工程部經(jīng)理崗位職責(zé)職位要求（20篇范文）

1.協(xié)助公司總經(jīng)理參與日常經(jīng)營(yíng)決策、經(jīng)營(yíng)會(huì)議等，監(jiān)督、執(zhí)行董事會(huì)和集團(tuán)對(duì)工程管理工作的相關(guān)要求和制度體系，日常事務(wù)向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，涉及重大事項(xiàng)可同時(shí)向總經(jīng)理和董事會(huì)及集團(tuán)匯報(bào)。

2.主持與工程相關(guān)的各項(xiàng)工作，對(duì)分管工作涉及的組織結(jié)構(gòu)提出方案或建議，對(duì)分管人員任用提出自己的意見建議。

3.根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和任務(wù)統(tǒng)籌分管部門工作安排，制訂工作計(jì)劃，組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問題、技術(shù)管理問題，建立技術(shù)管理制度，就重大技術(shù)事項(xiàng)向公司領(lǐng)導(dǎo)或董事會(huì)提出決策建議。

4.貫徹執(zhí)行董事會(huì)對(duì)有關(guān)工程建設(shè)方面下達(dá)的規(guī)章制度，組織制定分管部門的各類管理制度。

5.根據(jù)公司的整體目標(biāo)計(jì)劃，分解分管部門的階段工作任務(wù)，并監(jiān)督執(zhí)行考核。

6.負(fù)責(zé)本部門員工的職業(yè)道德教育和安全教育，培養(yǎng)敬業(yè)愛崗、技術(shù)過硬的員工隊(duì)伍，確保員工有良好的工作氛圍，及時(shí)為員工排憂解難，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定，提高員工成本意識(shí)和管理效能。

7.就本部門以及公司的技術(shù)力量配置、技術(shù)管理，挑選和配備公司各個(gè)技術(shù)崗位人員，培養(yǎng)、鞏固技術(shù)骨干隊(duì)伍，切實(shí)保障動(dòng)力設(shè)備的安全運(yùn)行以及房屋各方面設(shè)施的正常使用。盡最大的努力確保工程質(zhì)量，以最低的費(fèi)用開支保持公司投資和費(fèi)用處于控制范圍內(nèi)。

8.負(fù)責(zé)完成集團(tuán)各部門及總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他各項(xiàng)任務(wù)，協(xié)助公司其他分管副總完成公司的其他業(yè)務(wù)工作。

第6篇 地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

商業(yè)地產(chǎn)工程部總經(jīng)理 1、 根據(jù)招商規(guī)劃確認(rèn)工程條件要求及對(duì)接

2、 項(xiàng)目各階段整體工程質(zhì)量及進(jìn)度管理

3、 商戶進(jìn)場(chǎng)工程情況及進(jìn)度管理

4、 此職位主要負(fù)責(zé)在開發(fā)階段候選人需要到當(dāng)?shù)貐f(xié)調(diào)工程條件資源,負(fù)責(zé)監(jiān)督整體工程進(jìn)度,項(xiàng)目的階段性需要與當(dāng)?shù)仨?xiàng)目總溝通 1、 根據(jù)招商規(guī)劃確認(rèn)工程條件要求及對(duì)接

2、 項(xiàng)目各階段整體工程質(zhì)量及進(jìn)度管理

3、 商戶進(jìn)場(chǎng)工程情況及進(jìn)度管理

4、 此職位主要負(fù)責(zé)在開發(fā)階段候選人需要到當(dāng)?shù)貐f(xié)調(diào)工程條件資源,負(fù)責(zé)監(jiān)督整體工程進(jìn)度,項(xiàng)目的階段性需要與當(dāng)?shù)仨?xiàng)目總溝通

第7篇 裝飾公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

裝飾公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

1 代表公司對(duì)公司所有施工項(xiàng)目進(jìn)行工程管理工作。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)、方針政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行三個(gè)管理體系和其它管理制度,維護(hù)公司的合法權(quán)益。

2 編制開工項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)、技術(shù)目標(biāo)責(zé)任書及考核指標(biāo)。審核項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃,建立項(xiàng)目安全、質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制和安全、質(zhì)量管理體系。

3 必須把安全、質(zhì)量列入重要議事日程,每月主持召開一次安全、質(zhì)量工作會(huì)議,及時(shí)解決安全、質(zhì)量問題。

4 必須將安全、質(zhì)量技術(shù)措施計(jì)劃與施工計(jì)劃一起安排下達(dá),并列為施工計(jì)劃完成的考核指標(biāo),應(yīng)確保安全、質(zhì)量、技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的提取和正確使用。

5 認(rèn)真貫徹安全、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理辦法,做到獎(jiǎng)罰分明。

