淺談車(chē)間安全生產(chǎn)管理（十二篇）

第1篇 淺談車(chē)間安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康,是企業(yè)正常生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)的必要保證。車(chē)間安全管理是車(chē)間各項(xiàng)管理的一個(gè)重要組成部分,是為保護(hù)職工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康而采取的各種組織措施和技術(shù)措施。其主要目的是改善勞動(dòng)條件,預(yù)防和消除職工傷亡事故和職業(yè)危害,保證生產(chǎn)正常有序進(jìn)行。安全生產(chǎn)管理要在發(fā)展生產(chǎn)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變:即變危險(xiǎn)為安全,變笨重為輕便,變污染為清潔,變有害為無(wú)害。車(chē)間安全生產(chǎn)管理工作體現(xiàn)在車(chē)間生產(chǎn)的全過(guò)程。

那么在正常的生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中怎樣才能確保安全呢

一是要建立車(chē)間一級(jí)的安全管理組織。沒(méi)有組織就沒(méi)有紀(jì)律,沒(méi)有嚴(yán)密的分工負(fù)責(zé)管理,安全生產(chǎn)就會(huì)存在隱患。一個(gè)企業(yè)一般都有一個(gè)安全生產(chǎn)的管理網(wǎng)絡(luò),而車(chē)間一級(jí)的安全管理尤為重要。首先,要明確車(chē)間安全生產(chǎn)中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。管理者要對(duì)安全管理提出工作方向、工作目標(biāo)和相關(guān)要求,要拿出行之有效的具體措施,始終將安全放在日常工作的第一位,親自組織和領(lǐng)導(dǎo)本車(chē)間的安全生產(chǎn)。其次,要明確車(chē)間管理者必須負(fù)責(zé)車(chē)間的安全管理,最好在車(chē)間設(shè)立專(zhuān)人負(fù)責(zé)全車(chē)間的安全管理。這一崗位其實(shí)很重要,具有承上啟下的作用,負(fù)責(zé)安全工作安排、安全生產(chǎn)檢查、生產(chǎn)情況收集、相關(guān)規(guī)章制度起草及監(jiān)督執(zhí)行等工作,對(duì)全車(chē)間的安全生產(chǎn)負(fù)有直接責(zé)任。其次、要明確班組長(zhǎng)在安全管理中的職責(zé)。班組長(zhǎng)作為最基層的管理者,必須要擔(dān)負(fù)起本班組安全管理的主要責(zé)任。班組長(zhǎng)在落實(shí)車(chē)間安全管理規(guī)定和組織本班組安全生產(chǎn)過(guò)程中要做大量認(rèn)真細(xì)致的工作,才能將安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度貫穿于生產(chǎn)的全過(guò)程。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不能以文件貫徹文件,以會(huì)議貫徹會(huì)議。至少車(chē)間這一級(jí)是不允許這樣做的,只能老老實(shí)實(shí)地抓落實(shí)。落實(shí)是車(chē)間級(jí)安全管理的核心。尤其是要落實(shí)各項(xiàng)操作規(guī)程、安全規(guī)程。冷軋產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中從原料到成品需要經(jīng)過(guò)多道工序,每個(gè)工序都有各自的操作方法及注意事項(xiàng)。操作規(guī)程及安全規(guī)程是保障生產(chǎn)安全的基礎(chǔ)。同時(shí),安全操作規(guī)程在實(shí)踐過(guò)程中應(yīng)根據(jù)新問(wèn)題、新情況的出現(xiàn)不斷的更新與完善。

二是要做好員工的安全教育,強(qiáng)化員工的安全意識(shí)。車(chē)間安全生產(chǎn)教育主要有三個(gè)內(nèi)容:

①經(jīng)常性的安全教育。它是貫穿于生產(chǎn)活動(dòng)之中的對(duì)員工經(jīng)常進(jìn)行的安全教育,通常采用安全工作會(huì)議,班前班后會(huì),利用板報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)、等形式。還應(yīng)做到:班前布置安全,班中檢查安全,班后總結(jié)安全,并使之制度化;節(jié)假日前后,以及生產(chǎn)任務(wù)特別緊張或不足時(shí),都要強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn),抓好安全生產(chǎn)的思想教育工作;

②對(duì)新員工和調(diào)動(dòng)崗位員工進(jìn)行三級(jí)教育,即“入廠教育、車(chē)間教育和崗位教育”。應(yīng)經(jīng)考試合格,才能準(zhǔn)許進(jìn)入操作崗位;

③對(duì)特殊工種員工的教育更應(yīng)重視。對(duì)操作者本人及他人與周?chē)O(shè)施有重大危害因素的作業(yè),如電氣,起重,鍋爐,易燃易爆,廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛,登高作業(yè)等接觸不安全因素較多的工種,應(yīng)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)訓(xùn)練,并經(jīng)考試合格,發(fā)給安全操作許可證,才準(zhǔn)許上崗作業(yè)。

安全的本質(zhì)是萬(wàn)無(wú)一失,一個(gè)很微小的失誤,可能導(dǎo)致一場(chǎng)大的災(zāi)難。例如,一盤(pán)帶鋼放得傾斜,就可能導(dǎo)致一起死亡事故。我們廠子很多安全事故都是因一些微小的安全隱患引發(fā)的。

三是要搞好班組建設(shè)。有些員工自認(rèn)為對(duì)設(shè)備非常熟悉或者說(shuō)操作非常有經(jīng)驗(yàn),往往不注意細(xì)節(jié)而造成悲劇。因此,要求操作員工一定要時(shí)時(shí)、事事注意安全,做到“要我安全→我要安全→我懂安全→我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。冷軋行業(yè)大都是連續(xù)化生產(chǎn),進(jìn)行倒班作業(yè)。加強(qiáng)班組安全建設(shè),應(yīng)充分利用好班前班后會(huì),把車(chē)間安全思想貫徹到各個(gè)班組、每位員工,這是確保安全生產(chǎn)的前提。車(chē)間是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的基層單位,是企業(yè)完成安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)的主要承擔(dān)者和直接實(shí)現(xiàn)者,因此,企業(yè)安全管理的各項(xiàng)工作必須緊密?chē)@生產(chǎn)車(chē)間與班組開(kāi)展才有效。

在生產(chǎn)中,人往往同機(jī)器設(shè)備密切聯(lián)系在一起,成為人機(jī)統(tǒng)一體。人是安全生產(chǎn)過(guò)程中起決定作用的因素,企業(yè)的設(shè)備、工具和原材料等,都要由車(chē)間、班組掌握使用;企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理和各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí),也要通過(guò)車(chē)間、班組的活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。班組是企業(yè)的基礎(chǔ),是企業(yè)取得安全、優(yōu)質(zhì)、高效的關(guān)鍵所在。從安全角度來(lái)說(shuō),班組是控制事故的前沿陣地,是企業(yè)安全管理的基本環(huán)節(jié),加強(qiáng)班組安全建設(shè)是企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵,也是減少工傷事故和各類(lèi)災(zāi)害事故最切實(shí)、最有效的辦法。每個(gè)班組在每日工作的開(kāi)始實(shí)施階段和結(jié)束總結(jié)階段,應(yīng)自始至終地認(rèn)真貫徹“五同時(shí)”,把安全指標(biāo)與生產(chǎn)指標(biāo)一起進(jìn)行檢查考核。班組應(yīng)認(rèn)真開(kāi)好班前、班后會(huì),做到一日安全工作程序化,即班前布置安全、班后檢查安全,將安全工作列為班前、班后會(huì)的重點(diǎn)內(nèi)容?？梢哉f(shuō),班前、班后會(huì)成功與否,是班組安全管理水平的一個(gè)標(biāo)志。同時(shí)要做好安全檢查、整改工作。要求工人在生產(chǎn)前對(duì)安全防護(hù)裝置、保險(xiǎn)裝置、安全用具以及其它安全措施進(jìn)行認(rèn)真檢查確認(rèn)。車(chē)間安全檢查的目的是發(fā)現(xiàn)隱患,落實(shí)整改措施,消除和克服不安全因素,做到防患于未然。

“安全第一、預(yù)防為主”,安全是企業(yè)穩(wěn)定的基石,是企業(yè)的生命線、效益的前提。安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過(guò)程、全員管理,即橫向到邊,縱向到底。只要車(chē)間對(duì)安全管理領(lǐng)導(dǎo)組織有力,制度完善,落實(shí)到位,一定能消除事故隱患。也只有這樣我們才能真正做強(qiáng)車(chē)間,使安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安。

第2篇 s礦采礦車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理人員安全生產(chǎn)職責(zé)

1、對(duì)所管轄工程的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和公司、礦、廠安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

3、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查安全生產(chǎn),發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)整改。制止違章作業(yè),在緊急情況下對(duì)不聽(tīng)勸阻者,有權(quán)停止作業(yè),并立即報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)處理。

4、負(fù)責(zé)編制所管轄工程項(xiàng)目安全技術(shù)操作規(guī)程及管理制度,并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。

