班組標(biāo)準(zhǔn)化管理細(xì)則模板（十二篇）

發(fā)布時(shí)間：2024-02-15 17:24:11 查看人數(shù)：41

班組標(biāo)準(zhǔn)化管理細(xì)則模板

第1篇班組標(biāo)準(zhǔn)化管理細(xì)則模板

班組標(biāo)準(zhǔn)化管理細(xì)則,這是公司針對班組標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施細(xì)則!每個(gè)領(lǐng)域都會(huì)有一套專屬的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)評估細(xì)則!以下是:班組標(biāo)準(zhǔn)化管理細(xì)則,歡迎大家閱讀!

**公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理細(xì)則

第一章總則

第一條為加強(qiáng)和規(guī)范集團(tuán)公司系統(tǒng)班組建設(shè)和管理,培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神,綜合素質(zhì)較高的班組群體,提高班組管理水平和工作效率,根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。

第二條本辦法適用于集團(tuán)公司各分支機(jī)構(gòu)、系統(tǒng)各單位。

第三條本辦法所稱班組是指“為了完成某項(xiàng)工作任務(wù),實(shí)現(xiàn)共同的工作目標(biāo),按照統(tǒng)一指揮、分工明確、相互配合的原則,由一定數(shù)量工作人員組成的工作集體”。

第四條班組是企業(yè)的“細(xì)胞”,是企業(yè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn),是三個(gè)文明(政治文明、物質(zhì)文明和精神文明)建設(shè)的第一線,加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理是集團(tuán)公司系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé)。

第五條集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理,堅(jiān)持以人為本、科學(xué)管理、精細(xì)簡易、與時(shí)俱進(jìn),努力做到安全管理規(guī)范化、生產(chǎn)管理精細(xì)化、危急管理系統(tǒng)化、綜合管理簡易化、職工培養(yǎng)個(gè)性化、業(yè)績考核指標(biāo)化,全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),努力培養(yǎng)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn)企業(yè)和人的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

第六條班組標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)為:

(一)遵紀(jì)守法。遵守黨紀(jì)、國法和廠紀(jì)、廠規(guī),無職工受到刑事拘留及以上處罰和黨紀(jì)、政紀(jì)、團(tuán)紀(jì)處分,無職工違反計(jì)劃生育有關(guān)規(guī)定而受到處罰;

(二)安全生產(chǎn)。職工控制差錯(cuò),班組控制未遂和異常,不發(fā)生人身輕傷和障礙,建設(shè)無違章班組;

(三)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和本單位發(fā)布的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、“兩票”(工作票、操作票)、“三制”(巡回檢查制度、交接班制度、設(shè)備定期試驗(yàn)切換制度)和設(shè)備缺陷管理等規(guī)章制度,兩票合格率100%,班組所轄一類設(shè)備完好率和消缺率100%;

(四)文明清潔生產(chǎn)。班組臺(tái)帳、記錄數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整,文件資料分類管理;桌椅物品、工器具、備品備件擺放整齊,放置有序,實(shí)行定置管理;班組人員統(tǒng)一著裝,佩戴胸卡,進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場佩戴安全帽;各項(xiàng)污染物達(dá)標(biāo)排放,作業(yè)環(huán)境符合職業(yè)健康衛(wèi)生要求,全面推行清潔生產(chǎn);出勤率達(dá)95%以上,全面完成生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo);

(五)職工培養(yǎng):全員崗位培訓(xùn)率100%,各工種持證上崗率100%,年度安規(guī)考試參考率和合格率均為100%,建設(shè)學(xué)習(xí)型班組;

(六)精神文明建設(shè):貫徹黨的路線方針政策,加強(qiáng)職業(yè)道德和行為規(guī)范教育,加強(qiáng)思想政治工作,樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,關(guān)心員工職業(yè)壓力和身心健康,實(shí)行民主管理,建設(shè)文明班組。

第二章機(jī)構(gòu)與管理職責(zé)

第七條集團(tuán)公司負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理制度和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn),借鑒“三標(biāo)一體化”(iso9000/14000和ohsas18000)等現(xiàn)代化管理理念,指導(dǎo)系統(tǒng)各單位班組標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

第八條系統(tǒng)各單位負(fù)責(zé)制定班組管理實(shí)施細(xì)則,規(guī)定班組管理激勵(lì)和約束機(jī)制,組織班組綜合評比。

第九條車間(或部門,下同)按照集團(tuán)公司及本單位對班組建設(shè)的各項(xiàng)要求,負(fù)責(zé)制定班組管理制度、工作定額、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)績目標(biāo),組織班組完成各項(xiàng)工作任務(wù),檢查、指導(dǎo)班組管理工作,督促班組對存在的問題進(jìn)行自查、互查和整改,組織班組管理經(jīng)驗(yàn)交流、業(yè)績考核和獎(jiǎng)懲。

第十條班組負(fù)責(zé)執(zhí)行集團(tuán)公司和本單位、本車間制訂的管理制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)崗位職責(zé),規(guī)范過程控制,強(qiáng)化目標(biāo)考核,全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。做到凡事有章可循,凡事有人負(fù)責(zé),凡事有人監(jiān)督,凡事有據(jù)可查。

第三章班組建設(shè)

第十一條根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和管理制度,按照有利于組織生產(chǎn)、方便專業(yè)化管理的原則,系統(tǒng)各單位負(fù)責(zé)本單位班組的總體設(shè)置,確定班組建設(shè)的總體目標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)。

第十二條根據(jù)本單位班組的總體設(shè)置要求,車間負(fù)責(zé)班組的組建和管理。成立以班組長為首,包括副班組長或技術(shù)負(fù)責(zé)人、黨小組長、工會(huì)小組長、團(tuán)小組長為成員的班組管理集體。有條件的班組要設(shè)立政治宣傳、安全監(jiān)察、技術(shù)培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化管理、經(jīng)濟(jì)核算、生活福利等若干兼職管理員,共同參與班組的管理。

第十三條班組長任職條件:

(一)堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,熱愛班組集體和本職工作,有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感,身體健康,能勝任班組管理工作;

(二)遵紀(jì)守法,堅(jiān)持原則,以身作則,辦事公道;

(三)善于管理,作風(fēng)民主,有較好的群眾基礎(chǔ);

(四)具有3-5年工作經(jīng)驗(yàn),熟悉本班組相關(guān)專業(yè)和所管轄的設(shè)備系統(tǒng),具有適應(yīng)本崗位工作的文化程度和一專多能的業(yè)務(wù)技能,能帶領(lǐng)班組成員出色完成各項(xiàng)任務(wù)。

第十四條班組長主要職責(zé):

(一)貫徹國家法律、法規(guī),執(zhí)行集團(tuán)公司和本單位管理制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),組織制定本班組管理制度、操作細(xì)則和工作計(jì)劃;

(二)在車間的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)班組的生產(chǎn)組織和日常管理工作。根據(jù)班組生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)際需要,負(fù)責(zé)班組人員工作安排和生產(chǎn)中工器具的調(diào)配使用,全面完成班組生產(chǎn)、經(jīng)營、管理目標(biāo);

(三)做好班組的精神文明建設(shè)和思想政治工作,積極開展技術(shù)交流、崗位練兵、安全分析、事故預(yù)想、缺陷管理、技術(shù)革新、合理化建議、節(jié)能降耗、成本核算等活動(dòng),加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)精神和文化建設(shè),不斷提高職工的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和班組經(jīng)濟(jì)效益;

(四)負(fù)責(zé)班組安全管理和生產(chǎn)管理,杜絕和拒絕違章指揮,制止違章作業(yè),實(shí)施文明生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè);

(五)實(shí)施班組民主管理,按照班組內(nèi)部考核規(guī)定,搞好內(nèi)部績效考核和薪金分配,做到公正、公平、合理、公開。

第四章安全管理

第十五條貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》,做到人人事事保安全。堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和本單位安全生產(chǎn)管理制度,貫徹執(zhí)行本單位和本車間“兩措”(安全技術(shù)措施和反事故措施)計(jì)劃及安全性評價(jià)整改計(jì)劃,班組安全工作做到“六同時(shí)”(計(jì)劃、部署、實(shí)施、檢查、改進(jìn)、考核生產(chǎn)工作時(shí)有安全內(nèi)容),對安全生產(chǎn)事故堅(jiān)持“四不放過”(事故原因不清楚不放過,事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過,沒有采取防范措施不放過,事故責(zé)任者沒有受到處理不放過),確保班組無違章。

第十六條加強(qiáng)人性化安全教育。大力營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的安全文化氛圍,把職工的身心健康與家庭的安全幸福生活聯(lián)系起來,使“一人安全全家安全”、“你的安全就是家人幸?！?、“甜蜜的家庭盼你安全歸來”等淺顯道理深入到職工的心靈深處,實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的觀念的轉(zhuǎn)變。

第十七條強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理。生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)組織生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)平臺(tái),是各項(xiàng)管理制度綜合作用的交匯點(diǎn)和落腳點(diǎn),也是事故多發(fā)場所。要堅(jiān)持尊重群眾的首創(chuàng)精神,充分調(diào)動(dòng)職工自主管理和自我監(jiān)督的積極性,實(shí)施現(xiàn)場安全動(dòng)態(tài)管理,全員參與無違章班組建設(shè)。班組人員要從不同的角度和層面對危險(xiǎn)點(diǎn)(源)進(jìn)行辯識(shí),對安全隱患和習(xí)慣性違章現(xiàn)象進(jìn)行分析和監(jiān)控,對人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)實(shí)施系統(tǒng)預(yù)防,把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)。

第十八條班組安全工器具(電氣絕緣工器具、手持電動(dòng)工具、安全帶、安全帽、手動(dòng)葫蘆、千斤頂、鋼絲繩扣、u型環(huán)等)、儀器、儀表按規(guī)定正確使用,保存完好,定期進(jìn)行檢查和試驗(yàn),有檢驗(yàn)合格證。電氣作業(yè)、高空作業(yè)、起重作業(yè)、焊接作業(yè)、機(jī)械作業(yè)、特種作業(yè)、水上和水下作業(yè)、泄洪和溢流等特殊作業(yè)規(guī)程規(guī)范齊全并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。特殊作業(yè)人員應(yīng)接受嚴(yán)格的職業(yè)培訓(xùn),并具有相應(yīng)的資格證書。

第十九條班組每周開展一次安全活動(dòng)(運(yùn)行班組每個(gè)輪值進(jìn)行一次安全活動(dòng)),傳達(dá)、學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等,通報(bào)安全生產(chǎn)情況,分析典型事故案例,總結(jié)講評本班組近期安全工作情況,制定整改計(jì)劃和措施,部署近期安全工作計(jì)劃。車間及企業(yè)負(fù)責(zé)人要定期參加班組的安全活動(dòng),活動(dòng)要聯(lián)系實(shí)際,講求實(shí)效。

第二十條班組定期開展安全大檢查。運(yùn)行和檢修班組要結(jié)合本地區(qū)季節(jié)特點(diǎn)和事故發(fā)生規(guī)律,開展春、秋等季節(jié)性安全大檢查,查思想、查規(guī)程、查習(xí)慣性違章、查隱患、查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的薄弱環(huán)節(jié),認(rèn)真落實(shí)安全性評價(jià)整改要求和季節(jié)性安全大檢查整改要求。

第二十一條開展安全性評價(jià)和危險(xiǎn)點(diǎn)(源)分析。定期對班組作業(yè)環(huán)境的安全性進(jìn)行評價(jià),對可能危及人身安全的工作條件、工器具性能、人員精神狀態(tài)等潛在因素進(jìn)行分析、排查,使安全狀況做到可控、在控。

第二十二條嚴(yán)格消防管理制度。消防器材、設(shè)施齊全,設(shè)計(jì)、安裝、保管、試驗(yàn)、維護(hù)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。重點(diǎn)部位(汽機(jī)油系統(tǒng)、燃油系統(tǒng)、電纜溝、氫氣系統(tǒng)、鍋爐制粉系統(tǒng)、電氣設(shè)備、蓄電池室、氧氣、乙炔、化學(xué)藥品存放場地、煤場及輸煤系統(tǒng)、集控室、計(jì)算機(jī)房、通信系統(tǒng)、檔案室等)防火措施完善,并具有相應(yīng)的功能和容量,處于正常備用狀態(tài)。班組人員全部能夠正確、及時(shí)使用消防器材,義務(wù)消防隊(duì)員按要求定期參加消防演習(xí)和訓(xùn)練。

第二十三條重視職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動(dòng)保護(hù)。職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動(dòng)保護(hù)是班組安全管理的重要組成部分,企業(yè)要積極做好職業(yè)健康衛(wèi)生知識(shí)和法律法規(guī)的宣傳和普及工作,以防塵肺病、防噪聲、防觸電、防高溫中暑、防射線傷害等為重點(diǎn),嚴(yán)格作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件管理,按規(guī)定為職工配備勞動(dòng)防護(hù)用品,完善各類防護(hù)措施,做好職業(yè)病的防治工作,保護(hù)職工身心健康。

第二十四條班組新入廠人員(學(xué)校畢業(yè)生、復(fù)退軍人、調(diào)入職工、新工人、招聘的臨時(shí)工、代培生、實(shí)習(xí)生等)必須進(jìn)行安全教育,經(jīng)三級安全教育合格后方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)習(xí),新上崗和換崗人員安全教育合格后方可上崗。

第五章生產(chǎn)管理

第二十五條班組生產(chǎn)現(xiàn)場推行“5s”管理(清理、整頓、清潔、維持、素養(yǎng)):

(一)及時(shí)把工作場所內(nèi)與班組生產(chǎn)、管理無關(guān)的物品堅(jiān)決清理掉;

(二)工作場所內(nèi)所有物品保管整齊有序,并進(jìn)行必要的標(biāo)識(shí),嚴(yán)格核算、保管、發(fā)放(借用)管理,做到帳、卡、物相符。集中控制室和所有值班崗位的物品、工器具、家具、文件、資料、記錄實(shí)行定置擺放、定員管理;

(三)班組值班室、交接班室、休息室做到“五凈”(門窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁干凈),所轄生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場管理無衛(wèi)生死角,無積灰、積水、積油,無煙頭、痰跡、雜物,設(shè)備、儀器、工器具、材料等保持清潔的狀態(tài),異常設(shè)備得到及時(shí)修理并恢復(fù)正常,安全防護(hù)設(shè)施符合要求;

(四)堅(jiān)持不懈,定期檢查和整改;

(五)不斷提高職工綜合素養(yǎng),具備過硬的崗位工作技能。

第二十六條設(shè)備檢修和消缺做到“三無”(無油跡、無水、無灰)、“三齊”(拆下零部件擺放整齊、檢修機(jī)具擺放整齊、材料備品堆放整齊)、“三不亂”(電線不亂拉、部件不亂放、雜物不亂丟)。檢修現(xiàn)場每天打掃干凈,做到工完料盡場地清。

第二十七條嚴(yán)格工作票和操作票管理。企業(yè)和車間應(yīng)明確工作票簽發(fā)資格和操作票批準(zhǔn)權(quán)限,明確工作票簽發(fā)人、負(fù)責(zé)人、許可人和工作人的安全責(zé)任,明確操作票批準(zhǔn)人、監(jiān)護(hù)人、操作人的安全責(zé)任。電氣倒閘操作、主機(jī)開停、熱力系統(tǒng)操作等,要制定專門安全防范措施。班組要堅(jiān)決杜絕無票作業(yè)、有票不遵、違規(guī)操作和習(xí)慣性違章行為。

第二十八條認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查、交接班、設(shè)備定期試驗(yàn)切換制度和設(shè)備缺陷管理制度。運(yùn)行班組要嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間和路線對運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行巡回檢查,在設(shè)備和天氣等出現(xiàn)異常的情況下,要加強(qiáng)巡檢,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、正確登錄、快速傳遞、及時(shí)消除設(shè)備缺陷。交接班前,各崗位值班人員應(yīng)對所管轄的設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查,交班人員應(yīng)主動(dòng)向接班人員交代設(shè)備運(yùn)行情況。要按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行定期試驗(yàn)和輪換,做好事故預(yù)想,采取相應(yīng)防范措施。

第二十九條實(shí)行班前會(huì)、班后會(huì)制度。運(yùn)行班接班前,要結(jié)合當(dāng)值班的工作任務(wù)和設(shè)備運(yùn)行方式,做好事故預(yù)想。安排當(dāng)值操作任務(wù)時(shí),要做好危險(xiǎn)因素分析,安排安全防范措施。要針對設(shè)備系統(tǒng)存在的缺陷,提出加強(qiáng)巡視的要求和巡視中的安全注意事項(xiàng)。檢修班組在班前會(huì)上布置工作任務(wù)的同時(shí),要交代安全防護(hù)措施和要求。

第三十條運(yùn)行班后會(huì)要認(rèn)真評價(jià)本班組安全生產(chǎn)情況和規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行情況。檢修班后會(huì)要認(rèn)真總結(jié)工作任務(wù)完成情況和安全、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、防護(hù)用品、工器具使用情況,以及安全保障和監(jiān)督措施執(zhí)行情況,查找問題和差距。班后會(huì)要對優(yōu)秀作業(yè)職工進(jìn)行表揚(yáng),對不安全問題和不規(guī)范作業(yè)及違章行為提出批評、整改和處罰。

第三十一條運(yùn)行班組當(dāng)班出現(xiàn)異常以上的不安全現(xiàn)象,短時(shí)間內(nèi)能分析清楚的,要按照“四不放過”原則和運(yùn)行分析制度的要求,分析原因,研究對策措施,并將有關(guān)情況與接班班組交接清楚。短時(shí)間內(nèi)分析不清楚的,應(yīng)及時(shí)向車間匯報(bào)。

第三十二條建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。班組定期做好設(shè)備保養(yǎng)和清潔工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷,對設(shè)備健康和缺陷情況進(jìn)行全過程跟蹤和監(jiān)視,采取必要措施消除設(shè)備缺陷,防止缺陷擴(kuò)大,防范因缺陷導(dǎo)致的設(shè)備事故。

第三十三條建立設(shè)備變更管理制度。車間要明確設(shè)備變更的申請審批程序、管理職責(zé)和權(quán)限,設(shè)備變更后,應(yīng)及時(shí)做好記錄,修改相應(yīng)規(guī)程、圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、設(shè)備標(biāo)志和編號(hào)等相關(guān)技術(shù)資料,并及時(shí)向運(yùn)行人員交底,必要時(shí)應(yīng)開展相應(yīng)的培訓(xùn)工作。

第三十四條加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)性管理。車間要建立設(shè)備運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理和考核體系,推行在線耗差分析和設(shè)備檢修定額管理,逐級、逐項(xiàng)分解運(yùn)行指標(biāo),組織班組開展小指標(biāo)競賽。運(yùn)行班組要定期開展經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng),努力降低能源消耗和發(fā)電成本,提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。

第三十五條加強(qiáng)可靠性管理。企業(yè)要加強(qiáng)新建機(jī)組前期管理,選用先進(jìn)、成熟、經(jīng)濟(jì)、可靠的設(shè)備和技術(shù),嚴(yán)格施工質(zhì)量監(jiān)督管理,加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),做好迎產(chǎn)準(zhǔn)備工作,確保新建機(jī)組投產(chǎn)后達(dá)到設(shè)計(jì)出力和安全可靠運(yùn)行。車間要加強(qiáng)設(shè)備可靠性信息收集和分析,加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督,研究影響機(jī)組可靠性和導(dǎo)致強(qiáng)迫停機(jī)的主要原因,并及時(shí)采取措施進(jìn)行整改。班組要加強(qiáng)所轄設(shè)備運(yùn)行維護(hù)和技術(shù)改造,提高設(shè)備可靠性,降低機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)和停運(yùn)時(shí)間。

第三十六條推行清潔生產(chǎn)。企業(yè)要積極采用清潔能源和原料,先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備,節(jié)能降耗,節(jié)水、節(jié)地、節(jié)約一切資源,優(yōu)化資源配置,加強(qiáng)水土保持和生態(tài)保護(hù)。全面推行清潔生產(chǎn),將污染消滅在生產(chǎn)過程之中,統(tǒng)籌企業(yè)、人與環(huán)境的和諧發(fā)展。班組要加強(qiáng)所轄環(huán)保設(shè)施運(yùn)行維護(hù),確保達(dá)到設(shè)計(jì)出力,各項(xiàng)污染物達(dá)標(biāo)排放,并滿足總量控制要求。

第三十七條科學(xué)檢修管理。堅(jiān)持“應(yīng)修必修,修必修好”的原則,在全面準(zhǔn)確掌握設(shè)備狀況的基礎(chǔ)上,企業(yè)要積極推行“點(diǎn)檢定修”等有效、實(shí)用、可靠檢修技術(shù)。車間要合理安排檢修工期,延長檢修周期。班組要嚴(yán)格執(zhí)行檢修規(guī)程和檢修工序工藝卡等管理制度,不斷提高設(shè)備檢修質(zhì)量。鼓勵(lì)具備條件的企業(yè)積極穩(wěn)妥開展?fàn)顟B(tài)檢修。

第三十八條檢修班組要樹立市場觀念和效益意識(shí),嚴(yán)格檢修項(xiàng)目預(yù)、決算管理。在確保檢修質(zhì)量的前提下,嚴(yán)格核定檢修作業(yè)所需工時(shí),修舊利廢,避免大拆大換,努力降低檢修成本。

第三十九條車間要對檢修任務(wù)、檢修準(zhǔn)備、檢修工藝和工序、檢修過程、質(zhì)量管理、修改調(diào)整、設(shè)備試運(yùn)、竣工驗(yàn)收等實(shí)行全過程監(jiān)督管理,對不符合規(guī)程要求的情況和違規(guī)操作,應(yīng)及時(shí)制止和糾正。檢修工作結(jié)束后,車間應(yīng)組織檢修班組進(jìn)行全面總結(jié),評價(jià)檢修質(zhì)量,制定整改措施,不斷提高檢修技術(shù)和管理水平。

第四十條車間要全面掌握設(shè)備原始技術(shù)資料、歷史檢修情況和現(xiàn)有健康狀況,提出經(jīng)濟(jì)合理備品備件儲(chǔ)備(包括輪換性備品、事故性備品等)計(jì)劃。班組要協(xié)助車間編制物資儲(chǔ)備定額,加強(qiáng)備品備件管理。

第四十一條加強(qiáng)質(zhì)量管理。班組要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和本單位質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),組建qc小組,開展技術(shù)革新、合理化建議等活動(dòng)。積極推廣適用于本班組的“零”缺陷管理等現(xiàn)代化管理方法,保證運(yùn)行和檢修工作質(zhì)量,確保機(jī)組穩(wěn)發(fā)滿發(fā),滿足電網(wǎng)調(diào)度要求。

