第1篇 車間副主任崗位工作職責(zé)
一、協(xié)助車間主任做好車間的各項工作。車間主任不在時,行使車間主任職責(zé)。
二、對車間主任負(fù)責(zé),協(xié)助車間主任全力以赴抓生產(chǎn),保質(zhì)、保量、保供貨。
三、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)技術(shù)管理,重點保證生產(chǎn)與物料平衡、成本控制。
四、根據(jù)生產(chǎn)管理部下達(dá)的生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)指令,制定車間生產(chǎn)計劃,并將指標(biāo)細(xì)分到班組并組織實施、檢查、考核。
五、嚴(yán)格執(zhí)行各品種的生產(chǎn)工藝流程,為各工序的生產(chǎn)操作提供技術(shù)指導(dǎo),確保產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)100%。
六、負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理,嚴(yán)格要求員工執(zhí)行g(shù)mp和崗位sop進行生產(chǎn),對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進行控制,積極組織員工進行安全、技術(shù)、技能培訓(xùn),提高員工整體素質(zhì)。
七、協(xié)助車間主任做好車間各種設(shè)備、設(shè)施的管理工作及設(shè)備零部件、低值易耗品的申購,確保正常生產(chǎn)。
八、協(xié)助車間主任每月對車間生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品按時交貨等情況進行分析,總結(jié)經(jīng)驗,查找不足,制定措施,監(jiān)督整改。
九、協(xié)助車間主任起草、修訂、嚴(yán)格執(zhí)行車間內(nèi)部各項管理規(guī)定,并起到表率帶頭作用。
十、負(fù)責(zé)車間車間質(zhì)量管理工作,健全車間質(zhì)量管理體系,確保產(chǎn)品質(zhì)量零事故。
十一、協(xié)助車間主任解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的其他方面的問題,保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。同時做好與相關(guān)單位的配合與協(xié)調(diào)工作。
十二、完成車間主任交辦的其他工作任務(wù)。
第2篇 車間生產(chǎn)副主任崗位職責(zé)條例
1協(xié)助主任工作，對所分管的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2依據(jù)廠的生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)冶煉控制并完成生產(chǎn)任務(wù)負(fù)主要責(zé)任。
3檢查安全生產(chǎn)規(guī)劃的執(zhí)行情況，對違反規(guī)程者行使考核權(quán)，對不安全因素，提出糾正和預(yù)防措施。
4對車間的現(xiàn)場管理工作負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
5組織指揮生產(chǎn)事故處理，并對其準(zhǔn)確性，真實性負(fù)責(zé)。
第3篇 車間副主任-崗位職責(zé)
一個車間的副主任,以協(xié)助好車間主任來完成車間的大大小小事務(wù)為主,具體的崗位職責(zé)有哪些呢以下是詳細(xì)的車間副主任崗位職責(zé)資料參考。
一、負(fù)責(zé)部品車間全面工作及自主改善管理
1、負(fù)責(zé)內(nèi)部組織架構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工、人員選聘與考核。
2、嚴(yán)格確保公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行、落實。
3、按照責(zé)任制,控制部門費用預(yù)算。
4、負(fù)責(zé)與外部門的協(xié)調(diào)溝通,共同完成公司任務(wù)目標(biāo)。
二、負(fù)責(zé)組織完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)
1、組織部品車間黑球生產(chǎn),按時按量按質(zhì)完成公司下達(dá)的任務(wù)。
2、完成公司下達(dá)的黑球生產(chǎn)任務(wù),采取措施理順物流運作,實施精益生產(chǎn),提高生產(chǎn)制造水平。
三、負(fù)責(zé)裝配過程制造成本控制
1、負(fù)責(zé)組織不斷改進產(chǎn)品裝配工藝,提高裝配生產(chǎn)效率,從而提升車間產(chǎn)能,降低人工成本。
2、組織規(guī)范物流運作,建立科學(xué)合理的物料消耗責(zé)任考核機制,有效降低物料損耗,降低制造成本。
3、合理控制機物料、維修配件等消耗,降低水電氣耗用,降低費用消耗。
四、負(fù)責(zé)控制和不斷提高裝配過程品質(zhì)控制
1、不斷提高裝配過程品質(zhì)控制能力和技術(shù)工藝管理水平。
