第1篇 工程部經(jīng)理崗位工作職責(zé)
工程部經(jīng)理崗位工作職責(zé)
直接領(lǐng)導(dǎo):項(xiàng)目正、副經(jīng)理
工作監(jiān)督:公司工程部、公司綜合管理部
1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本項(xiàng)目所管轄區(qū)內(nèi)的房屋建筑、公共設(shè)施、設(shè)備的安全運(yùn)營及所需維修、養(yǎng)護(hù)管理工作。
2、負(fù)責(zé)制定本部門的各項(xiàng)管理、安全操作制度及應(yīng)急措施方案。
3、負(fù)責(zé)對(duì)所任職項(xiàng)目部工程維修工作進(jìn)行有效管理,保證達(dá)到物業(yè)《設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》,保證所有設(shè)備運(yùn)行安全、可靠。
4、負(fù)責(zé)制定本部門年、季、月的設(shè)施、設(shè)備維修、養(yǎng)護(hù)計(jì)劃,并在獲得項(xiàng)目經(jīng)理及公司工程部門審核批準(zhǔn)后,承擔(dān)組織實(shí)施責(zé)任。
5、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目所有工程質(zhì)量交接及驗(yàn)收,簽屬交、驗(yàn)文件,并且承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
6、對(duì)發(fā)生的工程設(shè)備故障組織調(diào)查分析及處理,并且制定預(yù)防措施,編制相應(yīng)文件,納入工程工作管理,防止同類故障再次發(fā)生。
7、負(fù)責(zé)審核本部門的材料采購清單,控制維修成本。
8、負(fù)責(zé)本部門員工的培訓(xùn)及考核計(jì)劃的制定,獲得公司工程部門及項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
9、負(fù)責(zé)工程部門職工工作考評(píng),并將評(píng)價(jià)交物業(yè)服務(wù)值班室。
10、完成項(xiàng)目正、副經(jīng)理交辦的其他工作。
第2篇 zz大廈物業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)
機(jī)關(guān)大廈物業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)
直接上級(jí):分管總工程師
直接下級(jí):工程部主任工程師、信息技術(shù)主管、工程技術(shù)主管、秘書
聯(lián)系部門:大廈各部門
崗位職責(zé):
a.在總經(jīng)理或分管總工程師領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)大廈設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)及管理工作,并協(xié)調(diào)與業(yè)主在工程管理方面的關(guān)系。
b.全年預(yù)算的編制、勞務(wù)成本和日常維護(hù)相關(guān)的費(fèi)用,確保來自大樓內(nèi)所有業(yè)務(wù)部門的工程維修申請(qǐng)能夠在有序的管理下井井有條地獲得安排;
c、組織并實(shí)施設(shè)備更新、改造工程計(jì)劃、重大設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃等,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施計(jì)劃方案的編制。
d.對(duì)工程部所有人員和設(shè)備全權(quán)管理和調(diào)配。挑選和培養(yǎng)下屬各崗位管理人員,培養(yǎng)、鞏固骨干隊(duì)伍,切實(shí)保障動(dòng)力設(shè)備使用開支,保持大廈高格調(diào)的水準(zhǔn)。
e、材料管理、能源管理、維修申請(qǐng)管理、成套設(shè)備維護(hù)、勞務(wù)歷史記錄及材料成本核算、特定工程改造項(xiàng)目管理以及報(bào)表管理等,提高經(jīng)濟(jì)效益。
f.負(fù)責(zé)處理工程系統(tǒng)各部位日常發(fā)生的問題,并具體解決法院對(duì)工程維修工作的投訴。經(jīng)常征詢法院各部門意見,不斷改進(jìn)原設(shè)計(jì)缺陷,大力支持下屬工作技術(shù)改造,使設(shè)備性能日趨完善。
j.深入現(xiàn)場(chǎng)了解下屬管理人員和員工的思想狀況,及時(shí)糾正不良傾向,經(jīng)常對(duì)下屬進(jìn)行職業(yè)道德、服務(wù)意識(shí)教育,培養(yǎng)員工的企業(yè)責(zé)任感。
h.編制培訓(xùn)計(jì)劃,定期對(duì)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核,提高管理水平,把工程部建設(shè)成為一支高素質(zhì)、高技術(shù)水準(zhǔn)、高效率、高服務(wù)質(zhì)量的隊(duì)伍。
i.審定下屬班組工作計(jì)劃,大項(xiàng)維修工作及工程的質(zhì)量進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施。
j、每月月底向上級(jí)寫出本月匯報(bào)和下月計(jì)劃。
第3篇 測(cè)繪工程部經(jīng)理崗位職責(zé)
