工程項目管理計劃－安全管理（十二篇）

第1篇 工程項目管理計劃－安全管理

工程項目管理計劃:安全管理

0工作環(huán)境

1、項目部為確保安全生產(chǎn),在施工現(xiàn)場配備了符合有關(guān)規(guī)定的電源、照明、護(hù)欄、標(biāo)識牌等設(shè)施,以及施工人員的安全帽、絕緣鞋、安全帶、安全網(wǎng)等保護(hù)用品;

2、項目部規(guī)定施工現(xiàn)場設(shè)置工程標(biāo)識牌、安全操作規(guī)程和安全警示牌等器材,夜間施工照明設(shè)施齊備,作到文明施工,安全生產(chǎn);

3、確保項目部員工工作條件適宜、環(huán)境清潔、居住舒適;

4、項目部確保生產(chǎn)設(shè)備及檢測試驗設(shè)備在適宜的環(huán)境條件下運轉(zhuǎn)。

1產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃

項目部總工程師組織工程安質(zhì)部有關(guān)人員對實現(xiàn)產(chǎn)品所要求的過程,及過程的順序和相互關(guān)系進(jìn)行策劃,并重點考慮生產(chǎn)和服務(wù)的運作過程,這種策劃與公司管理體系的其他要求(如管理職責(zé)、資源管理中的要求)相一致。項目部根據(jù)策劃結(jié)果,以項目部管理計劃/實施性施工組織設(shè)計形式形成文件,并規(guī)定以下容(施工組織設(shè)計報顧客批準(zhǔn)的按顧客要求進(jìn)行編制):

1、根據(jù)項目部的管理目標(biāo)和顧客要求,確定新的施工項目管理目標(biāo)或指標(biāo),并把管理目標(biāo)分解到各職能部室,對施工產(chǎn)品提出定量或定性要求;

2、識別和確定在產(chǎn)品實現(xiàn)過程中所需控制的過程,以及實現(xiàn)產(chǎn)品所需的有關(guān)國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及指導(dǎo)性作業(yè)文件。根據(jù)項目管理計劃/實施性施工組織設(shè)計的施工方案、勞力、技術(shù)、機具設(shè)備、工藝要求過程的資源配備,確保產(chǎn)品實現(xiàn);

3、根據(jù)工程項目的特點,確定對原材料、施工過程、最終產(chǎn)品的監(jiān)視和測量以及階段監(jiān)視和測量方法;

4、確定產(chǎn)品驗收準(zhǔn)則(具體執(zhí)行國家、行業(yè)等規(guī)定的驗收標(biāo)準(zhǔn));

5、為了滿足產(chǎn)品實現(xiàn)過程和滿足顧客要求提供依據(jù),要明確本工程所需記錄的類別;

6、為達(dá)到項目管理目標(biāo)及采取的其他措施和方法。

2 環(huán)境因素和危險源的辯識與評價

2.1職責(zé)

1、項目工程安質(zhì)部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部室,對新上工程工地的環(huán)境/危害、風(fēng)險因素進(jìn)行辨識,時間為新工程開工后一個月內(nèi),由經(jīng)理主持,對辨識出的環(huán)境/危害、風(fēng)險因素填寫《重要環(huán)境/環(huán)境因素清單》(c*18-jl01)和《危害/風(fēng)險因素清單》(c*18-jl03),分別報工程部和安質(zhì)部;

2、項目工程安質(zhì)部根據(jù)公司下發(fā)'重要環(huán)境/重大危害、風(fēng)險因素清單'針對本項目部存在的'重要環(huán)境/重大危害、風(fēng)險因素清單',列制一份清單,經(jīng)項目經(jīng)理審批后制定相應(yīng)的管理方案進(jìn)行控制;

3、項目工程安質(zhì)部負(fù)責(zé)控制控制工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。

2.2環(huán)境/危害、風(fēng)險因素辯識方法

1、環(huán)境/危害、風(fēng)險因素辯識的要求

a、辯識環(huán)境/危害、風(fēng)險因素時,應(yīng)考慮覆蓋過去、現(xiàn)在和將來三種時態(tài),正常、異常、緊急三種狀態(tài);

b、辯識環(huán)境/危害、風(fēng)險因素時,要認(rèn)真識別對施工生產(chǎn)所產(chǎn)生的環(huán)境及危害的影響因素;

c、辯識環(huán)境/危害、風(fēng)險因素時,應(yīng)對生產(chǎn)施工或服務(wù)進(jìn)行分析,將各方面因素盡量全面地辯識出來。

2.3環(huán)境/危害、風(fēng)險因素辯識的方法

a、調(diào)查法;

b、問答法;

c、現(xiàn)場觀察法(經(jīng)驗法);

d、排查法;

e、材料性質(zhì)和生產(chǎn)條件分析法;

f、作業(yè)條件風(fēng)險評價法;

g、系統(tǒng)分析法。

2.3環(huán)境/危害因素評價

1、評價原則

a、影響范圍:社區(qū)強烈關(guān)注、不符合有關(guān)法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)定的都確定為重要環(huán)境/重大危害、風(fēng)險因素;

b、其他情況下確定重要環(huán)境/重大危害、風(fēng)險因素時應(yīng)考慮下列情況:

a、法律、法規(guī)符合性;

b、發(fā)生的概率;

c、控制狀況;

d、影響程度;

e、判斷依據(jù)。

2.4評價方法

1、評分法;

2、安全檢查表法;

3、如果-怎么辦分析和危險可操作性研究方法;

4、故障類型及影響分析法;

5、事件樹分析法。

3法律法規(guī)收集與管理

3.1收集

項目工程安質(zhì)部組織本級相關(guān)部室收集與本工程有關(guān)的環(huán)境、職業(yè)健康安全法律、法規(guī)與其他要求,并將清單反饋到公司工程部、安質(zhì)部。

3.2管理

1、法律、法規(guī)與其他要求清單由公司工程部、安質(zhì)部提供,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽批后下發(fā)至項目部;

2、項目部依據(jù)本工程工作及項目特點對公司下發(fā)的清單中適用的法律、法規(guī)與其他要求進(jìn)行識別,從中確定適用于本工程的相關(guān)文件,并單獨列出清單;

3、項目部各部門應(yīng)及時獲取相關(guān)的法律、法規(guī)與其他要求,對清單進(jìn)行動態(tài)管理并更新,同時反饋給公司工程部、安質(zhì)部,以備對公司的清單進(jìn)行補充與更新。

4管理方案

4.1管理方案的編制依據(jù)

管理方案是為了確保職業(yè)健康安全目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)的實現(xiàn)而制定的具有時間要求的控制措施,編制時應(yīng)考慮以下因素:

1、職業(yè)健康安全目標(biāo)、環(huán)境管理目標(biāo)、指標(biāo);

2、公司的年度目標(biāo)及公司在環(huán)境、職業(yè)健康安全方面有關(guān)的重大決策;

3、識別的法律法規(guī)和其他要求;

4、重大危險源和重要環(huán)境因素;

5、產(chǎn)品特性和工作環(huán)境的影響;

6、合同要求,業(yè)主和相關(guān)方的關(guān)注程度等。

4.2管理方案的制定

1、對于需要投入一定資源并在一定期限內(nèi)能夠控制的重大職業(yè)健康安全風(fēng)險、重大環(huán)境影響,應(yīng)結(jié)合實際制定相應(yīng)的目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案。管理方案一般以文件形式單獨印發(fā),其內(nèi)容至少應(yīng)包括:

a、能夠?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo)指標(biāo)以及涉及的重要環(huán)境因素、重大危險源;

b、負(fù)責(zé)單位、責(zé)任人的職責(zé)和權(quán)限;

c、實現(xiàn)方法和步驟;

d、投入的資源,包括財務(wù)預(yù)算等;

e、實現(xiàn)目標(biāo)、指標(biāo)和方法(措施)和時間表。

2、項目部應(yīng)針對本工程項目目標(biāo)、指標(biāo)編制《職業(yè)健康安全/環(huán)境管理方案》,項目總工程師審核,項目經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布實施?！堵殬I(yè)健康安全/環(huán)境管理方案》與《項目管理計劃》應(yīng)同時編制,并及時上報公司工程部、安質(zhì)部等相關(guān)部門。

4.3管理方案的實施與

監(jiān)視測量

1、項目部組織實施本項目《職業(yè)健康安全/環(huán)境管理方案》,項目工程安質(zhì)應(yīng)對項目部管理方案的編制和執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,并填制《管理活動檢查記錄表》;

2、公司安質(zhì)部、工程部根據(jù)監(jiān)測結(jié)果判斷管理目標(biāo)的實現(xiàn)程度,發(fā)現(xiàn)管理方案實施單位不能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)時,要責(zé)令其重新制定控制措施。必要時,責(zé)成相關(guān)部門對管理方案進(jìn)行修訂。修改時執(zhí)行《文件控制程序》。

5變更設(shè)計管理

1、項目總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員對施工圖紙的結(jié)構(gòu)尺寸、套用定型圖是否正確,工程數(shù)量是否準(zhǔn)確等進(jìn)行審核,必要時到現(xiàn)場核實,對存在的問題進(jìn)行記錄;

2、開工前,由監(jiān)理工程師牽頭,與業(yè)主、勘察、設(shè)計、施工等單位進(jìn)行圖紙會審,作好記錄,形成會議紀(jì)要;經(jīng)會審無誤后圖紙方能使用;

3、在施工過程中,設(shè)計與現(xiàn)場不符時,由項目部工程安質(zhì)部主管工程師提出變更申請,經(jīng)項目總工程師審核后,報監(jiān)理工程師審驗。監(jiān)理工程師審驗后,經(jīng)業(yè)主簽字認(rèn)可后報設(shè)計單位;

4、設(shè)計單位對設(shè)計提出的變更,由監(jiān)理公司下發(fā)給項目部,項目部作好登記。

5、設(shè)計變更應(yīng)按類及時分類存放。

6物資采購及供應(yīng)商管理

6.1職責(zé)

1、項目保障部負(fù)責(zé)組織本工程所需物資供應(yīng)商的評價、選擇編制工程所需物資采購計劃并實施采購;

2、項目工程安質(zhì)部負(fù)責(zé)編制工程總體及分部、分項材料用量計劃報項目保障部并負(fù)責(zé)對采購產(chǎn)品進(jìn)行驗證。

6.2供應(yīng)商的調(diào)查

1、重要物資的調(diào)查內(nèi)容包括:質(zhì)量體系認(rèn)證證書、質(zhì)量保證能力、生產(chǎn)設(shè)備狀況、生產(chǎn)技術(shù)水平及人員配備情況;

2、一般物資調(diào)查內(nèi)容包括:營業(yè)執(zhí)照、材料來源、供貨保證能力;

3、輔助物資可以根據(jù)生產(chǎn)廠家、產(chǎn)品知名度、長期的使用情況評價選擇。

6.3供應(yīng)商的評價方法

根據(jù)物資對工程的質(zhì)量影響程度及所購物資的價格等因素,可采用以下評價方法進(jìn)行評價:

1、樣品評價:向供應(yīng)商提出采購物資要求,請供應(yīng)商提供樣品,并對樣品進(jìn)行檢測、評價或試用;

