安全管理科安全生產(chǎn)、環(huán)保責(zé)任制（15篇范文）

第1篇 安全管理科安全生產(chǎn)、環(huán)保責(zé)任制

第一條 監(jiān)督檢查各單位貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策和法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及集團(tuán)公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

第二條 全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、環(huán)保及職業(yè)健康監(jiān)督檢查工作，并負(fù)責(zé)做好安委會(huì)、安全辦公會(huì)的相關(guān)材料準(zhǔn)備工作。

第三條 組織定期和動(dòng)態(tài)安全檢查，及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各單位安全現(xiàn)狀及存在的重大安全問(wèn)題，提出改進(jìn)安全工作的建議；督促各單位重大安全隱患的整改。

第四條 負(fù)責(zé)擬訂安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度.安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)、年度安全工作計(jì)劃。

第五條 負(fù)責(zé)擬訂并監(jiān)督實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控安全管理體系和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)及達(dá)標(biāo)規(guī)劃；指導(dǎo)礦屬各單位建立并實(shí)施礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控安全管理體系建設(shè)與運(yùn)行的相關(guān)要求，確保體系有效運(yùn)行。

第六條 向安委會(huì)建議表彰獎(jiǎng)勵(lì)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位.先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。

第七條 做好應(yīng)急救援預(yù)案編制和完善、應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)等工作。

第八條 負(fù)責(zé)有關(guān)安全文件與信息處理、安全數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總分析以及向有關(guān)部門(mén)上報(bào)等。

第九條 負(fù)責(zé)組織事故調(diào)查與分析，按照“四不放過(guò)”的原則，會(huì)同有關(guān)單位和部門(mén)提出處理意見(jiàn)，督促制定有針對(duì)性的防范措施，并監(jiān)督落實(shí)。

第十條 負(fù)責(zé)礦不安全行為管理考核規(guī)定的擬訂。對(duì)不安全行為進(jìn)行監(jiān)督檢查、處理、分析，并建立臺(tái)帳。

第2篇 科技園辦公大樓安全消防、車(chē)輛管理方案

科技園辦公大樓安全消防、車(chē)輛管理方案

一、基本方案

1、服務(wù)范圍

科技園辦公大廈紅線內(nèi)與房屋本體以外的公共區(qū)域。主要任務(wù)是做好防火、防盜搶、防破壞、防停車(chē)場(chǎng)停放車(chē)輛丟失、防人身傷害、防自然災(zāi)害工作及相關(guān)配套設(shè)施的日常管理。

2、管理思路

根據(jù)科技園辦公大廈人流(訪客、內(nèi)部人員)密度大,各區(qū)域功能不一的特點(diǎn),安全護(hù)衛(wèi)工作將實(shí)行劃區(qū)域管理,主要采取兩個(gè)“結(jié)合”,即重點(diǎn)部位與一般區(qū)域的相結(jié)合,固定崗與巡邏崗的結(jié)合。竭力為科技園辦公大廈提供既有安全性、又富人性化的優(yōu)質(zhì)服務(wù),給人以溫馨、自然、親切的感覺(jué)。

3、管理架構(gòu)

科技園辦公大廈安全管理設(shè)護(hù)衛(wèi)一班、二班及護(hù)衛(wèi)三班,早、中、晚輪流值班;

5、崗位設(shè)置

根據(jù)該項(xiàng)目的物業(yè)特點(diǎn),分別要設(shè)置以下崗位,即巡邏崗、車(chē)場(chǎng)崗、道口崗以及不同位置的固定崗,如大堂禮儀崗、監(jiān)控值班崗等。另外白天要增加設(shè)置四人組合的巡邏應(yīng)急小分隊(duì),重點(diǎn)負(fù)責(zé)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域每小時(shí)全面巡邏一次,以預(yù)防突發(fā)事件的發(fā)生。確切的崗位及護(hù)衛(wèi)員總?cè)藬?shù)將根據(jù)后期具體情況再行確定。

大堂禮儀堂要求形象好,有親和力。

二、要求

1、護(hù)衛(wèi)員條件與素質(zhì)要求

護(hù)衛(wèi)員招聘時(shí),建議全部以復(fù)退軍人為主,直接到地方部隊(duì)挑選。年齡在18―25 周歲之間;身體健康、五官端正、平均身高在1.75米以上;具有高中(同等學(xué)歷)以上文化程度;護(hù)衛(wèi)員入職時(shí)必須提供由戶(hù)口所在地派出所出具的無(wú)犯罪記錄證明材料原件;上崗前必須通過(guò)保安服務(wù)公司組織的結(jié)業(yè)考試,取得保安員上崗證和資格證后方可上崗。

護(hù)衛(wèi)員素質(zhì)要求:具有嚴(yán)格的組織紀(jì)律性和良好的職業(yè)道德;要有較強(qiáng)的觀察、記憶、分析和辨別能力,有責(zé)任心;服從領(lǐng)導(dǎo)、聽(tīng)從分配、積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé),能熟練處理本崗位的各項(xiàng)工作。實(shí)行嚴(yán)格的準(zhǔn)軍事化管理,努力打造一支敬業(yè)愛(ài)崗形象好、業(yè)務(wù)熟、政治思想合格,作風(fēng)過(guò)硬、經(jīng)驗(yàn)豐富、敬業(yè)愛(ài)崗、紀(jì)律嚴(yán)明、管理到位、服務(wù)周到的護(hù)衛(wèi)隊(duì)伍。

2、服務(wù)時(shí)間、班次、著裝要求

*服務(wù)時(shí)間、班次

(1)實(shí)行24小時(shí)全天候服務(wù);

(2)實(shí)行“三班制”作業(yè),為早班7:00―15:00,中班15:00―23:00,夜班23:00―翌日7:00。實(shí)際操作中,可根據(jù)科技園辦公大廈工作時(shí)間及要求進(jìn)行調(diào)整。

*著裝要求

為保持科技園辦公大廈整體文化的和諧統(tǒng)一,可考慮:停車(chē)場(chǎng)、地面巡邏、巡樓、消防監(jiān)控中心值班護(hù)衛(wèi)員統(tǒng)一著科技園辦公大廈護(hù)衛(wèi)服裝,表現(xiàn)男士的莊重與威嚴(yán)。

3、隊(duì)伍管理

新入職的護(hù)衛(wèi)員上崗前應(yīng)接受業(yè)務(wù)知識(shí)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。內(nèi)容包括物業(yè)管理有關(guān)的政策和法規(guī)、禮節(jié)禮儀、服務(wù)技巧、突發(fā)事件的處理、隊(duì)列、擒敵拳、車(chē)輛指揮手勢(shì)、體能及獎(jiǎng)懲制度等。上崗后應(yīng)堅(jiān)持每周應(yīng)安排一次業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),二次實(shí)操訓(xùn)練,每次訓(xùn)練、學(xué)習(xí)時(shí)間不少于2小時(shí)。護(hù)衛(wèi)員在崗的培訓(xùn)內(nèi)容包括科技園辦公大廈的基本概況及相關(guān)管理制度、物業(yè)管理有關(guān)的政策和法規(guī)、安全保衛(wèi)工作手冊(cè)、消防工作手冊(cè)、服務(wù)技巧、突發(fā)事件的處理等崗位專(zhuān)業(yè)知識(shí)及實(shí)操知識(shí)。

4、護(hù)衛(wèi)員宿舍

所有護(hù)衛(wèi)員必須考慮駐扎在科技園辦公大廈區(qū)域內(nèi),以預(yù)防突發(fā)事件的發(fā)生,如火警,匪警等。建議護(hù)衛(wèi)員宿舍要按區(qū)域設(shè)置,且護(hù)衛(wèi)員宿舍內(nèi)必須安裝警鈴,并要求與總控室連接,確保緊急情況保持聯(lián)動(dòng),使不當(dāng)班護(hù)衛(wèi)員能在最短時(shí)間集合待命?；蛘呒性O(shè)置在第二區(qū)域。

5、護(hù)衛(wèi)、消防重要裝備

為保證科技園辦公大廈區(qū)域的消防安全,必須配備足夠的消防專(zhuān)用器械。

6、技防設(shè)施

公共區(qū)域必須安裝足夠數(shù)量且分辨率高的監(jiān)控?cái)z像探頭。重點(diǎn)區(qū)域應(yīng)每隔25―40米處安裝帶遙控全方位電動(dòng)云臺(tái)變焦距攝像機(jī),焦距為f1.4或f4。

a、重點(diǎn)區(qū)域必須安裝紅外線報(bào)警系統(tǒng),與“110”聯(lián)動(dòng),確保晚間該區(qū)域關(guān)門(mén)后,能有布防設(shè)防功能。

b、消防控制中心與監(jiān)控室要求分開(kāi)設(shè)置,且要求室內(nèi)必須設(shè)置衛(wèi)生間。確保值班員能24小時(shí)嚴(yán)守崗位。

c、進(jìn)入監(jiān)控室的門(mén),要求按兩道門(mén)設(shè)置,第一道門(mén)用鑰匙,第二道門(mén)用密碼,并派雙人值班,確保不相關(guān)人員進(jìn)入值班室內(nèi),更改或刪除記錄。交接班采用雙線平行交接法,即拿鑰匙的與知道密碼的互相不交叉交接。

d、監(jiān)控錄像存錄調(diào)放由級(jí)別較高的人負(fù)責(zé),并實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)制。

