以正常工作，排氣總管截止閥是否開啟。

6、正常啟動空壓機(jī)。

7、啟動后，應(yīng)注意電流是否在正常范圍內(nèi)。

十六、如何加強(qiáng)對設(shè)備維修班組的管理：

1、設(shè)備維修班長必須堅持開好班前班后會議，明確工作職責(zé)，做好工作計劃，安排好具體的工作任務(wù)。

2、加強(qiáng)設(shè)備點檢工作的落實，定人、定機(jī)，并做好檢修記錄。設(shè)備維修班長定期檢查。

3、要求各設(shè)備維修員工嚴(yán)格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，愛護(hù)和正確使用安全裝置和防護(hù)用品。

4、對待事故要及時召開分析會，進(jìn)行總結(jié)，指定相應(yīng)的處理、預(yù)防措施。

5、提高設(shè)備維修人員的小改、小革，技術(shù)創(chuàng)新意識，并及時鼓勵、表彰。

6、加強(qiáng)對設(shè)備維修人員的思想、責(zé)任意識的培訓(xùn)，鼓勵、倡導(dǎo)對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)氛圍。

十七、如何保證巡檢不流于形式：

1、制定巡檢指定、完善巡檢流程和各種表格。

2、認(rèn)真填寫巡檢記錄及故障處理記錄，定期跟蹤檢查。

3、做好巡檢計劃，仔細(xì)認(rèn)真的定期檢查重點部門。

4、隨時帶好必備的巡檢工具，及時排除故障，如果排除故障時對生產(chǎn)有影響，或存在安全隱患需及時匯報。

5、定期組織機(jī)修電工進(jìn)行故障處理交流。

6、加強(qiáng)培訓(xùn)教育，提高員工的積極性。

7、巡檢人員對巡檢的結(jié)果負(fù)責(zé)，對巡檢中未發(fā)現(xiàn)的安全隱患所引發(fā)的安全事故將依公司相關(guān)管理規(guī)定追究管理責(zé)任接受相應(yīng)處理。

十八、如何保護(hù)電機(jī)來降低電機(jī)維修費(fèi)：

1、設(shè)計使用電機(jī)的各種保護(hù)設(shè)備如：熱繼、缺相保護(hù)器等，且參數(shù)設(shè)定合理。

2、制定維護(hù)保養(yǎng)計劃并執(zhí)行。

3、加強(qiáng)巡檢，跟蹤設(shè)備運(yùn)行情況，及時處理。

十九、如何控制車間維修費(fèi)用：

1、加強(qiáng)車間的設(shè)備管理工作，確保設(shè)備的最佳狀態(tài)，減少設(shè)備故障。

2、加強(qiáng)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，減少人為的設(shè)備操作故障。

3、加強(qiáng)對設(shè)備維修維修人員的技能培訓(xùn)，提高其分析、處理設(shè)備故障的能力，做好設(shè)備點檢工作，減少設(shè)備故障。

4、建立獎罰制度，做好物品的廢舊利用。

5、完善倉庫的領(lǐng)用制度，專項物品，專項使用。

二十、如何做好節(jié)能降耗工作：

1、杜絕長流水、長明燈現(xiàn)象，提倡使用節(jié)能的燈具及變頻器。

2、避峰用電，錯開高峰期。

3、嚴(yán)查跑冒滴漏現(xiàn)象，對反復(fù)出現(xiàn)的現(xiàn)象要進(jìn)行處罰。

4、保證安全、質(zhì)量的前提下，選擇物美價廉的工件。

5、加強(qiáng)巡檢工作，有問題及時處理，別讓小問題變大問題。

6、加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)工作，保障設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。

