行業(yè)調查報告（15篇范文）

第1篇 行業(yè)調查報告

全球領先財富咨詢公司 wealth-x 發(fā)布xx年第一季度奢侈品行業(yè)信心調查報告(luxury sentiment survey report)，從以下4個維度了解奢侈品行業(yè)從業(yè)者與超高凈值人士(ultra high net worth individuals，簡稱 uhnw)的關系：從業(yè)者自身的優(yōu)劣勢、合作關系的持久度、合作伙伴的價值以及未來合作預期，并以此方便從業(yè)者制定更加精準的市場營銷策略。

調查報告的對象均為奢侈品行業(yè)的業(yè)內人士，報告所覆蓋的奢侈品細分領域為四種：

傳統(tǒng)奢侈品領域(包含服裝、鞋履、皮具、珠寶和鐘表)

頂級奢侈品領域(包含飛機、直升機、游艇和汽車)

酒店和服務領域

小眾奢侈品領域(烈酒、葡萄酒、藝術類和收藏品)

誰是 hnwi?

超高凈值人士(以下簡稱 uhnw)一直是奢侈品業(yè)的核心客戶群，72%的受訪者表示與他們建立親密的合作伙伴關系至關重要。此外，61%的奢侈品行業(yè)受訪者表示，公司總收入中有 75%～ 100%來自 uhnw。

關鍵數據

奢侈品行業(yè)信心指數(luxury industry sentiment index (lisi))為 100.6，與xx年初同比持平 ～ 看來過去一年里奢侈品行業(yè)經歷的全球性不景氣并未動搖從業(yè)者的信心。

在xx年第四季度，奢侈品從業(yè)者面臨的最大挑戰(zhàn)是日益激烈的行業(yè)競爭(29%)，其次是公司內部的人事問題(24%)，這一點在傳統(tǒng)奢侈品細分中表現(xiàn)更為明顯(43%)。盡管如此，業(yè)內人士依舊看好公司未來狀況以及長期表現(xiàn)。

xx年奢侈品行業(yè)全年預期要比第一季度樂觀，92%的調查對象預期總收入有所增長，50%的人預期增幅超過 10%。

xx第一季度或全年中，只有 10%的受訪者并無擴展計劃，而剩余 90%的人都認同新產品推出的重要性，并有大約 40%的人表示會付諸行動。此外 16%的受訪者表示將開設新門店，35%的受訪者將增加線上業(yè)務。

72%的調查對象將建立親密合作關系作為吸引 uhnw 客戶群的主要營銷手段，盡管這種做法在奢侈品業(yè)內很常見，但還是有一些受訪者并不認同~其中來自頂級奢侈品細分領域的受訪者所占比例最高(37%)。

在xx年第一季度中，酒店和服務業(yè)細分領域最有可能開展擴張計劃。

36%的人表示奢侈品業(yè)主要客戶來自于北美地區(qū)這也是擁有最大 uhnw人群的地區(qū)。緊隨其后的兩大地區(qū)是歐洲和亞洲，上一季度顯示來自這兩個的地區(qū)的客戶均超過 20%，然而這一季度分別下降至 17%和 13%。

與 uhnw建立親密合作關系

合作伙伴選擇常用方法：依賴于之前的合作經驗(80%)、推薦(70%)、無約電話訪問(5%)等。

合作伙伴選擇考慮因素：主要有業(yè)內經驗、未來合作可能、同業(yè)或其他業(yè)內的專業(yè)地位、與自身品牌的兼容性等。

不過，只有 47%的人同意或完全同意擁有親密合作伙伴將獲得更高的投資回報率。

78%的人計劃在未來與更多超高凈值人士發(fā)展親密合作關系。

82%的受訪者與超高凈值人士建立親密合作關系是為了開展精準定位的定制活動。

78%的人認為，與超高凈值人士建立關系有益于擴大客戶群規(guī)模，68%的人則認為擁有 uhnw合作伙伴有助于提升公司聲望以及知名度。對于許多品牌來說，對品牌價值已經有一定了解的 vip客戶可以為品牌做有效宣傳，并加強品牌聲望。

盡管建立親密關系有很多好處，但它也存在很多風險。因此 61%的人只有 1~2個合作關系，53%的人專注于一年或以上的合作關系，這樣可以有效降低親密合作關系中，由于不相容而可能造成的認知風險(合作伙伴關系中最主要的弊端)。

關于中國公共關系行業(yè)度調查報告

為反映xx年度公共關系服務市場的運行態(tài)勢，正確評價中國公共關系業(yè)的發(fā)展狀況，為專業(yè)機構提供積極的行業(yè)指引，xx年2月2日至3月13日，中國國際公共關系協(xié)會(cipra)對中國大陸境內主要公共關系公司進行調查活動。項目組采用問卷調查的方法對xx年度全國主要公關公司進行抽樣調查，內容涉及運營管理、業(yè)務發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展等方面。

“報告”釋放巨大市場信號

4月15日，中國國際公共關系協(xié)會(cipra)在北京發(fā)布了《中國公共關系業(yè)xx年度調查報告》。發(fā)布會上，公關公司工作委員會xx年度主任委員、哲基傳播執(zhí)行董事王虎就《中國公共關系業(yè)xx年度調查報告》(簡稱：報告)進行詳細的發(fā)布和重點解讀。

報告指出，中國公共關系市場xx年繼續(xù)保持穩(wěn)定增長。據調查估算，整個市場的年營業(yè)規(guī)模約為380億元人民幣，年增長率約為11.5%。調查顯示，top25公司的年營業(yè)額增長達到19.2%。受中國經濟增長放緩的影響，top公司大多增長勢頭放緩，但行業(yè)龍頭公司藍色光標依然保持了較快增長。