第3篇 地質(zhì)測(cè)量科安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針政策、法律、法規(guī)和規(guī)章,在礦總工程師領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作負(fù)全面責(zé)任。

2、負(fù)責(zé)礦井地質(zhì)測(cè)量專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)保安工作。業(yè)務(wù)管理包括:礦井地質(zhì)、水文地質(zhì)、礦山測(cè)量、儲(chǔ)量管理等項(xiàng)工作。業(yè)務(wù)保安包括:礦井測(cè)量貫通、地質(zhì)預(yù)報(bào)、瓦斯地質(zhì)預(yù)報(bào)等。

3、負(fù)責(zé)本部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),全面負(fù)責(zé)本部的業(yè)務(wù)保安工作。

4、組織制定礦井地質(zhì)測(cè)量專(zhuān)業(yè)的技術(shù)規(guī)定、管理辦法。

5、負(fù)責(zé)組織并參與地質(zhì)測(cè)量專(zhuān)業(yè)重大科技攻關(guān),積極引進(jìn)、推廣地質(zhì)測(cè)量專(zhuān)業(yè)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備。

6、負(fù)責(zé)抓好地質(zhì)測(cè)量專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)。

7、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),掌握地質(zhì)測(cè)量專(zhuān)業(yè)工作動(dòng)態(tài),對(duì)業(yè)務(wù)保安范圍內(nèi)存在的安全隱患提出整改措施,指導(dǎo)基層解決地質(zhì)測(cè)量工作中存在的技術(shù)問(wèn)題。

8、發(fā)生重大水患事故時(shí),必須親臨現(xiàn)場(chǎng),協(xié)助總工程師制訂處理方案,防止災(zāi)害擴(kuò)大,并參加事故調(diào)查、分析和處理工作。

9、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和規(guī)章,在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)礦井防治水專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)保安負(fù)全面責(zé)任。

10、負(fù)責(zé)礦井防治水業(yè)務(wù)保安工作,對(duì)礦井水災(zāi)事故承擔(dān)業(yè)務(wù)保安責(zé)任。

11、按照《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦防治水工作條例》規(guī)定,查明礦區(qū)和礦井水文地質(zhì)條件,編制中長(zhǎng)期防治水規(guī)劃和年度防治水計(jì)劃。

12、制訂礦井防治水工程計(jì)劃,提出防治水裝備和技措項(xiàng)目計(jì)劃,并督促落實(shí)。

13、每月開(kāi)展一次水害預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)。

14、組織審查探放水設(shè)計(jì)和防治水安全措施。

15、參加礦安全檢查,并經(jīng)常檢查、督促防治水措施落實(shí)情況,檢查防治水工程設(shè)計(jì)和施工生產(chǎn)。

16、收集、積累、分析礦井水文地質(zhì)資料,組織開(kāi)展防治水技術(shù)科研攻關(guān),解決影響安全生產(chǎn)的重大水患問(wèn)題。

17、參加新建、改擴(kuò)建礦井、新水平、新采區(qū)的投產(chǎn)驗(yàn)收,對(duì)防治水工程進(jìn)行把關(guān)。

18、推廣使用新技術(shù)、新工藝時(shí),組織制訂和審查安全技術(shù)措施。

19、發(fā)生水災(zāi)事故時(shí),組織人員親臨現(xiàn)場(chǎng)參與搶救,參加水害事故的調(diào)查、分析、處理。

第4篇 安全管理的科學(xué)發(fā)展

每次夜夢(mèng)驚醒，記起要是早先做些什么事，就堵住現(xiàn)場(chǎng)的安全漏洞了；開(kāi)始我認(rèn)為這是工作認(rèn)真、態(tài)度負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，現(xiàn)在我知道這也是不相信自己、不相信他人的寫(xiě)照。每次聆聽(tīng)、品味領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，覺(jué)得言之鑿鑿，心情振奮激蕩，卻都在實(shí)施過(guò)程中歸于沉寂；我們說(shuō)的很多，卻多數(shù)是說(shuō)了而已，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的界定和執(zhí)行效果的驗(yàn)證卻少了。

安全管理是系統(tǒng)工程，不是一朝一夕可以完成的工作，在按照計(jì)劃逐步推進(jìn)過(guò)程中，應(yīng)該符合科學(xué)發(fā)展的要求。作為一個(gè)作風(fēng)優(yōu)良、素質(zhì)過(guò)硬的集體，各級(jí)安全工作者都有加強(qiáng)管理的愿望，都在努力和堅(jiān)持；我們想了這么多的辦法，制定了這么多的措施，投入了這么多的精力，安全管理的明天究竟該怎樣、如何去發(fā)展呢？我想，就在于務(wù)實(shí)和落實(shí)吧。

一、安全管理的思路

安全管理的科學(xué)發(fā)展，是站在一定基礎(chǔ)上、與實(shí)際相結(jié)合的發(fā)展，發(fā)展的結(jié)果是執(zhí)行規(guī)范管理到位，不是執(zhí)行難以規(guī)范管理難以到位。對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目，每個(gè)工程的投入是一定的，配置的資源是一定的，合格的安全管理人員是一定的，在工程進(jìn)行期間能完成的工作和完成工作的深度是一定的，這就是安全管理的基礎(chǔ)。

一方面，一切勞動(dòng)都是有價(jià)值的，而人的精力都是有限的；人們?cè)诠ぷ髦型度氲木?、付出的努力，?yīng)該能夠體現(xiàn)勞動(dòng)的價(jià)值。一味地說(shuō)“加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格管理”，其實(shí)是一句很實(shí)在的空話；在技術(shù)狀況、人員素質(zhì)沒(méi)有根本突破的情況下，都在強(qiáng)調(diào)等于都沒(méi)有強(qiáng)調(diào)。所謂的“管理”，不是只要監(jiān)管，還要有梳理；就是管，也應(yīng)該有管什么、怎么管的意思，而不是一味的封堵。

另一方面，我們的工作也不能糾纏于細(xì)枝末節(jié)，那樣限制了工作開(kāi)展，沒(méi)有意義；現(xiàn)階段我們的工作更應(yīng)該簡(jiǎn)化、直接、明晰。細(xì)枝末節(jié)，不是指事故控制工作，我們進(jìn)行安全管理的根本目的就是防止發(fā)生事故，即使在一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)發(fā)生事故是小概率事件；有句管理名言“只要能發(fā)生的就一定會(huì)發(fā)生”，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的艱難意味著發(fā)生事故從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看是必然的。細(xì)枝末節(jié)，是說(shuō)那些和實(shí)際安全控制工作距離過(guò)遠(yuǎn)、層次過(guò)多、內(nèi)容過(guò)細(xì)，以至人們（不只是高水平的安全管理專(zhuān)業(yè)人員）在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)都無(wú)法明確掌握、無(wú)法傳承、不能持續(xù)發(fā)展，且已經(jīng)被人們忽視和漸漸淡忘的管理方法和手段。

二、安全管理存在的問(wèn)題及工作方向

幾位現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)較多的同志，舉了幾個(gè)例子說(shuō)明對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)：

1、現(xiàn)在對(duì)環(huán)境保護(hù)工作不重視，再過(guò)十年大家就會(huì)重視了。

2、安全培訓(xùn)可以提高人員的安全意識(shí)；如果按照規(guī)定的學(xué)時(shí)、認(rèn)真進(jìn)行各類(lèi)人員的安全培訓(xùn)，是能夠起到效果的。

3、內(nèi)地的安全管理人員沒(méi)有多大權(quán)力，香港的安全管理人員可以直接讓違章單位停工，違章單位也會(huì)根據(jù)情況對(duì)有關(guān)人員再次進(jìn)行處理。

這些例子，說(shuō)出了安全管理存在的問(wèn)題，也說(shuō)明了它的工作方向，可以這樣來(lái)回答：

1、事物發(fā)展到一定程度，才能引起別人的注意；十多年前就有人說(shuō)過(guò)“我們不能用犧牲環(huán)境的代價(jià)來(lái)?yè)Q取經(jīng)濟(jì)發(fā)展”，卻還是那么發(fā)展起來(lái)了。環(huán)境保護(hù)作為安全管理的一項(xiàng)工作，現(xiàn)在初步被人們所重視，但有些事情還是做不到、還要再等十年，以后也許就水到渠成了。

