安全生產目標、責任制考核獎懲管理制度（20篇范文）

第1篇 安全生產目標、責任制考核獎懲管理制度

一、 目的

為貫徹“安全第一、預防為主、全員參與、綜合治理”的安全生產方針，加強公司的安全生產工作，進一步落實安全生產責任，強化公司安全生產目標管理，建立完善安全生產激勵和約束機制，根據《山東省安全生產條例》、《危險化學品安全標準化通用規(guī)范（aq 3013-2008）、《危險化學品從業(yè)單位安全生產標準化評審標準》（安監(jiān)總管三〔2011〕93號）及有關規(guī)定，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于公司各部門安全生產目標、責任制的考核獎懲。

三、職責與權限

3.1 總經理負責安全生產目標、責任制的綜合管理。負責組織制訂公司年度安全生產目標，與各單位簽訂安全生產目標管理責任書，保證安全生產目標考核資金投入。負責組織制訂公司安全生產責任制，明確各單位、各級人員安全生產責任。

3.2 安環(huán)部負責安全生產目標的日常管理，編制安全生產目標、組織簽訂安全目標責任書及考核。組織編制安全生產責任制和各級組織、人員的安全責任制考核。

3.3 各單位負責人是本單位安全生產目標管理負責人，負責本單位安全生產目標的制定、落實和考核。負責本單位安全生產責任制履行情況的實現，同時向各自的直接上級負責。

四、安全生產目標與責任制考核

4.1 董事長是公司安全生產的第一責任人，對本公司的安全生產負總責，具體考核內容為：

4.1.1 對公司的安全生產工作全面負責，并接受安全教育培訓及考核。

4.1.2 建立健全并落實安全生產責任制。

4.1.3 認真貫徹執(zhí)行國家安全生產方針、政策、法律、法規(guī)和制度，對安全生產工作及時作出批示。

4.1.4 健全公司安全管理組織機構，充實專兼職安全管理人員。

4.1.5 組織制定并修訂公司的安全規(guī)章制度、安全技術規(guī)程，批準重大安全技術措施。

4.1.6 按規(guī)定足額提取安全費用, 保證本單位安全生產投入的有效實施，不斷改善職工勞動工作條件。

4.1.7 持安全管理人員資格證書上崗,督促職能管理部門抓好員工的安全培訓教育工作。

4.1.8 督促檢查公司的安全生產工作，做好安全“五同時”工作，及時消除安全生產事故隱患。

4.1.9 組織檢查并考核同級副職和公司部門正職安全生產責任制落實情況。

4.1.10 主持召開公司安全會議，聽取公司安全管理部門匯報，研究解決安全生產工作重大問題。

4.1.11 審定安全生產工作計劃，確定公司的安全生產目標。

4.1.12 組織對生產安全事故的調查、處理，落實事故“四不放過”原則。

4.1.13 組織制定并實施本公司的事故應急救援預案。

4.1.14 發(fā)生事故時應立即實施救援,并采取相應應急處理措施,及時、如實上報各類事故。

4.2 公司各級領導必須明確自己的崗位安全職責，并根據職責范圍履行“誰主管誰負責”的原則，制定年度安全工作計劃和措施，逐項抓好落實。

4.3 公司領導根據公司安全生產責任制目標，實行安全目標管理，將目標層層分解，并逐級簽訂安全目標承包責任書，將目標責任從上到下直至落實到班組和個人。

4.4 各職能部門負責人是本部門安全生產的第一責任人，對本部門安全生產負責，具體考核內容為：

4.4.1 貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)及公司安全生產方針、規(guī)章制度情況。

4.4.2 建立健全安全生產責任制情況。

4.4.3 建立健全本部門安全管理網絡，基礎安全工作建設情況。

4.4.4 對本部門職工進行安全教育和培訓，組織開展各項安全活動情況。

4.4.5 組織制訂、修訂部門管理制度及安全技術規(guī)程，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

4.4.6 本部門主要安全職能履行情況。

4.4.7 本部門事故發(fā)生情況及報告、調查、處理情況。

4.5 職工是公司安全生產工作的具體落實者，對公司的安全生產起著重要作用，具體考核內容為：

4.5.1嚴重違章

4.5.1.1在公司禁火區(qū)吸煙；

4.5.1.2登高作業(yè)不使用安全帶；

4.5.1.2班前飲酒、酒后上崗，酒后駕車；

4.5.1.3電氣設備檢修不按規(guī)定掛牌；

4.5.1.4從事有毒有害作業(yè)不戴防毒面具；

4.5.1.5未辦理特種作業(yè)票證（動火、設備內、臨時用電、登高等）而進行施工作業(yè)；

4.5.1.6嚴重違反國家安監(jiān)總局規(guī)定的動火作業(yè)六大禁令、機動車輛的七大禁令、進入設備內的八項規(guī)定行為。

4.5.2 較嚴重違章

4.5.2.1生產區(qū)不戴安全帽；

4.5.2.2防爆區(qū)內使用手機；

4.5.2.3上班時間睡崗、離崗、聚崗、干與生產無關的事；

4.5.2.4違反工藝規(guī)定操作；

4.5.2.5非電氣焊工進行電氣焊作業(yè)；

4.5.2.6用汽油等易燃氣體擦洗設備、用具和衣物；

4.5.2.7帶未成年人非本崗位人員上崗；

4.5.2.8移動式電動工具不安裝觸電保護器。

4.5.3 一般違章

4.5.3.1電氣焊工不按規(guī)定分開放置乙炔、氧氣瓶5米以外；

4.5.3.2不按規(guī)定填寫各種票證；

4.5.3.3違章混放氫氣、氧氣、乙炔氣瓶；

4.5.3.4壓力容器及附件不按規(guī)定監(jiān)測、校驗，失靈；

4.5.3.5電機連軸裝置缺防護罩；

4.5.3.6焊接設備管道時，用設備當二次線；

4.5.3.7勞動保護器材，消防器材管理保管不好，殘缺不全，衛(wèi)生差，濾毒罐失效，不及時更換；

4.5.3.8地溝蓋板損壞不及時更換；

4.5.3.9安全防護欄破損不牢；

4.5.3.10設備法蘭、螺栓不全；

4.5.3.11用金屬物撞擊帶有氣體的設備、管線、活塞、活門等物體；

4.5.3.12違反安全規(guī)定違章指揮；

4.5.3.13施工完畢沒按要求做到工完場地清；

4.5.3.14亂接亂拉電線；

4.5.3.15不按規(guī)定穿戴勞動保護用品上崗；

4.5.3.16不按規(guī)定持證上崗；

4.5.3.17其他不服從安全管理的各種行為、安全遺患。

五、考核方法與獎懲

5.1 考核分為自評考核和公司考核，堅持自評考核與公司考核相結合的原則。公司考核工作由公司安全環(huán)保部具體實施，每季度對安全生產責任制的落實情況進行一次檢查，年終進行綜合考核。

5.2 各部門安全生產負責人應認真總結安全生產工作情況，年終對照安全生產責任制考核表進行自評考核，自評考核表報公司安全環(huán)保部 。

5.3 公司對部門安全生產負責人考核時成立考核小組，由安全、生產、職工代表等有關部門及人員組成?？己诵〗M必須盡職盡責，遵守實事求是的原則。

5.4 考核小組在組織考核時應充分肯定被考核人的安全工作業(yè)績，認真聽取被考核人的工作陳述、現場了解情況、查閱有關資料和記錄，對照考核標準表進行考核。

5.5 考核組應與被考核人當面交換考核情況，提出整改意見。

5.6 職工的考核由各部門組織進行考核，考核情況報公司安全環(huán)保部。

5.7 公司職能部門負責人、職工考核按照考核表內容進行，考核方法定量與定性相結合，考核總分90分以上為優(yōu)秀，80—90分為良好，70—80分為合格，70分以下為不合格四個檔次。部門負責人由公司安全生產委員會進行獎懲，職工由所在部門（車間）進行獎懲。

5.8 公司對考核情況優(yōu)秀、良好者分別進行獎勵，安全責任制考核獎勵資金從安全費用中列支。

六、附則

6.1 被考核人弄虛作假，提供假情況、假資料的，取消考核資格并通報批評。

6.2 考核人員濫用職權，徇私舞弊，弄虛作假的，給予通報批評及行政處分。

6.3 本制度由安環(huán)部負責解釋。

6.4 本制度自下發(fā)之日起施行。

第2篇 安全生產目標管理和責任追究制度

第一章 總 則

第一條為強化安全生產責任落實，確保安全生產目標實現，規(guī)范安全生產責任追究，完善安全生產責任體系，依據《中華人民共和國安全生產法》、《生產安全事故報告和調查處理條例》和《安全生產領域違法違紀行為政紀處分暫行規(guī)定》等法律法規(guī)，結合陜西液化天然氣投資發(fā)展有限公司（以下簡稱“公司”）實際，特制定本制度。

第二條本制度適用于公司安全生產目標管理和責任追究。

第三條公司安全生產目標管理和責任追究屬于公司重大安全生產事項，由公司安委會負責研究并做出相關決定。

第二章 安全生產目標管理

第四條 公司安全生產總體目標制定依據為國家安全生產方針政策和法律法規(guī)、集團公司下達給公司的安全生產目標以及公司安全生產總體水平。

第五條 公司安全生產總體目標由安全生產和環(huán)境保護委員會（以下簡稱“安委會”）辦公室負責擬定，經公司安委會主任審核，提交公司安委會審議通過后，形成公司下年度安全生產目標，根據公司安全生產條件變化和安全生產目標的適應性，安委會可以對安全生產總體目標進行適時調整。