2、供貨能力及質(zhì)量保證能力評價:項目保障部組織有關(guān)人員到供應(yīng)商的生產(chǎn)現(xiàn)場,對其質(zhì)量管理情況、生產(chǎn)設(shè)備狀況、技術(shù)水平、檢測手段等進(jìn)行現(xiàn)場評價;

3、歷史情況評價:對供應(yīng)商以往提供同類物資的質(zhì)量狀況和信譽進(jìn)行評價;

4、對其他單位的使用情況進(jìn)行評價。

6.4合格供應(yīng)商的選擇

項目部保障部組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評價,項目經(jīng)理參加,評價后填寫《供應(yīng)商調(diào)查評價表》,得出評價結(jié)論,評價結(jié)論由項目經(jīng)理填寫,根據(jù)評價結(jié)果選擇合格供應(yīng)商并填寫《合格供應(yīng)商名冊》,經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。并建立合格供應(yīng)商檔案,將名冊上報公司項目管理部。

6.5合格供應(yīng)商的重新評價

對列入《合格供應(yīng)商名冊》中的合格供應(yīng)商,應(yīng)進(jìn)行控制與重新評價,對達(dá)不到規(guī)定要求的供應(yīng)商應(yīng)從合格供應(yīng)商名冊中剔除。重新評價由項目部保障部組織,工程開工后每十個月進(jìn)行一次重新評價,評價的主要依據(jù):

1、本單位使用情況的信息反饋;

2、通過函件或到供應(yīng)商處對供應(yīng)商的設(shè)備、資源等的變化進(jìn)行了解;

3、在提貨過程中隨時進(jìn)行調(diào)查,防止質(zhì)量滑坡。

6.6采購文件

1、采購計劃的編制

項目保障部根據(jù)項目工程安質(zhì)部提供的材料用量計劃及采購要求編制采購計劃,填制《物資采購計劃表》(c*09-jl03),在表中說明所購產(chǎn)品的規(guī)格、型號、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量、估價、采購日期等,經(jīng)業(yè)務(wù)主管審核后,報項目經(jīng)理批準(zhǔn)。

2、采購實施及合同的簽訂

a、項目部采購員按照采購計劃,從《合格供應(yīng)商名冊》中選擇供應(yīng)商,商談價格,簽定購貨合同,合同的簽定執(zhí)行公司《合同管理辦法》;

b、需進(jìn)行采購招標(biāo)的物資,如有三家以上的合格供應(yīng)商,要通過招標(biāo)來確定供應(yīng)商執(zhí)行公司《物資采購招投標(biāo)管理辦法》;

c、采購合同應(yīng)包括的內(nèi)容:產(chǎn)品類別、規(guī)格型號、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗規(guī)程、必要的圖樣、交貨條件(包括交驗貨方式和地點)、價款及付款方式等,使用《工礦產(chǎn)品采購合同》;

d、合同經(jīng)項目經(jīng)理簽字,并加蓋雙方合同章確認(rèn);

e、采購員在采購物資時,嚴(yán)格執(zhí)行公司《物資管理規(guī)定》;

f、重要和一般物資原則上應(yīng)在《合格供應(yīng)商名冊》中選擇采購,如果由于物資不適用或其它原因需要到其他供應(yīng)商處采購時,應(yīng)臨時進(jìn)行調(diào)查評價,填寫《供應(yīng)商調(diào)查評價表》,經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)行采購。

6.7產(chǎn)品的驗證

驗證工作由項目采購員、試驗員和相關(guān)人員共同實施,執(zhí)行《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制程序》;

7分包方管理

7.1職責(zé)

1、經(jīng)理負(fù)責(zé)審批本項目合格分包商名冊;

2、項目計劃部負(fù)責(zé)本項目分包商的評價與選擇及分包工程招投標(biāo)工作,并對分包合同的履行情況進(jìn)行控制。

3、項目保障部參與分包商的評價與選擇工作,負(fù)責(zé)對分包商設(shè)備能力的評價,并在施工過程中對分包商的設(shè)備狀況進(jìn)行監(jiān)督、檢查;

4、項目工程安質(zhì)部參與對分包商的施工能力的調(diào)查工作,負(fù)責(zé)對其施工能力進(jìn)行評價,并在施工過程中對分包商的施工進(jìn)度進(jìn)行控制;

5、項目工程安質(zhì)部安全員、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對分包商施工中的安全、質(zhì)量工作進(jìn)行控制。

7.2分包方管理

1、控制合格分包商的評價準(zhǔn)則

a、具有與擬分包工程相關(guān)的施工經(jīng)驗;

b、具有營業(yè)執(zhí)照和三級以上資質(zhì)條件,具有安全資格證書,有相應(yīng)的資金保證;

c、具有完成分包工程所應(yīng)有的施工機械。

d、通過iso9002標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的分包商可直接作為合格分包商。

2、招標(biāo)準(zhǔn)備

項目計劃部組織相關(guān)部門編制招標(biāo)文件及招標(biāo)邀請書,報項目經(jīng)理批準(zhǔn);

3、分包商調(diào)查與評價

a、項目計劃部組織相關(guān)部室以《分包商基本情況調(diào)查表》、《分包商施工設(shè)備情況調(diào)查表》、《分包商近五年承建工程項目清單》等形式對報名分包商的勞動力、技術(shù)條件、機械設(shè)備、資金保障、資信、安全質(zhì)量等基本情況進(jìn)行調(diào)查,并力求現(xiàn)場考察,作出客觀公正的結(jié)論;

b、項目計劃部組織相關(guān)部門以《分包商綜合評價報告》形式對分包商進(jìn)行評價并負(fù)責(zé)記錄。經(jīng)評價合格的分包商經(jīng)項目經(jīng)理審批后列入《合格分包商名冊》,將

其單位名稱、法人代表、營業(yè)執(zhí)照和資信等級的復(fù)印件造冊登記建檔保管;同時將《合格分包商名冊》及作為附件的《分包商綜合評價報告》報公司項目管理部備案。

4、發(fā)售招標(biāo)文件

由項目計劃部向合格分包商發(fā)售招標(biāo)文件并負(fù)責(zé)簽收分包商的投標(biāo)資料。

5、開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)

執(zhí)行《公司招用外部勞務(wù)管理實施細(xì)則》具體要求。

6、簽訂分包合同

a、分包商開工前必須由項目經(jīng)理或其委托人參照國家有關(guān)規(guī)定與分包商簽訂分包合同。分包合同必須使用公司制式合同文本;合同內(nèi)容必須包括:工程名稱、數(shù)量、合同單價(或總價)、合同工期、進(jìn)度、質(zhì)量和安全環(huán)保要求、雙方責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)及違約處理辦法等;

b、分包合同簽訂后由項目計劃部進(jìn)行管理,公司項目管理部對其進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

7、分包工程的驗證及重新評審

a、項目工程安質(zhì)部負(fù)責(zé)對分包商的工程質(zhì)量進(jìn)行驗證(驗收);經(jīng)驗收合格的產(chǎn)品方能進(jìn)行驗工計價,不合格產(chǎn)品執(zhí)行《不合格品的控制程序》;

b、項目計劃部組織相關(guān)部門根據(jù)職責(zé)分工,每月對分包商的工程質(zhì)量、工期、進(jìn)度、安全、現(xiàn)場管理、資金使用情況以會議形式綜合評價。如出現(xiàn)顧客(監(jiān)理)通報重大安全、質(zhì)量事故時,應(yīng)由項目經(jīng)理組織相關(guān)人員對其進(jìn)行重新評價,經(jīng)評價不能繼續(xù)滿足施工或顧客(監(jiān)理)要求時,按分包合同的相關(guān)條款進(jìn)行處理;

c、分包工程完工后,項目計劃部及時組織相關(guān)部室對其所施工工程的質(zhì)量、工期、進(jìn)度、安全等進(jìn)行綜合評價,做出是否繼續(xù)使用的結(jié)論性意見。對不能繼續(xù)使用的分包商,從《合格分包商名冊》中除名,并將情況報公司項目管理部。

8 特殊過程、關(guān)鍵工序控制

1、關(guān)鍵工序、特殊過程由所在項目部總工程師負(fù)責(zé)培訓(xùn),培訓(xùn)合格后上崗;

2、重要工作(崗位)人員:項目經(jīng)理、施工員、安全員、質(zhì)檢員、計劃員、統(tǒng)計員、預(yù)算員、試驗員、材料員,機械設(shè)備管理員等需取得國家授權(quán)部門或相應(yīng)機構(gòu)的培訓(xùn)合格證書,持證上崗;

3、特種作業(yè)人員:電工、電氣焊工、架子工、起重工、塔吊司機、施工電梯操作工、吊車司機、汽車駕駛員和場車司機等需取得國家授權(quán)部門核發(fā)有效證件,持證上崗;

9 標(biāo)識和可追溯性

9.1職責(zé)

1、項目工程安質(zhì)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性及產(chǎn)品保護(hù)的控制工作;

2、項目保障部負(fù)責(zé)物資標(biāo)識、搬運、貯存工作。

9.2產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性控制

1、標(biāo)識范圍包括原材料、工程構(gòu)配件、工程設(shè)備、施工過程產(chǎn)品及最終產(chǎn)品。

2、標(biāo)識的方式和方法

---原材料、工程構(gòu)配件、工程設(shè)備標(biāo)識

a、物資標(biāo)識方式可采用標(biāo)牌(標(biāo)簽)、存放地點、進(jìn)貨驗收單、合格證、檢驗報告等;

b、檢驗不合格的物資放置在不合格品區(qū),由材料員作不合格狀態(tài)標(biāo)識,按《不合格品質(zhì)的控制程序》的相關(guān)要求執(zhí)行;

c、主要原材料、工程構(gòu)配件標(biāo)識作以下規(guī)定:

a、鋼材:生產(chǎn)廠家+出廠批號+強度等級+合格/不合格;

b、水泥:生產(chǎn)廠家+出廠日期+強度等級+合格/不合格;

c、鋼筋砼構(gòu)件:生產(chǎn)廠家+批號+規(guī)格型號+合格/不合格;

d、本項目自行生產(chǎn)的工程構(gòu)配件,由生產(chǎn)技術(shù)員負(fù)責(zé)加以標(biāo)識和記錄;

e、同廠、同規(guī)格的原材料,不能判斷出批號情況下,其標(biāo)識方法為:供應(yīng)商+驗貨日期+合格/不合格;

d、甲方提供的原材料、工程設(shè)備等要在標(biāo)識編號前加上'甲供'字樣;

---施工過程產(chǎn)品及最終產(chǎn)品的標(biāo)識

a、施工過程產(chǎn)品及最終產(chǎn)品標(biāo)識是通過工程施工日志、各種工程'檢查表'、工序交接記錄等來實現(xiàn)的,由項目總工程師指定專人作相應(yīng)記錄;

b、狀態(tài)標(biāo)識由質(zhì)檢員填寫有關(guān)驗收'記錄',作'合格'或'不合格'標(biāo)識。

9.3、標(biāo)識的管理和移置

a、原材料、工程構(gòu)配件、工程設(shè)備標(biāo)識牌(標(biāo)簽)的制作由項目保障部負(fù)責(zé),對其進(jìn)行有效監(jiān)控。并負(fù)責(zé)不同檢驗狀態(tài)物資的分區(qū)擺放及標(biāo)識工作;

b、過程產(chǎn)品及最終產(chǎn)品的標(biāo)識和保護(hù)由項目部工程安質(zhì)部負(fù)責(zé);

c、物資出庫時,由領(lǐng)料人負(fù)責(zé)標(biāo)識的移置工作。物資在使用、安裝、交付過程中由主管工程師負(fù)責(zé)標(biāo)識的移置,并作好記錄。

