第1篇 安全責(zé)任制：綜合管理部
1、對(duì)本職范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。
2、組織新工人對(duì)其進(jìn)行“三級(jí)安全教育”,對(duì)調(diào)換工種的工人要通知有關(guān)部門(mén)進(jìn)行崗位的安全知識(shí)教育,并經(jīng)考試合格后,方能分配工作。
3、負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén),做好對(duì)特殊工種的工人培訓(xùn),考試,發(fā)證。因重傷、享受勞保待遇和特殊工種中斷工作半年以上要求復(fù)工者復(fù)工前,須進(jìn)行體檢和通知有關(guān)部門(mén)進(jìn)行安全教育。
4、加強(qiáng)食堂管理工作,搞好飲食衛(wèi)生,預(yù)防疾病和食物中毒的發(fā)生。
5、制訂與貫徹獎(jiǎng)懲辦法時(shí),應(yīng)將安全生產(chǎn)列為指標(biāo)之一,進(jìn)行考核。參加事故調(diào)查處理,負(fù)責(zé)辦理對(duì)有關(guān)責(zé)任者的處分手續(xù)和善后工作。
6、對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的使用進(jìn)行監(jiān)督管理,使用的分包隊(duì)伍按上級(jí)勞務(wù)分包管理要求的規(guī)定,必須是在合格分包隊(duì)伍名錄內(nèi)的隊(duì)伍,否則必須按規(guī)定辦理相關(guān)審批手續(xù)后,方可錄用。
7、負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目特種作業(yè)人員持證上崗情況的管理與考核。
8、配合相關(guān)部門(mén)做好安全檢查工作。
第2篇 車(chē)輛綜合管理部門(mén)安全生產(chǎn)職責(zé)
1、根據(jù)實(shí)際情況及車(chē)輛安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的需要,按計(jì)劃及時(shí)提取車(chē)輛安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)經(jīng)費(fèi),保證專(zhuān)款專(zhuān)用。
2、根據(jù)單位的章程,統(tǒng)籌落實(shí)車(chē)輛安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)。
3、按財(cái)務(wù)制度對(duì)審定的經(jīng)費(fèi)列入年度預(yù)算,確定各類(lèi)用途的需要并進(jìn)行統(tǒng)一資金調(diào)度。
4、設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)資金課目,隨時(shí)調(diào)查、監(jiān)督使用車(chē)輛安全經(jīng)費(fèi)的情況,杜絕各類(lèi)占用經(jīng)費(fèi)的現(xiàn)象。
5、由安全措施不落實(shí)的技術(shù)措施項(xiàng)目,未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組同意,不得撥款。
6、要保證勞動(dòng)防護(hù)用品、保健食品、清涼飲料及職業(yè)病防治費(fèi)用的合理使用,沒(méi)有安全部門(mén)簽注同意的費(fèi)用,不準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)。
7、年終進(jìn)行車(chē)輛安全經(jīng)費(fèi)使用情況的審計(jì)和總結(jié)。
8、及時(shí)向主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)安全經(jīng)費(fèi)使用情況,以利于領(lǐng)導(dǎo)正確決策。
9、按審定的計(jì)劃,保證車(chē)輛安全技術(shù)措施所需的費(fèi)用,并合理開(kāi)支。
10、對(duì)不按計(jì)劃撥付安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)或?qū)ε灿冒踩夹g(shù)措施經(jīng)費(fèi)不監(jiān)不管、擅自核銷(xiāo)的發(fā)生負(fù)責(zé)。
11、按照國(guó)家、地方政府及公司對(duì)勞動(dòng)保護(hù)用品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,負(fù)責(zé)審查購(gòu)置勞動(dòng)防護(hù)用品的合法性,保證其滿(mǎn)足標(biāo)準(zhǔn)要求。
12、按有關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),保證勞動(dòng)防護(hù)用品、保健、防暑降溫等費(fèi)用的開(kāi)支,同時(shí)實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督。
13、確保安全教育經(jīng)費(fèi)的開(kāi)支。
14、對(duì)各單位項(xiàng)目承包責(zé)任制和責(zé)任制中有關(guān)車(chē)輛安全生產(chǎn)內(nèi)容的落實(shí)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。
15、協(xié)助車(chē)輛安全管理部門(mén)建立車(chē)輛安全生產(chǎn)基金,辦理車(chē)輛安全獎(jiǎng)、罰款手續(xù)。
第3篇 工廠安全性評(píng)價(jià)-綜合管理評(píng)價(jià)作為安全性評(píng)價(jià)主要內(nèi)容
為什么把綜合管理評(píng)價(jià)作為機(jī)械工廠安全性評(píng)價(jià)的重要內(nèi)容
1適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制改革的需要