第六條 公司安全生產總體目標控制如下：

（一）杜絕重大以上生產安全事故；

（二）不發(fā)生較大生產安全事故；

（三）不發(fā)生b級一般以上責任性生產安全事故（含工程建設事故、火災事故和道路交通事故）；

（四）c級一般責任性生產安全事故不大于4次；

（五）不發(fā)生較大（ⅲ級）以上責任性突發(fā)環(huán)境事件；

（六）公司安全生產管理人員和特種作業(yè)人員培訓、持證率100%；

（七）新進員工入職三級安全教育率100%。

第七條 公司年度安全生產目標，由安委會辦公室根據公司安全生產總體目標負責擬定，經安委會研究確定后，進行層層分解，以逐級簽訂安全生產責任書的形式予以落實。

第八條 各部室圍繞公司安全生產目標，結合本部室的實際，制定落實措施，確保責任落實到人，年底前報安委會備案。

第九條 公司將安全生產目標完成情況納入安全生產績效考核，根據《安全生產績效考核與獎懲辦法》和《安全生產責任制度風險抵押金管理辦法》進行考核與獎懲。

第十條 公司對未完成年度安全生產目標或者履行安全生產職責不到位的部室或者個人，依據本制度嚴肅安全生產責任追究。

第三章 安全生產責任追究

第十二條 公司安全生產管理部室和負有安全生產管理的有關部室有下列行為之一的，由安全生產監(jiān)督管理部室依法對部室負責人和其他直接責任人員給予處分；構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。

（一）未依法履行安全生產監(jiān)督管理職責，導致發(fā)生事故的；

（二）發(fā)生事故不立即組織事故搶救的；

（三）遲報、漏報、謊報或者瞞報事故的；

（四）阻礙、干涉事故調查工作的；

（五）在事故調查中作偽證或者指使他人作偽證的。

第十三條 公司其他人員因未履行崗位安全生產職責，對事故發(fā)生負有責任的，由安全生產監(jiān)督管理部室依法暫?；蛘叱蜂N其與安全生產有關的執(zhí)業(yè)資格、崗位證書；構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。

第十四條 公司人員因有安全生產領域違法違紀行為應當承擔責任的，依據《生產安全事故報告和調查處理制度》，視情節(jié)輕重，由監(jiān)察機關（部室）或者任免機關（部室）按照管理權限，依法給予相應政紀處分。

第十五條 安全生產政紀處分時間自處分決定發(fā)出之日算起，各處分期限分別為：調離崗位，三個月；警告，六個月；記過，十二個月；記大過，十八個月；降級、撤職，二十四個月；留用查看，三十六個月。

第十六條 公司人員受處分期間不得晉升職務和級別，其中受記過、記大過、降級、撤職處分的，不得晉升工資檔次。

第十七條 公司人員受開除以外的處分，在受處分期間有悔改表現，并且沒有再發(fā)生安全生產違法違紀行為的，處分期滿后，由處分決定機關（部室）解除處分并以書面形式通知本人。解除處分后，晉升工資檔次、級別和職務不再受原處分的影響。但是，解除降級、撤職處分的，不視為恢復原級別、原職務。

第四章 附 則

第十八條 本制度中事故分級標準按《生產安全事故報告和調查處理條例》、《突發(fā)環(huán)境事件分級標準》和公司《生產安全事故報告和調查處理制度》執(zhí)行。

第十九條本制度由公司安全與環(huán)境監(jiān)察部負責解釋。

第二十條本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。

第3篇 煤礦安全生產目標管理制度

1、為抓好礦井安全生產管理,確保安全生產,實現預定安全目標,特制定本制度。

2、礦必須在年前定出新一年的安全生產總體目標,由分管安全的領導作出實現該目標的安全工作計劃,并組織實施。

3、為加強對安全生產目標管理的組織領導,礦成立管理領導小組。

4、每一區(qū)隊、部門必須根據總體目標,制定出本區(qū)隊、部門管理范圍實現安全生產的措施計劃并認真落實。

5、有關部門必須認真抓好各級人員的思想教育,確保全員對安全目標管理的統一認識。

6、每一員工必須支持、積極參與安全生產目標管理,實現安全生產。

7、各區(qū)隊、部門必須嚴嚴格格、扎扎實實做好各項安全管理基礎工作,嚴格實行各項安全管理制度。

8、安全生產目標管理執(zhí)行責、權、利結合。

9、為加大安全目標管理力度,礦對各區(qū)隊、部門及個人進行劃分責任區(qū)、明確責任人、層層把關,確保安全生產。

10、礦必須定期或不定期進行安全檢查,對于查出的安全隱患,必須落實措施,及時進行整改。

11、礦年終對安全目標管理狀況進行綜合考核,評比,對于在安全目標管理中有突出表現、成績顯著的區(qū)隊、部門和個人進行獎勵,對于不負責任而不實現安全管理目標的進行處罰。

第4篇 建設集團公司安全生產目標管理制度

為了貫徹執(zhí)行'安全第一，預防為主'的方針，落實安全生產責任，杜絕重大事故，避免和減少一般事故的發(fā)生。根據《安全生產法》、《安全生產管理條例》及上級有關加強安全生產工作，落實安全生產責任制精神，結合實際，重新制定了《2006年度安全生產目標管理》。

一、目標

1、確保全年安全生產無死亡事故。

2、確保全年安全生產無重傷事故。

3、不發(fā)生一次經濟損失超過2000元。

4、爭創(chuàng)市、縣優(yōu)良工程。

二、管理計劃

1、年度投入安全生產專項資金十多萬元。

2、安全教育、培訓管理人員每季度一次，新工人進場要進行三級教育。

3、安全檢查：段部每季度檢查12次，站組每星期一次，安全科及時總結各站組工地檢查情況，總結各站組工地安全生產動態(tài)，及排除安全隱患。

4、安全生產例會每季1-2次，及時總結，表揚先進，找差距，指出存在問題，落實解決辦法，向安全先進工地參觀學習，以提高安全生產整體水平。

5、每個工地各站組建立安全工作臺帳。

6、年終：評比安全生產先進工地，安全生產先進個人。

第5篇 燒結廠安全生產目標管理制度

1、管理方針

在安全生產上，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針。堅持以人為本的原則，牢固樹立“安全發(fā)展”的理念，全員參與安全生產管理，嚴格遵守相關法律法規(guī)要求，采取有效措施，控制危險、危害因素，預防各類安全生產事故。在實際工作上求實、求深、求細、求新、求嚴上下功夫，落實《燒結廠安全生產考核、獎勵辦法》，在確定全年安全生產目標的基礎上，層層分解，承包到人，形成人人參與安全管理，責任落實到人，從而保障企業(yè)安全發(fā)展。

2、廠年度安全生產目標的制定

年初根據安全監(jiān)督處組織制定、公司安委會通過的安全生產目標，燒結廠安委會組織確定年度安全生產目標，經燒結廠安委會通過，分解承包到車間、科室；車間、科室再分解到班組、崗位個人。嚴格遵守相關法律法規(guī)要求，采取有效措施，控制危險、危害因素，預防各類職業(yè)健康安全事故，保障企業(yè)安全發(fā)展的良好氛圍。努力實現預防為主和持續(xù)改進的要求。

3、實施步驟

3.1、各部門根據分解的指標，結合自身特點及在安全生產中的職能制定各自的安全生產目標以及實施計劃。

3.2廠安全主管部門根據《燒結廠安全生產考核、獎勵辦法

》規(guī)定，對各部門安全生產目標的實施情況進行監(jiān)督、考核。監(jiān)測和考核記錄以文本的形式保存。

3.3每半年對安全生產目標的完成效果進行評估和考核，根據評估情況對安全生產目標和指標的實施計劃及時調整、修改；評估報告及調整計劃以文件形式保存。

3.4調整后的目標與指標及實施計劃以文件形式發(fā)布生效。

4、考核

4.1燒結廠將年度安全生產目標分解后，以安全生產承包合同書的形式下達到各部門，由部門主要負責人簽字確認。同時制定本年度安全生產目標完成情況的獎勵與考核方案。各部門內部應與班組、個人逐級簽訂安全生產承包合同書，參照《燒結廠安全生產目標考核方案》。

4.2根據分解后的目標，按照職責大小，對全體職工實行安全生產經濟責任考核；對各部門負責人以安全生產承包的形式進行考核。

4.3各部門每季度初上報本部門安全生產目標完成情況、存在問題及整改措施。燒結廠每半年對各部門的安全生產目標完成效果進行評估考核。同時根據存在的問題調整、補充安全生產工作計劃，形成評估報告，并存檔。

第6篇 集團建設公司安全生產目標管理制度

建設集團公司安全生產目標管理制度

為了貫徹執(zhí)行'安全第一,預防為主'的方針,落實安全生產責任,杜絕重大事故,避免和減少一般事故的發(fā)生。根據《安全生產法》、《安全生產管理條例》及上級有關加強安全生產工作,落實安全生產責任制精神,結合實際,重新制定了《2006年度安全生產目標管理》。

一、目標

1、確保全年安全生產無死亡事故。

2、確保全年安全生產無重傷事故。

3、不發(fā)生一次經濟損失超過2000元。

4、爭創(chuàng)市、縣優(yōu)良工程。

二、管理計劃

1、年度投入安全生產專項資金十多萬元。

2、安全教育、培訓管理人員每季度一次,新工人進場要進行三級教育。

3、安全檢查:段部每季度檢查12次,站組每星期一次,安全科及時總結各站組工地檢查情況,總結各站組工地安全生產動態(tài),及排除安全隱患。

4、安全生產例會每季1-2次,及時總結,表揚先進,找差距,指出存在問題,落實解決辦法,向安全先進工地參觀學習,以提高安全生產整體水平。

5、每個工地各站組建立安全工作臺帳。

6、年終:評比安全生產先進工地,安全生產先進個人。

第7篇 安全生產目標管理考核制度

1、各監(jiān)理部應督促所屬項目監(jiān)理機構在所監(jiān)項目開工前，根據項目監(jiān)理機構所配備人員的專業(yè)分工和安全監(jiān)理職責分解情況制定切合實際的安全生產目標管理考核辦法，以落實和界定各專業(yè)責任人的安全目標管理責任。

