第1篇 材料管理制度精選
工程材料管理制度材料管理制度
?工程材料管理制度材料管理制度
1、所有對外承包工程項目，在工程發(fā)包時必須明確工程材料的規(guī)格型號、產地、質量等級及顏色等要求，及須由承包單位提交材料樣品的清單。
2、飾面材料、裝飾物件等直接影響項目形象和品質的材料和物品，必須由承包單位提交樣品交公司驗收并簽字確認后方可投入工程使用。
3、經驗收且符合要求的工程項目材料樣品，必須在驗收結束并填制封樣單經承包單位代表和公司參加驗收人員簽字后當場封樣。
4、封樣樣品由工程部門進行保管，不得發(fā)生丟失、損毀。
5、在竣工驗收前未經董事會批準，任何單位和個人不得銷毀或拆封樣樣品。
6、除項目飾面材料和裝飾物件外，其它工程材料質量管理由工程部按設計要求和合同約定進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。
7、若因工程方案調整或其它特殊原因需調整使用已驗收封樣的工程樣品時，必須經公司董事長簽字同意后方可重新選定樣品進行封樣和投入工程使
第二篇：零工、材料管理制度
材料、工具、設備零工管理制度
1、單位工程所用設備、材料、工具零工等準備工作由施工員（安全員）牽頭組織，施工員、技術員、保管員、分包勞務負責人共同進行申報。一般大型設備（塔吊、龍門架、攪拌機、架管、扣件等）提前10日――30日，小型材料申報應提前10――15日進行申報。凡是涉及到建設單位供應的材料（比如鋼材、地磚等）需經過勞務隊長負責人提供準確數(shù)量，技術負責人初核，項目部經營審核部復審。所報數(shù)量嚴格把關，不得出現(xiàn)錯報、漏報，對所報材料注明品種、規(guī)格、型號、數(shù)量；要按照相關設計文件及定額，結合工程實際經驗申報。凡出現(xiàn)失誤造成材料價格損失的，由當事人承擔責任。材料申報單由工地保管處領取，按照勞務分包人→技術人員（注明質量標準）→項目部經營考核部→材料部咨詢價格→材料進場的順序，由施工隊長協(xié)調把關，最終材料進場。如果由于材料拖延工程工期，由施工員負責，
2、材料進場后先通知保管，由保管通知施工隊長、技術負責人，三方確認進場材料的質量、數(shù)量、破損、規(guī)格、型號等參數(shù)。材料堆放由工地隊長（或安全員）負責指定位置，不得出現(xiàn)二次搬運。收貨后由保管員開入庫單、入庫單應填寫詳細，包括送貨車號、進場時間、送貨單位及品種規(guī)格、數(shù)量、單價、購買人、材料用途（安全文明、工程實體），所有記錄不可模糊。
3、屬于沒有嚴格控制使用數(shù)量的小型材料，由工地施工員、安全員、保管員自購材料，可以不經過項目部經營審核部確定數(shù)量，但要自己把握好進場材料。按以上第二條執(zhí)行入庫單制度。自購材料要在價格、質量方面把好關。
4、各個施工現(xiàn)場要加強工程中零工的管理，今后對所有在建工程發(fā)生人工、材料、機械等實行量化分項指標控制。對現(xiàn)場發(fā)生零工，由施工員（安全員）、技術負責人管理并詳細記錄所發(fā)生零工用途及使用項目工程量，能量化的一定量化，將現(xiàn)場文明費用及工程主體實際費用分離立賬。
5、項目部每天上午由專職會計對上一天發(fā)生材料入庫單、出庫單、零工用工單進行收集，工地保管、施工員、技術負責人配合執(zhí)行。每天下午14:00――18:00付款，周日不付款。
6、工地保管員加強對材料的出入庫管理。每個工地備齊磅秤、合尺等檢測工具。入庫材料按體積算賬一定丈量清楚，按重量計算的，要復稱；按數(shù)量計算，一定要嚴格清點，一絲不茍。隨時對工地計量工具（吊秤）檢查其準確性。出庫材料嚴格計量，使用人簽收，做到日清月結。庫房材料分基礎、主體、全部完工三次盤庫。凡本工地用不上材料登記造冊，轉移其他工地，以免造成浪費。工地之間轉移物品，一律執(zhí)行出入庫制度，雙方保管及隊長簽字認可。
第三篇：材料管理制度
材料、備品、備件管理制度
1、材料倉庫應設專人管理，保管人員要將材料、設備按規(guī)格、型號分類存放整齊，做到帳、卡、物相符。
2、材料倉庫應有防火、防盜設施，倉庫內嚴禁吸煙。
3、倉庫材料領用應手續(xù)要齊全，保管員不得擅自將材料、設備私自外借他人，更不得私自侵占。保管人員變更應有移交手續(xù)。
4、備品、備件有專柜或指定地方存放，做到單獨立帳，妥善保管，備品、備件的使用必須經工區(qū)主任批準（班組的應由班長批準），重要備品、備件或設備應由公司領導批準后，才能領用。保管人員要定期盤查材料、備件情況。以便及時補充，確保生產需要。
5、材料庫內保持室內整潔、衛(wèi)生，特殊性材料、設備應做好防火、防潮工作。
6、材料、設備等遺失、損壞的要追究倉庫保管員的責任。
7、發(fā)現(xiàn)被盜等現(xiàn)象應立即向相關部門或主管上級匯報組織調查。
第四篇：工廠材料管理制度
工廠材料管理制度
一、 材料驗收入庫
1 對入庫材料的品種、規(guī)格、型號、質量、數(shù)量、包裝等認真驗收核對。按照采購不同和有關標準嚴格驗收，做到準確無誤。
2 入庫材料驗收應及時準確，不能拖拉，盡快驗收完畢。如有問題及時提出驗收記錄，向主管采購人員反映，以便得到解決。
3 材料驗收合格后，應及時辦理入庫驗收單，同時核對發(fā)票、運單、明細表、裝箱單及產品合格證，核對無誤后入庫簽字，并及時登帳。
二、 材料出庫
1 材料出庫應本著先進先出的原則，及時審核發(fā)料單上的內容是否符合要求，核對庫存材料是否準確，做好材料儲備工作。
2 準確按發(fā)料單的品種、規(guī)格、數(shù)量進行備料、復查、以免發(fā)生差錯，做到賬實相符。
3 按照材料保存期限，對于快要過期失效或變質的材料應在規(guī)定期限內發(fā)放，對能回收利用的材料盡可能利用，剩余材料及時回收利用，非正常手續(xù)不得出庫。
三、 材料保管保養(yǎng)
1 根據庫存材料的性能和特點進行合理儲存和保管，做到保質、保量、保安全。
2 合理碼放。對不同的品種、規(guī)格、質量、等級的材料都分開，按先后順序碼放，以便先進先出。
3 材料碼放要整齊，怕潮濕物品要上蓋下墊，注意防火、防潮、防濕，易燃材料要單獨存放，所有材料要明碼標識，搞好庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，經常保持清潔。
4 對于溫、濕度要求高的材料，做好溫度、濕度的調節(jié)控制工作，高溫季節(jié)要防暑降溫；梅雨季節(jié)要防潮、防霉；寒冷季節(jié)要防凍保溫。
5 要經常檢查、隨時掌握和發(fā)現(xiàn)材料的變質情況，并積極采取補救措施。
6 對機械設備、配件定期進行涂油或密封處理，避免因油脂干脫造成性能受到影響。
四、 定期盤庫，達到三清
1 定期盤庫清點，達到數(shù)量清、質量清、帳表清。
2 清理半成品、在產品和產成品，做到半成品的再利用。
五、 機械的模具管理措施
1 為了工廠工作的正常進行，模具一般情況下不做借出之用，以免影響正常工作。