2、只要出于善意，我們制定的每一項(xiàng)措施，堅(jiān)持做下去、做到位都是好的，都可以起到管理效果。但是，類(lèi)似安全培訓(xùn)這樣總是執(zhí)行空泛的工作，又會(huì)讓我們反問(wèn)，為什么做不到位？每次安全管理人員取證、換證培訓(xùn)，兩、三天時(shí)間要聽(tīng)三、四本書(shū)；每次老師都會(huì)講一遍“事故因果連鎖理論”和“木桶理論”，讀一遍法律條文，之后就是講解考試題目了。即便是因材施教，這也不是安全理論的極至；與其借口時(shí)間不多照搬老套、照本宣科、照樣蜻蜓點(diǎn)水，不如讓大家交流一下管理思路和方法。管理人員的培訓(xùn)都是如此，項(xiàng)目開(kāi)工前對(duì)施工人員的教育培訓(xùn)，效果可想而知。

3、安全管理要靠基層發(fā)揮作用。我們制定的很多制度難以或者根本沒(méi)有得到執(zhí)行，以及內(nèi)地的安全管理人員沒(méi)有那么大權(quán)力、或者有權(quán)力卻不能正常運(yùn)用，確實(shí)有人員素質(zhì)的原因，也有重視程度的問(wèn)題，還有其他方面的制約，是有些東西在桎梏他們的手腳。有個(gè)案例說(shuō)一個(gè)班組的工作，有兩百多項(xiàng)制度在管著，過(guò)猶不及，這不是管理是添亂。很多“嚴(yán)格管理”的工作，執(zhí)行起來(lái)都把要求落在紙面上，要他們?nèi)プ鲇涗?，?duì)實(shí)際管理工作很少形成幫助和促進(jìn)作用。

三、安全管理的改進(jìn)措施

我們說(shuō)“管理要管細(xì)節(jié)”、要進(jìn)行“精細(xì)化管理”，可是我們目前的管理只有“細(xì)”了，卻看不到“精”，也談不上“節(jié)”。憑借在字里行間找到的字眼，不斷加碼、不斷細(xì)化，把資料記錄做為安全管理的手段和目的、與實(shí)際施工生產(chǎn)拉開(kāi)越來(lái)越大距離的理想化、紙面化、表演化的工作方式，不能讓安全管理工作科學(xué)地、可持續(xù)地進(jìn)行。下面說(shuō)些具體事例。

（一）文件的貫徹落實(shí)及匯報(bào)材料

安全文件的制定、傳達(dá)、學(xué)習(xí)，表明了對(duì)安全工作的重視，布置了某些任務(wù)，產(chǎn)生了一定時(shí)期內(nèi)的工作重點(diǎn)，起到了念緊箍咒的作用。但是，一份文件下發(fā)半個(gè)月，就要各單位匯報(bào)執(zhí)行情況，現(xiàn)在的文件這么多，貫徹執(zhí)行需要一段合理時(shí)間，半個(gè)月也許能學(xué)習(xí)一遍，出不了執(zhí)行結(jié)果。如果一份文件能執(zhí)行到位，就不要三令五申了；知道沒(méi)有執(zhí)行到位，還要用類(lèi)似文件去規(guī)定，不算是恰當(dāng)?shù)姆椒ā０岩郧暗奈募鰜?lái)，再查一遍執(zhí)行情況，也比要求反饋一個(gè)新報(bào)告好些。

同時(shí)，文件多用應(yīng)該或者不應(yīng)該的語(yǔ)言闡述管理要求，實(shí)際的執(zhí)行規(guī)范及相應(yīng)的驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)卻少了，這就給弱化文件要求、降低執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)帶來(lái)了方便。也許目前的管理文件不可能都規(guī)定到位，要靠各單位去貫徹精神，可是要想改變或者加強(qiáng)現(xiàn)實(shí)中大家習(xí)以為常的做法，要有可驗(yàn)證的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)才能達(dá)到目的。出臺(tái)制度不是為了推卸責(zé)任，要以執(zhí)行為第一要?jiǎng)?wù)；執(zhí)行起來(lái)有難度的工作，要經(jīng)過(guò)廣泛調(diào)研摸底確定解決辦法，比如分包人員的意外傷害保險(xiǎn)問(wèn)題。

匯報(bào)時(shí)，做過(guò)一件事拆成幾件事說(shuō)，做得不好但說(shuō)的光鮮，沒(méi)有執(zhí)行下去卻仍然匯報(bào)，這些情況都是多見(jiàn)的。把兩年前的匯報(bào)材料拿來(lái)在大會(huì)上念，也有聽(tīng)著沒(méi)有感觸的人，這說(shuō)明還是那些矛盾沒(méi)有解決，也反映出匯報(bào)材料中公式化的語(yǔ)言比較多。本來(lái)是完整的一項(xiàng)工作，好與壞交融其中；我們先說(shuō)好的，自己做過(guò)哪些事、完成了哪些工作，后面再說(shuō)壞的，完成的工作里還有多少不完善、沒(méi)落實(shí)的地方，一項(xiàng)工作的好與壞隔開(kāi)了幾張紙。這似乎有些投機(jī)取巧：一項(xiàng)工作是一個(gè)系統(tǒng)，應(yīng)該放在一起整體分析它的對(duì)與錯(cuò)，這時(shí)我們就能看出，原來(lái)我們的成績(jī)并沒(méi)有這么大，好的制度或者管理方法依然遇到執(zhí)行問(wèn)題，很多需要堅(jiān)持的工作仍然是在推動(dòng)并沒(méi)有固化下來(lái)。

（二）工作計(jì)劃、措施的編制和執(zhí)行及強(qiáng)制性條文

安全工作“五同時(shí)”規(guī)定是：企業(yè)實(shí)行以各級(jí)行政正職為安全第一責(zé)任人的各級(jí)安全施工責(zé)任制，貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，建立健全安全保證體系和監(jiān)督體系，推行逐層簽訂安全責(zé)任書(shū)及安全方針目標(biāo)公開(kāi)承諾制度，做到在計(jì)劃、布置、檢查、考核、總結(jié)施工工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、考核、總結(jié)安全工作。

這是對(duì)企業(yè)管理做的要求，對(duì)于其它管理層級(jí)，我們需要根據(jù)實(shí)際情況安排、布置工作。我們的很多問(wèn)題，就發(fā)生在一件事或者一項(xiàng)工作，不經(jīng)梳理、不分巨細(xì)要執(zhí)行到每一級(jí)，每級(jí)都要把全部規(guī)定動(dòng)作做一遍；是不是學(xué)生要做老師的事情（學(xué)生任務(wù)就是聽(tīng)課，怎么教學(xué)是老師的事情），或者五年級(jí)要重做一年級(jí)的題目（那些事情都是我明晰并且習(xí)慣做的，不需要再寫(xiě)一遍），都不明確。如果說(shuō)“管理要有層次，不要求齊頭并進(jìn)”，那么現(xiàn)在管理的層次情況如何呢？

1、全面風(fēng)險(xiǎn)管理，要求各個(gè)作業(yè)場(chǎng)所針對(duì)辯識(shí)出的危險(xiǎn)源都要制定預(yù)控措施，這與技術(shù)措施中寫(xiě)明的正確的施工方法沒(méi)有區(qū)別，只是寫(xiě)法或者格式不一樣。不遵守技術(shù)措施，同樣未必會(huì)看預(yù)控措施；因?yàn)槠拗?，在技術(shù)措施中要求較少、幾筆帶過(guò)的次要項(xiàng)目，在全面風(fēng)險(xiǎn)管理的模式下同樣不能引起別人的注意。

很可能，技術(shù)措施和全面風(fēng)險(xiǎn)管理分別是多個(gè)部門(mén)主抓的工作，每個(gè)部門(mén)都在貫徹自己的工作思路，都在發(fā)展自己的管理方法，卻忽視了安全管理是系統(tǒng)工程的說(shuō)法，對(duì)相關(guān)體系、共同保證的工作沒(méi)有給予足夠重視。

2、項(xiàng)目單位的管理制度中，已經(jīng)說(shuō)明了開(kāi)展檢查工作的要求；標(biāo)準(zhǔn)化施工模板中，已經(jīng)規(guī)定了各階段安全文明布置。對(duì)已經(jīng)有章可循、明確的工作還要制定“工作計(jì)劃”再次說(shuō)明，是重復(fù)勞動(dòng)，也會(huì)因標(biāo)準(zhǔn)不一帶來(lái)執(zhí)行難度，指導(dǎo)性并不強(qiáng)。天下文章一大抄，甚至項(xiàng)目部自己要抄自己的措施；因?yàn)榇胧?、?guī)定過(guò)多，影響了管理人員對(duì)重點(diǎn)工作的判斷，甚至影響了安全工作信心。工作計(jì)劃應(yīng)該針對(duì)沒(méi)有明確要求的工作事項(xiàng)、結(jié)合實(shí)際制定，應(yīng)該能夠?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)管理起到指導(dǎo)、借鑒作用，不能為了計(jì)劃而計(jì)劃。

