第1篇 綜合管理部綜合科文秘崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制
第一條 認(rèn)真貫徹落實(shí)國家關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定。
第二條 在綜合辦主管的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)綜合辦文秘工作。
第三條 負(fù)責(zé)起草公司年度工作計(jì)劃、工作總結(jié)等綜合性文件和領(lǐng)導(dǎo)講話。
第四條 負(fù)責(zé)公司辦公會(huì)議記錄和會(huì)議紀(jì)要的整理。負(fù)責(zé)有關(guān)會(huì)議決議、決定以及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)的催辦和督辦工作。
第五條 負(fù)責(zé)煤礦信息的整理與上報(bào)工作。
第六條 負(fù)責(zé)綜合辦檔案管理，并做好保密工作。
第2篇 綜合管理辦公室安全職責(zé)
一、協(xié)助總經(jīng)理貫徹、執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、方針和政策。
二、負(fù)責(zé)宣傳、落實(shí)公司頒布的有關(guān)安全生產(chǎn)的管理制度、規(guī)章規(guī)程、紀(jì)律措施,確保公司的安全管理能落到實(shí)處。
三、協(xié)助安全環(huán)保部做好新招募、調(diào)入的員工的安全、技能培訓(xùn)工作,并將員工的培訓(xùn)情況記錄放入個(gè)人檔案。
四、參加安全事故的調(diào)查處理工作,并將調(diào)查處理結(jié)果及時(shí)匯報(bào)總經(jīng)理和上級(jí)部門。人為造成安全事故的,要將事故調(diào)查處理的相關(guān)結(jié)果記錄責(zé)任人檔案。
五、配合有關(guān)部門協(xié)調(diào)組織公司的定期安全活動(dòng),為安全活動(dòng)做好組織安排工作,保證安全活動(dòng)的按期順舉行和順利完成。
六、負(fù)責(zé)監(jiān)督、監(jiān)察公司安全相關(guān)的管理制度、規(guī)章規(guī)程、紀(jì)律措施的實(shí)施和執(zhí)行情況,對(duì)違章、違規(guī)的行為或狀態(tài)提出批評(píng)整改意見或發(fā)出警告。
七、在實(shí)施重大安全事故應(yīng)急救援時(shí),負(fù)責(zé)做好公司的通訊絡(luò)、人員調(diào)度和物資調(diào)配等相關(guān)工作。保證事故救援工作的順利進(jìn)行,將人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失降到最低。
八、負(fù)責(zé)公共關(guān)系,塑造并推廣企業(yè)形象。
第3篇 選礦廠綜合管理員之安全生產(chǎn)工作職責(zé)
1、在進(jìn)行基層工段、班組的檢查和調(diào)研過程中,應(yīng)把安全生產(chǎn)列為經(jīng)常性的主要工作之一。
2、定期總結(jié)交流安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)。
3、在起草或完善本單位有關(guān)文件,為領(lǐng)導(dǎo)提供講話素材時(shí),應(yīng)將安全生產(chǎn)工作作為一項(xiàng)重要內(nèi)容。督促協(xié)調(diào)各部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法令及有關(guān)規(guī)章制度。
4、積極參與并協(xié)助生產(chǎn)安全事故、人身傷亡事故的搶救和處理。
5、廠部每日的調(diào)度生產(chǎn)例會(huì)、每周六的安全生產(chǎn)例會(huì)上強(qiáng)調(diào)的與安全生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的問題,要建立詳盡的記錄,并督辦基層工段、班組保質(zhì)、保量、按時(shí)完成。
6、積極宣傳貫徹黨的安全工作指導(dǎo)方針,協(xié)助廠黨支部建立健全本單位的安全保證體系,充分發(fā)揮黨員先進(jìn)性作用。
7、參加重大事故的調(diào)查,提出處理意見和改進(jìn)措施意見。
8、監(jiān)督、審核新調(diào)入和新招入的員工必須經(jīng)過公司、分廠兩級(jí)安全教育,經(jīng)考試合格后方準(zhǔn)分配上崗。
9、制定員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考試內(nèi)容時(shí),要將崗位安全操作方面的知識(shí)及規(guī)章制度納入其中。