2 非一般情況下（特殊情況）如需模具借出，要有主管領導（董事長、經理）批示，方可借出使用。
六、 成品、半成品的管理制度
1 成品商品需有專職人員管理和發(fā)放，發(fā)放時需辦理領用手續(xù)。
2 半成品材料要妥善保管，以便再利用。
3 對已經領出待用的原材料，也應由專人保管，以免發(fā)生丟失、混料及浪費現(xiàn)象。
第五篇：煤礦材料管理制度
材料管理制度
目的：為加強材料物資管理工作，使我礦材料物資管理工作更加規(guī)范，購入有計劃，消耗有(在好范 文 網搜索更多的文章：www.haoword.com)定額，杜絕浪費，嚴把材料物資質量關、價格關、做到供應及時準確，確保安全生產正常進行，特制定本材料物資管理制度。
一、物資計劃管理。
1、各單位的材料物資計劃必須在當月底前根據生產下達的下個月生產作業(yè)計劃，按需求、按事實、認真嚴肅的編制好物資需求計劃，交礦領導審批后，再交供銷科科長統(tǒng)一計劃采購。
2、月度需求計劃：在對物資需求部門月度物資申請計劃綜合分析的基礎上，依據庫存情
況、上月實際采購情況、下月度需求預測、市場行情制訂的當月物資需求計劃。
3、采購申請應注明物資的名稱、數(shù)量、單位、單價、金額、需求日期、用途、技術要求、
供應商或生產廠家（參考）等。
4、單位負責人在審核本單位的《物資計劃申請表》時，應檢查《物資計劃申請表》的內
容是否準確、完整，若不完整或不完善應及時糾正。
二、物資采購管理。
1、組織物資必須依據批復的自購計劃，簽訂供需合同、協(xié)議后進行采購。
2、選擇供貨單位要進行“五比一看”（比廠家、比質量、比價格、比運距、比信譽、看
效益）堅持“六不采購”原則（無計劃不采購、質次價高不采購，運輸不合理不采購、能改制代用不采購、有近不購遠、庫存有市場能隨時進貨的不提前采購）。
3、地產材料及容易采購的物資，應就地就近定購原則，貨比三家、隨用隨購，減少儲備
基金占用。
4、各單位使用的材料必須由供銷科統(tǒng)一進行采購供給，任何單位和私人不得私自采購。
三、物資驗收管理。
1、采購物資檢驗的依據
（1）本單位編制的物資采購計劃。
（2）供銷科給供應商簽發(fā)的送貨通知單。
（3）供應商出示的材質證明書。
（4）供應商出示的產品合格證。
（5）供應商提供的樣品和裝箱單、發(fā)貨明細。
（6）ma證、勞安等其他必要的資質文件。
2、確定采購貨物檢驗的項目及方法
（1）外觀檢測：一般用目視、手感、限度樣品進行驗證。
（2）尺寸檢測：一般用卡尺、千分尺、塞規(guī)等量具驗證。
（3）重量檢測：一般用稱量器具驗證。
3、采購貨物檢驗方式的選擇
（1）全數(shù)檢驗：適用于采購貨物數(shù)量少、價值高、不允許有不合格品的物料。
（2）抽樣檢驗：適用于平均數(shù)量較多且經常性使用的物料，抽檢率不得低于20%。
四、物資入庫管理。
1、物資到礦后，由驗收員、保管員、采購員三人聯(lián)鎖共同驗收，必須以訂購合同或送貨
通知單為依據，計劃外或合同外物資一律不得驗收入庫。
2、驗收人員依檢驗規(guī)定進行檢驗，并將供應商、物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、驗收日期、
檢驗人員、ma或勞安證號等填入物資到貨登記簿。物資驗收必須由驗收員，采購員，保管員共同在到貨登記簿上簽字確認。
3、質量檢驗的不合格品，要及時通知退貨，并將物資質檢情況及檢驗處理結果登記于到
貨驗收記錄本內，作為對供應商考核的依據。
4、對煤礦專用物資、勞動防護專用物資必須具備有效的煤安標志證或勞安證，否則禁止
入庫。
五、物資領用管理。
1、各使用單位領用材料時必須由單位主管簽字，加蓋單位公章時放可發(fā)放。
2、領料單必須填寫清楚，用途、規(guī)格、型號、數(shù)量。庫管員對領導單確定無誤后方可
發(fā)料。領料人與庫管員當場核對數(shù)量，并在領料單上簽字確認。每月底由供銷科和財務科對單位的材料消耗進行考核，并結算出各單位材料費用及材料成本管理考核指標。
3、對可追溯性材料及有質保期的材料一律執(zhí)行以舊換新、先進先出的原則。六、物資的庫存及臺帳管理。
1、供銷科必須定期（每月25號前）分析各單位材料消耗情況。
2、供銷科統(tǒng)計員必須（每月25號前）出示各單位的材料消耗分
析報表，將消耗情況及時上報科長，科長應及時上報礦領導，以便及時準確的了解
各單位的生產成本，協(xié)助全礦實現(xiàn)節(jié)支降耗。
第2篇 某某房地產集團全國性材料物資質量控制管理制度
某地產集團全國性材料物資質量控制管理制度
第一章總則
第一條為打造精品,確保全國性材料物資產品質量符合要求,特制定本制度。
第二條集團招投標中心、建筑設計院或園林集團、材料設備公司負責全國性材料物資樣板的確認工作。
第三條建筑設計院或園林集團、材料設備公司負責《全國性材料物資使用手冊及材料標準表》的編制工作。
第四條材料設備公司和管理中心負責《全國性材料物資現(xiàn)場驗收標準》的編制工作。
第五條材料設備公司和地區(qū)公司負責全國性材料物資的驗收工作。
第六條集團管理中心和監(jiān)察室負責全國性材料物資的質量監(jiān)督管理工作。
第二章樣板管理
第七條歸檔原始樣板
1、定義:指招標現(xiàn)場由材料設備公司、招投標中心、建筑設計院或園林集團負責人共同簽字封存的和按要求補充的實物樣板。
2、要求:歸檔原始樣板必須種類齊全、手續(xù)完備,品質符合招標文件、設計圖紙、合同要求。
3、數(shù)量:僅封1套于材料設備公司。
4、歸檔原始樣板應設專人管理,并建立臺賬。
第八條驗收原始樣板
1、定義:指與歸檔原始樣板一致,由供貨單位、材料設備公司、建筑設計院或園林集團共同蓋章確認,作為現(xiàn)場驗收依據的樣板。
2、形式:可分為實物樣板、實物樣板小樣、圖片資料(詳見附件:《全國性材料物資驗收原始樣板形式一覽表》)。
3、數(shù)量:地區(qū)公司每個項目各1套(由工程部簽收),總工室1套,材料設備公司駐地配送質檢部各1套,建筑設計院1套,供貨單位1套。由材料設備公司負責發(fā)放。
4、驗收原始樣板使用部門應設立樣板間,由專人管理,并建立臺帳。
5、若使用過程中有破損或丟失的及時以書面形式交材料設備公司,材料設備公司組織樣板(手續(xù)齊全)補發(fā)工作。
第三章驗收管理
第九條驗收人員
1、材料設備公司全國統(tǒng)一配送的材料物資:由地區(qū)公司工程部項目經理、材料設備公司配送質檢部質檢人員共同驗收。
2、集團簽訂框架協(xié)議、地區(qū)公司直接采購的材料物資:由工程部組織施工單位、供貨單位共同驗收。
第十條驗收標準
1、驗收原始樣板;
2、《全國性材料物資使用手冊及材料標準表》、《全國性材料物資現(xiàn)場驗收標準》;
3、合同、圖紙等資料;
4、國家及行業(yè)相關標準和規(guī)范。
第十一條材料物資驗收
1、資料驗收:檢查供貨單位有效質量檢驗報告和產品合格證書等相關質量證明文件;
2、外觀驗收:外包裝、產品標識、產品等級等;
3、對板驗收;
4、尺寸驗收;