3、目前的項(xiàng)目單位，大致要對(duì)安全事故、交通事故、觸電、火災(zāi)、防汛防臺(tái)風(fēng)、食物中毒等突發(fā)狀況編制應(yīng)急預(yù)案，每本預(yù)案要單獨(dú)編制、審查、批準(zhǔn)，形成各自的管理體系、救援方案、聯(lián)絡(luò)通訊目錄，還都要進(jìn)行教育培訓(xùn)。

發(fā)生班組級(jí)別事故時(shí)，不能先找到多本預(yù)案中對(duì)應(yīng)的一本才懂得如何救援；現(xiàn)場(chǎng)人員要進(jìn)行有效和安全救援，需要長(zhǎng)時(shí)間的工作積累和必要的培訓(xùn)來(lái)實(shí)現(xiàn)。人員職責(zé)和通訊目錄分得過(guò)細(xì)，沒(méi)有實(shí)際意義上的好處：施工人員以前不經(jīng)常聯(lián)系的人，當(dāng)時(shí)未必會(huì)接聽(tīng)他的電話；隊(duì)員聯(lián)系不上關(guān)鍵人員，其他人也未必能聯(lián)系上。社會(huì)事務(wù)中合并報(bào)警電話，也反映了這樣一種趨勢(shì)：我們不能說(shuō)到某事重要，就單獨(dú)建立一套執(zhí)行體系；應(yīng)該在原有的事務(wù)框架中找到解決問(wèn)題的辦法，這樣我們的體系才不會(huì)越來(lái)越復(fù)雜，才能節(jié)約管理資源，執(zhí)行起來(lái)才會(huì)更有效。目前我們能夠做的是：合并各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，以及其中的管理體系；畢竟除了超大規(guī)模的建設(shè)項(xiàng)目，大多數(shù)應(yīng)急預(yù)案的管理體系、人員崗位職責(zé)、聯(lián)絡(luò)方式是雷同的。

4、每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工前都要求進(jìn)行教育培訓(xùn)，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)人員特別是一線工人的流動(dòng)性較大，受到工作時(shí)間、任務(wù)安排、人員素質(zhì)、經(jīng)濟(jì)利益等多重因素制約，多數(shù)就是抄寫(xiě)一次卷子；對(duì)抄好的試卷進(jìn)行收集和保存，只能說(shuō)明相關(guān)人員在履行手續(xù)，實(shí)際效果并不理想。

應(yīng)該由單獨(dú)的人力資源部門(mén)，按照一定的時(shí)間間隔，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行教育培訓(xùn)并建立檔案。比如，建立施工人員觸電急救、心肺復(fù)蘇和安全關(guān)鍵知識(shí)問(wèn)答的兩分鐘視頻庫(kù)，把這作為人員培訓(xùn)的基礎(chǔ)資料；按照30個(gè)人60分鐘視頻形成300兆的電子文檔計(jì)算，一塊100g的硬盤(pán)就可以?xún)?chǔ)存一萬(wàn)人的基礎(chǔ)培訓(xùn)資料；這樣我們的培訓(xùn)工作能有的放矢，雖然開(kāi)始的工作量比較大，但是節(jié)約了以后做卷子的時(shí)間。人員的培訓(xùn)情況，可以查詢(xún)?nèi)藛T工作卡上的記錄；需要具體查閱時(shí)，有關(guān)部門(mén)可以發(fā)來(lái)相關(guān)資料進(jìn)行對(duì)照。這種做法，會(huì)比項(xiàng)目部自行培訓(xùn)更真實(shí)。如果需要告知“工程特殊情況及工作場(chǎng)所具體危險(xiǎn)因素”，工程交底與教育培訓(xùn)一樣要求開(kāi)工前進(jìn)行，可以由它完成。

5、安全責(zé)任書(shū)，同樣與已經(jīng)制定的崗位職責(zé)沒(méi)有區(qū)別。也許形式也很重要，在大會(huì)上簽定安全責(zé)任書(shū)，對(duì)日后進(jìn)行嚴(yán)格管理有一些提神醒腦的作用；但是，除了每年不停變換內(nèi)容和數(shù)值的安全目標(biāo)，在漫長(zhǎng)的工作過(guò)程中，我們要對(duì)照的是各項(xiàng)崗位職責(zé)和規(guī)章制度，不是《安全責(zé)任書(shū)》。

以上幾段敘述是想說(shuō)明，在現(xiàn)場(chǎng)安全管理過(guò)程中，我們?cè)谧鎏嘀貜?fù)的、在讓我們警惕的同時(shí)也會(huì)分散我們注意力的事情。我們進(jìn)行多重管理或者重復(fù)說(shuō)明，好象在從不同角度共同對(duì)現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)，執(zhí)行起來(lái)顯得現(xiàn)場(chǎng)的管理形態(tài)豐富多彩，這對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作有利也有弊；目前的管理工作呈現(xiàn)出龐雜的局面，應(yīng)該是此類(lèi)工作超過(guò)了需要的程度。

我們的工作不斷在做，方法不斷在改，大多都落實(shí)在管理層，施工人員執(zhí)行的還是那些規(guī)程和條例；如果說(shuō)，直接按照規(guī)程規(guī)范、管理規(guī)定、施工措施等開(kāi)展工作是第一級(jí)控制，各類(lèi)檢查驗(yàn)證、人員培訓(xùn)等是第二級(jí)控制，各項(xiàng)組織協(xié)調(diào)、制度要求、評(píng)價(jià)考核等應(yīng)該算做第三級(jí)控制；我們的工作不應(yīng)該僅僅停留在第二級(jí)或者第三級(jí)安全控制上，應(yīng)該透過(guò)它們辨別第一級(jí)安全管理情況。

最壞的統(tǒng)帥也好過(guò)同時(shí)有一堆統(tǒng)帥，細(xì)節(jié)管理的進(jìn)一步擴(kuò)大，要求了很多、很細(xì)的工作，多頭并進(jìn)，分散了我們的注意力和工作時(shí)間、失去了工作重點(diǎn)；有些本該認(rèn)真執(zhí)行的工作，比如安全巡查，就停留在紙面上沒(méi)有貫徹下去、不能執(zhí)行到位。為了進(jìn)行嚴(yán)格管理、有效執(zhí)行與目前工作有關(guān)的規(guī)定，我們要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，管理工作不能越來(lái)越多，管理鏈條不能越來(lái)越長(zhǎng)，管理體系不能越來(lái)越復(fù)雜，不然每項(xiàng)工作能夠分到的執(zhí)行時(shí)間會(huì)越來(lái)越少，牽涉的管理資源會(huì)越來(lái)越多，管理難度會(huì)越來(lái)越大。安全管理，不能出現(xiàn)“黃宗羲定律”，不應(yīng)該只有一些專(zhuān)家才能掌握它的脈絡(luò)、才知道要做些什么事情。

現(xiàn)在各項(xiàng)目單位還需要針對(duì)《強(qiáng)制性條文》制定學(xué)習(xí)和執(zhí)行計(jì)劃，其中涉及電力建設(shè)的部分，完全是《設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)程》、《安規(guī)》及《驗(yàn)收規(guī)范》中部分重要條款的摘錄，說(shuō)明這些條款必須嚴(yán)格執(zhí)行、以此進(jìn)行提醒和要求；但是，有很多與實(shí)際工作結(jié)合緊密、被視為圭臬嚴(yán)格落實(shí)的相當(dāng)重要的條款并未羅列，用《強(qiáng)制性條文》指導(dǎo)實(shí)際工作過(guò)于簡(jiǎn)單。如何對(duì)待《設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)程》、《安規(guī)》及《驗(yàn)收規(guī)范》中的其它條款呢？肯定還是要嚴(yán)格執(zhí)行，最多有“首先保證《強(qiáng)制性條文》執(zhí)行”這類(lèi)說(shuō)法。工程建設(shè)中，作為血和淚的結(jié)晶，《安規(guī)》等規(guī)程規(guī)范的地位不可忽視、不能動(dòng)搖；如果這些根本的規(guī)章制度執(zhí)行不了，就采取變通的辦法去強(qiáng)化，不符合“標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一”的要求，是好心辦了壞事，既增加了管理項(xiàng)目，又混淆了管理重點(diǎn)，以后要執(zhí)行的管理?xiàng)l目、文件標(biāo)準(zhǔn)將會(huì)越翻越多。實(shí)際工作中，不重視《安規(guī)》同樣不會(huì)重視《強(qiáng)制性條文》，它們的基本內(nèi)容是一致的；即使《強(qiáng)制性條文》有了法規(guī)的名義，沒(méi)有執(zhí)行屬于違法行為，相應(yīng)的處罰卻仍然按照各單位自行制定的規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行，管理渠道上沒(méi)有差別，控制程度將與其它規(guī)定類(lèi)似。對(duì)于《強(qiáng)制性條文》，單獨(dú)編制學(xué)習(xí)和執(zhí)行計(jì)劃應(yīng)該是不必要的，其他規(guī)范安全管理行為的更基本的法律、法規(guī)也沒(méi)有如此要求。

