集團(tuán)公司年終總結(jié)（15篇范文）

第1篇 集團(tuán)公司年終總結(jié)

2022年公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行市委、市政府“三大戰(zhàn)略”，進(jìn)一步解放思想，深化改革，加強(qiáng)管理，加快發(fā)展，緊緊圍繞年初制定的奮斗目標(biāo)和工作任務(wù)努力工作。

一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：總公司全年共完成供水量1199萬(wàn)噸，比去年同期增加12萬(wàn)噸，增長(zhǎng)1.01%;銷售水量647萬(wàn)噸;水費(fèi)銷售收入672.28萬(wàn)元，同比增加29.97萬(wàn)元，增長(zhǎng)4.66%;完成各項(xiàng)稅金47.85萬(wàn)元;比去年同期增長(zhǎng)3.55萬(wàn)元，增長(zhǎng)8.01%。第三產(chǎn)業(yè)完成產(chǎn)值166.8萬(wàn)元，盈利3.9萬(wàn)元。三水廠完成供水量222萬(wàn)噸，水費(fèi)收入160.3萬(wàn)元。

二、工作采取的主要措施

一是全年各項(xiàng)任務(wù)早分解，早明確、早落實(shí)。年初總公司對(duì)所屬各單位工作制定詳細(xì)的計(jì)劃，明確任務(wù)職責(zé)，嚴(yán)格按目標(biāo)責(zé)任制考核辦法一月一檢查，將水費(fèi)收入作為加強(qiáng)供水工作基礎(chǔ)地位的一項(xiàng)硬指標(biāo)加以落實(shí)，促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

二是加強(qiáng)生產(chǎn)管理。二廠實(shí)行生產(chǎn)成本定量包干責(zé)任制，定單位耗、定設(shè)備維修費(fèi)用，搞好節(jié)能降耗，改造機(jī)械設(shè)備，對(duì)取水泵房3#機(jī)組由原來(lái)110千瓦改造為132千瓦，投入資金近13萬(wàn)余元，降低生產(chǎn)成本，節(jié)約電耗;調(diào)度室科學(xué)合理組織生產(chǎn)調(diào)度，確保正常供水，節(jié)約制水成本。三水廠根據(jù)實(shí)際情況，努力做好蒲紡地區(qū)的安全供水，健全各項(xiàng)管理制度，規(guī)范用水計(jì)量，總公司只從政策(范文來(lái)源:范文大全)上給予指導(dǎo)協(xié)調(diào)，因工作措施得力，目前其經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)良好。

三是加強(qiáng)營(yíng)業(yè)收費(fèi)管理，提高水費(fèi)回收率。繼續(xù)與營(yíng)業(yè)所簽訂“售水費(fèi)用含量包干責(zé)任制”合同，全年收費(fèi)任務(wù)逐月進(jìn)行分解，當(dāng)月結(jié)算兌現(xiàn)，完成和超額完成任務(wù)給予獎(jiǎng)勵(lì)，未完成任務(wù)進(jìn)行處罰，營(yíng)抄收費(fèi)人員切實(shí)加強(qiáng)責(zé)任心，稽查部門切實(shí)履行職責(zé)，強(qiáng)化監(jiān)督管理，堅(jiān)決杜絕違章用水行為，努力提高供水回收率，今年的回收率比去年同期上升2.98個(gè)百分點(diǎn)。

四是著力對(duì)第三產(chǎn)業(yè)的管理。具體措施是對(duì)勞動(dòng)服務(wù)公司實(shí)行“定管理人員，定專班隊(duì)伍，定責(zé)任目標(biāo)”，用“經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)抵押”的形式進(jìn)行承包。三產(chǎn)業(yè)搞好管道安裝、維修，努力開(kāi)拓市場(chǎng)，發(fā)展安裝業(yè)務(wù)，上半年完成產(chǎn)值166.8萬(wàn)元，盈利3.9萬(wàn)元。校表中心積極開(kāi)展校表工作，多方面尋找校表業(yè)務(wù)，上半年完成上交技術(shù)監(jiān)督局1萬(wàn)元管理費(fèi)后還有一定的節(jié)余，為公司減輕壓力，同時(shí)校驗(yàn)不合格水表提高公司用水計(jì)量的準(zhǔn)確率。

五是著力對(duì)人的管理。積極推進(jìn)現(xiàn)代企事業(yè)科學(xué)用工制度，落實(shí)勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革，積極探索有利于發(fā)展的企業(yè)改革新路;嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，繼續(xù)在全公司實(shí)行雙向選擇，競(jìng)爭(zhēng)上崗，對(duì)不能勝任工作的干部職工進(jìn)行末位淘汰，調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性，提高辦事效率。

六是充分發(fā)揮公司黨群部門職能作用。黨、工、青、婦職能得到充分體現(xiàn)，嚴(yán)肅計(jì)劃生育紀(jì)律，對(duì)政策外生育的兩名職工分別進(jìn)行行政記過(guò)、降兩級(jí)工資和停工一年的處理。工會(huì)等部門定期公布廠情廠況，讓廣大員工了解企業(yè)、關(guān)心企業(yè)、支持企業(yè)，為加快公司發(fā)展步伐提供有力保證。

七是抓好安全生產(chǎn)管理。安全生產(chǎn)就是效益，各生產(chǎn)單位對(duì)在崗職工進(jìn)行了崗位培訓(xùn)，嚴(yán)格實(shí)行持證上崗制度，保衛(wèi)部門為了抓好供水安全保障和應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè)，進(jìn)行“兩個(gè)演練”，杜絕安全事故的發(fā)生。加強(qiáng)安全保衛(wèi)，做好社會(huì)治安綜合治理工作，努力營(yíng)造良好的社會(huì)治安環(huán)境。公司還創(chuàng)造優(yōu)美的工作環(huán)境，三化科上半年移植各類花木1100多株，草坪1000多平方米，繼續(xù)搞好景點(diǎn)建設(shè)，現(xiàn)在公司花園式工廠已初現(xiàn)雛形。

第2篇 公司集團(tuán)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)

公司集團(tuán)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)

公司集團(tuán)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)

為全面落實(shí)集團(tuán)公司黨組提出的'要進(jìn)一步解放思想，乘勢(shì)而上，集中力量，加快節(jié)奏，全面完成2011年管道建設(shè)任務(wù)'的要求，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大參建員工的積極性和創(chuàng)造力，圓滿完成管道工程建設(shè)任務(wù)和目標(biāo)，經(jīng)集團(tuán)公司研究決定，在國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略能源通道和骨干油氣管網(wǎng)建設(shè)中開(kāi)展以'建精品工程，鑄能源國(guó)脈'為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

____開(kāi)展'抓三提，促五賽'勞動(dòng)競(jìng)賽以來(lái)，監(jiān)理部及epc項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，結(jié)合____工程實(shí)際，確保集團(tuán)公司'建精品工程，鑄能源國(guó)脈'勞動(dòng)競(jìng)賽工作落到實(shí)處，黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，各負(fù)其責(zé)，積極開(kāi)展了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。經(jīng)過(guò)全體參戰(zhàn)單位的積極努力，取得了良好的成績(jī)，達(dá)到了預(yù)期的效果，有效地促進(jìn)了____下達(dá)計(jì)劃的完成，現(xiàn)將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)情況總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，黨政、工團(tuán)齊抓共管。在監(jiān)理部的帶領(lǐng)下各參建單位都能夠認(rèn)真組織'三提、四抓、五賽'勞動(dòng)競(jìng)賽，成立競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu)確保對(duì)競(jìng)賽的領(lǐng)導(dǎo)，要求項(xiàng)目經(jīng)理必須擔(dān)任競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)。使競(jìng)賽活動(dòng)做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、競(jìng)賽方案有人管，各項(xiàng)指標(biāo)有落實(shí)，形成上下互動(dòng)、橫向聯(lián)動(dòng)的工作格局，為勞動(dòng)競(jìng)賽的順利開(kāi)展提供強(qiáng)有力的組織保證。要求細(xì)化競(jìng)賽方案，制定主要措施和考核激勵(lì)辦法，加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。按照_____下達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃確定階段性目標(biāo)、指標(biāo)，并將目標(biāo)指標(biāo)層層分解，量化到施工機(jī)組，量化到具體人頭，形成千斤重?fù)?dān)人人挑、人人身上有指標(biāo)競(jìng)賽動(dòng)力機(jī)制，確保勞動(dòng)競(jìng)賽有序開(kāi)展、確保質(zhì)量安全上新臺(tái)階、確保競(jìng)賽總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

二、抓好過(guò)程控制環(huán)節(jié)，不做無(wú)用之功，保證活動(dòng)有序開(kāi)展。

我們把勞動(dòng)競(jìng)賽作為貫穿整個(gè)施工過(guò)程的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，實(shí)行'四抓兩統(tǒng)一'管理。一抓建立競(jìng)賽組織，使競(jìng)賽活動(dòng)有人抓有人管。二抓制訂競(jìng)賽措施，結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實(shí)際情況，合理調(diào)整施工方案訂立競(jìng)賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費(fèi)，充分發(fā)揮作用。四抓競(jìng)賽服務(wù)到位，項(xiàng)目部主要管理人員深入到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù)，使現(xiàn)場(chǎng)遇到的問(wèn)題得到及時(shí)解決。同時(shí)把競(jìng)賽與日常施工'兩統(tǒng)一'：日常施工與'組織競(jìng)賽'統(tǒng)一安排，做到目標(biāo)明確，落實(shí)到位;施工管理與勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏。

二、注重實(shí)效，廣泛宣傳此次競(jìng)賽不能走形式，監(jiān)理部及epc項(xiàng)目部要求各參建單位要做好廣泛的`宣傳動(dòng)員，把競(jìng)賽方案宣傳到位，扎實(shí)有效開(kāi)展競(jìng)賽達(dá)到目的。各施工現(xiàn)場(chǎng)要有勞動(dòng)競(jìng)賽的標(biāo)語(yǔ)橫幅，營(yíng)造競(jìng)賽氛圍;要采取靈活多樣的方式，大力宣傳開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)情況;要結(jié)合不同時(shí)期、不同階段的工作重點(diǎn)，開(kāi)展各具特色的競(jìng)賽活動(dòng);要充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用和共青團(tuán)員生力軍作用，激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大干部員工忠誠(chéng)石油、奉獻(xiàn)管道、建功立業(yè)的勞動(dòng)熱情，以圓滿完成本標(biāo)段施工任務(wù)的優(yōu)異成績(jī)向建黨90周年獻(xiàn)禮;要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，注重競(jìng)賽中樹(shù)立先進(jìn)典型，推廣先進(jìn)的工作，努力營(yíng)造崇尚先進(jìn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍，掀起勞動(dòng)競(jìng)賽高潮。

三、抓好競(jìng)賽總結(jié)表彰獎(jiǎng)勵(lì)環(huán)節(jié)，發(fā)揮激勵(lì)作用，促進(jìn)活動(dòng)持久深入。勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)

人都有物質(zhì)的精神的內(nèi)在需要。吃、穿、住等是基本的物質(zhì)需求，成就感和榮譽(yù)感是高層次的精神追求。與此相對(duì)應(yīng)的是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)兩種，對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的獎(jiǎng)勵(lì)恰是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)合。分階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)始時(shí)，項(xiàng)目部就與外協(xié)隊(duì)伍簽訂'責(zé)任狀'，制定相關(guān)管理人員'工期、質(zhì)量、安全包保書(shū)'，明確施工生產(chǎn)目標(biāo)，明確獎(jiǎng)罰金額。分階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)完成后，項(xiàng)目部堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則，實(shí)行考核，由項(xiàng)目部工會(huì)、技術(shù)、安質(zhì)、財(cái)務(wù)、勞資等主管部門，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核。根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，大張旗鼓對(duì)取得的成績(jī)外協(xié)隊(duì)伍和競(jìng)賽過(guò)程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎(jiǎng)。同時(shí)通過(guò)各種會(huì)議對(duì)先進(jìn)隊(duì)伍、人物事跡進(jìn)行大力宣傳，利用宣傳櫥窗設(shè)立'光榮榜'欄目進(jìn)行展示，增強(qiáng)榮譽(yù)感。把勞動(dòng)競(jìng)賽的激勵(lì)機(jī)制由以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔向精神物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重轉(zhuǎn)變。06年以來(lái)，項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)的實(shí)施過(guò)程中，運(yùn)用勞動(dòng)競(jìng)賽的杠桿作用，激勵(lì)作用，掀起了一個(gè)又一個(gè)施工高潮，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊(duì)伍，帶動(dòng)了項(xiàng)目部整體工作不斷上臺(tái)階。

三、各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)蓬勃開(kāi)展為了確保完成中貴項(xiàng)目部下達(dá)的綜合管理計(jì)劃要求，各機(jī)組認(rèn)真領(lǐng)會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽通知精神，緊緊圍繞安全、質(zhì)量、進(jìn)度中心任務(wù)，結(jié)合本機(jī)組的實(shí)際情況，制定出了主攻方向及活動(dòng)目標(biāo)，既量力而行、又盡力而為的做到崗位有項(xiàng)目指標(biāo)，個(gè)人有活動(dòng)內(nèi)容。

1、______以平安出行為勞動(dòng)競(jìng)賽保駕護(hù)航。6月2日晚，該部召開(kāi)安全交流會(huì)，以'平安出行，為工程競(jìng)賽護(hù)航'為題，組織施工項(xiàng)目部和施測(cè)隊(duì)的駕駛員進(jìn)行安全座談。大家圍繞'九禁忌，十不準(zhǔn)'展開(kāi)討論，以安全生產(chǎn)確保工程競(jìng)賽順利進(jìn)行。

2、_____隧道施工掀起競(jìng)賽高潮。xxxx項(xiàng)目部為響應(yīng)'建精品工程，鑄能源國(guó)脈'勞動(dòng)競(jìng)賽的活動(dòng)，自5月底開(kāi)始，所屬各家隧道單位你趕我追，掀起勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮。

xxx、xxxx施工項(xiàng)目部積極開(kāi)展百日會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，把百日會(huì)戰(zhàn)分解為'30天攻堅(jiān)戰(zhàn)，40天大會(huì)戰(zhàn)，30天大決戰(zhàn)'會(huì)戰(zhàn)期間，項(xiàng)目部。把黨建工作和施工生產(chǎn)同部署、同落實(shí)，形成互動(dòng)。項(xiàng)目部全體黨員、團(tuán)員沖鋒在前，帶領(lǐng)廣大施工人員冒雨用山體爆破石方鋪墊道路;負(fù)責(zé)技術(shù)方面的項(xiàng)目部人員堅(jiān)持跟班作業(yè)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程;機(jī)械維修人員主動(dòng)請(qǐng)纓配合搶修機(jī)械設(shè)備;負(fù)責(zé)涵洞通道技術(shù)人員早出晚歸，嚴(yán)格把關(guān)。

xxxx施工項(xiàng)目部抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的布置和宣傳，促進(jìn)文明施工。組織人員觀看先進(jìn)施工技術(shù)視頻，開(kāi)展全員討論，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)調(diào)整方案，保證施工進(jìn)度。

公司集團(tuán)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)

公司工會(huì)在公司黨委和上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司行政的大力支持下，始終堅(jiān)持開(kāi)展群眾性的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，在推動(dòng)路網(wǎng)建設(shè)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展的同時(shí)，也促進(jìn)了員工隊(duì)伍素質(zhì)的整體提升。