10、對(duì)安全工作實(shí)施有效監(jiān)督和考核。
第4篇 綜合管理員崗位安全職責(zé)
1、 熱愛本職工作,熟悉本職業(yè)務(wù),不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平
2、負(fù)責(zé)科內(nèi)日常辦公工作,部門通知、文件等的傳達(dá)工作,做好科內(nèi)辦公電話接聽和電話記錄;
3、 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織擬定科內(nèi)管理制度、規(guī)章、工作計(jì)劃和工作總結(jié)等。
4、 協(xié)調(diào)各崗位之間的協(xié)同工作。
5、 負(fù)責(zé)科內(nèi)各類資料的歸檔與管理。
6、 認(rèn)真完成值班任務(wù)和科內(nèi)安排的其他日常工作。
第5篇 綜合管理組組長崗位安全職責(zé)
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)法律、法規(guī),精心組織安排綜合組工作人員日常工作。
2、負(fù)責(zé)做好綜合組工作人員的思想和管理工作。
3、配合科長、副科長做好安全建設(shè)過程中的各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作。
4、參加組織相關(guān)會(huì)議,記錄并整理會(huì)議紀(jì)要,收集信息,編發(fā)文件,做好安全宣傳工作。
5、負(fù)責(zé)向上級(jí)主管部門上報(bào)各類報(bào)表、材料。
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
第6篇 辦公室綜合管理股股長安全工作職責(zé)
一、負(fù)責(zé)做好各類資產(chǎn)管理,勤儉節(jié)約,精打細(xì)算,確保公司辦公資產(chǎn)的安全。
二、做好公司所有固定資產(chǎn)的訂購、報(bào)廢、盤點(diǎn)等管理工作。
三、做好辦公用品、低易品的購買、登記、領(lǐng)用及保管工作。
四、做好各類勞保福利用品的標(biāo)準(zhǔn)擬定、采購及分發(fā)管理工作。
五、做好各類電腦、電話、傳真、復(fù)印等辦公設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
第7篇 影響無人值班變電站運(yùn)行安全管理質(zhì)量的綜合因素分析
隨著我國計(jì)算機(jī)、電子、通信和控制技術(shù)的發(fā)展，電力系統(tǒng)微機(jī)監(jiān)控與保護(hù)技術(shù)在我國也獲得了長足的發(fā)展，特別是變電站綜合自動(dòng)化技術(shù)的發(fā)展，促進(jìn)了變電站無人值班的實(shí)現(xiàn)，變電站遠(yuǎn)動(dòng)技術(shù)的運(yùn)用越來越普遍，利用遠(yuǎn)動(dòng)技術(shù)可以迅速而準(zhǔn)確的獲得變電站運(yùn)行的實(shí)時(shí)信息，完整地掌握變電站的實(shí)時(shí)運(yùn)行狀態(tài)，為及時(shí)發(fā)現(xiàn)變電站發(fā)生的故障并做出相應(yīng)的決策和處理創(chuàng)造了條件。
攀枝花電業(yè)局無人值班變電站的興建始于1999年4月，至今已發(fā)展為25個(gè)變電站，無人值班集中控制中心也從最初的一個(gè)增加到目前的三個(gè)。筆者結(jié)合自身的工作實(shí)際，對(duì)影響無人值班變電站運(yùn)行管理質(zhì)量的綜合因素進(jìn)行了分析，認(rèn)為只要有針對(duì)性地加以防范，對(duì)提高運(yùn)行管理水平、防止事故的發(fā)生或擴(kuò)大、保障人身設(shè)備和電網(wǎng)安全，有著十分重要的意義。
一、影響無人值班變電站運(yùn)行安全管理水平的客觀因素。
⒈變電站一次設(shè)備在設(shè)計(jì)、制造、安裝以及檢修等過程中的質(zhì)量問題。
由于設(shè)計(jì)疏忽了某些關(guān)鍵的問題，使得現(xiàn)場操作人員操作中存在很大的困難，是造成事故的重要原因。如某35kv變電站新增一臺(tái)35kv站用變，由于采用了不合理的設(shè)計(jì)方案，使得現(xiàn)場操作人員操作站用變高壓跌落保險(xiǎn)時(shí)必須將操作拉桿跨越在35kv變壓器上方進(jìn)行操作，這是十分危險(xiǎn)的，這是設(shè)計(jì)方案的不合理造成的安全隱患。另外，因?yàn)榉勒`閉鎖裝置的問題造成不得不起用解鎖鑰匙，也給事故的發(fā)生客觀上形成了條件；再如，某35kv變電站配電房的基礎(chǔ)存在嚴(yán)重的塌陷現(xiàn)象，最終導(dǎo)致配電房不能用，得另建配電房，所以，不切實(shí)際的設(shè)計(jì)方案，最終會(huì)嚴(yán)重的對(duì)安全構(gòu)成威脅；但是，即使有了好的設(shè)計(jì)方案，施工單位在施工中不能保證施工質(zhì)量和安裝工藝，那同樣對(duì)變電站的安全運(yùn)行是一個(gè)隱患；另外，檢修人員對(duì)檢修工藝要求把握不好，不能保證檢修質(zhì)量，不能做到“修必修好”甚至是“越修越爛”，那么對(duì)安全將會(huì)構(gòu)成最直接的隱患。曾經(jīng)就有臺(tái)110kv的變壓器，大修之前一切正常，修了一次后才幾個(gè)星期內(nèi)的時(shí)間就發(fā)生兩次嚴(yán)重漏油的缺陷，可見檢修質(zhì)量的重要性。
