車間主任崗位職責(zé)工作內(nèi)容（20篇范文）

第1篇 車間主任崗位職責(zé)工作內(nèi)容

車間主任職位要求

1.具有大專以上文化程度或豐富的工作經(jīng)驗

2.有較強的管理能力和協(xié)調(diào)能力;

3.有較強的工作責(zé)任感和事業(yè)心。

車間主任崗位職責(zé)/工作內(nèi)容

一、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項工 作,努力提高管理水平,提高生產(chǎn)效益,全面保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的各項指標(biāo)和任務(wù)。

二、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計劃,組織車間生產(chǎn),協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。

三、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理,教育工人遵守勞動、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程,按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。

四、根據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理之要求,切實抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,定期組織保養(yǎng)檢查。

五、督促工人自覺遵守計量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定,正確的使用工模具和工位器具,做到文明生產(chǎn)。

六、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制點之管制工作,經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點管理制度”實施情況。

七、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn),不斷提高職工之素質(zhì)。

八、支持質(zhì)量檢驗工作,及時組織分析解決質(zhì)量問題,出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報。

九、對員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé);并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況;

十、在本車間現(xiàn)有條件下,充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場,使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有 序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。

十一、提前做好上班準(zhǔn)備工作,下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。

第2篇 s原油接收車間副主任生產(chǎn)崗位職責(zé)

崗位目的:依據(jù)原油接收工作的管理制度和操作規(guī)范,協(xié)助車間主任,嚴(yán)把原油質(zhì)量關(guān),確保生產(chǎn)工作有序開展。

工作職責(zé):

1.根據(jù)調(diào)度令,協(xié)助車間主任制定生產(chǎn)計劃,合理安排生產(chǎn)任務(wù)。

2.管理車間生產(chǎn)現(xiàn)場。

3.掌握車間生產(chǎn)運行動態(tài)。

4.組織車間設(shè)備檢修、技術(shù)改進(jìn)工作。

5.組織職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。

6.監(jiān)督生產(chǎn)材料的領(lǐng)用,控制生產(chǎn)成本。

7.了解生產(chǎn)設(shè)備運行情況,配合相關(guān)部門做好計量強檢。

工作要求:

1.能查找不足,制定措施,并監(jiān)督整改。

2.任務(wù)分派合理,生產(chǎn)現(xiàn)場有序。

3.確保接收原油的質(zhì)量合格。

4.確保原油接收記錄數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確、齊全。

5.確保計量工具完好準(zhǔn)確。

6.按需領(lǐng)用生產(chǎn)所需材料,無浪費。

第3篇 車間副主任生產(chǎn)崗位職責(zé)

崗位目的：依據(jù)熱動力車間管理制度和操作規(guī)范，協(xié)助車間主任管理生產(chǎn)工作，確保鍋爐正常運行，保證生產(chǎn)生活的供氣供熱。

工作職責(zé)：

1．根據(jù)生產(chǎn)需要，協(xié)助車間主任制定生產(chǎn)計劃，合理安排供氣、供熱。

2．掌握車間生產(chǎn)運行動態(tài)。

3．辦理鍋爐投產(chǎn)審批手續(xù)、建立鍋爐設(shè)備檔案。

4．組織車間設(shè)備檢修、技術(shù)改進(jìn)，落實節(jié)能降耗措施。

5．參與鍋爐房設(shè)備安裝、維修的質(zhì)量驗收。

6．組織職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。

7．監(jiān)督生產(chǎn)材料的領(lǐng)用，控制生產(chǎn)成本。

8．了解鍋爐等設(shè)備運行情況，配合相關(guān)部門做好特種設(shè)備強檢。

工作要求：

1．能查找不足，制定措施，并監(jiān)督整改。

2．根據(jù)生產(chǎn)需要，統(tǒng)籌安排鍋爐使用，完成節(jié)能降耗任務(wù)指標(biāo)。

3．車間各種原始記錄、報表真實、準(zhǔn)確、完整，并按要求存檔、上報。

4．按需領(lǐng)用生產(chǎn)所需材料，無浪費。

第4篇 原料藥車間主任崗位職責(zé)

