第1篇 工程管理制度工程質量控制管理辦法
工程建設管理制度:工程質量控制管理辦法
為對施工階段工程質量實施有效的控制,以達到施工圖設計文件,國家有關政策法規(guī)及規(guī)范標準要求,特制定本辦法。
本辦法由工程部負責實施。
一、工程項目管理人員應對監(jiān)理公司和施工單位認真做好以下監(jiān)督檢查工作:
1.對監(jiān)理單位質量控制工作的監(jiān)督檢查
(1)、檢查監(jiān)理單位項目的質量控制體系,落實質量控制人員。
(2)、檢查監(jiān)理單位監(jiān)理準備工作質量。
(3)、檢查監(jiān)理單位的質量控制手段,落實質量檢測儀器、設備。
(4)、監(jiān)督檢查監(jiān)理單位監(jiān)理程序、監(jiān)理辦法是否滿足質量管理要求并實施到位。
2.監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的工程質量控制工作
(1)、落實施工單位的質量計劃(2)、落實施工單位的質量管理體系
(3)、審查施工單位提交的施工方案、施工組織設計和施工作業(yè)文件,確保工程施工質量有可靠的技術保障措施。
(4)、審查進入施工現(xiàn)場的分包單位的資質證明文件及滿足質量要求的能力,控制分包單位的施工質量。
(5)、監(jiān)督檢查在工序施工過程中人員、施工機械、材料、施工方法、施工環(huán)境等狀態(tài),保證其滿足工程質量的要求(6)、審核有關應用新技術、新工藝、新材料、新設備、新結構等的技術鑒定證書及其它有關技術資料.
(7)、對施工承包單位提交的各種質量證明文件,如:出廠合格證、質量檢驗及試驗報告、產品技術說明書等技術文件及產品質量進行檢查確認并做好記錄。
二、對工序的質量控制
1、監(jiān)理單位審核由施工單位提交的有關工序產品質量的證明文件(檢驗記錄及試驗報告等)、工序交接檢查(自檢)、隱蔽檢查等記錄。隱蔽工程經監(jiān)理人員檢查、驗收、簽認,并經工程部認可后方可隱蔽。
2、對于重要及特殊結構或對工程質量有重大影響的工序,工程部應對施工過程進行監(jiān)督檢查與控制,確保使用材料及工藝過程的質量。
3、對于施工難度大的工程結構或容易產生質量通病的施工部位,在監(jiān)理人員進行跟蹤檢查的同時,工程部應對其進行平行檢查。
4、對于監(jiān)理單位提交的《事故報告》、《質量缺陷處理結果及檢驗報告》進行檢查,并報公司總工程師簽認,嚴重的應報公司總經理簽認。
三、總工程師將不定期地對工程項目的質量管理和工程質量進行抽查。
第2篇 水庫某工程項目部質量管理制度
水庫工程項目部質量管理制度
(1)項目經理:
代表企業(yè)履行工程承包合同,執(zhí)行企業(yè)的質量方針,制定措施,實現(xiàn)工程質量目標;負責項目質量管理的重要工作;建立和完善項目的質量組織機構,明確人員職責,建立適當?shù)募顧C制,充分發(fā)揮參與項目建設所有職工的積極性;組織有關部門對材料供方進行監(jiān)督和評審;主持項目質量工作會議,審定或簽發(fā)對外的重要文件;組織編制職工培訓計劃;組織'項目質量計劃'的實施及修改工作;其它應由項目經理擔負的職責。
(2)項目副經理:
負責項目質量體系的管理和運行;負責質量管理的日常工作;統(tǒng)籌項目質量保證計劃及有關工作安排,開展質量教育,保證各項質量措施和制度的正常落實和運行;負責質量事故的處理和質量事故技術處理及防范方案的組織編制及實施:其它應由項目副經理擔負的職責:
(3)項目總工程師:
組織和審查圖紙資料及施工組織設計,對項目的工程質量和質量管理負全面技術責任;領導項目質量管理中的技術業(yè)務工作,負責組織新材料、新工藝、新設備、新技術的開發(fā)和利用工作;負責技術文件和有關質量文件的批準,發(fā)布和更改的審批、協(xié)調工作;負責不合格工程的評定、處置的裁決;負責項目的qc小組活動。
(4)工程科:
負責項目施工中的各項技術管理工作。
負責編制項目實施性施工組織設計、作業(yè)指導書,負責施工圖紙、定型圖、規(guī)范、驗標等技術文件的發(fā)放和管理;根據(jù)工程技術質量要求,確定特殊工程的質量控制方法和手段;負責提出自制或購件的質量要求和主要材料計劃文件的批準;針對工程質量問題的潛在原因,組織制定預防措施。
(5)安質人員:
負責工程半成品和最終產品的檢驗、施工過程質量監(jiān)察工作;負責施工過程檢查、施工紀律檢查和工程質量評定工作;根據(jù)不合格產品的原因,參與糾正措施和預防措施的制定并負責跟蹤檢查。
(6)試驗室:
與物資科配合,負責對外來料進行理化試驗分析,出具報告;現(xiàn)場使用的原材料進行品質檢驗,對砂漿、混凝土配合比和試件強度進行試驗,以及土工試驗等,并出具報告;負責計量管理工作,認真貫徹計量法規(guī)法則;負責新材料、新工藝、新設備、新技術的開發(fā)應用工作;負責試驗設備和計量器具的管理。附:《材料質量檢驗總程序圖》
(7)物資設備科:
負責項目內物資采購、管理,確保所采購的產品符合規(guī)定要求;對所采購的物資按規(guī)定要求進行取樣送檢試驗。組織并參與對分供方的評定和選擇工作,建立和保存合格分供方檔案;制定物資采購、保管、標識、發(fā)放制度并定期檢查物資保管環(huán)境,標識情況及發(fā)放制度的執(zhí)行情況;定期檢查物資系統(tǒng)原始記錄,做到有可追溯性。
第3篇 工程質量管理制度精選
工程質量管理制度
檔案館工程質量管理制度
（一）工程質量檢查驗收的基本要求：
①參加工程施工的各施工隊負責人、班組長、技術員、質檢員和施工人員，必須熟悉掌握并嚴格執(zhí)行“施工驗收規(guī)范”、“標準”和相關規(guī)范標準。
②主要工序操作人員和特種作業(yè)人員：管道、電氣、起重工、電焊工等必須持證上崗，并且有相應的資格。
③各施工隊必須配備責任心強、熟悉本專業(yè)技術的質檢員。質檢員工作上對口項目質檢員，在施工過程中接受項目質檢員的指導和監(jiān)督。
（二）工程質量的分級驗收制度：
工程質量檢查驗收，按照分項工程的重要程度、部位，分為班組自檢、施工隊復檢和項目驗收，以及業(yè)主（或其委托的監(jiān)理公司）驗收評定共四級。在新版“驗標”中對關鍵的分項工程還增加了業(yè)主質檢站監(jiān)督即第五級。
（1）工程質量的分級驗收方法：
①班組自檢：施工人員應對施工質量負責，所有分項工程完工后均要進行自檢，發(fā)現(xiàn)不符合圖紙和標準要求的問題，立即處理，不合格不交工，同時做好自檢記錄，根據(jù)該分項的驗收等級，進行相應等級的驗收。
②施工隊復檢：經施工隊復檢的是二級驗收項目，施工隊質檢
員根據(jù)自檢記錄對該分項進行復檢，確認無誤后，整理正式的記錄保存。
③項目部質檢員驗收：經項目質檢員驗收的是三級驗收項目，分項工程完成后，在班組自檢、施工隊復檢的基礎上，施工隊質檢員提交復檢記錄交項目質檢員，項目質檢員對該分項工程進行驗收，驗收合格后，整理正式的評定記錄，并辦理簽證后保存。 ④監(jiān)理工程師（建設單位）驗收：經監(jiān)理工程師（建設單位）驗收的項目分為四級驗收項目，施工隊質檢員在復檢后，提交記錄給項目質檢員，項目質檢員通知監(jiān)理工程師共同驗收，驗收合格后，整理正式評定記錄，并辦理簽證后保存。
⑤經質檢站（技術監(jiān)督局）驗收的分項分部工程，項目質檢員在接到驗收通知后，應同時通知其他各級驗收人員共同到現(xiàn)場驗收、監(jiān)督，并共同評定質量等級。
⑥隱蔽工程的驗收：隱蔽工程是指在施工過程中上一道工序完工后，被下一道工序所掩蓋，正常情況下無法進行復檢的工序或部位。特別應引起注意和重視的是，所有的隱蔽工程全部要經過四級驗收檢查。須隱蔽的工程，經施工隊檢查合格后，應提前將記錄報項目質檢員，項目質檢員通知監(jiān)理工程師（建設單位）共同驗收，合格后整理正式記錄并辦理簽證；未經驗收的隱蔽工程不得隱蔽，不得進入下道工序。
①多工種接續(xù)施工的分項工程應進行工序交接檢查，上道工序不合格，下道工序不得施工。
（三）技術復核：
在施工過程中，對重要的和影響全面的技術工作，必須在分部分項工程正式施工前進行復核，以免發(fā)生重大差錯，影響工程質量和使用。當復核發(fā)現(xiàn)差錯應及時糾正，方可施工。主要內容：
①建筑物的位置和高程：四角定位軸線樁的坐標位置，測量定位的標準軸線樁位置及其間距，水準點、軸線、標高等。
②地基與基礎工程設備基礎：基坑（槽）底的土質；基礎中心線的位置；基礎底標高、基礎各部尺寸。
③砼及鋼筋砼工程：模板的位置、標高及各分部尺寸、預埋件、預留孔的位置、標高、型號和牢固程度；現(xiàn)澆混凝土的配合比、組成材料的質量狀況、鋼筋搭接長度；預埋構件安裝位置及標高、接頭情況、構件強度等。
④技術復核記錄由所辦復核工程內容的技術員負責填寫，技術復核記錄應有所辦技術員的自復記錄，并經質檢人員和項目技術負責人簽署復查意見和簽字。
⑤技術復核記錄必須在下一道工序施工前辦理。
（四）隱蔽工程項目及檢查內容：
①地基與基礎工程：地質、土質情況、標高尺寸、墳、井、坑、塘的處理?；A斷面尺寸，樁的位置、數(shù)量、記樁打樁記錄、人工地基的試驗記錄、坐標記錄。
②鋼筋混凝土工程：鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、除銹情況，預埋件的數(shù)量及位置。
③防水工程：屋面、地下室、水下結構物的防水找平層的質量情況、干燥程度、防水層數(shù)，防水處理措施的質量。
④水暖衛(wèi)暗管道工程：位置、標高、坡度、試壓、通水試驗、焊接、防銹、防腐、保溫及預埋件等。
⑤電氣線路工程：導管、位置、規(guī)格、標高、彎度、防腐、接頭等，電纜耐壓絕緣試驗、地線、地板、避雷針的接地電阻。
⑥完工后無法進行檢查、重要結構部位及有特殊要求的隱蔽工程。
（五）原材料進廠的質量驗收：
①物質供應部門采購的用于工程建設的各種材料，如鋼材及其他材料的質量必須是合格的，并附有材料出廠合格證和質保書原件，嚴禁不合格材料用于工程。
②原材料進場后必須按有關檢驗要求和抽檢比例進行抽查復檢，并出具復檢報告，復檢不合格的材料必須退貨，嚴禁用于工程。合格材料與待檢材料應掛標識牌進行區(qū)別。
檔案館工程部
2014-12-25
第二篇：工程質量管理制度
房地產開發(fā)企業(yè)工程質量管理與質量檢查制度
一、責權劃分
（一）建設單位
1、 協(xié)調施工、監(jiān)理、設計單位的關系。
2、 根據(jù)國家的有關標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、設計文件、施工組織設計（方案）、承包合同對施工單位和監(jiān)理單位的工作質量和施工質量進行檢查。對不符合國家規(guī)定和設計的行為提出整改要求。施工單位和監(jiān)理單位均應按建設單位的要求改進工作。