第六章危急事件管理

第四十二條集團(tuán)公司負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)危急事件管理辦法,協(xié)助系統(tǒng)各單位處置安全生產(chǎn)危急事件,力爭把人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失和社會(huì)影響降低到最小程度。

第四十三條系統(tǒng)各單位應(yīng)建立危急事件處理機(jī)制,建立和完善全廠停電、大電網(wǎng)瓦解、垮壩、重大火災(zāi)、人身傷亡、主設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞等事故狀態(tài)下的應(yīng)急預(yù)案,確保危急事件管理制度落實(shí)、組織落實(shí)、人員落實(shí)、物質(zhì)器材落實(shí)、應(yīng)急預(yù)案演練落實(shí)。

第四十四條車間要建立健全運(yùn)行設(shè)備的事故預(yù)想,組織班組定期進(jìn)行演練和考評。運(yùn)行和檢修班組人員應(yīng)熟悉、掌握本單位的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置設(shè)備的異常運(yùn)行狀況,做到處變不驚、指揮有序、處置得法。

第四十五條運(yùn)行和檢修班組應(yīng)配備常用救護(hù)藥品和器材,班組人員必須學(xué)習(xí)和掌握緊急救護(hù)和心肺復(fù)蘇技術(shù)和操作方法,并經(jīng)過模擬培訓(xùn)和考核合格。

第七章綜合信息管理

第四十六條文件資料記錄簡易化管理。班組應(yīng)備的法律、法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)、文件、資料、記錄齊全,使用方便,查閱快捷。

運(yùn)行和檢修班組應(yīng)配置以下法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)、文件、資料:

(一)國家相關(guān)法律、法規(guī)文件、集團(tuán)公司和本單位頒發(fā)的相關(guān)管理制度、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等;

(二)電力生產(chǎn)“兩票”、“三制”等管理制度;

(三)電力運(yùn)行規(guī)程;

(四)電力檢修規(guī)程等。

運(yùn)行和檢修班組應(yīng)配置以下臺(tái)帳、圖紙、資料:

(一)設(shè)備臺(tái)帳和設(shè)備檢修臺(tái)帳;

(二)工器具臺(tái)帳;

(三)備品備件臺(tái)帳;

(四)設(shè)備系統(tǒng)圖;

(五)檢修圖紙和資料;

(六)班組人員綜合一覽表等。

運(yùn)行和檢修班組要做好以下生產(chǎn)、管理活動(dòng)記錄:

(一)機(jī)組運(yùn)行日志(運(yùn)行班組)和班組工作日志(檢修班組);

(二)班組人員考勤記錄;

(三)班組安全活動(dòng)記錄(包括班前會(huì)、班后會(huì)等);

(四)班組技術(shù)活動(dòng)記錄(包括技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)競賽、技術(shù)交流、技術(shù)分析等);

(五)班組管理會(huì)議記錄(包括班委會(huì)、民主會(huì)、政治學(xué)習(xí)等)。

第四十七條加強(qiáng)班組信息化系統(tǒng)建設(shè)和管理。集團(tuán)公司建設(shè)統(tǒng)一、高效的信息化管理系統(tǒng),建立班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)數(shù)據(jù)庫,利用信息化管理手段,定期發(fā)布重要法律、法規(guī)、政策、技術(shù)、安全生產(chǎn)信息,組織網(wǎng)上反事故演習(xí),組織班組生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)交流,對系統(tǒng)各單位的班組建設(shè)實(shí)施集團(tuán)化管理。

第四十八條系統(tǒng)各單位要充分利用信息化管理系統(tǒng),組織班組開展網(wǎng)上技術(shù)培訓(xùn)、事故對策分析等?！皟善薄?、“三制”、作業(yè)指導(dǎo)書、操作卡等作業(yè)程序、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工作記錄等,要因地制宜、逐步實(shí)行信息化管理。班組法律、法規(guī)、文件、標(biāo)準(zhǔn)、資料等鼓勵(lì)實(shí)行計(jì)算機(jī)檔案管理,方便查閱和使用,提高班組信息化管理水平。

第八章職工培養(yǎng)

第四十九條集團(tuán)公司負(fù)責(zé)制定人力資源開發(fā)戰(zhàn)略和人力資源優(yōu)化配置指導(dǎo)性原則,組織職業(yè)壓力研究與管理,制定班組分級、分類管理標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn);根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展需要,提出職工分類培養(yǎng)目標(biāo),開展職業(yè)技能鑒定,推行持證上崗;組織班組技能比賽,為人盡其才、優(yōu)勝劣汰、適者生存創(chuàng)造公平競爭的制度環(huán)境。

第五十條系統(tǒng)各單位要根據(jù)集團(tuán)公司人力資源開發(fā)戰(zhàn)略,結(jié)合企業(yè)發(fā)展要求和職工個(gè)人能力、特點(diǎn)和意愿,積極開展職工職業(yè)生涯設(shè)計(jì);開展職業(yè)壓力管理,加強(qiáng)交流與溝通,融煉企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精神;結(jié)合生產(chǎn)需要,加強(qiáng)職工崗位培訓(xùn)和綜合素質(zhì)培養(yǎng),選拔技術(shù)能手,培養(yǎng)復(fù)合型生產(chǎn)、經(jīng)營、管理人才,使職工每3-5年平均提高一個(gè)技術(shù)等級,為職工職業(yè)生涯發(fā)展和潛能發(fā)揮創(chuàng)造條件。

第五十一條車間要加強(qiáng)班組長培訓(xùn),不斷提高班組長組織管理能力和業(yè)務(wù)素質(zhì),督促班組長積極履行職責(zé),鼓勵(lì)開展特色班組建設(shè)。車間和班組要積極組織職工學(xué)習(xí)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)、管理等知識(shí),按計(jì)劃完成月度、季度和年度技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)。班組人員全部按要求參加職業(yè)技能鑒定并持證上崗,做到“四熟”(熟悉設(shè)備系統(tǒng),熟悉操作方法,熟悉崗位規(guī)范制度,熟悉作業(yè)標(biāo)準(zhǔn))和“三能”(能分析設(shè)備運(yùn)行狀況,能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障缺陷,能正確迅速處理事故),熟知并準(zhǔn)確識(shí)別和及時(shí)制止違法、違規(guī)行為。

第五十二條班組人員工作崗位變動(dòng)或新職工上崗前,必須接受相關(guān)法律、法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn),經(jīng)考核合格后方可上崗。集團(tuán)公司和本單位發(fā)布新的管理制度和標(biāo)準(zhǔn),或原管理制度和標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過修訂的,必須對班組的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。鼓勵(lì)班組開展競爭上崗和部分崗位定期輪換,培養(yǎng)職工競爭意識(shí),拓展職工的知識(shí)面和多崗位就業(yè)技能。

第九章民主管理和政治思想工作

第五十三條民主管理。班組每月召開一次民主生活會(huì),聽取班組長工作匯報(bào),組織政治、業(yè)務(wù)、安全學(xué)習(xí),貫徹企業(yè)職代會(huì)有關(guān)決議,落實(shí)車間工作計(jì)劃要求,完善班組管理制度和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等。

第五十四條班務(wù)公開。班組計(jì)劃安排公開,考核和獎(jiǎng)懲公開,安全情況公開,勞動(dòng)競賽公開,好人好事公開,評比先進(jìn)公開,尊重職工的民主權(quán)利,增強(qiáng)班組凝聚力,提高職工工作積極性和創(chuàng)造力。

第五十五條加強(qiáng)思想政治工作。車間要加強(qiáng)黨、團(tuán)組織建設(shè),充分發(fā)揮黨、團(tuán)組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨、團(tuán)員的先鋒模范作用。班組要定期組織思想教育、職業(yè)道德教育、企業(yè)文化教育、廠規(guī)廠紀(jì)教育,關(guān)心職工生活,用高尚的精神培育人,用正確的理論引導(dǎo)人,創(chuàng)造和諧、愉快、高效的工作氛圍,將班組建設(shè)成為具有奉獻(xiàn)精神,紀(jì)律嚴(yán)明,技術(shù)過硬的戰(zhàn)斗集體。

第十章考核和評比

第五十六條系統(tǒng)各單位可根據(jù)本辦法制定本單位班組標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),定期對班組進(jìn)行考核和評比,評選本單位的優(yōu)秀(或先進(jìn))班組,對優(yōu)秀(或先進(jìn))班組和班組長進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)。

第五十七條班組的考核和評比活動(dòng),應(yīng)實(shí)事求是、因地制宜、注重實(shí)效。既要與集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)外班組進(jìn)行同類比較,也要注重培育本企業(yè)班組管理的特色,鼓勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。

第十一章附則

第五十八條集團(tuán)公司系統(tǒng)非運(yùn)行和檢修班組可參照本辦法執(zhí)行。

第五十九條本辦法由集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋

第六十條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第2篇班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化

班組是公司最基層的生產(chǎn)組織，班組的安全基礎(chǔ)管理是加強(qiáng)企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)、減少傷亡和各類災(zāi)害事故的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)，我們必須將提升班組安全基礎(chǔ)質(zhì)量放在首位，使班組安全基礎(chǔ)管理有標(biāo)準(zhǔn)的模式?，F(xiàn)在班組安全基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊，將檢查、組織、考評驗(yàn)收、總結(jié)表彰實(shí)行全過程精細(xì)化管理，通過清晰的工作思路，獎(jiǎng)懲分明的保證措施，有力推動(dòng)公司班組安全基礎(chǔ)管理的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。以下為標(biāo)準(zhǔn)，請參考！

班組安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)

序號(hào)

工作項(xiàng)目

工作標(biāo)準(zhǔn)

檢查方法

評分方法

標(biāo)準(zhǔn)分

實(shí)得分

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理

1.1

安全目標(biāo)責(zé)任書的制定

1．每年年初，由生產(chǎn)單位與班組、班組與個(gè)人簽定年度安全目標(biāo)責(zé)任書，責(zé)任書包括兩部分內(nèi)容，班組年度安全目標(biāo)和安全保證措施。

2．按照班組控制未遂和異常，不發(fā)生輕傷和障礙的要求，根據(jù)生產(chǎn)單位分解的安全生產(chǎn)目標(biāo)，制定本班組的安全生產(chǎn)控制目標(biāo)，簽訂無違章作業(yè)保證書

3．結(jié)合本班組、崗位生產(chǎn)的實(shí)際，根據(jù)本班組、崗位的安全風(fēng)險(xiǎn)分析，分析與本班組、崗位有關(guān)的事故案例，制定本班組及個(gè)人確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證措施，措施要具有可操作性。

1．檢查責(zé)任書的簽定情況。

2．檢查“無違章作業(yè)保證書”的簽定情況。

1．沒有簽定不得分。

2．目標(biāo)不準(zhǔn)確扣5分。

3．措施不結(jié)合實(shí)際、可操作性差扣5分。

1.2

安全目標(biāo)控制

1．班組成員應(yīng)熟悉本班組及個(gè)人制定的安全目標(biāo)和保證措施。

2．班組長應(yīng)確保各項(xiàng)措施得到落實(shí)。

3．班組長應(yīng)經(jīng)常檢查班組成員保證措施執(zhí)行情況，并做好記錄（違章類記錄在違章登記記錄薄，其他體現(xiàn)在班前（后）會(huì)記錄中）。

1．現(xiàn)場考問與檢查。

2．查措施執(zhí)行情況。

3．查看公司下發(fā)的安全簡報(bào)。

4．查班組反違章活動(dòng)記錄及違章登記記錄。

5．查看班長工作日志。

1．發(fā)生人身輕傷（責(zé)任一類障礙）及以上的，不得分。

2．有責(zé)任的二類障礙扣5分/次。

3．存在未執(zhí)行的措施，扣5分/人次。

4．存在措施執(zhí)行不到位，標(biāo)準(zhǔn)不高，扣3分。

5．沒有掌握措施，扣3分/人次。

6．沒有認(rèn)真開展反違章工作，扣5分。

安全生產(chǎn)責(zé)任制管理

2.1

結(jié)構(gòu)與職責(zé)

1．班組每一個(gè)崗位都應(yīng)有明確的安全職責(zé)，并經(jīng)部門安全第一責(zé)任者批準(zhǔn)執(zhí)行。

2．班組成員應(yīng)熟悉本崗位的安全職責(zé)，并在日常工作中認(rèn)真履行。

3．班組應(yīng)設(shè)立兼職安全員，并按照職責(zé)要求開展工作。

1．查看職責(zé)制度。

2．現(xiàn)場考問和檢查。

3．對照安全職責(zé)檢查履行情況。

1．無責(zé)任制或存在無安全職責(zé)的崗位，不得分。

2．人員不熟悉本崗位職責(zé)，扣2分/人次。

3．存在職責(zé)落實(shí)不到位現(xiàn)象，扣2分/人次。

規(guī)程制度及設(shè)備異動(dòng)管理

3.1

規(guī)程．制度配備情況

1．班組及班組成員應(yīng)根據(jù)本公司或部門公布的受控規(guī)程、制度配備清單，配齊相應(yīng)的規(guī)程、制度等，電子版應(yīng)建立專門的存放文件夾，便于查找。

2．所有配備規(guī)程、制度等應(yīng)為有效版本，新版本公布后，按照受控文件的管理規(guī)定處理舊版本。

1．根據(jù)清單進(jìn)行檢查。

2．檢查規(guī)程、制度的有效性。

1．無清單，不得分。

2．配備不全，扣2分/項(xiàng)。

3．存在未及時(shí)更新舊版本，扣1分/項(xiàng)。

3.2

設(shè)備變更管理

檢修班組：

1．應(yīng)保存設(shè)備變更申請、竣工報(bào)告。

2．保存設(shè)備變更后修改的規(guī)程圖紙和系統(tǒng)圖等。

3．應(yīng)及時(shí)將設(shè)備變更情況記錄在設(shè)備臺(tái)帳中。

運(yùn)行班組：應(yīng)保存因設(shè)備變更而修改后的運(yùn)行規(guī)程和新修改的系統(tǒng)圖。

1．查設(shè)備變更竣工報(bào)告、申請。

2．查設(shè)備臺(tái)帳中的設(shè)備變更、異動(dòng)記錄。

3．查規(guī)程、圖紙及系統(tǒng)圖修改情況。

4．查規(guī)程及系統(tǒng)圖修改情況。

1．無設(shè)備異動(dòng)申請或竣工報(bào)告，扣2分。

2．設(shè)備變更后規(guī)程沒有得到修改，班組未提出書面申請扣4分/次。

3．無修改的規(guī)程、圖紙、系統(tǒng)圖等扣4分/項(xiàng)。

“兩措”管理

4.1

計(jì)劃編制

1．班組安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施編制應(yīng)從改善勞動(dòng)條件、防止傷亡事故、預(yù)防職業(yè)病、確保職工健康等方面，結(jié)合本班組實(shí)際，提出本班組對安措的需求項(xiàng)目計(jì)劃表，書面報(bào)專業(yè)，作為專業(yè)匯總安措項(xiàng)目的依據(jù)，班組應(yīng)留存經(jīng)專業(yè)經(jīng)理簽字的上報(bào)項(xiàng)目原件。（班組提出的安措需求項(xiàng)目計(jì)劃表中應(yīng)主要明確項(xiàng)目名稱、需求時(shí)間、數(shù)量、計(jì)劃費(fèi)用。班組制

表人、班組長、生產(chǎn)單位應(yīng)簽字并寫明時(shí)間)。

2．班組反事故措施計(jì)劃應(yīng)根據(jù)上級頒發(fā)的反事故技術(shù)措施．需要消除的重大缺陷．提高設(shè)備可靠性的技術(shù)改進(jìn)措施以及本企業(yè)事故防范對策等方面，結(jié)合本班組實(shí)際進(jìn)行編制，書面報(bào)專業(yè)，作為專業(yè)匯總反措項(xiàng)目的依據(jù)。班組應(yīng)留存經(jīng)專業(yè)經(jīng)理簽字的上報(bào)項(xiàng)目原件。（班組提出的反措項(xiàng)目計(jì)劃表中應(yīng)主要明確項(xiàng)目名稱、計(jì)劃時(shí)間、計(jì)劃費(fèi)用。班組制

表人、班組長、專業(yè)經(jīng)理應(yīng)簽字并寫明時(shí)間）。

3．班組應(yīng)保存專業(yè)部下發(fā)的兩措計(jì)劃，并根據(jù)專業(yè)下發(fā)的本專業(yè)“兩措”計(jì)劃，分解細(xì)化屬于本班組完成的年度“兩措”計(jì)劃，分解細(xì)化后的兩措項(xiàng)目表應(yīng)經(jīng)班組長、專業(yè)經(jīng)理審批并簽名保存，列出計(jì)劃完成時(shí)間和負(fù)責(zé)人，實(shí)際完成時(shí)間待項(xiàng)目完成后及時(shí)填寫。

4．反事故措施計(jì)劃應(yīng)納入檢修、技改計(jì)劃。

5．生產(chǎn)單位有一個(gè)班組的，班組將不用單獨(dú)制定“兩措”計(jì)劃，執(zhí)行生產(chǎn)單位的即可。

1．檢查兩措項(xiàng)目計(jì)劃表是否編制和上報(bào)。

2．檢查分解細(xì)化的措施計(jì)劃。

1．班組未對安措或反措項(xiàng)目進(jìn)行編制，扣5分。

2．班組未按照專業(yè)部下發(fā)的安措或反措項(xiàng)目計(jì)劃．進(jìn)行細(xì)化，扣 5分。

3．班組上報(bào)的安措或反措項(xiàng)目計(jì)劃表未簽字或簽字不全，扣2分。

4．班組未保存專業(yè)下發(fā)的安措或反措計(jì)劃，扣2分。

4.2

計(jì)劃實(shí)施

1．班組依據(jù)本班組細(xì)化的“兩措”計(jì)劃，明確具體實(shí)施人，進(jìn)行落實(shí)實(shí)施。

2．對因班組不可控原因使計(jì)劃不能按時(shí)完成的，向單位提出變更申請（延期或撤消），變更申請單見附件四，并保存專業(yè)批復(fù)原件。

3．班組每季度匯總兩措項(xiàng)目實(shí)施情況，對完成的項(xiàng)目應(yīng)向?qū)I(yè)提出驗(yàn)收申請單。格式見附件五。

1．查看兩措實(shí)施過程材料，檢查兩措驗(yàn)收單和變更申請。

2．檢查兩措項(xiàng)目閉環(huán)情況。

1．“兩措”沒按時(shí)完成且未履行變更申請手續(xù)，扣2分／項(xiàng)；

2．驗(yàn)收申請單手續(xù)不全扣2分。

3．班組未按時(shí)完成安措或反措計(jì)劃，未進(jìn)行閉環(huán)管理，扣5分。

安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理

5.1

安全、技能培訓(xùn)與考試

1．班組安全培訓(xùn)

⑴新入廠人員（含實(shí)習(xí)、代培人員）．離開崗位3個(gè)月及以上的生產(chǎn)人員，班組應(yīng)進(jìn)行安全培訓(xùn)與教育，并經(jīng)《生產(chǎn)安全工作規(guī)程》考試合格后方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場工作。

⑵每年五月一日前組織一次《生產(chǎn)安全工作規(guī)程》的培訓(xùn)工作，參加公司、專業(yè)組織的年度《生產(chǎn)安全工作規(guī)程》和工作票簽發(fā)人、負(fù)責(zé)人和許可人的考試。班組參考率和及格率應(yīng)為100%。

以上兩項(xiàng)組織的考試出現(xiàn)考試不及格時(shí)，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)考。

⑶班組年度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)含有與本班組實(shí)際工作相關(guān)的安全知識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容。

1．檢查班組保存的考試試卷，必要時(shí)，可對考試人員進(jìn)行詢問。

2．檢查參考率和合格率。

3．根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃，檢查常規(guī)培訓(xùn)落實(shí)情況。

4．查看設(shè)備臺(tái)帳中設(shè)備變更記錄是否培訓(xùn)考試相符。

5．檢查人員調(diào)換崗位與培訓(xùn)考試相符情況。

6．查看班組工作日志。

7．查看成績記錄。

1．應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)與考試而沒有進(jìn)行的，扣4分/項(xiàng)。

2．成績無登記，扣2分/項(xiàng)。

3．參考率和合格率每降低1%，分別扣1分。

4．未按照廠培訓(xùn)計(jì)劃從事常規(guī)培訓(xùn)的，扣1分/人.項(xiàng)。

5．培訓(xùn)效果經(jīng)驗(yàn)證與實(shí)際不符，真實(shí)性差，存在走過場現(xiàn)象，扣5～10分。

安全、技能培訓(xùn)與考試

2．班組技能培訓(xùn)

⑴每年組織進(jìn)行一次《檢修規(guī)程》和《運(yùn)行規(guī)程》的培訓(xùn)與考試。

⑵從事試驗(yàn)崗位的人員應(yīng)每年進(jìn)行一次相關(guān)專業(yè)的試驗(yàn)規(guī)程的培訓(xùn)與考試。

⑶設(shè)備變更后，應(yīng)及時(shí)對相關(guān)變更內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。

⑷生產(chǎn)崗位調(diào)換，應(yīng)進(jìn)行相關(guān)規(guī)程的培訓(xùn)與考試。

⑸班組應(yīng)按照本單位教育培訓(xùn)管理部門下發(fā)的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)要求，開展常規(guī)性培訓(xùn)工作。

1．檢查班組保存的考試試卷，必要時(shí)，可對考試人員進(jìn)行詢問。

2．檢查參考率和合格率。

3．根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃，檢查常規(guī)培訓(xùn)落實(shí)情況。

4．查看設(shè)備臺(tái)帳中設(shè)備變更記錄是否培訓(xùn)考試相符。

5．檢查人員調(diào)換崗位與培訓(xùn)考試相符情況。

6．查看班組工作日志。

7．查看成績記錄。

1．應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)與考試而沒有進(jìn)行的，扣4分/項(xiàng)。

2．成績無登記，扣2分/項(xiàng)。

3．參考率和合格率每降低1%，分別扣1分。

4．未按照廠培訓(xùn)計(jì)劃從事常規(guī)培訓(xùn)的，扣1分/人.項(xiàng)。

5．培訓(xùn)效果經(jīng)驗(yàn)證與實(shí)際不符，真實(shí)性差，存在走過場現(xiàn)象，扣5～10分。

安全、技能培訓(xùn)與考試

3．班組培訓(xùn)試卷格式規(guī)范，考試內(nèi)容結(jié)合班組實(shí)際，有針對性，試卷批改認(rèn)真，成績真實(shí)性強(qiáng)，并至少保存1年。