1.精心組織，使長(zhǎng)距離的勞動(dòng)競(jìng)賽不斷線

年初，公司工會(huì)結(jié)合實(shí)際，及時(shí)制訂下發(fā)年度勞動(dòng)競(jìng)賽計(jì)劃和實(shí)施辦法。包括建安產(chǎn)值、形象進(jìn)度、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)、工程質(zhì)量、勞務(wù)工管理、工地宣傳、經(jīng)濟(jì)效益考核和現(xiàn)款上繳等七大部分競(jìng)賽內(nèi)容，要求參賽各單位首先勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理任組長(zhǎng)，分工會(huì)設(shè)競(jìng)賽辦公室，負(fù)責(zé)日常管理考核工作;其次，公司各業(yè)務(wù)部門為考核部門(裁判員)，以文件形式明確勞動(dòng)競(jìng)賽的內(nèi)容、評(píng)比程序、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、競(jìng)賽規(guī)則和獎(jiǎng)項(xiàng)，保證了勞動(dòng)競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施。公司工會(huì)進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控、發(fā)現(xiàn)異常后及時(shí)分析的做法保證了重點(diǎn)工程長(zhǎng)線勞動(dòng)競(jìng)賽的有效開(kāi)展，有利地配合了企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.抓住關(guān)鍵，開(kāi)展富有特色的競(jìng)賽

公司工會(huì)不失時(shí)機(jī)地開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。一是工作下沉，主動(dòng)溝通。扎扎實(shí)實(shí)的競(jìng)賽不僅及時(shí)解決了企業(yè)在工期、質(zhì)量上的問(wèn)題，還通過(guò)實(shí)踐培育了一批優(yōu)秀人才，進(jìn)而提高了整個(gè)員工隊(duì)伍素質(zhì)。

3.提升管理，開(kāi)創(chuàng)新時(shí)期勞動(dòng)競(jìng)賽新局面

公司工會(huì)作為開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的組織者和實(shí)踐者，既要外塑形象，更要內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)：一是工會(huì)干部要懂生產(chǎn)、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理，制訂的勞動(dòng)競(jìng)賽規(guī)則和指標(biāo)體系要科學(xué)合理;二是在活動(dòng)中指導(dǎo)要細(xì)、考核要嚴(yán)，通過(guò)競(jìng)賽，把少數(shù)的先進(jìn)方法和技術(shù)變?yōu)槿炕蛘叽蠖鄶?shù)員工的技術(shù)水平，借助勞動(dòng)競(jìng)賽這只手，把企業(yè)的管理和技術(shù)一步步推上去;三是宣傳要到位，獎(jiǎng)勵(lì)要及時(shí)，這樣，才能夠很好地保護(hù)好群眾的積極性。通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，我們得到這樣幾點(diǎn)啟示：一是群眾性的勞動(dòng)競(jìng)賽應(yīng)與企業(yè)完善健康的評(píng)價(jià)體系結(jié)合起來(lái)，即用完善健康富有創(chuàng)新的評(píng)價(jià)來(lái)激勵(lì)員工，從而不斷提高員工素質(zhì);二是把勞動(dòng)競(jìng)賽與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來(lái)，以良好的文化氛圍激發(fā)員工的積極性，打造以人為本、崇尚科學(xué)技術(shù)的文化氛圍;三是把勞動(dòng)競(jìng)賽與創(chuàng)建企業(yè)品牌結(jié)合起來(lái)，通過(guò)富有成效的勞動(dòng)競(jìng)賽來(lái)塑造企業(yè)品牌，運(yùn)用競(jìng)賽機(jī)制，不但可以豐富內(nèi)涵，還將擴(kuò)大外延，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的品牌戰(zhàn)略。

第3篇 2023移動(dòng)公司集團(tuán)客戶工作總結(jié)及2023年工作計(jì)劃

xx年主要工作回顧

夯實(shí)基礎(chǔ)，營(yíng)銷服務(wù)和運(yùn)營(yíng)支撐能力穩(wěn)步提升，集團(tuán)產(chǎn)品和行業(yè)信息化推進(jìn)初具規(guī)模

增長(zhǎng)平穩(wěn)，集團(tuán)客戶穩(wěn)定效應(yīng)和整體貢獻(xiàn)顯著提升

.目標(biāo)市場(chǎng)保有率和信息化收入超時(shí)間進(jìn)度，截止9月30日，已經(jīng)達(dá)到363萬(wàn)，完成全年指標(biāo)96.8％。.集團(tuán)客戶規(guī)模保持平穩(wěn)增長(zhǎng)，對(duì)穩(wěn)定大眾市場(chǎng)發(fā)揮了積極作用.信息化收入對(duì)公司運(yùn)營(yíng)收入增長(zhǎng)貢獻(xiàn)呈現(xiàn)上升趨勢(shì).

開(kāi)展短號(hào)增員專項(xiàng)競(jìng)賽或活動(dòng)

執(zhí)行首席客戶經(jīng)理制度，建立系統(tǒng)集團(tuán)分層分級(jí)預(yù)警機(jī)制

按照市公司指導(dǎo)意見(jiàn)部署開(kāi)展《新興分公司中小集團(tuán)“深耕計(jì)劃”專項(xiàng)行動(dòng)》。

2首席客戶經(jīng)理工作機(jī)制成效顯著，縱向一體化的關(guān)系營(yíng)銷得到加強(qiáng)

執(zhí)行首席客戶經(jīng)理制，公司領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)142家ab類集團(tuán)，嘗試和探索首席客戶經(jīng)理協(xié)同工作機(jī)制。實(shí)施百團(tuán)大戰(zhàn)半個(gè)月以來(lái)已有5家重要客戶達(dá)成戰(zhàn)略合作共識(shí)。

xx年，公司領(lǐng)導(dǎo)分別與縣委、縣政府、信產(chǎn)局、教育局、衛(wèi)生局、溫氏集團(tuán)、凌豐集團(tuán)、南方電網(wǎng)、等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)晤，鞏固深化了中國(guó)移動(dòng)與重要集團(tuán)客戶的關(guān)系，有效推動(dòng)了雙方集團(tuán)層面的深入合作。

3、保拓校訊通

–以“家校互動(dòng)”為基礎(chǔ)應(yīng)用，快速提高校訊通業(yè)務(wù)覆蓋率。

–截至9月底，已覆蓋12所學(xué)校，縣城中小學(xué)覆蓋率100％，使用用戶1.37萬(wàn)

營(yíng)銷型服務(wù)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型

4.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以集團(tuán)客戶為渠道，滲透集團(tuán)成員、個(gè)人及家庭客戶19189新增移動(dòng)用戶來(lái)源

超過(guò)70％的新189客戶仍保留使用原來(lái)的號(hào)碼；

客戶選擇189的原因主要集中在“單位統(tǒng)一辦理”、“組合優(yōu)惠”，反映出189的策略是“主攻異網(wǎng)，捆綁營(yíng)銷、集團(tuán)切入”。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)揮人脈優(yōu)勢(shì)、客戶經(jīng)理優(yōu)勢(shì)，通過(guò)“降低資費(fèi)、贈(zèng)送終端、話費(fèi)補(bǔ)貼、合帳營(yíng)銷”等交叉捆綁手段，從集團(tuán)市場(chǎng)切入個(gè)人及家庭客戶市場(chǎng)！

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以集團(tuán)客戶為對(duì)象，通過(guò)簽署協(xié)議、高層公關(guān)、人員派駐、組建虛擬網(wǎng)、行業(yè)應(yīng)用捆綁等手段，正面爭(zhēng)奪我公司政府、大型在網(wǎng)集團(tuán)客戶。xx年，雖然納入kpi考核的拍照集團(tuán)客戶保有率指標(biāo)遠(yuǎn)超時(shí)間進(jìn)度，但已開(kāi)始出現(xiàn)集團(tuán)成員話務(wù)量分流、拍照集團(tuán)成員arpu總體下滑的趨勢(shì)。集團(tuán)客戶目標(biāo)市場(chǎng)保有率99.29％,高于kpi指標(biāo),c類等中小集團(tuán)成員離網(wǎng)率雖然低于大眾市場(chǎng)。中小集團(tuán)處于無(wú)人或少人看管的管理真空狀態(tài)。c類集團(tuán)易受過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的攻擊，而遭受進(jìn)攻的c類集團(tuán)轉(zhuǎn)網(wǎng)意向高達(dá)59％。資費(fèi)優(yōu)惠是引發(fā)中小企業(yè)轉(zhuǎn)網(wǎng)的最大原因。中小集團(tuán)已成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手關(guān)注和爭(zhēng)奪的重點(diǎn)，競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻,新興分公司將進(jìn)一步加大中小集團(tuán)”深耕工程”的力度,進(jìn)一步保有中小集團(tuán)

未來(lái)三年集團(tuán)客戶工作計(jì)劃:

認(rèn)真貫徹市、縣公司指導(dǎo)意見(jiàn)，牢牢把握公司發(fā)展目標(biāo)，加快td和全業(yè)務(wù)產(chǎn)品在集團(tuán)推廣，大力拓展行業(yè)信息化藍(lán)海市場(chǎng)，創(chuàng)新組合營(yíng)銷模式，加大動(dòng)力100產(chǎn)品包的宣傳推廣，增強(qiáng)信息化產(chǎn)品營(yíng)銷和客戶維系能力，強(qiáng)化重要ab類集團(tuán)和中小集團(tuán)客戶的保有拓展工作

認(rèn)識(shí)貫徹市、縣精神，牢牢把握公司發(fā)展目標(biāo)

未來(lái)三年集團(tuán)客戶工作，既要妥善應(yīng)對(duì)發(fā)展環(huán)境更為復(fù)雜、經(jīng)營(yíng)形勢(shì)非常嚴(yán)峻、工作任務(wù)十分艱巨等困難和挑戰(zhàn)，也要積極把握我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)諸多向好信號(hào)、信息服務(wù)需求具有較大潛力、公司影響力持續(xù)擴(kuò)大等機(jī)遇和優(yōu)勢(shì)，善于從公司的視野分析和把握公司的目標(biāo)要求，站在公司整體利益的高度謀劃集團(tuán)業(yè)務(wù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。kpi單一導(dǎo)向的管理方式面臨挑戰(zhàn)，客戶發(fā)展”大進(jìn)大出“問(wèn)題較為突出，重點(diǎn)加強(qiáng)集團(tuán)客戶的保有與發(fā)展，利用好xx年下半年新興多個(gè)重要集團(tuán)與我司達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系的良好局面，高舉td大旗，用好政策，推動(dòng)td發(fā)獲得國(guó)家和社會(huì)輿論的支持，促進(jìn)與政府的關(guān)系，并為政企客戶市場(chǎng)的爭(zhēng)奪奠定先機(jī)，通過(guò)與政府合作贏得政府支持，為td建設(shè)創(chuàng)造良好的環(huán)境。

第4篇 集團(tuán)公司2023年黨委工作總結(jié)

2022年，公司黨委在省委、省政府、省國(guó)資委黨委和中國(guó)有色集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持融入中心，服務(wù)大局，以貫徹落實(shí)黨的xx大和集團(tuán)公司第一次黨代會(huì)精神為統(tǒng)領(lǐng)，以深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為主線，全面加強(qiáng)公司黨建工作、思想政治工作、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)，牢牢把握“克難攻堅(jiān)、競(jìng)進(jìn)提質(zhì)”的總基調(diào)，激情奮進(jìn)、順勢(shì)而為，為實(shí)現(xiàn)“五個(gè)有色”良好開(kāi)局和完成各項(xiàng)工作任務(wù)提供了有力保證。

一、突出精神統(tǒng)領(lǐng)，“五個(gè)有色”建設(shè)全面推進(jìn)

2022年是貫徹落實(shí)黨的xx大和集團(tuán)公司第一次黨代會(huì)精神的開(kāi)局年。一年來(lái)，公司黨委通過(guò)開(kāi)展專題培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)、知識(shí)競(jìng)賽和征文等活動(dòng)，不斷掀起學(xué)習(xí)高潮，用全面建成小康社會(huì)、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)，打造“五個(gè)有色”、實(shí)現(xiàn)“一流銅業(yè)、國(guó)際品牌”的有色夢(mèng)等宏偉目標(biāo)，武裝和統(tǒng)一黨員干部職工思想，把黨的xx大精神轉(zhuǎn)換為強(qiáng)大的政治動(dòng)力和工作激情，充分發(fā)揮了黨組織的政治核心作用，為打造“五個(gè)有色”提供了堅(jiān)強(qiáng)的保證。通過(guò)推進(jìn)“三化”經(jīng)營(yíng)、打造“十大板塊”、加快重點(diǎn)工程建設(shè)和新項(xiàng)目投入運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)銷售收入833億元，為2022年建成千億企業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；通過(guò)推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，拓展和創(chuàng)新盈利模式、經(jīng)營(yíng)模式，加大市場(chǎng)化引進(jìn)人才力度，提升技術(shù)和裝備水平，創(chuàng)新有色取得新進(jìn)展；通過(guò)召開(kāi)環(huán)保有色推進(jìn)會(huì)、實(shí)行重點(diǎn)環(huán)保項(xiàng)目責(zé)任制和進(jìn)一步加大環(huán)保投入力度，環(huán)保有色理念不斷增強(qiáng)，環(huán)保有色的格局初步形成；通過(guò)宣貫和踐行企業(yè)文化理念、鞏固和提升公司主流文化載體作用、強(qiáng)化和形成5s精益管理“三化”意識(shí)、以及進(jìn)一步豐富職工文化生活，思想統(tǒng)一、精神振奮、文明素養(yǎng)良好、文化繁榮的文明有色正成為廣大職工群眾的生產(chǎn)和生活方式；通過(guò)擴(kuò)大提高慰問(wèn)金和職工愛(ài)心互助基金發(fā)放范圍和標(biāo)準(zhǔn)、改造體育場(chǎng)和職工文體活動(dòng)中心、新建職工網(wǎng)球場(chǎng)、整治生活區(qū)環(huán)境、做好“送溫暖”工程、增加職工收入以及落實(shí)十件實(shí)事，廣大職工群眾共享了公司改革發(fā)展的成果，打造和諧有色正成為各級(jí)組織的自覺(jué)責(zé)任。