（二）施工單位
1、 嚴格按照設計文件。施工組織設計和國家標準、規(guī)范、規(guī)程施工，對施工質量負責。
2、 及時按建設單位和監(jiān)理的指令改進工作。對建設單位及監(jiān)理的書面指令應在建設單位及監(jiān)理指定的期限內完成書面答復。施工單位有權拒絕建設單位、監(jiān)理不正確的指令。但必須陳述“拒絕”的正當理由，并得到建設單位和監(jiān)理的確認。在建設單位、監(jiān)理堅持其指令必須執(zhí)行時，其后果由堅持人負責。
（三）監(jiān)理單位
1、 根據(jù)國家標準、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、設計文件代表建設單位對施工單位的施工質量進行監(jiān)理。對違反國家規(guī)定和設計文件的行為發(fā)出整改指令。施工單位無正當理由拒絕監(jiān)理指令。監(jiān)理可發(fā)出停工令。復工令亦由監(jiān)理發(fā)出。
2、 確認施工質量。并對已確認的施工質量負責（但并不免除施工單位對施工質量的責任）。
二、技術質量管理方針
三全管理（全員、全過程、全方位）、預控為主、確保質量。
三、技術質量管理體系
（一） 建設單位、施工、監(jiān)理都應根據(jù)本單位的具體情況，建立以總工程師為首的技術質量管理系統(tǒng)。
（二） 管理系統(tǒng)的人員必須到崗，職責必須劃分明確、管理到位。
四、圖紙收發(fā)和審核
（一） 工程圖紙及設計文件（包括設計變更）一律由建設單位檔案員分發(fā)給施工單位項目經理部技術負責人（或檔案員）以及監(jiān)理工程師。
（二） 各單位技術負責人應組織有關人員認真審查圖紙。
（三） 圖紙審查要點：
1、 要尺寸、標高、位置、預留孔洞埋件是否正確。
2、 重要構造是否合理。
3、 圖紙、文件是否互相矛盾。
4、 執(zhí)行標準、規(guī)范是否明確。
5、 土建與安裝的銜接有無問題。
6、 現(xiàn)在施工技術、裝備、供應條件是否適應技術難點的特殊要求。
7、 有無危及安全的因素。
五、設計交底
設計交底由建設單位組織有關單位進行。設計交底的主要目的在于說明工程特征、了解設計意圖、澄清圖紙會審中的問題、更正圖紙錯誤等。設計交底記錄由設計單位整理，經建設單位、設計、監(jiān)理、施工各方共同簽署后建設單位分發(fā)有關單位。
六、施工組織設計
（一） 施工組織設計由施工單位編制。由監(jiān)理單位組織施工、建設單位、設計單位等有關人員審核。
（二） 施工組織設計應包括下列主要內容：
1、 工程概況；
2、 施工總平面圖；
3、 綜合計劃：包括進度、材料、預制件、設備、勞動力、施工機具、臨時設施計劃；
4、 施工方法及技術措施；
5、 季節(jié)施工措施；
6、 質量保證措施；
7、 安全技術措施；
8、 環(huán)保及文明施工技術措施。
（三） 施工組織設計的修改、批準程序要符合施工單位的管理制度，同時應通知建設單位、監(jiān)理重大修改應由建立組織有關人員重新審定。
七、技術交底
由各單位技術負責人向各自的屬下進行技術交底。尤其是施工單位的技術交底必須深入到基層，交底應有針對性，說明操作要點、質量標準和安全注意事項。
八、施工
嚴格按照標準、規(guī)范、規(guī)程、設計文件，施工組織設計進行施工。
九、設計變更
（一） 變更設計施工必須按設計變更圖（通知）及洽商記錄進行。
（二） 施工中有下列情況由施工單位向監(jiān)理提出，經建設單位同意后提交設計單位書面批準后可以變更施工。
1、 圖紙錯誤
2、 合理化建議
3、 施工條件、材料規(guī)格、品種無法滿足原設計要求。
（三） 不影響結構建筑美觀和使用功能的次要部位，可以在得到建設單位及設計人同意的前提下先施工，后補充洽商記錄。
（四） 設計變更圖、變更通知、洽商記錄是設計文件的組成部分，是監(jiān)理的依據(jù)。
十、材料檢驗
（一） 主要材料、構件、配件、設備、儀表必須具備合格證、材質單方可使用。新材料、新產品應具備鑒定證明、質量標準、使用說明和工藝要求方可使用。
（二） 指較大、無合格證、部位特別重要的材料、構件、配件、設備、儀表必須按規(guī)范、標準的要求由施工單位復驗。
（三） 建設單位、監(jiān)理對材料、構件、設備、儀表產生疑問，可以抽樣復驗，復驗合格由建設單位承擔費用，復驗不合格，施工單位承擔費用，并嚴禁使用。
十一、技術檢驗
施工規(guī)程、規(guī)范、和技術文件規(guī)定的技術檢驗（比如：強度、壓力、絕緣、探傷等）一律按有關規(guī)定由施工單位進行，不得任意減少內容和降低標準。關鍵的檢驗應通知監(jiān)理到場。施工單位應將檢驗報告提交監(jiān)理審查登記。
十二、隱蔽驗收
（一） 上道工序的工作結果被下道工序所掩蓋，無法或很難進行再次檢查；發(fā)生錯誤無法或很難彌補的工程部位必須進行隱蔽檢查以及合格后方準開始下道工序。
（二） 監(jiān)理單位必須事先按分項工程編制隱蔽驗收部位計劃表，表中應注明項目、部位、檢查內容，并書面通知建設單位和施工單位。
（三） 工程進行到監(jiān)理單位規(guī)定的隱檢部位，施工單位在自己進行了技術復核、質量評定之后準備好相應的檔案資料和檢驗工（量）具，報請監(jiān)理驗收。
（四） 隱蔽驗收各專業(yè)人員都須參加，而且必須作出記錄并有施工和監(jiān)理代表簽字確認。
十三、中間驗收
某一部分分部工程完成之后，由建設單位召集施工、監(jiān)理、設計聯(lián)合進行驗收，做出書面記錄，后續(xù)的分部工程方可插入。
十四、設備試運轉
（一） 具備下列條件方可進行試運轉
1、 安裝工作完成，并經質量檢驗合格；
2、 技術文件規(guī)定的檢驗工作完成并合格；
3、 試運轉方案編制完畢；
4、 測試量具，工具齊備。
（二） 試運轉由施工單位主持實施，建設單位、監(jiān)理單位參加。
（三） 試運轉記錄應完整歸檔。
十五、竣工驗收
（一） 竣工驗收條件：
1、 合同規(guī)定的工程范圍施工完畢，并達到質量標準；
2、 檔案齊備。
（二） 竣工驗收由質量監(jiān)督總站、建設單位、施工單位、設計單位、監(jiān)理聯(lián)合進行。
（三） 竣工驗收應填寫驗收單。
十六、質量評定
（一） 質量評定按《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》按分項、分部和單位工程劃分進行檢驗評定。
（二） 質量評定由施工單位按標準規(guī)定組織相應的人員進行。施工單位自檢核定合格報監(jiān)理單位核準。
十七、持證上崗
（一） 需要持證上崗特殊工種，施工單位必須安排持證人員操作。
（二） 建設單位和監(jiān)理單位應隨時檢查特殊工種的持證情況，并有權停止無證人員工作或拒絕確認由無證人員進行施工的工程質量。十八、質量保證資料
施工單位應按市建委的有關文件的規(guī)定整理質量保證資料。質保資料應在施工過程中及時整理，嚴禁寫“回憶錄”和編假數(shù)據(jù)。質量保證資料應報監(jiān)理審查、登記、竣工后由施工單位整理成卷，一式三份報監(jiān)理核定。十九、質量事故
（一） 發(fā)生質量事故，施工單位應立即通知建設單位和監(jiān)理單位，同時采取防止事故擴大的有效措施。
（二） 質量事故不得擅自修補掩飾。施工單位需組織有關方面調查分析事故原因，寫出書面方案報監(jiān)理。經設計和監(jiān)理同意后方可進行處理。
（三） 事故處理完畢，施工單位應寫出事故報告，報告應說明事故原因，處理方法和處理結果。家里對處理結果進行檢查、登記備案。二十、計量
（一） 施工使用的儀器、量具必須合格，并在規(guī)定的計量檢定周期內使用。
（二） 監(jiān)理應對在用的量具的“檢定合格證”進行檢查、登記。二十一、分包工程質量
分包單位的資質由建設單位和監(jiān)理確定，分包工程質量由總包單位負責，分包單位的施工技術由總包單位出具。
二十二、質量檢查制度
1、原材料、半成品、設備及各種加工預制品的檢查制度：訂貨時應依據(jù)質量標準簽訂合同，必須時應先鑒定樣品，經鑒定合格的樣品予封存，作為材料驗收的依據(jù)。產品的進貨驗證由專業(yè)工程師，質檢員和材料員三方驗證合格后，方可使用。
2、
第三篇：工程質量管理制度
工程質量管理制度
第1節(jié)、質量管理目標
第1.1.1條 質量目標
經質量監(jiān)督站及相關部門驗收，達到合格標準。
第1.1.2條 質量方針
科學管理、保證質量、信守合同、發(fā)包人滿意。
第1.1.3條 質量保修服務管理目標
嚴格遵守《建設工程質量管理條例》、《建筑工程強制性標準條文》、《建筑工程質量保修辦法》的保修責任，科學施工、嚴格管理，讓發(fā)包人放心滿意，工程產品交付后質量服務、維修、回訪率達到100% 。
第1.1.4條 技術組織措施目標
保證和提高工程質量的技術措施；節(jié)約勞動力、原材料的措施；推廣新材料、新工藝、新技術、新產品的措施；改進施工工藝和操作技術以提高勞動生產率的措施；保證安全的施工技術組織措施。
第2節(jié)、確保工程質量的技術性組織措施
第1.2.1條 質量保證體系
本公司將嚴格按照國際質量標準組織施工，把企業(yè)質量方針全面落實到一系列經營管理于生產經營活動之中。為達到質量目標，我方將精心組織施工，保證工程質量達到設計標準。
第1.2.2條 項目經理質量管理負責制
在工程施工中，項目經理全面履行公司與發(fā)包人簽訂的承包合
同，執(zhí)行專用條款中“雙方一般權利和義務、施工組織設計與工期、質量與檢驗、合同價款、材料設備供應、工程變更、竣工驗收與決算、違約索賠和爭議、其他及補充條款”等方面的工作，由其代表承包人全面負責。
第1.2.3條 質量管理制度
項目經理代表公司就工程質量向發(fā)包人負責，各分管的工種負責人向公司法人代表、項目經理負責，全面進行質量控制，堅持“誰施工，誰負責”的原則。
第1.2.3.1條 施工交底制度
開工前，由項目經理、技術負責人向全體工程技術人員進行總體施工交底，分部分項工程施工前由專業(yè)工長組織班組專業(yè)技術人員，進行專業(yè)技術交底，交底有記錄，不交底不施工。
第1.2.3.2條 現(xiàn)場例會制度
每周定期召開一次現(xiàn)場協(xié)調會，邀請發(fā)包人駐現(xiàn)場工程師、項目監(jiān)理工程師參加，對整個項目施工進行階段性協(xié)調工作。協(xié)調會由項目經理主持，廣泛聽取各專業(yè)負責人的匯報、要求和意見。
第1.2.3.3條 建材質量控制制度
