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第1篇 集團(tuán)公司2023年安全工作總結(jié)及2023年計劃
2022年在院兩委的領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)以及全體職工的支持下，本人認(rèn)真履行科室負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)，帶領(lǐng)客服中心全體人員圍繞醫(yī)院中心工作，較好地完成了各項固定工作和臨時交辦的任務(wù)。通過一年的工作，不斷調(diào)整和完善客服工作思路，明確了各項工作任務(wù)，客服中心的工作進(jìn)一步提升，在群眾中建立了良好的口碑，受到患者的信任和尊重，得到上級和同行的認(rèn)可?，F(xiàn)將主要工作情況報告如下：
一、廉潔自律，樹立模范帶頭作用。
本人在工作中認(rèn)真遵守黨員干部廉潔從政的規(guī)定，結(jié)合警示教育活動和科學(xué)發(fā)展觀教育要求，提高廉潔自律意識，在接待和處理群眾來訪投訴工作中堅持原則，對來訪的群眾與患者不論貧富貴賤均一視同仁，將解決患者和臨床一線工作的困難視為已任，把協(xié)調(diào)好醫(yī)患關(guān)系、服務(wù)好患者、服務(wù)好臨床一線作為工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)。不利用工作之便行使勒、卡、推的不廉行為，不假公謀私。在協(xié)調(diào)醫(yī)患關(guān)系工作中，注重搞好科室之間的配合與溝通，針對員工服務(wù)中存在的缺陷和不足以幫助、宣導(dǎo)為主，幫助患者和臨床解決了大量問題，工作成績，得到患者和員工的認(rèn)可和支持。在科室管理中自覺充當(dāng)排頭兵和后勤部長作用，難事和棘手事親自做，對下屬工作中的困難積極主動提供幫助和支持，在工作量較大，任務(wù)緊的時候，自覺加班以保證各項工作的按時完成，保證科室工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高素質(zhì)、盡責(zé)履職。
俗話說“打鐵還需自身硬”，為了能夠適應(yīng)不斷發(fā)展變化的客服工作要求，一年來本人自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)法律法規(guī)和相關(guān)業(yè)務(wù)知識。
1、通過兩年半的函授學(xué)習(xí)，今年本人取得了xx學(xué)院法學(xué)專業(yè)大學(xué)本科學(xué)歷。除此以外還組織全科人員共同學(xué)習(xí)《醫(yī)院投訴管理》相關(guān)知識和醫(yī)患關(guān)系相關(guān)法律法規(guī)知識，帶動全體客服人員共同進(jìn)步。
2、為更好的保管和利用檔案，不斷提高醫(yī)院客戶服務(wù)水平，今年10月，本人參加了xx省檔案局組織的72學(xué)時《檔案綜合技能網(wǎng)絡(luò)教育》培訓(xùn)，考試成績優(yōu)秀。同時本人利用所學(xué)檔案知識對醫(yī)院投訴檔案的歸檔、保管、利用課題進(jìn)行調(diào)研和實(shí)踐；
3、工余時間，本人積極培養(yǎng)健康向上的興趣愛好，加強(qiáng)中國傳統(tǒng)文化的研習(xí)，成效顯著，2022年獲政府文藝最高獎《xx市政府“文藝百花獎”三等獎》和《xx市政府“百花文藝獎”銀獎》等表彰。
三、業(yè)務(wù)工作再上臺階
1、2022年，我們改進(jìn)了新入院病人拜訪方式，由原來的人工拜訪改為短信通知拜訪，大大提高了拜訪成功率，讓患者知道客服中心隨時為其提供幫助，更為貼心和溫馨。通過改進(jìn)服務(wù)，患者的來電來訪率成倍增加，為樹立醫(yī)院品牌形象和不斷提升服務(wù)水平奠定了良好的基礎(chǔ)。
2、“百姓健康講壇”公益活動工作比上一年度取得更為明顯的實(shí)效，受眾增加xx余人次。
3、為提高門診患者滿意度調(diào)查的客觀準(zhǔn)確率和回收率，節(jié)約人工成本，今年我們經(jīng)過大量調(diào)研構(gòu)思與反復(fù)改進(jìn)，在網(wǎng)絡(luò)中心的幫助下，推出門診滿意度調(diào)查系統(tǒng)，全年患者點(diǎn)擊評價xx余人次，范文top100平均完成問卷xx余份。
4、為提高患者滿意率數(shù)據(jù)檢索利用與統(tǒng)計效率，今年本人利用大量業(yè)余時間自學(xué)數(shù)據(jù)庫軟件access，獨(dú)立編寫開發(fā)和完善了《患者滿意度調(diào)查分析系統(tǒng)》對采集的數(shù)據(jù)可進(jìn)行橫向和縱向比較分析。該系統(tǒng)受到同行的青睞?！夺t(yī)院客服主任2022年度述職述廉報告》是由好總結(jié)范文網(wǎng)（）為大家整理的，如果您喜歡，那就繼續(xù)支持關(guān)注我們。
第2篇 2023年集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)及2023年工作計劃
公司2022年安全工作總結(jié)及2022年工作計劃
2022年安全工作總結(jié)及2022年安全工作計劃
