cca2102：2008成本管理體系要求預防和糾正措施標準解釋（15篇范文）

第1篇 cca2102：2008成本管理體系要求預防和糾正措施標準解釋

cca2102:2008《成本管理體系要求》標準官方解釋:預防和糾正措施

9.3.2預防和糾正措施

標準條文

組織應(yīng)采取必要的措施,以消除潛在不合格或不合格的原因,防止不合格的發(fā)生或再發(fā)生。

組織應(yīng)編制、實施和保持文件化的程序,以規(guī)定以下方面的要求:

a)確定潛在不合格或不合格的原因;

b)評價防止不合格發(fā)生或確保不合格不再發(fā)生的措施的需求;

c)采取預防或糾正措施,并實施所采取的措施;

d)驗證和確認所采取的預防或糾正措施的有效性;

e)評價所采取的預防或糾正措施(見9.4)。

為消除潛在或?qū)嶋H不合格原因而采取的任何預防或糾正措施,應(yīng)與不合格的影響程度和風險相適應(yīng)。

組織應(yīng)識別和實施因預防或糾正措施而引起的任何文件的更改。

由預防或糾正措施所引起的任何記錄應(yīng)予保持(見4.3.4)。

目的和意圖

制定和實施預防和糾正措施是預防和消除潛在不符合或不符合原因的重要手段,其目的就是為了防止不合格的發(fā)生和重復發(fā)生。本要素條款給出了預防和糾正措施的控制要求。

理解要點

●組織應(yīng)采取必要的預防措施和糾正措施,以消除潛在不合格或不合格的原因,防止不合格的發(fā)生或再發(fā)生。

●預防措施(cca2101:2008標準第2.13.6條)是指為消除潛在不符合或其他潛在不期望情況的原因所采取的措施。一個潛在不符合可能存在多個原因,采取預防措施的目的就是消除潛在不符合的原因,預防潛在不符合的發(fā)生。預防措施的對象是潛在不合格。就成本管理體系而言,組織應(yīng)對體系活動和成本水平等潛在不合格、潛在的成本事件以及潛在的提高成本因素均應(yīng)采取預防措施,以消除其原因,并防止其發(fā)生。成本管理體系中對預防措施提出了基本要求,體現(xiàn)了預防為主的管理思想,也是組織成本管理體系自我改進和自我完善以及防患未然的需要,是降低和控制成本,滿足管理者、顧客、相關(guān)方以及適用的法律法規(guī)要求,保證成本管理體系有效運行和持續(xù)改進其有效性的重要手段。組織采取預防措施的前提是識別潛在的不合格和潛在的成本事件。一般情況下組織在成本方面的潛在問題是很多的,對此,組織應(yīng)充分識別和確定,并確保采取預防措施,做到防患于未然,以減少或消除因潛在不合格和潛在成本事件的發(fā)生所造成的浪費或損失,達到控制成本的目的。

●糾正措施(cca2101:2008標準第2.13.4條)是指為消除已發(fā)現(xiàn)的不符合或其他不期望情況的原因所采取的措施。一個不符合可能存在多個原因,采取糾正措施的目的就是消除不符合的原因,防止不符合的再發(fā)生。成本管理體系同其他管理體系一樣對未滿足要求所導致的不合格(不符合)均應(yīng)采取糾正措施。就成本管理體系而言,組織應(yīng)對體系活動和成本水平等不合格、成本事件以及提高成本因素均應(yīng)采取糾正措施,以消除其原因,并防止再發(fā)生。成本管理體系中對糾正措施提出了基本要求,這是組織成本管理體系自我改進和自我完善的需要,是降低和控制成本,滿足管理者、顧客、相關(guān)方以及適用的法律法規(guī)要求,保證成本管理體系有效運行和持續(xù)改進其有效性的重要手段。

●糾正和糾正措施的區(qū)別(見下表)

糾正和糾正措施的區(qū)別

糾正

糾正措施

目的

實質(zhì)

結(jié)果

工作重點

工作順序

消除實際不合格

消除現(xiàn)象(治標)

不合格可能會再次發(fā)生

處置

前

消除實際不合格原因

消除原因(治本)

不合格不再發(fā)生

分析原因

后

●預防措施和糾正措施是有區(qū)別的(見下表)

預防措施和糾正措施的區(qū)別

糾正措施

預防措施

活動時機

目的

___

對象

依據(jù)

___

活動時間

結(jié)果

執(zhí)行人員

不合格發(fā)生之后

消除實際不合格原因,防止不合格的再發(fā)生

實際不合格原因

不合格報告

___

較短

不再發(fā)生不合格

責任人員

不合格發(fā)生之前

消除潛在不合格原因,防止不合格的發(fā)生

潛在不合格原因

數(shù)據(jù)分析的結(jié)果、評審結(jié)果、成本記錄

較長

不發(fā)生不合格

管理人員

●組織應(yīng)編制、實施和保持文件化的程序,以規(guī)定以下方面的要求:

a)確定潛在不合格或不合格的原因;

b)評價防止不合格發(fā)生或確保不合格不再發(fā)生的措施的需求;

c)采取預防或糾正措施,并實施所采取的措施;

d)驗證和確認所采取的預防或糾正措施的有效性;

e)評價所采取的預防或糾正措施(見9.4)。

●已發(fā)生的或潛在的事件和不符合的原因可能來自:領(lǐng)導不重視;人員缺乏成本意識和責任感;成本發(fā)生過程失控;未嚴格執(zhí)行文件或程序和文件規(guī)定不當;缺少程序和文件或使用文件不當;計劃安排不當;職責和權(quán)限分配不當、規(guī)定不清楚或未履行其職責和權(quán)限;缺乏培訓;嚴重缺少資源;對供方控制不當或失控;審核、檢查和監(jiān)督不夠,考核不嚴,賞罰不明等方面。

●制定預防措施應(yīng)針對潛在事件和不符合的原因制定,制定時應(yīng)根據(jù)潛在問題的影響程度優(yōu)先順序,必要時應(yīng)考慮吸收有關(guān)方面的專家參加,研究潛在事件和不符合的發(fā)展趨勢,防止發(fā)生事件和不符合,確定相關(guān)責任部門和活動接口,對較長時期的預防措施應(yīng)安排實施計劃和時間表。

●制定糾正措施應(yīng)針對事件和不符合的原因制定,研究事件和不符合不再發(fā)生的措施的需求應(yīng)確定相關(guān)責任部門和活動接口,方向明確,方法得當,按規(guī)定的時限完成。

●為消除潛在或?qū)嶋H不合格原因而采取的任何預防或糾正措施,應(yīng)評價采取措施的必要性和可行性,并與不合格的影響程度和風險相適應(yīng)。

●組織應(yīng)識別和實施因預防或糾正措施而引起的任何文件的更改。成本管理體系文件和成本水平文件的不適宜可能導致產(chǎn)生不合格的

原因。因此,組織在制定和實施預防和糾正措施的過程中可能會導致對這些文件的更改,組織應(yīng)識別這些文件的更改需求,并按4.3.3的要求進行控制。

●由預防或糾正措施所引起的任何記錄應(yīng)予保持(見4.3.4)。

與其他要素條款間的相互關(guān)系

第2篇 cca2102：2008成本管理體系要求成本否決和激勵標準解釋

cca2102:2008《成本管理體系要求》標準官方解釋:成本否決和激勵

9.5成本否決和激勵

標準條文

組織應(yīng)建立適宜的成本否決和激勵機制,以支持成本管理體系、成本發(fā)生過程和成本水平的持續(xù)改進。應(yīng)制定、執(zhí)行和保持文件化的成本否決和激勵方案,并確保:

a)職責和權(quán)限得到規(guī)定和履行;

b)成本否決和激勵的范圍、內(nèi)容、時機、方式、方法、條件、程序和準則得到規(guī)定和實施。

目的和意圖

成本否決和激勵的目的是為了促進和支持成本管理體系的有效運行以及成本管理體系和成本水平的持續(xù)改進,體現(xiàn)成本管理在組織經(jīng)營管理活動中的地位,提高組織全體人員的成本意識和成本控制的主動性、積極性和創(chuàng)造性。本要素條款給出了成本否決和激勵的要求。

理解要點

●組織應(yīng)建立適宜的成本否決和激勵機制,以支持成本管理體系、成本發(fā)生過程和成本水平的持續(xù)改進。應(yīng)制定、執(zhí)行和保持文件化的成本否決和激勵方案,并確保:

a)職責和權(quán)限得到規(guī)定和履行;

b)成本否決和激勵的范圍、內(nèi)容、時機、方式、方法、條件、程序和準則得到規(guī)定和實施。

●成本否決(cca2101:2008標準第2.6.21條)是指用成本控制和降低成本的非預期結(jié)果來否定其他方面的業(yè)績。成本否決是組織深化成本管理的一種重要手段,實行成本否決以成本作為組織業(yè)績的最終評價指標是組織強化成本控制的一種管理機制。組織實行成本否決的實質(zhì)就是追求經(jīng)濟效益,用效益說話;成本否決的指導思想就是講求代價,效益第一。任何工作或活動都不能脫離成本和效益這個綱。企業(yè)的最終目的是為了經(jīng)濟效益,在任何情況下只要提高成本、損失效益,即使在其他方面取得了一定的業(yè)績也是違背組織最終目的的,是不可取的。組織實行成本否決有利于促進成本管理工作,提高人員的成本意識和對成本的重視程度;有利于控制成本、降低成本,實現(xiàn)成本目標和提高經(jīng)濟效益。

●成本否決的內(nèi)容通常應(yīng)體現(xiàn)在成本管理制度中,應(yīng)按制度規(guī)定實施考核,并保持透明、堅定和一視同仁,做到客觀、公正、公平和公開,這樣才能達到成本否決的促進作用和效果。

●一般情況下“非預期結(jié)果”指的是:未實現(xiàn)成本目標、未控制和消除提高成本因素、未實現(xiàn)成本計劃、超出動量標準、超出資源預算等(不限于此)。

