第1篇 公司管理制度編寫規(guī)定
公司管理制度編寫規(guī)定
1 范圍
本制度規(guī)定了公司管理制度的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則，并規(guī)定了管理制度的格式和字號(hào)、字體。
本制度適用于公司總部及分公司管理制度的編寫。
2 相關(guān)文件
gb/t1.1―2000 標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則
3 術(shù)語(yǔ)和定義
管理制度是指公司針對(duì)某一活動(dòng)或事項(xiàng)的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制以文件形式所規(guī)定的要求全體員工共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。
4職責(zé)
4.1 企業(yè)管理部
負(fù)責(zé)制定《公司管理制度編寫規(guī)定》，并根據(jù)需要進(jìn)行修改完善，指導(dǎo)公司總部各部門和分公司嚴(yán)格執(zhí)行本制度。
4.2 公司總部各部門及分公司
遵守本制度的規(guī)定制定有關(guān)管理制度。
5 編寫規(guī)定
5.1 管理制度的主要內(nèi)容
5.1.1 名稱
名稱應(yīng)置于正文首頁(yè)，名稱力求簡(jiǎn)練，但應(yīng)明確表示出制度的主題，使之能與其他制度相區(qū)分。名稱不必涉及不必要的細(xì)節(jié)，任何其他必要的詳細(xì)說(shuō)明應(yīng)在范圍中給出。
5.1.2范圍
范圍為必備要素，它應(yīng)置于每項(xiàng)制度正文的起始位置。范圍應(yīng)明確表明制度的對(duì)象和所涉及的各個(gè)方面，指明制度或其特定部分的適用界限。必要時(shí)可指出制度不適用的界限。范圍的文字應(yīng)簡(jiǎn)潔，以便能作內(nèi)容提要使用。范圍不應(yīng)包含要求。
范圍的陳述應(yīng)使用下列表述形式：
--“本制度規(guī)定了…… ?！?/p>
制度適用性的陳述應(yīng)由下述引導(dǎo)引出：
--“本制度適用于……”；
--“本制度不適用于……”。
5.1.3 規(guī)范性引用文件
規(guī)范性引用文件為可選要素，它應(yīng)列出制度中規(guī)范性引用的文件一覽表。
5.1.4 定義或術(shù)語(yǔ)
定義或術(shù)語(yǔ)屬于可選要素，它主要是給出制度中某些術(shù)語(yǔ)所必需的定義。
5.1.5 職責(zé)
職責(zé)為必備要素，它主要規(guī)定了與本制度相關(guān)的部門和人員所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。
5.1.6 制度
制度為必備要素，它詳細(xì)規(guī)定了計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、流程、控制和考核等相關(guān)內(nèi)容。
5.1.7 不同版本的等效性
確定規(guī)章制度的實(shí)施日期，解釋機(jī)構(gòu)。如果一項(xiàng)制度存在多個(gè)版本，則需對(duì)各個(gè)版本的有效性進(jìn)行規(guī)定。
5.1.8 附件
附件屬于可選要素，它給出制度正文的附加條款或給出對(duì)理解、使用制度起輔助作用的附加信息，主要指與本制度使用與執(zhí)行有關(guān)的各種表格、文件。
5.2 圖、表及引用的有關(guān)規(guī)定
5.2.1 圖
5.2.1.1 用法
如果用圖提供信息更有利于制度的理解，則宜使用圖。每幅圖在條文中均應(yīng)明確提及。
只允許對(duì)圖進(jìn)行一個(gè)層次的細(xì)分。
5.2.1.2 編號(hào)
每幅圖均應(yīng)有編號(hào)，圖的編號(hào)由“圖”和從1開始的阿拉伯?dāng)?shù)字組成，例如“圖1”、“圖2”等。圖的編號(hào)應(yīng)一直連續(xù)到附件之前，并與章、條和表的編號(hào)無(wú)關(guān)。只有一幅圖時(shí)，仍應(yīng)標(biāo)為“圖1”。
附件中圖的編號(hào)見5.3.2.5。
5.2.1.3圖題
圖題即圖的名稱。每幅圖宜有圖題，并置于圖的編號(hào)之后。制度中有無(wú)圖題應(yīng)統(tǒng)一。
圖的編號(hào)和圖題應(yīng)置于圖下方的居中位置。
5.2.2 表
5.2.2.1 用法
如果用表提供信息更有利于制度的理解，則宜使用表。每個(gè)表在條文中均應(yīng)明確提及。
不允許表中有表，也不允許將表再分為次級(jí)表。
5.2.2.2 編號(hào)
每個(gè)表均應(yīng)有編號(hào)，表的編號(hào)由“表”和從1開始的阿拉伯?dāng)?shù)字組成，例如“表1”、“表2”等。表的編號(hào)應(yīng)一直連續(xù)到附件之前，并與章、條和圖的編號(hào)無(wú)關(guān)。只有一個(gè)表時(shí)，仍應(yīng)標(biāo)為“表1”。
附件中表的編號(hào)見5.3.2.5。
5.2.2.3 表題
表題即表的名稱。每個(gè)表宜有表題，并置于表的編號(hào)之后。制度中有無(wú)表題應(yīng)統(tǒng)一。
表的編號(hào)和表題應(yīng)置于表上方的居中位置，如
br />示例：
題
> ××
r />××
r />××
/>
/><
<
5.2.2.4 表頭
某欄中使用的單位一般應(yīng)標(biāo)在該欄表頭
稱之下。
示例1：
型
>kg/m
內(nèi)
/>mm
m
r /
r />
如果表中所有單位均相同，應(yīng)在表的右上方用一句適當(dāng)?shù)年愂觯ɡ纭皢挝粸楹撩住保┐娓鳈?/p>
示例2：
單位為毫米
/>
br
br
br />
不允許使用示例3
應(yīng)使用示例4
b
/
類型<
>c
<
<
br
/><
>
>
類 型
>
5.2.2.5 表的接排
如果某個(gè)表需要轉(zhuǎn)頁(yè)接排，續(xù)表均應(yīng)重復(fù)表頭。
5.2.3 引用
5.2.3.1 通則
通常，應(yīng)采用引用文件中特定條文的方法，而不要重復(fù)抄錄需引用的具體內(nèi)容。這樣，可避免由于重復(fù)可能產(chǎn)生的錯(cuò)誤或矛盾，也可避免增加篇幅。然而，如果認(rèn)為有必要重復(fù)抄錄有關(guān)內(nèi)容，則應(yīng)準(zhǔn)確地標(biāo)明出處。
引用應(yīng)使用5.2.3.2至5.2.3.5所示的形式，而不應(yīng)使用頁(yè)碼。
5.2.3.2 在制度條文中提及制度本身
通常，宜根據(jù)情況使用“本標(biāo)準(zhǔn)……”或“本制度……”等形式。
5.2.3.3 引用條文
5.2.3.3.1 例如使用下列表述方式：
―“按第3章的要求”；
―“符合3.1的規(guī)定”；
―“按3.1.1給出的細(xì)節(jié)”；
―“見附件c”；
―“參見附件b”；
―“按第b.2章給出的要求”；
―“見6.6.3的示例2”。
5.2.3.3.2 如果需要引用列項(xiàng)中無(wú)序號(hào)的某項(xiàng)，則使用如下表述方式：
“按3.1列項(xiàng)中的第二項(xiàng)規(guī)定”。
如果某條內(nèi)無(wú)序號(hào)的列項(xiàng)多于一個(gè)，則引用時(shí)可使用如下表述方式：
“按5.3中第二個(gè)列項(xiàng)中的第二項(xiàng)規(guī)定”。
5.2.3.4 引用圖和表
制度中的每個(gè)圖和表均應(yīng)在條文中提及。
例如使用下列表述方式：
―“圖a.6所示”；
―“（見圖3）”；
―“表2給出”；
―“（見表b.2）”。
5.2.3.5 引用其他文件
5.2.3.5.1 通則
引用其他文件可以注日期，也可不注日期。所有規(guī)范性引用文件，無(wú)論是注日期，還是不注日期，均應(yīng)在“規(guī)范性引用文件”一章中列出。
5.2.3.5.2 注日期引用文件
除了 5.2.3.5.2中的規(guī)定，規(guī)范性引用文件應(yīng)注日期（即，針對(duì)特定的版本給出年號(hào)）。引用其他文件的特定章或條、圖和表時(shí)，均應(yīng)注日期。注日期的引用文件，隨后如果有修改單或修訂版，則引用這些文件的制度可根據(jù)需要發(fā)布修改單，以便引用這些被引用文件的修改單或修訂版的內(nèi)容。
注日期引用時(shí)，使用下列表述方式：
―“……按gb×××××.3―1988進(jìn)行試驗(yàn)，……”（注日期引用其他標(biāo)準(zhǔn)特定的部分）；
―“……遵照gb/t××××―1997中第3章……”（注日期引用其他標(biāo)準(zhǔn)中特定的章）；
―“……按gb/t××××.4―1996中表1的規(guī)定，……）”（注日期引用其他標(biāo)準(zhǔn)的第4部分中特定的表）。
5.2.3.5.3不注日期引用文件
只有引用完整的文件或標(biāo)準(zhǔn)的某個(gè)部分，并在滿足下列條件之一的情況下，才可不注日期引用文件：
a） 根據(jù)制度的目的，可接受所引用文件將來(lái)的所有改變；
b） 針對(duì)資料性引用的文件。
不注日期引用應(yīng)視為包括所引文件的所有修改單和修訂版。
不注日期引用時(shí)，使用下列表述方式：
―“……按gb/t 4457.4和gb3102規(guī)定的……”；
―“……見gb/t 16273……”。
5.3 結(jié)構(gòu)
5.3.1層次劃分、層次
號(hào)
表1給出了制度可能具
稱。
表1 層次及其名稱
稱
編號(hào)示例
章<
/>條
段
附件
3
3.1
3.1.1
［無(wú)編號(hào)］
a
5.3.2 層次的描述和編號(hào)
5.3.2.1 章
章是制度內(nèi)容劃分的基本單元。在每項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)或每個(gè)部分中，應(yīng)使用阿拉伯?dāng)?shù)字從1開始對(duì)章編號(hào)。編號(hào)應(yīng)從“范圍”一章開始，一直連續(xù)到附件之前。
每一章均應(yīng)有標(biāo)題。標(biāo)題應(yīng)置于編號(hào)之后，并與其后的條文分行。
5.3.2.2 條
條是章的細(xì)分。應(yīng)使用阿拉伯?dāng)?shù)字對(duì)條編號(hào)。第一層次的條（例如5.1、5.5等）可分為第二層次的條（例如5.1.1、5.1.2等），需要時(shí)，一直可分到第五層次（例如5.1.1.1.1.1、5.1.1.1.1.2等）。
同一層次中有兩個(gè)以上（含兩個(gè)）的條時(shí)才可設(shè)條。例如，第10章的條文中，如果沒有10.2條，就不應(yīng)設(shè)10.1條。
第一層次的條宜給出標(biāo)題。標(biāo)題應(yīng)置于編號(hào)之后，并與其后的條文分行。第二層次的條可同樣處理。在某一章或條中，同一層次的條，有無(wú)標(biāo)題應(yīng)統(tǒng)一，例如，10.1有標(biāo)題，則10.2也應(yīng)有標(biāo)題。
5.3.2.3 段
段是章或條的細(xì)分。段不編
量不出現(xiàn)以下示例所
懸置段”
引用這些段時(shí)產(chǎn)生混淆。示例：
正 確
不 正 確
4 職責(zé)
4.1 ××××××××
×××××××××××××××
××××××××××××××××
××××××××××
4.2 ××××××××
××××××××××××××××××
4.3 ×××××××
×
××××
××××××××××××××××××××××××××××××××××××
5 xxxx
4 職責(zé)
××××××××××××××× }
××××××××××××××××}懸置段
××××××××× }
4.1 ××××××××
××××××××××××××××××
4.2 ×××××××<****
××××××××××××
