第1篇 設(shè)備管理在安全生產(chǎn)中的作用
概述：
設(shè)備是施工企業(yè) 賴以生存和發(fā)展壯大的根本，是施工企業(yè)的主體工具，是實(shí)現(xiàn)施工工藝的重要條件，是施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必備條件。施工設(shè)備的優(yōu)劣，對(duì)施工進(jìn)度，施工質(zhì)量以及安全生產(chǎn)，均有重大的影響。特別是在建筑技術(shù)飛躍發(fā)展的今天，沒有先進(jìn)的施工設(shè)備，是難以承接較為復(fù)雜的基礎(chǔ)工程的。設(shè)備管理工作在公司發(fā)展中也起著至關(guān)重要的作用，現(xiàn)將本人對(duì)施工設(shè)備管理工作的幾點(diǎn)看法闡述如下：
一、?設(shè)備管理工作的成敗是項(xiàng)目能否順利推進(jìn)的基礎(chǔ)
隨著科技進(jìn)步，各種新技術(shù)、新工藝、新材料廣泛應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)踐中，施工設(shè)備也不斷得到改進(jìn)，各種國(guó)內(nèi)外先進(jìn)設(shè)備都被引進(jìn)到我們管道施工領(lǐng)域，機(jī)械化施工程度不斷提高，設(shè)備管理工作也顯得更加重要。
1、建立完善的組織機(jī)構(gòu)
一個(gè)單位應(yīng)該有一個(gè)完善的設(shè)備管理的組織機(jī)構(gòu)，各個(gè)機(jī)組都要有相應(yīng)的專兼值設(shè)備管理員，由于目前各分公司的機(jī)組施工都比較分散，如果機(jī)組沒有設(shè)備管理員，單位的設(shè)備管理員也就無(wú)法及時(shí)得到設(shè)備的動(dòng)態(tài)信息，設(shè)備管理環(huán)節(jié)就會(huì)產(chǎn)生脫節(jié)的現(xiàn)象，因此，完善的組織機(jī)構(gòu)是單位設(shè)備管理員做好設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)條件。
2、做好設(shè)備的日常統(tǒng)計(jì)工作
設(shè)備的日常統(tǒng)計(jì)看似簡(jiǎn)單的問(wèn)題，但實(shí)際上非常繁瑣，統(tǒng)計(jì)并不代表著只是一個(gè)數(shù)量的問(wèn)題，還包括動(dòng)態(tài)的統(tǒng)計(jì)，目前公司任務(wù)量繁重，設(shè)備來(lái)回調(diào)動(dòng)頻繁，設(shè)備的狀態(tài)位置都非常復(fù)雜，如果做不好該項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，設(shè)備的狀況、在哪里就都不知道了。所以在日常工作過(guò)程中要及時(shí)關(guān)注工程處的設(shè)備動(dòng)向，與機(jī)組設(shè)備管理員做好溝通，及時(shí)更新設(shè)備動(dòng)態(tài)表，做到隨時(shí)掌握設(shè)備的狀況和位置。一個(gè)設(shè)備管理員工作做的好壞跟他日常統(tǒng)計(jì)做的如何有很大關(guān)系，統(tǒng)計(jì)工作做的好了他會(huì)覺得工作干的很輕松并且得心應(yīng)手，統(tǒng)計(jì)工作做的不好了，會(huì)覺得焦頭爛額并且感到無(wú)從下手。
3、做好基地設(shè)備的管理
在徐設(shè)備的管理是對(duì)工程需要的有利保障，在徐設(shè)備管理好了才能及時(shí)調(diào)動(dòng)，滿足項(xiàng)目需要。在徐設(shè)備首先要統(tǒng)計(jì)設(shè)備的狀況是完好設(shè)備還是待修設(shè)備，完好設(shè)備要做好油水的標(biāo)注，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄要準(zhǔn)確及時(shí)，在設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄上要能夠看出該設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)多少小時(shí)了，什么時(shí)候該進(jìn)行保養(yǎng)，機(jī)油的狀況等，水箱要做好明顯并且持久耐用的標(biāo)示，標(biāo)示內(nèi)容包括水箱內(nèi)溶液的類型是防凍液還是水，防凍液要標(biāo)注明冰點(diǎn)溫度和加注日期。對(duì)于待修設(shè)備要記錄設(shè)備故障，以便維修時(shí)能夠使維修單位找到故障原因，排除故障。
4、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)
隨著科技的發(fā)展，我們的施工設(shè)備也越來(lái)越先進(jìn)，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的要求也越來(lái)越高。沒有一批高素質(zhì)的專業(yè)維修保養(yǎng)隊(duì)伍，我們的設(shè)備就不能連續(xù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，因此成立高素質(zhì)的專業(yè)維修隊(duì)伍至關(guān)重要。
5、建立以項(xiàng)目施工為中心的設(shè)備管理體系
從根本上講，我們的設(shè)備管理工作是為項(xiàng)目服務(wù)的，好的設(shè)備才能在項(xiàng)目上大顯身手，為公司創(chuàng)造效益。因此我們?cè)O(shè)備管理工作應(yīng)該圍繞項(xiàng)目施工展開，所有的工作都是為了保障項(xiàng)目施工，做好施工設(shè)備的調(diào)遣工作，確保上線設(shè)備的完好率，及時(shí)做好回徐設(shè)備的整修工作，為新項(xiàng)目的啟動(dòng)奠定基礎(chǔ)。
二、設(shè)備管理工做對(duì)安全生產(chǎn)起著至關(guān)重要的作用
設(shè)備安全管理，是設(shè)備管理與安全管理的綜合管理形式。他們之間是一種相互滲透、密不可分的關(guān)系。設(shè)備管理是施工管理過(guò)程中的一個(gè)重要組成部分，將對(duì)安全生產(chǎn)以及企業(yè)自身，帶來(lái)一系列的影響。因此，如何加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備安全管理，保證安全生產(chǎn)已成為企業(yè)加快發(fā)展的一個(gè)重大課題。我們通過(guò)剖析一些發(fā)生事故的案例，不少是由于人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)所導(dǎo)致的。因而為了確保施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行，必須抓好設(shè)備安全和設(shè)備管理，從源頭上抓起，遏制事故的發(fā)生。
1、設(shè)備安全評(píng)估
基礎(chǔ)施工設(shè)備種類多樣，而且操作相對(duì)復(fù)雜，為保證安全施工，必須根據(jù)施工的具體要求，合理調(diào)配使用設(shè)備。同時(shí)，對(duì)各類設(shè)備的主要技術(shù)參數(shù)，安全性能以及操作性能必須全面掌握。以利正確選擇符合要求的設(shè)備，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工，避免超載、超負(fù)荷、拼設(shè)備的不安全因素出現(xiàn)。施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行計(jì)劃分析，在時(shí)間安排、方案比較、選擇配置作為項(xiàng)目施工中必不可少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)來(lái)抓。任何一臺(tái)設(shè)備在使用前都要對(duì)其安全評(píng)估，最低的減少由于設(shè)備故障帶來(lái)的安全事故，設(shè)備的安全評(píng)估應(yīng)注意一下幾點(diǎn)：
1)設(shè)備的安全評(píng)估就是對(duì)設(shè)備本身的安全評(píng)價(jià)。所謂安全就是對(duì)危險(xiǎn)的辨識(shí)，大小的估計(jì)與有效的對(duì)策，否則就是盲目的安全，所以建立在科學(xué)的安全評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上的安全才是真正的安全。
2)設(shè)備安全評(píng)估認(rèn)證中必須樹立“安全第一，預(yù)防為主”的觀念，片面追求價(jià)格，生產(chǎn)效率，成本的思路而忽視或降低安全指標(biāo)，必然給設(shè)備留下難以彌補(bǔ)的安全隱患，這種不安全狀態(tài)遲早要導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，其后果是不堪設(shè)想的? 。
3)設(shè)備安全評(píng)估技術(shù)是保障。科技是第一生產(chǎn)力，沒有先進(jìn)的技術(shù)作為基礎(chǔ)，就不可能對(duì)事物有全面，深入的認(rèn)識(shí)，就不可能進(jìn)行合理的比較分析，就不可能對(duì)所選設(shè)備進(jìn)行客觀、公正、科學(xué)的評(píng)價(jià)，更不可能提出安全可靠的整改意見，導(dǎo)致的后果是沒有將設(shè)備系統(tǒng)中的危險(xiǎn)降到最低限度，使設(shè)備在生產(chǎn)中存在潛在危險(xiǎn)。
4)廣泛搜集信息以及相關(guān)技術(shù)資料是基礎(chǔ)。同一性能用途的設(shè)備，國(guó)內(nèi)國(guó)外必然有很多生產(chǎn)廠家，而各個(gè)廠家也都有其所長(zhǎng)和不足，只有廣泛搜集相關(guān)資料和信息，才能拓寬我們的視野，加深技術(shù)人員的了解從而進(jìn)行科學(xué)>;、合理的決策，為保障生產(chǎn)安全奠定良好的基礎(chǔ)。
2、人員培訓(xùn)
加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，提高其技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理，為安全生產(chǎn)服務(wù)的基礎(chǔ)。我們要杜絕“三違”現(xiàn)象，同樣要強(qiáng)調(diào)施工設(shè)備的完整性和安全性，它不僅關(guān)系到設(shè)備的本質(zhì)安全，同時(shí)直接危及操作人員的人生安全。要強(qiáng)化安全教育、全員參與，使“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩钡淖杂X行為，在學(xué)習(xí)教育中，努力提高自身的安全素質(zhì)，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，積極主動(dòng)參與設(shè)備管理和安全管理。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，許多施工設(shè)備，朝著大型化、智能化的方向發(fā)展，這就要求設(shè)備的操作人員以及檢修人員、管理人員的技術(shù)素質(zhì)、技術(shù)水平、必須與其相匹配，否則，不僅不能發(fā)揮設(shè)備的正常功能，反而容易造成設(shè)備非正常損壞，影響設(shè)備的本質(zhì)安全和使用壽命。因此，建立和落實(shí)設(shè)備的各項(xiàng)管理制度，不斷地進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，制定可行的安全操作規(guī)程，是保證設(shè)備安全的必要條件。
1）進(jìn)行安全生產(chǎn)法制培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)，使企業(yè)職工懂得必須遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，做到知法、懂法，自覺守法，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證。
2）加強(qiáng)安全生產(chǎn)的技術(shù)培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)，使職工懂得危險(xiǎn)設(shè)備和區(qū)域及安全技術(shù)防護(hù)的基本知識(shí)和注意事項(xiàng)，使職工懂得相關(guān)安全技術(shù)知識(shí)，設(shè)備性能，操作技能，安全制度和禁止事項(xiàng)。