●成本激勵(cca2101:2008標準第2.6.22條)是指激發(fā)和鼓勵成本改進的手段。

與其他要素條款間的相互關(guān)系

成本否決和激勵涉及所有其他體系要素條款,是保證、支持和促進成本管理體系所有要素條款有效實施的活動。

第3篇 cca2102：2008成本管理體系要求標準官方解釋：成本動量標準

cca2102:2008《成本管理體系要求》標準官方解釋:成本動量標準

6.4成本動量標準

標準條文

組織應(yīng)針對產(chǎn)品成本水平和其他需要控制的成本水平建立、實施和保持文件化的成本動量標準,預先決策和控制成本水平的合理性。

成本動量標準作為成本合格準則,應(yīng):

a)明確規(guī)定過程、作業(yè)、資源、動量名稱、動量屬性、動量單位和動量值;

b)為成本發(fā)生過程和成本放行提供依據(jù);

c)為制定作業(yè)標準、資源預算和成本計劃提供依據(jù);

d)與責任成本接口(見4.4.3);

e)不斷考核和優(yōu)化。

成本動量標準在發(fā)布前應(yīng)得到評審和批準,必要時予以更新(見4.3.3)。

產(chǎn)品成本設(shè)計輸出的成本動量標準的更改屬產(chǎn)品成本設(shè)計更改的范疇,組織應(yīng)按本標準6.2.5的要求予以控制。

其他成本動量標準的更改屬文件更改的范疇,組織應(yīng)按本標準4.3.3的要求予以控制。

目的和意圖

成本動量是成本形成的根源,成本動量標準是計算標準單位產(chǎn)品成和成本發(fā)生的依據(jù),是成本預先控制的關(guān)鍵所在。因此,組織應(yīng)對成本動量標準進行控制。本要素條款給出了成本動量標準控制的要求。

理解要點

●動量(cca2101:2008標準第2.7.1條)是決定和驅(qū)動某種水平的可變量。成本動量(cca2101:2008標準第2.7.5條)是決定和驅(qū)動某種過程資源消耗水平的可變量。成本動量標準(cca2101:2008標準第2.8.9條)是闡明成本動量要求的文件。

●成本發(fā)生的多與少其結(jié)果形成了成本水平,這是由成本動量決定和驅(qū)動的。因此組織在成本發(fā)生之前就應(yīng)針對產(chǎn)品成本水平和其他需要控制的成本水平建立、實施和保持文件化的成本動量標準,預先決策和控制成本水平的合理性。

●成本動量標準是判定成本發(fā)生過程和形成的成本水平是否合格的依據(jù)和準則,應(yīng):

a)明確規(guī)定過程、作業(yè)、資源、動量名稱、動量屬性、動量單位和動量值;

――資源消耗關(guān)系:成本對象消耗(產(chǎn)品或服務(wù))過程→過程消耗作業(yè)→作業(yè)消耗動量→動量消耗資源→資源消耗形成成本。

――成本動量分為:流程動量、作業(yè)動量、業(yè)務(wù)動量、時間動量、距離動量、資源動量、價格動量、質(zhì)量動量和產(chǎn)出動量等(這些動量的定義見cca2101:2008)。

b)為成本發(fā)生過程(見7)和成本放行(見7.4)提供依據(jù);

成本發(fā)生過程應(yīng)靠成本放行進行控制,成本放行控制應(yīng)依據(jù)動量標準。

c)為制定作業(yè)標準(見7.2.2)、資源預算(見7.3)和成本計劃(見6.3.3)提供依據(jù);

d)與責任成本接口(見4.4.3);

e)不斷考核和優(yōu)化。

●成本動量標準在發(fā)布前應(yīng)得到評審和批準,必要時予以更新(見4.3.3)。

●產(chǎn)品成本設(shè)計輸出的成本動量標準的更改屬產(chǎn)品成本設(shè)計更改的范疇,組織應(yīng)按本標準6.2.5的要求予以控制。

●其他成本動量標準的更改屬文件更改的范疇,組織應(yīng)按本標準4.3.3的要求予以控制。

與其他要素條款間的相互關(guān)系

成本動量標準是6.2.4產(chǎn)品成本設(shè)計輸出的結(jié)果,是一下要素條款的依據(jù)或輸入:

――7.2.2流程和作業(yè)標準;

――7.2.3成本動量裝置控制;

――7.3資源預算控制;

――7.4成本放行控制;

――7.5成本風險控制;

――7.6供方成本控制;

――8.2成本發(fā)生過程的監(jiān)視和測量;

――8.3成本水平的監(jiān)視和測量;

――8.6不合格控制;

――9.2成本分析;

――9.3.2預防和糾正措施;

――9.3.3提高成本因素改進;

――9.4成本業(yè)績評價;

――9.5成本否決和激勵。

第4篇 cca2102：2008成本管理體系要求成本核算標準解釋

cca2102:2008《成本管理體系要求》標準官方解釋:成本核算

8.3.2成本核算

標準條文

組織應(yīng)對成本核算過程進行策劃,并采用適宜的成本核算方法對成本水平和成本控制的業(yè)績進行測量,這些測量應(yīng)包括:

a)成本目標實現(xiàn)程度的測量;

b)成本計劃實施結(jié)果的測量;

c)產(chǎn)品成本設(shè)計結(jié)果的測量(見6.2.4);

d)提高成本因素所產(chǎn)生的浪費和損失的測量(見9.3.3);

e)成本改善方案和糾正措施實施結(jié)果的測量(見9.3.3和9.3.2)。

組織應(yīng)建立、實施和保持文件化的程序,以規(guī)定和實施成本核算的策劃、原則、范圍、內(nèi)容、時機、頻次、方法、所依據(jù)的準則、計算口徑、計算公式、職責和權(quán)限以及記錄、報告和評審所需的控制。

為確保成本水平和成本控制業(yè)績滿足要求,當成本核算的結(jié)果判定成本水平和成本控制業(yè)績未能滿足要求時,應(yīng)采取適當?shù)募m正和糾正措施(見9.3.2)。

由核算所引起的任何記錄應(yīng)予保持(見4.3.4)。

目的和意圖

成本核算的正確與否,直接影響企業(yè)的成本預測、計劃、分析、考核和改進等控制工作,同時也對企業(yè)的成本決策和經(jīng)營決策的正確與否產(chǎn)生重大影響。成本核算過程,是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種耗費如實反映的過程,也是為更好地實施成本管理進行成本信息反饋的過程,通過成本核算,可以檢查、監(jiān)督和考核預算和成本計劃的執(zhí)行情況,反映成本水平,對成本控制的業(yè)績以及成本管理水平進行檢查和測量,評價成本管理體系的有效性,研究在何處可以降低成本,進行持續(xù)改進。因此,成本核算對企業(yè)成本計劃的實施、成本水平的控制和目標成本的實現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用。本要素條款給出了成本核算控制的要求。

理解要點

●成本核算(cca2101:2008標準第2.11.2條)是指在生產(chǎn)和服務(wù)提供過程中對所發(fā)生的費用進行歸集和分配并按規(guī)定的方法計算成本的過程。成本核算是成本管理工作的重要組成部分。成本核算主要以會計核算為基礎(chǔ),以貨幣為計算單位。做好計算成本工作,首先要建立健全原始記錄;建立并嚴格執(zhí)行材料的計量、檢驗、領(lǐng)發(fā)料、盤點、退庫等制度;建立健全原材料、燃料、動力、工時等消耗定額;嚴格遵守各項制度規(guī)定,并根據(jù)具體情況確定成本核算的組織方式。通過成本核算,可以檢查、監(jiān)督和考核預算和成本計劃的執(zhí)行情況以及成本目標的實現(xiàn)情況,真實反映成本水平,并對成本控制的業(yè)績以及成本管理水平進行檢查和測量,評價成本管理體系的有效性,研究在何處可以降低成本,進行持續(xù)改進。

●組織應(yīng)對成本核算過程進行策劃,并采用適宜的成本核算方法對成本水平和成本控制的業(yè)績進行測量,這些測量應(yīng)包括:

a)成本目標實現(xiàn)程度的測量;

b)成本計劃實施結(jié)果的測量;

c)產(chǎn)品成本設(shè)計結(jié)果的測量(見6.2.4);

d)提高成本因素所產(chǎn)生的浪費和損失的測量(見9.3.3);

e)成本改善方案和糾正措施實施結(jié)果的測量(見9.3.3和9.3.2

●組織應(yīng)采用以下核算方式對成本水平和成本控制的業(yè)績進行測量:

――業(yè)務(wù)核算。業(yè)務(wù)核算(cca2101:2008標準第2.11.4條)是指在經(jīng)濟活動的數(shù)量方面從業(yè)務(wù)技術(shù)的角度進行定量考核和計算的過程。如對鋼鐵公司爐前工人一年需要多少套工作服進行核算,對銷售人員一年打了多少個銷售電話進行核算等。業(yè)務(wù)核算一般由主管部門的業(yè)務(wù)人員進行。業(yè)務(wù)核算通常采用實物量為計算單位。

――統(tǒng)計核算。統(tǒng)計核算(cca2101:2008標準第2.11.5條)是指在經(jīng)濟活動和經(jīng)濟現(xiàn)象的數(shù)量方面通過統(tǒng)計的方法進行定量考核和計算的過程。如鋼鐵公司爐前工人一年的工作服消耗量占全公司工作服消耗量的比重,銷售人員打電話的數(shù)量占全公司電話數(shù)量的比重等。統(tǒng)計核算一般由主管統(tǒng)計工作的部門或人員進行。統(tǒng)計核算通常采用實物量和價值量為計算單位。

――會計核算。會計核算(cca2101:2006標準第2.11.3條)是指在經(jīng)濟活動的數(shù)量方面通過會計的方法進行定量考核和計算的過程。如對鋼鐵公司爐前工人一年消耗了多少錢的工作服進行核算,對銷售人員一年打了多少錢的銷售電話進行核算等。會計核算一般由財務(wù)會計部門或人員進行。會計核算主要以貨幣為計算單位。

●組織應(yīng)建立、實施和保持文件化的程序,以規(guī)定和實施成本核算的策劃、原則、范圍、內(nèi)容、時機、頻次、方法、所依據(jù)的準則、計算口徑、計算公式、職責和權(quán)限以及記錄、報告和評審所需的控制。并按規(guī)定的要求和遵循成本核算原則實施成本核算,以確保成本核算過程在受控的狀態(tài)下進行。

●為確保成本水平和成本控制業(yè)績滿足要求,當成本核算的結(jié)果判定成本水平和成本控制業(yè)績未能滿足要求時,應(yīng)采取適當?shù)募m正和糾正措施(見9.3.2)。