調查還顯示，xx年度中國公共關系服務市場的前五位為汽車(26.9%)、快速消費品(14.1%)、醫(yī)療保健(10%)、通訊(7.7%)、互聯(lián)網(5.4%)。與xx年相比，汽車、快速消費品市場比例沒有太大變化，依然占據行業(yè)的前兩位，但醫(yī)療保健(xx年占3.3%)和互聯(lián)網行業(yè)(xx年占3.2%)所占比例增長較快，尤其是醫(yī)療保健發(fā)展迅猛，表明了該行業(yè)的公關支出在急劇增長。

報告對xx年中國公共關系業(yè)發(fā)展中呈現(xiàn)出的特點進行了分析。有分析認為，xx年公共關系市場業(yè)務分布較為均衡。數據顯示，汽車、通訊、互聯(lián)網等行業(yè)均呈現(xiàn)穩(wěn)步增長趨勢。盡管快消、it和房地產業(yè)務呈下降趨勢，但依然占據了一定的市場份額。這表明，中國公共關系市場業(yè)務呈現(xiàn)均衡分布格局。

報告同時指出，中國公關業(yè)目前正面臨來自行業(yè)內部、行業(yè)之間出現(xiàn)的競爭與挑戰(zhàn)。以及人才、大數據挖掘、傳播環(huán)境等方面成為制約和影響行業(yè)發(fā)展的瓶頸。

值得注意的是，xx年，隨著傳播環(huán)境和方式的變革，營銷模式和手段已悄然進入公關領域，而廣告和營銷行業(yè)也借助公關的特點，富有創(chuàng)意性地宣傳和推廣產品，并借此為企業(yè)樹形象、創(chuàng)品牌，這一變化導致行業(yè)之間的邊界越來越模糊、競爭越來越激烈。

轉型創(chuàng)新需要持續(xù)堅持

跨行業(yè)以及行業(yè)內部的并購將成為常態(tài)。xx年6月，華誼嘉信以發(fā)行股份和支付現(xiàn)金相結合的方式購買迪思傳媒100%股份，估值4.6億元;同年9月，深圳市聯(lián)建光電股份有限公司發(fā)布公告，以現(xiàn)金及發(fā)行股份方式收購上海友拓公關顧問有限公司交易作價為4.6億元;未來公關行業(yè)的格局將是實力強大的公關傳播集團開始形成，而中小型公關公司則將利用自身優(yōu)勢，走上更加專業(yè)化的道路。

在互聯(lián)網時代，大數據深刻影響行業(yè)變革，微博、微信、微視頻等傳播手段以及營銷模式層出不窮。網上信息的精準抓取滿足了客戶個性化的需求，也讓大數據開發(fā)和應用能夠大展拳腳。公關行業(yè)與傳播手段聯(lián)系最為緊密，如何應對、如何轉型、如何創(chuàng)新，關系著行業(yè)的生存和發(fā)展。

顯然，變革將伴隨公關行業(yè)未來相當長一段時間，變革將給行業(yè)帶來巨大挑戰(zhàn)。另外，隨著廣告、營銷等行業(yè)的介入，企業(yè)對公關公司服務質量的要求將會越來越高，因此，公關行業(yè)必須要在創(chuàng)新中求發(fā)展。

報告對xx年中國公共關系業(yè)發(fā)展中呈現(xiàn)出的特點進行了分析。通過梳理過去一年公共關系市場運行數據時會發(fā)現(xiàn)一個顯著特點是，國際公關公司在中國的業(yè)務保持了穩(wěn)定增長。與國內公司不同，國際公司的主營業(yè)務基本上是顧問咨詢服務。國際性公司網絡公關客戶的主要需求為輿情監(jiān)測、危機處理、產品推廣及企業(yè)傳播業(yè)務。

新媒體環(huán)境對公共關系市場影響越來越大。隨著新媒體時代的來臨，一些從事傳統(tǒng)業(yè)務的公關公司不斷轉型，逐步涉足數化傳播及營銷、大數據營銷等領域。調查顯示，網絡公關、傳播代理及媒體執(zhí)行為行業(yè)內主營業(yè)務，而傳統(tǒng)的顧問咨詢類業(yè)務大幅下降。在整個市場中，新媒體業(yè)務占公關總體業(yè)務的30.3%，網絡公關的收入占總營業(yè)收入的26.6%。

中國國際公共關系協(xié)會常務副會長兼秘書長趙大力表示，在當前的傳播媒介變革形勢下，公共關系行業(yè)正在面臨新的挑戰(zhàn)，需要抓住一切機遇，不斷探索新的模式。公關公司在開展主營業(yè)務的同時，始終在為整個公共關系行業(yè)培養(yǎng)人才。雖然本年度行業(yè)營業(yè)規(guī)模增速放緩，但對于中國公共關系的未來發(fā)展，持樂觀的態(tài)度。

據了解，本次調查報告由年度排行榜、行業(yè)調查分析、top公司研究、最具成長性公司研究及行業(yè)發(fā)展分析五個部分組成。與會期間，組織方發(fā)布了中國公共關系業(yè)xx年度top25公司(綜合實力25強)和最具成長性公司榜單。

深圳招聘市場十大熱門行業(yè)調查報告

xx年春節(jié)剛過，各大城市又迎來新一輪的跳槽季。作為一線城市的代表之一，深圳企業(yè)有什么樣的招聘需求呢?而求職者面對節(jié)后的市場，又有怎樣的表現(xiàn)?