安全管理為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制和增長(zhǎng)方式“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”和振興機(jī)械工廠創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。通過(guò)綜合管理評(píng)價(jià),規(guī)范企業(yè)行為,協(xié)調(diào)和解決安全生產(chǎn)工作在經(jīng)濟(jì)體制改革過(guò)程中出現(xiàn)的新問(wèn)題,促進(jìn)和引導(dǎo)企業(yè)勞動(dòng)安全衛(wèi)生工作與企業(yè)深化改革同步規(guī)劃、同步發(fā)展、同步實(shí)施;促進(jìn)企業(yè)從被動(dòng)的事故分析、處理轉(zhuǎn)為主動(dòng)的事故預(yù)防(預(yù)測(cè))和控制;促進(jìn)企業(yè)建立健全現(xiàn)代化安全管理體系。
2 發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)的要求
從管理角度來(lái)看,安全性評(píng)價(jià)是安全管理工作的一個(gè)飛躍,是對(duì)過(guò)去安全管理工作的總結(jié)和提高,因此,必須充分吸收過(guò)去管理工作中的優(yōu)點(diǎn);充分吸收適合我國(guó)安全管理特點(diǎn)的管理方法和成功經(jīng)驗(yàn)。
我國(guó)確立了“安全第一,預(yù)防為主”的方針,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工在堅(jiān)持發(fā)展生產(chǎn)和保障職工安全與健康中,認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)安全衛(wèi)生法令、標(biāo)準(zhǔn),總結(jié)了許多成功的經(jīng)驗(yàn),例如:“三同時(shí)”、“五同時(shí)”、“三不放過(guò)”、“八種安全教育”等等。這些經(jīng)驗(yàn)、辦法不但不應(yīng)丟掉,而且要切實(shí)抓好。
3 適應(yīng)當(dāng)前生產(chǎn)力發(fā)展水平要求
3.1 當(dāng)前我國(guó)機(jī)械工業(yè)的生產(chǎn)力水平與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還相當(dāng)落后,機(jī)械設(shè)備、設(shè)施要達(dá)到本質(zhì)安全性的要求還有相當(dāng)大的差距。例如工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家的沖床有多道防護(hù),而我們生產(chǎn)中的沖床安全性還存在很大的差距,并且在短時(shí)間內(nèi)不可能完全解決,因此,安全管理就顯得更有必要。
防止事故最有效的辦法是提高設(shè)備、設(shè)施的本質(zhì)安全度。但當(dāng)設(shè)備、設(shè)施尚達(dá)不到本質(zhì)安全要求時(shí),強(qiáng)調(diào)安全管理以防止人的不安全行為發(fā)生和減少物的不安全狀態(tài)則是完全必要的。
3.2 現(xiàn)代生產(chǎn)是高速度、高能量、高節(jié)奏的生產(chǎn),不但要求各工序之間高度協(xié)作配合,而且必須嚴(yán)格安全管理。
第4篇 質(zhì)量環(huán)境安全一體化綜合管理體系建立
隨著is09000貫標(biāo)認(rèn)證的廣泛開(kāi)展,管理體系的概念已深入人心,然而按iso9000系列標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系無(wú)法涵蓋企業(yè)管理的每個(gè)方面,如:如何處理現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理和安全管理與質(zhì)量管理體系的關(guān)系,對(duì)企業(yè)管理者時(shí)有困擾。
除is09000標(biāo)準(zhǔn)之外,國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織(1so)又頒布了第二套管理體系標(biāo)準(zhǔn)iso14000.面對(duì)目前國(guó)內(nèi)外正在掀起的iso14000認(rèn)證熱潮,施工企業(yè)應(yīng)該持何態(tài)度企業(yè)是否應(yīng)該建立多套管理體系,以及如何避免多套管理體系運(yùn)行所帶來(lái)的工作重復(fù)和效率低下這是企業(yè)面臨的一個(gè)新課題。
本文結(jié)合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織推行管理體系標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展趨勢(shì)和建筑企業(yè)的特點(diǎn),提出建立質(zhì)量、環(huán)境、安全一體化綜合管理體系的觀點(diǎn),為解決上述問(wèn)題提供一點(diǎn)思路。
一、質(zhì)量、環(huán)境、安全三種管理體系的發(fā)展和聯(lián)系
iso9000 系列標(biāo)準(zhǔn)的頒布和實(shí)施。打破了iso以往單一制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的格局,不僅把標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)同國(guó)際貿(mào)易緊密地結(jié)合起來(lái),引起產(chǎn)業(yè)界乃至政府對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的重視,而且把系統(tǒng)理論引進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化,提出了建立文件化管理體系和管理體系認(rèn)證等一系列概念。這不僅是標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展史上的一個(gè)創(chuàng)舉,而且在管理領(lǐng)域也引起了極大反響。
1993年6月,把國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)指向了人類(lèi)最為關(guān)切的環(huán)境問(wèn)題,開(kāi)始制定iso14000環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn),到1996年10月iso已頒布了iso14000系列主要的5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。