●由核算所引起的任何記錄應(yīng)予保持(見4.3.4)。

●成本核算的方法很多,除職能基礎(chǔ)成本核算(傳統(tǒng)核算)外,還包括abc作業(yè)成本法和sc標準成本法等核算方法,組織應(yīng)根據(jù)自身管理和控制的實際需要選擇適宜的成本核算方法,在選擇核算方法時應(yīng)注意實施的復雜程度和核算結(jié)果的準確性以及是否滿足適用的法律法規(guī)(如國內(nèi)和國際會計準則等)要求。當組織改變成本核算的方法時應(yīng)相應(yīng)修改《成本核算控制程序》的內(nèi)容,防止成本核算過程失去控制。如需要時,組織成本核算方法的改變還應(yīng)得到稅務(wù)部門的書面批準,以滿足法律法規(guī)的要求。

●采用成本核算軟件進行成本電算化的組織應(yīng)對計算機軟件的能力進行確認,確保其能力滿足要求,保證成本核算結(jié)果的正確性和準確性。

●組織應(yīng)具備一定的成本道德,在成本核算的過程中應(yīng)確保成本數(shù)據(jù)的客觀和準確。

與其他要素條款間的相互關(guān)系

成本核算為以下要素條款提供成本測量信息:

――4.7.2運行要求;

――4.7.3信息和溝通;

――6.2產(chǎn)品成本設(shè)計;

――6.3.2成本目標;

――6.3.3成本計劃;

――8.4成本管理體系審核;

――8.6不合格控制;

――9.2成本分析;

――9.3.2預防和糾正措施;

――9.3.3提高成本因素改進;

――9.4成本業(yè)績評價;

――9.5成本否決和激勵。

第5篇 cca2102:2008成本管理體系要求成本管理體系運行標準解釋

cca2102:2008《成本管理體系要求》標準解釋:成本管理體系運行

4.7.1總則

標準條文

組織應(yīng)按成本管理體系策劃(見4.6)輸出的結(jié)果,持續(xù)有效地實施和運行成本管理體系,以確保成本管理體系活動和成本發(fā)生過程在受控的狀態(tài)下進行(見4.7.2和7.1)。

目的和意圖

本要素條款規(guī)定了成本管理體系運行的總體要求。

理解要點

●組織應(yīng)按成本管理體系策劃(見4.6)輸出的結(jié)果,持續(xù)有效地實施和運行成本管理體系,并對成本管理體系運行實施控制。

●組織成本戰(zhàn)略方針和成本目標的實現(xiàn)是通過其成本管理體系運行的有效性來保證的。因此,組織應(yīng)對其成本管理體系運行的有效性予以控制。成本管理體系運行控制主要體現(xiàn)在以下兩個方面:

――識別和確定與成本控制和成本保證有關(guān)的活動;

――對這些活動應(yīng)進行策劃,并確保這些活動處于受控狀態(tài)(在規(guī)定的條件下進行)。

●成本控制(cca2101:2008標準第2.6.10條)是成本管理的一部分,致力于滿足成本要求。

●成本保證(cca2101:2008標準第2.6.13條)是成本管理的一部分,致力于提供滿足成本要求的信任。

與其他要素條款間的相互關(guān)系

成本管理體系運行涉及所有要素條款,是體系所有要素有效運行的保證。

第6篇 cca2102：2008成本管理體系要求成本戰(zhàn)略要求標準解釋

cca2102:2008《成本管理體系要求》標準官方解釋:成本戰(zhàn)略要求

5.1總則

標準條文

組織應(yīng)制定、實施和保持文件化的成本戰(zhàn)略,以指導組織成本管理的整體運作。

成本戰(zhàn)略至少應(yīng)包括以下方面的內(nèi)容:

a)對使命、價值觀和遠景的描述;

b)成本戰(zhàn)略方向;

c)標桿瞄準、成本領(lǐng)先、成本優(yōu)勢和成本競爭力方面的戰(zhàn)略意圖;

d)成本戰(zhàn)略目標。

成本戰(zhàn)略應(yīng)是組織經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的一部分,不應(yīng)與其相違背或矛盾。

組織制定的成本戰(zhàn)略應(yīng)是差異化和可驗證的,并在持續(xù)的適宜性和可行性方面得到批準、評審和更新(見4.3.3)。

注1:成本戰(zhàn)略方向通常包括:成本優(yōu)勢、成本競爭力、低成本模式、供應(yīng)鏈成本優(yōu)勢、成本管理團隊建設(shè)、成本保證、成本控制、成本流程、成本信息化、成本精益化和成本文化等。組織應(yīng)結(jié)合自身的環(huán)境和實際情況制定。

注2:成本戰(zhàn)略通常情況下應(yīng)保持相對穩(wěn)定。

注3:成本戰(zhàn)略的差異化是指組織在成本方面與眾不同的思路和行動。

目的和意圖

沒有意圖,就沒有動機;沒有動機,就沒有行動;沒有行動,就沒有結(jié)果。成本和成本管理是組織長期的戰(zhàn)略任務(wù),提出成本戰(zhàn)略要求其目的就是通過戰(zhàn)略來描述組織的成本意圖(包括戰(zhàn)略方針和戰(zhàn)略目標),通過戰(zhàn)略來打造具有競爭力的成本模式,最終實現(xiàn)低成本運營。本要素條款規(guī)定了組織成本戰(zhàn)略的總體要求。

理解要點

●成本戰(zhàn)略(cca2101:2008第2.14.5條)是指在成本和成本管理方面的戰(zhàn)略。包括組織在成本和成本管理方面確定的使命、價值觀和長遠發(fā)展目標以及實現(xiàn)這些目標的策劃和途徑。

●組織應(yīng)制定成本戰(zhàn)略,并形成文件,加以實施和保持,以指導組織成本管理的整體運作和實現(xiàn)組織的成本目的。

●成本戰(zhàn)略至少應(yīng)包括以下方面的內(nèi)容:

a)對使命、價值觀和遠景的描述;

――組織的成本戰(zhàn)略是組織在成本方面的較長時期內(nèi)的奮斗目標,應(yīng)描述和依據(jù)組織在成本和成本管理方面的使命、價值觀和發(fā)展遠景來制定(為確保組織成本戰(zhàn)略的實現(xiàn),可以采用平?計分卡方式,即通過財務(wù)成本指標、顧客滿意、作業(yè)流程以及員工的學習與成長這四個方面來保證和評價)。

――成本戰(zhàn)略的決定性關(guān)系:使命→價值觀→成本遠景→成本戰(zhàn)略→低成本模式→成本領(lǐng)先→成本競爭力→經(jīng)營的成功和可持續(xù)發(fā)展

b)成本戰(zhàn)略方向;

――組織應(yīng)明確成本戰(zhàn)略方向。成本戰(zhàn)略方向通常包括:發(fā)揮和創(chuàng)造成本優(yōu)勢、提升成本競爭力、形成低成本模式、打造供應(yīng)鏈成本優(yōu)勢、成本管理團隊建設(shè)、成本保證、成本控制、成本流程、成本信息化、成本精益化和成本文化等。組織應(yīng)結(jié)合自身的環(huán)境和實際情況制定。

――低成本模式(cca2101:2008第2.14.11條)是指優(yōu)于對手的低成本模型和運作方式。

c)標桿瞄準、成本領(lǐng)先、成本優(yōu)勢和成本競爭力方面的戰(zhàn)略意圖;

――組織在制定成本戰(zhàn)略確定成本戰(zhàn)略方向時,應(yīng)確定和瞄準成本標桿,找到成本水平的基準參照物。成本標桿(cca2101:2008第2.14.13條)是指可作為組織樣板的先進成本水平。

――成本領(lǐng)先就是成為別人的成本標桿,如何才能成為別人的成本標桿是成本戰(zhàn)略的基本內(nèi)容。

――成本優(yōu)勢(cca2101:2008標準第2.14.12條)是指優(yōu)于對手的低成本有利原因或條件。這些原因和條件通常來自于組織的地理位置、已獲得的優(yōu)惠政策、運行機制、經(jīng)濟規(guī)模、市場優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、戰(zhàn)略優(yōu)勢、開發(fā)和創(chuàng)新能力、技術(shù)和裝備的水平、人員意識和能力、高生產(chǎn)效率和整體管理效率等方面。發(fā)揮和保持成本優(yōu)勢是實現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的主要途徑。組織的成本優(yōu)勢有些是客觀存在的,有些是組織創(chuàng)造的。如何識別、確定、發(fā)揮和創(chuàng)造這些成本優(yōu)勢取決于管理者的認識程度。作為客觀實在的成本優(yōu)勢在發(fā)揮其效率上組織應(yīng)與競爭對手或標桿相比較。

――成本競爭力(cca2101:2008標準第2.14.10條)用成本(2.1.1)參與競爭的能力。組織的成本管理能力和低成本水平是成本競爭力的重要體現(xiàn)。

d)成本戰(zhàn)略目標。

成本戰(zhàn)略目標(cca2101:2008標準第2.14.10條)是指在成本和成本管理方面所追求的戰(zhàn)略目的。成本戰(zhàn)略目標應(yīng)是組織長期的奮斗方向,這一點應(yīng)區(qū)分于成本目標。與成本戰(zhàn)略目標相比,成本目標是短期目標。

●成本戰(zhàn)略是組織的一個基本戰(zhàn)略,是組織經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的一部分,組織的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略除成本戰(zhàn)略外可能還包括市場戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、質(zhì)量戰(zhàn)略等基本戰(zhàn)略,當成本戰(zhàn)略與這些基本戰(zhàn)略組合后,結(jié)果就形成了組織的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。因此成本戰(zhàn)略不應(yīng)與組織的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略相違背或矛盾。成本戰(zhàn)略的制定應(yīng)結(jié)合組織經(jīng)營的五大要素:

――市場環(huán)境;

――整個產(chǎn)業(yè)鏈中的角色;

――企業(yè)成長的階段性要求;

――核心優(yōu)勢和競爭力;

――模式選擇和標桿瞄準。

●由于組織的類型、規(guī)模、產(chǎn)品、現(xiàn)狀和所處環(huán)境的不同,所制定的成本戰(zhàn)略也就不同,因此組織制定的成本戰(zhàn)略應(yīng)是差異化的成本戰(zhàn)略,應(yīng)體現(xiàn)于眾不同的思路和行動,并易于評價和可驗證戰(zhàn)略實現(xiàn)的效果。組織的成本戰(zhàn)略在持續(xù)的適宜性和可行性方面應(yīng)得到批準、評審,不要時應(yīng)予以更新(見4.3.3文件控制)。