3)加強(qiáng)設(shè)備操作，維護(hù)及管理人員的安全技能的培訓(xùn)。安全生產(chǎn)技能是指對(duì)作業(yè)人員所進(jìn)行的安全作業(yè)實(shí)踐能力的訓(xùn)練，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全只能靠操作人員現(xiàn)有的安全知識(shí)是不行的，還必須有進(jìn)行安全作業(yè)的實(shí)踐能力，知識(shí)教育，只解決了“應(yīng)知”的問(wèn)題，而技能教育著重解決“應(yīng)會(huì)”，以達(dá)到通常說(shuō)的“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”的要求，這種“能力”教育，對(duì)企業(yè)更具有實(shí)際意義，也就是安全教育的側(cè)重點(diǎn)。
第2篇 淺談生產(chǎn)設(shè)備的安全管理
設(shè)備是企業(yè)的主體工具，是實(shí)現(xiàn)施工工藝的重要條件，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必備條件。設(shè)備的優(yōu)劣，對(duì)生產(chǎn)效率，生產(chǎn)質(zhì)量以及安全生產(chǎn)，均有重大的影響。
“巧媳婦難為無(wú)米之炊”，特別是科學(xué)技術(shù)飛躍發(fā)展的今天，沒有先進(jìn)的施工設(shè)備，是難以生產(chǎn)用戶滿意的產(chǎn)品。設(shè)備安全管理，是設(shè)備管理與安全管理的綜合管理形式。他們之間是一種相互滲透、密不可分的關(guān)系。設(shè)備管理是生產(chǎn)企業(yè)要素和生產(chǎn)過(guò)程管理的一個(gè)重要組成部分，將對(duì)安全生產(chǎn)以及企業(yè)自身，帶來(lái)一系列的影響。
因此，如何加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備安全管理，保證安全生產(chǎn)已成為新形勢(shì)下企業(yè)加快發(fā)展的一個(gè)重大課題。我們通過(guò)剖析一些發(fā)生事故的案例，不少是由于人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)所導(dǎo)致的。因而為了確保機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行，必須抓好設(shè)備安全和設(shè)備管理，從源頭上抓起，遏制事故的發(fā)生。
一、設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作
設(shè)備種類多樣，而且操作相對(duì)復(fù)雜，各臺(tái)設(shè)備有各臺(tái)設(shè)備的操作規(guī)程。為保證設(shè)備安全運(yùn)行，必須根據(jù)設(shè)備的具體要求，對(duì)各臺(tái)設(shè)備的主要技術(shù)參數(shù)，安全性能以及操作性能必須全面掌握,不能長(zhǎng)期使用小馬拉大車的情況。在工藝選型上,正確選擇符合要求的設(shè)備，避免超載、超負(fù)荷、設(shè)備的不安全因素出現(xiàn)。在設(shè)備選型過(guò)程中，應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行分析，比較,選擇配置合理設(shè)備作為安全生產(chǎn)中必不可少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)來(lái)抓。
首先，應(yīng)按項(xiàng)目的生產(chǎn)組織設(shè)計(jì)，依據(jù)生產(chǎn)量的大小，決定所需設(shè)備規(guī)格型號(hào)、數(shù)量，應(yīng)組織對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)研,掌握設(shè)備的可靠性。
由于生產(chǎn)對(duì)設(shè)備的選擇性較強(qiáng)，在選擇設(shè)備的配置上要精打細(xì)算，力求少而精。做到生產(chǎn)上適用，技術(shù)性能先進(jìn)，安全可靠，設(shè)備運(yùn)行狀況穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)合理，能滿生產(chǎn)工藝要求。設(shè)備選型應(yīng)按實(shí)際生產(chǎn)能力、技術(shù)力量、及所需動(dòng)力配置使之與生產(chǎn)能力相適應(yīng)。避免使用淘汰性產(chǎn)品。盡量選擇能源消耗低、噪音小，環(huán)境污染小的設(shè)備，使其綜合成本降低。
新購(gòu)置設(shè)備之前，應(yīng)對(duì)廠家的信譽(yù)度、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格及售后服務(wù)，進(jìn)行全面了解和評(píng)定，擇優(yōu)購(gòu)置。根據(jù)煤電公司有關(guān)設(shè)備物資采購(gòu)文件精神，成立 “設(shè)備物資采購(gòu)招標(biāo)比價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組”，由經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，結(jié)合公司實(shí)際，進(jìn)一步細(xì)化設(shè)備優(yōu)選和管理工作，研究制定《設(shè)備材料管理實(shí)施細(xì)則》。目的是強(qiáng)化管理。實(shí)施細(xì)則在設(shè)備管理、物資采購(gòu)、設(shè)備檢修、倉(cāng)庫(kù)保管等方面都作了明確的規(guī)定。在各種生產(chǎn)設(shè)備、辦公裝備、施工主材的采購(gòu)中，全面推行招標(biāo)比價(jià)工作，并將招標(biāo)比價(jià)、物資采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)管理列入iso9001質(zhì)量管理體系的范疇，進(jìn)行規(guī)范性管理。
二、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的安全管理
加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)督查，提高安全服務(wù)意識(shí)是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理，為安全生產(chǎn)服務(wù)的關(guān)鍵，把機(jī)械設(shè)備的隱患及安全操作的事故苗子消滅在萌芽狀態(tài)是設(shè)備管理的重中之重。因此搞好機(jī)械設(shè)備管理，光靠設(shè)備的安全質(zhì)量是不夠的, 必須把設(shè)備管理重心放在操作人員自身的素質(zhì)上，加強(qiáng)操人員遵章守紀(jì)、巡回檢查情況的監(jiān)督,對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。另外每月定期組織對(duì)設(shè)備完好率進(jìn)行安全檢查，把設(shè)備安全納入檢查的范圍。檢查重點(diǎn)是設(shè)備用電安全、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)安全、設(shè)備維修質(zhì)量等。
第3篇 淺談建筑施工機(jī)械設(shè)備的安全管理
在建筑工程項(xiàng)目施工中,機(jī)械設(shè)備實(shí)力的強(qiáng)弱、性能的優(yōu)劣、設(shè)備的完好性、配置的合理性都是施工中的關(guān)鍵。在施工過(guò)程中，要確保施工機(jī)械和人員安全，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，樹立良好的企業(yè)形象，就要做好建筑施工機(jī)械設(shè)備的安全管理。在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，機(jī)械設(shè)備的安全管理是一項(xiàng)復(fù)雜且有一定難度的管理，其特點(diǎn)是：①建筑施工作業(yè)是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，在不同的施工階段要采用不同的施工機(jī)械；②作業(yè)人員流動(dòng)性大，同一工程在不同的施工階段，人員不斷進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)；③一線的生產(chǎn)工人專業(yè)知識(shí)水平較低，大部分都是農(nóng)民工，技術(shù)知識(shí)缺乏，安全生產(chǎn)知識(shí)薄弱；④施工環(huán)境惡劣，露天作業(yè)；⑤復(fù)雜的承包關(guān)系。但是，只要我們能在復(fù)雜的管理概念之中，理順一個(gè)清晰的管理思路，就能夠做好機(jī)械設(shè)備的安全管理工作。根據(jù)安全事故發(fā)生的原理，造成事故發(fā)生的原因雖然多種多樣，但歸納起來(lái)不外乎四類：①人的不安全行為；②物的不安全狀態(tài)；③危險(xiǎn)的工作環(huán)境；④較差的管理。所以，機(jī)械設(shè)備的安全管理也必須從這幾方面人手。
一、盡量減少人的不安全行為
根據(jù)統(tǒng)計(jì)，人為的因素導(dǎo)致的事故占80％以上。因此，要確保機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，人的因素是決定因素。建筑施工過(guò)程中，人員的流動(dòng)性大，一線的生產(chǎn)工人大部分都缺乏專業(yè)知識(shí)等等。為了消除人的不安全行為，就必須加強(qiáng)對(duì)建筑機(jī)械操作人員的管理，堅(jiān)持一定要持證上崗，按規(guī)程操作。由于建筑機(jī)械的特殊性，大部分中小型建筑機(jī)械都是易于操作的，這就造成了部分人的思想麻痹，認(rèn)為我也會(huì)操作，或者可以隨便叫人去操作，這就為安全生產(chǎn)埋下了隱患。殊不知，大部分中小型建筑機(jī)械是結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，易于操作，但也是較笨重的機(jī)械，因?yàn)楸恐?，其運(yùn)動(dòng)慣性也大，一旦出事難以控制。如最為常見的攪拌機(jī)，其結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，易于操作，運(yùn)動(dòng)速度也慢，如果一個(gè)沒有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的人員去操作，就不會(huì)認(rèn)識(shí)到其危險(xiǎn)性。在攪拌的過(guò)程中，如果用物料去撥弄滾筒內(nèi)的砂漿，那是相當(dāng)危險(xiǎn)的。再如物料提升機(jī)看似只是簡(jiǎn)單的上下運(yùn)動(dòng)，但其運(yùn)動(dòng)過(guò)程中的不安全因素相當(dāng)多，如高空墜落，物料擺放不好而卡死、灑落，運(yùn)動(dòng)過(guò)程中可能有人往井架中張望等等。如果不經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，操作人員就不會(huì)意識(shí)到這些危險(xiǎn)因素的存在，緊急情況下也不會(huì)知道如何去處理、排除故障。所以，必須注重機(jī)械操作人員的培訓(xùn)。機(jī)械操作人員除了掌握必要的操作技能外，還應(yīng)懂得相關(guān)的機(jī)械常識(shí)和必要的安全知識(shí)。作為管理者，就是要做好宣傳、教育、培訓(xùn)、監(jiān)督檢查這四項(xiàng)工作；對(duì)所有操作人員一定要堅(jiān)持持證上崗，并做好相關(guān)的機(jī)械維修、保養(yǎng)等文字記錄工作。另外，作為一個(gè)正規(guī)的建筑施工企業(yè)，通常其規(guī)章制度和操作規(guī)程已相當(dāng)健全，問(wèn)題是如何去宣傳，做到人人知曉；如何保證規(guī)章制度的落實(shí)，使有關(guān)人員都能按規(guī)定去做；又如何去監(jiān)督、檢查，證實(shí)有關(guān)人員確實(shí)已按規(guī)定去做了。這才是一線管理人員必須要面對(duì)的問(wèn)題。
二、杜絕物的不安全狀態(tài)
這里說(shuō)的物的不安全狀態(tài)就是建筑機(jī)械設(shè)備的不安全狀態(tài)。要消除其不安全狀態(tài)，就要保證機(jī)械設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)。
1、對(duì)于新進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備，要建立進(jìn)場(chǎng)檢查制度，檢查設(shè)備的完好性、安全性、合格性、合法性。即機(jī)械設(shè)備必須是合法的生產(chǎn)廠家生產(chǎn)，有出廠合格證，產(chǎn)品外觀完好無(wú)缺、不變形，安全保護(hù)裝置齊全。凡不符合這四項(xiàng)要求的，堅(jiān)決 拒絕進(jìn)場(chǎng)。
