第1篇 hse目標(biāo)管理制度
1目的
為確保公司hse管理有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)hse目標(biāo)并持續(xù)改進(jìn)hse績(jī)效，特制定本制度。
2 適用范圍
適用于公司的hse目標(biāo)管理。
3 職責(zé)
3.1 公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司年度hse目標(biāo)及指標(biāo)的審批。
3.2 安全環(huán)保部負(fù)責(zé)組織公司年度hse目標(biāo)、指標(biāo)的制訂和修改，并將年度工作目標(biāo)、指標(biāo)分解到各職能部門和相關(guān)單位。
3.3 公司各單位參與公司年度hse目標(biāo)指標(biāo)的制訂并實(shí)施。
4 控制要求
4.1 年度hse目標(biāo)、指標(biāo)的制定
4.1.1 目標(biāo)的分類：長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)
a)長(zhǎng)期目標(biāo)是公司制定在三到五年可達(dá)到的目標(biāo)，公司的長(zhǎng)期目標(biāo)是“零傷害、零事故、零污染”；
b)短期目標(biāo)是公司自己確定的、一年內(nèi)需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。
4.1.2安全環(huán)保部根據(jù)政府和集團(tuán)公司下達(dá)的hse指標(biāo)和其它相關(guān)方的要求、識(shí)別的重大危害因素、重大環(huán)境因素，結(jié)合公司hse政策和會(huì)議決議，制定公司的長(zhǎng)期目標(biāo)和下一年內(nèi)需要實(shí)現(xiàn)的短期目標(biāo)。
4.1.3安全環(huán)保部應(yīng)確定實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃，同時(shí)將短期目標(biāo)分解到各單位，形成指標(biāo)。
4.1.4 目標(biāo)、指標(biāo)制定的依據(jù)：
{c};a){c};與集團(tuán)公司的政策和目標(biāo)保持一致；
{c};b){c};管理評(píng)審形成的決議；
{c};c){c};要控制的重要危害；
{c};d){c};考慮技術(shù)的先進(jìn)性及可行性；
{c};e){c};使公司達(dá)到或超越所有相關(guān)的法律法規(guī)的要求；
{c};f){c};促使公司持續(xù)改進(jìn)健康安全和環(huán)境方面的績(jī)效；
{c};g){c};相關(guān)方的期望和要求。
4.1.5 制定目標(biāo)的基本要求。hse目標(biāo)、指標(biāo)的制定應(yīng)是具體的、可測(cè)量的，并設(shè)定客觀評(píng)估的測(cè)量參數(shù)；并盡可能的確定實(shí)現(xiàn)hse目標(biāo)、指標(biāo)的時(shí)間期限、措施、資金預(yù)算、負(fù)責(zé)人員等，并不得低于集團(tuán)公司hse目標(biāo)。
4.2 年度hse目標(biāo)、指標(biāo)的審批和發(fā)布
4.2.1公司年度hse目標(biāo)經(jīng)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)審議通過，由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后通過公司的文件或辦公網(wǎng)絡(luò)向內(nèi)部發(fā)布。
4.2.2公司各單位應(yīng)將本單位的年度hse目標(biāo)分解及實(shí)施計(jì)劃經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，傳達(dá)到全體員工，并在當(dāng)年1月底前上報(bào)公司安全環(huán)保部備案。
4.3 年度hse目標(biāo)、指標(biāo)的檢查和評(píng)審
4.3.1公司安全環(huán)保部組織對(duì)各單位進(jìn)行不定期檢查監(jiān)督,并對(duì)年度hse目標(biāo)、指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行績(jī)效考核。
4.3.2 各單位每半年對(duì)本單位的hse目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)施情況進(jìn)行一次檢查，并將檢查結(jié)果報(bào)安全環(huán)保部。
4.3.3公司總經(jīng)理主持安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議，對(duì)hse目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案進(jìn)行審議，提出改進(jìn)意見。在內(nèi)、外部環(huán)境發(fā)生重大變化和運(yùn)行效果與預(yù)期狀況有重大偏差時(shí)，應(yīng)對(duì)hse目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案進(jìn)行修訂和更新。
4.4 年度hse目標(biāo)、指標(biāo)的修訂和改進(jìn)
4.4.1當(dāng)有下列情況發(fā)生時(shí),需要對(duì)hse管理目標(biāo)和指標(biāo)進(jìn)行修訂和改進(jìn):
{c};a){c};當(dāng)重要危險(xiǎn)因素發(fā)生變化時(shí)；
{c};b){c};有新改擴(kuò)建施工和新項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)行時(shí)；
{c};c){c};當(dāng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)與工藝發(fā)生重大變化時(shí)；
