第1篇 生產(chǎn)運營總監(jiān)崗位職責
崗位職責:
1、負責管理協(xié)調(diào)工廠所有部門(包括計劃、采購、設(shè)備、生產(chǎn)、質(zhì)量、物流、倉儲等)的整體運營,對總經(jīng)理的指示及公司各項制度進行上傳下達;
2、協(xié)助總經(jīng)理進行企業(yè)的開拓與規(guī)劃,參與制定企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃;
3、負責工廠的架構(gòu)搭建、體系建立、人員配置、各項規(guī)章制度確立;
4、負責工廠工藝流程、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進度和質(zhì)量的管理控制,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務,保證供產(chǎn)銷各環(huán)節(jié)暢通,嚴格貫徹行業(yè)質(zhì)量標準;
5、負責建立成本核算機制,控制生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的成本費用;
6、負責加強安全生產(chǎn)的控制、教育、實施,嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程,定時進行監(jiān)督檢查,杜絕重大火災、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生;
7、負責生產(chǎn)設(shè)備的定期維護保養(yǎng)工作,結(jié)合生產(chǎn)任務,合理的安排生產(chǎn)設(shè)備運作;
8、負責協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系,及時發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)、處理各類生產(chǎn)問題,對于無法處理的事件要及時請示;
11、定期召開工廠內(nèi)部生產(chǎn)會議,檢查生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護、現(xiàn)場管理完成情況,定期向總經(jīng)理匯報工廠運營情況。
任職資格:
1、 國家統(tǒng)招本科學歷,理工科設(shè)備、自動化等相關(guān)專業(yè);
2、 生產(chǎn)制造型企業(yè)8年以上工作經(jīng)驗,3年以上生產(chǎn)工廠全面管理經(jīng)驗;
3、 熟悉現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)運營管理體系,擁有豐富的生產(chǎn)管理、成本控制、質(zhì)量管理、物流管理等方面的經(jīng)驗,熟悉各環(huán)節(jié)運作流程;
4、 了解iso質(zhì)量管理體系和5s現(xiàn)場管理,具備全面的精益生產(chǎn)理念和豐富的精益生產(chǎn)實踐經(jīng)驗;
5、 熟悉鈑金、輥壓、噴涂等產(chǎn)品生產(chǎn)工藝;
6、 具有較強的生產(chǎn)組織指揮管理能力,人際關(guān)系處理能力,協(xié)調(diào)能力;
7、 較強的團隊管理能力,較強的抗壓能力。
第2篇 生產(chǎn)運營總監(jiān)崗位職責范本
1.流程與制度建設(shè):依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃與生產(chǎn)發(fā)展方針,完善生產(chǎn)體系的管理流程、操作流程、工藝流程等,組織制定實施細則,推行各種質(zhì)量活動,培訓、監(jiān)督、指導員工了解、掌握各項細則并加以認真執(zhí)行,不斷提高生產(chǎn)管理的工作效率與管理水平,創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境,確保物流有序、高效生產(chǎn)。
2.生產(chǎn)計劃與預算管控:根據(jù)生產(chǎn)體系的工作目標,制訂年度、月度計劃,定期回顧,不斷總結(jié)完善,制定財務年度預算,審訂重點成本的專項考核辦法,依據(jù)權(quán)限審批各項費用支出,確保生產(chǎn)管理項目的正常運行,保證生產(chǎn)過程費用成本的有效控制。
3.生產(chǎn)組織協(xié)調(diào):依據(jù)生產(chǎn)計劃及設(shè)備、能源供應的實際情況,監(jiān)控生產(chǎn)能力,調(diào)配生產(chǎn)作業(yè),對生產(chǎn)過程中發(fā)生的異常問題,組織協(xié)調(diào)相關(guān)人員采取措施加以解決,保證生產(chǎn)的正常運行與生產(chǎn)任務的完成。
4.資源管理與跨部門協(xié)調(diào):依據(jù)業(yè)務流程,負責與技術(shù)、銷售、市場、財務、設(shè)備工程等相關(guān)部門的橫向聯(lián)系,協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,落實、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過程的各項工藝和能源配置,組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應用推廣,組織基礎(chǔ)設(shè)備的維護與管理,確保正常生產(chǎn)與高效運營。
5.質(zhì)量與安全管理:依據(jù)質(zhì)量管理體系文件,貫徹質(zhì)量第一、安全第一的方針,在生產(chǎn)運行過程中開展培訓、檢查、督導、考核質(zhì)量體系文件執(zhí)行情況,嚴格工藝紀律和操作規(guī)程,全面落實質(zhì)量、安全、生產(chǎn)進度三方面的要求,保障生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。
6.部門行政管理:根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及價值導向,結(jié)合生產(chǎn)業(yè)務特點,開展組織和人員建設(shè),并進行日常監(jiān)督、檢查指導、績效考核等工作,實現(xiàn)人力資本的不斷增值。