9.4、產(chǎn)品可追溯性標(biāo)識

第2篇 工程項目管理之質(zhì)量安全控制

工管1102?? 韓偉20111026

一，產(chǎn)品質(zhì)量

（一），產(chǎn)品質(zhì)量的概念：

（1）項目產(chǎn)品質(zhì)量--工程質(zhì)量：指工程的使用價值及其屬性，是一個綜合性指標(biāo)，體現(xiàn)符合項目任務(wù)書或合同中明確提出的，以及隱含的需要與要求的功能。

項目工作質(zhì)量：指參與項目的實施者和管理者為了保證工程質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度。反映了項目的實施過程對產(chǎn)品質(zhì)量的保證程度。

（2）項目工作質(zhì)量體現(xiàn)在如下兩個方面：

1項目范圍內(nèi)所有階段、子項目、項目單元的實施質(zhì)量；

??????? 2項目過程中的管理工作、決策工作的質(zhì)量。

（二），建設(shè)項目質(zhì)量的特點

1.影響因素多

?? 2.質(zhì)量波動大

?? 3.質(zhì)量變異大

?? 4.質(zhì)量隱蔽性

?? 5.最終檢驗局限大

三，項目管理中的質(zhì)量控制問題

影響項目質(zhì)量的主要有五大因素;質(zhì)量控制的有三個階段和兩個工序質(zhì)量控制。

（一）?、影響項目質(zhì)量的因素主要有五大方面：人、材料、設(shè)備、方法和環(huán)境。對這五個方面因素的控制，是保證項目質(zhì)量的關(guān)鍵。

（二）?1、人的控制：指直接參與項目組織者、指揮者和操作者。人，作為控制的對象，是要避免產(chǎn)生失誤;作為控制的動力，是要充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。因此，應(yīng)提高人的素質(zhì)，健全崗位責(zé)任制，改善勞動條件，公平合理地激勵勞動熱情;應(yīng)根據(jù)項目的特點，從確保質(zhì)量出發(fā)，在人的技術(shù)水平、生理缺陷、心理行為、錯誤行為等方面控制人的使用;更為重要的是提高人的質(zhì)量意識，形成人人重視質(zhì)量的項目環(huán)境。

（三）?2、原材料的控制：主要包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等。對材料的控制主要通過嚴(yán)格檢查驗收，正確合理地使用，進(jìn)行收、發(fā)、儲、運的技術(shù)管理，杜絕使用不合格材料等環(huán)節(jié)來進(jìn)行控制。

設(shè)備控制：設(shè)備包括項目使用的機械設(shè)備、工具、儀器儀表等。對設(shè)備的控制，應(yīng)根據(jù)項目的不同特點，合理選擇、正確使用、管理和保養(yǎng)。

4、方法控制：這里所指的方法，包括項目實施方案、工藝、組織設(shè)計、技術(shù)措施等。對方法的控制，主要是通過合理選擇、動態(tài)管理等環(huán)節(jié)加以實現(xiàn)。態(tài)管理就是在項目進(jìn)行過程中正確應(yīng)用，并隨著條件的變化不斷地進(jìn)行調(diào)整。

5、環(huán)境控制：影響項目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有項目技術(shù)環(huán)境，如實現(xiàn)項目的各種技術(shù)、工藝等;項目管理環(huán)境。

（二）、在項目實施階段的不同環(huán)節(jié)，其質(zhì)量控制的工作內(nèi)容不同。根據(jù)項目實施的不同階段，可以將項目實施階段的質(zhì)量控制分為事前控制、事中控制和事后控制。

1、事前質(zhì)量控制：在項目實施前所進(jìn)行的質(zhì)量控制就稱為事前控制，其控制的重點是做好項目實施的準(zhǔn)備工作，且該項工作應(yīng)貫穿于項目實施的全過程。主要工作內(nèi)容有：

技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉和審查項目的有關(guān)資料、圖樣等;調(diào)查分析項目的自然條件、技術(shù)經(jīng)濟條件;確定項目實施方案及質(zhì)量保證措施;確定計量方法和質(zhì)量檢測技術(shù)等。

物質(zhì)準(zhǔn)備：對項目所需材料、構(gòu)配件的質(zhì)量進(jìn)行檢查與控制;對項目實施中所使用的設(shè)備或裝置應(yīng)檢查其技術(shù)性能，不符合質(zhì)量要求的不能使用;準(zhǔn)備必要的質(zhì)量檢測設(shè)備、機具及質(zhì)量控制所需的其他物質(zhì)。

組織準(zhǔn)備：建立組織機構(gòu)及質(zhì)量保證體系;對項目參與人員分層次進(jìn)行進(jìn)行培訓(xùn)，提高其質(zhì)量意識和素質(zhì);建立與保證質(zhì)量有關(guān)的崗位責(zé)任制。

現(xiàn)場準(zhǔn)備：不同的項目，現(xiàn)場準(zhǔn)備的內(nèi)容亦不相同。

事中質(zhì)量控制：在項目實施過程中所進(jìn)行的的質(zhì)量控制就是事中質(zhì)量控制。事中質(zhì)量控制的策略是：全面控制實施過程，重點控制工序或工作質(zhì)量。

3、事后質(zhì)量控制：一個項目、工序或工作完成形成成品或半成品的質(zhì)量控制稱為事后質(zhì)量控制。事后質(zhì)量控制的重點是進(jìn)行質(zhì)量檢查、驗收及評定。

4、項目最終完成階段的質(zhì)量控制：項目最終完成后，應(yīng)進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查評定，判斷項目是否達(dá)到其質(zhì)量目標(biāo)。

（三)、工序是指一個(或一組)工人在一個工作地對一個(或若干個)勞動對象連續(xù)完成的各項生產(chǎn)活動的總和。項目就是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成的。要控制項目質(zhì)量，首選應(yīng)控制工序質(zhì)量。

工序質(zhì)量包括兩方面內(nèi)容：一是工序活動條件的質(zhì)量;二是工序活動效果的質(zhì)量。就質(zhì)量控制而言，這兩者是互為關(guān)聯(lián)的。一方面要控制工序活動條件的質(zhì)量，使每道工序投入品的質(zhì)量符合要求;另一方面應(yīng)控制工序效果的質(zhì)量，使每道工序所形成的產(chǎn)品(或結(jié)果)達(dá)到其質(zhì)量要求的標(biāo)準(zhǔn)。工序質(zhì)量控制，就是對工序活動條件和活動效果進(jìn)行質(zhì)量控制，從而達(dá)到對整個項目的質(zhì)量控制。

工序質(zhì)量控制的基本原則是：

①嚴(yán)格遵守工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)程;②主動控制工序活動條件的質(zhì)量;③及時控制工序活動效果的質(zhì)量;④合理設(shè)置工序質(zhì)量控制點。

工序質(zhì)量控制點的設(shè)置：工序質(zhì)量控制點是指在不同時期工序質(zhì)量控制的重點。質(zhì)量控制點的涉及面較廣，根據(jù)項目的特點，視其重要性、復(fù)雜性、精確性、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求等;質(zhì)量控制點可能是材料、操作環(huán)節(jié)、技術(shù)參數(shù)、設(shè)備、作業(yè)順序、自然條件、項目環(huán)境等。質(zhì)量控制點的設(shè)置，主要是視其對質(zhì)量特征影響的程度及危害程度加以確定。質(zhì)量控制點可歸納為以下幾類。

①人的行為。對操作者應(yīng)從人的生理、心理、技術(shù)能力等方面進(jìn)行考核、控制。避免因人的失誤造成質(zhì)量問題。

②物的狀態(tài)。根據(jù)不同工序的特點，對作業(yè)場所的控制，如對靜電的處理等。

③材料的質(zhì)量和性能。材料的質(zhì)量和性能是直接影響項目質(zhì)量的主要因素。

④關(guān)鍵的操作。對于直接影響項目質(zhì)量的操作，應(yīng)作為控制重點。

⑤作業(yè)順序。對于工序或操作，必須嚴(yán)格控制想到之間的先后順序。

⑥技術(shù)參數(shù)。與質(zhì)量相關(guān)的技術(shù)參數(shù)，應(yīng)嚴(yán)格控制。

⑦新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用。由于操作人員缺乏經(jīng)驗，將其工序操作作為重點嚴(yán)加控制。

⑧質(zhì)量不穩(wěn)定、質(zhì)量問題較多的工序。通過對質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，表明質(zhì)量波動、不合格率較高的工序，應(yīng)設(shè)置為質(zhì)量控制點。????? 四，項目質(zhì)量策劃的實施步驟

質(zhì)量策劃是貫標(biāo)工作中的一項重要內(nèi)容，它直接關(guān)系到質(zhì)量體系在項目上運行的成敗。所以搞好項目質(zhì)量策劃應(yīng)該引起人們的高度重視?，F(xiàn)就如何實施工程項目質(zhì)量策劃談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

（一）、工程項目質(zhì)量策劃的步驟

開展工程項目質(zhì)量策劃，一般可以分兩個步驟進(jìn)行。

1.總體策劃，總體策劃由分公司經(jīng)理主持進(jìn)行。對大型、特殊工程，可邀請公司質(zhì)量經(jīng)理、總工程師和相關(guān)職能負(fù)責(zé)人等參與策劃。

(1)確定選聘項目經(jīng)理、項目工程師。應(yīng)挑選有相應(yīng)資格、有工程施工管理經(jīng)驗的人員，任命為項目經(jīng)理、項目工程師，并能持證上崗。同時根據(jù)工程特點、施工規(guī)模、技術(shù)難度等情況確定項目部人數(shù)，不宜超編，也不宜無限度壓縮，確保項目部工作能夠高效地運轉(zhuǎn)。

(2)確定項目總體質(zhì)量目標(biāo)。依據(jù)合同條款的要求，確定項目的總體質(zhì)量目標(biāo)。總體目標(biāo)可以摘抄合同要求，后面也可以附加“力爭創(chuàng)……”等。如果項目分為幾個單位工程，還應(yīng)該明確質(zhì)量目標(biāo)各是什么。

(3)確定項目進(jìn)度目標(biāo)。施工工期應(yīng)依據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)量和資源供應(yīng)量綜合考慮。在保證滿足本工程項目的合同要求，又不影響其它工程施工的前提下，下達(dá)工期承包指標(biāo)。

(4)確定項目目標(biāo)成本。所有工程項目均應(yīng)進(jìn)行承包，執(zhí)行“多勞多得”的原則。分公司核算員應(yīng)根據(jù)分項、分部的工程量、人工費，加上一定比例的管理費和不可預(yù)見費，核算出本項目的成本目標(biāo)，并以此做為項目承包的依據(jù)。

(5)物資供應(yīng)。應(yīng)依據(jù)工程量的大小、施工地點的遠(yuǎn)近、材料的種類等，確定好各種材料的供應(yīng)方式，如物資處協(xié)助供應(yīng)哪些物資，自行采購哪些物資，業(yè)主提供哪些物資，采用哪種檢驗方法等，都應(yīng)策劃周全。只有控制好材料，質(zhì)量、效益才有保證。