1．檢查班組保存的考試試卷，必要時(shí)，可對考試人員進(jìn)行詢問。

2．檢查參考率和合格率。

3．根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃，檢查常規(guī)培訓(xùn)落實(shí)情況。

4．查看設(shè)備臺(tái)帳中設(shè)備變更記錄是否培訓(xùn)考試相符。

5．檢查人員調(diào)換崗位與培訓(xùn)考試相符情況。

6．查看班組工作日志。

7．查看成績記錄。

1．應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)與考試而沒有進(jìn)行的，扣4分/項(xiàng)。

2．成績無登記，扣2分/項(xiàng)。

3．參考率和合格率每降低1%，分別扣1分。

4．未按照廠培訓(xùn)計(jì)劃從事常規(guī)培訓(xùn)的，扣1分/人.項(xiàng)。

5．培訓(xùn)效果經(jīng)驗(yàn)證與實(shí)際不符，真實(shí)性差，存在走過場現(xiàn)象，扣5～10分。

安全、技能培訓(xùn)與考試

4．考試成績要進(jìn)行及時(shí)登記，至少保存一年。

1．檢查班組保存的考試試卷，必要時(shí)，可對考試人員進(jìn)行詢問。

2．檢查參考率和合格率。

3．根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃，檢查常規(guī)培訓(xùn)落實(shí)情況。

4．查看設(shè)備臺(tái)帳中設(shè)備變更記錄是否培訓(xùn)考試相符。

5．檢查人員調(diào)換崗位與培訓(xùn)考試相符情況。

6．查看班組工作日志。

7．查看成績記錄。

1．應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)與考試而沒有進(jìn)行的，扣4分/項(xiàng)。

2．成績無登記，扣2分/項(xiàng)。

3．參考率和合格率每降低1%，分別扣1分。

4．未按照廠培訓(xùn)計(jì)劃從事常規(guī)培訓(xùn)的，扣1分/人.項(xiàng)。

5．培訓(xùn)效果經(jīng)驗(yàn)證與實(shí)際不符，真實(shí)性差，存在走過場現(xiàn)象，扣5～10分。

5.2

特種作業(yè)人員培訓(xùn)

1．班組特種作業(yè)人員必須持上級有關(guān)職能政府部門頒發(fā)的有效操作證上崗。

2．持證上崗的特種作業(yè)人員數(shù)量應(yīng)滿足工作的要求。

1．由公司安監(jiān)部門提供公司特種作業(yè)人員清單，對照清單檢查操作證。

2．現(xiàn)場檢查。

1．存在無證而從事特種作業(yè)的人員，不得分。

2．操作證超出有效期或未按期檢驗(yàn)，扣5分/人。

5.3

緊急救護(hù)．消防知識(shí)培訓(xùn)

所有生產(chǎn)人員必須熟練掌握觸電現(xiàn)場急救法（見《生產(chǎn)安全工作規(guī)程》（熱力與機(jī)械部分）之附錄a），所有職工必須掌握消防器材的使用方法；熟悉處置火災(zāi)的方法和報(bào)警要領(lǐng)。

現(xiàn)場考問、實(shí)際模擬操作。

有一人達(dá)不到要求，扣2分。

安全例行工作

6.1

安全活動(dòng)

1．班組應(yīng)保存好公司．專業(yè)聯(lián)合下發(fā)的安全通報(bào)．簡報(bào)及有關(guān)安全上級文件。

2．安全活動(dòng)記錄應(yīng)順序包括以下四項(xiàng)內(nèi)容： ? ⑴安全活動(dòng)內(nèi)容：該部分內(nèi)容應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃下達(dá)的內(nèi)容進(jìn)行，在記錄時(shí)必須抓住學(xué)習(xí)材料的主題思想，做到重點(diǎn)突出，事件描述清楚．準(zhǔn)確，不要對學(xué)習(xí)材料全文性填寫。

⑵本周（上周）安全工作總結(jié)：該部分內(nèi)容重點(diǎn)對本周（上周）的具體工作進(jìn)行總結(jié)。如表揚(yáng)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的好人好事，批評違章行為，分析一周來在安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的問題，并從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；日常安全工作執(zhí)行情況，如 ? “兩票”執(zhí)行情況等。

⑶活動(dòng)討論：該部分應(yīng)根據(jù)前兩部分進(jìn)行全班組性討論，體現(xiàn)出安全活動(dòng)的民主性．活躍氛圍。討論時(shí)要針對前兩款的內(nèi)容，結(jié)合本部門．班組的實(shí)際，吸取教訓(xùn)或提出如何落實(shí)的打算等。

⑷下周（本周）安全工作布置：安全工作布置要結(jié)合周計(jì)劃進(jìn)行，對安全工作進(jìn)行重點(diǎn)布置，以便提前做好準(zhǔn)備。

3．班組安全活動(dòng)記錄應(yīng)記錄主持人．應(yīng)參加人數(shù)．實(shí)際參加人數(shù)．缺席者姓名．缺席者補(bǔ)課記錄．活動(dòng)時(shí)間．專業(yè)安全專工．專業(yè)經(jīng)理抽查批示等幾個(gè)欄目。

4．專業(yè)管理人員檢查審閱應(yīng)遵循以下兩條原則：

⑴對記錄和活動(dòng)好的班組，要提出表揚(yáng)與肯定，便于班組繼續(xù)保持與發(fā)揚(yáng)。

⑵對記錄和活動(dòng)差的地方提出批評與改進(jìn)的建議，便于班組進(jìn)行規(guī)范和改進(jìn)，從而做到安全活動(dòng)記錄持續(xù)改進(jìn)。

5．公司各級人員參加班組安全活動(dòng)時(shí)，班組活動(dòng)記錄應(yīng)記錄其參加情況。

1．檢查班組安全通報(bào)．簡報(bào)．上級文件保存情況。

2．檢查活動(dòng)記錄是否按照這四項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行開展，并在各項(xiàng)記錄中符合實(shí)際要求。

3．檢查這些欄目是否完全具備。

4．檢查生產(chǎn)單位安全專工．負(fù)責(zé)人能否做到具體批示。

5．檢查安全活動(dòng)計(jì)劃對車間管理人員的安排情況，然后對照活動(dòng)記錄檢查。

1．存在缺失現(xiàn)象扣2分，未執(zhí)行公文流程及落實(shí)防范措施扣4分。

2．每缺少一項(xiàng)扣4分，內(nèi)容記錄不完善，不能按照要求進(jìn)行，扣6～10分。

3．每缺少一個(gè)欄目，扣2分。

4．做不到具體批示，扣2分。

5．無廠各級人員參加情況的具體記錄，扣2分。

6.2

班前會(huì)與班后會(huì)

1班組每天應(yīng)按時(shí)組織召開班前會(huì)和班后會(huì)，并將會(huì)議內(nèi)容做好記錄。

2班前會(huì)：接班（開工）前，結(jié)合當(dāng)班運(yùn)行或維護(hù)方式以及工作任務(wù)，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析，布置安全措施，交代注意事項(xiàng)。

3班后會(huì)：總結(jié)講評當(dāng)班工作和安全情況，表揚(yáng)好人好事，批評忽視安全．違章作業(yè)等不良現(xiàn)象。

檢查班長工作日志記錄。

1．未按照格式要求記錄扣2分/處。

2．未記錄扣4分/次。

6.3

運(yùn)行值班記錄

1．運(yùn)行值班記錄填寫應(yīng)認(rèn)真仔細(xì)。

2．對現(xiàn)場所有操作．現(xiàn)場出現(xiàn)的異常情況應(yīng)進(jìn)行記錄。

3．工作聯(lián)系情況，應(yīng)進(jìn)行記錄。

檢查運(yùn)行記錄。

不符合要求，每處扣 ? 2分。

6.4

季節(jié)性安全大檢查：

1．班組應(yīng)保存本公司下發(fā)的通知和專業(yè)部下發(fā)的工作計(jì)劃及措施。

2．該項(xiàng)工作開展時(shí)，應(yīng)在班組工作中進(jìn)行具體安排，并將安排情況記錄在班組工作日志中。

3．班組應(yīng)根據(jù)專業(yè)下發(fā)的工作計(jì)劃及措施，結(jié)合本班組的實(shí)際和季節(jié)特點(diǎn)，制定本班組的檢查表，檢查表應(yīng)具體到設(shè)備．系統(tǒng)，并明確檢查責(zé)任人和檢查完成時(shí)間。

4．班組檢查發(fā)現(xiàn)的問題，匯總列出整改計(jì)劃后報(bào)專業(yè)安全專工，專業(yè)統(tǒng)一匯總和補(bǔ)充后，經(jīng)專業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)下發(fā)實(shí)施。

5．各班組根據(jù)專業(yè)下發(fā)的整改項(xiàng)目，細(xì)化本班組的整改項(xiàng)目，并落實(shí)整改責(zé)任人。

6．所有整改項(xiàng)目完成后，應(yīng)將完成情況報(bào)專業(yè)安全專工。

7．活動(dòng)結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)主要包括以下內(nèi)容：

⑴．活動(dòng)檢查安排．查出的問題．整改情況。

⑵．對預(yù)防季節(jié)性災(zāi)害能力的總體評價(jià)。

⑶．應(yīng)吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

現(xiàn)場檢查，并檢查班組的組織情況。

不符合要求，每處扣 ? 2分。

1．沒有組織發(fā)動(dòng)，不得分。

2．無廠發(fā)通知或車間的工作計(jì)劃及措施，扣 4分。

3．整改計(jì)劃未按時(shí)完成，2分/項(xiàng)。

4．總結(jié)不具體，未達(dá)到第7條要求，扣3分。

6.5

重大節(jié)日（時(shí)期）檢查

1．班組應(yīng)保存公司下發(fā)的通知和專業(yè)部制定的實(shí)施措施。

2．班組根據(jù)專業(yè)部制定的實(shí)施措施要求，進(jìn)行具體貫徹落實(shí)。在具體實(shí)施時(shí)，至少應(yīng)在班組工作日志的班前會(huì)中進(jìn)行具體安排，明確負(fù)責(zé)人。在班后會(huì)中進(jìn)行具體總結(jié)檢查、整改情況。

3．若專業(yè)另有其他要求，還應(yīng)按照專業(yè)的要求進(jìn)行具體貫徹與落實(shí)。

1．查看班組保存的對應(yīng)資料。

2．查看班長日志。

3．看班組保存的對應(yīng)資料。

1．未開展，不得分；無對應(yīng)資料扣2分。

2．在班組工作日志中記錄無具體貫徹落實(shí)情況，扣4分。

3．未按照專業(yè)的專項(xiàng)要求執(zhí)行，不得分；執(zhí)行不好扣2分。

事故管理

7.1

事故資料管理與貫徹落實(shí)

1．班組應(yīng)保存以下資料：

⑴檢查年度內(nèi)上級下發(fā)的各類事故通報(bào)．快報(bào)．月報(bào)及各類安全生產(chǎn)要求的通知；

⑵本公司下發(fā)的月安全簡報(bào)．通報(bào)及公司月度安全分析會(huì)和安全網(wǎng)例會(huì)紀(jì)要；

⑶以上資料可以是電子版保存，但應(yīng)分別建立相應(yīng)文件夾，便于查找。

2．以上資料及通知要求，各班組應(yīng)在班組安全活動(dòng)時(shí)學(xué)習(xí)，并

結(jié)合班組實(shí)際，進(jìn)行討論，吸取教訓(xùn)或落實(shí)通知要求。對與本

班組關(guān)系極為密切的事故，查找本班組對應(yīng)設(shè)備．設(shè)施是否存在問題，并參照事故通報(bào)中的防范措施要求，制定本班組的防范措施，并進(jìn)行相應(yīng)的整改工作。

1．檢查班組資料保存情況。

2．查看安全活動(dòng)記錄。

3．查看班長日志。

4．查看防范措施落實(shí)情況反饋表及公文流程單。

1．班組找不到相關(guān)資料，扣 ? 4 分；資料保存不完善，有缺失，扣2分。

2．在安全活動(dòng)中討論不具體，空洞，扣2分。對與本班組關(guān)系密切的事故，沒有采取相應(yīng)的措施，扣6分。

3．無貫徹落實(shí)記錄，扣4分。

7.2

班組不安全情況閉環(huán)管理

1． ? 發(fā)生異常及以上不安全事件的班組，應(yīng)根據(jù)要求，寫出事故初步分析報(bào)告。根據(jù)公司批準(zhǔn)的事故分析報(bào)告，落實(shí)防范措施，進(jìn)行整改，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

2．班組應(yīng)對違章情況進(jìn)行檢查，及時(shí)將不安全情況事實(shí)描述．原因及防范措施整改情況記錄在不安全情況記錄薄中。

3．對于發(fā)生異常及以上不安全事件的班組應(yīng)及時(shí)上報(bào)不安全事件并進(jìn)行原因分析和防范措施落實(shí)。

1．查事故初步分析報(bào)告。

2．查不安全事件整改情況反饋單及不安全事件效果評價(jià)記錄表。

3．查事故分析記錄薄及違章登記記錄本。

4．核實(shí)不安全現(xiàn)象上報(bào)情況。

1．無簽字原件，扣4分/次。

2．本班組發(fā)生違章情況，沒有按照要求在違章登記記錄薄中記錄，扣4分/次。

3．發(fā)生了不安全事件沒有按照事件管理的制度進(jìn)行及時(shí)上報(bào)的，扣4分/次。

危險(xiǎn)點(diǎn)控制管理

8.1

危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控

1．班組每天應(yīng)根據(jù)每項(xiàng)工作的實(shí)際，布置安全工作，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控，并記錄在“班長工作日志”的對應(yīng)欄目中。

2．檢修工作開工及運(yùn)行操作前，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)針對工作中存在的危險(xiǎn)點(diǎn)及采取的防范措施，填寫star自檢卡中，并對工作班成員進(jìn)行逐條交待。交待完畢，工作班成員掌握對應(yīng)危險(xiǎn)點(diǎn)和防范措施后，在star自檢卡對應(yīng)欄目中逐一簽字。

3．運(yùn)行人員在審查工作票的同時(shí)，應(yīng)對star自檢卡及工作票措施進(jìn)行審查并簽字，運(yùn)行人員應(yīng)在審查工作票的同時(shí)檢查是否有star自檢卡，無star自檢卡，不予許可開工，運(yùn)行人員只對有無危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控措施票負(fù)責(zé)。

4．star自檢卡票號(hào)必須與相應(yīng)工作票編號(hào)一致，與工作票同時(shí)使用．同時(shí)保存。

5．運(yùn)行操作時(shí)應(yīng)進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控，做好事故預(yù)想，并使用star自檢卡，其管理同操作票一致。

6．進(jìn)行危險(xiǎn)危害因素辨識(shí)，按照《重大危險(xiǎn)源辨識(shí)》（gb18218-2000），確定重大危險(xiǎn)源及化學(xué)品的名稱．規(guī)模．位置及其他相關(guān)信息，制定有針對性的預(yù)防措施。

1．參加班前會(huì)．班后會(huì)。

2．查看班組工作日志。

3．查看“兩票”及star自檢卡。

1．未開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控工作，本項(xiàng)不得分。

2．班前會(huì)安排工作，安全措施布置不全，重大危險(xiǎn)點(diǎn)分析不夠、采取的措施不具體，視情況扣4～

8分；工作日志對安全布置措施記錄簡單、不具體，視情況扣2～4分。

3．沒有布置安全措施，扣4分/次。

4．措施票存在問題扣 2分/處。

5．存在未使用star自檢卡的項(xiàng)目，扣4分/項(xiàng)。

6．未及時(shí)組織危險(xiǎn)危害因素辨識(shí)，扣4分/項(xiàng)。

8.2

“兩票．三制．一卡”管理

1．“兩票”管理

⑴現(xiàn)場工作應(yīng)辦理工作票，安全措施正確，符合《電力生產(chǎn)安全工作規(guī)程》規(guī)定，并按照《電力生產(chǎn)安全工作規(guī)程》規(guī)定執(zhí)行。

⑵應(yīng)辦理操作票的運(yùn)行操作，必須辦理操作票。操作票中所包含的信息應(yīng)符合操作票的管理規(guī)定，操作時(shí)應(yīng)設(shè)監(jiān)護(hù)人。

⑶兩票欄目填寫完全．正確，不應(yīng)空的欄目不得空欄；票面整潔清楚。

2．“三制”管理

⑴班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本公司．專業(yè)制定的“三制”執(zhí)行制度。

⑵班組應(yīng)備有公司制定的設(shè)備定期試驗(yàn)輪換清單，及試驗(yàn)周期規(guī)定。

⑶“三制”情況應(yīng)在運(yùn)行值班記錄中進(jìn)行記錄。

3．star自檢卡管理

⑴現(xiàn)場工作應(yīng)辦理工作票或操作票，同時(shí)對應(yīng)辦理star自檢卡，保證star自檢卡內(nèi)容符合當(dāng)前工作實(shí)際，危險(xiǎn)點(diǎn)分析及防范措施落實(shí)到位，并按照《star自檢管理流程》認(rèn)真執(zhí)行。

⑵ star自檢卡各欄目填寫應(yīng)完全．正確，不應(yīng)空的欄目不得空欄；票面整潔清楚．相應(yīng)人員及檢查人員及時(shí)簽字。

1. ? 檢查現(xiàn)場在用票和已服役票。

2．參加班組交接班；

3．抽查巡回檢查情況。

4．根據(jù)公司的設(shè)備定期試驗(yàn)輪換清單，檢查運(yùn)行記錄是否進(jìn)行。

5．檢查值班記錄。

6．現(xiàn)場檢查star自檢卡執(zhí)行情況及措施完善情況。

1．發(fā)現(xiàn)無票作業(yè)本項(xiàng)不得分；存在問題扣4分/處。

2．運(yùn)行交接班交接不清，扣4分/次。

3發(fā)現(xiàn)巡檢人員不到位，扣4分/人次。

4．沒有按照清單所列設(shè)備進(jìn)行定期試驗(yàn)輪換，扣4分/臺(tái).次。

5．無記錄扣4分。

6．star自檢卡執(zhí)行不完善．措施未落實(shí)即開工或人員簽字不全．不及時(shí)，扣4分/項(xiàng)。

8.3

特殊措施落實(shí)情況

班組成員應(yīng)熟悉特殊措施的詳細(xì)內(nèi)容（如公司．專業(yè)部編制的迎峰度夏預(yù)案．確保節(jié)日期間設(shè)備安全運(yùn)行的特殊措施等特殊季節(jié)．特殊時(shí)期的措施．因設(shè)備存在暫時(shí)無法消除的缺陷而制定的專項(xiàng)措施等），并能夠在工作中認(rèn)真實(shí)施。

1．考問人員對措施的熟悉情況。

2．現(xiàn)場檢查有關(guān)工作，是否按照特殊措施要求執(zhí)行。

1．班組有一人不熟悉，扣2分；

2．存在不按照措施要求執(zhí)行的項(xiàng)目扣4分/項(xiàng)。

外包及外協(xié)工程管理

9.1

外包及外協(xié)工程管理

1．班組應(yīng)保存以下資料：

⑴對外包及外協(xié)人員的安全交底；

⑵經(jīng)外包或外協(xié)單位編寫，本公司批準(zhǔn)實(shí)施的安全技術(shù)施工措施或施工方案；

⑶開工報(bào)告；

1．結(jié)合公司承包合同，查看相關(guān)班組資料。

2．查看外包工程工作票。

3．查看班長日志。

1．未執(zhí)行工作票制度，本項(xiàng)不得分。

2．資料不全扣2分/項(xiàng)。

9.2

外包及外協(xié)施工人員管理

1．工程開工前，按照公司《外來人員及外包工程管理制度》要求， ? 監(jiān)督承包單位對施工人員進(jìn)行施工安全技術(shù)措施的培訓(xùn)考試工作，并保存成績單。

2．施工過程檢查監(jiān)督管理

⑴所有發(fā)包工程，班組應(yīng)指定具體工作監(jiān)護(hù)人；

⑵工作監(jiān)護(hù)人應(yīng)加強(qiáng)檢查，對監(jiān)護(hù)過程中發(fā)現(xiàn)的各類違章行為進(jìn)行制止，并作記錄。

3．工程施工期間，必須組織外包人員參加本班組安全活動(dòng)。

4．進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場的廠家服務(wù)人員．青壯工等非外包工程人員，由班組按照員工的要求開展安全教育培訓(xùn)，并安排參加班組的安全活動(dòng)。

1．查看培訓(xùn)資料。

2．查看班組工作日志。

3．現(xiàn)場檢查。

4．查看安全活動(dòng)記錄。

1．無培訓(xùn)資料扣 ? 2 分/人次。

2．工作無人監(jiān)護(hù)扣4分/次。

3．不參加安全活動(dòng)扣 2分/人次。

安全工器具、特種設(shè)備．標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)用品管理

10.1

安全工器具、電動(dòng)工器具、起重工器具、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)用品安全管理

1．安全工器具、用具、電動(dòng)工器具、起重工器具、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)用品應(yīng)分類登記，并設(shè)臺(tái)帳管理：

⑴名稱、型號(hào)、編號(hào)（永久性并按類別、使用部門實(shí)行統(tǒng)一順

序編號(hào)）、技術(shù)規(guī)范、制造廠家和安全許可證號(hào)、出廠日期；

⑵檢驗(yàn)周期；

⑶檢驗(yàn)日期；

⑷檢驗(yàn)項(xiàng)目與結(jié)果；

⑸檢驗(yàn)人簽名；

(6)定期外觀檢查情況記錄；

(7)報(bào)廢時(shí)間；

(8)管理人員姓名。

2．對經(jīng)檢驗(yàn)不合格的器具設(shè)置明顯“禁止使用”標(biāo)志單獨(dú)存放或有關(guān)部門回收。

3．借用管理：安全工器具．用具．標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)用品的出借和歸還登記，主要包含以下信息：