iso14000頒布后,引起世界各國(guó)工業(yè)界的重視和廣泛興趣,抓起了環(huán)境管理體系認(rèn)證的熱潮。我國(guó)早在1997年2月即等同采用為國(guó)際gb/t24000-1so14000,目前我國(guó)電子、化工等行業(yè)約有50多家的企業(yè)已獲得了iso14000證書(shū)。
除已頒布的iso9000和iso14000標(biāo)準(zhǔn)外,iso下一步還要制定和頒布一套職業(yè)安全與衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)(暫稱(chēng)為iso15000),該標(biāo)準(zhǔn)將參照英國(guó)1996年頒布的職業(yè)安全與衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)bbs98800,要求企業(yè)建立職業(yè)安全與衛(wèi)生管理體系(ohsms),改善生產(chǎn)條件,加強(qiáng)安全管理,保證職工健康和安全。
質(zhì)量、環(huán)境和安全三種管理體系標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生,是為了適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)一體化的格局,強(qiáng)調(diào)了企業(yè)組織的社會(huì)責(zé)任。質(zhì)量管理體系(qms)保證生產(chǎn)出的產(chǎn)品合格,使顧客滿(mǎn)意;環(huán)境管理體系(ems)保證在生產(chǎn)過(guò)程中節(jié)約資源,保護(hù)環(huán)境,使社會(huì)滿(mǎn)意;職業(yè)安全和衛(wèi)生管理體系(ohsms)保證在企業(yè)內(nèi)部文明組織生產(chǎn),加強(qiáng)安全保障,使員工滿(mǎn)意。三種管理體系的對(duì)象不同,但目標(biāo)一致。三種體系均作用于企業(yè)組織的生產(chǎn)過(guò)程,存在密不可分的內(nèi)在聯(lián)系。在指導(dǎo)思想上,三種管理體系都遵循相同的管理思想:(1)從注重技術(shù)解決發(fā)展到從組織上和管理職責(zé)上解決;(2)從注重終端控制發(fā)展到全過(guò)程控制;(3)要求制定管理方針,針對(duì)管理體系的總目標(biāo)做出承諾;(4)要求建立并保持分層次的文件化體系;(5)強(qiáng)調(diào)記錄和可追溯性; (6)強(qiáng)調(diào)“預(yù)防為主,不斷改進(jìn)的思想”;(7)要求采用適當(dāng)?shù)墓芾砑夹g(shù);(8)體系的實(shí)用性和有效性原則;(9)自愿性原則等。在體系運(yùn)行方式上,三種管理體系都按照:制定目標(biāo)方針、計(jì)劃、實(shí)施和運(yùn)行、檢查和糾正措施、審核及管理評(píng)價(jià),即戴明模式(pdca循環(huán))來(lái)實(shí)現(xiàn)管理體系的持續(xù)改進(jìn)。
二、建筑施工企業(yè)與三種管理體系
1.建筑施工企業(yè)與質(zhì)量管理體系。建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)和質(zhì)量管理現(xiàn)狀使得iso9000的作用在建筑企業(yè)中得到更加突出的體現(xiàn)。iso9000標(biāo)準(zhǔn)于 1994年被我國(guó)等同采用后,立即得到我國(guó)建筑施工企業(yè)的積極響應(yīng)。如今,越來(lái)越多的建筑施工企業(yè)已通過(guò)iso9000認(rèn)證,這是企業(yè)提高質(zhì)量管理水平和保證工程質(zhì)量的現(xiàn)實(shí)需要。
2.建筑施工企業(yè)與環(huán)境管理體系。與iso9000相比,建筑施工企業(yè)對(duì)悄然興起的iso14000現(xiàn)象則表現(xiàn)出認(rèn)識(shí)不足和熱情不夠。建筑施工企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到:
(1)環(huán)境保護(hù)涉及每個(gè)企業(yè)。當(dāng)今環(huán)境保護(hù)已成為全球的主題,環(huán)境保護(hù)不只是意味著控制污染,而與節(jié)約資源和可持續(xù)發(fā)展聯(lián)系起來(lái)。因此,環(huán)境保護(hù)涉及所有行業(yè),iso14000認(rèn)證并不只是電子、化工、造紙等“排污”企業(yè)的事,而是面向所有企業(yè)和組織。
(2)建筑施工企業(yè)面臨越來(lái)越大的環(huán)境壓力。隨著公眾環(huán)保意識(shí)的提高,建筑施工企業(yè)也面臨來(lái)自環(huán)保團(tuán)體、業(yè)主、居民、社區(qū)和政府部門(mén)各方面的壓力。建筑污染已是人們關(guān)注的話(huà)題。事實(shí)上,目前在國(guó)內(nèi)和國(guó)際工程的招投標(biāo)中,已要求承包商的標(biāo)書(shū)中包含環(huán)境保護(hù)的內(nèi)容。
(3)防止環(huán)境認(rèn)證成為新的“綠色貿(mào)易壁壘”。早在iso14000頒布之初,iso就宣布對(duì)這一新的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)只給予2-3年的緩沖期,緩沖期過(guò)后國(guó)際市場(chǎng)就可能會(huì)對(duì)未獲證企業(yè)和產(chǎn)品作出若干限制,發(fā)達(dá)國(guó)家就可能籍此對(duì)第三世界國(guó)家構(gòu)筑“綠色貿(mào)易壁壘”。那時(shí),國(guó)內(nèi)的建筑企業(yè)要在國(guó)際市場(chǎng)上通行無(wú)阻,除要持有“1so9000的通行證”外,可能還需要持有“iso14000的綠卡”。
(4)建筑施工企業(yè)同樣可以享