2、對(duì)大中型建筑機(jī)械設(shè)備，其安裝與拆除一定要請(qǐng)有資質(zhì)的專業(yè)安裝、拆除隊(duì)伍來(lái)進(jìn)行施工并有詳盡的施工方案和有關(guān)上級(jí)部門的審批。
3、安裝好的機(jī)械設(shè)備要取得法定檢測(cè)部門的檢測(cè)合格證后方可使用。
4、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有的機(jī)械設(shè)備，要求操作工和維修工按規(guī)定做好日常的維修保養(yǎng)，并做好文字記錄。特別是要重點(diǎn)檢查各種安全保護(hù)裝置，如塔式起重機(jī)的力矩限位、高度限位、物料提升機(jī)的安全停靠裝置等，以保證安全裝置能發(fā)揮正常的作用。另外，要堅(jiān)持安檢制度，安檢到期的設(shè)備一定要重新檢測(cè)，不要認(rèn)為能正常運(yùn)行就可以不檢測(cè)了。因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備的內(nèi)部損傷、鋼結(jié)構(gòu)的疲勞損壞不是肉眼可以看得出來(lái)的，目前的正常運(yùn)行不等于下次也能正常運(yùn)行。
三、消除危險(xiǎn)的工作環(huán)境
由于建筑工地的復(fù)雜性，建筑機(jī)械的工作環(huán)境是非常惡劣的，經(jīng)常是露天作業(yè)，風(fēng)吹雨打日曬，加上工地各種建筑材料的堆放，周邊環(huán)境雜亂無(wú)章。所以，為建筑機(jī)械創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境尤為重要。如為攪拌機(jī)、物料提升機(jī)搭設(shè)一個(gè)合適的遮雨棚，設(shè)備周圍不要堆放建筑材料及雜物，機(jī)械的控制臺(tái)要視野開闊、安全。在日常的管理中，把雜物清理掉，把經(jīng)常要用的物品和工具放到適當(dāng)?shù)牡胤?，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)不用之物，減少磕碰機(jī)率，保障安全，提高工作效率。把現(xiàn)場(chǎng)清掃干凈，創(chuàng)建一個(gè)明快、舒暢的工作環(huán)境。
四、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理
建立健全機(jī)械設(shè)備的管理制度，切實(shí)加強(qiáng)建筑施工機(jī)械設(shè)備施工過(guò)程的安全管理，落實(shí)責(zé)任制，對(duì)所租賃、使用的施工機(jī)械設(shè)備必須做到落實(shí)責(zé)任，專人管理，克服“重用輕養(yǎng)”，做好設(shè)備的維修、日常保養(yǎng)工作，加強(qiáng)設(shè)備使用全過(guò)程中的定期自查工作，消除隱患。要對(duì)機(jī)械管理人員和機(jī)械操作人員進(jìn)行嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)，特殊工種必須持證上崗，確保施工機(jī)械設(shè)備安全使用。
只要我們認(rèn)真做好以上四個(gè)要素的安全管理，就可以最大限度地減少機(jī)械設(shè)備事故的發(fā)生，從而為企業(yè)增創(chuàng)效益。
第4篇 燃?xì)庠O(shè)備設(shè)施安全管理規(guī)范
一、一般規(guī)定
1、嚴(yán)禁攜帶火種、非防爆型無(wú)線通信設(shè)備進(jìn)入場(chǎng)站內(nèi)生產(chǎn)區(qū),瓶組間、存瓶間等,未經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁在上述生產(chǎn)區(qū)從事可能產(chǎn)生火花性質(zhì)的操作。
2、站內(nèi)防雷設(shè)施、防靜電裝置應(yīng)處于正常運(yùn)行狀態(tài)。每年雨季前及入冬前2次對(duì)接地電阻進(jìn)行檢測(cè),其接地電阻值應(yīng)符合要求。
3、定期對(duì)用于液化石油氣、液化天然氣裝卸車、灌瓶、加液、加氣用的橡膠和金屬軟管及液化氣加氣槍防拉斷閥進(jìn)行檢查和維護(hù)保養(yǎng);卸車軟管每年進(jìn)行打壓試驗(yàn),打壓不合格和外皮有龜裂的應(yīng)及時(shí)進(jìn)行更換。
4、進(jìn)入壓縮機(jī)房、氣瓶間、燃?xì)庹{(diào)壓室及其他有限空間作業(yè)前應(yīng)先檢查有無(wú)燃?xì)庑孤┖推渌泻怏w并進(jìn)行氧份檢測(cè),確定安全后方可進(jìn)入。
5、進(jìn)入壓縮機(jī)房、氣瓶間、燃?xì)庹{(diào)壓室及其他有限空間作業(yè)時(shí),應(yīng)根據(jù)需要穿戴防護(hù)用具,系好安全帶、安全繩;作業(yè)必須2人以上,1人作業(yè),1人監(jiān)護(hù)。作業(yè)人員應(yīng)輪換操作。
6、維修電氣設(shè)備時(shí),應(yīng)切斷電源;帶氣進(jìn)行維護(hù)檢修時(shí),應(yīng)使用防爆工具或采取防爆措施,防止作業(yè)過(guò)程中產(chǎn)生火花。
7、進(jìn)入有限空間作業(yè)時(shí)必須使用36伏安全電壓以下的照明及防爆電動(dòng)工具。
8、各場(chǎng)站及超過(guò)30個(gè)瓶的瓶組間必須24小時(shí)值守。
二、設(shè)備管理
(一)壓縮機(jī)、烴泵的運(yùn)行、維護(hù)應(yīng)符合下列要求:
1 運(yùn)行壓力、溫度、密封、潤(rùn)滑、冷卻和通風(fēng)系統(tǒng)無(wú)異常。
2 進(jìn)、出口閥門開關(guān)靈活,連接部件緊固,運(yùn)動(dòng)部件平穩(wěn),無(wú)異響、過(guò)熱、泄漏及異常振動(dòng)等。
3 現(xiàn)場(chǎng)壓力、溫度等一次儀表正常、各運(yùn)行參數(shù)應(yīng)在規(guī)定范圍內(nèi)。
4 各項(xiàng)自動(dòng)、連鎖保護(hù)裝置應(yīng)正常。
5 當(dāng)有下列異常情況時(shí)應(yīng)及時(shí)停車處理:
1)自動(dòng)、連鎖保護(hù)裝置失靈。
2)潤(rùn)滑、冷卻、通風(fēng)系統(tǒng)出現(xiàn)異常。
3)壓縮機(jī)運(yùn)行壓力高于規(guī)定壓力。
4)壓縮機(jī)、烴泵、電動(dòng)機(jī)、發(fā)動(dòng)機(jī)等有異聲、異常振動(dòng)、過(guò)熱、泄漏等現(xiàn)象。
6 壓縮機(jī)檢修完畢重新啟動(dòng)前應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行置換,置換合格后方可開機(jī)。
7 壓縮機(jī)、烴泵的大、中、小修理,應(yīng)按設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
8 壓縮機(jī)、烴泵所配備的儀表每半年校驗(yàn)一次,安全閥每一年校驗(yàn)一次。
9定期對(duì)壓縮機(jī)及其附屬、配套設(shè)施進(jìn)行排污,污物應(yīng)集中處理不得隨意排放。
(二)液化石油氣和液化天然氣的加氣站、灌瓶間運(yùn)行、維護(hù)應(yīng)符合下列規(guī)定:
1 根據(jù)灌裝設(shè)備、介質(zhì)的不同,采用相應(yīng)的運(yùn)行管理方式
2 灌裝前應(yīng)對(duì)灌裝設(shè)備進(jìn)行檢查,并應(yīng)符合下列規(guī)定:
1)各灌裝系統(tǒng)連接部位緊固,運(yùn)動(dòng)部位應(yīng)平穩(wěn),無(wú)異響、過(guò)熱、異常振動(dòng);
2)自動(dòng)、連鎖保護(hù)裝置應(yīng)正常;
3)氣動(dòng)閥、手搖油泵系統(tǒng)的壓力、密封、潤(rùn)滑正常;
4)使用的灌裝秤、加氣機(jī)應(yīng)在檢定的有效期內(nèi),灌裝秤灌裝前應(yīng)進(jìn)行校準(zhǔn);
3 對(duì)站內(nèi)管道、閥門應(yīng)定期進(jìn)行巡檢和定期維護(hù),并應(yīng)符合下列要求:
1)管道、閥門無(wú)銹蝕; 2)站內(nèi)管道無(wú)泄漏;
3)閥門和接頭沒有泄漏、損壞現(xiàn)象;
4)定期對(duì)閥門進(jìn)行啟閉操作和維護(hù)保養(yǎng),無(wú)法啟閉或關(guān)閉不嚴(yán)的閥門,要及時(shí)維修或更換;
4 灌裝前應(yīng)對(duì)在用氣瓶進(jìn)行檢查.發(fā)現(xiàn)下列情況時(shí)不得灌裝:
1)未取得國(guó)家頒發(fā)制造許可證的生產(chǎn)廠生產(chǎn)的氣瓶;
2)外表?yè)p傷、腐蝕、變形嚴(yán)重以及被判報(bào)廢的氣瓶;
3)超過(guò)檢測(cè)周期的氣瓶;
4)新投用的未經(jīng)置換或未抽真空處理的氣瓶;
5)未張貼電子標(biāo)簽的車用瓶;
6)絕熱氣瓶失去真空度的;
5 氣瓶灌裝后應(yīng)對(duì)其灌裝重量和氣密性進(jìn)行逐瓶復(fù)檢。合格的氣瓶加封塑封防偽標(biāo)志。
6 加氣、卸氣設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)應(yīng)符合下列要求:
1)軟管根據(jù)使用情況定期更換;
2)按國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定灌裝秤、加氣機(jī)定期進(jìn)行檢定;
3)加氣、卸氣前應(yīng)檢查系統(tǒng)連接部位,確認(rèn)密封良好,自動(dòng)、連鎖保護(hù)裝置正常,接好地線;
4)卸(裝)車時(shí)操作人員不得離開現(xiàn)場(chǎng),必須按規(guī)定穿戴防護(hù)用具,液化天然氣裝卸車時(shí)人體未受保護(hù)部分不得接觸未經(jīng)隔離裝有液化天然氣的管道和容器;
5)液化天然氣卸(裝)車結(jié)束之后,應(yīng)使拆卸下的低溫軟管處于自然伸縮狀態(tài);嚴(yán)禁強(qiáng)力彎曲,恢復(fù)常溫后,應(yīng)對(duì)其接口采取封堵措施;
6) 卸(裝)車作業(yè)結(jié)束后,應(yīng)對(duì)卸(裝)車管道內(nèi)的液體燃?xì)膺M(jìn)行回收或排空,嚴(yán)禁液體燃?xì)鉁粼诿荛]管段內(nèi);
(三)儲(chǔ)罐及附件的運(yùn)行、維護(hù)符合下列要求:
1 儲(chǔ)罐及附件的運(yùn)行、維護(hù)和保養(yǎng),根據(jù)各場(chǎng)站內(nèi)設(shè)施的工藝特點(diǎn)及國(guó)家現(xiàn)行《壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》進(jìn)行。
2 站內(nèi)值班操作人員必須定時(shí)、定線進(jìn)行巡檢,并記錄儲(chǔ)罐液位、壓力和溫度等參數(shù)。儲(chǔ)罐進(jìn)出液時(shí),應(yīng)觀察液位和壓力變化情況。
3 當(dāng)儲(chǔ)罐壓力超出范圍且安全閥起跳時(shí),且外界溫度超過(guò)35℃時(shí)應(yīng)啟動(dòng)噴淋降溫。
4 進(jìn)入冬季后,要對(duì)儲(chǔ)罐的排污管、閥門、液位計(jì)、液相管采取保溫防凍措施,并定期對(duì)儲(chǔ)罐進(jìn)行排水、排污。
5 儲(chǔ)罐的第一道閥門應(yīng)為常開狀態(tài)。閥門應(yīng)經(jīng)常維護(hù),保持其啟閉靈活。
6 每年對(duì)安全閥進(jìn)行一次校驗(yàn)。
7每年定期對(duì)閥門做密封和啟閉性能測(cè)試,當(dāng)閥門無(wú)法正常啟閉或關(guān)閉不嚴(yán)時(shí),要及時(shí)維修或更換。
8 液化石油氣儲(chǔ)罐檢修時(shí)進(jìn)行氣密試驗(yàn)采用充惰性氣體和充水相結(jié)合的方法進(jìn)行。但是采用充水方法時(shí),環(huán)境溫度不得低于5℃。
9地下儲(chǔ)罐應(yīng)定期檢查儲(chǔ)罐的防腐涂層及腐蝕情況,設(shè)有電保護(hù)裝置的應(yīng)定期檢測(cè),每年不應(yīng)少于2次。
10儲(chǔ)罐區(qū)內(nèi)水封井應(yīng)保持正常的水位。
11液化天然氣儲(chǔ)罐必須采用惰性氣體進(jìn)行試壓,不得使用空氣和水。
12每年對(duì)真空絕熱儲(chǔ)罐蒸發(fā)率進(jìn)行檢查;每2年對(duì)其檢測(cè)1次真空度。
13不同來(lái)源、不同組分的液化天然氣宜存放在不同的儲(chǔ)罐中,并應(yīng)密切監(jiān)測(cè)氣化速率。
14對(duì)較長(zhǎng)時(shí)間儲(chǔ)存液化天然氣且不向外輸氣的儲(chǔ)罐,應(yīng)定期進(jìn)行倒罐處理。
(四)瓶裝供應(yīng)站和瓶組氣化站
瓶裝供應(yīng)站的安全管理應(yīng)符合下列要求:
1 空瓶、實(shí)瓶按指定區(qū)域分別存放,并設(shè)標(biāo)志,漏氣瓶或其他不合格氣瓶應(yīng)及時(shí)處理,不得在站內(nèi)存放。
2 氣瓶直立碼放且不得超過(guò)2層;50kg氣瓶應(yīng)單層碼放,并應(yīng)留有通道。
