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第1篇 鎮(zhèn)2023年度農(nóng)經(jīng)工作總結(jié)及2023年工作計劃
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鎮(zhèn)2022年度農(nóng)經(jīng)工作總結(jié)及2022年工作計劃
一、農(nóng)村三資代理服務(wù)進一步規(guī)范運行
一是出臺xx鎮(zhèn)村級三資管理新規(guī)定
針對xx鎮(zhèn)近年來村級三資管理中出現(xiàn)的問題，2022年6月，有針對性出臺了鎮(zhèn)政字2022205號文件《關(guān)于進一步加強村級三資管理的若干規(guī)定》，文件對村級現(xiàn)金、資金撥付、收入、支出、票據(jù)、資產(chǎn)資源轉(zhuǎn)讓、租賃管理等進行詳細的規(guī)定，繼續(xù)堅持村級三資管理責任金制度。這個文件的出臺，對我鎮(zhèn)村級三資管理提供了具體而詳實的運行標準，為我鎮(zhèn)村級三資管理工作邁上新臺階奠定了堅實的基礎(chǔ)。
二是嚴格貫徹執(zhí)行村級三資管理各項規(guī)章制度
取消村級招待費，對村級確因工作需要而就餐的，須由工作片長或鎮(zhèn)紀委審核簽字方可報銷入賬，對村級工作租車實行限額管理，對不規(guī)范的支出票據(jù)，一律剔除不予審核入賬，對違反有關(guān)規(guī)定的支出票據(jù)，一律剔除不予審核入賬。
三是扎實開展村級三資管理年度考核考評
對照考評細則，對年度內(nèi)違反有關(guān)三資管理規(guī)定的村及責任人，堅決從村干部績效工資中扣除當年三資管理責任金。2022年范文內(nèi)容地圖，對違反有關(guān)村級三資管理規(guī)定的河鎮(zhèn)、石橋村扣除2個村所有村干部三資管理責任金，村書記、主任報賬會計分別扣除1440元/年,其他村干部960元/年.對其管理規(guī)范、群眾滿意的七星、河口、太平、仁和、沙埂5個先進村，每個村分別頒發(fā)3000元獎金，并予以通報表彰。
四是扎實開展村級財務(wù)審計
根據(jù)鎮(zhèn)黨委政府安排，組織農(nóng)經(jīng)力量，于2022年7至9月分別對河鎮(zhèn)、石橋、凡壇3個貧困村自2022年至2022年6月的村級財務(wù)開展全面審計。對審計中發(fā)現(xiàn)的違法違紀問題及時向黨委政府匯報，通過審計發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀退賠金額合計達4萬多元，涉及村干部5人，通過審計，有力地促進了我鎮(zhèn)村級三資管理工作。
二、 積極開展村級集體經(jīng)濟發(fā)展試點工作
2022年4月，根據(jù)全縣統(tǒng)一布置安排，在全鎮(zhèn)各村調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，根據(jù)各村不同情況，因地制宜，制定全鎮(zhèn)村級集體經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，著力推動全鎮(zhèn)村級集體經(jīng)濟快速發(fā)展。個人簡歷確定2022年資金扶持的鄧崗、太平、下河三個村的扶持項目以及確定獎勵扶持的五里、楊家、舒中村的3個項目在9月底已全部竣工驗收。村級集體經(jīng)濟實力大幅增長，資金扶持的鄧崗、太平、下河村集體經(jīng)濟年增長分別6至12萬元，獎勵扶持的楊家、五里、舒中村集體經(jīng)濟年增收分別在2至4萬元。
三、2022年4月及時開展全鎮(zhèn)各村農(nóng)民負擔計劃和一事一議財政獎補項目計劃的審核、編報，組織全鎮(zhèn)各村及時填發(fā)農(nóng)民負擔監(jiān)督卡，10月中旬組織開展對負擔卡的發(fā)放，農(nóng)民負擔專用收據(jù)的規(guī)范開據(jù)使用進行了專項督查，進一步加強農(nóng)民負擔監(jiān)管。組織實施各村一事一議財政獎補項目工程的驗收。
四、全鎮(zhèn)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)規(guī)模進一步擴大。按照依法、自愿、有償?shù)脑瓌t，積極引導(dǎo)農(nóng)戶土地有序流轉(zhuǎn)。嚴格審核500畝以上獎補資金大戶的流轉(zhuǎn)面積。截止11月底全鎮(zhèn)流轉(zhuǎn)土地面積33800畝，占全鎮(zhèn)耕地面積46000畝的74%。
五、進一步完善土地確權(quán)工作