（1）嚴格執(zhí)行材料管理制度，對工程所需原材料、成品、半成品必須符合國標、部標的有關技術規(guī)定，是建設部核定的合格產品，具有材質證明書、出廠合格證、使用說明書。
（2）本公司采購材料的質量，將符合圖紙設計要求及國家有關規(guī)定，并有出廠合格證及國家有關規(guī)定的復試證件。
（3）由本公司采購的大宗、特種、重要材料、設備，必須有監(jiān)
理工程師參與考察、看樣訂貨，材料到達須經監(jiān)理工程師抽樣檢查合格后方可進場。所有材料設備進入現(xiàn)場前，并經發(fā)包人現(xiàn)場工程師、監(jiān)理工程師同意，項目部質量員、材料員簽字后，方可入庫和進入現(xiàn)場堆放。
第1.2.3.4條 施工掛牌制度
主要工種如鋼筋工、砼工、木工、瓦工、抹灰工等，在施工中實行掛牌制；要求各區(qū)段有標牌，寫明施工班組、工種負責人、操作者姓名，質檢員做好圖文記錄，存入施工檔案。針對不同工種，作業(yè)班組、要確保責任落實到人，按質量交底要求達到質量標準。
第1.2.3.5條 質量審核制度
（1）做好“三檢”負責制：認真貫徹“誰施工，誰負責工程質量”的原則，堅持做好三檢：“自檢、互檢、交接檢”工作，確保各項工程均達到質量標準。
（2）確保隱蔽工程質量：隱蔽工程施工時，技術負責人、質量員、專業(yè)班組負責人要認真做好每項技術復核和隱蔽工程驗收工作，發(fā)包人駐現(xiàn)場工程師、監(jiān)理工程師與現(xiàn)場技術人員共同進行監(jiān)督，確保隱蔽工程質量達到設計要求。
（3）實行砼澆灌令簽證制度：砼澆灌前必須經發(fā)包人駐現(xiàn)場工程師、總監(jiān)理工程師、現(xiàn)場技術負責人、專業(yè)工長、質檢員簽發(fā)《砼澆灌令簽證》后，方可進行砼澆筑施工。
（4）實行技術復核制度：嚴格遵守技術復核制度，對建筑方位、高程、定位樁、圖紙尺寸、誤差值等作復核記錄，發(fā)包人駐現(xiàn)場工程師、總監(jiān)理工程師復查，會同公司質檢部門、項目部共同做好驗收工
作；驗收合格后，方可進行下一工序的施工。
第1.2.3.6條 樣板試范引路制度
由專業(yè)工長、質量員共同做出某部位施工樣板，經發(fā)包人駐現(xiàn)場工程師、監(jiān)理工程師復查后，方可大面積施工，統(tǒng)一操作要求，明確質量標準。
第1.2.3.7條 成品保護制度
工種交叉施工保護勞動成果，合理安排施工工序，交接清楚，責任明確，管理到位。
第四篇：工程質量管理制度
工程質量管理制度
第一條為強化和規(guī)范項目部所建工程質量管理工作，不斷提高工程質量管理水平，確保實現(xiàn)指揮部的質量目標，根據(jù)國家及上級有關規(guī)定特制定本制度。
第二條堅持“百年大計，質量第一”的方針， 促進質量管理的程序化、標準化、科學化。
第三條本制度適用于本項目部各業(yè)務部門及所有施工人員。
第四條工程質量總方針：精心策劃，積極創(chuàng)新，嚴格管理，文明施工。
第五條工程質量總目標：工程驗收一次合格率達100％。
第六條各級專職質量管理人員，應由工作責任心強、專業(yè)技術水平高、有一定施工經驗、經過培訓取得合格證的人員擔任。
第七條項目部要建立層層負責制，明確分工，責任到人。
第八條組織學習總結和推廣質量管理方面的先進經驗，根據(jù)質量優(yōu)劣進行獎罰。
第九條定期組織質量檢查和質量評定工作，研究質量改進措施。
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第五篇：工程質量管理制度
工程質量管理制度
一、積極推行全面質量管理，提高工程質量管理水平，落實“誰施工、誰責任”責任制。
二、堅持工程質量專業(yè)檢查與群眾檢查相結合。執(zhí)行班、組自檢互檢，工序交接檢查，對口科室旬檢月驗，關鍵部位、單項工程和隱蔽工程的檢查驗收要獨立進行。
三、堅持按設計圖紙施工，不得隨意修改設計，確實需要變更或修改設計時，應及時通知設計單位進行設計修改。
四、施工隊組的隊長是工程質量的第一責任者，隊技術員負技術責任。對違反施工程序，不按圖紙施工，不遵守操作規(guī)程的班組和個人，任何人有權制止和責令暫停施工，并及時向有關單位和領導匯報。
五、工程施工嚴格按照《生產礦井質量標準化標準》執(zhí)行，其主要依據(jù)是：
1、國家現(xiàn)行的，礦山井巷工程施工及驗收技術規(guī)范和國家現(xiàn)行的建筑安裝工程施工及驗收技術規(guī)范。
2、設計圖紙，施工說明書，設計變更技術文件。
3、國家頒發(fā)的礦山井巷工程和建筑安裝工程質量檢驗評定標準及有關技術文件和規(guī)定。
4、特殊建筑材料的技術規(guī)定和專業(yè)技術規(guī)定。
六、對發(fā)生的質量事故要查明原因，對重大質量事故要追究責任，嚴肅處理，做到事故原因不清不放過，事故責任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過。對工作失職或違反操作規(guī)程造成質量事故的直接責任者，要根據(jù)情節(jié)，給予紀律處分或經濟制裁，情節(jié)特別嚴重的要追究刑事責任。
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工程質量管理制度
工程質量管理制度(范本)
工程質量管理制度
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第4篇 某項目施工現(xiàn)場工程質量管理制度
項目施工現(xiàn)場工程質量管理制度
一、各項目部、施工隊領導必須堅決貫徹執(zhí)行上級頒布的各種質量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標準,牢固樹立'質量第一'的思想,宗旨是優(yōu)質、優(yōu)產、用戶至上。
二、各項目部、施工隊必須有保證工程質量的管理機構和制度,有專人負責施工質量檢測和核驗記錄,并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄,整理完善各項技術資料,確保施工質量符合要求。
三、進行經常性的工程質量知識教育,提高工人的操作技術水平,在施工到關鍵性的部位時,必須在現(xiàn)場進行指揮和技術指導。
四、施工現(xiàn)場工程質量管理必須按施工規(guī)范要求抓落實,保證每道工序和施工質量符合驗收標準。堅持做到每分項、分部工程施工自檢自查,把好質量關,不符合要求的不處理好決不進行下道工序施工。
五、隱蔽工程施工前,必須經過公司質安員、建設單位工地代表和設計單位代表驗收簽證后,方可進行工程隱蔽。
六、嚴格把好材料質量關,不合格的材料不準使用,不合格的產品不準進入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料化驗、試驗,材料沒有檢驗證明,不得進行隱蔽工程施工。
七、建立建全工程技術資料檔案制度,每個工地有專人負責整理工程技術資料,認真按照工程竣工驗收資料要求,要根據(jù)工程進行的進度及時做好施工記錄,自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好,隨時接受公司質安員檢查。
八、對違反工程質量管理制度的人,將按不同程度給予批評處理和罰款教育,并追究其責任。對發(fā)生事故的當事人和責任人,將按上級有關規(guī)定程序追究其責任并做出處理。
第5篇 某通風工程質量管理驗收制度
通風工程質量管理驗收制度
第一條通風實施:
1、《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定
(1)控制風流的風門、風橋、風墻、風窗等實施。
(2)進回風井之間和主要進回風巷之間的聯(lián)絡巷,必須砌筑永久性風墻,需要使用的聯(lián)絡巷,必須安設2 道正向風門和2道反向風門。采區(qū)進回風巷之間的聯(lián)絡巷應砌筑永久性的風墻,確需行人、通車的聯(lián)絡巷應設置永久風門。
(3)不應在傾斜運輸巷中設置風門,如果必須設置風門,應安設自動風門,或設專人管理,并有防止礦車或風門碰撞人員,以及碰壞風門的安全措施。
2、相關要求:
(1)永久調節(jié)風門不得少于2道,門框要沿口包邊,有襯墊,門扇厚度不得低于4厘米,中間夾墊或用鐵皮包。
(2)永久調節(jié)風窗的調節(jié)窗應在上部設置,調節(jié)板靈活可靠。帶風門的永久風窗不得少于2道。
(3)永久風橋通風斷面不得小于原巷道斷面的五分之四,其坡度不大于30度,呈流線型。
(4)密閉、風門前5米內,兩道風門不得堆積雜物。兩風門間距不少于5米。
第二條通風設施驗收制度:
1、井下通風實施的砌筑由通風隊負責,通風隊長進行跟班構筑,完工后匯報通風科。
2、通風科必須對通風實施進行監(jiān)督檢查,嚴把工程質量關,聽取匯報后進行第一次驗收。
3、驗收后匯報技術礦長,每月由技術礦長組織有關人員再次進行驗收,合格后方可使用。
4、驗收完畢后,由通風科進行統(tǒng)一編號建檔,進行統(tǒng)一管理。
5、如構筑不合格,除立即返工外,對責任人進行罰款處理。
6、嚴禁不合格的通風實施投入使用。
第6篇 廠房機電安裝工程質量制度管理措施
廠房機電安裝工程的質量制度與管理措施
為保證工程質量目標的實現(xiàn),在本項目特制定以下質量管理制度。
1施工方案或作業(yè)指導書編制制度
堅持以技術進步來保證施工質量的原則。由技術部門編制有指導性和實用性的專項施工方案,積極采用新工藝、新技術;針對特殊工序,編制作業(yè)指導書并報上級技術主管部門審批后,予以實施。
2技術交底制度
各專業(yè)在每道工序施工前進行各級技術交底,包括項目技術負責人對工長的技術交底、工長對班組長的技術交底、班組長對作業(yè)班組的技術交底。各級交底以書面形式為主,口頭交底形式為輔。因技術措施不當或交底不清而造成質量事故的要追究相關人員的責任。
3材料進場檢驗制度
本工程的各類材料、設備必須具有出廠合格證,并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進行抽檢,抽檢不合格的材料一律不準使用;
4過程三檢制度
實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度。隱蔽工程要在隱蔽前,由工長組織項目技術負責人、質監(jiān)員、班組長檢查,并做出詳細的文字記錄。
5質量否決制度
對不合格分項、分部和單位工程必須進行返工。不合格分項工程流入下道工序,要追究班組長的責任,不合格分部工程流入下道工序要追究工長和項目經理的責任,不合格工程流入社會要追究法人和項目經理的責任。有關責任人員要針對出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預防措施。