6 組織定期的安全、質(zhì)量大檢查,發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件,及時(shí)消除隱患。

7 參與重大傷亡事故,重大機(jī)械設(shè)備事故和重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析。組織重傷事故,一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析,負(fù)責(zé)提出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見并落實(shí)。

8 審查工程承包合同及外包合同,根據(jù)項(xiàng)目要求,審查施工組織設(shè)計(jì)、工程概(預(yù))算和施工計(jì)劃節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃安排,及時(shí)掌握和控制施工進(jìn)度,確保工期按時(shí)完成。掌握工程施工前期、高峰、收尾各階段的管理工作,監(jiān)督項(xiàng)目部按期完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

9 檢查督促安全質(zhì)量部門認(rèn)真實(shí)施安全、質(zhì)量管理體系,嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)措施,保持安全、質(zhì)量體系有效運(yùn)行,確保工程的安全和質(zhì)量。

10 組織預(yù)算合約和材設(shè)部門制定工程項(xiàng)目承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和財(cái)控、物管、后勤保障等責(zé)任制度;抓好工程項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算、實(shí)施合理的勞動(dòng)、材料定額,勵(lì)行增產(chǎn)節(jié)約,增收節(jié)支,提高經(jīng)濟(jì)效益。每月匯總各工程項(xiàng)目的實(shí)發(fā)人工、材料成本等費(fèi)用,并提交公司預(yù)算合約部和總經(jīng)理室。

11 組織物資、行政部門廣開物資渠道和生活服務(wù)門類,保障供給,有利經(jīng)營(yíng)、服務(wù)生產(chǎn),為職工服務(wù)。

12 重視人才發(fā)掘和人才培訓(xùn),會(huì)同有關(guān)部門培訓(xùn)合格人才,充分調(diào)動(dòng)積極因素,努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

13 組織公司行政部門執(zhí)行公司職工考核、工作調(diào)配、晉級(jí)、調(diào)資、獎(jiǎng)懲等有關(guān)規(guī)定。

14 做好對(duì)外包隊(duì)伍的資質(zhì)審核工作,確保工程外包給具有各項(xiàng)資質(zhì)的外包隊(duì)伍,確認(rèn)預(yù)算合約部提供的分部分項(xiàng)工程成本及外包工程承包價(jià)并配合項(xiàng)目部與合格分承包商簽訂責(zé)任書。

15 做好內(nèi)外協(xié)調(diào)工作,協(xié)調(diào)各分公司和各管理部門之間的工作關(guān)系,堅(jiān)持民主集中制原則,調(diào)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、作業(yè)層的積極性。

16 組織有關(guān)管理部門,抓好隊(duì)伍的組織建設(shè)、思想建設(shè)、業(yè)務(wù)培訓(xùn),推行現(xiàn)代化管理。

17 協(xié)助公司進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、考核和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。

第8篇 建筑工程部副經(jīng)理崗位職責(zé)

在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助主持工程部的分管工作。

1、協(xié)助負(fù)責(zé)每月提交整個(gè)工程的設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)維修、樓宇的修繕(改造)計(jì)劃及實(shí)施。

2、協(xié)助工程部經(jīng)理做好工程部日常管理工作、人員調(diào)配及后勤保障工作。

3、審核工程有關(guān)的招標(biāo)文件,設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)格,分析回標(biāo)并提出建議。

4、就客戶關(guān)于工程方面的投訴做出調(diào)查及提交報(bào)告。

5、定期分區(qū)域巡視設(shè)備設(shè)施。

6、抽查設(shè)備設(shè)施運(yùn)行保養(yǎng)及維修記錄。

7、協(xié)助工程部經(jīng)理每周做部門工作報(bào)告。

8、及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第9篇 裝修公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)-7

裝修公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)(七)

1、嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和總公司各項(xiàng)規(guī)章制度,恪守職業(yè)道德,絕不泄漏公司商業(yè)機(jī)密。

2、服從總公司領(lǐng)導(dǎo),努力提高自身,積極參與公司重大決策。

3、努力加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),積極配合其它各部門開展工作。

4、認(rèn)真做好各工程的施工組織計(jì)劃,做好項(xiàng)目經(jīng)理工作安排,做好施工班組調(diào)度,確保施工正常進(jìn)行,做好施工管理。

5、做好工程內(nèi)控的監(jiān)控,認(rèn)真參加合同評(píng)審,確保工程利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。

6、負(fù)責(zé)工藝規(guī)范的調(diào)整,新材料、新工藝的應(yīng)用。

7、負(fù)責(zé)對(duì)工程管理人員的考核及提成的審核。

8、督促所屬部門按規(guī)定程序,規(guī)范要求進(jìn)行運(yùn)作。

9、負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查,對(duì)優(yōu)良率審核、獎(jiǎng)懲的實(shí)施及下達(dá)整改指令。