二、注重實(shí)踐特色，黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展

教育實(shí)踐活動(dòng)中，公司黨委始終堅(jiān)持為民務(wù)實(shí)清廉的主題和 “照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，把教育實(shí)踐活動(dòng)作為凝心聚力打造“五個(gè)有色”、加快推進(jìn)實(shí)現(xiàn)“一流銅業(yè)、國(guó)際品牌”的一次重大實(shí)踐和政治任務(wù)來(lái)抓，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定、省委六條意見(jiàn)和公司黨委八條實(shí)施意見(jiàn)，著力解決形式主義、官僚主義、享樂(lè)主義、奢靡之風(fēng)等“四風(fēng)”方面的突出問(wèn)題。公司各級(jí)黨組織高度重視，務(wù)求實(shí)效，突出特色，扎實(shí)推進(jìn)三個(gè)環(huán)節(jié)各項(xiàng)工作，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。在學(xué)習(xí)教育、聽(tīng)取意見(jiàn)環(huán)節(jié)，公司各級(jí)黨組織采取個(gè)人自學(xué)、專家導(dǎo)學(xué)、集中研學(xué)等方式，廣泛開(kāi)展群眾路線專題學(xué)習(xí)教育和討論，黨員干部的群眾觀念得到增強(qiáng)。堅(jiān)持開(kāi)門搞活動(dòng)，采取“三輪、七個(gè)渠道”廣泛、深入地征求意見(jiàn)，兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子收集整理各類意見(jiàn)建議3636條。在查擺問(wèn)題、開(kāi)展批評(píng)環(huán)節(jié)，兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員在廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上深入查擺問(wèn)題，坦誠(chéng)開(kāi)展交心談心，認(rèn)真撰寫(xiě)對(duì)照檢查材料，數(shù)易其稿，反復(fù)完善，充分做好會(huì)前準(zhǔn)備，按照整風(fēng)精神和“認(rèn)真”二字的要求，認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子均召開(kāi)了一次高質(zhì)量的民主生活會(huì)，達(dá)到增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)、增強(qiáng)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力的目的和效果。公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)得到了省委第21督導(dǎo)組的充分肯定，也為二級(jí)單位作出了示范。在整改落實(shí)、建章立制環(huán)節(jié)，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)照檢查材料和民主生活會(huì)中查擺的突出問(wèn)題和整改思路，認(rèn)真研究制定班子和個(gè)人整改方案，按照“四個(gè)明確”的要求，共列出整改措施898條，一件一件抓整改，一事一事求成效。整個(gè)活動(dòng)中，公司黨委全程開(kāi)展“回頭看”，進(jìn)一步確保了各個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)定動(dòng)作到位、自選動(dòng)作出彩?；顒?dòng)期間，各級(jí)黨組織把解決職工群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題貫穿始終，做到邊學(xué)邊改、邊查邊改、立行立改，贏得了職工群眾的肯定。豐山銅礦將生活用水接到一線班組，解決了職工多年使用井下循環(huán)水的難題；總醫(yī)院以市場(chǎng)化手段聘請(qǐng)醫(yī)療專家，讓職工家屬享受到了優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)；建安公司為野外作業(yè)人員統(tǒng)一配備軍用水壺，既解決了喝水難題，又解除了高空墜物的安全隱患；冶煉廠、銅綠山、稀貴廠、銅山口、赤馬山、博源環(huán)保、物業(yè)公司等單位在高溫送清涼和解決職工勞保品、工作餐、通勤、文化生活等服務(wù)職工群眾方面做了大量實(shí)實(shí)在在的工作；公司總部各部室在減少公司級(jí)檢查評(píng)比項(xiàng)目、減輕基層班組負(fù)擔(dān)、改進(jìn)文風(fēng)會(huì)風(fēng)、規(guī)范公務(wù)接待、簡(jiǎn)化內(nèi)部慶典活動(dòng)等方面也取得了明顯成績(jī)。公司教育實(shí)踐活動(dòng)呈現(xiàn)出基層群眾參與廣泛、時(shí)間進(jìn)度服從質(zhì)量、剖析思想動(dòng)真碰硬、中心工作推動(dòng)有力、活動(dòng)成果得到固化等鮮明特色?；顒?dòng)取得明顯效果：一是黨員干部思想普遍受到洗禮，宗旨意識(shí)、群眾觀念明顯增強(qiáng)；二是用好批評(píng)和自我批評(píng)這個(gè)武器，黨內(nèi)政治生活質(zhì)量有了新提高；三是中央八項(xiàng)規(guī)定得到有效落實(shí)，黨員干部作風(fēng)整體好轉(zhuǎn)；四是群眾工作方法得到豐富，興辦了一批為民實(shí)事；五是深入基層解決問(wèn)題，促進(jìn)了管理提升；六是破解影響和制約企業(yè)發(fā)展難題，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。公司教育實(shí)踐活動(dòng)的做法和成效得到省委教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的高度認(rèn)可，并在全省教育實(shí)踐活動(dòng)大型會(huì)議上作經(jīng)驗(yàn)交流。

三、重視標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，黨建水平實(shí)現(xiàn)新提升

一是抓好抓實(shí)基層黨組織建設(shè)。結(jié)合管理提升活動(dòng)，全面梳理了現(xiàn)有黨建工作制度和流程。修訂完善黨建工作責(zé)任制考評(píng)辦法，加強(qiáng)了日?？己撕涂荚u(píng)結(jié)果的運(yùn)用。大力推行“標(biāo)準(zhǔn)化黨組織”建設(shè)，修訂完善和認(rèn)真執(zhí)行《公司標(biāo)準(zhǔn)化黨組織建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)》，公司80%以上的基層黨支部實(shí)現(xiàn)提檔升級(jí)。扎實(shí)推進(jìn)黨建貫標(biāo)工作，鞏固創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和黨組織建設(shè)年活動(dòng)成果，把黨員先鋒崗、標(biāo)準(zhǔn)化黨組織、崗位踐諾、三評(píng)三公示、黨組織共建等有效做法以制度的形式固定下來(lái)，形成了一套標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、體系完善、特色突出、易于操作的貫標(biāo)體系文件。二是抓好抓實(shí)基層黨組織活動(dòng)。大力開(kāi)展“兩提一降”和“比學(xué)趕幫超、獻(xiàn)禮60年”主題實(shí)踐活動(dòng)，各級(jí)黨組織和廣大黨員以增產(chǎn)增收創(chuàng)效、節(jié)支降耗增效為重點(diǎn)，相繼開(kāi)展了創(chuàng)新創(chuàng)效對(duì)標(biāo)賽、生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)賽、降本增效對(duì)標(biāo)賽以及具有單位特色、體現(xiàn)“比學(xué)趕幫超”亮點(diǎn)的多種對(duì)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，以對(duì)標(biāo)競(jìng)賽掀起“兩提一降”活動(dòng)的熱潮，有力促進(jìn)了各項(xiàng)任務(wù)的完成。銅綠山礦黨委開(kāi)展“一亮二比三創(chuàng)”主題實(shí)踐活動(dòng)，向安全生產(chǎn)、管理提升、技術(shù)進(jìn)步、節(jié)支降耗要效益，取得明顯效果；冶煉廠黨委在澳爐系統(tǒng)全面打造以“一點(diǎn)三地五機(jī)臺(tái)”為樣板的黨建工作示范園區(qū)，被黃石市委授予示范黨組織稱號(hào)；豐山銅礦黨委以基層支部“雙星”達(dá)標(biāo)競(jìng)賽為載體，推進(jìn)美麗礦山建設(shè)，被評(píng)為全省先進(jìn)基層黨組織；銅山口礦黨委開(kāi)展“三亮四前五顆星”競(jìng)賽活動(dòng)，為解決生產(chǎn)困難提供了有力支持；稀貴金屬?gòu)S由黨小組長(zhǎng)、黨員骨干牽頭領(lǐng)題進(jìn)行攻關(guān)立項(xiàng)，促進(jìn)了技術(shù)指標(biāo)的提升；機(jī)電公司黨委開(kāi)展“六比六爭(zhēng)”和“六賽”活動(dòng)，促進(jìn)了隊(duì)伍的整合和力量的凝聚；建安公司黨委開(kāi)展“三大主題”活動(dòng)，黨建工作取得 “四個(gè)突破”；動(dòng)力分公司黨委開(kāi)展“雙結(jié)對(duì)”和“支部品牌”創(chuàng)建活動(dòng)，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用進(jìn)一步發(fā)揮；物流公司黨委服務(wù)對(duì)標(biāo)管理，為打造現(xiàn)代物流企業(yè)提供了支持；匯祥永金黨支部瞄準(zhǔn)建設(shè)一流西部礦山目標(biāo)，發(fā)動(dòng)黨員干部建功立業(yè)，促進(jìn)了礦山建設(shè)步伐；西藏黨總支倡導(dǎo)缺氧不缺精神的理念，展示了大冶有色良好的企業(yè)形象。全年公司21個(gè)基層黨組織和46名黨員被公司黨委評(píng)為先進(jìn)黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者。

四、強(qiáng)化素質(zhì)提升，隊(duì)伍建設(shè)得到全面加強(qiáng)

一是進(jìn)一步深化和拓展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建思路，加大階段性、突擊性、重要性工作的專項(xiàng)考核力度，完善領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)辦法，8家直屬單位班子被評(píng)為2022年度創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)先進(jìn)集體。抓好干部考核與績(jī)效考核的銜接，加大考核結(jié)果的兌現(xiàn)力度。落實(shí)高管人員績(jī)效考核，使全員崗位績(jī)效考核真正實(shí)現(xiàn)全覆蓋。加強(qiáng)和改進(jìn)外派干部考核管理，建立定期報(bào)告工作機(jī)制，加大外埠企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)考核力度，提高日?？己祟l次和強(qiáng)度。

二是深入開(kāi)展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、找差距、抓管理、強(qiáng)服務(wù)、提效能、促發(fā)展”主題活動(dòng)，繼續(xù)開(kāi)展“管理干部下基層”活動(dòng)，不斷優(yōu)化活動(dòng)方案，落實(shí)中央、省市和公司各項(xiàng)作風(fēng)建設(shè)規(guī)定，加強(qiáng)督查考核，及時(shí)公布活動(dòng)情況，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)。

三是推進(jìn)干部工作改革創(chuàng)新。細(xì)化干部選用管理工作流程，把好溝通提名、組織考核、集體決定和依法任免四道關(guān)口，不斷提高干部選拔任用工作水平。繼續(xù)開(kāi)展中層管理人員和后備人才培訓(xùn)，不斷提高駕馭發(fā)展改革、處理復(fù)雜問(wèn)題的能力。

四是加強(qiáng)和改進(jìn)黨員隊(duì)伍教育管理。通過(guò)組織生活、黨員輪訓(xùn)、干部夜校、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等多種方式，提高了黨員的業(yè)務(wù)知識(shí)和從業(yè)本領(lǐng)。嚴(yán)格發(fā)展黨員，實(shí)行總量調(diào)控，保證發(fā)展質(zhì)量，一批關(guān)鍵崗位、艱苦崗位的班組長(zhǎng)、業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)能手光榮納新，全年發(fā)展新黨員172名。嚴(yán)格黨內(nèi)組織生活，強(qiáng)化“三會(huì)一課”制度的落實(shí)和檢查，健全黨員黨性定期分析、民主評(píng)議等制度，加強(qiáng)對(duì)長(zhǎng)期不參加組織生活黨員的教育管理和處置，確保黨員隊(duì)伍的純潔性。健全黨內(nèi)關(guān)愛(ài)、幫扶、激勵(lì)機(jī)制，開(kāi)展老黨員、困難黨員走訪慰問(wèn)活動(dòng)。

五、強(qiáng)調(diào)統(tǒng)籌規(guī)劃，企業(yè)文化建設(shè)有力推進(jìn)

一是強(qiáng)化理論武裝。通過(guò)落實(shí)中心組學(xué)習(xí)制度、征集領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)體會(huì)文章、編印下發(fā)《形勢(shì)任務(wù)教育讀本》、開(kāi)設(shè)“道德講堂”等方法，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高了干部職工的思想素質(zhì)。二是積極開(kāi)展紀(jì)念公司成立60周年活動(dòng)。本著莊重、簡(jiǎn)樸、熱烈和自辦的原則，認(rèn)真落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定，通過(guò)召開(kāi)一個(gè)主題報(bào)告會(huì)、實(shí)施一批民生工程、舉辦一系列文體活動(dòng)、開(kāi)展一系列宣傳教育活動(dòng)、向全體在職和離退休職工進(jìn)行一次性慰問(wèn)和編纂一部志書(shū)等活動(dòng)，回顧謳歌公司60年光輝歷程，全面總結(jié)發(fā)展成就和經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步弘揚(yáng)了企業(yè)文化，提升了企業(yè)凝聚力和影響力，增強(qiáng)了全體員工加快發(fā)展的使命感和責(zé)任感。三是強(qiáng)化媒體宣傳，企業(yè)形象大幅提升。公司報(bào)紙、電視臺(tái)、期刊和網(wǎng)站先后開(kāi)辦了《中國(guó)夢(mèng)、我的夢(mèng)、千億夢(mèng)》《重點(diǎn)聚焦績(jī)效管理》《黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)》《公司60年創(chuàng)業(yè)發(fā)展里程碑》等近10個(gè)專欄?！洞笠庇猩珗?bào)》被評(píng)為“湖北十佳企業(yè)報(bào)刊”。加強(qiáng)與中央、省市媒體的聯(lián)系，在《湖北日?qǐng)?bào)》《中國(guó)有色金屬報(bào)》《黃石日?qǐng)?bào)》系列推出“五個(gè)有色”的重點(diǎn)報(bào)道，收到良好的宣傳效果。四是強(qiáng)化文化建設(shè)，公司凝聚力顯著增強(qiáng)。進(jìn)一步加強(qiáng)公司企業(yè)文化理念、視覺(jué)、行為三大識(shí)別體系的宣貫工作。對(duì)文化理念體系進(jìn)行了充實(shí)和完善，新增《和諧觀》和《創(chuàng)新理念》，對(duì)《競(jìng)爭(zhēng)觀》和《績(jī)效觀》作了修改，層層組織學(xué)習(xí)新理念文件，并舉行中層管理人員企業(yè)文化知識(shí)考試。確定28個(gè)班組為行為規(guī)范試點(diǎn)單位，加強(qiáng)檢查考核，試點(diǎn)達(dá)標(biāo)率達(dá)80%。規(guī)范和統(tǒng)一了公司總部人員著裝。繼續(xù)辦好總部大院文化櫥窗。對(duì)公司稀貴工業(yè)園、物流園、攀宇工業(yè)園等建設(shè)項(xiàng)目的企業(yè)文化視覺(jué)標(biāo)識(shí)使用規(guī)范管理。“大江文化”被評(píng)為全國(guó)企業(yè)文化優(yōu)秀成果，公司榮列“中國(guó)企業(yè)文化影響力十強(qiáng)”。

六、緊跟形勢(shì)要求，反腐倡廉建設(shè)取得新成績(jī)

緊密結(jié)合黨的xx大后，全國(guó)反腐倡廉力度進(jìn)一步加大的形勢(shì)，為公司做大做強(qiáng)保駕護(hù)航。一是嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定、省委六條意見(jiàn)和公司黨委八條實(shí)施意見(jiàn)，公司組織開(kāi)展了非生產(chǎn)性費(fèi)用支出、公務(wù)車使用、節(jié)假日領(lǐng)導(dǎo)值班和機(jī)關(guān)管理人員作風(fēng)建設(shè)等專項(xiàng)監(jiān)督檢查，保持了對(duì)作風(fēng)問(wèn)題監(jiān)督檢查的強(qiáng)度，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員執(zhí)行八項(xiàng)規(guī)定的自覺(jué)性進(jìn)一步增強(qiáng)，公車私用等違規(guī)現(xiàn)象明顯減少。二是認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)了直屬單位、全資子公司、控股公司簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)全覆蓋，并嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)人員責(zé)任意識(shí)和自律意識(shí)明顯增強(qiáng)。三是深入推進(jìn)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作，加強(qiáng)外埠公司、組織機(jī)構(gòu)發(fā)生變化以及未建立廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控手冊(cè)等單位的風(fēng)險(xiǎn)排查，一批新的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)得到防控。結(jié)合制度建設(shè)和內(nèi)控體系評(píng)價(jià)，制定《公司貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度實(shí)施辦法（試行）》等制度，為反腐倡廉提供了制度保證。四是以領(lǐng)導(dǎo)人員和重點(diǎn)崗位人員為重點(diǎn)，加強(qiáng)反腐倡廉宣傳教育活動(dòng)，組織開(kāi)展了廉潔主題登山比賽、參觀漢陽(yáng)琴斷口監(jiān)獄等系列教育活動(dòng)，營(yíng)造了廉潔從業(yè)氛圍。深化廉政文化“六進(jìn)”活動(dòng)，把創(chuàng)建重點(diǎn)放在兩級(jí)機(jī)關(guān)的人、財(cái)、物及供銷等關(guān)鍵管理崗位，2022年新命名18 個(gè)廉政文化“六進(jìn)”示范點(diǎn)。五是強(qiáng)化監(jiān)督檢查，促進(jìn)公司管理效能提升。全年對(duì)掛號(hào)消項(xiàng)等重點(diǎn)工作開(kāi)展專項(xiàng)檢查15次，問(wèn)責(zé)中層管理人員9人、一般管理人員5人。全公司實(shí)施效能監(jiān)察項(xiàng)目24項(xiàng)，提出意見(jiàn)建議 132 條，完善制度42個(gè)，取得經(jīng)濟(jì)效益576萬(wàn)元。不斷強(qiáng)化招標(biāo)管理工作，制定下發(fā)《關(guān)于嚴(yán)格招標(biāo)管理和規(guī)范招標(biāo)程序的通知》，全年共組織招標(biāo) 317項(xiàng)，金額13余億元。對(duì)15家單位開(kāi)展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)、2家單位實(shí)施離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，提出審計(jì)建議19條。實(shí)施工程審計(jì)，審減工程額2361萬(wàn)元。全面實(shí)施內(nèi)控體系評(píng)價(jià)，強(qiáng)化公司規(guī)章制度的有效運(yùn)行。加大信訪和案件查處力度，全年收到信訪舉報(bào)6件，初查核實(shí)6件，對(duì)8名違法違紀(jì)人員進(jìn)行了黨紀(jì)政紀(jì)處分。

