基建處項目前期管理實施辦法
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一.基建處負責學?；窘ㄔO項目前期管理工作。
二.重點作好各工程項目的前期工作,主要有:
1、項目前期管理
2、項目勘察設計管理
3、辦理報建手續(xù)、準備施工場地
4、校園規(guī)劃管理工作
5、其他工作
三.根據(jù)學校校園建設規(guī)劃,按照學校建設設想,提出項目選址定點初步意見,經(jīng)主管校領導同意后報請學校批準。
四.根據(jù)學校校園建設規(guī)劃和發(fā)展需要,編寫建設工程項目建議書,經(jīng)處長審定,主管校長簽字后,報教育部審批立項。
五.根據(jù)教育部的立項批復,委托有咨詢資質的設計單位編寫項目可行性研究報告,并應按照國家規(guī)定支付設計單位一定費用。可行性研究報告經(jīng)處長審定,主管校長簽字后,報教育部審批。
六.基建處指派專人擔任單項工程的設計聯(lián)系人。設計聯(lián)系人要認真熟悉已批準的可行性研究報告,積極與使用單位聯(lián)系,了解使用要求,搜集相關資料,會同工程技術人員一起編制《設計任務書》,經(jīng)處長批準后打印成冊。設計聯(lián)系人參加設計院及有關建筑物的考察調研工作。
七.對設計招標的項目,基建處設計聯(lián)系人要作好設計招標的各項準備工作,并參與設計招標的全過程。
八.委托設計,草簽設計合同。
九.設計院完成方案后,需在主管校長主持下,基建處組織使用單位根據(jù)設計任務書的內容反復論證方案設計,設計聯(lián)系人整理修改意見,反饋給設計院修改方案設計。對于通過設計招標的項目,設計聯(lián)系人把評審意見整理后,反饋給設計院完善方案設計。
十.在方案報學校主管校長審批確定后,設計聯(lián)系人要協(xié)助設計院做好初步設計工作,及時解決使用單位和設計院提出的問題,保證設計順利進行。
十一.初步設計完成后,經(jīng)校、處領導及使用單位同意,草擬初步設計和概算的文稿,報教育部審批,初步設計圖紙報地方政府部門審批。
十二.根據(jù)項目選址批文,及時與設計院聯(lián)系,在主管校長主持下經(jīng)公開招標選定具有資質的工程地質勘察單位,作好場地工程地質勘察工作。
十三.初步設計經(jīng)上級主管部門批準后,交設計院進行施工圖設計,并協(xié)助設計院作好施工圖設計工作,督促設計院按合同期限保質保量交付施工圖。
十四.按規(guī)定填寫施工圖綜合審查報表,并報建設行政主管部門進行政策性審查,根據(jù)政府建設主管部門審查意見委托有資質的施工圖審查機構進行施工圖紙審查。并將審查意見反饋給設計院,修改完善施工圖設計。
十五.草擬報建申請文件,到建設行政主管部門辦理規(guī)劃建設許可證。到各有關部門辦理各項報建手續(xù)。(附:工程建設報審程序圖)
十六、協(xié)助委托的招標代理機構作好工程施工的招標工作。
十七.已招標完工程,要及時到建設行政主管部門辦理施工許可證和質量監(jiān)督委托手續(xù)。
十八.對擬進入施工階段的項目,根據(jù)項目定點批文負責協(xié)調工作。
十九.工程建設報審程序。