1、組織車間生產(chǎn)管理文件、產(chǎn)品工藝規(guī)程、崗位操作規(guī)程的編寫、修訂、實施

2、組織實施車間驗證和再驗證工作

3、按照生產(chǎn)計劃合理配置車間物料、設(shè)備、人員;并制定車間詳細(xì)生產(chǎn)計劃,按期保質(zhì)完成生產(chǎn)計劃

4、按時審核規(guī)格各類記錄文件

任職條件:

1、藥學(xué)或相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷

2、具有三年以上藥品生產(chǎn)的實踐經(jīng)驗,接受過與生產(chǎn)產(chǎn)品范圍相關(guān)的專業(yè)知識培訓(xùn);熟悉《藥品管理法》及gmp規(guī)范

3、具備車間主任工作的決策、管理、計劃、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)能力

4、具有較強團(tuán)隊意思,服從部門工作安排

第5篇 車間主任崗位工作職責(zé)

目的:建立車間主任的工作范圍和標(biāo)準(zhǔn),明確其職責(zé)。

范圍:適用于車間主任。

工作職責(zé):車間主任負(fù)責(zé)執(zhí)行,并對本工作職責(zé)負(fù)責(zé),制造部經(jīng)理監(jiān)督、考核評估。

規(guī)程:

1. 在生產(chǎn)副總和制造部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,按照公司下達(dá)的生產(chǎn)指令,負(fù)責(zé)固體制劑車間的生產(chǎn),對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行綜合管理,防止出現(xiàn)停工待料,達(dá)到優(yōu)質(zhì)、均衡、高效、低耗、文明生產(chǎn)。

2. 貫徹執(zhí)行《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》,建立、健全車間的管理制度和車間質(zhì)量管理網(wǎng),搞好班組建設(shè)與班組管理,提高車間管理水平。確保產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)安全。

3. 負(fù)責(zé)車間與其它部門的協(xié)調(diào)工作,檢查與考核車間各項管理工作成效,保質(zhì)保量完成各項生產(chǎn)任務(wù)和各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

4. 每周召開車間生產(chǎn)調(diào)度例會:匯集和分析產(chǎn)量、質(zhì)量完成情況,總結(jié)經(jīng)驗,解決問題,提出改進(jìn)措施;宣傳、貫徹落實公司例會精神。

5. 負(fù)責(zé)審核批生產(chǎn)記錄以及相關(guān)記錄,制訂車間所負(fù)責(zé)的驗證及再驗證工作計劃及實施細(xì)則。

6. 負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)課題,組織攻關(guān)試驗和技術(shù)改進(jìn),提高車間工藝、技術(shù)、裝備水平。加強生產(chǎn)現(xiàn)場全過程質(zhì)量管理工作。

7. 加強生產(chǎn)過程中各類物料管理,降低生產(chǎn)成本,制定車間各工序產(chǎn)量定額與車間獎勵方案,做到公平公正。

8. 負(fù)責(zé)對車間新進(jìn)設(shè)備、模具的驗收和相應(yīng)驗收的交接記錄。

9. 根據(jù)自查管理文件要求,定期組織車間人員對廠房、設(shè)備以及管理規(guī)范和操作要求的執(zhí)行情況進(jìn)行自查,對檢查出的缺陷進(jìn)行整改。

10. 負(fù)責(zé)組織并對車間員工進(jìn)行g(shù)mp、崗位操作技能等培訓(xùn),實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

第6篇 裝配車間主任崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；

2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估；

3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計劃落實，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備；

4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計；

5、負(fù)責(zé)加工車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理；

6、作業(yè)環(huán)境與5s管理，安全生產(chǎn)管理及員工管理。

第7篇 車間主任助理崗位職責(zé)考核辦法

的控制。

二、考核辦法:

1.車間主任助理享受工資系數(shù)1.7。

2.認(rèn)真落實搞好設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生及現(xiàn)場管理,每周公司組織人員對車間檢查,一次不合格扣當(dāng)月工資50-100 元。

3.當(dāng)月所有規(guī)格累計產(chǎn)品合格率不得低于97%,每低1%扣工資100 元,超過1%獎勵200 元。

4.加強石蠟、膠量、原材料控制,保證當(dāng)月石蠟3.0kg/m3、膠165m3/kg、原材料在考核范圍之內(nèi),節(jié)約部分按1%獎勵,超過部分按0.5%懲罰(以每月盤存為準(zhǔn))。