七、發(fā)揮橋梁作用，群團(tuán)工作取得新成效

各級(jí)工會(huì)組織發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，切實(shí)履行職能，圍繞確保實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，深入開(kāi)展主題勞動(dòng)競(jìng)賽、月度生產(chǎn)明星和紅旗班組評(píng)選、合理化建議、技術(shù)比武、安康杯、技師創(chuàng)新工作室、職工書(shū)屋等工作，成效顯著。稀貴金屬?gòu)S“宋幸福創(chuàng)新工作室”先后榮獲國(guó)優(yōu)qc成果、先進(jìn)操作法等16項(xiàng)成果，被命名為“全國(guó)機(jī)械冶金建材系統(tǒng)創(chuàng)新工作室”。創(chuàng)新開(kāi)展“三百”（進(jìn)百個(gè)班組、訪百名班長(zhǎng)、辦百件實(shí)事）活動(dòng)，拓寬了聯(lián)系基層和解決職工困難的渠道和方法，榮獲市總工會(huì)創(chuàng)新工作獎(jiǎng)。以紀(jì)念公司成立60周年、第xx屆職工藝術(shù)節(jié)和“五一”勞模表彰為契機(jī)，廣泛開(kāi)展文藝演出、企業(yè)歌曲征集、“尋找身邊最美勞動(dòng)者”攝影作品征集、編印《有色夢(mèng)·勞動(dòng)美》畫(huà)冊(cè)等系列活動(dòng)，為打造“五個(gè)有色”凝聚了更加廣泛和強(qiáng)大的正能量。落實(shí)大福利理念，認(rèn)真做好扶貧濟(jì)困送溫暖活動(dòng)，把節(jié)日慰問(wèn)與平時(shí)救助相結(jié)合，確保慰問(wèn)幫扶工作做到全覆蓋。全年為6193人（次）困難職工家庭發(fā)放助困、助醫(yī)、助學(xué)各類補(bǔ)助317.8萬(wàn)元。加強(qiáng)職工愛(ài)心互助基金管理，基金總額達(dá)到119.22萬(wàn)元，全年救助158人次，發(fā)放救助金39.6萬(wàn)元。撥付264.2萬(wàn)元支持殘疾人事業(yè)，將無(wú)勞動(dòng)能力殘疾人每月生活補(bǔ)貼由280元提高到420元。組織勞模、各類先進(jìn)2283人次進(jìn)行療休養(yǎng)。

各級(jí)共青團(tuán)組織深入開(kāi)展“兩提一降”、“青安杯”、青年雙五小、青年突擊隊(duì)、青年文明號(hào)等主題活動(dòng)，團(tuán)組織服務(wù)企業(yè)和青年的能力不斷提高。豐山銅礦采掘車間主井卷?yè)P(yáng)班被共青團(tuán)中央和國(guó)家安全監(jiān)管總局聯(lián)合授予“全國(guó)青年安全生產(chǎn)示范崗”稱號(hào)。公司兩級(jí)武裝部門在抓好民兵工作“三落實(shí)”的同時(shí)，進(jìn)一步發(fā)揮了廣大民兵在完成“急、難、險(xiǎn)、重”任務(wù)中的積極作用。注重把解決思想問(wèn)題與解決現(xiàn)實(shí)利益問(wèn)題相結(jié)合，職工隊(duì)伍基本保持穩(wěn)定。層層落實(shí)維護(hù)穩(wěn)定工作責(zé)任制，堅(jiān)持信訪接待日制度，積極化解不穩(wěn)定因素，為公司改革發(fā)展?fàn)I造了良好的環(huán)境。同時(shí)，科協(xié)、老干、退管、民調(diào)、普法、保密、計(jì)劃生育等方面的工作也都取得了新成績(jī)，展示了新作為。集團(tuán)公司榮獲全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀，銅綠山礦工會(huì)榮獲“全國(guó)模范職工小家”稱號(hào)，物流公司機(jī)務(wù)段女子乘務(wù)組榮獲“全國(guó)巾幗文明崗”稱號(hào)，冶煉廠一線女職工張明麗榮獲“全國(guó)三八紅旗手”稱號(hào)。

第5篇 xxxx年集團(tuán)公司年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

xx年，__集團(tuán)公司在公司黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，嚴(yán)格管理，扎實(shí)工作，在安全生產(chǎn)方面取得了可喜的成績(jī)。現(xiàn)對(duì)一年來(lái)的工作總結(jié)

一、xx年安全情況

xx年，集團(tuán)公司所屬各單位均實(shí)現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)：無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)直接經(jīng)濟(jì)損失xxxx元以上的生產(chǎn)安全事故。集團(tuán)公司全年共發(fā)生各類小事故及事故險(xiǎn)情xxxx，直接經(jīng)濟(jì)損失3.xxxx元。其中：__發(fā)生xxxx小事故和xxxx事故險(xiǎn)情，直接經(jīng)濟(jì)損失1.xxxx元；__發(fā)生xxxx小事故，直接經(jīng)濟(jì)損失1.xxxx元；_發(fā)生xxxx小事故，直接經(jīng)濟(jì)損失0.xxxx元。這xxxx事故及險(xiǎn)情分別是:

1、元月7日，__1504浮吊變幅曲拐軸斷裂，造成直接經(jīng)濟(jì)損失1.xxxx元。

2、4月29日，__5t龍門吊大車被風(fēng)吹出軌道，發(fā)生險(xiǎn)情，未造成直接經(jīng)濟(jì)損失。

3、5月6日，__5t臺(tái)架機(jī)房著火，造成直接經(jīng)濟(jì)損失0.xxxx元。

4、6月13日，__17#庫(kù)上高機(jī)坍塌，造成一協(xié)議工輕傷，直接經(jīng)濟(jì)損失0.xxxx元。

5、7月22日，_501輪對(duì)外作業(yè)時(shí)，被氣囊纏住螺旋槳，造成尾軸漏油，直接經(jīng)濟(jì)損失0.xxxx元。 6、9月17日，__25t汽車吊在配合六碼頭5003修理時(shí)發(fā)生側(cè)翻，造成直接經(jīng)濟(jì)損失1.xxxx元。

二、xx年安全工作回顧[網(wǎng)-]

(一)、明確安全目標(biāo)，落實(shí)安全責(zé)任。

第6篇 集團(tuán)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)總結(jié)

集團(tuán)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)總結(jié)

_____集團(tuán)在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，圍繞“促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、努力構(gòu)建和諧企業(yè)”主題，將活動(dòng)與企業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來(lái)，以活動(dòng)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，以企業(yè)發(fā)展深化活動(dòng)，做到了“兩不誤、兩促進(jìn)”。

一是在強(qiáng)化組織保障上下功夫。充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的重要性和必要性，把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐相結(jié)合、與構(gòu)建和諧企業(yè)的總目標(biāo)相結(jié)合，黨總支主要負(fù)責(zé)同志親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助抓、落實(shí)專人具體抓，及時(shí)成立專門工作班子，及時(shí)謀劃制定實(shí)施方案，及時(shí)召開(kāi)專題會(huì)和動(dòng)員會(huì)，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，精心組織部署，扎實(shí)有效地推進(jìn)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。

二是在創(chuàng)新形式上下功夫。在學(xué)習(xí)時(shí)間上，做到靈活掌握、簡(jiǎn)便易行，充分利用業(yè)余時(shí)間組織學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)十七屆四中全會(huì)精神；在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，做到貼近員工、通俗易懂，組織黨員干部和職工參加唱響紅歌合唱比賽、我愛(ài)祖國(guó)詩(shī)歌朗誦會(huì)、我愛(ài)祖國(guó)國(guó)情知識(shí)競(jìng)賽等；在學(xué)習(xí)方式上，做到喜聞樂(lè)見(jiàn)、豐富多樣，組織召開(kāi)集團(tuán)各下屬公司、直屬部門座談會(huì)，組織黨員及積極分子參觀革命圣地延安；在學(xué)習(xí)方法上，以自學(xué)為主，注重典型引路，要求每位黨員干部深入基層傳學(xué)、幫學(xué)、帶學(xué)。

三是在學(xué)用結(jié)合上下功夫。結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，勇敢面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，著力在改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、促進(jìn)企業(yè)黨組織建設(shè)、推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展上下功夫，高起點(diǎn)謀劃未來(lái)發(fā)展藍(lán)圖，明確提出3年內(nèi)腳手架主業(yè)要成功在主板上市，爭(zhēng)做全球最大的行業(yè)品牌制造商、供應(yīng)商和服務(wù)商；進(jìn)一步做大做強(qiáng)地產(chǎn)、文化、貿(mào)易等產(chǎn)業(yè)，集團(tuán)下屬房地產(chǎn)公司2—3年內(nèi)成為南京市中型房地產(chǎn)公司，我們要把_____集團(tuán)打造成為全國(guó)有較高知名度、全國(guó)有一定知名度的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。

第7篇 關(guān)于集團(tuán)公司辦公室工作總結(jié)

xxxx年年，本人在分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在做好黨辦，團(tuán)購(gòu)，辦公室基礎(chǔ)工作的同時(shí)，充分利用和發(fā)揮好了自己的綜合，協(xié)調(diào)，對(duì)外交往的優(yōu)勢(shì)，積極尋找新的發(fā)展點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)自己多元化發(fā)展的目標(biāo)。同時(shí)，積極協(xié)助完成好教材教輔征訂發(fā)行和一般圖書(shū)發(fā)行工作任務(wù)，認(rèn)真做好落實(shí)精神文明建設(shè)和黨建工作，切實(shí)配合加強(qiáng)內(nèi)部管理，推動(dòng)了公司的健康穩(wěn)步發(fā)展，促進(jìn)了福清新華書(shū)店科學(xué)發(fā)展的辦法措施。xxxx年9月我獲得了中國(guó)新華書(shū)店協(xié)會(huì)xxxx年度優(yōu)秀通訊員；xxxx年11月〈海峽都市報(bào)〉民提案，我的兩個(gè)提案分別獲得了一等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)；我的《新華書(shū)店現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展系列金點(diǎn)子》獲得了福州市總工會(huì)“我為企業(yè)獻(xiàn)一計(jì)”的二等獎(jiǎng)，為較好地完成了集團(tuán)公司制定的各項(xiàng)工作任務(wù)做出了自己應(yīng)有的努力。

一、積極組織做好落實(shí)精神文明建設(shè)和黨建的具體工作

今年以來(lái)，我在分公司領(lǐng)導(dǎo)下，積極協(xié)助通過(guò)深入開(kāi)展“形象建設(shè)年”活動(dòng)為契機(jī)，繼續(xù)開(kāi)展精神文明單位創(chuàng)建和黨建的具體工作。促進(jìn)了開(kāi)展“創(chuàng)五好、評(píng)星級(jí)”黨支部活動(dòng)，在德，能，勤，績(jī)等方面做出了努力。我堅(jiān)持以推動(dòng)工作的實(shí)踐效果，檢驗(yàn)自己創(chuàng)新的成效，在許多方面取得進(jìn)一步的新的發(fā)展。

在 5月18日市直機(jī)關(guān)黨委來(lái)分公司檢查黨建工作，獲得好評(píng)，而且在6月3日福清市委文明辦來(lái)分公司開(kāi)展文明單位檢查考核xxxx年-xxxx年度申報(bào)工作檢查中也受到表?yè)P(yáng)；同時(shí)在全省文明行業(yè)評(píng)比中獲得了高分。

二、具體辦理開(kāi)展“形象建設(shè)年” 和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)

根據(jù)省集團(tuán)公司xxxx年工作會(huì)議的部署，和閩新集黨［xxxx年］6號(hào)文件“關(guān)于印發(fā)《福建新華發(fā)行集團(tuán)開(kāi)展“形象建設(shè)年”活動(dòng)實(shí)施方案》的通知精神要求，在分公司領(lǐng)導(dǎo)下，我具體組織實(shí)施了“形象建設(shè)年”活動(dòng)。以“外樹(shù)形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)”為核心，以推行新華書(shū)店形象管理為平臺(tái)。以“為讀者找好書(shū),為好書(shū)找讀者”為服務(wù)宗旨； 以“機(jī)關(guān)服務(wù)基層，門市服務(wù)讀者”為重點(diǎn)，以“規(guī)范職業(yè)儀表、規(guī)范接待行為、規(guī)范門市秩序、規(guī)范工作秩序、規(guī)范文明用語(yǔ)”為主要內(nèi)容，規(guī)范員工行為形象活動(dòng)，樹(shù)立自身良好新華人形象。在2月5日下午組織召開(kāi)了全體員工“形象建設(shè)年”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，提出了“形象年”活動(dòng)目標(biāo)要求。2月8日成立了分公司“形象建設(shè)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室。同時(shí)，制定了分公司“形象建設(shè)年”活動(dòng)實(shí)施方案和時(shí)間項(xiàng)目表。安排了每個(gè)月“形象建設(shè)年”活動(dòng)的具體任務(wù)。根據(jù)集團(tuán)分公司的部署，福清分公司活動(dòng)分三個(gè)階段，第一階段：動(dòng)員部署（1-2月份）研究制定“形象建設(shè)年”活動(dòng)方案，成立活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)（于2月5日成立），4月20日公司在相繼開(kāi)展“三揚(yáng)三振”、“樹(shù)三心”學(xué)習(xí)大討論活動(dòng)基礎(chǔ)上，組織開(kāi)展了“我與形象建設(shè)年”征文活動(dòng)，5月25日分公司上報(bào)開(kāi)展“我與形象建設(shè)年”征文演講比賽活動(dòng)文章，并且獲獎(jiǎng)。5月25日起分公司又開(kāi)展了“讀一本好書(shū)，寫(xiě)一篇心得體會(huì)”活動(dòng)。6月份全面開(kāi)展了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)?？傊诜止绢I(lǐng)導(dǎo)下，我通過(guò)組織一系列的學(xué)習(xí)，讀書(shū)，討論和訓(xùn)練，使福清分公司“形象建設(shè)年” 和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)搞得有聲有色，通過(guò)動(dòng)員報(bào)告，學(xué)習(xí)文件，收看錄象，進(jìn)一步規(guī)范了職業(yè)儀表、規(guī)范了接待行為和服務(wù)程序。在分公司領(lǐng)導(dǎo)下，我在4月17日參加了分公司組織舉行了教材人員軍訓(xùn)活動(dòng)。統(tǒng)一的迷彩服，統(tǒng)一的口令，統(tǒng)一的行動(dòng)，使大家受到了一次很好的教育。我在活動(dòng)中編發(fā)了五期簡(jiǎn)報(bào)，同時(shí)，我經(jīng)常查找存在問(wèn)題，進(jìn)行落實(shí)，使“形象建設(shè)年”的各項(xiàng)工作正在有條不紊的進(jìn)行。4月16日當(dāng)我得知建陽(yáng)分公司嚴(yán)萍同志身患重病需要我的援助時(shí)，在第一時(shí)間就捐款；4月20日為玉樹(shù)地震災(zāi)區(qū)人民捐獻(xiàn)，奉獻(xiàn)上我的一份愛(ài)心。7月我們又為閩北發(fā)生特大水災(zāi)，特別是在8月20日舟曲又發(fā)生了特大泥石流災(zāi)難，我都和福清分公司員工一起再一次伸出了我們的雙手，獻(xiàn)出了我們的愛(ài)心。

三、積極完成好一般圖書(shū)發(fā)行團(tuán)購(gòu)工作任務(wù)