(6)項目部的臨建設(shè)置。對項目部的生活、生產(chǎn)區(qū)的建設(shè)也應(yīng)做出明確的指導(dǎo)，這樣才有利于消除施工安全隱患，降低材料浪費，工程質(zhì)量才有保證，生產(chǎn)效率才能提高。

2.細(xì)節(jié)策劃。被任命的項目經(jīng)理、項目工程師應(yīng)立即進(jìn)入角色，熟悉施工現(xiàn)場和圖紙，溝通各種聯(lián)系渠道，同時組織臨建施工。待項目部人員到位后，項目經(jīng)理組織項目工程師、技術(shù)質(zhì)量、成本核算、材料設(shè)備等方面的負(fù)責(zé)人根據(jù)總體策劃的意圖進(jìn)行細(xì)部策劃。

(1)分部、分項工程的策劃。項目部應(yīng)按國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，統(tǒng)一劃分分部分項工程，為質(zhì)量目標(biāo)分解、分項承包、成本核算等管理上提供方便。

(2)質(zhì)量目標(biāo)的分解。項目的總體質(zhì)量目標(biāo)雖已經(jīng)明確，但還必須依靠分部、分項工程來實現(xiàn)。項目部應(yīng)該對工程分部、分項逐一確定質(zhì)量等級，是合格還是優(yōu)良以便當(dāng)實際完成效果有偏差時盡快調(diào)整和部署，確保項目總體目標(biāo)的實現(xiàn)。

(3)項目質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的控制方法。項目質(zhì)量控制雖已有質(zhì)量體系文件規(guī)定，但其中有許多是概述性的內(nèi)容。這在策劃時需要做出具體的規(guī)定，如要明確關(guān)鍵過程或特殊過程、列出檢驗和試驗計劃、規(guī)定哪些過程的測量分析要應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)等等。工程進(jìn)度控制應(yīng)該在施工進(jìn)度圖中，確定關(guān)鍵路線和關(guān)鍵工序，從而安排施工順序，通過人力、物力合理調(diào)動，保證進(jìn)度符合規(guī)定的要求；當(dāng)安全、成本與之發(fā)生沖突時，應(yīng)該怎樣協(xié)調(diào)，也是質(zhì)量策劃的一項重要內(nèi)容。

(4)文件、資料的配備。與工程有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、質(zhì)量體系文件等都是施工必備的文件。怎樣獲得這些有效的適用文件，還缺哪些文件，項目部還應(yīng)補充編制哪些內(nèi)部的技術(shù)性文件和管理辦法等，都應(yīng)明確規(guī)定。

3.質(zhì)量策劃文件的輸出。應(yīng)將項目質(zhì)量總體策劃和細(xì)節(jié)策劃的結(jié)果形成文件，諸如項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、工程承包責(zé)任狀、質(zhì)量責(zé)任書、任命書等，并加以控制。其中工程質(zhì)量計劃是一種針對性很強的控制和保證工程質(zhì)量的文件，在項目質(zhì)量策劃中占有相當(dāng)重要的位置。

(二)、質(zhì)量策劃的實施

1.落實責(zé)任，明確質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量策劃的目的就是要確保項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，項目經(jīng)理部是質(zhì)量策劃貫徹落實的基礎(chǔ)。首先要組織精干、高效的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，特別是選派訓(xùn)練有素的項目經(jīng)理，是保證質(zhì)量體系持續(xù)有效運行的關(guān)鍵。其次，對質(zhì)量策劃的工程總體質(zhì)量目標(biāo)，實施分解，確定工序質(zhì)量目標(biāo)，并落實到班組和個人。有了這兩條，貫標(biāo)工作就有了基本的保障。

這里還應(yīng)強調(diào)，項目部貫標(biāo)工作能夠保持經(jīng)常性和系統(tǒng)性，領(lǐng)導(dǎo)層的重視和各職能部門的協(xié)調(diào)也是必不可少的因素。

2.做好采購工作，保證原材料的質(zhì)量。施工材料的好壞直接影響到建筑工程質(zhì)量。如果沒有精良的原材料，就不可能建造出優(yōu)質(zhì)工程。我公司從材料計劃的提出、采購及驗收檢驗每個環(huán)節(jié)都進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)定和控制。項目部必須嚴(yán)格按采購程序的要求執(zhí)行，特別是要從指定的物資合格供方名冊中選擇廠家進(jìn)行采購，并做好檢驗記錄。對“三無產(chǎn)品”堅決不采用，以保證施工進(jìn)度的施工質(zhì)量。

3.加強過程控制，保證工程質(zhì)量。過程控制是貫標(biāo)工作和施工管理工作的一項重要內(nèi)容。只有保證施工過程的質(zhì)量，才能確保最終建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。為此，必須搞好以下幾個方面的控制。

(1)認(rèn)真實施技術(shù)質(zhì)量交底制度。每個分項工程施工前，項目部專業(yè)人員都應(yīng)按技術(shù)交底質(zhì)量要求，向直接操作的班組做好有關(guān)施工規(guī)范、操作規(guī)程的交底工作，并按規(guī)定做好質(zhì)量交底記錄。

(2)實施首件樣板制。樣板檢查合格后，再全面展開施工，確保工程的質(zhì)量。

(3)對關(guān)鍵過程和特殊過程應(yīng)該制訂相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，設(shè)置質(zhì)量控制點，并從人、機、料、法、環(huán)等方面實施連續(xù)監(jiān)控。必要時，開展qc小組活動進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)。

4.加強檢測控制。質(zhì)量檢測是及時發(fā)現(xiàn)和消除不合格工序的主要手段。質(zhì)量檢驗的控制，主要是從制度上加以保證。如：技術(shù)復(fù)核制度、現(xiàn)場材料進(jìn)貨驗收制度、三檢制度、隱蔽驗收制度、首件樣板制度、質(zhì)量聯(lián)查制度和質(zhì)量獎懲辦法等等。通過這些檢測控制，有效地防止不合格工序轉(zhuǎn)序，并能制訂出有針對性的糾正和預(yù)防措施。

5.監(jiān)督質(zhì)量策劃的落實，驗證實施效果。對項目質(zhì)量策劃的檢查重點應(yīng)放在對質(zhì)量計劃的監(jiān)督檢查上。公司檢查部門要圍繞質(zhì)量計劃不定期地對項目部進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，項目經(jīng)理要經(jīng)常對質(zhì)量計劃的落實情況進(jìn)行符合性和有效性的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。

第3篇 如何加強工程項目的安全管理

當(dāng)前，施工企業(yè)在落實安全生產(chǎn)責(zé)任制中，公司一級的安全生產(chǎn)責(zé)任制往往都能較好地實施，都能明確企業(yè)的法定代表人為公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，并確定了分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人，設(shè)立了較為完善的安全生產(chǎn)管理的職能部門。但是施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)責(zé)任制往往得不到很好落實，有令不行、有禁不止的情況時有發(fā)生。項目經(jīng)理作為施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)第一責(zé)任人未能認(rèn)真履行其安全管理責(zé)任，給施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)埋下較大的隱患。如何加強項目安全管理，就成為當(dāng)前履待解決的問題。筆者認(rèn)為，要加強項目的安全管理，應(yīng)著重抓好以下幾個方面：

1.建立和完善項目安全生產(chǎn)責(zé)任制

建立和完善項目安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理的首要工作。根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的安全管理原則，施工現(xiàn)場要建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，建立項目安全管理目標(biāo)，并將目標(biāo)分解到項目各成員，明確項目各管理人員、班組各成員的安全管理職責(zé)，并用制度固定下來，把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來，形成一個較為嚴(yán)密的管理體系。

實行目標(biāo)管理，嚴(yán)格考核和獎懲。僅有制度沒有措施不行，必須堅持安全責(zé)任與經(jīng)濟責(zé)任掛鉤二者統(tǒng)一的原則，實行目標(biāo)管理，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格獎懲。把治理安全隱患、監(jiān)控危險源，預(yù)防和控制各類事故的發(fā)生作為考核安全責(zé)任制。

2.針對項目特點，對專業(yè)性較強的項目編制專項安全施工組織設(shè)計

安全施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部安全生產(chǎn)活動的重要技術(shù)文件，必須根據(jù)擬建工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點要求和對原始資料調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，編制一份能切實指導(dǎo)工程全部施工活動的施工組織設(shè)計。根據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59-99）規(guī)定，應(yīng)對以下專業(yè)性較強的項目單獨編制專項安全施工組織設(shè)計：（1）腳手架（包括各種腳手架）與卸料平臺的施工方案（含設(shè)計計算書）；（2）基坑支護(hù)施工方案（基坑支護(hù)超過sm，含支護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計書）；（3）模板工程施工方案（含支撐系統(tǒng)設(shè)計計算書和混凝上輸送安全措施）；（4）施工用電施工組織設(shè)計；（5）井架物料提升機安裝與拆除施工方案；（6）外用電梯安裝與拆卸方案；（7）塔式起重機安裝與拆卸施工組織設(shè)計；（8）起重吊裝施工作業(yè)方案。另外，根據(jù)建設(shè)部《關(guān)于印發(fā)<建設(shè)工程預(yù)防高處墜落事故若干規(guī)定>;和<建筑工程預(yù)防坍塌事故若干規(guī)定>;的通知》（建質(zhì)[2003]82號）要求，項目部應(yīng)結(jié)合施工組織設(shè)計，根據(jù)建筑工程特點編制預(yù)防高處墜落事故的專項施工方案；施工單位在編制施工組織設(shè)計時，應(yīng)制定預(yù)防坍塌事故的專項施工方案。此外，有條件的工地還應(yīng)根據(jù)工程特點編制文明施工組織設(shè)計（包括施工消防措施）、三寶四口施工組織設(shè)計方案。

根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》要求，施工單位應(yīng)根據(jù)項目施工的特點，對施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進(jìn)行重點監(jiān)控，制定項目施工生產(chǎn)事故的應(yīng)急救援預(yù)案。建立應(yīng)急救援組織或者應(yīng)急救援人員。配備救援器材、設(shè)備。并定期組織演練。

第4篇 工程項目安全生產(chǎn)管理措施

(一)安全管理方針:

安全管理方針是'安全第一,預(yù)防為主'。

(二)安全組織保證體系

以項目經(jīng)理為首,由項目副經(jīng)理、安全負(fù)責(zé)人、各專業(yè)分公司等各方面的管理人員組成安全保證體系

安全組織保證體系

(三)安全管理制度

1、安全技術(shù)交底制:根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況,各級管理人員需親自逐級進(jìn)行書面交底;

2、班前檢查制:責(zé)任工程師必須督促與檢查施工方、專業(yè)分公司對安全防護(hù)措施是否進(jìn)行了檢查;

3、大中型機械設(shè)備實行驗收制,凡不經(jīng)驗收的一律不得投入使用;

4、周一安全活動制,經(jīng)理部每周一要組織全體工人進(jìn)行安全教育,對上一周安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié),對本周的安全重點和注意事項作必要的交底,使廣大工人能心中有數(shù),從意識上時刻繃緊安全這根弦。

5、定期檢查與隱患整改制:經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查,對查出的安全隱患必須定措施、定時間、定人員整改,并作好安全隱患整改消項記錄;