2、負(fù)責(zé)不斷強化自主分析問題和自主改善的能力,解決現(xiàn)場技術(shù)工藝問題,提高過程品控水平。
五、不斷提升內(nèi)部管理水平,提升內(nèi)部人員素質(zhì),基層管理水平
1、不斷進行內(nèi)部規(guī)范和管理提升。
2、開展各種形式的活動,發(fā)動全員參與,促成自主改善的良好氛圍增強團隊協(xié)作效率和凝聚力。
3、不斷加強內(nèi)部人力資源開發(fā),鼓勵“自我規(guī)劃、自我舉薦、自我提升”,提高內(nèi)部人員素質(zhì)和工作能力,實現(xiàn)人員優(yōu)化高效。
4、負(fù)責(zé)本車間人力資源配置、優(yōu)化,并且不斷開展員工培訓(xùn),強化自主提高,努力培育學(xué)習(xí)型團隊,提高車間整體素質(zhì)。
六、負(fù)責(zé)部品車間設(shè)備安全管理
1、負(fù)責(zé)組織開展車間設(shè)備、模具、工裝、儀器儀表等設(shè)施的管理、維護和保養(yǎng)。
2、負(fù)責(zé)車間安全文明生產(chǎn),確保安全文明生產(chǎn)的落實。
七、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場的管理工作
1、負(fù)責(zé)車間作業(yè)環(huán)境、作業(yè)現(xiàn)場的規(guī)劃與管理。
2、負(fù)責(zé)制訂現(xiàn)場管理制度編制、宣傳、組織檢查與考核。
3、不斷優(yōu)化作業(yè)環(huán)境,改善員工工作環(huán)境。
八、個案式工作
完成上級領(lǐng)導(dǎo)交付的個案式工作。
第4篇 選煤廠電修車間副主任崗位工作職責(zé)
2.1? 負(fù)責(zé)電修車間安全管理工作具體落實；
2.1.1 負(fù)責(zé)車間設(shè)備檢修各項安全措施的落實工作；
2.1.2 負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)現(xiàn)場安全及選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的具體工作；
2.1.3 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查，排查隱患的整改落實及查“三違、三不”；
2.1.4 負(fù)責(zé)具體落實職工思想政治工作和杜絕上訪或群體事件發(fā)生的各項要求；
2.1.5 負(fù)責(zé)車間安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作；
2.1.6 負(fù)責(zé)按“四不放過”原則組織準(zhǔn)備車間的安全事故分析會議；
2.1.7 負(fù)責(zé)車間的“大排查”“大推進”工作開展；做好臺帳記錄和整改落實工作；
2.1.8 負(fù)責(zé)組織車間“安全日”活動；
2.2?? 負(fù)責(zé)完成廠下達(dá)到車間的各項任務(wù)指標(biāo)；
2.2.1 負(fù)責(zé)組織落實車間完成上級下達(dá)的各項工作任務(wù)；
2.2.2 負(fù)責(zé)組織落實車間完成所屬設(shè)備維修、改造、更換、制造和正常運轉(zhuǎn)工作；
2.2.3 負(fù)責(zé)組織落實車間完成全廠電氣設(shè)備定檢、中修、小修、潤滑、保養(yǎng)、改造的各項具體工作；
2.2.4 負(fù)責(zé)組織車間完成全廠電氣備品、備件加工、制作，五小電氣設(shè)備的修復(fù)；
2.2.5 負(fù)責(zé)車間材料成本的使用控制；
2.2.6 負(fù)責(zé)全廠電氣設(shè)備的完好管理，做好設(shè)備完好工作；
2.2.7 負(fù)責(zé)全廠技改工程中電機、電器設(shè)備制做、安裝、實施改造的具體工作；
2.2.8 負(fù)責(zé)組織車間進行突發(fā)事故的現(xiàn)場搶修工作；
2.3?? 負(fù)責(zé)電修車間車間的質(zhì)量管理工作；
2.3.2 負(fù)責(zé)車間檢修質(zhì)量管理；做好保證設(shè)備檢修質(zhì)量的各項工作；
2.3.3 負(fù)責(zé)車間qc小組管理；做好課題管理、小組活動的工作；
2.4? 負(fù)責(zé)電修車間的考核工作；
2.4.1 負(fù)責(zé)車間崗位的安排工作；做好車間的各項工作；
2.4.2 負(fù)責(zé)車間當(dāng)班評估考核，做好當(dāng)班崗位班評估工作；
2.5?? 負(fù)責(zé)電修車間的隊伍建設(shè)工作；
2.5.1 負(fù)責(zé)車間的民主管理；做好班務(wù)公開和車間民主管理會工作；
2.5.2 負(fù)責(zé)車間的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，做好“學(xué)習(xí)型”車間建設(shè)工作；
2.5.3 負(fù)責(zé)車間的隊伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；
2.5.4 負(fù)責(zé)車間職工思想動態(tài)的研究，做好必訪必談工作；
2.5.5 負(fù)責(zé)組織、參加各種會議；
2.6? 負(fù)責(zé)各種活動的組織落實。
2.7? 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。