6成品保護制度
項目管理人員應合理安排施工工序,保證施工流水線的順暢,避免重復勞動。前、后工序之間應做好交接工作,并做好記錄。如后一道工序的施工可能對前一道工序的成品(半成品)造成影響時,應與前一道工序操作人員及管理人員進行協(xié)商,達成一致意見后,方可進入后一道工序施工。避免破壞和污染,否則造成的損失由下道工序操作者及管理人員負責。
7質量文件記錄制度
為保持工程產品實現(xiàn)過程的可追溯性,遵照公司《記錄控制程序》,各司其職做好有關工程質量記錄。各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄、質量檢驗記錄等由直接責任人妥善保管,最后交資料員統(tǒng)一歸檔保存。特別是各類工序接口的處理,應詳細記錄當時的情況,理清各方責任。
8竣工服務承諾制度
工程竣工后我企業(yè)將主動做好用戶回訪工作,按有關規(guī)定實行工程保修服務。
9培訓上崗制度
工程項目所有管理及操作人員應經過業(yè)務知識技能培訓,并持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質量不合格或出現(xiàn)質量事故的,除要追究直接責任者外,還要追究企業(yè)主管領導的責任。
10工程質量事故報告及調查制度
工程發(fā)生質量事故,馬上向當?shù)刭|量監(jiān)督機構和建設行政主管部門報告,并做好事故現(xiàn)場搶險及保護工作,建設行政主管部門要根據(jù)事故等級逐級上報,同時按照'三不放過'的原則,負責事故的調查及處理工作。對事故上報不及時或隱瞞不報的要追究有關人員的責任。
11質量會診制
在項目內部分別組成給排水、電分項工程質量考評小組,對每個施工完畢的施工段進行質量會診和總結,并填寫分項工程質量會診表。質量會診表中著重反映發(fā)生每種質量超差點的數(shù)量,并對發(fā)生的原因進行分析說明。質量會診小組成員在每期質量例會上對上一期質量會診出來的主要問題進行有針對性的分析和總結,提出解決措施,預控下一期不再發(fā)生同樣的問題。同時,工程部對各層同一分項工程質量問題發(fā)生頻率情況進行統(tǒng)計分析,做出統(tǒng)計分析圖表,進一步發(fā)現(xiàn)問題變化趨勢,以便更好地克服質量通病。
12獎懲制度
通過獎優(yōu)罰劣,一方面激勵施工人員在施工過程中的積極性,另一方面加強其責任感,避免不必要的錯誤發(fā)生或杜絕今后再發(fā)生類似的錯誤。
第7篇 工程項目質量管理制度14
工程項目質量管理制度(十四)
(一)創(chuàng)新性的落實好'三級檢查制度'
本工程質量檢驗在遵循 '三級檢查制度'的基礎上,采用計算機動態(tài)分析監(jiān)控各工序施工質量指標,及時調整質量控制程序。
通過各級動態(tài)檢查控制保證分項工程的施工質量,在多級檢查的情況將存在于施工工序中的質量問題及時暴露出來加以糾正,不斷提高施工質量水平。
(二)質量獎懲制度
制定詳細、切合實際的獎罰制度和細則,貫穿于工程施工的全過程。通過獎優(yōu)罰劣,促使施工人員在施工過程中進一步加強責任感和工序創(chuàng)優(yōu)的意識,避免不必要的返工。
(三)樣板引路制度
堅持每一分項工程先做樣板,以樣板引路;對工序質量,先抓樣板的質量,經過檢查評議鑒定,提出措施和要求后,按樣板質量指標進行控制,同時加強監(jiān)督檢查,不斷研究改進,依此提高全過程質量水平。
(四)質量會診制度
組建各工種工程質量考評小組,對每個施工完畢的施工段進行質量會診和總結,質量會診中應著重分析反映發(fā)生每種質量超差點的原因,質量會診小組成員在每周質量例會上對上一階段質量會診出來的主要問題進行有針對性的分析和總結,提出解決措施,預控下一階段不再發(fā)生同樣的問題。同時,安全質量部對工程質量問題發(fā)生頻率情況進行統(tǒng)計分析,做出統(tǒng)計分析圖表,進一步發(fā)現(xiàn)問題變化趨勢,以便更好地對質量通病加以控制。
(五)掛牌施工管理制度
以項目質量保證體系來規(guī)定和劃分每個管理人員的崗位質量職責;對現(xiàn)場操作人員,我們采取掛牌施工。
標牌管理體現(xiàn)在以下兩個方面:其一,標明小組負責施工區(qū)域?，F(xiàn)場管理人員如發(fā)現(xiàn)某段施工質量有問題,可以立即根據(jù)標牌查找到操作人員,及時提出整改要求。其二,現(xiàn)場懸掛施工交底標識,直接將施工操作順序和工藝標準現(xiàn)場交底給工人,讓工人在操作過程中始終可以方便地對照交底,從而實現(xiàn)高標準、高質量的目標。
(六)成品保護制度
由于各工種交叉頻繁,對于成品和半成品,容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失,影響工程進展,增加額外費用。我們將制定成品(半成品)保護制度,設專人負責成品保護工作。
在施工過程中對易受污染、破壞的成品和半成品要進行標識和防護,由專人經常巡視檢查,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護措施損壞的,及時進行恢復。
工序交接檢采用書面形式,由雙方簽字認可。工序交接檢的單據(jù)必須由下道工序作業(yè)人員和成品保護負責人同時簽字方為有效,并保存工序交接書面材料;簽字確認后,下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責任,成品保護專人對成品保護負監(jiān)督、檢查責任。
(七)工序標簽制度
每施工完一段,項目質量員立即檢測,并將檢測結果如實地填寫質量標識簽內,標識簽粘貼在受檢部位,方便工人及時地了解每段施工質量的好壞,對增強工人的質量意識起到了警示作用。
第8篇 工程質量監(jiān)督管理制度
五河縣通達工程質量監(jiān)督管理制度
一、監(jiān)督人員工作紀律
1. 監(jiān)督人員經市質監(jiān)部門授權由業(yè)主單位委派行使監(jiān)督，受質監(jiān)部門與業(yè)主雙重領導，直接對業(yè)主負責。
2. 監(jiān)督人員必須堅持'公正、誠信、科學、求實'的宗旨。主動積極、勤奮刻苦、虛心謹慎地全心全意為工程建設服務。
3. 監(jiān)督人員應加強自身思想建設，廉潔奉公，不謀私利。嚴禁以任何方式收受第三方任何形式的饋贈，自覺抵制不正之風，確保自身公正地位。
4. 監(jiān)督人員不得向第三方推薦分包隊伍和推銷設備材料，更不準兼任第三方的實職或虛職（顧問）。
5. 監(jiān)督人員應明確職責，擺正位置，顧全大局，實事求是。正確處理好建設單位、監(jiān)理單位、施工單位、設計單位等各方的關系。
6. 監(jiān)督人員應加強業(yè)務學習，熟讀圖紙規(guī)范及合同。常駐現(xiàn)場，堅守崗位，認真做好施工過程中的各項監(jiān)督工作，確保監(jiān)督工程優(yōu)質、高效、安全及造價合理。凡因監(jiān)督人員失職、失誤造成損失的均須承擔責任。
7. 監(jiān)督人員必須堅持科學的工作態(tài)度，嚴格按國家規(guī)范、標準實施監(jiān)督，以檢查、試驗、測量的數(shù)據(jù)為監(jiān)督的主要依據(jù)。
8. 監(jiān)督人員應加強組織紀律性，認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度。做到內外有別，保守公司及建設單位的秘密。
9. 監(jiān)督人員應接受質監(jiān)部門的指導，按照業(yè)主單位的要求，虛心聽取受監(jiān)督單位的意見，及時總結經驗教訓，不斷提高監(jiān)督水平。
10. 監(jiān)督人員有責任將本守則以文字方式傳達各受監(jiān)方，并請業(yè)主和各受監(jiān)方配合監(jiān)督。
二、監(jiān)督人員工作細則
1． 監(jiān)督進場各施工單位的工程技術人員、施工機械、試驗和檢測儀器設備是否與標書承諾一致。
2． 審核各施工單位編織的施工組織設計的合理性。
3． 施工過程中要嚴格按規(guī)范要求控制施工，對施工過程中施行全過程、全方位、全天候的現(xiàn)場監(jiān)控，對不合格工程要堅決做返工處理。
4． 底基層施工
4．1 底基層施工前對路基進行處理并壓實，要求表面平整、堅實、無彈簧，無大的坑槽、高的土坎，底基層是一個結構層也是一個整平層，保證此層灰土最小厚度不小于15cm，整平后路拱基本達到路面設計要求，底基層石灰穩(wěn)定土壓實度要符合規(guī)范要求不小于93%。
4．2 底基層施工控制有高程、寬度、松鋪厚度、含灰量、含水量、平整度、壓實度，每一控制都需要測量或試驗。
4．2．1高程由松鋪厚度來推算，寬度要用尺丈量，不小于設計寬度底基層寬8米，基層寬7.5米，下封層寬7米。
4．2．2含灰量要依試驗室檢測數(shù)據(jù)為準，石灰劑量不足要及時加灰；含水量要求在碾壓時不能太大或太小，試驗室要經常檢測含水量，碾壓時的含水量應為最佳含水量略大于1%左右。
4．2．3底基層的平整度要符合規(guī)范要求，對平整度達不到要求的不準終壓，要在初壓時觀測平整度；壓實度必須達到規(guī)范要求，碾壓要一次碾壓到位，不能壓壓停停，對壓實度不符合要求的，要一直碾壓到合格為止，對實在達不到規(guī)范要求的要查明原因，采取措施，使壓實度滿足規(guī)范要求。
4．2．4土塊要經粉碎，石灰要經過充分消解才能使用，未消解石灰必須剔除，配和比要按設計要求控制準確，路拌深度要達到底層，不準有夾層現(xiàn)象。
5． 基層施工
5.1基層施工與底基層施工相同，要特別注意平整度、路拱和基層的養(yǎng)生工作，養(yǎng)生期一般為七天，養(yǎng)生期間表面要保持濕潤，水量又不能太大，盡量禁止車輛通行。
5．2其余各項要求與底基層相同。
6． 下封層施工
6． 1基層養(yǎng)生期滿后，應盡快鋪灑下封層，施工時先對基層表面進行清掃，灑少量水，避免表面起揚塵。
6． 2下封層施工必須在氣溫不低于15℃，且穩(wěn)定上升，風速不大時進行噴灑，有霧或下雨不能施工，施工過程中注意油溫，控制在130-1700c灑布在均勻，用油量相對較準確，灑布過程中發(fā)現(xiàn)有空白、缺邊時，應立即補灑，有積聚時應予刮除，灑布后及時用碎石覆蓋，碾壓。
7．施工時的進度控制
7．1根據(jù)施工單位提交的施工組織設計和每月（旬）計劃完成量與實際完成量與以比較，對計劃沒有完成的，要找明原因，寫出處理意見，如何在以后的時間內給補上來。
7．2對施工不利的環(huán)節(jié)，要想辦法解決，解決不了的要及時上報組長。