2022年鑫源公司始終以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針為指導(dǎo)，以化工企業(yè)“十條規(guī)定”為主線，緊緊圍繞“2099”工作計劃，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用，不斷解放思想、與時俱進(jìn)，全面開展了2022年各項安全管理工作。
第一部分：2022年安全工作總結(jié)
2022年在平朔公司和鑫源公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司實(shí)現(xiàn)了由基建期到調(diào)試生產(chǎn)期的平穩(wěn)過渡，成功生產(chǎn)出白炭黑合格產(chǎn)品。公司廣大干部職工不斷增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，積極溝通，敢于負(fù)責(zé)，主動開展各項安全管理工作，確立了“不安全不調(diào)試、不安全不生產(chǎn)”的安全管理工作目標(biāo)，不斷提高對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，加大對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管力度，結(jié)合2022年度安全工作會議精神，開展了“平安一季度”、“警示三月行”、“安全生產(chǎn)月”、反“三違”、“打非治違”、“安全大檢查”、“百日安全”等系列安全專項活動，安全態(tài)勢總體平穩(wěn)，現(xiàn)將2022年安全相關(guān)工作匯報如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)
公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全管理工作，逐級落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制。2022年的安全生產(chǎn)工作會議上，好總結(jié)范文網(wǎng)總經(jīng)理荊富同志與中試車間、實(shí)驗室、施工管理部、南廠區(qū)工作組分別簽訂了《2022年安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，會上全面總結(jié)2022年的安全工作經(jīng)驗、教訓(xùn)，并安排部署2022年的安全工作。截
止目前，公司召開安全工作會議12次、安全緊急辦公會議1次，安全專題民主生活會1次，解決公司調(diào)試生產(chǎn)中存在的各項安全問題。
二、整章建制，完善安全制度建設(shè)
公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全制度建設(shè)，安排部署相關(guān)工作，2022年5月份制定下發(fā)了《山西中煤平朔鑫源有限責(zé)任公司安全管理制度匯編》，共53項安全管理制度。安監(jiān)部深度總結(jié)公司兩次帶料調(diào)試生產(chǎn)的經(jīng)驗教訓(xùn)，10月份開展安全管理制度修訂工作，共修訂安全管理制度4項，包括：崗位安全紅線管理規(guī)定及考核細(xì)則、防泄漏管理制度、禁煙規(guī)定、安全生產(chǎn)委員會制度等。新增動火、動土、盲板抽堵、受限空間等作業(yè)審批制度8項，職業(yè)健康相關(guān)制度18項，重大隱患掛牌督辦制度1項，事故追查、責(zé)任追究制度1項，管理人員下現(xiàn)場帶班（跟班）制度1項等，公司將結(jié)合平朔安監(jiān)局《關(guān)于梳理修訂安全管理制度的通知》（安監(jiān)局函[2022]76號）文件要求，繼續(xù)修訂完善制度，全面提升公司安全管理水平。
三、嚴(yán)查隱患，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險隱患閉環(huán)管理
公司高度重視安全隱患排查治理工作，始終樹立源頭上控制安全風(fēng)險的工作思路，結(jié)合公司兩次調(diào)試試生產(chǎn)的重點(diǎn)時段、節(jié)假日等，開展了多種形式的安全檢查，并與“四不兩直”暗查暗訪工作方式相結(jié)合，1-11月份共組織定期、思想?yún)R報專題不定期檢查23次，查出大小事故隱患162項，在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，督促施工單位及時做出整改，絕不拖延，并跟蹤督促驗收，實(shí)現(xiàn)隱患閉環(huán)管理，整改率達(dá)到100％。
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四、夯實(shí)基礎(chǔ)，深入開展各項安全專題活動
公司全年深入開展了“平安一季度”活動、“警示三月行”活動、“安全生產(chǎn)月”活動、雨季、冬季“三防”活動、“三大規(guī)程”學(xué)習(xí)活動、反“三違”活動、打非治違自查自糾專項整治行動、安全風(fēng)險評估工作、安全大檢查活動、“百日安全”系列活動等各項安全專項活動，通過開展多種形式的安全專項活動，有效防止和減少了生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