××××××××××××××××××××××××××××××××××××
5 xxxx
在以上示例中，不能只將所標(biāo)出的懸置段作為“第4章”，因?yàn)閲?yán)格地講4.1和4.2也屬于第4章。為了避免這類問題，應(yīng)將未編號(hào)的懸置段編為“4.1 ××××××××”，并且將原來(lái)的4.1和4.2重新編號(hào)（如上面示例）。
5.3.2.4 列項(xiàng)
列項(xiàng)可用下述形式引出：一個(gè)句子（見示例1）；一個(gè)句子的前半部分，該句子由分行列舉的各項(xiàng)來(lái)完成（見示例2）。
列項(xiàng)中每一項(xiàng)前應(yīng)加破折號(hào)或圓點(diǎn)。如果需要識(shí)別時(shí)，則在每一項(xiàng)前加上后帶半圓括號(hào)的小寫拉丁字母序號(hào)。在字母形式的列項(xiàng)中，如果需要對(duì)某個(gè)項(xiàng)進(jìn)一步細(xì)分成需要識(shí)別的分項(xiàng)，則應(yīng)使用后帶半圓括號(hào)的阿拉伯?dāng)?shù)字序號(hào)（見示例3）。
示例1：
儀器的振動(dòng)可能產(chǎn)生于；
--轉(zhuǎn)動(dòng)部件的不平；
--機(jī)座的輕微變形；
--滾動(dòng)軸承；
--氣動(dòng)負(fù)載。
示例2：
儀器中的振動(dòng)可能產(chǎn)生于：
? 轉(zhuǎn)動(dòng)部件的不平；
? 機(jī)座的輕微變形；
? 滾動(dòng)軸承；
? 氣動(dòng)負(fù)載。
示例3：
制度中使用的量和單位：
a） 小數(shù)點(diǎn)符號(hào)為“.”；
b） 標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)只使用：
1） gb 3101、gb 3102各部分所給出的單位；
2） gb 3101給出的可與國(guó)際單位制并用的我國(guó)法定計(jì)量單位，如分（min）、小時(shí)（h）、天（d）、度（°）、分（′）、秒（″）、升（l）、噸（t）；
3）…………；
…………
5.3.2.5 附件
制度中提及附件時(shí)的措辭方式，如“遵照附件a的規(guī)定”，“見附件c”等。
應(yīng)按制度中提及附件的先后次序編排附件的順序，每個(gè)附件應(yīng)有一個(gè)編號(hào)，附件編號(hào)由“附件”和隨后表明順序的大寫拉丁字母組成，字母從“a”開始，例如“附件a”。如果只有一個(gè)附件仍應(yīng)標(biāo)為“附件a”。附件編號(hào)下方是附件標(biāo)題。每個(gè)附件中章、圖、表的編號(hào)應(yīng)重新從1開始，編號(hào)前應(yīng)加上附件編號(hào)中表明順序的字母，字母后跟下腳點(diǎn)。例如：附件a中的章用“a.1”、“a.2”、“a.3 ”等表示；圖用“圖a.1”、“圖a.2”等表示。
5.3頁(yè)面設(shè)置及有關(guān)格式
5.3.1頁(yè)面設(shè)置
采用a系列規(guī)格紙張的a4幅面（210mm×297mm），在特殊情況下（如圖樣、表不能縮小時(shí)），標(biāo)準(zhǔn)幅面允許根據(jù)實(shí)際需要延長(zhǎng)和加寬，倍數(shù)不限，此時(shí)，頁(yè)碼等的位置應(yīng)做相應(yīng)調(diào)整。
上下頁(yè)邊距均為2.5厘米，左右頁(yè)邊距為2.8厘米，頁(yè)眉距邊界為1.5厘米，頁(yè)腳為1.75厘米。
未作規(guī)定時(shí)默認(rèn)行間距為1.25倍行距，段前、段后間距為0.25倍行距。
頁(yè)碼位于頁(yè)面底端（頁(yè)腳）居中位置，采用阿拉伯?dāng)?shù)字，字號(hào)采用小五號(hào)宋體。
5.3.2 排版和文字格式
5.3.2.1 制度名稱
制度名稱位于正文第一行，居中排列，采用小三號(hào)黑體；
5.3.2.2 章、條、段
章、條的編號(hào)和標(biāo)題字體為小四號(hào)黑體，編號(hào)頂格排，編號(hào)與標(biāo)題或文字之間空一個(gè)字的間隙。段的文字采用五號(hào)宋體，空兩個(gè)字起排，回行時(shí)頂格排。
5.3.2.2 列項(xiàng)
列項(xiàng)及其編號(hào)為五號(hào)宋體，各項(xiàng)前面的破折號(hào)、圓點(diǎn)或字母編號(hào)（后帶半圓括號(hào)的小寫拉丁字母）均空兩個(gè)字起排，其后的文字以及文字回行均應(yīng)置于距版心左邊五個(gè)字的位置。字母編號(hào)下一層次的數(shù)字編號(hào)（后帶半圓括號(hào)的阿拉伯?dāng)?shù)字）、破折號(hào)或圓點(diǎn)均空四個(gè)字起排，其后的文字以及文字回行均應(yīng)置于距版心左邊七個(gè)字的位置。
第一層次列項(xiàng)中的段空四個(gè)字起排，回行時(shí)應(yīng)置于距版心左邊五個(gè)字的位置。
5.3.2.3 規(guī)范性引用文件
規(guī)范性引用文件中所列文件均空兩個(gè)字起排，回行時(shí)頂格排，每個(gè)文件之后不加標(biāo)點(diǎn)符號(hào)。所列標(biāo)準(zhǔn)的編號(hào)與名稱之間空一個(gè)字的間隙。
5.3.2.4 示例
示例采用小五號(hào)宋體，每條示例另起一行空兩個(gè)字起排?！笆纠骸被颉笆纠粒骸笨蓡为?dú)占一行，也可與示例的內(nèi)容接排。文字類的示例回行時(shí)頂格排。
5.3.2.5 附件
附件編號(hào)、附件標(biāo)題采用五號(hào)黑體，附件內(nèi)容采用五號(hào)宋體；
附件編號(hào)以及附件標(biāo)題，每項(xiàng)各占一行，置于附件條文之上居中位置。
第一個(gè)附件應(yīng)另起一面，以后各個(gè)附件通常另起一面，如果有多個(gè)較短的附件，也可有多個(gè)較短的附件，也可接排。接排的附件之間距離為三倍行距。
5.4 制度抬頭及制度編號(hào)
制度抬頭如下表所示，包括主責(zé)部門、編寫人員、審核人員、批準(zhǔn)人員、實(shí)施日期、編號(hào)及版本號(hào)等內(nèi)容。主責(zé)部門是指該制度的主要執(zhí)行操作部門。編寫人員是指實(shí)際編寫人員，審核是指分管領(lǐng)導(dǎo)，批準(zhǔn)是指公司總經(jīng)理。實(shí)施***********制度的實(shí)施日期。編號(hào)是指該制度的公司統(tǒng)一編號(hào)，版本號(hào)是
本號(hào)。************由
部統(tǒng)一編號(hào)。**2中除“x***********制度”為小三號(hào)黑體字外，其余均為五號(hào)宋體。
表2 制度抬頭
************制度
編 號(hào)：qdicc-**
第2篇 裝飾公司施工隊(duì)管理制度
眾力裝飾公司施工隊(duì)管理制度
第一部分:總則
為提高工程質(zhì)量,加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理力度,增強(qiáng)施工工人綜合素質(zhì),樹立xx裝飾公司良好形象,特制定本條例以示監(jiān)督。與公司有合作關(guān)系的每一位項(xiàng)目經(jīng)理每天6:00――21:00必須開通手機(jī),在此期間內(nèi)不得拒絕客戶和公司管理人員的來(lái)電。
第二部分:施工隊(duì)人員行為規(guī)范準(zhǔn)則
一、施工隊(duì)任何人員在與公司合作期間嚴(yán)禁與公司所屬任何人員以任何理由在任何情況下發(fā)生吃、請(qǐng)、娛樂消費(fèi)、贈(zèng)送有價(jià)禮品、贈(zèng)送金錢等涉賄行為。
二、施工隊(duì)每一名工作人員在現(xiàn)場(chǎng)工作期間,必須隨時(shí)無(wú)條件服從當(dāng)值質(zhì)檢員及工程部其他相關(guān)管理人員所下達(dá)的工作指令(包括現(xiàn)場(chǎng)處罰決定)。
三、在施工現(xiàn)場(chǎng)任何人員不得壓、坐、倚靠工程制品(包括半制品、購(gòu)買成品),或在上放置,吊掛、粘貼物品。
四、嚴(yán)禁使用客戶的潔、衛(wèi)具、爐灶和其他客戶用品。
五、現(xiàn)場(chǎng)工作人員不得接觸客人放置或攜帶的私人物品。
六、任何現(xiàn)場(chǎng)工作人員不得以冷漠的態(tài)度躲避客戶(包括外來(lái)參觀人員)。
七、當(dāng)與客戶面對(duì)面談話時(shí)必須以標(biāo)準(zhǔn)姿態(tài)站立,手中不得持物。不得主動(dòng)與客人握手。面對(duì)女性客戶時(shí)如現(xiàn)場(chǎng)條件允許,應(yīng)與客戶保持兩米以上距離。不得直接稱呼客人姓名。嚴(yán)禁與客戶爭(zhēng)執(zhí)。
八、室內(nèi)地面、墻壁在清掃過程中應(yīng)盡量減少揚(yáng)塵,客戶在場(chǎng)情況下尤其注意。
九、工作現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)任何地方不得擺放與工作無(wú)關(guān)的個(gè)人用品(包括衣物、食品、日用品等)。做好成品保護(hù),同時(shí)下道工序時(shí)應(yīng)保護(hù)上道工序的成品及半成品。
十、當(dāng)工程完成驗(yàn)收后,施工人員最后撤離現(xiàn)場(chǎng)前必須將室內(nèi)、門外清理、打掃、擦抹干凈。不得留下明顯遺棄物和明顯污跡。
十一、施工隊(duì)工作人員不得隨意進(jìn)入工程部辦公區(qū)域,不得私自翻閱、攜取辦公文件。
十二、施工隊(duì)任何人員(包括施工隊(duì)長(zhǎng))要求約見工程部經(jīng)理時(shí),需通過辦公文員遞交書面申請(qǐng)報(bào)告或口頭申報(bào),經(jīng)理允許后方可面見部門經(jīng)理(部門經(jīng)理主動(dòng)約見的人員除外)。未經(jīng)工程部經(jīng)理允許,不準(zhǔn)擅自進(jìn)入經(jīng)理辦公室和其他特定區(qū)域。
十三、與公司有合作關(guān)系的每一名施工隊(duì)長(zhǎng)每天6:00點(diǎn)------12:00點(diǎn)必須開通手機(jī)。在此期間內(nèi)不得拒絕客戶和公司管理人員的來(lái)電。
十四、所有施工隊(duì)人員均有義務(wù)向公司進(jìn)柬合理化建議、舉報(bào)不良行為。并有權(quán)直接書面呈報(bào)至工程部經(jīng)理或工程部其他相關(guān)管理人員。
第三部分:施工隊(duì)獎(jiǎng)罰條例
為提高工程質(zhì)量,加強(qiáng)工程施工管理力度,增強(qiáng)施工人員素質(zhì),樹立xx公司良好形象,特制定本條例以示督促:
罰則:
1、施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)交底,分階段驗(yàn)收要提前1-2天通知質(zhì)檢員,違者罰款100元;
2、不按公司合同規(guī)定,工藝標(biāo)準(zhǔn)作法,設(shè)計(jì)要求施工的罰款100元并限期整改;
3、成品保護(hù)不利,成品柜內(nèi)堆放雜物的,罰款200元,當(dāng)場(chǎng)清理;
4、現(xiàn)場(chǎng)未擺放公司展板或沒按要求張貼工作站的,罰款100元,限期整改;
5、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生臟亂、材料碼放無(wú)序的,罰款200元,當(dāng)場(chǎng)清理;
6、現(xiàn)場(chǎng)做飯的,罰款200元,沒收其用具;
7、現(xiàn)場(chǎng)不按規(guī)定配備合格滅火器的,每次罰款200元;
8、施工人員未整潔穿著公司統(tǒng)一服裝的,每人每次罰款
50元;
9、施工人員未按物業(yè)要求造成罰款,后果自負(fù);給公司造成負(fù)面影響的,視情節(jié)輕重給予罰款(最低300元).