5、抽樣檢查:按驗收標準規(guī)定數(shù)量比例抽檢。抽檢現(xiàn)場,由材料設備公司配送質檢部質檢人員填寫材料物資現(xiàn)場驗收記錄,工程部項目經理現(xiàn)場簽字確認,材料設備公司建立現(xiàn)場驗收記錄臺帳。
6、對于特殊構造的材料物資按驗收標準要求做破壞性檢查;
7、送檢:對國家或行業(yè)規(guī)范要求需現(xiàn)場見證送檢的材料物資,應由施工單位和工程部共同到現(xiàn)場按規(guī)范要求抽樣送檢。
8、驗收合格后,辦理材料物資使用許可證。
第十二條驗收不合格的材料物資不得接收。
第十三條在材料物資驗收過程中,如對質量存在爭議的,由地區(qū)公司工程部組織材料設備公司、供貨單位、施工單位代表共同抽樣;由地區(qū)公司工程部、材料設備公司共同送檢;檢測費用由地區(qū)公司先行墊付,檢測合格的費用由提出檢測方承擔,檢測不合格的費用由供貨單位承擔,并予以退貨處理。
第十四條材料物資在使用過程中被發(fā)現(xiàn)質量問題的,材料設備公司在接到情況反饋后的3天內提出處理、解決方案,并反饋地區(qū)公司,同時抄送集團管理中心和監(jiān)察室。
第十五條工廠檢查:材料設備公司根據需要定期安排人員到供貨單位進行質量檢查。
第四章考核管理
第十六條集團管理中心、監(jiān)察室對現(xiàn)場驗收后的材料物資進行檢查,發(fā)現(xiàn)未按制度要求驗收或存在質量問題的材料物資,根據情節(jié)輕重對相關責任人給予問責處理。
第十七條本制度自發(fā)文之日起執(zhí)行,與本制度不一致之處以本制度為準。
第十八條本制度由管理中心負責解釋。
第3篇 一醫(yī)院植入性材料管理制度
醫(yī)院植入性材料管理制度
一、凡列入植入性醫(yī)療器械目錄的醫(yī)療器械按本制度管理購置植入性醫(yī)療器械時,必須先查驗產品注冊證、生產企業(yè)許可證、經營許可證、營業(yè)執(zhí)照、產品合格證,以及生產商(直接或間接)合法銷售授權書。
二、合同中產品的質量保證條款(包括保險方式)必須明確并可操作執(zhí)行,排除承諾人能力范圍之外的承諾,并將質量保證條款以適當形式告知病人。質量保證條款的簽章可采取以上3種方式:①由生產者簽章;②由生產者在中國的辦事處或代表處簽章;③由生產者委托在中國負責代理銷售產品的單位簽章。
三、應建立統(tǒng)一的采購和使用登記制度,記錄保存已購入或已使用的植入性醫(yī)療器械的基本信息,包括品名、規(guī)格、型號/批號,進貨日期,手術日期,手術醫(yī)師姓名,患者姓名、地址、聯(lián)系電話。
四、產品驗收時,應有企業(yè)確認的可追溯的唯一性標識如條碼或統(tǒng)一編號,并對唯一性標識的內容、位置、標識方法以及可追溯的程度作出記錄。
五、對緊急使用或必須在手術現(xiàn)場選擇型號、規(guī)格的植入性醫(yī)療器械,可以臨時由經確認有資格的廠商直接提供使用,但在手術后必須及時填寫植入醫(yī)療器械使用驗收單,與進貨發(fā)票一起作為驗收入庫的憑據,并將所有資料(第2條中①、②除外),作為病人病歷檔案一起完整保存。
六、有些貴重或技術難度較高的植入性醫(yī)療器械,需請廠家派專業(yè)人員進行現(xiàn)場技術指導,如上臺參與手術等,但必須核準其從事醫(yī)生工作的資格,并有雙方簽字的安裝記錄。
七、對植入性醫(yī)療器械正常使用中發(fā)生的可疑不良事件,應按規(guī)定及時上報省、市醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測中心。
第4篇 消防材料管理制度
消防設施及消防設備的技術性能的維修保養(yǎng)和定期技術檢測由通風科負責。
根據庫存材料的性能和特點進行合理儲存和保管，做到保質、保量、保安全。
材料擺放要整齊，怕潮濕物品要上蓋下墊，注意防火、防潮、防濕，易燃材料要單獨存放，搞好庫內環(huán)境衛(wèi)生，經常保持清潔。
要定期巡查消防器材，滅火器的質量是否符合標準，對不合格的滅火器及時更換。保證處于完好狀態(tài)。
在無火情的情況下，消防材料不得隨意使用，消防材料使用后要及時補充。
按照消防器材的質量標準，對照消防器材的規(guī)定存放年限予以及時調換新的合格消防器材。
消防材料使用、檢查、檢測、更換必須做好記錄。
第5篇 爆破材料安全管理制度礦未設置井下爆破材料庫，所有井下爆破材料均在地面火藥庫存放
（一）爆破材料入庫
1.每次爆炸材料入庫，保管員必須驗收登記，核對提料單數(shù)字是否相符，包裝是否完好，如有差異，必須及時匯報查出原因；
2.炸藥和雷管必須分別存放在各自壁槽內，并使標簽向外并標明日期，以便按進庫先后順序有序發(fā)放，不許積壓。
（二）爆破材料保管
1.火藥庫保管員必須經過安全技術培訓，取得特種作業(yè)操作證，并熟悉火工品的各項性能和三大規(guī)程規(guī)定，同時嚴格實行雙人雙鎖、24小時值班制度；
2.火藥庫保管員在工作期間保管員必須穿棉布或抗靜電衣服，嚴禁攜帶煙火，同時賬目要日清月結，做到賬、卡、物、資金、手持卡相符；
3.火藥庫庫房（含爆炸材料發(fā)放室）必須符合安全要求，做好防火、防水、防盜、防鼠工作，保證通訊渠道暢通，確保設施完好，措施齊全，組織落實、使用方便，定期清掃庫房內外，保持良好的衛(wèi)生和工作環(huán)境；
4.爆炸物品必須分類擺放整齊，不得堆放雜物（包括爆炸物品包裝物），庫內嚴禁堆放易燃物品，嚴格禁止火源存在，并注意防潮，保持室內外清潔衛(wèi)生；
5.炸藥、雷管必須分庫存放，并按生產日期先后分別存放，做到擺放整齊，嚴禁擠壓碰撞、摩擦，嚴禁不同類型產品嚴禁同庫存放，對過期的爆炸物品要及時匯報；
6.經常檢查，防止變質、自燃、自爆和被盜，隨時清理庫區(qū)周圍的雜草，嚴禁煙火，要有明顯的標志牌，庫內不準存放和使用鐵質用具；
7.除保管員外，在庫區(qū)外應設置保衛(wèi)值班室安排專人實行24小時值班，并在庫區(qū)內配備警犬，切實加強警戒保衛(wèi)工作。
（三）爆破材料發(fā)放與清退
1.保管員在發(fā)放前要仔細核對使用單位和爆破員的身份證件，并親自對爆破員發(fā)放火工品，在發(fā)放過程中嚴禁其他人員進入庫房；
2.保管員每次發(fā)放前必須認真核實火工品領用審批單據，確保手續(xù)齊全，單據字跡清除工整、數(shù)據準確無誤，并認真做好相關臺賬記錄，并嚴格監(jiān)督落實領取人員簽字認可；
3.保管員在發(fā)放前要認真檢查所發(fā)放火工品，嚴禁發(fā)放含水分超過百分之五和硬質的不能用手搓松的炸藥，同時產地類型不同的炸藥、雷管禁止一次發(fā)放；
4.凡發(fā)放的雷管，必須經過逐個電阻測試和編號，測試不通和無編號雷管嚴禁發(fā)放，并單另存放做好記錄，按規(guī)定及時匯報處理；