4、 監(jiān)督、檢查工程公司“三級(jí)安全教育”及特種作業(yè)人員持證上崗情況;參加礦、廠安全大檢查,并督促工程公司落實(shí)整改。

6、發(fā)生事故及時(shí)向項(xiàng)目管理員、廠領(lǐng)導(dǎo)及安全部門(mén)報(bào)告,并參加事故調(diào)查、分析。

7、健全完善安全管理基礎(chǔ)資料。

8、積極參加公司、廠舉行的安全學(xué)習(xí)、安全檢查工作。

9、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他安全工作。

第3篇 粉塵車(chē)間安全管理辦法

為確保我司粉塵場(chǎng)所的安全,根據(jù)國(guó)家關(guān)于粉塵場(chǎng)所管理的五項(xiàng)規(guī)定,特?cái)M定我司粉塵場(chǎng)所的安全管理規(guī)定。

一、 我司粉塵車(chē)間的清理分為日清、周清、月清,即班次清理一次,每周大清理一次,每月徹底清理一次。日清理內(nèi)容包括:現(xiàn)場(chǎng)地面、設(shè)施表面、收集塵點(diǎn)等地方要進(jìn)行清理,保持車(chē)間的干凈整潔;周清理包括:現(xiàn)場(chǎng)地面、設(shè)施表面、收集塵點(diǎn)、電源箱內(nèi)、設(shè)施死角部位的清理;每月大清理內(nèi)容包括:除含有日清理、周清理內(nèi)容外,還包括車(chē)間所有地面、電線槽、墻面等全方位不留死角的徹底大清理。除上述清理外,粉塵較大的部門(mén)要在班次中安排人員不定時(shí)對(duì)車(chē)間地面粉塵進(jìn)行清理。各種清理必須指定責(zé)任人,其中周清理必須有部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,月清理必須有部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和安保辦人員到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。

二、 粉塵場(chǎng)所人員的培訓(xùn)規(guī)定:粉塵場(chǎng)所所有新入職人員要進(jìn)行嚴(yán)格的三級(jí)安全教育培訓(xùn)且合格方可上崗作業(yè),其中粉塵的爆炸一般原理和預(yù)防粉塵場(chǎng)所爆炸措施為必須培訓(xùn)的項(xiàng)目。日常和月度內(nèi),粉塵場(chǎng)所必須進(jìn)行至少一次的粉塵場(chǎng)所的安全培訓(xùn)。

三、 粉塵場(chǎng)所每年必須做2次以上的應(yīng)急處理措施的演練,其應(yīng)對(duì)措施應(yīng)務(wù)實(shí)、有效,演練記錄應(yīng)保持完整。

四、 粉塵場(chǎng)所的電氣必須是防爆型的,在不能完全做成防爆型時(shí),應(yīng)至少在粉塵常態(tài)可能生成爆炸濃度的區(qū)域必須是粉塵防爆型的(如噴粉車(chē)間設(shè)施內(nèi)所有電氣必須都是粉塵防爆型的電氣)。

五、 在粉塵場(chǎng)所不能使用可能產(chǎn)生火星的用具,如鐵器清理工具等。粉塵場(chǎng)所不能使用氣管吹灰,以免產(chǎn)生楊塵。粉塵場(chǎng)所嚴(yán)禁使用明火,特殊情況需要使用明火或電焊、切割等作業(yè)時(shí),必須嚴(yán)格按照特種作業(yè)管理制度要求辦理動(dòng)火作業(yè)票,并由安保辦派員到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督方可。

六、 粉塵場(chǎng)所設(shè)施設(shè)備必須嚴(yán)格按要求落實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢制度、設(shè)備維修保養(yǎng)制度,其中噴粉房的燃?xì)庠O(shè)備、噴粉設(shè)備等必須每個(gè)月請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員做一次徹底的檢查維修保養(yǎng)。粉塵場(chǎng)所應(yīng)保持所有設(shè)備處于良好可用狀態(tài),一旦出現(xiàn)粉塵系統(tǒng)的設(shè)備損壞或異常時(shí),部門(mén)必須組織人員暫到安全點(diǎn)等候,直到設(shè)備修好為止。當(dāng)粉塵場(chǎng)所的粉塵濃度達(dá)爆炸濃度時(shí),所有人員必須撤離現(xiàn)場(chǎng)到安全點(diǎn)等候直到其解除為止。粉塵場(chǎng)所的人員除特別要求要穿防靜電服外,其他粉塵場(chǎng)所人員應(yīng)配備棉質(zhì)服裝。

七、 粉塵場(chǎng)所的部門(mén)應(yīng)明確各人員的安全職責(zé),要做到逐級(jí)負(fù)責(zé)、逐級(jí)監(jiān)督,對(duì)不履行其安全職責(zé)或履行不好安全職責(zé)的要及時(shí)處理,以免留下隱患。

八、 粉塵場(chǎng)所的監(jiān)督管理模式為:分管負(fù)責(zé)人公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)全面負(fù)責(zé)、安保辦依制度監(jiān)管、員工參與監(jiān)督的管理模式。其中部門(mén)應(yīng)對(duì)其粉塵場(chǎng)所的安全負(fù)主體責(zé)任,確保各項(xiàng)粉塵場(chǎng)所的安全管理要求能得到有效貫徹落實(shí)。

九、 安保辦應(yīng)及時(shí)了解國(guó)家有關(guān)粉塵場(chǎng)所的安全管理政策,及時(shí)向各方傳達(dá)并執(zhí)行相關(guān)政策法規(guī),對(duì)不能執(zhí)行的要及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋。

十、 公司鼓勵(lì)有粉塵作業(yè)的部門(mén)開(kāi)發(fā)更安全、更先進(jìn)的作業(yè)工藝,適時(shí)的淘汰不符合發(fā)展要求的粉塵作業(yè)設(shè)施設(shè)備。鼓勵(lì)通過(guò)技術(shù)措施來(lái)提高粉塵作業(yè)場(chǎng)所的安全性。

深圳市大富科技股份有限公司

2023年9月15日

第4篇 車(chē)間、班組安全環(huán)保管理規(guī)范

車(chē)間安全管理由基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理兩個(gè)方面組成，共有8個(gè)要素。

4.1活動(dòng)場(chǎng)所

4.1.1車(chē)間設(shè)有安全學(xué)習(xí)室，為班組提供安全活動(dòng)的場(chǎng)所。

4.1.2車(chē)間為每一個(gè)班組設(shè)一塊看板、一個(gè)資料柜，看板上要有安全內(nèi)容。

4.2管理網(wǎng)絡(luò)

4.2.1車(chē)間建立安全管理網(wǎng)絡(luò)，要求橫到邊、縱到底。

4.2.2車(chē)間設(shè)有安全分管領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)（兼）職安全員，?；奋?chē)間設(shè)專(zhuān)職安全員，班組設(shè)有班長(zhǎng)、兼職安全員。

4.3安全生產(chǎn)責(zé)任制

4.3.1車(chē)間建立各級(jí)各類(lèi)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“有人就有崗，有崗就有責(zé)”。

4.3.2車(chē)間與班組簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，收取安全風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任金，責(zé)任書(shū)要目標(biāo)明確、內(nèi)容有針對(duì)性和可操作性。

4.3.3對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況定期進(jìn)行考核。

4.4管理制度

車(chē)間應(yīng)建立以下安全管理制度：

1）安全生產(chǎn)責(zé)任制；

2）安全會(huì)議制度；

3）安全教育制度；

4）安全獎(jiǎng)懲制度；

5）干部值班制度；

6）安全檢查和隱患整改制度；

7）安全設(shè)施、設(shè)備管道檢查維護(hù)保養(yǎng)制度；

8）事故>;報(bào)告、處置制度；

9）交接班制度；

10）勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度；

11）重大危險(xiǎn)源管理制度；

12）其他保障安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。

4.5臺(tái)賬、記錄

車(chē)間建立以下安全臺(tái)賬和記錄

1）安全會(huì)議記錄；

2）安全教育臺(tái)帳（含特種作業(yè)人員培訓(xùn)臺(tái)帳）；

3）安全檢查記錄（臺(tái)帳）；

4）隱患登記及整改臺(tái)帳；

5）風(fēng)險(xiǎn)分析清單；

6）勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放臺(tái)帳；

7）危險(xiǎn)化學(xué)品登記臺(tái)帳；

8）安全設(shè)施臺(tái)帳和檢查維護(hù)保養(yǎng)記錄；

9）職業(yè)危害因素臺(tái)帳；

10）重大危險(xiǎn)源登記臺(tái)帳和檢查記錄；

11）事故臺(tái)帳；

12）安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲臺(tái)帳。

4.6設(shè)備設(shè)施

4.6.1 關(guān)鍵崗位、要害部位、重大危險(xiǎn)源等要規(guī)范設(shè)立標(biāo)志牌，標(biāo)牌內(nèi)容包括相應(yīng)基本信息、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)承包人、現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人等。

4.6.2設(shè)備、設(shè)施檢查維護(hù)保養(yǎng)。明確各種設(shè)備、設(shè)施檢查維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任人，并掛牌。