受 iso14000的成果。在當(dāng)前形勢(shì)下,按iso14000建立ems,對(duì)建筑業(yè)同樣具有重要的意義:樹(shù)立“綠色企業(yè)”形象,擴(kuò)大cis成果,增加無(wú)形資產(chǎn);幫助企業(yè)樹(shù)立永續(xù)經(jīng)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略;促使企業(yè)節(jié)約資源,降低成本,增加效益;促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,加快科技進(jìn)步;規(guī)范程序,強(qiáng)化管理,提高企業(yè)管理整體水平;為企業(yè)創(chuàng)造良好的外部社會(huì)界面;可見(jiàn),建筑施工也應(yīng)該研究和關(guān)注iso14000標(biāo)準(zhǔn),甚至考慮建立環(huán)境管理體系,這不只是解決施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)文明施工問(wèn)題,而且有可能給企業(yè)帶來(lái)巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。
3.建筑施工企業(yè)與職業(yè)安全管理體系。對(duì)于建筑施工企業(yè),安全管理與質(zhì)量管理具有同等重要的地位,安全保證甚至是企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的一項(xiàng)強(qiáng)制性條件,安全管理的復(fù)雜性和系統(tǒng)性決不亞于質(zhì)量管理,已有一些企業(yè)曾償試按照質(zhì)量管理體系的模式建立企業(yè)安全管理體系。因此,ohsms標(biāo)準(zhǔn)一旦經(jīng)iso頒布,必將立即被政府和企業(yè)所采用,建筑施工企業(yè)更會(huì)以積極的態(tài)度接受ohsms標(biāo)準(zhǔn)。
三、建立一體化綜合管理體系的必要性
質(zhì)量、環(huán)境、安全是企業(yè)管理不可分割的三個(gè)方面,都有必要建立系統(tǒng)化、文件化和按照持續(xù)改進(jìn)的戴明模式運(yùn)行的管理體系來(lái)支持。然而,這并不意味企業(yè)要分別建立多套獨(dú)立的管理體系來(lái)平行運(yùn)行。從iso9000和iso14000貫標(biāo)認(rèn)證的實(shí)踐和管理體系標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展趨勢(shì)看,企業(yè)建立一體化的綜合管理體系是可行和必要的。
1.一體化可避免工作重復(fù)和效率低下。按三套標(biāo)準(zhǔn)建立三套管理體系,意味著企業(yè)要設(shè)置三套組織機(jī)構(gòu),編制三套體系文件,勢(shì)必造成職責(zé)和權(quán)限的交叉和混淆,使得工作重復(fù),資源浪費(fèi),也不利于文件的控制。這樣,實(shí)際上增大了企業(yè)管理系統(tǒng)的復(fù)雜性和無(wú)序性,降低了系統(tǒng)功能和管理效率。
2.一體化是管理的系統(tǒng)原理的要求。企業(yè)存在三個(gè)平行的相互獨(dú)立的管理體系,違背了管理的系統(tǒng)原理。根據(jù)系統(tǒng)的觀點(diǎn),為達(dá)到組織的管理效果最佳,其所有管理活動(dòng)必須納入一個(gè)整體考慮,這就意味著任何管理子系統(tǒng)都應(yīng)該成為組織管理系統(tǒng)的一部分運(yùn)作,從而達(dá)到節(jié)約管理資源,提高整體效益的目的。
3.一體化反映了三種管理體系的內(nèi)在聯(lián)系。質(zhì)量、環(huán)境、安全三種管理體系具有相同的指導(dǎo)思想,在體系運(yùn)行方式上也體現(xiàn)了相同的管理學(xué)原理。三套管理體系同時(shí)作用于產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程,三者相輔相成,相互促進(jìn),密不可分。如影響質(zhì)量的因素5mie中就有人員和環(huán)境的因素,在施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理中,管理者很難把質(zhì)量、文明施工和安全生產(chǎn)割裂開(kāi)來(lái),建立一體化綜合管理體系,正體現(xiàn)了三者的內(nèi)在聯(lián)系。
4.一體化也是管理體系標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展趨勢(shì)。iso已認(rèn)識(shí)到建立多套管理體系和實(shí)行多重認(rèn)證會(huì)給企業(yè)帶來(lái)沉重負(fù)擔(dān)和管理上的不便。如果不是單純?yōu)榱苏J(rèn)證,完全可以把iso9000和iso14000標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來(lái)實(shí)施,這樣既可以減輕企業(yè)負(fù)擔(dān),又可以統(tǒng)一考慮企業(yè)質(zhì)量和環(huán)境管理體系的一致性和完整性。也有國(guó)內(nèi)學(xué)者提出制定綜合管理標(biāo)準(zhǔn)體系(gms),也就是:qms+ems+ohsms―gms,對(duì)這樣的綜合管理體系,只須由綜合管理體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行一次審核認(rèn)證。事實(shí)上,iso正積極為管理體系的一體化創(chuàng)造條件。即將頒布的新版iso9001:2000把原iso9901:1994的20個(gè)要素分布4個(gè)方面,使其與is014000相兼容。在iso9000標(biāo)準(zhǔn)2000新版的說(shuō)明中也強(qiáng)調(diào)了與iso14000的相容性。在今后頒布的其他管理體系標(biāo)準(zhǔn),iso也將使它們?cè)诮Y(jié)構(gòu)、術(shù)語(yǔ)、技術(shù)和運(yùn)作方式上都盡可能接近,以形成一致并共有的結(jié)構(gòu)方式來(lái)實(shí)施不同標(biāo)準(zhǔn)要素的要求,從而為企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)管理體系的一體化創(chuàng)造條件。
四、建立一體化綜合管理體系的途徑
建筑施工企業(yè)如何建立質(zhì)量、環(huán)境、安全一體化的綜合管理體系,可以根據(jù)企業(yè)的不同情況,選擇不同途徑:
1.從頭開(kāi)始,建立新一體化管理體系。如果原來(lái)的管理體系很不完善,或根本沒(méi)有,則可參照質(zhì)量管理體系的成功模式,結(jié)合環(huán)境管理體系的標(biāo)準(zhǔn)和安全管理的要求,逐步建立適用的一體化管理體系。這種做法一次到位,為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ),但缺點(diǎn)是過(guò)程復(fù)雜,難度很大,前期效果不明顯。