{c};d){c};外部環(huán)境發(fā)生重大變化；
{c};e){c};法律法規(guī)更加嚴(yán)格時(shí)；
{c};f){c};hse管理評(píng)審提出目標(biāo)和指標(biāo)需要修訂時(shí)；
{c};g){c};實(shí)施效果達(dá)不到hse目標(biāo)、指標(biāo)要求時(shí)。
4.4.2安全環(huán)保部根據(jù)hse安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議的評(píng)審決議，對(duì)hse目標(biāo)和指標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的修訂，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)再發(fā)布。
4.5 hse管理方案制定、實(shí)施與修訂
4.5.1 hse管理方案依據(jù)現(xiàn)階段的重大風(fēng)險(xiǎn)、重要環(huán)境因素、公司確定的目標(biāo)、審核建議和持續(xù)改進(jìn)要求等制定。hse管理方案通常包括年度hse實(shí)施計(jì)劃、特定活動(dòng)的hse專項(xiàng)管理方案等。針對(duì)下述的各種情況應(yīng)制定hse管理方案，包括但不限于：
{c};a）{c};新收購(gòu)公司的hse管理整合；
{c};b）{c};事故調(diào)查發(fā)現(xiàn)的重大問題或嚴(yán)重不符合；
{c};c）{c};針對(duì)hse內(nèi)審、外審和管理評(píng)審發(fā)現(xiàn)的問題和改進(jìn)建議；
{c};d）{c};對(duì)于新、改、擴(kuò)建及隱患治理項(xiàng)目；
{c};e）{c};裝置開停車；
{c};f）{c};檢維修作業(yè)；
{c};g）{c};日常工作活動(dòng)、關(guān)鍵生產(chǎn)裝置及設(shè)備設(shè)施識(shí)別出的重大風(fēng)險(xiǎn)；
{c};h）{c};工藝、設(shè)備的重大變更。
4.5.2 制定hse管理方案，應(yīng)體現(xiàn)如下的要求：
{c};a）{c};規(guī)定管理方案實(shí)現(xiàn)的方法措施（包括步驟）；
{c};b）{c};規(guī)定方案執(zhí)行部門和負(fù)責(zé)人，必要時(shí)列出執(zhí)行部門和負(fù)責(zé)人的職責(zé)和權(quán)限；
{c};c）{c};規(guī)定完成方案的時(shí)間期限；
{c};d）{c};確定方案實(shí)施的財(cái)務(wù)預(yù)算；
{c};e）{c};具有可操作性。
4.5.3 hse管理方案的批準(zhǔn)及實(shí)施
{c};a){c};各單位制定hse管理方案應(yīng)經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行，報(bào)公司安全環(huán)保部備案。
{c};b){c};為保證方案的實(shí)施，主管領(lǐng)導(dǎo)要確保所需資源。
{c};c){c};安全環(huán)保部對(duì)hse管理方案的實(shí)施情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。
4.5.4 hse管理方案的修訂
4.5.4.1管理方案應(yīng)根據(jù)下列變化情況及時(shí)進(jìn)行修訂：
{c};a){c};公司生產(chǎn)、活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)情況發(fā)生重大變化；
{c};b){c};hse目標(biāo)和指標(biāo)發(fā)生重大變化；
{c};c){c};管理評(píng)審或?qū)徍艘髮?duì)管理方案進(jìn)行修改；
{c};d){c};識(shí)別出新的環(huán)境因素和重大風(fēng)險(xiǎn)。
4.5.4.2修改后的hse管理方案經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)再次批準(zhǔn)后實(shí)施。
第2篇 安全目標(biāo)管理獎(jiǎng)懲制度
為保證本單位安全經(jīng)營(yíng)工作順利開展,調(diào)動(dòng)廣大從業(yè)人員安全經(jīng)營(yíng)的積極性,根據(jù)實(shí)際工作需要,特制定本制度。
一、安全目標(biāo)管理制度
1、力爭(zhēng)全年無(wú)火災(zāi)、爆炸事故發(fā)生;
2、力爭(zhēng)全年無(wú)人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失、設(shè)備損害事故的發(fā)生。
二、獎(jiǎng)懲制度
1、本單位鼓勵(lì)職工進(jìn)行安全經(jīng)營(yíng),對(duì)在安全經(jīng)營(yíng)工作中做出重大貢獻(xiàn)者給予物質(zhì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)。
2、根據(jù)不同崗位的需要,本企業(yè)對(duì)各個(gè)崗位的工作進(jìn)行細(xì)分,實(shí)施目標(biāo)管理,對(duì)完不成目標(biāo)管理或造成重大事故者,從嚴(yán)予以懲處。
第3篇 采石場(chǎng)安全目標(biāo)管理制度
一、采石場(chǎng)依據(jù)上級(jí)下達(dá)的安全指標(biāo);結(jié)合安全生產(chǎn)具體條件和職工隊(duì)伍安全技術(shù)素質(zhì)狀況,制訂年度安全生產(chǎn)總體目標(biāo),總體目標(biāo)應(yīng)具有先進(jìn)性、可操作性。
二、采石場(chǎng)要將年度安全生產(chǎn)總體目標(biāo)逐級(jí)分解,落實(shí)責(zé)任,形成自下而上,一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)的安全保證體系。