●成本戰(zhàn)略是組織長期的任務(wù)和不懈的追求,通常情況下應(yīng)保持相對穩(wěn)定。

與其他要素條款間的相互關(guān)系

成本管理體系所有要素條款的活動都應(yīng)符合成本戰(zhàn)略要求。

第7篇 cca2102：2008成本管理體系要求成本分析標準解釋

cca2102:2008《成本管理體系要求》標準官方解釋:成本分析

9.2成本分析

標準條文

組織應(yīng)對成本分析過程進行策劃,以確定成本分析的需求、時機、技術(shù)、方法、職責和權(quán)限以及過程要求,并按策劃的安排,識別、確定、收集和利用適當?shù)某杀拘畔?采用適宜的技術(shù)和方法進行成本分析,以證實成本水平的合理性和穩(wěn)定性以及成本管理體系的適宜性和有效性,并評價在何處可以改善成本動量和作業(yè)能力以及持續(xù)改進成本管理體系的有效性。

成本分析的輸出應(yīng)提供與以下方面有關(guān)的信息:

a)成本管理體系和成本控制的業(yè)績,包括主動性業(yè)績和被動性業(yè)績;

b)影響成本動量合理性和穩(wěn)定性的因素(包括內(nèi)部因素和外部因素)及程度;

c)成本水平的發(fā)展趨勢及規(guī)律,包括采取預防措施的機會;

d)成本計劃的完成情況和結(jié)果;

e)供方的成本保證能力和成本水平(見7.6)。

成本分析的記錄和報告應(yīng)予保持(見4.3.4)。

目的和意圖

成本分析是為了證實成本管理體系的適宜性和有效性,找出存在的問題,分析其產(chǎn)生的原因,并評價在何處可以減少浪費、降低成本和持續(xù)改進成本管理體系的有效性,進一步改善成本水平。本要素條款給出了成本分析控制的要求。

理解要點

●組織應(yīng)對成本分析過程進行策劃,以確定成本分析的需求、時機、技術(shù)、方法、職責和權(quán)限以及過程要求,并按策劃的安排,識別、確定、收集和利用適當?shù)某杀拘畔?采用適宜的技術(shù)和方法進行成本分析,以證實成本水平的合理性和穩(wěn)定性以及成本管理體系的適宜性和有效性,并評價在何處可以改善成本動量和作業(yè)能力以及持續(xù)改進成本管理體系的有效性。

●成本分析(cca2101:2008標準第2.6.19條)是指收集和利用成本信息,剖析和揭示成本規(guī)律,致力于增強滿足成本要求的能力。成本分析是成本管理的一項重要內(nèi)容,主要是以審核的結(jié)果和成本核算所提供的信息為基礎(chǔ),并結(jié)合成本計劃、動量標準、資源預算、統(tǒng)計、技術(shù)等數(shù)據(jù)資料,按照一定的原則和采用一定的方法對成本管理體系和影響成本的各種因素進行分析,找出產(chǎn)生事件、不符合和成本升高的主要原因,并采取適當?shù)募m正和糾正措施,以消除這些原因。此外,成本分析活動還應(yīng)包括發(fā)現(xiàn)、認識和研究成本發(fā)生和構(gòu)成的規(guī)律以及成本的發(fā)展趨勢。

●為了證實成本管理體系的適宜性和有效性,評價降低成本和成本管理體系持續(xù)改進的需求,組織應(yīng)確定、收集和利用適當?shù)某杀拘畔?并選擇和采用適當?shù)姆椒ㄟM行成本分析。組織應(yīng)識別和確定用于分析的成本信息,這些信息可來源于組織內(nèi)部監(jiān)視和測量活動、成本發(fā)生過程、與顧客和供方有關(guān)的過程以及組織外部市場、競爭對手和相關(guān)方等方面。組織應(yīng)明確信息搜集的渠道、方法和頻次,并確保通過成本信息系統(tǒng)獲得所需成本信息。成本信息應(yīng)是真實、準確、充分和適宜的。

●組織應(yīng)對所搜集的成本信息進行分析,不僅有歸口部門的分析,相關(guān)的各部門和有關(guān)人員也需要開展分析。組織應(yīng)識別、選擇和采用適當?shù)姆治龇椒?包括統(tǒng)計技術(shù)。成本分析的方法一般包括對比分析法、因素分析法和相關(guān)分析法等。

●對比分析法是根據(jù)實際成本水平與不同時期的成本水平或不同的成本指標進行對比,從而揭示成本差異和分析差異產(chǎn)生原因的一種方法。在對成本進行對比分析過程中常見的對比有:

――本期實際與本期計劃的對比,包括與預算和標準成本的對比;

――本期實際與上期實際的對比;

――本期實際與歷史同期最好水平的對比;

――本期實際與標桿實際水平的對比;

――本期實際與競爭對手實際水平的對比;

――本期實際與國內(nèi)外同類型企業(yè)的先進水平的對比;

――本期實際與國際先進水平的對比。

通過對比分析,可以了解成本的升降變化情況及其發(fā)展趨勢和規(guī)律,找出差距、查明原因,采取進一步改進的措施。在進行對比分析時,應(yīng)注意與對比對象的可比性,使對比的結(jié)果更能說明問題和更符合實際。

●因素分析法是將某一綜合問題或指標分解為若干相互關(guān)聯(lián)的因素,通過研究和測定這些因素判定出對這一綜合問題或指標的影響程度的一種分析方法。在成本分析中采用因素分析法,就是將構(gòu)成成本的各個因素進行分解,測定每個因素對成本計劃完成情況的影響程度,并分析其原因,采取進一步改進的措施。如影響材料成本差異的因素可能存在供方選擇、采購質(zhì)量、采購價格、材料檢驗和試驗、材料發(fā)放和領(lǐng)用、消耗定額或標準成本、工藝加工方法、人員操作技能等因素。組織應(yīng)采用因素分析法對這些因素進行深入地分析,就能找到真正原因和判定這些原因的影響程度。

●相關(guān)分析法是在分析某個問題或指標時,將與該問題或指標相關(guān)的其他問題或指標進行對比,分析其相互關(guān)系或相關(guān)程度的一種分析方法。一個組織經(jīng)濟指標是很多的,也可以說是一個指標體系,在這個指標體系中,指標之間存在著一定的相互關(guān)系,如果一個指標發(fā)生了變化,受其影響的其他相關(guān)指標也能隨之發(fā)生變化。例如產(chǎn)品產(chǎn)量的變化,會引起產(chǎn)品成本和銷售收入的變化;而產(chǎn)品成本和銷售收入的變化,又會引起利潤的變化等。利用相關(guān)分析的方法,可以找出相關(guān)指標之間規(guī)律性的聯(lián)系,研究如何降低成本,達到為成本管理服務(wù)的目的。

●通常情況下,上述三種成本分析的方法是同時存在的,如進行對比分析后,對找出的差距、差異或不足,采用因素分析法分析這些差距或不足是哪些因素影響的,這些因素之間又存在著什么關(guān)系,需要用相關(guān)分析法進行分析等。

●必要時組織應(yīng)編制成本分析指導書和統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用指導書,對成本分析的方式、方法、時機和頻次以及統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用等做出規(guī)定,以確保成本分析的有效性。

●成本分析的輸出應(yīng)提供與以下方面有關(guān)的信息:

a)成本管理體系和成本控制的業(yè)績,包括主動性業(yè)績和被動性業(yè)績;

b)影響成本動量合理性和穩(wěn)定性的因素(包括內(nèi)部因素和外部因素)及程度;

c)成本水平的發(fā)展趨勢及規(guī)律,包括采取預防措施的機會;

d)成本計劃的完成情況和結(jié)果;

e)供方的成本保證能力和成本水平(見7.6)。

●成本分析的記錄和報告應(yīng)予保持(見4.3.4)。

與其他要素條款間的相互關(guān)系

成本分析為9.3.2預防和糾正措施和9.3.3提高成本因素改進提供輸入。

第8篇 cca2102：2008成本管理體系要求標準官方解釋：成本風險控制

cca2102:2008《成本管理體系要求》標準官方解釋:成本風險控制

7.5成本風險控制

標準條文

組織應(yīng)建立和保持適宜的成本預警機制和過程對成本風險進行預防和控制。

組織應(yīng)編制、實施和保持文件化的程序,并確保:

a)識別和確定成本風險;

b)策劃和建立成本預警指標體系;

c)確定成本風險警戒線和極限;

d)及時預防和預報;

e)應(yīng)急準備和響應(yīng)。

組織應(yīng)建立、實施和保持應(yīng)急準備和響應(yīng)預案,并在緊急情況和成本事件等成本風險發(fā)生時及時作出響應(yīng),以消除或減少損失和對成本目標的影響。

必要時,尤其是在緊急情況和成本事件響應(yīng)后,組織應(yīng)對應(yīng)急準備和響應(yīng)的預案進行評審。如果可行,組織還應(yīng)定期測試這些預案。必要時,對預案進行更改或更新。評審、測試和更改的記錄應(yīng)予保持(見4.3.4)。

目的和意圖

提高成本因素和成本事件的存在可能導致成本風險的發(fā)生,組織應(yīng)對任何由成本而引起的風險進行控制,以確保成本戰(zhàn)略方針和成本目標的實現(xiàn)。本要素條款規(guī)給出成本風險控制的要求。

理解要點

●建立適當?shù)某杀绢A警機制和過程(成本預警系統(tǒng)),是預防和控制成本風險最有效的手段。因此,組織應(yīng)建立和保持適宜的成本預警機制和過程對成本風險進行預防和控制。

●成本預警(cca2101:2008標準第2.3.3條)是指在成本方面識別、預測、預報和預防不可接受風險的一組活動。

●組織應(yīng)編制、實施和保持《成本風險控制程序》,并確保:

a)識別和確定成本風險;

――成本風險(cca2101:2008標準第2.3.2條)是指提高成本情況的發(fā)生所帶來的風險。

――成本風險來源于成本事件(包括緊急情況)、不合格和提高成因素。

b)策劃和建立成本預警指標體系;