10、材料進(jìn)場(chǎng)未提前通知質(zhì)檢員,客戶未驗(yàn)收私自開工的罰款200元;
11、違章用電的,罰款500元;沒收其用具;(電源直插)
12、現(xiàn)場(chǎng)有吸煙現(xiàn)象的,罰款100元;煙頭每個(gè)50
13、施工現(xiàn)場(chǎng)賭博、酗酒、傳播淫穢物品、打架斗毆的,罰款500元,停工整頓;
14、與客戶發(fā)生口角罰款50元、不服從質(zhì)檢員管理、或打罵質(zhì)檢員的,罰款1000元,停工整頓;
15、轉(zhuǎn)包工程的罰款1000元,停工整頓;做私單者罰款5000元并給予開除處分;祥見“關(guān)于打擊私單的管理規(guī)定”;
16、未簽定“客戶授權(quán)施工責(zé)任書”私自改動(dòng)結(jié)構(gòu)或改動(dòng)原有管道施工的,罰款500元并承擔(dān)后果;
17、發(fā)生安全、質(zhì)量事故的,罰款500元,停工整頓;未經(jīng)工程部允許不得私做任何項(xiàng)目,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款500元;18、公司組織施工隊(duì)開會(huì)缺席的,罰款200元,未請(qǐng)假遲到的罰款100元,不參與技術(shù)交底的罰款20元;
19、施工隊(duì)對(duì)公司工作人員有行賄現(xiàn)象的,罰款500元,停單整頓;有客戶投訴的,根據(jù)每次具體情況視情節(jié)罰款200-1000元;
21、季度考核評(píng)比最差工地扣罰300,計(jì)入獎(jiǎng)勵(lì)基金;
22、季度評(píng)比無(wú)樣板間者,每隊(duì)扣罰100元,計(jì)入獎(jiǎng)勵(lì)基金;
23、在巡查抽檢中評(píng)出“最差工地”通報(bào)批評(píng)罰款50,計(jì)入獎(jiǎng)勵(lì)基金;
24、每個(gè)施工隊(duì)連續(xù)有三次被評(píng)為“最差工地”即成為“最差施工隊(duì)”予以淘汰。
25、罰款單由工程部質(zhì)檢人員簽發(fā),屢教不改者加倍處罰。罰單經(jīng)工程部經(jīng)理核實(shí),簽字后生效。
26、無(wú)正當(dāng)原因,導(dǎo)致工程延期的,項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)所有延期賠償責(zé)任。
27、工長(zhǎng)(代理人)應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確填寫、傳達(dá)公司文書。
28、工長(zhǎng)(代理人)應(yīng)及時(shí)向工程部反映客戶意見。
29、工長(zhǎng)(代理人)有直接向公司最高領(lǐng)導(dǎo)反映情況、意見的權(quán)力。
30、施工中必須遵守施工進(jìn)度,耽誤工期每天罰工程總價(jià)1%,因工程增項(xiàng)變更延誤工期應(yīng)填好誤工表,經(jīng)房主簽字備案,否則按誤工處罰。
31、工作中不文明言行者罰款100元。
32、公司的規(guī)章制度必須張貼在明顯位置,否則罰款100元。
33、施工人員必須以公司身份員工出現(xiàn),不能談及關(guān)于公司、工程等原則性問題,違者第一次罰款100元,第二次開除。
34、客戶提出維修要求時(shí),工長(zhǎng)必須在1小時(shí)內(nèi)予以答復(fù),48小時(shí)內(nèi)與客戶商訂好方案,違者罰款100元;如果客戶投訴,公司派出施工隊(duì)維修,費(fèi)用加倍。
35、所有施工人員必須按公司規(guī)定工藝流程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)要求施工,違者罰款200元并限期整改,如造成損失由施工方承擔(dān)。
36、工長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)填寫各項(xiàng)驗(yàn)收單(如材料驗(yàn)收單、工程受理單、階段驗(yàn)收單、變更單等)進(jìn)場(chǎng)時(shí),應(yīng)向客戶遞交進(jìn)度表一份,違者將不審批首期進(jìn)場(chǎng)費(fèi);若有漏填,按每張50元處
罰。
37、使用不合格或未經(jīng)公司工程部檢驗(yàn)放行的材料,罰款300元,情節(jié)嚴(yán)重加倍處罰。
38、因施工管理造成的維修,費(fèi)用全部由該施工隊(duì)承擔(dān)。
39、嚴(yán)重泄露公司機(jī)密,給公司造成不良影響者,罰款5000元,并追究其法律責(zé)任。
40、給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失,或由于施工隊(duì)原因造成退單者,公司應(yīng)得利潤(rùn)全部由施工隊(duì)承擔(dān)。
41、損壞客戶室內(nèi)的物品,不但照價(jià)賠償,而且罰款100元。
獎(jiǎng)則:
施工隊(duì)所做工程在一年內(nèi)無(wú)維修獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金1000元;
施工隊(duì)一年內(nèi)無(wú)投訴獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金500元;
每個(gè)工程每增加1個(gè)回單公司管理費(fèi)下降7%;施工隊(duì)每為公司提供一個(gè)可供參觀的樣板間,獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元;季度考核評(píng)比最佳工隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)300元;每半年評(píng)出“最佳施工管理獎(jiǎng)”1名獎(jiǎng)勵(lì)500元,錦旗一面,榮譽(yù)證書一份;每季度評(píng)出“優(yōu)秀施工班組”1名,獎(jiǎng)金500元,榮譽(yù)證書一份;舉報(bào)一個(gè)私單獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)人現(xiàn)金1000元并為舉報(bào)人保密;回單獎(jiǎng)勵(lì)辦法祥見“回單管理規(guī)定”。
第四部分工地形象具體實(shí)施辦法
一、成品保護(hù)(保護(hù)膜)
1防盜門:正反都貼(包括門把手)樓道部分墻面加大到50cm(左右上),
2窗戶:內(nèi)部滿貼字體朝外向上要求平整方正3煤氣表地暖分水器,水表下水口潔具大理石過門石暖氣配電箱二地保:原地面滿涂三瓷磚1操作地臺(tái)下地毯2其它用彩條布保護(hù)(待定)
3陽(yáng)角用三合板包角1.8米高
4梯子腿用地毯包5噴涂時(shí)對(duì)特殊部位用報(bào)紙保護(hù)四混油1門套與地磚下部打密封膠處理2門子上下密封涂處理3五金保護(hù)五工程標(biāo)識(shí)1門貼貼在入戶門保護(hù)膜正方位2窗貼貼在窗戶正中明顯位置3工作站標(biāo)準(zhǔn)照片到位4衣帽柜干凈位置合理(鐵皮箱有公司標(biāo)識(shí))
5《施工許可證》貼在入戶門門后
6《施工進(jìn)度表》《工地巡檢表》按規(guī)定填寫并貼到位六滅火器小便斗:每個(gè)工地兩個(gè)4kg滅火器超過150
第3篇 機(jī)電公司加班管理制度
加班管理制度（試行）
一、員工加班細(xì)則
第一條本公司員工在規(guī)定工作時(shí)間外，因本職工作需要或主管指定事項(xiàng)，必須繼續(xù)工作者，稱為加班，加班分為下列三種：
1、臨時(shí)加班：因工作繁忙需要在規(guī)定時(shí)間外繼續(xù)工作者。
2、公休假日加班：值班者或因工作繁忙需要在公休假日工作者。
3、法定節(jié)假日加班：值班者或因工作繁忙需要在節(jié)假日工作者。
第二條
本公司員工因工作需要而被指派加班時(shí)，如無(wú)特殊理由不得推諉，否則視情節(jié)輕重懲處。
第三條
不得報(bào)支臨時(shí)加班費(fèi)人員：
1、公差外出者。
2、銷售人員不論何時(shí)何日從事推銷，均不得報(bào)支加班費(fèi)。
3、管理層、部長(zhǎng)、辦公室人員、門衛(wèi)、司機(jī)、廚工因工作情形有別，其薪資給予已包括工作時(shí)間因素在內(nèi)以及另有規(guī)定，故不得報(bào)支加班費(fèi)。
第四條
臨時(shí)加班費(fèi)核算辦法：
1、臨時(shí)加班費(fèi)報(bào)支對(duì)象：生產(chǎn)員工、售后服務(wù)員工
2、需臨時(shí)加班，先根據(jù)任務(wù)需要擬定加班組員及人數(shù)，經(jīng)部長(zhǎng)審批后。
3、員工如逢工作需臨時(shí)加班，必須前一日下午5點(diǎn)鐘前申請(qǐng)?zhí)罹呒影鄦谓徊块L(zhǎng)審批；外出工作需臨時(shí)加班的，通過與部長(zhǎng)聯(lián)系口頭同意，回公司后補(bǔ)辦手續(xù)。
4、加班單與考勤卡記錄一致，否則不予計(jì)給加班費(fèi)，加班費(fèi)計(jì)發(fā)最少加班工時(shí)為0.5小時(shí)，不足0.5小時(shí)不按加班處理。
5、如加班超22：00，給予每人夜餐補(bǔ)助3元，通過報(bào)銷形式報(bào)支夜餐補(bǔ)助。
6、如工作時(shí)間超出零晨二點(diǎn)為通宵加班，給予每人夜餐補(bǔ)助10元，通過報(bào)銷形式報(bào)支夜餐補(bǔ)助。
7、指定加班者，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到崗，如有延后到崗者，超過3分鐘至30分鐘以內(nèi)，計(jì)扣半小時(shí)工資，超過30分鐘至1小時(shí)以內(nèi)者，計(jì)扣1小時(shí)工資,如加班時(shí)間內(nèi)用餐,扣減1小時(shí)加班工時(shí)。
8、臨時(shí)加班費(fèi)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為：
1).班長(zhǎng)：11元/小時(shí)
2).組長(zhǎng)：10元/小時(shí)
3).生產(chǎn)一線工人：9元/小時(shí)
4).倉(cāng)庫(kù)管理員：8元/小時(shí)
9、因工外出加班，路程工時(shí)的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為每小時(shí)60公里(不論是否堵車)，路程工時(shí)的加班費(fèi)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為：
1).班長(zhǎng)：6元/小時(shí)
2).組長(zhǎng)：5元/小時(shí)
3).生產(chǎn)一線工人：4元/小時(shí)
10、各部門人員臨時(shí)加班結(jié)束時(shí)間超出零晨二點(diǎn)（含2點(diǎn)正），可按加班結(jié)束時(shí)間起計(jì)保證員工有8小時(shí)的休息時(shí)間。（說(shuō)明：加班結(jié)束時(shí)間起計(jì)時(shí),保證8小時(shí)休息時(shí)間，超出8小時(shí)休息時(shí)間的需經(jīng)部長(zhǎng)同意，超出的休息時(shí)間作補(bǔ)休假，未經(jīng)同意作曠工處理），生產(chǎn)部員工超零晨二點(diǎn)的臨時(shí)加班費(fèi)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：
1).班長(zhǎng)：20元/小時(shí)
2).組長(zhǎng)：18元/小時(shí)
3).生產(chǎn)一線工人：15元/小時(shí)
第五條
公休假日加班補(bǔ)休辦法
1、為配合公司生產(chǎn)特殊情況需要，公休假日加班不計(jì)發(fā)加班費(fèi)，事后安排補(bǔ)休，因工作任務(wù)繁忙，至年終未能安排輪休的按臨時(shí)加班計(jì)發(fā)加班費(fèi)。
2、公休假日加班補(bǔ)休，由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)工作需要，在工作許可的前提下，安排員工適當(dāng)補(bǔ)休；公休假日加班每8小時(shí)加班工時(shí)可換休1天假期但補(bǔ)休時(shí)間不得超過實(shí)際加班時(shí)間。
第五條
法定節(jié)假日加班核算辦法
1、國(guó)家法定假日（周日休假除外），值班補(bǔ)助按當(dāng)月的日平均工資2倍計(jì)發(fā)。
2、部長(zhǎng)級(jí)以上管理人員，國(guó)家法定假日，加班、值班補(bǔ)助每天200元。
3、春節(jié)假期公司安全保衛(wèi)值班（含門衛(wèi)）值班分為值日班與值夜班，值勤每班次150元（若遇法定節(jié)假日，取高金額工資為發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)），值班人員安排由綜合部安排。
4、因工作需要春節(jié)假期員工出外維修服務(wù)的，部長(zhǎng)級(jí)以上管理人員工資為300元/天，生產(chǎn)部班長(zhǎng)工資為250元/天，生產(chǎn)部一線員工工資為220元/天。
二、值勤細(xì)則
1、本公司公休日或法定節(jié)假日值班，以輪班值勤方式，值勤順序由綜合部安排施行。
2、公休假日、法定節(jié)假日值班時(shí)間按上班時(shí)間。
3、春節(jié)假期值班辦公室自上午9時(shí)起至下午17時(shí)止，保衛(wèi)人員按正常時(shí)間上班。
4、值班人員不得推諉免值或擅離職守，如因公出差或因病及其他事故，確實(shí)不能到值者，應(yīng)事先向綜合部報(bào)備并由綜合部重新安排人員值班。
三、附則
1、如與其他文件、制度有沖突，以本制度為準(zhǔn)。
2、從2023年6月試行。
佛山市派能機(jī)電有限公司
第4篇 食品公司電視電話會(huì)議管理制度
食品股份公司電視電話會(huì)議管理制度
1、所有在電視電話會(huì)議室召開的會(huì)議由行政管理部秘書組負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)管理,行政辦負(fù)責(zé)設(shè)備管理。
2、電視電話會(huì)議設(shè)備的管理維護(hù)由網(wǎng)絡(luò)管理員負(fù)責(zé),其他工作人員協(xié)助網(wǎng)絡(luò)管理員完成工作。
3、召開非電視電話會(huì)議時(shí)由行政辦秘書組書面通知會(huì)議系統(tǒng)管理人員開啟會(huì)議室設(shè)備。
4、召開電視電話會(huì)議時(shí)由行政辦機(jī)要組通知會(huì)議系統(tǒng)管理人員開啟設(shè)備,行政辦秘書組派人做好會(huì)議室衛(wèi)生工作。
5、會(huì)議系統(tǒng)管理人員定期(按公司行政辦安排)與公司電視電話會(huì)議室進(jìn)行聯(lián)合調(diào)試。