三、安全目標(biāo)必須與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,使安全目標(biāo)在經(jīng)濟(jì)承包牛占有重要比重,納入經(jīng)濟(jì)管理的軌道。
四、安全生產(chǎn)第一責(zé)任者對(duì)安全目標(biāo)管理負(fù)全面責(zé)任,必須制定規(guī)劃措施,保證安全目標(biāo)的全面兌現(xiàn)。
五、分管安全副礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的考核,必須嚴(yán)格規(guī)定兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰,使安全目標(biāo)管理起到促進(jìn)和保證安全生產(chǎn)的扛桿作用。
第4篇 黨員目標(biāo)管理制度范文
1、要把黨員目標(biāo)管理和職工崗位責(zé)任制結(jié)合起來(lái),使支部黨建和單位工作變成有質(zhì)量、有效益、有時(shí)限,有要求的目標(biāo)責(zé)任制,落實(shí)到每個(gè)黨員和職工中去。
2、黨支部要加強(qiáng)教職工思想作風(fēng)建設(shè),采取領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系職工、黨員聯(lián)系群眾,以老帶新,崗位學(xué)習(xí)等方式,開展學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)先進(jìn)、學(xué)本領(lǐng)和比素質(zhì)、比作風(fēng)、比實(shí)績(jī)、比貢獻(xiàn)的活動(dòng),促進(jìn)各項(xiàng)工作。
3、對(duì)黨員目標(biāo)責(zé)任制連同職工工作崗位責(zé)任制在年終一并檢查總結(jié),并做為黨員先鋒模范作用發(fā)揮好壞的主要依據(jù),鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn)。
第5篇 安全目標(biāo)管理與獎(jiǎng)懲制度
安全目標(biāo)管理與獎(jiǎng)懲制度
為保證本單位安全經(jīng)營(yíng)工作順利開展,調(diào)動(dòng)廣大從業(yè)人員安全經(jīng)營(yíng)的積極性,根據(jù)實(shí)際工作需要,特制定本制度。
一、安全目標(biāo)管理制度
1、力爭(zhēng)全年無(wú)火災(zāi)、爆炸事故發(fā)生;
2、力爭(zhēng)全年無(wú)人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失、設(shè)備損壞事故的發(fā)生。
二、獎(jiǎng)懲制度
1、本單位鼓勵(lì)職工進(jìn)行安全經(jīng)營(yíng),對(duì)在安全經(jīng)營(yíng)工作中做出重大貢獻(xiàn)者給予物質(zhì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)。
2、根據(jù)不同崗位的需要,本企業(yè)對(duì)各個(gè)崗位的工作進(jìn)行細(xì)分,實(shí)施目標(biāo)管理,對(duì)完不成目標(biāo)管理或造成重大事故者,從嚴(yán)予以懲處。
第6篇 經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)管理制度
制度名
經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)管理制度
一、總則
第一條
方針目標(biāo)管理是現(xiàn)代化管理的一種科學(xué)手段。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和達(dá)到預(yù)期的工作效果，每年必須明確制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、綱領(lǐng)和企業(yè)發(fā)展的方針計(jì)劃。方針目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全過程要求自上而下地建立起一套目標(biāo)體系，制訂措施，確定制度，組織實(shí)施并嚴(yán)格考核，這有利于動(dòng)員企業(yè)所有部門及全體員工同心協(xié)力，共同做好一年的工作;有利于提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，增強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益。
二、制訂方針目標(biāo)的依據(jù)
第二條
國(guó)家的方針政策，國(guó)家的政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。上級(jí)部門下達(dá)的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、利潤(rùn)等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和其他要求。
第三條
本廠的中長(zhǎng)期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)代化管理規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃、產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)和全面質(zhì)量管理發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、安全環(huán)保綜合治理規(guī)劃以及其他規(guī)劃等。
第四條