成本預警指標體系是組織需控制的成本風險指標系統(tǒng),是成本預警系統(tǒng)的核心和最主要的控制內(nèi)容,也是設(shè)計和建立成本預警系統(tǒng)的首要工作。組織應(yīng)根據(jù)風險評價的結(jié)果(成本風險的嚴重程度)對成本預警指標體系進行策劃,這種策劃具體體現(xiàn)在:充分地識別成本風險;按組織的要求確定需控制的成本風險;編制形成《成本預警指標清單》;對已確定的成本預警指標進行分類(如財務(wù)指標、銷售指標、質(zhì)量指標等);區(qū)分上限指標、下限指標和上下限指標;識別和確定各指標間的經(jīng)濟關(guān)系和邏輯關(guān)系,典型的成本風險指標間的經(jīng)濟關(guān)系和邏輯關(guān)系(見下圖)。

注:這種邏輯關(guān)系可以用“如果”、“那么”來形容。

典型的成本風險指標間的經(jīng)濟和邏輯關(guān)系圖

c)確定成本風險警戒線和極限;

――組織應(yīng)根據(jù)《成本預警指標清單》,對已確定的成本預警指標(包括上限指標、下限指標和上下限指標),逐一策劃和確定組織不可接受的風險極限和警戒線數(shù)值。在對成本風險警戒線數(shù)值進行策劃時,組織應(yīng)根據(jù)成本風險的嚴重程度和管理者的需要,按組織的要求可設(shè)置一條或多條成本風險警戒線,設(shè)置多條警戒線可以促使組織提前進入預警狀態(tài),以便有足夠的時間采取措施進行響應(yīng)。因此,設(shè)置的警戒線越多,對成本風險的預防和控制就越有效。但應(yīng)注意管理成本的增加。

――組織可以采用警戒線標識或控制圖方式表示所設(shè)置的警戒線(見下圖)。

注:上下限指標監(jiān)視圖同理,故略。

典型的成本預警指標監(jiān)視模型

――由于成本預警指標之間存在著經(jīng)濟和邏輯關(guān)系,所以組織在確定成本風險警戒線和極限數(shù)值時應(yīng)對這些經(jīng)濟和邏輯關(guān)系進行分析和綜合平衡,以保證各指標間的相互關(guān)系是科學和合理的,以及所建立的指標體系中的各指標數(shù)值間是平衡的。

――當組織的某些情況發(fā)生變化(如組織的規(guī)模、體制、所處的市場環(huán)境、經(jīng)營方式、經(jīng)營條件、抗風險能力等發(fā)生變化)時,可能會導致其成本預警指標體系數(shù)值不適宜的情況,組織應(yīng)識別這些變化,必要時,對成本預警指標體系數(shù)值進行修改,以確保成本預警指標體系是適宜的。對指標數(shù)值的修改應(yīng)按《文件控制程序》的要求予以控制,由修改所引起的記錄組織應(yīng)予以保持。

d)及時預防和預報;

――隨著成本的發(fā)生,組織應(yīng)按策劃的時間間隔對成本水平進行動態(tài)預測,并通過將成本預測結(jié)果與成本預警指標體系中的成本預警指標逐一進行比對的方式對成本預警指標的發(fā)展趨勢進行監(jiān)視,確保潛在的成本風險得到識別、確定和控制。當成本水平臨近或達到警戒線時,組織應(yīng)及時地進行預報(發(fā)出風險警報),并分析原因制定預防措施,以預防成本風險的發(fā)生。

――對成本預警指標的監(jiān)視頻次,組織應(yīng)根據(jù)自身的實際情況進行策劃,并確保滿足預防和預報的時機要求(保證充足的預防和響應(yīng)時間)。

――為確保成本預報信息的溝通和傳遞的及時性、準確性和有效性,組織在建立成本信息系統(tǒng)時,應(yīng)對成本預報信息的傳遞、溝通、分析和處理等問題進行策劃,并形成文件。

e)應(yīng)急準備和響應(yīng)。

――應(yīng)急準備和響應(yīng)的目的在于主動評價潛在的事件或緊急情況,識別應(yīng)急的需求,制定應(yīng)急準備和響應(yīng)的計劃或措施(應(yīng)急預案),以便預防事件或緊急情況的發(fā)生或盡可能的減少損失和提高成本的機會。

――為確保成本風險來臨時可以及時的進行處置將損失降到最低,增強組織的抗風險能力,組織應(yīng)在成本風險預報前和成本事件發(fā)生前做好應(yīng)急準備。

――在成本風險預報后和風險到來時(如成本水平達到風險警戒線或風險極限,發(fā)生緊急情況和成本事件)及時、有效地進行響應(yīng)。

●組織應(yīng)建立、實施和保持應(yīng)急準備和響應(yīng)預案,并在緊急情況和成本事件等成本風險發(fā)生時及時作出響應(yīng),以消除或減少損失和對成本目標的影響。應(yīng)急準備和和響應(yīng)(緊急情況處理)控制程序的基本內(nèi)容包括應(yīng)急準備緊急情況處理的職責和權(quán)限的落實;識別和確定潛在的浪費或損失(提高成本因素)事件和緊急情況;應(yīng)急準備(包括制定應(yīng)急預案);做出響應(yīng)和緊急情況的處理(包括啟動應(yīng)急疏散程序);統(tǒng)計、報告和分析;如何預防和減少損失和對成本目標或利潤目標的影響。組織可能遇到的緊急情況一般包括重大人身和財產(chǎn)安全事故;重大設(shè)備安全事故;重大質(zhì)量事故;火災;自然災害(地震、臺風、冰雹、水災、滑坡、泥石流、疫情等);主要供方緊急漲價;法律法規(guī)緊急限制;緊急斷電、限電等(不限于此)。

●為了確保應(yīng)急準備和響應(yīng)預案的有效性,必要時組織應(yīng)對這些預案進行評審,尤其是在緊急情況、成本事件和成本風險預報響應(yīng)后,更應(yīng)該根據(jù)實際的應(yīng)急和響應(yīng)情況來評價應(yīng)急準備和響應(yīng)預案的有效性,以便改進計劃和程序,提高應(yīng)急

和響應(yīng)能力,消除或減少損失。如果可行,組織還應(yīng)對這些預案進行測試,必要時對預案進行更改或更新。以提高預案的實施能力,包括可能要求對事件和緊急情況進行完整地模擬。測試的方法可包括實際演習和計算機模擬等。實際演習的目的在于,測試預案最關(guān)鍵部分的有效性和應(yīng)急響應(yīng)過程的完整性。盡管日常的訓練在預案的執(zhí)行過程期間可能有用,但實際的仿真演練更為逼真和有效。如果可行,組織還應(yīng)鼓勵和吸收外部應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)參與實際演練。組織需按預定計劃進行實際演練時應(yīng)評價其效果,識別計劃和程序的缺陷或不足以及其他問題,以供評審。

●評審、測試和更改的記錄應(yīng)予保持(見4.3.4)。

與其他要素條款間的相互關(guān)系

第9篇 cca2102:2008成本管理體系要求成本戰(zhàn)略要求標準解釋

cca2102:2008《成本管理體系要求》標準解釋:成本戰(zhàn)略要求

5.1總則

標準條文

組織應(yīng)制定、實施和保持文件化的成本戰(zhàn)略,以指導組織成本管理的整體運作。

成本戰(zhàn)略至少應(yīng)包括以下方面的內(nèi)容:

a)對使命、價值觀和遠景的描述;

b)成本戰(zhàn)略方向;

c)標桿瞄準、成本領(lǐng)先、成本優(yōu)勢和成本競爭力方面的戰(zhàn)略意圖;

d)成本戰(zhàn)略目標。

成本戰(zhàn)略應(yīng)是組織經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的一部分,不應(yīng)與其相違背或矛盾。

組織制定的成本戰(zhàn)略應(yīng)是差異化和可驗證的,并在持續(xù)的適宜性和可行性方面得到批準、評審和更新(見4.3.3)。

注1:成本戰(zhàn)略方向通常包括:成本優(yōu)勢、成本競爭力、低成本模式、供應(yīng)鏈成本優(yōu)勢、成本管理團隊建設(shè)、成本保證、成本控制、成本流程、成本信息化、成本精益化和成本文化等。組織應(yīng)結(jié)合自身的環(huán)境和實際情況制定。

注2:成本戰(zhàn)略通常情況下應(yīng)保持相對穩(wěn)定。

注3:成本戰(zhàn)略的差異化是指組織在成本方面與眾不同的思路和行動。

目的和意圖

沒有意圖,就沒有動機;沒有動機,就沒有行動;沒有行動,就沒有結(jié)果。成本和成本管理是組織長期的戰(zhàn)略任務(wù),提出成本戰(zhàn)略要求其目的就是通過戰(zhàn)略來描述組織的成本意圖(包括戰(zhàn)略方針和戰(zhàn)略目標),通過戰(zhàn)略來打造具有競爭力的成本模式,最終實現(xiàn)低成本運營。本要素條款規(guī)定了組織成本戰(zhàn)略的總體要求。

理解要點

●成本戰(zhàn)略(cca2101:2008第2.14.5條)是指在成本和成本管理方面的戰(zhàn)略。包括組織在成本和成本管理方面確定的使命、價值觀和長遠發(fā)展目標以及實現(xiàn)這些目標的策劃和途徑。

●組織應(yīng)制定成本戰(zhàn)略,并形成文件,加以實施和保持,以指導組織成本管理的整體運作和實現(xiàn)組織的成本目的。

●成本戰(zhàn)略至少應(yīng)包括以下方面的內(nèi)容:

a)對使命、價值觀和遠景的描述;

――組織的成本戰(zhàn)略是組織在成本方面的較長時期內(nèi)的奮斗目標,應(yīng)描述和依據(jù)組織在成本和成本管理方面的使命、價值觀和發(fā)展遠景來制定(為確保組織成本戰(zhàn)略的實現(xiàn),可以采用平?計分卡方式,即通過財務(wù)成本指標、顧客滿意、作業(yè)流程以及員工的學習與成長這四個方面來保證和評價)。

――成本戰(zhàn)略的決定性關(guān)系:使命→價值觀→成本遠景→成本戰(zhàn)略→低成本模式→成本領(lǐng)先→成本競爭力→經(jīng)營的成功和可持續(xù)發(fā)展

b)成本戰(zhàn)略方向;