4.6.3安全警示標(biāo)識(shí)齊全、正確、醒目。

4.6.4安全、消防設(shè)備、設(shè)施、保護(hù)裝置完整、完好。

4.6.5特種設(shè)備及安全附件。定期校檢，有檢測(cè)報(bào)告、有校驗(yàn)標(biāo)識(shí)、建立檢測(cè)臺(tái)帳等。

4.7安全檢修

4.7.1制定檢修項(xiàng)目作業(yè)方案，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)分析并編制安全技術(shù)措施，落實(shí)檢修負(fù)責(zé)人。

4.7.2檢修前，組織檢修人員學(xué)習(xí)檢修方案和進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)交底。

4.73作業(yè)前辦理相關(guān)作業(yè)票證。

4.7.4檢修作業(yè)時(shí)巡回檢查。

4.7.5檢修作業(yè)完后，做到工完料凈場(chǎng)地清。

4.8安全活動(dòng)

每月開(kāi)展不少于2次安全活動(dòng)。

5? 班組安全管理規(guī)范

班組安全管理由基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理兩部分組成，共有5個(gè)要素。

5.1安全臺(tái)賬和記錄。

1）活動(dòng)、學(xué)習(xí)記錄。記錄的內(nèi)容包括：時(shí)間、參加人員、活動(dòng)議題、內(nèi)容以及新進(jìn)員工的三級(jí)安全教育、離崗轉(zhuǎn)崗教育、檢修前安全教育、日常教育等，記錄完整，參加人員要親筆簽名。

2）安全檢查、隱患整改記錄。記錄的內(nèi)容包括：檢查時(shí)間、檢查人員、隱患內(nèi)容、隱患整改期限、實(shí)際整改時(shí)間、驗(yàn)收人等，記錄完整。

3）防護(hù)用品登記使用臺(tái)帳。包括班組配備的空呼、過(guò)濾式防毒面具、過(guò)濾式防毒口罩、慮毒罐等防護(hù)用品。

4）風(fēng)險(xiǎn)分析清單。包括常規(guī)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)分析和非常規(guī)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)分析清單。常規(guī)活動(dòng)分析每年一次，非常規(guī)活動(dòng)如檢修風(fēng)險(xiǎn)分析、變更風(fēng)險(xiǎn)分析等。

5.2人員

5.2.1班組人員“八懂四會(huì)”

懂規(guī)章制度，懂安全技術(shù)知識(shí)，懂崗位操作法，懂設(shè)備性能，懂工藝流程，懂職業(yè)危害和防治，懂防火防爆知識(shí)，懂事故報(bào)告和急救知識(shí)；會(huì)操作、保養(yǎng)設(shè)備，會(huì)預(yù)防事故 和排除故障，會(huì)正確使用防護(hù)用品，會(huì)使用滅火器材。

5.2.2持證上崗。特種作業(yè)人員（含?；纷鳂I(yè)人員）必須取得法定部門(mén)頒發(fā)的安全資格證，作業(yè)時(shí)持證上崗。

5.2.3穿戴防護(hù)用品

根據(jù)崗位危險(xiǎn)特性，當(dāng)班人員正確穿戴個(gè)人防護(hù)用品。

第5篇 電氣車(chē)間臨時(shí)用電安全管理辦法

為確保系統(tǒng)檢修期間安全、規(guī)范用電,提高專(zhuān)業(yè)用電管理水平,根據(jù)冬季天氣凝凍、多雨、濕度大特點(diǎn),特制定本規(guī)定。

1、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)備在5臺(tái)及以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0kw及以上者,用電單位需編制用電方案到電氣車(chē)間辦理“用電申請(qǐng)單”。用電單位負(fù)責(zé)人持電氣車(chē)間簽發(fā)的“用電申請(qǐng)單”到班組方可辦理接線手續(xù)。

2、嚴(yán)格電氣停送電操作票證管理,嚴(yán)禁先作業(yè)后辦證或使用過(guò)期票證。

3、停電后,應(yīng)在電源開(kāi)關(guān)處上鎖和下熔斷器,同時(shí)掛上“禁止合閘、有人工作”等標(biāo)示牌,工作未結(jié)束或未得到許可,任何人不準(zhǔn)隨意拿掉標(biāo)示牌或送電。

4、檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要保證漏電開(kāi)關(guān)、電纜、用電器具完好。臨時(shí)用電的配電器必須加裝漏電保護(hù)器,其漏電保護(hù)的動(dòng)作電流和動(dòng)作時(shí)間必須滿足上下級(jí)配合要求,移動(dòng)工具、手持式電動(dòng)工具應(yīng)一機(jī)一閘一保護(hù)。每臺(tái)用電設(shè)備必須有各自專(zhuān)用的開(kāi)關(guān)箱,嚴(yán)禁用一個(gè)開(kāi)關(guān)箱直接控制2臺(tái)及以上用電設(shè)備。

5、臨時(shí)用電的單相和混用線路應(yīng)采用五線制,不超負(fù)荷使用?，F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電配電箱、盤(pán)要有防雨措施,且配電箱、盤(pán)金屬外殼必須用黃綠相間專(zhuān)用接地線與現(xiàn)場(chǎng)接地支線連接,接地線截面不小于2.5mm2的絕緣多股銅線。箱門(mén)必須能牢靠的關(guān)閉上鎖,開(kāi)關(guān)距地面不得低于1.3米。用電線的裝、拆必須由電工負(fù)責(zé)作業(yè)。

6、臨時(shí)用電纜線路橫穿道路時(shí)要有可靠的保護(hù)措施,保護(hù)管應(yīng)固定牢固。嚴(yán)禁在樹(shù)上或腳手架上架設(shè)臨時(shí)用電線路,嚴(yán)禁用金屬絲綁扎。

7、放置在施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電箱應(yīng)掛設(shè)“已送電”、“已停電”等標(biāo)志牌。

8、電焊機(jī)接線要規(guī)范,電焊把線就近搭接在焊件上,把線及二次線絕緣必須完好,不得將裸露地線搭接在裝置、設(shè)備的框架上,不得穿過(guò)下水或在運(yùn)行設(shè)備(管線)上搭接焊把線。

9、行燈電壓不得超過(guò)36v,在特別潮濕的場(chǎng)所或塔、釜、罐、槽等金屬設(shè)備內(nèi)作業(yè)的臨時(shí)照明燈電壓不得超過(guò)12v,嚴(yán)禁使用碘鎢燈。

10、臨時(shí)用電單位必須嚴(yán)格遵守臨時(shí)用電的規(guī)定,不得隨意變更臨時(shí)用電地點(diǎn)和工作內(nèi)容,禁止任意增加用電負(fù)荷,一旦發(fā)現(xiàn)違章用電,電氣車(chē)間有權(quán)予以停止供電。

11、現(xiàn)場(chǎng)使用小型電動(dòng)工具,電纜線必須使用橡皮護(hù)套銅芯電纜,電纜中間不能有接頭,嚴(yán)禁亂拉亂扯、車(chē)輛來(lái)回碾壓。手持式電動(dòng)工具的外殼、手柄、插頭、開(kāi)關(guān)等必須完好無(wú)損,有防雨措施,禁止隨地?cái)[放,必須裝設(shè)漏電保護(hù)器。

12、嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電私拉、亂扯和預(yù)約送電。

13、發(fā)現(xiàn)違章、違規(guī)用電的,電氣車(chē)間人員有權(quán)制止并責(zé)令其整改,合格后,方可使用。

14、不按要求執(zhí)行,每違規(guī)一項(xiàng)處罰200元。

第6篇 做好車(chē)間安全管理的三個(gè)關(guān)鍵

首先，要明確車(chē)間主任、黨支部書(shū)記在安全生產(chǎn)中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第一管理者要對(duì)安全管理提出工作方向、工作目標(biāo)和相關(guān)要求，要拿出行之有效的具體措施，始終將安全放在日常工作的第一位，親自組織和領(lǐng)導(dǎo)本車(chē)間的安全生產(chǎn)。

其次，要在車(chē)間設(shè)立專(zhuān)人負(fù)責(zé)全車(chē)間的安全管理。這一崗位極其重要，具有承上啟下的作用，負(fù)責(zé)臺(tái)賬管理、安全工作安排、生產(chǎn)情況收集、相關(guān)規(guī)章制度起草等工作，對(duì)全車(chē)間的安全形勢(shì)有清醒認(rèn)識(shí)。

第三，要建立車(chē)間干部條塊分割的分工負(fù)責(zé)制。在車(chē)間，干部既有自己獨(dú)立分管的一攤工作（條），又有自己分管的班組（塊）。因此，車(chē)間干部必須對(duì)自己分管條塊的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，拿出切實(shí)可行的管理措施和辦法，并掌握分管條塊的安全情況。這樣交叉分工管理，可以對(duì)安全生產(chǎn)起到補(bǔ)強(qiáng)作用。