2、項目總監(jiān)應根據考核辦法在次月5日前，就上月各專業(yè)人員的安全生產目標管理責任落實情況進行綜合、全面考核。

3、考核應力求真實全面反映各專業(yè)人員的安全目標管理責任落實情況，力戒考核合格而當月還被行政處罰的情形出現，也就是要力戒走過場。

4、考核制式表應留置施工現場備查。

第8篇 企業(yè)公司安全生產目標管理制度

企業(yè)(公司)安全生產目標管理制度

一、目的

對企業(yè)安全生產目標進行控制。

二、范圍

本制度適用于企業(yè)范圍內。

三、管理職責

(1)辦公室負責本制度的編制、修訂、督促檢查;

(2)各基層編制本部門目標及實施計劃,各基層單位編制本單位安全生產目標及實施計劃。

(3)常務副廠長批準企業(yè)安全生產目標。

(4)工作程序。

(1)制訂

辦公室根據安全生產方針、管理評審的結果、風險評價結果、生產和過程績效、標準化系統評價結果、改進安全生產管理存在的不足之處,起草安全生產目標和指標,征求基層單位意見后由常務副廠長批準后實施。

(2)實施

常務副廠長實現安全生產目標和指標提供人力資源、財力資源、物力資源、技術資源。

(3)目標分解及實施

辦公室將安全生產目標和指標以安全目標責任書形式分解到各部門。確保目標和指標實施。

(4)實施結果考核

辦公室負責每年12月進行全年考核并將考核結果公布于員工,做為安全獎罰依據。

(5)安全生產目標與指標評審及修訂

通過考核結果分析安全生產目標和指標的適宜性,及內外部條件變化,對目標進行修訂。

第9篇 工貿企業(yè)安全生產目標管理制度

一、目的

為規(guī)范安全生產目標的管理，明確目標與指標的制定、分解、實施、考核等環(huán)節(jié)內容，為了貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針，落實安全生產責任，杜絕重大事故，避免和減少一般事故的發(fā)生。根據《中華人民共和國安全生產法》、《xx省安全生產條例》及上級有關加強安全生產的要求，結合實際，制定本管理制度。

二、適用范圍

適用于本公司的安全生產目標的管理。

三、術語與定義

安全生產目標的管理是指企業(yè)在一個時期內，根據國家等有關要求，結合自身實際，制定安全目標、層層分解，明確責任、落實措施，定期考核、獎懲兌現，達到現代安全生產目標的科學管理辦法。

四、機構與職責

4.1總經理負責組織制定本年度的安全生產目標、指標，并對其審核、批準。

4.2安全管理部門負責定期對目標完成情況進行評估和考核，依據考核結果及時調整安全生產目標和指標的實施計劃，實施計劃的調整和修改應上報負責人，經總經理批準后對實施計劃進行調整修改、實施。評估報告和實施計劃的調整、修改記錄應形成文件形式加以保存。

4.3各部門、車間主要負責人對本部門、車間安全生產工作負全面責任，承擔本部門、車間目標任務的組織實施，其從業(yè)人員對安全生產目標管理負崗位責任。

五、管理內容與要求

5.1 明確安全生產目標的制定、分解、實施、考核等環(huán)節(jié)內容要求。安全目標的制定根據安全生產方針、管理評審的結果、生產和過程績效、標準化系統自評結果，改進安全生產管理存在的不足之處，起草安全生產目標，征求基層部門意見后由總經理批準后實施。

5.2安全生產目標所需考慮要求.

5.2.1法律法規(guī)和上級部門等相關方的意見；

5.2.2同行業(yè)管理指標；

5.2.3歷年安全生產統計數據和上一年安全生產目標完成情況；

5.2.4財務、車間等相關部門的要求；

5.2.5可選擇的安全技術方案。

5.3安全生產目標制定的原則

5.3.1符合原則：符合相關法規(guī)標準和上級要求；

5.3.2持續(xù)進步原則：比以前的稍微高一點，跳起來，夠得著，實現得了

5.3.3三全原則：覆蓋全員、全過程、全方位；

5.3.4可測量原則：可以量化測量，否則無法考核兌現績效；

5.3.5重點原則：突出重點、難點工作。

5.4 安全生產目標的分解

公司安全生產領導小組將安全生產目標分解到各部門，確保目標和指標實施。

5.5 目標的實施

5.5.1 實施計劃是安全生產目標實施的途徑和方法，應明確實施目標、工作內容、內容質量要求、責任人；

5.5.2 實施計劃分級實施，做到上一級與下一級相互銜接；

5.5.3 實施計劃頒布后需修改和調整，由那一級計劃執(zhí)行部門提出書面申請，交予上一級部門進行審核，批準后方可變更；

5.5.4 目標和實施計劃應以文件形式頒布，調整和修改記錄應以文件形式加以保存，以便審查。

5.6目標的考核

5.6.1每季度、半年對各部門、車間安全生產目標實施進行檢查，保存記錄作為季度考核評價的依據，并由安全管理部門對其進行目標實施計劃的考核；

5.6.2 每季度對各部門安全生產目標實施過程進行監(jiān)測，隨時了解情況，協調解決出現的矛盾和問題，并及時向安全生產領導小組報告目標完成情況；

5.6.3安全生產領導小組每年對安全生產目標完成情況進行評估，形成評估報告，作為下一年安全生產目標制定的依據。

5.7安全生產目標評審及修訂

通過對安全生產目標完成的效果進行考核和評估，并根據考核結果分析安全生產目標和指標的適宜性，由安全生產領導小組負責對安全生產目標進行修訂。

5.8獎勵與處罰

經考核，達到安全生產先進的車間、部門進行獎勵；達到安全生產合格車間、部門，不獎不罰；對安全生產不合格的車間、部門進行適當罰款。連續(xù)三年安全生產不合格車間、部門，主要負責人在公司安全生產會議上討論過后給予相應的處罰。

第10篇 安全生產目標管理制度標準

一、目的

確定合理的安全生產目標,保證目標的可測量性,并能夠實現。

二、適用范圍

本制度適用于公司名稱安全生產目標的設立、溝通和回顧方面管理。

三、職責

3.1、經理負責組織有關部門設立安全生產目標,形成《年度安全生產責任書》,與各單位負責人簽訂并予以批準實施,且為安全生產目標的實現提供充足的行政人事、財務資源、物力資源。

3.2、安全部負責實施安全生產目標,制定全企業(yè)安全生產目標的實施計劃,對實施情況進行監(jiān)督檢查和評審,并對安全生產目標進行溝通與回顧,對安全生產目標進行修正與更新。

3.3、各作業(yè)場所、部室負責實施與本部門相關的目標,對本部門安全生產目標進行分解。

3.4、企業(yè)安全管理辦公室負責實施企業(yè)安全生產目標。

3.5、員工代表參與每年的安全生產目標的制定。

四、工作程序

4.1、目標的制定依據

制定目標以安全生產方針、管理評審的結果,經危害辨識與風險評價確定的不可承受風險、已經識別的法律法規(guī)及其他要求、生產和過程中的安全績效、可選的技術方案、財務、運行及業(yè)務的要求以及相關方的觀點為依據。

4.2、目標的制定要求

4.2.1、總經理組織確定本企業(yè)年度安全生產目標,依照《安全生產方針管理制度》的相關要求,向全體員工同時傳達安全生產方針與目標。

4.2.2、根據危害辨識與風險評價結果,需要上硬件措施、進行技術改造才能控制的不可承受風險,相關部門制定相應的目標。安全部負責統計目標-管理方案,編制《目標-管理方案一覽表》,制定年度《安全標準化系統目標管理方案匯編》。相關部門應編寫與本部門相關的管理方案。

4.2.3、所制定的目標要有時限、盡量量化,實施方案有可操作性,并有足夠的資源保證。

4.3、目標的實施與監(jiān)督

4.3.1、各部門分解本企業(yè)總的安全生產目標,制定本單位的安全生產目標,并上報安委辦,制定本部門的安全生產目標完成計劃,實施本部門的安全生產目標。安全部對安全生產目標的實施情況進行監(jiān)測,各作業(yè)場所、部室主要負責人負責監(jiān)督本部門安全生產目標的完成情況。

4.3.2、各部門應圍繞公司名稱《年度安全環(huán)保工作計劃》的安全生產目標和實現目標的措施和要求以及《年度各單位安全指標考核表》,認真開展實施工作。

4.3.3、各部門按照《危害辨識與風險評價管理制度》的要求,通過危害辨識與風險評價,提出《目標管理方案》的風險控制措施,各部門通過執(zhí)行目標管理方案完成安全生產目標。

4.3.4、安全部依照《安全績效監(jiān)測與測量管理制度》,評價各作業(yè)場所、部室的安全生產目標的完成情況。

4.3.5、各部門應定期與本部門員工溝通,確保員工理解完成生產目標的重要性。

4.4、目標的評審、修訂和更新。

4.4.1、依照《變化管理制度》,本企業(yè)發(fā)生重大變化時,安全部組織對目標進行及時地評審和修訂。

4.4.2、經理主持管理評審會議,每年對安全目標的完成情況進行審議,當大部分或全部目標都已完成,或大部分或全部不可隨風險都已受控,則結合不可承受風險的修訂來更新目標。