全鎮(zhèn)土地確權(quán)工作已于去年底全部完成。今年4月，根據(jù)全縣統(tǒng)一布置安排，進一步完善土地確權(quán)工作。集中鎮(zhèn)村力量，對全鎮(zhèn)土地確權(quán)檔案進行了全面整改完善。對下發(fā)到農(nóng)戶的“一書一證”，凡群眾有異議的，村包片干部各戶核查，確需修改完善的，各村收集一次性提交測繪公司落實修改。
2022年農(nóng)經(jīng)工作計劃
一、進一步加強農(nóng)村三資代理服務(wù)。
1是進一步提高村級三資管理業(yè)務(wù)水平，適時開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)；進一步加強村務(wù)監(jiān)督委員會建設(shè)，充分發(fā)揮村務(wù)監(jiān)督委員會作用。進一步提高村級三資管理水平。促進村級三資管理上臺階。
2是進一步加強三資代理服務(wù)各項制度的執(zhí)行力度，進一步規(guī)范村級管理。
3是進一步加強村級三資管理的監(jiān)督檢查，加大獎懲力度。
4是進一步加強村級三資審計監(jiān)督，對近幾年一直未審計的村適時開展三資審計。
5是進一步加強村級辦公用品和固定資產(chǎn)構(gòu)建支出管理，加大集中采購及招投標力度。
6是進一步加強村項目工程管理（除一事一議項目工程）從招投標到組織實施、工程質(zhì)量及工程量驗收全程參與，監(jiān)督把關(guān)。
7是進一步加強村級用工雜工管理。使其規(guī)范有序。
8是進一步加強村級經(jīng)營性資產(chǎn)租賃發(fā)包管理，促進村級資產(chǎn)保值增值。
二、 進一步加強農(nóng)民負擔監(jiān)督管理。實行集中填發(fā)農(nóng)民負擔監(jiān)督卡，維護農(nóng)民合法權(quán)益。
三、 進一步加強農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)服務(wù)，依據(jù)有償、自愿、互利的原則，積極引導(dǎo)土地有序流轉(zhuǎn)。
四、好總結(jié)范文網(wǎng)加強對農(nóng)村土地確權(quán)成果的利用，在土地流轉(zhuǎn)、農(nóng)戶承包土地糾紛的調(diào)解、仲裁等方面充分利用這次確權(quán)成果。
以上是《鎮(zhèn)2022年度農(nóng)經(jīng)工作總結(jié)及2022年工作計劃》的好總結(jié)范文詳細內(nèi)容，講的是關(guān)于村級、進一步、三資、管理、加強、土地、全鎮(zhèn)、開展等方面的內(nèi)容，希望網(wǎng)友能有所收獲。
第2篇 鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)、科技、移民等工作總結(jié)及工作計劃
1、年初召開專題會議，要求全鎮(zhèn)各村組、經(jīng)濟合作組織組織嚴格執(zhí)行《新市鎮(zhèn)農(nóng)村財務(wù)管理實施細則》，提高了會計的業(yè)務(wù)知識和專業(yè)技能。
2、明確農(nóng)民負擔管理政策，村組內(nèi)改善自身生產(chǎn)、生活條件，需要向農(nóng)民籌資籌勞的，必須實行“一事一議”。年初農(nóng)經(jīng)站根據(jù)各村組的實際情況制定了初步方案，經(jīng)村民同意后簽字蓋章，制定了農(nóng)民負擔預(yù)方案，逐級上報審批。全鎮(zhèn)今年的預(yù)算方案共計涉及13個村，生產(chǎn)統(tǒng)籌預(yù)算金額304728元，村級公益性一事一議財政獎補籌勞97207個。從農(nóng)民負擔預(yù)算方案審批數(shù)到村到組，分攤到農(nóng)戶，沒有一分一厘巧立名目加碼收費的現(xiàn)象。對涉農(nóng)收費的價格、標準進行了公示，讓群眾明白，接受群眾監(jiān)督，沒有農(nóng)民負擔反彈的現(xiàn)象發(fā)生。
3、爭取到村級公益性一事一議財政獎補42個，現(xiàn)各村正處于實施階段。
4、加強技術(shù)培訓(xùn)工作，全年召開技術(shù)培訓(xùn)30班（次），培訓(xùn)農(nóng)民1000人次。
5、正月二十舉辦新市鎮(zhèn)第五屆蘭花交易會活動。
6、XX年移民工作的以完善移民后期扶持工作為重點，同時以保穩(wěn)定、促發(fā)展為核心，指導(dǎo)移民發(fā)展經(jīng)濟、增加移民收入；積極爭取政策、解決遺留問題。
9—12月工作計劃
1、全面完成全鎮(zhèn)村級公益性一事一議財政獎補項目；
2、完成各村土地承包信息清理工作，完成移民戶農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)證的頒發(fā)；
3、參加德陽市第四屆農(nóng)博會；