國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的調(diào)查、分析、預(yù)測(cè)、情報(bào)信息資料(包括國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)水平、管理水平等)。
第五條
工廠的實(shí)際能力和現(xiàn)有水平，上年度工廠方針目標(biāo)實(shí)施中的遺留問題。
三、方針目標(biāo)編制的程序
第六條
在每年初，由工廠各分管廠長(zhǎng)、工程師提出下年度工廠目標(biāo)設(shè)想，經(jīng)廠務(wù)會(huì)集體討論，形成工廠方針目標(biāo)指導(dǎo)思想，并由廠長(zhǎng)下達(dá)指令。
第七條
由專人組織，并根據(jù)廠長(zhǎng)指令，按生產(chǎn)行政部、技術(shù)部、組織部等各職能科室提出下年度方針目標(biāo)設(shè)想，并收集制訂方針目標(biāo)的依據(jù)資料。
第八條
部門分頭組織可行性分析論證，形成各部門方針目標(biāo)計(jì)劃。
第九條
發(fā)至各部門征求意見，根據(jù)反饋意見再討論修訂。
第十條
經(jīng)廠務(wù)會(huì)、工廠管理委員會(huì)、職代會(huì)討論審議通過，由專人負(fù)責(zé)，按系統(tǒng)圖執(zhí)行，在1月份編制出工廠方針目標(biāo)執(zhí)行圖。
四、方針目標(biāo)的執(zhí)行
第十一條
方針目標(biāo)展開一定要堅(jiān)持以數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)的原則，目標(biāo)值盡可能定量化。其內(nèi)容一般包括品種、質(zhì)量、生產(chǎn)能力、科研技改、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全環(huán)保、文明生產(chǎn)、思想交流工作、職工福利等。
第十二條
工廠方針要按系統(tǒng)圖執(zhí)行，切實(shí)貫徹縱向到底、橫向到邊、縱橫邊鎖、層層確保的原則。
第十三條
分管副廠長(zhǎng)、工程師方針目標(biāo)的展開，要根據(jù)工廠方針目標(biāo)展開的內(nèi)容和自己分管工作的重點(diǎn)，列出目標(biāo)值和執(zhí)行措施。執(zhí)行方法與部門的方法相同，分管副廠長(zhǎng)××編制完成，××校對(duì)，廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。
第十四條
各車間、科室方針目標(biāo)執(zhí)行一般有分管責(zé)任人、部門方針目標(biāo)項(xiàng)目、現(xiàn)狀、目標(biāo)值、采取措施、檢查手段、評(píng)價(jià)、總結(jié)等項(xiàng)。
第十五條
各部門要緊緊圍繞工廠方針目標(biāo)以及分管廠領(lǐng)導(dǎo)方針目標(biāo)，結(jié)合本部門的實(shí)際，發(fā)動(dòng)職工認(rèn)真制訂本部門的方針目標(biāo)，保證工廠每個(gè)目標(biāo)值都能落實(shí)到部門和人，確保工廠目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，各部門要在1月底前完成方針目標(biāo)展開圖。
第十六條
班組方針目標(biāo)由班組長(zhǎng)主持編制，要根據(jù)主管部門方針目標(biāo)和本班組分管工作的重點(diǎn)，列出產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、班組管理、思想工作、目標(biāo)值、采取措施、責(zé)任人、進(jìn)度和檢查、評(píng)價(jià)、總結(jié)等項(xiàng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。班組方針目標(biāo)執(zhí)行圖要在××完成。
第十七條
各部門方針目標(biāo)由各部門主要負(fù)責(zé)人主持編制，技術(shù)系統(tǒng)由負(fù)責(zé)分管專人審核，生產(chǎn)行政系統(tǒng)由負(fù)責(zé)分管專人審核，分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
五、方針目標(biāo)的實(shí)施
第十八條
為確保工廠方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，工廠每年將組織兩次“分階段PDCA循環(huán)”，“分階段PDCA循環(huán)計(jì)劃”由“三辦”會(huì)同有關(guān)部門根據(jù)工廠年度方針目標(biāo)安排的進(jìn)度和廠長(zhǎng)的指令制訂。
第十九條
各部門要圍繞工廠方針目標(biāo)和本部門方針目標(biāo)，認(rèn)真組織月度“PDCA循環(huán)”。每月××號(hào)前制訂下月份計(jì)劃，總結(jié)本月計(jì)劃的實(shí)施情況，并由主管廠長(zhǎng)檢查批示。
第二十條
在方針目標(biāo)的實(shí)施過程中，要充分發(fā)動(dòng)職工，調(diào)動(dòng)其積極性，廣泛開展大眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，確保各級(jí)目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)和完成。
第二十一條
要建立方針目標(biāo)管理卡，建立方針目標(biāo)實(shí)施方案，將每項(xiàng)目標(biāo)的展開情況，實(shí)施過程中的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等情況登記在案，逐步達(dá)到方針目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化。
六、方針目標(biāo)的檢查診斷與考核
第二十二條
設(shè)立一個(gè)有關(guān)方針目標(biāo)管理的綜合部門，分設(shè)一至三個(gè)主要?dú)w口部門。歸口部門必須認(rèn)真做好工廠方針目標(biāo)的組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作。