4.4.3、目標應形成文件,并向所有相關職能部門和各級員工進行傳達。

4.4.4、安全部要根據本企業(yè)的實際情況,每年對本企業(yè)的安全生產目標更新。

4.4.5、安全部以文件形式下發(fā)更新后的目標,填寫并保存《安全生產目標更新記錄》。

五、相關文件

5.1、《安全生產方針管理制度》 db/5.4-001-001-2022

5.2、《安全生產目標管理制度》 db/5.4-001-002-2022

5.3、《安全生產會議(例會)管理制度》 db/5.4-001-003-2022

5.4、《安全績效監(jiān)測與測量管理制度》 db/5.4-001-049-2022

5.5、《危害辨識與風險評價管理制度》 db/5.2-001-033-2022

六、相關記錄

6.1、安全生產目標與指標細化分解《年度安全指標考核表》 db/5.1-002-001-jl201-2022

6.2、主要負責人對下屬部門安全指標考核情況 db/5.1-002-002-jl202-2022

第11篇 某鄉(xiāng)安全生產目標管理制度

為確保各項安全生產工作有序開展和目標任務的圓滿完成，嚴格獎懲，特制定本制度：

(1)各村委會、企事業(yè)單位、部門，依照上級下達的年度目標，結合實際，認真組織制定本部門、單位、企業(yè)安全生產工作目標計劃，確保年度目標的完成。

(2)各村委會、企事業(yè)單位、部門，對上級下達的目標進行量化，并層層分解，簽訂目標責任書，切實把職責和責任落實到基層、車頭及業(yè)主、人頭。

(3)各村委會、單位對舉報和排查出的重大隱患，必須迅速制定整改方案，落實責任單位、責任人、整改經費，按要求及規(guī)定標準落實整改，凡未采取措施落實整改的，對責任單位領導及責任人依法予以處罰，并限期落實整改。

(4)各村委會、部門、生產經營單位對安全生產工作進行全面檢查指導，制定考核細則，實施嚴格考核，并實行一票否決制度。

①對年度內發(fā)生一次死亡1人、或重傷2人、或直接經濟損失3000元以上的責任單位，扣減目標單項分的20％，責任單位和責任人當年不能評為安全生產先進單位和先進個人。

②對年度內發(fā)生一次死亡l-2人、或重傷3-9人、或直接經濟損失3000元以上1萬元以下事故的責任單位，扣減目標單項分的60％，責任單位或責任人當年不能評為安全生產先進單位和先進個人。

③對年度內發(fā)生一次死亡3-9人、或重傷10人以上、或直接經濟損失10萬元以上事故的責任單位，除扣減全部目標分外，并實行“一票否決”。主管部門、責任單位和責任人，當年不得評選先進單位和先進個人。

④對上述目標考核的扣分，均納入鎮(zhèn)黨委、政府總目標考核分值中計算。凡發(fā)生重特大事故的單位，在年度各項目標考核結果的基礎上降低一個等次，并對責任單位和責任人分別給予行政處分和經濟處罰。

⑤對連續(xù)三年未發(fā)生傷亡事故的各村委會、企事業(yè)單位及第一、二責任人，鎮(zhèn)政府授予安全生產模范單位(企業(yè))或安全生產管理模范工作者，并予以獎勵。

第12篇 村居安全生產目標管理制度

一、村(居)委要建立健全公、檢、法、司、安全、綜治六位一體的目標考核管理制度,層層分解目標責任,每年要與村民小組、村民小組與農戶簽訂目標責任書,切實將責任落到人頭,加強督促檢查,確保目標任務的完成。并實施考核獎懲。同時,將簽訂的目標責任書報鎮(zhèn)安監(jiān)所備案。

二、村居委主要負責人是安全生產第一責任人,全面負責本轄區(qū)內的安全生產工作;分管相關工作的人員,在其分管職責權限內對轄區(qū)內的安全生產工作承擔相應的責任。

三、制訂安全生產工作目標,樹立安全生產意識,強化安全生產管理,完善安全生產制度。

四、安全工作常抓不懈,把安全生產責任落實到具體人頭,各司其職,齊抓共管,建立防范周密、組織有序,保障有力的安全生產管理體系,由安全主任負責組織成立20人以上常年在家的義務安全應急救援隊伍,落實必要的應急救援物資、裝備等。

五、加強對轄區(qū)內的道路、橋梁、車輛、地質滑坡、危房、村民防火監(jiān)督管理。

六、配合鎮(zhèn)政府對轄區(qū)內生產經營單位的安全生產工作進行考核。

七、有固定的學習時間和活動場所,定期按時開展活動。

八、有較齊全的宣傳設備和較豐富的宣傳資料。

九、基礎工作臺帳齊全,記錄規(guī)范,檔案整理有序。

十、利用多種方式開展安全“五進”宣傳工作。

十一、轄區(qū)機動車管理率達100%,駕駛員管理率達100%。

十二、轄區(qū)無非法占道影響道路交通的行為。

十三、轄區(qū)道路交通安全標志、標牌管護完好,車輛停放有序。

十四、與機動車駕駛人簽訂文明行車公約達100%。

十五、及時消除轄區(qū)安全生產隱患,確保全年無任何安全事故發(fā)生。

十六、每季度更換一次安全宣傳專欄內容。

第13篇 安全生產目標管理制度范文

為了進一步強化和落實中心安全生產責任制,明確安全生產責任、層層把關、層層負責,根據國家《安全生產法》、《北京市安全生產條例》、《北京市星級飯店安全生產管理規(guī)定》、《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》、海淀區(qū)政府《關于加強食品安全管理的若干意見》(海政發(fā)「2004」75號)、《北京市治安管理處罰條例》、國務院421令《企事業(yè)單位內部治安保衛(wèi)工作條例》以及相關法律法規(guī)要求,結合中心實際情況,為提高中心安全生產管理水平,遏制重特大安全生產事故發(fā)生,特制定以下安全生產目標和安全生產職責,要求乙方認真履職,確保全年安全生產控制目標的實現。

一、安全生產控制目標

1、無重傷事故

2、無死亡事故

3、無重、特大安全事故

4、無重、特大道路交通事故

5、無食品中毒事故

6、無火災事故

7、中心管轄車輛無生重、特大安全事故

8、無重、特大治安、刑事案件

二、 安全生產管理責任

1、認真落實“安全第一,預防為主,綜合治理”安全生產管理方針,嚴格落實《安全生產法》、《北京市安全生產條例》、《北京市星級酒店安全生產管理規(guī)定》等國家、地方政府及上級主管單位有關安全生產的法律法規(guī)、方針政策和指示精神,建立逐級安全生產責任制,層層落實到人,并做到中心安全生產工作統一領導,統一部署,做到有計劃,有部署。各部門負責人對部門安全生產工作負總責。

2、建立健全安全生產管理機制,制定完善安全生產管理制度,明確安全生產職責,按時召開安全生產例會,及時研究、協調、解決本部門出現的各類和安全生產有關的問題。

3、尊重和支持安全管理人員的工作,服從安全工作負責人的分配和統一指揮。認真開展安全生產隱患排查工作,及時發(fā)現和消除事故隱患,避免事故發(fā)生,積極做好職業(yè)危害預防工作,不斷改善員工工作勞動條件,認真落實佩戴和使用勞動防護用品規(guī)定,確保員工勞動安全。

4、定期開展中心安全生產三級培訓教育,不斷提高員工安全生產意識、安全生產技能和自我安全防護意識,員工教育覆蓋率必須達到100%。特種作業(yè)人員必須經過專業(yè)培訓并持證上崗,持證上崗率必須是100%。教育和培訓的情況記錄至少保存2 年。

5、制定中心安全生產工作考核方案和各崗位安全生產責任制,表彰安全生產先進典型,處罰違章作業(yè),違規(guī)指揮和一切與工作有關的不安全作業(yè)行為。

6、保證各營業(yè)、加工、制作、作業(yè)區(qū)域安全生產場所符合各項安全生產工作標準和要求,重點部位和高危場所要設置明顯警示標志、標識。

7、對有可能發(fā)生重特大安全生產事故的場所以及危險源實行重點監(jiān)控,一但發(fā)生重特大事故,立即上報中心安全生產委員會,及時采取有效措施進行救援,控制事故進一步發(fā)展和擴大,將事故損失降到最低。

8、認真執(zhí)行事故報告制度,并嚴格按照“四不放過”原則,認真分析處理各類安全生產事故。

9、中心員工在當班期間,即是服務員又是安保全員,要時刻保持高度的警惕性,對可疑的人、事、物要及時上報安全部。并做好本區(qū)域重特大危險源的監(jiān)控和防護工作。牢固樹立“安全生產,人人有責”的思想。做到工作前檢查工作現場,工作中集中精力,認真負責,工作結束后認真做好各項清理、檢查工作。不操作自己不熟悉的或與工作無關的機械、設備、器具及工具

10、做好中心鍋爐、電梯等特種設備的年檢工作,實現檢測和安全運行率100%,同時做好設備運行和日常維護記錄。變配電室應當配備用電設備和配電線路平面分布圖等安全技術資料,以及必要的作業(yè)工具和勞動防護用品,并在明顯位置設置變配電系統操作模擬圖板。 變配電室的門應當設置防水設施和擋鼠板。

11、中心經營場所出租的,應與承租單位簽訂租賃單位安全生產管理協議,明確各自的安全生產管理職貴。中心對各承租單位的安全生產工作統一協調、管理。

12、依法參加工傷社會保險,為從業(yè)人員繳納工傷保險費。按時完成中心其他安全生產方面的工作任務。

13、制定生產安全事故應急救援預案。應急救援預案應當包括應急救援組織、危險目標、啟動程序、緊急處里措施等內容。 應急救援預案應當每半年至少演練1 次,并做好記錄。負責人應掌握應急救援預案的全部內容;中心員工應當能夠熟練使用消防器材,了解安全出口和疏散通道的位置以及本崗位的應急救援職貴。

三、消防工作

1、認真貫徹落實《北京市安全生產條例》、《北京市消防條例》以及其它安全生產法律法規(guī)規(guī)定,杜絕消防以及各類安全生產事故發(fā)生,按照“誰主管,誰負責;誰在崗,誰負責”的工作原則,制定各崗位消防責任制,落實崗位逐級責任制,實行專人管理,明確責任范圍,建立并完善各項監(jiān)督檢查制度,部門經理為本部門消防安全管理責任人,全面負責本區(qū)域的消防安全管理工作。