（三）記錄

說(shuō)有些要求難以執(zhí)行，不是說(shuō)那些直接指導(dǎo)我們施工生產(chǎn)的安全管理工作規(guī)定、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等，是說(shuō)那些檢查時(shí)作為重點(diǎn)的安全管理臺(tái)帳、工作記錄和由它們引申的工作。即使要求的很多工作只落實(shí)在紙面上沒(méi)有傳遞下去，也有人說(shuō)“這些細(xì)節(jié)并不難做到，是管理人員沒(méi)有想到、沒(méi)有投入精力”，這樣的思路并不恰當(dāng)。

“做的事要記下來(lái)，沒(méi)有記就是沒(méi)有做，凡事都要留下痕跡”，我們不管什么都要往紙上寫(xiě)的時(shí)候，已經(jīng)陷入形式主義的怪圈。工作的好壞在于做沒(méi)做事，不在記不記錄，做事是記錄的基礎(chǔ)；在各類(lèi)工作中，我們往往偏重、甚至是倚重記錄，借此來(lái)判斷工作做沒(méi)做、做得怎么樣，這從邏輯上講不通。現(xiàn)實(shí)中，記下來(lái)的事情未必就做了，沒(méi)記的事情未必沒(méi)完成，記錄與工作之間也是脫節(jié)的。

另外，工作中的弄虛作假現(xiàn)象，最多就是反映在記錄上，這應(yīng)該引起我們的警覺(jué)。記錄在沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)印證的情況下，其本身的真實(shí)性都應(yīng)該打折扣。有人提出“對(duì)基層崗位的日常檢查記錄情況，上級(jí)部門(mén)應(yīng)該進(jìn)行檢查并形成檢查記錄”，就是純粹的紙上談兵；不到現(xiàn)場(chǎng)檢查，只檢查基層的檢查記錄，上級(jí)部門(mén)并不能判斷基層檢查記錄的真實(shí)性，甚至這兩級(jí)檢查記錄都有可能是隨便填寫(xiě)的。即使我們只能先審查管理制度、查閱工作記錄，但是工作著眼點(diǎn)都應(yīng)該放在實(shí)際制度執(zhí)行情況上。我們常說(shuō)“管理的重心要下移”，也帶有這方面的考慮，一切工作都要圍繞著真實(shí)的中心轉(zhuǎn)。

一切記錄下來(lái)的事情都是過(guò)去時(shí)了，除了檢查的時(shí)候，記下來(lái)就收起來(lái)，很少有人會(huì)翻閱記下的是什么；對(duì)現(xiàn)在和以后要進(jìn)行的安全管理工作，記錄很少起到備忘錄的作用。記錄的真正作用，在于制約、規(guī)范、指導(dǎo)工作人員的行為，作為工具書(shū)提醒我們做什么事情和怎么做事情。施工措施同樣作為一份紙質(zhì)資料，受重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于工作記錄，就在于它的指導(dǎo)意義。從責(zé)任上來(lái)說(shuō)，一旦出了事故，他以前做什么最近沒(méi)做了，或者以前沒(méi)做什么現(xiàn)在造成影響了，或者以前做好了現(xiàn)在又出狀況了，在分管的范圍內(nèi)都有他負(fù)責(zé)。安全管理不只是事故管理，不能光想著用記錄去打官司，過(guò)于強(qiáng)調(diào)記錄的全面性和細(xì)節(jié)要求。應(yīng)當(dāng)走出“凡事都要留下痕跡”的思維陷阱；如果一味求細(xì)求全求記錄證明自己可以不擔(dān)責(zé)任，我們的工作只能糾纏在故紙堆中不能自拔。

涓涓細(xì)流匯成江海，現(xiàn)場(chǎng)不斷累加的記錄工作，以及相應(yīng)的檢查記錄工作，占用了我們太多的工作時(shí)間。在文件或者規(guī)定中找到一個(gè)詞，即便只是某項(xiàng)工作執(zhí)行起來(lái)會(huì)自然完成、不必強(qiáng)調(diào)的固有內(nèi)容，或者是其它工作的一部分職能，卻要求現(xiàn)場(chǎng)作為一項(xiàng)新工作形成一份新記錄的做法，是在無(wú)限進(jìn)行拔高和細(xì)化，不能被堅(jiān)持和傳承下去，沒(méi)有任何價(jià)值。把人員從煙波浩淼的記錄工作中解脫出來(lái)，放在真實(shí)的管理上，才是我們的工作；記錄要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理有促進(jìn)作用，應(yīng)當(dāng)真實(shí)和簡(jiǎn)便，而不是僅僅耗費(fèi)管理成本。

目前，簡(jiǎn)化記錄是當(dāng)務(wù)之急。比如：

1、所有的記錄都應(yīng)該是真實(shí)的；如果存在不真實(shí)現(xiàn)象，要綜合分析，進(jìn)行規(guī)范。

2、記錄是工作情況的唯一反映，不能重復(fù)：例如安全員工作日記與日常檢查記錄應(yīng)合并；每天的站班會(huì)記錄與每天的安全作業(yè)票應(yīng)合并；安全文件下發(fā)后即進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)情況不需要在以后的例會(huì)資料中重復(fù)反映。

3、類(lèi)似工作的頻率與相關(guān)記錄的形式應(yīng)統(tǒng)一：例如安全員與項(xiàng)目經(jīng)理都要進(jìn)行安全檢查，但是工作頻率和記錄樣式不同；在較常進(jìn)行的安全員檢查記錄中添加項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)內(nèi)容，可以取消項(xiàng)目經(jīng)理檢查記錄。

（四）安全檢查

施工與檢查，本來(lái)是相互依存的矛盾統(tǒng)一體，現(xiàn)在的矛盾卻很大。你說(shuō)檢查的現(xiàn)場(chǎng)都是布置過(guò)的，我說(shuō)是受檢單位帶我去那里的原因；你說(shuō)查得不夠細(xì)致，我說(shuō)如果檢查細(xì)致了受檢單位要陪更長(zhǎng)時(shí)間；你說(shuō)檢查走過(guò)場(chǎng)，我說(shuō)每次檢查我都發(fā)了通報(bào)；你說(shuō)檢查的效果不明顯，我說(shuō)是因?yàn)槭軝z單位整改不到位、不能堅(jiān)持下去；你說(shuō)現(xiàn)在的檢查太頻繁了，我說(shuō)那不僅僅是安全檢查的原因；總之，大家都有自己的說(shuō)法。檢查是必須的，關(guān)鍵是如何起到效果，這可以轉(zhuǎn)化為如何進(jìn)行公正檢查，以及如何反饋檢查結(jié)果的問(wèn)題。

進(jìn)行安全檢查，應(yīng)該遵守一些原則：

1、檢查出的所有問(wèn)題，包括某項(xiàng)工作執(zhí)行到什么程度，都要在文件規(guī)定中找到依據(jù)，沒(méi)有明確依據(jù)的要求應(yīng)慎重。

2、檢查出的所有問(wèn)題，都要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行反饋，沒(méi)有反饋的不提交。

3、一次受檢的所有單位，問(wèn)題反饋的標(biāo)準(zhǔn)和深度應(yīng)一致。

4、為了維護(hù)檢查工作的純潔性，顧及別人的觀感，利于政策的執(zhí)行，檢查人員不應(yīng)該接受被檢單位招待。

（五）保證體系和監(jiān)督體系

一般認(rèn)為，監(jiān)督體系就是各級(jí)安全管理部門(mén)，之外的其它部門(mén)都可以算做保證體系。兩個(gè)體系應(yīng)該是相對(duì)而言、相互依存的：如果保證體系的定義不能明確，監(jiān)督體系的概念也會(huì)模糊；同樣，如果監(jiān)督體系就是監(jiān)督部門(mén)、保證體系就是建設(shè)管理部門(mén)，都很明確的話，那說(shuō)監(jiān)督體系和保證體系就失去了意義，因?yàn)椴恍枰贀Q用名詞。這都涉及到兩個(gè)體系如何進(jìn)行分工協(xié)作的問(wèn)題。