第二十三條
廠長(zhǎng)組織方針診斷是保證工廠方針目標(biāo)實(shí)施的主要手段，在廠長(zhǎng)主持下，歸口部門應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)人員對(duì)工廠方針目標(biāo)實(shí)施情況每季度進(jìn)行一次診斷，并及時(shí)解決實(shí)施中存在的問題。
第二十四條
廠長(zhǎng)組織方針目標(biāo)診斷，應(yīng)在診斷前一周，向各分管領(lǐng)導(dǎo)及各部門發(fā)出書面通知(由計(jì)劃科制定，廠長(zhǎng)批準(zhǔn))，由各部門自行檢查對(duì)照，各分管領(lǐng)導(dǎo)和部門主管廣泛調(diào)查、收集情報(bào)，形成書面調(diào)查記錄，做好診斷前的準(zhǔn)備工作。〖JP〗
第二十五條
廠長(zhǎng)方針目標(biāo)診斷會(huì)由廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、歸口部門負(fù)責(zé)人、有關(guān)職能科室的負(fù)責(zé)人或廠長(zhǎng)指定的人員參加。診斷根據(jù)方針目標(biāo)執(zhí)行圖逐項(xiàng)、逐條檢查進(jìn)度和效果。先由分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，后負(fù)責(zé)部門補(bǔ)充，并解答廠長(zhǎng)及其他人員提出的問題，對(duì)于存在的薄弱環(huán)節(jié)，集體分析原因，研究對(duì)策措施，綜合部門制定整改措施計(jì)劃，由廠長(zhǎng)責(zé)令有關(guān)部門組織整改。
第二十六條
根據(jù)目標(biāo)值實(shí)現(xiàn)的情況，對(duì)每條目標(biāo)值給予評(píng)價(jià)并考核，明確落實(shí)責(zé)任部門或責(zé)任人。評(píng)價(jià)分為甲、乙、丙三級(jí)。
甲級(jí)：按目標(biāo)進(jìn)度要求實(shí)施，且效果較好、成績(jī)顯著。
乙級(jí)：基本按目標(biāo)進(jìn)度要求實(shí)施，效果一般。
丙級(jí)：沒有達(dá)到目標(biāo)進(jìn)度要求，效果較差，而且主要由于主觀努力不夠所致。
第二十七條
對(duì)方針目標(biāo)進(jìn)行診斷評(píng)價(jià)，對(duì)甲級(jí)目標(biāo)視其難易、效果好壞等給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)，列入年終評(píng)選的重要條件;對(duì)只達(dá)丙級(jí)目標(biāo)的要追究其責(zé)任，認(rèn)真分析原因，幫助糾正，并根據(jù)實(shí)際情況給予經(jīng)濟(jì)懲罰。
第二十八條
各部門的方針目標(biāo)應(yīng)按計(jì)劃要求進(jìn)行定期的檢查診斷，對(duì)存在的問題按職能分解落實(shí)。
第二十九條
各部門的方針目標(biāo)應(yīng)按計(jì)劃要求進(jìn)行定期的檢查診斷，對(duì)存在的問題及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)、整改。
簽發(fā)人
責(zé)任人簽名
第7篇 金屬礦山安全目標(biāo)管理制度
為確保全礦安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，按照上級(jí)要求和本礦實(shí)際情況，制定并實(shí)行安全目標(biāo)管理，安全目標(biāo)以一年為期限，將總目標(biāo)分解到各單位，層層制定安全目標(biāo)責(zé)任狀況分解，保證全年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1、2015年全礦的安全總目標(biāo)是：
杜絕死亡和重傷事故；
輕傷事故控制在3‰；
消滅水、火、冒頂、運(yùn)輸、機(jī)電等重大事故；
職工職業(yè)健康達(dá)到國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
2、發(fā)生各類事故的直接經(jīng)濟(jì)損失控制在2萬(wàn)元以內(nèi)。
3、董事長(zhǎng)（礦長(zhǎng)）是全礦安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全目標(biāo)管理全面負(fù)責(zé)。企業(yè)法人與總經(jīng)理簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，分管總經(jīng)理與各分管副礦長(zhǎng)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。各科室長(zhǎng)、車間都要與分管副礦長(zhǎng)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，各單位工種人員與單位領(lǐng)導(dǎo)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。
4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)制度建設(shè)和安全檢查及措施落實(shí)，加大三違處罰力度，實(shí)現(xiàn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)任務(wù)，杜絕一切事故發(fā)生。
5、各部門、單位要按《安全目標(biāo)責(zé)任書》規(guī)定的目標(biāo)和任務(wù)，結(jié)合本部門、單位的實(shí)際，制定切實(shí)的安全目標(biāo)，對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)分析，寫出書面報(bào)告報(bào)礦安委會(huì)批準(zhǔn)并實(shí)施。