2目前的設(shè)備自動(dòng)化程度不能完全滿足無人值班的條件。
由于設(shè)備自動(dòng)化程度不高，或存在某些先天不足，使操作人員疲于奔命，是影響無人值班變電站安全的又一客觀因素。當(dāng)某種原因而造成通信通道中斷時(shí)，監(jiān)控人員不知道現(xiàn)場設(shè)備狀態(tài)、保護(hù)動(dòng)作情況等，或者無法操作現(xiàn)場設(shè)備。即使在正常情況下，由于自動(dòng)化程度不高，連拉合一把刀閘、投退一塊重合閘出口連接片都需要操作人員到現(xiàn)場，造成人員的過度疲勞同樣對(duì)安全是一個(gè)嚴(yán)重的威脅。同時(shí)，監(jiān)控設(shè)備經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)問題，比如瞬時(shí)大批量的上傳一些干擾信號(hào)，有些信號(hào)是誤發(fā)的，這嚴(yán)重的干擾了監(jiān)控人員的判斷，有時(shí)難免會(huì)遺漏掉大量信息中的一部分，而正是這被遺漏的部分信息，恰恰可能是關(guān)鍵的信息，對(duì)無人值班變電站安全運(yùn)行造成一些干擾，而這些干擾可能會(huì)演變?yōu)樵斐墒鹿驶蚴鹿蕯U(kuò)大的重要因素。設(shè)備技術(shù)水平的不足，是影響無人值班變電站安全質(zhì)量的又一客觀因素。
3．自然環(huán)境因素對(duì)無人值班變電站的影響。
任何事物都要受到自然環(huán)境的影響，變電站的設(shè)備和對(duì)其進(jìn)行操作的操作人員也在其中之列。人在噪音、粉塵、炎熱等惡劣天氣條件下，心理生理方面都會(huì)有很大的變化，大霧的情況下，能見度低，設(shè)備的銘牌會(huì)看不清楚；噪音下工作，操作人員可能會(huì)注意力不集中，監(jiān)護(hù)人操作人唱票復(fù)票可能會(huì)聽不清，人也會(huì)因噪音而變的煩躁；天氣炎熱時(shí)，人的心理也會(huì)因生理上受到的影響而發(fā)生不利于安全的變化。另外，操作地點(diǎn)的光線不足也可能會(huì)給操作人員走錯(cuò)間隔、看錯(cuò)銘牌造成一定的條件，使操作人員看不清設(shè)備的位置、狀態(tài)；雜草叢生的環(huán)境也可能會(huì)擋住設(shè)備銘牌，使操作人員走錯(cuò)間隔；洪水可能會(huì)使變電站設(shè)備基礎(chǔ)損壞。諸如此類，等等。這些由于環(huán)境方面的因素對(duì)操作人員、對(duì)設(shè)備客觀上也構(gòu)成一定的影響，要加以措施防范。
第8篇 綜合管理部考核科主管崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制
第一條 堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防工作”的方針，帶頭貫徹落實(shí)《煤礦安全規(guī)程》等有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)程、制度。
第二條 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、規(guī)定、通知和命令。
第三條 詳細(xì)掌握礦井生產(chǎn)過程中安全工作情況及存在的問題，認(rèn)真搞好安全管理的分析。
第四條 搞好地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。
第五條 切實(shí)做好月度績效考核統(tǒng)計(jì)工作，做到獎(jiǎng)罰分明、考核公正。
第9篇 工廠安全性評(píng)價(jià)-綜合管理評(píng)價(jià)作為安全性評(píng)價(jià)主要內(nèi)容
為什么把綜合管理評(píng)價(jià)作為機(jī)械工廠安全性評(píng)價(jià)的重要內(nèi)容
1適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制改革的需要