1. 全面負(fù)責(zé)所轄部門各項(xiàng)工作的開展及各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn);
2. 按照公司的發(fā)展需要,制定所轄部門發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃及各階段工作目標(biāo)分解;
3. 管理和控制所轄部門及項(xiàng)目成本,對(duì)所轄部門及項(xiàng)目有關(guān)的資源利用、費(fèi)用支出合理性提出意見和建議;
4. 指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作,掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù),并向公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);
5. 激勵(lì)和穩(wěn)定所轄部門人員、建設(shè)良好的團(tuán)隊(duì)、處理好所轄部門人員關(guān)系,合理控制人員流動(dòng);
6. 及時(shí)了解和監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度情況;
7. 負(fù)責(zé)所轄部門與公司各部門之間的聯(lián)絡(luò)、溝通、協(xié)調(diào)、配合等事宜;
8. 根據(jù)公司財(cái)務(wù)辦事流程對(duì)所轄部門的各項(xiàng)預(yù)支、報(bào)銷、費(fèi)用進(jìn)行檢查、審批;
完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作。
9.gis、遙感、測(cè)繪、國土規(guī)劃、計(jì)算機(jī)等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。
10.5年以上相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),3年以上大中型數(shù)據(jù)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。
11.有現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),有不動(dòng)產(chǎn)測(cè)繪、工程測(cè)量等項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。
第4篇 寫字樓工程部經(jīng)理崗位職責(zé)
寫字樓工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)
(1)在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)機(jī)電安裝維修工程部的全面管理工作。
(2)履行與管理處簽定的管理合同,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)管理指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
(3)貫徹執(zhí)行公司指定的《機(jī)電設(shè)備管理工作手冊(cè)》,確保機(jī)電安裝維修工程部管理的設(shè)施、設(shè)備處于安全、良好的運(yùn)行狀態(tài)。
(4)執(zhí)行政府部門制定的有關(guān)行業(yè)安全法規(guī),加強(qiáng)安全管理和安全教育,建立各級(jí)安全制度,防止發(fā)生不安全事故。
(5)對(duì)設(shè)施、設(shè)備的運(yùn)行、維修和保養(yǎng)工作進(jìn)行定期和不定期檢查,保證設(shè)施、設(shè)備的正常運(yùn)行(每周必須進(jìn)行一次全面檢查,每月不少于一次一次夜間查崗)。
(6)負(fù)責(zé)組織制定設(shè)施、設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃和方案,并組織檢查和落實(shí)。
(7)負(fù)責(zé)員工的政治思想教育和專業(yè)技能培訓(xùn),不斷提高員工的綜合能力和素質(zhì)。
(8)負(fù)責(zé)組織對(duì)公司接管的機(jī)電設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收及其配套設(shè)施完善工作。
(9)負(fù)責(zé)組織技術(shù)文件和設(shè)備檔案的接管、建立和管理工作。
(10)定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作,完成上級(jí)交辦的臨時(shí)任務(wù)。
第5篇 工程部經(jīng)理-崗位職責(zé)
各建筑工程公司或裝飾公司的工程部經(jīng)理,根據(jù)公司的實(shí)際性的需求,其崗位職責(zé)如何安排呢以下的工程部經(jīng)理崗位職責(zé)資料,可供參考。
1、對(duì)所屬各機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面管理對(duì)不合格的施工隊(duì)予以整頓、清除;對(duì)不稱職的相關(guān)管理人中同進(jìn)行處罰直至除名;