3?? 工作明細(xì)
3.1?? 會議：
3.1.1? 每天早上7：30分參加生產(chǎn)碰頭會；
3.1.2 每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會議；
3.1.3 每周組織車間安全生產(chǎn)會議解決本車間的工作問題；
3.1.4 按規(guī)定參加各類工作會議；
3.1.5 按要求參加召開車間事故分析會。
3.2? 行政效能：
3.2.1 落實“大排查、大推進”工作；督查各項制度落實情況，每日到生產(chǎn)現(xiàn)場兩次；
3.2.2 勞動紀(jì)律檢查，每周檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）；
3.2.3 安全隱患，每周檢查隱患一處；
3.2.4 “三違”指標(biāo)，每周一人。
3.3? 生產(chǎn)管理
3.3.1 每天對系統(tǒng)檢查一次，督查檢修情況，確保每天每班各系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)；
3.3.2 每天現(xiàn)場檢查車間安排生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護保養(yǎng)工作；
3.3.3 抓好日常經(jīng)營活動，全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo)；
3.3.4 生產(chǎn)現(xiàn)場達(dá)到現(xiàn)場管理“三型”標(biāo)準(zhǔn)要求，每日對照自查；
3.3.5 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時間10分鐘到現(xiàn)場，業(yè)余時間30分鐘到現(xiàn)場。
3.4? 安全質(zhì)量
3.4.1 完善車間的規(guī)章制度，全面落實安全制度；
3.4.2 確保各項檢維修、改造中安全措施的落實。
3.4.3 督查檢查的各項工作完成質(zhì)量，及時處理問題，確保檢修質(zhì)量；
3.4.5 加強職工隊伍建設(shè)，作好人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計劃和落實工作。
3.5? 目標(biāo)考核
3.5.1每日對各級人員的安全生產(chǎn)情況進行考核；
3.5.2每月對班組的全面管理進行考核；
4?? 工作標(biāo)準(zhǔn)
4.1 精心組織，合理安排各項工作，分工明確，確保各項工程圓滿完成。
4.2 質(zhì)量管理要科學(xué)化，做到有計劃、有組織，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。
4.3 降低設(shè)備事故，杜絕安全事故，實現(xiàn)零目標(biāo)。
4.4 成本消耗不超標(biāo)，修舊利廢符合標(biāo)準(zhǔn)。
4.5 車間班組文化建設(shè)要量化、細(xì)化，有考核、有評比。
4.6 各項管理制度要健全，并認(rèn)真落實、嚴(yán)格考核。
4.7 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6s”要求。
4.8 落實選煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。
4.9 落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達(dá)“優(yōu)化型”。
5? 工作程序
5.1? 日常請示匯報程序
5.1.1 接受車間主任的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；
5.1.2.日常工作向車間主任請示匯報；
5.1.3 接受工作指令向車間主任匯報，并要按進度要求進行專題匯報；
5.1.4 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；
5.1.5 對下級下達(dá)工作指令，并給予下級工作指導(dǎo)。
5.2? 事故請示匯報程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當(dāng)班調(diào)度匯報；
5.2.2 向當(dāng)班的廠值班長匯報；
5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；
5.2.4 事后要向請示過的領(lǐng)導(dǎo)進行詳細(xì)的匯報。
5.3? 請銷假程序
5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因；
5.3.2 請車間主任批準(zhǔn)；
5.3.3 請主管廠長批準(zhǔn)；
5.3.4 請廠長批準(zhǔn)，向書記匯報；
5.3.5 請勞資科批準(zhǔn)后報調(diào)度備案；
5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假；
5.3.7 到勞資科銷假；
5.3.8 假條報廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。
5.4? 班中臨時請準(zhǔn)銷假程序
