結(jié)合實際,淺談提高班組安全管理的有效辦法
班組安全管理是煤礦安全管理的一個重要組成部分。管理是一種無形資產(chǎn)、無形財富,作為一個優(yōu)秀的班組長,應該做到管得起、理得順、統(tǒng)人心、出效益。尤其是在飛速發(fā)展的二十一世紀,班組長除了做好日常管理以外,還要學習現(xiàn)代煤礦安全管理的理論和方法。
在煤礦,絕大部分事故發(fā)生在班組。班組長做為“兵頭將尾”,對控制事故發(fā)生起著非常重要的作用。如果班組長管理不善,或責任心不強,對違章違紀聽之任之,發(fā)生事故的概率將大大增加。
班組是一個完善的組織機構(gòu),麻雀雖小,五臟俱全。班組長既是基層管理者,也是中層管理干部的重要來源,許多優(yōu)秀的隊長、區(qū)長,甚至礦長,都來自于班組長。
班組日常管理是一個大雜燴,質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、工作技術(shù)、勞動紀律、員工關系……,一應俱全。班組是一個鍛煉人才的搖籃,經(jīng)歷了酸甜苦辣的磨煉,才能勝任今后更加復雜、更加高層的管理。
煤礦的安全生產(chǎn)經(jīng)營等各種目標都要通過班組的生產(chǎn)作業(yè)來實現(xiàn),所以班組是煤礦一切工作的前沿陣地。班組安全管理是班組其它各項活動的前提和保證,搞好班組安全管理,對完成煤礦生產(chǎn)目標,提高煤礦企業(yè)整體素質(zhì),保持煤礦旺盛活力,提高煤礦安全管理水平有著十分重要的意義。
煤礦的班組是煤礦企業(yè)的基本單位,企業(yè)的各項工作任務和目標都要通過班組來落實,因此,企業(yè)的安全管理必須從班組抓起。基本于本礦實際情況,本人就此談一點班組安全管理方面的認識。'以人為本'樹立班組安全管理的核心班長是班組的核心,既是生產(chǎn)者,又是管理者,具有承上啟下的特殊作用。因此,要抓好班組安全管理,必須從班組長抓起。
一、班組長要樹立安全'第一責任人'的形象
(1)班長要樹立對礦上和職工安全高度負責的態(tài)度。首先,班長要起模范表率作用,要身體力行,嚴格遵守各項規(guī)章制度,在此基礎上認真抓好'三違'控制,及時制止不安全行為。
(2)班長要確立技術(shù)權(quán)威的地位,努力提高安全管理水平。作為班長要善于學習,在技術(shù)上能夠獨當一面。在班組管理中不墨守成規(guī),能夠不斷提出新的設想和辦法,并帶領班組成員進行實踐。
(3)班長要有良好的群眾基礎,要善于做群眾工作,掌握班組成員的思想動態(tài),及時幫助有困難的職工,把大家團結(jié)在自己身邊。
二、安監(jiān)處安全員要強化'安全監(jiān)督'的作用
(1)安全員要有高度的責任心,踏實嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。主要表現(xiàn)在:工作作風要實、標準要高,了解情況要細、檢查管理要嚴,傳達信息要快、落實文件要及時,思考問題要多、檢查交流要勤。
(2)安全員要有良好的心態(tài),開闊的胸懷。在班組安全管理中,安全員經(jīng)常會得不到別人的理解,甚至會得罪人,因此安全員要不怕委屈,善于在逆境中開展工作。
三、班組成員要落實安全'崗位責任;安全工作直接關系到班組每位成員的切身利益,歸根結(jié)底是廣大職工自己的事情。為了使每位職工都能認識到安全生產(chǎn)的重要性,并能自覺地參加管理,堵塞事故發(fā)生的漏洞,就必須落實安全責任,明確崗位職責,實現(xiàn)自我管理,自我約束。'注重實效'建立班組安全管理新局面。
四、安全目標要貼近'實際'班組的根本任務是安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項生產(chǎn)、施工任務。因此,班組在實現(xiàn)安全管理目標的過程中始終要把安全放在首位。安全目標是班組技術(shù)與管理水平的綜合反映,應從班組的實際出發(fā),制定相適應的安全目標。目標過高,無法實現(xiàn),會導致班組成員失去信心;目標過低,容易實現(xiàn),又會失去鼓舞作用,使班組成員沒有干勁。因此目標制定應來自于實際,又略高于實際