⑴名稱．編號(hào)（永久性）；

⑵借用人；

⑶出借人；

⑷借用時(shí)間；

⑸歸還時(shí)間；

⑹歸還時(shí)外觀檢查是否良好；

⑺接收人；

⑻備注。

4．班組應(yīng)保證工器具管理符合公司管理制度要求。

班組、現(xiàn)場檢查

1．無臺(tái)帳扣4分；有臺(tái)帳，但不符合要求扣1分/項(xiàng)。

2．發(fā)現(xiàn)存在問題與完好的安全工器具、用具、電動(dòng)工器具、起重工器具混放的，扣4分/件.次。

3．發(fā)現(xiàn)不合格的安全工器具、用具、電動(dòng)工器具、起重工器具，扣5分/件次。

4．公用工器具無專人保管，扣10分。

10.2

特種設(shè)備管理

1．負(fù)責(zé)特種設(shè)備檢查維護(hù)保養(yǎng)的班組，應(yīng)把特種設(shè)備納入設(shè)備管理范疇，建立相應(yīng)設(shè)備臺(tái)帳。

2．特種設(shè)備必須貼有經(jīng)當(dāng)?shù)卣毮鼙O(jiān)督部門核發(fā)的且在有效期內(nèi)的合格證，方準(zhǔn)許使用。

3．特種設(shè)備人員必須持證上崗，用前必須進(jìn)行外觀檢查、試驗(yàn)確認(rèn)各部位、保護(hù)等良好。

1．檢查班組設(shè)備臺(tái)帳。

2．現(xiàn)場檢查。

1．無合格證不得分。

2．未建立臺(tái)帳，扣2分；臺(tái)帳不符合要求扣1分。

3．特種設(shè)備存在缺陷而又未采取禁用措施的，扣5分/臺(tái)。

4．未正確使用特種設(shè)備或使用人員無證，扣4分／人次。

5．特種設(shè)備使用前未執(zhí)行使用前檢查表扣4分／次。

消防管理

11.1

消防的組織管理及規(guī)章制度建設(shè)

1．班組應(yīng)建立義務(wù)消防組織，在發(fā)生火災(zāi)的時(shí)候發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

2．班組應(yīng)建立各級人員防火責(zé)任制，明確人員的職責(zé)。

1．查班組消防組織機(jī)構(gòu)。

2．查閱各級人員防火責(zé)任制。

1．沒有建立義務(wù)消防隊(duì)的本項(xiàng)不得分。

2．沒有制定各級人員防火責(zé)任制的本項(xiàng)不得分，建立的責(zé)任制存在漏洞的每處扣0.5分。

11.2

現(xiàn)場消防設(shè)施器材管理

1．班組成員應(yīng)熟悉本班組生產(chǎn)、庫房、辦公區(qū)域內(nèi)配置的各種滅火設(shè)施的性能及存放地點(diǎn)。

2．所轄區(qū)域消防設(shè)施器材管理分工及職責(zé)明確。

3．消防設(shè)施器材嚴(yán)禁挪作他用，所轄消防設(shè)施器材整潔，檢驗(yàn)合格證齊全。

1．現(xiàn)場考問。

2．現(xiàn)場檢查。

3．檢查班組消防器材清單并現(xiàn)場核實(shí)。

1．班組有不熟悉人員扣2分/人次。

2．無分工、無清單、職責(zé)不清扣2分/項(xiàng)。

3．存在問題，扣 2 分/處。

11.3

火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警．滅火及消防水系統(tǒng)管理

1．火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警、滅火系統(tǒng)及消防水等消防系統(tǒng)完好備用，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)填報(bào)缺陷并處理。

2．火災(zāi)報(bào)警控制器發(fā)出報(bào)警信號(hào)后，值班人員應(yīng)及時(shí)到現(xiàn)場確認(rèn)。

3．按照規(guī)對消防系統(tǒng)定進(jìn)行定期試驗(yàn)，確保消防系統(tǒng)良好備用。

1．現(xiàn)場試驗(yàn)抽查。

2．現(xiàn)場考問。

3．查看試驗(yàn)記錄。

4．查看缺陷填報(bào)及處理情況。

1．現(xiàn)場值班員不及時(shí)到就地確認(rèn)，不得分。

2．發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在而未提出并消除，扣1分/處。

3．無試驗(yàn)記錄扣2分。

4．存在拒報(bào)或不報(bào)警點(diǎn)扣2分/點(diǎn)。

11.4

防火重點(diǎn)部位管理

1．安全標(biāo)志齊全，通道暢通，防火責(zé)任人職責(zé)明確。

2．班組及值班人員應(yīng)熟知防火預(yù)案。

3．防火設(shè)施、器材齊全，性能良好備用，配備符合現(xiàn)場實(shí)際。

4．燃油系統(tǒng)、油區(qū)、燃料系統(tǒng)等防火重點(diǎn)部位的設(shè)備、建筑、通風(fēng)等符合防火要求，設(shè)備安全附件齊全完好。

5．電纜隧道、夾層、豎井等應(yīng)按照規(guī)定設(shè)立防火門、防火墻，粉刷防火涂料、封堵等。

6禁火區(qū)進(jìn)行動(dòng)火時(shí)，必須辦理動(dòng)火工作票。

7班組成員應(yīng)熟悉本公司有關(guān)消防安全管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。

1．現(xiàn)場檢查、考問。

2．查消防規(guī)程

3．查公司消防管理規(guī)定

4．查閱日常防火檢查記錄。

1．安全標(biāo)志不齊全扣 ? 2分/處；通道堵塞扣2分/處；防火責(zé)任人不明確扣2分/處。

2．設(shè)施、器材存在缺陷或配備不全，扣2分/處。

3．燃油、油區(qū)、燃料系統(tǒng)系統(tǒng)及電纜隧道，存在問題扣2分/處。

4．動(dòng)火區(qū)動(dòng)火，未辦理動(dòng)火工作票，本項(xiàng)不得分。

5．沒有防火檢查記錄的本項(xiàng)不得分，缺少一次扣2分。

危險(xiǎn)化學(xué)品管理

1．危險(xiǎn)品登記齊全，帳、卡、物三者相符。

2．易燃易爆品、化學(xué)品存放規(guī)范，符合相應(yīng)危險(xiǎn)品特性要求，并有相應(yīng)的倉庫管理制度。

3．保管、領(lǐng)用、回收危險(xiǎn)品應(yīng)按照公司規(guī)定履行審批手續(xù)。

4．使用危險(xiǎn)品時(shí)，必須按照相應(yīng)危險(xiǎn)品的化學(xué)特性，做好安全措施，符合廠制度要求。

1．現(xiàn)場檢查、考問。

2．檢查存放倉庫。

3．檢查記錄。

1．登記不齊全，帳、卡、物不符，扣4分。

2．存放使用不符合要求，扣4分。

3．安全措施不完善，扣 4分。

4．班組成員不了解本班危險(xiǎn)化學(xué)品的使用規(guī)則，扣4分。

臺(tái)帳．圖紙管理

13.1

臺(tái)帳管理

1．設(shè)備臺(tái)帳應(yīng)包括以下內(nèi)容：

⑴設(shè)備技術(shù)規(guī)范；

⑵設(shè)備投產(chǎn)前情況；

⑶設(shè)備檢修經(jīng)歷；

⑷設(shè)備變更記錄；

⑸重要記事記錄；

⑹重要故障記錄；

⑺設(shè)備鑒定記錄。

2．設(shè)備臺(tái)帳記錄要求：

⑴設(shè)備臺(tái)帳記錄要工整、認(rèn)真；

⑵記錄要符合設(shè)備檢修、運(yùn)行、故障、變更等情況的實(shí)際，不應(yīng)漏記，錯(cuò)記。

查看班組設(shè)備臺(tái)帳。

1．每缺少一項(xiàng)內(nèi)容扣2分。

2．存在錯(cuò)記．漏記每處扣4分；記錄不認(rèn)真．潦草每處扣1分。

13.2

圖紙管理

1．班組保留的圖紙必須與現(xiàn)場設(shè)備相符。

2．系統(tǒng)、設(shè)備更改后，應(yīng)及時(shí)修改相應(yīng)圖紙、系統(tǒng)圖。

3．各類圖紙所示數(shù)據(jù)正確無誤。

依據(jù)設(shè)備分工，查看班組保存的圖紙。

1．不齊全，扣2分/份；

2．設(shè)備更改后，未修改相應(yīng)圖紙，扣2分/份；

3．?dāng)?shù)據(jù)存在錯(cuò)誤，扣4分/處；

勞動(dòng)防護(hù)及職業(yè)健康管理

1．應(yīng)建立健全勞動(dòng)防護(hù)用品的購買、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、使用、更換、報(bào)廢等管理規(guī)定，做好勞動(dòng)防護(hù)用品的采購、發(fā)放、使用．報(bào)廢等管理工作。

2．新購進(jìn)的勞動(dòng)防護(hù)用品必須具有三證，即定點(diǎn)生產(chǎn)許可證或者生產(chǎn)批準(zhǔn)書．檢驗(yàn)合格證和安鑒證。

3．按照《勞動(dòng)防護(hù)用品配備標(biāo)準(zhǔn)（試行）》的規(guī)定向作業(yè)人員配發(fā)符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，不得以貨幣或其他物品替代應(yīng)當(dāng)配備的勞動(dòng)防護(hù)用品。并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照使用規(guī)則佩戴、使用。

4．在有毒、腐蝕性作業(yè)場所應(yīng)設(shè)置沖洗設(shè)備和配備簡單的應(yīng)急救護(hù)用品，工作場所應(yīng)該備有急救箱。

5．新從業(yè)人員進(jìn)入企業(yè)后，應(yīng)進(jìn)行健康檢查，要妥善安排好職業(yè)禁忌癥和過敏癥患者的工作。

6．對接觸有毒、有害物質(zhì)的員工，要定期進(jìn)行健康檢查，并建立職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案。

7．對從事有毒、有害物質(zhì)作業(yè)的人員，應(yīng)逐步實(shí)行輪換．短期脫離．縮短工時(shí)，進(jìn)行預(yù)防性治療等措施，對患職業(yè)禁忌癥者，應(yīng)及時(shí)隔離。

8．對已確診的職業(yè)病患者，應(yīng)進(jìn)行積極治療。

9．按照勞動(dòng)保護(hù)的規(guī)定，做好對女職工和未成年工的特殊保護(hù)。

10．毒有害作業(yè)場所應(yīng)定期進(jìn)行監(jiān)測，監(jiān)測結(jié)果應(yīng)符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。

1．查閱上級下發(fā)的勞動(dòng)保護(hù)及職業(yè)健康文件保存情況。

2．查閱班組勞動(dòng)防護(hù)用品臺(tái)帳及職業(yè)健康各類臺(tái)帳。

3．查閱班組職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案及體檢結(jié)果表。

4．查閱班組所在有害物質(zhì)檢測表。

5．現(xiàn)場檢查作業(yè)人員著裝情況。

1．上級下發(fā)的勞動(dòng)保護(hù)及職業(yè)健康文件保存不善或不完整，扣2份/份。

2．班組勞動(dòng)防護(hù)用品臺(tái)帳及職業(yè)健康各類臺(tái)帳不完善，扣2份/份。

3．班組職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案及體檢結(jié)果表不完整，扣2份/份。

4．班組所在有害物質(zhì)檢測表不全，扣2份/份。

5．現(xiàn)場檢查作業(yè)人員勞動(dòng)防護(hù)不符合要求，扣2份/處。

安全生產(chǎn)考核與獎(jiǎng)懲

1．班組應(yīng)根據(jù)部門的月度獎(jiǎng)懲，細(xì)化班組獎(jiǎng)懲規(guī)定。

2．考核內(nèi)容公開，獎(jiǎng)懲分配應(yīng)建立記錄。

查看班組獎(jiǎng)懲規(guī)定及分配記錄。

1．無獎(jiǎng)懲規(guī)定或未根據(jù)本班組獎(jiǎng)懲規(guī)定執(zhí)行，本項(xiàng)不得分。

2．無獎(jiǎng)懲分配記錄扣5分。

第3篇安全標(biāo)準(zhǔn)化合格班組管理辦法

1 目的

為加強(qiáng)班組安全管理,充分發(fā)揮班組在企業(yè)管理中的基礎(chǔ)作用,落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度及措施,特制定本辦法。

2 適用范圍

本辦法適用于亞克斯公司所屬各單位(包括駐礦施工單位)。

3 術(shù)語、定義

4、職責(zé)

4.1 安全環(huán)保部:負(fù)責(zé)本標(biāo)準(zhǔn)的制定與更新。

4.2 公司工會(huì):負(fù)責(zé)將安全標(biāo)準(zhǔn)化合格班組建設(shè)融入公司班組建設(shè)總體工作中。負(fù)責(zé)定期組織相關(guān)部門開展安全標(biāo)準(zhǔn)化合格班組建設(shè)工作的檢查驗(yàn)收。

4.3 各相關(guān)部門/單位:負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)本辦法,并搜集、整理、上報(bào)安全標(biāo)準(zhǔn)化合格班組工作建議。

4.4 班組長:負(fù)責(zé)按本辦法貫徹落實(shí);負(fù)責(zé)督促班組成員落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化操作。

5 管理內(nèi)容及要求

5.1 班組安全組織機(jī)構(gòu)應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)

5.1.1 班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人,對班組安全工作負(fù)全責(zé)。

5.1.2 班組宜設(shè)1名兼職安全員,協(xié)助班組長全面開展班組安全管理工作。班組長不在時(shí),應(yīng)指定專人或由兼職安全員臨時(shí)負(fù)責(zé)本班安全管理工作。安全員不在時(shí),班長必須明確代管人員。

5.1.3 班組分散作業(yè)時(shí),每一項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。

5.2 班組安全教育內(nèi)容按《安全教育培訓(xùn)管理程序》規(guī)定內(nèi)容和本單位相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5.3 班前班后會(huì)應(yīng)包括下列內(nèi)容

5.3.1 結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)(檢修)任務(wù)及工作環(huán)境,詳細(xì)布置安全工作,進(jìn)行安全交底,并明確安全負(fù)責(zé)人。

5.3.2 根據(jù)每一時(shí)期的思想傾向和季節(jié)變化及班組實(shí)際,講解安全注意事項(xiàng)。接到不熟悉或新的工作內(nèi)容時(shí),首先要按要求組織危險(xiǎn)源辯識(shí)、制定相應(yīng)有效的控制措施并進(jìn)行書面交底,要求被交底人簽字認(rèn)可。

5.3.3 傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)最新精神以及適時(shí)進(jìn)行事故案例教育。

5.3.4 定期抽考職工安全作業(yè)指導(dǎo)書、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)區(qū)域的危險(xiǎn)源及控制措施。

5.3.5 確認(rèn)職工身體狀況、精神狀態(tài)、是否有職業(yè)禁忌癥等異常情況,有權(quán)根據(jù)職工身體狀況向上級提出調(diào)崗建議。

5.3.6 班前班后涉及到的重要安全事項(xiàng)要進(jìn)行記錄。

5.3.7 通報(bào)本班發(fā)現(xiàn)隱患及處理情況、違章人員的考核情況。

5.4 班組每周安全活動(dòng)規(guī)定

5.4.1 班組每周必須組織一次安全活動(dòng),時(shí)間不少于15分鐘,活動(dòng)時(shí)間宜安排在本周第一個(gè)班前,全班人員參加,做到人員、時(shí)間、內(nèi)容“三落實(shí)”。如遇特殊情況,經(jīng)作礦區(qū)、選廠、施工項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,可以安排在本周其它時(shí)間。

5.4.2安全活動(dòng)主要內(nèi)容:

a 總結(jié)上周安全工作,并對班組各崗位進(jìn)行安全講評,研究布置本周工作。

b 結(jié)合實(shí)際學(xué)習(xí)討論上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神;按照公司要求及時(shí)通報(bào)事故案例,從中吸取教訓(xùn);系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全作業(yè)指導(dǎo)書及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn);研究解決班組在安全生產(chǎn)方面存在的問題,持續(xù)開展危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng);檢查揭露不安全隱患和提出在安全生產(chǎn)方面的合理化建議;交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)以及分析事故教訓(xùn)等。

c 組織學(xué)習(xí)公司下發(fā)的安全知識(shí)學(xué)習(xí)小冊子,提高安全知識(shí)和技能;講解有關(guān)急救常識(shí),提高事故避險(xiǎn)能力。

d 每次活動(dòng)必須有組員發(fā)言,結(jié)合身邊具體實(shí)例達(dá)到警示自己、教育別人的目的。

e 對新發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)源及時(shí)補(bǔ)充并做好記錄。

f 對因故沒有參加活動(dòng)的人員,班組要將主要精神傳達(dá)到人,并在活動(dòng)記錄結(jié)束處加以注明。

5.5 班組安全檢查方式、內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)按《安全檢查制度》執(zhí)行。

5.6 班組安全規(guī)程與制度管理標(biāo)準(zhǔn)

5.6.1 班組的每個(gè)崗位、工種和所操作的機(jī)電設(shè)備、工具都必須有健全的安全作業(yè)指導(dǎo)書,書面材料要確保班組成員便于學(xué)習(xí)。

5.6.2 班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備等因素的變化及事故教訓(xùn)等情況及時(shí)辨識(shí)出新的危險(xiǎn)源,并根據(jù)制定出的控制措施提出修訂安全作業(yè)指導(dǎo)書和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的意見,上報(bào)本單位相關(guān)專業(yè)主管批準(zhǔn)后及時(shí)執(zhí)行,做好記錄,便于定期修訂書面規(guī)程、制度、標(biāo)準(zhǔn)。

5.6.3 凡公司及本單位下發(fā)的與本班組有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度及各類操作證、票、表,班組必須認(rèn)真建立和落實(shí),并按照相關(guān)要求周期保存。

5.6.4 班組應(yīng)適時(shí)組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練與應(yīng)急預(yù)案演練,掌握處理各種故障的能力,提高自我保護(hù)技能。

5.6.5 班組各崗位人員應(yīng)熟知本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全作業(yè)指導(dǎo)書、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格遵守。

5.7 班組人員互保、聯(lián)保標(biāo)準(zhǔn)

5.7.1 班組必須實(shí)行安全互保制,互保對象要明確。

5.7.2 工作前,班組長應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動(dòng)情況,明確當(dāng)天的互保對象,不得遺漏。

5.7.3 在每一項(xiàng)工作中,工作人員形成事實(shí)上的互聯(lián)保,應(yīng)履行互保、聯(lián)保職責(zé)。

5.7.4 作業(yè)中,互保雙方要對互保人員的安全健康負(fù)責(zé),做到四個(gè)互相,即:互相提醒、互相照顧、互相監(jiān)督、互相保證。

5.7.5 員工在作業(yè)過程中要實(shí)行聯(lián)保。聯(lián)保的主要內(nèi)容有:

a 在工作中發(fā)現(xiàn)互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素和可能發(fā)生意外情況時(shí),要及時(shí)提醒糾正;對不聽勸告者可以向安全主管舉報(bào)。

b 在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。

5.7.6 沒有條件實(shí)現(xiàn)互保聯(lián)保的崗位應(yīng)保證必要的通信工具并制定定時(shí)聯(lián)系制度。

5.8 班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

5.8.1 班組內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患。安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠,嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)。

5.8.2 上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品,避免疲勞作業(yè)。

5.8.3 班組內(nèi)每個(gè)職工的每項(xiàng)操作都能認(rèn)真遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、執(zhí)行安全作業(yè)指導(dǎo)書和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)禁冒險(xiǎn)蠻干和違章操作。

5.8.4 特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作,必須持證上崗,學(xué)習(xí)取證人員必須在具有相應(yīng)資格人員的監(jiān)護(hù)下工作;不得安排無證人員從事特種作業(yè);特種作業(yè)人員應(yīng)隨身攜帶資格證或其復(fù)印件。

5.8.5 班組要嚴(yán)格執(zhí)行事故分析“四不放過”原則(事故原因分析不清不放過,事故責(zé)任者和職工沒有受到教育不放過,沒有落實(shí)防范措施不放過,事故責(zé)任者沒有受到處理不放過),遵守“聯(lián)系確認(rèn)制”、“操作牌(票)”以及交接班等制度。

5.8.6 新上崗職工(含換新工種人員)必須明確專人監(jiān)護(hù),負(fù)責(zé)其安全工作,在監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立操作。安全監(jiān)護(hù)期不少于3個(gè)月。

5.9 班組安全管理記錄標(biāo)準(zhǔn)

每個(gè)班組必須在班組記錄本上記錄“四項(xiàng)”內(nèi)容,即:“安全活動(dòng)、安全教育、安全檢查、隱患整改”,記錄本不夠用時(shí)可以另設(shè)。要求記錄清楚、字跡工整、內(nèi)容齊全、保存完好。

6 考核

6.1 執(zhí)行當(dāng)年度安全管理考核辦法。

6.2 發(fā)生事故時(shí)的考核結(jié)合《事故責(zé)任追究管理辦法》一并執(zhí)行。

6.3 公司工會(huì)組織綜合檢查評價(jià)時(shí),安全標(biāo)準(zhǔn)化合格班組建設(shè)工作參與評選。

7 相關(guān)支持性文件

7.1 《新疆亞克斯公司班組建設(shè)管理辦法》

7.2 《危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制程序》

7.3 《安全教育培訓(xùn)管理程序》

7.4 《重大危險(xiǎn)源(點(diǎn))管理辦法》

7.5 《記錄和記錄管理程序》

7.6 《安全檢查制度》

8 記錄

序號(hào)

記錄名稱

主管部門

保管部門

保管年限

班組建設(shè)記錄本

公司工會(huì)

班組

2年

隱患記錄與處理臺(tái)帳

部門/單位

班組

2年

9 附表/附錄

安全標(biāo)準(zhǔn)化合格班組標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收細(xì)則

第4篇班組安全管理的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

1．安全教育制度

新工人安全教育：

新進(jìn)廠工人持行政部門開出的《職工安全教育檔案卡》經(jīng)上級教育后到班組，班組長應(yīng)及時(shí)對其進(jìn)行新工上崗前班組級安全教育，教育時(shí)間不少于15學(xué)時(shí)，教育內(nèi)容主要有：介紹本班組安全生產(chǎn)情況、特點(diǎn)，講解本工種崗位作業(yè)特點(diǎn)和安全操作規(guī)程，設(shè)備操作安全事項(xiàng)，班組存在的危險(xiǎn)和有害因素，安全防護(hù)設(shè)施、勞動(dòng)防護(hù)用品(用具)的正確使用方法，指出要遵守哪些安全生產(chǎn)規(guī)章與制度，并指定專人監(jiān)護(hù)。教育完后，在教育卡上分別由教育者和受教育者簽字，由受教育者將卡片送回行政部門。

變換工種教育：

變換工種人員持行政部門的《職工安全教育檔案卡》到班組后，組長及時(shí)安排對其教育，教育時(shí)間不少于10學(xué)時(shí)，教育內(nèi)容和教育后手續(xù)與新工相同。