第9篇 建設工程質量管理制度
第1節(jié)、質量管理目標
第1.1.1條質量目標
經質量監(jiān)督站及相關部門驗收，達到合格標準。
第1.1.2條質量方針
科學管理、保證質量、信守合同、發(fā)包人滿意。
第1.1.3條質量保修服務管理目標
嚴格遵守《建設工程質量管理條例》、《建筑工程強制性標準條文》、《建筑工程質量保修辦法》的保修責任，科學施工、嚴格管理，讓發(fā)包人放心滿意，工程產品交付后質量服務、維修、回訪率達到100%。
第1.1.4條技術組織措施目標
保證和提高工程質量的技術措施;節(jié)約勞動力、原材料的措施;推廣新材料、新工藝、新技術、新產品的措施;改進施工工藝和操作技術以提高勞動生產率的措施;保證安全的施工技術組織措施。
第2節(jié)、確保工程質量的技術性組織措施
第1.2.1條質量保證體系
本公司將嚴格按照國際質量標準組織施工，把企業(yè)質量方針全面落實到一系列經營管理于生產經營活動之中。為達到質量目標，我方將精心組織施工，保證工程質量達到設計標準。
第1.2.2條項目經理質量管理負責制
在工程施工中，項目經理全面履行公司與發(fā)包人簽訂的承包合
同，執(zhí)行專用條款中“雙方一般權利和義務、施工組織設計與工期、質量與檢驗、合同價款、材料設備供應、工程變更、竣工驗收與決算、違約索賠和爭議、其他及補充條款”等方面的工作，由其代表承包人全面負責。
第1.2.3條質量管理制度
項目經理代表公司就工程質量向發(fā)包人負責，各分管的工種負責人向公司法人代表、項目經理負責，全面進行質量控制，堅持“誰施工，誰負責”的原則。
第1.2.3.1條施工交底制度
開工前，由項目經理、技術負責人向全體工程技術人員進行總體施工交底，分部分項工程施工前由專業(yè)工長組織班組專業(yè)技術人員，進行專業(yè)技術交底，交底有記錄，不交底不施工。
第1.2.3.2條現(xiàn)場例會制度
每周定期召開一次現(xiàn)場協(xié)調會，邀請發(fā)包人駐現(xiàn)場工程師、項目監(jiān)理工程師參加，對整個項目施工進行階段性協(xié)調工作。協(xié)調會由項目經理主持，廣泛聽取各專業(yè)負責人的匯報、要求和意見。
第1.2.3.3條建材質量控制制度
(1)嚴格執(zhí)行材料管理制度，對工程所需原材料、成品、半成品必須符合國標、部標的有關技術規(guī)定，是建設部核定的合格產品，具有材質證明書、出廠合格證、使用說明書。
(2)本公司采購材料的質量，將符合圖紙設計要求及國家有關規(guī)定，并有出廠合格證及國家有關規(guī)定的復試證件。
(3)由本公司采購的大宗、特種、重要材料、設備，必須有監(jiān)
理工程師參與考察、看樣訂貨，材料到達須經監(jiān)理工程師抽樣檢查合格后方可進場。所有材料設備進入現(xiàn)場前，并經發(fā)包人現(xiàn)場工程師、監(jiān)理工程師同意，項目部質量員、材料員簽字后，方可入庫和進入現(xiàn)場堆放。
第1.2.3.4條施工掛牌制度
主要工種如鋼筋工、砼工、木工、瓦工、抹灰工等，在施工中實行掛牌制;要求各區(qū)段有標牌，寫明施工班組、工種負責人、操作者姓名，質檢員做好圖文記錄，存入施工檔案。針對不同工種，作業(yè)班組、要確保責任落實到人，按質量交底要求達到質量標準。
第1.2.3.5條質量審核制度
(1)做好“三檢”負責制：認真貫徹“誰施工，誰負責工程質量”的原則，堅持做好三檢：“自檢、互檢、交接檢”工作，確保各項工程均達到質量標準。
(2)確保隱蔽工程質量：隱蔽工程施工時，技術負責人、質量員、專業(yè)班組負責人要認真做好每項技術復核和隱蔽工程驗收工作，發(fā)包人駐現(xiàn)場工程師、監(jiān)理工程師與現(xiàn)場技術人員共同進行監(jiān)督，確保隱蔽工程質量達到設計要求。
(3)實行砼澆灌令簽證制度：砼澆灌前必須經發(fā)包人駐現(xiàn)場工程師、總監(jiān)理工程師、現(xiàn)場技術負責人、專業(yè)工長、質檢員簽發(fā)《砼澆灌令簽證》后，方可進行砼澆筑施工。
(4)實行技術復核制度：嚴格遵守技術復核制度，對建筑方位、高程、定位樁、圖紙尺寸、誤差值等作復核記錄，發(fā)包人駐現(xiàn)場工程師、總監(jiān)理工程師復查，會同公司質檢部門、項目部共同做好驗收工
作;驗收合格后，方可進行下一工序的施工。
第1.2.3.6條樣板試范引路制度
由專業(yè)工長、質量員共同做出某部位施工樣板，經發(fā)包人駐現(xiàn)場工程師、監(jiān)理工程師復查后，方可大面積施工，統(tǒng)一操作要求，明確質量標準。
第1.2.3.7條成品保護制度
工種交叉施工保護勞動成果，合理安排施工工序，交接清楚，責任明確，管理到位。
第10篇 工程質量保證制度：施工質量管理
工程質量保證制度:施工質量管理
1、做好施工組織設計和施工方案的優(yōu)化工作,施工組織設計、施工方案必須經技術負責人審批后方可執(zhí)行。在施工過程中,施工人員須嚴格按施工組織設計的要求實施,不得隨意更改。
2、做好圖紙會審和各項技術交底工作,讓所有施工人員領會設計意圖和質量技術要求。
3、施工人員及管理人員必須嚴格執(zhí)行國家頒布的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標準及技術文件組織施工,任何人不得隨意更改。發(fā)現(xiàn)問題時及時上報,并會同相關人員、部門研究處理。
4、建立按公司is09000體系要求編制的運行表格填報制度,預先控制質量事故發(fā)生。
5、質檢員實行現(xiàn)場施工過程的質量監(jiān)督,施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對不按設計要求、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案的行為,質檢員有權停止現(xiàn)場施工,并勒令其限期整改。
6、健全測量'兩級'交接制,把好施工制作、測量、試驗關。
7、對影響工程質量的關鍵部位及主要工序,在施工前編制專題施工方案,用以指導現(xiàn)場施工,提高工程質量。
8、認真做好計量工作,用數(shù)據(jù)說話,保證施工用料的定額用量。
第11篇 建設工程質量安全管理獎罰制度
建筑施工
為加強建設工程質量安全生產管理，強化建設工程各責任主體的質量安全責任，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生產管理條例》、《中華人民共和國行政處罰法》等法律法規(guī)，特制定本獎罰制度。
處罰制度
一、施工企業(yè)
1、施工企業(yè)應按要求設立施工項目部，項目經理不到崗，檢查缺崗一次，罰款1000元。技術員、質檢員、安全員不到崗，檢查缺崗一次，罰款500元/人。特種作業(yè)人員無證上崗或違規(guī)操作的，每人每次處罰500元。
2、未對涉及結構質量安全的試塊、試件及有關材料取樣檢測的或取樣送檢弄虛作假的，責令改正，并處以2000元罰款。
3、澆搗樓面砼，負彎矩鋼筋未設置鋼筋馬凳，底筋未放置保護層墊塊，未搭設馬道的，梁、柱拉結筋不符合要求的，在整改期內達不到要求的，每次處罰2000元。
4、未經基槽、基礎、主體驗收擅自進入下道工序的，責令停止施工，并處以5000元罰款。
5、施工技術資料及安全資料不及時、不齊全的，定期不上報的，每檢查到一起罰款2000元。
6、施工現(xiàn)場無項目部辦公用房，未封閉圍檔作業(yè)，在建工程內住人，在整改期內達不到要求的每起罰款1000元；無五牌一圖、管理制度、職責未上墻，材料亂堆亂放，工地臟亂差，未按規(guī)定設置安全警示標志等，在整改期內達不到要求的每起罰款500元；高空作業(yè)人員不系安全帶，罰款1000元。
7、施工用電無專項施工方案、不使用配電柜、少一級配電、少一處漏電保護和接地保護、線路亂搭亂拖、配電箱不使用標準鐵制箱等，在整改期內達不到規(guī)范的，每起罰款1000元。
8、作業(yè)人員施工不戴安全帽，每人每次處罰1000元。
9、使用獨臂吊或吊籃作業(yè)的，強行拆除，并處以1000元罰款。
10、存在重大質量安全隱患，下達停工整改通知后，不及時整改并書面回復仍然強行施工的每起罰款5000元，導致發(fā)生質量、安全事故的，除每起罰款5萬元外，將依法追究相關責任。
11、施工企業(yè)根據(jù)合同規(guī)定的工期編制施工進度計劃，并以此作為管理的目標，對施工的全過程經常進行檢查，對照，分析，及時發(fā)現(xiàn)實施中的偏差，如因總體進度計劃不準，造成工程工期拖延，每拖延1天罰款5000元，并承擔違約責任。
12、施工企業(yè)必須嚴格按照冬季施工方案進行施工，對施工的全過程經常進行檢查。對不按照冬施方案導致發(fā)生質量安全事故的罰款50000元。
16、嚴格按照施工圖紙施工，凡未經監(jiān)理單位、設計單位和甲方同意而擅自更改設計并組織施工的，責令返工，且每項次罰款 20000 元。
17、由于其他原因造成重大安全質量事故的，根據(jù)實際情況，處以5000——20000元罰款。
第12篇 工程質量監(jiān)督管理制度范本
一、監(jiān)督人員工作紀律
1. 監(jiān)督人員經市質監(jiān)部門授權由業(yè)主單位委派行使監(jiān)督,受質監(jiān)部門與業(yè)主雙重領導,直接對業(yè)主負責。
2. 監(jiān)督人員必須堅持'公正、誠信、科學、求實'的宗旨。主動積極、勤奮刻苦、虛心謹慎地全心全意為工程建設服務。
3. 監(jiān)督人員應加強自身思想建設,廉潔奉公,不謀私利。嚴禁以任何方式收受第三方任何形式的饋贈,自覺抵制不正之風,確保自身公正地位。
4. 監(jiān)督人員不得向第三方推薦分包隊伍和推銷設備材料,更不準兼任第三方的實職或虛職(顧問)。
5. 監(jiān)督人員應明確職責,擺正位置,顧全大局,實事求是。正確處理好建設單位、監(jiān)理單位、施工單位、設計單位等各方的關系。
6. 監(jiān)督人員應加強業(yè)務學習,熟讀圖紙規(guī)范及合同。常駐現(xiàn)場,堅守崗位,認真做好施工過程中的各項監(jiān)督工作,確保監(jiān)督工程優(yōu)質、高效、安全及造價合理。凡因監(jiān)督人員失職、失誤造成損失的均須承擔責任。
7. 監(jiān)督人員必須堅持科學的工作態(tài)度,嚴格按國家規(guī)范、標準實施監(jiān)督,以檢查、試驗、測量的數(shù)據(jù)為監(jiān)督的主要依據(jù)。
8. 監(jiān)督人員應加強組織紀律性,認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度。做到內外有別,保守公司及建設單位的秘密。