安全教育要突出'實效';據(jù)統(tǒng)計,煤礦企業(yè)發(fā)生的事故絕大多數(shù)與人的因素有關。因此,必須把安全教育工作放到首位,使職工從被動的'要我安全'轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥?我要安全'。安全教育可分為:
(1)正面教育。樹立先進典型,以先進事跡為榜樣,促使職工自覺增強安全責任心。
(2)反面教育。以事故案例為教材,使職工牢記血的教訓,時刻引以為戒。如:在本礦安監(jiān)處或電視臺通報批評。
(3)獎勵教育。對工作認真負責、遵章守紀、制止'三違'行為、及時發(fā)現(xiàn)和排除設備隱患、避免人身傷亡和重大設備損壞事故的有功人員,要大力宣傳、表彰,并給予重獎、重用。
(4)處罰教育。對因工作失職、自由散漫、麻痹大意或有'三違'行為者,要嚴格按照規(guī)章制度給予處罰和處分。
六、技術(shù)培訓要重在'實用。
(1)要對新參加工作的人員進行嚴格的崗前技術(shù)培訓,合格后才能跟班見習。班組業(yè)務培訓內(nèi)容包括本班組所轄設備的構(gòu)造、原理、技術(shù)狀況,運行維護中的操作要領以及有關的安全技術(shù)規(guī)程。
(2)班組整體技術(shù)水平的高低,體現(xiàn)在班組成員對本崗位實用技術(shù)的掌握和運行能力上。因此班組要對全體職工進行業(yè)務技術(shù)培訓。
七、制度管理貴在'落實'
制度管理的目的在于貫徹安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和法律法規(guī),提高班組安全管理水平,增強員工遵章守紀的自覺性,規(guī)范安全行為,促進班組安全生產(chǎn)。因此,安全規(guī)章制度的貫徹落實極其重要。
(1)要嚴格執(zhí)行國家和本企業(yè)的安全工作規(guī)程和管理制度。對于生產(chǎn)一線的班組來說,它是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保證。
(2)要結(jié)合班組的工作實際,積極開展各項安全活動,如崗位練兵、安全例會、事故預想等,加深班組成員對有關規(guī)章制度的理解和認識。
(3)要分解管理任務,明確個人責任。以班組被人員為基礎,按照全員參與、全員管理的原則將安全制度管理的目標分解到班組每一位成員,從而提高班組成員參與管理的普遍性和積極性。
八、正確處理'三個關系'提升安全管理水平
(1)正確處理安全與效益的關系。
煤礦在生產(chǎn)中每次傷亡事故的出現(xiàn),都會造成經(jīng)濟上的直接損失,這不僅影響我們自身效益,還會給廣大職工造成一定的心理壓力。事實證明,事故是最大的浪費,是對效益的一種損害,而安全出效益,安全本身就是效益。因此在班組生產(chǎn)中,要樹立全局觀念,明確安全與效益的辯證關系,在安全與效益發(fā)生矛盾時,堅定不移地把安全放在第一位。
(2)正確處理安全與進度的關系。
安全是進度的保證,進度是效益的前提,沒有良好的安全局面,進度不可能提高,效益也無從談起。在班組生產(chǎn)中,要在安全第一的方針指導下,糾正單純'向錢看'的思想,完成任務時要堅持實事求是的原則,不可貪多、求快。
(3)正確處理安全與穩(wěn)定的關系。安全生產(chǎn)不僅關系到本礦的經(jīng)濟效益和社會影響,還關系到每一位職工的切身利益和家庭幸福,可見安全對促進穩(wěn)定具有重要的意義。在班組生產(chǎn)中,一要強化安全制度的落實,確保安全生產(chǎn)大局;二要及時傳達上級安全文件精神和事故通報,營造安全生產(chǎn)的危機感;三要經(jīng)常進行社會形勢教育,提高生產(chǎn)者的社會責任感。