5.4.1 職工班中請假（無論公私），當(dāng)班主任先向廠值班長口頭請示；
5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單；
5.4.3 請值班長簽字準(zhǔn)假；
5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠；
5.4.5 請假人到時間準(zhǔn)時回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進行銷假 ；
5.4.6 在請假到時間后，當(dāng)班主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準(zhǔn)假人要進行檢查請假人是否回崗；
5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對請假人是否按規(guī)定進行班考核。
第5篇 高爐車間副主任崗位職責(zé)
1、在正職的領(lǐng)導(dǎo)下，分管本車間的生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、設(shè)備管理工作。
2、認(rèn)真執(zhí)行上級指示和各項規(guī)章制度，對各崗位的技術(shù)操作、設(shè)備點檢以及人身安全負(fù) 全面責(zé)任。
3、負(fù)責(zé)定期召開三班會議，統(tǒng)一三班操作，研究、討論、制定適合本高爐的操作方針和 各項防范措施。
4、根據(jù)生產(chǎn)需要，有權(quán)對本車間人員人事調(diào)動、技術(shù)晉級、獎懲事宜提出意見和建議， 配合正職查紀(jì)律、查考勤、查設(shè)備、查安全。
5、負(fù)責(zé)本車間的安全、生產(chǎn)、工藝和設(shè)備專題總結(jié)，積極組織三班處理疑難問題，并對 車間發(fā)生的各類事故按照“四不放過”的原 則進行分析。
6、了解掌握本車間所屬設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況、工藝操作情況，提出檢修和技改項目。
7、 負(fù)責(zé)本車間的勞動保護工作， 有權(quán)對正職的違章指揮和侵犯員工利益的行為進行監(jiān)督 和批評。
8、落實環(huán)保制度，抓好節(jié)能減排工作。
第6篇 連鑄車間副主任崗位職責(zé)
1、在連鑄主任的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間的安全、生產(chǎn)、操作、紀(jì)律、質(zhì)量等工作。
2、協(xié)助主任的全面日常管理工作、在主任離崗時、臨時性交接補位。
3、組織制定生產(chǎn)中的各項管理規(guī)程、監(jiān)督實施并考核到位。
4、根據(jù)生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)指令、安排組織生產(chǎn)、并指導(dǎo)監(jiān)督和落實到位。
5、發(fā)生各類重大生產(chǎn)安全事故時，及時到場、指導(dǎo)處理、防止事故擴大化。
6、組織召開各類重大生產(chǎn)事故分析會、查清原因、制定防范措施、并考核落實實施到位。
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的日常管理、紀(jì)律考核、績效評比、操作水平的提升工作，和請銷假的審批工作 。
8、負(fù)責(zé)現(xiàn)場的定置管理、環(huán)境衛(wèi)生及綜合治理工作。
9、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)系統(tǒng)的對外協(xié)調(diào)。
第7篇 化產(chǎn)車間副主任崗位職責(zé)
化產(chǎn)車間副主任應(yīng)積極協(xié)助車間主任在分工范圍內(nèi)開展好相關(guān)工作，對分工范圍內(nèi)的工作負(fù)責(zé)。必須熟練掌握焦化行業(yè)化工產(chǎn)品回收的安全生產(chǎn)專業(yè)知識，有一定的管理能力，勝任本職工作。
1、在主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)抓好車間的安全生產(chǎn)管理工作。
負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的安全質(zhì)量。
2、負(fù)責(zé)抓好'三基'管理工作，把責(zé)任和權(quán)利落實到班組長和群監(jiān)員、青安崗員，切實發(fā)揮他們的安全監(jiān)督作用。
3、負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)班組的管理，加強勞動紀(jì)律，杜絕輕傷以上人身事故和重大責(zé)任機械事故的發(fā)生。
4、負(fù)責(zé)參加上級組織的安全質(zhì)量大檢查活動，監(jiān)督落實隱患整改工作，把事故隱患，消滅在萌芽狀態(tài)。
5、負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)員工的安全教育工作，增強員工的安全生產(chǎn)尊章守紀(jì)的意識。