第四，要明確工班長(zhǎng)在安全管理中的職責(zé)。工班長(zhǎng)作為段、車(chē)間、班組三級(jí)管理的最低一級(jí)，必須要擔(dān)負(fù)起本班組安全管理的主要責(zé)任。工班長(zhǎng)在落實(shí)車(chē)間安全管理規(guī)定和組織本班組安全生產(chǎn)過(guò)程中要做大量認(rèn)真細(xì)致的工作，才能將安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度貫穿于生產(chǎn)的全過(guò)程。

必須健全車(chē)間的安全管理制度。將安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度整理匯編成冊(cè)，組織干部職工學(xué)習(xí)，引導(dǎo)干部職工遵章守紀(jì)，是安全工作中必不可少的一環(huán)。

首先，要明確車(chē)間違章違紀(jì)范圍和完善處罰標(biāo)準(zhǔn)。做好這一點(diǎn)就是要讓職工明白，什么能干，什么不能干。

其次，要健全各項(xiàng)安全專(zhuān)項(xiàng)管理規(guī)章制度，不僅要讓職工牢記，還要讓職工明白其中的道理。

第三，車(chē)間要建立對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部、工班長(zhǎng)的安全考核制度。管理不能靠自覺(jué)，必須要有剛性的規(guī)章制度進(jìn)行約束。

第四，要引導(dǎo)工班長(zhǎng)建立適合于本班組的安全管理制度。這既是對(duì)車(chē)間安全管理制度的貫徹和細(xì)化，又是對(duì)車(chē)間制度的補(bǔ)充和延伸，有利于發(fā)揮工班長(zhǎng)的管理職能，減少矛盾。干部發(fā)現(xiàn)的違章按車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)處罰，罰款交到車(chē)間；工班長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)的違章可按本班組標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部處罰，罰款交到班組。

必須健全車(chē)間安全管理的落實(shí)機(jī)制。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常強(qiáng)調(diào)不能以文件貫徹文件，以會(huì)議貫徹會(huì)議。實(shí)事求是地講，車(chē)間這一級(jí)是最沒(méi)資格這樣做的，也最不允許這樣干，只能老老實(shí)實(shí)地抓落實(shí)。落實(shí)是車(chē)間級(jí)安全管理的核心。怎樣抓落實(shí)？如何提高執(zhí)行力？從健全落實(shí)機(jī)制的角度考慮，必須做好以下幾點(diǎn)。

首先，制度、目標(biāo)、要求的制定和提出必須實(shí)事求是，有科學(xué)根據(jù)，利于執(zhí)行，否則就會(huì)成為空中樓閣，無(wú)法落實(shí)。這里舉個(gè)例子，我們?cè)笥嘘P(guān)人員對(duì)機(jī)車(chē)上的工具進(jìn)行包保，定期對(duì)包保的機(jī)車(chē)封存工具檢查一遍。每次車(chē)間干部去檢查，包保人拿出記錄本說(shuō)，已經(jīng)按照相關(guān)要求檢查過(guò)了，可是封存工具還是會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。后來(lái)，主管干部提出在工具柜里貼上簽字單，車(chē)間干部抽查機(jī)車(chē)工具時(shí)順便檢查包保人是否在簽字單上簽字，一下子就將這一制度落在了實(shí)處。機(jī)車(chē)封存工具到現(xiàn)在為止，還沒(méi)有出現(xiàn)問(wèn)題。

其次，要按照車(chē)間干部、工班長(zhǎng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，一級(jí)落實(shí)一級(jí)。車(chē)間主任、黨支部書(shū)記負(fù)責(zé)落實(shí)段上安排的任務(wù)和相關(guān)要求。車(chē)間一般干部負(fù)責(zé)落實(shí)車(chē)間主任、黨支部書(shū)記提出的要求。工班長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)車(chē)間干部提出的要求。什么事沒(méi)落實(shí)，就要查這件事的責(zé)任人是誰(shuí)，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。

第三，抓落實(shí)要到班組，上崗位，見(jiàn)職工。所有的落實(shí)最終靠職工的雙手去完成。在這個(gè)過(guò)程中，任何一名職工的失誤都會(huì)造成落實(shí)變落空。工班長(zhǎng)作為最熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況的人，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮工班長(zhǎng)抓落實(shí)的作用。在班組抓落實(shí)最忌諱“假、大、空”和弄虛作假，一定要掌握實(shí)際情況，堅(jiān)持普查與抽查相結(jié)合的辦法。

只要車(chē)間對(duì)安全管理領(lǐng)導(dǎo)組織有力，制度完善，落實(shí)到位，一定能消除事故隱患。牢牢把握這三個(gè)關(guān)鍵，我們才能真正做強(qiáng)車(chē)間，使安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安。

第7篇 車(chē)間安全生產(chǎn)管理規(guī)定

為加強(qiáng)消防及安全生產(chǎn)管理,預(yù)防事故的發(fā)生,維護(hù)人身和財(cái)產(chǎn)安全,保障維修車(chē)間工作有序進(jìn)行,特制定本制度。

一、 安全管理體制

1、車(chē)間實(shí)行“班組負(fù)責(zé)、部門(mén)管理、領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)、全員參與”的消防及安全生產(chǎn)管理體制;

2、在“安全第一、預(yù)防為主”的方針指導(dǎo)下,搞好消防保衛(wèi)和安全生產(chǎn)工作,必須堅(jiān)決貫徹“管生產(chǎn)的同時(shí)必須管安全”的原則,加強(qiáng)安全管理工作;

3、要加強(qiáng)監(jiān)督和宣傳,對(duì)忽視安全生產(chǎn)者,要提出批評(píng)和建議。

二、 安全管理制度

“防火、防事故”是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又艱巨的任務(wù),因此必須貫徹“全員動(dòng)員,預(yù)防為主”的方針,不斷提高全體員工的安全意識(shí),落實(shí)各項(xiàng)安全措施,保證生產(chǎn)的發(fā)展。

1、任何人不得損壞、挪用消防設(shè)備、器材等滅火專(zhuān)用物品,輕者賠償損失,重者追究責(zé)任;各級(jí)安全責(zé)任人須定期對(duì)所屬范圍進(jìn)行消防安全檢查,確保公司生產(chǎn)安全。

2、為保證安全用電,電工對(duì)供配電源線路及附屬裝置等每月定期檢查一次,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理并做好記錄備查。

3、維修車(chē)間內(nèi)車(chē)輛行駛時(shí)速不準(zhǔn)超過(guò)10公里,行車(chē)時(shí)注意避讓,嚴(yán)禁在車(chē)間內(nèi)通道試車(chē)或急剎車(chē)。

4、車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的所有生產(chǎn)場(chǎng)地一律嚴(yán)禁吸煙、生火。

5、車(chē)間工作人員嚴(yán)格執(zhí)行各種設(shè)備和工種的安全操作規(guī)程。

6、定期保養(yǎng)好生產(chǎn)設(shè)備、工具及消防器材,保證設(shè)備、工具和消防設(shè)施的完好及正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

7、所有設(shè)備和防火通道嚴(yán)禁堆放雜物及易燃、易爆物品,嚴(yán)格執(zhí)行公司消防制度。

8、使用設(shè)備及啟動(dòng)電器等時(shí),要事先做好安全檢查,閉時(shí)要注意設(shè)備下有否障礙物及人員。

9、使用各種易燃物、油料、乙炔、氧氣等,要遠(yuǎn)離火源,做好防火措施,提高警惕,用完之后要檢查現(xiàn)場(chǎng)是否有火種未熄隱患。

10、不允許私自拉電或接線,嚴(yán)禁非正式電工進(jìn)行高壓電作業(yè)。

11、下班后要關(guān)閉電器及照明的電源,關(guān)好門(mén)窗,擺好工具,清理工作面上的雜物、油泥等,確保地面干凈。

12、實(shí)行各級(jí)安全責(zé)任人負(fù)責(zé)制,哪級(jí)工作沒(méi)做好追究哪一級(jí)的安全責(zé)任人。

13、定期檢查,及時(shí)整改火險(xiǎn)及安全隱患。員工每天上班后、下班前負(fù)責(zé)檢查一次,各班組每星期檢查一次。

14、作業(yè)人員都必須遵守本安全制度,服從本公司各級(jí)安全責(zé)任人的安全管理和監(jiān)督。

15、對(duì)不遵守本制度,無(wú)視消防及安全生產(chǎn)監(jiān)督的,按公安消防防法規(guī)和公司有關(guān)制度處理,對(duì)玩忽職守而造成火警,火災(zāi)事故的,依法追究直接責(zé)任者、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和安全責(zé)任人的責(zé)任。

第8篇 安全閥車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理

2.標(biāo)準(zhǔn)化的步驟

一、總體要求

以“管理規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、安全標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化”為主要內(nèi)容，以完善制度、健全體系、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為主線，以開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間、標(biāo)準(zhǔn)化班組和標(biāo)準(zhǔn)化制度工作為手段，以規(guī)范主要校驗(yàn)工作流程、操作方式為重點(diǎn)，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的校驗(yàn)作業(yè)體系。

二、創(chuàng)建目標(biāo)

標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間、班組要實(shí)現(xiàn)“四確保、一爭(zhēng)創(chuàng)”目標(biāo)。

四確保：

1．確保安全有序可控。實(shí)現(xiàn)安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)齊全、制度齊全、辦法完善，安全風(fēng)險(xiǎn)管控手段有效，安全防護(hù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、齊全，校驗(yàn)作業(yè)環(huán)境穩(wěn)定可控，執(zhí)行高效。

2．確保設(shè)備優(yōu)質(zhì)狀態(tài)。保持設(shè)備工具使用性能穩(wěn)定、狀態(tài)良好、質(zhì)量均衡.