2、組織員工學習相關法律法規(guī)、消防知識及中心各項消防規(guī)章制度,加強員工消防安全意識和防范技能培訓,督促員工認真遵守、執(zhí)行國家、地方、行業(yè)的法律法規(guī)和中心的各項消防安全管理規(guī)定,建立并完善中心內部消防安全管理制度、規(guī)章,逐級落實崗位安全責任制。

3、制定各崗位消防安全管理制度和防范措施、應急預案,定期檢查落實制度、預案情況,認真做好檢查記錄,并確定各級崗位安全責任人,保證工作區(qū)域內防火工作有效落實,保證責任區(qū)內各類消防設施、器材、安防設備、電氣設備、燃氣設備、特種設備等安全運行、完好有效,消防通道、安全出口暢通,消防標志標識完好。如發(fā)現消防隱患應及時消除,不能及時消除的,應采取有效的臨時防護措施并向中心領導報告,安全部備案。

4、了解本部門本崗位的防火工作特點,掌握在發(fā)生突發(fā)事件或火災時自己在處置工作中的職責和任務,熟練掌握“三知,三會,消防四個能力”知識和火災應急預案內容。

5、加強天然氣、酒精、油漆、特種設備等高危產品、設施的安全管理。使用天然氣時,必須按照“先點火,后開氣”的操作規(guī)程操作,對燃氣設施、灶具進行每日檢查,定期維護。并認真做到“火開人在,人走火滅”的規(guī)定,工作結束后,操作人員必須切斷所有火源,關閉所有燃氣閥門后確認安全方可離開。使用酒精時,嚴禁在火焰未熄滅時添加酒精,酒精爐附近嚴禁擺放易燃物。

6、各類電器設備、加工制作設備的使用和操作要嚴格按照安全操作規(guī)程操作,不得過載運行、違章作業(yè),操作加工設備要按規(guī)定穿戴勞動保護裝備,并加強電器設備設施的安全防護措施,防止電器設備設施和線路受潮,工作結束或使用后,要切斷電源,關閉設備。移動式電器設備在拔出電源插頭或插入電源插頭時,要保證設備電源開關處于關閉狀態(tài),避免發(fā)生意外事故。

7、接待大型宴會、會議、婚宴、演出等活動時,臨時增加音響、照明、燈光等舞臺設備,設備負載不得超出中心營業(yè)場所內電源總負載,臨時設備的線路接入必須符合電器安全管理規(guī)定要求,并且附近不得擺放易燃、易爆物。

8、進行裝修、維修、改造等施工且不停止營業(yè)的,應與施工單位簽訂施工現場安全生產管理協議,明確安全責任;施工區(qū)域應當與其他營業(yè)區(qū)域相隔離,并采取安全措施,確保消防安全。

9、經營場所出租的,應與承租單位簽訂租賃單位安全生產管理協議,明確各自的安全生產管理職貴。中心對各承租單位的安全生產工作統一協調、管理。

10、各部門要保證中心各部位安全出口的暢通,不得封閉、堵塞安全出口,安全出口處不得設置門檻。 疏散門應當向疏散方向開啟,不得采用卷簾門、轉門、吊門、側拉門。門內和門外1.4 米范圍內不得設置踏步。

11、各部門使用、儲存的危險物品,應單獨存放,專人管理。

四、治安及交通安全工作

1、認真貫徹落實《北京市治安管理處罰條例》、國務院421令《企事業(yè)單位內部治安保衛(wèi)工作條例》、《北京市交通規(guī)則》等法律法規(guī)規(guī)定,杜絕治安、交通以及各類安全生產事故發(fā)生,按照“誰主管,誰負責;誰在崗,誰負責”的工作原則,落實崗位逐級責任制,明確責任范圍,建立并完善各項監(jiān)督檢查制度。各部門的負責人即為本部門的治安、交通安全管理責任人,全面負責本區(qū)域的治安、交通安全管理工作。

2、制定部門各項治安保衛(wèi)、交通安全管理制度、應急預案和工作保密制度,落實安全防范措施。加強對部門員工安全防范技能培訓,積極開展部門治安、交通法規(guī)的宣傳教育,增強部門人員的法制觀念,提高部門員工的防范能力,確保責任區(qū)內不出現任何責任性安全事故。

3、開車上下班或執(zhí)行載客任務時應嚴格遵守道路交通管理規(guī)則,行車時注意交通安全,思想集中、謹慎駕駛。對車輛要勤檢查、勤保養(yǎng),發(fā)現故障及時排除,確保車況良好。要嚴格執(zhí)行“禁酒令”的規(guī)定,不準酒后駕車,不準疲勞開車。

4、各部門要加強安全信息報送工作,及時將發(fā)現的可疑人員、可疑情況、可疑物品和不安定事端向安全部報告。保護刑事、治安案件、交通事故現場,搶救受傷人員和疏散周圍賓客,協助公安機關做好偵破和處理工作。

5、確保中心內治安秩序良好,不發(fā)生治安災害事故。保證中心內水、電、氣、熱、通訊、特重設備等要害部位不遭人為破壞。嚴防法輪g、上訪、藏d、疆d組織等人員散發(fā)宣傳品、懸掛橫幅、打騷擾電話等制造惡劣政治影響事件的發(fā)生。

6、對發(fā)現和存在的安全隱患,要立即進行調整解決,并向安全部報告。對難以解決的安全隱患,要及時向中心總經理匯報,由中心領導負責協調解決,并采取相應的安全措施。

7、認真做好部門內部人員的掌控工作,對發(fā)生的內部糾紛,要及時調解、疏導、消除、化解不安定因素,維護中心的內部穩(wěn)定。

8、對突發(fā)的惡性治安、刑事案件、交通事故,要快速上報或報警,處置時要沉著冷靜,保證良好的營業(yè)秩序。嚴禁遲報、瞞報、謊報或不報。

五、食品安全工作

1、認真貫徹落實《食品安全法》、《國務院關于進一步加強食品安全的決定》(國發(fā)[2004] 23號)、《關于加強食品安全管理的若干意見》(海政發(fā)「2004」75號)等食品安全法律法規(guī)文件精神,加強中心食品安全工作的監(jiān)督管理,落實食品安全責任制。

2、建立中心食品安全管理責任制和監(jiān)督制約機制,建立、健全食品安全管理制度和崗位逐級安全責任制,強化食品安全監(jiān)督力度。并制定食品安全工作方案和計劃,切實把食品安全管理職責層層落實到人。

3、分管餐飲和進貨工作的負責人,分別對分管工作中涉及的食品安全事項負直接領導責任,統一組織領導,建立健全本部門的食品衛(wèi)生管理制度、食品采購制度和食品進貨、驗貨、收儲、加工、制作、保管等操作程序。并根據本部門的實際情況成立食品安全監(jiān)督小組,指定專人負責監(jiān)督、檢查和驗、收貨工作,隨時關注政府權威食品檢驗檢疫和衛(wèi)生部門所發(fā)布的有關食品安全信息,并建立工作臺賬。

4、廚房、餐廳、采購作為食品安全責任區(qū),從食品源頭采購到驗貨收儲,再到加工、生產、成品消費是食品安全責任的重要環(huán)節(jié),杜絕采購、生產假冒偽劣,使用腐b變質、有毒有害、超過保質期食品,并制定食品衛(wèi)生自查制度,組織本部門定期進行檢查,建立自查記錄。

5、要確保廚房內的各種冷藏設施必須有生、熟、半成品標志,不能混放;盛放食品的容器必須有生、熟、半成品的標志,不能混用;從事生、熟、半成品加工的人員、場所及工用具要嚴格分開。

6、要確保所有上崗的服務、加工人員具備體檢合格證。

7 、積極配合相關政府職能部門(衛(wèi)生監(jiān)督和食品檢疫檢驗部門)開展的食品安全監(jiān)督檢查,認真做好中心食品安全管理工作,確保全年不發(fā)生食品安全事故,不發(fā)生食物中毒事件以及食品制作質量問題。配合相關政府職能部門(衛(wèi)生監(jiān)督和食品檢疫檢驗部門),開展重大食品安全事故的調查或區(qū)域性食品質量安全檢查、整治工作。

8、做好《食品安全法》及其實施條例的宣傳、教育、培訓工作,加強對食品加工人員的相關食品衛(wèi)生安全知識的培訓,認真配合食品檢驗員完成食品的抽檢化驗工作,確保每月的食品檢驗合格率不能低于85%。并制定食品安全事故應急處置預案,定期開展預案演練,積極提高應急處置能力。

9、做好重大節(jié)日、慶典和活動的食品安全保障工作,確保不發(fā)生與食品有關的社會影響較大的食品安全事件或群體性食品安全事故。

六、內部維穩(wěn)工作

1、各部門經理對中心內部維穩(wěn)工作負責。

2、建立部門內部維穩(wěn)工作檔案、制度、措施和應急預案。

3、認真落實、宣傳《國家安全法》,加強中心各層級領導、干部、員工維穩(wěn)思想意識教育,充分認識同反f裂、反邪教和反極端主義斗爭的長期性、復雜性特點。認真檢查、發(fā)現中心維穩(wěn)工作中存在的隱患和問題,并對重點人員建立檔案,實施重點監(jiān)控措施。

4、加強中心重點部位的安全管理,做好中心重點人員管理和審查,在敏感時期加強重點部位的防護措施,嚴防不法分子實施投毒、爆炸等恐怖襲擊事件發(fā)生,確保中心內部安全穩(wěn)定,有序經營。