9. 監(jiān)督人員應接受質監(jiān)部門的指導,按照業(yè)主單位的要求,虛心聽取受監(jiān)督單位的意見,及時總結經驗教訓,不斷提高監(jiān)督水平。
10. 監(jiān)督人員有責任將本守則以文字方式傳達各受監(jiān)方,并請業(yè)主和各受監(jiān)方配合監(jiān)督。
二、監(jiān)督人員工作細則
1. 監(jiān)督進場各施工單位的工程技術人員、施工機械、試驗和檢測儀器設備是否與標書承諾一致。
2. 審核各施工單位編織的施工組織設計的合理性。
3. 施工過程中要嚴格按規(guī)范要求控制施工,對施工過程中施行全過程、全方位、全天候的現(xiàn)場監(jiān)控,對不合格工程要堅決做返工處理。
4. 底基層施工
4.1 底基層施工前對路基進行處理并壓實,要求表面平整、堅實、無彈簧,無大的坑槽、高的土坎,底基層是一個結構層也是一個整平層,保證此層灰土最小厚度不小于15cm,整平后路拱基本達到路面設計要求,底基層石灰穩(wěn)定土壓實度要符合規(guī)范要求不小于93%。
4.2 底基層施工控制有高程、寬度、松鋪厚度、含灰量、含水量、平整度、壓實度,每一控制都需要測量或試驗。
4.2.1高程由松鋪厚度來推算,寬度要用尺丈量,不小于設計寬度底基層寬8米,基層寬7.5米,下封層寬7米。
4.2.2含灰量要依試驗室檢測數(shù)據(jù)為準,石灰劑量不足要及時加灰;含水量要求在碾壓時不能太大或太小,試驗室要經常檢測含水量,碾壓時的含水量應為最佳含水量略大于1%左右。
4.2.3底基層的平整度要符合規(guī)范要求,對平整度達不到要求的不準終壓,要在初壓時觀測平整度;壓實度必須達到規(guī)范要求,碾壓要一次碾壓到位,不能壓壓停停,對壓實度不符合要求的,要一直碾壓到合格為止,對實在達不到規(guī)范要求的要查明原因,采取措施,使壓實度滿足規(guī)范要求。
4.2.4土塊要經粉碎,石灰要經過充分消解才能使用,未消解石灰必須剔除,配和比要按設計要求控制準確,路拌深度要達到底層,不準有夾層現(xiàn)象。
5. 基層施工
5.1基層施工與底基層施工相同,要特別注意平整度、路拱和基層的養(yǎng)生工作,養(yǎng)生期一般為七天,養(yǎng)生期間表面要保持濕潤,水量又不能太大,盡量禁止車輛通行。
5.2其余各項要求與底基層相同。
6. 下封層施工
6. 1基層養(yǎng)生期滿后,應盡快鋪灑下封層,施工時先對基層表面進行清掃,灑少量水,避免表面起揚塵。
6. 2下封層施工必須在氣溫不低于15℃,且穩(wěn)定上升,風速不大時進行噴灑,有霧或下雨不能施工,施工過程中注意油溫,控制在130-1700c灑布在均勻,用油量相對較準確,灑布過程中發(fā)現(xiàn)有空白、缺邊時,應立即補灑,有積聚時應予刮除,灑布后及時用碎石覆蓋,碾壓。
7.施工時的進度控制
7.1根據(jù)施工單位提交的施工組織設計和每月(旬)計劃完成量與實際完成量與以比較,對計劃沒有完成的,要找明原因,寫出處理意見,如何在以后的時間內給補上來。
7.2對施工不利的環(huán)節(jié),要想辦法解決,解決不了的要及時上報組長。
8.資金控制
8.1施工過程當中,如有變更發(fā)生,現(xiàn)場監(jiān)督人員要平等、公正的配合進行變更設計,即不讓施工單位吃虧,又不讓公路建設的資金用在不該用的地方。
8.2認真進行對待計量工作,要真實反映工程實際發(fā)生的工程量及工程的進展情況。不準以任何不正當理由給施工單位少計量,計量要真實準確,如發(fā)現(xiàn)工程中有少計量要說明理由,如發(fā)現(xiàn)多計量或重復計量立即做嚴肅處理。
9.合同管理
施工過程中要嚴格按合同辦事,對不按合同要求辦事的,一律不與計量支付。
10.安全生產
10.1監(jiān)督檢查施工單位的安全保障措施,把施工單位的安全保障體系和安全保障的責任制落到實處,避免只有文字沒有行動的形式主義。
10.2監(jiān)督人員要定期對施工單位安全生產進行抽查,杜絕安全事故的發(fā)生。
11.實驗檢測
11.1加強試驗工作,認真填寫實驗數(shù)據(jù),要求施工單位的試驗要真實、準確,滿足規(guī)范要求的頻率;
11.2作為監(jiān)督人員要以實驗數(shù)據(jù)為依據(jù),不能只憑直觀、直覺,要親自動手去做,檢查頻率要符合監(jiān)督檢查的要求。
11.3對完成的結構層要認真檢測,檢查是否滿足設計標準要求,如不合格,責令返工或采取其它補救措施。
12.內業(yè)
12.1現(xiàn)場監(jiān)督人員,要經常檢查施工單位的內業(yè)資料,雙方的內業(yè)資料要同步、齊全、準確、規(guī)范。
12.2不合格工程的返工,內業(yè)上也要反映出來。合格的內業(yè)資料才是計量的依據(jù)。
12.3現(xiàn)場監(jiān)督人員要隨時接受建設單位或市質監(jiān)部門檢查或抽查。
13.環(huán)境保護
要加強境保護,做到文明施工,廢棄的材料不準亂丟亂放,施工過程中注意灑水,避免出現(xiàn)揚塵。
第13篇 工程質量安全管理獎罰制度
建筑施工
為加強建設工程質量安全生產管理,強化建設工程各責任主體的質量安全責任,根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生產管理條例》、《中華人民共和國行政處罰法》等法律法規(guī),特制定本獎罰制度。
處罰制度
一、施工企業(yè)
1、施工企業(yè)應按要求設立施工項目部,項目經理不到崗,檢查缺崗一次,罰款1000元。技術員、質檢員、安全員不到崗,檢查缺崗一次,罰款500元/人。特種作業(yè)人員無證上崗或違規(guī)操作的,每人每次處罰500元。
2、未對涉及結構質量安全的試塊、試件及有關材料取樣檢測的或取樣送檢弄虛作假的,責令改正,并處以2000元罰款。
3、澆搗樓面砼,負彎矩鋼筋未設置鋼筋馬凳,底筋未放置保護層墊塊,未搭設馬道的,梁、柱拉結筋不符合要求的,在整改期內達不到要求的,每次處罰2000元。
4、未經基槽、基礎、主體驗收擅自進入下道工序的,責令停止施工,并處以5000元罰款。
5、施工技術資料及安全資料不及時、不齊全的,定期不上報的,每檢查到一起罰款2000元。
6、施工現(xiàn)場無項目部辦公用房,未封閉圍檔作業(yè),在建工程內住人,在整改期內達不到要求的每起罰款1000元;無五牌一圖、管理制度、職責未上墻,材料亂堆亂放,工地臟亂差,未按規(guī)定設置安全警示標志等,在整改期內達不到要求的每起罰款500元;高空作業(yè)人員不系安全帶,罰款1000元。
7、施工用電無專項施工方案、不使用配電柜、少一級配電、少一處漏電保護和接地保護、線路亂搭亂拖、配電箱不使用標準鐵制箱等,在整改期內達不到規(guī)范的,每起罰款1000元。
8、作業(yè)人員施工不戴安全帽,每人每次處罰1000元。
9、使用獨臂吊或吊籃作業(yè)的,強行拆除,并處以1000元罰款。
10、存在重大質量安全隱患,下達停工整改通知后,不及時整改并書面回復仍然強行施工的每起罰款5000元,導致發(fā)生質量、安全事故的,除每起罰款5萬元外,將依法追究相關責任。
11、施工企業(yè)根據(jù)合同規(guī)定的工期編制施工進度計劃,并以此作為管理的目標,對施工的全過程經常進行檢查,對照,分析,及時發(fā)現(xiàn)實施中的偏差,如因總體進度計劃不準,造成工程工期拖延,每拖延1天罰款5000元,并承擔違約責任。
12、施工企業(yè)必須嚴格按照冬季施工方案進行施工,對施工的全過程經常進行檢查。對不按照冬施方案導致發(fā)生質量安全事故的罰款50000元。
16、嚴格按照施工圖紙施工,凡未經監(jiān)理單位、設計單位和甲方同意而擅自更改設計并組織施工的,責令返工,且每項次罰款 20000 元。
17、由于其他原因造成重大安全質量事故的,根據(jù)實際情況,處以5000——20000元罰款。
第14篇 建筑工程質量管理制度范本
建筑工程質量管理制度
第一章 總則
一、為加強集團公司所屬建筑工程施工質量的管理工作,強化監(jiān)管措施,理順監(jiān)管職責,有效控制建筑工程施工質量、不斷提高公司開發(fā)房屋的質量,從而促進我公司建設事業(yè)的健康發(fā)展,制定本管理規(guī)定。
二、本管理規(guī)定適用于集團公司所屬各項目部(項目公司)。
三、集團公司安全質量監(jiān)督中心為各項目部(項目公司)管理制度的歸口管理部門,負責監(jiān)督執(zhí)行本制度。
第二章 職責
四、集團公司總經理為集團公司工程質量第一責任人,對工程質量全面負責。公司技術總監(jiān)為集團公司工程質量直接責任人,保證國家有關技術規(guī)范及規(guī)程在公司傳達、貫徹、落實、執(zhí)行;根據(jù)公司實際情況和工作特點,制定公司工程質量管理制度。公司安全質量監(jiān)督中心為公司質量管理制度具體監(jiān)管執(zhí)行部門,負責對公司所屬建筑工程日常工程質量的監(jiān)管;落實公司工程質量管理制度的執(zhí)行;及時發(fā)現(xiàn)問題處理問題;按時向公司技術總監(jiān)匯報工作情況;及時收集國家、省、市有關部門頒發(fā)的有關工程質量管理的技術規(guī)范及規(guī)程,以及社會上先進的施工管理經驗、先進的施工工藝等,經過消化,引入公司內部推廣使用。
五、項目部(項目公司)經理作為項目部(項目公司)質量的第一責任人,根據(jù)本項目部(項目公司)實際情況和工程特點,在公司建筑工程質量管理制度框架下,編制和實施本項目部(項目公司)工程質量管理規(guī)定,組織對本項目部(項目公司)所屬工程質量的檢查。具體工程項目的施工現(xiàn)場管理人員(以下簡稱甲方代表)為自己所分管工程的工程質量直接責任人,對自己所分管的工程質量負全面責任,負責監(jiān)管自己所分管工程施工管理,監(jiān)督管理監(jiān)理單位、施工單位搞好工程施工的質量管理工作。
六、監(jiān)理單位按工程項目建立監(jiān)理機構,任命總監(jiān)理工程師全面負責所監(jiān)理工程的質量管理;監(jiān)理機構應由專業(yè)配套的監(jiān)理人員組成,分工負責,進行日常工程質量管理。施工單位根據(jù)施工合同組成項目部,由項目經理全面負責所承建工程的質量管理。項目經理根據(jù)工程特點聘施工員、技術員、質檢員等管理人員進行日常工程質量管理工作。
第三章 工作制度
七、建筑工程質量管理的依據(jù)是國家、省、市有關部門頒布的有關建筑工程質量的技術規(guī)范及規(guī)程,經過審批的設計文件,雙方工作合同等。