員工教育：

(1)工傷傷愈上崗，不論歇工時(shí)間長短，一律要進(jìn)行復(fù)工安全教育，教育內(nèi)容是幫助傷者回顧事故是怎么發(fā)生的，要接受哪些教訓(xùn)等。

(2)離崗三個(gè)月的各種情況，回崗后，班長要對其進(jìn)行收心教育，重溫安全生產(chǎn)紀(jì)律、制度、安全操作規(guī)程，穩(wěn)定其安全生產(chǎn)情緒，重新熟悉環(huán)境和設(shè)備。

(1)，(2)兩種情況的復(fù)工教育，均應(yīng)先到分廠安技人員處接受教育質(zhì)詢，再攜帶《職工安全教育檔案卡》到班組進(jìn)行教育。重傷、急性中毒(需要進(jìn)行工傷鑒定辦理工傷保險(xiǎn)的)應(yīng)到集團(tuán)安全辦接受教育和質(zhì)詢。

2．工傷、事故管理制度

發(fā)生事故后班組應(yīng)做到：

積極保護(hù)傷者，保護(hù)好事故現(xiàn)場；

立即派人報(bào)告車間和分廠主管領(lǐng)導(dǎo)，并同時(shí)報(bào)告安技部門。

如實(shí)向事故調(diào)查組提供事故情況，事故結(jié)案后應(yīng)組織工人認(rèn)真學(xué)習(xí)事故通報(bào)，吸取教訓(xùn)，落實(shí)班組的事故防范措施，并做好班組的事故記錄。

對于未遂工傷等事故也應(yīng)有分析記錄。

3．安全文明生產(chǎn)檢查制度

班組應(yīng)按公司“班組崗位安全日查登記本”做好每日班前、班中、班后的安全檢查。

班組設(shè)備設(shè)施較多并有a、b類危險(xiǎn)控制點(diǎn)的應(yīng)根據(jù)需要堅(jiān)持班組安全周檢或其它專項(xiàng)檢查。

4．安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度

發(fā)現(xiàn)違章行為，每發(fā)生一次對責(zé)任部門、分廠(車間)、班組正職或主管領(lǐng)導(dǎo)，扣罰其當(dāng)月工資3～10分，責(zé)任個(gè)人按情節(jié)輕重和造成損失大小，扣罰當(dāng)月工資5～20分。

5．危險(xiǎn)作業(yè)管理制度

高處作業(yè)、禁火區(qū)動(dòng)火、帶電作業(yè)、有中毒或窒息危險(xiǎn)或有易燃易爆、

爆破危險(xiǎn)的作業(yè)屬危險(xiǎn)作業(yè)，凡危險(xiǎn)作業(yè)要報(bào)告分廠、公司安技人員(部門兼職安全員)，并填寫《危險(xiǎn)作業(yè)審批單》，經(jīng)安技人員審批檢查現(xiàn)場安全措施后方可作業(yè)，并按審批內(nèi)容和要求作業(yè)，做好現(xiàn)場監(jiān)護(hù)。

第5篇某化工有限公司班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)

班組是企業(yè)細(xì)胞，班組的安全管理水平，直接影響企業(yè)的綜合效益；搞好班組安全管理，是保證企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

《山西美錦煤化工有限公司班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)》內(nèi)容包括安全教育、班前會(huì)、周一安全活動(dòng)、安全檢查、人員互保和聯(lián)保、填寫安全臺(tái)賬等9項(xiàng)“標(biāo)準(zhǔn)”。

第一章總則

第一條為加強(qiáng)班組安全管理，提高安全管理水平，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。

第二條本標(biāo)準(zhǔn)適用于山西美錦煤化工有限公司所有班組，包括行政班組，自然班組和臨時(shí)組建班組。

第二章班組安全組織標(biāo)準(zhǔn)

第三條班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人，對班組安全工作負(fù)全責(zé)。

第四條班組必須設(shè)1名兼職安全員，主要是協(xié)助班組長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在時(shí)，班長必須明確代管人員。班組長不在時(shí)，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。

第五條班組分散作業(yè)時(shí)，每攤工作的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。

第六條班組必須實(shí)行安全輪流值日制度，除學(xué)徒工外，每天或每周輪換 1人進(jìn)行安全值日，安全值日員的主要任務(wù)是協(xié)助班組長、安全員開展好日、周的安全工作。

第三章班組安全教育標(biāo)準(zhǔn)

第七條教育內(nèi)容為：

(一)本班組的概況和工作范圍，本崗位、工種或其它對應(yīng)崗位發(fā)生過的一些事故教訓(xùn)及預(yù)防措施；

(二)本班組的危險(xiǎn)源及控制措施；

(三)本崗位、工種的安全規(guī)程；廠安全通則、職工安全守則；通用和相關(guān) 安全規(guī)程及有關(guān)安全生產(chǎn)制度；

(四)安全防護(hù)用品的正確使用方法，所操作機(jī)械設(shè)備、工具、器具的安全使用要求；

(五)各種事故的處理、緊急救護(hù)知識(shí)；

(六)公司及本單位的安全動(dòng)態(tài)。

第八條教育要求：

(一)在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前，班組必須組織職工進(jìn)行有針對性的安全教育和測試。

(二)新職工、換崗職工上崗前必須經(jīng)過班組級安全教育，教育時(shí)間不少于 40學(xué)時(shí)。

(三)對休假1個(gè)月以上人員、工傷休假復(fù)工人員、已(未)遂事故責(zé)任者、違反安全規(guī)程人員必須經(jīng)過安全教育后方可上崗，安全教育時(shí)間必須在4小時(shí)以上。其他休假在7天以上不滿1個(gè)月的復(fù)工人員，復(fù)工前的安全教育時(shí)間必須在2學(xué)時(shí)以上。

(四)安全規(guī)程考試100分為及格，不及格者要復(fù)學(xué)復(fù)考，經(jīng)考試合格后方可上崗獨(dú)立操作。教育內(nèi)容、考試分?jǐn)?shù)要記入“班組安全教育臺(tái)賬”，及時(shí)轉(zhuǎn)遞三級教育卡片。

(五)對受安全教育后的人員，班組長或安全員必須檢查教育效果，并簽署是否同意上崗的意見，1周以后1個(gè)月以內(nèi)復(fù)查。

第四章班組班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)

第九條結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)(檢修)任務(wù)及工作環(huán)境，詳細(xì)布置安全工作，并明確安全值日人。

第十條根據(jù)每一時(shí)期的思想傾向和季節(jié)變化，講解安全注意事項(xiàng)；

第十一條傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示和事故案例；

第十二條學(xué)習(xí)、抽考職工安全規(guī)程。

第十三條班前會(huì)情況記入班組安全生產(chǎn)日志。

第五章班組周一安全活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)

第十四條班組每周必須組織一次安全活動(dòng)，時(shí)間不少于1小時(shí)，活動(dòng)時(shí)間應(yīng)安排在周一，如遇特殊情況，經(jīng)車間主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可在本周其它時(shí)間補(bǔ)上；

第十五條安全活動(dòng)內(nèi)容：

(一)總結(jié)上周安全工作，并對班組各崗位進(jìn)行安全講評，研究布置下周工作；

(二)結(jié)合實(shí)際問題學(xué)習(xí)討論上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神；系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全規(guī) 程；研究解決班組在安全生產(chǎn)方面存在的問題；檢查揭露不安全隱患和提出在安全生產(chǎn)方面的合理化建議；交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)以及分析事故教訓(xùn)等。第十六條每次活動(dòng)必須有發(fā)言。

第十七條對因故沒有參加活動(dòng)的人員，班組要將主要精神及時(shí)傳達(dá)，并在活動(dòng)記錄結(jié)束處加以注明。

第六章班組安全檢查標(biāo)準(zhǔn)

第十八條班組長要組織進(jìn)行班前和班中檢查。班前檢查可結(jié)合交接班進(jìn) 行，對設(shè)備安全設(shè)施進(jìn)行檢查和交接，有問題要交接清楚。各崗位在班前要對所管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具進(jìn)行檢查，包機(jī)人要對所包設(shè)備重點(diǎn)檢查。班中要對設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)情況進(jìn)行檢查，重點(diǎn)是安全裝置完好情況及設(shè)備是否有不正?，F(xiàn)象等。

第十九條長期閑置不用的設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查合格后方可使用。

第二十條值日人員應(yīng)督促本班組人員按規(guī)定穿戴好勞防用品，檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)程情況，檢查各崗位查出問題整改及上報(bào)情況。

第二十一條安全檢查查出的問題無論是否整改都應(yīng)記入安全值日欄內(nèi)，未整改的要立即上報(bào)，并注明整改情況和報(bào)告部門名稱、接受報(bào)告人姓名及職務(wù)。

第七章班組安全規(guī)程與制度管理標(biāo)準(zhǔn)

第二十二條班組的每個(gè)崗位、工種和所操作的機(jī)電設(shè)備、工具都必須有健全的“安全規(guī)程”并達(dá)到統(tǒng)一版本，字跡清楚，人手一冊，人人熟知，嚴(yán)格執(zhí)行。

第二十三條班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備等因素的變化，事故教訓(xùn)等情況及時(shí)檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全。要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)提出補(bǔ)充修改意見，上報(bào)批準(zhǔn) 后執(zhí)行。

第二十四條凡檢修、搶修及臨時(shí)性工作，班組都必須提前制定出書面安全措施，并由車間主管領(lǐng)導(dǎo)審批，大、中修安全措施逐級把關(guān)、審批。所有安全措施都必須在檢修、搶修施工前認(rèn)真學(xué)習(xí)，并在實(shí)際工作中嚴(yán)格執(zhí)行。臨時(shí)安全措施中要結(jié)合現(xiàn)場、環(huán)境、季節(jié)、施工方案、危險(xiǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位、互保聯(lián)系信號(hào)、標(biāo)志等實(shí)際情況制定。

第二十五條凡上級頒發(fā)的與本班組有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度及各類操作證、票、表，在班組內(nèi)必須健全，并妥善保管，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

第二十六條班組要保證每周必須抽考安全規(guī)程，抽考規(guī)程要全面，全班組每月每人至少被抽考2次。抽考范圍是廠安全通則、崗位安全規(guī)程、相關(guān)通用安全規(guī)程、相關(guān)規(guī)章制度，危險(xiǎn)源控制措施、緊急情況的處理程序。

第二十七條結(jié)合當(dāng)天工作實(shí)際，應(yīng)學(xué)習(xí)、抽考相關(guān)安全規(guī)程的有關(guān)條款和相關(guān)的其它規(guī)程。

第二十八條班組應(yīng)適時(shí)組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練，舉行反事故演習(xí)，掌握處理各種故障的能力，提高自我保護(hù)能力。

第二十九條班組各崗位人員應(yīng)熟知本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制并嚴(yán)格遵守。

第八章班組人員互保、聯(lián)保標(biāo)準(zhǔn)

第三十條班組必須實(shí)行安全互保制，互保對象要明確，有圖表或文字確認(rèn)。

第三十一條工作前，班組長應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動(dòng)情況，明確當(dāng)天的互保對象，不得遺漏。

第三十二條在每一攤工作中，工作人員形成事實(shí)上的互聯(lián)保，應(yīng)履行互保、聯(lián)保職責(zé)。

第三十三條作業(yè)中，互保雙方要對對方人員的安全健康負(fù)責(zé)，做到四個(gè) 互相，即：

(一)互相提醒：發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。

(二)互相照顧：工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對象合理分工，互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。

(三)互相監(jiān)督工作中要互相監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。

(四)互相保證：保證對方安全生產(chǎn)(施工)作業(yè)，不發(fā)生人身事故。

第三十四條班組各互保對象之間、班組與班組之間，在作業(yè)過程中要實(shí)行聯(lián)保。聯(lián)保的主要內(nèi)容如下：

(一)在工作中發(fā)現(xiàn)互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。

(二)在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。

(三)在工作中與互保對象以外的人員要互相監(jiān)督，共同嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù) 用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。

第九章班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

第三十五條班組內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患。安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠并符合“六有”規(guī)定，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)。

第三十六條上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，杜絕疲勞作業(yè)。

第三十七條班組內(nèi)每項(xiàng)操作，每個(gè)職工都能認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，無冒險(xiǎn)蠻干，無違規(guī)操作。

第三十八條特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，學(xué)習(xí)證

人員必須在具有相應(yīng)資格人員的監(jiān)護(hù)下工作。不得安排無證人員從事特種作業(yè)。

第三十九條班組要嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過”、“聯(lián)系確認(rèn)”、“操作牌(票)”以及交接班制度。

第四十條新上崗職工(含換新工種人員)必須明確專人監(jiān)護(hù)，負(fù)責(zé)其安全工作，在監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立操作。安全監(jiān)護(hù)期不少于1個(gè)月。

第四十一條凡有危險(xiǎn)源的班組必須有完整的“危險(xiǎn)源”控制圖(或表)。每個(gè)職工對本崗位的“危險(xiǎn)源”及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達(dá)到熟知。

第四十二條要根據(jù)生產(chǎn)工藝、環(huán)境等的變化，及時(shí)對“危險(xiǎn)源”進(jìn)行核實(shí)，根據(jù)已根除的“危險(xiǎn)源”情況和新發(fā)現(xiàn)認(rèn)識(shí)的“危險(xiǎn)源”情況等，及時(shí)修改、補(bǔ)充“危險(xiǎn)源”控制圖(或表)。并使職工及時(shí)熟知。

第十章班組安全臺(tái)賬標(biāo)準(zhǔn)

第四十三條每個(gè)班組必須建立安全管理臺(tái)賬。要求記錄清楚、字跡工整、內(nèi)容齊全、保存完好。

第十一章附則

第四十四條各車間可參照本標(biāo)準(zhǔn)制定各自的班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)。

第四十五條本標(biāo)準(zhǔn)如有與上級有關(guān)法令、法規(guī)相抵觸時(shí)，執(zhí)行上級有關(guān) 規(guī)定。

第6篇班組長風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施

管理對象

機(jī)運(yùn)隊(duì)班組長

管理責(zé)任人

隊(duì)長

監(jiān)管部門

安全生產(chǎn)辦公室、機(jī)電辦公室

監(jiān)管人員

安檢員、機(jī)電檢查人員

工作任務(wù)

編??? 號(hào)

dyyn-jyd-班組長-01

所需工具

防護(hù)用品

安全帽、絕緣手套、絕緣靴、絕緣臺(tái)、防塵口罩、自救器、工作服、礦燈

管理標(biāo)準(zhǔn)

1．班組長在入井前組織開好本班組班前會(huì)，將本班工作任務(wù)向本班組員工進(jìn)行詳細(xì)安排，并講清安全注意事項(xiàng)；

2．入井前班組長必須檢查便攜式和工具，發(fā)現(xiàn)有損壞的，必須立即進(jìn)行更換；

3．班組長負(fù)責(zé)在現(xiàn)場落實(shí)各項(xiàng)安全制度；

4．必須監(jiān)護(hù)好本班組所有作業(yè)人員的安全；

5．處理工作現(xiàn)場存在的問題及隱患，重大隱患處理不了時(shí)組織人員撤離并及時(shí)匯報(bào)隊(duì)值班人員和礦調(diào)度室。

管理措施

1．定期對管轄的崗位進(jìn)行巡回檢查,確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),做到生產(chǎn)無事故；

2．機(jī)關(guān)檢查人員每發(fā)現(xiàn)班組長未按照要求檢查或整改,對責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

3、機(jī)關(guān)部門隨機(jī)抽查交接班記錄情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求班組長進(jìn)行整改。

4、檢查班組長職責(zé)是否落實(shí)在現(xiàn)場。

第7篇中國大唐集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法

第一章? 總則

第一條? 為加強(qiáng)和規(guī)范中國大唐集團(tuán)公司(以下簡稱集團(tuán)公司)系統(tǒng)班組建設(shè)和管理，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神，綜合素質(zhì)較高的班組群體，提高班組管理水平和工作效率，提高企業(yè)綜合管理水平,根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。

第二條本辦法適用于集團(tuán)公司系統(tǒng)各基層企業(yè)。

第三條? 本辦法所稱班組是指“為了完成某項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)共同的工作目標(biāo)，按照統(tǒng)一指揮、分工明確、相互配合的原則，由一定數(shù)量工作人員組成的工作集體”。

第四條? 班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)，是三個(gè)文明（政治文明、物質(zhì)文明和精神文明）建設(shè)的第一線，加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理是集團(tuán)公司系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé)。

第五條? 集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理堅(jiān)持以人為本，努力做到安全管理規(guī)范化，生產(chǎn)管理精細(xì)化，綜合管理簡易化，職工培養(yǎng)個(gè)性化，業(yè)績考核指標(biāo)化，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，努力培養(yǎng)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)社會(huì)、企業(yè)、員工的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

第六條? 班組標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)

（一）遵紀(jì)守法：遵守黨紀(jì)、國法和廠紀(jì)、廠規(guī),無職工受到刑事拘留及以上處罰和黨紀(jì)、政紀(jì)、團(tuán)紀(jì)處分，無職工違反計(jì)劃生育有關(guān)規(guī)定而受到處罰。

（二）安全生產(chǎn)：職工控制差錯(cuò)，班組控制未遂和異常，不發(fā)生人身輕傷和障礙，建設(shè)無違章班組。

（三）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和本企業(yè)發(fā)布的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、“兩票”（工作票和操作票）、“三制”（巡回檢查制度、交接班制度、設(shè)備定期試驗(yàn)切換制度）和設(shè)備缺陷管理等規(guī)章制度，兩票合格率100%，班組所轄一類設(shè)備完好率和消缺率100%。

（四）定置管理：班組臺(tái)帳、記錄數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、

完整，文件資料分類管理；桌椅物品、工器具、備品備件擺放整齊，放置有序，實(shí)行定置管理；現(xiàn)場檢修實(shí)行定置管理。

（五）清潔生產(chǎn)：班組人員統(tǒng)一著裝，佩戴胸卡，進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場正確規(guī)范地佩戴安全帽；作業(yè)環(huán)境符合職業(yè)健康衛(wèi)生要求，推行清潔生產(chǎn)，現(xiàn)場和維護(hù)室等環(huán)境清潔；出勤率達(dá)95%以上，全面完成生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

（六）職工培訓(xùn)：全員崗位培訓(xùn)率100%，各工種持證上崗率100%，年度安規(guī)考試參考率和合格率均為100%，建設(shè)學(xué)習(xí)型班組；

（七）人才開發(fā)：建立班組梯隊(duì)建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)班組長和員工的主觀能動(dòng)性，積極提供鍛煉的舞臺(tái)，為班組建設(shè)提供良好的氛圍。

（八）思想政治工作：貫徹黨的路線方針政策，加強(qiáng)職業(yè)道德和行為規(guī)范教育，加強(qiáng)思想政治工作，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，關(guān)心員工職業(yè)壓力和身心健康，實(shí)行民主管理，建設(shè)文明班組。

第二章? 機(jī)構(gòu)與管理職責(zé)

第七條? 集團(tuán)公司負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理制度和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，借鑒“三標(biāo)一體化”（iso9000/14000和ohsas18000）等現(xiàn)代化管理理念，指導(dǎo)系統(tǒng)各企業(yè)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

第八條? 分支機(jī)構(gòu)、子公司負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)、檢查、考核所管理企業(yè)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

第九條? 基層企業(yè)負(fù)責(zé)制定本企業(yè)班組管理實(shí)施細(xì)則，建立健全班組管理激勵(lì)和約束機(jī)制，組織開展班組綜合評比。

第十條車間（或部門，下同）按照集團(tuán)公司、分支機(jī)構(gòu)或子公司和本企業(yè)對班組建設(shè)的各項(xiàng)要求，負(fù)責(zé)制定班組管理細(xì)則、工作定額、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)績目標(biāo)，組織班組完成各項(xiàng)工作任務(wù)，檢查、指導(dǎo)班組管理工作，督促班組對存在的問題進(jìn)行自查、互查和整改，組織班組管理經(jīng)驗(yàn)交流、業(yè)績考核和獎(jiǎng)懲。

第十一條? 班組負(fù)責(zé)執(zhí)行集團(tuán)公司、分支機(jī)構(gòu)或子公司和本企業(yè)制訂的管理制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以及本車間的各類管理辦法。落實(shí)崗位職責(zé)，規(guī)范過程控制，強(qiáng)化目標(biāo)考核，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。做到凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查。

第三章? 班組長職責(zé)

第十二條? 根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和管理制度，按照有利于組織生產(chǎn)、方便專業(yè)化管理的原則，系統(tǒng)各企業(yè)負(fù)責(zé)本企業(yè)班組的總體設(shè)置，確定班組建設(shè)的總體目標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)。

第十三條根據(jù)本企業(yè)班組的總體設(shè)置要求，車間負(fù)責(zé)班組的組建和管理。成立以班組長為首，包括副班組長或技術(shù)負(fù)責(zé)人、黨小組長、工會(huì)小組長、團(tuán)小組長為成員的班組管理集體。班組可根據(jù)工作需要設(shè)立兼職的“六大員”：標(biāo)準(zhǔn)化管理員、安全員、培訓(xùn)員、材料員、考勤員和政治宣傳員?！傲髥T”的產(chǎn)生由班委會(huì)提名，班組成員討論通過，也可直接由群眾選舉產(chǎn)生，共同參與班組的管理。

第十四條? 班組長任職條件

（一）三個(gè)能力。一是現(xiàn)場指揮能力，能帶動(dòng)班組全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)，使班組始終保持昂揚(yáng)的戰(zhàn)斗力。二是組織管理能力，使班組成為以人為本、具有較強(qiáng)凝聚力的集體。三是創(chuàng)新能力，學(xué)習(xí)運(yùn)用新技術(shù)、新方法、新工具，不斷提高班組管理水平、技術(shù)水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率；

（二）遵紀(jì)守法，堅(jiān)持原則，以身作則，辦事公道；

（三）具有3-5年工作經(jīng)驗(yàn),熟悉本班組相關(guān)專業(yè)和所管轄的設(shè)備系統(tǒng)，具備中級工以上水平或初級以上職稱，具備良好的身體素質(zhì)。

第十五條? 班組長主要職責(zé)

（一）貫徹國家法律、法規(guī)，執(zhí)行集團(tuán)公司、分支機(jī)構(gòu)或子公司和本企業(yè)管理制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，組織制定、落實(shí)本班組管理辦法、操作細(xì)則和工作計(jì)劃；