我通過(guò)深入開(kāi)展“形象建設(shè)年”活動(dòng)，還積極完成好一般圖書(shū)發(fā)行工作任務(wù)。特別是在4月21日上海世博會(huì)圖書(shū)在福清熱賣期間，我還和義務(wù)科的同志積極專門與交通銀行，旅游局以及各個(gè)旅行社，等部門聯(lián)系代銷?！陡Ｇ鍍S鄉(xiāng)報(bào)》專門宣傳，完成了集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)。在分公司領(lǐng)導(dǎo)下，我還積極和義務(wù)科的同志組織開(kāi)展形式多樣的圖書(shū)團(tuán)購(gòu)工作，并建立長(zhǎng)效的客戶資源群。我還具體完成了市政協(xié)，市組織部，國(guó)稅務(wù)局，等單位圖書(shū)團(tuán)購(gòu)工作。我堅(jiān)持隨時(shí)宣傳，發(fā)動(dòng)關(guān)系，走出去，送書(shū)上門方針，不厭其煩地抓營(yíng)銷服務(wù)，擴(kuò)大了“新華書(shū)店”這一品牌影響力，共同完成了團(tuán)購(gòu)工作任務(wù)

四、積極協(xié)助完成好教材教輔征訂發(fā)行工作任務(wù)

今年以來(lái)，福清市的教材和教輔讀物的發(fā)行工作，面臨著新的困難與壓力，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。面對(duì)困難和壓力，在分公司領(lǐng)導(dǎo)下，我積極協(xié)助完成好新的運(yùn)行模式下的義務(wù)教育階段中小學(xué)校教材教輔的征訂發(fā)行工作。今年4月和9月我和教材科的同志一起積極參與了 “工作隊(duì)”，深入重點(diǎn)學(xué)校，提前介入進(jìn)行溝通，確保xxxx年秋季教輔用書(shū)任務(wù)的完成。按照“教材發(fā)行守土有責(zé)，教輔發(fā)行寸土必爭(zhēng)”的工作方針。密切跟蹤，認(rèn)真匯總，補(bǔ)缺補(bǔ)漏。緊密依靠當(dāng)?shù)攸h政領(lǐng)導(dǎo)，密切與教育部門、物價(jià)部門的聯(lián)系與溝通，贏得領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)單位的大力支持。我還積極協(xié)助完成讀書(shū)活動(dòng)發(fā)行任務(wù)13192冊(cè)，并協(xié)助與市教育局完成好征文比賽工作等。

五，我還積極探討地方社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展問(wèn)題，完成了市委宣傳部下達(dá)的工作任務(wù)。

配合建市20年活動(dòng)先后寫(xiě)了《福清平潭一家親----平潭實(shí)驗(yàn)區(qū)擴(kuò)大到福清》，《中國(guó)獨(dú)一無(wú)二的“福清模式”和“福清精神” -------------福清市20年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展模式探討》，《福建要系統(tǒng)研究海西創(chuàng)新理論體系》，《福清市完全可以升格為地級(jí)市》，《福清建設(shè)飛機(jī)場(chǎng)的十大理由和初步設(shè)想》，《打造福清能源城市的目標(biāo)與設(shè)想-----為打造“低碳減排，綠色生活”的低碳社會(huì)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)》，《日元匯率持續(xù)走高對(duì)福清出口是有利的》等文章在《福州黨?！贰陡＝ㄕ搲飞习l(fā)表。10月《海峽都市報(bào)》舉行的“讓我們的城市更美好”網(wǎng)民提案中，提出了160多條建議，寫(xiě)的《公安視頻信息與數(shù)字城管系統(tǒng)共享》，《加快福州應(yīng)急避難場(chǎng)所地規(guī)劃和建設(shè)》的建議還獲得了〈海峽都市報(bào)〉民提案獲得一等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)。我的《新華書(shū)店現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展系列金點(diǎn)子》獲得了福州市總工會(huì)“我為企業(yè)獻(xiàn)一計(jì)”二等獎(jiǎng)

總之，xxxx年以來(lái)，我本人在分公司領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞開(kāi)展黨內(nèi)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)” 和“形象建設(shè)年”活動(dòng)為總的要求我重點(diǎn)，在各項(xiàng)工作中更是以高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量要求自己，取得了較好的成績(jī)。我既看到了取得的成績(jī)，又清醒地看到了，自己與上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)的要求與兄弟單位比還有許多不足之處。xxxx年我決心在分公司領(lǐng)導(dǎo)下，一定繼續(xù)扎扎實(shí)實(shí)地工作，為福清分公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第8篇 集團(tuán)公司團(tuán)委工作總結(jié)

公司團(tuán)委緊緊圍繞公司發(fā)展的大局，實(shí)事求是，真抓實(shí)干，增強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大青年共進(jìn)步、同發(fā)展，努力為實(shí)現(xiàn)我公司年初目標(biāo)而努力奮斗。

公司團(tuán)委在公司黨委和__股份公司團(tuán)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司中心工作，組織帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年投身我公司發(fā)展中去，充分發(fā)揮了共青團(tuán)組織和團(tuán)員青年的生力軍和突擊隊(duì)作用，通過(guò)卓有成效的活動(dòng)，促進(jìn)了團(tuán)員青年的健康成才，為企業(yè)做出了突出貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將公司團(tuán)委工作總結(jié)如下：

一、圍繞企業(yè)中心工作，充分發(fā)揮共青團(tuán)組織和青年職工的優(yōu)勢(shì)，組織團(tuán)員青年開(kāi)展扎實(shí)有效的活動(dòng)

1、圍繞機(jī)組穩(wěn)定工作，深入開(kāi)展團(tuán)的活動(dòng)。公司團(tuán)組織緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，以公司健康發(fā)展、機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行和企業(yè)管理為主線，開(kāi)拓創(chuàng)新，積極組織廣大共青團(tuán)員和青工開(kāi)展了各項(xiàng)活動(dòng)。并以紀(jì)念'五四'運(yùn)動(dòng)__周年為契機(jī)，對(duì)在全公司涌現(xiàn)出的青年崗位技術(shù)能手進(jìn)行了評(píng)選表彰，并組織召開(kāi)青年崗位技術(shù)能手表彰座談會(huì)，充分激發(fā)和調(diào)動(dòng)了廣大團(tuán)員青年的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)我公司團(tuán)的工作再上新臺(tái)階。座談會(huì)上受到表彰的青年崗位技術(shù)能手，他們表示對(duì)團(tuán)青工作和本職工作有了更高漲的熱情，今后在圍繞機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行和企管工作等各方面，會(huì)更加創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，認(rèn)真及時(shí)地完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)支部及團(tuán)委交給的任務(wù)，為機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行做出更加突出的貢獻(xiàn)。

2、進(jìn)一步推進(jìn)青年創(chuàng)新創(chuàng)效工作的開(kāi)展。(www.koomao.com)公司團(tuán)委結(jié)合__股份公司團(tuán)委通知公司內(nèi)開(kāi)展青年科技論文征集活動(dòng)，共有上報(bào)至股份公司團(tuán)委。此次論文征集活動(dòng)更好地為青年成長(zhǎng)成才，搭建了一個(gè)青年展示才能的.舞臺(tái)，促進(jìn)公司青年技術(shù)交流和提升青年技術(shù)水平，在公司團(tuán)員青年中形成立足崗位、主動(dòng)學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、善于總結(jié)、不斷創(chuàng)新的良好氛圍，從而推動(dòng)公司科技、管理和機(jī)制創(chuàng)新。

3、繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)員青年安全生產(chǎn)教育。樹(shù)立'安全生產(chǎn)，青年當(dāng)先'的意識(shí)。為做好我公司機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行工作，在全公司廣團(tuán)員青年中開(kāi)展以安全生產(chǎn)為內(nèi)容的各項(xiàng)活動(dòng)，提高青年職工的安全生產(chǎn)操作技能和處理突發(fā)事故的能力。在安全月中聯(lián)合安監(jiān)部組織團(tuán)員青年開(kāi)展《安全知識(shí)競(jìng)賽》和《安全伴我行演講比賽》活動(dòng)。

二、結(jié)合公司的實(shí)際情況，因地制宜切合實(shí)際的帶領(lǐng)團(tuán)員青年開(kāi)展各項(xiàng)有意義的活動(dòng)

團(tuán)組織有別于其它組織的最大特點(diǎn)就是青春與活力，在緊張繁重生產(chǎn)任務(wù)之余，團(tuán)委組織團(tuán)員青年結(jié)合公司的實(shí)際情況開(kāi)展小規(guī)模、短時(shí)期的活動(dòng)。

1、組織團(tuán)員青年搞迎新春聯(lián)歡會(huì)。在活動(dòng)中為增進(jìn)團(tuán)結(jié)，增進(jìn)__還特邀__工程公司團(tuán)員青年一同參加，讓團(tuán)員青年都有參與的意識(shí)，讓團(tuán)員青年都有表現(xiàn)自我，發(fā)展自我的機(jī)會(huì)，以切合青年人身心發(fā)展規(guī)律，迎合青年人的青春熱情、激發(fā)團(tuán)員青年愛(ài)廠為家，以廠為家的工作激情。吸引團(tuán)員青年緊緊圍繞團(tuán)組織，增強(qiáng)團(tuán)的凝聚力，創(chuàng)促進(jìn)公司企業(yè)文化和精神文明的建設(shè)。

2、組織團(tuán)員青年在學(xué)雷鋒日開(kāi)展了《弘揚(yáng)雷鋒精神，青春奉獻(xiàn)闞電》活動(dòng)。在活動(dòng)中共清理公司廠區(qū)內(nèi)衛(wèi)生死角6處，并制作宣傳展版3塊；活動(dòng)后使廣大團(tuán)員青年明白一個(gè)道理， 學(xué)雷鋒絕不是一天兩天的事，而是要從身邊的小事做起，從自身工作崗位做起，一點(diǎn)一滴的積累，貴在堅(jiān)持不懈。他們決心把雷鋒精神貫穿于平時(shí)的工作和生活中，讓雷鋒精神發(fā)揚(yáng)光大，將青春奉獻(xiàn)闞電，為闞電做出更大的貢獻(xiàn)。在參與中學(xué)習(xí)，在參與中鍛煉，在參與中提高，以提高企業(yè)的活力，增強(qiáng)團(tuán)員青年的精神文明意識(shí)。

3、組織團(tuán)員青年深入一線開(kāi)展夏日送清涼活動(dòng)。在連續(xù)數(shù)日的高溫酷暑天氣，青年緊緊圍繞安全生產(chǎn)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織團(tuán)員青年開(kāi)展了'情系安全送清涼' 活動(dòng)。他們所到之處，不但為廣大員工送去愜意和清涼，同時(shí)還對(duì)在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的一些不安全行為及時(shí)作出了糾正，并告知他們這些不安全行為所造成的后果，提高了員工的自我保護(hù)、保險(xiǎn)防范、防患未然的意識(shí)。雖然團(tuán)員青年們汗水濕透了衣背，但能為安全生產(chǎn)和廣大員工出點(diǎn)微薄之力，他們感覺(jué)理所應(yīng)當(dāng)十分欣慰?；顒?dòng)發(fā)揮了廣大團(tuán)員青年的突擊隊(duì)作用，增強(qiáng)和提高了團(tuán)組織的戰(zhàn)斗力。

今后公司團(tuán)的工作還要繼續(xù)在公司黨委和__股份公司團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)下，全面加強(qiáng)團(tuán)的建設(shè)，組織帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年開(kāi)展團(tuán)的活動(dòng)，積極投身企業(yè)的改革發(fā)展之中，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，充分發(fā)揮共青團(tuán)組織的生力軍和突擊隊(duì)作用，為團(tuán)員青年健康成長(zhǎng)創(chuàng)造良好的環(huán)境。

二o一一年十一月二十七日

第9篇 集團(tuán)公司年終總結(jié)會(huì)講話提綱

我講兩個(gè)問(wèn)題：一.集團(tuán)公司2022年的經(jīng)營(yíng)管理情況二，2022年的工作措施

現(xiàn)在講笫二個(gè)問(wèn)題：2022年的工作措施。

1.正確認(rèn)識(shí)和判斷市場(chǎng)形勢(shì)。浩天的經(jīng)營(yíng)之道就是做趨勢(shì)，順勢(shì)而為，逆勢(shì)而止。如何預(yù)測(cè)2022年的市場(chǎng)?

首先,要站高點(diǎn),看遠(yuǎn)點(diǎn),從近日中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神上去____.從宏觀市場(chǎng)看，2022年的市場(chǎng)形勢(shì)是八個(gè)字：緩中趨穩(wěn)，穩(wěn)中向好。之所以說(shuō)是緩中趨穩(wěn)，就是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度在中高速這個(gè)臺(tái)階上比去年雖然有小幅放緩，但是增長(zhǎng)的穩(wěn)定性明顯增強(qiáng)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)、潛在增長(zhǎng)率下降的背景下，穩(wěn)中向好就是經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)了很多積極變化，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)在優(yōu)化，創(chuàng)新的支撐作用、消費(fèi)的拉動(dòng)作用等都在進(jìn)一步增強(qiáng)，就業(yè)崗位持續(xù)大幅度增加，居民收入基本上同經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)保持同步，脫貧攻堅(jiān)取得明顯成效，生態(tài)環(huán)境也有所好轉(zhuǎn).可以預(yù)測(cè),明年的宏觀經(jīng)濟(jì)會(huì)繼續(xù)向好,市場(chǎng)也會(huì)向好.

其次,就駕培市場(chǎng)而言,我認(rèn)為仍總體向好,但仍處在動(dòng)蕩分化中.一方面是2022年管理政策放開(kāi)后的亂象叢生,另一方面是政府計(jì)時(shí)培訓(xùn),規(guī)范管理市場(chǎng)的措施還沒(méi)有落地生根.因此,2022年還會(huì)延續(xù)這種狀況,心得體會(huì)各駕培企業(yè)仍會(huì)生活中亂象之中.根據(jù)上述判斷.我提出明年xx集團(tuán)的發(fā)展基調(diào)仍然是穾出八個(gè)字:'亂中求穩(wěn),穩(wěn)中求進(jìn)'.同時(shí),亂中求穩(wěn),穩(wěn)中求進(jìn)也是2022年的的工作總基調(diào).

一是'穩(wěn)'的內(nèi)容是：a,心態(tài)要穩(wěn).面對(duì)市場(chǎng)亂象,團(tuán)隊(duì)要保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、底線思維，同時(shí)要發(fā)揚(yáng)釘釘子的精神，一步一個(gè)腳印向前邁進(jìn)。b,目標(biāo)要穩(wěn).目標(biāo)本身就來(lái)自市場(chǎng)判斷和各駕校實(shí)際,一經(jīng)下達(dá),就要穩(wěn)定.c.員工隊(duì)伍要穩(wěn).d,管理制度要強(qiáng)化,經(jīng)營(yíng)環(huán)境要穩(wěn).歸納起來(lái)說(shuō),穩(wěn)的實(shí)質(zhì)內(nèi)容就是堅(jiān)守住各駕校的兩條經(jīng)營(yíng)管理底線,即目標(biāo)任務(wù)必須完成,;安全工作決不出大事.

二是'進(jìn)'的內(nèi)容是: a,思想高度要'進(jìn)'.思想上有高度,敬業(yè)精神上才會(huì)有強(qiáng)度,執(zhí)行力上才會(huì)有力度.強(qiáng)化學(xué)習(xí),提高素養(yǎng),特別是管理人員和高管人員這個(gè)關(guān)鍵少數(shù),,綜合素質(zhì)和綜合能力要進(jìn)一步提高; b全員目標(biāo)與績(jī)效考核要'進(jìn)'.用思想政治工作調(diào)動(dòng)人的積極性,這是我們黨的好傳統(tǒng),但好要輔之以物質(zhì)激勵(lì)手段.不然,敬業(yè)和執(zhí)行力的強(qiáng)度與力度是不可持續(xù)的.集團(tuán)公司出臺(tái)的目標(biāo)績(jī)效激勵(lì)辦法,必須得到進(jìn)一步落實(shí),保障目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成.c,團(tuán)隊(duì)建設(shè)要'進(jìn)'.團(tuán)隊(duì)不建設(shè)好,就是團(tuán)伙,就是烏合之眾.嚴(yán)格按照<;>;進(jìn)行打造.