10、負(fù)責(zé)所屬人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo),并做好所屬人員的績(jī)效考評(píng)工作。

11、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)師工藝方面的培訓(xùn)工作。

12、對(duì)所屬人員的崗位調(diào)整,人員招收和辭退向人力資源部門提供合理化建議,并配合行政部門做好人力資源儲(chǔ)備工作。

13、負(fù)責(zé)處理重大客戶投訴與客戶交流等相關(guān)事宜。

14、按時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作,及時(shí)完成上級(jí)交辦的任務(wù)。

15、工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)每周召開一次工程部例會(huì)。

第10篇 物業(yè)項(xiàng)目工程部經(jīng)理崗位職責(zé)2

物業(yè)項(xiàng)目工程部經(jīng)理崗位職責(zé)(二)

一、直接上級(jí):物業(yè)項(xiàng)目處項(xiàng)目經(jīng)理

二、直接下屬:工程部調(diào)度及各專業(yè)主管

三、本職工作:負(fù)責(zé)本公司所管理物業(yè)的建筑、公共設(shè)施、機(jī)電設(shè)備等的技術(shù)管理及監(jiān)督各級(jí)管理人員、作業(yè)人員工作。

四、工作責(zé)任:

1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)所管理物業(yè)的建筑、公共設(shè)施、機(jī)電設(shè)備等的技術(shù)管理工作。

2、負(fù)責(zé)制定有關(guān)本部門的各項(xiàng)工作計(jì)劃、工作程序和管理制度。

3、負(fù)責(zé)對(duì)工程部各崗位的工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。

4、負(fù)責(zé)制定設(shè)備操作、維護(hù)、維修、保養(yǎng)工作規(guī)程。

5、負(fù)責(zé)參與樓宇工程竣工驗(yàn)收交接工作及制定實(shí)施計(jì)劃。

6、負(fù)責(zé)對(duì)重大設(shè)備事故及部門重要工作組織調(diào)查分析及制度處理方案。

7、負(fù)責(zé)對(duì)重大設(shè)備事故組織處理和向上級(jí)或相關(guān)單位通報(bào)。

8、負(fù)責(zé)外委維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目審核及合同制定、預(yù)算的審核以及具體工作實(shí)施管理和服務(wù)質(zhì)量的總體控制。

9、負(fù)責(zé)管理本部門的物品申購工作,嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行。

10、負(fù)責(zé)本部門招聘的新員工面試工作。

11、負(fù)責(zé)本部門各崗位員工技能培訓(xùn)及考核的計(jì)劃實(shí)施。

12、負(fù)責(zé)根據(jù)實(shí)際情況,組織調(diào)配技術(shù)部各崗位員工及工程設(shè)備設(shè)施和工具。

13、負(fù)責(zé)本部門與其它部門的協(xié)調(diào)工作及完成。

第11篇 工程部經(jīng)理崗位職責(zé)-體育館

1.負(fù)責(zé)工程部的全面工作,健全和完善該俱樂部門的組織架構(gòu)和人員配置,建立成功的管理模式和運(yùn)作機(jī)制,將俱樂部工程管理制度化、規(guī)范化。

2.制定工程部發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

3.組織、監(jiān)督工程部各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施。

4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程部與其他俱樂部部門的關(guān)系。

第12篇 某酒店工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

酒店工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

[管理層級(jí)關(guān)系]

直接上級(jí):總經(jīng)理

直接下級(jí):設(shè)備運(yùn)行維修部經(jīng)理、電力運(yùn)行維修部經(jīng)理、土建裝修部經(jīng)理、

綜合管理員、調(diào)度兼保管

[崗位職責(zé)]

1、執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的工作指令,向總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。

2、按照企業(yè)專門化管理的要求和所在地有關(guān)部門關(guān)于設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)保管理和能源管理工作的有關(guān)規(guī)定,制訂管理工作的年度計(jì)劃和目標(biāo),經(jīng)審定后組織實(shí)施。

3、做好各使用部門對(duì)設(shè)備設(shè)施管理的協(xié)調(diào)和督導(dǎo)工作。保證設(shè)備設(shè)施管理工作的計(jì)劃和目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

4、負(fù)責(zé)酒店用能供應(yīng)和維修費(fèi)用的預(yù)算管理,制訂全店能源消耗計(jì)劃、節(jié)能措施,用能制度和技改規(guī)劃,并負(fù)責(zé)組織和督導(dǎo)各用能部門落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃和制度,做好能耗控制和統(tǒng)計(jì)分析工作,抓好能源節(jié)約的考核與獎(jiǎng)懲工作。