6、召開電視電話會(huì)議前,會(huì)議系統(tǒng)管理人員應(yīng)預(yù)先進(jìn)行設(shè)備檢查和網(wǎng)絡(luò)調(diào)試,切實(shí)做好會(huì)議前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
7、會(huì)議系統(tǒng)管理人員在調(diào)試和會(huì)議期間,應(yīng)堅(jiān)守崗位,對(duì)會(huì)議全程的圖像、聲音實(shí)行連續(xù)監(jiān)看、監(jiān)聽。
8、會(huì)議系統(tǒng)管理人員每周一對(duì)設(shè)備及線路進(jìn)行檢測(cè),及時(shí)更換壞損設(shè)備,排查線路故障并做好會(huì)議系統(tǒng)運(yùn)行、維護(hù)記錄。
9、禁止用手觸摸攝像頭、等離子屏等設(shè)備,無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入控制室。
10、開會(huì)期間,嚴(yán)禁在會(huì)議室使用手機(jī)。
11、 會(huì)議時(shí)間有沖突時(shí),電視電話會(huì)議優(yōu)先。
第5篇 某房地產(chǎn)公司商品房買賣合同管理制度
房地產(chǎn)公司商品房買賣合同管理制度
第一章 總則
第二章 簽約前的準(zhǔn)備工作
第三章 認(rèn)購(gòu)書的簽訂、審核
第四章 合同及附件的簽訂、審核
第五章 合同的備案、監(jiān)章、存檔、返還
第六章 附則
第一章 總則
第一條 為加強(qiáng)公司商品房買賣合同的簽訂及管理工作,保證公司銷售的有序進(jìn)行,特制定本制度。
第二條 本制度所稱商品房買賣合同管理是指公司對(duì)商品房買賣合同及附件(包括房屋平面圖、交房標(biāo)準(zhǔn)、補(bǔ)充協(xié)議)以及其他一切與商品房銷售相關(guān)的文件、圖紙、資料實(shí)行綜合管理。
第三條 商品房買賣合同可以由公司委托營(yíng)銷公司負(fù)責(zé)簽訂,或由公司自行組織相關(guān)人員負(fù)責(zé)簽訂。
第四條 商品房買賣合同實(shí)行簽約代表填寫、銷售負(fù)責(zé)人初審、公司經(jīng)營(yíng)部審核、簽章編號(hào)、歸檔保管的制度。
第五條 公司實(shí)行簽約培訓(xùn)制度。商品房買賣合同簽訂前,由公司安排法律顧問人員對(duì)簽約代表進(jìn)行簽約前的培訓(xùn)并將培訓(xùn)記錄歸檔。
第二章 簽約前的準(zhǔn)備工作
第六條 商品房買賣合同簽訂前,經(jīng)營(yíng)部應(yīng)將簽約所需的資料準(zhǔn)備齊全,并將簽約流程和培訓(xùn)內(nèi)容擬訂歸檔。
第七條 簽約前的準(zhǔn)備工作包括以下內(nèi)容:
(一)相關(guān)證件、資料的準(zhǔn)備:
1、建設(shè)用地規(guī)劃許可證
2、國(guó)土使用證;
3、建設(shè)工程規(guī)劃許可證;
4、建筑工程施工許可證;
5、預(yù)售許可證;
6、預(yù)售面積報(bào)告書。
(二)主要圖紙、資料的準(zhǔn)備:
1、房屋平面圖及在整個(gè)樓棟中的位置圖(應(yīng)標(biāo)明方位)及總平圖;
2、簽約數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表(住宅和非住宅)。包括:幢號(hào)、建筑層數(shù)(應(yīng)標(biāo)明地上層數(shù)、地下層數(shù))、樓層號(hào)、單元號(hào)、房號(hào)、房屋用途、層高、凈高、朝向、陽(yáng)臺(tái)數(shù)、陽(yáng)臺(tái)結(jié)構(gòu)形式(封閉或非封閉)、建筑面積(列明套內(nèi)建筑面積和公攤面積)、房屋所在樓棟的主體建筑結(jié)構(gòu)以及其他相關(guān)信息;
若為有坡屋頂?shù)捻?xiàng)目,應(yīng)標(biāo)明坡屋頂?shù)淖畹兔讛?shù)和最高米數(shù);
3、銷控表(住宅和非住宅)。包括幢號(hào)、樓層號(hào)、房號(hào)、單元號(hào)、建筑面積;
4、交房標(biāo)準(zhǔn)(住宅和非住宅);
5、《住宅質(zhì)量保證書》和《商品房使用說(shuō)明書》。
(三)銀行按揭相關(guān)資料及開戶銀行帳號(hào)等情況。
(四)簽約所需的認(rèn)購(gòu)書、商品房買賣合同及附件、簽約審核表、簽約變更審批表等樣本的擬訂并歸檔備查。
第八條相關(guān)文件、圖紙、資料如有變更或修改的情況,應(yīng)實(shí)行會(huì)簽制并及時(shí)書面告知各部門。
第三章 認(rèn)購(gòu)書的簽訂、審核
第九條 商品房買賣合同正式簽訂前,可以由簽約代表與客戶簽訂認(rèn)購(gòu)書。
第十條 認(rèn)購(gòu)書的簽訂流程如下:
第十一條 認(rèn)購(gòu)書應(yīng)寫明簽約代表的姓名、聯(lián)系電話、客戶的姓名(客戶自己親筆簽字)、身份證號(hào)碼、聯(lián)系地址、聯(lián)系電話、簽訂日期并附客戶的身份證復(fù)印件二份。
第十二條 認(rèn)購(gòu)書一式二份,客戶將認(rèn)購(gòu)金存入公司的戶頭后憑收訖回單換取財(cái)務(wù)收據(jù)和認(rèn)購(gòu)書,其余的認(rèn)購(gòu)書連同客戶身份證復(fù)印件由銷售負(fù)責(zé)人交回公司。
第十三條 認(rèn)購(gòu)書由經(jīng)營(yíng)部審核后登記歸檔,并進(jìn)行信息統(tǒng)計(jì),對(duì)未簽或作廢的認(rèn)購(gòu)書進(jìn)行登記收回。
第十四條 認(rèn)購(gòu)書的統(tǒng)計(jì)信息應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:
(一)編號(hào):r(認(rèn)購(gòu)書)--**(項(xiàng)目名稱縮寫)-00*(序號(hào));
(二)客戶姓名、聯(lián)系電話;
(三)房屋用途、建筑面積;
(四)幢號(hào)、樓層號(hào)、單元號(hào)、房號(hào);
(五)購(gòu)買單價(jià)、總價(jià);
(六)付款方式、簽訂日期。
第十五條簽約代表在與客戶簽訂正式商品房買賣合同及附件的同時(shí)必須收回客戶持有的認(rèn)購(gòu)書并隨同商品房買賣合同及附件一并報(bào)送公司。
第四章 合同及附件的簽訂、審核
第十六條 公司取得預(yù)售許可證后,由簽約代表負(fù)責(zé)與客戶聯(lián)系并簽訂正式的商品房買賣合同及附件。
第十七條 商品房買賣合同及附件的簽訂流程如下:
第十八條 銷售負(fù)責(zé)人在審查確認(rèn)簽約代表所簽訂的商品房買賣合同及附件與樣本無(wú)誤、《簽約說(shuō)明書》要求的材料齊備并在銷售簽約審核表上簽字后,移送經(jīng)營(yíng)部審核。
第十九條 商品房買賣合同及附件和相關(guān)材料不齊備的,簽約代表必須在公司要求的期限內(nèi)負(fù)責(zé)補(bǔ)齊。否則,合同不予蓋章備案,由此造成的后果由簽約代表與銷售負(fù)責(zé)人承擔(dān)連帶責(zé)任。
第五章 合同的備案、監(jiān)章、存檔、返還
第二十條 經(jīng)營(yíng)部審核合格后,蓋章并將商品房買賣合同的相關(guān)數(shù)據(jù)信息錄入備案系統(tǒng)并報(bào)房管機(jī)關(guān)監(jiān)章。
第二十一條 房管機(jī)關(guān)監(jiān)章完成后,由經(jīng)營(yíng)部核實(shí)確認(rèn)款付清后將商品房買賣合同及附件各一份返給客戶,一次性付清全款的,可在當(dāng)時(shí)返給客戶蓋章合同及附件一份。其余的商品房買賣合同及附件和其他資料應(yīng)交公司存檔。
第二十二條 商品房買賣合同及補(bǔ)充協(xié)議進(jìn)行編號(hào)管理,規(guī)則如下:
商品房買賣合同編號(hào):h(合同)―**(項(xiàng)目名稱縮寫)―00*(序號(hào));
補(bǔ)充協(xié)議編號(hào):**(幢號(hào))--**(單元號(hào))--**(房號(hào))。
第六章 附則
第二十三條 簽約代表在簽訂認(rèn)購(gòu)書或商品房買賣合同及附件時(shí)有下列情形之一的,罰款50元:
(一)不按規(guī)定完整填寫相關(guān)合同條款的;
(二)未填寫銷售簽約審核表的;
(三)未留存客戶身份證復(fù)印件的;
第二十四條 簽約代表在簽訂認(rèn)購(gòu)書或商品房買賣合同及附件時(shí)錯(cuò)誤填寫房?jī)r(jià)款、建筑面積(含套內(nèi)建筑面積和公攤面積)、幢號(hào)、單元號(hào)、房號(hào)、層高等合同條款信息的,罰款100元。
第二十五條 簽約代表在認(rèn)購(gòu)書或商品房買賣合同及附件買受人一欄中代客戶填寫姓名的,罰款200元;給公司造成損失的,還應(yīng)承擔(dān)賠償費(fèi)用。
第二十六條 簽約代表在簽訂商品房買賣合同及附件時(shí),不得在合同及附件上添加與合同條款無(wú)關(guān)的信息,如有變更情況,必須按照公司的規(guī)定填寫簽約變更申請(qǐng)單,在得到總經(jīng)理批準(zhǔn)后方能按變更后的條款執(zhí)行。否則,罰款500元。
第二十七條 簽約代表和銷售負(fù)責(zé)人應(yīng)如實(shí)向客戶宣傳、解釋、說(shuō)明商
品房買賣中的事宜,如有不清楚的地方需向公司內(nèi)部人員核實(shí)、咨詢的,應(yīng)先和內(nèi)部人員溝通后再向客戶作出解釋、說(shuō)明,否則,罰款200元。
第二十八條 負(fù)責(zé)辦理預(yù)售許可證的責(zé)任人應(yīng)保證錄入房管機(jī)關(guān)備案系統(tǒng)的預(yù)售面積數(shù)據(jù)與預(yù)售面積報(bào)告書上的數(shù)據(jù)一致。如果面積數(shù)據(jù)不一致,每次罰款500元。
第6篇 紡織公司作業(yè)安全管理制度
1
---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合紡織公司作業(yè)安全管理制度
1.范圍
本制度規(guī)定了公司內(nèi)的作業(yè)安全管理，用以控制和消除生產(chǎn)作業(yè)過程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
本制度適用于本公司廠內(nèi)動(dòng)火作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、高處作業(yè)、設(shè)備檢維修作業(yè)、高溫作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)。
2.術(shù)語(yǔ)、定義
2.1廠內(nèi)動(dòng)火作業(yè)：在公司內(nèi)進(jìn)行的電焊、氣焊、氣割、切割、磨光等產(chǎn)生明火的作業(yè)。
2.2進(jìn)入受限空間作業(yè)：進(jìn)入設(shè)備內(nèi)部；進(jìn)入專用管道、地溝、地井、煙道；進(jìn)入專用貯料倉(cāng)、庫(kù)等，進(jìn)行清堵、檢測(cè)、維修、養(yǎng)護(hù)等。
2.3臨時(shí)用電作業(yè)：公司內(nèi)一切臨時(shí)用電的作業(yè)。
2.4高處作業(yè)：公司內(nèi)一切超過2米的登高作業(yè)。
2.5高溫作業(yè)：公司內(nèi)部涉及高溫崗位的作業(yè)活動(dòng)。
3.職責(zé)
3.1安全辦公室職責(zé)
2
---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合
3.1.1安全辦公室為作業(yè)安全管理的主管部門，負(fù)責(zé)組織作業(yè)安全管理。
3.1.2負(fù)責(zé)公司內(nèi)各項(xiàng)作業(yè)安全管理制度的監(jiān)督檢查執(zhí)行及考核工作。
3.2相關(guān)作業(yè)部門職責(zé)
3.2.1負(fù)責(zé)各項(xiàng)危險(xiǎn)作業(yè)的實(shí)施，協(xié)助主管部門監(jiān)督各項(xiàng)作業(yè)中的安全工作。
3.2.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行本制度，保障各項(xiàng)作業(yè)安全實(shí)施。
4.管理內(nèi)容及方法
4.1
特種作業(yè)必須辦理安全作業(yè)許可證。
4.1.1申辦廠內(nèi)安全作業(yè)許可證的程序。
4.1.1.1由作業(yè)或被作業(yè)部門提出指定專人向主管部門提出申請(qǐng)。
4.1.1.2安全作業(yè)許可證由安全辦公室或相關(guān)部門簽發(fā)并進(jìn)行監(jiān)督，注重時(shí)效性。
4.1.1.3安全作業(yè)證一式兩份安全辦公室、作業(yè)部門各一份。
4.1.2安全作業(yè)許可證的內(nèi)容
4.1.2.1安全作業(yè)許可證應(yīng)注明作業(yè)內(nèi)容和作業(yè)的起止時(shí)間。
3
---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合
4.1.2.2應(yīng)規(guī)定具體的防范措施和作業(yè)區(qū)域。
4.1.2.3需通知的相關(guān)部門和具體的防護(hù)要求。
4.1.2.4作業(yè)負(fù)責(zé)人和作業(yè)監(jiān)護(hù)人。
4.1.3安全作業(yè)許可證的使用要求
4.1.3.1嚴(yán)格遵守作業(yè)的起止時(shí)間，如超時(shí)應(yīng)及時(shí)補(bǔ)辦相應(yīng)手續(xù)。
4.1.3.2對(duì)作業(yè)區(qū)域應(yīng)有明確的警戒標(biāo)識(shí)。
4.1.3.3防范措施應(yīng)告知所有作業(yè)人員，并按規(guī)定穿戴和使用防護(hù)用品。
4.1.3.4作業(yè)監(jiān)護(hù)人應(yīng)堅(jiān)守崗位，不得擅離職守和做其他工作。
4.1.3.5作業(yè)完成后應(yīng)及時(shí)按防范標(biāo)準(zhǔn)清理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，通知相關(guān)部門撤除警戒標(biāo)識(shí)，并及時(shí)向主管部門匯報(bào)作業(yè)完畢。
4.1.4作業(yè)涉及到企業(yè)關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位時(shí)應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和制定相應(yīng)的控制措施。
4.2動(dòng)火作業(yè)
按照《動(dòng)火作業(yè)管理制度》相關(guān)要求執(zhí)行。