五、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高全員安全意識
公司結(jié)合調(diào)試試生產(chǎn)的現(xiàn)狀，開展了多種形式的培訓(xùn)：定期組織開展安全文件學(xué)習(xí)會4次，培訓(xùn)管理人員、專兼職安全員101人次；調(diào)試期全員安全培訓(xùn)2次，共 210人次；白炭黑工程生產(chǎn)調(diào)試崗前安全培訓(xùn)1次，共26人次，并下發(fā)培訓(xùn)合格證；外來調(diào)試人員崗前安全培訓(xùn)4次，共169人次；洗眼器實(shí)操培訓(xùn)1次，共61人次；“警示三月行”、反“三違”、安全管理制度等專題培訓(xùn)4次，參加培訓(xùn)414人次；范文top100消防安全知識培訓(xùn)，共79人次。1-11月份累計培訓(xùn)1060人次，通過開展的17次安全培訓(xùn)，有效的提高了公司員工的安全意識，提高了公司的安全管理水平。
六、超前防范，深入開展安全風(fēng)險評估工作
公司每兩周召開一次安全風(fēng)險評估會，對中試車間、實(shí)驗室、南廠區(qū)項目部、白炭黑調(diào)試組、施工管理部上報的c類風(fēng)險，進(jìn)行風(fēng)險等級及防范措施的審核，安監(jiān)部結(jié)合安全風(fēng)險評估情況，有針對性地開展安全檢查、督察工作。召開安全風(fēng)險評估會22次，查找到63條安全隱患，已全部按照“五落實(shí)”整改。
七、真抓實(shí)干、扎實(shí)開展黨管安全工作
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一是：黨管安全責(zé)任體系建設(shè)方面。公司明確領(lǐng)導(dǎo)班子在黨管安全中的職責(zé)和工作任務(wù)，按照計劃推動落實(shí)，加強(qiáng)督促落實(shí)和檢查考核，印發(fā)了黨管安全專項提升方案；二是：強(qiáng)化黨管安全責(zé)任方面。調(diào)整部分黨管安全領(lǐng)導(dǎo)組成員，黨總支書記為黨管安全的第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)各司其職，形成了分工明確、責(zé)任清晰的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。以安全調(diào)試生產(chǎn)為中心，以黨管安全為抓手，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體黨員干部，恪守職責(zé)，努力工作。每月組織參與安全分析會一次，剖析安全工作中存在的問題，提出解決問題的辦法，落實(shí)責(zé)任部門，并要求按時間節(jié)點(diǎn)完成，不留死角；范文寫作三是：強(qiáng)化黨管安全的活動載體方面。班子成員每月堅持2次以上深入中試車間黨支部、綜合黨支部、實(shí)驗室黨支部，了解白炭黑的調(diào)試生產(chǎn)情況、各部門工作進(jìn)展情況及白炭黑化驗情況。開展黨員安全責(zé)任區(qū)、黨員安全示范崗、崗位安全紅線、班組安全警示教育等活動，充分發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用，帶領(lǐng)職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，確保自身及身邊職工無事故。
第二部分：安全工作中存在的問題與不足
一、安全生產(chǎn)責(zé)任制度落實(shí)不到位
由于鑫源公司處于轉(zhuǎn)型期，由基建期逐漸進(jìn)入調(diào)試、試生產(chǎn)、生產(chǎn)階段，安全管理模式?jīng)]有固化，管理不規(guī)范，存在安全管理漏洞。
二、安全制度不健全
公司已制定并印發(fā)《安全管理制度匯編》，共53項安全管理制度，但因同行業(yè)借鑒經(jīng)驗較少，針對性不強(qiáng)，需要在今后調(diào)試、生產(chǎn)中繼續(xù)完善。
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三、專業(yè)技術(shù)人員短缺
鑫源公司現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人力資源明顯配備不足，對專業(yè)技術(shù)熟悉的人員較少，大學(xué)生雖占職工總數(shù)較多但無現(xiàn)場工作經(jīng)驗，需在實(shí)踐中學(xué)習(xí)鍛煉培養(yǎng)。
四、鑫源公司安全管理工作存在漏洞
公司未對重大危險源進(jìn)行梳理、分級、掛牌督辦，未在車間進(jìn)行職業(yè)健康危害辨識，現(xiàn)場安全監(jiān)管力度不夠，各車間相關(guān)記錄不規(guī)范，有待在下一步安全工作中提高。
第三部分：2022年安全工作計劃
一、狠抓責(zé)任落實(shí)，扎實(shí)開展各項安全工作。
公司要認(rèn)真貫徹落實(shí)平朔公司安全會議精神、文件精神，積極對平朔公司和安監(jiān)局來文組織學(xué)習(xí)，開展好各類安全專項活動，召開動員會，制定工作方案，做好貫徹落實(shí)工作，切實(shí)把安全責(zé)任落到實(shí)處，堅決完成平朔公司和安監(jiān)局下達(dá)的各項工作、任務(wù)。