３．確保校驗(yàn)操作，流程規(guī)范。校驗(yàn)臺(tái)操作嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行；安全閥維修研磨手法規(guī)范，合格率高，各類(lèi)資料報(bào)告準(zhǔn)確無(wú)誤，信息完整④掛牌、鉛封、出庫(kù)嚴(yán)謹(jǐn)有序，信息對(duì)應(yīng)準(zhǔn)確。各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)高效化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

4．確保工作環(huán)境干凈整潔 。工具潔凈整齊擺放；工作臺(tái)干凈整潔無(wú)雜物；設(shè)備管路保持潔凈無(wú)銹跡，表面無(wú)灰塵，油漬。④辦公桌，文件柜，電腦，打印機(jī)的設(shè)施，外觀干凈，整齊無(wú)灰塵。

一爭(zhēng)創(chuàng)：爭(zhēng)創(chuàng)高質(zhì)量、高效率、零風(fēng)險(xiǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化，一流的校驗(yàn)中心。

3.現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化

我們工作現(xiàn)場(chǎng)中存在的問(wèn)題

你是不是經(jīng)常走到一半通道的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)“此路不通”，甚至找不到出路，又原路返回？

是不是在我們需要某個(gè)工具的時(shí)候卻找不到，而當(dāng)事情過(guò)后他又出來(lái)了？

是不是還在為一個(gè)工具到底是你的還是我的而爭(zhēng)論不休呢？

當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)某個(gè)場(chǎng)地的清潔衛(wèi)生沒(méi)有做好的時(shí)候，卻找不到責(zé)任人？

通過(guò)一系列的調(diào)研總結(jié)我們得到以下的結(jié)果：

現(xiàn)場(chǎng)：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)混亂，現(xiàn)場(chǎng)物品沒(méi)有定置，沒(méi)有做到一物一位

管理：需要建立整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理模6s.

4.6s實(shí)施

6s活動(dòng)的內(nèi)容：

6s活動(dòng)的含義及實(shí)施

6s活動(dòng)常見(jiàn)的問(wèn)題

6s活動(dòng)的重要性

6s活動(dòng)的核心

6s活動(dòng)的含義

6s是羅馬字拼寫(xiě)的幾個(gè)日語(yǔ)詞匯，第一個(gè)字母均為“s”，統(tǒng)稱(chēng)為“6s”

一、整理： ◇將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的（合格的，不合格需要維修的、待檢的、報(bào)廢的的安全閥和工具、設(shè)備區(qū)分開(kāi)來(lái)。）

◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開(kāi)來(lái)；（劃定相應(yīng)規(guī)格的區(qū)域：維修區(qū)、校驗(yàn)區(qū)、合格區(qū)。）

◇不必要的東西要盡快處理掉。（送走合格的，符合出場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)的閥門(mén)，處理掉被判定報(bào)廢的閥門(mén)，需要轉(zhuǎn)換區(qū)域的閥門(mén)。）

1、目的： ●騰出空間，空間活用 ●防止出現(xiàn)誤用、誤送、裝錯(cuò)、零部件丟失的情況 ●塑造整齊規(guī)范的工作場(chǎng)所.

校驗(yàn)過(guò)程中經(jīng)常有一些報(bào)廢的、符合出場(chǎng)的、待維修的安全閥滯留在現(xiàn)場(chǎng)，既占據(jù)了地方又阻礙工作進(jìn)度，包括一些已無(wú)法使用的夾具、量具、墊片，如果不及時(shí)清除，會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)變得凌亂。

現(xiàn)場(chǎng)擺放不要的物品是一種浪費(fèi)。

2、實(shí)施要領(lǐng)： ⑴、各個(gè)崗位的人員，自己的工作場(chǎng)所(范圍)全面檢查清理，包括看得到和看不到的

⑵、制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn)

⑶、將不要物品清除出工作場(chǎng)所，保證簡(jiǎn)潔化，規(guī)范化。

⑷、對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置 ，合理控制成本。

⑸、制訂廢棄物處理方法，避免浪費(fèi)，不必要的耗材。

⑹、每日自我檢查，塑造良好的日常工作習(xí)慣。

二、整頓： ◇對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門(mén)別類(lèi)放置，排列整齊。（入庫(kù)校驗(yàn)的、待維修的、合格的安全閥排列整齊的放置在規(guī)定區(qū)域）

◇明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識(shí)。（對(duì)于每一塊區(qū)的里的閥門(mén)都要有準(zhǔn)確的數(shù)量統(tǒng)計(jì)和具體相關(guān)情況的記錄）

1、目的： ●工作場(chǎng)所一目了然●整潔的工作環(huán)境 ●消除找尋物品的時(shí)間●消除過(guò)多的積壓物品

2、實(shí)施要領(lǐng)：⑴、每日完成個(gè)人區(qū)域的整理的工作

⑵、每日完成流程布置,確定放置場(chǎng)所

⑶、規(guī)定放置方法、明確數(shù)量

⑷、規(guī)范工作區(qū)域，劃線定位

⑸、相關(guān)場(chǎng)所、物品標(biāo)識(shí)

3、整頓的'3要素'：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí) 放置場(chǎng)所 、 物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設(shè)定 ，物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量。

標(biāo)識(shí)方法 ： 放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示 ；現(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示；某些表示方法部門(mén)要統(tǒng)一。

三、清掃:◇將工作場(chǎng)所清掃干凈。（每天班后都要徹底打掃個(gè)人區(qū)域衛(wèi)生）

◇保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。（車(chē)間人員要遵循工作場(chǎng)所時(shí)刻干凈、整潔，及時(shí)處理掉工作區(qū)域內(nèi)的雜物）

1、目的： ●消除臟污，保持車(chē)間內(nèi)干凈、整潔 ●穩(wěn)定品質(zhì)

2、實(shí)施要領(lǐng)： ⑴、建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外)

⑵、執(zhí)行例行掃除，清理臟污

⑶、建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范（地面無(wú)雜物，設(shè)備、桌面無(wú)灰塵，空氣清新，工具，閥門(mén)等按所化區(qū)域標(biāo)識(shí)合理擺放）

四、清潔： ◇將上面的3s實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。

1、目的： ● 維持上面3s的成果

2、實(shí)施要領(lǐng)：⑴、落實(shí)前面3s工作 （每周1.3.5為檢查日）

(2)、制訂考評(píng)方法（根據(jù)個(gè)人區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生情況按照部門(mén)的相關(guān)考核制度考核）

(3)、制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行 （按照部門(mén)的相關(guān)考核制度考核）

五、素養(yǎng)： 通過(guò)晨會(huì)等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。

1、目的：●培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工 ● 提高員工文明禮貌水準(zhǔn) ●營(yíng)造團(tuán)體精神

2、實(shí)施要領(lǐng)： ⑴、制訂服裝、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn)（車(chē)間人員必須著防靜電工裝，工鞋 ，衣著干凈整潔，不得留長(zhǎng)發(fā)）

⑵、制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 （1.車(chē)間人員上班期間，9點(diǎn)之前必須結(jié)束早餐時(shí)間2.禁止玩游戲、網(wǎng)聊、看視頻，嚴(yán)禁睡崗。3.不得在公司禁止抽煙的區(qū)域內(nèi)抽煙。4.堅(jiān)決服從上級(jí)、領(lǐng)導(dǎo)的安排，不頂撞領(lǐng)導(dǎo) 。5.不得和客戶發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。6.上班時(shí)間禁止串崗，禁止越級(jí)上報(bào)。

⑶、制訂禮儀守則 （碰見(jiàn)客戶，領(lǐng)導(dǎo)要禮貌問(wèn)好）。

⑷、教育培訓(xùn)（1.新進(jìn)人員首先學(xué)習(xí)公司的文化和規(guī)章制度，部門(mén)的管理制度和部門(mén)、車(chē)間的相關(guān)考核準(zhǔn)則。2.再次是學(xué)習(xí)部門(mén)相關(guān)的業(yè)務(wù)技能，每周五下午4:15進(jìn)行部門(mén)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。3.進(jìn)行考核：試用期考核—實(shí)習(xí)期考核—月度考核。4.每次的考核結(jié)合日常表現(xiàn)，理論、實(shí)操考試成績(jī)，月度的公司，部門(mén)的考核標(biāo)準(zhǔn)。

⑸、推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）。

六、安全:安全操作，生命第一;

目的﹕杜絕安全事故、規(guī)范操作、確保產(chǎn)品質(zhì)量?，F(xiàn)場(chǎng)無(wú)不安全因素，即整理、整頓取得了成果﹗七、員工的6s活動(dòng)中之責(zé)任：