2.先分別建立單獨(dú)的管理體系,然后再一體化。例如,可以先建立質(zhì)量管理體系并獲取iso9000認(rèn)證,運(yùn)行一段時(shí)間后,再借鑒iso9000貫標(biāo)的成功經(jīng)驗(yàn)建立iso14000環(huán)境管理體系,獲取iso14000認(rèn)證,然后再把二體系逐漸整合。這種做法的特點(diǎn)是先簡(jiǎn)后繁,簡(jiǎn)單易行,前期效應(yīng)大,但缺點(diǎn)是費(fèi)時(shí)較長(zhǎng),成本較大。
3.在成功管理體系中加入其他管理要素,逐步發(fā)展成為一體化的綜合管理體系。比如,已建立了iso9000質(zhì)量管理體系,并已成功運(yùn)行的企業(yè),則可在此基礎(chǔ)上納入環(huán)境和安全管理的要素,這樣可把質(zhì)量體系的成功經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用于各種管理要素的運(yùn)作之中,做到平穩(wěn)過(guò)渡。這種做法切實(shí)可行,但要避免一體化深度不夠或出現(xiàn)主次體系。
無(wú)論采取何種一體化途徑,都是先通過(guò)體系文件的通用化和共享,來(lái)逐步達(dá)到一體化文件的形成。因?yàn)椴煌墓芾眢w系都要通過(guò)程序文件進(jìn)行運(yùn)作,管理體系一體化的標(biāo)志就是各層次體系文件的有機(jī)結(jié)合,做到體系手冊(cè)、程序文件和作業(yè)文件的一體化。然而,文件一體化并
非指一定要構(gòu)成單一的一套金字塔文件結(jié)構(gòu)。由于各體系的目標(biāo)不同,也考慮到當(dāng)前體系認(rèn)證的現(xiàn)實(shí),各體系手冊(cè)可以形式上分開(kāi),但要保證在結(jié)構(gòu)形式、組織目標(biāo)和運(yùn)行模式上的一致。對(duì)于程序文件的一體化,可以通過(guò)用參考表格形式來(lái)說(shuō)明程序文件與每個(gè)部門(mén)及要素之間的關(guān)系,并處理好接口的協(xié)調(diào)和優(yōu)化;對(duì)于作業(yè)文件,則必須做到完全一體化,不但要做到文件內(nèi)容、格式和編號(hào)的一致,而且要實(shí)現(xiàn)作業(yè)和執(zhí)行過(guò)程的一體化。
盡管各體系目標(biāo)存在相互促進(jìn)的一面,整合不同因素在管理邏輯上是可行的,但在實(shí)際工作中,會(huì)有一些因素在特定條件下影響一體化的進(jìn)行,如:
1.不同體系目標(biāo)客觀上存在沖突的可能。例如,業(yè)主提高某項(xiàng)質(zhì)量上的要求,則可能增加對(duì)公眾的環(huán)境影響;為了防止施工擾民而采取夜間施工,則增加了工人的安全風(fēng)險(xiǎn)。這是整合過(guò)程中面臨的基本問(wèn)題。
2.不同體系要素實(shí)現(xiàn)各自目標(biāo)的具體措施和技術(shù)手段存在各自的特點(diǎn)和差異。
3. 各體系受不同的外界影響。如果相關(guān)方的團(tuán)體或上級(jí)機(jī)關(guān)強(qiáng)加于某一體系的重要性,遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于另一體系,企業(yè)受這種外來(lái)的壓力,甚至外部資源的影響,則可能會(huì)妨礙一體化的進(jìn)行。
4.存在內(nèi)部主觀上的影響。如果管理層主觀上對(duì)不同體系的優(yōu)先性有要求,在不同階段有不同程度的考慮,那么,對(duì)體系的整合就存在一種人為影響的趨勢(shì)。
第5篇 后勤部綜合管理崗安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制
1、負(fù)責(zé)檢查員工下班后在宿舍有無(wú)酗酒,賭博,夜不歸宿等情況,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
2、負(fù)責(zé)對(duì)員工宿舍進(jìn)行衛(wèi)生檢查,以保證員工有一個(gè)良好的休息環(huán)境及個(gè)人健康。
3、負(fù)責(zé)檢查員工下班后是否去村內(nèi)的游戲廳、賭博廳,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),立即上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。
4、對(duì)公司院內(nèi)大門(mén)進(jìn)行每晚22:00關(guān)閉的負(fù)責(zé),以防外來(lái)村民對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及員工進(jìn)行騷擾。
5、負(fù)責(zé)對(duì)個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行外來(lái)人口暫住表的登記,并在每月月初進(jìn)行暫住表的更新。
6、負(fù)責(zé)臨建區(qū)域內(nèi)治安巡視,防止公私財(cái)物的丟失。
7、負(fù)責(zé)協(xié)助后勤管理崗位人員做好后勤的其它各項(xiàng)工作。
8、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
第6篇 綜合部部長(zhǎng)職業(yè)健康安全、環(huán)境管理責(zé)任制
1.1.1 負(fù)責(zé)國(guó)家各項(xiàng)安全生產(chǎn)法規(guī)和公司各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度在本部門(mén)貫徹執(zhí)行；
1.1.2 負(fù)責(zé)組織對(duì)本部門(mén)員工開(kāi)展多種形式的安全教育，并對(duì)本部門(mén)員工安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)；
1.1.3 協(xié)助安全管理部門(mén)組織、籌備公司的重大安全活動(dòng)；
1.1.4 參加對(duì)人身安全事故的調(diào)查處理工作；
1.1.5 負(fù)責(zé)公司公務(wù)用車(chē)的安全管理和安全檢查；
1.1.6 負(fù)責(zé)審核公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議的簡(jiǎn)報(bào)、紀(jì)要的起草、發(fā)布和重要事項(xiàng)記錄、歸檔；