（二）在車間的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)班組的生產(chǎn)組織和日常管理工作。根據(jù)班組生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)際需要，負(fù)責(zé)班組人員工作安排和生產(chǎn)中工器具的調(diào)配使用，全面完成班組生產(chǎn)、經(jīng)營、管理目標(biāo)；

（三）做好班組的思想政治工作和精神文明建設(shè)，積極開展技術(shù)交流、崗位練兵、安全分析、事故預(yù)想、缺陷管理、技術(shù)革新、合理化建議、節(jié)能降耗、成本核算等活動(dòng)，加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)精神和文化建設(shè)，不斷提高職工的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和班組經(jīng)濟(jì)效益；

（四）負(fù)責(zé)班組安全管理和生產(chǎn)管理，主持班前會(huì)和班后會(huì)，杜絕和拒絕違章指揮，制止違章作業(yè)，實(shí)施文明生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；

（五）負(fù)責(zé)班組的定置管理。所有物品擺放有序，標(biāo)識(shí)清楚顯眼；

（六）實(shí)施班組民主管理，按照班組內(nèi)部考核規(guī)定，搞好內(nèi)部績效考核和薪金分配，做到公正、公平、合理、公開。

第四章? 安全管理

第十六條? 堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、分（子）公司和本企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，貫徹執(zhí)行本企業(yè)和本車間“兩措”（安全技術(shù)措施和反事故措施，下同）計(jì)劃及安全性評價(jià)整改計(jì)劃，班組安全工作做到“六同時(shí)”（計(jì)劃、部署、實(shí)施、檢查、改進(jìn)、考核生產(chǎn)工作時(shí)有安全內(nèi)容），對安全生產(chǎn)事故堅(jiān)持“四不放過”（事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過，沒有采取防范措施不放過，事故責(zé)任者沒有受到處理不放過），確保班組無違章行為。

第十七條? 加強(qiáng)人性化安全教育。貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》，做到人人事事保安全。大力營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的安全文化氛圍，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的觀念的轉(zhuǎn)變, 盡快做到“我會(huì)安全”。

第十八條? 強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理。班組人員要從不同的角度和層面對危險(xiǎn)點(diǎn)（源）進(jìn)行辯識(shí)，建立班組較大危險(xiǎn)源(危險(xiǎn)點(diǎn))庫,對安全隱患和習(xí)慣性違章現(xiàn)象進(jìn)行分析和監(jiān)控，對人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)實(shí)施系統(tǒng)預(yù)防，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)。

第十九條? 班組安全、起重工器具（電氣絕緣工器具、手持電動(dòng)工具、安全帶、安全帽、手動(dòng)葫蘆、千斤頂、鋼絲繩扣、u型環(huán)等）、儀器、儀表按規(guī)定正確使用，保存完好，定期進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，要有檢驗(yàn)合格證且放醒目處。電氣作業(yè)、高空作業(yè)、起重作業(yè)、焊接作業(yè)、機(jī)械作業(yè)、特種作業(yè)、水上和水下作業(yè)、泄洪和溢流等特殊作業(yè)規(guī)程規(guī)范齊全并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。特殊作業(yè)人員應(yīng)接受嚴(yán)格的職業(yè)培訓(xùn)，并具有相應(yīng)的有效資格證書。

第二十條? 班組每周開展一次安全活動(dòng)（運(yùn)行班組每個(gè)輪值進(jìn)行一次安全活動(dòng)），傳達(dá)、學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等，通報(bào)安全生產(chǎn)情況，分析典型事故案例，總結(jié)講評本班組近期安全工作情況，制定整改計(jì)劃和措施，部署近期安全工作計(jì)劃;其內(nèi)容還可以安排檢查安全工器具、作業(yè)環(huán)境，收編危險(xiǎn)點(diǎn)，評價(jià)個(gè)人差錯(cuò)控制情況，采取安全知識(shí)現(xiàn)場抽問、演講等形式多樣的活動(dòng)內(nèi)容。車間及企業(yè)負(fù)責(zé)人要定期參加班組的安全活動(dòng)，活動(dòng)要聯(lián)系實(shí)際，注重實(shí)效。

第二十一條? 班組定期開展安全大檢查。運(yùn)行和檢修班組要結(jié)合本地區(qū)季節(jié)特點(diǎn)和事故發(fā)生規(guī)律，開展春、秋等季節(jié)性安全大檢查，查思想、查《規(guī)程》、查習(xí)慣性違章、查隱患、查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真落實(shí)安全性評價(jià)、經(jīng)濟(jì)性評價(jià)整改要求和季節(jié)性安全大檢查整改要求。

第二十二條? 開展安全性評價(jià)。定期對班組作業(yè)環(huán)境的安全性進(jìn)行評價(jià)，對可能危及人身安全的工作條件、工器具性能、人員精神狀態(tài)等潛在因素進(jìn)行分析、排查，并積極整改，使安全狀況始終做到可控、在控。

第二十三條? 嚴(yán)格消防管理制度。消防器材、設(shè)施齊全，設(shè)計(jì)、安裝、保管、試驗(yàn)、維護(hù)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。重點(diǎn)部位（汽機(jī)油系統(tǒng)、燃油系統(tǒng)、電纜溝、氫氣系統(tǒng)、鍋爐制粉系統(tǒng)、電氣設(shè)備、蓄電池室、氧氣、乙炔、化學(xué)藥品存放場地、煤場及輸煤系統(tǒng)、集控室、計(jì)算機(jī)房、通信系統(tǒng)、檔案室等）防火措施完善，并具有相應(yīng)的功能和容量，處于正常備用狀態(tài)。班組成員要全部學(xué)會(huì)并掌握使用消防器材，義務(wù)消防隊(duì)員按要求定期參加消防演習(xí)和訓(xùn)練。

第二十四條? 重視職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動(dòng)保護(hù)。職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動(dòng)保護(hù)是班組安全管理的重要組成部分，企業(yè)要積極做好職業(yè)健康衛(wèi)生知識(shí)和法律法規(guī)的宣傳和普及工作，以防塵肺病、防噪聲、防觸電、防高溫中暑、防射線傷害等為重點(diǎn)，嚴(yán)格作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件管理，按規(guī)定為職工配備勞動(dòng)防護(hù)用品，完善各類防護(hù)措施，做好職業(yè)病的群防群治工作，保護(hù)職工身心健康。

第二十五條? 班組新入廠人員(學(xué)校畢業(yè)生、復(fù)退軍人、調(diào)入職工、新工人、代培生、實(shí)習(xí)生等)必須進(jìn)行安全教育，經(jīng)三級安全教育合格后方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)習(xí)，新上崗和換崗人員安全教育合格后方可上崗。外包工程人員同樣必須經(jīng)過安全教育和安全技術(shù)交底合格后方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場。

第二十六條? 嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”管理規(guī)定。企業(yè)和車間應(yīng)明確工作票簽發(fā)資格和操作票批準(zhǔn)權(quán)限，明確工作票簽發(fā)人、負(fù)責(zé)人、許可人和工作人的安全責(zé)任，明確操作票批準(zhǔn)人、監(jiān)護(hù)人、操作人的安全責(zé)任。班組要堅(jiān)決杜絕無票作業(yè)、有票不遵、違規(guī)操作和習(xí)慣性違章行為。

第二十七條? 認(rèn)真執(zhí)行“三制”管理規(guī)定。運(yùn)行班組要嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間和路線對設(shè)備巡回檢查，做到設(shè)備缺陷從發(fā)現(xiàn)到登錄直至消除及驗(yàn)證的閉環(huán)管理。交接班前，各崗位值班人員應(yīng)對所管轄的設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，交班人員應(yīng)主動(dòng)向接班人員交代設(shè)備運(yùn)行情況。要按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行定期試驗(yàn)和輪換，做好事故預(yù)想，采取相應(yīng)防范措施。

第五章? 現(xiàn)場“5s”管理

第二十八條? 班組生產(chǎn)現(xiàn)場推行“5s”管理（整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)）：

（一）及時(shí)把工作場所內(nèi)與班組生產(chǎn)、管理無關(guān)的物品堅(jiān)決清理掉；

（二）工作場所內(nèi)所有物品保管整齊有序，并進(jìn)行必要的標(biāo)識(shí)，嚴(yán)格核算、保管、發(fā)放（借用）管理，做到帳、卡、物相符。集中控制室和所有值班崗位的物品、工器具、家具、文件、資料、記錄實(shí)行定置擺放、定員管理；

（三）班組值班室、交接班室、維護(hù)室、休息室做到“五凈”（門窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁干凈），所轄生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場管理無衛(wèi)生死角，無積灰、積水、積油，無煙頭、痰跡、雜物，設(shè)備、儀器、工器具、材料等保持清潔的狀態(tài)；

（四）發(fā)現(xiàn)異常設(shè)備應(yīng)及時(shí)修理并恢復(fù)正常，安全防護(hù)設(shè)施符合要求；

（五）不斷提高職工綜合素養(yǎng)，具備過硬的崗位工作技能。

第二十九條? 設(shè)備檢修和消缺做到“三無”（無油跡、無水、無灰）、“三齊”（拆下零部件擺放整齊、檢修機(jī)具擺放整齊、材料備品堆放整齊）、“三不亂”（電線不亂拉、部件不亂放、雜物不亂丟）。檢修現(xiàn)場每天打掃干凈，做到工完料盡場地清。

第六章? 生產(chǎn)管理

第三十條? 實(shí)行班前會(huì)、班后會(huì)制度。

（一）、運(yùn)行值（班）接班前，要熟悉當(dāng)值（班）的工作任務(wù)和設(shè)備運(yùn)行方式。安排本值（班）操作任務(wù)時(shí)，要做好危險(xiǎn)因素分析，安排安全防范措施。針對設(shè)備系統(tǒng)存在的缺陷，要加強(qiáng)巡視并交代安全注意事項(xiàng)和危險(xiǎn)點(diǎn)分析情況。檢修班組在班前會(huì)上布置工作任務(wù)的同時(shí)，要交代安全防護(hù)措施和要求，開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控工作。

（二）運(yùn)行班后會(huì)要認(rèn)真評價(jià)本班組安全生產(chǎn)情況和規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行情況。檢修班后會(huì)要認(rèn)真總結(jié)工作任務(wù)完成情況和安全、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、防護(hù)用品、工器具使用情況，以及安全保障和監(jiān)督措施執(zhí)行情況，查找問題和差距。班后會(huì)要對優(yōu)秀作業(yè)職工進(jìn)行表揚(yáng)，對不安全問題和不規(guī)范作業(yè)及違章行為提出批評、整改。

第三十一條? 運(yùn)行班組當(dāng)班出現(xiàn)異常以上的不安全問題，要按照“四不放過”原則和運(yùn)行分析制度的要求，分析原因，研究對策措施，并將有關(guān)情況與接班班組交接清楚，應(yīng)及時(shí)向車間匯報(bào)。

第三十二條? 建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。班組定期做好設(shè)備保養(yǎng)和清潔工作，責(zé)任到人，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，采取必要措施消除設(shè)備缺陷，防止缺陷擴(kuò)大，防范因缺陷導(dǎo)致的設(shè)備事故。對設(shè)備健康和缺陷情況進(jìn)行全過程跟蹤和監(jiān)控。

第三十三條? 建立設(shè)備變更管理制度。設(shè)備變更后，班組應(yīng)及時(shí)做好記錄，組織學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)資料和運(yùn)行人員技術(shù)交底，必要時(shí)應(yīng)開展針對性培訓(xùn)工作。

第三十四條? 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)性管理。車間要建立設(shè)備運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理和考核體系，推行在線耗差分析和設(shè)備檢修定額管理，逐級、逐項(xiàng)分解運(yùn)行指標(biāo)，組織班組開展小指標(biāo)競賽，切實(shí)整改經(jīng)濟(jì)性評價(jià)查出的問題。運(yùn)行班組至少每月開展一次經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)，努力降低能源消耗和發(fā)電成本，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。

第三十五條? 加強(qiáng)可靠性管理。車間要加強(qiáng)設(shè)備可靠性信息收集和分析，加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督，研究影響機(jī)組可靠性和導(dǎo)致強(qiáng)迫停機(jī)的主要原因，并及時(shí)采取措施進(jìn)行整改。班組要加強(qiáng)所轄設(shè)備運(yùn)行維護(hù)和技術(shù)改造，提高設(shè)備可靠性，降低機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)和停運(yùn)時(shí)間。

第三十六條? 全面推行文明清潔生產(chǎn)。班組要加強(qiáng)所轄環(huán)保設(shè)施運(yùn)行維護(hù)，確保達(dá)到設(shè)計(jì)出力，將污染消滅在生產(chǎn)過程之中，從源頭抓起，保證設(shè)備清潔生產(chǎn)。

第三十七條? 科學(xué)檢修管理。鼓勵(lì)具備條件的企業(yè)積極穩(wěn)妥開展?fàn)顟B(tài)檢修。在全面準(zhǔn)確掌握設(shè)備狀況的基礎(chǔ)上，企業(yè)要積極推行“點(diǎn)檢定修”等有效、實(shí)用、可靠檢修技術(shù)。

（一）車間要對檢修任務(wù)、檢修準(zhǔn)備、檢修工藝和工序、檢修過程、質(zhì)量管理、修改調(diào)整、設(shè)備試運(yùn)、竣工驗(yàn)收等實(shí)行全過程監(jiān)督管理，對不符合規(guī)程要求的情況和違規(guī)操作，應(yīng)及時(shí)制止和糾正。堅(jiān)持“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，班組要嚴(yán)格執(zhí)行《檢修規(guī)程》和檢修工序工藝卡等管理制度，不斷提高設(shè)備檢修質(zhì)量。

（二）檢修班組要樹立市場觀念和效益意識(shí)，嚴(yán)格檢修項(xiàng)目預(yù)、決算管理。在確保檢修質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格核定檢修作業(yè)所需工時(shí)，修舊利廢，避免大拆大換，努力降低檢修成本。

（三）檢修工作結(jié)束后，車間應(yīng)組織檢修班組全面總結(jié)，評價(jià)檢修質(zhì)量，制定整改措施，不斷提高檢修技術(shù)和管理水平。

（四）車間要全面掌握設(shè)備原始技術(shù)資料、歷史檢修情況和現(xiàn)有健康狀況，提出經(jīng)濟(jì)合理備品備件儲(chǔ)備（包括輪換性備品、事故性備品等）計(jì)劃。班組要協(xié)助車間編制物資儲(chǔ)備定額，加強(qiáng)備品備件管理。

第三十八條? 加強(qiáng)質(zhì)量管理。班組要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、分支機(jī)構(gòu)或子公司和本企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，組建qc小組，開展技術(shù)革新、合理化建議等活動(dòng)。積極推廣適用于本班組的“零”缺陷管理等現(xiàn)代化管理方法。

第三十九條? 車間要建立健全運(yùn)行設(shè)備的事故預(yù)想，組織班組定期進(jìn)行演練和考評。運(yùn)行和檢修班組人員應(yīng)熟悉、掌握本企業(yè)的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置設(shè)備的異常運(yùn)行狀況，做到處變不驚、指揮有序、處置得法。

第四十條? 運(yùn)行和檢修班組應(yīng)配備常用救護(hù)藥品和器材，班組人員必須學(xué)習(xí)和掌握緊急救護(hù)和心肺復(fù)蘇技術(shù)和操作方法，并經(jīng)過模擬培訓(xùn)和考核合格。

第七章? 信息管理

第四十一條? 文件資料記錄簡易化、檔案化管理。班組應(yīng)備的法律、法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)、文件、資料、記錄齊全，使用方便，查閱快捷。

運(yùn)行和檢修班組應(yīng)配置以下法律、制度、標(biāo)準(zhǔn)、文件、資料：

（一）國家相關(guān)法律、法規(guī)文件、集團(tuán)公司和本企業(yè)頒發(fā)的相關(guān)管理制度、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等；

（二）電力生產(chǎn)“兩票”、“三制”等管理制度；

（三）電力運(yùn)行規(guī)程；

（四）電力檢修規(guī)程。

（五）集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定；

（六）集團(tuán)公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定；

（七）集團(tuán)公司事故調(diào)查規(guī)定；

（八）集團(tuán)公司危急事件管理規(guī)定；

（九）集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法等。

運(yùn)行和檢修班組應(yīng)配置以下臺(tái)帳、圖紙、資料：

（一）設(shè)備臺(tái)帳和設(shè)備檢修臺(tái)帳；

（二）工器具臺(tái)帳；

（三）備品備件臺(tái)帳；

（四）設(shè)備系統(tǒng)圖；

（五）檢修圖紙和資料；

（六）班組人員綜合一覽表等。

運(yùn)行和檢修班組要做好以下生產(chǎn)、管理活動(dòng)記錄：

（一）機(jī)組運(yùn)行日志（運(yùn)行班組）和班組工作日志（檢修班組）（包括班前會(huì)、班后會(huì)等）；

（二）班組人員考勤記錄；

（三）班組安全活動(dòng)記錄；

（四）班組技術(shù)活動(dòng)記錄（包括技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)競賽、技術(shù)講課、技術(shù)交流、技術(shù)分析等）；

（五）班組管理會(huì)議記錄（包括班委會(huì)、民主生活會(huì)、政治學(xué)習(xí)等）。

第四十二條加強(qiáng)班組信息化系統(tǒng)建設(shè)和管理。集團(tuán)公司建設(shè)統(tǒng)一、高效的信息化管理系統(tǒng)，建立班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)數(shù)據(jù)庫，利用信息化管理手段，定期發(fā)布重要法律、法規(guī)、政策、技術(shù)、安全生產(chǎn)信息，組織網(wǎng)上反事故演習(xí)，組織班組生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)交流，對系統(tǒng)各企業(yè)的班組建設(shè)實(shí)施集團(tuán)化管理。

第四十三條系統(tǒng)各企業(yè)要充分利用信息化管理系統(tǒng)，組織班組開展網(wǎng)上安全技術(shù)培訓(xùn)、事故分析等。“兩票”、“三制”、作業(yè)指導(dǎo)書、操作卡等作業(yè)程序、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工作記錄等，要因地制宜、逐步實(shí)行信息化管理。班組法律、法規(guī)、文件、標(biāo)準(zhǔn)、資料等鼓勵(lì)實(shí)行計(jì)算機(jī)檔案管理，方便查閱和使用，提高班組信息化管理水平。

第八章? 員工培養(yǎng)

第四十四條? 根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展需要，提出職工分類培養(yǎng)目標(biāo)，開展職業(yè)技能鑒定，推行持證上崗；組織班組技能比賽，為人盡其才、優(yōu)勝劣汰、適者生存創(chuàng)造公平競爭的制度環(huán)境。

第四十五條? 根據(jù)集團(tuán)公司人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，結(jié)合企業(yè)發(fā)展要求和職工個(gè)人能力、特點(diǎn)和意愿，積極開展職工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)；開展職業(yè)壓力管理，加強(qiáng)交流與溝通，融煉企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精神；結(jié)合生產(chǎn)需要，加強(qiáng)職工崗位培訓(xùn)和綜合素質(zhì)培養(yǎng)，選拔技術(shù)能手，培養(yǎng)復(fù)合型生產(chǎn)、經(jīng)營、管理人才，使職工每3-5年平均提高一個(gè)技術(shù)等級，為職工職業(yè)生涯發(fā)展和潛能發(fā)揮創(chuàng)造條件。

第四十六條車間要加強(qiáng)班組長培訓(xùn)，不斷提高班組長組織管理能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，督促班組長積極履行職責(zé)，鼓勵(lì)開展特色班組建設(shè)。車間和班組要積極組織職工學(xué)習(xí)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)、管理等知識(shí)，按計(jì)劃完成月度、季度和年度技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)。班組人員全部按要求參加職業(yè)技能鑒定并持證上崗，做到“四熟”（熟悉設(shè)備系統(tǒng)，熟悉操作方法，熟悉崗位規(guī)范制度，熟悉作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）和“三能”（能分析設(shè)備運(yùn)行狀況，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障缺陷，能正確迅速處理事故），熟知并準(zhǔn)確識(shí)別和及時(shí)制止違法、違規(guī)行為。

第四十七條? 班組人員工作崗位變動(dòng)或新職工上崗前，必須接受相關(guān)法律、法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上崗。集團(tuán)公司和本企業(yè)發(fā)布新的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，或原管理制度和標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過修訂的，必須對班組的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。鼓勵(lì)班組開展競爭上崗和部分崗位定期輪換，培養(yǎng)職工競爭意識(shí)，拓展職工的知識(shí)面和多崗位就業(yè)技能。

第九章? 民主管理和政治思想工作

第四十八條? 民主管理。班組每月召開一次民主生活會(huì)，聽取班組長工作匯報(bào)，組織政治、業(yè)務(wù)、安全學(xué)習(xí)，貫徹企業(yè)職代會(huì)有關(guān)決議，落實(shí)車間工作計(jì)劃要求，完善班組管理制度和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等。

第四十九條? 班務(wù)公開。班組計(jì)劃安排公開，考核和獎(jiǎng)懲公開，安全情況公開，勞動(dòng)競賽公開，好人好事公開，評比先進(jìn)公開，尊重職工的民主權(quán)利，增強(qiáng)班組凝聚力，提高職工工作積極性和創(chuàng)造力。

第五十條? 加強(qiáng)思想政治工作。班組要定期組織思想教育、職業(yè)道德教育、企業(yè)文化教育、廠規(guī)廠紀(jì)教育，關(guān)心職工生活，用高尚的精神培育人，用正確的理論引導(dǎo)人，創(chuàng)造和諧、愉快、高效的工作氛圍，將班組建設(shè)成為具有奉獻(xiàn)精神，紀(jì)律嚴(yán)明，技術(shù)過硬的戰(zhàn)斗集體。

第十章? 考核和評比

第五十一條系統(tǒng)各基層企業(yè)可根據(jù)本辦法制定本企業(yè)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，每年定期對班組進(jìn)行考核和評比，評選本企業(yè)的先進(jìn)班組，對先進(jìn)班組和班組長進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)。

第五十二條班組的考核和評比活動(dòng)，應(yīng)實(shí)事求是、因地制宜、注重實(shí)效。既要與集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)外班組進(jìn)行同類比較，也要注重培育本企業(yè)班組管理的特色，鼓勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。

第五十三條? 集團(tuán)公司每年開展一次集團(tuán)公司年度先進(jìn)班組評選活動(dòng)。連續(xù)三年被評為集團(tuán)公司先進(jìn)班組，集團(tuán)公司將頒發(fā)獎(jiǎng)牌，以資鼓勵(lì)。