某些時(shí)候，監(jiān)督體系會(huì)說(shuō)自己的職責(zé)僅僅是監(jiān)督檢查，做什么、怎么做要由建設(shè)管理部門(mén)去規(guī)范，這和檢查出問(wèn)題卻不說(shuō)怎么改正是一個(gè)意義；監(jiān)督部門(mén)在進(jìn)行專(zhuān)業(yè)管理，同樣要管安全源頭工作。有時(shí)候，保證體系樂(lè)于安排布置工作，認(rèn)為定個(gè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給項(xiàng)目單位執(zhí)行就行了，卻不考慮執(zhí)行和監(jiān)管成本；很多時(shí)候建設(shè)管理部門(mén)也進(jìn)行監(jiān)督檢查工作，履行著監(jiān)督體系的相關(guān)職能。大家都用“既不缺位、也不越位”的話來(lái)劃分責(zé)任，因?yàn)椴幌肴蔽凰栽轿唬驗(yàn)椴幌朐轿凰匀蔽唬涂赡苄纬哨吚芎Φ木置?。兩個(gè)體系的工作交織在一起，從不同側(cè)面都在管著安全施工的事；從工作的角度出發(fā)，任何時(shí)候，任何人都不能只布置工作卻不考慮落實(shí)，也不能只提出問(wèn)題卻不提供解決方案；因此，“監(jiān)督體系”和“保證體系”的說(shuō)法，只是劃分了專(zhuān)業(yè)和崗位，真正工作起來(lái)，首先就要考慮進(jìn)行協(xié)同和兼管。

同時(shí)，不管安全管理的各項(xiàng)工作如何布置，都要把最終執(zhí)行層（執(zhí)行體系）的工作情況考慮進(jìn)去，否則安排的工作在落實(shí)上會(huì)更為困難。

（六）安全目標(biāo)的制定與分解

目前的安全目標(biāo)制定與分解工作，一般存在下列情況：

1、項(xiàng)目單位每年制定安全目標(biāo)，往往沒(méi)有經(jīng)過(guò)測(cè)算和論證，除了設(shè)定一些概率數(shù)值外，其他多是責(zé)任規(guī)定的復(fù)制。

問(wèn)題在于：（1）制定好的安全目標(biāo)，可能有這樣的情況：一旦基層的施工班組發(fā)生較大事故，將直接突破公司級(jí)安全目標(biāo)。宣傳“安全目標(biāo)”可以起到精神引領(lǐng)作用，操作起來(lái)比較方便，但是這種安全目標(biāo)的科學(xué)性仍然需要探討。

（2）與全面風(fēng)險(xiǎn)管理相似，制定安全目標(biāo)時(shí)會(huì)限定某類(lèi)事故發(fā)生的概率值，這是一種似是而非的做法，不是有數(shù)據(jù)支持。概率計(jì)算是實(shí)證科學(xué)，應(yīng)該遵守統(tǒng)計(jì)規(guī)律，發(fā)生事故本身就是小概率事件，設(shè)定小概率事件的概率，從科學(xué)角度來(lái)說(shuō)得不到驗(yàn)證，或者驗(yàn)證效果不佳；即便是一個(gè)較大系統(tǒng)，伴隨著統(tǒng)計(jì)基數(shù)的加大，管理難度和安全風(fēng)險(xiǎn)也在增加，同樣沒(méi)有必要設(shè)置概率值。需要反映管理工作的成效，應(yīng)當(dāng)采用“環(huán)比”數(shù)據(jù)。

2、安全目標(biāo)要進(jìn)行分解，分解后的目標(biāo)要寫(xiě)進(jìn)管理規(guī)劃和制度中，并且要對(duì)施工人員進(jìn)行交底，告知現(xiàn)在的目標(biāo)。

問(wèn)題在于：（1）任何施工班組、具體部門(mén)、項(xiàng)目單位，它實(shí)際安全控制目標(biāo)都是不發(fā)生事故，不解釋不說(shuō)明不交底不培訓(xùn)它都一樣；這不是對(duì)安全目標(biāo)進(jìn)行分解的功勞，是工作的本身意義。進(jìn)行安全目標(biāo)交底的根本目的，在于宣傳處罰標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)行警示，這是一項(xiàng)基礎(chǔ)意義上的教育工作，不需要就此類(lèi)交底單獨(dú)形成記錄。

（2）分解后的安全目標(biāo)要寫(xiě)進(jìn)管理制度，還要圖表上墻。安全管理工作具有長(zhǎng)期性和延續(xù)性；安全目標(biāo)更新措辭后，工作重點(diǎn)不會(huì)因此改變，管理力度也不會(huì)因此加強(qiáng)；更換已經(jīng)編制完成的管理制度和做好的上墻圖表，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理并不能起到促進(jìn)作用。

有時(shí)候進(jìn)行檢查，我們會(huì)對(duì)工作人員說(shuō)：公司級(jí)輕傷事故率是這個(gè)數(shù)值，你們要控制地更緊，數(shù)值應(yīng)該比他們的小。這很荒謬和滑稽，我們憑什么口頭就給他們定下目標(biāo)？還是形式主義在作祟吧。綜合考慮，這樣執(zhí)行“安全目標(biāo)”的相關(guān)事項(xiàng)更合適：

1、《安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》中有各級(jí)安全控制目標(biāo)，可以直接采用不要頻繁更改，細(xì)化后也要保持長(zhǎng)時(shí)間穩(wěn)定。

2、安全目標(biāo)是一種宣傳手段，需要借助處罰標(biāo)準(zhǔn)來(lái)完成相關(guān)工作。如果項(xiàng)目單位的處罰標(biāo)準(zhǔn)比較完善，可以將安全目標(biāo)與處罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合并，這樣更有利于宣傳和執(zhí)行工作。

（七）合理工期的規(guī)定

壓縮工期的事情說(shuō)了這么長(zhǎng)時(shí)間，還沒(méi)有形成一個(gè)關(guān)于合理工期的界定，以及相關(guān)的管理辦法；在進(jìn)行嚴(yán)格管理的同時(shí)，在這里卻沒(méi)有適行的管理手段，可能這牽涉到太多相關(guān)方的權(quán)益。合理工期管理辦法的出臺(tái)，是加強(qiáng)安全管理、促進(jìn)安全生產(chǎn)的好事情。

對(duì)于安全管理，我們希望所有遇到的人和自己一樣，知書(shū)達(dá)理明辨是非，既能提綱挈領(lǐng)觀察入微，又能把握方略有力實(shí)踐，我們以為別人工作中永遠(yuǎn)有不到位、不符合自己期待的地方，對(duì)他們做好的工作卻沒(méi)有足夠肯定，不重視他們是執(zhí)行層、工作要由他們?nèi)ネ瓿傻默F(xiàn)實(shí)情況?！澳就袄碚摗币部梢赃@樣理解：在一個(gè)并聯(lián)系統(tǒng)中，當(dāng)你不能輕易更換木板和木桶的時(shí)候，控制水平的高低決定于那只有最短木板的木桶；在進(jìn)行有效補(bǔ)充或隔離后，仍然不能在木桶里倒進(jìn)過(guò)多的水，要適應(yīng)它的管理生態(tài)，沒(méi)有它的把關(guān)，桶里是沒(méi)有水的。針對(duì)能夠辨識(shí)出的危險(xiǎn)，我們都制定了控制措施，安全管理的難題是執(zhí)行；如何在紛雜的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境中找到對(duì)應(yīng)的危險(xiǎn)，進(jìn)行有效控制，需要我們付出加倍的努力。

各級(jí)管理者的工作對(duì)象不同，管理形態(tài)也應(yīng)該不同，根本是執(zhí)行與工作有關(guān)的規(guī)程規(guī)范；執(zhí)行人員的工作要簡(jiǎn)潔、直接才能有效，梳理制度保證他們有權(quán)力、有時(shí)間、有信心把規(guī)程規(guī)范落實(shí)下去，是管理工作的重點(diǎn)；這需要我們有更科學(xué)務(wù)實(shí)的態(tài)度、以認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作的行動(dòng)來(lái)保證。安全管理，一方面是對(duì)外另一方面就是對(duì)內(nèi)，既要管人也要管自己。每個(gè)人的工作時(shí)間，或多或少都是有數(shù)的，把這期間該做的事情做好，多做些純粹的、真實(shí)的，經(jīng)過(guò)統(tǒng)籌安排和科學(xué)考慮仍然認(rèn)為是必須的和能夠完成的工作，時(shí)刻關(guān)注一線執(zhí)行情況，確認(rèn)能夠執(zhí)行下去，從中吸取營(yíng)養(yǎng)調(diào)整工作方法，是符合科學(xué)精神的工作態(tài)度，在這個(gè)基礎(chǔ)上安全管理應(yīng)該能夠持續(xù)、有益發(fā)展。

作者：李海（安徽宏源電力建設(shè)有限公司，郵編231202）

【作者簡(jiǎn)介】作者，1974年人，合肥工業(yè)大學(xué)畢業(yè)；首先從事工程經(jīng)濟(jì)管理崗位，為造價(jià)概預(yù)算員；后又從事技術(shù)崗位，為技術(shù)質(zhì)量專(zhuān)工；從事多種電壓等級(jí)的項(xiàng)目管理工作多年，對(duì)工程技術(shù)、安全、經(jīng)濟(jì)管理有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

第5篇 公路局安全管理科工作職責(zé)

公路管理局安全管理科工作職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)和規(guī)章制度、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

二、負(fù)責(zé)局安全生產(chǎn)日常管理工作,監(jiān)督檢查、指導(dǎo)局屬單位安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí),及時(shí)做好安全事故及各類(lèi)安全信息、報(bào)表的統(tǒng)計(jì)報(bào)送工作。