5、組織與協(xié)調(diào)各部門落實(shí)設(shè)備設(shè)施管理和維修保養(yǎng)制度及技術(shù)培訓(xùn)工作。

6、審核設(shè)備檢修計(jì)劃、設(shè)備更新改造計(jì)劃、設(shè)備考核指標(biāo)、新增設(shè)備和報(bào)廢設(shè)備等申請(qǐng)報(bào)告,并加強(qiáng)本部門的財(cái)產(chǎn)物資管理。

7、定期召開設(shè)備管理,成本核算和費(fèi)用控制工作會(huì)議,研究、改進(jìn)和完善對(duì)設(shè)備設(shè)施的科學(xué)管理方法,并負(fù)責(zé)解決有關(guān)重大設(shè)備的問題和厲行節(jié)約降低費(fèi)用的問題。

8、定期組織設(shè)備檢查、評(píng)比工作,提高設(shè)備完好率。

9、按照設(shè)備事故處理規(guī)定,負(fù)責(zé)處理主要設(shè)備和重大設(shè)備事故。

10、掌握設(shè)備管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)狀況,關(guān)心設(shè)備管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)提

高和更新,逐步使各級(jí)設(shè)備管理人員的水平向科學(xué)化、現(xiàn)代化管理方

向發(fā)展。

11、認(rèn)真貫徹“讓客人完全滿意”的服務(wù)宗旨,使員工確立“后臺(tái)為前臺(tái)

服務(wù)”的思想,著重抓好各部門設(shè)備設(shè)施報(bào)修維修的工作,不斷提高

維修工作質(zhì)量和效率,保障酒店經(jīng)營(yíng)管理正常開展。

第13篇 工程部經(jīng)理崗位職責(zé)酒店

1.貫徹執(zhí)行酒店總經(jīng)理的指示，負(fù)責(zé)工程部的全面工作，直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2.有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，認(rèn)真鉆研技術(shù)，講求質(zhì)量，做到精益求精。

3.負(fù)責(zé)酒店工程維修和技術(shù)的組織、指導(dǎo)及管理工作。負(fù)責(zé)酒店設(shè)備設(shè)施的安裝驗(yàn)收、安全運(yùn)行、維修保養(yǎng)和房屋修繕等管理工作。

4.制訂設(shè)施更新、改造工程計(jì)劃，抓好技術(shù)革新、技術(shù)改造工作，并組織實(shí)施。同時(shí)，積極落實(shí)對(duì)外承包工程項(xiàng)目，努力完成工作指標(biāo)。

5.審査編制設(shè)備維修計(jì)劃及設(shè)備的月、季、年度保養(yǎng)的周期計(jì)劃，并做好督促、檢查、落實(shí)工作。

6.負(fù)責(zé)對(duì)工程部所有人員的調(diào)配和管轄。配合人事培訓(xùn)部門做好設(shè)備使用操作方面的技術(shù)培訓(xùn)工作，發(fā)揮和調(diào)動(dòng)部門員工的積極性，并按有關(guān)制度做好考核、考勤及獎(jiǎng)懲工作。

7.制定各種設(shè)備的操作規(guī)程，堅(jiān)持員工未經(jīng)培訓(xùn)合格不能上崗的原則，以確保設(shè)備的安全運(yùn)行，促進(jìn)設(shè)備管理、設(shè)施保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化。

8.深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)掌握人員和設(shè)備的狀況，堅(jiān)持每天現(xiàn)場(chǎng)巡査重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況及公共場(chǎng)所的動(dòng)力設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決處理。

9.與各部門之間密切配合、相互溝通，并深入了解下屬管理人員和員工的思想狀況，及時(shí)糾正不良傾向。經(jīng)常對(duì)下屬進(jìn)行職業(yè)道德、酒店競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)方面的教育，培養(yǎng)員工的工作責(zé)任感。

10.每天記錄設(shè)備的運(yùn)作情況及工程維修、保養(yǎng)狀況，提交總經(jīng)理。

11.督導(dǎo)酒店節(jié)水、節(jié)電措施的貫徹執(zhí)行，發(fā)揮設(shè)備最大效率，降低成本，完成費(fèi)用指標(biāo)。

12.負(fù)責(zé)防火、防風(fēng)、防雨工作，保證酒店的安全及工作的正常運(yùn)行。

第14篇 工業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

崗位職責(zé):

1、年度部門組織架構(gòu)規(guī)劃,工廠技改/ie組織架構(gòu)規(guī)劃

2、工廠及部門自動(dòng)化專業(yè),ie,機(jī)電等專業(yè)人才培養(yǎng)制度的完善與培養(yǎng)、考核工作落實(shí)