6、管理人員和特種作業(yè)人員實行年審制,每年由公司統(tǒng)一組織進(jìn)行,加強施工管理人員的安全考核,增強安全意識,避免違章指揮;

7、實行安全生產(chǎn)獎罰制與事故報告制;

8、危急情況停工制:一旦出現(xiàn)危及職工生命財產(chǎn)安全險情,要立即停工,同時即刻報告公司,及時采取措施排除險情;

9、持證上崗制:特殊工種必需持有上崗操作證,嚴(yán)禁無證操作。

(四)安全管理工作

1、項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)整個現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作,嚴(yán)格遵照施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施規(guī)定的有關(guān)安全措施組織施工;

2、專業(yè)工程師要檢查分包方、專業(yè)分公司,認(rèn)真做好分部分項工程安全技術(shù)書面交底工作,被交底人要簽字認(rèn)可;

3、在施工過程中對薄弱部位、環(huán)節(jié)要予以重點控制,特別是分承包方自帶的大型施工設(shè)備等從設(shè)備進(jìn)場檢驗、安裝及日常操作要嚴(yán)加控制與監(jiān)督,凡設(shè)備性能不符合安全要求的一律不準(zhǔn)使用;

4、防護(hù)設(shè)備的變動必須經(jīng)項目經(jīng)理部安全總監(jiān)理批準(zhǔn),變動后要有相應(yīng)有效的防護(hù)措施,作業(yè)完后按原標(biāo)準(zhǔn)恢復(fù),所有書面資料由經(jīng)理部安全總監(jiān)理保管;

5、對安全生產(chǎn)投施進(jìn)行必要的、合理的投入。重要勞動防護(hù)用品必須購買定點廠家的認(rèn)定產(chǎn)品。

6、分析安全難點,確定安全管理難點

在每個大的施工階段開始之前,分析該階段的施工條件、施工特點、施工方法,預(yù)測施工安全難點和事故隱患,確定管理點和預(yù)控措施。在結(jié)構(gòu)施工階段,安全難點集中在:

(1)高層施工防墜落,立體交叉施工防物體打擊;

(2)腳手架工程安全措施等;

(3)各種電動工具施工用電的安全等;

(4)塔機安全措施等

(5)現(xiàn)場消防等工作。

(五)制訂施工現(xiàn)場安全防護(hù)基本標(biāo)準(zhǔn)。

制訂施工現(xiàn)場安全防護(hù)基本標(biāo)準(zhǔn),如:使用防護(hù)標(biāo)準(zhǔn);施工臨時用電安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn);各類施工機械和設(shè)備的安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn);施工現(xiàn)場消防工作管理標(biāo)準(zhǔn)等。

1、加強防火消防管理,切實加強火源管理,易燃、易爆物品指定專人管理。焊工作業(yè)時必須清理周圍的易燃物品。消防工具,器材要齊全并安裝在適當(dāng)位置,指定專人負(fù)責(zé)清理定期檢查。

2、全體施工人員進(jìn)入現(xiàn)場必須戴安全帽。

3、水平安全網(wǎng)設(shè)置

從二層樓面起,在整體提升腳手架設(shè)一道隨施工高度提升的安全網(wǎng)。要求網(wǎng)繩不破損生根要牢固,繃緊。網(wǎng)桿支桿采用腳手鋼管,網(wǎng)寬不小于3m。

4、轉(zhuǎn)料臺設(shè)置

在結(jié)構(gòu)施工過程中和結(jié)構(gòu)完成后有些大規(guī)格材料(長鋼管、模板等)無法從附墻吊運往室內(nèi)或轉(zhuǎn)入上層,應(yīng)而設(shè)置轉(zhuǎn)料臺。轉(zhuǎn)料臺采用鋼管斜撐式搭設(shè),兩側(cè)設(shè)安全護(hù)攔,高900-1000mm。

5、洞口井安全防護(hù)

所有洞口井口必須設(shè)安全標(biāo)志,夜間設(shè)警示燈,洞口處設(shè)900~1200高護(hù)欄。

6、安全通道

在施工現(xiàn)場內(nèi)人員經(jīng)過較多的道路搭設(shè)安全通道。

第5篇 工程項目安全管理措施6

工程項目安全管理措施(六)

1.項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)整個現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作,嚴(yán)格遵照施工組織設(shè)計、安全生產(chǎn)保證計劃,以及施工技術(shù)措施規(guī)定的有關(guān)安全措施組織施工;

2.認(rèn)真做好分部分項工程安全技術(shù)書面交底工作,被交底人要簽字認(rèn)可;

3.在施工過程中對薄弱部位、環(huán)節(jié)要予以重點控制,如塔吊等從設(shè)備進(jìn)場檢驗、安裝到日常操作要嚴(yán)加控制與監(jiān)督。凡設(shè)備性能不符合安全要求的一律不準(zhǔn)使用;

4.防護(hù)設(shè)備的變動必須經(jīng)項目經(jīng)理部專職安全員批準(zhǔn),變動后要有相應(yīng)有效的防護(hù)措施,作業(yè)完后按原標(biāo)準(zhǔn)恢復(fù),所有書面資料由專職安全員保管;

5.對安全生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行必要的、合理的投入。重要勞動防護(hù)用品必須購買定點廠家的認(rèn)定產(chǎn)品。

6.分析安全難點,確定安全管理難點,在每個大的施工階段開始之前,分析該階段的施工條件、施工特點、施工方法,預(yù)測施工安全難點和事故隱患,確定管理點和預(yù)控措施。在結(jié)構(gòu)施工階段,安全難點集中在:

6.1施工防墜落,立體交叉施工防物體打擊;

6.2基坑周邊的防護(hù),預(yù)留孔洞口;

6.3腳手架工程安全措施等;

6.4各種電動工具施工用電的安全等;

6.5現(xiàn)場消防等工作;

6.6塔吊安全措施等;

7.建立各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度,施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全標(biāo)志及標(biāo)語牌。

8.建立嚴(yán)格的安全教育制度,工人進(jìn)場前進(jìn)行安全教育,堅持特殊工種持證上崗。

9.建立安全工作資料管理,使安全工作有章可循,有準(zhǔn)確的文字和數(shù)字檔案依 據(jù)可查。

10.設(shè)專職安全員負(fù)責(zé)全面的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和知道工作,并堅持安全生產(chǎn)誰主管誰負(fù)責(zé)的原則,貫徹落實每項安全生產(chǎn)制度,確保指標(biāo)的實現(xiàn)。

11.堅持安全技術(shù)交底制度,層層進(jìn)行安全技術(shù)交底,對分部、分項工程進(jìn)行安全交底并做好記錄,班長每班前進(jìn)行安全交底,堅持每周的安全活動讓施工人員掌握基本的安全技術(shù)和安全常識。

第6篇 公建裝飾工程項目安全管理辦法-7

公建裝飾工程項目安全管理辦法(7)

七、逃生急救規(guī)程

a、報警

在工地中發(fā)生各種危難,都可以通過撥打報警電話而獲得相關(guān)部門有效和及時的救援。

1、'119'火警電話

報警時,拔通'119'后,要講清發(fā)生火災(zāi)的單位名稱、街道門牌號碼等詳細(xì)地址、著火物質(zhì)、火情大小以及報警人的姓名與電話號碼。

2、'110'匪警電話

遭遇壞人襲擊或發(fā)現(xiàn)有人盜竊時,利用一切機會及時撥打'110'電話,講清自己的姓名、發(fā)生事故的地點及所使用的電話號碼,然后將案情簡要報告,包括犯罪分子的人數(shù)、面貌與衣著特征、作案手段、逃逸方向等,提供盡可能多的線索,并保護(hù)好作案現(xiàn)場。

3、'120'急救電話

無論在何時何地發(fā)現(xiàn)危重病人或意外事故,都可撥打'120'電話,請求急救中心(站)進(jìn)行急救。通話中,要講清楚病人的姓名、年齡、目前病情、詳細(xì)地址、電話號碼以及等待救護(hù)車的確切地點,最好講清戶外易識別的建筑物。意外災(zāi)害事故,還需說明傷害性質(zhì)、受傷人數(shù)等情況。

4、'122'交通事故報告電話

發(fā)生交通事故后,除了應(yīng)緊急搶救受傷人員和財產(chǎn)外,要保護(hù)現(xiàn)場,并迅速撥打'122'電話報警,講清事故發(fā)生的時間、地點、主要情況和造成的后果。

b、逃生

1、火災(zāi)的逃生

遇有火警發(fā)生時,應(yīng)迅速準(zhǔn)確地報警并積極參與撲救初期火災(zāi),防止火勢蔓延。當(dāng)火勢難以控制時,就要鎮(zhèn)定情緒,設(shè)法逃生。當(dāng)被煙火包圍時,要用濕毛巾捂住口鼻,低姿勢行走或匍匐穿出現(xiàn)場。當(dāng)逃生通道被煙火封住,可用濕棉被等披在身上彎腰沖過火場。

當(dāng)逃生通道被堵死時,可通過陽臺排水管等處逃生,或在固定的物體上拴繩子,順繩子逃離火場。如果上述措施不通,則應(yīng)退回室內(nèi),關(guān)閉通往火區(qū)的門窗,并向門窗上澆水延緩火勢蔓延,同時向窗外發(fā)出求救信號。

高層建筑著火時,應(yīng)按照安全出口的指示標(biāo)志,盡快地從安全通道和室外消防樓梯安全撤出,切勿盲目亂竄或奔向電梯。如果情況危急,急欲逃生,可利用陽臺之間的空隙、下水管或自救繩等滑行到?jīng)]有起火的樓層或地面上,但千萬不要跳樓。如果確實無力或沒有條件用上述方法自救時,可緊閉房門,減少煙氣、火焰的侵入,躲在窗戶下或到陽臺避煙,單元式住宅高樓也可沿通道至屋頂?shù)臉翘葸M(jìn)入樓頂,等待到達(dá)火場的消防人員解救。總之,在任何情況下,都不要放棄救生的希望。

2、人群慌亂時的逃生

進(jìn)到公共場所和人群集中的地方,首先要弄清安全出口的具體位置,觀察逃生通道是否暢通。當(dāng)出現(xiàn)火災(zāi)及其他危險時,就應(yīng)迅速從安全出口撤離。如現(xiàn)場慌亂秩序不能平息,找不到逃生的通道和出口,自己已經(jīng)不由自主地被卷入雜亂的人流,甚至被擠壓踐踏時,可以采取一些自我保護(hù)的方法。在慌亂人群中,應(yīng)用雙手抱頭,兩肘朝外,盡快松開衣扣,確保呼吸暢通和心臟不受擠壓,用肩和背部承受外部的壓力,注意避免使自己的身體靠在墻上或被擠到墻角、柵欄旁邊,要盡快走近通道;如果被擠倒,人群從身上踩過,應(yīng)雙手抱住后腦勺,兩肘支地,胸部稍離地面,以免窒息死亡。

c、急救

1、觸電傷害事故的急救

當(dāng)發(fā)現(xiàn)有人觸電后,應(yīng)迅速展開急救工作,動作迅速、方法準(zhǔn)確最為關(guān)鍵。首先應(yīng)迅速切斷電源,若電源開關(guān)距離較遠(yuǎn),可用絕緣體拉開觸電者身上的電線,或用帶絕緣柄的工具切斷電線。切勿用金屬材料或潮濕物體作救護(hù)工具,更不可接觸觸電者身體,以防自己觸電。