二、吸引人才，解決專業(yè)人員配備不足問題
公司由于同行業(yè)借鑒經(jīng)驗較少，需要聘請專業(yè)技術(shù)人員，對技術(shù)管理隊伍進(jìn)行擴(kuò)充，并不斷加強(qiáng)對內(nèi)部管理者特別是車間負(fù)責(zé)人、班組長層面的安全教育培訓(xùn)工作，使基礎(chǔ)管理執(zhí)行層具備專業(yè)技術(shù)能力，能夠有效的指導(dǎo)員工正確操作，防止和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生。
三、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，不斷提高廣大干部職工安全意識。
2022年公司將結(jié)合實(shí)際培訓(xùn)需求和具體情況，制定2022年安全工作計劃并以正式文件形式印發(fā)。內(nèi)容包括：“警示三月行”、
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第3篇 港務(wù)集團(tuán)公司安全工作總結(jié)及2023年計劃
港務(wù)集團(tuán)公司安全工作總結(jié)及2022年計劃
2022年以來，××港務(wù)集團(tuán)有限公司堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以“增強(qiáng)安全意識，加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)力推行各種安全制度，加強(qiáng)各種安全檢查，消除各種安全隱患，確保安全生產(chǎn)”為指導(dǎo)思想，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平。集團(tuán)公司從基層班組長著手，以班組長帶動班員的形式抓好安全教育，以以往各單位出現(xiàn)的典型事故為治理重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)，做好安全檢查，重點(diǎn)治理、消除各類安全隱患，以確保安全生產(chǎn)。截止目前，在產(chǎn)量、效益均比上年同期大幅提升的情況下，確保工亡事故發(fā)生率為0，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
一、建立考核機(jī)制，落實(shí)安全責(zé)任。
我們把安全工作切實(shí)擺在各項工作的首位，與各部門、分公司層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，范文寫作各單位行政“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，風(fēng)險抵押金、安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾，實(shí)行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門、單位和個人，一律不得參加評先。加大了對安全目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度，加大了對基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、安全員的考核力度，加大了對違規(guī)違章的治理力度，嚴(yán)格執(zhí)行
現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度。同時，對工作責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎勵50——500元。鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規(guī)行為，凡對強(qiáng)化安全管理，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎勵。2022年，集團(tuán)對各部門、單位和個人的安全獎勵共計25400元，罰款共計16800元。推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“集團(tuán)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。
二、完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理。
分析歷年來集團(tuán)內(nèi)及周邊企業(yè)的事故原因、教訓(xùn)，范文top100對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實(shí)現(xiàn)了全面依法管理。各基層單位結(jié)合具體生產(chǎn)情況編制了本部門各個崗位的各種安全制度、安全知識，下發(fā)到每個職工。今年9月底，市交通局在對我集團(tuán)船舶修造分公司的檢查過程中發(fā)現(xiàn)該公司的安全基礎(chǔ)臺帳不規(guī)范，安全規(guī)章制度混亂，集團(tuán)成立了專門的工作組進(jìn)駐船舶修造分公司，督促整改。船舶修造分公司根據(jù)市交通局的要求，重新編制了安全規(guī)章制度，并印刷成書，做到職工人手一冊，相關(guān)的崗位操作規(guī)程全部重新制作上墻。10月13日，市交通局對該分公司進(jìn)行了復(fù)查驗收，市局領(lǐng)導(dǎo)對復(fù)查結(jié)果非常滿意。