三、督促局屬單位做好安全管理工作;負(fù)責(zé)并督促落實(shí)局及安委會(huì)有關(guān)安全方面的各項(xiàng)決議,做好局安委會(huì)辦公室的日常工作。

四、參與擬定有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,參與組織安全生產(chǎn)工作會(huì)議和安全生產(chǎn)活動(dòng)。

五、做好各類(lèi)人員的安全教育培訓(xùn)和安全生產(chǎn)考評(píng)工作,負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)檢查工作,定期組織日常安全檢查和專(zhuān)項(xiàng)安全檢查。

六、檢查指導(dǎo)應(yīng)急保障隊(duì)伍的建設(shè)情況,應(yīng)急裝備和應(yīng)急材料的儲(chǔ)備和管理工作。

七、及時(shí)修訂、補(bǔ)充和完善應(yīng)急預(yù)案,適時(shí)組織開(kāi)展應(yīng)急演練。

八、負(fù)責(zé)應(yīng)急值班的安排和檢查工作。

九、公路突發(fā)事件發(fā)生后,迅速收集轄區(qū)內(nèi)的應(yīng)急情況,掌握應(yīng)急信息動(dòng)態(tài),及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門(mén)報(bào)告。

十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第6篇 安全生產(chǎn)管理科長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

企業(yè)安全生產(chǎn)管理科長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、根據(jù)企業(yè)的總體安排,做好安全生產(chǎn)的計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評(píng)比工作。

2、負(fù)責(zé)擬定安全生產(chǎn)年度計(jì)劃,并抓好具體落實(shí)和督促。

3、組織安排企業(yè)安全生產(chǎn)的教育教訓(xùn),做好企業(yè)的“三級(jí)”(企業(yè)、車(chē)間、班組)培訓(xùn),建立培訓(xùn)檔案。

4、負(fù)責(zé)安排定期的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作。發(fā)現(xiàn)重大事故隱患,有權(quán)勒命停止生產(chǎn),以免出現(xiàn)傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。能當(dāng)時(shí)消除事故隱患,有權(quán)要求有關(guān)部門(mén)、車(chē)間或人員立即消除事故隱患。當(dāng)時(shí)不能消除的,立即上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),采取相關(guān)措施予以消除。

5、負(fù)責(zé)組織安排事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練工作和器材、設(shè)施的管理工作,保持器材、設(shè)施性能良好。

6、做好安全生產(chǎn)的考核獎(jiǎng)懲,并按制度上報(bào),兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

7、負(fù)責(zé)安排安全生產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作,并按期上報(bào)。

8、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好事故的人員搶救等工作,并負(fù)責(zé)事故的及時(shí)上報(bào)。

第7篇 施工現(xiàn)場(chǎng)hse管理賽科項(xiàng)目安全培訓(xùn)-4

secco的培訓(xùn)主要分;基本培訓(xùn)、具體崗位培訓(xùn)、監(jiān)督培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。

基本安全培訓(xùn)主要包括工人入廠的基本安全教育培訓(xùn)。施工現(xiàn)場(chǎng)所有雇員在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前都要通過(guò)一個(gè)正式的現(xiàn)場(chǎng)安全教育。安全教育的主要內(nèi)容為:

a) 介紹現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)章制度;

b)介紹應(yīng)急程序;

c)事故報(bào)告及處理;

d)安全報(bào)告的要求介紹。

安全教育有一套專(zhuān)門(mén)的流程,必須按照“入場(chǎng)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)入證申請(qǐng)程序”來(lái)申請(qǐng),

接受培訓(xùn)的人員包括:第一次進(jìn)入賽科現(xiàn)場(chǎng)的人員;經(jīng)常進(jìn)入賽科現(xiàn)場(chǎng)或在賽科現(xiàn)場(chǎng)工作的人員。對(duì)于已經(jīng)在賽科現(xiàn)場(chǎng)并且在此之前已經(jīng)經(jīng)過(guò)賽科入場(chǎng)培訓(xùn)而準(zhǔn)入證丟失的人員,只需重新申請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)入證即可。

具體崗位培訓(xùn)主要指技能培訓(xùn),以及與具體崗位工作相關(guān)的安全規(guī)定、法規(guī)和程序等的培訓(xùn)。secco根據(jù)需要為各承包商及其分包商提供相關(guān)技能及專(zhuān)項(xiàng)作業(yè)程序的hse培訓(xùn),主要包括:臨時(shí)用電作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)、挖掘作業(yè)、車(chē)輛管理和檢查、起重機(jī)械作業(yè)、腳手架安全作業(yè)、電氣焊作業(yè)、纜索吊裝作業(yè)、能源控制,等等。每個(gè)專(zhuān)項(xiàng)都有專(zhuān)門(mén)的程序文件管理規(guī)定,都要有針對(duì)性地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

各承包商和分包商對(duì)其施工隊(duì)伍的人員也必須進(jìn)行hse專(zhuān)業(yè)知識(shí)的正規(guī)培訓(xùn),并要求每周安全培訓(xùn)不得少于1小時(shí),培訓(xùn)工作在安全經(jīng)理的指導(dǎo)下由現(xiàn)場(chǎng)安全委員會(huì)正式批準(zhǔn)。培訓(xùn)包括現(xiàn)場(chǎng)安全講解、現(xiàn)場(chǎng)外培訓(xùn)、對(duì)監(jiān)督檢查人員進(jìn)行的任務(wù)分析培訓(xùn)和對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行的特種技能培訓(xùn)。應(yīng)保存培訓(xùn)記錄,以備secco檢查。

第8篇 中建分公司質(zhì)量管理科:安全生產(chǎn)責(zé)任制

中建分公司質(zhì)量管理科安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方及企業(yè)制訂質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)技術(shù)文件或規(guī)定,并認(rèn)真學(xué)習(xí)熟悉各工藝和操作規(guī)程,按照設(shè)計(jì)施工有關(guān)規(guī)程、規(guī)定辦理工程事務(wù)。

2、會(huì)同有關(guān)部門(mén)參加重大質(zhì)量安全事故分析,參與制定補(bǔ)救措施和方案,并提出處理意見(jiàn)。

3、負(fù)責(zé)在建和竣工工程安全生產(chǎn)、質(zhì)量技術(shù)資料的管理工作。

4、參加竣工驗(yàn)收,幫助和督促各項(xiàng)目及時(shí)解決驗(yàn)收中提出的屬于施工項(xiàng)目責(zé)任的質(zhì)量問(wèn)題,認(rèn)真執(zhí)行回訪制度,做好工程制裁量和信息反饋工作。

5、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查,經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),掌握安全生產(chǎn)情況,指導(dǎo)和支持部門(mén)及項(xiàng)目安全員的工作。

6、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào),做到及時(shí)準(zhǔn)確,為公司、項(xiàng)目部在工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)方面提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。

第9篇 技術(shù)科安全環(huán)保管理方面安全職責(zé)

1、協(xié)助總經(jīng)理貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),并督促檢查執(zhí)行情況;

2、在總經(jīng)理和副總經(jīng)理(生產(chǎn))領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)的安全監(jiān)察工作;

3、會(huì)同有關(guān)部門(mén)組織對(duì)新入企業(yè)人員及職工進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育,督促有關(guān)部門(mén)做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)和考核工作;

4、負(fù)責(zé)組織制定、修訂安全生產(chǎn)管理制度,審查安全技術(shù)操作規(guī)程,并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況;

5、組織安全生產(chǎn)大檢查,協(xié)助有關(guān)單位對(duì)查出的問(wèn)題制定防范措施,檢查落實(shí)事故隱患的整改工作;

6、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),檢查安全情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,遇有特殊情況時(shí)有權(quán)停止有關(guān)違章人員的工作,同時(shí)立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理;

7、參加新、改、擴(kuò)建工程的勞動(dòng)安全衛(wèi)生、消防、環(huán)保等方面的設(shè)計(jì)審查、竣工驗(yàn)收和試運(yùn)投產(chǎn)工作;

8、負(fù)責(zé)鍋爐、壓力容器的設(shè)計(jì)、制造、安裝、使用、檢驗(yàn)等的安全監(jiān)察工作;

9、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)安全附件、防雷防靜電接地設(shè)施等安全設(shè)施、設(shè)備的檢測(cè)工作;

10、負(fù)責(zé)匯總和編制安全技術(shù)措施計(jì)劃,督促有關(guān)部門(mén)按期實(shí)現(xiàn);

11、制定勞保用品、保健費(fèi)用發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),并監(jiān)督檢查有關(guān)單位和個(gè)人使用勞保用品情況;

12、負(fù)責(zé)各類(lèi)事故的匯總統(tǒng)計(jì)工作,參加人身傷亡、火災(zāi)、爆炸、交通、環(huán)境污染、中毒和重大、惡性未遂事故的調(diào)查處理工作,參加工傷鑒定,并建立企業(yè)事故檔案;