這篇內(nèi)容講的是關(guān)于市場(chǎng)、就是、目標(biāo)、向好、工作、進(jìn)一步、經(jīng)營(yíng)管理、問(wèn)題等方面的內(nèi)容，希望大家能有所收獲。

第10篇 集團(tuán)公司工會(huì)年工作總結(jié)

公司工會(huì)2022年度年終工作總結(jié)

公司工會(huì)2022年度年終工作總結(jié)

2022年，工會(huì)在上級(jí)工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司工會(huì)全年工作目標(biāo)，結(jié)合自身特點(diǎn)，在促進(jìn)發(fā)展中提升工作水平，在服務(wù)大局中強(qiáng)化自身建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)員工的聰明才智，努力開(kāi)拓進(jìn)取、與

時(shí)俱進(jìn)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，認(rèn)真履行各項(xiàng)職能，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作，較好的完成了年初提出的各項(xiàng)工作目標(biāo)。現(xiàn)將2022年公司工會(huì)工作總結(jié)如下：

一、狠抓上級(jí)指示精神的學(xué)習(xí)貫徹，為做好工會(huì)工作創(chuàng)造有利條件。

認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹上級(jí)工會(huì)工作會(huì)議精神，通過(guò)會(huì)議、座談等形式，切實(shí)把會(huì)議精神傳達(dá)到每一名員工，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，推動(dòng)了工會(huì)工作的深入開(kāi)展;始終堅(jiān)持“組織起來(lái)，切實(shí)維權(quán)”的工作方針，緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的整體目標(biāo)，堅(jiān)持把服務(wù)員工作為工會(huì)工作第一要?jiǎng)?wù)，努力找準(zhǔn)服務(wù)員工的切入點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮工會(huì)的主力軍作用，全力推進(jìn)了機(jī)關(guān)員工的素質(zhì)建設(shè)和能力建設(shè)，使機(jī)關(guān)工會(huì)能夠積極配合公司工會(huì)有效地投身于公司的各項(xiàng)工作中去。

二、積極開(kāi)展思想和業(yè)務(wù)教育，提升機(jī)關(guān)員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

2022年，我工會(huì)立足于建設(shè)一支“有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律”的機(jī)關(guān)員工隊(duì)伍，堅(jiān)持以黨的十七屆五中全會(huì)會(huì)議精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合自身特點(diǎn)，采取多種形式加強(qiáng)員工的思想政治教育、職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使員工充分適應(yīng)公司整體的發(fā)展形勢(shì)，以認(rèn)真的態(tài)度積極參與到公司的各項(xiàng)建設(shè)中，進(jìn)一步提高了員工的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)操作能力，范文top100促進(jìn)了員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升。同時(shí)，注意掌握員工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)了解員工意愿和要求，比較廣泛地聽(tīng)取和收集了員工的思想反映，對(duì)收集到的意見(jiàn)和建議進(jìn)行了綜合整理和有效分析，從而為工會(huì)今后的工作能夠有針對(duì)性的

開(kāi)展提供了重要依據(jù)。

三、完善組織建設(shè)，促進(jìn)職工民主管理和員工參與管理的積極性。

為貫徹落實(shí)公司工會(huì)工作會(huì)議精神，工會(huì)加強(qiáng)自身制度化、規(guī)范化、專業(yè)化建設(shè)，多途并舉，提高了工會(huì)組織的群眾化、民主化水平，激發(fā)了工會(huì)工作活力。同時(shí)，結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況，突出“抓維權(quán)、抓參與、抓實(shí)效、抓職能創(chuàng)新”,有效地推進(jìn)了工會(huì)的民主管理以及素質(zhì)工程建設(shè),保障了經(jīng)營(yíng)管理持續(xù)有效進(jìn)行，提高了工會(huì)干部隊(duì)伍戰(zhàn)斗力和保障力,增強(qiáng)了員工隊(duì)伍的凝聚力和向心力，為配合公司黨委和上級(jí)工會(huì)完成公司本年度工作目標(biāo)做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。

四、圍繞“完成2022年各項(xiàng)工作任務(wù)”中心目標(biāo)，積極配合公司工會(huì)開(kāi)展結(jié)合生產(chǎn)的勞動(dòng)活動(dòng)。

1、為充分發(fā)揮全體員工的創(chuàng)造力，凝聚員工的智慧與經(jīng)驗(yàn)，提出有利于提高公司管理水平和技術(shù)創(chuàng)新以及促進(jìn)公司快速發(fā)展的建議，我工會(huì)積極配合公司工會(huì)，從2022年6月開(kāi)始，在員工中廣泛開(kāi)展了征集合理化建議活動(dòng)，并對(duì)提出有價(jià)值建議的個(gè)人進(jìn)行了表彰。

2、為充分發(fā)揮女職工在公司發(fā)展中的重要作用,鼓勵(lì)女職工愛(ài)崗敬業(yè)，我工會(huì)組織本部門女員工積極參與了公司工會(huì)組織開(kāi)展的爭(zhēng)創(chuàng)“巾幗先進(jìn)集體”、“巾幗標(biāo)兵”、“巾幗之星”活動(dòng)。鼓勵(lì)女員工立足崗位進(jìn)步成長(zhǎng)，促進(jìn)女員工綜合素質(zhì)的提升,號(hào)召?gòu)V大女員工為實(shí)現(xiàn)2022年公司各項(xiàng)工作目標(biāo)建功立業(yè)。

五、范文寫(xiě)作積極參與公司工會(huì)組織的各項(xiàng)文體活動(dòng)，豐富本部門員工的文化生活。

積極響應(yīng)公司工會(huì)號(hào)召，踴躍組織并參加公司工會(huì)組織開(kāi)展的各項(xiàng)文體活動(dòng)。如：組織并參加公司建黨90周年職工歌詠比賽、公司書(shū)法攝影展、公司攝影寫(xiě)作培訓(xùn)班以及跳繩、羽毛球、毽球比賽，組織并觀看國(guó)慶62周年慰問(wèn)演出等。

第11篇 2023年12月集團(tuán)公司工程部工作總結(jié)

集團(tuán)總公司將2022年工作重點(diǎn)定位抓安全工作為主導(dǎo)思想，一切以安全為主。工程部總結(jié)自從開(kāi)業(yè)一年來(lái)的實(shí)際工作情況，將工作目標(biāo)定為：對(duì)工程遺留存在的問(wèn)題進(jìn)行檢查、跟蹤和維修，主要是消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)、配電房滲水和屋面漏水；

2.加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的安檢、維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行；

3.規(guī)范管理機(jī)制，完善管理制度，以提高維修和保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量，減少租戶投訴；

4.加強(qiáng)主力店設(shè)備監(jiān)管力度；

5.加強(qiáng)節(jié)能降耗的管理工作，從管理上求效益；

為達(dá)到上述工作目標(biāo)工程部做了如下工作

1．制定全年的保養(yǎng)工作計(jì)劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)；

工程部在去年的工作基礎(chǔ)上，分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，將計(jì)劃分解到每個(gè)月，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施時(shí)落實(shí)到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。

2．配合行政和財(cái)務(wù)部，建立庫(kù)房工程材料最低庫(kù)存量，保證維修材料的供應(yīng)；

過(guò)去工程部的維修及時(shí)率總是較低，其主要原因是維修材料更不上，采購(gòu)周期較長(zhǎng)，工程部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求配合行政和財(cái)務(wù)部，制定了《工程部常用維修材料限量表》，并且對(duì)寧波材料市場(chǎng)進(jìn)行詢價(jià)，定下工程材料合格供方，保證了常用工程維修材料的及時(shí)供應(yīng)，提高了為工作的及時(shí)率。

3．重視設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行和檢查工作，以保障設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行。

工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位，每到節(jié)假日前一個(gè)月都會(huì)制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施安全檢查、保養(yǎng)和維修工作會(huì)議，制定工作計(jì)劃，落實(shí)計(jì)劃內(nèi)容、完成時(shí)間和責(zé)任人，以及檢查時(shí)間，明確各項(xiàng)工作重點(diǎn)，事后進(jìn)性檢查，以確保商場(chǎng)的設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行；

在日常工作時(shí)，強(qiáng)調(diào)維修工作時(shí)的安全操作和自我安全防范的意識(shí)，杜絕工傷事故的發(fā)生；

但是工程部在土建外場(chǎng)維修施工現(xiàn)場(chǎng)的安全圍擋防范工作做得不到位，在今后的工作中須加強(qiáng)安全圍擋防范工作，防止顧客意外受傷。

4．對(duì)三標(biāo)體系進(jìn)行修改，完善管理機(jī)制，配合品質(zhì)部加強(qiáng)品質(zhì)管理；

為提高工作效率和質(zhì)量，工程部根據(jù)公司總經(jīng)理指示和要求，對(duì)三標(biāo)文件進(jìn)行了仔細(xì)的閱讀和領(lǐng)會(huì)，結(jié)合實(shí)際工作的要求，配合品質(zhì)部完善修訂工程三標(biāo)文件，使之具有可操作性，以提高工程部管理工作。

5．加強(qiáng)主力店設(shè)備監(jiān)管，提高萬(wàn)達(dá)資產(chǎn)的有效使用；

去年主力店的設(shè)備使用保養(yǎng)不到位，出現(xiàn)設(shè)備表面銹蝕，將會(huì)造成設(shè)備過(guò)早損壞提前大修，使公司承受不因有的損失。今年為加強(qiáng)主力店租用的設(shè)備監(jiān)管力度，制定了主力店設(shè)備設(shè)施監(jiān)管體系文件，明確了設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)所要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，檢查時(shí)間周期，檢查責(zé)任人和相應(yīng)的工作要求，工程部按照三標(biāo)體系文件里的主力店設(shè)備監(jiān)管文件，每月對(duì)主力店的設(shè)備設(shè)施分工種進(jìn)行檢查，對(duì)不合格項(xiàng)要求主力店限時(shí)整改，事后定時(shí)檢查落實(shí)情況，有效地管理了主力店的設(shè)備設(shè)施。

6．重視消防設(shè)備設(shè)施的管理，通過(guò)自身的努力，修護(hù)消防設(shè)備。

消防設(shè)備設(shè)備的安全有效運(yùn)行，關(guān)系到商場(chǎng)的消防安全，是商場(chǎng)的財(cái)產(chǎn)安全的保障。工程部從商場(chǎng)的消防設(shè)施設(shè)備安裝時(shí)就非常重視這項(xiàng)工作，招聘了具有消防安裝經(jīng)驗(yàn)的弱電技工，全程跟蹤該項(xiàng)工程，具體了解和熟悉整個(gè)線路的布置與調(diào)試情況，為今后處理消防設(shè)施設(shè)備的故障打好基礎(chǔ)。由于工程安裝調(diào)試時(shí)間緊，不可避免出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。工程部弱電團(tuán)隊(duì)對(duì)消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查，一一列出每個(gè)報(bào)警探頭，聯(lián)動(dòng)設(shè)備的地址碼和邏輯關(guān)系，逐點(diǎn)進(jìn)行測(cè)試，查出問(wèn)題。進(jìn)行維修，消除故障，使消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上，消防報(bào)警探頭無(wú)故障率保持在98%以上。

第12篇 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)審計(jì)部工作總結(jié)及工作思路

200_年是__集團(tuán)公司推進(jìn)行業(yè)改革、拓展市場(chǎng)、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年，也是財(cái)務(wù)審計(jì)部創(chuàng)新思路，規(guī)范管理的一年。財(cái)務(wù)審計(jì)部堅(jiān)持“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心”的行業(yè)發(fā)展思路，緊緊圍繞集團(tuán)公司整體工作部署和財(cái)務(wù)審計(jì)工作重點(diǎn)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，真抓實(shí)干，完成了部門職責(zé)和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，取得一定的成績(jī)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更好的完成XX年的各項(xiàng)工作任務(wù)，我部就財(cái)務(wù)、審計(jì)方面的工作作出總結(jié)

一、XX年財(cái)務(wù)審計(jì)工作的簡(jiǎn)要回顧

（一）財(cái)務(wù)方面的工作

1、切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

根據(jù)集團(tuán)公司規(guī)范財(cái)務(wù)管理、優(yōu)化財(cái)務(wù)審核程序、提升財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量和發(fā)揮職能部門更好地參與企業(yè)管理的要求，財(cái)務(wù)審計(jì)部將財(cái)務(wù)集權(quán)管理調(diào)整為財(cái)務(wù)人員試行委派制，并采用按“統(tǒng)一管理，分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)審計(jì)部主要具體負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各類資產(chǎn)的財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)分析及財(cái)務(wù)報(bào)告和各分、子公司的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)內(nèi)部會(huì)計(jì)憑證的稽核等業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)審計(jì)部的職能作用。

2、強(qiáng)力整頓財(cái)經(jīng)秩序 根據(jù)市局（公司）財(cái)經(jīng)秩序?qū)ｍ?xiàng)整頓工作的安排和財(cái)務(wù)收支自查工作方案，集團(tuán)公司圍繞市局“規(guī)范行業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，促進(jìn)煙草行業(yè)的健康發(fā)展，為國(guó)家創(chuàng)造和積累的財(cái)富”的工作思路，以“摸清家底、揭示隱患、促進(jìn)規(guī)范、推動(dòng)發(fā)展”為指導(dǎo)思想，嚴(yán)格按照市局（公司）的自查要求，認(rèn)真開(kāi)展財(cái)務(wù)自查工作。財(cái)務(wù)審計(jì)部從嚴(yán)從細(xì)，自上而下對(duì)“帳外帳”、“小金庫(kù)”和虛列（亂列）成本費(fèi)用、收入分配失真和會(huì)計(jì)核算失真等問(wèn)題進(jìn)行了自查，并實(shí)施強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)與加強(qiáng)財(cái)經(jīng)秩序整頓相結(jié)合，按照“邊整邊改”的原則，將查出來(lái)的問(wèn)題根據(jù)時(shí)間、性質(zhì)等分門別類，從中查找經(jīng)營(yíng)和管理上的漏洞，并有針對(duì)性地指定整改措施，限期整改到位。通過(guò)此次的自查，切實(shí)加強(qiáng)了國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)管力度。

3、加強(qiáng)資金管理的作用

為了規(guī)范__集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行秩序，加強(qiáng)各分、子公司的資金管理，降低和杜絕資金的使用風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用效率，促進(jìn)集團(tuán)健康發(fā)展。集團(tuán)公司從XX年8月份起將集團(tuán)公司資金管理中心納入市局（公司）結(jié)算中心統(tǒng)一管理。我們?yōu)榱吮ＷC集團(tuán)資金管理中心能順利、及時(shí)進(jìn)入市局（公司）結(jié)算中心，按照市局（公司）結(jié)算中心要求，對(duì)各分、子公司的年度和月度資金收支預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用及財(cái)務(wù)費(fèi)用進(jìn)行了認(rèn)真嚴(yán)格的審核和匯編。與此同時(shí)，為確保各項(xiàng)工作有條不紊的開(kāi)展，強(qiáng)調(diào)各分、子公司要加大催收貨款力度，保證集團(tuán)公司正常的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。 4、增強(qiáng)財(cái)務(wù)服務(wù)意識(shí)

XX年，我們一如既往地按“科學(xué)、嚴(yán)格、規(guī)范、透明、效益”的原則，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化資源配置，提高資金使用效益，把為集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作服好務(wù)作為我部的一項(xiàng)重要工作。