當(dāng)觸電者脫離電源后,應(yīng)根據(jù)其具體情況,迅速對癥救治。對傷勢不重、神態(tài)清醒者,應(yīng)使其安靜休息一小時,再送往醫(yī)院觀察;對傷勢較重,已失去知覺,但心臟跳動和呼吸還存在,應(yīng)使其舒適、安靜地平臥,并速請醫(yī)生診治或送往醫(yī)院。對傷勢嚴(yán)重、呼吸停止或二者都已停止,應(yīng)立即施行'人工呼吸'和'胸外擠壓',并速請醫(yī)生診治或送往醫(yī)院。必須注意,急救要盡快進(jìn)行,不能等候醫(yī)生,在送往醫(yī)院的途中也不能中止急救。

2、急性中毒的急救

當(dāng)有人急性中毒時,應(yīng)迅速組織現(xiàn)場急救,使患者立即脫離中毒現(xiàn)場,不讓其繼續(xù)接觸毒物。隨后將患者移到空氣流通處,保持呼吸暢通,并迅速解開患者衣服、鈕扣、腰帶,同時注意保曖。對皮膚、衣服被污染者,應(yīng)立即脫去污染衣服,用溫水、清水洗凈皮膚。嚴(yán)重者一定要抓緊時間送醫(yī)院診治。若是因氣體或蒸汽中含有毒物引起中毒,應(yīng)迅速給中毒者吸氧,糾正機體缺氧,加速毒物排出。若是經(jīng)口入而中毒時,應(yīng)迅速進(jìn)行引吐、洗胃。常用洗胃劑為1:5000高錳酸鉀溶液,1-2%碳酸氫鈉溶液。嚴(yán)重者一定要抓緊時間送醫(yī)院診治。發(fā)現(xiàn)有人煤氣中毒時,應(yīng)用濕毛巾捂住口鼻,打開門窗,同進(jìn),將中毒者移至空氣新鮮處,使其呼吸道暢通。對中毒較重的病人,應(yīng)立即進(jìn)行'人工呼吸'和'胸外擠壓'搶救,并立即送醫(yī)院治療。

3、中毒窒息事故的急救

進(jìn)入地窖、井下等密閉場所作業(yè)時,往往會發(fā)生中毒、窒息事故。窒息是因為久不通風(fēng),二氧化碳濃度增加,以及腐敗物質(zhì)產(chǎn)生有毒氣體,造成人體中毒缺氧。因此,人進(jìn)入這些密閉場所以后,極易出現(xiàn)頭暈、頭痛、耳鳴、眼花、四肢無力,嚴(yán)懲的可有惡心、嘔吐、心慌氣短、呼吸急促、嘴唇青紫、呼吸困難,從而導(dǎo)致中毒窒息。發(fā)現(xiàn)密閉場所可能出現(xiàn)中毒窒息事故時,決不能盲目進(jìn)入救人,以避免自己下去后同樣出現(xiàn)窒息。在進(jìn)入密閉場所之前,可做一個簡易試驗:用一只小鳥或其他小動物放入密閉場所幾分鐘,如小動物死亡或呈明顯窒息狀態(tài),說明密閉場所內(nèi)嚴(yán)懲缺氧或有毒氣,此時應(yīng)該先給密閉場所通風(fēng),待通風(fēng)以后再進(jìn)入或戴上氧氣呼吸器后進(jìn)入。若現(xiàn)場周圍缺乏通風(fēng)設(shè)備或氧氣呼吸器,應(yīng)馬上報警,等待求援,決不能冒險蠻干。

當(dāng)中毒窒息者救出密閉場所后,應(yīng)立即將其抬放到通風(fēng)良好的地方,解開衣服、褲帶,糾正機體缺氧。呼吸停止者,應(yīng)做人工呼吸;心跳停止者,應(yīng)做'胸壁外心臟按摩';嚴(yán)重者,要速送醫(yī)院。

4、中暑病人的急救

中暑是人在高溫的環(huán)境下,由于身體熱量不能及時散發(fā),體溫失調(diào)而引起的一種疾病。輕者會全身乏力、頭暈、心慌;重者可能昏迷不醒。一旦發(fā)生中暑,應(yīng)立即采取措施進(jìn)行急救。讓患者躺在陰涼通風(fēng)處,松開衣扣和腰帶。能喝水時,應(yīng)馬上喝涼開(茶)水、淡鹽水或糖水(或西瓜汁)等,也可給病人服用十滴水、仁丹、霍香正氣片(水)等消暑藥。同進(jìn)用濕毛巾包敷患者的頭部和胸部,不斷給其扇風(fēng)吹涼。患者高熱、昏迷、呼吸困難時,應(yīng)進(jìn)行人工呼吸,并及時送往醫(yī)院治療。預(yù)防中暑的簡便方法是:平時應(yīng)有充足的睡眠和適應(yīng)的營養(yǎng);工作時,應(yīng)穿淺色且透氣性好的衣服,備好消暑解渴的清涼飲料和一些防暑的藥物。

5、升降機困人時的解救

受困于升降機內(nèi)的乘客實質(zhì)上并無危險之處,僅為乘客自身過度驚慌或由非專業(yè)人員從事進(jìn)行解救的情況下,方會發(fā)生危險。盤動升降機放人僅在緊急情況之下進(jìn)行。

因而操作者必須是受過適當(dāng)訓(xùn)練的專門人員,其他人等如欲從事該工作均屬危險。在盤動升降機車廂前,必須預(yù)先警告被困乘客靜候解救,切勿嘗試自行設(shè)法離開升降機車廂,操作者如未作上述警告被困乘客,則屬工作上的疏忽。

在進(jìn)行盤動升降機之前必須切斷電源總制。

當(dāng)盤動升降機下行時,遇到不能盤動時可能升降機車廂處的安全設(shè)備(保險夾)經(jīng)已發(fā)生了作用,則進(jìn)一步工作,須由資歷較深的技工指導(dǎo)進(jìn)行。

通常最好盤動升降機下行至最接近的層樓面,亦因為需要盤動升降機距離太長節(jié)省時間起見或升降機車廂的總重量(包括乘客)少于平衡重量,節(jié)省人力起見,則可盤動升降機上行至最近的層樓面。

對于變速齒箱的高速升降機進(jìn)行盤動升降機時應(yīng)加倍小心,防止因升降機車廂的總重量所產(chǎn)生重力加速過大而失去控制。

當(dāng)盤動升降機至接近平層樓面后,制動裝置定要復(fù)原,然后應(yīng)用或降機外門專用鎖匙在該層打開升降機內(nèi)外門放出被困乘客。

盤動升降機放人時制動裝置人為的松開要十分小心與緩慢以防止升降機車廂的總重量所產(chǎn)生重力加速過大而失去控制的危險,特別是變速齒箱的升降機。

6、溺水急救

第7篇 公建裝飾工程項目安全管理辦法-1

公建裝飾工程項目安全管理辦法(1)

裝飾工程項目安全管理貫穿于施工的全過程,交于各項專業(yè)技術(shù)管理。其重點是進(jìn)行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制。主要包括以下幾項內(nèi)容。

一、落實安全生產(chǎn)制度,實施責(zé)任管理

1)建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度,明確各級人員的安全責(zé)任。抓制度落實、抓責(zé)任落實,定期檢查安全責(zé)任落實情況。

2)建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織。有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動,承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。

3)施工項目應(yīng)通過監(jiān)察部門的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查,并得到認(rèn)可。一切從事生產(chǎn)管理與操作的人員,依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容,分別通過企業(yè)、施工項目的安全審查,取得安全操作認(rèn)可證,持證上崗。特種作業(yè)人員,除經(jīng)企業(yè)的安全審查外,還需按規(guī)定參加安全操作考核,取得監(jiān)察部門核發(fā)的《安全操作合格證》,堅持'持證上崗'。施工現(xiàn)場出現(xiàn)特種作業(yè)無證操作現(xiàn)象時,施工項目必須承擔(dān)管理責(zé)任。

4)施工項目負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗與認(rèn)可,承擔(dān)物的狀態(tài)漏驗、失控的管理責(zé)任。接受由此而出現(xiàn)的經(jīng)歷損失。

5)一切管理、操作人員均需與施工項目簽定安全協(xié)議,向施工項目做出安全保證。

6)安全生產(chǎn)責(zé)任落實情況的檢查,應(yīng)認(rèn)真、詳細(xì)的紀(jì)錄,作為分配、補償?shù)脑假Y料之一。

第8篇 公建裝飾工程項目安全管理辦法-4

公建裝飾工程項目安全管理辦法(4)

四、安全用電要點

現(xiàn)場安全用電規(guī)則:

1)在任何用電范圍內(nèi),均需接受電工的管理、指導(dǎo),不得違反;

2)嚴(yán)禁一制多機(或工具)用電;

3)一切電線接頭均要接觸牢固,嚴(yán)禁隨手接電,電線接頭嚴(yán)禁裸露空間;

4)一切臨時電路均要在2m高度以上,嚴(yán)禁拖地電線長度超過5m;

5)任何拖地電線必須做好防水、防漏電工作;

6)每一工作小區(qū)(分區(qū))設(shè)一漏電保護(hù)開關(guān);

7)照明燈泡懸掛,嚴(yán)禁近人及靠近木材、電線、易燃品;

8)一切金屬外殼的機具均設(shè)地線接地;

9)凡用電工種均須配備測電筆、膠鉗等常用工具,嚴(yán)禁任何危險操作;

10)手持電動工具均要求在配電箱裝設(shè)額定工作電流不大于15ma,額定工作時間不大于0.15s的漏電保護(hù)裝置,電動工機具定期檢驗、保養(yǎng);

11)每臺電動機械應(yīng)有獨立的開關(guān)和熔斷保險,嚴(yán)禁一閘多機;

12)電工須經(jīng)專門培訓(xùn),持供電局核發(fā)的操作許可證上崗,非電氣操作人員不準(zhǔn)擅動電氣設(shè)施,電動機械發(fā)生故障,要找電工維修;

13)施工現(xiàn)場內(nèi)一般不架設(shè)裸導(dǎo)線?，F(xiàn)場架空線與施工建筑物水平距離不小于10m,與地面距離不小于6m,跨越建筑物或臨時設(shè)施時垂直距離不小于2.5m;

14)各種電氣設(shè)備均須采取接零或接地保護(hù)。單相220v電氣設(shè)備應(yīng)有單獨的保護(hù)零線或地線。嚴(yán)禁在同一系統(tǒng)中接零、接地兩種混用,不準(zhǔn)用保護(hù)接地做照明零線。