安全管理為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制和增長方式“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”和振興機(jī)械工廠創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。通過綜合管理評(píng)價(jià),規(guī)范企業(yè)行為,協(xié)調(diào)和解決安全生產(chǎn)工作在經(jīng)濟(jì)體制改革過程中出現(xiàn)的新問題,促進(jìn)和引導(dǎo)企業(yè)勞動(dòng)安全衛(wèi)生工作與企業(yè)深化改革同步規(guī)劃、同步發(fā)展、同步實(shí)施;促進(jìn)企業(yè)從被動(dòng)的事故分析、處理轉(zhuǎn)為主動(dòng)的事故預(yù)防(預(yù)測)和控制;促進(jìn)企業(yè)建立健全現(xiàn)代化安全管理體系。
2 發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢的要求
從管理角度來看,安全性評(píng)價(jià)是安全管理工作的一個(gè)飛躍,是對(duì)過去安全管理工作的總結(jié)和提高,因此,必須充分吸收過去管理工作中的優(yōu)點(diǎn);充分吸收適合我國安全管理特點(diǎn)的管理方法和成功經(jīng)驗(yàn)。
我國確立了“安全第一,預(yù)防為主”的方針,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工在堅(jiān)持發(fā)展生產(chǎn)和保障職工安全與健康中,認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)勞動(dòng)安全衛(wèi)生法令、標(biāo)準(zhǔn),總結(jié)了許多成功的經(jīng)驗(yàn),例如:“三同時(shí)”、“五同時(shí)”、“三不放過”、“八種安全教育”等等。這些經(jīng)驗(yàn)、辦法不但不應(yīng)丟掉,而且要切實(shí)抓好。
3 適應(yīng)當(dāng)前生產(chǎn)力發(fā)展水平要求
3.1 當(dāng)前我國機(jī)械工業(yè)的生產(chǎn)力水平與發(fā)達(dá)國家相比還相當(dāng)落后,機(jī)械設(shè)備、設(shè)施要達(dá)到本質(zhì)安全性的要求還有相當(dāng)大的差距。例如工業(yè)發(fā)達(dá)國家的沖床有多道防護(hù),而我們生產(chǎn)中的沖床安全性還存在很大的差距,并且在短時(shí)間內(nèi)不可能完全解決,因此,安全管理就顯得更有必要。
防止事故最有效的辦法是提高設(shè)備、設(shè)施的本質(zhì)安全度。但當(dāng)設(shè)備、設(shè)施尚達(dá)不到本質(zhì)安全要求時(shí),強(qiáng)調(diào)安全管理以防止人的不安全行為發(fā)生和減少物的不安全狀態(tài)則是完全必要的。
3.2 現(xiàn)代生產(chǎn)是高速度、高能量、高節(jié)奏的生產(chǎn),不但要求各工序之間高度協(xié)作配合,而且必須嚴(yán)格安全管理。
第10篇 安全責(zé)任制：設(shè)備管理部綜合副主任
1 范圍
1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了**發(fā)電有限公司設(shè)備管理部綜合副主任在安全工作中應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求,檢查與考核。
1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于**發(fā)電有限公司設(shè)備管理部綜合副主任的安全工作。
2 引用標(biāo)準(zhǔn)
《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》中華人民共和國主席令(第七十號(hào))2002.06.29
《中國**集團(tuán)公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》**集團(tuán)制(2005)41號(hào)
《中國**集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》**集團(tuán)制(2010)17號(hào)
《電力企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》電安生「1996」640號(hào)
《**股份有限公司發(fā)電企業(yè)主要生產(chǎn)管理崗位安全生產(chǎn)職責(zé)》[2006]95號(hào)
3 安全工作應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求