1、自己的工作環(huán)境須不斷的整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放。

2、不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間。

3、通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通。

4、物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場(chǎng)所。

5、滅火器、配電盤(pán)、開(kāi)關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、冷氣機(jī)等周?chē)獣r(shí)刻保持清潔 。

6、物品、設(shè)備要仔細(xì)的放，正確的放，安全的放，較大較重的堆在下層 。

7、保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理 。

8、紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場(chǎng)所。

9、不斷清掃，保持清潔。

10、注意上級(jí)的指示，并加以配合。

5.0現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化

安全閥校驗(yàn)的工作流程：

一：安全閥離線校驗(yàn)臺(tái)操作：

1.主要部件的組成：ha-ba300q40型安全閥校驗(yàn)臺(tái)由：操作臺(tái)、氣動(dòng)夾緊臺(tái)，液壓夾緊臺(tái)，氣驅(qū)氣增壓泵、數(shù)字校驗(yàn)系統(tǒng)、報(bào)告打印機(jī)、標(biāo)牌打印機(jī)、中心墊塊、螺紋連接墊塊等組成，校驗(yàn)選擇夾臺(tái)時(shí)要進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的開(kāi)關(guān)切換。

2.校驗(yàn)臺(tái)的調(diào)試及操作步驟：接入介質(zhì)源（一般是蒸氣、空氣、水蒸氣安全閥的校驗(yàn)介質(zhì)是蒸氣。空氣安全閥的校驗(yàn)介質(zhì)可以是空氣、氮?dú)?。水安全閥校驗(yàn)介質(zhì)可以是水） 。

3.氣動(dòng)夾緊校驗(yàn) ：氣動(dòng)夾緊臺(tái)可以對(duì)通徑dn25-100mpa，開(kāi)啟壓力0-15mpa的安全閥進(jìn)行校驗(yàn)。選擇氣通徑相對(duì)應(yīng)的中心墊塊選擇適當(dāng)?shù)膲毫Ρ恚M量程的30%-80%），并要及時(shí)的切換開(kāi)關(guān)。

4.液壓夾緊臺(tái)校驗(yàn)：可以對(duì)通徑dn25-300，開(kāi)啟壓15-40mpa的安全閥進(jìn)行校驗(yàn)在液壓站的壓力控制器上設(shè)定合適的夾緊力上限值。當(dāng)安全閥開(kāi)啟的壓力大于15mpa，需要使用增壓系統(tǒng)時(shí)，一定要關(guān)閉高低壓切換閥，避免高壓介質(zhì)進(jìn)入低壓系統(tǒng)發(fā)生危險(xiǎn)，反之切換閥要處于開(kāi)啟狀態(tài)。

注意.校驗(yàn)工作結(jié)束后，一定要先泄壓，等系統(tǒng)降至壓力表讀數(shù)為0時(shí)，方可泄放對(duì)安全閥的夾緊力。

.離線校驗(yàn)臺(tái)的具體操作必須嚴(yán)格按照ha-d1 v1.1安全閥數(shù)字校驗(yàn)系統(tǒng)操作說(shuō)明書(shū)進(jìn)行操作。

5.校驗(yàn)操作：第一次整定壓力后鎖緊鎖緊螺母，進(jìn)行第二次整定壓力校驗(yàn)，合格后安裝閥帽及其他附件，進(jìn)行第三次整定壓力校驗(yàn)，合格后（如帶提升扳手的安全閥在75%整定壓力后做手動(dòng)排放試驗(yàn)），安全閥在90%整定壓力下做密封試驗(yàn)，要求保壓3分鐘，指針無(wú)滑落，校驗(yàn)合格。

二：打印標(biāo)牌：

根據(jù)安全閥底單相關(guān)信息進(jìn)行操作。

開(kāi)機(jī)—接通氣源—調(diào)整信息輸入框的位置—輸入相關(guān)信息—指針對(duì)位到0坐標(biāo)—放入標(biāo)牌并固定—點(diǎn)擊啟動(dòng)開(kāi)關(guān)—完成后核對(duì)信息—打印結(jié)束。

三：安全閥在線校驗(yàn)儀操作：

1.主要部件的組成：ha-a3型安全閥在線校驗(yàn)儀如下，液壓?jiǎn)卧菏謩?dòng)油泵、液壓油管、油缸支座、提升油缸、數(shù)據(jù)處理單元：數(shù)據(jù)采集器、數(shù)據(jù)采集終端（電腦）、單體雙量程力傳感器、數(shù)據(jù)連接線安裝：不同規(guī)格的連接頭、連接桿、頂母，墊塊。

2.安裝：

以此往上

油缸支座墊塊—油缸支座—提升油缸—單體雙量程力傳感器—頂母（留1-2mm的空隙）。

3.校驗(yàn)操作：

啟動(dòng)校驗(yàn)軟件—單位管理（進(jìn)入界面輸入安全閥的生產(chǎn)單位和使用單位，并存檔）——校驗(yàn)管理（填寫(xiě)基本參數(shù)信息并存檔校驗(yàn)界面：判開(kāi)方式為自動(dòng)，進(jìn)行手動(dòng)打壓，仔細(xì)觀察上升曲線，若曲線上出現(xiàn)一個(gè)點(diǎn)，既表示安全閥開(kāi)啟。顯示誤差在3.0%，如超出此范圍則校驗(yàn)不合格。采用校驗(yàn)臺(tái)法計(jì)算密封面直徑得出結(jié)論后二次打壓。出現(xiàn)打壓3次以上不合格則整定壓力不符合要求）——合格后保存——校驗(yàn)結(jié)論（給出校驗(yàn)意見(jiàn)和結(jié)論）——出具報(bào)告

實(shí)現(xiàn)在線校驗(yàn)精確度的要求：1.基礎(chǔ)壓力測(cè)量要準(zhǔn)確。

2.提升外力測(cè)量要準(zhǔn)確。

3.密封面面積測(cè)量要準(zhǔn)確。

4.彈簧剛度判斷要準(zhǔn)確。

5.所配提升力傳感器和壓力傳感器定期坐標(biāo)定。

四：安全閥的維修：

1.安全閥的檢修要點(diǎn):.平面度；

.粗糙度；

.閥座閥瓣密封面與噴管軸線和閥桿垂直；

④.調(diào)節(jié)圈的相對(duì)位置；

⑤.彈簧的特性。

2.一般需要維修的零部件：閥瓣、閥座密封面（研磨，對(duì)焊，車(chē)削）；

調(diào)節(jié)圈（適當(dāng)?shù)奈恢?，除銹）；

導(dǎo)向套、反沖盤(pán)、內(nèi)部腔室、調(diào)整螺母、鎖緊螺母（除銹、保養(yǎng)）；

④彈簧（強(qiáng)度試驗(yàn)、保養(yǎng)）；

⑤閥桿（實(shí)體校正，除銹保養(yǎng)）。

3.密封面研磨：靜研磨：一般閥瓣密封面的研磨采用靜研磨（'8' 形，'0'形）。

動(dòng)研磨：閥座采用動(dòng)研磨（'一' 、'十' 交替轉(zhuǎn)換）。

五：校驗(yàn)資料：

1.委托單：由客戶填寫(xiě)并簽字確認(rèn)，由車(chē)間工作人員核對(duì)并簽字接收。

使用方相關(guān)信息必須填寫(xiě)完整：使用單位名稱(chēng)、單位地址、聯(lián)系人、聯(lián)系電話、相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字。

安全閥相關(guān)信息：型號(hào)、出廠編號(hào)、通徑、整定壓力、工作壓力、介質(zhì)、安裝位置、設(shè)備代碼、零部件是否齊全。

安全閥維修：由客戶確認(rèn)出現(xiàn)泄漏的安全閥是否維修并在相應(yīng)位置確認(rèn)。

2.底單：由委托單信息和安全閥銘牌信息組成，能體現(xiàn)出安全閥的具體使用情況、打壓狀態(tài)、密封情況、安全閥的生產(chǎn)廠家、出場(chǎng)日期、下次校驗(yàn)日期等并作為案底存檔，內(nèi)容必須準(zhǔn)確無(wú)誤，無(wú)涂改痕跡。

3.校驗(yàn)報(bào)告：分為離線校驗(yàn)報(bào)告和在線校驗(yàn)報(bào)告，向客戶、使用廠家提供安全閥具體的校驗(yàn)情況、下次校驗(yàn)日期和合格報(bào)告。所有信息必須完整、準(zhǔn)確。

4.出庫(kù)單（維修費(fèi)用單）：每日出庫(kù)安全閥及時(shí)填寫(xiě)相關(guān)信息，并落實(shí)相關(guān)出庫(kù)、取貨人簽字確認(rèn)。

5.客戶告知單：告知客戶、使用廠家相關(guān)的注意事項(xiàng)，征取合理的建議和意見(jiàn)，并確認(rèn)簽字。

6.每日車(chē)間工作情況報(bào)表：每日及時(shí)更新當(dāng)日安全閥校驗(yàn)進(jìn)度、維修進(jìn)度、入庫(kù)信息、出庫(kù)信息、報(bào)廢信息等，并發(fā)布到部門(mén)微信群。