5.生產班組需領用的炸藥、雷管等放炮器材，必須由班組長開取領料單，經隊組負責人和礦有關部門領導審核簽字后方可允許發(fā)放，由經過培訓的放炮員到庫房領取炸藥、雷管，用炸藥箱當著保管員分別裝好上鎖后運到井下工作面，當班未用完的必須在出井時立即退庫，退還火工品必須有放炮員、安全員、隊組負責人簽字認可實際使用量和退回量。嚴禁任何人無據領用和發(fā)放火工品，嚴禁將炸藥、雷管帶回宿舍，嚴禁個人保管炸藥、雷管。
（四）爆破材料運送
1.炸藥、雷管在地面或井下運送途中，嚴禁重壓和敲擊，禁止吸煙，禁止攜帶一切點火物品，不準與帶電物體、纜線相接觸；
2.領取到火工品后應直接運送至指定工作地點，嚴禁途中無故逗留；
3.爆破員在運送過程中，攜帶炸藥箱人員嚴禁與攜帶雷管人員同行，同時不能與除護送人員以外人員同行，與其他人員至少保持20米的安全距離；
4.要保證炸藥箱、雷管箱完好無損，在運送途中要鎖好炸藥箱、雷管箱，嚴禁中途打開；
5.在罐籠內運送爆炸材料，應嚴格遵守以下規(guī)定：
①雷管和炸藥必須分開單獨運送；
②必須事先通知絞車司機和井上、下把鉤工；
③罐籠內只準放1層爆炸材料箱，且放置穩(wěn)定不得滑動；
④在裝有爆炸材料的罐籠內，除爆破工及護送人員外，不得有其他人員；
⑤運送炸藥、雷管時，罐籠升降速度不得超過2m/s，運送其他爆炸材料不得超過4m/s，且在啟動和停止時要保證罐籠平穩(wěn)；
⑥接班等人員下井密集時間段內嚴禁運送爆破材料。
第6篇 公司工程材料設備采購管理制度
為加強工程材料設備采購的管理，根據國家有關法律法規(guī)的規(guī)定，結合公司的實際情況，制定本制度：
一、項目技術部是工程材料設備采購管理的第一責任部門，具體工作由項目技術部會同投資發(fā)展部完成。
二、對于大宗材料、大型設備的采購，必須進行公開招標或邀請招標。通過考察綜合評選，采用相對價格較低、保證質量的材料和設備。
三、對不適宜招標項目的少量材料設備，要進行詳細地考察了解，選擇合適的產品。
四、對工程所需的材料、設備，應根據需要數(shù)量、規(guī)格、使用時間等作出采購計劃，周密布署，確保工期。
確定工程材料設備采購供貨方后，應簽定詳細的供貨合同，內容包括產地、品牌、等級、數(shù)量、價格、型號、供貨時間等，按照合同規(guī)定，保證及時供貨。
五、工程用材料設備設專人管理，材料、設備進場后及時辦理驗收、入庫手續(xù)。對不合格的材料、設備嚴禁辦理入庫手續(xù)，材料、設備領用辦理出入庫手續(xù)，辦理后及時把材料、設備出入庫手續(xù)送交財務部，保證帳物相符、帳帳相符。
六、供貨方應及時提供工程材料設備的證明和有關票據，以便結算入帳。
七、項目技術部及其駐工地代表嚴格對進場工程材料設備進行監(jiān)督和檢查驗收，確保工程質量。
第7篇 危險物品材料管理制度
1、生產、銷售、儲存、運輸和使用易燃、易爆、劇毒、強腐蝕、放射性等危險物品,應當有可靠的安全防護措施,以及在緊急情況下?lián)尵?、安全疏散的設施和預案;
2、有關場所應設置安全標志和報警裝置:
3、國家規(guī)定危險物品主要有:化學危險物品、爆炸物品、放射性物品等。危險化學品包括:爆炸品、壓縮空氣和液化氣體、易燃液體、易燃固體、白燃物品和遇濕易燃物品、氧化劑和有機過氧化物、有毒品和腐蝕品等;
4、認真執(zhí)行國家《危險品安全管理條例》(2002.1.9國務院第344號令);
5、認真執(zhí)行國家《民用爆炸物品安全管理條例》(2006.5.10國務院第466號令):
6、嚴格執(zhí)行國家對民用爆炸物品的許可證制度,未經許可,任何單位或者個人不得生產、銷售、購買、運輸民用爆炸物品,不得從事爆破作業(yè);
7、各單位的主要負責人是本單位民用爆炸物品安全管理責任人,應對本單位的民用爆炸物品安全管理工作全面負責;
8、公司是民用爆炸物品治安保衛(wèi)工作的重點單位應當依法設置治安保衛(wèi)機構或者配備治安保衛(wèi)人員,設置技術防范措施,防止民用爆炸物品丟失、被盜、被搶;
9、公司是民用爆炸物品從業(yè)單位,應當依法建立安全管理制度、崗位安全責任制度,制訂安全防范措施和事故應急預案,設置安全管理機構或者配備專職安全管理人員;
(說明:以上民用爆炸物品生產、銷售、購買、儲存、運輸和爆破作業(yè)單位簡稱民用爆炸物品從業(yè)單位)。
10、危險場所主要有:火災危險場所、爆炸危險場所、高處作業(yè)場所、急性中毒作業(yè)場所,以及可能了生透水、滑坡、泥石流、冒落和塌陷的危險場所等。
第8篇 原材料管理制度
原材料管理制度
原材料管理制度
1、采購
1）項目開工前由項目部有關人員根據設計圖紙及招投標文件編制采購文件，包括材料標準及采購計劃，經項目經理審批后進行備案。
2）對于所采購的各種原材料，物資部門必須對供貨單位質量保證能力進行調查和評價，按照擇優(yōu)的原則確定供貨單位。
3）根據采購計劃依法與供貨方簽訂采購合同，合同內容包括：材料名稱、類別、規(guī)格、型號、數(shù)量、價格、技術標準、供貨時間、到貨地點等。
4）采購的原材料必須符合設計要求和有關標準規(guī)定，材料必須具有有效的質保單、合格證等，嚴禁采購“三無”材料，無證不采購。
2、保管
1）材料進場時必須經材料員及有關人員配合按合同要求及有關標準規(guī)定進行驗收，并要求供貨方提供材料合格證及試驗報告單等憑據。符合要求后方能辦理入庫手續(xù)。需要復驗的材料如鋼筋、水泥、骨料、土工布等通知試驗人員進行取樣送檢。
2）根據材料的特點選擇適宜的儲存場所，并實行分類堆放，并設立標識牌。儲存條件應符合材料要求，如通風、防潮、采光、清潔等。防治儲存期間材料的變質損壞。
3）管理人員應定期對儲存的原材料進行檢查，確保原材料在儲存過程中的質量，一但發(fā)現(xiàn)變質或不合格材料應通知質檢及試驗人員進行檢驗，對已不能用于工程中的材料立即清場。
3、使用
1）材料的使用發(fā)放應遵循先進先出的原則。
2）原材料須經項目部自檢及監(jiān)理工程師抽檢試驗合格后方可投入使用。
3）使用過程中應注意對原材料的保護，防止在使用中對其的損壞。
4、檢查
1）物資到貨單后，由材料管理人員對供貨方提供的質保文件證明進行相應的驗證檢查，經確認質量保證時，才允許進場。
2）對工程質量有直接影響而需要進行檢驗、試驗的物資，有工地實驗室或委托國家認可的地方質檢部門進行，并出具“檢驗報告”，不允許緊急放行。
3）對于檢查過程中的不合格品要做出明確的標識和隔離，并做好相關記錄。
第二篇：大宗原材料管理制度
寧夏 華輝活性炭股份有限公司
大宗原材料管理制度
文件編號 ：q / hh 3003－2014b版n0 :
1. 目的
為了加強公司大宗原材料的管理，努力降低產品成本，特制定本制度。
2. 適用范圍
適用于本公司外購炭化料（半成品）、洗精煤、焦油、煙煤 等 的管理。
3.職責
由生產供應部負責組織實施，工藝質檢部、各分廠 炭化車間、活化車間、鍋爐房協(xié)助配合。
4. 工作程序
4.1. 大宗原材料 到廠后，由供應部的裝卸工按指定庫房位置卸貨，焦油由炭化車間焦油工負責打入儲罐靜置。
4.2. 炭化料的管理