第9篇 某工程項目用電安全管理規(guī)定

1、配電室

①配電室建筑五的耐火登記不低于3級,室內(nèi)應(yīng)配置砂箱和適于撲救電器火災(zāi)的滅火器。

②配電室的門向外開,并配鎖。

③配電室的頂棚距地面不小于3米。

④在配電室內(nèi)設(shè)值班室或檢修室時,該室距配電屏(盤)的水平距離應(yīng)大于1米,并采取屏障隔離。

⑤配電室應(yīng)能自然通風(fēng),并保持干燥,并采取防止雨雪和小動物進(jìn)入的措施。

⑥配電屏單列布置宜靠墻安裝,正面的操作通道寬度不小于1.5米。

⑦配電室的裸母線與地面的垂直距離小于2.5米時,采取遮攔隔離,措施遮攔下方通行高度不小于1.9米;遮攔與帶電部分的凈距離不小于0.075米。

⑧配電裝置的上端距頂棚不小于0.5米。

⑨配電屏應(yīng)與重復(fù)接地線及保護(hù)零線做接地連接。

2、施工用電線路

(一)架空線路

①施工現(xiàn)場搬運電桿時,應(yīng)由專人指揮。

②人工立電桿時,應(yīng)由專人指揮。

③電桿就位移動時,坑內(nèi)不許有人。

④架空線路的干線設(shè)置(380/220v)應(yīng)采用鐵橫擔(dān),瓷瓶水平架設(shè),檔距不大于35米,線間距不小于0.3米。

⑤架空線路距地面不小于4米,過路線的最低一層不低于6米。

⑥在建工程(含腳手架)的外側(cè)邊緣與外電架空線路的邊線之間的最小距離:1kv以下時為4米,1kv以上時為6米。

⑦桿上緊線應(yīng)側(cè)向操作,并將夾緊螺栓擰緊,僅有角度的導(dǎo)線時,操作人員應(yīng)在外側(cè)作業(yè)。

⑧大雨、大雪及六級以上的大風(fēng)天,停止登桿作業(yè)。

(二)電纜、電線

①電纜干線應(yīng)采用埋地或架空敷設(shè),嚴(yán)禁沿地面明敷設(shè),并避免機械損傷和介質(zhì)腐蝕。

②電纜在室外埋地敷設(shè)時,必須按電纜埋設(shè)圖施工,并應(yīng)砌磚槽防護(hù),埋設(shè)深度不小于0.6米。

③電纜的上下各均勻鋪設(shè)不小于5公分的細(xì)砂,上蓋電纜蓋板或紅機磚作為電纜的保護(hù)層。

④地上應(yīng)由埋設(shè)電纜的標(biāo)志,并應(yīng)有專人負(fù)責(zé)管理。不得將物料對方在電纜埋設(shè)的上方。

⑤有接頭的電纜不準(zhǔn)埋在地下,接頭處應(yīng)露出地面,并配有電纜接線盒(箱)。電纜接線盒(箱)應(yīng)防雨,防塵、防機械損傷,并遠(yuǎn)離易燃、易爆、易腐蝕的場所。

⑥電纜穿越建筑物、構(gòu)筑物、道路、易受機械損傷的場所基因出地面從2米至地面以下0.2米處,必須加設(shè)架設(shè)防護(hù)套管。

3、配電箱

①配電箱及內(nèi)部開關(guān)、器件的安裝應(yīng)端正牢固。安裝在建筑物或構(gòu)筑物上的配電箱為固定式配電箱,其箱底距地面的垂直應(yīng)為大于1.3米,笑語1.5米。移動式配電箱不得置于地面上隨意拖拉,應(yīng)固定在支架上,其箱底距地面的垂直應(yīng)宜大于0.6米。

②配電箱內(nèi)的開關(guān)、電器,應(yīng)按照在金屬或非木制的絕緣電器安裝在板上,然后整體緊固在配電箱內(nèi),金屬箱體、金屬電器安裝板以及箱內(nèi)電器部帶電的金屬底座,外殼等,必須作保護(hù)接零。保護(hù)零線必須通過零線端子板連接。

③配電箱和開關(guān)項箱的進(jìn)進(jìn)出線口,應(yīng)設(shè)在箱體的下面,并加保護(hù)套保護(hù),進(jìn)出線應(yīng)分路成束,不得承受外力,并做好防水彎。導(dǎo)線束不得與箱體進(jìn)出線口直接接觸。

④配電箱內(nèi)的開關(guān)機儀表等電器排列整齊,配線絕緣良好,幫炸成束。熔絲及保護(hù)裝置按設(shè)備容量合理選擇,三箱設(shè)備的熔絲大小應(yīng)一致。配電箱的操作盤面不得有帶電體明露。箱內(nèi)應(yīng)整潔,不得放置工具等雜物,箱門應(yīng)設(shè)置線路圖。下班后必須拉閘斷電,鎖好箱門。

⑤配電箱2米以內(nèi)不得對方雜物。電工應(yīng)經(jīng)常巡視檢查開關(guān)、熔斷器的節(jié)點是否過熱。各節(jié)點是否牢固,配線絕緣有無破損,儀表指示是否正常等。發(fā)現(xiàn)隱患及時排除。

⑥施工現(xiàn)場臨時用電工程必須采取tn-s系統(tǒng),設(shè)置專用的保護(hù)零線,要求使用五芯電纜配電系統(tǒng)采用'三級配電,二級保護(hù)。'即在總配電箱下,設(shè)分配電箱,分配電箱以下設(shè)開關(guān)箱,所有用電設(shè)備必須從各自專用的開關(guān)箱中取得電源。酚配電箱的層次視施工現(xiàn)場規(guī)模、用電容量或用電設(shè)備數(shù)量而定,使施工現(xiàn)場臨時用電形成層次清晰的三級配電二級保護(hù)系統(tǒng)。

⑦開關(guān)項與用電設(shè)備之間必須實行'一機一閘一漏一箱制,嚴(yán)禁同一個開關(guān)電器直接控制二臺及二臺以上用電設(shè)備(含插座)'。

⑧施工現(xiàn)場臨時用電實行兩級漏電保護(hù),即總配電箱設(shè)一級漏電保護(hù)器,開關(guān)箱設(shè)二級漏電保護(hù)器。上級漏電保護(hù)器與下級漏電保護(hù)器的技術(shù)參數(shù)應(yīng)當(dāng)匹配,使之具有分級、分段保護(hù)功能。

⑨開關(guān)箱內(nèi)的第二級漏電保護(hù)器一般應(yīng)選擇額定漏電動作電流小于30毫安,額定漏電動作時間小于0.1秒的快速漏電保護(hù)器。在設(shè)有泥漿水和特別潮濕的施工場所,應(yīng)選用額定漏電保護(hù)動作電流小于15毫安,額定漏電動作時間小于0.1秒的防濺漏電保護(hù)器。

4、施工照明

①施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置單獨的照明用電回路。在停電后作業(yè)人員需要及時撤離現(xiàn)場的特殊工程,必須裝設(shè)自備電源的應(yīng)急照明裝置。

②施工現(xiàn)場應(yīng)采用高光效、長壽命的照明光源。工作場所常不得置裝設(shè)局部照明,多于需要大面積的照明場所,應(yīng)采用高壓泵燈、高壓鈉燈或碘鎢燈,燈頭與易燃物的凈距離不小于0.3米。流動性的碘鎢燈采用采用金屬支架安裝時,支架應(yīng)穩(wěn)固,燈具與金屬支架之間必須用不小于0.2米的絕緣材料隔離。

③施工照明燈具漏天裝設(shè)時,應(yīng)采用防水式燈具,距地面高度不小于3米。工作棚、場地的照明燈具,可分路控制,每路照明支線上連接燈數(shù)不超過10盞,若超過10盞時,每個燈具上映裝設(shè)熔斷器。

④室內(nèi)照明燈具距地面不得小于2.4米。每路照明支線的燈具和插座數(shù)不得超過25個,額定電流不得大于15安,并用熔斷器保護(hù)。

⑤一般施工場所應(yīng)選用額定電壓為220伏的照明燈具,不得使用帶開關(guān)的燈頭,應(yīng)選用螺口的燈頭。燈頭的絕緣外殼不得有損傷和漏電,照明燈具的金屬外殼必須作保護(hù)接零。單項回路的照明開關(guān)箱內(nèi)必須裝設(shè)漏電保護(hù)開關(guān)。

⑥隧道、人防工程,由高溫、導(dǎo)電回程或燈具距地面高度室外低于3米,室內(nèi)低于2.4米的場所,電源電壓不得大于36伏。在特別潮濕、導(dǎo)電良好的地面、鍋爐或金屬容器內(nèi)工作的照明燈具,其電源電壓不得大于12伏。手持燈具應(yīng)用膠把和網(wǎng)罩保護(hù)。

⑦照明變壓器必須有防雨、防砸措施。

⑧照明線路不得拴在金屬金屬架、龍門架或井字架上,嚴(yán)禁在地面上亂拉、亂拖?？刂频堕l應(yīng)配有熔斷器和防雨措施。

⑨施工現(xiàn)場的照明燈具應(yīng)采用分組控制或單燈控制。

⑩電源電壓為220伏的碘鎢燈宜做固定式照明燈具,安裝高度不得低于3米,傾斜不大于4度,其金屬外殼應(yīng)做保護(hù)接零,使用三芯線。

5、施工機具用電要求

(一)塔式起重機

①塔式起重機必須做防雷接地,同一臺電器設(shè)備的重復(fù)接地與防雷接地可使用同一個接地體,接地電阻值應(yīng)采用兩者的最低值。

②塔式起重機的各種限位開關(guān)必須齊全有效。

③對于塔式起重機在每天工作前必須對各種行程開關(guān)進(jìn)行空載檢查,正常后方可使用。

④塔吊司機必須持證上崗。

(二)電焊機

①電焊機一次線長度不應(yīng)大于5米,一二次側(cè)方呼罩齊全。

②焊機機械二次線應(yīng)選用yhs型橡皮銅芯多股軟線纜。

③手柄和電源線的絕緣應(yīng)良好。

④操作人員必須持證上崗,施焊人要有用火證和看護(hù)人,使用護(hù)目鏡。

(三)手持電動工具

①手持電動工具的開關(guān)箱內(nèi)必須安裝隔離開關(guān)、短路保護(hù)、過負(fù)荷保護(hù)、和漏電保護(hù)器。

②手持電動工具的負(fù)荷線,必須選擇無接頭的多股銅芯橡皮護(hù)套軟電纜。其性能應(yīng)符合接頭gbbbb1169-74《通用橡套軟電纜》的要求。

③在漏天或潮濕的場所必須使用ⅱ類手持電動工具。

④在狹窄場所施工,優(yōu)先使用帶隔離變壓器的ⅲ類手持電動工具。如果選用ⅱ類手持電動工具必須裝設(shè)防濺型的漏電保護(hù)器,把隔離變壓器或漏電保護(hù)器裝在狹窄場所外邊并應(yīng)設(shè)專人看護(hù)。

⑤手持式電動工具的外殼、手柄、負(fù)荷線、插頭、開關(guān)等必須完好無損,使用前要做空載檢查,運轉(zhuǎn)正常方可使用。

第10篇 加強對工程項目農(nóng)民工的安全管理

據(jù)有關(guān)資料顯示，目前我國建筑施工行業(yè)施工作業(yè)人員中農(nóng)民工占總從業(yè)人數(shù)的80%以上，達(dá)到2800萬人。隨著國家基礎(chǔ)設(shè)施投資加速，大量的工程開工，建筑施工企業(yè)原有的技術(shù)力量、勞動力嚴(yán)重不足，因此，農(nóng)民工隨機大量加入，參與工程施工，并逐年增加。同時，由于絕大部分農(nóng)民工文化知識偏低，安全意識比較淡薄，勞務(wù)輸出單位培訓(xùn)不到位，施工現(xiàn)場違章作業(yè)、違章指揮等因素造成安全生產(chǎn)事故頻發(fā)，使建筑施工企業(yè)成為繼煤炭、交通之后的第三大安全事故高發(fā)行業(yè)；從有關(guān)統(tǒng)計數(shù)字表明：建筑施工企業(yè)超過95%工傷事故是由于農(nóng)民工自身的原因造成的，而在這些事故中，受到傷害的有75%是農(nóng)民工自身。