7.車(chē)間工作報(bào)表：當(dāng)天的工作匯總至部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。

第9篇 車(chē)間安全管理建設(shè)意見(jiàn)

班組安全管理建設(shè)是不斷發(fā)展提高的,搞好車(chē)間班組安全建設(shè)是強(qiáng)化員工安全意識(shí),增強(qiáng)員工安全素質(zhì)的有效載體,是一種潛移默劃提高員工安全技術(shù)水平的重要形式之一,怎樣提高班組安全建設(shè),在此我有如下淺淡看法:

車(chē)間是企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的主要執(zhí)行者,也是確保安全的關(guān)鍵責(zé)任人。車(chē)間的安全建設(shè)在企業(yè)的安全管理 中占有舉足輕重的地位。我所在車(chē)間是機(jī)械生產(chǎn)車(chē)間,主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)磚機(jī)上各種零件加工,車(chē)間的機(jī)床主要有(車(chē)。銑。刨。鏜。鉆等等機(jī)械設(shè)備)結(jié)合我們車(chē)間的實(shí)際情況,我談一下車(chē)間安全管理建設(shè)方面的意見(jiàn)。

企業(yè)穩(wěn)定、安全的工作環(huán)境是我們每一位員工所共同創(chuàng)造的。提高人員素質(zhì)是安全管理的根本,抓人員的安全素質(zhì)要從增強(qiáng)職工安全意識(shí)、加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí)、提高員工的技能水平這三點(diǎn)做起。我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)具體方面做起:

1、在班前會(huì)上,要在安排當(dāng)日工作任務(wù)的同時(shí),向成員提出需要安全注意事項(xiàng);在周會(huì)上,應(yīng)對(duì)當(dāng)周班組管理的安全情況作出小結(jié)。堅(jiān)持天天召開(kāi)班前會(huì),天天敲響安全警鐘,久而久之使得員工樹(shù)立安全意識(shí),只有安全意識(shí)提高了,我們才能在生產(chǎn)中真正對(duì)待安全工作。

2、車(chē)間要在工作閑余時(shí)間充分學(xué)好安全知識(shí)和掌握工作要領(lǐng),把公司的安全制度銘記在心,并且掌握一些相應(yīng)的急救知識(shí)。

3、要保證操作安全,僅有安全知識(shí)是不夠的,還必須有精湛的專(zhuān)業(yè)技能。車(chē)間要不定期安全教育,人力資源定期舉行培訓(xùn),每個(gè)人都必須參加。不定期舉辦一些競(jìng)賽活動(dòng),鼓勵(lì)優(yōu)勝者。同時(shí)給落后者一種壓力和鞭策。

4、健康的設(shè)備 是車(chē)間安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。車(chē)間的安全一定要把設(shè)備管理作為重點(diǎn),著重抓好設(shè)備巡查工作。首先操作人員要在操作前對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查 >,發(fā)現(xiàn)缺陷后必須馬上通知檢修。其次檢修人員要堅(jiān)持每周巡查設(shè)備,一旦發(fā)現(xiàn)缺陷,檢修人員須盡快趕往現(xiàn)場(chǎng)處理。

以上只是個(gè)人一點(diǎn)淺淡的看法,具體的實(shí)施需要專(zhuān)業(yè)的安全員多對(duì)給大家講解和培訓(xùn)

機(jī)加車(chē)間:何洪濤

第10篇 車(chē)間卸硫酸、燒堿安全管理規(guī)定

根據(jù)目前酸堿庫(kù)潛在的安全隱患,為確保相關(guān)方的人身安全和車(chē)間生產(chǎn)安全,加強(qiáng)隱患部位管理,提高崗位人員和客戶的安全自我防護(hù)意識(shí),經(jīng)車(chē)間安檢組研究決定,制定本安全環(huán)保管理規(guī)定:

1、車(chē)輛進(jìn)入卸車(chē)車(chē)位前,貨主要仔細(xì)檢查酸、堿罐有無(wú)泄漏現(xiàn)象,閥門(mén)、膠皮管道是否完好嚴(yán)密。進(jìn)入車(chē)位后發(fā)生泄漏現(xiàn)象,據(jù)泄漏情況罰款0.4-1分,并由車(chē)主對(duì)所泄漏酸堿進(jìn)行清理,卸車(chē)時(shí)要用支架把卸車(chē)軟管支撐好,確保穩(wěn)固。

2、卸車(chē)前必須穿好防護(hù)用品,防酸面罩、防酸手套,每缺一樣罰款0.1-0.2分。

3、卸車(chē)前必須與崗位值班人員聯(lián)系確認(rèn)好,未聯(lián)系私自卸車(chē)者罰款0.2分。

4、在崗位不準(zhǔn)用水刷車(chē),發(fā)現(xiàn)一次罰款0.2-0.4分

5、卸車(chē)區(qū)域嚴(yán)禁吸煙,發(fā)現(xiàn)一人次罰款0.1分

6、對(duì)于不聽(tīng)指揮,屢犯不改者拒絕卸貨直至辭退

7、酸堿儲(chǔ)槽液位微機(jī)顯示在3.5米以上時(shí),不允許卸酸堿

8、所有卸酸堿和裝硫銨車(chē)輛,應(yīng)有崗位人員確定裝卸車(chē)客戶手續(xù)齊全,否則不允許進(jìn)行裝卸。

9、崗位人員要認(rèn)真履行職責(zé),發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為應(yīng)立即制止,并按規(guī)定開(kāi)具罰款通知單,當(dāng)事人簽字后由班長(zhǎng)交車(chē)間。

10、對(duì)于崗位人員不履行職責(zé),每次給予班組0.2-0.4分考核,并納入體系績(jī)效運(yùn)控考核。

以上規(guī)定,望硫銨崗位、客戶嚴(yán)格執(zhí)行。本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行。

第11篇 發(fā)動(dòng)機(jī)總裝車(chē)間安全環(huán)境管理辦法

一、目的

為保證車(chē)間安全、現(xiàn)場(chǎng)、環(huán)境管理工作全面達(dá)到公司要求,解決和改善現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的違規(guī)、違章現(xiàn)象,同時(shí)確保安全生產(chǎn)、杜絕安全事故及安全隱患的發(fā)生,使全體員工意識(shí)到安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)及環(huán)境管理工作的重要性、必要性,車(chē)間將結(jié)合班組自主管理,強(qiáng)化班組現(xiàn)場(chǎng)、環(huán)境管理和安全生產(chǎn)管理,采取班組自查、工段抽查、車(chē)間普查相結(jié)合的形式。認(rèn)真做到職責(zé)明確、責(zé)任到位、責(zé)任人清楚。為此車(chē)間特制定安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)及環(huán)境管理辦法。

二、安全、現(xiàn)場(chǎng)及環(huán)境管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng):施峰

副組長(zhǎng):申曉斌

成員:車(chē)間職能人員及生產(chǎn)線班組長(zhǎng)

三、管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)檢查,對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題,及時(shí)制定整改措施、落實(shí)整改,評(píng)價(jià)、考核。

四、評(píng)價(jià)流程

班組每天自查,工段每天抽查,車(chē)間每天檢查,次月初兌現(xiàn)檢查考核項(xiàng)。

五、評(píng)價(jià)考核

1、班組及工段自查、抽查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,立即整改。

2、車(chē)間檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,首次出現(xiàn)整改,重復(fù)出現(xiàn)予以考核。

五、說(shuō)明

5.1 本管理辦法具體檢查內(nèi)容將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修訂、增加。

5.2 南京長(zhǎng)安公司層面檢查出現(xiàn)的問(wèn)題,考核金額按公司考核金額為準(zhǔn)。

5.3 本辦法最終解釋權(quán)為安全、現(xiàn)場(chǎng)及環(huán)境管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

六、附件

6.1 考核細(xì)則

條款

規(guī)范管理要求

違規(guī)行為描述

罰款(元)

6.1.1

熟悉安全規(guī)章,安全責(zé)任明確

無(wú)年度生產(chǎn)計(jì)劃或總結(jié)

100

6.1.2

無(wú)安全教育記錄、工作安排,無(wú)檢查記錄

50

6.1.3

未按時(shí)報(bào)送安全報(bào)表

100

6.1.4

值班人員未遵守值班規(guī)定

100

6.1.5

應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全宣傳教育管理規(guī)定,提高全員安全知識(shí)與安全意識(shí),積極參加公司安全活動(dòng)

未按規(guī)定做好各類(lèi)人員的安全教育,無(wú)記錄可查

50

6.1.6

新進(jìn)員工未進(jìn)行三級(jí)安全教育,或未定期進(jìn)行安全教育

50

6.1.7

變換工種的職工,班組未進(jìn)行安全教育1人次

50

6.1.8

離崗3個(gè)月以上的職工復(fù)崗未安全教育1人次

50

6.1.9

部門(mén)每月未召開(kāi)安全領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)

100

6.1.10

班組未組織每月進(jìn)行四次安全專(zhuān)題活動(dòng)