近日，中國知名的網絡招聘機構專業(yè)數據分析師依據后臺龐大的數據，以2月份求職者投遞簡歷行為進行樣本分析，對招聘市場進行揭秘。

行業(yè)方面，從求職者簡歷投遞上看，2月份深圳的十大熱門行業(yè)分別是電子、通信、互聯(lián)網、計算機軟件及服務、貿易、房地產開發(fā)、電氣、金融業(yè)、儀器、多元化 工商企業(yè)。其中，高科技行業(yè)(電子，占比26%;通信，占比19%;互聯(lián)網，占比13%)更是作為職場領頭羊奔跑于其他行業(yè)之上。

從深圳熱門行業(yè)招聘供需關系圖可以看出，互聯(lián)網、計算機以及金融業(yè)的行業(yè)需求(藍色)明顯高于行業(yè)投遞(紅色)，三個行業(yè)的招聘壓力相對較大，其他幾個行業(yè)的行業(yè)投遞雖然高于行業(yè)需求，但優(yōu)勢也并不明顯，可以看出各行業(yè)的招聘都不輕松。

崗位方面，根據數據顯示：2月份深圳企業(yè)發(fā)布崗位前十依次是外貿業(yè)務類、銷售工程師、銷售經理、前臺文員、銷售代表、會計、業(yè)務員、結構工程師、軟件工程師、銷售助理。排名前十的崗位中，有多個崗位都跟銷售相關，顯然，節(jié)后各大企業(yè)都急需大量的銷售類人員。

從投遞量上看，會計、結構工程師、外貿業(yè)務員職位最受求職者青睞。特別是會計，簡歷投遞量高達37%，遙遙領先于其他崗位。而涉及到銷售類的崗位如銷售工 程師、銷售經理、銷售代表、銷售助理、業(yè)務員，卻分別只占6%、6%、4%、4%、3%，出現(xiàn)比較嚴重的供不應求。

據數據專家分析，這跟銷售行業(yè)的特性是分不開的。銷售人員是企業(yè)收入的直接創(chuàng)造者，他們的價值反饋及時有效，而業(yè)績考核、年終獎、晉升等都能 夠直接影響到銷售人員的穩(wěn)定性。雇傭雙方一旦滿足不了彼此的利益期望值，即可能會影響合作關系。求職者應該清晰自己的定位，找準自己的求職意向確定明確自 己的求職目標。而企業(yè)，不僅僅要從“用才”出發(fā)來協(xié)調企業(yè)發(fā)展，更應該從“留才”層面思考企業(yè)的“可持續(xù)發(fā)展”。

求職專家提醒求職者，良好的就業(yè)心態(tài)有利于順利就業(yè)，切勿隨意跟風盲目跳槽，要找準自己的定位，以長遠的眼光擇業(yè)就業(yè)。xx跳槽季，不將就!

服裝行業(yè)發(fā)展情況調查報告范文

黨的xx大報告指出：必須毫不動搖地鼓勵支持和引導非公有制經濟發(fā)展。將包括民營經濟在內的非公有制經濟提到了更加重要的位置，民營經濟迎來了發(fā)展的春天。近年來，xxx開發(fā)區(qū)黨委非常重視培育和發(fā)展非公有制經濟，加大對外招商力度，優(yōu)化投資環(huán)境，引進外資，擴大內需，民營經濟得到了長足發(fā)展，特別是以“鴨鴨”為龍頭的服裝企業(yè)，帶動了一大批私營服裝企業(yè)的崛起，形成了共青特色的服裝產業(yè)鏈。但是，由于xxx特殊的地理環(huán)境和嚴重缺乏的勞動力資源，已越來越不能滿足共青企業(yè)的發(fā)展，特別是服裝行業(yè)，已面臨著許多嚴重的情況和問題，亟待加以研究和解決。

一、目前發(fā)展概況：

(一)服裝行業(yè)保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。近三年來，服裝企業(yè)每年都在30%速度遞增，不斷擴充總量，提高質量，成為我區(qū)支柱產業(yè)。xx年，我區(qū)服裝企業(yè)還不到20家，如今已注冊登記78家，家庭小作訪也有30多家，從業(yè)人員達9000余人。注冊資金也由6000多萬元增至1.5億元(注：民營企業(yè)戶均注冊資金由50多萬元增至170多萬元)。其中注冊資金100萬元以上有30多家，500萬元以上有10家，1000萬元以上的有3家，除“鴨鴨”為中國馳名商標和名牌產品外，回圓、大嘴鴨、康和、深傲均獲得省著名商標。經濟效益上有明顯增長，據測算，xx年服裝企業(yè)總產值2.1億元，營業(yè)收入1.58億元，工人人均收入8000余元，納稅861.7萬元。

(二)服裝行業(yè)在我區(qū)經濟建設和城市發(fā)展中起到了中堅作用。特別是私營服裝企業(yè)已從當初的“拾遺補缺”，發(fā)展成為我區(qū)經濟建設和財政收入的重要組成部分。僅去年服裝行業(yè)納稅就達861.7萬元，占我區(qū)財政收入的33.15%，真是“三分天下有其一”。服裝行業(yè)的快速發(fā)展，促進了共青城市化建設。一是解決了就業(yè)，富裕了群眾。前幾年，因國有企業(yè)效益不景氣，許多企業(yè)倒閉，致使大量勞動力失業(yè)，居民生活非常潔據，工人經常因就業(yè)問題到開發(fā)區(qū)上訪?，F(xiàn)在個私經濟發(fā)展起來了，特別是服裝行業(yè)的興起，拓寬了就業(yè)渠道，創(chuàng)造了大量的就業(yè)崗位，共青現(xiàn)有勞動力已遠遠滿足不了企業(yè)的需要，因就業(yè)問題上訪的事情也少了。二是推動了經濟結構調整。近年來，服裝行業(yè)的快速發(fā)展，促進了生產、流通和服務的專業(yè)化、社會化分工，加快了產業(yè)結構、產品結構的調整。尤其是看到，我區(qū)在發(fā)展服裝行業(yè)上，使大量農村剩余勞動力有了出路，有力地推動了農村經濟結構調整、小城鎮(zhèn)建設和城鄉(xiāng)協(xié)調發(fā)展。