4.3進(jìn)入受限空間作業(yè)
4
---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合
4.3.1作業(yè)單位要做好嚴(yán)密的勞動(dòng)組織工作，分工明確，責(zé)任到人。由設(shè)備所屬單位對(duì)將進(jìn)入設(shè)備人員進(jìn)行必要的技術(shù)交底和安全教育。
4.3.2進(jìn)入設(shè)備作業(yè)前，由設(shè)備所屬單位進(jìn)行可靠的置換沖洗，確保清除干凈。符合安全要求后由安全辦公室或相關(guān)部門辦理安全作業(yè)許可證。
4.3.3特殊情況需在不置換的情況下進(jìn)入設(shè)備短時(shí)間作業(yè)，必須由設(shè)備所屬單位第一負(fù)責(zé)人在安全作業(yè)許可證上簽字并親臨現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)監(jiān)護(hù)，使用防爆工具，佩戴長(zhǎng)管防毒面具或空氣呼吸器以及其它勞動(dòng)保護(hù)用品。使用前應(yīng)仔細(xì)檢查，確保防毒面具、空氣呼吸器完好。
4.3.4禁止用氧氣吹風(fēng)。進(jìn)入有腐蝕性、窒息、易燃、易爆、有毒物料的設(shè)備內(nèi)作業(yè)時(shí)，必須穿戴適用的個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品，防毒面具。
4.3.5設(shè)備內(nèi)作業(yè)必須設(shè)作業(yè)監(jiān)護(hù)人，監(jiān)護(hù)人應(yīng)由有經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任，監(jiān)護(hù)人必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅(jiān)守崗位，并與作業(yè)人員保持有效的聯(lián)絡(luò)。
4.3.6設(shè)備內(nèi)應(yīng)有足夠的照明，照明電源必須是35v以下的安全電壓，如在潮濕場(chǎng)所內(nèi)，照明燈具的電壓不得超過12v。
4.3.7嚴(yán)禁在作業(yè)設(shè)備內(nèi)向外投擲工具及器材。
4.3.8作業(yè)完工后，經(jīng)檢修人、監(jiān)護(hù)人、使用部門負(fù)責(zé)人共同檢查，確認(rèn)設(shè)備內(nèi)無(wú)人、工器具等，方可封閉設(shè)備孔。
4.4臨時(shí)用電作業(yè)
5
---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合按照《臨時(shí)用電管理制度》相關(guān)要求執(zhí)行。
4.5
高處作業(yè)
4.5.1高處作業(yè)的定義
4.5.1.1高處作業(yè)是指凡距墜落高度基準(zhǔn)面2米及其以上，有可能墜落的高處進(jìn)行的作業(yè)，稱為高處作業(yè)。
4.5.1.2墜落高度基準(zhǔn)面是指從作業(yè)位置到最低墜落著落點(diǎn)的水平面。
4.5.2高處作業(yè)的管理規(guī)定
4.5.2.1從事高處作業(yè)的單位必須經(jīng)安全辦公室辦理登高安全作業(yè)許可證，落實(shí)安全防護(hù)措施后方可施工。
4.5.2.2登高安全作業(yè)許可證審批人員應(yīng)赴高處作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查確認(rèn)安全措施后，方可批準(zhǔn)高處作業(yè)。
4.5.2.3高處作業(yè)人員必須經(jīng)安全教育，熟悉現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和施工安全要求。對(duì)患有職業(yè)禁忌證和年老體弱、疲勞過度、視力不佳及酒后人員等，不準(zhǔn)進(jìn)行高處作業(yè)。
4.5.2.4高處作業(yè)前，作業(yè)人員應(yīng)查驗(yàn)登高安全作業(yè)許可證，檢查確認(rèn)安全措施落實(shí)后方可施工，否則有權(quán)拒絕施工作業(yè)。
6
---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合
4.5.2.5高處作業(yè)人員應(yīng)按照規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，作業(yè)前要檢查，作業(yè)中應(yīng)正確使用防墜落用品與登高器具、設(shè)備。
4.5.2.6高處作業(yè)應(yīng)設(shè)監(jiān)護(hù)人對(duì)高處作業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)護(hù)，監(jiān)護(hù)人應(yīng)堅(jiān)守崗位。
4.5.3高處作業(yè)安全防護(hù)
4.5.3.1高處作業(yè)前，施工單位應(yīng)制定安全措施并填入登高安全作業(yè)許可證內(nèi)。
4.5.3.2不符合高處作業(yè)安全要求的材料、器具、設(shè)備不得使用。
4.5.3.3高處作業(yè)所使用的工具、材料、零件等必須裝入工具袋，上下時(shí)手中不得持物。不準(zhǔn)投擲工具、材料及其它物品。易滑動(dòng)、易滾動(dòng)的工具、材料堆放在腳手架上時(shí)，應(yīng)采取措施防止墜落。
4.5.3.4在化學(xué)危險(xiǎn)物品生產(chǎn)、儲(chǔ)存場(chǎng)所或附近有放空管線的位置作業(yè)時(shí)，應(yīng)事先與區(qū)域負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系，建立聯(lián)系信號(hào)，并將聯(lián)系信號(hào)填入高處作業(yè)許可證備注欄內(nèi)。
4.5.3.5登石棉瓦、瓦棱板等輕型材料作業(yè)時(shí)，必須鋪設(shè)牢固的腳手板，并加以固定，腳手板上要有防滑措施。
4.5.3.6高處作業(yè)與其他作業(yè)交叉進(jìn)行時(shí)，必須按指定的路線上下，禁止上下垂直作業(yè)，若必須垂直進(jìn)行作業(yè)時(shí)，應(yīng)采取可靠的隔離措施。
4.5.3.7高處作業(yè)應(yīng)與地面保持聯(lián)系，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況配備必要的聯(lián)絡(luò)工具，并指定專人負(fù)責(zé)聯(lián)系。
7
---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合
4.5.3.8在采取地（零）電位或等（同）電位作業(yè)方式進(jìn)行帶電高處作業(yè)時(shí)，必須使用絕緣工具或穿均壓服。
5.
檢查與考核
5.1檢查
5.1.1安全辦公室負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)所有危險(xiǎn)作業(yè)安全作業(yè)證的監(jiān)督檢查。5.1.2相關(guān)部門協(xié)助安全辦公室負(fù)責(zé)對(duì)安全作業(yè)證落實(shí)的檢查。
5.2考核
5.2.1凡未按作業(yè)安全管理制度執(zhí)行的部門安全辦公室將按公司安全管理規(guī)定進(jìn)行處罰。
5.2.2安全管理規(guī)定中未涉及的部分將對(duì)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行50元罰款。
6.
報(bào)告和記錄
6.1動(dòng)火安全作業(yè)證
6.2進(jìn)入受限空間作業(yè)證
6.3臨時(shí)用電作業(yè)證
第7篇 某貿(mào)易公司宿舍管理制度
貿(mào)易公司宿舍管理制度
1、要講衛(wèi)生,不準(zhǔn)隨意亂仍煙頭、果殼、雜物和隨地吐痰,經(jīng)常保持室內(nèi)外衛(wèi)生清潔。
2、要文明住宿,團(tuán)結(jié)友愛,不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)猜拳喝酒,聚眾賭博。
3、要勤儉節(jié)約,杜絕常明燈,常流水現(xiàn)象。
4、要注意安全,不準(zhǔn)在容內(nèi)存放易燃易爆物品。
5、要正確使用衛(wèi)生器具,不準(zhǔn)將手紙雜物丟入便池,以防管道堵塞,影響使用。
6、要愛護(hù)公物,不準(zhǔn)在墻上亂寫亂畫,亂拉鐵絲、釘釘子,做到隨手鎖好門,關(guān)好窗。
7、要遵守上下班制度,不準(zhǔn)在休息時(shí)間內(nèi)大聲喧嘩,播放音樂,影響他人休息。
第8篇 鋼結(jié)構(gòu)公司管理制度
鋼結(jié)構(gòu)公司,在對(duì)員工的管理及工程生產(chǎn)方面有哪些相應(yīng)的管理制度,以下整理了鋼結(jié)構(gòu)公司管理制度的范本,僅供參考。
一、總則
1、工作目標(biāo):各方關(guān)系融洽,溝通順暢有力;材料組織齊全,現(xiàn)場(chǎng)管理到位;施工記錄完備,試驗(yàn)、資料及時(shí);計(jì)劃執(zhí)行有力,質(zhì)量、安全無(wú)患;最終目標(biāo)一個(gè),在保證工期的情況下驗(yàn)收一次通過。
2、工作目的:把每一個(gè)工程項(xiàng)目在規(guī)定的工期范圍內(nèi)人員安全、質(zhì)量?jī)?yōu)良地交給甲方并按期收回工程款。
3、工作方法:外部溝通有力,內(nèi)部聯(lián)絡(luò)通暢;材料準(zhǔn)備充分,反饋信息準(zhǔn)確;施工質(zhì)量良好,必要手段控制;施工進(jìn)度順暢,安全永記心上;材料使用合理,記錄、返庫(kù)及時(shí);試驗(yàn)、資料跟上,監(jiān)理、甲方融洽;進(jìn)度、計(jì)劃相合,資金回收到位;施工記錄完備,誤工原因清楚;現(xiàn)場(chǎng)簽證有據(jù),內(nèi)外結(jié)算實(shí)際;施工結(jié)束驗(yàn)收,目的一個(gè)結(jié)算。
二、具體制度
1、日常工作管理
1.1部門人員應(yīng)遵守部門內(nèi)部制度及公司的相關(guān)規(guī)定。
1.2部門人員要積極主動(dòng),按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。對(duì)不能按要求完成任務(wù)而造成嚴(yán)重后果的應(yīng)向部門負(fù)責(zé)人做出書面開工的報(bào)告。
1.3對(duì)各人負(fù)責(zé)的工作要盡職盡責(zé),每天寫工作日記,以備查檔。
1.4對(duì)于各人工地所用資料及圖紙妥善保管,業(yè)主工作聯(lián)系單及會(huì)議記要等文件每周交本部資料員管理。
1.5對(duì)于存于電腦設(shè)備中的電子資料,由各使用人負(fù)責(zé),對(duì)其分類存檔,并標(biāo)識(shí),做到清晰可辨。各工地電腦中的重要電子資料,應(yīng)每周到本部資料員備份。
1.6注意個(gè)人形象,提高個(gè)人素質(zhì),工作閑時(shí)多學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平。
2、工作計(jì)劃制定
2.1工程部部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門工作流程制定及一定時(shí)期總體工作計(jì)劃和各項(xiàng)目工作總計(jì)劃。
2.2各項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理按部門負(fù)責(zé)任務(wù)所做的該項(xiàng)目工作總計(jì)劃,作出其所擔(dān)當(dāng)工程項(xiàng)目的具體工作計(jì)劃和具體工作內(nèi)容。
2.3工作計(jì)劃應(yīng)明確工作內(nèi)容、工作目標(biāo)、時(shí)間要求、進(jìn)度安排、人員分工及注意事項(xiàng)等。
2.4部長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督工作計(jì)劃的實(shí)施并可根據(jù)實(shí)際情況做適當(dāng)調(diào)整。
3、具體工作內(nèi)容和工作程序
3.1根據(jù)有關(guān)材料進(jìn)場(chǎng)清單進(jìn)行材料的進(jìn)場(chǎng)組織和準(zhǔn)備,及時(shí)通報(bào)準(zhǔn)備情況,協(xié)調(diào)好施工隊(duì)伍時(shí)間。
3.2主、次鋼結(jié)構(gòu)原則上采用本工廠自行生產(chǎn),對(duì)于工廠無(wú)法保證其進(jìn)度及加工成本高的,可考慮外協(xié)加工。
3.3現(xiàn)場(chǎng)勘查與施工前準(zhǔn)備
3.3.1項(xiàng)目經(jīng)理在土建開工后進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),交換聯(lián)絡(luò)方式提供施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃、企業(yè)資質(zhì)、人員證件等,落實(shí)土建施工進(jìn)度、基礎(chǔ)澆完與回填夯實(shí)日期、我方進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、施工順序等,并參加工地例會(huì)。
3.3.2項(xiàng)目經(jīng)理將工地信息以書面形式反饋給本部負(fù)責(zé)人,本部負(fù)責(zé)人將調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃及施工順序下發(fā)給各部門,對(duì)于調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃各部門無(wú)法完成的,應(yīng)反饋給項(xiàng)目經(jīng)理,并同工地協(xié)商解決,在此之前,項(xiàng)目經(jīng)理不能自行決定。
3.3.3項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)各項(xiàng)目特點(diǎn),參考外協(xié)安裝隊(duì)伍以往施工的優(yōu)缺點(diǎn),選擇隊(duì)伍上報(bào)主管經(jīng)理審閱,審閱后簽訂施工合同。
3.3.4入場(chǎng)前七天,項(xiàng)目經(jīng)理與外協(xié)安裝隊(duì)伍負(fù)責(zé)人進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)勘查,落實(shí)暫設(shè)位置、施工道路、工作作業(yè)面及水、電等情況。