2、負(fù)責(zé)所轄工程的質(zhì)量、工期管理以及文明旆工和安全生產(chǎn)的管理,協(xié)調(diào)客戶、施工隊(duì)、設(shè)計(jì)師之間的工作關(guān)系。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙不全的工程有權(quán)不予開工。在施工過程中,如果施工工藝符合公司標(biāo)準(zhǔn)要求但客戶未交中期款,有權(quán)予以停工。對(duì)工程質(zhì)量有問題的工程有權(quán)責(zé)令施工隊(duì)整改直至更換新的施工隊(duì),有權(quán)行使合理的處罰手段;
3、對(duì)設(shè)計(jì)師送交的經(jīng)客服部審核的合同進(jìn)行認(rèn)真登記并及時(shí)安排開工事宜;
4、按時(shí)將施工隊(duì)處罰通報(bào)交財(cái)務(wù)部,并將其執(zhí)行情況向總經(jīng)理匯報(bào);
5、負(fù)責(zé)處理其它的屬于本部門的各項(xiàng)日常及臨時(shí)的突發(fā)事件。
6、負(fù)責(zé)公司的辦公用具和裝修的正常維修。
7、制定和完善本部門各項(xiàng)規(guī)章制度監(jiān)督執(zhí)行。
8、負(fù)責(zé)對(duì)工程工作進(jìn)行全方位的管理,對(duì)公司的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。
9、監(jiān)督工程隊(duì)按公司的施工流程及工藝進(jìn)行運(yùn)作。
10、協(xié)助客服部做好客戶投訴的處理工作。
11、定期組織巡檢、工長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人開會(huì),并對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)。
12、嚴(yán)禁借工作之便在業(yè)務(wù)中“吃回扣”
13、嚴(yán)禁利用工作之便對(duì)工長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人吃、拿、卡、要。
第6篇 物業(yè)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)與職位說明書
a)制定貫徹執(zhí)行有關(guān)設(shè)備設(shè)施和能源管理方面的工作規(guī)章制度。
b)負(fù)責(zé)組織設(shè)備的使用、維護(hù)、革新改造直至報(bào)廢的整個(gè)使用過程的管理工作,使設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。
c)在“安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、合理”的前提下,及時(shí)供給各設(shè)備所需的能源,做好節(jié)約能源工作。
d)組織編制各種設(shè)備的保養(yǎng)、檢修計(jì)劃,原材料采購計(jì)劃,并組織實(shí)施。
e)組織收集、編制各種設(shè)備的技術(shù)資料、圖紙,做好設(shè)備的技術(shù)管理工作。
f)組織擬訂設(shè)備管理、操作、維護(hù)的各種規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并監(jiān)督執(zhí)行。
g)負(fù)責(zé)工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核工作。
h)協(xié)助經(jīng)營部負(fù)責(zé)物業(yè)投標(biāo)方案工程管理部分的編寫工作。
i)負(fù)責(zé)下屬單位工程管理工作質(zhì)量的督導(dǎo)和考核,對(duì)不合格項(xiàng)提出整改意見。
j)組織物業(yè)前期介入工程方面的工作。
k)負(fù)責(zé)組織各種大型、緊急搶修工程任務(wù)的執(zhí)行。
l)負(fù)責(zé)主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
2.5.2職位說明
a)年齡30歲以上,身體健康;
b)大專以上學(xué)歷,工程類專業(yè),從事酒店或物業(yè)管理行業(yè)相似職位三年以上;
c)對(duì)工程類精通某一技術(shù)工種,并對(duì)其他技術(shù)工種有較廣泛的了解,具有一定的管理能力和組織協(xié)調(diào)能力;
d)工作認(rèn)真、負(fù)責(zé),原則性強(qiáng)、廉潔奉公;
e)工作負(fù)責(zé)范圍:負(fù)責(zé)下屬單位工程技工的培訓(xùn)考核,負(fù)責(zé)工程設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),負(fù)責(zé)工程中、大修工程的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。
第7篇 工程部經(jīng)理助理崗位工作職責(zé)
職責(zé)一:工程部經(jīng)理助理崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)協(xié)助工程部經(jīng)理處理工程部的總體工作,并協(xié)調(diào)各崗位之間的工作關(guān)系。
2、協(xié)助審核、修訂公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度。
3、做好行政文件的收集、檔案以及文書的起草工作。
4、負(fù)責(zé)各類會(huì)簽文件的起草、上報(bào)簽批、監(jiān)督執(zhí)行工作。