3氣瓶總?cè)萘坎坏贸鲈O(shè)計(jì)的數(shù)量,存放數(shù)量及接口數(shù)不得隨意更改。
4對(duì)無(wú)人值守的瓶組站應(yīng)每日定期巡查,站內(nèi)密封點(diǎn)應(yīng)無(wú)泄漏,管道及設(shè)備應(yīng)運(yùn)行正常,瓶組站周邊環(huán)境良好,并做好巡查記錄。
5瓶組站的工藝管道應(yīng)有明確的工藝流向標(biāo)志,閥門開、關(guān)狀態(tài)明晰,安全附件齊全。
6站內(nèi)滅火器每年定期檢查和補(bǔ)充。
(五)調(diào)壓器及附屬設(shè)備(包括各瓶組間、場(chǎng)站內(nèi))的運(yùn)行、維護(hù)應(yīng)符合下列規(guī)定:
1 巡檢各連接點(diǎn)及調(diào)壓器工作情況。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有燃?xì)庑孤┘罢{(diào)壓器有喘息、壓力跳動(dòng)等問(wèn)題時(shí),應(yīng)及時(shí)處理。
2 及時(shí)清除各部位油污、銹斑,不得有腐蝕和損傷。
3 對(duì)新投入使用和保養(yǎng)修理后重新啟用的調(diào)壓器,必須經(jīng)過(guò)調(diào)試達(dá)到技術(shù)要求后方可投入運(yùn)行。
4 對(duì)停氣后重新啟用的調(diào)壓器,應(yīng)檢查進(jìn)出口壓力及有關(guān)參數(shù)。
5 定期檢查過(guò)濾器前后壓差,并及時(shí)排污和清洗。
6 定期對(duì)切斷閥等安全裝置進(jìn)行可靠性檢查。
7 瓶組供應(yīng)站內(nèi)配有伴熱系統(tǒng)的調(diào)壓裝置,在瓶組卸壓時(shí)應(yīng)觀察 各級(jí)調(diào)壓器熱媒的進(jìn)水和回水溫度,不得超出正常范圍。
(六)氣瓶運(yùn)輸
1 運(yùn)輸氣瓶的車輛應(yīng)符合下列規(guī)定:
1) 必須是取得運(yùn)輸危險(xiǎn)化學(xué)品相關(guān)手續(xù)的車輛;
2) 必須取得危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸準(zhǔn)運(yùn)證和化學(xué)危險(xiǎn)品運(yùn)輸駕駛證;
3) 車廂必須為敞開式;
4) 配備足夠的干粉滅火器;
5) 配備gps定位系統(tǒng);
2 氣瓶運(yùn)輸應(yīng)符合下列規(guī)定:
1)在運(yùn)輸車輛上的氣瓶,應(yīng)直立碼放,且不得超過(guò)兩層。運(yùn)輸50kg氣瓶應(yīng)單層碼放。并應(yīng)固定良好.不應(yīng)搖擺、碰撞;
2)氣瓶裝卸不得摔砸、倒臥、拉拖;
3)氣瓶運(yùn)輸車輛嚴(yán)禁攜帶其他易燃、易爆物品;
4)隨車人員嚴(yán)禁吸煙;
第5篇 化工設(shè)備大修的安全管理——大修前的安全檢查三
1．對(duì)設(shè)備檢修作業(yè)用的腳手架、起重機(jī)械、電氣焊用具、手持電動(dòng)工具、扳手、管鉗、錘子等各種工器具認(rèn)真進(jìn)行檢查或檢驗(yàn)，不符合安全作業(yè)要求的工器具一律不得使用。
2．對(duì)設(shè)備檢修作業(yè)用的氣體防護(hù)器材、消防器材、通信設(shè)備、照明設(shè)備等器材設(shè)備應(yīng)經(jīng)專人檢查，保證完好可靠，并合理放置。
3．對(duì)設(shè)備檢修現(xiàn)場(chǎng)的固定式鋼直梯、固定式鋼斜梯、固定式防護(hù)欄桿、固定式鋼平臺(tái)、箅子板、蓋板等進(jìn)行檢查，確保安全可靠。
4．對(duì)設(shè)備檢修用的盲板應(yīng)按規(guī)定逐個(gè)進(jìn)行檢查，高壓盲板須經(jīng)探傷合格后方可使用。
5．對(duì)設(shè)備檢修現(xiàn)場(chǎng)的坑、井、洼、溝、陡坡等應(yīng)填平或鋪設(shè)與地面平齊的蓋板，也可設(shè)置圍欄警告標(biāo)志，夜間應(yīng)設(shè)警示紅燈。
6．對(duì)有化學(xué)腐蝕性介質(zhì)或?qū)θ藛T有傷害介質(zhì)的設(shè)備檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)備用作業(yè)人員在沾染污染物后的沖洗水源。
7．需夜間檢修的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)沒有足夠亮度的照明裝置。
8．需斷電的設(shè)備，在檢修前應(yīng)切斷電源，并經(jīng)啟動(dòng)復(fù)查，確定無(wú)電后，在電源開關(guān)處掛上“禁止啟動(dòng)，有人作業(yè)”的安全標(biāo)志及鎖定。
第6篇 設(shè)備專職管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制
第1條 認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備管理制度,搞好分管區(qū)域范圍內(nèi)的設(shè)備管理工作。
第2條 負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域范圍內(nèi)的設(shè)備臺(tái)帳、卡片和分區(qū)設(shè)備牌板,做到帳、卡、物牌板四對(duì)口。
第3條 深入工作現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督所管轄區(qū)域范圍的設(shè)備達(dá)到合理使用,完好運(yùn)轉(zhuǎn),閑置或待修設(shè)備督促使用單位回收退庫(kù)。
第4條 參加設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)交接和驗(yàn)收工作,負(fù)責(zé)安全和達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,并做好詳細(xì)記錄。
第5條 定期與對(duì)口單位的設(shè)備網(wǎng)員核對(duì)設(shè)備,防止設(shè)備丟失埋壓。
第6條 遵章守紀(jì),搞好安全生產(chǎn)做好信息反饋。
第7篇 建筑施工設(shè)備安全管理
設(shè)備是施工企業(yè)的主體工具，是實(shí)現(xiàn)施工工藝的重要條件，是施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必備條件。施工設(shè)備的優(yōu)劣，對(duì)施工進(jìn)度，施工質(zhì)量以及安全生產(chǎn)，均有重大的影響?！扒上眿D難為無(wú)米之炊”，特別是在建筑技術(shù)飛躍發(fā)展的今天，沒有先進(jìn)的施工設(shè)備，是難以承接較為復(fù)雜的基礎(chǔ)工程的。設(shè)備安全管理，是設(shè)備管理與安全管理的綜合管理形式。他們之間是一種相互滲透、密不可分的關(guān)系。設(shè)備管理是項(xiàng)目生產(chǎn)要素和施工過(guò)程管理的一個(gè)重要組成部分，將對(duì)安全生產(chǎn)以及企業(yè)自身，帶來(lái)一系列的影響。因此，如何加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備安全管理，保證安全生產(chǎn)已成為新形勢(shì)下企業(yè)加快發(fā)展的一個(gè)重大課題。我們通過(guò)剖析一些發(fā)生事故的案例，不少是由于人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)所導(dǎo)致的。因而為了確保施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行，必須抓好設(shè)備安全和設(shè)備管理，從源頭上抓起，遏制事故的發(fā)生。
一、施工設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作
基礎(chǔ)施工設(shè)備種類多樣，而且操作相對(duì)復(fù)雜，特別是沖鉆孔樁，所處施工環(huán)境較為惡劣。為保證安全施工，必須根據(jù)施工的具體要求，合理調(diào)配使用設(shè)備。同時(shí)，對(duì)各類設(shè)備的主要技術(shù)參數(shù)，安全性能以及操作性能必須全面掌握。以利正確選擇符合要求的設(shè)備，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工，避免超載、超負(fù)荷、拼設(shè)備的不安全因素出現(xiàn)。施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行計(jì)劃分析，在時(shí)間安排、方案比較、選擇配置作為項(xiàng)目施工中必不可少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)來(lái)抓。
首先，應(yīng)按項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，依據(jù)工程量的大小、工期，決定所需設(shè)備規(guī)格型號(hào)、數(shù)量，編制適合該項(xiàng)目的機(jī)械使用計(jì)劃和編排所需施工機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)的時(shí)間計(jì)劃，做好施工設(shè)備總量、進(jìn)度控制。
其次，要根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，應(yīng)本著“先調(diào)劑，后經(jīng)租”的原則，先將企業(yè)內(nèi)部的閑置設(shè)備充分利用。不足部分和缺口設(shè)備通過(guò)外部租賃市場(chǎng)租用。盡量避免項(xiàng)目自身購(gòu)置設(shè)備，增大工程成本。由于項(xiàng)目施工對(duì)設(shè)備的選擇性較強(qiáng)，在選擇設(shè)備的配置上要精打細(xì)算，力求少而精。做到生產(chǎn)上適用，技術(shù)性能先進(jìn)，安全可靠，設(shè)備狀況穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)合理，能滿足施工工藝要求。設(shè)備選型應(yīng)按實(shí)際工程數(shù)量、施工條件、技術(shù)力量、及所需動(dòng)力配置使之與生產(chǎn)能力相適應(yīng)。對(duì)要求租用的設(shè)備應(yīng)選擇整機(jī)性能好，效率高，故障率低，維修方便，互換性強(qiáng)的設(shè)備。避免使用淘汰性產(chǎn)品。盡量選擇能源消耗低、噪音小，環(huán)境污染小的設(shè)備，使其綜合成本降低。
新購(gòu)置設(shè)備之前，應(yīng)對(duì)廠家的信譽(yù)度、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格及售后服務(wù)，進(jìn)行全面了解和評(píng)定，擇優(yōu)購(gòu)置。對(duì)現(xiàn)有設(shè)備，保證其完整和安全。根據(jù)省局轉(zhuǎn)發(fā)的有關(guān)設(shè)備物資采購(gòu)行為規(guī)范的文件精神，公司成立并調(diào)整了“設(shè)備物資采購(gòu)招標(biāo)比價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組”，由總經(jīng)理任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，聯(lián)系公司實(shí)際，進(jìn)一步細(xì)化設(shè)備優(yōu)選和管理工作，研究制定《設(shè)備材料管理實(shí)施細(xì)則》，并在職代會(huì)上通過(guò)，下發(fā)執(zhí)行。目的是強(qiáng)化管理。實(shí)施細(xì)則在設(shè)備管理、物資采購(gòu)、設(shè)備檢修、倉(cāng)庫(kù)保管等方面都作了明確的規(guī)定。在各種生產(chǎn)設(shè)備、辦公裝備、施工主材的采購(gòu)中，全面推行招標(biāo)比價(jià)工作，并將招標(biāo)比價(jià)、物資采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)管理列入iso9001質(zhì)量管理體系的范疇，進(jìn)行規(guī)范性管理。
二、 施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備安全管理