7、物件維修最好能一次性到位，要保證維修質(zhì)量，降低物耗。

8、制定行之有效的激勵措施，考核到人，績效與工資掛鉤。

9、引進(jìn)新材料、新工藝、新方法、新設(shè)備，降低物耗。

二十一、如何提高設(shè)備維修維修效率：

1、設(shè)備維修人員熟悉設(shè)備性能、運(yùn)行狀態(tài)，能及時分析故障原因并采取處理措施。

2、明確設(shè)備維修人員的維修責(zé)任范圍，定人、定機(jī)，提高工作責(zé)任心。

3、設(shè)備維修人員應(yīng)堅守工作崗位，不能串崗。

4、做好備品備件，以及各種維修工具的準(zhǔn)備。

5、對待重大、疑難的故障、問題，要認(rèn)真組織分析，制定方案及應(yīng)急措施。

6、設(shè)備維修人員、操作人員間要加強(qiáng)相互間的配合。

二十二、如何加強(qiáng)設(shè)備維修人員的現(xiàn)場配合：

1、設(shè)備維修人員要同時進(jìn)行點檢，相互配合、相互監(jiān)護(hù)。

2、設(shè)備發(fā)生故障時，設(shè)備維修人員應(yīng)同時趕到現(xiàn)場，參與故障原因的分析，制定處理，解決措施。

3、維修設(shè)備時不能過分的劃分設(shè)備維修工種，應(yīng)相互幫助，相互配合。

二十三、如何營造健康、舒適的工作環(huán)境：

1、設(shè)備維修時一定要按五步驟進(jìn)行，維修時應(yīng)提前做好準(zhǔn)備。

2、確保維修班工作場所的整潔、衛(wèi)生，所有物件必須擺放在指定位置，標(biāo)注清洗。

3、檢修后及時清理現(xiàn)場，清楚雜物、有無。

4、設(shè)備點檢時，應(yīng)認(rèn)真、細(xì)致的檢查清楚，并做好記錄和簽名。

5、設(shè)備維修人員應(yīng)多進(jìn)行交流，增進(jìn)了解，培養(yǎng)團(tuán)隊意識。

第9篇 6s管理之設(shè)備管理如何消除6源

從現(xiàn)場管理講，設(shè)備可同時列為“污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源和危險源”（以下簡稱“6源”），因此，做好6s管理，設(shè)備管理是一個重要方面。開展設(shè)備管理要從規(guī)范設(shè)備工作環(huán)境，預(yù)防和消除“6源”，規(guī)范設(shè)備現(xiàn)場的日常維護(hù)，建立健全規(guī)范的設(shè)備管理制度，提高職工素質(zhì)，以及建立考核體制方面開展工作。華致贏企管認(rèn)為：

一、規(guī)范設(shè)備工作環(huán)境

根據(jù)設(shè)備特點和使用要求，建立或配制設(shè)備特殊工藝條件要求的環(huán)境設(shè)施，滿足對溫度、潔凈度等的要求，整理和整頓好設(shè)備的工作環(huán)境和設(shè)備附件，認(rèn)真區(qū)分工作場所要與不要的物品。通過將不需要的物品處理掉，讓生產(chǎn)現(xiàn)場和工作場所透明化，增大作業(yè)空間，減少碰撞事故，提高工作效率。并把留下有用的東西加以定置、定位，按照使用頻率和可視化準(zhǔn)則，合理布置擺放，做到規(guī)范化、色彩標(biāo)記化和定置化。

二、查找和設(shè)備有關(guān)的“6源”

（1）查污染源。污染源指由設(shè)備引起的灰塵、油污、廢料、加工材屑等，更深的包括有害氣體、有毒液體、電磁輻射、光輻射以及噪聲方面的污染。尋找、搜集這些污染源的信息后，通過源頭控制、采取防護(hù)措施等辦法加以解決。

（2）查清掃困難源。清掃困難源指設(shè)備難以清掃的部位，包括空間狹窄、沒人工作的部位、設(shè)備內(nèi)部深層無法使用清掃工具的部位；污染頻繁，無法隨時清掃的部位；人員難以接近的區(qū)域，如高空、高溫、設(shè)備高速運(yùn)轉(zhuǎn)部分等。

（3）查危險源。危險源是指和設(shè)備有關(guān)的安全事故發(fā)生源。由于設(shè)備向大型、連續(xù)化方向發(fā)展，一旦出了事故，可能給企業(yè)乃至社會帶來危害。安全工作必須做到“預(yù)防為主、防微杜漸、防患于未然”，必須消除可能由設(shè)備引發(fā)的事故和事故苗頭，要積極尋找安全隱患并制定策略，如檢查設(shè)備的各種安全裝置是否齊全可靠，設(shè)備使用的元器件是否符合國家有關(guān)規(guī)定，設(shè)備的使用維護(hù)修理規(guī)范是否符合安全要求等。對特種設(shè)備，如輸變電設(shè)備、壓力容器等設(shè)備，要嚴(yán)格按照國家的有關(guān)規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，由有資質(zhì)的單位進(jìn)行定期檢查和修理。