100

6.1.11

未執(zhí)行公司要求組織開(kāi)展的安全專(zhuān)題活動(dòng)

100

6.1.12

消防或應(yīng)急設(shè)施配置合理,有標(biāo)識(shí),有專(zhuān)人管理。不得擅自關(guān)閉、停用消防或應(yīng)急設(shè)置

消防或應(yīng)急設(shè)施周?chē)虬踩ǖ郎蠑[放物品,阻擋消防通道或安全通道

50

6.1.13

消防或應(yīng)急措施未按規(guī)定檢查

50

6.1.14

故意損壞、偷竊消防或應(yīng)急設(shè)施

1000

6.1.15

消防設(shè)施挪作它用

100

6.1.16

擅自關(guān)閉、停用消防設(shè)置或嚴(yán)重阻塞消防通道

500

6.1.17

發(fā)生故障、問(wèn)題不及時(shí)報(bào)告

100

6.1.18

易燃易爆危險(xiǎn)場(chǎng)所應(yīng)有管理制度,有醒目的安全警示標(biāo)牌,危險(xiǎn)作業(yè)定人,危險(xiǎn)物資定置、定量存放,有專(zhuān)人管理,按分管責(zé)任定期檢查有記錄

沒(méi)有醒目的安全警示標(biāo)志

200

6.1.19

,未按期按檢查內(nèi)容檢查并做好記錄(要求記錄齊全,簽名規(guī)范)

50

6.1.20

危險(xiǎn)點(diǎn)區(qū)域內(nèi)不能使用移動(dòng)電話

500

6.1.21

應(yīng)遵守現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定,杜絕現(xiàn)場(chǎng)違章

勞保用品未正確穿戴或亂擺亂放

50

6.1.22

酒后上崗

100-500

6.1.23

工件不按規(guī)定位置擺放或超高、歪斜堆放

50

6.1.24

叉車(chē)超高、超量叉運(yùn)貨物,或叉運(yùn)貨物堆放不穩(wěn)

50

6.1.25

吊索具不點(diǎn)檢,如:使用的鋼絲繩不符合安全相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),鋼絲繩未妥善放置

50

6.1.26

車(chē)輛未停穩(wěn)時(shí)攀上跳下

50

6.1.27

高空作業(yè)時(shí)上下扔物件

50

6.1.28

在非吸煙點(diǎn)吸煙(除危險(xiǎn)點(diǎn))

100

6.1.29

在危險(xiǎn)點(diǎn)吸煙

1000元

6.1.30

防火區(qū)域有煙頭

100元/個(gè)

6.1.31

不正確使用安全防護(hù)裝置或有防護(hù)裝置不用

200

6.1.32

機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)進(jìn)行加油、修理、檢查、調(diào)整、焊接、清掃等工作

200

6.1.33

用貨架充當(dāng)活動(dòng)腳手架使用

50

6.1.34

倚靠線體控制盒等

50

6.1.35

電氣、焊工工作時(shí)不穿絕緣鞋及其它防護(hù)用品,帶電拉高壓跌落保險(xiǎn),使用不合格絕緣棒和絕緣手套

100

6.1.36

不經(jīng)過(guò)過(guò)線梯跨越輸送鏈

100

6.1.37

無(wú)證操作設(shè)備或任意開(kāi)動(dòng)非本工種設(shè)備

100

6.1.38

擅自拆除設(shè)備上的安全、照明、信號(hào)、防火、防爆裝置

100

6.1.39

未經(jīng)批準(zhǔn)擅自牽引、使用臨時(shí)電源線路

500-1000

6.1.40

使用已失去額定負(fù)荷能力或不符合安全要求的各種起吊設(shè)備和工具、吊索具

500

6.1.41

非特種作業(yè)者從事特種作業(yè)

500

6.1.42

擅自開(kāi)動(dòng)已被查封或未經(jīng)檢查、驗(yàn)收、移交的設(shè)備

100

6.1.43

電工帶電操作、帶負(fù)荷拉閘前未辦停送電手續(xù);使用不符合要求的熔絲;使用不合格絕緣手套和靴鞋;非值班人員進(jìn)入高壓室,沒(méi)發(fā)生1項(xiàng)

100

6.1.44

開(kāi)動(dòng)情況不明的電源或動(dòng)力源開(kāi)關(guān)、閘、閥

100-1000

6.1.45

違章雖未造成人身傷害,但已造成設(shè)備、設(shè)施損壞

200

6.1.46

嚴(yán)禁違章駕駛機(jī)動(dòng)車(chē)輛

機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛?cè)藛T取得但未隨車(chē)攜帶行駛證、駕駛證、廠內(nèi)準(zhǔn)駕證、特種作業(yè)證、廠內(nèi)移動(dòng)證、試驗(yàn)車(chē)試驗(yàn)項(xiàng)目相關(guān)手續(xù)的

50

6.1.47

無(wú)駕駛證駕駛車(chē)輛

500

6.1.48

無(wú)廠內(nèi)準(zhǔn)駕證駕駛車(chē)輛進(jìn)入停車(chē)場(chǎng)以外區(qū)域

500

6.1.49

機(jī)動(dòng)車(chē)輛廠內(nèi)不按交通標(biāo)識(shí)行駛

50

6.1.50

車(chē)輛(叉車(chē)或托盤(pán)車(chē))超速行駛

200

6.1.51

車(chē)輛隨意停放

200

6.1.52

車(chē)輛行駛時(shí)未開(kāi)啟近光燈或警示燈

200

6.1.53

叉車(chē)違章載人

500

6.1.54

環(huán)保指標(biāo)達(dá)標(biāo)

故意損壞環(huán)保設(shè)備

500

6.1.55

生產(chǎn)使用化學(xué)藥劑遺撒地面未及時(shí)清理

50

6.1.56

垃圾未按要求分類(lèi)投放、妥善處理

50

6.1.57

生產(chǎn)和辦公現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí) 保持清潔

產(chǎn)品不用盛具裝載,直接落地?cái)[放

20

6.1.58

同一盛具內(nèi)暴裝、混裝產(chǎn)品或毛坯材料

50

6.1.59

雨傘、鞋、衣物、水杯等特殊用品未按定置整齊擺放

20

6.1.60

車(chē)間各種物品(貨架、盛具、工具、原料等)未分類(lèi)分區(qū)定置整齊擺放

50

6.1.61

電器柜(開(kāi)關(guān)盒)上方擺放物品,前方堆放物品

50

6.1.62

清潔用具、垃圾桶未按定置整齊擺放

10

6.1.63

現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與物品、設(shè)施未保持整潔,有積油(水)、積灰、積屑、雜物垃圾、吊塵蛛網(wǎng),衛(wèi)生死角

20

6.1.64

工具柜、工作臺(tái)上下有雜物或不清潔

10

6.1.65

工位器具箱、盛具(貨架)不清潔,盛裝廢棄物

10

6.1.66

辦公室或車(chē)間下班后無(wú)人值守時(shí),門(mén)窗未鎖

50

6.1.67

各種廢舊物品未及時(shí)清除,沒(méi)有保持現(xiàn)場(chǎng)整潔

50

6.1.68

維修、施工完畢后未及時(shí)清理清潔場(chǎng)地

50

6.1.69

辦公室內(nèi)各種物品未按定置整齊擺放,臨時(shí)離開(kāi)者坐椅一半未推到桌下,下班或外出辦事者坐椅未全部推到桌下

20

6.1.70

辦公室未清潔,隔斷電腦等有灰塵污跡

20

第12篇 s礦采礦車(chē)間項(xiàng)目管理員安全生產(chǎn)職責(zé)

1、對(duì)所管轄工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé),并協(xié)助車(chē)間主任做好本車(chē)間安全生產(chǎn)工作。

2、堅(jiān)持”安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,貫徹國(guó)家的安全生產(chǎn)方針政策,法律法規(guī)及廠、礦安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

3、 做好本車(chē)間新員工安全教育工作,組織好車(chē)間、班組安全活動(dòng)。監(jiān)督、檢查各工程公司“三級(jí)安全教育”情況及特種作業(yè)人員持證上崗情況,嚴(yán)肅處理違章現(xiàn)象。

4、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目安全技術(shù)操作規(guī)程和管理制度,對(duì)施工人員進(jìn)行安全、技術(shù)交底并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督.

5、對(duì)重大安全隱患治理、重大工程施工、危險(xiǎn)地段施工要督促乙方提供施工組織方案。并審核乙方方案,逐級(jí)審批。

6、深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),檢查、監(jiān)督各工程公司安全生產(chǎn)情況。發(fā)現(xiàn)隱患按“三定”原則及時(shí)整改,制止”三違現(xiàn)像”..。

7、 加強(qiáng)日常安全檢查的同時(shí),積極參加公司、廠組織的安全大檢查,并按要求督促工程公司落實(shí)整改。

8、參加本廠一般事故的分析、調(diào)查。按”四不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理.

9、積極參加公司、廠舉行的安全學(xué)習(xí)、安全檢查工作。

10、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他安全工作。