如遇工藝調(diào)整,以調(diào)整后的指標(biāo)執(zhí)行,并且密度、內(nèi)結(jié)合強度,吸水厚度膨脹率及板材含水率,在工藝要求之內(nèi)每項合格率每月必須達(dá)到90%,每降低1%扣20 元,每增加1%獎40 元,以質(zhì)保部出具的合格率數(shù)據(jù)為依據(jù)。

5.認(rèn)真組織人員對設(shè)備搶修,特別是對影響質(zhì)量的設(shè)備要及時向主管或主管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)報告,及時處理,以免發(fā)生批量事故。如果因工藝管理不到位出現(xiàn)市場理賠,根據(jù)理賠數(shù)額扣當(dāng)月工資50-500 元。

6.當(dāng)月考核以1500 元為底線(包括加班工資)。

第8篇 連鑄車間副主任崗位職責(zé)

1、在連鑄主任的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間的安全、生產(chǎn)、操作、紀(jì)律、質(zhì)量等工作。

2、協(xié)助主任的全面日常管理工作、在主任離崗時、臨時性交接補位。

3、組織制定生產(chǎn)中的各項管理規(guī)程、監(jiān)督實施并考核到位。

4、根據(jù)生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)指令、安排組織生產(chǎn)、并指導(dǎo)監(jiān)督和落實到位。

5、發(fā)生各類重大生產(chǎn)安全事故時，及時到場、指導(dǎo)處理、防止事故擴大化。

6、組織召開各類重大生產(chǎn)事故分析會、查清原因、制定防范措施、并考核落實實施到位。

7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的日常管理、紀(jì)律考核、績效評比、操作水平的提升工作，和請銷假的審批工作 。

8、負(fù)責(zé)現(xiàn)場的定置管理、環(huán)境衛(wèi)生及綜合治理工作。

9、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)系統(tǒng)的對外協(xié)調(diào)。

第9篇 準(zhǔn)備車間主任崗位職責(zé)

1、在生產(chǎn)廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)煉鋼廠所需各種原材料的供應(yīng)工作，負(fù)責(zé)原材料的計劃、驗收和申報工作。

2、負(fù)責(zé)主持每周召開的車間安全例會，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)安全知識。

3、負(fù)責(zé)原材料的管理和監(jiān)督。

4、當(dāng)本車間班組或個人在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)安全、質(zhì)量、設(shè)備事故時，負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員參加分析，并做出處理意見。

5、督促本車間員工認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，負(fù)責(zé)檢查制度的執(zhí)行情況。

6、負(fù)責(zé)檢查班前、班后會情況和監(jiān)督交接班制度的執(zhí)行情況。

7、負(fù)責(zé)檢查各班組的各項記錄，核實生產(chǎn)消耗。

8、負(fù)責(zé)檢查核實本車間所有人員的考勤工作。

第10篇 屠宰車間主任崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；

2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估；

3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計劃落實，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備；

4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計；

5、負(fù)責(zé)加工車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理；

6、作業(yè)環(huán)境與5s管理，安全生產(chǎn)管理及員工管理。

第11篇 汽車車間主任崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；

2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估；

3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計劃落實，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備；

4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計；

5、負(fù)責(zé)加工車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理；

6、作業(yè)環(huán)境與5s管理，安全生產(chǎn)管理及員工管理。

第12篇 原油付煉車間副主任安全崗位職責(zé)

崗位目的：依據(jù)安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定，協(xié)助車間主任做好安全管理，確保各項工作安全運行。

工作職責(zé)：

1．貫徹執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，配合站安全環(huán)保部門工作。

2．組織制定車間安全管理制度、安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案。

3．負(fù)責(zé)職工安全教育培訓(xùn)，組織實施演練。

4．監(jiān)督安全巡查工作，檢查相關(guān)安全、消防記錄和檔案。

5．掌握設(shè)備運行安全情況，參與制定設(shè)備檢修、更新計劃。

6．落實環(huán)保制度，防止環(huán)保事故發(fā)生。

工作要求：

1．無安全、環(huán)保事故。

2．安全制度完善無漏洞、應(yīng)急預(yù)案詳細(xì)可操作。

3．提高職工安全意識、操作技能。

4．及時發(fā)現(xiàn)、消除安全隱患。

5．相關(guān)記錄、臺賬內(nèi)容真實、準(zhǔn)確、齊全。

第13篇 主車間主任崗位職責(zé)