3.3.5項(xiàng)目經(jīng)理檢查外協(xié)安裝隊(duì)伍設(shè)施及人員設(shè)備配置情況,要求暫設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)的彩板集裝箱式活動(dòng)房,配備專職安全員、質(zhì)檢員,指定現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人,要求現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人不得擔(dān)任其他工地一切職務(wù)。
3.3.6項(xiàng)目經(jīng)理在施工隊(duì)入場(chǎng)三天前向外協(xié)安裝隊(duì)提供圖紙、施工進(jìn)度計(jì)劃、工作范圍、具體要求、注意事項(xiàng)等。
3.3.7項(xiàng)目經(jīng)理在入場(chǎng)前二天根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)和施工隊(duì)準(zhǔn)備情況,向本部負(fù)責(zé)人發(fā)出進(jìn)場(chǎng)要求,同時(shí)上報(bào)綜合計(jì)劃部,經(jīng)總經(jīng)理或主管經(jīng)理(經(jīng)總經(jīng)理授權(quán))批準(zhǔn)方可進(jìn)場(chǎng)。
3.3.8進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)完成主材復(fù)試、螺栓、抗滑移等復(fù)試。
3.4項(xiàng)目實(shí)施
3.4.1根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)貨時(shí)間及施工順序,制定發(fā)貨計(jì)劃給保障部。
3.4.2材料進(jìn)場(chǎng)后,由施工隊(duì)組織清點(diǎn),交結(jié)與保管,施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字,項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督。
3.4.3材料進(jìn)場(chǎng)后,將合格證、復(fù)試報(bào)告、檢驗(yàn)報(bào)告,用《工程材料申報(bào)單》(a-4)上報(bào)監(jiān)理。
3.4.4在施工工程中,項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)控甲方提供材料的使用情況,認(rèn)真填寫《單項(xiàng)工程材料使用管理(控制)明細(xì)表》。工程完工后及時(shí)將公司提供剩余材料返庫(kù)。
3.4.5鋼結(jié)構(gòu)吊裝時(shí),應(yīng)選擇比理論計(jì)算大的一級(jí)的吊車,提高安全等級(jí)。檁條不到、螺栓未復(fù)試,不允許吊裝。鋼結(jié)構(gòu)安裝工程要同步進(jìn)行全場(chǎng)監(jiān)控。對(duì)鋼柱的安裝應(yīng)同時(shí)利用儀器進(jìn)行兩個(gè)垂直度的復(fù)驗(yàn),對(duì)鋼梁安裝的垂直度也要嚴(yán)格檢查、控制。
3.4.6根據(jù)《鋼結(jié)構(gòu)施工驗(yàn)收規(guī)范(gb50205-2001)》驗(yàn)收質(zhì)量,做好自檢記錄,填寫《工程報(bào)驗(yàn)表》及《遼寧省施工檔案要求》上的鋼結(jié)構(gòu)安裝表格填寫后報(bào)監(jiān)理,監(jiān)理驗(yàn)收合格后進(jìn)行一下步施工。
3.4.7根據(jù)設(shè)計(jì)部提供的彩板排板圖,項(xiàng)目經(jīng)理安排施工隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)測(cè),將復(fù)測(cè)結(jié)果標(biāo)注在排板圖上反饋?lái)?xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理同設(shè)計(jì)部聯(lián)系調(diào)整尺寸,之后設(shè)計(jì)部下圖紙到工廠加工。
3.4.8彩板進(jìn)場(chǎng)后,必須用木方鋪墊,頂部進(jìn)行防雨覆蓋,安裝彩板前,項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)圖紙對(duì)照,有無(wú)遺漏,如雨蓬連接板、門窗洞口、油漆等,并檢查腳手架情況。
3.4.9彩板安裝嚴(yán)格按照規(guī)范要求施工,保證不漏水和表面質(zhì)量,包角打膠澆實(shí)、整齊,配合門窗安裝。
3.4.10彩板安裝完畢后,不允許在圍護(hù)結(jié)構(gòu)施焊,以免著火。
3.4.11項(xiàng)目經(jīng)理自檢后填寫《工程報(bào)驗(yàn)表》及相關(guān)表格報(bào)送監(jiān)理。
3.5現(xiàn)場(chǎng)簽證、項(xiàng)目結(jié)算、工程驗(yàn)收
3.5.1項(xiàng)目經(jīng)理將現(xiàn)場(chǎng)變更工程量及有關(guān)增量簽證以書面形式與甲方、監(jiān)理進(jìn)行溝通、確認(rèn)并上報(bào)本部負(fù)責(zé)人,本部負(fù)責(zé)人將實(shí)際工程量、材料價(jià)格、輔材等費(fèi)用,做出項(xiàng)目的初步內(nèi)部結(jié)算,報(bào)送設(shè)計(jì)部進(jìn)行精算然后由綜合計(jì)劃部進(jìn)行審核。
3.5.2將現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生工程量送設(shè)計(jì)部,設(shè)計(jì)部做出安裝隊(duì)結(jié)算。
3.5.3單項(xiàng)工程(鋼結(jié)構(gòu)和彩板工程)安裝結(jié)束后,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)積極與監(jiān)理、甲方溝通、聯(lián)絡(luò)盡早進(jìn)行完工驗(yàn)收,簽定完工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,以便回收工程進(jìn)度款。整個(gè)工程完成后,應(yīng)在各項(xiàng)交襠資料完成的前提下,與甲方、監(jiān)理協(xié)商進(jìn)行竣工驗(yàn)收,以便進(jìn)行工程結(jié)算。
3.6后期工作
3.6.1檔案交驗(yàn)。
3.6.2后期服務(wù),包括廠房使用情況,漏不漏水等。
3.6.3協(xié)助要款。
3.6.4資料交檔案員。
三、附則:
1.本規(guī)定如有未盡事宜或隨著公司的發(fā)展有些條款不適應(yīng)工作需要的,各部門可提出修改意見交辦公室研究并提請(qǐng)總經(jīng)理批復(fù)。
2.本規(guī)定解釋權(quán)歸工程部。
3.本規(guī)定從發(fā)布之日起生效。
第9篇 工程監(jiān)理公司管理制度目錄
工程監(jiān)理公司管理制度目錄
第一章監(jiān)理工作管理規(guī)定要點(diǎn)匯編
一、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,總監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé)
二、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,總監(jiān)代表應(yīng)履行的職責(zé)
三、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé)
四、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)
五、總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)代表
六、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,監(jiān)理工作內(nèi)容和要求
七、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,開工前開展的監(jiān)理工作及規(guī)程主要內(nèi)容
八、根據(jù)《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》,對(duì)工程材料、構(gòu)配件要求
九、《人員調(diào)配制度》要點(diǎn)
十、《監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則、技術(shù)參數(shù)、通訊編寫管理制度》要點(diǎn)
十一、《〈工程管理配合細(xì)則〉編寫管理制度》要點(diǎn)
十二、《項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)辦公管理制度》要點(diǎn)
十三、《工程會(huì)議制度》要點(diǎn)
十四、《旁站與巡視監(jiān)理管理制度》要點(diǎn)
十五、《監(jiān)理工作預(yù)控制度》要點(diǎn)
十六、《經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證管理制度》要點(diǎn)
十七、《工程驗(yàn)收管理制度》要點(diǎn)
十八、《安全監(jiān)理管理制度》要點(diǎn)
十九、《合理化建議制度》要點(diǎn)
二十、《建設(shè)合同管理制度》要點(diǎn)
二十一、《工作總結(jié)制度》要點(diǎn)
二十二、《監(jiān)理資料管理制度》要點(diǎn)
二十三、《項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)后勤管理制度》要點(diǎn)
二十四、《考勤管理制度》要點(diǎn)
二十五、《項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)行文制度》要點(diǎn)
二十六、《監(jiān)理部巡視檢查管理制度》要點(diǎn)
二十七、《公司監(jiān)理工作巡視檢查管理制度》要點(diǎn)
二十八、《監(jiān)理工作考核管理制度》要點(diǎn)
二十九、《創(chuàng)新管理制度》要點(diǎn)
三十、《獎(jiǎng)懲制度》要點(diǎn)
三十一、參考文件和配套表格(樣本)
第二章人員調(diào)配制度
一、目的:
二、項(xiàng)目總監(jiān)組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)
三、項(xiàng)目總監(jiān)申請(qǐng)調(diào)配人員
四、工程部調(diào)配人員
五、工程部之間調(diào)配人員
六、公司調(diào)配人員
七、考核
八、相關(guān)表格
第三章監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則編寫制度
一、目的:規(guī)范監(jiān)理工作,提高監(jiān)理工作質(zhì)量
二、編寫項(xiàng)目
三、監(jiān)理規(guī)劃編寫規(guī)定
四、監(jiān)理細(xì)則編寫規(guī)定
五、設(shè)計(jì)文件技術(shù)參數(shù)編寫規(guī)定
六、監(jiān)理工作參數(shù)編寫規(guī)定
七、監(jiān)理通訊編寫規(guī)定
八、監(jiān)理通訊主要內(nèi)容
附:監(jiān)理工作參數(shù)要點(diǎn)
第四章《工程管理配合細(xì)則》編寫管理制度
一、目的:規(guī)范項(xiàng)目參建單位管理、配合規(guī)則,順利開展工程管理工作
二、編寫要求
三、配合細(xì)則編寫主要內(nèi)容
四、會(huì)審確認(rèn)
五、發(fā)放、存檔
工程管理配合細(xì)則(樣本)
《工程管理配合細(xì)則》編寫說(shuō)明
第五章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)辦公管理制度
一、目的:規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理辦公工作,提高監(jiān)理服務(wù)形象
二、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員
三、辦公設(shè)備
四、現(xiàn)場(chǎng)辦公室形象
五、辦公安全、保衛(wèi)
六、個(gè)人形象
七、工作形象
八、考勤:
九、工作紀(jì)律
十、現(xiàn)場(chǎng)辦公物品管理
十一、現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)
十二、交通工具
十三、規(guī)范與專業(yè)書籍
十四、監(jiān)測(cè)設(shè)備
十五、工作計(jì)劃
十六、執(zhí)行該制度的考核
十七、參考文件
十八、配套表格
請(qǐng)假單
一周輪休計(jì)劃
第六章工程會(huì)議制度
一、目的
二、會(huì)議分類
三、第一次工地監(jiān)理機(jī)構(gòu)會(huì)議
四、開工預(yù)備會(huì)議
五、工程例會(huì)
六、專題會(huì)議
七、晨會(huì)
八、驗(yàn)收會(huì)議
九、會(huì)議紀(jì)要整理
十、會(huì)議紀(jì)要的審定、簽發(fā)
十一、會(huì)議紀(jì)要的確認(rèn)
十二、會(huì)議紀(jì)要的存檔
十三、會(huì)議紀(jì)要的跟蹤
十四、執(zhí)行該制度的考核
十五、參考文件
十六、配套表格
第七章旁站與巡視監(jiān)理管理制度
一、目的
二、原則
第一節(jié)施工旁站監(jiān)理規(guī)定
一、房屋建筑基礎(chǔ)工程旁站監(jiān)理的部位
二、房屋建筑主體結(jié)構(gòu)工程旁站監(jiān)理的部位
三、市政基礎(chǔ)設(shè)施工程旁站監(jiān)理的部位
四、安全生產(chǎn)旁站監(jiān)理
五、旁站監(jiān)理細(xì)則制定
六、旁站監(jiān)理人員
七、旁站監(jiān)理實(shí)施
八、現(xiàn)場(chǎng)問題處理
九、旁站監(jiān)理記錄:
第一節(jié)日常巡視檢查監(jiān)理規(guī)定
一、日常巡視檢查監(jiān)理工作范圍
二、日常巡視檢查監(jiān)理時(shí)間要求
三、監(jiān)理員巡視檢查監(jiān)理工作責(zé)任
四、專業(yè)監(jiān)理工程師巡視檢查監(jiān)理工作責(zé)任
五、項(xiàng)目總監(jiān)巡視檢查監(jiān)理工作責(zé)任
六、巡視檢查監(jiān)理發(fā)現(xiàn)問題的處理
七、重大問題及時(shí)報(bào)告
八、巡視檢查監(jiān)理記錄
九、巡視檢查監(jiān)理記錄的檢查
十、存檔
旁站監(jiān)理記錄表