6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場和施工過程中安全技術(shù)操作規(guī)程，措施的落實工作。
7、及時報告本車間發(fā)生的事故，注意保護現(xiàn)場。
8、深入現(xiàn)場檢查，解決有關(guān)安全問題，糾正違章指揮、違章作業(yè)，遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況，有權(quán)令其停止作業(yè)，并立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。
9、必須盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象。
10、按時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項臨時性工作。
第8篇 車間工藝副主任崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)
崗位職責(zé)
工作標(biāo)準(zhǔn)和措施
考核條件
考核標(biāo)準(zhǔn)（元）
1、貫徹執(zhí)行公司對安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，對本單位生產(chǎn)管理過程的安全工作負(fù)責(zé)。
1.1再生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的不安全因素、險情及事故時，應(yīng)在首先保證人員安全的情況下，按事故應(yīng)急預(yù)案組織正確處理，并及時上報，防止事態(tài)的擴大。
1.1處理不得當(dāng)。
200元
2、及時傳達(dá)貫徹執(zhí)行上級關(guān)安全生產(chǎn)的指示，堅持生產(chǎn)與安全“五同時”。
2.1及時傳達(dá)貫徹執(zhí)行上級關(guān)安全生產(chǎn)的指示，并落實到日常的工作中。
2.1沒有及時傳達(dá)貫徹。
100元
2.2堅持生產(chǎn)與安全“五同時”。
2.2“五同時”不到位。
100元
3、在保證安全的前提下組織指揮生產(chǎn)，及時制止違反安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)規(guī)程的行為。
3.1每天堅持現(xiàn)場及主控室的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時制止。
3.1不巡檢，發(fā)現(xiàn)問題不制止。
50元
4、貫徹執(zhí)行工藝操作紀(jì)律和操作規(guī)程，杜絕或減少非計劃停工和跑冒串料事故，實現(xiàn)安穩(wěn)優(yōu)生產(chǎn)。
4.1嚴(yán)格按操作規(guī)程指揮生產(chǎn)，如需變動及時上報。
4.1不執(zhí)行工藝操作紀(jì)律和操作規(guī)程。
50元
4.2杜絕或減少非計劃停工和跑冒串料事故，實現(xiàn)安穩(wěn)優(yōu)生產(chǎn)。
4.2出現(xiàn)三次以上的跑冒事故。
100元
5、負(fù)責(zé)員工的安全教育培訓(xùn)和事故預(yù)案演練。
5.1每月組織至少一次安全學(xué)習(xí)，并組織考試。
5.1沒有組織。
50元
5.2不定期組織車間范圍內(nèi)的事故預(yù)案演練。
5.2沒有組織演練。
50元
6、負(fù)責(zé)組織制定裝置開停工方案、技術(shù)改造方案，并落實方案中的安全要求。
6.1制定裝置開停工方案、技術(shù)改造方案，并落實方案中的安全要求。
6.1沒有落實相對應(yīng)的安全要求.
50元
7、發(fā)生重傷、死亡事故立即報告，組織搶救，保護好現(xiàn)場，參加事故調(diào)查，發(fā)生輕傷事故，立即報告公司，并負(fù)責(zé)查清事故原因和制定整改措施。
7.1發(fā)生重傷、死亡事故立即報告，組織搶救，保護好現(xiàn)場，嚴(yán)格按“四不放過”參加事故調(diào)查。
7.1不上報，未按規(guī)定調(diào)查事故。
按相關(guān)的法律法規(guī)及公司的相關(guān)管理制度執(zhí)行
7.2發(fā)生輕傷事故，立即報告公司，并負(fù)責(zé)查清事故原因和制定整改措施。
7.2不上報，原因不查明。
200元
第9篇 車間副主任主管堵漏作業(yè)崗位職責(zé)
1 對車間的健康、安全和環(huán)保工作及帶壓堵漏施工作業(yè)項目負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2 認(rèn)真貫徹和執(zhí)行國家及上級有關(guān)健康、安全和環(huán)保的政策、法令和規(guī)定。
3 健康、安全和環(huán)保工作要與生產(chǎn)工作同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比。
4 堅持安全生產(chǎn)（檢修）巡回檢查制，發(fā)現(xiàn)違章要堅決制止，嚴(yán)肅處理，發(fā)現(xiàn)不安全因素和不環(huán)保因素要積極組織有關(guān)人員消除和制定防范措施，防止各類事故的發(fā)生。
5 認(rèn)真組織每周的安全、環(huán)保和防火檢查，消除各類隱患。