七、獎懲

1、若不能完成安全生產管理控制目標,按《中心安全生產獎懲條例》內容,愿接受相應處罰。

2、若因自己未能認真履行管理職責,從而造成重特大安全生產事故的,愿接受國家或地方政府有關法律的處罰。

3、完成本責任書承諾的安全生產管理控制目標或對中心安全生產管理工作做出突出貢獻的,將按《中心安全生產獎懲條例》內容,給與相應獎勵。

八、其他說明

中心安全生產管理工作責任時間:由2023年 1月1日至 2023年 12月31日止。

本責任書在執(zhí)行期間,甲、乙雙方由于人事變動,調離本工作崗位的,其繼任者接替前者繼續(xù)履行本責任書上的責任和承諾。本責任書一式兩份,甲乙雙方各一份 。

甲方(單位):xxxxxxx 負責人(總經理): 簽訂日期:2023年1月1日

乙方(部門): 負責人(經理): 簽訂日期:2023年1月1日

安全生產目標管理考核辦法

第14篇 危貨運輸管理――安全生產目標考核與獎懲制度

危貨運輸管理――安全生產目標考核與獎懲制度

八、安全生產目標責任考核與獎懲制度

為貫徹落實《安全生產法》和《國務院關于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，建立“企業(yè)負責、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督和勞動者遵章守紀”的安全生產管理體制，調動車隊管理人員和駕駛員搞好安全生產工作的積極性，強化車隊內部管理，表彰好人好事，懲處違章違規(guī)行為，建立高效的激勵機制，確保車隊的服務方針和規(guī)章制度的順利貫徹執(zhí)行，使安全生產、運輸、服務質量得以保障，打造車隊服務品牌，制定此制度。

一、車隊負責落實上級主管部門下達的年度安全生產目標任務及新增安全目標任務。每年由法人或法人委托分管副總分別與有關人員簽訂《安全目標責任書》并負責進行考核。

二、車隊建立安全生產目標管理制度，簽約目標責任部門負責將安全目標考核等安全專項目標逐項落實，責任到人。年終對責任人進行全面考核，根據考核結果予以獎懲。

三、本車隊安全生產目標考核獎懲的評比必須堅持以下原則：

1、實事求是、客觀公正的原則；

2、注重安全管理實效的原則；

四、安全生產目標考核的內容

1、考核貫徹法律法規(guī)、行業(yè)政策和安全生產管理制度(包括駕駛員和車輛安全技術管理制度、崗位安全生產規(guī)章制度、崗位安全操作規(guī)程)的建立和落實、緊急狀態(tài)應急預案的建立和完善；

2、考核運輸過程中車輛違章及事故次數和人員傷亡等情況。

五、安全生產目標考核的主要程序

1、安全生產目標考核為上年12月21日至當年12月20日，并將結果于12月31日前報車隊；

2、考核采取100分為優(yōu)，85分以上為良，85-60分為合格。當年發(fā)生一次交通事故，一律作為不合格。

3、車隊安全部將審查意見提交車隊安委會研究決定；

4、考核優(yōu)秀的駕駛員獎勵500元，考核為良的駕駛員獎勵200元；

5、考核不合格的駕駛員對其進行安全告誡并將通過宣傳欄通報批評并對該駕駛員進行復訓，復訓考核合格后方可上崗，從事運營工作。

6、考核不合格的安全管理人員對其進行復訓，復訓考核合格后方可上崗，從事安全管理

危貨運輸管理――安全生產目標考核與獎懲制度

工作。

六、獎勵細則

1、在一個考核年度內，遵守車隊各項規(guī)章制度，表現優(yōu)秀的駕駛員在年底可參與車隊年度優(yōu)秀駕駛員的評選，優(yōu)秀的駕駛員獎勵500元；

2、維護社會治安，同違法犯罪分子作英勇斗爭，保護國家、企業(yè)車隊和人民員工生命財產安全，被新聞媒體報道表彰的，車隊獎勵300元，被市政府授予見義勇為榮譽稱號的，車隊獎勵500元。

3、對一貫堅持優(yōu)質服務，為企業(yè)車隊贏得榮譽的、被上級授予市級優(yōu)秀駕駛員的榮譽稱號，車隊獎勵500-200元。被授予省級優(yōu)秀駕駛員榮譽稱號的車隊獎勵500-1000元，被授予全國優(yōu)秀駕駛員榮譽稱號的，車隊獎勵1000-2000元。

七、處罰細則

1、交通違章駕駛員在接到交通違章通知書后，一周內必須到交管部門接受處罰，將處

罰單交回車隊存檔。違者由安全負責人當面提出告誡，其行為記入劣跡檔案并作為年終安全生產評比一票否決依據。每年度駕駛員營運過程中有交通違章行為的，所有扣分和罰款均有駕駛員承擔。

2、每年度駕駛員未按時參加車隊組織的各項安全學習、會議、培訓工作的，一次未參

加車隊處以50元違約金；

3、駕駛員未按期對車輛及裝置進行各級維護保養(yǎng)及檢測審驗工作的，一次未按期車隊處予50元違約金；

4、駕駛員未配合車隊進行回場檢查及路檢路查的，一次未配合車隊處予50元違約金；

5、在一個考核年度內，被進行書面告誡經教育后未整改或被2次告誡的駕駛員一律解除勞動關系。

6、為了加強對事故處理的完善性，堅持“四不放過”原則在營運過程中發(fā)生有責交通事故的處罰如下：

為了及時準確地報告、統計、調查和處理生產安全事故，落實生產安全事故責任追究制度，防止和減少生產安全事故，根據《中華人民共和國安全生產法》、《生產安全事故報告和調查處理條例》、《德興銅礦生產安全事故報告和調查處理制度》等有關法律法規(guī)和制度的要求，結合我隊的實際情況，特制定以下幾點制度：

1.對事故單位和事故相關責任者，根據情節(jié)輕重和責任大小，嚴格按照相關規(guī)定進行考核；情節(jié)嚴重的，給予相應的行政處分；構成犯罪的，移送司法機關處理。

2.事故發(fā)生單位及其有關人員有下列行為之一的，視情節(jié)對事故發(fā)生單位處5000元以上

危貨運輸管理――安全生產目標考核與獎懲制度

10000元以下的考核，對責任人給予3000元考核，情節(jié)嚴重的給予相應的行政處分，涉及犯罪的，移交司法機關處理。

2.1偽造或者故意破壞事故現場的；

2.2銷毀有關證據、資料的；

2.3拒絕接受調查或者拒絕提供有關情況和資料的；

2.4在事故調查中作偽證或者指使他人作偽證的；

2.5事故發(fā)生后逃匿的。

3.發(fā)生輕傷事故視情況對相關責任人處以1000元以上3000元以下考核；

4.相關管理人員未按規(guī)定履行安全生產管理職責，發(fā)生負有管理責任的事故，對相關管理人員依照下列規(guī)定考核：

4.1發(fā)生輕傷事故和一般未遂事故，處以1000元以上3000元以下考核。

4.2發(fā)生重傷事故和重大未遂事故，處2000元以上5000元以下考核，情節(jié)嚴重的，按照有關規(guī)定給予行政處分。

4.3發(fā)生設備事故，按運輸部《設備事故管理細則》考核。

4.4發(fā)生鐵路運輸行車事故，按《鐵路運輸行車事故處理辦法》考核。

4.5發(fā)生一般以上交通事故處1000元以上3000元以下考核，情節(jié)嚴重的，按照有關規(guī)定給予行政處分。

5.發(fā)生一般傷亡事故、較大事故、重大事故、特別重大事故由上級有關部門組織事故調查組調查處理。

6.由上級有關部門組織調查組調查處理的事故；按上級有關部門的處理意見處理。

本制度與法律法規(guī)和上級規(guī)定不符的、按法律法規(guī)和上級規(guī)定執(zhí)行。

8.交通事故的處理：

8.1根據公通字[1991]113號《公安部關于修訂道路交通事故等級劃分標準的通知》的規(guī)定，交通事故按照交通事故的損害程度交通事故分為輕微事故、一般事故、重大事故、特大事故四類，具體標準如下。

8.1.1輕微事故：是指一次造成輕傷1至2人；或者財產損失機動車事故不足1000元，非機動車事故不足200元的事故。

8.1.2一般事故：是指一次造成重傷1至2人；或者輕傷3人以上；或者財產損失不足3萬元的事故。

8.1.3重大事故：是指一次造成死亡1至2人；或者重傷3人以上10人以下；或者財產損失3萬元以上不足6萬元的事故。

危貨運輸管理――安全生產目標考核與獎懲制度

8.1.4特大事故：是指一次造成死亡3人以上；或者重傷11人以上；或者死亡1人，同時重傷8人以上；或者死亡2人，同時重傷5人以上；或者財產損失6萬元以上的事故。

8.2發(fā)生交通事故，對事故責任者按以下辦法考核：

8.2.1負事故全部責任：按事故直接損失的8%考核。

8.2.2負事故主要責任：按事故直接損失的6%考核。

8.2.3負事故同等責任：按事故直接損失的4%考核。

8.2.4負事故次要責任：按事故直接損失的2%考核。

8.3發(fā)生輕微交通事故，對事故責任者的最低考核不少于500元，考核金額超過2000元時，按2000元考核。

8.4發(fā)生一般交通事故，對事故責任者的最低考核不少于1000元，考核金額超過10000元時，按10000元考核。

8.5發(fā)生重大（含）以上交通事故，對事故責任者的最低考核不少于2000元，考核金額超過20000元時，按20000元考核。

8.6對性質惡劣，情節(jié)嚴重、影響程度極大的交通事故，除按規(guī)定對事故責任者予以考核外并給予行政處分。

8.7事故直接損失是指由事故原因產生的直接損失費用。

8.8交通事故除對事故主要責任人進行考核外，各單位對負主要責任的駕駛人員應分別視情況給予停駕待崗處理：直接經濟損失在二萬元（不含二萬元）以內的可視情節(jié)給予一個月以內的停駕待崗處理；直接經濟損失在二萬元（含二萬元）以上至十萬元（不含十萬元）以內的可視情節(jié)給予一個月至三個月的停駕待崗處理；十萬元（含十萬元）以上的可視情節(jié)給予三個月至六個月的停駕待崗處理。