6、各部門、單位要努力實(shí)現(xiàn)自己的安全生產(chǎn)目標(biāo)，年終進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，礦安委會(huì)要按責(zé)任書規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的考核和獎(jiǎng)懲。
7、礦安委會(huì)根據(jù)全年安全目標(biāo)執(zhí)行完成情況，制定下年度的安全目標(biāo)，使安全生產(chǎn)目標(biāo)再上一個(gè)新臺(tái)階。
附：安全目標(biāo)責(zé)任制分解及考核
責(zé)任分解：
礦山部門、各項(xiàng)目部所轄施工隊(duì)：杜絕重傷及死亡事故，輕傷率控制在2‰以下，消滅水、火、運(yùn)輸、爆破、頂板等重大事故，各類事故直接經(jīng)濟(jì)損失控制在兩萬(wàn)元以內(nèi)。
選礦廠及其他各單位： 杜絕重傷及死亡事故，輕傷率控制在1‰以下，消滅水、火、運(yùn)輸、環(huán)境污染等重大事故，各類事故直接經(jīng)濟(jì)損失控制在一萬(wàn)元以內(nèi)。
2、考核：
以所簽訂責(zé)任書內(nèi)容為準(zhǔn)。
第8篇 班組長(zhǎng)安全管理制度及目標(biāo)
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全規(guī)程。
二、認(rèn)真記錄安全交底，并落實(shí)交底內(nèi)容。
三、教育本班組工人遵守有關(guān)規(guī)章制度。
四、有制止違章操作和拒絕違章指揮的權(quán)利。
五、要及時(shí)發(fā) 現(xiàn)不安全隱患并報(bào)告上級(jí)有關(guān)部門的義務(wù)。
六、杜絕重傷及傷亡事故發(fā)生。
七、力爭(zhēng)將輕傷事故發(fā)生率控制在15‰以下。
第9篇 s礦金屬礦山安全目標(biāo)管理制度
為確保全礦安全生產(chǎn),提高經(jīng)濟(jì)效益,按照上級(jí)要求和本礦實(shí)際情況,制定并實(shí)行安全目標(biāo)管理,安全目標(biāo)以一年為期限,將總目標(biāo)分解到各單位,層層制定安全目標(biāo)責(zé)任狀況分解,保證全年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1、2015年全礦的安全總目標(biāo)是:
杜絕死亡和重傷事故;
輕傷事故控制在3‰;
消滅水、火、冒頂、運(yùn)輸、機(jī)電等重大事故;
職工職業(yè)健康達(dá)到國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
2、發(fā)生各類事故的直接經(jīng)濟(jì)損失控制在2萬(wàn)元以內(nèi)。
3、董事長(zhǎng)(礦長(zhǎng))是全礦安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對(duì)安全目標(biāo)管理全面負(fù)責(zé)。企業(yè)法人與總經(jīng)理簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,分管總經(jīng)理與各分管副礦長(zhǎng)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。各科室長(zhǎng)、車間都要與分管副礦長(zhǎng)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,各單位工種人員與單位領(lǐng)導(dǎo)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。
4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,加強(qiáng)制度建設(shè)和安全檢查及措施落實(shí),加大三違處罰力度,實(shí)現(xiàn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)任務(wù),杜絕一切事故發(fā)生。
5、各部門、單位要按《安全目標(biāo)責(zé)任書》規(guī)定的目標(biāo)和任務(wù),結(jié)合本部門、單位的實(shí)際,制定切實(shí)的安全目標(biāo),對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)分析,寫出書面報(bào)告報(bào)礦安委會(huì)批準(zhǔn)并實(shí)施。
6、各部門、單位要努力實(shí)現(xiàn)自己的安全生產(chǎn)目標(biāo),年終進(jìn)行總結(jié)評(píng)比,礦安委會(huì)要按責(zé)任書規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的考核和獎(jiǎng)懲。
7、礦安委會(huì)根據(jù)全年安全目標(biāo)執(zhí)行完成情況,制定下年度的安全目標(biāo),使安全生產(chǎn)目標(biāo)再上一個(gè)新臺(tái)階。
附:安全目標(biāo)責(zé)任制分解及考核
責(zé)任分解:
礦山部門、各項(xiàng)目部所轄施工隊(duì):杜絕重傷及死亡事故,輕傷率控制在2‰以下,消滅水、火、運(yùn)輸、爆破、頂板等重大事故,各類事故直接經(jīng)濟(jì)損失控制在兩萬(wàn)元以內(nèi)。
選礦廠及其他各單位: 杜絕重傷及死亡事故,輕傷率控制在1‰以下,消滅水、火、運(yùn)輸、環(huán)境污染等重大事故,各類事故直接經(jīng)濟(jì)損失控制在一萬(wàn)元以內(nèi)。
2、考核:
以所簽訂責(zé)任書內(nèi)容為準(zhǔn)。
第10篇 通防安全目標(biāo)管理制度