第八章監(jiān)理工作預(yù)控制度
一、目的
二、項(xiàng)目總體預(yù)控計(jì)劃
三、月預(yù)控工作計(jì)劃
四、工
程質(zhì)量預(yù)控
五、工程進(jìn)度預(yù)控
六、工程投資預(yù)控
七、安全文明施工的預(yù)控
八、合同管理的預(yù)控
九、協(xié)調(diào)管理的預(yù)控
十、預(yù)控函件的要求
十一、預(yù)控效果記錄
工程項(xiàng)目監(jiān)理工作預(yù)控要點(diǎn)
一、合法性預(yù)控點(diǎn)
二、質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)
三、進(jìn)度預(yù)控點(diǎn)
第九章經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證管理制度
一、目的
二、技術(shù)簽證
三、經(jīng)濟(jì)簽證
四、監(jiān)理工程師簽證時(shí)注意事項(xiàng)
統(tǒng)一用表常用簽字語(yǔ)言
第十章工程驗(yàn)收管理制度
一、目的
二、執(zhí)行本制度的原則
三、監(jiān)理驗(yàn)收工作分類
四、組織分項(xiàng)工程(檢驗(yàn)批)驗(yàn)收
五、組織分部(子分部)工程驗(yàn)收
六、協(xié)助業(yè)主組織專項(xiàng)工程驗(yàn)收
七、組織單位(單項(xiàng))工程預(yù)驗(yàn)收
八、協(xié)助業(yè)主組織單位(單項(xiàng))工程竣工驗(yàn)收
九、使用表格匯總
工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告
第十一章安全監(jiān)理管理制度
一、目的:安全施工,預(yù)防為主
二、責(zé)任分工
三、安全生產(chǎn)保證體系檢查
四、安全監(jiān)理預(yù)防重點(diǎn)
五、安全預(yù)控監(jiān)理工作
六、重點(diǎn)安全驗(yàn)收檢查
七、安全生產(chǎn)旁站監(jiān)理
八、巡視安全檢查
九、定期、定點(diǎn)安全檢查
十、重大問題及時(shí)報(bào)告
十一、安全事故處理
第十二章合理化建議制度
一、目的
二、節(jié)省投資建議經(jīng)濟(jì)分析
三、監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部會(huì)審
四、專家費(fèi)用
五、向業(yè)主提交函件
六、業(yè)主有效的確認(rèn)
七、申請(qǐng)獎(jiǎng)金
八、外部人員
九、公司備案
十、獎(jiǎng)金分配原則
十一、獎(jiǎng)金所得稅
十二、與本制度相關(guān)的制度
十三、與本制度相關(guān)的表格
第十三章監(jiān)理工作總結(jié)制度
一、目的
二、工作總結(jié)的分類:
三、分部工程監(jiān)理工作總結(jié)
四、單位工程監(jiān)理工作成果報(bào)告
五、個(gè)人年終工作總結(jié)
六、個(gè)人工作變動(dòng)小結(jié)
七、執(zhí)行本制度的考核
八、與本制度相關(guān)的制度
九、執(zhí)行本制度的表格
第十四章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)后勤管理制度
一、目的
二、住宿
三、就餐
四、后勤生活設(shè)施
五、后勤費(fèi)用核算
六、后勤保衛(wèi)
第十五章考勤管理制度
現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)考勤制度
公司總部考勤管理制度
第十六章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)行文制度
一、目的
二、原則
三、文件分類
四、文件編號(hào)
五、發(fā)文格式
六、其他類文件
七、發(fā)文時(shí)間要求
八、發(fā)文程序:擬稿→審稿→簽發(fā)
九、收文程序
第十七章工程部巡視檢查管理制度
一、目的:督查項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)“獨(dú)立、客觀、科學(xué)、公正、誠(chéng)信”的開展工作
二、檢查:對(duì)所轄項(xiàng)目每月月底前定期檢查一次,要求全面檢查,填寫檢查記錄表
三、巡視
四、建設(shè)工程的合法性
五、質(zhì)量控制
六、安全文明施工
七、進(jìn)度控制
八、投資控制
九、現(xiàn)場(chǎng)辦公
十、資料管理
十一、設(shè)計(jì)變更
十二、經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證
十三、考勤
十四、廉潔
十五、其它
十六、巡檢記錄表須項(xiàng)目總監(jiān)簽字,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、工程部各存一份,并報(bào)總工辦備案存檔
十七、對(duì)本處各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行考核評(píng)比
十八、考核(由公司總工辦負(fù)責(zé))
第十八章公司監(jiān)理工作巡視檢查管理制度
一、目的:督促工程部管理工作的“規(guī)范化”
二、巡檢原則
三、工程部的經(jīng)營(yíng)檢查
四、監(jiān)理合同執(zhí)行情況檢查
五、執(zhí)業(yè)保險(xiǎn)
六、工程部組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的檢查
七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的辦公設(shè)施配置情況檢查
八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的生活設(shè)施配置情況檢查
九、對(duì)工程部巡檢工作的檢查
十、公司規(guī)章管理制度實(shí)施情況的檢查
十一、公司回訪業(yè)主
十二、工程部組織情況檢查
十三、各種事件的調(diào)查
十四、檢查情況通報(bào)
十五、考核
十六、本制度用表
第十九章監(jiān)理工作考核管理制度
一、目的:通過考核保證監(jiān)理工作質(zhì)量,提高管理水平
二、考核
三、時(shí)間
四、考核原則
五、考核范圍
六、特殊考核
七、績(jī)效考核獎(jiǎng)金計(jì)算
監(jiān)理員考核表
第二十章創(chuàng)新管理制度
第二十一章獎(jiǎng)懲制度
項(xiàng)目監(jiān)理責(zé)任書
監(jiān)理工作違規(guī)處罰規(guī)定
第10篇 公司文件及檔案管理制度
公司文件及檔案管理制度
(七) 第一章總則
第一條 為加強(qiáng)對(duì)公司各類文件、檔案的規(guī)范管理,確保檔案保管和使用安全,提高利用效率,更好的為公司經(jīng)營(yíng)管理服務(wù),特制訂本制度。
第二條 本制度所稱的檔案是指自公司成立,在建司、經(jīng)營(yíng)、管理工作和活動(dòng)中形成的,具有備用、備查價(jià)值的各類資質(zhì)證照,文書、公文、公函,合同、圖紙,影像、實(shí)物等不同形式的歷史記錄。
第三條 本制度適用于公司各部門。第二章基本原則及管理范圍
第四條 檔案工作的基本原則:集中統(tǒng)一管理公司系統(tǒng)檔案,維護(hù)檔案的完整與安全,便于各項(xiàng)工作的利用。
第五條 根據(jù)公司現(xiàn)階段管理特點(diǎn)制定本制度,管理范圍暫不包括人事檔案、會(huì)計(jì)檔案和資金類檔案,須由公司相應(yīng)職能部門負(fù)責(zé)制定三類專項(xiàng)檔案的具體管理辦法,公司行政人事部具有監(jiān)督和指導(dǎo)的責(zé)任。第三章管理機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)
第六條 管理模式公司行政人事部是公司系統(tǒng)檔案工作的主要管理部門,采取總經(jīng)理直管模式,即公司檔案管理人員的工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)管理和考核等工作均由公司總經(jīng)理直線管理。
第七條 管理范圍。主要分為綜合類檔案和技術(shù)類檔案兩種。
一、綜合類檔案主要包括:行政文書、管理監(jiān)察、經(jīng)營(yíng)管理、營(yíng)銷策劃、計(jì)劃管理、行政廣告和銷售合同、資產(chǎn)、聲像、實(shí)物等檔案;
二、 技術(shù)類檔案主要包括:各工程項(xiàng)目的開發(fā)報(bào)建、招投標(biāo)和預(yù)決算檔案,以及工程管理性材料、工程項(xiàng)目合同、施工中形成的技術(shù)文件材料和竣工技術(shù)文件等檔案。
第八條 重要檔案基本管理要求合同造價(jià)部、招投標(biāo)采購(gòu)部、總工室、工程部和營(yíng)銷策劃部等專業(yè)性很強(qiáng)的部門必須設(shè)置專門的檔案室或檔案柜,并設(shè)專職人員保管,其它部門根據(jù)管理需要設(shè)兼職檔案管理員。
第九條 檔案管理部門(行政人事部)主要職責(zé)
一、貫徹執(zhí)行《檔案法》等有關(guān)法律、法規(guī)和方針政策,制定公司文件材料歸檔和檔案保管、利用、鑒定、銷毀、移交等有關(guān)規(guī)章制度,確定公司系統(tǒng)全宗編號(hào)原則和檔案分類體系;
二、 統(tǒng)籌規(guī)劃并負(fù)責(zé)公司檔案的收集、整理、保管、鑒定、統(tǒng)計(jì)和提供利用工作,加強(qiáng)檔案工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);
三、 監(jiān)督落實(shí)同步歸檔制度,指導(dǎo)各部門文件材料的收集、積累、整理和歸檔工作;
四、 維護(hù)檔案的完整和安全,做好安全防范、修復(fù)和保護(hù)工作;
五、 推行公司系統(tǒng)檔案管理系統(tǒng)信息化建設(shè)。第四章檔案的歸檔、立卷和移交
第十條 檔案歸檔范圍及歸檔時(shí)間
一、對(duì)于公司規(guī)定的應(yīng)當(dāng)立卷歸檔的材料,必須按照規(guī)定,向公司行政人事部移交,集中管理,任何個(gè)人不得據(jù)為己有、拒絕移交;
二、 必須嚴(yán)格按照歸檔時(shí)間進(jìn)行歸檔。如無(wú)正當(dāng)理由延遲歸檔者,將對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行失職問責(zé)。
第十一條 歸檔要求
一、歸檔專業(yè)技術(shù)要求
(一) 歸檔的文件原則上一律為原件,凡有原件的文件,不能以復(fù)印件歸檔。傳真紙不能直接歸檔,要盡量追加原件,必要時(shí)存復(fù)印件并加蓋紅章注明原件存放處;
(二) 歸檔的文件材料應(yīng)對(duì)照歸檔范圍完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)收集,工程技術(shù)類檔案應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定。歸檔的文件材料種數(shù)、份數(shù)及每份文件的頁(yè)數(shù)均應(yīng)齊全完整;
(三) 文件書寫和載體材料應(yīng)能耐久保存,文件材料整理符合規(guī)范。歸檔的電子文件,應(yīng)有相應(yīng)的紙質(zhì)文件材料一并歸檔保存;
(四) 聲像類、實(shí)物類檔案要清晰完整,符合有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),并按歸檔要求提供拍攝內(nèi)容、時(shí)間、背景、作者等信息。
二、 相關(guān)工作要求
(一) 如因工作需要不能及時(shí)歸檔的,應(yīng)主動(dòng)向公司行政人事部備案,并安排專人妥善保存,待使用完畢后立即歸檔;
(二) 原則上,檔案取得后未存檔之前,部門人員不得先行使用,否則,如因此項(xiàng)原因?qū)е碌臋n案遺失、損壞等,一律對(duì)當(dāng)事人和部門負(fù)責(zé)人失職問責(zé)嚴(yán)肅處理;
(三) 新成立公司,在取得營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、公司章程和印章印模后3個(gè)工作日內(nèi),必須將上述內(nèi)容的原件存公司行政人事部。
第十二條 檔案立卷
一、立卷原則綜合檔案按性質(zhì)、類別、年限、重要程度和文件材料的自然形成規(guī)律,當(dāng)年立前一年的卷,并預(yù)立當(dāng)年的卷。技術(shù)檔案立竣工工程卷,在建工程資料要整理成冊(cè);
二、 立卷時(shí)間:綜合檔案立卷時(shí)間為每年年末或次年年初。技術(shù)檔案在該項(xiàng)目開發(fā)報(bào)建工作完成后立即開始立卷,該工程項(xiàng)目完工后45天內(nèi)完成組卷工作;
三、 各部門專兼職資料管理員應(yīng)注重日常收集和整理,按照歸檔范圍督促部門人員及時(shí)歸檔,并做好檔案預(yù)立卷工作。
第十三條 檔案移交
一、檔案對(duì)外移交要求:按照政府規(guī)定辦理檔案對(duì)外移交時(shí),須上報(bào)公司總經(jīng)理審批。凡政府部門批復(fù)的文件及附圖,在政府有關(guān)部門需回收時(shí),公司行政人事部須留存復(fù)印件備查。
二、 公司內(nèi)部移交要求:
(一) 行政人事部接收檔案時(shí),應(yīng)根據(jù)移交目錄,與移交人共同逐頁(yè)清點(diǎn),雙方在每一頁(yè)都要簽名確認(rèn)。對(duì)重要、機(jī)密類的案卷,更需要仔細(xì)核對(duì),經(jīng)查驗(yàn)無(wú)誤方可辦理簽收手續(xù)。(檔案移交登記表格式見附表一)
(二) 全部移交手續(xù)辦理完畢后,移交部門和行政人事部經(jīng)理均簽署“同意”意見,并加蓋部門印章,檔案移交工作視為完成,移交中的所有記錄均須存檔。
三、 對(duì)調(diào)出、離職等人員,在辦理調(diào)離手續(xù)前,必須清還檔案。沒有行政人事部經(jīng)理簽字,不得辦理調(diào)離手續(xù)。
四、 電子檔案管理(略)第五章檔案的利用
第十四條 檔案借閱基本程序僅在檔案室查閱一般數(shù)據(jù)和信息,辦理普通登記手續(xù)即可,查閱重要密級(jí)資料,須按借閱管理權(quán)限呈公司總經(jīng)理簽字同意,且必須在檔案室當(dāng)場(chǎng)查閱后歸還,不得私自帶出復(fù)印。(檔案查詢審批表見附表二)
第十五條 檔案借閱事項(xiàng)規(guī)定
一、借閱檔案必須按時(shí)歸還,并及時(shí)辦理清戶手續(xù)。逾期無(wú)法歸還應(yīng)提前辦理延期使用手續(xù);(檔案借閱審批表見附表三)