加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)督查，提高安全服務(wù)意識(shí)是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理，為安全生產(chǎn)服務(wù)的關(guān)鍵，把機(jī)械設(shè)備的隱患及安全操作的事故苗子消滅在萌芽狀態(tài)是設(shè)備管理的重中之重。因此搞好機(jī)械設(shè)備管理，光靠機(jī)操人員自身的素質(zhì)是不夠的，必須把設(shè)備管理重心放在施工現(xiàn)場(chǎng)，貼近操作點(diǎn)，項(xiàng)目部配備兼職安全員，加強(qiáng)對(duì)機(jī)操人員遵章守紀(jì)、到崗到位、服務(wù)情況的監(jiān)督、檢查；同時(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。另外，公司“安全檢查小組每月定期對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行安全檢查，把設(shè)備安全納入檢查的范圍。檢查重點(diǎn)是設(shè)備用電安全、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)安全、設(shè)備維修費(fèi)用等。
由于公司重視對(duì)設(shè)備的安全檢查，操作工違章作業(yè)現(xiàn)象基本上得到控制，不戴安全帽、違紀(jì)現(xiàn)象基本得到控制。巡檢中查到的安全事故隱患作為安全事故來(lái)對(duì)待，通過(guò)行之有效的設(shè)備檢查，最大限度地消除事故隱患，杜絕了重大傷亡事故，施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。
三、 加強(qiáng)設(shè)備維修和保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率
設(shè)備的完好，是設(shè)備組成的各個(gè)系統(tǒng)通過(guò)安全管理使之能夠在一定的時(shí)間內(nèi)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而設(shè)備在使用中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種故障，這些故障往往是由一些不易發(fā)現(xiàn)的小故障積累而成的，就是專職檢修人員在施工現(xiàn)場(chǎng)值班巡查，有時(shí)也難以發(fā)現(xiàn)，最終導(dǎo)致停機(jī)停產(chǎn)。不管是大故障還是小故障，它的存在或出現(xiàn)，就會(huì)給設(shè)備和操作人員帶來(lái)安全隱患。因此，加強(qiáng)施工設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理和維修保養(yǎng)工作，不僅要求操作人員和輔助人員、管理人員協(xié)調(diào)配合，還要求施工項(xiàng)目部組成人員，特別是設(shè)備操作人，積極參與設(shè)備的管理和維修工作。因?yàn)?，操作人員是接觸設(shè)備最為頻繁的人員，這是設(shè)備管理和檢修人員所不具備的。操作人員可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常情況，采取有效措施，將故障消滅在萌芽狀態(tài)。
設(shè)備維修管理上即使做了大量的工作，但往往由于施工的特殊性，施工項(xiàng)目部的設(shè)備維護(hù)狀況較差。如一些設(shè)備退場(chǎng)后沒有進(jìn)行清洗，設(shè)備上的水泥等污物仍然沾在殼體，影響外觀的清潔，甚至影響使用效果；部分配電箱等電氣設(shè)備大多比較破舊，配置不符合施工用電安全要求。另外，設(shè)備管理的基礎(chǔ)資料收集較難，設(shè)備管理的技術(shù)骨干比較缺乏，后備力量不足，給設(shè)備管理帶來(lái)一定的影響。按照省局的要求，重點(diǎn)強(qiáng)化設(shè)備管理的力度，規(guī)范設(shè)備內(nèi)業(yè)管理，特別要對(duì)設(shè)備的驗(yàn)收記錄、檔案資料進(jìn)行分類存檔，滿足現(xiàn)場(chǎng)施工查閱要求。
設(shè)備和配件的供應(yīng)直接關(guān)系到生產(chǎn)第一線的進(jìn)度和質(zhì)量。在為第一線服務(wù)的宗旨下，我們制定了物資管理目標(biāo)，這就是：物資實(shí)物帳目一致；設(shè)備狀態(tài)去向明晰 ；及時(shí)整理檢修維護(hù)；滿足項(xiàng)目施工需要。由于加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，設(shè)備完好率保證了施工項(xiàng)目的需要。
四、強(qiáng)化安全教育，提高安全素質(zhì)
加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，提高其技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理，為安全生產(chǎn)服務(wù)的基礎(chǔ)。班組在“三級(jí)“安全教育中，設(shè)備的安全操作規(guī)程，是其中主要內(nèi)容之一，但設(shè)備的完好與否，是同等重要的。我們要杜絕“三違”現(xiàn)象，同樣要強(qiáng)調(diào)施工設(shè)備的完整性和安全性，它不僅關(guān)系到設(shè)備的本質(zhì)安全，同時(shí)直接危及操作人員的人生安全。試想，若一臺(tái)殘缺不齊的設(shè)備，操控困難、運(yùn)行不穩(wěn)，或是安全裝置失靈，甚至缺失，其將要產(chǎn)生的后果，可想而知。所以，要強(qiáng)化安全教育、全員參與，使“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩钡淖杂X行為，在學(xué)習(xí)教育中，努力提高自身的安全素質(zhì)，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，積極主動(dòng)參與設(shè)備管理和安全管理。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，許多施工設(shè)備，朝著大型化、智能化的方向發(fā)展，這就要求設(shè)備的操作人員以及檢修人員、管理人員的技術(shù)素質(zhì)、技術(shù)水平、必須與其相匹配，否則，不僅不能發(fā)揮設(shè)備的正常功能，反而容易造成設(shè)備非正常損壞，影響設(shè)備的本質(zhì)安全和使用壽命。因此，建立和落實(shí)設(shè)備的各項(xiàng)管理制度，不斷地進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，制定可行的安全操作規(guī)程，是保證設(shè)備安全的必要條件。今年我們加強(qiáng)對(duì)操作人員的技術(shù)培訓(xùn)，主要通過(guò)學(xué)習(xí)jgj33-2001建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程，使其了解、熟悉規(guī)程并以規(guī)程為準(zhǔn)繩指導(dǎo)工作。為了檢驗(yàn)學(xué)習(xí)的廣度和深度，聯(lián)系施工實(shí)際進(jìn)行學(xué)習(xí)和考核；對(duì)機(jī)操人員結(jié)合年度上崗證的審查，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核。
企業(yè)的發(fā)展，就業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變，已使企業(yè)內(nèi)部“上崗靠競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)靠技能，技能靠培訓(xùn)”成為職工隊(duì)伍提高技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為安全生產(chǎn)服務(wù)的自律行為。
五、結(jié)語(yǔ)
設(shè)備安全管理，不僅屬于安全管理的范疇，而且也是設(shè)備管理的業(yè)務(wù)范圍，兩者是交叉相融的。設(shè)備的管理不能不講安全，安全管理必講設(shè)備的安全。所以，提倡“安全第一、生命至上”的安全理念和“安全無(wú)小事、安全從我做起”的全員安全意識(shí)，是促進(jìn)設(shè)備安全管理邁向新高度的推動(dòng)力，具有現(xiàn)實(shí)意義。
第8篇 施工機(jī)械設(shè)備及工器具安全管理辦法
為了貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”方針，規(guī)范我公司施工（生產(chǎn)）機(jī)械設(shè)備及工器具在購(gòu)置、使用及檢驗(yàn)等各階段的安全管理，確保施工（生產(chǎn)）中機(jī)械設(shè)備及工器具的正確與安全使用，保障作業(yè)人員的安全與健康。同時(shí)充分發(fā)揮其效能，提高施工（生產(chǎn)）水平，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司施工（生產(chǎn)）實(shí)際，制定本辦法。
第1條施工機(jī)械設(shè)備及工器具購(gòu)置
1、購(gòu)置施工機(jī)械設(shè)備及工器具，必須購(gòu)買有制造和試驗(yàn)資質(zhì)的廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品。
2、所購(gòu)置的施工機(jī)械設(shè)備及工器具，其質(zhì)量必須符合國(guó)家有關(guān)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，并有產(chǎn)品合格證和出廠使用證明書（標(biāo)明制造廠名稱、地址、生產(chǎn)許可證、生產(chǎn)日期和產(chǎn)品性能、安全注意事項(xiàng)等）。
3、自制或改裝的機(jī)具，必須按sd165《電力建設(shè)施工機(jī)具設(shè)計(jì)基本要求〈輸電線路施工機(jī)具篇〉》的規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)，經(jīng)鑒定合格后方可使用。
4、所有施工機(jī)械設(shè)備及工器具的質(zhì)保資料（包括有關(guān)檢測(cè)記錄），使用或管理單位應(yīng)妥善保管。
第2條施工機(jī)械設(shè)備及工器具使用與管理
1、各使用（管理）單位應(yīng)按照本《辦法》，制定相應(yīng)施工機(jī)械設(shè)備及工器具的使用、保管、檢查維護(hù)和試驗(yàn)等管理細(xì)則以及有關(guān)機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程，并報(bào)公司安全監(jiān)督部備案。倉(cāng)庫(kù)及有關(guān)管理部門，應(yīng)建立施工機(jī)械設(shè)備及工器具的進(jìn)出庫(kù)制度和相應(yīng)的臺(tái)帳。
2、施工機(jī)械設(shè)備及工器具，應(yīng)由了解其性能并掌握操作知識(shí)的人員操作，特種作業(yè)所涉及的機(jī)械設(shè)備操作人員必須持證上崗。嚴(yán)禁不懂操作規(guī)程、不熟悉性能的人員操作。
3、施工機(jī)械設(shè)備及工器具的使用單位，應(yīng)派專人進(jìn)行經(jīng)常性的檢查（包括外觀檢查、電氣部分絕緣檢查、傳動(dòng)部分和機(jī)械設(shè)備性能檢查等）、維護(hù)保養(yǎng)（指清洗、除銹、涂潤(rùn)滑油、刷漆等）以及專人保管。
4、施工機(jī)械設(shè)備及工器具的使用，必須按產(chǎn)品出廠使用說(shuō)明書或產(chǎn)品銘牌上規(guī)定的額定荷載使用；銘牌脫落的機(jī)械設(shè)備及起重工器具不得使用，應(yīng)由有關(guān)部門重新做好永久性標(biāo)識(shí)后方可使用；使用前必須進(jìn)行認(rèn)真的外觀檢查，嚴(yán)禁使用已變形、破損、有缺陷或有故障等不合格的機(jī)械設(shè)備及工器具。不得以小代大使用。
5、機(jī)具外露的傳動(dòng)裝置（軸、齒輪及皮帶等）、轉(zhuǎn)動(dòng)部分及牙口，必須裝設(shè)保護(hù)裝置，轉(zhuǎn)動(dòng)部位應(yīng)保持潤(rùn)滑。
6、機(jī)具各種儀表（包括電壓表、電流表、壓力表、溫度計(jì)等監(jiān)測(cè)儀表）以及制動(dòng)器（剎車）、限位、安全閥、閉鎖等安全裝置必須齊全完好。
7、固定式施工（生產(chǎn)）機(jī)械設(shè)備應(yīng)安裝在牢固的基礎(chǔ)上，并設(shè)立安全操作規(guī)程標(biāo)牌。移動(dòng)式施工（生產(chǎn)）機(jī)械設(shè)備使用時(shí)應(yīng)處于水平狀態(tài)，放置平穩(wěn)。
8、電動(dòng)機(jī)具外殼接地必須良好，絕緣必須可靠。所有電動(dòng)機(jī)具的電源線，應(yīng)使用橡皮電纜或動(dòng)力電纜，電動(dòng)機(jī)具使用時(shí)其電源側(cè)（指電源箱內(nèi)）必須裝設(shè)漏電斷路器（觸電保安器）裝置。