3、工廠生產(chǎn)信息化工作規(guī)劃與推動(dòng)

4、智能制造整體規(guī)劃實(shí)施

5、工廠智能物流的規(guī)劃與實(shí)施

6、組織規(guī)劃自動(dòng)化設(shè)備導(dǎo)入

7、年度設(shè)備采購規(guī)劃

8、技改目標(biāo)制定,達(dá)成跟蹤,項(xiàng)目評(píng)比

9、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能制定和管理工作推進(jìn)

10、生產(chǎn)工藝流程優(yōu)化改善

11、精益生產(chǎn)管理工具的導(dǎo)入及工廠精益成熟度評(píng)價(jià)

12、設(shè)備綜合效率提升管理

13、工廠布局規(guī)劃

14、工廠工程基建方案規(guī)劃和實(shí)施

15、后勤、物流、重要電力設(shè)施管理

崗位要求:

1、本科或以上學(xué)歷,40歲以下,具備大型臺(tái)企、民企、外企相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)

第15篇 工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé)

作為一名工程部經(jīng)理,其崗位職責(zé)包括哪些如果你想掌握,請(qǐng)參考以下這篇工程部經(jīng)理崗位職責(zé)。

1、接受總經(jīng)理(制度職責(zé)大全總經(jīng)理)的領(lǐng)導(dǎo),管理整個(gè)工程部的員工。

2、制定本部門的組織機(jī)構(gòu)和管理運(yùn)行模式,使其操作快捷合理,并能有效地保障酒店設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行和建筑、裝潢的完好。

3、總結(jié)和歸納運(yùn)行和維修實(shí)踐、制定和審定設(shè)備、設(shè)施及建筑裝潢的預(yù)防性維修計(jì)劃、更新改造計(jì)劃且督促執(zhí)行,保證酒店設(shè)施不斷完善,始終處于正常、完好狀態(tài)。

4、制定和審定員工培訓(xùn)計(jì)劃,定期對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識(shí)、基本素質(zhì)的培訓(xùn)。

6、根據(jù)營(yíng)業(yè)情況和氣候及市場(chǎng)能源價(jià)格情況,提出節(jié)能運(yùn)行的計(jì)劃和運(yùn)行維修費(fèi)用預(yù)算。

5、全面負(fù)責(zé)工程部的節(jié)支運(yùn)行、跟蹤、控制所有水、電、煤等的消耗并嚴(yán)格控制維修費(fèi)用,保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。

7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程等的關(guān)系,以獲得良好的外部環(huán)境。

8、主持部門工作例會(huì),協(xié)調(diào)班組工作。

9、分析工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)單,重大項(xiàng)目應(yīng)組織人員討論并現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度,對(duì)完工的項(xiàng)目組織人員進(jìn)行評(píng)估和驗(yàn)收。

10、配合安消部搞好消防、安全工作。

11、考核運(yùn)行經(jīng)理及維修經(jīng)理對(duì)其工作做出指導(dǎo)和評(píng)估。

12、建立完整的設(shè)備設(shè)施技術(shù)檔案和維修檔案。

13、隨時(shí)接受并組織完成上級(jí)交辦的其它工作事項(xiàng)。

第16篇 工程部經(jīng)理崗位職責(zé)-洗浴

1.負(fù)責(zé)制訂業(yè)務(wù)工作計(jì)劃,定期編制設(shè)備維修,更新預(yù)算報(bào)表及審核請(qǐng)購物資報(bào)告。

2.負(fù)責(zé)和實(shí)施浴場(chǎng)各項(xiàng)動(dòng)力設(shè)備的運(yùn)行控制及維修保養(yǎng)計(jì)劃。

3.負(fù)責(zé)浴場(chǎng)各項(xiàng)土建工程建設(shè)規(guī)劃及組織施工。

4.制定節(jié)能措施,降低浴場(chǎng)能源消耗,提高經(jīng)濟(jì)效益。

5.負(fù)責(zé)處理業(yè)務(wù)范_內(nèi)發(fā)生的問題和客人對(duì)工程維修工作的投訴。

6.協(xié)調(diào)客房、餐飲等部門的日常維修及各項(xiàng)設(shè)備維修周期計(jì)劃的制訂。

7.合理安排部門員工工作,負(fù)責(zé)員工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)及業(yè)務(wù)考核。

第17篇 酒店工程部經(jīng)理崗位工作職責(zé)

職責(zé)一:酒店工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)制定并具體實(shí)施酒店設(shè)備管理計(jì)劃和維修保養(yǎng)工作。

