第1篇 生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)工作內(nèi)容
生產(chǎn)計(jì)劃職位要求
1)有利于充分利用銷(xiāo)售機(jī)會(huì),滿足市場(chǎng)需求;
2)有利于充分利用盈利機(jī)會(huì),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本最低化;
3)有利于充分利用生產(chǎn)資源,最大限度的減少生產(chǎn)資源的閑置和浪費(fèi)。
生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)/工作內(nèi)容
1、生產(chǎn)什么東西—產(chǎn)品名稱、零件名稱;
例:生產(chǎn)汽配行業(yè)的一種凸輪,名稱代號(hào):kj908
2、生產(chǎn)多少—數(shù)量或重量;
因客人訂單需要10000只,那實(shí)際生產(chǎn)應(yīng)考慮到報(bào)廢的產(chǎn)生,我們需要投產(chǎn)10500只,方能保證10000只的交貨量。
3、在哪里生產(chǎn)—部門(mén)、單位;
因生產(chǎn)制造行業(yè)的特性,顯然我們主要是在生產(chǎn)部門(mén)完成指標(biāo),細(xì)化是在生產(chǎn)的各個(gè)工序班組間加工,包括:鑄造、鍛壓、車(chē)床、銑床、高頻淬火、磨床、清洗等。
4、要求什么時(shí)候完成—期間、交期。
第2篇 生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理崗位工作職責(zé)
1、安排與協(xié)調(diào)訂單通知書(shū)在oa系統(tǒng)內(nèi)的評(píng)審工作,對(duì)于系統(tǒng)評(píng)審存在異常的,及時(shí)安排通過(guò)會(huì)議評(píng)審,以確保訂單的交期能夠達(dá)到;
2、協(xié)調(diào)與安排生產(chǎn)計(jì)劃向外協(xié)廠的下達(dá),做到每天跟進(jìn)生產(chǎn)訂單執(zhí)行進(jìn)度表的執(zhí)行進(jìn)度,并根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況做到適度調(diào)整;
3、erp系統(tǒng)內(nèi)審核mc向采購(gòu)下達(dá)的物料需求計(jì)劃,并督促與要求mc跟進(jìn)物料的提供進(jìn)度,同時(shí)對(duì)于影響到訂單生產(chǎn)完工的問(wèn)題,積極同責(zé)任部門(mén)商討解決的方案;
4、編織每月的fcs報(bào)表,并向采購(gòu)下達(dá)fcs需求計(jì)劃;
5、生產(chǎn)異常的協(xié)調(diào)與溝通;
6、生產(chǎn)訂單完工后銷(xiāo)售出庫(kù)的安排與協(xié)調(diào)。
第3篇 生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度崗位工作職責(zé)
1、目的
建立生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度崗位職責(zé),切實(shí)履行調(diào)度協(xié)調(diào)、管理職能。
2、范圍
生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度
3、責(zé)任
生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度應(yīng)履行其自身的崗位職責(zé),總調(diào)度負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。
4、內(nèi)容
4.1、原輔材料采購(gòu)計(jì)劃的編制
4.1.1根據(jù)銷(xiāo)售部半月銷(xiāo)售計(jì)劃的急緩情況,制定原輔材料的采購(gòu)計(jì)劃并根據(jù)排產(chǎn)情況限定到貨期;
4.1.2采購(gòu)部所采購(gòu)物資到司后,督促化驗(yàn)員對(duì)原輔材料的質(zhì)量進(jìn)行化驗(yàn)分析;
4.1.3及時(shí)聯(lián)系裝卸隊(duì)對(duì)合格留用的原輔材料卸至指定倉(cāng)庫(kù)的指定位置;
4.1.4 臨時(shí)性備品備件采購(gòu)計(jì)劃的制定;
4.2、設(shè)備檢修計(jì)劃的編制
4.2.1調(diào)度根據(jù)各車(chē)間設(shè)備運(yùn)行狀況報(bào)表,制定設(shè)備的檢修、維修計(jì)劃;
4.2.2因緊急情況需要立即進(jìn)行設(shè)備檢修的,車(chē)間在征得調(diào)度同意后可自行進(jìn)行檢修,調(diào)度要進(jìn)行跟蹤檢查,以盡快完成設(shè)備檢修任務(wù);
4.2.3根據(jù)各車(chē)間設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況安排設(shè)備檢維修的具體時(shí)間;
4.3、生產(chǎn)計(jì)劃的分解
4.3.1根據(jù)銷(xiāo)售部半月銷(xiāo)售計(jì)劃的急緩情況,制定詳細(xì)的排產(chǎn)計(jì)劃;
4.3.2確定各產(chǎn)品的生產(chǎn)日產(chǎn)量、完成期限等要求;
4.3.3對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況進(jìn)行跟蹤、督促和檢查;
4.4、生產(chǎn)調(diào)度
4.4.1掌握生產(chǎn)作業(yè)情況和動(dòng)態(tài),協(xié)調(diào)產(chǎn)、供、銷(xiāo)、運(yùn),做好綜合平衡;
4.4.2了解和掌握各車(chē)間的生產(chǎn)、原料與產(chǎn)品的庫(kù)存情況,及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào);
4.4.3了解生產(chǎn)過(guò)程中水、電、汽及相關(guān)設(shè)備的運(yùn)行、平衡情況,及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào);
4.4.4 針對(duì)銷(xiāo)售計(jì)劃分解生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),安排車(chē)間進(jìn)行生產(chǎn),并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查;