八、建筑工程施工現(xiàn)場管理實行質量管理一票否決制,即如果存在影響結構安全、使用功能的質量隱患,甲方代表、項目經理、安全質量監(jiān)督中心檢查人員有權命令施工企業(yè)立即停工整改,直至消除質量隱患。
九、項目部(項目公司)經理負責施工現(xiàn)場的一切質量管理工作。每天早晨召開班前工作會議,聽取甲方代表的工作匯報,布置當天的質量管理要務,巡視施工現(xiàn)場的質量管理工作,并將當天工作情況記錄在《施工日志》中。組織對本項目部(項目公司)所屬工地工程質量管理的檢查、評比,獎優(yōu)罰劣。
十、甲方代表負責施工現(xiàn)場的日常質量管理監(jiān)管工作。每天早晨參加班前會,向項目經理匯報前一天工作情況,聽取項目經理對當天工作重點的布置,巡查現(xiàn)場的施工質量管理情況,監(jiān)督監(jiān)理企業(yè)對施工單位的質量監(jiān)督、隱蔽工程檢查、以及施工單位內部的質量管理情況,根據(jù)工程施工組織設計中的重要環(huán)節(jié)有針對性地加強監(jiān)管力度?？偨Y當天的施工質量管理情況,記錄在自己的《施工日志》中;每周總結現(xiàn)場的質量管理情況形成報告,報工程部主任,由工程部主任進行匯總,形成本項目部(項目公司)質量周報,送公司安全質量監(jiān)督中心備案。
十一、公司安全質量監(jiān)督中心根據(jù)項目部(項目公司)的總結報告與現(xiàn)場的施工進度,定期、不定期的到公司所屬各工地進行巡查,落實質量管理制度落實情況,參加各項目部(項目公司)工程竣前檢查。核查工程質量,核實項目部(項目公司)管理力度,查遺補漏。定期組織甲方代表參加有關部門組織的教育、培訓。建立健全工程現(xiàn)場觀摩例會制度,工程現(xiàn)場觀摩例會每周五下午2點召開,輪流在公司所屬各項目部(項目公司)舉行,由安全質量監(jiān)督中心負責召集,現(xiàn)場觀摩會以相互參觀學習、指出不足、經驗交流為主。例會參加人員:項目部(項目公司)分管工程經理、工程部經理、所在工地現(xiàn)場甲方代表、安全質量監(jiān)督中心工作人員,重要會議要求公司總經理、技術總監(jiān)、項目經理參加,會議結束后由安全質量監(jiān)督中心做出會議記錄,總結好的經驗、做法進行推廣,對發(fā)現(xiàn)的問題及時指出,提醒其他項目部注意。
十二、施工單位進場時,甲方代表要檢查自己所分管施工單位的質量保證體系、質量管理制度、質量責任制落實情況,熟悉施工單位管理人員情況(項目經理、施工員、技術員、質檢員、安全員),檢查本工程的施工組織設計、施工進度計劃、現(xiàn)場布置等,審核整理后報項目部(項目公司)工程部主任,工程部主任匯總本項目部(項目公司)各施工單位的各項準備工作資料后進行審查整合(尤其應注意現(xiàn)場施工平面的布置,注意各施工單位作業(yè)區(qū)域的劃分),審查、整合完成后報項目部(項目公司)經理審查、批準,審查、批準后報公司安全質量監(jiān)督中心備案。
十三、進行重要部位的分項工程施工之前,甲方代表應組織監(jiān)理單位相關人員審核施工單位的專項施工組織設計,報工程部主任、項目經理審核、批準。經審批通過后,報安全質量監(jiān)督中心備案。施工時,甲方代表應監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位嚴格按照審核過的施工方案執(zhí)行。進行重要部位分項工程施工時,要嚴密監(jiān)管監(jiān)理單位、施工單位的工作,必要時要求監(jiān)理單位進行旁站式監(jiān)理或親自進行旁站式監(jiān)管,及時發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的操作,及時制止。
第四章 獎懲
十四、每一項目部(項目公司)在施工現(xiàn)場設評比欄,每月根據(jù)日常檢查、抽查情況進行總結評比,獎優(yōu)罰劣。
十五、本年度內未發(fā)生質量事故且工程質量在項目部(項目公司)評比中名列第一名的單體工程,對分管該單體工程的甲方代表進行表彰,獎勵1000元。分管該單體工程的監(jiān)理單位、施工單位在年度評比中加10分,下次監(jiān)理、施工招標予以優(yōu)先考慮。
十六、本年度內每發(fā)生一次一般質量事故,扣項目部經理獎金1000元,分管該事故工程的甲方代表500元。監(jiān)理單位、施工單位在年度評比中扣除5分,依此累計。如一般質量事故超過三次,按重大質量事故懲處。
十七、年度內發(fā)生重大質量事故,扣除項目經理獎金2000元,分管該事故工程的甲方代表1000元,并在與監(jiān)理單位、施工單位合同中規(guī)定,如發(fā)生以上情況,監(jiān)理單位、施工單位在結算中降低一個百分點計算,三年內不得在公司內投標工程。
一般質量事故指存在質量問題,經維修或加固處理,能滿足設計要求且不影響觀感與使用;或由施工單位自行拆除,重新施工的工程;造成的經濟損失在10萬元以下;且對工期影響在5天以內的工程質量事
故。重大質量事故指存在嚴重質量問題,經維修或加固仍不能滿足規(guī)范、設計要求;或雖經維修、加固能滿足設計要求,但影響觀感與使用;或由施工單位自行拆除、重新施工的工程,造成經濟損失10萬元(含10萬元)以上,且對工期影響在5天以上的工程質量事故。
十八、本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行;
第15篇 技術質量部工程資料檔案管理制度
工程資料檔案管理制度第一條 為加強工程管理，建立健全工程項目建設檔案，根據(jù)國家有關法律法規(guī)的要求，制定本制度。
第二條 管理部門
工程資料檔案由技術質量部負責管理。各部門與工程項目有關的資料要在工程竣工驗收后，經整理統(tǒng)一移交。
第三條 歸檔范圍：
（一）經營檔案：由經營預算部按建設項目分單位工程立卷歸檔。
1、工程預算、重點工程合同預算；
2、詢價、報價、投標、補充單價申請與批復，工程分析材料等；
3、工程的協(xié)議書、合同、合同附件，資格預審材料，可行性研究報告，談判記錄、協(xié)議、議定書
（二）工程技術檔案：由工程技術部在工程竣工后，按建設項目分單項工程立卷歸檔。
1、施工依據(jù)性材料：
（1）開工報告、批準文件；
（2）協(xié)議書、合同書、施工執(zhí)照。
2、施工指導性文件：
（1）施工組織設計、施工方案、技術交底；
（2）施工技術措施、施工計劃。
3、 施工過程中形成的文件材料：
（1）洽商記錄：建設、施工、設計單位三方會談紀要、圖紙會審紀要，修改設計通知單、技術核定單、工程變更洽商單；
（2）各種材料、構件、配件、設備等出廠合格證書 ，以及開箱記錄；
（3）隱蔽工程檢查驗收記錄，預檢復核記錄；
（4）各種管道的安裝，試壓、泄漏、探傷等記錄；
（5）儀器、儀表、設備的安裝、檢驗、調試記錄，驗收標準及操作規(guī)范等；
（6）施工日志：冬、雨季施工記錄；
（7）分項、分部、單位工程質量評定；
（8）工程質量事故處理記錄及對影響工程質量或使用的遺留問題處理意見；
（9）施工總結、技術總結。
4、竣工文件材料：
（1）竣工測量、竣工圖、工程預決算、工程經濟技術分析；
（2）竣工工程一覽表（竣工工程項目、單位工程名稱、位置、結構型式、造價、工期、工效等）；
（3）竣工驗收證明書、報告及會議文件；
（4）工程質量評審材料。
5、優(yōu)質工程必須具有檢查評定材料、上級審批文件及檢查評定結果。
（四）產品檔案：由材料部、經營預算部 ，按產品型號立卷歸檔。
1、技術協(xié)議書、委托書以及有關的合同文件；
2、 產品合格證，使用說明書；
3、 產品加工、審核、質量檢查、標準化審查、技術標準、驗收等文件；
第四條 歸檔要求
1、歸檔的資料檔案，應按照自然形成、保持歷史聯(lián)系的原則和歸檔要求特征及內容進行歸檔。
2、在一個卷內要按問題或文件形成的時間，系統(tǒng)地排列。
3、案卷標題要簡明準確，整理好的案卷要確定案卷的保管期限，原則上分為永久、長期（十五年以上）、短期（十五年以下）三種。
4、按歸檔要求進行裝訂、編號、填寫卷內目錄備考表。
5、全部案卷組成后，要對案卷作統(tǒng)一排列并編寫檔號，然后逐卷登記，填寫案卷目
第五條 本制度由技術質量部負責解釋。
八、項目經理部勞動保障管理
項目勞動管理工作例會制度
一、本例會每月定期召開一次，遇有特殊情況可隨時召開。
二、參加人員為：項目經理部領導小組全體成員、其它相關人員。
三、會議由公司項目經理主持。
四、會議內容：
1、審議各參建單位勞動力管理員提交的本月勞動管理、矛盾隱患排查相關工作開展情況；
2、總結、分析項目合同履約、結算支付、工資發(fā)放、員工變動、資料歸檔等各項工作開展情況；
3、討論本月發(fā)生的變更、洽商、合同外增減量并進行及時確認；
4、核對工程款、勞務費支付情況是否符合合同約定；
5、針對勞動管理工作存在的問題制定整改方案；對糾紛、隱患制定化解方案；
6、落實上月例會提出的各項工作目標，并制定下月的工作計劃。
第16篇 工程現(xiàn)場安全質量文明施工管理制度
工程現(xiàn)場安全質量文明施工管理制度
為加強現(xiàn)場施工安全、質量、文明施工管理,保護職工的切身利益,確保施工安全、質量、進度、文明施工得以順利實施,確保甲乙雙方的合法利益,根據(jù)國家有關法律法規(guī)以及雙方簽訂的施工合同有關條款規(guī)定和現(xiàn)場管理需要,特制定以下管理制度。
一、項目部必須配備一名專職或兼職安全、質量檢查人員,對項目部的安全生產、質量隱患進行全面的檢查和落實,杜絕不安全事故、質量事故隱患的事件發(fā)生,杜絕重傷以上人身事故,把不安全隱患和質量隱患事故及時的處理在萌芽之中。經檢查項目部公開信息中沒有配備專職或兼職安全、質量檢查人員進行開展工作的處罰1000元。
二、經檢查發(fā)現(xiàn)項目部對各分部分項工程施工,對班組不進行書面層層落實安全、質量技術交底措施施工的處罰100元。
三、所有進入施工現(xiàn)場人員一律佩戴安全帽,發(fā)現(xiàn)一人次未戴安全帽進入施工現(xiàn)場的處罰安全員100元,本人50元。
四、施工人員不按國家有關安全措施施工條例進行施工作業(yè)的發(fā)現(xiàn)一人次處罰100元。
五、特殊工種崗位工作人員要堅持持證上崗制度,檢查發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場特殊作業(yè)人員無證上崗作業(yè)的發(fā)現(xiàn)一人次處罰100元,處罰項目部200元。
六、機械電氣設備傳動部位,未設保護措施、電氣設備沒有漏電保護安全裝置以及設備帶病運轉的應立即停止使用,仍不整改的并處罰項目部200元。