4.2.1 炭化料進廠后由供應部裝卸工及時向運貨司機收取供方出庫單及過磅單，負責清點數(shù)量、袋數(shù)， 在出庫單和磅單上簽字，并開具數(shù)量單 (暫用出庫單代替)一式三份，分別交給庫管員、活化車間、自留一份。 數(shù)量要 注明到貨日期、供方車號、袋數(shù)及簽字 ，收取驗收簽字的供方出庫單及磅單及時交給庫管員。
4.2.2供應部庫管員、活化車間炭化料收庫人， 在接到供應部裝卸工開出的數(shù)量單后，三方共同到現(xiàn)場清點數(shù)量。并共同在數(shù)量單上簽字認可。
4.2.3活化車間憑數(shù)量單登記備查帳，備查帳包括進廠時間、分供方名稱袋數(shù)、數(shù)量及每班投料數(shù)量。
4.2.4庫管員依據供貨單位出庫單、 磅單及三方認可數(shù)量單登記入帳， 出現(xiàn)數(shù)量誤差及時通知供應部負責人進行處理，并掛標志牌。
4.2.5炭化料內的粉塵、雜物等由工藝質檢部質檢員檢查，拿出處理意見。如需篩分由活化車間負責篩分。
4.2.6重新篩分每噸按12元人工費計算， 異物每塊按５元計算。 工藝質檢部寫出書面意見交供應部供應負責人與供方 聯(lián)系扣款。
4.3原料煤
4.3.1 洗精煤到原料場后先進行晾曬。 依據化驗報告的灰份等級:
a<2.2%、a<2.5% 、a<3%、ａ<4%、ａ<5%及原煤產地和種類不同分別堆放并放置明顯標識牌不得混料。
4.3.2庫管員每天對上一天進廠原料煤進行核實，并登記上流水帳。登帳必須按供方記明供應時間、數(shù)量、 車號或司機姓 名、磅單號，并按化驗結果如水分、灰份等級分別列明細帳。對有水分、灰份等指標超標準的應計算應扣數(shù)量并在磅單上注明。
4.4 檢化驗
4.4.1 化驗室取樣進行炭化料、洗精煤化驗時， 化驗單上應注明到廠時間、車號、供方數(shù)量，以備庫管員進行復查核實。
4.5 煙煤、焦油
4.5.1 庫管員每天對上一天進廠煙煤、焦油進行核實、 登記流水帳并記明供貨單位、到廠時間、車號、 或數(shù)量并應收取磅單。
4.5.2 炭化車間對進廠焦油應在焦油卸車后立即進行記錄，內容同4.5.1（記錄應妥善保
管以備檢查）。并在磅單上簽字將規(guī)定交庫管員的聯(lián)交庫管員。
4.6 憑證的管理
4.6.1 庫管員應及時向運貨司機、裝卸工、炭化焦油工收取 供方出庫單、過磅單、數(shù)量單。如果司機不及時提供供方 出庫單、過磅單，庫管員應對不交磅單的車次報告供應 部車次負責人不予結算運費或出車補助。 對不及時交憑證的裝卸工，焦油工報告供應部供應負責人實行經濟責任制考核。
4.6.2庫管員應按規(guī)定及時收取4.6.1的單證以放止重復計算。
4.6.3如有特殊原因不能按規(guī)定交付單證的司機、裝卸工、焦油工應及時寫出理由充足的報告并負責核實日期、數(shù)量等交庫管員認可后由供應部供應負責人簽字后可由 庫管員記入流水帳。
4.6.4對入庫的煙煤、洗精煤、焦油、 炭化料等大宗原材料應按入廠時間順序進行記錄。
4.6.5鍋爐房應對每車煙煤到貨在交接班記錄上登記， 內容包括到廠時間、車號、供方、數(shù)量，以備庫管員進行復查核實。
4.6.6對未在鋼廠過磅的磅單,庫管員應不定期進行抽檢, 具體辦法由供應部負責人安排.
4.6.7庫管員每月２８日(２月２６日)上午10時前，應將流水帳匯總，結出本月出入庫數(shù)量及累計出入庫數(shù)量。
4.6.8對以上應作記錄的管理人員，應切實負責，發(fā)現(xiàn)漏記、錯記，每發(fā)現(xiàn)一次扣款貳元。
4.7 核對及報表
4.7.1 采購員每月應核對供方大宗原材料數(shù)量已付款項，已開發(fā)票數(shù)量等，及時到供方單位抄錄供貨方有關明細，以便及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
4.7.2 采購員每月應與財務及時聯(lián)系，核對有關供貨數(shù)量扣款數(shù)量，已付款項及已開發(fā)票數(shù)量等內容，并按財務要求及時開具發(fā)票。
4.7.3 每月大宗原材料收、發(fā)、存報表要在次月1日報給財務及供應部長。
起草:肖仲玄修訂:白玉本審批:王學忠
第三篇：混凝土原材料管理制度
混凝土原材料管理制度
為加強混凝土生產過程中的原材料管理，確保原材料供應能夠滿足混凝土生產需求及保證原材料質量，經總經理辦公會研究制訂本管理制度，請各部門認真執(zhí)行本規(guī)定的要求。
1、公司生產混凝土用原材料全部由商務部進行采購及管理，各部門應在商務部的統(tǒng)一管理下履行各自的原材料管理職責。
2、商務部根據混凝土生產計劃制訂使用計劃，并負責水泥、粉煤灰及砂石材料的進貨供應及出庫耗用控制。
3、生產部在開具開盤通知單時一定要依據合同注明各原材料的品種及規(guī)格。生產部應建立水泥、粉煤灰等原材料的進貨、出庫記錄，掌握各個筒倉的庫存量?？刂剖也僮鲉T應配合作好水泥、粉煤灰材料的出庫跟蹤記錄及損耗記錄，為計算原材料耗用提供依據。
4、質控部負責原材料的進貨檢驗并負責外加劑的進貨供應及出庫耗用控制，負責校核原材料的品種、規(guī)格與合同規(guī)定的一致性。質控部應建立砼用外加劑的進貨、出庫記錄，掌握各種外加劑的庫存量及需求量。
5、行政部負責建立原材料進出庫臺賬。
6、砼生產過程中，商務部、生產部、質控部應根據砼生產進度，隨時動態(tài)掌握各自分管范圍內的原材料庫存量及需求量變化，保障原材料供應連續(xù)、及時。
7、質控部負責收集、審核廠家每批原材料的出廠質量證明，負責原材料質量復(請你支持：www.haoword.com)檢工作。質控部對每個批號的水泥應進行復檢，砂石料及粉煤灰應按規(guī)范要求檢驗，對砂石料的含水量測定每個班不得少于一次，雨天或天氣變化較大時應加強檢測。
8、水泥、粉煤灰材料的入庫應由生產部對每車進行材料品種、等級驗證及計量復核，計算每車實際的入庫數(shù)量，以實際入庫數(shù)量做為進庫、結算依據。
9、生產部應合理調配各筒倉儲存材料的使用時間與頻率，要對筒倉進行定期清罐并確認。一般各筒倉庫存材料時間不應超過45天，如超過該期限應對筒倉庫存材料進行檢驗合格后再使用。
10、質控部應對每批砂石料進行進貨前驗證，當驗證合格后才能運輸進入公司貯料場。同一進貨批次應基本保證為同一產地（或同一船）的材料。當不同批次的材料進貨時不能混堆，應分開堆放，分開使用。生產部應對進場的卵石及時進行篩分，確保篩分料的儲備量滿足生產要求，對砂中的含泥塊應安排人員進行清理。
11、原材料進場后應作好標識，生產部應對砂石堆料場進行堆場規(guī)范，質控部應對不同的外加劑進行分別標識堆放，粉狀外加劑應作防雨防潮處理。對復檢不合格的原材料應立即封存作廢品處理并貼上禁用標簽，嚴禁將不合格的原材料用于砼生產。
12、質控部應對水泥、粉煤灰、外加劑做好材料跟蹤記錄，對各個批號水泥、粉煤灰、外加劑的使用時間、使用部位進行詳細記錄。
13、公司原材料管理臺帳應規(guī)范、齊全，做到進料有憑證，發(fā)料有依據，帳實相符，賬賬相符，材料員每月應進行一次材料成本分析，計算每月的材料超耗或節(jié)約數(shù)量。
第四篇：原材料管理制度
原材料管理制度