第十一章? 附則

第五十四條集團(tuán)公司系統(tǒng)非生產(chǎn)性班組可參照本辦法執(zhí)行。

第五十五條本辦法由集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。

第五十六條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第8篇班組管理標(biāo)準(zhǔn)

第一條總則

1、為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制改革的需要和搞好車間管理工作,開展“創(chuàng)先進(jìn)工作小組”活動(dòng),切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè),提高職工隊(duì)伍素質(zhì),特制定班組工作條例。

2、班組是公司的基層組織,是公司管理的基礎(chǔ),是各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn),班組在車間的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。實(shí)行民主管理,依靠班組骨干搞好班組的各項(xiàng)管理工作,完成生產(chǎn)任務(wù)。

第二條任務(wù)和權(quán)利

1、班組的主要任務(wù)。

⑴以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,以提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗為重點(diǎn),堅(jiān)持文明生產(chǎn),全面超額完成公司、車間下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)任務(wù)。

⑵搞好班組建設(shè),認(rèn)真貫徹各項(xiàng)規(guī)章制度,大搞技術(shù)革新、技術(shù)改造,堅(jiān)持工人參加管理。

⑶廣泛開展群眾性的思想政治工作,關(guān)心職工生活,開展職工業(yè)余文體活動(dòng),努力建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍。

2、班組的權(quán)利。

⑴根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,在有利于生產(chǎn)的前提下,班組長有權(quán)合理安排本班(組)的工作安排。

⑵職工有積極主動(dòng)工作和參加工廠管理的義務(wù)和權(quán)利。

⑶對有成效的技術(shù)革新、合理化建議、質(zhì)量管理活動(dòng)有權(quán)向車間、公司申請獎(jiǎng)勵(lì),對有突出貢獻(xiàn)的職工在技術(shù)考核、調(diào)整工資中有建議權(quán)和推薦權(quán)。

⑷對嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律、違反規(guī)章制度而造成重大設(shè)備、質(zhì)量、人身傷亡事故和違法亂紀(jì)的職工有批評權(quán)、幫助權(quán),有權(quán)建議車間、公司給予處分。

⑸發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常,影響產(chǎn)品質(zhì)量,威脅工人安全時(shí),有權(quán)停止運(yùn)轉(zhuǎn),立即向車間報(bào)告,并做好記錄。

第三條班組的體制及班組長的產(chǎn)生

1、班組的體制。

⑴在車間主任和工長的領(lǐng)導(dǎo)下,在公司的監(jiān)督下,班長對班組各項(xiàng)工作全權(quán)負(fù)責(zé)。日常行政工作由班長統(tǒng)一指揮。

⑵班組要建立各工序小組長和工管員。核心組會(huì)議由工長、班長、小組長和工管員參加。班組重大問題在做出決定之前應(yīng)通過民主會(huì)形式,廣泛聽取班組成員意見。

2、班組長的產(chǎn)生及條件。

⑴班組長由車間主任任命或由民主選舉產(chǎn)生。

⑵班組長條件:堅(jiān)持原則、敢于負(fù)責(zé)、作風(fēng)正派、思想端正、辦事公道;會(huì)管理,能帶領(lǐng)職工完成本班各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),熟悉生產(chǎn),懂業(yè)務(wù),善于搞好團(tuán)結(jié),關(guān)心同志,有初中以上文化水平。

第四條班組業(yè)務(wù)建設(shè)

1、班組要有:

⑴班組手冊,記載生產(chǎn)活動(dòng)、質(zhì)量活動(dòng)。

⑵安全活動(dòng)記錄。

⑶設(shè)備運(yùn)行記錄。

⑷考勤薄。

2、加強(qiáng)生產(chǎn)管理。根據(jù)公司和車間下達(dá)的計(jì)劃要求,科學(xué)合理地組織生產(chǎn),開展競爭,保證優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全文明地完成生產(chǎn)任務(wù)。

3、加強(qiáng)質(zhì)量管理。牢固樹立質(zhì)量第一的思想,認(rèn)真執(zhí)行工藝要求,實(shí)行全面質(zhì)量管理,保證產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量。

4、加強(qiáng)設(shè)備管理。對設(shè)備實(shí)行定人定機(jī),頂崗職工要熟悉所管理設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理、性能,做到會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)清除故障。

5、實(shí)行經(jīng)濟(jì)考核。班組要把生產(chǎn)任務(wù)分到人頭,進(jìn)行指標(biāo)分項(xiàng)核算或價(jià)值綜合核算,把完成指標(biāo)好與壞與個(gè)利益結(jié)合起來,把落實(shí)方針目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合起來,并做到嚴(yán)格考核。

6、堅(jiān)持安全生產(chǎn)。對職工進(jìn)行安全教育,尤其是新入車間人員的安全教育,嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,堅(jiān)持每周一次的安全活動(dòng)日,要認(rèn)真記錄,定期檢查,確保安全。

第五條班組四員的職責(zé)

1、班組質(zhì)檢員。

⑴負(fù)責(zé)檢查工序質(zhì)量控制點(diǎn),結(jié)合班組具體情況推動(dòng)全面質(zhì)量管理,認(rèn)真做好檢查記錄,及時(shí)匯報(bào)產(chǎn)品質(zhì)量情況。

⑵有權(quán)制止一切忽視質(zhì)量的作法,并向班長、工長及車間反映情況,以作出處理。

2、班組經(jīng)濟(jì)核算員。

⑴幫助班組長落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),掌握各項(xiàng)指標(biāo)完成情況,填報(bào)生產(chǎn)任務(wù)單,以此作為工資結(jié)算的依據(jù)。

⑵隨時(shí)掌握班組各項(xiàng)物資消耗情況,開展節(jié)約、降低消耗,召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),按時(shí)宣布考核結(jié)果。

3、班組生產(chǎn)安全員。

⑴組織班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。

⑵組織班組開展崗位練兵活動(dòng)、開展技術(shù)革新、合理化建議和技術(shù)協(xié)作活動(dòng),組織勞動(dòng)競爭。

⑶按國家勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行各種安全生產(chǎn)和文明制度,消除不安全因素,組織安全活動(dòng),做好安全記錄。

⑷制止一切違章作業(yè),有權(quán)依據(jù)公司規(guī)定進(jìn)行處理。

4、班組設(shè)備管理員。

⑴及時(shí)向車間匯報(bào)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及設(shè)備保養(yǎng)情況,認(rèn)真考核,做好記錄。

⑵監(jiān)督檢查各崗位工人設(shè)備操作及設(shè)備保養(yǎng)、故障情況,組織工人及時(shí)排除設(shè)備故障,認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。

⑶根據(jù)車間設(shè)備的完好率、修理周期、消耗定額及時(shí)提出設(shè)備大修計(jì)劃。

⑷熟悉設(shè)備操作規(guī)程,對于違章操作有權(quán)制止并做出相應(yīng)處理。

第六條組織領(lǐng)導(dǎo)

1、車間要把班組建設(shè)列入工作重要議事日程,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),抓好典型,推動(dòng)工作。

2、建立車間工長班長小組長工管員系統(tǒng)抓班組管理,定期培訓(xùn)業(yè)務(wù)骨干,充分發(fā)揮專業(yè)管理對職工的指導(dǎo)作用。

第七條編組管理制度

1、工人崗位制度。

⑴班前準(zhǔn)備。

①提前5-10分鐘到達(dá)崗位,參加班前會(huì),作好交接班工作。

②檢查安全部位的裝置,穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品。

③接受班組長分配的任務(wù),準(zhǔn)備作業(yè)工具、材料。

⑵班中堅(jiān)持:

①堅(jiān)持工作崗位,團(tuán)結(jié)協(xié)作,保證優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低消耗,文明安全地完成和超額完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。

②堅(jiān)持按工藝規(guī)程操作和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn),樹立質(zhì)量第一的觀念,確保產(chǎn)品質(zhì)量。

③堅(jiān)持經(jīng)常檢查設(shè)備各部位完好情況,發(fā)現(xiàn)故障隱患及時(shí)排除,按時(shí)維護(hù)設(shè)備,保證設(shè)備清潔、完好、正常狀態(tài)。

④堅(jiān)持安全文明生產(chǎn)制度,按照規(guī)定使用勞保用品和安全裝置,發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)報(bào)告、排除,嚴(yán)防違章操作。

⑤妥善保管、合理使用各種物品,不丟失、精打細(xì)算、修舊利廢、降低消耗、提高質(zhì)量。

⑶班后做到。

①擦拭好設(shè)備、整理好工具、搞好班后清掃,保持地面衛(wèi)生清潔,為下一班創(chuàng)造良好的條件。

②記好當(dāng)班的各項(xiàng)記錄,按規(guī)定交接到班。

③參加班會(huì)和車間安排的政治活動(dòng)和文化技術(shù)學(xué)習(xí)及文體活動(dòng)。

2、產(chǎn)品質(zhì)量管理制度。

⑴樹立質(zhì)量第一的思想觀念,堅(jiān)持克服只求數(shù)量不求質(zhì)量的錯(cuò)誤思想。

⑵嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程,不許自行更改。

⑶把好質(zhì)量關(guān),堅(jiān)持產(chǎn)品做到自檢、互查、專檢相結(jié)合。

⑷每一班生產(chǎn)的產(chǎn)品做上本班標(biāo)記,出現(xiàn)不合格品主動(dòng)上報(bào),研究補(bǔ)救措施。

⑸對產(chǎn)品質(zhì)量事故要及時(shí)上報(bào),分析原因,查清責(zé)任,采取措施予以解決。

⑹開展全面質(zhì)量管理,堅(jiān)持一周一次質(zhì)量分析會(huì),定期開展活動(dòng),及時(shí)研究和解決提高產(chǎn)品質(zhì)量措施。

3、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。

⑴嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定,做到精心操作、精心維護(hù)。

⑵實(shí)行定人、定機(jī)、定崗位。每臺(tái)設(shè)備有專人負(fù)責(zé)。保證設(shè)備完好率。安全可靠,清潔,擺放整齊。

⑶設(shè)備運(yùn)行中,有故障隱患要及時(shí)檢查修理,嚴(yán)防“帶病”作業(yè)。

⑷非工作需要不準(zhǔn)隨意開動(dòng)機(jī)器。

⑸實(shí)行日小擦、周大擦,積極配合搞好設(shè)備維修,提高設(shè)備完好率。

4、安全文明生產(chǎn)制度。

⑴新工人到崗位前必須進(jìn)行安全教育。熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)與性能、工藝過程才能工作。

⑵工作時(shí)遵守安全操作規(guī)程,必須使用規(guī)定的勞保用品和安全裝置。

⑶工作中不準(zhǔn)談笑打鬧,不離崗位,有特殊情況離開崗位時(shí)必須停止設(shè)備。

⑷工人有權(quán)制止違章作業(yè),發(fā)現(xiàn)不安全因素要及時(shí)制止、及時(shí)上報(bào)、及時(shí)采取措施、及時(shí)排除。

⑸堅(jiān)持每周一次安全生產(chǎn)分析會(huì),檢查安全生產(chǎn)情況,落實(shí)安全生產(chǎn)措施。

⑹發(fā)生人身、設(shè)備事故,要保護(hù)好現(xiàn)場。對傷員要急救,認(rèn)真查清事故原因,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),杜絕人身、設(shè)備事故的發(fā)生。

⑺工作場地整潔干凈。

5、交接班制度。

⑴交接班必須嚴(yán)肅認(rèn)真,對交接記錄要妥善保管。

⑵交接班人員必須做到:

①上班情況認(rèn)真記錄,并當(dāng)面交清。

②為接班者創(chuàng)造條件,做好各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。

③虛心聽取接班者意見。

6、班組工資發(fā)放制度。

⑴車間職工實(shí)行多勞多得的計(jì)件工資制。

⑵車間負(fù)責(zé)組織對工資總額實(shí)施分配。

第9篇標(biāo)準(zhǔn)化車間班組建設(shè)管理辦法

標(biāo)準(zhǔn)化車間、班組建設(shè)管理辦法（試行）

為扎實(shí)有效地推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化車間、班組建設(shè)，全面提升單位的安全管理水平和設(shè)備質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)車間管理規(guī)范、班組生產(chǎn)有序、安全持續(xù)穩(wěn)定的目標(biāo)，給合單位生產(chǎn)實(shí)際，研究制定了由勞資部門牽頭、業(yè)務(wù)部門主抓、黨政工團(tuán)分工負(fù)責(zé)的安全標(biāo)準(zhǔn)化車間、班組建設(shè)工作管理與考核體系。通過分層管理、逐級考核，達(dá)到提高車間、班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的責(zé)任意識(shí)和科學(xué)管理水平，為切實(shí)抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、總體要求

以“管理規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、安全標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化”為主要內(nèi)容，以完善制度、健全體系、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為主線，以開展標(biāo)準(zhǔn)化車間、標(biāo)準(zhǔn)化班組和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備創(chuàng)建工作為手段，以規(guī)范主要工作管理流程為重點(diǎn)，構(gòu)建科學(xué)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。逐步實(shí)現(xiàn)***三級管理職能的轉(zhuǎn)變，其中部門突出監(jiān)控、協(xié)調(diào)的職能，車間強(qiáng)化綜合管理的職能，班組提升落實(shí)力和執(zhí)行力。

二、創(chuàng)建目標(biāo)

標(biāo)準(zhǔn)化車間、班組要實(shí)現(xiàn)“五確保、一爭創(chuàng)”目標(biāo)。

五確保：

1．確保安全有序可控。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理規(guī)章齊全、制度健全、辦法完善，安全風(fēng)險(xiǎn)管控手段有效，機(jī)構(gòu)精簡，管理高效。

2．確保設(shè)備優(yōu)質(zhì)均衡。保持線橋設(shè)備基礎(chǔ)穩(wěn)定、結(jié)構(gòu)強(qiáng)、狀態(tài)良好、質(zhì)量均衡，安全防護(hù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、齊全，周邊環(huán)境穩(wěn)定可控，機(jī)械動(dòng)力設(shè)備完好。

３．確?；A(chǔ)管理規(guī)范。一是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理模式全面達(dá)標(biāo)；二是車間管理制度和主要工作流程健全，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)靠制度管理、流程控制。

４．確保作業(yè)科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。班組日常作業(yè)嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)指導(dǎo)書，作業(yè)過程中嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程序，自控、互控、他控措施到位，作業(yè)方案科學(xué)、質(zhì)量優(yōu)良。

５．確保職場文化優(yōu)秀。一是沿線、站場及周邊環(huán)境整潔良好；二是工作場所實(shí)行定置管理，庭院整齊有序；三是業(yè)余文化生活豐富，職工精神風(fēng)貌良好，職場氛圍和諧。

一爭創(chuàng)：爭創(chuàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿班組。

三、建設(shè)重點(diǎn)

1.健全工作職責(zé)

⑴車間、班組的工作崗位設(shè)置科學(xué)合理，滿足生產(chǎn)管理需要。

⑵由安全生產(chǎn)指揮中心牽頭，各科室、車間配合制定車間、班組管理（工作）職責(zé)，明確車間、班組在生產(chǎn)過程中主要擔(dān)負(fù)的工作任務(wù)和要實(shí)現(xiàn)的具體目標(biāo)。

⑶由勞動(dòng)人事科牽頭制定各崗位職責(zé)，其中：車間管理崗位要完善“兩書一責(zé)”內(nèi)容，車間管理人員要認(rèn)真履行崗位職責(zé)和安全職責(zé)；工班長和主要工種崗位要制定崗位職責(zé)，做到全員覆蓋。

2.人員素質(zhì)達(dá)標(biāo)

車間、班組各崗位從業(yè)人員的基本素質(zhì)要符合崗位要求，能夠勝任本崗工作，其中：車間管理人員要符合干部履責(zé)說明書中確定的任職素質(zhì)基本要求，一線生產(chǎn)人員要達(dá)到高鐵崗位準(zhǔn)入條件和基本素質(zhì)要求。

3.科學(xué)界定權(quán)責(zé)

由人事部門牽頭，各部門配合制定安全生產(chǎn)過程中的主要工作權(quán)責(zé)界面表，清晰界定車間和班組的職責(zé)和權(quán)限，做到權(quán)責(zé)清晰、分工明確，車間、班組全面落實(shí)三級管理機(jī)制，對每項(xiàng)工作都要認(rèn)真落實(shí)權(quán)責(zé)要求。

4.抓好規(guī)章建設(shè)

由技術(shù)部門負(fù)責(zé)，對專業(yè)規(guī)章、管理制度和辦法進(jìn)行全面梳理，開展規(guī)章制度“對規(guī)對標(biāo)”和“修、廢、補(bǔ)、建、并”工作。重點(diǎn)是查找各類規(guī)章制度和管理辦法漏洞，著重解決制度和辦法過寬、過嚴(yán)、相互沖突、適用性差、可操作性不強(qiáng)等問題。同時(shí)，建立規(guī)章目錄和電子文檔，指定專人負(fù)責(zé)管理維護(hù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)更新。車間對需要細(xì)化的規(guī)章制度進(jìn)行細(xì)化，報(bào)段主管部門審核備案，形成車間級的規(guī)章制度，由車間負(fù)責(zé)對規(guī)章制度管理目錄和規(guī)章制度電子版文件集進(jìn)行補(bǔ)充和維護(hù)。

5.完善管理制度

⑴建立健全安全風(fēng)險(xiǎn)管理制度，嚴(yán)格落實(shí)班前預(yù)想、班后對規(guī)、日值班、重點(diǎn)工作督辦、月度安全預(yù)測分析會(huì)、月度季度安全生產(chǎn)例會(huì)等管理制度，強(qiáng)化對安全關(guān)鍵點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的防控措施，落實(shí)好安全專項(xiàng)活動(dòng)要求和作業(yè)十四卡死制度、交通安全十卡死制度。

⑵建立健全設(shè)備技術(shù)管理、生產(chǎn)過程管理、施工作業(yè)管理、周邊環(huán)境控制、物資動(dòng)態(tài)管理、設(shè)備檢查監(jiān)控和驗(yàn)收考核等管理的制度、辦法或措施，建立關(guān)鍵控制顯性化管理、過程控制痕跡管理制度。

⑶完善車間內(nèi)部的考核激勵(lì)機(jī)制，一是車間要制定車間干部考核辦法，建立健全車間干部全過程盯控、包保和檢查管理制度；二是車間要制定對班組、班組長的考核辦法，加強(qiáng)對生產(chǎn)班組日常工作的檢查指導(dǎo)；三是制定班組對職工的考核評價(jià)辦法，做到事事有考核、月月有結(jié)果，將考核結(jié)果與班組獎(jiǎng)懲和個(gè)人評先推優(yōu)等工作相結(jié)合。

⑷完善車間和班組的主要工作流程，每項(xiàng)工作流程都有制度或措施來管控，真正實(shí)現(xiàn)“制度管事、制度管人”和“每項(xiàng)工作都有流程、每個(gè)工作環(huán)節(jié)都有工作標(biāo)準(zhǔn)”的科學(xué)管理模式。

5.強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)

由指揮中心負(fù)責(zé)，以標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)，以“設(shè)備檢查監(jiān)控到位、設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)到位”為控制目標(biāo)，進(jìn)一步規(guī)范各類設(shè)備的檢修和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善設(shè)備質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。車間、班組要開展設(shè)備專項(xiàng)整治和重點(diǎn)整治，不斷改善設(shè)備狀態(tài)質(zhì)量，保持設(shè)備常態(tài)達(dá)標(biāo)。

6.規(guī)范基礎(chǔ)管理

全面加強(qiáng)車間、班組基礎(chǔ)管理建設(shè)工作，認(rèn)真落實(shí)車間“一一七”、班組“一一六”基礎(chǔ)管理模式，確?；A(chǔ)管理全面規(guī)范達(dá)標(biāo)。

7.執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

班組在作業(yè)過程中嚴(yán)格落實(shí)“446”作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程序要求，確保作業(yè)絕對安全。每項(xiàng)作業(yè)都要落實(shí)作業(yè)指導(dǎo)書要求，保證作業(yè)過程的規(guī)范，確保作業(yè)質(zhì)量。

8.注重文化建設(shè)

一是對生產(chǎn)、生活環(huán)境實(shí)行定置管理，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，保持環(huán)境美好；二是豐富業(yè)余文化生活，讓職工幸福感增強(qiáng)，增加凝聚力；三是切實(shí)關(guān)心職工生活，為職工解決實(shí)際問題，和諧干群關(guān)系，增強(qiáng)職工對企業(yè)的歸屬感。

四、考核辦法

1.基本原則

依據(jù)上級相關(guān)辦法和段生產(chǎn)實(shí)際，通過建立“一拖七”的管理考核機(jī)制，在全段開展安全標(biāo)準(zhǔn)化車間、班組建設(shè)達(dá)標(biāo)考核評比工作。

“一”是指依托安全風(fēng)險(xiǎn)管理考核平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)共享、激勵(lì)懲罰共享。“七”是指七項(xiàng)納入考核的重點(diǎn)工作，分別是基礎(chǔ)管理、安全管理、規(guī)章管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、設(shè)備質(zhì)量和綜合管理。

對標(biāo)準(zhǔn)化車間、班組的考核結(jié)果分為優(yōu)秀、達(dá)標(biāo)、基本達(dá)標(biāo)、不達(dá)標(biāo)四個(gè)等級。首先以安全風(fēng)險(xiǎn)管理考核結(jié)果來確定車間、班組的安全等級系數(shù)，其中安全風(fēng)險(xiǎn)考核被評為達(dá)標(biāo)的系數(shù)為1、基本達(dá)標(biāo)的系數(shù)為0.5、不達(dá)標(biāo)的系數(shù)為0，安全等級系數(shù)×七項(xiàng)管理重點(diǎn)工作驗(yàn)收總得分＝標(biāo)準(zhǔn)化車間、班組最終考核得分。考核總分為100分，得分90分及以上的為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)優(yōu)秀車間、班組，80分及以上為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)車間、班組，70分及以上為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)基本達(dá)標(biāo)車間、班組，70分以下的為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不達(dá)標(biāo)車間、班組。

2.月度考核

對班組的月度考核工作由車間負(fù)責(zé)實(shí)施，重點(diǎn)做好以下幾方面工作。

⑴制定辦法。車間可參照“一托七”考核基本原則和七項(xiàng)重點(diǎn)工作考核標(biāo)準(zhǔn)來制定車間對班組的月度驗(yàn)收考核辦法。請各車間于2023年10月15日前將車間月度驗(yàn)收考核辦法報(bào)勞動(dòng)人事科備案。