１、車間扣崗位人員必須提前15分鐘上班，進(jìn)行各項交接班工作，監(jiān)督檢查。

２、在生產(chǎn)過程中，堅持質(zhì)量第一方針，堅持上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)的精神，努力提高飼料質(zhì)量，做到節(jié)能、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)。

３、遵守勞動紀(jì)律和各項規(guī)章制度，努力完成車間各項生產(chǎn)任務(wù)。

４、精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，做好一級保養(yǎng)，經(jīng)常保持設(shè)備完好 ，做到“三好”“四會”。（管好、用好、修理好，會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障）。

５、積極鉆研技術(shù)，明確本崗“應(yīng)知”“應(yīng)會”內(nèi)容，做到“三熟悉”。熟悉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、熟悉工藝流程、熟悉鑒別方法。

６、搞好安全生產(chǎn)，遵守操作規(guī)程，不聲違章操作，防止事故發(fā)生。

７、注意點滴節(jié)約，做到減少“回料”，節(jié)約能源。

８、每班認(rèn)真填寫工作日記，有關(guān)報表，認(rèn)真做好交接班記錄和設(shè)備運行記錄。

９、關(guān)心職工生活，積極做好車間團(tuán)結(jié)工作，主動向廠部提出合理化建議及整改措施。

第14篇 車間設(shè)備副主任崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)本車間設(shè)備及設(shè)備技術(shù)管理工作，保證生產(chǎn)裝置的穩(wěn)定運行，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

2.協(xié)助車間主任做好車間的全面管理工作，在設(shè)備、設(shè)備技術(shù)管理工作上負(fù)主責(zé)。

3. 負(fù)責(zé)本車間設(shè)備月檢修計劃、備品備件計劃的審批。

4.負(fù)責(zé)本車間設(shè)備檢修方案、技改技措方案等技術(shù)文件的審核。

5.負(fù)責(zé)本車間實施的檢修、技改項目的全面管理。

6.負(fù)責(zé)組織本車間外協(xié)項目的工作協(xié)調(diào)及全過程的質(zhì)量監(jiān)督與驗收。

7.負(fù)責(zé)本車間設(shè)備技術(shù)問題的審核上報。

8.組織做好車間員工的生產(chǎn)設(shè)備檢修技術(shù)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)組織車間相關(guān)會議。

9.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)設(shè)備事故調(diào)查和分析工作，配合工藝副主任完成計劃及臨時開停車工作。

10.協(xié)助車間主任組織編制和審核本車間規(guī)章制度。

11.負(fù)責(zé)本車間設(shè)備檢修人員的管理，協(xié)助車間主任完成對設(shè)備檢修人員的考核。

第15篇 選煤廠中煤車間主任崗位工作職責(zé)

2.1? 負(fù)責(zé)中煤車間的安全管理工作；是本車間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；

2.1.1 負(fù)責(zé)中煤車間的生產(chǎn)運行安全；做好現(xiàn)場管理工作；

2.1.2 負(fù)責(zé)中煤車間的設(shè)備檢修安全；做好安全措施的落實工作；

2.1.3 負(fù)責(zé)中煤車間的生產(chǎn)現(xiàn)場安全；做好選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；

2.1.4 負(fù)責(zé)中煤車間現(xiàn)場的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作；

2.1.5 負(fù)責(zé)中煤車間全員安全意識確立；做好安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作；