在國家加大對安全生產(chǎn)監(jiān)管力度和對安全生產(chǎn)事故的責(zé)任追究，各種媒介的廣泛介入，工傷補償標(biāo)準(zhǔn)的逐年提高。作為施工企業(yè)安全管理風(fēng)險越來越大，安全投入成本越來越高。為杜絕和減少安全生產(chǎn)責(zé)任事故的發(fā)生、減少人員傷亡和財產(chǎn)損失、降低安全風(fēng)險和管理成本，加強對農(nóng)民工的安全管理、提高勞務(wù)人員的安全意識，就顯得尤為重要，也是新形勢下施工企業(yè)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“以人為本”管理的一項重要職責(zé)。對此，筆者就工程項目農(nóng)民工傷亡事故高發(fā)的主要原因進(jìn)行分析并就如何加強對農(nóng)民工的安全管理、預(yù)防和減少責(zé)任安全事故的發(fā)生談幾點認(rèn)識：

認(rèn)識上有誤區(qū)，當(dāng)施工企業(yè)承包到大量工程任務(wù)時，由于自身人力資源的不足和從管理成本上考慮而壓縮項目部編制定員，導(dǎo)致項目安全管理人員不足、并且配備人員大多專業(yè)不對口、無執(zhí)業(yè)資格證書，從而淡化、弱化了安全管理的職能；

忽視“安全是第一生產(chǎn)力”的管理要素，當(dāng)施工進(jìn)度、質(zhì)量、效益與安全發(fā)生沖突時，往往輕安全質(zhì)量，重進(jìn)度和效益；

隨著建筑市場競爭加劇，迫使施工單位競相壓價，多數(shù)工程都是低價中標(biāo)。企業(yè)要想贏得利潤，只有通過降低勞務(wù)、材料等成本費用來爭取效益，往往在安全經(jīng)費投入上，能省就省，導(dǎo)致安全措施不力，施工安全無保障；

安全教育培訓(xùn)不到位。按照有關(guān)規(guī)定，職工上崗前都要經(jīng)過勞動技能和安全常識等方面的培訓(xùn)經(jīng)考核合格后才能上崗。但由于受工期和管控不嚴(yán)等因素，致使崗前培訓(xùn)不是走形式就是根本未培訓(xùn)就上崗，特別是勞務(wù)隊、工班自聘人員。

第11篇 工程項目安全施工管理措施

工程項目安全施工管理

中國葛洲壩集團公司三峽工程施工指揮部自1998年6月機關(guān)改革以來,堅持從三峽工程的實際出發(fā),深化改革,強化管理,信守合同,追求卓越,努力走有三峽特色的項目管理路子,取得了一定成績。

1、堅持“三個有利于”,不斷深化施工管理體制改革

三峽工程承包施工管理體制經(jīng)歷了由一期工程管理模式到二期工程管理模式的演化過程。二期工程管理模式較之一期工程管理模式權(quán)責(zé)范圍有所擴大,這無疑有利于三峽建設(shè)承包公司按照項目管理的原則發(fā)揮項目管理職能。一期工程結(jié)束后,由于受企業(yè)歷史和現(xiàn)實的諸多方面因素制約,公司上下普遍存在管理層次多、機構(gòu)臃腫及計劃經(jīng)濟“大鍋飯”影響等問題。而隱藏在這些問題背后的深層次問題是:部分干部和職工市場觀念淡薄,等靠要意識仍然比較濃厚;更為嚴(yán)重的是,施工生產(chǎn)單位成本責(zé)任未落實,企業(yè)潛虧掛帳數(shù)額大,負(fù)債累累。

為此,根據(jù)二期工程高強度、高質(zhì)量、高效率混凝土施工的要求。明確提出了建立“以合同管理為中心、以施工管理為重點、以提高經(jīng)濟效益為目的”的管理體制及其運行機制的改革總體思路,提出了“有利于工程施工,有利于隊伍建設(shè)。有利于提高企業(yè)經(jīng)濟效益”的項目管理指導(dǎo)思想和根本任務(wù),并于1998年6~7月醞釀實施了二期工程施工管理體制改革方案。首先從機關(guān)改革著手,其具體做法是:

1.1更新觀念,轉(zhuǎn)換機制

通過向廣大職工反復(fù)深入進(jìn)行形勢與任務(wù)教育,促進(jìn)廣大職工樹立市場、競爭、效益觀念,清除計劃經(jīng)濟影響。以此為基礎(chǔ),改革機構(gòu)設(shè)置與部門職能,按照建立市場經(jīng)濟體制、實現(xiàn)“兩個根本性轉(zhuǎn)變”的要求,轉(zhuǎn)換項目管理經(jīng)營機制。從機構(gòu)上,撤消工管部、財務(wù)部、勞人部、調(diào)度部,設(shè)立市場合同部、工程技術(shù)部、施工管理部,打破了計劃經(jīng)濟體制下慣常的機構(gòu)框架。市場合同部集合同管理、計劃管理、人財物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體。有利于突出合同管理的中心地位,強化合同管理的控制功能,克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端;以施工管理部取代調(diào)度部,賦予其在合同約束下對現(xiàn)場施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協(xié)調(diào)管理職能.有利于形成現(xiàn)場施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機制,解決現(xiàn)場施工調(diào)度長期存在的重進(jìn)度、輕管理,重投入、輕核算的問題,改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面,提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟效益;專設(shè)工程技術(shù)部,以適應(yīng)二期工程技術(shù)新、設(shè)備新、材料新、工藝新的需要,加強對重大施工技術(shù)問題的超前研究和科研攻關(guān),為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支持。實踐證明,新的機構(gòu)設(shè)置和職能界定,與我們預(yù)期的目標(biāo)基本一致,新的管理體制及其運行機制已初步實現(xiàn)轉(zhuǎn)換,并顯示出強大的生機與活力。

1.2壓縮機關(guān),精干主體

指揮部機關(guān)將原來機關(guān)九部室縮編為六部室。剝離服務(wù)機構(gòu)及轉(zhuǎn)崗人員近500人,減幅達(dá)56%。機關(guān)改革完成后,我們又將機構(gòu)改革推向二級單位,各二級單位根據(jù)自身承擔(dān)任務(wù)情況聞風(fēng)而動,積極實施機構(gòu)改革,壓縮非生產(chǎn)性人員,消退富余人員和可用可不用的民技工,在保證施工必需的前提,使用工總?cè)藬?shù)大幅度減少。1998年底的統(tǒng)計數(shù)字表明,指揮部及所屬各施工單價下半年用工總?cè)藬?shù)為11992人,其中民技工為1150人,分別比上年間期減少23.5%和40.7%,比上半年減少14.36%和 6.7%;兩級機關(guān)管理層和生產(chǎn)作業(yè)層人員養(yǎng)閑人、吃空額的情況也不同程度得到清理整頓;人工費和機關(guān)人員管理費明顯降低。以公司機關(guān)為例,全年共支出管理費2899.37萬元,其中下半年僅支出836.91萬元,比上半年減少40.5%。通過改革凋整,精干了項目管理主體,促進(jìn)了工作效率和勞動效率的提高。并在一定程度上緩解了資金緊張矛盾和成本壓力,為項目管理和工程施工的順利進(jìn)行創(chuàng)造了有利條件。

1.3推行項目管理責(zé)任制。實施“扁平式”管理

三峽工程規(guī)模大、分項工程或單項工程多,施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎(chǔ)上。還必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系,減少管理層次,變金字塔式的管理為扁平式管理。為此,成立了二期廠壩項目部以及公共項目部、右岸項目部、cⅲ2標(biāo)項目部、90項目部和79項目部等6個項目部。廠壩項目部與三峽建設(shè)承包公司“一套班子、兩塊牌子”。全面負(fù)責(zé)廠壩二期工程承包施工及對其它項目施工實行統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)。公共項目部、右岸項目部和90項目部由建設(shè)承包公司機關(guān)和參與施工單位的有關(guān)管理與生產(chǎn)人員聯(lián)合組成,分別負(fù)責(zé)古樹嶺人工骨料生產(chǎn)、茅坪溪防護(hù)大壩填筑及右岸地下電站進(jìn)水口開挖、90拌和系統(tǒng)及5#頂帶機、供料線的運行管理,實行建設(shè)承包公司與參與施工生產(chǎn)單位兩級管理和施工生產(chǎn)單位級成本核算。cⅲ2標(biāo)項自部由主承包施工單位清江施工局三峽建設(shè)承包公司獨家組成.代表集團公司三峽建設(shè)承包公司獨立履行合同。實行該公司一級管理、一級成本核算。79項目部內(nèi)三峽建設(shè)承包公司機關(guān)有關(guān)管理人員和原一、二公司所轄79拌和系統(tǒng)、l#_4#塔帶機及其供料線上的管理與生產(chǎn)人員組合而成。代表建設(shè)公司負(fù)責(zé)79拌和系統(tǒng)、l#_4#塔帶機及其供料線的運行和生產(chǎn)經(jīng)營管理。獨立承擔(dān)項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全和盈虧責(zé)任。實行建設(shè)承包公一級管理、一級成本核算。

第12篇 某某工程項目安全生產(chǎn)管理體系

某工程項目安全生產(chǎn)管理體系

一、安全生產(chǎn)管理體系

公司安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作,主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開展安全教育,貫徹宣傳各類法規(guī),通知和上級部門的文件精神,制訂各類管理條例,每周對各項目工程進(jìn)行安全工作檢查、評比,處理有關(guān)較大的安全問題。項目部成立安全管理小組,并設(shè)專職安全員,主要職責(zé)是負(fù)責(zé)進(jìn)行對工人的安全技術(shù)交底,貫徹上級精神,每天檢查工程施工安全工作,每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施,并向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報1次。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員,主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作,對每個工人耐心指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。

二、安全檢查制度

在施工過程中,除正常的安全檢查外,公司每月檢查一次,工程處每半月檢查一次,項目部每周檢查一次,發(fā)現(xiàn)問題落實到人,限期整改,消除隱患,確保施工安全。

三、安全教育制度

按照公司的安全教育制度,加強宣傳教育,制訂科學(xué)合理的施工方案,現(xiàn)場組織切合實際的作業(yè)程序,正確嚴(yán)格地執(zhí)行和運用施工及安全規(guī)范。對進(jìn)場的工人進(jìn)行摸底測試,統(tǒng)一進(jìn)行安全教育,增強質(zhì)量、安全意識。各專業(yè)班組認(rèn)真鉆研設(shè)計圖紙進(jìn)行技術(shù)交底,認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻體會施工技術(shù)規(guī)范和施工安全規(guī)范。經(jīng)過培訓(xùn)交底達(dá)到合格的職工才允許上崗操作,為安全工作順利圓滿開展打下堅實的基礎(chǔ)。在施工過程中,建立每周一次的安全教育,由項目經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩珕T主持。同時在每道施工工序進(jìn)行前,由專職安全員做書面的安全技術(shù)交底,各班組長帶領(lǐng)施工人員認(rèn)真貫徹落實。