4、爭取“金橋工程”項目并實施；
5、完成移民“三證”辦理工作；
第3篇 鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)服務(wù)中心2023年工作總結(jié)及2023年工作計劃
一、XX年工作總結(jié)
XX年我們在鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞土地承包、農(nóng)民負擔和農(nóng)村集體資產(chǎn)三大管理工作，切實履行指導(dǎo)、管理、協(xié)調(diào)和服務(wù)等職能，針對農(nóng)村稅費改革后，農(nóng)經(jīng)工作面臨的新形勢、新任務(wù)、新要求，我們堅持更新觀念，務(wù)實創(chuàng)新搞好服務(wù)，積極參與創(chuàng)建“群眾滿意基層站所”活動，在服務(wù)農(nóng)村經(jīng) 濟、加強自身建設(shè)等方面取得了一定的成績。
1、抓招商引資 確保全年任務(wù)不折不扣地完成
今年以來，我們緊緊圍繞鎮(zhèn)政府分配我們的150萬元招商引資任務(wù)開展工作，通過壓力傳遞、嚴格考核等手段，招商引資工作取得了一定的成績。外地的張長俊老板被我們的盛情、誠信和恒心、決心所感動，7、8月份冒著酷暑兩次來我鎮(zhèn)進行了實地考察，同鎮(zhèn)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行了洽談，投資200萬元在集鎮(zhèn)興辦了寶應(yīng)潤田車輛配件廠，執(zhí)照已辦理，目前已全面投入生產(chǎn)。外地一個老板與本地潘老板合作投資200萬元在耿耿工業(yè)園區(qū)里新建廠房，再投資50萬元添置生產(chǎn)設(shè)備，意向生產(chǎn)電器產(chǎn)品，目前正在辦理土地征用手續(xù)，待手續(xù)辦好后預(yù)計在明年3月份就可動工興建廠房。我們一是加大力度抓招商引資。我們抓住在外創(chuàng)業(yè)的一些同學(xué)、朋友、親戚他們節(jié)假日回家探親的機遇，和他們溝通感情，通過他們介紹、推薦我們，努力達到結(jié)識一些客商，搜集一些信息的目的。在不影響本職工作的前提下，我們選派頭腦靈、善交際、業(yè)務(wù)強、能開拓的同志搞招商引資，實行任務(wù)落實、責任落實、完成時間落實（在年底前完成招商引資任務(wù)150萬元）、考核標準落實（完成任務(wù)的除鎮(zhèn)發(fā)獎金外，單位按完成任務(wù)的1‰發(fā)給獎金，招商引資基數(shù)不少于150萬元）。二是利用平臺抓招商引資。我們大力宣傳我鎮(zhèn)臨城、臨路、臨水的“三臨”優(yōu)勢、耿耿工業(yè)園區(qū)的區(qū)域優(yōu)勢、江蘇荷仙集團的品牌優(yōu)勢、京滬高速的道口優(yōu)勢、勞動力的資源優(yōu)勢，通過我們的宣傳使投資者對他們的投資環(huán)境有一個全方位的了解，以優(yōu)良的區(qū)位條件和品牌優(yōu)勢增強對不同投資者、投資項目的吸引力，保證招商引資任務(wù)的完成。 三是加快速度抓招商引資。對正在和潘老板洽談的生產(chǎn)電器項目，在簽訂合作協(xié)議的同時，實行跟蹤服務(wù)，積極協(xié)助投資者辦理土地、建房等有關(guān)手續(xù)，確保在3月份前投入基建，8月份投入生產(chǎn)。和上海陳老板洽談的興建混凝土攪拌場項目，在3月上旬我們再去上海，再次邀請陳老板來耿耿工業(yè)園進行實地考察，實現(xiàn)邊考察邊洽談，爭取早日簽訂合作協(xié)議或意向書。
2、抓自身素質(zhì) 確保農(nóng)經(jīng)服務(wù)質(zhì)量地提高
我們針對XX年工作中存在的問題，全面落實整改措施，制定工作計劃，召開有關(guān)人員座談會，征求意見，使大家對高標準、高質(zhì)量做好XX年工作有了新的認識，通過這些活動，使全體人員能夠做到樹立良好的自身形象，自覺忠于職守，做到敬業(yè)愛崗，注重團結(jié)友愛，自覺維護集體形象，切實改變工作作風(fēng)，促進了全體人員整體素質(zhì)的提高。通過自學(xué)或函授，人人都可上微機進行業(yè)務(wù)操作，報送縣級有關(guān)報表和材料通過電子郵件輕松地發(fā)送，基本實現(xiàn)了辦公自動化、會計電算化、管理規(guī)范化。一是強化服務(wù)職責。圍繞經(jīng)濟建設(shè)這個中心，突出農(nóng)民增收這個重點，著力搞好會計代理服務(wù)，土地流轉(zhuǎn)服務(wù)，勞務(wù)中介服務(wù)，合同管理服務(wù)、政策咨詢服務(wù)和農(nóng)產(chǎn)品營銷服務(wù)等，努力為群眾辦實事、解難事、做好事，保證各項服務(wù)承諾兌現(xiàn)到位。