為了適應(yīng)新形勢(shì)下的發(fā)展，財(cái)務(wù)審計(jì)部建立健全和完善落實(shí)了各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度。由于公司的性質(zhì)發(fā)生改變，要求公司的財(cái)務(wù)規(guī)章制度要進(jìn)行重新修訂和完善。根據(jù)市局（公司）的財(cái)務(wù)制度，結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際情況，組織匯編了__集團(tuán)的財(cái)務(wù)制度。

為了更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)職能，我們加強(qiáng)了對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范力度，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整；強(qiáng)化財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)、分析及籌資功能，加強(qiáng)對(duì)重大投資資金的管理，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效的、及時(shí)的數(shù)據(jù)與技術(shù)支持。

5、預(yù)算管理得到穩(wěn)步推進(jìn)

一是細(xì)化預(yù)算內(nèi)容。根據(jù)各分、子公司XX年及XX年明細(xì)賬詳細(xì)分析了收入、成本與期間費(fèi)用的執(zhí)行情況，按科目進(jìn)行了分類統(tǒng)計(jì)，為各分、子公司的XX年全面預(yù)算奠定基礎(chǔ)；二是提高預(yù)算透明度。預(yù)算方案根據(jù)各分、子公司反饋回來(lái)的意見(jiàn)適當(dāng)調(diào)整后，經(jīng)總經(jīng)理審議通過(guò)后形成正式文件下發(fā)至各分、子公司，使各單位對(duì)本公司的預(yù)算有一個(gè)全面的了解，增強(qiáng)了預(yù)算的透明度；三是增加預(yù)算的剛性。我們注重了預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題和有關(guān)情況，不定期的向預(yù)算委員會(huì)反饋情況，對(duì)于超預(yù)算等問(wèn)題嚴(yán)格審批程序，對(duì)申請(qǐng)調(diào)整的事項(xiàng)，需經(jīng)過(guò)專門的論證分析后，按規(guī)定的程序批準(zhǔn)后執(zhí)行。一年以來(lái)，預(yù)算的總體執(zhí)行情況良好，各分、子公司的預(yù)算觀念也較以前有大大的提高和增強(qiáng)，為做好XX年全面預(yù)算工作積累了經(jīng)驗(yàn)。

6、充分利用稅收政策

充分利用國(guó)家對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策，我部積極辦理了__物流公司、__運(yùn)輸公司的稅收減、免、緩工作，并由此取得了市國(guó)家稅務(wù)局準(zhǔn)予__物流公司、__運(yùn)輸公司減免XX年度企業(yè)所得稅合計(jì)177.2xxxx元、營(yíng)業(yè)稅29.4xxxx元的稅收優(yōu)惠政策的批復(fù)以及XX年度__物流公司、__運(yùn)輸公司所得稅減免的批復(fù)，為集團(tuán)公司取得了實(shí)質(zhì)性的經(jīng)濟(jì)收益。

（二）審計(jì)方面的工作

1、全面迎接國(guó)家審計(jì)

為了迎接國(guó)家審計(jì)署的全面檢查，根據(jù)市局（公司）審計(jì)重點(diǎn)，我部門對(duì)XX年至XX年12月31日的財(cái)務(wù)收支進(jìn)行了復(fù)查，并結(jié)合內(nèi)審工作實(shí)際，緊緊圍繞集團(tuán)公司的熱點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展工作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督和服務(wù)職能，及時(shí)為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，并對(duì)審計(jì)將涉及財(cái)務(wù)方面的工作進(jìn)行了具體的安排和布置。

2、財(cái)務(wù)的審計(jì)、監(jiān)督崗位

我們?yōu)榧訌?qiáng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作的審計(jì)和監(jiān)督職能，今年面向社會(huì)招聘了四位從事財(cái)務(wù)工作多年，經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)人員，充實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)的審計(jì)、審核及財(cái)務(wù)管理工作崗位。明確了四位同志的工作職責(zé)和范疇，要求盡快修訂完善本部門各個(gè)財(cái)務(wù)崗位責(zé)任制及考核辦法，為提高財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和效率打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、制定并學(xué)習(xí)了《財(cái)務(wù)審計(jì)部崗位責(zé)任制考核辦法》

為了更好地履行總經(jīng)理賦予的職責(zé)，加強(qiáng)（集團(tuán)）公司財(cái)務(wù)管理和稽核檢查力度，規(guī)范集團(tuán)財(cái)經(jīng)秩序和調(diào)動(dòng)廣大財(cái)務(wù)人員的工作積極性和責(zé)任感，財(cái)務(wù)審計(jì)部特制定了《財(cái)務(wù)審計(jì)部崗位責(zé)任制考核辦法》，通過(guò)大家認(rèn)真地學(xué)習(xí)和討論，積極思考，并贊同嚴(yán)格按照目標(biāo)考核辦法認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)。

4、根據(jù)市局財(cái)務(wù)審計(jì)工作會(huì)議精神，對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)部工作的提出要求

（1）繼續(xù)鞏固推行財(cái)務(wù)管理模塊，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的管理意識(shí)和責(zé)任心，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能作用。在全面實(shí)施信息化管理的同時(shí)，要求我們財(cái)務(wù)人員要利用的時(shí)間和精力參與企業(yè)管理，每周必須下各核算的公司了解業(yè)務(wù)運(yùn)行情況，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，多為經(jīng)營(yíng)者提供有參考價(jià)值的信息和建議，這一要求作為XX年目標(biāo)考核的主要指標(biāo)來(lái)考核。

（2）全員樹(shù)立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心思想，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，適應(yīng)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)工作的要求。

（3）加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作力度，發(fā)揮專項(xiàng)審計(jì)工作的作用，從而降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。隨著集團(tuán)公司快速發(fā)展，企業(yè)的資產(chǎn)越來(lái)越大，效益和權(quán)益的積累也越來(lái)越多，內(nèi)控也越來(lái)越重要。作為會(huì)計(jì)不能只抓核算，更重要在管理，內(nèi)部管理失控，就會(huì)造成企業(yè)資產(chǎn)浪費(fèi)，嚴(yán)格遵守國(guó)家和集團(tuán)的規(guī)章制度，確保國(guó)有資產(chǎn)的保值和不流失；通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低成本費(fèi)用，提高資產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量，從資產(chǎn)監(jiān)管中要效益，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)涵式、集約化發(fā)展。

二、存在的問(wèn)題

XX年，我部財(cái)會(huì)審計(jì)工作在許多方面均有了明顯的進(jìn)步，但仍然存在著較為突出的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：

一是需要加大制度建設(shè)的力度；

二是加強(qiáng)對(duì)分、子公司的財(cái)務(wù)管理；

三是財(cái)會(huì)人員的整體業(yè)務(wù)水平仍有待提高；

四是財(cái)會(huì)人員政治素質(zhì)和工作作風(fēng)尚需改進(jìn)。

三、XX年財(cái)務(wù)審計(jì)部工作的初步思路

XX年是我司的關(guān)鍵年，如何提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)最好的原創(chuàng)免費(fèi)公文站ok3w.net量，對(duì)我司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。從財(cái)務(wù)審計(jì)部角度，我們認(rèn)為主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

（一）增強(qiáng)服務(wù)。一是加強(qiáng)對(duì)各分、子公司的服務(wù)。我司下轄分、子公司行業(yè)跨度大，員工眾多，對(duì)財(cái)務(wù)要求既有統(tǒng)一性，又有獨(dú)特性，作為財(cái)務(wù)審計(jì)部，我們將針對(duì)不同需要，開(kāi)展個(gè)性化服務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理個(gè)性化。二是加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。__集團(tuán)公司作為現(xiàn)代企業(yè)，財(cái)務(wù)審計(jì)部必然成為企業(yè)管理的核心部門，為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)服好務(wù)，發(fā)揮財(cái)務(wù)板塊的重要作用，提供及時(shí)的、真實(shí)的財(cái)務(wù)審計(jì)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策作好保障。三是加強(qiáng)對(duì)上級(jí)主管部門的服務(wù)。按照上級(jí)主觀部門的要求，及時(shí)準(zhǔn)確提供財(cái)務(wù)管理信息，為上級(jí)部門掌握我司財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況作好必要的服務(wù)。四是加強(qiáng)對(duì)相關(guān)職能部門的服務(wù)。收集真實(shí)信息，合理利用資源，在保護(hù)公司利益的前提下，對(duì)相關(guān)部門。特別是業(yè)務(wù)部門提供及時(shí)可靠的信息。

（二）加強(qiáng)管理。

一是加強(qiáng)制度建設(shè)、總公司制定基本制度、分子公司根據(jù)其特殊性制度相關(guān)制度，報(bào)總公司財(cái)務(wù)部審批，加強(qiáng)制度執(zhí)行情況的檢查。

二是加強(qiáng)對(duì)資金管理。作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代企業(yè)，必須保證對(duì)資金的有效管理，財(cái)務(wù)審計(jì)部首先就是要切實(shí)履行職責(zé)，管理好各個(gè)環(huán)節(jié)，并堅(jiān)持靈活運(yùn)用原則，確保在規(guī)范的前提下，充分發(fā)揮資金時(shí)間價(jià)值。

三是加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理。堅(jiān)持每季度清查一次，清查結(jié)果報(bào)公司總經(jīng)理審閱，對(duì)財(cái)產(chǎn)的購(gòu)置、用途、維修和報(bào)廢，統(tǒng)一由綜合管理部門管理。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)審計(jì)部與綜合管理部門各有一套完整的帳目，確保國(guó)有財(cái)產(chǎn)的不流失。

四是加強(qiáng)對(duì)委派會(huì)計(jì)的管理。針對(duì)委派會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中遇到的一些歷史遺留下來(lái)的核算、管理等方面的問(wèn)題，財(cái)務(wù)審計(jì)部應(yīng)積極與受到委派會(huì)計(jì)分析解決存在的問(wèn)題迷失委派會(huì)計(jì)能夠拋開(kāi)思想包袱、明確任務(wù)、全身心地投入到工作中去。

（三）有效監(jiān)督。加強(qiáng)制度執(zhí)行的監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的執(zhí)行的監(jiān)督，加強(qiáng)資金使用的監(jiān)督。隨著各分子公司財(cái)務(wù)人員分散到相應(yīng)的公司進(jìn)行辦公后，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部應(yīng)對(duì)其進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有效、安全。首先必須制定相關(guān)的財(cái)務(wù)制度。與其他規(guī)章制度一樣，一旦指定，就要確保得到嚴(yán)格執(zhí)行，確保各項(xiàng)制度落實(shí)到位，逐步形成以制度化管理，用制度管理取代以人管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)制度化。二是通過(guò)外部審計(jì)，定期對(duì)各分子公司財(cái)務(wù)進(jìn)行審核，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)、合法。

（四）加強(qiáng)控制。加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用的控制，控制重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向的調(diào)整；控制對(duì)外投資和籌資；控制分配制度；加強(qiáng)稅收籌劃，利用集團(tuán)優(yōu)勢(shì)減少稅負(fù)。

（五）開(kāi)拓創(chuàng)新。XX年我司股本結(jié)構(gòu)將發(fā)生較大的變化，公司財(cái)務(wù)管理制度也將隨時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整，在成本管理、資金預(yù)算、費(fèi)用管理等也將遇見(jiàn)許多新的要求和新的矛盾，財(cái)務(wù)審計(jì)部將在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮全部員工的主觀能動(dòng)性，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，調(diào)整工作思路，根據(jù)實(shí)際，開(kāi)創(chuàng)工作，為公司財(cái)務(wù)管理服好務(wù)。在這即將過(guò)去的一年中，經(jīng)過(guò)全部門同志的共同努力，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ń?jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，財(cái)務(wù)審計(jì)部的工作也是受到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和支持，取得了單位同事的信任。但是隨著改革的縱深推進(jìn)，我們將面臨許多問(wèn)題：財(cái)務(wù)審計(jì)制度有待進(jìn)一步完善，財(cái)務(wù)審計(jì)方法需要進(jìn)一步改進(jìn)，財(cái)務(wù)審計(jì)力度需要進(jìn)一步加強(qiáng)。面對(duì)這些挑戰(zhàn)，在以后的工作中，我們將在市局（公司）的指導(dǎo)下，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的總體部署，結(jié)合公司實(shí)際，開(kāi)創(chuàng)性工作，努力使財(cái)務(wù)審計(jì)工作再上新臺(tái)階。

第13篇 集團(tuán)公司第一季度工作總結(jié)

進(jìn)入xx年年，xxxx在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，校黨政帶領(lǐng)全體教職工，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹xx大和xx屆xx全會(huì)精神，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，緊緊圍繞“鞏固基礎(chǔ)，發(fā)展局面，穩(wěn)定隊(duì)伍，提高水平”的總體思路，深入開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，大力推進(jìn)“三個(gè)亮點(diǎn)”工程，切實(shí)把握好發(fā)展節(jié)奏，求新求變、與時(shí)俱進(jìn)，在落實(shí)上下功夫，在創(chuàng)新上做文章，在做強(qiáng)上花氣力，呈現(xiàn)出“兩變、兩新、兩突破”的特點(diǎn)，各項(xiàng)工作取得了明顯成效，學(xué)校呈現(xiàn)出持續(xù)、快速、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展的新局面。

一、一季度工作特點(diǎn)

學(xué)校始終堅(jiān)持重實(shí)際、辦實(shí)事、求實(shí)效，集中精力抓落實(shí)，撲下身子干工作，真正把實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的各項(xiàng)舉措落到實(shí)處，創(chuàng)造了團(tuán)結(jié)和諧的發(fā)展環(huán)境，在業(yè)務(wù)、制度和管理上呈現(xiàn)出“兩變、兩新、兩突破”的特點(diǎn)。

1、業(yè)務(wù)上的“兩變”

今年我校重點(diǎn)在“全力打造‘安字’品牌，做大做強(qiáng)成人教育”上下功夫，‘安’字號(hào)業(yè)務(wù)和成人教育都發(fā)生了變化。一是安字號(hào)業(yè)務(wù)“由一變二”。過(guò)去我們僅進(jìn)行安全培訓(xùn)，現(xiàn)在業(yè)務(wù)已擴(kuò)展成“安全培訓(xùn)”和“安全檢測(cè)”兩項(xiàng)內(nèi)容。自去年底檢測(cè)中心歸我校后，加強(qiáng)了對(duì)檢測(cè)中心的組織領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)崗位進(jìn)行了公開(kāi)競(jìng)聘，產(chǎn)生了新的檢測(cè)中心領(lǐng)導(dǎo)班子，為安全檢測(cè)注入了新的活力。二是成人教育“由二變一”。過(guò)去是函授站和學(xué)歷教育科兩個(gè)科室各自招生，為規(guī)范行為，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)在由函授站統(tǒng)一進(jìn)行成人教育管理，解決了因拉生源而產(chǎn)生的不必要“撞車”，從而理順了關(guān)系，明確了職責(zé)，為成教的發(fā)展壯大奠定了基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)在校函授1500人規(guī)模提供了有力保證。

2、制度上的“兩新”

（1）采取新舉措，實(shí)行崗位量化考核。為讓制度從墻上走下來(lái)，把崗位職責(zé)細(xì)化、量化，我們重新修訂了各工種、各崗位行為規(guī)范，充實(shí)了崗位理念、量化考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，每個(gè)崗位都做到有行為規(guī)范、有考核標(biāo)準(zhǔn)、有扣分、有罰款，實(shí)行崗位量化考核。同時(shí)，專門成立了考核機(jī)構(gòu)，加大考核督察力度，規(guī)范職工崗位行為，徹底解決“工作不作為、行為不規(guī)范”的問(wèn)題，促進(jìn)崗位職責(zé)的進(jìn)一步落實(shí)和規(guī)范。