2.1.6 負(fù)責(zé)中煤車間隊伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項工作；

2.1.7 負(fù)責(zé)按“四不放過”原則組織準(zhǔn)備車間的安全事故分析會議；

2.1.8 負(fù)責(zé)車間的“大排查”“大推進(jìn)”工作開展；做好臺帳的記錄和整改落實工作；

2.1.9 負(fù)責(zé)組織車間安全日活動；

2.2?? 負(fù)責(zé)完成廠下達(dá)到中煤車間的各項任務(wù)指標(biāo)；

2.2.1 負(fù)責(zé)組織中煤車間完成上級下達(dá)的各項工作任務(wù)；制定車間工作計劃；

2.2.2 負(fù)責(zé)組織中煤車間完成車間所屬設(shè)備的維修、正常運轉(zhuǎn)工作；

2.2.3 負(fù)責(zé)組織中煤車間完成生產(chǎn)運行任務(wù)；

2.2.4 負(fù)責(zé)車間材料費用的使用控制，按月上報車間材料備件計劃；

2.2.5 負(fù)責(zé)組織車間進(jìn)行突發(fā)事故的現(xiàn)場搶修工作；

2.3?? 負(fù)責(zé)完成中煤車間的質(zhì)量管理工作；

2.3.1負(fù)責(zé)中煤車間破碎系統(tǒng)管理；做好大塊矸石的手選工作；

2.3.2負(fù)責(zé)車間qc小組管理；做好課題管理、小組活動的工作；

2.4? 負(fù)責(zé)中煤車間的考核工作；

2.4.1 負(fù)責(zé)中煤車間文明班組和標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè)的考核，做好創(chuàng)建的管理工作；

2.4.2 負(fù)責(zé)中煤車間崗位評估的審核，做好班組建設(shè)工作；

2.5?? 負(fù)責(zé)中煤車間的隊伍建設(shè)工作；是本車間隊伍安全的第一責(zé)任人；

2.5.1 負(fù)責(zé)中煤車間的民主管理；做好班務(wù)公開和班組民主管理會工作；

2.5.2 負(fù)責(zé)中煤車間的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，做好“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)工作；

2.5.3 負(fù)責(zé)中煤車間的隊伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；

2.5.4 負(fù)責(zé)中煤車間職工思想動態(tài)的研究，做好必訪必談工作；

2.5.5 負(fù)責(zé)組織、參加各種會議；

2.6? 負(fù)責(zé)各種活動的組織落實。

2.7? 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。

3? 工作明細(xì)

3.1? 會議

3.1.1每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會議，匯報本周工作，提出下周安全生產(chǎn)工作建議；

3.1.2每周組織車間安全生產(chǎn)會議解決本車間的工作問題；

3.1.3按規(guī)定參加礦各類工作會議；

3.1.4按要求主持召開車間事故分析會。

3.2 行政效能

3.2.1落實“大排查、大推進(jìn)”工作要求；督查各項制度落實情況，每日到生產(chǎn)現(xiàn)場兩次；

3.2.2勞動紀(jì)律檢查，每月檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）；

3.2.3安全隱患，每月檢查隱患一處；

3.2.4查“三違”“三不”指標(biāo)，每月一人。

3.2.5 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時間10分鐘到現(xiàn)場，業(yè)余時間30分鐘到現(xiàn)場。

3.3 生產(chǎn)管理

3.3.1每天對系統(tǒng)檢查一次，督查生產(chǎn)運行情況，確保每天每班各系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)；

3.3.2每天安排車間生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作；

3.3.3每班參加班前班后會，落實各項安全生產(chǎn)措施；

3.3.4 抓好日常經(jīng)營活動，全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo)；

3.3.5生產(chǎn)現(xiàn)場達(dá)到現(xiàn)場管理三型標(biāo)準(zhǔn)要求，每日對照自查；

3.4 安全質(zhì)量

3.4.1完善車間的規(guī)章制度，全面落實安全制度；

3.4.2督查技術(shù)檢查的各項指標(biāo)，及時處理生產(chǎn)問題，確保煤炭質(zhì)量

3.4.3加強職工隊伍建設(shè)，做好人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計劃和落實工作。

3.5? 目標(biāo)考核

3.5.1 每日對崗位的班評估的考核情況；

3.5.2 每月對班組的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行考核；

4?? 工作標(biāo)準(zhǔn)

4.1 精心組織，合理安排各項工作，分工明確，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，可開機率達(dá)100%，末煤限上率不超5%。

4.2 質(zhì)量管理要科學(xué)化，做到有計劃、有組織，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。

