第1篇 主車間主任崗位職責
１、車間扣崗位人員必須提前15分鐘上班，進行各項交接班工作，監(jiān)督檢查。
２、在生產(chǎn)過程中，堅持質(zhì)量第一方針，堅持上道工序?qū)ο碌拦ば蜇撠煹木?，努力提高飼料質(zhì)量，做到節(jié)能、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)。
３、遵守勞動紀律和各項規(guī)章制度，努力完成車間各項生產(chǎn)任務(wù)。
４、精心維護保養(yǎng)設(shè)備，做好一級保養(yǎng)，經(jīng)常保持設(shè)備完好 ，做到“三好”“四會”。（管好、用好、修理好，會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障）。
５、積極鉆研技術(shù)，明確本崗“應(yīng)知”“應(yīng)會”內(nèi)容，做到“三熟悉”。熟悉質(zhì)量標準、熟悉工藝流程、熟悉鑒別方法。
６、搞好安全生產(chǎn)，遵守操作規(guī)程，不聲違章操作，防止事故發(fā)生。
７、注意點滴節(jié)約，做到減少“回料”，節(jié)約能源。
８、每班認真填寫工作日記，有關(guān)報表，認真做好交接班記錄和設(shè)備運行記錄。
９、關(guān)心職工生活，積極做好車間團結(jié)工作，主動向廠部提出合理化建議及整改措施。
第2篇 某原油接收車間主任崗位職責
崗位目的:依據(jù)集輸站下達的生產(chǎn)任務(wù),組織原油計量生產(chǎn),保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。
工作職責:
1.組織制定并完善本車間的各項規(guī)章制度。
2.制定車間工作計劃,合理組織安排生產(chǎn),監(jiān)督各計量站原油計量交接。
3.嚴格執(zhí)行車間安全生產(chǎn)規(guī)程和安全生產(chǎn)措施。
4.檢查、維護車間設(shè)備,確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。
5.組織對車間職工業(yè)務(wù)指導、合理調(diào)配、監(jiān)督、考核、激勵。
6.處理車間突發(fā)事件,協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系。
工作要求:
1.認真學習原油計量知識,定期組織車間內(nèi)職工進行教育、培訓工作,努力提高職工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平。
2.車間規(guī)章制度健全,無安全事故發(fā)生,按時完成生產(chǎn)任務(wù)。
3.設(shè)備正常運轉(zhuǎn),無設(shè)備事故發(fā)生。
4.無脫崗、曠工和違章操作現(xiàn)象發(fā)生。
第3篇 制藥車間主任崗位職責
1、負責其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；
2、負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估；
3、負責工廠生產(chǎn)計劃落實，物料準備，新產(chǎn)品導入準備；
4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計；
5、負責加工車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理；
6、作業(yè)環(huán)境與5s管理，安全生產(chǎn)管理及員工管理。
第4篇 藥廠車間主任崗位職責
1、負責其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；
2、負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估；
3、負責工廠生產(chǎn)計劃落實，物料準備，新產(chǎn)品導入準備；
4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計；
5、負責加工車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理；
6、作業(yè)環(huán)境與5s管理，安全生產(chǎn)管理及員工管理。
第5篇 選煤廠機修車間主任崗位工作職責
2.1? 負責機修車間的安全管理工作；是本車間安全生產(chǎn)第一責任人；
2.1.1 負責車間的設(shè)備檢修安全；做好安全措施的落實工作；
2.1.2 負責車間的生產(chǎn)現(xiàn)場安全；做好選煤安全質(zhì)量標準化工作；
2.1.3 負責生產(chǎn)現(xiàn)場的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作；
2.1.4 負責車間隊伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項工作；
2.1.5 負責車間全員安全教育培訓和宣傳灌輸工作；
2.1.6 負責按“四不放過”原則組織車間的安全事故分析會議；
2.1.7負責車間的“大排查”“大推進”工作開展；做好臺帳記錄和整改落實工作；
2.18 負責組織車間安全日活動；
2.2?? 負責完成廠下達到車間的各項任務(wù)指標；
2.2.1 負責組織車間完成上級下達的各項工作任務(wù)；
2.2.2 負責組織車間完成所屬設(shè)備的維修、改造、更換、制造和正常運轉(zhuǎn)工作；
2.2.3 負責組織車間完成全廠機械設(shè)備的定檢、中修、小修、潤滑、保養(yǎng)、改造工作；
2.2.4 負責全廠自制備品、備件的加工、制做；
2.2.5 負責組織車間材料成本的使用控制；
2.2.6 負責全廠機械設(shè)備的完好工作；
2.2.7 負責車間組織進行突發(fā)事故的現(xiàn)場搶修工作；
2.3? 負責機修車間的質(zhì)量管理工作；
2.3.2 負責車間檢修質(zhì)量管理；做好保證設(shè)備檢修質(zhì)量的各項工作；
2.3.3 負責車間qc小組管理；做好課題管理、小組活動的工作；
2.4? 負責機修車間的考核工作；
2.4.1 負責車間崗位的安排工作；做好車間的各項考核工作；
2.4.2 負責車間當班評估考核，做好當班崗位班評估工作；
2.5? 負責機修車間的隊伍建設(shè)工作；是本車間隊伍管理的第一責任人；
2.5.1 負責車間的民主管理；做好隊務(wù)公開和班組民主管理會工作；