三、深化全員安全評價，注重安全教育培訓(xùn)。
我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過程的科學(xué)評價機(jī)制，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運(yùn)行、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險源辨識等作為安全評價的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓(xùn)，加大對各單位負(fù)責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，努力提高各類人員的安全素質(zhì)。好總結(jié)范文網(wǎng)開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作，累計舉辦各類培訓(xùn)班8個，培訓(xùn)人員500人次，培訓(xùn)合格率達(dá)100，特種作業(yè)人員持證率達(dá)100。還通過組織、技能大賽、邀請有關(guān)專家技術(shù)人員現(xiàn)場講課等形式，為廣大職工開辟了學(xué)知識、長技能的渠道。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓(xùn)，提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)，安全管理人員持證率達(dá)98。
1、對外來施工人員加強(qiáng)監(jiān)管，及時教育，跟蹤檢查，經(jīng)常在現(xiàn)
場結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行有針對性的安全教育，規(guī)范了他們的很多不安全行為，如違章用火、用電、登高作業(yè)等，避免了一些安全事故發(fā)生。
2、加強(qiáng)健康、安全、環(huán)境管理體系培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。組織員工學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會、操作規(guī)程、及相關(guān)文件的學(xué)習(xí)等。并對崗位應(yīng)知應(yīng)會、崗位危害因素、風(fēng)險控制措施和應(yīng)急處置措施等有關(guān)知識進(jìn)行考試，以促進(jìn)員工自學(xué)的積極性。
3、利用工作之余集中人員進(jìn)行安全的學(xué)習(xí)、討論，及時傳達(dá)、貫徹上級文件精神及要求，分析討論近期國內(nèi)外各類事故案例，舉一反三，結(jié)合實(shí)際查找問題并制定防范措施，提高了安全員綜合素質(zhì)和安全管理能力。另外根據(jù)季節(jié)性特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)情況及前一階段存在的問題，對下一階段須注意事項進(jìn)行全面分析和部署，思想?yún)R報專題及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，充分發(fā)揮了安全管理網(wǎng)絡(luò)的作用。
4、開展了事故警示教育。安全質(zhì)量監(jiān)督部分別到基層部門放映安全警示教育光盤8次，觀看人員合計1215人。采用案例再現(xiàn)的表現(xiàn)形式，通過對企業(yè)典型真實(shí)案例的生動再現(xiàn)，使廣大干部職工認(rèn)識到違章的危害，讓大家從思想深處懂得安全，重視安全，時時刻刻想著安全。通過豐富多彩的內(nèi)容及真實(shí)案例的生動再現(xiàn)增強(qiáng)了職工安全意識，強(qiáng)化了安全理念，獲得了廣大干部職工一致好評，提高了職工的安全素質(zhì)。[4]下一頁5、對重點(diǎn)崗位員工及新進(jìn)人員進(jìn)行了三級安全培訓(xùn)教育。讓他們熟知安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀(jì)律；作業(yè)場所存在的風(fēng)險、防范措施及事故應(yīng)急措施；有關(guān)事故案例等。通過對新員工認(rèn)真進(jìn)行教育，使他們對公司安全生產(chǎn)形勢有了初步認(rèn)識，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護(hù)知識。
四、推進(jìn)專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理。