⑵實(shí)施考核。每月由車間組織開展對班組的全面考核驗(yàn)收，根據(jù)考核評價(jià)結(jié)果確定班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等級，同時(shí)將驗(yàn)收考核結(jié)果作為車間內(nèi)部分配的重要依據(jù)。

⑶加強(qiáng)管理。車間對班組的考核結(jié)果要填寫登記在《車間管理班組工作記錄本》中，并將驗(yàn)收相關(guān)資料保存，次月5日前向段勞動(dòng)人事科上報(bào)《月度標(biāo)準(zhǔn)化班組驗(yàn)收評定結(jié)果統(tǒng)計(jì)表》（附件3）。

3.季度驗(yàn)收

段每季度組織對所有車間和部分班組進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)驗(yàn)收考核。

⑴安全等級系數(shù)。季度內(nèi)安全風(fēng)險(xiǎn)管理考核均被評為達(dá)標(biāo)的系數(shù)為1、季度內(nèi)有一次及以上基本達(dá)標(biāo)的系數(shù)為0.5、季度內(nèi)有一次及以上為不達(dá)標(biāo)的系數(shù)為0。

⑵驗(yàn)收基本形式。每季度末，段成立標(biāo)準(zhǔn)化車間、班組綜合驗(yàn)收組，按照附件1、附件2中所明確的具體考核標(biāo)準(zhǔn)，對車間和班組進(jìn)行綜合驗(yàn)收，其中：每季度保證對所有車間級管理驗(yàn)收一遍，每個(gè)車間驗(yàn)收兩個(gè)班組（車間推薦一個(gè)，隨機(jī)抽驗(yàn)一個(gè)），兩個(gè)季度內(nèi)保證所有班組全部驗(yàn)收一遍。

⑶落實(shí)考核結(jié)果。根據(jù)段安全生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制考核管理辦法相關(guān)規(guī)定，段季度驗(yàn)收結(jié)果作為對車間工作質(zhì)量考核的重要數(shù)據(jù)和半年表彰的依據(jù)。勞動(dòng)人事科在每季度驗(yàn)收結(jié)束后，要對季度標(biāo)準(zhǔn)化車間、班組建設(shè)情況統(tǒng)計(jì)分析，梳理在工作存在的優(yōu)點(diǎn)和存在的共性問題，提出改進(jìn)建議。

4.評先表彰

⑴半年表彰。每半年對標(biāo)準(zhǔn)化車間、班組開展一次表彰活動(dòng)，在段季度驗(yàn)收中達(dá)到優(yōu)秀等級的車間、班組，段統(tǒng)一命名表彰并分別給予人均100元的獎(jiǎng)勵(lì)。

⑵年度評先。每年段組織一次標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿班組評選，由車間推薦，填報(bào)《標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿班組推薦表》（附件4），推薦數(shù)量不超過車間內(nèi)班組總數(shù)的20%，標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿班組應(yīng)是安全最穩(wěn)定、設(shè)備最優(yōu)質(zhì)、管理最規(guī)范的班組。段對車間推薦的班組進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收考核，驗(yàn)收得分達(dá)到95分以上且在年度內(nèi)兩次被評為優(yōu)秀等級的班組達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿班組條件，段統(tǒng)一命名表彰，發(fā)給獎(jiǎng)牌，給予一般職工人均200元、副班組長300元、班組長500元獎(jiǎng)勵(lì)。另外按路局規(guī)定從中擇優(yōu)推薦參加路局級標(biāo)準(zhǔn)化班組評選。

5.后進(jìn)整改

段對不達(dá)標(biāo)車間、班組指定科室（部門）包保，對基本達(dá)標(biāo)的車間、班組要指出存在的具體問題，由車間負(fù)責(zé)包保，段統(tǒng)一填寫《車間班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)問題整改通知書》（附件5）發(fā)到責(zé)任車間和包?？剖遥ú块T），幫助整改，限期達(dá)標(biāo)。年度內(nèi)一次被評為不達(dá)標(biāo)班組、兩次均被評為基本達(dá)標(biāo)的班組長予以調(diào)整，并針對班組存在問題制定整改措施，限期升級達(dá)標(biāo)。年度內(nèi)一次被評為不達(dá)標(biāo)車間、兩次及以上被評為基本達(dá)標(biāo)車間的，按干部考核辦法對車間主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。

五、有關(guān)要求

1．充分發(fā)揮合力。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，各車間必須統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排，車間要成立專門的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確車間主任、書記和各工區(qū)工長為第一責(zé)任人，定時(shí)召開專題會(huì)議，解決存在的問題。

2．堅(jiān)持典型引路。選樹試點(diǎn)，各車間根據(jù)段現(xiàn)場會(huì)要求，組織召開本車間的現(xiàn)場會(huì)，規(guī)范管理，提練經(jīng)驗(yàn)做法。同時(shí)，段加強(qiáng)對重點(diǎn)車間和班組的幫促，促進(jìn)快速提升管理水平和工作質(zhì)量。

3．加強(qiáng)檢查引導(dǎo)。根據(jù)路局標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作指導(dǎo)意見要求，段定期組織，做好車間、工區(qū)的考評工作，車間做好班組的自評工作，加大正面激勵(lì)，引導(dǎo)干部職工主動(dòng)、積極開展創(chuàng)建工作。

4．制定達(dá)標(biāo)規(guī)劃。各車間要結(jié)合實(shí)際，合理規(guī)劃，建立自評、考評制度和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作納入日常月度驗(yàn)收。

第10篇班組安全標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)帳管理辦法

第一章標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)帳管理

第一條為加強(qiáng)班組建設(shè),提高班組管理水平,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),使班組安全臺(tái)帳管理建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化,特制訂本辦法,本辦法適用于生產(chǎn)各班組。

第二條班組標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)帳管理的目標(biāo)。員工控制差錯(cuò),班組控制未遂和異常,不發(fā)生人身輕傷和障礙,建設(shè)無違章班組。

第三條標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”和設(shè)備缺陷管理等規(guī)章制度,兩票合格率、班組所轄設(shè)備完好率和設(shè)備消缺率達(dá)到100%及兩票合格率達(dá)到100%。。

第四條安全學(xué)習(xí)活動(dòng)記錄。每周開展一次安全學(xué)習(xí)活動(dòng),學(xué)習(xí)有關(guān)法律、規(guī)章、制度、標(biāo)準(zhǔn)及通報(bào)等。班組成員學(xué)習(xí)文件時(shí)應(yīng)結(jié)合崗位實(shí)際進(jìn)行針對性發(fā)言,同時(shí)班組成員逐一進(jìn)行簽名,嚴(yán)禁出現(xiàn)代簽名情況

第五條班長日志。當(dāng)班長布置工作任務(wù)時(shí),應(yīng)細(xì)化每一項(xiàng)工作內(nèi)容,并逐項(xiàng)指定工作主講人,工作主講人按照工作要求,做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析及落實(shí)現(xiàn)場安全措施。班長對下達(dá)的工作任務(wù)進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo),同時(shí)做好當(dāng)班記錄。班后會(huì)對當(dāng)日工作中存在優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行點(diǎn)評和改進(jìn)、對好人好事進(jìn)行表揚(yáng)。對涉及重大應(yīng)急處置事件,成績突出的班組員工應(yīng)按程序申請給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

第六條 “三講一落實(shí)”活動(dòng)。各班組每日按時(shí)組織召開班前會(huì),要按照“三講一落實(shí)”活動(dòng)的要求進(jìn)行工作,在布置工作任務(wù)的同時(shí),要有危險(xiǎn)點(diǎn)分析及控制措施,同時(shí)狠抓控制措施的落實(shí)。活動(dòng)還要做到“人人講”,部門負(fù)責(zé)人參加本部門班組“三講一落實(shí)”活動(dòng)每周不少于一次,部門管理人員及安全員每周不少于2次。對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行的工作,嚴(yán)格履行“兩票”手續(xù),嚴(yán)禁無票作業(yè)。

班組長按照“人人講”的原則,要求班組成員每月講解不得少于一次。部門管理人員按規(guī)定掛靠參加班組“三講一落實(shí)”活動(dòng),并有指導(dǎo)性意見和簽名?！叭v一落實(shí)”的內(nèi)容在班長日志中應(yīng)有體現(xiàn)。

第七條值班記錄本。當(dāng)班值班員應(yīng)定時(shí)對所轄設(shè)備進(jìn)行巡視,若發(fā)現(xiàn)問題時(shí)應(yīng)做好值班記錄,遇有重大設(shè)備設(shè)施安全隱患時(shí)應(yīng)及時(shí)按程序進(jìn)行匯報(bào)。各運(yùn)行工況、設(shè)備參數(shù)應(yīng)詳實(shí)準(zhǔn)確。交接班時(shí)應(yīng)做好“三交”(即交任務(wù)、交安全、交措施)工作。

第八條檢修記錄本。各班組按照當(dāng)班工作票辦理情況,對所轄設(shè)備設(shè)施進(jìn)行消缺處理。工作班成員、運(yùn)行人員在檢修前一定要對安措落實(shí)環(huán)節(jié)進(jìn)行再確認(rèn),同時(shí)要有詳實(shí)的記錄。檢修完工后押票試運(yùn)行,要注意設(shè)備運(yùn)行工況靜、動(dòng)態(tài)參數(shù)變化曲線,防止重復(fù)性缺陷出現(xiàn),每項(xiàng)檢修工作工作負(fù)責(zé)人做好相應(yīng)檢修記錄。

第九條巡檢記錄本。各班組所轄設(shè)備巡檢路線、巡檢標(biāo)準(zhǔn)、巡檢頻率次數(shù)應(yīng)明確做到“四個(gè)凡事”,特別是對異常設(shè)備設(shè)施問題方面,要及時(shí)進(jìn)行閉環(huán)處理,每月部門管理人員不下于三次對班組巡檢情況進(jìn)行監(jiān)督評價(jià)。

第十條工作票登記本。各班組嚴(yán)格按照工作票管理制度執(zhí)行,做到工作票“三個(gè)100%”,工作票負(fù)責(zé)人認(rèn)真做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析及安措落實(shí)情況。對開工時(shí)間、試運(yùn)行、驗(yàn)收環(huán)節(jié)、終結(jié)時(shí)間工作負(fù)責(zé)人要進(jìn)行詳細(xì)記錄,涉及重要檢修或大、小修工作任務(wù)時(shí),部門負(fù)責(zé)人要到現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)和簽名。

第十一條操作票登記本。各部門、班組應(yīng)建立相應(yīng)操作票系統(tǒng)票庫,應(yīng)與工作票的票種一一對應(yīng),操作人對操作步驟要熟練掌握,要進(jìn)行復(fù)述唱票,監(jiān)護(hù)人進(jìn)行就地監(jiān)護(hù)。單人操作時(shí)不需要監(jiān)護(hù)人,操作完畢后做好相應(yīng)記錄。

第十二條設(shè)備臺(tái)賬及設(shè)備檢修臺(tái)帳。各部門、班組應(yīng)建立設(shè)備設(shè)施一覽表,重要設(shè)備臺(tái)帳、特種設(shè)備臺(tái)帳、建筑物臺(tái)帳、安全設(shè)施臺(tái)帳等應(yīng)做到責(zé)任到人。設(shè)備檢修臺(tái)帳特別是檢修時(shí)間、檢修人或機(jī)構(gòu)、檢修合格率等內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)登記。

第十三條技術(shù)問答記錄本。每月各班組對班組員工不少于一次的技術(shù)問答培訓(xùn),各班組主管技術(shù)的副班長,定期對班組員工進(jìn)行技術(shù)問答筆試,主考人進(jìn)行答題、班組成員進(jìn)行補(bǔ)充,所轄部門管理人員定期進(jìn)行評價(jià)簽名。

第十四條缺陷登記本。各班組嚴(yán)格做好缺陷登記工作,特別是設(shè)備缺陷名稱、區(qū)域地點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)時(shí)間、檢修時(shí)間、工作負(fù)責(zé)人、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)一定要記錄清楚,同時(shí)按照“小缺陷不過班、大缺陷不過天、重大缺陷連續(xù)干”的思想,做好消缺工作。

第十五條培訓(xùn)記錄本。各班組結(jié)合班組實(shí)際情況,每月至少進(jìn)行一次班組技術(shù)培訓(xùn)(技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流、技術(shù)分析等)授課,班組員工進(jìn)行簽名,同時(shí)對培訓(xùn)課題進(jìn)行討論,并做好相應(yīng)培訓(xùn)記錄。每月至少應(yīng)安排一次技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)并有完整的記錄。

第十六條系統(tǒng)、設(shè)備檢修圖紙、運(yùn)行及檢修規(guī)程等。各部門、班組按規(guī)定兩年對所轄圖紙、運(yùn)行;檢修規(guī)程等內(nèi)容進(jìn)行一次修訂,特別是設(shè)備變更、設(shè)備異動(dòng)、在建工程圖紙和運(yùn)行檢修規(guī)程應(yīng)齊全。

第十七條安全工器具管理臺(tái)賬。班組安全工器具、儀器儀表要正確使用,保存完好,定期試驗(yàn)和檢驗(yàn),有校驗(yàn)合格證。建立安全工器具管理臺(tái)賬,要按規(guī)定填寫工器具的名稱、型號(hào)、編號(hào)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、制造廠家和安全許可證號(hào)、出廠日期、檢驗(yàn)日期、試驗(yàn)結(jié)果、合格證號(hào)等。安全工器具必須由使用單位或班組指定專人統(tǒng)一負(fù)責(zé)保管,使用必須做好記錄。各班組安全工器具應(yīng)按周期及時(shí)進(jìn)行校驗(yàn),對安全工器具應(yīng)統(tǒng)一分類編號(hào),做到賬、卡、物相符。

第十八條危險(xiǎn)品管理臺(tái)賬。建立危險(xiǎn)品專項(xiàng)臺(tái)賬,做到專人管理,入庫領(lǐng)用專人負(fù)責(zé)登記管理,做到消耗量與領(lǐng)用量一致。。

第十九條其他專用登記本。要做到帳物相符,編碼正確,記錄清楚。

第二章評比與考核

第二十一條公司安監(jiān)部每月底組織相關(guān)部門安全員按照《信陽聯(lián)達(dá)實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司班組安全標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)帳管理評價(jià)表》(附件中)對公司所轄班組標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)帳進(jìn)行打分。

第二十二條按照附件中每個(gè)班組應(yīng)有臺(tái)賬總分設(shè)定為100分,將評比得分與其進(jìn)行比較后所得到分?jǐn)?shù)即為實(shí)際得分。

公式:實(shí)際得分=(評比得分/臺(tái)賬總分)*100

第二十三條評比設(shè)立一等獎(jiǎng)一名:獎(jiǎng)勵(lì)班組300元;二等獎(jiǎng)一名:獎(jiǎng)勵(lì)班組200元;三等獎(jiǎng)二名:獎(jiǎng)勵(lì)班組各100元,同時(shí)分別獎(jiǎng)勵(lì)獲得一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)的部門安全員100元、60元、40元。

第二十四條對排名倒數(shù)第一的班組處罰100元,連帶部門安全員50元。

第二十五條安全監(jiān)察部每季度按時(shí)完成檢查與評比,不按時(shí)組織檢查與評比,考核安全監(jiān)察部100元。

第三章附則

第二十六條本辦法由公司安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)解釋。

第二十七條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第11篇班組安全標(biāo)準(zhǔn)化在安全管理工作中的重要性

1 引言

開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作是企業(yè)從安全基礎(chǔ)工作入手，制定各工種、各崗位的安全操作標(biāo)準(zhǔn)，使每個(gè)從業(yè)人員按崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。班組安全標(biāo)準(zhǔn)化是要求企業(yè)將安全生產(chǎn)責(zé)任逐一落實(shí)到每個(gè)操作崗位和每個(gè)工種、每個(gè)從業(yè)人員，從而提高班組生產(chǎn)臺(tái)效，落實(shí)企業(yè)作為安全生產(chǎn)主體責(zé)任，從基礎(chǔ)上保障企業(yè)的安全生產(chǎn)。

2 推行班組安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性

2.1 班組是企業(yè)安全管理的基層組織

班組是企業(yè)安全管理活動(dòng)的基層組織，任何公司安全制度的宣貫和推行，都離不開班組的配合和具體實(shí)施，班組在公司安全管理活動(dòng)中起著基層管理人員的角色，所以實(shí)施班組安全標(biāo)準(zhǔn)化，是進(jìn)行安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。實(shí)施班組安全標(biāo)準(zhǔn)化，是降低班組安全事故的重要措施，班組生產(chǎn)現(xiàn)場是事故頻發(fā)的重要場所，公司安全事故中90%都是發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場，可以說抓好了班組安全生產(chǎn)將會(huì)大大的減少公司事故的發(fā)生。

2.2作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是班組安全的保障

班組是企業(yè)的一個(gè)基層單位，是企業(yè)的細(xì)胞，在班組開展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，提升員工安全文化素養(yǎng)，讓細(xì)胞充滿活力，是保證規(guī)章制度真正貫徹、落實(shí)的重要措施企業(yè)各項(xiàng)管理措施的實(shí)際效果最終在班組得到體現(xiàn)，班組成員是企業(yè)中工作風(fēng)險(xiǎn)度較高的人群，他們的主要工作在生產(chǎn)一線，負(fù)責(zé)企業(yè)各項(xiàng)產(chǎn)品的生產(chǎn)。班組成員的安全意識(shí)和素質(zhì)決定了企業(yè)安全管理水平的高低。傷亡事故統(tǒng)計(jì)分析表明，企業(yè)生產(chǎn)中的大量事故是可以避免的，而這些可以避免的事故中多數(shù)是由于人為錯(cuò)誤造成的。英國安全衛(wèi)生執(zhí)行局事故預(yù)防組等研究機(jī)構(gòu)普遍認(rèn)為：90%以上的事故是人為錯(cuò)誤造成的，而其中70%是可以由管理部門采取措施來防止的。通過對班組基礎(chǔ)工作的持續(xù)查評，在班組建立一套科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)班組成員不斷提高安全意識(shí)和素質(zhì)，最終能夠控制人為錯(cuò)誤造成的事故的發(fā)生。

2.3 班組建設(shè)強(qiáng)調(diào)以人為本的理念

“以人為本”的人性化安全管理主要體現(xiàn)為兩方面，一是以人的生命安全為出發(fā)點(diǎn)和目的，二是管理的重點(diǎn)和對象為人。充分發(fā)揮人性化管理，堅(jiān)持“以人為本”就是保護(hù)和發(fā)展生產(chǎn)力；企業(yè)的安全文化代表企業(yè)先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，安全文化建設(shè)的主體就是作為員工的人，要大力推進(jìn)安全生產(chǎn)宣傳教育，提高員工安全生產(chǎn)的精神動(dòng)力和員工安全文化素質(zhì)，就必須堅(jiān)持“以人為本”；人性化管理就必須了解什么是“人性”。“人性”即人區(qū)別自身以外一切物質(zhì)并所以為人的本質(zhì)規(guī)定性，也稱人的本性或本質(zhì)。安全生產(chǎn)本身就是“人性”的基本需求，只有組織安全的生產(chǎn)，才能保證生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行，降低生產(chǎn)成本，保持社會(huì)穩(wěn)定。因而，安全生產(chǎn)過程中的“人性化”管理，是安全文化的重要組成部分，是企業(yè)管理中卓有成效的工具之一，它與安全生產(chǎn)的社會(huì)目標(biāo)、企業(yè)目標(biāo)和個(gè)體目標(biāo)都是完全一致的。

2.3 重視班組長在班組建設(shè)中的作用

安全管理，預(yù)防為主，加強(qiáng)員工安全思想教育工作是班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一項(xiàng)重要工作，是企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)現(xiàn)代化隊(duì)伍的迫切需要。班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長，班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾。班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必須做好的各項(xiàng)管理活動(dòng)，即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性，團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理的組織人力、物力，充分的利用各方面的信息，使班組均衡有效地進(jìn)行、產(chǎn)生“1+1>;2”的效應(yīng)，最終做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。在實(shí)際工作中，經(jīng)營層的決策做得在好，如果沒有班組長的有力支持和密切配合，沒有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長來組織開展工作，那么經(jīng)營層的政策就很難落實(shí)。班組長既是生產(chǎn)的組織者，也是直接的生產(chǎn)者。

班組安全標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化等級要求的基礎(chǔ)，也是企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化的一部分，是貫徹國家安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，全面提升企業(yè)的安全管理水平，達(dá)到企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化的保證。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的基層單位，是企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成效，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才能有旺盛的活力在激烈的市場競爭中長久的立于不敗之地。

第12篇安全管理標(biāo)準(zhǔn)化從班組做起

正所謂萬丈高樓平地起，班組是一個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)，也是一個(gè)企業(yè)的根基，企業(yè)的管理要從班組抓起，安全管理標(biāo)準(zhǔn)化同樣應(yīng)該從班組做起。2月24日到2月28日，我公司邀請上海普宏公司的王為虎老師到我公司繼續(xù)開展創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的工作；同時(shí)，請他對我公司的班組長進(jìn)行了安全管理標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，加強(qiáng)班組的安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步推動(dòng)我公司創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的進(jìn)程。

加強(qiáng)班組的安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是提升廠安全業(yè)績，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的關(guān)鍵和基礎(chǔ)，安全管理標(biāo)準(zhǔn)化理應(yīng)從班組做起。首先，班組是廠內(nèi)部基本的生產(chǎn)作業(yè)單位和管理組織，是加強(qiáng)廠安全管理，搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。其次，公司和廠有關(guān)的安全生產(chǎn)的方針、目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和其他規(guī)章制度等最終都要在班組里落實(shí)。再次，廠生產(chǎn)管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班組長帶領(lǐng)全體組織員工來具體實(shí)施，工藝設(shè)備和裝置都需要由班組員工去正確操作和維護(hù)，整個(gè)廠要靠班組來維持正常運(yùn)行。更重要的是，廠內(nèi)絕大部分安全事件和事故都發(fā)生在班組。因此，班組安全管理顯得尤為重要。

“樹無根不長，人無志不立”，企業(yè)缺少好的班組管理，就缺少了茁壯成長的根基，企業(yè)的發(fā)展要從根本做起，要從班組做起；同樣，安全管理標(biāo)準(zhǔn)化更應(yīng)從班組做起，從基礎(chǔ)做起。這樣才可以為我公司創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)奠定基礎(chǔ)，為公司的發(fā)展提供動(dòng)力。

新華（制藥）壽光有限公司

安全環(huán)保部張安榮