今年為群眾提供了準確有效、快捷的土地流轉(zhuǎn)、勞務(wù)中介等服務(wù)信息52條，積極協(xié)助望直、南沙、仲墩等村解決在土地調(diào)整中出現(xiàn)的矛盾，并在全縣率先建立了勞動力資源信息庫、土地流轉(zhuǎn)信息庫，方便群眾查詢。二是強化服務(wù)紀律。我們在抓好基礎(chǔ)建設(shè)的同時，結(jié)合創(chuàng)建基層滿意站所活動，對全體人員提出了“為基層服務(wù)的熱情要高，服務(wù)的水平要高，服務(wù)的效率要高”的“三高”要求，以“三服務(wù)（為農(nóng)民服務(wù)、為農(nóng)村服務(wù)、為基層服務(wù)）、三滿意（農(nóng)民滿意、基層滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意”為行為準則，杜絕“吃、喝、卡、要”，嚴明廉政規(guī)定，制定了崗位責任追究制和考核制度，實行目標管理和量化考核。三是強化服務(wù)環(huán)境。我們根據(jù)創(chuàng)建活動的具體要求，做到五有：一有健全的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)組織，二有專用的文明用語公示牌，三有完善的服務(wù)章程，四有明確的服務(wù)對象，五有良好的服務(wù)手段。辦公場所做到清潔衛(wèi)生，環(huán)境宜人，便民措施到位，農(nóng)民群眾來到服務(wù)中心有茶喝，有人接待，微機電腦辦公，網(wǎng)絡(luò)資源互通，全面實行農(nóng)經(jīng)工作信息化服務(wù)。
3、抓思維調(diào)整 確保服務(wù)工作健康有序地運作
我們按照鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府創(chuàng)建活動的具體要求，始終把“為民、利民、便民”作為開展農(nóng)經(jīng)服務(wù)和創(chuàng)建活動的立足點、出發(fā)點，結(jié)合農(nóng)口部門核編定員后職能的轉(zhuǎn)換，努力使農(nóng)經(jīng)部門真正成為服務(wù)發(fā)展、服務(wù)改革、服務(wù)群眾的服務(wù)型部門。一是踏踏實實地開展服務(wù)。為切實化解村級債務(wù)、解決村級財務(wù)普遍存在的超支問題、確保村級組織正常運轉(zhuǎn)，我們對全鎮(zhèn)各村6月底前的村級債務(wù)狀況、形成原因以及化解情況進行了全面調(diào)查，，9月份在縣召開的“加強農(nóng)村財務(wù)管理、努力化解村級債務(wù)”工作會議上，我鎮(zhèn)作了《直面困難攻堅完成減債目標》的發(fā)言，從賬面來看，今年化解債務(wù)146萬元，增加無債村3個。今年我們在人員減半、工作任務(wù)繁重的情況下仍然由農(nóng)經(jīng)服務(wù)中心負責對全鎮(zhèn)1. 5萬戶稅費歸戶方案進行測算，全部免征農(nóng)業(yè)稅，落實好糧食直補、水稻良種補貼、農(nóng)機具補貼三項政策，規(guī)范一事一議籌資籌勞辦法，規(guī)范農(nóng)民負擔業(yè)務(wù)操作，嚴格控減農(nóng)民負擔，配合開展生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)亂收費、農(nóng)民建房亂收費、農(nóng)村教育亂收費、道路和水利亂集資的專項治理，加大檢查督促力度，加大農(nóng)民負擔來信來訪查處力度，規(guī)范收費行為，維護農(nóng)村穩(wěn)定，群眾較為滿意。積極做好“三村”聯(lián)創(chuàng)實施辦法制定和目標任務(wù)分解工作，多次深入到村指導(dǎo)創(chuàng)建工作、搞好環(huán)境整治、提高農(nóng)民生活質(zhì)量、完善基礎(chǔ)資料，使北河、獅莊、獐獅兩村一具居委會創(chuàng)建工作扎實有效，我們在“三村”聯(lián)創(chuàng)工作中起到了協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、牽頭組織作用。二是實事求是地開展服務(wù)。對村級各項資金全面實行村資鎮(zhèn)管服務(wù)，由于受區(qū)域方面的影響，我們不搞“一刀切”，不搞強迫服務(wù)，而是在改進工作作風(fēng)，規(guī)范業(yè)務(wù)操作，提高服務(wù)質(zhì)量上下功夫，按照邊發(fā)展邊規(guī)范、以規(guī)范促發(fā)展的思路，積極組建南開農(nóng)機合作社、獅莊水產(chǎn)合作社等兩家農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織。抓好