（2）出臺(tái)新辦法，實(shí)行重點(diǎn)工作周調(diào)度。我們將全年各口各專業(yè)工作，匯總成《xx年工作計(jì)劃表》，內(nèi)容包括工作任務(wù)、主抓部門及責(zé)任人、配合部門及落實(shí)單位、落實(shí)時(shí)間和具體內(nèi)容等五部分，將每項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)到人、落實(shí)到部門、落實(shí)好時(shí)間。為督促各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)順利完成，實(shí)行了重點(diǎn)工作周調(diào)度，每周對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)進(jìn)展情況進(jìn)行一次調(diào)度，由我們黨政辦公室將調(diào)度情況及時(shí)匯總，予以通報(bào)。

3、管理上的“兩突破”

（1）精細(xì)化管理上的突破。在精細(xì)化管理上，我們從今年開(kāi)始把精細(xì)化考核與績(jī)效工資掛鉤，精細(xì)化管理內(nèi)容在過(guò)去的“6s”的基礎(chǔ)上增加了學(xué)習(xí)、節(jié)約、活動(dòng)三項(xiàng)內(nèi)容，繼續(xù)實(shí)行走動(dòng)式管理，采取a、b、c卡管理方式，做到一天兩考核，一天一匯總。

（2）準(zhǔn)軍事化管理上的突破。一是實(shí)行了著裝統(tǒng)一，全校統(tǒng)一定制了西服、襯衣、領(lǐng)帶，并要求工作時(shí)間統(tǒng)一服裝，制定了《安培中心員工著裝、舉止規(guī)范》。二是制定了《準(zhǔn)軍事化管理手冊(cè)》，內(nèi)容涉及準(zhǔn)軍事化管理細(xì)則和各種理念，職工人手一冊(cè)，便于學(xué)習(xí)和實(shí)施。三是全面實(shí)行了準(zhǔn)軍事化管理，日常工作中按照準(zhǔn)軍事化管理細(xì)則的規(guī)定嚴(yán)格要求。

二、一季度重點(diǎn)工作情況

1、著力抓好培訓(xùn)主業(yè)。一季度正處我校寒假期間，與后三個(gè)季度相比，屬于培訓(xùn)低谷期，雖受此影響，但我們采取了“下礦辦班”、“聯(lián)合辦學(xué)”等措施，避免了培訓(xùn)的大幅度滑坡，使一季度培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到2748人，其中：培訓(xùn)特殊工種341人、全省管理干部130人；在武所屯監(jiān)獄培訓(xùn)161人；與棗西分局下礦聯(lián)合舉辦放炮員班，培訓(xùn)xx多人；在濟(jì)寧運(yùn)河礦培訓(xùn)80人；培訓(xùn)政工干部36人。這也是歷年第一季度培訓(xùn)人數(shù)最多的一次，實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門紅。

2、著力打造“安”字品牌。在打造“安全培訓(xùn)”品牌方面：第一季度重點(diǎn)放在了教學(xué)改革上，一是在部分特殊工種培訓(xùn)班中，率先實(shí)行微機(jī)考試，取得了良好效果，為今后全部實(shí)行機(jī)考積累了經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也開(kāi)創(chuàng)我省安全培訓(xùn)實(shí)行機(jī)考的先例。二是所有任課教師實(shí)行多媒體教學(xué)，自己動(dòng)手制作多媒體課件，實(shí)現(xiàn)了教學(xué)手段的升級(jí)。三是完善了規(guī)章制度，保證教學(xué)培訓(xùn)的正常進(jìn)行。在打造“安全檢測(cè)”品牌方面：重點(diǎn)放在“立足礦區(qū)，輻射全省”上，一季度，為柴里礦設(shè)備儀器進(jìn)行了預(yù)防性檢測(cè)檢驗(yàn)，為礦區(qū)完成各類儀表校驗(yàn)400多臺(tái)。同4個(gè)地方煤礦進(jìn)行聯(lián)系，達(dá)成意向，為開(kāi)辟新市場(chǎng)打下基礎(chǔ)。

3、著力開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)。學(xué)校把保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)作為當(dāng)前頭等大事來(lái)抓，加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際和邊學(xué)邊改，保證宣傳、督導(dǎo)到位，實(shí)行了“三嚴(yán)三統(tǒng)一”，組織開(kāi)展了“七個(gè)一”活動(dòng)和“回頭看”活動(dòng)，黨員滿意度為94％，入黨積極分子滿意度為85.7％，職工群眾滿意度為94.4％，學(xué)校上下對(duì)第一階段的工作是滿意的，活動(dòng)取得了實(shí)實(shí)在在的效果。

4、著力進(jìn)行“硬件”建設(shè)。進(jìn)入今年，學(xué)校仍然一如既往地堅(jiān)持“硬件要硬”的工作思路，在第一季度，一是千方百計(jì)籌集資金，對(duì)實(shí)驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行了維修和更新，新購(gòu)12套大型實(shí)驗(yàn)設(shè)備，使我們“全國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化安全實(shí)驗(yàn)室”仍處于地位。二是添置了多臺(tái)筆記本電腦，配置到所有教學(xué)科室，為實(shí)現(xiàn)全面多媒體教學(xué)提供了條件。三是把重點(diǎn)放在了校園的美化、亮化上，辦公樓、招待所主樓安裝了七彩霓虹燈；拆除了校園內(nèi)原通信站的鐵柵欄，對(duì)整個(gè)校園區(qū)域進(jìn)行了重新規(guī)劃、改造；對(duì)招待所六樓會(huì)議室進(jìn)行了裝修改造。營(yíng)造了一個(gè)良好的校園環(huán)境。

三、二季度工作打算

二季度，是我們辦學(xué)的黃金季節(jié)，我們將緊緊抓住這有利時(shí)機(jī)，加大工作力度，全面實(shí)施全年 “8215” 奮斗目標(biāo)，完成辦公樓裝修工程和學(xué)員宿舍改造工程，成立棗莊msa科技咨詢公司。為此將重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：

一是抓好經(jīng)濟(jì)效益。在落實(shí)好培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，一方面利用教學(xué)質(zhì)量這一法寶，打開(kāi)社會(huì)培訓(xùn)市場(chǎng)，千方百計(jì)地走出去跑生源，靈活我們的辦學(xué)方式，對(duì)外抓生源；另一方面擴(kuò)大函授招生規(guī)模，并把著力點(diǎn)放在崗位技能培訓(xùn)上，充分利用我校教育資源，拓展辦學(xué)功能，大力開(kāi)拓各類崗位培訓(xùn)和職業(yè)技能培訓(xùn)。

二是搞好軟硬件建設(shè)。不斷改進(jìn)教學(xué)條件、教學(xué)手段，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高硬件水

平。不斷加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)員管理，加強(qiáng)教學(xué)管理，提高軟件水平。

三是實(shí)施好以人為本的精細(xì)化管理。以員工sc行為規(guī)范為基準(zhǔn)，以4e標(biāo)準(zhǔn)體系為支撐，以四卡閉環(huán)考核、“四工并存”為手段，以“一站、一欄、一板”為載體，達(dá)到“四化”要求，使我們的精細(xì)化管理與集團(tuán)公司精神一致，提升學(xué)校綜合管理水平和員工基本素質(zhì)。

四是執(zhí)行好準(zhǔn)軍事化管理。按照準(zhǔn)軍事化管理細(xì)則嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格管理，牢固樹(shù)立執(zhí)行與服從意識(shí)，增強(qiáng)個(gè)人、單位工作的組織性、計(jì)劃性、準(zhǔn)確性、紀(jì)律性，保持學(xué)校的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一，提高教職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，提高學(xué)校管理水平。

五是組織好先進(jìn)性教育活動(dòng)。目前活動(dòng)已經(jīng)進(jìn)入第二階段，我校已經(jīng)制定出了第二階段實(shí)施意見(jiàn)，下步，我們將按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，按照流程和時(shí)間要求，組織好第二、三階段的活動(dòng)，并創(chuàng)新活動(dòng)形式，豐富活動(dòng)內(nèi)容，力求取得實(shí)實(shí)在在的效果，讓黨員、職工群眾滿意。

第14篇 集團(tuán)公司工程部2023年工作總結(jié)

1.對(duì)工程遺留存在的問(wèn)題進(jìn)行檢查、跟蹤和維修，主要是消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)、配電房滲水和屋面漏水；

2.加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的安檢、維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行；

3.規(guī)范管理機(jī)制，完善管理制度，以提高維修和保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量，減少租戶投訴；

4.加強(qiáng)主力店設(shè)備監(jiān)管力度；

5.加強(qiáng)節(jié)能降耗的管理工作，從管理上求效益；

為達(dá)到上述工作目標(biāo)工程部做了如下工作：

1．制定全年的保養(yǎng)工作計(jì)劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)；

工程部在去年的工作基礎(chǔ)上，分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，將計(jì)劃分解到每個(gè)月，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施時(shí)落實(shí)到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。

2．配合行政和財(cái)務(wù)部，建立庫(kù)房工程材料最低庫(kù)存量，保證維修材料的供應(yīng)；

過(guò)去工程部的維修及時(shí)率總是較低，其主要原因是維修材料更不上，采購(gòu)周期較長(zhǎng)，工程部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求配合行政和財(cái)務(wù)部，制定了《工程部常用維修材料限量表》，并且對(duì)寧波材料市場(chǎng)進(jìn)行詢價(jià)，定下工程材料合格供方，保證了常用工程維修材料的及時(shí)供應(yīng)，提高了為工作的及時(shí)率。

3．重視設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行和檢查工作，以保障設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行。

工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位，每到節(jié)假日前一個(gè)月都會(huì)制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施安全檢查、保養(yǎng)和維修工作會(huì)議，制定工作計(jì)劃，落實(shí)計(jì)劃內(nèi)容、完成時(shí)間和責(zé)任人，以及檢查時(shí)間，明確各項(xiàng)工作重點(diǎn)，事后進(jìn)性檢查，以確保商場(chǎng)的設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行；

在日常工作時(shí)，強(qiáng)調(diào)維修工作時(shí)的安全操作和自我安全防范的意識(shí)，杜絕工傷事故的發(fā)生；

但是工程部在土建外場(chǎng)維修施工現(xiàn)場(chǎng)的安全圍擋防范工作做得不到位，在今后的工作中須加強(qiáng)安全圍擋防范工作，防止顧客意外受傷。

4．對(duì)三標(biāo)體系進(jìn)行修改，完善管理機(jī)制，配合品質(zhì)部加強(qiáng)品質(zhì)管理；

為提高工作效率和質(zhì)量，工程部根據(jù)公司總經(jīng)理指示和要求，對(duì)三標(biāo)文件進(jìn)行了仔細(xì)的閱讀和領(lǐng)會(huì)，結(jié)合實(shí)際工作的要求，配合品質(zhì)部完善修訂工程三標(biāo)文件，使之具有可操作性，以提高工程部管理工作。

5．加強(qiáng)主力店設(shè)備監(jiān)管，提高萬(wàn)達(dá)資產(chǎn)的有效使用；

去年主力店的設(shè)備使用保養(yǎng)不到位，出現(xiàn)設(shè)備表面銹蝕，將會(huì)造成設(shè)備過(guò)早損壞提前大修，使公司承受不因有的損失。今年為加強(qiáng)主力店租用的設(shè)備監(jiān)管力度，制定了主力店設(shè)備設(shè)施監(jiān)管體系文件，明確了設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)所要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，檢查時(shí)間周期，檢查責(zé)任人和相應(yīng)的工作要求，工程部按照三標(biāo)體系文件里的主力店設(shè)備監(jiān)管文件，每月對(duì)主力店的設(shè)備設(shè)施分工種進(jìn)行檢查，對(duì)不合格項(xiàng)要求主力店限時(shí)整改，事后定時(shí)檢查落實(shí)情況，有效地管理了主力店的設(shè)備設(shè)施。

6．重視消防設(shè)備設(shè)施的管理，通過(guò)自身的努力，修護(hù)消防設(shè)備。

消防設(shè)備設(shè)備的安全有效運(yùn)行，關(guān)系到商場(chǎng)的消防安全，是商場(chǎng)的財(cái)產(chǎn)安全的保障。工程部從商場(chǎng)的消防設(shè)施設(shè)備安裝時(shí)就非常重視這項(xiàng)工作，招聘了具有消防安裝經(jīng)驗(yàn)的弱電技工，全程跟蹤該項(xiàng)工程，具體了解和熟悉整個(gè)線路的布置與調(diào)試情況，為今后處理消防設(shè)施設(shè)備的故障打好基礎(chǔ)。由于工程安裝調(diào)試時(shí)間緊，不可避免出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。工程部弱電團(tuán)隊(duì)對(duì)消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查，一一列出每個(gè)報(bào)警探頭，聯(lián)動(dòng)設(shè)備的地址碼和邏輯關(guān)系，逐點(diǎn)進(jìn)行測(cè)試，查出問(wèn)題。進(jìn)行維修，消除故障，使消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上，消防報(bào)警探頭無(wú)故障率保持在98%以上。

7．加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高工作效率；

工程部為了提高工作效力對(duì)內(nèi)部管理作了以下要求：

第15篇 集團(tuán)公司季度工作總結(jié)

為了更進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)公司“596”班組管理，這幾個(gè)月中，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位班組成員的幫助與支持下。按照公司及車間的要求，通過(guò)不斷的努力，較好地完成了自己的本職工作，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升?，F(xiàn)將2022年第四季度的工作情況總結(jié)如下：

一、主要完成的工作

1.狠抓安全管理,減少事故發(fā)生

“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長(zhǎng)，雖然能力有限，但肩負(fù)著員工的生命安全的重任。特別是在公司籌建過(guò)程中，對(duì)于安全工作從未放松。

2.保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高產(chǎn)品品質(zhì)

我深知作為班組長(zhǎng)，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題從不輕易放過(guò)。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí)，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保焦?fàn)t煉出抗碎性強(qiáng)，耐磨性好的一級(jí)焦。

3.加強(qiáng)班組建設(shè),提高班組管理力度

深入貫徹集團(tuán)公司“596”班組建設(shè)，著力打造一流煤焦化企業(yè)集團(tuán)的班組職工隊(duì)伍，班組建設(shè)的起步很難，但在我的積極帶領(lǐng)下煉焦一班逐漸成長(zhǎng)，并很好的完成了車間交付的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)，在管理上，借鑒以往的方法，使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高，并且提高了班組的凝聚力。

4.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長(zhǎng)都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書(shū)本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性。通過(guò)這幾個(gè)月的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心。

5.積極參與車間改善活動(dòng)

生產(chǎn)車間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此，在公司推進(jìn)新班組建設(shè)以來(lái)，我積極參與車間的改善活動(dòng)，并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性，利用集體的智慧對(duì)車間提出了許多有價(jià)值的改善。

二、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法

第四季度，雖然在不斷的努力下取得了一些成績(jī)，但同時(shí)也存在一些問(wèn)題和不足，以下幾點(diǎn)表現(xiàn)較為突出：

1.班組管理方面

雖然班組管理加強(qiáng)，但是還是存在一些問(wèn)題。

如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn);員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高;員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等。員工管理不好，是領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)。沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工，也就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，以后的工作中我會(huì)著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題，加強(qiáng)崗位技能和專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升。同時(shí)組織班組成員集體學(xué)習(xí)工作相關(guān)內(nèi)容，不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素質(zhì)。

2.質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道程序。例如”焦?fàn)t九溫五壓”的控制管理不好，加煤不滿，平煤不通就會(huì)造成很大的質(zhì)量問(wèn)題。我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)” 的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)。

3.安全生產(chǎn)方面

“安全從我做起，實(shí)現(xiàn)零的目標(biāo)”是我們的崗位安全理念;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒(méi)有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此，我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感，使班組每位員工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。

三、2022年

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。在這一基礎(chǔ)上，我必須擁有新的高度，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。

因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)發(fā)展方向：

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)煉焦技術(shù)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí);

2.本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

3.加強(qiáng)與車間其他班組的溝通合作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍;

4.全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)。并且日升日高，不斷挑戰(zhàn)新的工作。