1.1.7 負(fù)責(zé)組織做好本部門(mén)外包、外委工程作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理；
第7篇 綜合管理人員崗位安全責(zé)任制
1、在部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,做好本部門(mén)的業(yè)務(wù)安全工作。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
3、配合安環(huán)部門(mén)籌備本公司或上級(jí)在本公司召開(kāi)的安全工作會(huì)議及其它大型安全活動(dòng)。
4、積極參與公司組織的各項(xiàng)安全活動(dòng),并將“安全第一”的思想落實(shí)在行動(dòng)中。
6、定期檢查和向領(lǐng)導(dǎo)、安環(huán)部門(mén)匯報(bào)分管范圍的安全工作狀況,對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患與問(wèn)題,及時(shí)解決。
7、認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)調(diào)研工作,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有價(jià)值的依據(jù)。
第8篇 治安后勤綜合管理項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制
(1)負(fù)責(zé)開(kāi)展各多樣化的安全培訓(xùn)教育,定期出黑板報(bào)、張貼安全標(biāo)語(yǔ)等宣傳工作;
(2)對(duì)食堂的用電、用氣進(jìn)行安全管理。飲食、飲水衛(wèi)生進(jìn)行安全管理;
(3)負(fù)責(zé)工地及特別是項(xiàng)目管理辦公室、資料室、電腦室等場(chǎng)所的安全保衛(wèi)工作;
(4)對(duì)生活區(qū)域內(nèi)防火、防臺(tái)風(fēng)、防汛、防盜進(jìn)行安全管理;
(5)對(duì)生活區(qū)域內(nèi)用電安全和消防工作進(jìn)行管理,宿舍內(nèi)生活用電進(jìn)行管理,禁止擅自裝插座、亂接亂拉電線(xiàn),禁止煮燒食品,夏季降溫用電扇安裝,必須按有關(guān)規(guī)定實(shí)施。
(6)對(duì)夏季現(xiàn)場(chǎng)茶水供應(yīng)及冬季生活區(qū)內(nèi)防寒工作進(jìn)行重點(diǎn)管理;
(7)生活屬性的機(jī)械設(shè)備應(yīng)定期保養(yǎng),電源開(kāi)關(guān)按規(guī)定設(shè)置;
(8)加強(qiáng)對(duì)食品衛(wèi)生管理,食堂禁止閑人進(jìn)入,杜*品中毒事故,開(kāi)水箱必須上鎖;
(9)在保證飯菜質(zhì)量的前提下,努力降低成本,吸引職工及外包工用餐,以及杜絕其它無(wú)證攤販的不潔食品而引起食品中毒事故。
第9篇 安全責(zé)任制：籌建處綜合管理部主任
1 范圍
1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了****郴州**煤矸石綜合利用工程項(xiàng)目籌建處綜合管理部主任在安全工作中應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求,檢查與考核。
1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于****郴州**煤矸石綜合利用工程項(xiàng)目籌建處綜合管理部主任的安全工作。
2 引用標(biāo)準(zhǔn)
《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》中華人民共和國(guó)主席令(第七十號(hào))2002.06.29
《中國(guó)**集團(tuán)公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》**集團(tuán)制(2005)41號(hào)
《中國(guó)**集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》**集團(tuán)制(2010)17號(hào)
《電力企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》電安生「1996」640號(hào)
《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》中華人民共和國(guó)主席令(第八號(hào))2003.10.28
3 安全工作應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求
3.1 綜合管理部主任在籌建處主任、副主任直接領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)綜合管理部的安全工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。主任綜合管理部安全第一責(zé)任人。
3.2 認(rèn)真貫徹執(zhí)行籌建處綜合管理部的規(guī)章制度、上級(jí)有關(guān)指示和要求,安全管理的工作列入年度工作計(jì)劃,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。及時(shí)糾正綜合管理部安全管理工作中的失職和違章行為。
3.3 負(fù)責(zé)編制籌建處綜合管理部安全管理工作有關(guān)的規(guī)定和與綜合管理部安全管理有關(guān)的規(guī)章制度,并根據(jù)實(shí)際情況,及時(shí)進(jìn)行修訂、補(bǔ)充、完善。
3.4 協(xié)助籌建處領(lǐng)導(dǎo)貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指示,及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)、傳遞上級(jí)機(jī)關(guān)有關(guān)安全生產(chǎn)文件、通知、指示,送領(lǐng)導(dǎo)閱批和下達(dá)相關(guān)單位、部室貫徹落實(shí)。
3.5 做好有關(guān)安全生產(chǎn)方面文件的催辦,督促有關(guān)部門(mén)及時(shí)處理。