從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，落實(shí)管理責(zé)任，重點(diǎn)對集團(tuán)內(nèi)部的電器、機(jī)械、乙炔、氧氣、皮帶機(jī)、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查。尤其是大型吊車、吊具、壓力容器等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點(diǎn)檢、次次試吊、嚴(yán)格確認(rèn)。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況。各基層單位組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改。集團(tuán)技術(shù)信息部對各單位專業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核，做到了抓基層、打基礎(chǔ)的“雙基”管理扎實(shí)有效，專業(yè)管理支撐有力，綜合監(jiān)管保障有為，為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的專業(yè)保證。針對生產(chǎn)經(jīng)營活動實(shí)際，我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真、細(xì)致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，共排查治理隱患100多起，做到了責(zé)任、措施、資金、時限和預(yù)案“五落實(shí)”。
1、持續(xù)組織開展部門安全自查 安全工作如果光靠一個人進(jìn)行而沒有全場職工的參與將會落空。一些隱患和事故苗頭，不管多么細(xì)小、隱蔽，往往逃不掉職工的眼睛，所以必須規(guī)范組織開展安全自查活動，將查出的問題、隱患、整改情況匯總上報。
（1）班組檢查：由基層班組長組織，每天班前會結(jié)束后嚴(yán)格按照規(guī)章制度、操作規(guī)程進(jìn)行檢查，重點(diǎn)為工藝執(zhí)行情況，并將檢查結(jié)果記錄備查。
（2）日常檢查匯總：由安全員每天進(jìn)行多次檢查并及時做好記錄，檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備衛(wèi)生，人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)等。對需要整改項的必須落實(shí)具體整改人和完工具體時間，使檢查取得實(shí)效，不致流于形式。
2、加強(qiáng)節(jié)假日和不定期安全檢查 集團(tuán)公司著重在節(jié)假日查看生產(chǎn)現(xiàn)場的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場，日常采取不定期檢查的方式，對基層部門進(jìn)行安全抽查。如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，馬上通知相關(guān)人員對現(xiàn)場進(jìn)行整改，對不能及時整改的制定相應(yīng)的監(jiān)控措施，發(fā)現(xiàn)人的問題，立即批評、教育，必要時進(jìn)行處罰和處理。利用這種“走動式”管理，有效的保證了生產(chǎn)安全。
五、抓好班組日常管理、把握四個關(guān)鍵，開展各種活動。
班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結(jié)合工作實(shí)際，從小、從細(xì)、從實(shí)抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時間（交接班、節(jié)假日、秋收、麥?zhǔn)盏嚷毠ひ自斐善跇O限的時間）的安全。二是抓好關(guān)鍵部位（重大危險源）的安全，把這些關(guān)鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè)）的安全。四是
抓好關(guān)鍵人員的安全。對關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，重點(diǎn)管理，重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教育。把好上崗關(guān)，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準(zhǔn)上崗。并根據(jù)各時期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和上級要求，扎實(shí)開展“安全演講”、“百日安全”、“安康杯“等形式多樣的安全生產(chǎn)活動。注重實(shí)效，全員參與，確保了安全活動既扎扎實(shí)實(shí)，又富有成效。
六、加強(qiáng)檢修安全組織，嚴(yán)格外來施工隊的安全管理。