1、為認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的“安全一、預(yù)防為主”的方針,及礦通防科安全會(huì)議精神,舉一反三地接受通風(fēng)、瓦斯煤塵事故,鞏固礦通風(fēng)達(dá)標(biāo)成果,杜絕通風(fēng)瓦斯事故的發(fā)生,確保礦井安全生產(chǎn),特制定安全目標(biāo)管理制度。
2、通防所有管理人員要牢固樹立安全第一的思想,擺正安全與生產(chǎn),安全與效益的關(guān)系,做到明確分工,責(zé)任到人,工長(zhǎng)、班長(zhǎng)實(shí)行分片,分專業(yè)包干責(zé)任到人,一包到底,使通防工作處處有人抓,時(shí)時(shí)有人管。
3、通防區(qū)(隊(duì))長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)的管理工作,是本區(qū)隊(duì)安全第一責(zé)任者,并保證人員的出勤、所需材料,每天組織召開一次會(huì)議研究解決具體問題。
4、技術(shù)員全面負(fù)責(zé)職工的通防安全宣傳教育工作,組織編寫通防規(guī)劃和各類安全技術(shù)措施,對(duì)區(qū)隊(duì)安全負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。
5、(區(qū))隊(duì)工長(zhǎng)是所管轄區(qū)域內(nèi)通防工作的安全責(zé)任者,具體負(fù)責(zé)通防設(shè)施的施工、使用和管理及施工技術(shù)措施的落實(shí)。
6、瓦斯班(組)長(zhǎng)是本班組的通防工作安全責(zé)任者,具體對(duì)全班人員的安全,并負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)隊(duì)所下達(dá)的動(dòng)作任務(wù)等嚴(yán)格按照安全技術(shù)措施的要求落實(shí),并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。
7、科隊(duì)形成組保班、班保隊(duì)、隊(duì)?？?形成自下而上,一級(jí)保一級(jí)的安全保證體系,確保礦井安全生產(chǎn)。
第11篇 黨員一崗雙責(zé)目標(biāo)管理制度
黨員一崗雙責(zé)目標(biāo)管理實(shí)施方案：為充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，保持黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性和純潔性，不斷增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力及提高黨員的履職能力。經(jīng)研究，現(xiàn)對(duì)黨員實(shí)施“一崗雙責(zé)”目標(biāo)管理，目的是為了進(jìn)一步明確每個(gè)共產(chǎn)黨員應(yīng)當(dāng)履行的黨內(nèi)職責(zé)和作為一名具體的機(jī)關(guān)工作者應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的崗位職責(zé)，教育和引導(dǎo)廣大黨員在各自的工作崗位上認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，不斷提高服務(wù)大局、服務(wù)基層、服務(wù)群眾的能力和水平。為扎實(shí)推進(jìn)“一崗雙責(zé)”目標(biāo)管理工作，現(xiàn)提出如下實(shí)施意見：
一、充分認(rèn)識(shí)實(shí)施“一崗雙責(zé)”目標(biāo)管理的重要意義，提高加強(qiáng)黨員教育管理的責(zé)任意識(shí)
對(duì)黨員實(shí)行“一崗雙責(zé)”目標(biāo)管理，是進(jìn)一步推進(jìn)“云嶺先鋒”工程的重要舉措。近年來(lái)，全局黨員經(jīng)過“三個(gè)代表”重要思想和保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，受到了較好的學(xué)習(xí)教育，基層黨組織建設(shè)得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。但是，目前仍有少數(shù)黨員先鋒模范作用還發(fā)揮不夠，黨員的責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)不夠強(qiáng)。為了鞏固和擴(kuò)大先進(jìn)性教育活動(dòng)的成果，決定在局機(jī)關(guān)黨委所屬黨支部的在職黨員中實(shí)施黨員“一崗雙責(zé)”目標(biāo)管理，把共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)具體量化，讓黨員學(xué)習(xí)有內(nèi)容，工作有標(biāo)準(zhǔn)，努力有方向，有利于教育黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，有利于引導(dǎo)黨員干部身體力行“三個(gè)代表”，永葆共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，從而達(dá)到提高黨員素質(zhì)、更好地服務(wù)人民群眾、促進(jìn)各項(xiàng)工作的目的。實(shí)行黨員“一崗雙責(zé)”目標(biāo)管理，由所在黨支部把黨務(wù)工作和部門工作任務(wù)合理分解落實(shí)給每一位黨員，實(shí)現(xiàn)黨建工作與部門工作的有效融合，使黨建工作更好地服從和服務(wù)于全局工作大局，圓滿地完成全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
二、因人因崗制定“雙責(zé)”目標(biāo)，落實(shí)黨員的雙重責(zé)任