――組織應(yīng)明確成本戰(zhàn)略方向。成本戰(zhàn)略方向通常包括:發(fā)揮和創(chuàng)造成本優(yōu)勢、提升成本競爭力、形成低成本模式、打造供應(yīng)鏈成本優(yōu)勢、成本管理團隊建設(shè)、成本保證、成本控制、成本流程、成本信息化、成本精益化和成本文化等。組織應(yīng)結(jié)合自身的環(huán)境和實際情況制定。

――低成本模式(cca2101:2008第2.14.11條)是指優(yōu)于對手的低成本模型和運作方式。

c)標桿瞄準、成本領(lǐng)先、成本優(yōu)勢和成本競爭力方面的戰(zhàn)略意圖;

――組織在制定成本戰(zhàn)略確定成本戰(zhàn)略方向時,應(yīng)確定和瞄準成本標桿,找到成本水平的基準參照物。成本標桿(cca2101:2008第2.14.13條)是指可作為組織樣板的先進成本水平。

――成本領(lǐng)先就是成為別人的成本標桿,如何才能成為別人的成本標桿是成本戰(zhàn)略的基本內(nèi)容。

――成本優(yōu)勢(cca2101:2008標準第2.14.12條)是指優(yōu)于對手的低成本有利原因或條件。這些原因和條件通常來自于組織的地理位置、已獲得的優(yōu)惠政策、運行機制、經(jīng)濟規(guī)模、市場優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、戰(zhàn)略優(yōu)勢、開發(fā)和創(chuàng)新能力、技術(shù)和裝備的水平、人員意識和能力、高生產(chǎn)效率和整體管理效率等方面。發(fā)揮和保持成本優(yōu)勢是實現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的主要途徑。組織的成本優(yōu)勢有些是客觀存在的,有些是組織創(chuàng)造的。如何識別、確定、發(fā)揮和創(chuàng)造這些成本優(yōu)勢取決于管理者的認識程度。作為客觀實在的成本優(yōu)勢在發(fā)揮其效率上組織應(yīng)與競爭對手或標桿相比較。

――成本競爭力(cca2101:2008標準第2.14.10條)用成本(2.1.1)參與競爭的能力。組織的成本管理能力和低成本水平是成本競爭力的重要體現(xiàn)。

d)成本戰(zhàn)略目標。

成本戰(zhàn)略目標(cca2101:2008標準第2.14.10條)是指在成本和成本管理方面所追求的戰(zhàn)略目的。成本戰(zhàn)略目標應(yīng)是組織長期的奮斗方向這一點應(yīng)區(qū)分于成本目標。與成本戰(zhàn)略目標相比,成本目標是短期目標。

●成本戰(zhàn)略是組織的一個基本戰(zhàn)略,是組織經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的一部分,組織的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略除成本戰(zhàn)略外可能還包括市場戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、質(zhì)量戰(zhàn)略等基本戰(zhàn)略,當成本戰(zhàn)略與這些基本戰(zhàn)略組合后,結(jié)果就形成了組織的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。因此成本戰(zhàn)略不應(yīng)與組織的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略相違背或矛盾。成本戰(zhàn)略的制定應(yīng)結(jié)合組織經(jīng)營的五大要素:

――市場環(huán)境;

――整個產(chǎn)業(yè)鏈中的角色;

――企業(yè)成長的階段性要求;

――核心優(yōu)勢和競爭力;

――模式選擇和標桿瞄準。

●由于組織的類型、規(guī)模、產(chǎn)品、現(xiàn)狀和所處環(huán)境的不同,所制定的成本戰(zhàn)略也就不同,因此組織制定的成本戰(zhàn)略應(yīng)是差異化的成本戰(zhàn)略,應(yīng)體現(xiàn)于眾不同的思路和行動,并易于評價和可驗證戰(zhàn)略實現(xiàn)的效果。組織的成本戰(zhàn)略在持續(xù)的適宜性和可行性方面應(yīng)得到批準、評審,不要時應(yīng)予以更新(見4.3.3文件控制)。

●成本戰(zhàn)略是組織長期的任務(wù)和不懈的追求,通常情況下應(yīng)保持相對穩(wěn)定。

與其他要素條款間的相互關(guān)系

成本管理體系所有要素條款的活動都應(yīng)符合成本戰(zhàn)略要求。

第10篇 cca2102:2008成本管理體系要求文件控制標準解釋

cca2102:2008《成本管理體系要求》標準解釋:文件控制

標準條文

組織應(yīng)編制、實施和保持文件化的程序,對成本管理體系所要求的文件予以控制,并確保:

a)文件在發(fā)布前得到評審和批準,并確認其適宜性、可行性和充分性;

b)對文件進行定期評審,必要時予以更新,并再次得到批準;

c)識別、獲得和使用現(xiàn)行文件的最新版本;

d)從使用處及時收回作廢和/或失效的文件,防止這些文件的非預期使用,需要保留這些文件時,應(yīng)對這些文件進行適當?shù)臉俗R;

e)對需要保密的成本水平文件進行適當?shù)臉俗R,并規(guī)定這些文件的保密要求;

f)外來文件得到識別并分發(fā)到使用處。

目的和意圖

成本管理體系文件的控制重點是讓所有執(zhí)行文件的部門和人員都能確保使用現(xiàn)行有效版本的成本管理體系文件,以防止誤用作廢和/或失效的文件。本要素條款規(guī)定了對成本管理體系文件進行重點管理和控制的要求。

理解要點

●文件控制是指對文件的編制、評審、批準、發(fā)放、使用、更改、更新、再次批準、標識、回收和作廢等全過程的管理和控制。文件控制的目的就是為了防止文件的非預期使用。因為,文件是成本管理體系活動的依據(jù),如果管理者在從事成本管理工作或開展成本管理活動的過程中用錯了文件(依據(jù)錯了),那么這些工作或活動就一定錯了。所以,組織必須對成本管理體系文件進行控制。

●記錄是一種特殊類型的文件,這種特殊性表現(xiàn)在當空白的記錄表格未填寫時,表格欄是填寫表格的依據(jù),是一般的文件;當記錄表格被填寫后,作為證明活動過程或結(jié)果的證據(jù)時,是記錄的范疇。作為記錄應(yīng)按4.3.4記錄控制的要求予以控制。

●按本標準的要求,組織應(yīng)編制、實施和保持《文件控制程序》,對成本管理體系文件予以控制?！段募刂瞥绦颉返幕緝?nèi)容通常包括:文件控制的目的、文件控制的范圍、文件控制的職責和權(quán)限、文件的標識、編制、評審、批準、發(fā)放、使用、復制、歸檔、借閱等要求以及文件的修改或更新、文件的作廢與換版、文件的日常管理、外來文件的控制等(需要時)。(不限于此)

●對成本管理體系所要求的文件的控制,組織應(yīng)確保:

a)文件在發(fā)布前得到評審和批準,并確認其適宜性、可行性和充分性;

――為什么文件在發(fā)布前要得到評審對成本管理體系文件進行評審的目的就是集思廣益找問題、堵漏洞,使文件更充分、更適合于組織的實際情況,為領(lǐng)導批準發(fā)布文件提供條件。通過對文件的評審,可以使參加評審的人員加深對文件的理解,達成共識,便于文件的貫徹執(zhí)行。

――文件評審的方式可分為:會議評審、會簽評審、起草人自審三種情況。

――為什么文件在發(fā)布前要得到批準組織采用批準的形式使成本管理體系文件生效(有效)。因此,文件批準的目的就是使文件生效,未經(jīng)批準的文件屬于無效文件。授權(quán)人員在批準文件過程中可以對該文件進行發(fā)布前的最后審查把關(guān),并以批準的形式確保文件的適宜性和充分性。文件被批準是權(quán)威性的具體體現(xiàn),可以強制文件的貫徹執(zhí)行,用批準的形式還可以分清和追溯發(fā)布文件的責任人。確認文件得到批準的形式按照國際慣例就是授權(quán)人員的親筆簽字。如果在文件中看不到授權(quán)人員的親筆簽字,就可以認為該文件未被批準,屬無效文件。而在我國的組織中文件經(jīng)常是以蓋公章的形式進行批準(如“紅頭”文件),往往看不到授權(quán)人員的親筆簽字,這樣就需要追溯和確認其文件的底稿,驗證其是否經(jīng)過了授權(quán)人員的親筆簽字,如果追溯不到授權(quán)人員的親筆簽字,就應(yīng)視為其文件未被批準。

――文件批準的方式是授權(quán)人員手簽。

――文件評審和批準的重要性是確保其充分性(完整、全面、系統(tǒng)、不遺漏)與適宜性(適合于組織的實際情況,并具有可操作性和易操作性)。

b)對文件進行定期評審,必要時予以更新,并再次得到批準;

――文件在使用過程中可能存在不充分或不適宜等問題,通過定期評審的方式以發(fā)現(xiàn)并消除這些問題。

――必要時(如果文件存在的問題較多或不適用時,也就是說不對文件進行修改或更新就會影響成本管理體系的有效性時)應(yīng)修改或更新文件。

――對已修改或更新的文件應(yīng)再次得到批準(持續(xù)使文件有效)。

――對文件的修改應(yīng)由原審批部門或批準人進行審批。若改變原審批部門或批準人時,必須獲得原審批的背景資料。

――對文件的修改或更新,應(yīng)明確其原因、方式、步驟、內(nèi)容和性質(zhì),并保持記錄。

c)識別、獲得和使用現(xiàn)行文件的最新版本;

――所有使用文件的場所或工作人員必須得到文件(將文件發(fā)放至使用處或向文件主管部門索取)。

――必須得到文件的現(xiàn)行有效版本。

――文件的版號和修改號是識別文件的現(xiàn)行版本和現(xiàn)行修訂狀態(tài)的標識,我們可以采用這種標識方式(如“a/0”為a版第0次修改)對文件的現(xiàn)行修訂狀態(tài)進行識別,以確保獲得文件的現(xiàn)行版本。文件的版號和修改號標識應(yīng)得到控制,在對文件進行更改或更新時應(yīng)相應(yīng)改變其原有的版號和修改號,以體現(xiàn)文件的現(xiàn)行修訂狀態(tài),否則標識將失去意義,無法識別。