3.6 負(fù)責(zé)企業(yè)安全工作總結(jié)、事故報(bào)告、事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表等安全資料、文件的整理歸檔、保管,并隨時(shí)提供查閱,協(xié)助辦理安全書(shū)報(bào)、科技刊物的征訂工作。
3.7 負(fù)責(zé)籌建處的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。根據(jù)安全生產(chǎn)的需要,及時(shí)組織或督促有關(guān)部門(mén)編制、修訂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位安全責(zé)任制,并組織實(shí)施,以促進(jìn)安全文明生產(chǎn)。
3.8 負(fù)責(zé)籌建處的企業(yè)管理工作。負(fù)責(zé)組織落實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、專(zhuān)業(yè)管理、班組管理和現(xiàn)場(chǎng)管理的措施,建立牢固的安全基礎(chǔ)。
3.9 圍繞安全生產(chǎn)上的難題,協(xié)助組織開(kāi)展qc小組活動(dòng),協(xié)助qc成果的推廣應(yīng)用,增加安全措施中的科技含量。
3.10 負(fù)責(zé)籌建處安全、文明生產(chǎn)的考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)懲制度,堅(jiān)持重獎(jiǎng)重罰,以利充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。
3.11 安全生產(chǎn)情況要列為《**電報(bào)》公司新聞、**電網(wǎng)站等新聞的重要報(bào)道內(nèi)容,同時(shí)做好安全簡(jiǎn)報(bào)、安全文件資料的打字、印刷工作。
3.12 嚴(yán)格執(zhí)行派車(chē)制度,教育小車(chē)司機(jī)嚴(yán)格遵守交通規(guī)則,確保行車(chē)安全。
3.13 事故調(diào)查時(shí),做好車(chē)輛調(diào)度,保證緊急情況下的用車(chē)。
3.14 負(fù)責(zé)籌建處司機(jī)交通事故的調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)上報(bào),搞好交通安全管理,參加有關(guān)報(bào)上級(jí)機(jī)關(guān)事故的調(diào)查處理。
3.15 配合有關(guān)部門(mén)進(jìn)行安全大檢查和各種大型的安全活動(dòng)。
4.檢查與考核
4.1 本標(biāo)準(zhǔn)由****郴州**煤矸石綜合利用工程項(xiàng)目籌建處主任、副主任進(jìn)行檢查與考核。
4.2 本標(biāo)準(zhǔn)與《**發(fā)電有限公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》、《**發(fā)電有限公司工作標(biāo)準(zhǔn)》、《**發(fā)電有限公司安全工作獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)》一并考核。
5 附加說(shuō)明
本標(biāo)準(zhǔn)由**籌建處、安全監(jiān)察部起草
**
第10篇 安全責(zé)任制：核電項(xiàng)目籌建處綜合管理部主任
1 范圍
1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了****核電項(xiàng)目籌建處綜合管理部主任在安全工作中應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求,檢查與考核。
1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于****核電項(xiàng)目籌建處綜合管理部主任的安全工作。
2 引用標(biāo)準(zhǔn)
《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》中華人民共和國(guó)主席令(第七十號(hào))2002.06.29
《中國(guó)**集團(tuán)公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》**集團(tuán)制(2005)41號(hào)
《中國(guó)**集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》**集團(tuán)制(2010)17號(hào)
《電力企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》電安生「1996」640號(hào)
《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》中華人民共和國(guó)主席令(第八號(hào))2003.10.28
3 安全工作應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求
3.1 綜合管理部主任在籌建處主任、副主任直接領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)綜合管理部的安全工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。主任綜合管理部安全第一責(zé)任人。
3.2 認(rèn)真貫徹執(zhí)行籌建處綜合管理部的規(guī)章制度、上級(jí)有關(guān)指示和要求,安全管理的工作列入年度工作計(jì)劃,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。及時(shí)糾正綜合管理部安全管理工作中的失職和違章行為。
3.3 負(fù)責(zé)編制籌建處綜合管理部安全管理工作有關(guān)的規(guī)定和與綜合管理部安全管理有關(guān)的規(guī)章制度,并根據(jù)實(shí)際情況,及時(shí)進(jìn)行修訂、補(bǔ)充、完善。
3.4 協(xié)助籌建處領(lǐng)導(dǎo)貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指示,及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)、傳遞上級(jí)機(jī)關(guān)有關(guān)安全生產(chǎn)文件、通知、指示,送領(lǐng)導(dǎo)閱批和下達(dá)相關(guān)單位、部室貫徹落實(shí)。