2.籌劃各系統(tǒng)設(shè)備的管理制度,制訂和實(shí)施員工的崗位責(zé)任制度,制定各項(xiàng)規(guī)章制度并予以實(shí)施,努力保證酒店工程設(shè)備的正常運(yùn)行。

3.主持每日部門例會(huì),認(rèn)真聽取各組每日工作匯報(bào)。檢查和監(jiān)督每日員工工作情況和工作質(zhì)量,審核每天工作日記。

4.擬定各類設(shè)備的運(yùn)行、記錄和表格。

5.定期對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、考核,每月對(duì)員工工作表現(xiàn)進(jìn)行考核評(píng)估。

6.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全檢查、維護(hù)、保養(yǎng),并注意防火、防爆、防事故。

7.控制維修費(fèi)用,降低維修成本,搞好能源管理,抓好節(jié)約用水、用電、用油、用汽及其他各項(xiàng)工作。

8.建立完整的酒店設(shè)備技術(shù)資料檔案和主要設(shè)備維修檔案。

9.關(guān)心下屬,與員工保持溝通,并幫助員工解決工作中的困難。

10.搞好對(duì)外聯(lián)系,搞好部門之間的協(xié)作,建立和健全正常的工作聯(lián)系。

11.嚴(yán)格遵守酒店規(guī)章,及時(shí)完成上司指派的各項(xiàng)工作。

12.按月寫出工作月報(bào)和下個(gè)月工作計(jì)劃,并于每月2號(hào)前交給總經(jīng)理。

職責(zé)二:酒店工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、統(tǒng)籌安排工程部的各項(xiàng)工作,管理整個(gè)工程部的員工,負(fù)責(zé)員工的工作考核。

2、制定本部門的各項(xiàng)規(guī)章制度。

3、制定各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備的日常保養(yǎng)計(jì)劃與預(yù)防性維修計(jì)劃,根據(jù)運(yùn)行與維修實(shí)踐及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,監(jiān)督落實(shí)計(jì)劃的執(zhí)行,使酒店的設(shè)施設(shè)備不斷完善,始終處于正常、完好狀態(tài)。

4、對(duì)于破舊的裝飾面提出修繕或整改計(jì)劃。

5、制定員工培訓(xùn)計(jì)劃,定期對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識(shí)、基本素質(zhì)的培訓(xùn),指導(dǎo)員工的日常工作。

6、定期提交水、電、煤氣、柴油等能源消耗報(bào)表,及時(shí)發(fā)現(xiàn)能耗異常,檢討各項(xiàng)開支,降低能源消耗,對(duì)高能耗設(shè)備提出整改方案。

7、根據(jù)營(yíng)業(yè)情況、氣候以及能源價(jià)格情況,提出空調(diào)、熱水、照明等設(shè)施的運(yùn)行計(jì)劃和運(yùn)行維修費(fèi)用預(yù)算。

8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程等業(yè)務(wù)部門的關(guān)系,以獲得良好的外部支持。

9、跟蹤工程項(xiàng)目的設(shè)施,組織人員現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度,對(duì)完工的項(xiàng)目組織人員進(jìn)行評(píng)估和驗(yàn)收。

10、預(yù)防與消除設(shè)施設(shè)備引起的安全事故。

11、建立備品備件目錄,檢查備用材料的完整性。

12、建立完整的設(shè)備設(shè)施技術(shù)檔案和維修檔案。

13、完成上級(jí)交辦的其它工作事項(xiàng)。

職責(zé)三:酒店工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

一、貫徹執(zhí)行公司總經(jīng)理的指令,對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),重大問題及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告。

二、制定工程部工作計(jì)劃,報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行,主持工程部日常運(yùn)行、維修工作和行政管理工作。

三、組織落實(shí)各種改造項(xiàng)目、節(jié)能項(xiàng)目、環(huán)保項(xiàng)目。參加新增和重大項(xiàng)目的方案制定和談判,評(píng)審、驗(yàn)收各項(xiàng)工程,確保質(zhì)量,造價(jià)達(dá)到預(yù)定的指標(biāo)要求。

四、督導(dǎo)水電工完成工作或?qū)ｍ?xiàng)工程改造,直接指揮和參與重大的工程和維修任務(wù)及技術(shù)改造任務(wù)。

五、負(fù)責(zé)審查部門的各種規(guī)章制度,審定操作規(guī)程、安全規(guī)程,并督導(dǎo)員工執(zhí)行。

六、加強(qiáng)安全管理,經(jīng)常檢查部門工作、消防、用電、衛(wèi)生、人身和財(cái)產(chǎn)安全。

七、加強(qiáng)管理監(jiān)督,嚴(yán)格控制能源成本和各種維修開支,杜絕跑、冒、滴、漏;防止貪污浪費(fèi)。

八、組織編寫、審核工程部月度工作計(jì)劃、階段總結(jié)和年度總結(jié),負(fù)責(zé)鍋爐、電梯等特種設(shè)備年檢手續(xù)。

九、與工程相關(guān)的單位如大飯店工程部、電訊局、環(huán)保局、技術(shù)監(jiān)督局、天然氣公司、電梯維保公司等保持良好關(guān)系,爭(zhēng)取他們支持工程部的相關(guān)工作。