3.1 在公司副總經(jīng)理(生產(chǎn))的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)設(shè)備管理部的安全工作和公司發(fā)供電設(shè)備的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。副主任對(duì)正主任負(fù)責(zé)。
3.2 認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章、制度和上級(jí)有關(guān)指示和要求,把與綜合生產(chǎn)有關(guān)的工作列入年度工作計(jì)劃,經(jīng)副總經(jīng)理(生產(chǎn))批準(zhǔn)后組織實(shí)施。及時(shí)糾正設(shè)備管理部安全管理工作中的失職和違章行為。
3.3 負(fù)責(zé)編制設(shè)備管理部安全管理工作有關(guān)規(guī)定和規(guī)章制度,并根據(jù)實(shí)際情況,及時(shí)進(jìn)行修訂、補(bǔ)充、完善。
3.4 組織編制和修訂現(xiàn)場運(yùn)行、檢修規(guī)程及技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)技術(shù)管理制度。對(duì)技術(shù)組織措施,負(fù)責(zé)審核工作。
3.5 組織編制“反措”計(jì)劃和設(shè)備安全大檢查方案,參加安全大檢查和督促全公司的反事故演習(xí)。
3.6 加強(qiáng)對(duì)金屬、化學(xué)、絕緣、儀表、過電壓和繼電保護(hù)等一十四項(xiàng)有關(guān)技術(shù)監(jiān)督和定期檢查與試驗(yàn)工作。根據(jù)季節(jié)特點(diǎn),及時(shí)做好季節(jié)性事故預(yù)防工作,做到超前控制,科學(xué)防范。
3.7 認(rèn)真做好主設(shè)備大小修、技改工程、新建工程等工程項(xiàng)目的開竣工報(bào)告,做好新設(shè)備及新建工程的審查、驗(yàn)收工作。
3.8 組織編制事故備品備件儲(chǔ)備計(jì)劃,負(fù)責(zé)備品備件的供應(yīng)和鑒定。
3.9 組織科技攻關(guān)活動(dòng),提高設(shè)備運(yùn)行可靠性;負(fù)責(zé)組織可靠性數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計(jì)、分析、報(bào)送、匯編工作。
3.10 經(jīng)常深入現(xiàn)場,掌握設(shè)備運(yùn)行狀況和主要設(shè)備缺陷,并督促和指導(dǎo)及時(shí)消除。定期組織運(yùn)行分析工作,及時(shí)提出改進(jìn)意見,不斷增加安全生產(chǎn)的科技含量。
3.11 指導(dǎo)設(shè)備事故處理,參加事故調(diào)查、分析工作,制定防止事故對(duì)策,并組織落實(shí)。對(duì)本公司所發(fā)生的事故負(fù)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
3.12 參與公司安全性評(píng)價(jià)工作和各種安全活動(dòng)。
3.13 負(fù)責(zé)組織設(shè)備管理部工作人員積極參加公司舉辦的各項(xiàng)安全活動(dòng),不斷增強(qiáng)安全意識(shí),提高安全防護(hù)能力。
3.14 組織檢修質(zhì)量分析與評(píng)價(jià),從制度執(zhí)行、材料備品、費(fèi)用控制、設(shè)備可靠性、檢修質(zhì)量、設(shè)備消缺等各方面,分析檢修工作中存在的問題,并制定措施整改。
3.15審查備品備件及材料消耗情況及價(jià)格,控制檢修消缺費(fèi)用、大小修及更新改造費(fèi)用。
3.16協(xié)助主任組織技術(shù)監(jiān)督的指導(dǎo),實(shí)施設(shè)備消缺督辦與考核;嚴(yán)把各種技術(shù)方案審核關(guān)、備品備件及材料計(jì)劃審查關(guān),對(duì)技改、檢修工藝實(shí)行過程監(jiān)控。
3.17組織開展可靠性管理,采集可靠性數(shù)據(jù),進(jìn)行可靠性統(tǒng)計(jì)分析,并實(shí)施可靠性指標(biāo)監(jiān)督與考核。
3.18協(xié)助主任組織管理生產(chǎn)設(shè)備外委施工項(xiàng)目,參加各專業(yè)設(shè)備的招投標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作。
3.19協(xié)助主任組織管理生產(chǎn)設(shè)備外委施工項(xiàng)目,參加各專業(yè)設(shè)備的招投標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作。