二、 借閱檔案最長(zhǎng)應(yīng)在7個(gè)工作日內(nèi)歸還,一次性借閱時(shí)間超過10天以上,須上報(bào)公司總經(jīng)理審批;
三、 借閱者必須保證原樣歸還所借的檔案資料,而且完整無(wú)損,不得拆散、抽換、圈點(diǎn)、劃線、涂改或作其它任何標(biāo)記;
四、 嚴(yán)格遵守保密制度,妥善保管所借檔案,做到不丟失不泄密;
五、 涉及根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示開展具有查處辦案性質(zhì)的工作,檔案、資料借閱須上報(bào)公司總經(jīng)理審批,各檔案室即可辦理;
六、 新入職和未轉(zhuǎn)正的員工,原則上不允許借閱檔案原件。如因工作需要,須報(bào)公司總經(jīng)理簽字同意;
七、 節(jié)假日前和工作發(fā)生變動(dòng)時(shí),必須及時(shí)歸還檔案;
八、 借閱的檔案,一旦發(fā)生損壞、丟失或失密,應(yīng)立即向公司行政人事部報(bào)備,按公司規(guī)定失職問責(zé)處理;
九、 密級(jí)檔案材料和已立卷的文件,原則上不借出,如確因工作需要,須經(jīng)公司總經(jīng)理同意方可借出;
十、 外單位借閱檔案,應(yīng)持蓋有該單位公章的介紹信,寫明借閱內(nèi)容,經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn),由相關(guān)部門人員帶領(lǐng)方可借閱;
十一、實(shí)物檔案一般不外借,聲像檔案只能以復(fù)制件提供利用。
第十六條 檔案資料借閱規(guī)定
一、公司絕密類的檔案一律不得復(fù)制;
二、 復(fù)印完畢須注明用途,根據(jù)情況加蓋“再?gòu)?fù)印無(wú)效”印章。
第十七條 檔案密級(jí)確定與管理公司檔案密級(jí)分為絕密、機(jī)密和秘密三類。(密級(jí)事項(xiàng)劃分表見附表四)。密級(jí)檔案保管要求如下:
一、未經(jīng)具備相應(yīng)管理權(quán)限的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),不得復(fù)制和摘抄;
二、 查閱機(jī)密檔案資料,只能在閱覽室內(nèi)查閱;
三、 屬于公司秘密的文件、資料和其它物品的制作、收發(fā)、傳遞、使用、復(fù)制、摘抄、保存和銷毀,必須由專人負(fù)責(zé)執(zhí)行,采用電腦技術(shù)存取、處理、傳遞的公司秘密由各部門負(fù)責(zé)保密;
四、 須在設(shè)備完好的保險(xiǎn)裝置中保存密級(jí)檔案,且檔案室內(nèi)門、柜應(yīng)做到隨開隨鎖;
五、 檔案室的檔案材料要定期清查,做到帳物相符。發(fā)現(xiàn)失密、竊密情況,應(yīng)及時(shí)報(bào)告公司總經(jīng)理,查明情況嚴(yán)肅處理;
六、 不準(zhǔn)在私人交往、通信、網(wǎng)絡(luò)中泄露公司秘密,不準(zhǔn)在公共場(chǎng)所談?wù)摴久孛?不準(zhǔn)通過其他方式傳遞公司秘密;
七、 檔案屬下列情況之一者,不與開放利用:
(一) 涉及公司商業(yè)機(jī)密;
(二) 涉及公司專利或技術(shù)秘密;
(三) 涉及公司員工個(gè)人隱私;
(四) 檔案形成部門規(guī)定限制使用。
第十八條 檔案統(tǒng)計(jì)公司行政人事部應(yīng)在每年年終對(duì)檔案的收進(jìn)、移出、整理、鑒定、保管數(shù)量和狀況、檔案的利用等情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。統(tǒng)計(jì)工作必須做到實(shí)事求是,如實(shí)反映情況,務(wù)必確保提供的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,符合客觀實(shí)際,不得虛報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)和偽造。(檔案材料歸檔數(shù)量統(tǒng)計(jì)表格式見附表五)第六章檔案的保管和鑒定
第十九條 檔案室設(shè)置及管理規(guī)定
一、公司應(yīng)設(shè)置獨(dú)立的檔案室,并保證檔案室安全。檔案室由專人管理,無(wú)關(guān)人員一律不許進(jìn)入檔案室。檔案管理員離開檔案室要隨時(shí)關(guān)好門窗,確保檔案安全;
二、 檔案室應(yīng)按照“十防”進(jìn)行管理,即防光、防水、防火、防塵、防蟲、防有害氣體、防高溫、防潮、防霉、防盜,盡可能全面妥善保管好各類檔案,并定期檢查、通風(fēng);
三、 檔案室內(nèi)嚴(yán)禁存放與檔案無(wú)關(guān)的物品,嚴(yán)禁吸煙,嚴(yán)防火災(zāi);
四、 定期對(duì)檔案室進(jìn)行檢查,每半年進(jìn)行一次全面盤查,對(duì)檔案室設(shè)施、案卷數(shù)量和案卷排列、損壞情況等做好記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施。
第二十條 檔案鑒定與銷毀流程檔案一經(jīng)立卷、歸檔,未經(jīng)鑒定,未報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),任何人不得擅自銷毀。檔案鑒定工作由公司行政人事部經(jīng)理組織,行政人事部與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成鑒定小組。
一、檔案鑒定要求
(一) 經(jīng)鑒定小組鑒定后仍無(wú)法確定其保存價(jià)值時(shí),應(yīng)繼續(xù)保存至次年再進(jìn)行鑒定;
(二) 技術(shù)檔案鑒定時(shí),需附工程技術(shù)部門的專業(yè)意見;
(三) 鑒定小組不能單純地從保管期限、年代或名稱判別其價(jià)值,要從公司利用的角度綜合衡量后提出存、毀意見。
二、 檔案銷毀規(guī)定
(一) 經(jīng)批準(zhǔn)銷毀的檔案,由公司行政人事部負(fù)責(zé)妥善安排,不得作其它用途或當(dāng)作廢紙出售;
(二) 銷毀檔案須有至少兩名監(jiān)銷人。監(jiān)銷人應(yīng)認(rèn)真復(fù)核所銷毀檔案。銷毀完畢須在銷毀清冊(cè)上注明“已銷毀”字樣和銷毀日期,監(jiān)銷人分別在銷毀清冊(cè)上簽字;
(三) 檔案室應(yīng)及時(shí)做好檔案整理、檢索工具調(diào)整等工作。檔案鑒定過程中形成的鑒定工作申請(qǐng)、報(bào)告、銷毀清冊(cè)等材料應(yīng)立卷歸檔、長(zhǎng)久保存。
第二十一條 檔案保管期限檔案按其價(jià)值確定保管期限為永久、長(zhǎng)期和短期等,公司各類檔案具體保管期限見相關(guān)文件管理規(guī)定。第七章獎(jiǎng)懲規(guī)定
第二十二條 公司行政人事部每半年一次對(duì)公司和各部門的檔案管理工作進(jìn)行全面檢查,對(duì)于在檔案管理過程中做出成績(jī)和貢獻(xiàn),或者進(jìn)步非常突出的部門或個(gè)人,整理相關(guān)材料上報(bào)公司總經(jīng)理,給予相應(yīng)表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
第二十三條 罰則
一、工作不負(fù)責(zé)任,未認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司及檔案管理工作要求,導(dǎo)致檔案管理工作混亂,根據(jù)實(shí)地檢查情況,對(duì)于檔案管理人員給予相應(yīng)行政和經(jīng)濟(jì)處分。
(一) 檔案保管期限內(nèi),檔案嚴(yán)重缺失,或因管理、使用不當(dāng),造成檔案材料損壞、遺失等;
(二) 未根據(jù)公司統(tǒng)一制度規(guī)定制定檔案管理細(xì)則,導(dǎo)致工作流程不清晰,關(guān)鍵環(huán)節(jié)工作失控等;
(三) 未按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行歸檔、借閱、移交、銷毀等各項(xiàng)工作流程規(guī)定,未經(jīng)批準(zhǔn),檔案管理人員擅自外借檔案材料等;
(四) 未按照公司統(tǒng)一全宗編號(hào)規(guī)定編排目錄,立卷歸檔不及時(shí),且目錄與內(nèi)容嚴(yán)重不符等;
(五) 未組織專兼職檔案資料管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí),導(dǎo)致公司整體管理水平偏低,各項(xiàng)檢查嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)等;
(六) 專兼職管理員態(tài)度不端正,工作責(zé)任心不強(qiáng),未按要求管理本部門的檔案資料,經(jīng)檢查管理混亂等。
二、 因管理或使用不當(dāng),違反公司檔案保密規(guī)定,造成檔案(保密)信息外泄;或者未經(jīng)允許,私自將檔案材料抄錄、復(fù)制與轉(zhuǎn)借他人等情況,公司將根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重性給予相應(yīng)處分。第八章附則
第二十四條 本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。附表:
一、《檔案移交登記表》
二、 《檔案查詢審批表》
三、 《檔案借閱審批表》
四、 《公司密級(jí)事項(xiàng)劃分表》
五、 《檔案材料歸檔數(shù)量統(tǒng)計(jì)表》
第11篇 對(duì)公司人員異動(dòng)管理規(guī)章制度
為加強(qiáng)企業(yè)管理,促進(jìn)員工合理流動(dòng),使公司員工調(diào)配制度化,規(guī)范化,有效地發(fā)揮公司人力資源,特制定本規(guī)定,望各部(車間)遵照?qǐng)?zhí)行。
一 .公司各部(車間)因工作生產(chǎn)量變化,工藝改進(jìn),新增設(shè)備等原因,需增減本部(車間)職數(shù)的,必須填報(bào)《員工異動(dòng)審批表》交公司人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。
二 .人力資源部對(duì)《員工異動(dòng)審批表》所報(bào)增減職數(shù),崗位及要求,須進(jìn)行必要的審核。對(duì)需增崗增員的,通過內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部聘用的辦法給予解決。
三 .增崗屬外部招聘解決的,由人力資源部根據(jù)公司招聘制度辦理。
四 .增崗屬內(nèi)部協(xié)調(diào)解決的,由人力資源部根據(jù)申請(qǐng)部門要求,進(jìn)行考核確定合適人選。
五 .人力資源部確定合適人選后,必須與異崗的雙方部門交換意見后由主管人事領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理簽批,方可辦理異崗手續(xù)。
六 .對(duì)未按上述規(guī)定辦理異崗手續(xù)的(含借調(diào))而異動(dòng)崗位的,公司不予結(jié)算工資。
七 .本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第12篇 物業(yè)管理公司員工晉升制度6
物業(yè)管理公司員工晉升制度(六)
一、員工晉升
1、目的:員工晉升是指員工的行政職務(wù)、專業(yè)技術(shù)職稱和技術(shù)人員的技術(shù)等級(jí)由低層次向高層次的變動(dòng),是公司及時(shí)發(fā)現(xiàn)人才,激勵(lì)員工、滿足員工成就感的一項(xiàng)行之有效的重要手段,兼有物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)的雙重功能。
2、員工晉升形式
①破格晉升:對(duì)有特殊才能或做出突出貢獻(xiàn)的員工,不受年資、學(xué)歷、經(jīng)歷等條件的限制,可以越級(jí)加以晉升。
②功績(jī)晉升:以員工實(shí)際工作成績(jī)的大小作為晉升的主要依據(jù),充分體現(xiàn)公司多勞多得,重視績(jī)效的原則。
③能力晉升:根據(jù)員工各種能力的大小決定晉升,全面反映員工現(xiàn)有及潛在的能力,做到合理使用人才。
④綜合晉升:兼顧年資、功績(jī)和能力多方面的因素,作為晉升的依據(jù)。
3、晉升條件:
①熟悉現(xiàn)職位的工作技能,已具備較高職位的素質(zhì)要求;
②曾有較高職位的優(yōu)秀工作經(jīng)歷二至三年;
③對(duì)現(xiàn)職位的接任人員已進(jìn)行了細(xì)致的指導(dǎo)和培訓(xùn),確認(rèn)其完全可以接替現(xiàn)工作;
④連續(xù)二至三年的年度績(jī)效考核結(jié)果在同級(jí)間名列前三位;
⑤已完成較高職位所需的培訓(xùn)課程,經(jīng)測(cè)試達(dá)標(biāo)后競(jìng)聘成功;
⑥提出了對(duì)現(xiàn)職位或較高職位具有很大經(jīng)濟(jì)效益的工作建議,需要親自付諸實(shí)施。
4、晉升程序:
①員工符合晉升條件的,應(yīng)由部門經(jīng)理以書面形式提出申請(qǐng),填制“晉升審批表”,上報(bào)總辦,由品質(zhì)部負(fù)責(zé)考察,總辦組織綜合考評(píng);
②晉升部門經(jīng)理的面試結(jié)果合格,晉升崗位要求的筆試測(cè)試合格,如需競(jìng)聘時(shí),各項(xiàng)測(cè)試達(dá)標(biāo);
③總經(jīng)理根據(jù)晉升記錄批準(zhǔn)晉升報(bào)告;
④工作交接后,新崗位的上崗培訓(xùn)或培訓(xùn)資料的發(fā)放;
⑤員工晉升后,可享受晉升工資,如調(diào)至上一級(jí)崗位,被賦予更重要工作職責(zé),崗位工資應(yīng)相應(yīng)調(diào)整;
⑥員工晉升相關(guān)資料一律由總辦存檔備查。
二、員工晉級(jí)
1、目的:晉級(jí)是指公司對(duì)工作績(jī)效顯著、工作態(tài)度端正的員工工資予以合理上浮。
2、具體規(guī)定:
①員工工資晉級(jí)按照公司薪酬體系中的職等、薪級(jí)進(jìn)行,員工工資晉級(jí)一次最多不超過3級(jí)。
②員工晉級(jí)由公司定期評(píng)定,由總辦具體負(fù)責(zé),非特殊情況,公司原則上平時(shí)不針對(duì)個(gè)別員工進(jìn)行晉級(jí),以克服工作中的隨意性。
③對(duì)晉級(jí)后工作渙散、不積極進(jìn)取上進(jìn)、不全力做好本職工作或給公司造成較大經(jīng)濟(jì)損失、安全事故的員工,公司有權(quán)隨時(shí)取消其晉升工資。
④經(jīng)公司評(píng)定予以工資晉級(jí)的員工,其晉級(jí)工資從次月起開始發(fā)放。
⑤員工晉級(jí)相關(guān)資料一律由總辦存檔備查。