13、負(fù)責(zé)審批一級(jí)用火,二、三級(jí)高處作業(yè)等作業(yè)的審批;

14、負(fù)責(zé)組織制定、修訂企業(yè)重大事故應(yīng)急救援預(yù)案,審查基層單位事故應(yīng)急救援預(yù)案,并組織、檢查演練情況;

15、對(duì)安全生產(chǎn)工作中有貢獻(xiàn)者和事故責(zé)任者提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn);

16、認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)工業(yè)衛(wèi)生管理制度,并檢查執(zhí)行情況;

17、負(fù)責(zé)組織對(duì)職工進(jìn)行工業(yè)衛(wèi)生知識(shí)宣傳教育,搞好工業(yè)衛(wèi)生工作,實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn);

18、制定“三廢'治理和塵、毒、噪聲防治措施計(jì)劃,并檢查執(zhí)行情況。

第10篇 安全管理科黨支部副書(shū)記崗位責(zé)任制

第一條 認(rèn)真宣傳和執(zhí)行黨的路線、方針、政策，貫徹上級(jí)指示、決議、決定。

第二條 組織學(xué)習(xí)黨的理論知識(shí)和“三個(gè)代表”重要思想，充分發(fā)揮黨員干部在安全生產(chǎn)中的先鋒模范作用。

第三條 加強(qiáng)員工思想政治教育，開(kāi)展送溫暖活動(dòng)，及時(shí)宣傳先進(jìn)集體和先進(jìn)人物，增強(qiáng)班子凝聚力，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

第四條 認(rèn)真落實(shí)上級(jí)黨委、行政關(guān)于隊(duì)務(wù)公開(kāi)、民主管理的一系列文件精神，堅(jiān)持隊(duì)務(wù)公開(kāi)各項(xiàng)制度。

第五條 緊緊圍繞礦經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、任務(wù)，組織召開(kāi)職工代表大會(huì)，征集職工合理化建議，服務(wù)于安全生產(chǎn)中心工作，協(xié)助書(shū)記抓好職工的安全教育。

第六條 發(fā)動(dòng)職工廣泛開(kāi)展技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)比武和崗位練兵活動(dòng)，努力提高職工隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)。

第七條 承擔(dān)未履行本責(zé)任制所產(chǎn)生后果的責(zé)任。

第11篇 危險(xiǎn)品車(chē)隊(duì)安全管理科室崗位責(zé)任

1 、貫徹執(zhí)行國(guó)家和省、市有關(guān)安全的方針、政策和法律、法規(guī)、規(guī)章。

2 、負(fù)責(zé)具體實(shí)施本企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查工作，協(xié)助副經(jīng)理落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真排查事故隱患并監(jiān)督整改、有效防范重、特大安全事故發(fā)生。、

3 、定期向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)回報(bào)安全生產(chǎn)工作情況，及時(shí)將安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題報(bào)告主要分管負(fù)責(zé)人，并提出相應(yīng)的建議和意見(jiàn)。

4 、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓(xùn)工作，組織召開(kāi)（每月不少于一次）安全生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)推廣現(xiàn)金經(jīng)驗(yàn)，編印安全生產(chǎn)信息。

5 、接到安全事故報(bào)告后，立即向企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告，并派員在第一時(shí)間趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助有關(guān)部門(mén)組織救援，防止事故擴(kuò)大。參與事故調(diào)查個(gè)處理，并及時(shí)按規(guī)定上報(bào)，并做有關(guān)資料存檔工作。

6 、負(fù)責(zé)企業(yè)年度安全工作和年終安全生產(chǎn)考核做好事故的統(tǒng)計(jì)分析工作，及時(shí)向企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)送安全事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表。對(duì)運(yùn)輸車(chē)輛進(jìn)行全面監(jiān)控。

7 、負(fù)責(zé)及時(shí)掌握極端天氣及道路情況，提示作業(yè)中的駕駛員謹(jǐn)慎駕駛，避免發(fā)生危險(xiǎn)。

第12篇 經(jīng)營(yíng)管理科企管科員安全生產(chǎn)責(zé)任制

（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、上級(jí)部門(mén)、上級(jí)公司及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度。

（二）按礦有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)在安全方面所做的各種處理決定。

（三）建立健全各單位材料領(lǐng)用和回收臺(tái)賬，實(shí)行跟蹤管理。

（四）管理各區(qū)隊(duì)倉(cāng)庫(kù)，實(shí)行不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向科領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

（五）制定并實(shí)施績(jī)效考核辦法，加大績(jī)效考核力度，形成有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，促進(jìn)整體績(jī)效的改善和提升。

（六）對(duì)各項(xiàng)隱患排查進(jìn)行整改，確保安全生產(chǎn)。

（七）做好本部門(mén)的各種資料保管、防火、防盜等方面的安全工作。

（八）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。

第13篇 生產(chǎn)技術(shù)科計(jì)算機(jī)管理工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦有關(guān)法規(guī)、條例、規(guī)定，在科長(zhǎng)、主任領(lǐng)導(dǎo)下做好分管工作。

2、對(duì)安全監(jiān)控設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)，出現(xiàn)問(wèn)題立即組織設(shè)備配件或安裝、調(diào)試軟硬件，保證其有效地對(duì)各作業(yè)地點(diǎn)的有害氣體進(jìn)行監(jiān)測(cè)。

3、對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)劃、達(dá)標(biāo)、考核負(fù)責(zé)，對(duì)每次檢查的問(wèn)題負(fù)責(zé)匯總、下達(dá)整改通知，對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化存在的重大問(wèn)題要及時(shí)匯報(bào)，便于采取措施處理。

第14篇 安全管理科技術(shù)員安全生產(chǎn)、環(huán)保責(zé)任制

第一條 協(xié)助科長(zhǎng)搞好安全管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控安全管理體系建設(shè)等工作。

第二條 負(fù)責(zé)信息的收集和定向傳遞。各類(lèi)文件，原始憑證、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等基礎(chǔ)資料保存完整，齊全可靠。

第三條 編寫(xiě)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控安全管理體系、應(yīng)急預(yù)案等體系文件，對(duì)不合理的規(guī)程、措施提出修改建議。

第四條 認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹煤礦有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，并積極組織落實(shí)。

第五條 在工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行黨和國(guó)家的政策、法令及上級(jí)指示。

第六條 制定業(yè)務(wù)流程，做好信息的收集和定向傳遞。

第七條 嚴(yán)格遵守和貫徹落實(shí)供配電安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程和規(guī)章制度，消除隱患。

第八條 做好各部門(mén)之間橫向協(xié)作，保質(zhì)、保量，按時(shí)完成所承擔(dān)的協(xié)作任務(wù)。對(duì)有關(guān)部門(mén)和人員提出的問(wèn)題，準(zhǔn)確及時(shí)地予以答復(fù)和處理。

第九條 承擔(dān)未履行本責(zé)任制所產(chǎn)生后果的責(zé)任。

第15篇 工貿(mào)企業(yè)物業(yè)管理科安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、組織實(shí)施對(duì)安全技術(shù)措施所需的材料、工具設(shè)備供方的評(píng)價(jià)與選擇， 建立合格供方檔案，并定期發(fā)布《合格供方名錄》，以確保購(gòu)買(mǎi)的安全網(wǎng)、安全 帽、安全帶和其他勞動(dòng)保護(hù)用品、用具符合安全技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的證明資料。

2、審核項(xiàng)目班子人員，對(duì)施工機(jī)械操作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和技能考 核，監(jiān)督檢查持證上崗情況。

3、參與審核工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案和施工組織設(shè)計(jì)，參與編制重大工程的施 工組織設(shè)計(jì)。

4、建立公司內(nèi)施工機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳，監(jiān)督指導(dǎo)機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)、標(biāo)識(shí)、使 用、維護(hù)、修理、報(bào)廢工作以及各類(lèi)機(jī)械設(shè)備工作統(tǒng)計(jì)記錄，臺(tái)帳的登記、保管、 匯總及報(bào)表工作。確保使機(jī)械設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)，安全防護(hù)裝置齊全、靈 敏、可靠，安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、對(duì)施工機(jī)構(gòu)設(shè)備及土制機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)，按照安全技術(shù)規(guī)范 經(jīng)常進(jìn)行檢查，并監(jiān)督各種設(shè)備的維修、保養(yǎng)的進(jìn)行。

6、對(duì)新購(gòu)進(jìn)的機(jī)械設(shè)備要有出廠合格證及完整的技術(shù)資料，使用前制定 安全操作規(guī)程，組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，向有關(guān)人員交底，并進(jìn)行鑒定驗(yàn)收。

7、對(duì)設(shè)備的租賃要建立安全管理制度，確保租賃設(shè)備完好、安全可靠。

8、參加因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從事故方面、認(rèn)真分析事故原 因，提出處理意見(jiàn)，制定防范措施。