9、電動(dòng)、風(fēng)動(dòng)機(jī)具在運(yùn)行中嚴(yán)禁進(jìn)行檢修或調(diào)整。檢修、調(diào)整或中斷使用時(shí)應(yīng)將能源斷開。不得將機(jī)具、附件放在機(jī)器和設(shè)備上；不得站在移動(dòng)式梯子或其它不穩(wěn)固的地方使用電動(dòng)、風(fēng)動(dòng)機(jī)具。
10、電動(dòng)機(jī)械設(shè)備工作前應(yīng)先空轉(zhuǎn)1—2分鐘，待運(yùn)轉(zhuǎn)正常后方可正式工作。
11、機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，嚴(yán)禁以手觸摸其轉(zhuǎn)動(dòng)和傳動(dòng)部分或直接調(diào)整皮帶或進(jìn)行潤(rùn)滑等工作。
12、機(jī)械設(shè)備除規(guī)定座位、走道外，不得在其它部位坐、立或行走；機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)操作人員不得離開工作崗位。
第3條施工機(jī)械設(shè)備及工器具檢驗(yàn)
1、施工機(jī)械設(shè)備及工器具的檢驗(yàn)應(yīng)按《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》（變電所部分）、（架空電力線路部分）的有關(guān)條款，同時(shí)參照公司《常用機(jī)具報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)》和《常用機(jī)具定期試驗(yàn)規(guī)定》執(zhí)行。
2、起重工器具的檢查周期為一個(gè)月，其試驗(yàn)周期為一年。
3、起重工器具的機(jī)械設(shè)備性能試驗(yàn)采取抽查方式進(jìn)行，抽查的比例為該規(guī)格起重工具數(shù)量的30%，，在30%數(shù)量里試驗(yàn)有不合格的，應(yīng)全數(shù)試驗(yàn)。對(duì)小于10件的應(yīng)全數(shù)試驗(yàn)。
4、試驗(yàn)應(yīng)由經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格的人員進(jìn)行；試驗(yàn)方式為過(guò)載靜負(fù)荷試驗(yàn)。
5、試驗(yàn)前應(yīng)對(duì)被試品外觀檢查，對(duì)已到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的不再進(jìn)行試驗(yàn)，直接作報(bào)廢處理。
6、年度經(jīng)抽查試驗(yàn)已合格的當(dāng)批起重工器具，應(yīng)全部用油漆在其醒目位置作如下色標(biāo)加以區(qū)別：2002年為白色；2003年為紅色；2004年為黃色；2005年為綠色。四年為一輪，以后繼續(xù)以此方法標(biāo)識(shí)。
無(wú)此標(biāo)識(shí)或不按年度規(guī)定顏色標(biāo)識(shí)的應(yīng)視為當(dāng)年度未做試驗(yàn)鑒定，現(xiàn)場(chǎng)禁止使用。
7、所有試驗(yàn)合格的工器具均應(yīng)出具試驗(yàn)報(bào)告。試驗(yàn)報(bào)告的格式參照附件四執(zhí)行
第9篇 萘酚車間設(shè)備管理員安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、設(shè)備員對(duì)全車間所管轄設(shè)備安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé),對(duì)分管業(yè)務(wù)安全工作負(fù)責(zé)。
2、主要負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)。做好壓力容器的檢測(cè)、校驗(yàn),確保安全設(shè)施的完好,設(shè)備檢修規(guī)程的制定。
3、做好對(duì)管線的年度檢測(cè),分析化驗(yàn)情況報(bào)告,并報(bào)設(shè)備處備案。
4、貫徹執(zhí)行企業(yè)和車間對(duì)生產(chǎn)、安全的規(guī)定和要求全面負(fù)責(zé)本工段的設(shè)備維護(hù)工作。
5、負(fù)責(zé)或參與制訂車間有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,并認(rèn)真執(zhí)行。組織開展日常及綜合、專項(xiàng)檢查整改工作。
6、嚴(yán)格執(zhí)行車間設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備檢修維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程、壓力容器檢測(cè)檢驗(yàn)規(guī)程。
7、組織車間設(shè)備設(shè)施、壓力容器大檢查,落實(shí)設(shè)備方面隱患整“改五落實(shí)”。
8、參加全車間安全、工藝、設(shè)備綜合大檢查,落實(shí)隱患整改,保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置正常良好。
9、組織參加設(shè)備事故調(diào)查處理工作。
10、參加車間新建、改建、擴(kuò)建工程、執(zhí)行安全三同時(shí)。
11、每月參加車間安委會(huì),對(duì)存在的問(wèn)題積極整改。
第10篇 設(shè)備管理部檢修調(diào)度安全職責(zé)
1、設(shè)備部檢修調(diào)度是設(shè)備檢修計(jì)劃、非計(jì)劃停運(yùn)管理、缺陷管理等方面的綜合管理負(fù)責(zé)人,并承擔(dān)相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任。
2、深入現(xiàn)場(chǎng)掌握設(shè)備健康狀況及存在的問(wèn)題,定期提出書面考核意見和分析報(bào)告;根據(jù)主輔設(shè)備可靠性指標(biāo)對(duì)設(shè)備的檢修質(zhì)量和技改項(xiàng)目改造效果進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)。
3、負(fù)責(zé)督促檢修部門加強(qiáng)對(duì)設(shè)備缺陷消除,不斷提高設(shè)備的健康水平。根據(jù)設(shè)備發(fā)生缺陷情況,綜合平?協(xié)調(diào)解決處理過(guò)程中的人員、技術(shù)、材料等方面的問(wèn)題,保證缺陷處理及時(shí)。
4、負(fù)責(zé)建立可靠性管理臺(tái)帳,做好可靠性管理的日常、定期分析工作,提出整改意見,促進(jìn)設(shè)備安全可靠運(yùn)行。
5、按集團(tuán)公司、吉林公司要求及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)相關(guān)報(bào)表數(shù)據(jù)。
6、在工作過(guò)程中,嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。接受安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn),掌握工作所需的安全生產(chǎn)知識(shí),并經(jīng)考試合格后上崗。
7、協(xié)調(diào)處理外包施工項(xiàng)目與生產(chǎn)單位的配合關(guān)系,監(jiān)督技改項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、工期。
第11篇 承壓特種設(shè)備安全監(jiān)督管理辦法
1、目的
為了加強(qiáng)承壓類特種設(shè)備的安全管理,確保承壓類特種設(shè)備的安全運(yùn)行,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)、條例標(biāo)準(zhǔn)制定本辦法。
2、范圍
本辦法適用于本公司所有被列入國(guó)家安全監(jiān)察范圍的承壓類特種設(shè)備(壓力容器、壓力管道、氣瓶等)的安裝、使用、檢驗(yàn)、維修、改造等活動(dòng)。
3、主要職責(zé)
3.1安全環(huán)保部是公司承壓類特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門,其職責(zé):
3.1.1負(fù)責(zé)承壓類特種設(shè)備的安全監(jiān)督管理,從安裝、使用、檢驗(yàn)、維修、改造等環(huán)節(jié)實(shí)施監(jiān)督管理。
3.1.2負(fù)責(zé)審核承壓類特種設(shè)備制造廠家和安裝、修理、改造、無(wú)損檢測(cè)及化學(xué)清洗作業(yè)單位資質(zhì)。
3.1.3負(fù)責(zé)審核承壓類特種設(shè)備安裝、修理、改造告知書和辦理使用登記證。
3.1.4參與承壓類特種設(shè)備制造監(jiān)制和產(chǎn)品驗(yàn)收工作。
3.1.5參與審查承壓類特種設(shè)備安裝、維修、改造方案及碰頭聯(lián)網(wǎng)方案,參與質(zhì)量監(jiān)督、耐壓試驗(yàn)和整體驗(yàn)收,督促檢查隱患整改。
3.1.6負(fù)責(zé)承壓類特種設(shè)備操作人員培訓(xùn)、復(fù)審、考試及取證工作。
3.1.7負(fù)責(zé)審核公司在用承壓類特種設(shè)備的定期檢驗(yàn)計(jì)劃。
3.1.8參與制定、修訂承壓類特種設(shè)備安全規(guī)程、規(guī)章制度。
3.1.9負(fù)責(zé)組織承壓類特種設(shè)備安全專業(yè)檢查及考核。
3.1.10監(jiān)督、檢查承壓類特種設(shè)備技術(shù)資料建檔和臺(tái)賬。
3.1.11參與承壓類特種設(shè)備事故調(diào)查、分析、處理,提出安全防范措施和處理意見。
3.1.12負(fù)責(zé)對(duì)外委施工單位安全監(jiān)管與考核工作。
3.2生產(chǎn)設(shè)備部是公司承壓類特種設(shè)備主管部門,其職責(zé):
3.2.1負(fù)責(zé)承壓類特種設(shè)備運(yùn)行管理工作,保證承壓類特種設(shè)備安全合法使用。
3.2.2負(fù)責(zé)落實(shí)承壓類特種設(shè)備大修、改造計(jì)劃。
3.2.3組織承壓類特種設(shè)備安裝、修理、改造施工方案討論及整體驗(yàn)收、單位內(nèi)聯(lián)網(wǎng)工作。
3.2.4負(fù)責(zé)承壓類特種設(shè)備隱患整改及設(shè)備事故的調(diào)查分析處理工作。
3.2.5負(fù)責(zé)承壓類特種設(shè)備的報(bào)廢審核和處理。
3.2.6執(zhí)行公司承壓類特種設(shè)備安裝單位的資質(zhì)準(zhǔn)入制度。
3.2.7負(fù)責(zé)公司內(nèi)的承壓類特種設(shè)備安裝、改造、維修工程的招投標(biāo)工作。并在簽訂合同時(shí),明確施工單位的安全職責(zé)及處罰規(guī)定。
3.2.8負(fù)責(zé)組織制定或修訂承壓類特種設(shè)備運(yùn)行、使用、檢修、維護(hù)、安全等有關(guān)規(guī)程及規(guī)章制度。
3.2.9負(fù)責(zé)建立承壓類特種設(shè)備安全技術(shù)檔案。
3.2.10負(fù)責(zé)建立承壓類特種設(shè)備管理臺(tái)帳,確保帳物一致、信息準(zhǔn)確。
3.2.11負(fù)責(zé)編制、申報(bào)承壓類特種設(shè)備年度檢驗(yàn)計(jì)劃,并組織實(shí)施,提供特種設(shè)備及安全附件檢(校)驗(yàn)參數(shù)及申請(qǐng)檢(校)驗(yàn)報(bào)告書。
3.2.12對(duì)于承壓類特種設(shè)備各類檢測(cè)、檢驗(yàn)應(yīng)提前向生產(chǎn)計(jì)劃部門申請(qǐng)作業(yè)時(shí)間,并召開有關(guān)協(xié)調(diào)會(huì)進(jìn)行周密布署。
3.2.13負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)、檢驗(yàn)報(bào)告管理,對(duì)報(bào)告中提示不合格項(xiàng)目應(yīng)安排整改。
3.2.14負(fù)責(zé)組織承壓類特種設(shè)備管理專業(yè)檢查、定期檢查和自行檢查。
3.2.15負(fù)責(zé)對(duì)外委施工單位安全監(jiān)管與考核工作。
3.3車間管理職責(zé)
3.3.1嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)承壓類特種設(shè)備法律、法規(guī)、規(guī)程,公司規(guī)章制度。
3.3.2根據(jù)法律、法規(guī)、規(guī)程公司規(guī)章制度,結(jié)合車間實(shí)際情況建立完整的規(guī)章制度與安全管理臺(tái)帳、運(yùn)行、點(diǎn)檢記錄等。
3.3.3有權(quán)向上級(jí)部門反映承壓類特種設(shè)備管理、使用、檢修、維護(hù)中影響安全生產(chǎn)的各類問(wèn)題。