二、當前面臨的突出問題

近年來，我區(qū)服裝行業(yè)發(fā)展迅速，但是許多企業(yè)都是在國有企業(yè)改革和我區(qū)經濟短缺的情況下發(fā)展起來的，普遍缺乏競爭意識，加入世貿后，國際競爭日趨激烈，知識經濟對共青這種傳統(tǒng)產業(yè)產生巨大沖擊，導致我區(qū)服裝企業(yè)固有的問題和缺陷越來越暴露出來。

(一)布局分散，檔次不高，難以發(fā)揮規(guī)模效應。

我區(qū)服裝企業(yè)多數為租賃企業(yè)，主要是租賃廠房、車間等，企業(yè)規(guī)模較小，且為分散。企業(yè)分布情況為：閔家山至鴨鴨大廈一線18家，新村路至金紡路14家，長青路至加油站6家，仿古樓(原老窯場)6家，發(fā)展大道4家，共青路至南湖飯店一帶17家，另外，北峰區(qū)4家，西湖區(qū)2家，甘露鎮(zhèn)4家，江益鎮(zhèn)3家。雖說便于發(fā)揮企業(yè)靈活機動的優(yōu)勢，但也存在許多弊端。首先是形不成經濟規(guī)模，服裝款式不新穎;再者加工成本居高不下，利潤較低，在很大程度上影響了企業(yè)的經濟效益，企業(yè)難以擴大再生產。其次是企業(yè)生產規(guī)模小，市場占有率低，很難同大企業(yè)進行產品競爭，往往在大企業(yè)的競爭實力面前敗下陣來，不少服裝企業(yè)面臨倒閉困境。再是受實力所限，我區(qū)大部分企業(yè)是從事加工業(yè)的，從事貿易的少，經營管理粗放型偏多，與同類企業(yè)爭原料、搶訂單、拼市場等問題較為嚴重。

(二)大多實行家庭式管理，經營者素質較低，難以參與市場競爭。共青服裝企業(yè)80%以上屬于家族式管理模式，當企業(yè)發(fā)展到一定階段和規(guī)模后，其家庭式管理模式和有限地管理能力明顯滯后于企業(yè)進一步發(fā)展，最終導致企業(yè)生產經營陷入困境。管理上的欠科學，實質是管理人才的匱乏。全區(qū)78戶服裝企業(yè)，經營老板多為羽絨廠一線工人和銷售人員，文化水平不高，懂一些服裝技能但缺乏管理知識。經調查，全區(qū)服裝企業(yè)擁有大專以上學歷的職員占就業(yè)總人數不到5%，中高級職稱管理人員廖廖無幾。應說“鴨鴨”集團公司是擁有馳名商標的企業(yè)，產品為國家名牌產品，其技術人才、管理人才與應達到國家品牌產品企業(yè)的水準還有一定的差距。問卷調查表明：我區(qū)民營企業(yè)主要的決策也都是由老板或他的家人做的，拿到正規(guī)董事會或股東會上討論的不到10%。這樣的治理結構，管理上容易出漏洞，決策上容易出偏差，不利于企業(yè)進一步發(fā)展。

(三)勞動力資源不足，用工不規(guī)范，造成勞動力市場混亂。問卷調查顯示，我區(qū)現(xiàn)注冊登記服裝企業(yè)78家，車位數11000多臺，現(xiàn)有從業(yè)人數9000多人，其中熟練工人只有7500多人，欠缺3000多人。工人的欠缺，導致了企業(yè)難以正常生產，也形成不了規(guī)模。不僅如此，企業(yè)與企業(yè)之間為了爭奪勞動力，相互抬扛，致使工人進出自由散慢，不顧企業(yè)利益。再加上有個別企業(yè)失信于工人，所以勞資糾紛也時有發(fā)生。調查中，有這么幾件事情足以反映出我區(qū)勞動力競爭的惡性循環(huán)。去年，我區(qū)服裝企業(yè)對于工人在廠上班每人發(fā)120元/年的生活補貼，今年年初，生活補貼一下漲到了300元，這意味著企業(yè)無形之中要增加一倍以上的經費開支。這還不算，企業(yè)在生產當中，如果一個組走了幾個工人，那這個企業(yè)老板得花費800-1000元/個暗中招補熟練工人。如我區(qū)某服裝企業(yè)剛發(fā)完工資，第二天卻無故走了4個組，一大批訂單等著完工，由此給企業(yè)造成的損失是慘重的。再如共青祥海服飾有限公司，12位工人在未征得老板的同意下擅自離廠，造成該企業(yè)訂單不能如期完工，做的訂單在質量上也嚴重存在問題，爾后他們竟向廠家索要工資，并向市勞動監(jiān)察大隊起訴，而廠家卻因未與工人簽訂書面勞動合同而敗訴。這些問題關鍵在于《勞動法》落實得不夠，《勞動法》規(guī)定的基本勞動標準、勞動合同制度和集體合同制度尚未建立，工時標準和工資支付標準、社會保障等方面也沒有統(tǒng)一措施，因此勞動者與經營者雙方的合法權益都得不到有效保障。