4.3 降低設(shè)備事故，杜絕人身事故，輕傷實現(xiàn)零目標(biāo)。

4.4 成本消耗不超標(biāo)，修舊利廢符合標(biāo)準(zhǔn)。

4.5 車間班組文化建設(shè)要量化、細(xì)化，有考核、有評比。

4.6 各項管理制度要健全，并認(rèn)真落實、嚴(yán)格考核。

4.7 落實選煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。

4.8 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6s”要求。

4.9 深入落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達(dá)“先進(jìn)型”。

5? 工作程序

5.1? 日常請示匯報程序

5.1.1 接受主管廠長等上級領(lǐng)導(dǎo)的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；

5.1.2.日常工作向主管廠長請示匯報；

5.1.3.定期向廠長請示匯報車間工作；

5.1.4 接受工作指令要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報；

5.1.5 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；

5.1.6 對下級下達(dá)工作指令，并給予下級工作指導(dǎo)。

5.2? 事故請示匯報程序

5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當(dāng)班調(diào)度匯報；

5.2.2 向當(dāng)班的廠值班長匯報；

5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；

5.2.4 事后要向請示過的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報。

5.3? 請銷假程序

5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因；

5.3.2 請廠長批準(zhǔn)，

5.3.3 向書記匯報；

5.3.4 請勞資科批準(zhǔn)后報調(diào)度備案

5.3.5 到假后先到調(diào)度銷假；

5.3.6 到勞資科銷假；

5.3.7 假條報廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。

5.4? 班中職工臨時請準(zhǔn)銷假程序

5.4.1 職工班中請假（無論公私），當(dāng)班主任先向廠值班長口頭請示；

5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單；

5.4.3 請值班長簽字準(zhǔn)假；

5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠；

5.4.5 請假人到時間準(zhǔn)時回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假 ；

5.4.6 在請假到時間后，當(dāng)班主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請假人是否回崗；

5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對請假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。

第16篇 4s店車間主任崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；

2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估；

3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計劃落實，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備；

4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計；

5、負(fù)責(zé)加工車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理；

6、作業(yè)環(huán)境與5s管理，安全生產(chǎn)管理及員工管理。

第17篇 s原油接收車間副主任安全崗位職責(zé)

崗位目的:依據(jù)安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定,協(xié)助車間主任做好安全管理,確保各項工作安全運行。

工作職責(zé):

1.貫徹執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,配合站安全環(huán)保部門工作。

2.組織制定車間安全管理制度、安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案。

3.負(fù)責(zé)職工安全教育培訓(xùn),組織實施演練。

4.監(jiān)督安全巡查工作,檢查相關(guān)安全、消防記錄和檔案。

5.掌握設(shè)備運行安全情況,參與制定設(shè)備檢修、更新計劃。

6.落實環(huán)保制度,防止環(huán)保事故發(fā)生。

7.組織對外來人員、車輛和工程項目的安全監(jiān)管。

工作要求:

1.無安全、環(huán)保事故。

2.安全制度完善無漏洞、應(yīng)急預(yù)案詳細(xì)可操作。

3.提高職工安全意識、操作技能。

4.及時發(fā)現(xiàn)、消除安全隱患。

5.相關(guān)記錄、臺賬內(nèi)容真實、準(zhǔn)確、齊全。

第18篇 車間生產(chǎn)副主任崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)及工藝技術(shù)管理工作，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行并按時完成生產(chǎn)任務(wù)。

2.協(xié)助車間主任做好車間的管理工作，在生產(chǎn)、工藝技術(shù)、質(zhì)量、節(jié)能降耗管理工作上負(fù)主責(zé)。

3.負(fù)責(zé)本車間工藝技術(shù)方案、技改技措方案等技術(shù)文件的審核。

4.負(fù)責(zé)本車間工藝技術(shù)、分析技術(shù)問題的審核上報。

5.負(fù)責(zé)操作規(guī)程、開停車方案、工藝指標(biāo)的調(diào)整及優(yōu)化工藝操作工作。

6.組織做好車間員工的工藝技術(shù)和分析技術(shù)的培訓(xùn)，負(fù)責(zé)組織車間相關(guān)會議。

7.負(fù)責(zé)現(xiàn)場事故分析、事故處理，組織完成計劃及臨時開停車工作。

8.協(xié)助車間主任組織編制和審核本車間規(guī)章制度。

9.負(fù)責(zé)本車間工藝人員、分析人員的管理，協(xié)助車間主任完成對本車間工藝、分析人員的考核工作。

10.負(fù)責(zé)深入職工內(nèi)部調(diào)查研究，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗。