我們牢固樹立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，貫徹檢修安全管理規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)安全確認(rèn)制，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險受控。在大型機(jī)械檢修和臨時性工作中，必須指定總負(fù)責(zé)或總協(xié)調(diào)人，安全負(fù)責(zé)人，單項安全監(jiān)護(hù)人。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰檢修、誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行安全許可、確認(rèn)制度，實(shí)行責(zé)任人簽字制度，實(shí)行聯(lián)?；ケ：捅O(jiān)護(hù)制度。所有大型機(jī)械檢修和臨時性工作必須落實(shí)“五同時”，事事安全確認(rèn)，處處落實(shí)責(zé)任，確保檢修和臨時作業(yè)安全。進(jìn)一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，簽定安全責(zé)任書，交納安全抵押金。并加強(qiáng)對外協(xié)單位的安全管理，落實(shí)安全教育，督促外協(xié)單位對所用員工進(jìn)行安全考試，做好備案，嚴(yán)格持證上崗。確保了外來施工隊伍的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。
七、貫徹落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高安全管理水平。
只有充分認(rèn)識到安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，才能真正做到“為之于未有，治之于未亂，防患于未然”。通過安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，可以杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律，將傳統(tǒng)的事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防。堅持嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求開展工作，收到了良好的效果。上一頁[4]下一頁1、進(jìn)一步搞好iso質(zhì)量管理體系建設(shè)，集團(tuán)公司專門邀請了船級社審核員來港進(jìn)行授課，以iso9001：2022標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的三標(biāo)一體化管理體系及內(nèi)部審核、iso9001：2000標(biāo)準(zhǔn)與iso9001：2022標(biāo)準(zhǔn)對比及轉(zhuǎn)換重點(diǎn)為主要內(nèi)容，為集團(tuán)公司管理體系換版做好了知識準(zhǔn)備。
2、修訂了各項規(guī)章制度。各項安全管理制度做到及時修訂、補(bǔ)充和完善，各種安全記錄、臺帳和檔案資料得到進(jìn)一步完善，崗位操作規(guī)程、事故應(yīng)急救援預(yù)案得到及時修訂，嚴(yán)格按照規(guī)范工作，不走過場，不留死角，真正做到預(yù)防為主，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
3、安全警示標(biāo)語、標(biāo)識隨處可見，生產(chǎn)、儲存、作業(yè)現(xiàn)場的安全管理有了較大的改進(jìn)及完善，現(xiàn)場的安全、消防和防護(hù)器材得到進(jìn)一步完善。
4、職工將標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為習(xí)慣，能按標(biāo)準(zhǔn)化的要求來規(guī)范自己的行為，并持之以恒堅決執(zhí)行，減少了違章操作和不安全行為，職工的安全標(biāo)準(zhǔn)化意識得到進(jìn)一步增強(qiáng)，職工的綜合安全素質(zhì)得到提高。
八、加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案演練，努力提升應(yīng)急處置能力。
根據(jù)集團(tuán)安全生產(chǎn)發(fā)展的現(xiàn)狀與特點(diǎn)，2022年，我們完善修訂了《安全生產(chǎn)重特大事故應(yīng)急預(yù)案》、《防洪應(yīng)急預(yù)案》、《防火應(yīng)急預(yù)案》、《防臺風(fēng)應(yīng)急預(yù)案》等專項預(yù)案，建立健全了應(yīng)對突發(fā)安全生產(chǎn)重大事件的物資、器材等后勤保障機(jī)制，基本形成了較為完善的應(yīng)急預(yù)案體系。同時，集團(tuán)公司要求基層部門、單位建立自己的救援隊伍，并加強(qiáng)部門之間協(xié)作。
為切實(shí)提高應(yīng)對突發(fā)事件的處置能力，今年來，集團(tuán)組織了多次演練活動，6月份，汽渡分公司組織進(jìn)行了高溫季節(jié)消防救生大演練活動，9月份，高港分公司進(jìn)行了處置危險品集裝箱泄露演練活動，同月，楊灣分公司進(jìn)行了恐怖分子襲擊配電房事故應(yīng)急救援演練活動等等，通過組織各項演練活動，檢驗預(yù)案，鍛煉隊伍，有效地提升了各級應(yīng)急處置能力。
九、加大安全經(jīng)費(fèi)投入，確保安全經(jīng)費(fèi)專款專用。