（4）查浪費(fèi)源。浪費(fèi)源指和設(shè)備相關(guān)的各種能源浪費(fèi)。第一類浪費(fèi)是“跑、冒、滴、漏”，包括漏水、漏油、漏電、漏氣（汽）以及各種生產(chǎn)用介質(zhì)等的泄漏（這些泄漏也可污染環(huán)境）；第二類是“開關(guān)”方面的浪費(fèi)，如人走燈還亮，機(jī)器空運(yùn)轉(zhuǎn)，冷氣、熱風(fēng)、風(fēng)扇等方面的能源浪費(fèi)等。要采用各種技術(shù)手段做好防漏、堵漏工作，要通過開關(guān)處提示，以及員工良好習(xí)慣來杜絕浪費(fèi)。

（5）查故障源。故障源指設(shè)備自身故障。要通過日常的統(tǒng)計分析，逐步了解掌握設(shè)備故障發(fā)生的原因和規(guī)律，制定相應(yīng)的措施以延長設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)時間，如因潤滑不良造成故障，采取加強(qiáng)改造潤滑系統(tǒng)；因溫度高、散熱差引起的故障，通過加強(qiáng)冷風(fēng)機(jī)或冷卻水來實現(xiàn)等。

（6）查缺陷源。缺陷源指現(xiàn)有設(shè)備不能滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求的方面。圍繞保障和提高產(chǎn)品質(zhì)量，尋找影響產(chǎn)品質(zhì)量的加工環(huán)節(jié)，并通過對現(xiàn)有的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和更新來實現(xiàn)。

通過對查出的“6源”分門別類采取相應(yīng)的措施，實現(xiàn)消除、降低和預(yù)防“6源”。

三、編制完善的現(xiàn)場工作規(guī)范

在編制日常工作規(guī)范時，要組織技術(shù)骨干，包括設(shè)備部門、車間、維護(hù)組、一線生產(chǎn)技術(shù)骨干選擇典型機(jī)臺、生產(chǎn)線、典型管理過程進(jìn)行攻關(guān)，調(diào)查研究、摸清規(guī)律、進(jìn)行試驗，通過“選人、選點、選項、選時、選標(biāo)、選法、選班、選路”，制定適合設(shè)備現(xiàn)狀的設(shè)備操作、清掃、點檢、保養(yǎng)和潤滑規(guī)范，確定工作流程，制定出科學(xué)合理的規(guī)范，并逐步推廣到企業(yè)所有機(jī)臺和管理過程，最終達(dá)到臺臺設(shè)備及各個環(huán)節(jié)都有規(guī)范。

第10篇 高速公路工程中的機(jī)械設(shè)備管理

隨著高等級公路建設(shè)的不斷發(fā)展，對筑路機(jī)械的要求也越來越高，機(jī)械設(shè)備的高效管理是決定工程質(zhì)量和工程效益的必要條件，因此加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備的管理，做到科學(xué)管理，合理使用，及時保養(yǎng)，視情維修，經(jīng)濟(jì)核算，以更好的為公路工程建設(shè)服務(wù)，取得設(shè)備管理的最 佳經(jīng)濟(jì)效益。本文通過公路工程設(shè)備管理的分析，針對存在的問題提出自己的一些看法。

1 設(shè)備管理存在的問題

招投標(biāo)制和項目部制是市場經(jīng)濟(jì)條件下公路建設(shè)市場發(fā)展的產(chǎn)物，項目部屬非常設(shè)機(jī)構(gòu)，因此決定了機(jī)械設(shè)備的管理存在諸多問題。

1.1 施工設(shè)備不配套

工程中標(biāo)后組建項目部，從各項目部抽調(diào)的機(jī)械設(shè)備大多是技術(shù)狀態(tài)較差，投入新的公路工程難免影響工程進(jìn)度和質(zhì)量。而一些公路工程所需大型或特殊的設(shè)備不到位，設(shè)備不配套同樣是個棘手的問題。

1.2 項目部設(shè)備管理短期行為嚴(yán)重

項目部所追求的是工程質(zhì)量，工程進(jìn)度和效益。對機(jī)械的使用自然是越快越好，但由于受各種外界因素的影響，不得不加班加點，長時間超負(fù)荷工作，這種“重管理，輕使用”的行為直接影響機(jī)械的技術(shù)狀態(tài)和使用壽命。而對于施工過程中發(fā)生故障的機(jī)械，尤其大型機(jī)械，項目部都不愿承擔(dān)高額的維修費(fèi)用，而僅由一個項目部承擔(dān)也不盡合理。