農(nóng)村財務(wù)管理規(guī)范化，根據(jù)市農(nóng)村集體財務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)試點示范工作方案，建立財務(wù)規(guī)范化流程，健全民主監(jiān)督機制和內(nèi)部審計機制，搞好會計檔案管理，積極參加縣對農(nóng)村財會人員和民主理財人員進行培訓(xùn)話動，實行持證上崗制度。目前，我鎮(zhèn)已經(jīng)成為揚州市財務(wù)規(guī)范化管理示范鎮(zhèn)，完成了縣下達的任務(wù)。今年村資鎮(zhèn)管明顯好于去年，資金累計代管達571萬元，較上年增加220萬元，增長38.5%；今年我們對興港等村進行了重點審計，對國強、吳堡等村進行了離任審計，對南沙、月蟾等村財務(wù)運轉(zhuǎn)情況進行了分析，并全部形成了書面報告，涉及6人違規(guī)違紀金額1.2萬元全部處理到位，當事人對處理結(jié)果表示滿意。三是創(chuàng)造性地開展服務(wù)。我們會同有關(guān)部門全面、系統(tǒng)地調(diào)查了農(nóng)村3.45萬勞動力的基本情況，并建立了完整的勞動力管理臺賬，形成書面分析報告，供黨委、政府決策時參考，XX年轉(zhuǎn)移輸出超過2.34萬人，較上年新增0.48萬人。今年我們對承包土地入股在少數(shù)村進行了試點調(diào)查，在試點的基礎(chǔ)上，積極推進農(nóng)村土地使用權(quán)規(guī)范有序流轉(zhuǎn)，對流轉(zhuǎn)土地的補償辦法進行了規(guī)范，以村為單位在全縣率先建立了土地資源及流轉(zhuǎn)信息庫。
在過去的一年里，我們在服務(wù)農(nóng)村，加強自身建設(shè)等方面做了一些工作取得了一定的成績，但對照鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的要求，對照做好農(nóng)經(jīng)三大管理工作的要求，還有一定的差距。紀律等方面在新的一年來一個飛躍，使農(nóng)經(jīng)工作再上新臺階，為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展而努力工作。
二、XX年工作計劃
XX年農(nóng)村經(jīng)營管理工作面臨著新的挑戰(zhàn)，為切實做好XX年農(nóng)經(jīng)工作，確保全年目標任務(wù)的完成，我們將做好以下幾方面工作：
1、認真執(zhí)行惠農(nóng)政策，保證“三項補貼”資金真正發(fā)放到農(nóng)民手中。規(guī)范“一事一議”籌資籌勞的提取與使用，嚴禁用于彌補村級管理費用開支。禁止向村級轉(zhuǎn)嫁負擔，嚴防農(nóng)民負擔反彈。實行“誰服務(wù)誰收費、先服務(wù)后收費”，協(xié)助監(jiān)管涉農(nóng)服務(wù)性收費。
2、繼續(xù)強化農(nóng)村集體資產(chǎn)管理，著力化解村級債務(wù)。進一步完善村帳鎮(zhèn)管制度，規(guī)范操作程序，及時做好報帳、記帳和對帳，對村有資金由農(nóng)經(jīng)服務(wù)中心實行統(tǒng)一管理，確保村帳、村財“雙代管”；完善財務(wù)收支預(yù)決算制度，嚴禁超前支出，無計劃支出，力爭XX年70%以上達到農(nóng)村財務(wù)規(guī)范化。進一步加強集體資產(chǎn)管理，健立建全農(nóng)村集體資源發(fā)包管理臺帳，積極推行小農(nóng)機具以及農(nóng)水、林業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，確保集體資產(chǎn)保值增值；努力化解村級債務(wù)，XX年按照縣委、縣政府確定的債務(wù)下降20%的要求，力爭完成我鎮(zhèn)提出的“確保30%，爭取40%，再化解債務(wù)85萬元到120萬元，新增3個無債村”的目標任務(wù)。
3、進一步提高服務(wù)實效，全面實現(xiàn)會計電算化。XX年，我們將以規(guī)范業(yè)務(wù)為抓手，加強科學(xué)理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，努力提高全體人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，通過培訓(xùn)，使每個人都熟練掌握電算化操作程序，使會計業(yè)務(wù)處理和報表數(shù)據(jù)錄入全面實行電算化。