8.9相關管理人員未按規(guī)定履行安全生產管理職責，發(fā)生負有管理責任的交通事故，按運輸部《事故報告和調查處理制度》考核。

八、安全生產優(yōu)秀駕駛員評比細則

1、嚴格遵守車隊規(guī)定的各項制度；

2、本年度無交通事故；

3、本年度無交通違章；

4、本年度無投訴。

九、安全生產良好駕駛員評比細則

1、嚴格遵守車隊規(guī)定的各項制度；

2、本年度無交通事故；

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3、本年度無交通違章；

4、有好人好事記錄。

本制度從發(fā)布日期起執(zhí)行。

第15篇 安全生產目標責任管理制度

為了認真貫徹執(zhí)行“安全第一,預防為主”的安全生產方針。逐步推行現代安全管理,特制訂本制度:

一、公司在編制各種計劃和年度計劃時,把安全工作列入頭等議事日程。根據黨和國家的安全生產方針、政策,法規(guī)和上級部門的指示和要求,根據本單位的具體情況,提出全公司的安全生產目標數值。內容包括本公司的工傷事故頻率,死亡率和重傷率的數值及職業(yè)病危害區(qū)域的合格率,安全技術措施費用等;

二、公司與下屬項目部和施工隊簽訂承包合同或下達工作計劃時,一并將公司的安全生產目標責任制分解到各單位,作為公司對各單位考核的一項重要指標;

三、各單位在與班組或個人簽訂合同或下達任務時也應將安全目標責任制一并列入,作為考核內容之一;

四、公司工作實行安全一票否決,凡發(fā)生重大傷亡事故和超過安全生產目標值的單位和個人,一律取消當年的評先評獎資格;

五、公司每月組織一次大的安全檢查,檢查時一并對安全生產目標完成情況進行分析和總結;

六、安全生產目標責任管理與經濟責任制緊密掛勾。

第16篇 公司建設項目安全生產目標管理制度

公司建設項目安全生產目標管理制度

為了貫徹執(zhí)行“安全第一,預防為主”的方針,落實安全生產責任,杜絕重大事故,避免和減少一般事故的發(fā)生。根據《安全生產法》、《安全生產管理條例》及上級有關加強安全生產工作,落實安全生產責任制精神,結合實際,重新制定了《2006年度安全生產目標管理》。

一、目標

1、確保全年安全生產無死亡事故。

2、確保全年安全生產無重傷事故。

3、不發(fā)生一次經濟損失超過2000元。

4、爭創(chuàng)市、縣優(yōu)良工程。

二、管理計劃

1、年度投入安全生產專項資金十多萬元。

2、安全教育、培訓管理人員每季度一次,新工人進場要進行三級教育。

3、安全檢查:段部每季度檢查12次,站組每星期一次,安全科及時總結各站組工地檢查情況,總結各站組工地安全生產動態(tài),及排除安全隱患。

4、安全生產例會每季1-2次,及時總結,表揚先進,找差距,指出存在問題,落實解決辦法,向安全先進工地參觀學習,以提高安全生產整體水平。

5、每個工地各站組建立安全工作臺帳。

6、年終:評比安全生產先進工地,安全生產先進個人。

第17篇 建設項目安全生產目標管理制度

為了貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，落實安全生產責任，杜絕重大事故，避免和減少一般事故的發(fā)生。根據《安全生產法》、《安全生產管理條例》及上級有關加強安全生產工作，落實安全生產責任制精神，結合實際，重新制定了《2006年度安全生產目標管理》。

一、目標

1、確保全年安全生產無死亡事故。

2、確保全年安全生產無重傷事故。

3、不發(fā)生一次經濟損失超過2000元。

4、爭創(chuàng)市、縣優(yōu)良工程。

二、管理計劃

1、年度投入安全生產專項資金十多萬元。

2、安全教育、培訓管理人員每季度一次，新工人進場要進行三級教育。

3、安全檢查：段部每季度檢查12次，站組每星期一次，安全科及時總結各站組工地檢查情況，總結各站組工地安全生產動態(tài)，及排除安全隱患。

4、安全生產例會每季1-2次，及時總結，表揚先進，找差距，指出存在問題，落實解決辦法，向安全先進工地參觀學習，以提高安全生產整體水平。

5、每個工地各站組建立安全工作臺帳。

6、年終：評比安全生產先進工地，安全生產先進個人。

第18篇 安全生產目標管理制度

安全生產目標管理制度（一）

一、目的

為貫徹《安全生產法》，建立安全生產控制指標體系，落實責任，強化監(jiān)管，實現對事故的預防、治理，降低事故和職業(yè)病的發(fā)生率，保障員工安全健康，實行安全生產目標管理考核。

二、適用范圍

公司所屬各部門及駐本公司的外來施工單位。

三、制定原則與依據

應堅持科學預測原則、職工參與原則、方案選優(yōu)原則、信息反饋原則，依據法律、法規(guī)方針、政策，制定符合公司實際安全生產需要的安全生產目標與指標。

安全生產目 標是由各級管理層根據公司安全生產管理方針、公司安全管理要求、國家法律法規(guī)制定在一定時期內的一致的奮斗目標和任務。安全生產指標是對安全生產管理目標的具體量化。

四、職責

4.1.1 總經理負責安全生產目標與指標制定工作的組織工作，以及安全生產目標與指標的批準。

4.1.2 安全管理部門負責每年安全生產目標與指標的信息收集、備選方案制定工作；負責安全生產目標與指標的考核以及評估、修訂工作。

4.1.3 安全生產委員會負責安全生產目標與指標備選方案的確定工作。

4.1.4 各部門負責安全生產目標與指標的分解、落實工作。

4.1.5 全體員工負責安全生產目標與指標的反饋工作

4.2 制定流程

4.2.1 提出問題，即圍繞安全生產目標與指標的制定，通過科學預測和調查研究，收集安全管理系統內外的有關信息，從各個方面為安全生產目標的制定提供依據。

4.2.2 制定方案，即根據安全生產目標與指標所應解決的問題和收集到的各種安全信息，制定兩個以上的安全目標備選方案。

4.2.3 確定方案，即通過科學決策和可行性研究，在諸多的備選方案中選取一個滿意的方案。此時，安全生產目標與指標基本確定。

4.2.4 目標調整與修正，即在安全生產目標與指標基本確定的情況下，或再交由職工討論，廣泛收集意見，以使安全生產目標不斷得到修正和完善。安全管理部門至少每半年組織各部門對安全目標與指標的完成情況進行評估，并根據評估結果及時修訂安全目標與指標及安全工作計劃。

4.2.5 制定或修訂后的安全管理目標須經總經理批準后方可生效。

4.3 分解與實施

4.3.1 安全管理部門負責將已制定的安全生產目標與指標分解到各部門。

4.3.2 部門及駐本公司外來施工單位的主要負責人，必須堅持“安全生產，人人有責”的原則，采取簽定責任狀等形式，把安全生產目標與指標層層分解下達到每個班組和每個員工，實行分級管理、逐級負責、量化分解，每一級都要通過對下級的強化管理，來確?？傮w安全目標與指標的實現。

4.3.3 各部門嚴格遵守有關職業(yè)健康安全方面的法律法規(guī)要求，完善所管轄區(qū)內安全生產控制指標和考核體系，努力實現公司安全生產目標與指標。

4.3.4 各部門主要領導是安全生產第一責任人，對安全目標與指標管理負全面責任，加強安全生產日常監(jiān)督管理工作，按期保質地完成相應的工作目標與指標任務。

4.3.5 安全環(huán)保辦公室作為公司安全生產日常工作的管理機構，負責安全目標與指標的考核工作。

4.3.6 各部門積極采取對策措施，建立各類安全管理防范體系，根據公司《安全生產工作計劃》開展安全生產工作，加強危險源管理，組織開展安全檢查和專項整治工作，按規(guī)定組織安全教育、安全生產知識培訓，提高各類人員的安全意識和業(yè)務水平，杜絕各類事故的發(fā)生，完成公司年度安全目標與指標。

4.4 考核評定

4.4.1 對部門月度、年度安全生產工作效果全面考核，重點考核各部門履行安全生產目標與指標管理職責情況及各項安全的工作完成情況。

4.4.2 月度考核采取百分制（每分值50元）。

4.4.3 目標與指標考核內容分為：安全生產管理工作目標與指標考核和日常安全管理工作目標與指標考核兩大部分。

4.4.3.1 安全生產管理工作目標與指標包括：對各類事故控制指標、含工傷事故次數、經濟損失指標等，滿分為50分。

4.4.3.2 日常安全管理工作目標與指標包括：

4.4.3.2.1 安全教育措施包括教育的內容、時間安排、參加人員規(guī)模、宣傳教育場地。

4.4.3.2.2 安全檢查措施包括部門安全巡查、班組綜合安全檢查、員工崗位自檢自查。

4.4.3.2.3 勞動安全衛(wèi)生措施計劃完好率、隱患整改率、設施完好率 ， 保證措施。

4.4.3.2.4 危險因素的控制和整改對危險因素和危險點要采取有效的技術和管理措施進行控制和整改，并制定整改期限和完成率。

4.4.3.2.5 安全控制點的管理要求制度落實無漏洞、設備無隱患、人員無違章等滿分為50分。

4.4.4 各部門嚴格按照公司《安全檢查、隱患治理與考核管理制度》及《安全生產考核 管理制度 》進行安全生產自檢自查，公司采取月考核與平時抽查方式進行考核評分。

4.4.5 根據公司每月安全生產檢查的情況 ， 依據目標與指標管理考核標準逐項打分 ， 對事故控制指標的評分項目，按照每月下發(fā)的隱患整改單進行評定。

4.4.6 安全環(huán)保辦公室負責安全目標與指標的考核，年終考核工作結束后，將各部門的考核情況予以通報，并根據考核與評價的結果，按照獎優(yōu)罰劣的辦法進行獎懲兌現。