(四)相互拆臺，惡性競爭在抬頭。由于受歷史、社會、資歷多方面的因素影響，我區(qū)服裝企業(yè)經營者總體素質不高，在政治覺悟、知識水平、管理能力、人格素質、法律意識和道德修養(yǎng)等方面還存在許多問題和不足。在創(chuàng)業(yè)初期靠膽大闖打天下，用的是一股子蠻勁，而當企業(yè)發(fā)展到一定程度，明顯的表現(xiàn)出個人素質上的不適應。一個很明顯的事情，也是我區(qū)當前面臨的一個重要問題。廠家多了，訂單來源自然會是個問題，可是共青的某些老板，不顧別人的利益，也不顧整體大局，為了搶人家的訂單，竟相降低價格。在調查中反映這么一件事情，我們有一位老板以14元/件的加工費接下了幾萬件單子，可不到半天，我們的另一位老板得知此事后，晚上找到發(fā)單老板住處，竟以9元/件拿走此單，真是笑死了外人，氣死了自己人，白白丟掉幾十萬元。由于自己人的這種不正當競爭，導致了我區(qū)服裝企業(yè)利潤甚微，甚至虧損。而致使這一問題產生的另一原因是一部分家庭小作坊，逃避各種稅費，低價接單，破壞了正常的市場秩序。調查表明：1-5月份，我區(qū)78家服裝企業(yè)中有60%在明顯虧損或潛在虧損。

三、今后健康發(fā)展的對策

(一)、加大宏觀調控力度，實現(xiàn)由分散性向集中型轉移，一般型向重點型轉移，來料加工型向自產品牌型轉移。針對我區(qū)企業(yè)布局的分散，開發(fā)區(qū)在城市規(guī)劃中應統(tǒng)一企業(yè)發(fā)展格局，特別是在征地、出售土地中，政府合理規(guī)劃，經營者要明確用地目的，建議今后發(fā)展布局為：生產型—外貿型—批零型三線格局。在經營規(guī)模上，要引導企業(yè)上臺階、上檔次，向重點型轉移，對具備一定規(guī)模的服裝企業(yè)，鼓勵通過向社會募股、向企業(yè)員工轉讓部分股權以及企業(yè)兼并、聯(lián)合、互相參股等形式，引導向產業(yè)化、規(guī)模化方向發(fā)展，增強市場競爭能力。再是對于一般加工型企業(yè)，引導向專業(yè)化協(xié)作和社會化大生產方向發(fā)展，增強生產能力，提高經濟效益。對于有一定產品優(yōu)勢和科技優(yōu)勢、實力較強的企業(yè)，應該以產品、資本為紐帶，開發(fā)新產品，打造新品牌，逐步實現(xiàn)由來料加工型向自產品牌型轉移，加速我區(qū)服裝企業(yè)的壯大進程。

(二)加大教育培訓力度，著力提高經營者素質，引進人才，打破家長制管理，完善公司法人治理結構。

目前，我區(qū)企業(yè)家族式管理已成為民營經濟躍上新臺階的障礙。經調查，全區(qū)服裝企業(yè)中有80%是實行家族式管理，企業(yè)管理層中有40%左右的人員屬于家族成員或親屬，而企業(yè)財務管理權90%左右控制在家族成員手中。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，這種管理方式的弊端日趨明顯。對于目前正處于由創(chuàng)業(yè)型向規(guī)范型轉變的服裝企業(yè)來說，當務之急就是要加大教育培訓力度，了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)管理知識和市場運行規(guī)則，打破“一人包打天下”的家庭式管理的樊籬，實現(xiàn)所有權與經營權的分離，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立決策層、經營層和管理層三權分立的治理結構。其次，要強化人才觀念，市場競爭本質上是人才的競爭。江蘇康博集團公司生產的“波司登”羽絨服品牌形象之所以超之“鴨鴨”，主要一點是他們非常注重科技創(chuàng)新和人才的培養(yǎng)，他們老總對人才的觀點是：“欲創(chuàng)名牌產品必須先塑造名牌員工，名牌產品是企業(yè)綜合優(yōu)勢的集中體現(xiàn)，而塑造名牌員工，是當今企業(yè)放眼未來、超越品牌競爭時空的資源工程。人才是名牌之魂，人才聚，而名牌生。”我區(qū)要發(fā)展，要提高市場競爭能力，只有大量引進人才，重視人才的培養(yǎng)，強化企業(yè)管理，提高科技含量。要建立健全人才引進機制，要打破家族的狹隘眼界，必須面向社會招聘和選用人才，充實管理和技術崗位;建立有效地競爭機制和激勵機制，使企業(yè)的管理人員和技術人員的報酬和他們的能力水平與實際貢獻相適應，以充分調動他們的積極性。

(三)加大勞動用工管理力度，盡快全面推行勞動合同制，并大量引進人力資源。當前，解決我區(qū)勞動力市場無序競爭狀態(tài)，關鍵在于統(tǒng)一規(guī)范。一是結合《勞動法》，實施勞動合同制，政府要形成統(tǒng)一的勞動合同文本;要明確統(tǒng)一的工時標準和工資支付標準;要在勞動監(jiān)管人員監(jiān)制下由用人單位與工人簽訂合同，然后由勞動監(jiān)管部門頒發(fā)《勞務證》，記入電腦實施日常監(jiān)管。在雙方履行合同期間，對無故離崗人員且未經用人單位同意擅自離崗的人員，其他用人單位不得接收，否則接受勞動監(jiān)管部門處罰。用人單位要及時向服裝協(xié)會報告用工情況，如實做好用工月報表。從而達到勞務人員持證上崗，合同上崗。二是統(tǒng)一生活補貼標準。對此，可參照省政府最低生活保障標準或協(xié)會會員大會討論確定標準，統(tǒng)一標準后，用人單位不得自行更改發(fā)放標準，否則按規(guī)定處罰。三是大量引進外來勞務人員。行業(yè)協(xié)會要發(fā)揮協(xié)調作用，主動了解企業(yè)用工情況，及時向企業(yè)輸送急需人員。同時加強經常性與外界的聯(lián)系，按需招納和培訓外來勞務人員。