一、 水泥
1、 首次使用的水泥品種和廠家，必須由材料部門提前取樣，送試驗室進行
必試項目的試驗，試驗合格方可進貨，不經試驗不得進貨。
2、 水泥進廠后由使用單位取樣，填寫委托試驗單和材質證明書，送試驗室
復驗。
3、 試驗室收料人員在接到實樣、委托試驗單和材質證明書時應在委托單上
上簽字，各執(zhí)一份，并于以登記。沒有材質證明書實驗室可以拒收。
4、 同一水泥廠生產的同期出廠的同品種、同標號的散裝水泥以一次進廠的
同一編號為一批，且一批的總量不超過500噸。
5、 水泥軟練試驗和結果評定，按國家現(xiàn)行有關標準執(zhí)行，一般按批檢驗其
標準稠獨用水量、凝結時間、強度和安定性，必要時還要檢驗細度指標。
6、 水泥試驗結果符合標準要求，可準予生產使用，否則應及時發(fā)出報告，
通知有關單位及主管部門處理。
7、 試驗室應及時了解水泥的儲存和使用情況督促有關部門按規(guī)定合格使
用水泥，水泥出廠超過三個月（快硬水泥一個月）的，重新取樣復驗，并按復驗結果使用。
二、 骨料
1、 砂石對照進料臺賬，每 400m3或600t為一檢驗批，取樣做篩分及含泥
量測定等試驗，石子還應做針片狀顆粒級含量測定，當砂、石在同一產地采購，質量較穩(wěn)定，進料量又較大時，可定期檢驗，但每月不得少于四次。新辟料源，進廠應由材料部會同試驗室現(xiàn)場勘察并取樣進行全面試驗。合格后經總工程師批準后方可組織材料進廠，不經試驗或試驗不合格者，不得進廠。
2、 按現(xiàn)行砂、石質量標準及檢驗方法的規(guī)定進行試驗和結果評定。
3、 認真填寫試驗記錄，計算試驗結果，結論中應提出鑒定意見和依據標準
的代號。
三、 混合材料：
1、 為改善混凝土的某些性能，節(jié)約水泥用量等，可適量摻入粉煤灰，但超
量和超代系數(shù)必須由試驗確定。
2、 粉煤灰進廠時，材料部應對其品種、級別、重量、包裝號及出廠日期等
情況進行驗收，并主動向供方索取檢驗報告或材質證明書同委托試驗單一起交試驗室備查。
3、 粉煤灰在運輸過程中不得受潮，進站后掛有粉煤灰牌，嚴防與水泥混合。
4、 所用粉煤灰必須符合規(guī)定標準中所規(guī)定i、ii級的品質指標，遇有不合
格時試驗室應及時通知材料部并報總工程師一份，由總工程師會同技術部處理。
5、 現(xiàn)場材料人員應按規(guī)定取樣送試驗室進行品質鑒定，以一晝夜連續(xù)供應
粉煤灰200噸為一批，主要驗證其細度、燒失量、需水比、必要時應檢驗其它指標。
四、 外加劑
1、 所有進廠的外加劑必須有產品合格證和省市以上的技術鑒定證明，凡未
經過鑒定或質量不合格的產品一律不得進廠使用。
對每一批外加劑，材料人員應按規(guī)定取樣送試驗室進行品質鑒定，經鑒定合格后方可使用，對不合格品應報告總工程師，總工程師會同技術部進行處理。
第五篇：原材料管理制度
中鐵十一局集團橋梁有限公司滬杭鐵路客運專線余杭制板場原材料管理制度
中鐵十一局集團橋梁有限公司滬杭鐵路客運專線余杭制板場
原材料管理制度
《原材料管理制度》主要包括下列內容：
1主題內容與適用范圍 ............. 2
2 總則 ................... 2
2.1原材料的采購 ................. 2
2.2入庫管理 .............. 3
2.3鋼材 .................. 3
2.4水泥 .................. 3
2.5外加劑 ................ 3
2.6摻合料 ................ 4
2.7砂、石 ................ 4
原材料管理制度
1主題內容與適用范圍
本制度規(guī)定了軌道板生產用主要原材料的采購管理、入庫登記、庫內保管、出庫發(fā)放
等主要環(huán)節(jié)的要求。
本制度適用于制板場生產所需的水泥、砂、石、外加劑、摻合料、鋼材等主要原材料
的采購貯存，使用管理。
2總則
2.1原材料的采購
2.1.1 原材料的采購質量要求
軌道板生產用原材料包括鋼材、水泥、河砂、碎石、摻合料、外加劑等，技術部門提
供的材料、規(guī)格型號、等級采用標準等，物資部門應切實執(zhí)行，在制訂物資采購計劃時妥善控制貨源，正確選擇物資品種，保證進場的各種原材料符合產品設計規(guī)定要求。
2.1.2 供貨單位的選擇
對于所采購的各種原材料，物資部門和技術部門必須對供貨單位質量保證能力進行調
查和評價，按照擇優(yōu)、選點的原則確定供貨單位。
物資部門按技術部門提出的原材料標準，向供貨單位說明對其產品材質、規(guī)格、等級、
檢查規(guī)程等方面的要求，并組織技術和物資部門對供方進行考察，從企業(yè)現(xiàn)狀、技術水平、質量方針和目標、現(xiàn)場控制、質量檢查、質量管理、質量歷史幾方面做出全方位調查、對比、認定，從而篩選出原材料供貨單位。
2.1.3 簽訂供貨合同
為保證原材料按質、按量、按時投入生產使用，供需雙方需簽訂正式供貨合同，明確
注明質量要求、技術標準、供方對質量負責的期限、驗收方式及提出異議的期限等主要內容，同時對不合格品的處置方法、質量爭端的處理依據等作出規(guī)定。
2.1.4 進貨
2.1.5 進貨檢驗
進貨檢驗是驗證和控制采購質量的重要措施。物資部門應會同技術部門，參照《客運
專線鐵路crts型板式無砟軌道混凝土軌道板暫行技術條件》對各項原材料在投入生產使用前，進行質量檢驗、數(shù)量復核、并做好記錄。經檢驗合格的原材料才能辦理入庫手續(xù)并投入生產使用。
2.1.6 供貨單位必須按規(guī)定提供包括產品批號、采用標準等內容的材質報告單或合格證，物資倉庫應妥為保存，便于對照驗收和查閱。
2.1.7 檢驗部門應按有關規(guī)定在一定期限內完成進場原材料的檢驗及質量認定，及時提報試驗報告單，以便倉庫對原材料分類入庫、堆碼。
2.1.8 進場原材料檢驗記錄和試驗報告單應分期、分類存放，完好保存并且有可追溯性，以備查驗。
2.1.9 檢驗中發(fā)現(xiàn)的不合格原材料，以供貨合同為依據，由物資部門向供方按質量爭端規(guī)定進行善后處理，并須嚴格分開堆放，防止混入合格品使用。
2.2入庫管理
2.2.1 所有入庫原材料應數(shù)量準確、質量良好、驗收記錄、技術證件必須齊全，
驗收中對發(fā)現(xiàn)問題的待處理原材料，不得辦理入庫手續(xù)。
2.2.2 所有原材料的存放應做到正確、整齊、安全、合理、查點方便、料簽齊全、標志明顯。
2.2.3 原材料出庫應本著先進先出的原則，有保管期限的必須在期限內發(fā)放，發(fā)放時做到數(shù)量準確、質量完好、標識清楚。
2.3.4 原材料在搬運、堆碼過程中，必須保持完好無損。
2.3.5 所有原材料的進、出、存儲應建立相應的臺帳，堅持做到定期盤點，做好帳物相符。
2.3鋼材
2.3.1 鋼材到貨時必須隨車付材質單，由試驗室取樣、復驗，復驗合格后鋼材才能入庫。
2.3.2 鋼材入庫按業(yè)主指定的方式及時驗收，驗收時還應清點鋼材盤數(shù)，驗收時間不應超過1個工作日。