1.3 機(jī)械管理與生產(chǎn)管理存在矛盾

項目部主要以路橋技術(shù)人員組成，機(jī)械管理人員往往不在項目部或不是項目部重要組成人員，而生產(chǎn)管理人員作為機(jī)械使用管理的門外漢，對機(jī)械的正確使用、定期保養(yǎng)等知識可想而知，而操作手對施工技術(shù)所知甚少，往往處于施工被動或受支配地位，這樣機(jī)械管理被大大削弱。

2 設(shè)備管理的措施

2.1 積極作好設(shè)備的組織工作

項目部成立時應(yīng)立即建立項目設(shè)備組織管理體系，根據(jù)項目的大小做好組織計劃，確定機(jī)械種類，數(shù)量和主導(dǎo)機(jī)械，編排所有進(jìn)出場計劃和機(jī)械總量控制，及時上報組織計劃，組織機(jī)械到位，并深入了解各機(jī)械技術(shù)狀態(tài)，撤換低劣機(jī)械，為公路工程順利進(jìn)行做好準(zhǔn)備。

2.2 做好所有設(shè)備的查驗、保養(yǎng)、調(diào)試工作

(1)做好預(yù)防性維修。對所有到場的運(yùn)行機(jī)械進(jìn)行一次全面的啟動檢查，并組織機(jī)械手對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行例行保養(yǎng)，包括三濾檢查、加注潤滑脂、緊固螺栓以及油品的污染程度檢查。對于存在問題的機(jī)械，應(yīng)編制合理的檢修計劃，并立即組織實施。

(2)新購機(jī)械要選拔素質(zhì)較高、責(zé)任心強(qiáng)的人員，協(xié)同廠方做好設(shè)備的安裝調(diào)試并對機(jī)械手實行崗前培訓(xùn)，掌握操作規(guī)程、熟練操作技術(shù)后方可上機(jī)正常工作。

第11篇 設(shè)備管理部經(jīng)理的崗位責(zé)任制

崗位名稱

經(jīng)理

安全職責(zé)

1

在生產(chǎn)的總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢修安全技術(shù)工作，堅持質(zhì)量第一原則，安全第一的方針，嚴(yán)格把好檢修工作安全質(zhì)量關(guān)，不斷提高設(shè)備健康水平。

2

認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令及本公司的規(guī)章制度。

3

負(fù)責(zé)主設(shè)備大修和日常設(shè)備維護(hù)消缺工作的安全和指揮。負(fù)責(zé)設(shè)備檢修質(zhì)量驗收及重大設(shè)備消缺指導(dǎo)工作，組織研究重大隱患的治理工作和安全生產(chǎn)中遇到的問題。

4

按照“四不放過”的原則，參加總工程師主持的重大事故分析會，找出原因接受教訓(xùn)，制定對策，防止事故再次發(fā)生。

5

定期組織設(shè)備安全大檢查，組織制定計劃、措施，經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查指導(dǎo)安全工作，制止違章行為。

6

定期召開檢修工作例會，分析安全情況及時加以指導(dǎo)。

7

經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，了解設(shè)備專責(zé)制和檢修人員巡回檢查情況，掌握檢修工作進(jìn)度、質(zhì)量，協(xié)調(diào)專業(yè)與專業(yè)之間檢修配合工作，確保檢修工作的順利進(jìn)行。

8

定期向總經(jīng)理匯報主設(shè)備健康狀況、檢修計劃執(zhí)行情況及設(shè)備消缺處理方面存在的問題及建議。

9

定期檢查《安規(guī)》、工作票執(zhí)行情況，定期抽查工作票。

10

負(fù)責(zé)現(xiàn)場《檢修工藝規(guī)程》等檢修管理制度的審核，組織修改、補(bǔ)充、完善。

11

堅持“以人為本”的管理思想，掌握職工思想動態(tài)，不斷改善職工物質(zhì)文化生活，解除職工后顧之憂，使職工以良好的精神狀態(tài)投入安全生產(chǎn)工作。