――可采用《現(xiàn)行受控文件清單》的方式對文件的現(xiàn)行版本進行控制。組織為確保文件的更改和現(xiàn)行修訂狀態(tài)得到識別,除了正確地制定《文件編號規(guī)則》和實施唯一性標識外,還應(yīng)編制和定期公布《現(xiàn)行受控文件清單》,并在清單中標明現(xiàn)行修訂狀態(tài)(有效版本的修改號),以便文件使用人能及時識別文件的現(xiàn)行修訂狀態(tài)和確保使用清單中所規(guī)定的文件,達到防止誤用文件的目的。

――要求現(xiàn)行版本的目的是防止使用失效版本的文件,使活動的依據(jù)產(chǎn)生錯誤。

――保持文件發(fā)放或文件領(lǐng)用的記錄,記錄中應(yīng)體現(xiàn)文件名稱、文件編號、版號/修改號、分發(fā)號、領(lǐng)用人簽字、發(fā)放時間等信息。

d)從使用處及時收回作廢和/或失效的文件,防止這些文件的非預期使用,需要保留這些文件時,應(yīng)對這些文件進行適當?shù)臉俗R;

――按文件的發(fā)放記錄或文件使用記錄第一時間收回作廢文件。

――確保文件持有人使用唯一(分發(fā)號)的有效文件,防止作廢文件的非預期使用。

――當作廢文件需要保留時,應(yīng)采用加蓋“作廢保留文件”印章的形式進行標識,防止作廢文件的非預期使用。對作廢保留文件只能用于追溯歷史情況和在研究、策劃和制定有關(guān)文件時的參考,不得用于指導成本管理與控制活動和成本水平的實現(xiàn)

e)對需要保密的成本水平文件進行適當?shù)臉俗R,并規(guī)定這些文件

的保密要求;

――由于競爭的需要,組織的許多成本管理體系文件需要保密,通常情況下這些需要保密的文件都是與成本水平有關(guān)的文件,如成本目標、成本動量標準、標準成本、成本計劃等。

――組織應(yīng)對需要保密的文件提出保密的要求,作出規(guī)定,并按規(guī)定對這些文件進行保密的標識和管理,以防止保密信息的泄露。

f)外來文件得到識別并分發(fā)到使用處。

――外來文件是指組織應(yīng)執(zhí)行或參照執(zhí)行的來自組織外部的文件。如與成本有關(guān)的法律法規(guī)、標準(國際、國家、行業(yè)、協(xié)會和地方標準等)、政府有關(guān)部門的行政文件、行業(yè)協(xié)會的管理文件、上級主管部門的管理文件、顧客提供的規(guī)范性文件、供方提供的相關(guān)文件以及其他相關(guān)方提供的文件等。

――組織應(yīng)對這些外來文件進行識別,控制其分發(fā)范圍,跟蹤修訂狀態(tài),并確保在使用處可獲得適用文件的有效版本。

與其他要素條款間的相互關(guān)系

第11篇 cca2102：2008成本管理體系要求標準官方解釋：產(chǎn)品成本設(shè)計輸出

cca2102:2008《成本管理體系要求》標準官方解釋:產(chǎn)品成本設(shè)計輸出

6.2.4產(chǎn)品成本設(shè)計輸出

標準條文

組織的產(chǎn)品成本設(shè)計輸出應(yīng)確保滿足產(chǎn)品成本設(shè)計輸入的要求,這些輸出應(yīng)包括:

a)成本動量標準(見6.4);

b)標準單位產(chǎn)品成本;

c)滿足成本動量標準要求的產(chǎn)品實現(xiàn)過程方案;

d)成本動量監(jiān)視和測量的準則和方法(見8.2)。

組織應(yīng)依據(jù)產(chǎn)品成本設(shè)計策劃的安排,確保上述輸出的結(jié)果得到評審、核算和驗證并確認其滿足產(chǎn)品成本設(shè)計輸入要求的能力。

設(shè)計輸出確認應(yīng)在輸出結(jié)果實施之前完成。

由評審、驗證、核算和確認所引起的任何記錄應(yīng)予以保持(見4.3.4)。

目的和意圖

產(chǎn)品成本設(shè)計輸出是產(chǎn)品成本設(shè)計的結(jié)果,這個結(jié)果是成本形成的依據(jù),同時也是成本發(fā)生過程控制的依據(jù)。因此,組織應(yīng)對產(chǎn)品成本設(shè)計輸出進行控制,以確保這些設(shè)計輸出的充分性、適宜性和有效性。本要素條款給出了產(chǎn)品成本設(shè)計輸出的控制要求。

理解要點

●組織的產(chǎn)品成本設(shè)計輸出應(yīng)能對照產(chǎn)品成本設(shè)計輸入的要求進行驗證,并確保滿足產(chǎn)品成本設(shè)計輸入的要求,這些輸出應(yīng)包括:

a)成本動量標準(見6.4);

b)標準單位產(chǎn)品成本;

c)滿足成本動量標準要求的產(chǎn)品實現(xiàn)過程方案;

d)成本動量監(jiān)視和測量的準則和方法(見8.2)。

●組織應(yīng)依據(jù)產(chǎn)品成本設(shè)計策劃的安排,確保上述輸出的結(jié)果得到評審、核算和驗證并確認其滿足產(chǎn)品成本設(shè)計輸入要求的能力。

●組織應(yīng)對產(chǎn)品成本設(shè)計輸出的成本動量標準通過成本核算(見8.3.2)的方式轉(zhuǎn)化為標準單位產(chǎn)品成本,這種轉(zhuǎn)化應(yīng)按現(xiàn)行會計準則將實物量的成本動量計算為價值量的單位產(chǎn)品成本。

●當設(shè)計輸出的標準單位產(chǎn)品成本經(jīng)過核算驗證未滿足設(shè)計輸入要求時(未滿足預期的單位產(chǎn)品成本目標時),組織應(yīng)采取有效措施,包括更改設(shè)計或重新設(shè)計,以滿足要求。如果因目標過高無法完成設(shè)計時,應(yīng)修改產(chǎn)品成本目標。

●設(shè)計輸出確認應(yīng)在輸出結(jié)果實施之前完成。設(shè)計輸出通常以文件形式表達,其確認的方式是在發(fā)布前得到有關(guān)授權(quán)人員的審查批準。

●由評審、驗證、核算和確認所引起的任何記錄應(yīng)予以保持(見4.3.4)。

與其他要素條款間的相互關(guān)系

產(chǎn)品成本設(shè)計輸出產(chǎn)生一下要素條款的依據(jù):

――6.3.3成本計劃;

――6.4成本動量標準;

――8.2成本發(fā)生過程的監(jiān)視和測量;

――8.3成本水平的監(jiān)視和測量。

第12篇 cca2102：2008成本管理體系要求標準官方解釋：產(chǎn)品成本設(shè)計

cca2102:2008《成本管理體系要求》標準官方解釋:產(chǎn)品成本設(shè)計

6.2產(chǎn)品成本設(shè)計

6.2.1總則

標準條文

組織應(yīng)對產(chǎn)品成本水平進行設(shè)計,在產(chǎn)品成本發(fā)生前預先控制成本水平的合理性。組織應(yīng)編制和保持文件化的程序,以規(guī)定和實施以下方面所需的控制:

a)產(chǎn)品成本設(shè)計策劃(見6.2.2);

b)產(chǎn)品成本設(shè)計輸入(見6.2.3);

c)產(chǎn)品成本設(shè)計輸出(見6.2.4);

d)產(chǎn)品成本設(shè)計評審、核算、驗證和確認;

e)產(chǎn)品成本設(shè)計變更(見6.2.5)。

目的和意圖

產(chǎn)品成本設(shè)計過程是產(chǎn)品成本形成過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié),它決定了產(chǎn)品成本構(gòu)成的水平,為產(chǎn)品成本的合理發(fā)生提供了依據(jù)。因此,組織應(yīng)控制產(chǎn)品成本設(shè)計過程。本要素條款給出了產(chǎn)品成本設(shè)計的總體要求。

理解要點

●成本是設(shè)計出來的。因此,組織應(yīng)對產(chǎn)品成本水平進行設(shè)計。在通常情況下產(chǎn)品成本設(shè)計與產(chǎn)品設(shè)計同時完成,在產(chǎn)品設(shè)計過程中,設(shè)計活動應(yīng)同時輸入兩種設(shè)計思想:其一,產(chǎn)品成本設(shè)計應(yīng)滿足產(chǎn)品實現(xiàn)和產(chǎn)品功能的要求,這是產(chǎn)品形成和質(zhì)量特性的要求;其二,產(chǎn)品設(shè)計也應(yīng)考慮滿足產(chǎn)品成本目標的要求,這是產(chǎn)品經(jīng)濟性的要求。

●成本設(shè)計(標準成本)決定成本的合理性,成本核算(實際成本)不決定成本的合理性。因此,產(chǎn)品成本設(shè)計活動是在產(chǎn)品成本發(fā)生前預先控制產(chǎn)品成本水平合理性的活動,組織應(yīng)編制和保持《產(chǎn)品成本設(shè)計控制程序》,以規(guī)定和實施以下方面所需的控制:

a)產(chǎn)品成本設(shè)計策劃(見6.2.2);

b)產(chǎn)品成本設(shè)計輸入(見6.2.3);

c)產(chǎn)品成本設(shè)計輸出(見6.2.4);

d)產(chǎn)品成本設(shè)計評審、核算、驗證和確認;

e)產(chǎn)品成本設(shè)計變更(見6.2.5)。

●不涉及產(chǎn)品設(shè)計的組織也應(yīng)按本標準要求對產(chǎn)品成本進行設(shè)計。

●產(chǎn)品成本設(shè)計的對象是決定和驅(qū)動產(chǎn)品成本的所有動量;產(chǎn)品成本設(shè)計的結(jié)果是形成了產(chǎn)品成本動量標準和標準成本。

與其他要素條款間的相互關(guān)系

本要素條款對以下要素條款起指導作用:

――6.2.2產(chǎn)品成本設(shè)計策劃;

――6.2.3產(chǎn)品成本設(shè)計輸入;

――6.2.4產(chǎn)品成本設(shè)計輸出;