2.3.3 鋼材在庫內應按規(guī)格型號分別堆放，盤上標簽應明顯易找，以便于生產使用。
2.3.4 鋼材由生產部根據生產需要向物資部領用，月底進行盤底
2.4水泥
2.4.1 水泥到貨時必須隨車附材質單，由試驗室取樣進行復驗，復驗合格的水泥才能投入使用。
2.4.2 水泥入庫按實際重量及時驗收，驗收時間不應超過0.5個工作日。
2.4.3 泥由生產部根據生產需要向物資部領用，并每月及時進行盤點。
2.4.4 水泥的發(fā)放按照先進先出的原則，保質期不得超過3個月（從水泥生產出廠日期計），過期水泥須重新檢驗合格后才能投入使用。
2.4.5 水泥罐應嚴格密封，注意防潮。
2.5外加劑
2.5.1 外加劑到貨時必須隨車附有外加劑材質證明書和合格證，試驗室負責取樣進行
復驗，復驗合格后才能投入使用。
2.5.2 外加劑入庫按實際重量驗收入庫。
2.5.3 外加劑不能曝曬，并且嚴格注意防凍。
2.5.4 外加劑由生產部按實際生產需要向物資部領用，每月進行盤點。
2.6摻合料
2.6.1摻合料到貨時必須隨車附有外加劑材質證明書和合格證，試驗室負責取樣進行復驗，復驗合格后才能投入使用。
2.6.2 摻合料入庫按實際重量驗收入庫
2.6.3 摻合料倉要密封并注意防潮
2.6.4 摻合料由生產部按實際生產需要向物資部領用，每月進行盤點。
2.7砂、石
2.7.1 砂、石到貨后由試驗室隨車取樣，檢驗合格后方能入庫；
2.7.2 砂、石按過磅計量，物資部目測含水率大的通知試驗室做含水率，含水率大于3%部分必須扣減，并記下車數(shù)，以備復查；
2.7.3 砂、石在料場應按指定地點分別堆放，砂、石料場中間應設立隔離帶，防止混堆，砂石料場必須注意保溫。
2.7.4 砂、石由生產部直接從料場領用，每月進行盤點。
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第9篇 庫存材料管理制度
(1) 分類、分型、分規(guī)格碼放整齊,做到易查、易找易取。
(2) 庫存材料賬目程序應與庫存材料存放順序盡可能保持一致,便于清庫。
(3) 出入庫手續(xù)應詳盡齊全,便于清倉盤庫。
(4) 庫房應分大料庫、小料庫、危險品庫、油料庫等。
(5) 凡能以舊換新,決不可按消耗材料處理。
(6) 庫存材料必須做到限額領料,避免材料無故丟失或浪費。
(7) 消耗材料應做到周清、周結,隨時掌握庫存情況。
(8) 保管員應隨時觀察工程進度,用料情況,及時向有關領導提供各種材料信息。
(9) 易燃易爆品、有毒品應采取有效措施進行特殊保管,并且遠離施工區(qū)、生活區(qū),配備足夠的消防器材。
(10) 材料庫房未經保管員允許,不得進入。
(11) 加強庫房內材料保護,保持材料干凈。
(12) 倉庫保管員不應隨意請假,倉庫應保證全天為工程服務,保管人員離崗之前,必須派臨時人員對倉庫進行管理。
(13) 易揮發(fā)、易銹蝕的材料,必須隔離存放。
(14) 領料人員必須服從保管員的安排,在庫房不得隨意拿放材料。
第10篇 工程材料管理制度九
工程材料管理制度(九)
一、材料計劃和審批。
材料配件及外委加工計劃,以下簡稱材料計劃。
1.以項目部為單位每月8號前將材料計劃(計劃必須注明:材料名稱、規(guī)格型號、技術要求、用途、到貨日期、到貨地點、計劃人或單位)報技術,由技術部匯總成三聯(lián)單的形式(第一聯(lián)技術部留存,第二聯(lián)材料員留存,第三聯(lián)經營部留存),倉庫每月根據消耗及時補充庫存量。報生產經理審批,由生產經理根據生產實際情況作出簽字意見,轉材料員調研價格。
2.所存臨時性生產的材料、配件計劃,按以上程序運行。屬計劃不周,又無特殊性的追加計劃,必須由總經理簽字后,材料員方可受理,并按計劃的原值予以計劃單位20%的罰款。
3.材料員接到由生產經理簽字的材料計劃。在1~2天內完成以下四方面的工作:
a.核實公司庫存后削減計劃,并注明。
b.調研2~3家市場價格,做到貨比三家,填在計劃上。
c.核實局內公布價、藍通公司價,填在計劃上。
d.調研內部轉帳的價格,填在計劃上。
然后把帶有幾種單價的計劃報經營部審批,由經營部根據公司資金等基本情況,拿出采購意見關報總經理批復,由該部組織材料員,二天內完成任務采購任務。
4.杜絕計劃外采購,若發(fā)現(xiàn)無計劃采購的給予采購者50~100元的罰款。
二、材料采購及報銷。
1.由材料員根據審批的材料計劃,全面負責落實材料的采購工作,實際采購的價格必須低于調研價格,并確保采購質量。
2.在采購材料時,需付定金或付款時。由材料員填寫二聯(lián)付款審批單,報經營部審批付款方式后,報總經理批復,送到財務辦款式打款,第二聯(lián)經營部留存。財務出納根據付款審批單掛個人應收帳款。
3.付款15日內由材料員(或經辦人)及時追回發(fā)票,持正規(guī)發(fā)票、材料計劃、入庫驗收單到經營部核實待簽字后,報總經理簽字報銷。公司出納把代有簽字的發(fā)票及付款申請一并作帳、平帳,該筆業(yè)務完畢。月未計劃采購情況。
4.付款15日內不能平帳的,財務將按銀行同期利息扣除,由出納負責。若發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定及時平帳的,罰責任人50~100元。
5.經營部將不定期組織對全過程的檢查工作,如經調查采購來的物質,在同質、同期的情況下高于市場價,對責任人處于價差的十倍罰款。
三、材料的入存及驗收。
1.材料到貨后,倉庫保管員協(xié)材料員,按到貨實際規(guī)格、型號、單位、單價等填寫四聯(lián)入庫單,并由材料員,庫管員輸入電腦管理,以務及時查閱庫存,每天的出庫物資也必須用電腦管理,及時削減庫存,每天的出庫物資也必須用電腦管理及時削減庫,確保每天庫存準確。入庫單第一聯(lián)倉庫留存,第二聯(lián)給供應商。第三聯(lián)交經營部或財務,第四聯(lián)材料員留存,并核對計劃,材料員、庫管員都要對帳,同時做好發(fā)票等資料的存檔工作。
2.材料到貨,庫管員、協(xié)材料員負責驗收(入微機否、收帳簽字否)過磅、接貨、傳真等工作,外委件的驗收需通知技術部參與質量驗收工作,大件物品由計劃單位負責搬運,鋼材由材料員組織叉車按生產部指定地點卸車。(叉車費、吊車費由公司支付,在5%的管理費中列出)
四、材料出庫及費用的劃撥。
1.材料出庫由庫管員確認有項目部領導的簽字后,在核實出庫物資(包括鋼材、及外要件等所有物質),并填定三聯(lián)出庫單,領料人員必須在出庫單上簽字,出庫單第二聯(lián)及時交公司材料員,由材料員以出庫單為依據,按不含稅價加5%的管理費用計為各項目部的材料費。
2.庫管員要按進貨的不同廠家,分類記賬,借貸清晰。每月必須進行實物盤點,做到帳物相符。每月5號前將盤點明細(需補備用計劃)報經營部,每推延一天罰款10元。每月倉庫盤點,庫存數(shù)量出庫數(shù)量入庫數(shù)量倉庫余領,否則按差異領的兩倍處罰。
3.材料員每月要與供應商進行對帳。將一個月來的對帳情況,付款情況,欠款情況報經營部。報以下幾個表格:
a.本月入庫鋼材、配件、外委加工件三種各項分類注明。
b.本月各項目部的材料費用。
c.應付賬款。
4.材料員、庫管員必須每天將入庫物資、出庫物資及時入電腦管理,做到隨時查閱庫存情況。
五、出礦的材料及設備、工具的管理。
1.所有出礦的物資由經辦人持出庫單交公司材料員,材料員以書面的形式通知文書辦理出門手續(xù)(經辦人需在出門證上簽字),一天人經辦人需將異地的收到條交公司材料員,待核對出庫單無誤后分類進帳管理。如發(fā)現(xiàn)異地收到條與出庫單不相符,對經辦人按物資原值的二倍處罰。
2.為方便工作,現(xiàn)購的物資需直達的,庫管員,應補填入庫單及出庫單,材料員記帳(也需要有收到條)
3.調撥設備及工具時,由生產經理簽字后方可辦理調撥或出門手續(xù)。所有需調撥的物質由公司設備管理員、工具管理員填寫調撥單后才能辦理出門證和實物調撥,并要建立建全各類臺帳,做到帳物相符,并能撐握各丁點、工地的所有設備及工具,不用設備及工具的合理配置,使其保持最大效率。從面杜絕設備、工具的浪費現(xiàn)象。
第11篇 施工現(xiàn)場材料、設備管理制度
1.根據工程平面總布置圖的規(guī)劃，確立現(xiàn)場材料的貯存位置和堆放面積，各種材料要避免混放和摻進雜物。
2.材料進場前，材料員要清理現(xiàn)場并做好準備工作。
3.材料進場后，材料員及相關人員根據采購合同、技術資料等進貨憑證，做好進場物資的驗收工作，填寫《收料單》，并記入《材料明細帳》，需試驗的由材料員及時通知試驗員送檢。
4.現(xiàn)場材料應堆放成方成垛，分批分類擺放整齊，并墊高加蓋，按材料性質分別采取防火、防潮、防曬、防雨等保護措施。
5.材料員對現(xiàn)場材料應按《產品標識和可追溯性管理規(guī)定》掛牌標識，并注意保護標識。
6.材料員按“先進先出”原則定額發(fā)料，并記入《材料明細帳》。
7.材料員定期對現(xiàn)場材料進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告項目負責人，采取糾正措施。
8.廢舊材料要統(tǒng)一存放，統(tǒng)一回收。
9.加強現(xiàn)場保衛(wèi)工作，防止破壞和偷盜事故發(fā)生。
10常用現(xiàn)場材料的貯存要求
（1） 砂
在貯存過程中應防止離析和混入雜質，并按產地、種類和規(guī)格分別堆放。
（2）石
在貯存過程中應防止顆粒離析和混入雜質，并按產地、種類和規(guī)格分別堆放。堆料高度不宜超過5m。但對單粒級或最大粒徑不超過20mm的連續(xù)粒級、堆料高度可增加到10m。
（3）輕集料
在貯存過程中不得受潮和混入雜物，不同種類和密度等級二輕集料應分別貯存。
（4）鋼材
要分品種、規(guī)格、分類放置，并要墊高以防受潮銹蝕，雨季要覆蓋。
（5）磚及砌塊
a.應按不同品種、規(guī)格、標號分別堆放，堆放場地要堅實、平坦、便于排水。
b.中型砌塊應布置在起重設備的回轉半徑范圍內，堆垛量應經常保持半個樓層的配套砌塊量。
c.砌塊應上下皮交叉、垂直堆放，頂面兩皮疊成階梯形，堆高一般不超過3m，空心砌塊堆放時孔洞口應朝下。
d.堆垛要求穩(wěn)固，并便于計數(shù)，堆垛后，可用白灰在磚垛上做好標記，注明數(shù)量，以利保管、使用。
（6）防水卷材
一般以立放保管，其高度不超過兩層，應避免雨淋、日曬、受潮并注意通風，遠離熱源；氯化聚乙烯防水卷材應平放，貯存高度以平放5個卷材高度為限。
（7）保溫隔熱材料
不得露天存放，須按不同種類規(guī)格分別堆放，定量保管，堆放地面必須平整、干燥，以保證堆垛穩(wěn)固、不潮。
施工現(xiàn)場設備管理制度
為了加強施工現(xiàn)場機械設備的安全管理，確保機械設備的安全運行和職工的人身安全，特制訂本制度。
一、施工現(xiàn)場必須健全機械設備安全管理體制，完善機械設備安全責任制，各級人員應負責機械設備的安全管理，施工負責人及安全管理人員應負責機械設備的監(jiān)督檢查。
二、機械設備操作人員必須身體健康，熟悉各自操作的機械設備性能，并經有關部門培訓考核合格后持證上崗。
三、在非生產時間內，未經項目負責人批準，任何人不得擅自動用機械設備。
四、機管和操作人員必須相對穩(wěn)定。操作人員必須做好機械設備的例行保養(yǎng)工作，確保機械設備的正常運行。
五、新購或改裝機械設備，必須經公司有關部門驗收，制定安全技術操作規(guī)程后，方可投入使用。
六、經過大修理的機械設備，必須經公司有關部門驗收合格后，方可投入使用。
七、施工現(xiàn)場的大型機械設備（塔吊、施工升降機等）必須由專業(yè)資質的單位進行安裝、拆除，安裝后必須經項目部、公司有關部門和建委及安監(jiān)局認可的有關部門驗收合格后，掛牌使用。
八、塔吊、施工升降機的加節(jié)，必須由專業(yè)資質的單位進行，并經項目部和公司有關部門驗收合格后，方可使用。
九、施工現(xiàn)場的中、小型機械設備，必須由項目部有關人員進行驗收合格后，掛牌使用。
十、機械設備嚴禁超負荷及帶病使用，在運行中嚴禁保養(yǎng)和修理。
十一、機械設備必須嚴格執(zhí)行定機、定人、定崗位制度。
十二、各種機械設備的使用必須遵守項目部、公司和上級部門的有關規(guī)范、規(guī)程及制度。
第12篇 測量儀器、測繪工具、測繪材料管理制度
1、測量儀器、測繪工具、測繪材料是國家和企業(yè)的財產，是地測人員工作的武器和裝備，每一個地測人員都必須珍惜愛護它們。
2、測量儀器是一種精密儀器，必須由觀測員使用和管理，并定期對儀器進行檢修和校正。
3、測繪工具按科內分工由各工作人員負責使用和管理。
4、以科為單位按年度制定計劃經礦領導批準購制測繪材料，并制定統(tǒng)一測繪材料購進使用臺帳，按使用對象一月下發(fā)給各工作員進行登記使用，并以季度檢查礦新需制、繪描、曬圖紙張數(shù)的實際用量和存量是否符合購置量。
（1）繪圖紙和計算紙以及鉛筆、橡皮、刀片等由繪圖員保管。
（2）各種記錄薄和記錄表由記錄員保管。
（3）曬圖紙和曬圖機具由記錄員保管。
（4）描圖紙由描圖員保管。
（5）各種計算表由計算員編制和保管。
5、50米鑒定鋼卷尺，在每次測量工作結束后，必須由觀測員和記錄員進行防銹保管。
6、各種繪、描、曬圖紙必須按其各其特點采取相應措施進行保管。
7、地質羅盤由地質員使用保管。
8、塔尺、花桿、小平板、丁字尺、懸掛羅盤等其它用具由內業(yè)人員保管。
9、建立測量儀器和測繪工具登記臺帳。
10、每個工作人員（科員）對測量儀器和測繪工具及繪測材料只有使用權，沒有占有權。
（1）不允許將測繪工具轉借、丟失和損壞，否則照價賠償。
（2）測繪材料必須是本礦測繪使用，如私用和用于礦外，必須由其保管者進行加倍賠償。
（3）測量儀器無權外借，不允許其他外單位及私人使用，如遇特殊情況，在不影響本礦地測工作的前提下，經由礦主管領導批準方可，但必須由觀測員和儀器同行。
11、地測科人員調出時，必須辦理使用權和工具及材料移交手續(xù)，如短缺、丟失、損壞必須照價賠償。