12

按時參加包干班組的安全日學(xué)習(xí)活動，并簽名批示。

13

正確處理眼前利益與長遠(yuǎn)利益，不發(fā)生因“短期行為”而損害部門的安全基礎(chǔ),保證生產(chǎn)一線職工思想穩(wěn)定。

第12篇 機(jī)電設(shè)備倉庫管理員崗位責(zé)任制

1、科長的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本科所用各種材料領(lǐng)發(fā),公用工具的保管工作。

2、守紀(jì)律,不善離工作崗位,熱情服務(wù)。

3、格按照科規(guī)定的工具管理,材料發(fā)放制度進(jìn)行工作,對班組、車間使用的材料必須車間負(fù)責(zé)人簽字后才能發(fā)放。

4、嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度,嚴(yán)把發(fā)放關(guān),努力降低材料消耗。

5、負(fù)責(zé)庫存、領(lǐng)發(fā)及外借工作的登記造冊,所有工具,一律建帳,做到帳、物相符,借出工具要及時收回以免丟失。

6、用工具齊全,完好,清潔衛(wèi)生,及材料放置整潔。

7、每月清查核對一次庫存工具的數(shù)量,將工具使用、損壞及材料消耗情況以書面形式向科長匯報。

第13篇 機(jī)電科工程師特種設(shè)備節(jié)能管理崗位責(zé)任制

一、 崗位責(zé)任

第1條 參加機(jī)電設(shè)備檢查,并協(xié)助機(jī)電設(shè)備管理員進(jìn)行設(shè)備管理。

第2條 對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的機(jī)電安全工作的重點進(jìn)行技術(shù)把關(guān),對機(jī)電設(shè)備的選型、進(jìn)貨質(zhì)量的驗收等進(jìn)行技術(shù)把關(guān)。

第3條 負(fù)責(zé)全礦地面所有特種設(shè)備(行車、鍋爐、電梯、場內(nèi)車輛、壓力容器等)的建檔管理。

第4條 負(fù)責(zé)編制地面所有特種設(shè)備、儀表的檢驗檢測計劃,并跟蹤試驗檢測,及時將試驗報告的收集整理。

第5條 負(fù)責(zé)制定所有特種設(shè)備的大修計劃并監(jiān)督落實實施。負(fù)責(zé)編制全礦特種設(shè)備作業(yè)人員的培訓(xùn)計劃,并組織實施。

第6條 負(fù)責(zé)全礦節(jié)能工作的日常管理,編制全年節(jié)能目標(biāo),制定各單位節(jié)能指標(biāo)的分解并落實考核。負(fù)責(zé)收集、分析、編制全礦日、月、季、年度節(jié)能統(tǒng)計報表。

第7條 負(fù)責(zé)機(jī)電科各種記錄、報表、報告、制度等資料的審查、收集、整理、歸檔。

第8條 積極在煤礦推廣機(jī)電、運(yùn)輸安全生產(chǎn)新技術(shù)、新設(shè)備,開展安全生產(chǎn)科研攻關(guān)。分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)安裝、檢修工程、工作的現(xiàn)場專盯指導(dǎo)。

第9條 嚴(yán)格履行公司《本質(zhì)安全型礦井管理條例》規(guī)定的其它安全生產(chǎn)職責(zé)。

二、責(zé)任追究

第10條 有下列行為之一的,給予機(jī)電科工程師警告處分;造成嚴(yán)重后果,構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任:

(一) 違章指揮工人或者強(qiáng)令工人違章、冒險作業(yè)的;

(二) 對工人屢次違章作業(yè)熟視無睹,不加制止的;

(三) 對重大事故預(yù)兆或者已發(fā)現(xiàn)的事故隱患不及時采取措施的;

(四) 拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)及其煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的。

第11條 煤礦發(fā)生事故,有下列情形之一的,依法給予機(jī)電科工程師解聘直到開除的紀(jì)律處分;構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任:

(一) 不按照規(guī)定及時、如實報告煤礦事故的;

(二) 偽造、故意破壞煤礦事故現(xiàn)場的;

(三) 阻礙、干涉煤礦事故調(diào)查工作,拒絕接受調(diào)查取證、提供有關(guān)情況和資料的。

第12條 編制的機(jī)電、運(yùn)輸專業(yè)安全技術(shù)措施以及供配電相關(guān)設(shè)計出現(xiàn)明顯技術(shù)失誤的,機(jī)電科工程師負(fù)直接責(zé)任。