5、負(fù)責(zé)每月本部門工作總結(jié),編制本部門月工作計(jì)劃,報(bào)工程部經(jīng)理審批后組織實(shí)施。
6、負(fù)責(zé)根據(jù)公司考核制度協(xié)助工程部經(jīng)理對(duì)下級(jí)進(jìn)行公平、公正、公開的月、季度考核。
7、負(fù)責(zé)編制本部門年度工作計(jì)劃。
8、檢查部門工作日志,跟進(jìn)所列問題,跟進(jìn)處理突發(fā)事件。
9、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部團(tuán)隊(duì)管理及建設(shè)。
10、完成上報(bào)和外來文、電的收發(fā)、登記、傳閱、催辦、回復(fù)和立卷歸檔等工作。
11、協(xié)助經(jīng)理完成其他工作。
12、就物業(yè)工程方面的改進(jìn)意見向工程部經(jīng)理提出建議。
13、掌握主要設(shè)備運(yùn)行、技術(shù)數(shù)據(jù)和技術(shù)檔案。
14、檢查運(yùn)行日志,確保設(shè)備的良好的運(yùn)行。
15、協(xié)助工程部經(jīng)理計(jì)劃和實(shí)施各級(jí)員工的培訓(xùn)。
16、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。
職責(zé)二:工程部經(jīng)理助理崗位職責(zé)
協(xié)助工程部經(jīng)理對(duì)本部門員工的崗位培訓(xùn)、工作表現(xiàn)考核、紀(jì)律約束等,保證所管轄項(xiàng)目的正常運(yùn)行,解決各種突發(fā)事件,保證工程質(zhì)量并按時(shí)完成。
崗位職責(zé)及工作內(nèi)容
1、協(xié)助工程部經(jīng)理主持工程部的全面工作,負(fù)責(zé)工程部的各項(xiàng)工作安排;
2、協(xié)助制定工程部月度、年度目標(biāo)計(jì)劃,組織實(shí)施并檢查執(zhí)行情況,全面落實(shí)公司各個(gè)項(xiàng)目的生產(chǎn)任務(wù),對(duì)項(xiàng)目的:安全施工、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、文明工地、工程資料、機(jī)械設(shè)備、材料管理、成本核算等進(jìn)行嚴(yán)格管理;
3、掌握工程進(jìn)度與投資、材料的使用情況,及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的問題,確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全;
4、協(xié)助工程部經(jīng)理檢查各項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量的控制,質(zhì)量保措施是否齊全;
5、協(xié)助工程部經(jīng)理參與新增和重大項(xiàng)目的談判,評(píng)審、驗(yàn)收各項(xiàng)工程,確保工程質(zhì)量,造價(jià)達(dá)到預(yù)定的指標(biāo)要求;
6、負(fù)責(zé)向工程部經(jīng)理匯報(bào)工程動(dòng)態(tài)并針對(duì)具體問題提出建議;
7、負(fù)責(zé)協(xié)助工程部經(jīng)理審查部門的各種規(guī)章制度,評(píng)定操作規(guī)程、安全規(guī)程,并督導(dǎo)員工執(zhí)行;
8、協(xié)助工程部經(jīng)理按照公司規(guī)定準(zhǔn)確及時(shí)編制成本核算工作;
9、負(fù)責(zé)協(xié)助工程部經(jīng)理所管轄人員的管理,包括技術(shù)指導(dǎo)、工作安排、工作質(zhì)量和勞動(dòng)紀(jì)律檢查等;
10、完成工程部經(jīng)理交辦的其他工作。
職責(zé)三:工程部經(jīng)理助理崗位職責(zé)
1、在工程部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下配合工程部經(jīng)理做好工程部的各項(xiàng)技術(shù)及管理工作。
2、協(xié)助工程部經(jīng)理制定并完善工程部相關(guān)崗位職責(zé)、管理制度、業(yè)務(wù)流程及單據(jù)報(bào)表,并負(fù)責(zé)具體的檢查落實(shí)工作。
3、負(fù)責(zé)督促檢查工程部人員執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度情況的具體工作。
4、在工程部經(jīng)理的指導(dǎo)下編制工程部年度及月度工作計(jì)劃,撰寫年度和月度工作總結(jié)、周工作匯報(bào)及工作日志。
5、負(fù)責(zé)工程投標(biāo)階段工程項(xiàng)目施工樣板的制作工作。
6、負(fù)責(zé)工程施工準(zhǔn)備階段項(xiàng)目施工方案及施工任務(wù)書的編制工作。
7、負(fù)責(zé)各工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)及管理方面的具體指導(dǎo)工作。
8、負(fù)責(zé)按照計(jì)劃對(duì)所有工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理、安全文明施工管理、施工材料管理、施工設(shè)備及工具管理等情況進(jìn)行檢查并編制檢查報(bào)告,報(bào)工程部經(jīng)理和總經(jīng)理。