4.4.5 對(duì)銷(xiāo)售計(jì)劃的變更和追加進(jìn)行分解,及時(shí)通知車(chē)間進(jìn)行生產(chǎn);
4.5、計(jì)劃完成率的考核
4.5.1 對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的完成情況進(jìn)行跟蹤、督促,不能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成采購(gòu)計(jì)劃的,視情況對(duì)采購(gòu)部進(jìn)行考核;
4.5.2 銷(xiāo)售部頻繁變更和追加銷(xiāo)售計(jì)劃的,視情況對(duì)銷(xiāo)售部進(jìn)行考核;
4.5.3 對(duì)不能按照計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)的車(chē)間,視情況對(duì)生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行考核;
4.5.4 對(duì)不配合工作、不能按要求及時(shí)完成臨時(shí)指派工作的,視情況對(duì)個(gè)人或單位進(jìn)行考核;
4.5.5 每月對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行計(jì)劃及時(shí)完成率考核。
5、日常工作
5.1 在總調(diào)度的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)公司生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行管理、生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)收集、匯總與上報(bào)及日常事務(wù)的協(xié)調(diào)工作。
5.1.1 將每天各車(chē)間的產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行狀況等情況收集匯總,報(bào)生產(chǎn)副總、總工、總經(jīng)理各一份。
5.1.2 將每天倉(cāng)儲(chǔ)走貨、庫(kù)存及盤(pán)庫(kù)情況收集匯總,報(bào)生產(chǎn)副總、總經(jīng)理各一份。
5.2 負(fù)責(zé)檢查各車(chē)間生產(chǎn)情況及發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題。
5.2.1 對(duì)非外因和非計(jì)劃性停產(chǎn)的情況進(jìn)行原因分析,并追究當(dāng)事者的責(zé)任。
5.2.2 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題協(xié)調(diào)處理,處理不了的及時(shí)向總調(diào)度匯報(bào)。
5.2.3 負(fù)責(zé)公司(北廠包含集團(tuán))急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)的指揮協(xié)調(diào)和人員組織。
5.2.4 完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)賦予的臨時(shí)性工作。
第4篇 生產(chǎn)計(jì)劃科科長(zhǎng)工作崗位職責(zé)
崗位目的:貫徹執(zhí)行國(guó)家和油田公司有關(guān)法律、法規(guī)和政策、指令及集輸站各項(xiàng)規(guī)章制度,做好生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度工作,確保站生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行。
工作職責(zé):
1.負(fù)責(zé)站經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的匯總、審核、上報(bào)、下達(dá)、檢查,組織對(duì)生產(chǎn)單位、輔助生產(chǎn)單位定期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任的考核。
2.制定日常生產(chǎn)計(jì)劃,編制生產(chǎn)運(yùn)行方案,并組織實(shí)施。
3.掌握站生產(chǎn)情況,指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單位日常生產(chǎn)運(yùn)行,解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。
4.組織分析生產(chǎn)運(yùn)行統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),提出合理化建議。
5.負(fù)責(zé)全站節(jié)能降耗工作,組織落實(shí)公司、站節(jié)能降耗及其項(xiàng)目的實(shí)施管理工作。
6.組織站內(nèi)技術(shù)、工藝改進(jìn),修訂生產(chǎn)工藝流程、技術(shù)操作規(guī)程并監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行。
7.組織、檢查、考核各生產(chǎn)單位技術(shù)培訓(xùn)工作。
8.協(xié)助站領(lǐng)導(dǎo)制定站中長(zhǎng)期生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃。
9.組織制定因停電等因素造成的計(jì)劃性或非計(jì)劃性停工停產(chǎn)的生產(chǎn)運(yùn)行替代方案。
工作要求:
1.及時(shí)了解生產(chǎn)情況,全面檢查當(dāng)日各項(xiàng)生產(chǎn)和次日生產(chǎn)準(zhǔn)備情況,搞好計(jì)劃動(dòng)態(tài)分析,做好控制、調(diào)整、總結(jié)工作。
2.不斷鉆研生產(chǎn)工藝技術(shù),及時(shí)了解科研新信息,掌握生產(chǎn)新技術(shù)。
3.抓好職工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn),不斷提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)水平。