七、嚴格按照操作規(guī)程和驗收規(guī)范進行組織施工,上一道工序未能驗收合格,下一道工序不允許施工,經檢查驗收檢驗批不合格仍進行施工的,除進行返工外,根據(jù)造成損失數(shù)額的比例多少進行處罰100---1000元。
八、施工現(xiàn)場達不到文明施工要求標準,經檢查組討論提出限期整改意見后仍整改不合格的處罰項目部500元,
九、未經批準,不按時參加各類會議的參會人員處罰50元。
十、嚴肅對待施工計劃進度安排的各項工作內容的完成,對已安排的作業(yè)計劃進度不予高度重視而完不成自行安排的階段性作業(yè)計劃和月作業(yè)計劃的除要說明主要原因和采取的保證措施外,對完不成當月進度作業(yè)計劃的,除甲乙雙方有協(xié)議除外,處罰項目部500---3000元。
十一、對不執(zhí)行國家規(guī)范要求施工的項目部、班組和個人,發(fā)現(xiàn)一次處罰100元,可同時并罰。
十二、堅持按章作業(yè),遵守各項安全、質量管理制度,反對違章指揮,違章作業(yè),對違章作業(yè),違章指揮者予以重罰,檢查發(fā)現(xiàn)一人次處罰違章指揮人員處罰500元,違章作業(yè)人員100元。
以上處罰款項一律由被處罰單位以現(xiàn)金形式交公司財務,專款專用,年底用于對安全、質量、文明施工按時完成進度計劃作出貢獻的施工單位進行獎勵。對不按時繳納處罰金的單位,在工程決算中加倍扣除。
第17篇 通風設施管理工程質量驗收制度
1、 井下的風門由通風工區(qū)負責按質量標準砌筑,風門要實現(xiàn)自動關閉,通車風門滿足行車要求,并實現(xiàn)自動化。
2、 井下的永久風門要全部實現(xiàn)閉鎖,以防止風流短路。與總回風道、一翼回風相通的風門要實現(xiàn)地面遙訊。
3、 風門調節(jié)裝置要牢固,靈活可靠。
4、 通風設施施工完畢后,由安監(jiān)處組織驗收,確保通風設施質量滿足通風質量要求。
5、 嚴禁兩道風門同時打開,發(fā)現(xiàn)同時打開,按規(guī)定進行處罰。
6、 運輸大件難以通過風門時,施工單位應提前一天通知通風工區(qū)進行處理,若私自拆除及人為損壞風門者,按破壞通風設施論處。追究責任者責任。
7、 井下風門的安裝及維修實行轄區(qū)管理,安裝維護人員對管轄范圍內的通風及時安裝或維修,不及時維修,按《通風工區(qū)獎罰條例》進行處罰。
8、 井下所有的通風設施,通風工區(qū)要建立通風設施管理臺帳,安設好設施說明牌,并做好檢查臺帳。
第18篇 綠化工程施工過程質量管理制度
綠化工程施工過程中的質量管理制度
1 建立開工前的技術交底制度:
一項工程開工前,必須由主管工程師向全體施工人員進行技術交底,講清該項工程的設計要求、技術標準、定位方法、幾何尺寸、功能作用及與其它工程的關系、施工方法和注意事項等,使全體人員在徹底明了對象質量要求的前提下投入施工。
2 建立“五不施工”、“三不交接”、“一個堅決”制度:
“五不施工”即:未進行技術交底不施工;圖紙和技術要求不清楚不施工;測量數(shù)據(jù)和資料未經復核不施工;材料無合格證或試驗不合格者不施工;工程不經檢查簽證不施工?！叭唤唤印奔?無自檢記錄不交接;未經專業(yè)人員驗收合格不交接;施工記錄不全不交接?！耙粋€堅決”即:質量不合格的工程堅決返工。對工序實行嚴格的“三檢”“三檢”即:自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格,不準進行下道工序,確保各道工序的工程質量。
3 建立嚴格的隱蔽工程檢查簽證制度,凡屬隱蔽工程項目,首先由班、隊、項目部逐級進行自檢,自檢合格后必須經監(jiān)理工程師驗收合格,才能展開下一階段的施工。
4建立測量計算資料復核制度,測量資料必須經復核,最后交項目總工程師審
定后報監(jiān)理工程師批準?，F(xiàn)場測量基線、水準點及有關標志均須進行定期復測檢驗。
5 建立嚴格的試驗檢測制度,檢測工作將按“施工跟檢”、“復檢”和“抽檢”三種方式進行。
6 建立嚴格的原材料、成品和半成品進行驗收管理制度,對采購進場的原材料、成品半成品要由質檢工程師組織進行驗收,參加驗收的人員包括質量、技術、物資部門及施工隊的有關人員進行檢查。檢查合格后,同意進場的原材料、成品和半成品要分類、分批堆放,并設立標志和帳號,堅持按用途歸口保管、發(fā)放、不得混雜。對易受潮的物品要做好防雨、防潮工作。
7 建立儀器設備的檢定制度;
8 建立原始資料的積累和保存制度;
9 建立質量保證獎懲制度,獎勵先進,督促后進。
第19篇 建筑工程項目質量管理制度10
建筑工程項目質量管理制度(十)
(1)經理部貫徹iso9002標準,使一切工作都按照質量保證體系要求開展工作,真正做到一切質量活動都具有可追溯性,使各職能部門、各項質量活動始終處于受控狀態(tài)。
1)質量檢查人員現(xiàn)任制度2)施工人員的資格審定制度
3)施工圖紙會審制度4)施工現(xiàn)場技術交底制度
5)施工現(xiàn)場材料管理制度6)施工材料代用制度
7)焊接材料管理制度8)設計及施工變更簽證制度
9)現(xiàn)場施工記錄制度10)質量檢查制度
11)質量事故處理制度12)質量獎罰制度
13)質量定期分析及信息反饋制度14)檔案整理、歸檔制度
(2)管理人員質量職責
1)經理質量職責
①對承接的工程質量滿足用戶要求負責。
②對按質量體系文件要求對工程進行有效管理和控制負責。
③負責下過質量計劃編制任務、批準和組織實施質量計劃,組織確定能滿足施工需要的人員、材料、機具和技術措施等。
④負責建立項目管理崗位現(xiàn)任制。
2)工程師質量職責
①全面負責項目部技術管理工作,確保工程質量達到預期目標。
②負責編制項目部質量計劃,施工組織設計或施工方案貫徹執(zhí)行技術標準、驗收規(guī)范及公司質量體系文件。
③負責竣工資料的匯總,并對技術資料的準確性、起初性、完整性負責。
④負責組織業(yè)主、設計單位、監(jiān)理進行基礎及主體結構驗收。
⑤按國家《建筑施工(安裝)工程質量檢驗評定標準》或有關的行業(yè)標準組織進行分項、分部工程的質量檢驗評定。
⑥負責施工過程中的一般不合格品的處置和參與嚴重不合格品的評審。
⑦負責審批工程需用物資計劃。
⑧負責制定檢驗計劃和組織實施。
⑨負責審批防護措施。
3)施工員質量職責
①對項目工程質量達到預期目標負直接責任。
②組織班組熟悉圖紙,并按圖施工。
③參加上級組織的技術交底,并向班組進行分項工程技術交底,組織班組進行自檢、交接檢。
④組織隱蔽工程驗收,填寫隱蔽工程驗收單,組織分項工程質量評定,認真填寫檢查記錄,參加分部工程、單位工程質量評定。
⑤負責積累施工技術資料,并對其完整性負責。
4)技術員質量職責
①熟悉圖紙,參加圖紙會審,編制一般工程的施工組織設計或施工方案。
②組織原材料實驗、配合比申請,審查試驗結果,發(fā)現(xiàn)問題及時上報。
③參加新技術、新工藝、新材料、新設備的推廣應用,貫徹執(zhí)行保證工程質量的各項技術、安全措施。
④負責對不合格品按要求具體處置并做好記錄。
5)質檢員質量職責
①對工程質量負有認真檢查、正確核事實上、嚴格把關上報的責任。必要進提出暫停施工,并及時向上級反映。
②熟悉圖紙,領會設計意圖,掌握技術要點。
③負責'過程檢驗和實驗'計劃的執(zhí)行,抽檢主要原材料、半成品、成品的質量和標識工作,及時檢查施工記錄和試驗結果。
④參加隱蔽工程驗收并簽證,參加分項工程質量評定并簽字確認。
⑤負責分部工程質量評定,參加單位工程的質量評定。
⑥參加質量事故調查,負責糾正措施的跟蹤檢查和難驗證。
⑦負責施工過程中的輕微不合格品的處置和參與一般不合格品的評審。
6)試驗員質量職責
①嚴格執(zhí)行國家有關試件試驗的標準規(guī)范、規(guī)程,做好試件取樣、存放、養(yǎng)護工作。
②認真執(zhí)行見證取樣和送檢制度,對試件的代表性、真實性負責。
③按控制規(guī)程認真進行各種試驗。做好試驗原始記錄,準確填寫試驗報告,對試驗數(shù)據(jù)的真實性負責。
④對試驗中出現(xiàn)的不合格項應及時報告主管領導,防止不合格品流轉下一過程。
⑤負責實施試驗室所做的試驗室外的檢驗和試驗。
⑥負責取樣(樣品)委托試驗室試驗,填寫委托試驗單。
7)計量員質量職責
①負責現(xiàn)場所需檢驗、測量、試驗設備等計時器具的周期送檢、標識、維修、封存、報廢工作,確保施工現(xiàn)場所需計量器具處于合格狀態(tài)。
②負責建立計量器具臺帳,有關記錄的填寫、保管。
③負責所需檢驗、測量和試驗設備的采購申請,周斯送檢、標識和維修、保養(yǎng)、封存和報廢申請,負責建立計量器具臺帳,并做到帳物相符。
8)材料員質量職責
①負責所有進場物質包括業(yè)主提供的物資的驗收、標識、貯存、保管和發(fā)放工作。
②負責所有物質的進場檢驗。
③對現(xiàn)場使用驗證合格的物資負責,需緊急放行時必須經項目部工程師批準,并做好標識和記錄。
④負責進貨物資的外觀尺寸和產品質量合格證的檢查驗證。
9)資料員質量職責
①負責工程項目施工技術資料(包括業(yè)主提供的文件)的收發(fā)管理工作。
②負責交工資料的收集、整理、匯總、編目工作,對交工資料的準確性、完整性負責。
10)測量員質量職責
①負責工程項目定位、軸線、標高的測設工作,對測量成果符合設計及質量要求負責。
②對各種測量標志的埋設負責。
第20篇 一通三防工程質量管理驗收制度
第一條一般“一通三防”工程質量的管理和驗收按分公司《安全質量標準化管理制度》執(zhí)行。工程質量標準執(zhí)行公司《通風安全質量標準化標準及考核評級辦法》執(zhí)行細則和有關管理制度。通風設施的管理和驗收按公司《礦井通風設施建筑技術標準》執(zhí)行。
第二條綜采（放）工作面拆除期間的“一通三防”工程質量管理驗收按分公司《綜采（放）工作面拆除回收工作管理規(guī)定》執(zhí)行。
第三條“一通三防”重點工程質量的管理和驗收。
（一）“一通三防”重點工程指服務于礦井通風系統(tǒng)的通風工程（包括通風系統(tǒng)補套工程、回風系統(tǒng)中的重點巷修工程、注漿防塵系統(tǒng)改造工程等）。
（二）每年年底由項目部（礦）總工程師研究確定本礦下一年度“一通三防”重點工程，確定工程量、施工時間、預期完工時間以及解決的主要問題等。同時報送分公司通風管理部備案。
（三）“一通三防”重點工程必須納入礦井月度生產計劃并實施，下一月生產計劃對重點工程的完成情況進行簡要的說明。
（四）項目部（礦）按月對“一通三防”重點工程完成情況進行驗收，并建立相關管理檔案。
第四條“一通三防”重大技改工程質量的管理驗收按照《蘇煤安辦[2007]27號》、《蘇煤安[2006]12號》和《煤安監(jiān)監(jiān)察[2007]44號》執(zhí)行。