9、工程竣工階段負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理及工程部?jī)?nèi)業(yè)做好施工驗(yàn)收、結(jié)算資料的整理、上報(bào)工作,
10、負(fù)責(zé)協(xié)助工程部經(jīng)理指導(dǎo)工程施工售后服務(wù)工作。
11、負(fù)責(zé)公司工程施工所用新型施工材料的開發(fā)與推廣工作。
12、負(fù)責(zé)工程部工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。
13、負(fù)責(zé)指導(dǎo)工程部?jī)?nèi)業(yè)進(jìn)行工程檔案資料及施工隊(duì)檔案資料的整理歸檔工作。
14、協(xié)助工程部經(jīng)理做好外部各工程協(xié)作單位、內(nèi)部各部門的溝通、協(xié)調(diào)工作。
15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
第8篇 工程部經(jīng)理崗位職責(zé)燃?xì)夤?/strong>
1.協(xié)助公司總經(jīng)理參與日常經(jīng)營決策、經(jīng)營會(huì)議等，監(jiān)督、執(zhí)行董事會(huì)和集團(tuán)對(duì)工程管理工作的相關(guān)要求和制度體系，日常事務(wù)向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，涉及重大事項(xiàng)可同時(shí)向總經(jīng)理和董事會(huì)及集團(tuán)匯報(bào)。
2.主持與工程相關(guān)的各項(xiàng)工作，對(duì)分管工作涉及的組織結(jié)構(gòu)提出方案或建議，對(duì)分管人員任用提出自己的意見建議。
3.根據(jù)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)和任務(wù)統(tǒng)籌分管部門工作安排，制訂工作計(jì)劃，組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問題、技術(shù)管理問題，建立技術(shù)管理制度，就重大技術(shù)事項(xiàng)向公司領(lǐng)導(dǎo)或董事會(huì)提出決策建議。
4.貫徹執(zhí)行董事會(huì)對(duì)有關(guān)工程建設(shè)方面下達(dá)的規(guī)章制度，組織制定分管部門的各類管理制度。
5.根據(jù)公司的整體目標(biāo)計(jì)劃，分解分管部門的階段工作任務(wù)，并監(jiān)督執(zhí)行考核。
6.負(fù)責(zé)本部門員工的職業(yè)道德教育和安全教育，培養(yǎng)敬業(yè)愛崗、技術(shù)過硬的員工隊(duì)伍，確保員工有良好的工作氛圍，及時(shí)為員工排憂解難，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定，提高員工成本意識(shí)和管理效能。
7.就本部門以及公司的技術(shù)力量配置、技術(shù)管理，挑選和配備公司各個(gè)技術(shù)崗位人員，培養(yǎng)、鞏固技術(shù)骨干隊(duì)伍，切實(shí)保障動(dòng)力設(shè)備的安全運(yùn)行以及房屋各方面設(shè)施的正常使用。盡最大的努力確保工程質(zhì)量，以最低的費(fèi)用開支保持公司投資和費(fèi)用處于控制范圍內(nèi)。
8.負(fù)責(zé)完成集團(tuán)各部門及總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他各項(xiàng)任務(wù)，協(xié)助公司其他分管副總完成公司的其他業(yè)務(wù)工作。
第9篇 工程部經(jīng)理消防安全崗位職責(zé)
一、工程部經(jīng)理是本部門消防安全責(zé)任人，在飯店消防安全責(zé)任人和管理人領(lǐng)導(dǎo)下，開展消防安全管理工作，掌握本部門的消防安全情況。
二、將消防工作與本部門的經(jīng)營、管理等活動(dòng)統(tǒng)籌安排，實(shí)施年度消防工作計(jì)劃。
三、在員工中組織開展消防知識(shí)、技能宣傳的教育和培訓(xùn)。
四、定期組織實(shí)施對(duì)本部門消防設(shè)施，滅火器材和消防安全標(biāo)志的維護(hù)保養(yǎng)，確保其完整好用，確保疏散通道暢通。
五、定期組織對(duì)本部門的防火檢查和隱患整改工作。
六、制定安全用電管理制度，各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施安全防火規(guī)定及其安全操作規(guī)程。
七、組織本部門工作人員對(duì)飯店消防設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確定正常運(yùn)行。
八、定期向飯店消防安全責(zé)任人和管理人報(bào)告消防安全情況，及時(shí)報(bào)告涉及消防安全的重大問題。
第10篇 z商業(yè)廣場(chǎng)物業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)
商業(yè)廣場(chǎng)物業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)
(一)負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司的質(zhì)量方針、目標(biāo),并進(jìn)行監(jiān)督與檢查;