第13條 未及時組織分工范圍內(nèi)的重大事故隱患排查、對治理未進(jìn)行監(jiān)督的,機(jī)電科工程師負(fù)重要責(zé)任。

第14條 未根據(jù)實際情況及時分析煤礦機(jī)電技術(shù)管理狀況,向機(jī)電科長提出具體意見的,機(jī)電科工程師負(fù)直接責(zé)任。

第15條 在機(jī)電科技術(shù)管理工作中未遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范,機(jī)電科工程師負(fù)直接責(zé)任。

第16條 機(jī)電科工程師對煤礦機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備、設(shè)施技術(shù)檔案的整理、管理工作負(fù)直接責(zé)任。

第17條 未按規(guī)定經(jīng)常深入現(xiàn)場,或未及時發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場的不安全隱患,機(jī)電科工程師負(fù)直接責(zé)任。

第18條 對于上述負(fù)直接責(zé)任、主要責(zé)任、重要責(zé)任的,應(yīng)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度按照有關(guān)法律、規(guī)定及公司《本質(zhì)安全型礦井管理條例》給予行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰、直至追究刑事責(zé)任。

第14篇 企業(yè)設(shè)備管理職能

企業(yè)設(shè)備管理的職能

在現(xiàn)代化的生產(chǎn)中,設(shè)備日趨復(fù)雜化、大型化、自動化、連續(xù)化、柔性化、智能化,使得設(shè)備成為企業(yè)資產(chǎn)的主要成分。如何使企業(yè)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),降低機(jī)械故障,減少事故停車,合理維修等,已成為企業(yè)提高生產(chǎn)效率、控制成本、加強(qiáng)市場競爭力的重要課題。因此,設(shè)備動力管理部門在工業(yè)企業(yè)中,尤其是大型工業(yè)企業(yè)中是十分重要的部門之一。企業(yè)設(shè)備管理的職責(zé)如下:

(l)負(fù)責(zé)企業(yè)的設(shè)備資產(chǎn)管理,使其保持安全、穩(wěn)定、正常、高效的運(yùn)轉(zhuǎn),以保證生產(chǎn)的需要。

(2)負(fù)責(zé)企業(yè)的動力等公用工程系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn),保證生產(chǎn)的電力熱力、能源等的需要。

(3)制定設(shè)備檢修和改造更新計劃,制訂本企業(yè)的設(shè)備技術(shù)及管理的制度、規(guī)程。

(4)負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、檢查、監(jiān)測、分析、維修,合理控制維修費(fèi)用,保持設(shè)備的可靠性,發(fā)揮技術(shù)效能,產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。

(5)負(fù)責(zé)企業(yè)設(shè)備的技術(shù)管理。設(shè)備是技術(shù)的綜合實體,需要機(jī)械、電氣、儀表、自動控制、熱工等專業(yè)技術(shù)的管理與維修。同時還要執(zhí)行國家部門制定的有關(guān)特種設(shè)備的安全、衛(wèi)生、環(huán)保等監(jiān)察規(guī)程、制度。

(6)負(fù)責(zé)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理,參加對設(shè)備的選型、采購、安裝、投產(chǎn)、維護(hù)、檢修、改造、更新的全過程管理。做出經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析評價。

(7)管理設(shè)備的各類信息,包括設(shè)備的圖樣、資料、故障及檢修檔案,各類規(guī)范和制度,并根據(jù)設(shè)備的動態(tài)變化修改其內(nèi)容。

第15篇 施工現(xiàn)場的應(yīng)急處理設(shè)備設(shè)施管理

(一)應(yīng)急電話

1.應(yīng)急電話的安裝要求

工地應(yīng)安裝電話,無條件安裝電話的工地應(yīng)配置移動電話。電話可安裝于辦公室、值班室、警衛(wèi)室內(nèi)。在室外附近張貼119電話的安全提示標(biāo)志,以便現(xiàn)場人員都了解,在應(yīng)急時能快捷地找到電話撥打報警求救。電話一般應(yīng)放在室內(nèi)臨現(xiàn)場通道的窗扇附近,電話機(jī)旁應(yīng)張貼常用緊急急用查詢電話和工地主要負(fù)責(zé)人和上級單位的聯(lián)絡(luò)電話,以便在節(jié)假日、夜間等情況下使用,房間無人上鎖,有緊急情況無法開鎖時,可擊碎窗玻璃,便可以向有關(guān)部門、單位、人員撥打電話報警求救。