4、積極配合黨委政府的中心工作， 繼續(xù)抓好招商引資。XX年我們要根據(jù)黨委、政府的統(tǒng)一部署，以更大的力度、更實的措施、更強的攻勢配合做好招商引資工作，確保完成150萬元的招商引資任務(wù)；加強學(xué)習(xí)，改進作風(fēng)，進一步發(fā)揮好對農(nóng)村工作牽頭和組織協(xié)調(diào)作用，發(fā)揮農(nóng)經(jīng)部門在農(nóng)村工作全局中不可替代的作用，努力當好黨委、政府的參謀與助手，全面完成黨委政府下達的各項任務(wù)。
5、做好農(nóng)業(yè)利用“三資”信息收集編制工作。農(nóng)業(yè)利用“三資”特別是利用外資，是全鎮(zhèn)招商引資的重點，是解決項目農(nóng)業(yè)建設(shè)資金投入的一個重要來源，我們要積極收集編制農(nóng)業(yè)招商引資項目信息，特別是優(yōu)勢農(nóng)業(yè)項目招商信息，大力宣傳我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)的特色優(yōu)勢，著重打好有機牌，生態(tài)牌，增加對外資的吸引力，保證這項工作真正落到實處。
6、加快全鎮(zhèn)“三村聯(lián)創(chuàng)奔小康”進程。我們將以此為契機，加快農(nóng)村小康進程，XX年爭創(chuàng)市全面小康示范村1個（北河村），縣小康建設(shè)先行村6個，加快脫貧致富村14個。按照有關(guān)要求，積極主動配合有關(guān)部門搞好村鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、勞動就業(yè)規(guī)劃、基礎(chǔ)設(shè)施和社會事業(yè)規(guī)劃。加強對各村三村聯(lián)創(chuàng)工作的指導(dǎo)與協(xié)調(diào)。
做好農(nóng)經(jīng)工作，任務(wù)艱巨，責任重大，我們將在新的一年里圍繞經(jīng)濟建設(shè)這個中心，落實各項措施，進一步完善制度，進一步規(guī)范管理，進一步搞好服務(wù)，使全站人員在思想作風(fēng)、組織紀律等方面在新的一年來一個飛躍，使農(nóng)經(jīng)工作再上新臺階，為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展而努力工作。
XX年元月二十日
第4篇 魯垛鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)服務(wù)中心2023年工作總結(jié)及2023年工作計劃
魯垛鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)服務(wù)中心xx年工作總結(jié)及xx年工作計劃
xx年我鎮(zhèn)的農(nóng)經(jīng)工作以“三個代表”的重要思想為指導(dǎo)，在縣委農(nóng)工辦、鎮(zhèn)黨委、政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我中心人員立足本職，發(fā)揮部門職能，緊緊圍繞“爭先創(chuàng)優(yōu)”為目標，把服務(wù)于“三農(nóng)”放在首位，開展群眾滿意站所活動，積極參與地方經(jīng)濟工作，不斷強化農(nóng)村財務(wù)的管理，加大自身考核的力度，并取得了一定的成績，為促進我鎮(zhèn)的經(jīng)濟發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
xx年度工作總結(jié)
一、強化管理
1、農(nóng)村經(jīng)營管理：一是嚴格控減農(nóng)民負擔監(jiān)督管理，促進政策透明化、負擔合理化，做到嚴格按審批方案分解、統(tǒng)一測算到戶、不追加、不提高收費標準，規(guī)范填寫監(jiān)督卡，“一卡一書”入戶率100%，到戶蓋章率達95%以上；費用收取與往來結(jié)算使用省統(tǒng)一票據(jù)及籌勞登記??；二是建立規(guī)范土地流轉(zhuǎn)體制和合同管理，根據(jù)農(nóng)村稅費改革的精神，按照鎮(zhèn)黨委、政府的要求，我們已擬寫了魯垛鎮(zhèn)農(nóng)村承包合同的管理辦法，對全鎮(zhèn)各村承包合同進行了收交歸檔，并建立規(guī)范的臺帳進行登記，對年度的合同實施進行跟蹤。對全鎮(zhèn)各村承包合同進行收繳整理歸檔265份；同時組織學(xué)習(xí)宣傳土地承包法律法規(guī)，切實維護土地承包經(jīng)營的流轉(zhuǎn)，并依法調(diào)處土地承包糾紛，協(xié)調(diào)分配好土地征用補償費。三是負責農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化指導(dǎo)。建立農(nóng)民經(jīng)濟人隊伍從業(yè)臺帳，同時做好一站式窗口社會化服務(wù)，并完善了相關(guān)制度。