(二)負(fù)責(zé)根據(jù)商廈經(jīng)營和質(zhì)量方針、目標(biāo),制定本部門年、季、月的空調(diào)供水、供電、供暖及其它設(shè)施的維護(hù)和改造計(jì)劃,并進(jìn)行實(shí)施與監(jiān)督檢查;
(三)負(fù)責(zé)各項(xiàng)設(shè)施維護(hù)和改造的預(yù)算編審工作;
(四)負(fù)責(zé)監(jiān)控聯(lián)營廠商設(shè)施的設(shè)計(jì)制作和改造;
(五)負(fù)責(zé)合理分配工作,督導(dǎo)員工合理有效完成工作;
(六)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門處部的關(guān)系;
(七)負(fù)責(zé)審核每月電氣及工程配件的進(jìn)銷存工作并掌握本部門各項(xiàng)費(fèi)用的支出情況;
(八)負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工進(jìn)行相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)技能的培訓(xùn)工作。
第11篇 裝飾公司工程部副經(jīng)理工作內(nèi)容崗位職責(zé)
裝飾公司工程部副經(jīng)理工作內(nèi)容及崗位職責(zé)
工作內(nèi)容:
1、在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,執(zhí)行工程部經(jīng)理下達(dá)的任務(wù)和使命,配合協(xié)調(diào)各崗位工作。
2、主要負(fù)責(zé)安排監(jiān)理員的施工監(jiān)理工作,檢查監(jiān)理人員的監(jiān)理日記及監(jiān)理結(jié)果,對(duì)監(jiān)理人員工作情況進(jìn)行管理。
3、根據(jù)需要組織召開項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)議、質(zhì)量分析會(huì)、施工現(xiàn)場(chǎng)管理會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等。
4、密切關(guān)注國家對(duì)于施工規(guī)范、工藝等方面的相關(guān)信息,負(fù)責(zé)新工藝的收集和開發(fā)落實(shí)工作。
5、根據(jù)國家相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn),編制符合要求的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格把好工程材料關(guān)、質(zhì)量關(guān)。
6、處理工程上的遺留問題和難度工程問題,協(xié)助售后維修的工作量鑒定工作。
7、提出合理化建議并及時(shí)完成公司安排的其他工作。
工作責(zé)任:
1、對(duì)工程監(jiān)理人員的招聘、考核、培訓(xùn)和解聘負(fù)責(zé)。
2、對(duì)工程監(jiān)理規(guī)章制度的制定和執(zhí)行效果負(fù)責(zé)。
3、對(duì)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。
4、對(duì)監(jiān)理員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況的處理方案負(fù)責(zé)。
5、對(duì)工程監(jiān)理工作計(jì)劃的完成情況負(fù)責(zé)。
工作權(quán)限:
1、對(duì)工程監(jiān)理員招聘、解聘的建議權(quán)。
2、對(duì)工程部員工的獎(jiǎng)懲建議權(quán)。
第12篇 物業(yè)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)-11
物業(yè)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)11
1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)工程部的各項(xiàng)工作。
2、負(fù)責(zé)組織開展樓宇工程設(shè)備的維修、養(yǎng)護(hù)、運(yùn)行、管理。
3、負(fù)責(zé)制定工程部管理制度和設(shè)備操作程序。
4、負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計(jì)劃,定期開展對(duì)本部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
5、負(fù)責(zé)部門內(nèi)的日常管理。負(fù)責(zé)分解部門的工作計(jì)劃,負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的人員工作安排,監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)本部門員工工作,保證工作流程順暢;負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的人員的績(jī)效考核、技能培訓(xùn)等工作,定期對(duì)本部門各崗位進(jìn)行考核。
6、負(fù)責(zé)洽談、評(píng)估、監(jiān)督工程的外包項(xiàng)目,組織對(duì)外包工程的質(zhì)量驗(yàn)收。
7、負(fù)責(zé)審核用戶的室內(nèi)裝修。