3.20按制度規(guī)定組織生產(chǎn)設(shè)備的各項(xiàng)試驗(yàn);組織相關(guān)人員參加生產(chǎn)設(shè)備重要設(shè)備的大修后首次投運(yùn)監(jiān)控。
3.21按照設(shè)備消缺、技改和檢修管理制度,跟蹤監(jiān)督設(shè)備消缺、檢修、技改、大小修等項(xiàng)目,落實(shí)質(zhì)量三級(jí)驗(yàn)收制度。
3.22組織落實(shí)部門安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強(qiáng)安全教育,檢查工作票執(zhí)行情況和制定 “雙措”計(jì)劃,組織設(shè)備事故處理、調(diào)查、分析。
3.23按職能分工對(duì)其他部門的工作質(zhì)量和相關(guān)專項(xiàng)工作提出考核意見。
3.24協(xié)助主任檢查班組建設(shè)工作;及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
4 檢查與考核
4.1 本標(biāo)準(zhǔn)由**發(fā)電有限公司安全監(jiān)察部和設(shè)備管理部主任進(jìn)行檢查與考核。
4.2 本標(biāo)準(zhǔn)與《**發(fā)電有限公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》、《**發(fā)電有限公司工作標(biāo)準(zhǔn)》、《**發(fā)電有限公司安全工作獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)》一并考核。
5 附加說明
本標(biāo)準(zhǔn)由設(shè)備管理部、安全監(jiān)察部起草
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第11篇 綜合部安全管理責(zé)任制
1、定期對(duì)員工進(jìn)行安全教育，安全教育內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)的重要意義，防火、防盜、防毒的基本知識(shí)。
2、新員工上崗前要先培訓(xùn)，進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)教育，考試合格后方可上崗。
3、辦公室、倉庫、車庫必須按要求設(shè)置防火器材。
4、易燃、易爆物品按要求要妥善存放并派專人保管，不得亂放、混放，符合安全標(biāo)準(zhǔn)。
5、抓好安全用電，對(duì)辦公室、車庫等電線、電線殘舊不符合安全規(guī)范的要求及時(shí)更換。
6、嚴(yán)禁擅自接電源和使用額外電器，不準(zhǔn)在辦公室或值班室使用電爐子。
7、抓好值班值宿工作，加強(qiáng)對(duì)更夫（門衛(wèi)）的管理。
第12篇 安全責(zé)任制：綜合管理部
1、對(duì)本職范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。
2、組織新工人對(duì)其進(jìn)行“三級(jí)安全教育”,對(duì)調(diào)換工種的工人要通知有關(guān)部門進(jìn)行崗位的安全知識(shí)教育,并經(jīng)考試合格后,方能分配工作。
3、負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門,做好對(duì)特殊工種的工人培訓(xùn),考試,發(fā)證。因重傷、享受勞保待遇和特殊工種中斷工作半年以上要求復(fù)工者復(fù)工前,須進(jìn)行體檢和通知有關(guān)部門進(jìn)行安全教育。
4、加強(qiáng)食堂管理工作,搞好飲食衛(wèi)生,預(yù)防疾病和食物中毒的發(fā)生。
5、制訂與貫徹獎(jiǎng)懲辦法時(shí),應(yīng)將安全生產(chǎn)列為指標(biāo)之一,進(jìn)行考核。參加事故調(diào)查處理,負(fù)責(zé)辦理對(duì)有關(guān)責(zé)任者的處分手續(xù)和善后工作。
6、對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的使用進(jìn)行監(jiān)督管理,使用的分包隊(duì)伍按上級(jí)勞務(wù)分包管理要求的規(guī)定,必須是在合格分包隊(duì)伍名錄內(nèi)的隊(duì)伍,否則必須按規(guī)定辦理相關(guān)審批手續(xù)后,方可錄用。
7、負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目特種作業(yè)人員持證上崗情況的管理與考核。
8、配合相關(guān)部門做好安全檢查工作。