3.3.4負(fù)責(zé)本區(qū)域(或本單位)承壓類特種設(shè)備管理、使用、檢修、維護(hù),嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)。
3.3.5參與承壓類特種設(shè)備安裝、檢修、改造、檢測(cè)、檢驗(yàn)等方案討論與實(shí)施。
3.3.6檢查、檢測(cè)、檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)各類問(wèn)題,應(yīng)按有關(guān)部室要求安排整改,暫時(shí)無(wú)法整改項(xiàng)目,應(yīng)制定周密安全措施,監(jiān)督運(yùn)行或停止運(yùn)行。
3.3.7承壓類特種設(shè)備若發(fā)生事故,應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部室匯報(bào),參與事故搶救,搶修工作,如實(shí)向調(diào)查組匯報(bào)事故經(jīng)過(guò)。
3.3.8負(fù)責(zé)對(duì)外委施工單位安全監(jiān)管與考核工作。
4、工作程序
4.1從事承壓類特種設(shè)備安裝、改造、維修、化學(xué)清洗、無(wú)損檢測(cè)工程(項(xiàng)目)的單位,設(shè)備管理部門必須對(duì)其進(jìn)行資質(zhì)審查,實(shí)行準(zhǔn)入制度。
4.2承攬承壓類特種設(shè)備安裝、改造(大修)的施工單位提供特種設(shè)備安裝維修改造單位和個(gè)人資質(zhì)證明及施工方案,經(jīng)公司安全環(huán)保部審查簽署意見,到市特種設(shè)備監(jiān)督管理部門辦理告知手續(xù)后,方可施工。
4.3在新建、擴(kuò)建、改建承壓類特種設(shè)備安裝過(guò)程中,施工前,安裝(改造)單位須編制施工方案,由設(shè)備部門組織,工程建設(shè)主管部門和公司安全環(huán)保部、安裝質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)共同審查后方可施工,并由法定監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)實(shí)行全過(guò)程監(jiān)督檢驗(yàn),其耐壓試驗(yàn)和整體驗(yàn)收需通知施工單位和公司安全環(huán)保部參加。
4.4在承壓類特種設(shè)備安裝、維修、改造過(guò)程中,設(shè)備部門確定專人對(duì)安裝、修理、改造各工序質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn)。
4.5新建、擴(kuò)建、改建壓力管道與公司內(nèi)部管網(wǎng)碰頭,施工單位提出申請(qǐng)后,經(jīng)公司生產(chǎn)設(shè)備部、安全環(huán)保部批準(zhǔn)后,由生產(chǎn)設(shè)備部擬定方案并組織實(shí)施。
4.6新建、擴(kuò)建、改建、維修壓力管道未履行申報(bào)告知手續(xù)和安裝質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)以及公司主管部門組織竣工驗(yàn)收未合格,不得聯(lián)網(wǎng)碰頭送氣。
4.7承壓類特種設(shè)備管理及安全監(jiān)督人員應(yīng)當(dāng)具備承壓類特種設(shè)備的專業(yè)知識(shí),熟悉國(guó)家相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn),須經(jīng)培訓(xùn)考核取得《特種設(shè)備作業(yè)人員證》后,方可從事承壓類特種設(shè)備的安全管理工作。
4.8不能達(dá)到使用要求、閑置不用、存在嚴(yán)重事故隱患且無(wú)修理價(jià)值須報(bào)廢的承壓類特種設(shè)備,應(yīng)填《特種設(shè)備停用申報(bào)表》,經(jīng)公司安全環(huán)保部審查登記后向原登記的政府特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門辦理注銷手續(xù)。生產(chǎn)設(shè)備部應(yīng)當(dāng)對(duì)停用或者報(bào)廢的設(shè)備采取必要的安全措施。
4.9承壓類特種設(shè)備,設(shè)備部門應(yīng)當(dāng)按照《鍋爐壓力容器使用登記管理辦法》和《壓力管道使用登記管理規(guī)則》的要求,辦理使用登記。新建、擴(kuò)建、改建的承壓類特種設(shè)備經(jīng)工程建設(shè)主管部門組織總體驗(yàn)收后,設(shè)備部門需填寫《使用注冊(cè)登記表》并簽字蓋章,憑安裝、修理、改造質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)報(bào)告以及相關(guān)的設(shè)備技術(shù)資料、出廠資料、安全使用管理制度、操作人員資格證等,經(jīng)公司安全環(huán)保部審查辦理承壓類特種設(shè)備使用證。
4.10堅(jiān)持公司季度、車間檢查制度,專業(yè)檢查要做到有通知、有內(nèi)容、有結(jié)果、有通報(bào)、有整改。使用單位負(fù)責(zé)人每月一次、管理人員每周一次到壓力容器重點(diǎn)房所進(jìn)行巡查,并記錄簽名備查。
4.11因公司內(nèi)部整合、資產(chǎn)劃撥等造成承壓類特種設(shè)備使用單位發(fā)生變更的,必須填寫《特種設(shè)備注冊(cè)單位變更表》,辦理過(guò)戶手續(xù)。
4.12根據(jù)定期檢驗(yàn)規(guī)程要求,按照公司統(tǒng)一安排,做好在用承壓類特種設(shè)備定期檢驗(yàn)工作,加強(qiáng)運(yùn)行管理與日常維護(hù),確保設(shè)備安全運(yùn)行。
4.13承壓類特種設(shè)備的定期檢驗(yàn)分為在線檢驗(yàn)和全面檢驗(yàn)。在線檢驗(yàn)每年至少一次;全面檢驗(yàn)根據(jù)安全等級(jí)狀況確定周期(安全狀況等級(jí)為1級(jí)和2級(jí)的壓力容器和工業(yè)管道檢驗(yàn)周期一般不超過(guò)6年,安全狀況等級(jí)為3級(jí)的壓力容器和工業(yè)管道檢驗(yàn)周期一般不超過(guò)3年),由設(shè)備部門填寫《鍋爐壓力容器定期檢驗(yàn)委托書》一式兩份,報(bào)公司安全環(huán)保部審批并安排有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗(yàn)單位進(jìn)行檢驗(yàn)。
4.14在用承壓類特種設(shè)備經(jīng)檢驗(yàn)后,檢驗(yàn)報(bào)告中出現(xiàn)的不合格項(xiàng)目或缺陷問(wèn)題,由設(shè)備部門落實(shí)整改,整改方案經(jīng)公司安全、設(shè)備部門討論通過(guò)后實(shí)施,整改后由原檢驗(yàn)單位復(fù)檢確認(rèn),超期未檢或檢驗(yàn)不合格的承壓類特種設(shè)備不得繼續(xù)使用。
4.15承壓類特種設(shè)備使用證到期后,憑全面定期檢驗(yàn)報(bào)告和《使用注冊(cè)登記表》,經(jīng)公司安全環(huán)保部辦理?yè)Q證。
4.16嚴(yán)格執(zhí)行安全閥、壓力表定期校驗(yàn)規(guī)定,安全閥須每年校驗(yàn)一次,壓力容器、壓力管道壓力表一年校驗(yàn)一次。
4.17檢驗(yàn)單位在檢驗(yàn)前,按規(guī)定要求填報(bào)安全措施表,明確委托單位與檢驗(yàn)單位的義務(wù)與責(zé)任,確保檢驗(yàn)工作順利進(jìn)行和人身安全。
5、考核
5.1凡違反上述規(guī)定,按公司《安全生產(chǎn)管理考核規(guī)定》考核。
5.2凡承攬公司承壓類特種設(shè)備安裝、改造、維修作業(yè)的外委單位及外委施工單位自用機(jī)電類特種設(shè)備安裝與使用,在嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)的同時(shí),必須遵守公司內(nèi)部安全管理規(guī)定。
第12篇 煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理問(wèn)題對(duì)策
摘 要:由于歷史原因,目前煤炭企業(yè)機(jī)電管理中存在許多滯后的現(xiàn)象,嚴(yán)重影響了煤礦企業(yè)的發(fā)展,所以積極研究煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理存在的問(wèn)題及對(duì)策,具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。文章就此對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理存在的問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行了探討。
關(guān)鍵詞:安全管理;問(wèn)題;對(duì)策
企業(yè)要生存、發(fā)展,抓好管理是根本。機(jī)電管理作為煤礦綜合管理的一個(gè)重要體系,具有至關(guān)重要的作用。由于歷史原因,目前煤炭企業(yè)機(jī)電管理中存在許多滯后的現(xiàn)象,嚴(yán)重影響了煤礦企業(yè)的發(fā)展,所以,積極研究煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理存在的問(wèn)題及對(duì)策,具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
1 煤礦機(jī)電設(shè)備在煤礦發(fā)展中的作用
機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)代化是煤礦現(xiàn)代化程度的重要標(biāo)志,是決定煤礦生產(chǎn)質(zhì)量的基本要素,也是不斷提高煤礦技術(shù)水平的基本條件。煤礦生產(chǎn)的發(fā)展日新月異,使煤礦各類的大型精密、貴重的設(shè)備不斷增多,它不僅改變煤礦技術(shù)的結(jié)構(gòu),也對(duì)煤礦在機(jī)電設(shè)備的管理上提出了新的要求,并負(fù)有重要的責(zé)任。
安全生產(chǎn)是煤礦生存發(fā)展的永恒主題,而煤礦機(jī)電設(shè)備安全可靠是煤礦安全生產(chǎn)的重要保證。設(shè)備老、舊、雜、帶病運(yùn)轉(zhuǎn);安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全;設(shè)備、配件采購(gòu)混雜;同型號(hào)、不同廠家;安裝尺寸或型式不相同增大工作難度等問(wèn)題都會(huì)嚴(yán)重阻礙煤礦的發(fā)展。如果沒有一套規(guī)范科學(xué)的管理程序來(lái)管理設(shè)備,就會(huì)使不合格的設(shè)備投入使用,給煤礦安全生產(chǎn)帶來(lái)隱患;任何工作上的疏忽所造成的停工,都意味著停止生產(chǎn),甚至釀成不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失和不良的社會(huì)影響。
2 煤礦機(jī)電設(shè)備管理存在的主要問(wèn)題
2.1 認(rèn)識(shí)不足
一些煤礦盡管設(shè)有機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理人員,但多為兼職,對(duì)電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機(jī)電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)差,未能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活,機(jī)房硐室、機(jī)道、頭面達(dá)標(biāo)率低。同時(shí),機(jī)電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮,機(jī)電科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上,管理作用沒能得到充分發(fā)揮。一些小型煤礦的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)電管理重視不夠,大量壓縮機(jī)電人員,造成機(jī)電管理人員不足,機(jī)電專業(yè)組織未能健全,機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷,機(jī)電職能管理作用淡化。
2.2 機(jī)構(gòu)不健全
盡管各個(gè)煤礦都設(shè)置機(jī)電管理部門,但大多數(shù)中小煤礦都存在機(jī)電管理機(jī)構(gòu)不完善、不健全的問(wèn)題,一些煤礦的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)電管理重視不夠,大量壓縮機(jī)電人員,機(jī)電科只配備一個(gè)人,甚至整個(gè)礦井只有一個(gè)電工負(fù)責(zé)機(jī)電管理工作。