(四)規(guī)范服裝加工市場，遏制不正當競爭。我區(qū)服裝企業(yè)，大部分為加工企業(yè)，互相搶接訂單問題比較嚴重。要遏制這一問題，關鍵在于制訂有效地監(jiān)督制約機制，形成互相監(jiān)督、相互制約，違背規(guī)則必應受罰的有序競爭環(huán)境。再是在企業(yè)中開展誠信教育和誠信評比活動，教育企業(yè)要以誠經商、以誠待客，形成企業(yè)與企業(yè)之間互通信息、相互支持的良好氛圍。對社會反映好的企業(yè)頒發(fā)“誠信證書”，并在電視臺或網站上公開予以表揚，對破壞市場經營秩序，造成不良影響的企業(yè)要予以曝光或實施行政處罰。另外，開發(fā)區(qū)要建立政府與企業(yè)的聯(lián)絡員制度，做好企業(yè)的跟蹤服務，隨時幫助企業(yè)處理解決企業(yè)在生產經營當中遇到的問題。政府職能部門之間積極主動、協(xié)調配合，辦事熱情周到，手續(xù)簡便，不推倭、不扯皮、廉潔高效。服裝行業(yè)協(xié)會要發(fā)揮“引導、協(xié)調、管理、服務”及自律的職能，協(xié)調企業(yè)之間出現(xiàn)的各種矛盾，達到為服裝企業(yè)在對國家法律的遵循、產品質量的監(jiān)督、社會交易糾紛的處理、企業(yè)管理和技術水平的改進和勞動力市場的調節(jié)等方面起到溝通、協(xié)調、自律、自我服務的作用。同時要加大宣傳力度，通過舉辦服裝節(jié)或展銷會的形式，或者是利用服裝行業(yè)網站全方位包裝和推銷企業(yè)，把我們的企業(yè)推向市場，提高知名度，從而達到搶占更多的市場份額。

第2篇 建材行業(yè)調查報告

建材行業(yè)調查報告

建材行業(yè)是中國重要的材料工業(yè)。建材產品包括建筑材料及制品、非金屬礦及制品、無機非金屬新材料三大門類，下面是小編特意整理的關于建材行業(yè)調查報告的內容，以供大家參考！

建材行業(yè)調查報告

一． 建材行業(yè)

（一） 行業(yè)分類

建材產品包括建筑材料及制品、非金屬礦及制品、無機非金屬新材料三大門類，具體包括水泥、石灰、石膏、磚瓦、石材、石棉云母等耐火材料以及其他建材產品。但其中最主要的產品為水泥、玻璃、陶瓷三類。2001年、2002年這三大子行業(yè)對建材行業(yè)銷售收入的總貢獻都保持在50%以上的水平，對建材行業(yè)利潤的總貢獻保持在50%左右，它們在建材行業(yè)中的地位由此可見一斑。本報告對建材行業(yè)的分析也主要集中在這三大子行業(yè)。

（二）行業(yè)特點

1、周期性

建材行業(yè)的上游相關產業(yè)包括能源、運輸、采礦、設備制造等產業(yè)，其下游相關產業(yè)包括房地產、建筑業(yè)等產業(yè)，同時又與環(huán)保產業(yè)密切相關。從建材行業(yè)的相關產業(yè)來看，建材行業(yè)與國民經濟的諸多基礎產業(yè)息息相關，這就決定了建材行業(yè)的發(fā)展周期與國民經濟的發(fā)展周期有著密切的關系。所以建材行業(yè)表現(xiàn)出周期性的特征。

2、投資拉動性

建材產品是基礎建設的重要材料，在公路、鐵路、機場、水利、能源、城市設施等國民經濟基礎設施建設中起著重要的作用，因而國家固定資產投資——尤其是基本建設投資和房地產開發(fā)投資對建材產品需求的拉動作用十分明顯。所以建材行業(yè)屬于投資拉動型行業(yè)。我國固定資產投資增長率與建材工業(yè)增長率的關系見下圖。

從圖中可以看到，我國建材行業(yè)的低谷出現(xiàn)在1998年，此后處于復蘇階段之中。自1999年以來，基本建設投資增長率、固定資產投資增長率和建材工業(yè)總產值增長率越來越趨于相同。與之形成對比的是建材工出廠價格指數變化率。這一指標與其他指標的走勢基本上相背離。自1994年以來，建材工業(yè)出廠價格指數基本上表現(xiàn)為下降的趨勢，但近年來價格變化幅度有所減弱，相對于其他指標表現(xiàn)更為穩(wěn)定。

（三） 子行業(yè)之間的相互關系

建材行業(yè)的各子行業(yè)由于都與固定資產投資的增長息息相關。所以它們之間體現(xiàn)出一定的趨同性。但是它們在需求量、產量、利潤方面的趨同性并不一致。總的來說，需求量方面的趨同性較強，產量次之，利潤方面的趨同性最弱。

建材各子行業(yè)的需求量直接受固定資產投資變化影響，所以較為一致。產量變化則具有一定的盲目性。一方面，供求規(guī)律的自發(fā)調節(jié)往往體現(xiàn)出過度反應的特點，即產量的增長速度往往大于需求量的增長速度；另一方面，我國的地方利益分割與地方保護主義往往使這一調整具有某種剛性，即產能增加多減少少。產量變化雖然具有一定的盲目性，但是它的變化方向大體與需求量變化方向一致。并且由于國家越來越注意到建材產品產量增長的盲目性而不斷采取總量控制、結構調整等措施，產量與需求量變化的趨同性正在逐漸提高。利潤的變化要復雜得多，它不只受到由供求關系決定的價格的影響，也要受到成本因素的影響。建材行業(yè)各子行業(yè)中的供求關系各不相同，生產成本也千差萬別，所以它們的利潤變化趨同性較差。