――6.2.5產(chǎn)品成本設(shè)計變更。

第13篇 cca2102：2008成本管理體系要求成本管理體系運行標準解釋

cca2102:2008《成本管理體系要求》標準官方解釋:成本管理體系運行

4.7.1總則

標準條文

組織應(yīng)按成本管理體系策劃(見4.6)輸出的結(jié)果,持續(xù)有效地實施和運行成本管理體系,以確保成本管理體系活動和成本發(fā)生過程在受控的狀態(tài)下進行(見4.7.2和7.1)。

目的和意圖

本要素條款規(guī)定了成本管理體系運行的總體要求。

理解要點

●組織應(yīng)按成本管理體系策劃(見4.6)輸出的結(jié)果,持續(xù)有效地實施和運行成本管理體系,并對成本管理體系運行實施控制。

●組織成本戰(zhàn)略方針和成本目標的實現(xiàn)是通過其成本管理體系運行的有效性來保證的。因此,組織應(yīng)對其成本管理體系運行的有效性予以控制。成本管理體系運行控制主要體現(xiàn)在以下兩個方面:

――識別和確定與成本控制和成本保證有關(guān)的活動;

――對這些活動應(yīng)進行策劃,并確保這些活動處于受控狀態(tài)(在規(guī)定的條件下進行)。

●成本控制(cca2101:2008標準第2.6.10條)是成本管理的一部分,致力于滿足成本要求。

●成本保證(cca2101:2008標準第2.6.13條)是成本管理的一部分,致力于提供滿足成本要求的信任。

與其他要素條款間的相互關(guān)系

成本管理體系運行涉及所有要素條款,是體系所有要素有效運行的保證。

第14篇 cca2102：2008成本管理體系要求標準官方解釋：流程和作業(yè)標準

cca2102:2008《成本管理體系要求》標準官方解釋:流程和作業(yè)標準

流程和作業(yè)標準

標準條文

組織應(yīng)根據(jù)成本動量標準的要求制定、執(zhí)行和保持文件化的流程和作業(yè)標準,并確保:

a)流程和作業(yè)得到識別和定義;

b)流程和作業(yè)實施的過程和要求得到規(guī)定;

c)成本動量要求得到規(guī)定并與成本動量標準保持一致;

d)必要時,得到測試和驗證,以確認其有效性和穩(wěn)定性;

e)發(fā)布前得到評審和批準并發(fā)放到使用處(見4.3.3)。

組織在執(zhí)行流程和作業(yè)標準時應(yīng)定期組織評審,評審的結(jié)果可能導致調(diào)整或修改標準的情況。組織應(yīng)識別和實施這些調(diào)整或修改需求,并確保相關(guān)文件得到修改和相關(guān)人員獲得已變更的信息。由調(diào)整或修改所引起的任何記錄應(yīng)予保持(見4.3.4)。

目的和意圖

制定流程和作業(yè)標準是為了規(guī)范流程和作業(yè),更好地控制成本動量發(fā)生的合理性和穩(wěn)定性,充分發(fā)揮過程能力,實現(xiàn)預期的成本水平。

本要素條款給出了制定流程和作業(yè)標準的要求。

理解要點

●流程和作業(yè)標準是規(guī)范流程和作業(yè)的文件。組織應(yīng)根據(jù)成本動量標準的要求制定、執(zhí)行和保持文件化的流程和作業(yè)標準,并確保:

a)在標準中應(yīng)識別和定義流程和作業(yè),如生產(chǎn)一種產(chǎn)品都需要哪些作業(yè),他們的生產(chǎn)順序是怎樣的;

b)在標準中應(yīng)規(guī)定流程和作業(yè)實施的過程和要求(流程和作業(yè)應(yīng)該如何實施);

c)成本動量要求得到規(guī)定并與成本動量標準保持一致;

d)必要時,對流程和作業(yè)進行測試和驗證,以確認其有效性和穩(wěn)定性;

e)流程和作業(yè)標準在發(fā)布前應(yīng)得到評審和批準并發(fā)放到使用處(見4.3.3)。

●組織在執(zhí)行流程和作業(yè)標準時應(yīng)定期組織評審,評審的結(jié)果可能導致調(diào)整或修改標準的情況(見4.3.3)。組織應(yīng)識別和實施這些調(diào)整或修改需求,并確保相關(guān)文件得到修改和相關(guān)人員獲得已變更的信息。由調(diào)整或修改所引起的任何記錄應(yīng)予保持(見4.3.4)。

●流程和作業(yè)標準也是組織其他管理(如生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理和人力資源管理等)的基礎(chǔ)工作。

與其他要素條款間的相互關(guān)系

本條款支持6.4成本動量標準條款。

第15篇 cca2102:2008成本管理體系要求成本戰(zhàn)略實現(xiàn)規(guī)劃標準解釋

cca2102:2008《成本管理體系要求》標準解釋:成本戰(zhàn)略實現(xiàn)規(guī)劃

標準條文

組織應(yīng)在成本戰(zhàn)略實施前對成本戰(zhàn)略的實現(xiàn)過程進行規(guī)劃,形成文件加以實施和保持,以確保成本戰(zhàn)略的實現(xiàn)過程在受控狀態(tài)下進行。

成本戰(zhàn)略實現(xiàn)規(guī)劃應(yīng)明確:

a)戰(zhàn)略實現(xiàn)周期;

b)與戰(zhàn)略實現(xiàn)相關(guān)的組織機構(gòu)、團隊要求和各類人員的職責和權(quán)限;

c)確保戰(zhàn)略實現(xiàn)和戰(zhàn)略實現(xiàn)過程有效實施所需的機制、資源、途徑和方法;

d)戰(zhàn)略部署、階段性目標、計劃和時間表以及一致性的行動要求;

e)如何評價戰(zhàn)略實現(xiàn)的方式和方法;

f)記錄要求。

目的和意圖

本要素條款規(guī)定了對成本戰(zhàn)略實現(xiàn)的要求。制定出一個好的成本戰(zhàn)略不是最終目的,提出本條款是為了促使組織更明確和更有效地實現(xiàn)所制定成本戰(zhàn)略。

理解要點

●組織在成本戰(zhàn)略制定后和實施前應(yīng)對如何實現(xiàn)成本戰(zhàn)略和成本戰(zhàn)略的實現(xiàn)過程進行規(guī)劃,形成文件加以實施和保持,以確保成本戰(zhàn)略的實現(xiàn)過程在受控狀態(tài)下進行。成本戰(zhàn)略的實現(xiàn)過程的受控狀態(tài)通?？砂?

――成本戰(zhàn)略實現(xiàn)規(guī)劃文件應(yīng)發(fā)放到位,確保與實現(xiàn)戰(zhàn)略相關(guān)人員獲得規(guī)劃文件;

――跟蹤和檢查成本戰(zhàn)略實現(xiàn)規(guī)劃的執(zhí)行情況;

――評價和確認成本戰(zhàn)略實現(xiàn)規(guī)劃的執(zhí)行效果(與9.4成本業(yè)績評價接口);

――采取必要措施,糾正偏離規(guī)劃的活動和行為(與9.3.2預防和糾正措施接口);

――提供必要資源,以保證規(guī)劃的實現(xiàn)。

●成本戰(zhàn)略實現(xiàn)規(guī)劃應(yīng)明確:

a)戰(zhàn)略實現(xiàn)周期;

組織應(yīng)在規(guī)劃中可結(jié)合自身的實際情況明確規(guī)定成本戰(zhàn)略的實現(xiàn)周期。實現(xiàn)周期可以是3年、5年、10年,也可以規(guī)定更長時期。

b)與戰(zhàn)略實現(xiàn)相關(guān)的組織機構(gòu)、團隊要求和各類人員的職責和權(quán)限;

――為實現(xiàn)戰(zhàn)略,組織是否需要搭建專門的組織機構(gòu)。如果成本管理體系中的組織機構(gòu)能夠保證規(guī)劃的實現(xiàn),組織可不必專門設(shè)立機構(gòu)。

――為實現(xiàn)戰(zhàn)略,組織應(yīng)對自己的成本管理團隊提出切實可行的充分的戰(zhàn)略實現(xiàn)要求。成本管理團隊成員一般包括:最高管理者、體系負責人、成本經(jīng)理、主管、成本工程師、成本會計、管理會計、變革專家、成本殺手、ie工程師以及各職能部門的領(lǐng)導和管理者等,組織應(yīng)對這些人員提出要求,并規(guī)定其實現(xiàn)成本戰(zhàn)略的職責和權(quán)限(包括責任成本)。

c)確保戰(zhàn)略實現(xiàn)和戰(zhàn)略實現(xiàn)過程有效實施所需的機制、資源、途徑和方法;

――為實現(xiàn)戰(zhàn)略,組織應(yīng)建立適當?shù)倪\作和管理機制,如激勵機制、約束機制、保證機制、創(chuàng)新機制、預警機制等。

――為實現(xiàn)戰(zhàn)略,組織的最高管理者應(yīng)及時提供必要的資源,包括人力資源、物力資源和財力資源等。

――為實現(xiàn)戰(zhàn)略,組織應(yīng)規(guī)定戰(zhàn)略實現(xiàn)的途徑,如建立文件化的程序。

――為實現(xiàn)戰(zhàn)略,組織應(yīng)明確戰(zhàn)略實現(xiàn)所需的方法,如平衡計分卡等。

d)戰(zhàn)略部署、階段性目標、計劃和時間表以及一致性的行動要求;

為實現(xiàn)戰(zhàn)略,組織應(yīng)對戰(zhàn)略實現(xiàn)過程和活動進行周密部署和安排,形成文件,明確階段性目標,制定實施計劃和時間表,并在計劃中明確一致性的具體的行動要求。

e)如何評價戰(zhàn)略實現(xiàn)的方式和方法;

為實現(xiàn)戰(zhàn)略,組織應(yīng)明確規(guī)定如何評價戰(zhàn)略實現(xiàn)的方式和方法,如采用平衡計分卡方法或與9.4成本業(yè)績評價接口。

f)記錄要求。

為實現(xiàn)戰(zhàn)略,組織應(yīng)明確規(guī)定所需的記錄(包括記錄表格),并明確記錄要求(與4.3.4記錄控制接口),以滿足充分提供戰(zhàn)略實現(xiàn)證據(jù)的需要。

與其他要素條款間的相互關(guān)系

成本戰(zhàn)略實現(xiàn)規(guī)劃要素可能會涉及成本管理體系所有其他要素條款。