2、農(nóng)村經(jīng)濟管理：一是以開展“三村”聯(lián)創(chuàng)為抓手，全面推進小康村建設(shè)，認真調(diào)查研究、統(tǒng)籌規(guī)劃并進行統(tǒng)計；二是積極服務(wù)于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和農(nóng)業(yè)利用“三資”調(diào)查統(tǒng)計工作，大力發(fā)展農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織，在鎮(zhèn)黨委、政府的大力支持下，成立了“魯垛土地股份合作社”，是農(nóng)村土地經(jīng)營制度的進一步創(chuàng)新，是土地流轉(zhuǎn)機制的進一步探索，為切實解決農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移及回收陳欠往來的有效途徑；三是搞好農(nóng)民增收的分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
3、農(nóng)村財務(wù)管理：一是規(guī)范“雙代管”。 為進一步提高農(nóng)村財務(wù)規(guī)范化管理水平，全面實行了會計電算化的管理，有效地促進雙代管的正常運轉(zhuǎn)和規(guī)范管理。二是嚴格財務(wù)工作“三日制”。即每月28日為結(jié)帳日，1-2日為記帳日，5日為財務(wù)互審日。三是執(zhí)行財務(wù)管理制度，壓縮非生產(chǎn)性開支，取消村級招待費；四是堅持民主理財。理財人員持證上崗，在理財中規(guī)范使用統(tǒng)一印制的理財?shù)怯洸?，對清出的問題逐條登記，認真處理，處理情況公布于眾，主動接受群眾的監(jiān)督，調(diào)動了干部群眾的積極性。五是實行財務(wù)公開規(guī)范化、制度化。做好以“四個一”工程為主的財務(wù)公開工作，結(jié)合村務(wù)公開，重點推行財務(wù)公開，在形式上做到村村有公開欄、意見箱，組組有公開榜，基本上做到給群眾一個明白，還干部一個清白。六是認真抓好財務(wù)互審中問題的處理。互審后，我們用通報的形式將互審情況反饋給鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和各村，對存在的問題當場處理，對不符合報支的費用不得入帳報支，不僅為領(lǐng)導(dǎo)提供掌握各村財務(wù)情況，而且促使各村邊查邊改，有力地杜絕了村級不合理的開支。七是強化集體資產(chǎn)管理，做好集體資產(chǎn)年檢工作。認真開展年度的集體資產(chǎn)增減年檢，有效控制集體資產(chǎn)流失；不斷建立和完善集體資產(chǎn)管理制度，促進集體資產(chǎn)管理工作走向規(guī)范化；八是及時上報各類動態(tài)信息及有關(guān)報表資料；九是加強對會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)。十是實行對會計工作的責任考核。針對村主辦會計在農(nóng)村工作的特點制定考核辦法細則，使農(nóng)村財務(wù)工作有章可循，財務(wù)管理趨向規(guī)范化、制度化。
二、圍繞中心
1、強化集體債務(wù)的管理，促進兩項往來的不斷下降。為有效遏制我鎮(zhèn)的村級債務(wù)增長，嚴格加強票據(jù)的管理，借款入帳嚴格執(zhí)行由鎮(zhèn)黨委、政府分管農(nóng)村負責人審批制度，使村級債務(wù)有明顯下降的趨勢。
2、圍繞經(jīng)濟工作，重點抓好資金上繳。中心人員集中精力，分片分村跟蹤服務(wù)，定期檢查資金上繳完成的情況，切實搞好資金代收分配工作。
3、認真宣傳農(nóng)村稅費政策，及時做好來信來訪工作。做好水稻直補資金面積的核實、調(diào)查工作；對農(nóng)民提出的問題及時解答，共處理來信來訪20多次，結(jié)案率100%，促進了黨在農(nóng)村政策的貫徹實施。
4、搞好勞動力資源調(diào)查，實現(xiàn)農(nóng)民收入快速增長。年初按縣委的統(tǒng)一布置對全鎮(zhèn)的勞動力結(jié)構(gòu)、技能、去向進行全面調(diào)查。
5、立足部門，關(guān)注社會。積極參與捐資助學(xué)等重大社會捐贈活動。
三、文明服務(wù)
優(yōu)化為民服務(wù)環(huán)境，提供全天候服務(wù)，對來本中心辦事人員做到來有迎聲，走有送聲；對群眾來信來訪實行首問負責制，不推諉扯皮，做到耐心接待，詳細記載，規(guī)范答復(fù)，認真處理。
四、廉潔自律