2.5.2 負責車間的職工學習教育培訓，做好“學習型”車間建設(shè)工作；
2.5.3 負責車間的隊伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；
2.5.4 負責車間職工思想動態(tài)的研究，做好必訪必談工作；
2.5.5 負責組織、參加各種會議；
2.6? 負責各種活動的組織落實。
2.7? 完成上級領(lǐng)導交辦、督辦的其它工作任務(wù)。
3? 工作明細
3.1 會議
3.1.1每天早上7：30分參加生產(chǎn)碰頭會，匯報前一個生產(chǎn)日工作情況，落實當日車間工作。
3.1.2每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會議，匯報本周工作，提出下周安全生產(chǎn)工作建議；
3.1.3每周組織車間安全生產(chǎn)會議解決本車間的工作問題；
3.1.4按規(guī)定參加礦各類工作會議；
3.1.5按要求主持召開車間事故分析會。
3.2 行政效能：
3.2.1落實“大排查、大推進”工作；督查各項制度落實情況，每日到生產(chǎn)現(xiàn)場兩次；
3.2.2勞動紀律檢查，每周檢查違紀三人（遲到、早退、脫崗等）；
3.2.3安全隱患，每周檢查隱患三處；
3.2.4 查“三不”“三違”指標，每周兩人。
3.2.5 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時間10分鐘到現(xiàn)場，業(yè)余時間30分鐘到現(xiàn)場。
3.3 生產(chǎn)管理：
3.3.1每天對系統(tǒng)檢查一次，督查檢修情況，確保每天每班各系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)；
3.3.2每天安排車間生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護保養(yǎng)工作；
3.3.3 抓好日常經(jīng)營活動，全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達標；
3.3.4 生產(chǎn)現(xiàn)場達到現(xiàn)場管理三型標準要求，每日對照自查；
3.4 安全質(zhì)量：
3.4.1完善車間的規(guī)章制度，全面落實安全制度；
3.4.2確保各項檢維修、改造中安全措施的落實。
3.4.3督查檢查的各項工作完成質(zhì)量，及時處理問題，確保檢修質(zhì)量；
3.4.4加強職工隊伍建設(shè)，作好人員培訓素質(zhì)提高的計劃和落實工作。
3.5目標考核：
3.5.1每日對車間班組的安全生產(chǎn)情況進行考核；按要求作好崗位、班組的考核。
4?? 工作標準：
4.1 精心組織，合理安排各項工作，分工明確，確保各項工程圓滿完成。
4.2 質(zhì)量管理要科學化，做到有計劃、有組織，確保質(zhì)量達標準。
4.3 降低設(shè)備事故，杜絕安全事故，實現(xiàn)零目標。
4.4 成本消耗不超標，修舊利廢符合標準。
4.5 車間文化建設(shè)要量化、細化，有考核、有評比。
4.6 各項管理制度要健全，并認真落實、嚴格考核。
4.7 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴格達“6s”要求。
4.8 落實選煤質(zhì)量標準化要求達標。
4.9 落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達“優(yōu)化型”。
5?? 工作程序
5.1 日常請示匯報程序
5.1.1 接受主管廠長等上級領(lǐng)導的書面或口頭工作指導和工作指令；
5.1.2.日常工作向主管廠長請示匯報；
5.1.3.定期向廠長請示匯報工作；
5.1.4 接受工作指令要按進度要求進行專題匯報；
5.1.5 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導進行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；
5.1.6 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導。
5.2? 事故請示匯報程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當班調(diào)度匯報；
5.2.2 向當班的廠值班長匯報；
5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；
5.2.4 事后要向請示過的領(lǐng)導進行詳細的匯報。
5.3? 請銷假程序
5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因；
5.3.2 請主管廠長批準；
5.3.3 請廠長批準；
5.3.4 向書記匯報；
5.3.5 請勞資科批準后報調(diào)度備案；
5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假；
5.3.7 到勞資科銷假；
5.3.8 假條報廠辦，向準假領(lǐng)導口頭銷假。
5.4? 班中職工臨時請準銷假程序
5.4.1 職工班中請假（無論公私），當班主任先向廠值班長口頭請示；
5.4.2 準許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單；
5.4.3 請值班長簽字準假；
5.4.4 準假后方可離廠；
5.4.5 請假人到時間準時回崗，必須用崗位電話向準假人進行銷假 ；
5.4.6 在請假到時間后，當班主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準假人要進行檢查請假人是否回崗；
5.4.7 準假人負責檢查對請假人是否按規(guī)定進行班考核。
第6篇 機修車間主任崗位工作職責
一、履行車間職責,負責機修車間管理工作。
二、重點負責以下工作:
1、嚴格執(zhí)行體系標準,確保安全、質(zhì)量、環(huán)保體系運行;
2、負責車間后備人才及業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng);
3、制定車間工作計劃并組織實施;
4、與相關(guān)外部門的協(xié)調(diào)工作;
5、不斷健全并完善各種管理規(guī)章制度,接受公司范圍內(nèi)相關(guān)部門的職能管理和考核;