五、相關文件

5.1 《安全生產考核 管理制度 》

5.2 《安全檢查 與 隱患 整改管 理制度》

六、相關記錄

6.1 《安全生產檢查考核表》

6.2 《安全績效考核表》

6.3 《培訓記錄》

安全生產目標管理制度（二）

一、目標制定的原則

1、整合一致原則。公司安全目標是各項目目標的依據，各項目的目標要服從公司總體目標。

2、均衡協調原則。各部門目標之間，要注意協調均?，正確處理好主次目標之間的主從關系和各分目標之間任務、范圍、職責、權限關系以及各個目標實施進程上的同步關系，以保證總體目標的實現。

3、分層負責原則。企業(yè)法人是安全生產的第一負責任人，安全科科長是安全生產的第一負責人對本科室的目標負責。

二、目標制定的程序

1、每年初根據公司安全目標規(guī)劃，結合公司物流服務實際情況，研究制定出安全奮斗目標，并通過會議形式傳達到每個公司員工。

2、安全目標制定實行自上而下、層層分解。

3、按照確定的分目標，安全生產的第一負責人根據單位的具體情況，細劃成各具體目標，要對每項目標完成的時間、進度和所達到的標準有具體要求，落實到每個崗位，責任到人，具體為安全生產責任制所示內容。

三、目標的內容

1、上級部門及公司所布置、安排的日常工作。

2、公司布置的重大安全工作。

3、安全生產的實際，需要完善和強化的安全工作。 具體項目部的安全生產目標為“無重大安全生產傷亡事故”。

四、目標的實施

1、按照制定的目標，由單位第一負責人檢查督促本單位目標完成情況，每月針對目標完成情況及未完成原因進行分析、通報，獎優(yōu)懲劣，增添措施，保證目標進度。

2、安全科科長牽頭按月檢查各單位目標完成情況，對存在的問題提出整改意見，對今后工作做出具體的安排意見。

五、目標的考核

1、安全科按月總結每個責任人的目標完成情況，建立個人安全目標檔案，作為個人平時和年度考核的評價依據。

2、由安全科負責對公司全年安全目標的完成情況進行總結，按照安全獎懲制度提出獎懲意見。

第19篇 廠安全生產目標管理制度

某廠安全生產目標管理制度

1目的

為了貫徹落實《中華人民共和國安全生產法》、《河南省安全生產條例》等法律法規(guī),加強安全生產管理,有效防范生產安全事故,保障生命財產安全,結合xx廠實際情況制定本管理制度。

2適用范圍

適用于xx廠各作業(yè)區(qū)、科室。

3職責

xx廠安委會對各作業(yè)區(qū)、科室安全生產實施綜合目標管理、考核,負責xx廠安全生產目標的分解和目標制定中的審核、實施中的監(jiān)控、年終考評等具體工作。

4管理內容和要求

4.1安全生產目標管理責任、組織體系

4.1.1安全生產目標管理工作采取部門負責人負責制,按照自主管理與廠監(jiān)管相結合的原則開展。

4.1.2各部門主要負責人是安全生產第一責任人,對本部門安全生產工作負全面責任,承擔本部門目標任務的組織實施;其他負責人對主要負責任人負責,組織相關安全生產目標的落實,對各自分管范圍內的安全生產負直接領導責任;其他從業(yè)人員對安全生產目標管理負崗位責任。

4.1.3xx廠要建立健全各項安全管理制度,落實機構和指定專人負責安全生產目標管理日常工作,及時研究解決安全生產目標管理中存在的問題。

4.2目標的制定、內容與分解

4.2.1目標制定依據

4.2.1.1政府和集團公司下達的安全生產控制指標。

4.2.1.2上級主管部門部署的安全生產工作任務,公司有關安全生產的工作要求。

4.2.1.3xx廠安全生產工作狀況。

4.2.2目標分類和內容

4.2.2.1安全生產分為控制目標、工作目標兩類,基本分為100分。

4.2.2.1.1控制目標(40分)。控制目標為當年安全生產工作的主要控制指標。控制目標經安委會審定后由生產技術科分解、下達,并予以公布。

4.2.2.1.1工作目標(60分)工作目標為安全生產工作的要求和任務,包括法律法規(guī)對企業(yè)安全生產組織保障、基礎保障、管理保障和日常工作等方面的要求,以及政府及其主管部門、集團公司和公司有關部門部署和交辦的有關工作任務和要求。

4.3目標監(jiān)控與考評

4.3.1目標監(jiān)控

4.3.1.1生產技術科采取點上抽查與面上檢查相結合、適時抽查與定期檢查相結合的方式,對各部門安全生產目標實施過程進行監(jiān)控,隨時了解情況,協調解決出現的矛盾和問題,并及時向安委會報告目標完成情況。

4.3.2檢查與考評

4.3.2.1季度自查。每季度末月,各部門對本季度安全生產目標完成情況進行自查并將自查結果報生產技術科,生產技術科會會同有關部門適時進行抽查和檢查。

4.3.2.2半年考評。每年6月底生產技術科將按不低于30%的比例組織對目標責任部門安全生產目標的完成情況進行抽查,并對未被抽查部門的自查結果進行集中審查,形成半年安全生產目標管理考評結果向安委會報告。

4.3.2.3年底總評。每年12月31日前,各部門對全年安全生產目標完成情況進行自查,自查結果報生產技術科。生產技術科將按不低于50%的比例組織對目標責任部門安全生產目標完成情況進行抽查,并對未被抽查部門的自查結果進行集中審查,形成全年安全生產目標管理考評結果向安委會報告。

4.3.3目標考評計分辦法

4.3.3.1采用倒扣與獎勵加分相結合的計分法,扣分項將該項基本分扣完為止,加分項不超過該項的最高累計分。具體扣分、加分方法及標準詳見附表。

4.4評定與獎懲

4.4.1評定

4.4.1.1各作業(yè)區(qū)考核得分在90分以上(含90分)且無本辦法附表中規(guī)定的“一票否決”項的部門為安全生產目標完成部門;其中,考核得分在95分以上(含95分)的部門為安全生產目標完成優(yōu)秀部門。考核得分在90分以下或有符合本辦法附表中規(guī)定的“一票否決”項的部門為未完成安全生產目標部門。

4.4.1.2各科室考核得分在98分以上(含98分)為安全生產目標完成優(yōu)秀部門,95分(含95分)以上為安全生產目標完成部門,考核得分在95分以下或有符合本辦法附表中規(guī)定的“一票否決”項的部門為未完成安全生產目標部門。

4.4.2表彰

4.4.2.1安委會依據考評得分,對完成安全生產目標的部門予以通報表彰,并作為各項安全獎勵的依據。

4.4.3懲處

4.4.3.1未完成安全生產目標的部門取消當年安全生產工作評先評優(yōu)資格,并向安委會寫出書面整改意見。其中發(fā)生了較大以上安全生產事故的部門,除追究有關當事人的直接責任外,還應按有關規(guī)定追究有關管理者領導責任。

4.4.3.2連續(xù)2年未完成安全生產目標的部門,由生產技術科提出責任追究意見報安委會審定后由組織人事部門實施。

第20篇 安全生產目標指標管理制度

安全目標管理是通過目標的體系化,組織職工向安全總目標挺進的一種活動形式。在實施過程中,要注意抓好以下幾個要點:

一、制定安全目標制定安全目標要根據黨和國家的方針政策、上級下達的指標,結合環(huán)境因素及歷史和現實,制定一個通過全體職工努力可以實現的安全總目標。這個安全目標,必須具備:

(1)明確性。目標要具體明確,既有數量目標(如工傷人數,千人負傷率等),又有形象目標(如達到某某先進水平等)。為使全體職工明確努力方向,目標數量不宜過多,要重點突出。

(2)可行性。目標的高度應根據需要與可能綜合確定,既先進又合理,既能鼓勵職工的熱情,又能通過努力而實現;

(3)系統性。要充分考慮各組業(yè)務之間的內在聯系與分工協作的關系,使目標具有可分性又有組合性;

(4)應變性。在制定安全目標時,既要有相對的穩(wěn)定性,又要有一定的靈活性,以達到促進安全生產的目的。通過目標的展開,明確劃分個人的職責范圍。

二、建立管理體系安全目標制定后,要建立管理體系。管理體系,主要是組織體系

(1)組織體系。設立安全目標管理領導小組,由公司主要負責人任組長,有關人員為成員,設立安全檢查員,從而形成自上而下的、群管成網的安全目標管理網絡和自下而上的信息反饋網絡;

(2)制度體系。為促進安全目標的實現,必須建立健全制度體系。在狠抓規(guī)程兌現的同時,要完善以安全生產責任制和崗位責任制為中心的各項安全管理制度,做到責任分明,事事落實到人,人人肩負安全責任。

三、實行過程管理在進行安全目標管理時,要強調過程管理和階段目標的完成。上級對下級要給以相應的、必要的權力,讓他們“自我控制”,自我發(fā)揮。同時,要對下級的目標實施情況進行檢查,給予具體指導,進行各方面的協調。

四 、評定安全效果安全效果的評定,一般分為定期評定和最終評定兩種形式。定期評定是每隔一定的時間(一個月或一季度),對照目標逐項檢查評定。最終評定,一般是半年或一年作一次總的評定。評定會由安全第一責任者主持,安全目標管理領導小組成員參加。評定的主要內容是:目標執(zhí)行情況,哪些目標好,哪些目標差,好在哪,差在哪,為什么好,為什么差,總結經驗教訓,獎優(yōu)罰劣。同時,制定措施,組織新的循環(huán)。