2.應(yīng)急電話的正確使用

為合理安排施工,事先撥打氣象專用電話,了解氣候情況撥打電話121,掌握近期和中長期氣候,以便采取針對性措施組織施工,既有利于生產(chǎn)又有利于工程的質(zhì)量和安全。工傷事故現(xiàn)場重病人槍救應(yīng)撥打120救護(hù)電話,請醫(yī)療單位急救。火警、火災(zāi)事故應(yīng)撥打119火警電話,請消防部門急救。發(fā)生搶劫、偷盜、斗毆等情況應(yīng)撥打報警電話110,向公安部門報警。煤氣管道設(shè)備急修,自來水報修、供電報修,以及向上級單位匯報情況爭取支持,都可以通過應(yīng)急電話達(dá)到方便快捷的目的。在施工過程中保證通訊的暢通,以及正確利用好電話通訊工具,可以為現(xiàn)場事故應(yīng)急處理發(fā)揮很大作用。

3.電話報救須知

公司應(yīng)急值班電話:7063487

火警:119醫(yī)療急救:120 匪警:110

撥打電話時要盡量說清楚以下幾件事:

(1)說明傷情(病情、火情、案情)和已經(jīng)采取了些什么措施,以便讓救護(hù)人員事先做好急救的準(zhǔn)備。

(1)講清楚傷者(事故)發(fā)生在什么地方,什么路幾號、靠近什么路口、附近有什么特征。

(3)說明報救者單位、姓名(或事故地)的電話或傳呼機(jī)或傳呼電話號碼以便救護(hù)車(消防車、警車)找不到所報地方時,隨時通過電話通訊聯(lián)系?；敬蛲陥缶入娫捄?應(yīng)問接報人員還有什么問題不清楚,如無問題才能掛斷電話。通完電話后,應(yīng)派人在現(xiàn)場外等候接應(yīng)救護(hù)車,同時把救護(hù)車進(jìn)工地現(xiàn)場的路上障礙及時予以清除,以利救護(hù)到達(dá)后,能及時進(jìn)行搶救。

(二)急救箱

1.急救箱的配備

急救箱的配備應(yīng)以簡單和適用為原則,保證現(xiàn)場急救的基本需要,并可根據(jù)不同情況予以增減,定期檢查補(bǔ)充,確保隨時可供急救使用。

(1)器械敷料類

消毒注射器(或一次性針筒)、靜脈輔液器、心內(nèi)注射針頭兩個、血壓計、聽診器、體溫計、氣管切開用具(包括大、小銀制氣管套管)張口器及舌鉗、針灸針、止血帶、止血鉗、(大、小)剪刀、手術(shù)刀、氧氣瓶(便攜式)及流量計、無菌橡皮手套、無菌敷料、棉球、棉簽、三角巾、繃帶、膠布、夾板、別針、手電筒(電池)、保險刀、繃帶、鑷子、病史記錄、處方。

(2)藥物

腎上腺素、異丙基腎上素、阿托品、毒毛旋花子苷水、慢心律、異搏定、硝酸甘油、亞硝酸戊烷、西地蘭、氨茶堿、洛貝林回蘇靈*、尼可剎米、安定、異戊巴比妥鈉、苯妥英鈉、碳酸氫鈉、乳酸鈉、10%葡萄糖酸鈣、維生素、止血敏、安洛血、10%葡萄糖、25%葡萄糖、生理鹽水、氨水、乙醚、酒精、碘酒、o.1%新吉爾滅酊、高錳酸鉀等。

2.急救箱使用注意事項

(1)有專人保管,但不要上鎖。

(2)定期更換超過消毒期的敷料和過期藥品,每次急救后要及時補(bǔ)充。

(3)放置在合適的位置,使現(xiàn)場人員都知道。

(三)其他應(yīng)急設(shè)備和設(shè)施

由于在現(xiàn)場經(jīng)常會出現(xiàn)一些不安全情況,甚至發(fā)生事故,或因采光和照明情況不好,在應(yīng)急處理時就需配備應(yīng)急照明,如可充電工作燈、電筒、油燈等設(shè)備。

由于現(xiàn)場有危險情況,在應(yīng)急處理時就需有用于危險區(qū)域隔離的警戒帶、各類安全禁止、警告、指令、提示標(biāo)志牌。

有時為了安全逃生、救生需要,還必須配置安全帶、安全繩、擔(dān)架等專用應(yīng)急設(shè)備和設(shè)施工具。