（四） 2002年建材行業(yè)運行狀況

2002年是我國建材工業(yè)各子行業(yè)全部盈利，經濟運行質量要明顯好于2001年。

1、產銷穩(wěn)步增長

多年來，我國水泥、玻璃、建筑陶瓷和衛(wèi)生陶瓷的產量位居世界第一位。2002年全國建材行業(yè)統(tǒng)計規(guī)模以上企業(yè)實現(xiàn)工業(yè)總產值（不變價）4777億元，同比增長達到13。4%。主要建材產品產量絕大部分都有不同幅度增長。水泥總產量7。05億噸，較去年同期增長13。7%；平板玻璃總產量2。28億重箱，同比增長近11。5%。玻璃纖維紗、石膏板、建筑陶瓷、花崗石板材、加氣混凝土制品等建材產品的增長幅度在18—42%之間。在產量增長的同時，銷售也得到相應的增長。銷售產值（現(xiàn)價）5111億元，同比增長14。2%；平均產銷率96。9%，同比提高0。5個百分點。完成銷售收入3580億元，同比增長16。2%。 2、經濟效益提高

2002年盈虧相抵后全行業(yè)盈利137。8億元，同比增長21。5%，其中水泥行業(yè)利潤總額46。7億元，同比增長52。5%；建筑衛(wèi)生陶瓷行業(yè)利潤總額16。7億元，同比增長31。14%；建筑用玻璃制品業(yè)雖然經濟效益大幅度滑坡，但到年底也終于結束長達11個月的'虧損，實現(xiàn)盈利0。5億元。

3、進出口形勢喜中有憂

進出口繼續(xù)保持較大順差，進出口商品總額70億美元，同比增長23%。其中，出口商品總額42億美元，同比增長26。5%。出口增幅較大的品種有：建筑衛(wèi)生陶瓷類增長73—142%，平板玻璃增長66%。但同時水泥出口同比下降16%；汽車用擋風玻璃等深加工玻璃由于受國外反傾銷影響出口增幅也有明顯下降，降幅為5%。

4、私營和小型企業(yè)經濟增長勢頭強勁，國有及控股企業(yè)整體表現(xiàn)不盡人意 2002年，私營和小型建材企業(yè)不變價產值、銷售收入均分別增長29%和21%，利潤總額分別增長53%、38%。國有及國有控股建材企業(yè)經濟增長明顯落后整個行業(yè)，虧損企業(yè)虧損額27。7億元，同比增長8。4%，虧損面達35%。但同時，一批國家重點建材企業(yè)集團，如安徽海螺、北京金隅、河北冀東、湖北華新等大型建材集團實現(xiàn)業(yè)績的穩(wěn)步增長，同比利潤增長幅度20—97%。 5、東部沿海省市表現(xiàn)良好

東部沿海省市建材工業(yè)生產和銷售增長勢頭良好，經濟效益顯著高于全國建材行業(yè)平均水平。最為典型的是山東、安徽兩省，產值分別增長19。3%、19。5%，銷售收入分別增長30。1%、19。6%，利潤分別增長38。5%、77。4%。 6、燃料價格上漲，建材價格低迷

2002年水泥企業(yè)煤炭到廠價格平均較上年上漲30元左右，而水泥價格總體水平仍處低谷；玻璃企業(yè)噸重油進廠價格已漲至1800元，對玻璃生產成本影響較大，盡管玻璃價格也有所回升，但總體水平偏低。

二． 水泥業(yè)

（一）產品分析

在進行行業(yè)分析之前，首先對水泥這一產品進行簡要分析。

水泥的制造流程為把四種原料石灰石（約占75%—85%）、粘土、矽砂、鐵礦

經適當比例研磨成粉稱為生料，再置于高溫（1500度左右）窯中（分為立窯、旋窯等）燒制成為熟料（較生料不易受潮），再經研磨并加入適量的石膏即成為水泥成品。

高溫窯可以分為立窯和旋窯。相比較而言，立窯生產出的水泥具有能耗大、生產率低、含堿量高、強度低、質量差、粉塵污染嚴重等缺點，世界各國已基本禁用立窯水泥。我國從1997年起對立窯水泥生產進行總量控制，要求各地一律不準新建和擴建立窯水泥。旋窯工藝可以進一步細分為新型干法（以懸浮預熱和窯外分解技術為核心）預分解窯和其他回轉窯（立波爾、濕法、中空等）。其中新型干法預分解窯更為先進，為我國行業(yè)主管部門所大力提倡。

水泥產品可以分為普通硅酸鹽水泥（即普通水泥）和硅酸鹽水泥。在2001年4月1日國家正式啟動的水泥新標準中，普通水泥和硅酸鹽水泥依強度等級與不同的標號相對應。普通水泥的標號為32。5—52。5r（r表示為早強型水泥），硅酸鹽水泥的標號為42。5—62。5r。

（二）行業(yè)特征

水泥行業(yè)在體現(xiàn)出周期性和投資拉動性特征之外，還表現(xiàn)出以下特征： 1、水泥是地域性行業(yè)

由于水泥產品是一種不宜長途運輸的物資， 因此其市場拓展較易受銷售半徑的限制。這個特點使得即使大廠商也只能占據本地區(qū)市場。上市公司紛紛以本地、本省為基礎劃地而治，形成群雄割據局面。這雖然保證了本地公司產品的銷路，并降低了運輸費用，但是另一方面各自對本地區(qū)市場的獨占不利于公司的橫向發(fā)展。