6、負責貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)要求和公司方針、政策以及各項規(guī)章制度;
7、負責組織制定車間的目標和規(guī)劃,并分解落實;
8、組織實施設(shè)備維護作業(yè),確保生產(chǎn)計劃的完成;
9、負責組織制定車間內(nèi)部培訓計劃,并組織實施;
10、負責車間大修計劃的審查、實施與落實,保質(zhì)、保量、按時完成大修任務(wù);
11、組織節(jié)能挖潛、降低維修成本的措施制定和實施;
12、合理調(diào)配車間人員職責分工,并對下屬工作進行績效考核;
13、組織事故原因分析調(diào)查,制定糾正和預(yù)防措施;
14、按時完成公司安排的臨時性任務(wù)。
第7篇 煉焦車間主任崗位職責內(nèi)容
一、認真學習思想、政治理論知識及黨和國家的路線、方針、政策、法令,嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。
二、負責組織本部門員工進行政治和業(yè)務(wù)學習,不斷提高員工的思想政治素質(zhì)和崗位操作技能。
三、建立健全本部門工作制度及各崗位責任制,完善崗位操作規(guī)程并嚴格執(zhí)行。
四、對本部門的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)負全面責任,保質(zhì)保量完成公司下達的各項生產(chǎn)指標。
五、負責安排制定年度、月度煉焦生產(chǎn)計劃,并組織落實。
六、熟練掌握工藝流程、設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、原理,掌握設(shè)備事故和生產(chǎn)上特殊操作的處理方法。
七、依據(jù)崗位操作規(guī)程及崗位操作標準,組織員工定期進行理論學習和實際操作考核。
八、嚴格按照配煤技術(shù)指標和焦炭產(chǎn)片的質(zhì)量指標組織生產(chǎn)。
九、熟練掌握電器、煤氣使用的安全知識,處理生產(chǎn)過程中發(fā)生的緊急事務(wù)。
十、經(jīng)常深入崗位,總結(jié)交流先進操作技術(shù),對生產(chǎn)中存在的技術(shù)問題及時組織研究,提出解決辦法,做出煤焦生產(chǎn)技術(shù)分析。
十一、組織參與設(shè)備事故和質(zhì)量事故的追查、分析和處理,并提出改進措施。
十二、負責員工勞保用品、防毒面具、消防器材的檢查,保證員工在工作中的安全與健康。
十三、負責生產(chǎn)設(shè)備的維護保養(yǎng)管理,編制操作規(guī)程,并推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料,促進公司技術(shù)進步和完善。
十四、負責完成月度、年度生產(chǎn)報表并及時報送。
十五、負責完成公司交辦的其他工作并及時向公司領(lǐng)導匯報工作。
第8篇 運轉(zhuǎn)車間主任崗位職責內(nèi)容
1、負責開展煉鋼區(qū)域的公輔保障工作。
2、抓好轉(zhuǎn)爐、連鑄凈濁環(huán)系統(tǒng)、一二次除塵系統(tǒng)、汽化系統(tǒng),保證正常的的生產(chǎn)秩序。
3、及時傳達廠部的下達的各項計劃和指標。及時傳達公司,廠部下發(fā)的各類文件,提高員工整體素養(yǎng)。
4、督促車間各種設(shè)備的日常點檢,及備件備品的準備工作。
5、搞好車間的安全教育,提高員工安全意識,主持安全例會。
6、及時完成上級下達的各項任務(wù)。
第9篇 電鍍車間主任崗位職責
1、負責其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；
2、負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估；
3、負責工廠生產(chǎn)計劃落實，物料準備，新產(chǎn)品導入準備；
4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計；
5、負責加工車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理；
6、作業(yè)環(huán)境與5s管理，安全生產(chǎn)管理及員工管理。
第10篇 動力車間主任崗位職責
1、負責其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；
2、負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估；
3、負責工廠生產(chǎn)計劃落實，物料準備，新產(chǎn)品導入準備；
4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計；
5、負責加工車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理；
6、作業(yè)環(huán)境與5s管理，安全生產(chǎn)管理及員工管理。
第11篇 結(jié)構(gòu)車間主任崗位職責
1、負責其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；
2、負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估；
3、負責工廠生產(chǎn)計劃落實，物料準備，新產(chǎn)品導入準備；
4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計；
5、負責加工車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理；
6、作業(yè)環(huán)境與5s管理，安全生產(chǎn)管理及員工管理。
第12篇 機械加工車間主任崗位職責
1、負責其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；
2、負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估；
3、負責工廠生產(chǎn)計劃落實，物料準備，新產(chǎn)品導入準備；
4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計；
5、負責加工車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理；
6、作業(yè)環(huán)境與5s管理，安全生產(chǎn)管理及員工管理。