十、本部員工各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)考核活動(dòng),不斷增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能和知識(shí)水平,定期對(duì)下屬員工進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估,審查獎(jiǎng)懲方案,關(guān)心員工生活。

職責(zé)四:酒店工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、接受工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),協(xié)助工程部經(jīng)理管理整個(gè)工程部的員工。

2、協(xié)助工程部經(jīng)理制定本部門的月度、年度預(yù)防性維修保養(yǎng)計(jì)劃有效保障酒店設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行完好。

3、協(xié)助制定員工培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能酒店意識(shí),基本素質(zhì)的培訓(xùn)。

4、掌握當(dāng)班能源消耗及維修費(fèi)用,確保酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。

5、推行節(jié)能運(yùn)行計(jì)劃的實(shí)施和運(yùn)行維修費(fèi)用預(yù)算的控制。

6、協(xié)助工程部經(jīng)理做好外部關(guān)系的協(xié)調(diào),以獲得良好的外部環(huán)境。

7、協(xié)助主持部門工作例會(huì),協(xié)調(diào)班組工作。

8、協(xié)助分析工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)單,親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查施工與工程進(jìn)度。

9、協(xié)助工程部經(jīng)理做好消防,安全工作。

10、考核下級(jí)的工作,并對(duì)其工作做出指導(dǎo)和評(píng)論。

11、協(xié)助建立完整的設(shè)備技術(shù)檔案和維修檔案。

12、執(zhí)行工程部經(jīng)理下達(dá)的其它工作指令。

第18篇 工程部經(jīng)理助理崗位工作職責(zé)

職責(zé)一:工程部經(jīng)理助理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)協(xié)助工程部經(jīng)理處理工程部的總體工作,并協(xié)調(diào)各崗位之間的工作關(guān)系。

2、協(xié)助審核、修訂公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度。

3、做好行政文件的收集、檔案以及文書的起草工作。

4、負(fù)責(zé)各類會(huì)簽文件的起草、上報(bào)簽批、監(jiān)督執(zhí)行工作。

5、負(fù)責(zé)每月本部門工作總結(jié),編制本部門月工作計(jì)劃,報(bào)工程部經(jīng)理審批后組織實(shí)施。

6、負(fù)責(zé)根據(jù)公司考核制度協(xié)助工程部經(jīng)理對(duì)下級(jí)進(jìn)行公平、公正、公開的月、季度考核。

7、負(fù)責(zé)編制本部門年度工作計(jì)劃。

8、檢查部門工作日志,跟進(jìn)所列問題,跟進(jìn)處理突發(fā)事件。

9、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部團(tuán)隊(duì)管理及建設(shè)。

10、完成上報(bào)和外來文、電的收發(fā)、登記、傳閱、催辦、回復(fù)和立卷歸檔等工作。

11、協(xié)助經(jīng)理完成其他工作。

12、就物業(yè)工程方面的改進(jìn)意見向工程部經(jīng)理提出建議。

13、掌握主要設(shè)備運(yùn)行、技術(shù)數(shù)據(jù)和技術(shù)檔案。

14、檢查運(yùn)行日志,確保設(shè)備的良好的運(yùn)行。

15、協(xié)助工程部經(jīng)理計(jì)劃和實(shí)施各級(jí)員工的培訓(xùn)。

16、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。

職責(zé)二:工程部經(jīng)理助理崗位職責(zé)

協(xié)助工程部經(jīng)理對(duì)本部門員工的崗位培訓(xùn)、工作表現(xiàn)考核、紀(jì)律約束等,保證所管轄項(xiàng)目的正常運(yùn)行,解決各種突發(fā)事件,保證工程質(zhì)量并按時(shí)完成。

崗位職責(zé)及工作內(nèi)容

1、協(xié)助工程部經(jīng)理主持工程部的全面工作,負(fù)責(zé)工程部的各項(xiàng)工作安排;

2、協(xié)助制定工程部月度、年度目標(biāo)計(jì)劃,組織實(shí)施并檢查執(zhí)行情況,全面落實(shí)公司各個(gè)項(xiàng)目的生產(chǎn)任務(wù),對(duì)項(xiàng)目的:安全施工、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、文明工地、工程資料、機(jī)械設(shè)備、材料管理、成本核算等進(jìn)行嚴(yán)格管理;