2.3 管理不到位
設(shè)備從選型、購(gòu)置、驗(yàn)收、試驗(yàn)、安裝、維護(hù)、修理直到報(bào)廢的全過(guò)程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。如設(shè)備驗(yàn)收、使用制度執(zhí)行不嚴(yán),不合格產(chǎn)品仍能入庫(kù)和使用,在用設(shè)備缺少編號(hào),沒有使用編碼管理,設(shè)備、電纜標(biāo)志牌不全,賬、卡、物存在不對(duì)應(yīng)現(xiàn)象。
2.4 技術(shù)力量薄弱
中小煤礦機(jī)電技術(shù)人員嚴(yán)重不足,技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn)。供電無(wú)設(shè)計(jì)或雖有設(shè)計(jì)但不規(guī)范,施工無(wú)措施或雖有措施但措施不具體,固定場(chǎng)所設(shè)備未能定期進(jìn)行性能測(cè)試,井下供電三大保護(hù)未能按技術(shù)要求進(jìn)行整定、測(cè)試、檢查,一些儀器儀表老化而且不全,測(cè)試手段和方法落后。
2.5 隊(duì)伍素質(zhì)較低
一些煤礦機(jī)電管理人員文化較低,專業(yè)技術(shù)水平不高,未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論,機(jī)電管理憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行。機(jī)電職工一般未接受機(jī)電專門技術(shù)培訓(xùn),理論知識(shí)不足,實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏。用電管理“兩票三制”堅(jiān)持不嚴(yán),帶電作業(yè)、帶電搬遷設(shè)備、約時(shí)停送電時(shí)有發(fā)生。
2.6 資金投入不足
小型煤礦受資金制約,普遍存在設(shè)備數(shù)量不足,備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象。由于地質(zhì)條件比較復(fù)雜,資源有限,搬家挪面頻繁,造成機(jī)電設(shè)備安裝、檢修、維護(hù)量增加,機(jī)電職工經(jīng)常加班延點(diǎn),而待遇相對(duì)偏低,一些高水平的機(jī)電技術(shù)人員紛紛跳槽,機(jī)電安全生產(chǎn)處于被動(dòng)狀態(tài)。
2.7 缺少機(jī)電培訓(xùn)
不少煤礦企業(yè)全年基本無(wú)機(jī)電專業(yè)培訓(xùn),即使進(jìn)行培訓(xùn),也由于針對(duì)性不強(qiáng),抽象理論講解,職工聽不明白,實(shí)踐操作方法講授不具體,職工無(wú)法在實(shí)踐中應(yīng)用。理論不能聯(lián)系實(shí)際,造成職工學(xué)習(xí)積極性不高,培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)。未能實(shí)現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變,培訓(xùn)達(dá)不到目的。
3 改進(jìn)煤礦機(jī)電管理的對(duì)策
3.1 重視提高機(jī)電管理水平
重視機(jī)電管理,首先是礦井領(lǐng)導(dǎo)人重視機(jī)電管理,這是加強(qiáng)機(jī)電管理的關(guān)鍵。機(jī)電管理人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)機(jī)電工作,多提工作建議,以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。礦井機(jī)電管理應(yīng)該把設(shè)備的一生作一個(gè)系統(tǒng),實(shí)行設(shè)備運(yùn)行全過(guò)程的管理,追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化,從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織三方面進(jìn)行綜合管理。因此,礦井機(jī)電管理人員不但要學(xué)習(xí)設(shè)備維修的管理理論,而且還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論。同時(shí)應(yīng)充分調(diào)動(dòng)職工的積極性,把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動(dòng)中來(lái)。
3.2 扎實(shí)做好設(shè)備綜合管理工作
設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動(dòng)態(tài),建立、保管設(shè)備檔案,辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù),掌握設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài),編制審查設(shè)備購(gòu)置、更新、改造、修理、配件計(jì)劃,掌握大修資金的使用,對(duì)設(shè)備實(shí)行全過(guò)程的管理。各礦應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系,完善設(shè)備綜合管理制度,配齊設(shè)備管理人員,實(shí)行流程化管理,扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作,確保設(shè)備管理制度化、正常化、規(guī)范化。
3.3 加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理
建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織,提高全體機(jī)電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí),按標(biāo)準(zhǔn)化要求開展機(jī)電工作。機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化是確保礦井機(jī)電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),小型煤礦應(yīng)逐步完善機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作,成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組,制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奮斗目標(biāo)及具體措施、完成時(shí)間。實(shí)行“三抓”,即面上抓質(zhì)量升級(jí),線上抓達(dá)標(biāo)頭面、機(jī)道、機(jī)房,點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰制度,開展機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng),樹立標(biāo)準(zhǔn)化樣板機(jī)電區(qū)隊(duì)、機(jī)房硐室、機(jī)道,推動(dòng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開展。
3.4 積極強(qiáng)化技術(shù)管理
技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體。實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制,充分發(fā)揮技術(shù)人員作用、強(qiáng)化技術(shù)管理行之有效的方法,便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動(dòng)中解決技術(shù)問(wèn)題,做好技術(shù)管理工作。為了提高機(jī)電技術(shù)管理的工作質(zhì)量,必須嚴(yán)格技術(shù)文件的審批制度,分級(jí)負(fù)責(zé),層層把關(guān)。
3.5 認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度
規(guī)章制度是機(jī)電業(yè)務(wù)活動(dòng)的準(zhǔn)則,是做好機(jī)電工作的紀(jì)律保證,應(yīng)建立健全。當(dāng)前,規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的問(wèn)題,特別是操作、維修、綜合平衡、質(zhì)量驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)管理等制度的執(zhí)行方面尤為突出。礦井機(jī)電管理的主要工作對(duì)象是設(shè)備,落實(shí)規(guī)章制度必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。
3.6 努力提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)
要管好、用好、修好機(jī)電設(shè)備,必須有掌握先進(jìn)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的人才才能發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢(shì)。業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機(jī)電管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。同時(shí)建立激勵(lì)機(jī)制,如評(píng)定技術(shù)職稱,結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力,提高技術(shù)人員的經(jīng)濟(jì)待遇,穩(wěn)定技術(shù)工人,盡量減少人才流失。
3.7 積極推行新技術(shù)和新工藝
積極推廣新的技術(shù)設(shè)備和新的工藝,特別是使用綜合機(jī)械化采煤設(shè)備,采用先進(jìn)的工藝流程,合理控制作業(yè)點(diǎn)和作業(yè)面?zhèn)€數(shù),減少事故發(fā)生源的個(gè)數(shù),真正實(shí)現(xiàn)安全高產(chǎn)高效的現(xiàn)代化礦井。要優(yōu)先使用大功率采煤機(jī)、綜掘機(jī)、絞車變頻調(diào)速裝置、斜巷行人行車綜合監(jiān)測(cè)保護(hù)裝置、軌道運(yùn)輸監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、膠帶運(yùn)輸監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、變電所監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、副井鋼絲繩張力自動(dòng)平衡裝置等先進(jìn)技術(shù)和裝備。做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,保證按標(biāo)準(zhǔn)要求使用和維修設(shè)備,堅(jiān)決杜絕偽劣機(jī)電產(chǎn)品、無(wú)煤安標(biāo)志產(chǎn)品、非防爆產(chǎn)品在煤礦的濫用,從源頭上消滅事故源。
4 結(jié)束語(yǔ)
以提高礦井機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心,以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則,以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局,以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段,扎扎實(shí)實(shí)地搞好煤礦機(jī)電管理和維護(hù)工作,消除機(jī)電事故隱患,確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效,加大對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理,加快用新技術(shù)、新的管理理念來(lái)減少機(jī)電事故的發(fā)生,從而為煤礦企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益,提高我國(guó)煤炭工業(yè)發(fā)展水平。
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