第5篇 生產(chǎn)計(jì)劃崗位工作職責(zé)
1、負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃的編制與匯總;
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的編制與下達(dá);
3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品零件生產(chǎn)計(jì)劃、下料計(jì)劃和工作協(xié)調(diào),確保生產(chǎn)順利進(jìn)行;
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需物料的跟催工作,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行;
5、協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車(chē)間零部件的流轉(zhuǎn)及轉(zhuǎn)工序工作;
6、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題;
7、負(fù)責(zé)各車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查及落實(shí)工作;
8、負(fù)責(zé)周、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析工作,改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃。
第6篇 生產(chǎn)計(jì)劃員崗位工作職責(zé)
生產(chǎn)計(jì)劃員大部分的工作地點(diǎn)是在倉(cāng)庫(kù)的,那么他們主要是負(fù)責(zé)哪些工作呢詳情請(qǐng)瀏覽以下生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé),供參考。
1、生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排。
2、物料計(jì)劃制定。
3、物料采購(gòu)審核。
4、物料管理目標(biāo)達(dá)成。
5、相關(guān)部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)。
6、訂單評(píng)審。
7、iso9000、5s的執(zhí)行與督導(dǎo)。
8、部門(mén)人員的培訓(xùn)。
9、溝通倉(cāng)庫(kù)管理、客訴反應(yīng)及客戶滿意度調(diào)查。
pmc跟單員
1、訂單審核和編制生產(chǎn)指令單。
2、客戶資料的建立,并負(fù)責(zé)與客戶溝通與協(xié)調(diào)。
3、建立每月出貨統(tǒng)計(jì)表。
4、出貨交運(yùn)安排。
5、跟催物料和生產(chǎn)進(jìn)度。
6、物料計(jì)劃實(shí)施與控制。
7、生產(chǎn)排程。
8、客人投訴的跟進(jìn)。
9、平衡供與需之間的關(guān)系。
pmc采購(gòu)
1、建立供應(yīng)商評(píng)估資料及價(jià)格記錄。
2、打辦、詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、訂購(gòu)作業(yè)。
3、交料進(jìn)度控制與逾交跟催。
4、進(jìn)料品質(zhì)、數(shù)量異常處理。
5、協(xié)助配合應(yīng)付款整理、審查。
6、供應(yīng)商考核提報(bào)。
pmc文員
1、部門(mén)人員考勤及加班申請(qǐng)。
2、部門(mén)文件的分發(fā)、整理、分類存放。
3、編寫(xiě)文件。(如:內(nèi)部行文,會(huì)議記錄等)。
4、文件的簽收、分發(fā)、傳閱。
5、倉(cāng)庫(kù)月報(bào)表整理。
6、部門(mén)人員所需辦公用品的申購(gòu)與存放。
7、完成上級(jí)安排的工作。
pmc統(tǒng)計(jì)員
1、統(tǒng)計(jì)各個(gè)部門(mén)每天的生產(chǎn)效率、工時(shí)損耗。
2、統(tǒng)計(jì)塑膠部與裝配部的生產(chǎn)進(jìn)度。
3、統(tǒng)計(jì)每月生產(chǎn)物料損耗與來(lái)料不良的成本率。
4、每周成品入庫(kù)、出貨與裝配每周流線、加工、包裝生產(chǎn)明細(xì)匯總。
5、統(tǒng)計(jì)原料進(jìn)出明細(xì)。
6、職員工考核的統(tǒng)計(jì)。
7、報(bào)表、文件的整理及分類存放。
8、服從、完成上級(jí)的安排。
pmc倉(cāng)庫(kù)主管
1、規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)物品擺放區(qū)域。
2、負(fù)責(zé)倉(cāng)管工作之安排。
3、對(duì)每月庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)之?dāng)?shù)據(jù)負(fù)責(zé)。
4、對(duì)每日進(jìn)出帳負(fù)責(zé)。
5、保持帳、物、卡一致。
pmc成品倉(cāng)管
1、成品繳庫(kù)之點(diǎn)收核對(duì)。
2、成品出庫(kù)交運(yùn)處理。
3、成品保管及帳務(wù)處理。
4、成品庫(kù)位規(guī)劃、整理與安全維護(hù)。
5、提供有關(guān)成品庫(kù)存資料。
6、滯存品庫(kù)存提報(bào)。
7、每月底一次庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)與帳務(wù)檢討。
pmc五金、電子、包材倉(cāng)管
1、進(jìn)廠材料點(diǎn)收及不合格品退回。
2、材料發(fā)放批號(hào)管制,余料提報(bào)。
3、庫(kù)位規(guī)劃、整理與安全維護(hù)。
4、滯料及有價(jià)值廢品之庫(kù)存提報(bào)。
5、提供有關(guān)庫(kù)存動(dòng)態(tài)資料。
6、每月庫(kù)存重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)與帳務(wù)核對(duì)。
7、服從上級(jí)安排,對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作負(fù)責(zé),指導(dǎo)下屬規(guī)范作業(yè)