3、掌握工程進(jìn)度與投資、材料的使用情況,及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的問題,確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全;

4、協(xié)助工程部經(jīng)理檢查各項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量的控制,質(zhì)量保措施是否齊全;

5、協(xié)助工程部經(jīng)理參與新增和重大項(xiàng)目的談判,評(píng)審、驗(yàn)收各項(xiàng)工程,確保工程質(zhì)量,造價(jià)達(dá)到預(yù)定的指標(biāo)要求;

6、負(fù)責(zé)向工程部經(jīng)理匯報(bào)工程動(dòng)態(tài)并針對(duì)具體問題提出建議;

7、負(fù)責(zé)協(xié)助工程部經(jīng)理審查部門的各種規(guī)章制度,評(píng)定操作規(guī)程、安全規(guī)程,并督導(dǎo)員工執(zhí)行;

8、協(xié)助工程部經(jīng)理按照公司規(guī)定準(zhǔn)確及時(shí)編制成本核算工作;

9、負(fù)責(zé)協(xié)助工程部經(jīng)理所管轄人員的管理,包括技術(shù)指導(dǎo)、工作安排、工作質(zhì)量和勞動(dòng)紀(jì)律檢查等;

10、完成工程部經(jīng)理交辦的其他工作。

職責(zé)三:工程部經(jīng)理助理崗位職責(zé)

1、在工程部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下配合工程部經(jīng)理做好工程部的各項(xiàng)技術(shù)及管理工作。

2、協(xié)助工程部經(jīng)理制定并完善工程部相關(guān)崗位職責(zé)、管理制度、業(yè)務(wù)流程及單據(jù)報(bào)表,并負(fù)責(zé)具體的檢查落實(shí)工作。

3、負(fù)責(zé)督促檢查工程部人員執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度情況的具體工作。

4、在工程部經(jīng)理的指導(dǎo)下編制工程部年度及月度工作計(jì)劃,撰寫年度和月度工作總結(jié)、周工作匯報(bào)及工作日志。

5、負(fù)責(zé)工程投標(biāo)階段工程項(xiàng)目施工樣板的制作工作。

6、負(fù)責(zé)工程施工準(zhǔn)備階段項(xiàng)目施工方案及施工任務(wù)書的編制工作。

7、負(fù)責(zé)各工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)及管理方面的具體指導(dǎo)工作。

8、負(fù)責(zé)按照計(jì)劃對(duì)所有工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理、安全文明施工管理、施工材料管理、施工設(shè)備及工具管理等情況進(jìn)行檢查并編制檢查報(bào)告,報(bào)工程部經(jīng)理和總經(jīng)理。

9、工程竣工階段負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理及工程部?jī)?nèi)業(yè)做好施工驗(yàn)收、結(jié)算資料的整理、上報(bào)工作,

10、負(fù)責(zé)協(xié)助工程部經(jīng)理指導(dǎo)工程施工售后服務(wù)工作。

11、負(fù)責(zé)公司工程施工所用新型施工材料的開發(fā)與推廣工作。

12、負(fù)責(zé)工程部工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

13、負(fù)責(zé)指導(dǎo)工程部?jī)?nèi)業(yè)進(jìn)行工程檔案資料及施工隊(duì)檔案資料的整理歸檔工作。

14、協(xié)助工程部經(jīng)理做好外部各工程協(xié)作單位、內(nèi)部各部門的溝通、協(xié)調(diào)工作。

15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第19篇 工程部經(jīng)理崗位職責(zé)-投資公司

1.全面負(fù)責(zé)工程部的各項(xiàng)工作。

2.具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)組、預(yù)算組的工作協(xié)調(diào)管理。

3.主持與工程有關(guān)的工程會(huì)議。

4.協(xié)調(diào)各專業(yè)提供材料、設(shè)備、分包單位招標(biāo)資料。

5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第20篇 工程部區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)

制造工程部(me)區(qū)域經(jīng)理 團(tuán)隊(duì)包括10人的翻班經(jīng)理和190人的技術(shù)員。

職位需求:本科以上學(xué)歷,13年以上pe/ee/pie背景,豐富的半導(dǎo)體技術(shù)知識(shí),3年以上團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn),良好的管理能力,英語熟練溝通。 團(tuán)隊(duì)包括10人的翻班經(jīng)理和190人的技術(shù)員。

職位需求:本科以上學(xué)歷,13年以上pe/ee/pie背景,豐富的半導(dǎo)體技術(shù)知識(shí),3年以上團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn),良好的管理能力,英語熟練溝通。