第19篇 原油接收車間副主任生產(chǎn)崗位職責(zé)

崗位目的：依據(jù)原油接收工作的管理制度和操作規(guī)范，協(xié)助車間主任，嚴(yán)把原油質(zhì)量關(guān)，確保生產(chǎn)工作有序開展。

工作職責(zé)：

1．根據(jù)調(diào)度令，協(xié)助車間主任制定生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)。

2．管理車間生產(chǎn)現(xiàn)場。

3．掌握車間生產(chǎn)運行動態(tài)。

4．組織車間設(shè)備檢修、技術(shù)改進(jìn)工作。

5．組織職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。

6．監(jiān)督生產(chǎn)材料的領(lǐng)用，控制生產(chǎn)成本。

7．了解生產(chǎn)設(shè)備運行情況，配合相關(guān)部門做好計量強檢。

工作要求：

1．能查找不足，制定措施，并監(jiān)督整改。

2．任務(wù)分派合理，生產(chǎn)現(xiàn)場有序。

3．確保接收原油的質(zhì)量合格。

4．確保原油接收記錄數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確、齊全。

5．確保計量工具完好準(zhǔn)確。

6．按需領(lǐng)用生產(chǎn)所需材料，無浪費。

第20篇 車間主任副主任環(huán)境保護(hù)崗位職責(zé)

1、車間主任是車間的環(huán)境保護(hù)安全第一負(fù)責(zé)人，對車間環(huán)境保護(hù)安全工作負(fù)全面責(zé)任，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項環(huán)境保護(hù)法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)。

2、貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)環(huán)境保護(hù)的指示、法令和決定，自覺執(zhí)行環(huán)境保護(hù)的“五同時”。

3、制訂、修訂車間環(huán)境保護(hù)安全技術(shù)規(guī)程和環(huán)境保護(hù)管理制度，編制車間環(huán)境保護(hù)安全技術(shù)措施計劃和方案，經(jīng)批準(zhǔn)后，組織實施。

4、組織落實新職工車間級環(huán)境保護(hù)、安全教育，并督促檢查新職工班組級環(huán)境保護(hù)安全教育；組織開展環(huán)境保護(hù)安全思想和環(huán)境保護(hù)安全技術(shù)教育及環(huán)境保護(hù)競賽等安全活動，并定期進(jìn)行考核。

5、組織車間級定期、不定期環(huán)境保護(hù)安全檢查，確保環(huán)境保護(hù)設(shè)備、環(huán)境保護(hù)安全裝置、環(huán)境保護(hù)防護(hù)設(shè)施處于完好狀態(tài)，教育職工加強維護(hù)，正確使用。發(fā)現(xiàn)隱患及時組織整改，車間無力整改的要采取臨時環(huán)境保護(hù)安全措施，及時向公司書面報告。

6、采取措施嚴(yán)格控制廢氣、廢水、固體廢氣物的排放，確保完成公司下達(dá)的污染物排放控制指標(biāo)。

7、設(shè)備操作與管理，完成公司職能部門下達(dá)的節(jié)能、降耗、減噪等控制檢劃

8、 貫徹工藝操作紀(jì)律管理規(guī)定杜絕或減少非檢劃停工和跑、冒、滴、漏的污染環(huán)境事件的發(fā)生。

9、組織或參加車間各類環(huán)境保護(hù)事故調(diào)查和處理工作，并按規(guī)定及時上報，配合環(huán)保部門做好監(jiān)測工作。

10、對本部門發(fā)生的環(huán)境保護(hù)事故及時報告和處理，要堅持“四不放過”的原則，注意保護(hù)現(xiàn)場，查清原因，分清責(zé)任，采取防范措施對環(huán)境保護(hù)事故的責(zé)任者提出處理意見。

11、建立、健全車間環(huán)境保護(hù)安全、環(huán)境保護(hù)組織，領(lǐng)導(dǎo)并支持車間和班組環(huán)境保護(hù)安全員的工作。

12、副主任在主任指定的工作范圍內(nèi)對環(huán)境保護(hù)負(fù)責(zé)。