1、“雙責(zé)”的責(zé)任內(nèi)容。“雙責(zé)”目標(biāo)主要分為黨內(nèi)職責(zé)與崗位職責(zé)兩個(gè)方面。黨內(nèi)職責(zé)目標(biāo)以黨員參加政治理論學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”、民主生活會(huì)、民主評(píng)議黨員、“一對(duì)一”幫扶等活動(dòng)和黨風(fēng)廉政建設(shè)、繳納黨費(fèi)等為主。崗位職責(zé)目標(biāo)以具體的崗位業(yè)務(wù)工作以及其他工作為主。
2、公布“雙責(zé)”目標(biāo)。“雙責(zé)”目標(biāo)確定后，由黨支部將黨員“雙責(zé)”目標(biāo)在黨員活動(dòng)室的學(xué)習(xí)園地或政務(wù)公開欄中進(jìn)行公示，作為黨員自我約束管理和黨支部實(shí)施督查的主要依據(jù)。
3、分解“雙責(zé)”目標(biāo)。黨支部將通過黨員大會(huì)向全體黨員公布全年的黨建工作任務(wù)和行政工作目標(biāo)，采取黨員個(gè)人自我“認(rèn)”責(zé)、黨支部審定相結(jié)合的辦法，結(jié)合黨員的年齡、文化、特長(zhǎng)等特點(diǎn)和具體崗位要求，分解細(xì)化落實(shí)“雙責(zé)”目標(biāo)。在實(shí)施過程中，對(duì)于上級(jí)黨組織和有關(guān)部門新部署的工作任務(wù)，黨組織要及時(shí)分解落實(shí)給有關(guān)黨員。
三、實(shí)施階段性督查，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲
1、加強(qiáng)督查和考核。黨支部要對(duì)黨員“一崗雙責(zé)”目標(biāo)管理的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤督查，加強(qiáng)指導(dǎo)。要結(jié)合黨員活動(dòng)日的開展，組織黨員對(duì)照目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行自查總結(jié)，匯報(bào)交流上一階段完成的情況和下一階段的打算。黨支部要定期對(duì)黨員履行“雙責(zé)”情況進(jìn)行考核，將考核結(jié)果記入《黨員目標(biāo)管理考核登記表》。
2、實(shí)行年度綜合考評(píng)。黨支部要把黨員“一崗雙責(zé)”目標(biāo)的完成情況作為年終民主評(píng)議黨員的重要內(nèi)容。每年年終結(jié)合民主評(píng)議黨員，首先由黨支部組織全體黨員自我小結(jié)認(rèn)格，并在黨員大會(huì)上述職匯報(bào)“雙責(zé)”目標(biāo)任務(wù)完成的情況，然后組織全體黨員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，在此基礎(chǔ)上由黨支部結(jié)合平時(shí)考核情況，確定每個(gè)黨員的等次。
3、落實(shí)獎(jiǎng)懲措施。年度考評(píng)結(jié)果要作為評(píng)先選優(yōu)的主要依據(jù)之一。對(duì)民主評(píng)議中定格為基本合格的黨員必須在評(píng)議工作結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行談話教育。要按“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、立足教育、區(qū)別對(duì)待、重在提高”的方針，嚴(yán)肅認(rèn)真地做好不合格黨員的教育處置工作。
四、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保黨員“一崗雙責(zé)”目標(biāo)管理工作順利實(shí)施
在基層黨支部的黨員中實(shí)施“一崗雙責(zé)”目標(biāo)管理，是對(duì)加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)的積極探索，各黨支部要把這項(xiàng)工作擺上重要議事日程，作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作任務(wù)抓細(xì)抓實(shí)。要邊實(shí)踐，邊總結(jié)，邊完善，力爭(zhēng)在“雙責(zé)”目標(biāo)制定、管理和考核等各個(gè)環(huán)節(jié)上創(chuàng)特色，出成效。要及時(shí)分析研究實(shí)施過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，加強(qiáng)全程跟蹤、督查。黨支部書記要作為第一責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)制訂實(shí)施方案，抓好日常管理和考核考評(píng)工作。
第12篇 通防區(qū)安全目標(biāo)管理制度
1、通防區(qū)全體干部職工為考核對(duì)象。通防區(qū)區(qū)長(zhǎng)是通防區(qū)安全工作的第一責(zé)任人,副區(qū)長(zhǎng)是分管工作的安全第一責(zé)任人,隊(duì)長(zhǎng)為本隊(duì)安全工作的第一責(zé)任人。
2、按所確定的安全管理目標(biāo),每月組織人員考核一次,并有考核記錄,以確保制定目標(biāo)的完成。
3、每月由區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班組不定時(shí)抽查考核班組及個(gè)人確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體方法。
4、每月要定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議,并對(duì)各班組進(jìn)行日常安全活動(dòng)考核。
5、采取獎(jiǎng)勵(lì)與處罰相結(jié)合的方法,推動(dòng)安全生產(chǎn)深入開展。
6、井下一旦發(fā)現(xiàn)瓦斯隱患現(xiàn)象,隊(duì)長(zhǎng)必須半小時(shí)到達(dá)事故地點(diǎn),一小時(shí)跟班人員到達(dá)事故地點(diǎn)。及時(shí)排除各種隱患,確保通風(fēng)安全。