6 甲類帶壓堵漏施工作業(yè)項目，必須到現(xiàn)場進行安全組織指導(dǎo)監(jiān)控。
7 對員工要進行帶壓堵漏專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，提高行業(yè)操作人員的安全技術(shù)素質(zhì)。
8 組織制定、修訂安全操作規(guī)程及勞動保護等規(guī)章制度，改善勞動條件，保證員工的安全與健康。
9 負(fù)責(zé)審批管轄范圍內(nèi)施工作業(yè)票證書。
10 親自參加車間各類事故的調(diào)查及處理。
11 要組織員工對堵漏等應(yīng)急預(yù)案進行定期演練，做好評審修訂的指導(dǎo)工作。
12 檢查帶壓堵漏現(xiàn)場安全告知制度的執(zhí)行情況，保證帶壓堵漏作業(yè)人員安全防范意識的提高。
13 對高、難、險檢修項目和臨時搶修項目，指派專人負(fù)責(zé)健康、安全和環(huán)保工作，制定危險度預(yù)測或風(fēng)險評價，采取安全防范措施。
14 負(fù)責(zé)本車間機動車輛及管轄范圍內(nèi)的交通安全管理。
15 協(xié)助車間主任定期組織員工對崗位的危害因素和環(huán)境因素進行識別，采取可靠的防范措施。
16 認(rèn)真執(zhí)行石化公司《廢物排放管理規(guī)定》，督促員工將施工中產(chǎn)生的各種廢棄物按要求運（排放）到指定位置。
17 將有害環(huán)境的廢棄物投放到指定垃圾箱。
18 下班之前，切斷辦公室所用辦公設(shè)備的電源，關(guān)閉電燈。
第10篇 車間副主任安全崗位職責(zé)
崗位目的:依據(jù)安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定,協(xié)助車間主任做好安全管理,確保各項工作安全運行。
工作職責(zé):
1.貫徹執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,配合站安全環(huán)保部門工作。
2.組織制定車間安全管理制度、安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案。
3.參與鍋爐房設(shè)備安裝、維修的質(zhì)量驗收。
4.審驗職工上崗資質(zhì),負(fù)責(zé)職工安全教育培訓(xùn),組織實施演練。
5.監(jiān)督安全巡查工作,檢查相關(guān)安全、消防記錄和檔案。
6.掌握鍋爐等設(shè)備運行情況,參與制定設(shè)備檢修、更新計劃。
7.落實環(huán)保制度,防止環(huán)保事故發(fā)生。
工作要求:
1.無安全、環(huán)保事故。
2.安全制度完善無漏洞、應(yīng)急預(yù)案詳細(xì)可操作。
3.提高職工安全意識、操作技能。
4.及時發(fā)現(xiàn)、消除安全隱患。
5.相關(guān)記錄、臺賬內(nèi)容真實、準(zhǔn)確、齊全。
第11篇 管輸車間副主任生產(chǎn)崗位職責(zé)
崗位目的:依據(jù)原油管輸管理制度和操作規(guī)范,協(xié)助主任管理車間的日常生產(chǎn)工作,確保原油管輸工作安全有序運行。
工作職責(zé):
1.根據(jù)調(diào)度令,協(xié)助車間主任制定生產(chǎn)計劃,合理安排原油管輸任務(wù)。
2.掌握車間生產(chǎn)運行動態(tài)。
3.組織車間設(shè)備檢修、技術(shù)改進工作。
4.組織職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。
5.監(jiān)督生產(chǎn)材料的領(lǐng)用,控制生產(chǎn)成本。
6.了解生產(chǎn)設(shè)備運行情況,配合相關(guān)部門做好特種設(shè)備強檢。
工作要求:
1.能查找不足,制定措施,并監(jiān)督整改。
2.任務(wù)分派合理,生產(chǎn)現(xiàn)場有序。
3.確保原油安全、及時輸送。
4.確保原油管輸記錄數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確、齊全。
5.按需領(lǐng)用生產(chǎn)所需材料,無浪費。
第12篇 某原油付煉車間副主任生產(chǎn)崗位職責(zé)
崗位目的:依據(jù)原油接收工作的管理制度和操作規(guī)范,協(xié)助車間主任,嚴(yán)把原油付煉交接質(zhì)量關(guān),確保生產(chǎn)任務(wù)完成。
工作職責(zé):
1.根據(jù)調(diào)度令,協(xié)助車間主任制定生產(chǎn)計劃,合理安排生產(chǎn)任務(wù)。
2.管理車間生產(chǎn)現(xiàn)場。
3.掌握車間生產(chǎn)運行動態(tài)。
4.組織車間設(shè)備檢修、技術(shù)改進工作。
5.組織職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。
6.監(jiān)督生產(chǎn)材料的領(lǐng)用,控制生產(chǎn)成本。
工作要求:
1.能查找不足,制定措施,并監(jiān)督整改。
2.任務(wù)分派合理,生產(chǎn)現(xiàn)場有序。
3.確保原油付煉交接記錄數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確、齊全。
4.按需領(lǐng)用生產(chǎn)所需材料,無浪費。