3.5 做好有關(guān)安全生產(chǎn)方面文件的催辦,督促有關(guān)部門(mén)及時(shí)處理。
3.6 負(fù)責(zé)企業(yè)安全工作總結(jié)、事故報(bào)告、事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表等安全資料、文件的整理歸檔、保管,并隨時(shí)提供查閱,協(xié)助辦理安全書(shū)報(bào)、科技刊物的征訂工作。
3.7 負(fù)責(zé)籌建處的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。根據(jù)安全生產(chǎn)的需要,及時(shí)組織或督促有關(guān)部門(mén)編制、修訂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位安全責(zé)任制,并組織實(shí)施,以促進(jìn)安全文明生產(chǎn)。
3.8 負(fù)責(zé)籌建處的企業(yè)管理工作。負(fù)責(zé)組織落實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、專(zhuān)業(yè)管理、班組管理和現(xiàn)場(chǎng)管理的措施,建立牢固的安全基礎(chǔ)。
3.9 圍繞安全生產(chǎn)上的難題,協(xié)助組織開(kāi)展qc小組活動(dòng),協(xié)助qc成果的推廣應(yīng)用,增加安全措施中的科技含量。
3.10 負(fù)責(zé)籌建處安全、文明生產(chǎn)的考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)懲制度,堅(jiān)持重獎(jiǎng)重罰,以利充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。
3.11 安全生產(chǎn)情況要列為《**電報(bào)》公司新聞、**電網(wǎng)站等新聞的重要報(bào)道內(nèi)容,同時(shí)做好安全簡(jiǎn)報(bào)、安全文件資料的打字、印刷工作。
3.12 嚴(yán)格執(zhí)行派車(chē)制度,教育小車(chē)司機(jī)嚴(yán)格遵守交通規(guī)則,確保行車(chē)安全。
3.13 事故調(diào)查時(shí),做好車(chē)輛調(diào)度,保證緊急情況下的用車(chē)。
3.14 負(fù)責(zé)籌建處司機(jī)交通事故的調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)上報(bào),搞好交通安全管理,參加有關(guān)報(bào)上級(jí)機(jī)關(guān)事故的調(diào)查處理。
3.15 配合有關(guān)部門(mén)進(jìn)行安全大檢查和各種大型的安全活動(dòng)。
4.檢查與考核
4.1 本標(biāo)準(zhǔn)由****核電項(xiàng)目籌建處主任、副主任進(jìn)行檢查與考核。
4.2 本標(biāo)準(zhǔn)與《**發(fā)電有限公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》、《**發(fā)電有限公司工作標(biāo)準(zhǔn)》、《**發(fā)電有限公司安全工作獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)》一并考核。
5 附加說(shuō)明
本標(biāo)準(zhǔn)由核電項(xiàng)目籌建處、安全監(jiān)察部起草
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第11篇 工程綜合管理科科員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制
第一條 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)各部門(mén)安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)、指示,在工程公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。
第二條 根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)經(jīng)理的安排,落實(shí)本科室的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。
第三條 經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),檢查施工隊(duì)伍安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的建立及安全生產(chǎn)管理人員的配備情況、各項(xiàng)安全制度的執(zhí)行情況。
第四條 參與對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行的安全考核工作。
第五條 參與施工隊(duì)伍的事故分析和處理工作。
第六條 協(xié)助主管做好施工隊(duì)伍各類(lèi)資料的整理、登記及建檔工作。
第七條 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。
第12篇 綜合辦公室安全管理職責(zé)
1 主任負(fù)責(zé)本部門(mén)安全管理職責(zé)的全面落實(shí)。各分項(xiàng)主管應(yīng)積極協(xié)助主任的工作,主任不在時(shí)履行所轄范圍內(nèi)主任的安全職責(zé)。
2 貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法令、法規(guī)和《電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定》等指令性文件,以及公司的各項(xiàng)安全管理制度。
3 負(fù)責(zé)安全工作會(huì)議的籌備工作,負(fù)責(zé)審定會(huì)議程序。
4 受理用戶(hù)和群眾反映有關(guān)安全生產(chǎn)方面的信件,根據(jù)情況,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示督促有關(guān)部門(mén)妥善處理。
5 協(xié)助安監(jiān)部制訂年度安全工作目標(biāo)和實(shí)施目標(biāo)的措施,下達(dá)安全工作要點(diǎn)。