1、強化中心工作人員政治學(xué)習(xí)，思想教育。
2、嚴格內(nèi)部管理，建立和健全各項管理制度。
3、狠抓目標責任考核。
上述工作，是在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同志們的努力下取得的，但與上級的要求還有差距，應(yīng)該看到工作中還有不足之處：
1、村組間的財務(wù)管理基礎(chǔ)工作還有很多薄弱環(huán)節(jié)，我們的業(yè)務(wù)指導(dǎo)有待進一步提高。
2、村帳鎮(zhèn)管實現(xiàn)收支兩條線的管理，有待進一步加強。
3、農(nóng)村合同管理有待于進一步完善。
以上所做工作主要是在縣委農(nóng)工辦、鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得的，但我們的工作還存在著不少問題，同兄弟單位相比還有差距，我們決心在今后的工作中克服存在的問題，學(xué)習(xí)先進單位的長處，進一步理清思路，帶領(lǐng)一班人團結(jié)拼搏，扎實工作，為開創(chuàng)農(nóng)經(jīng)工作的新局面作出更大的貢獻。
xx年工作計劃
總的思想以黨在農(nóng)村工作中的方針、政策為準繩，在鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“爭先創(chuàng)優(yōu)”目標，認真學(xué)習(xí)“三個代表”的重要思想，全面提高中心人員的自身素質(zhì)，做好依法管理，履行服務(wù)職能，重點強化“三大管理”，繼續(xù)抓好“三項工作”及“一個圍繞”，樹立中心的良好形象，更好地服務(wù)于“三農(nóng)”。
三大管理：
1、農(nóng)村經(jīng)營管理：一是嚴格控減農(nóng)民負擔監(jiān)督管理，促進政策透明化、負擔合理化，做到嚴格按審批方案分解、統(tǒng)一測算到戶、不追加、不提高收費標準，規(guī)范填寫監(jiān)督卡，“一卡一書”入戶率100%，到戶蓋章率達95%以上；費用收取與往來結(jié)算使用省統(tǒng)一票據(jù)及籌勞登記?。欢墙⒁?guī)范土地流轉(zhuǎn)體制和合同管理，對全鎮(zhèn)各村承包合同進行收繳整理歸檔；三是負責農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化指導(dǎo)，積極做好“窗口服務(wù)”。
2、農(nóng)村經(jīng)濟管理：一是以開展“三村”聯(lián)創(chuàng)為抓手，全面推進小康建設(shè)，認真調(diào)查研究、統(tǒng)籌規(guī)
劃；二是積極服務(wù)于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和農(nóng)業(yè)利用“三資”調(diào)查統(tǒng)計工作，大力發(fā)展農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織；三是搞好農(nóng)民增收的分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
3、農(nóng)村財務(wù)管理：一是規(guī)范“雙代管”，嚴格財務(wù)工作“三日制”，執(zhí)行財務(wù)管理制度，壓縮非生產(chǎn)性開支，取消村級招待費；二是堅持民主理財，實行財務(wù)公開規(guī)范化、制度化；三是強化集體管理，做好集體資產(chǎn)年檢工作；四是及時上報各類動態(tài)信息及有關(guān)報表資料；五是加強對會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)，實行對會計工作的責任考核。
三項工作：
一是認真搞好“一站式”窗口的社會化服務(wù)及資金代收分配工作。
二是繼續(xù)扎實開展強化集體債務(wù)的管理和化解村級債務(wù)的工作，嚴格財務(wù)制度規(guī)范化，促進兩項往來不斷下降。
三是圍繞經(jīng)濟建設(shè)為中心，突出抓好農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收工作，在鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，抓好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的組織協(xié)調(diào)和示范引導(dǎo)工作。
一個圍繞：
中心人員將圍繞黨委、政府的中心工作，立足本職，加強自身素質(zhì)建設(shè)，依法管理，樹立我中心良好的形象，更好地服從、服務(wù)于“三農(nóng)”。