2、水泥行業(yè)是勞動密集型、資源密集型和高能耗行業(yè)，附加值較低

水泥行業(yè)是勞動密集型、資源密集型和高能耗行業(yè)，附加值較低。發(fā)達國家由于基本建設的高峰期已過，水泥需求量減少，加之人工成本、能源消耗、環(huán)保！

第3篇 中國面膜行業(yè)2023年質量現(xiàn)狀調查報告

3月28日，中國質量誠信品牌論壇在北京國際會議中心舉行。中國質量萬里行促進會秘書長高伯海在論壇上發(fā)布了《2023年中國質量現(xiàn)狀調查報告之一:面膜行業(yè)》。

調查報告分析指出，一些消費者購買或使用化妝品時，很少注意產品是否有衛(wèi)生許可批準文號、產品衛(wèi)生標準號等，缺乏索證意識和識別產品真?zhèn)沃R。報告建議有關部門應對化妝品不斷發(fā)展的功能性添加物，如熒光增白劑、糖皮質激素等，完善相關標準與檢測手段，從法理、技術層面進行全方位監(jiān)管，為消費者營造安全放心的消費環(huán)境。

第4篇 環(huán)保局年度環(huán)保行業(yè)調查報告

一、工作情況

（一）工作目標。通過調查全面獲得我縣環(huán)境保護及相關產業(yè)發(fā)展狀況數據，摸清目前我縣環(huán)保產業(yè)的結構、規(guī)模產品結構、質量水平、技術優(yōu)勢、存在問題與差距，引導和扶持縣環(huán)保產業(yè)的發(fā)展，建立全縣環(huán)境保護及相關產業(yè)基本數據庫，初步形成為環(huán)境保護及相關產業(yè)管理與決策服務的查詢數據庫；依據調查工作取得的經驗，配合制定市環(huán)保產業(yè)年度統(tǒng)計制度，為開展我縣環(huán)保產業(yè)年度統(tǒng)計和典型環(huán)保產業(yè)企事業(yè)單位調查統(tǒng)計工作做好各項準備。

（二）工作機構。按照國家、省、市調查工作通知的要求，我局成立2023年縣環(huán)境保護及相關產業(yè)基本情況調查領導小組及辦公室。領導小組負責領導、指導、檢查、督促全縣環(huán)保產業(yè)調查工作。調查領導小組下設辦公室，辦公室設在縣環(huán)保局環(huán)評污控總量監(jiān)測股，負責調查的組織實施工作。

二、調查工作實施情況及工作成果

2023年11月26日，參加了市環(huán)保局召開的環(huán)保產業(yè)調查啟動會；同年12月14日，參加省環(huán)保廳舉辦的2023年全市環(huán)境保護相關產業(yè)基本情況調查工作技術培訓會。按照培訓具體要求，成立了2023年縣環(huán)境保護及相關產業(yè)基本情況調查領導小組及辦公室，制定了《縣開展〈2023年環(huán)境保護及相關產業(yè)基本情況調查〉實施方案》。

（一）環(huán)境保護及相關產業(yè)基礎信息的獲取。按照調查對象和調查范圍結合污染源普查及現(xiàn)場監(jiān)管掌握的基本信息，對我縣環(huán)境保護及相關產品的生產經營活動(包括環(huán)境保護產品、環(huán)境友好產品、資源循環(huán)利用產品的生產經營)、環(huán)境服務活動（包括污染治理服務及環(huán)境保護設施運營服務，環(huán)境工程建設服務，環(huán)境監(jiān)測服務等）進行了清查，獲得了環(huán)境保護及相關產業(yè)基礎信息，形成了2023年縣環(huán)保產業(yè)調查名冊。

（二）工作開展情況?？h環(huán)保產業(yè)調查領導小組辦公室，按照《縣開展〈2023年環(huán)境保護及相關產業(yè)基本情況調查〉實施方案》具體要求開展調查工作。調查工作采取“被調查單位填報基礎數據，環(huán)保產業(yè)調查工作小組辦公室審核、匯總、上報”的形式進行。

（三）調查工作成果。調查結果顯示我縣符合調查范圍的環(huán)保產業(yè)單位共8戶，銷售及服務收入合計8363.02萬元。其中從事環(huán)境保護產品生產經營的1戶（達汽車零部件有限公司），銷售及服務收入2817萬元；從事資源循環(huán)利用產品的生產經營的4戶，銷售及服務收入4476.4萬元；從事染治理服務及環(huán)境保護設施運營服務2戶，銷售及服務收入709.62萬元；從事環(huán)境監(jiān)測服務1戶，銷售及服務收入360萬元。

三、環(huán)保產業(yè)發(fā)展存在的問題

（一）多數環(huán)保產業(yè)企業(yè)規(guī)模小，產值小，按環(huán)保產業(yè)調查要求未納入調查。

第5篇 關于家私加工行業(yè)消防現(xiàn)狀調查報告

城市的擴張和舊城的改造，加上居民經濟收入和生活水平的不斷提高，高檔家具、辦公用品的需求量也不斷地增長，而所謂的高檔家具、辦公用品大多數出自城郊接合部的一些個體家私加工企業(yè)。這些所謂的工廠，其實就是簡單的手工作坊。以_____江東區(qū)為例，經調查，僅______江東區(qū)福明街道處在城市邊緣的家私制造業(yè)就有20多家。它一方面繁榮了當地的經濟，接納了農村的大量富裕勞動力，另一方面卻存在著大量的火災隱患，時刻威脅著人們的生命財產安全。

一、家私加工行業(yè)的消防安全現(xiàn)狀

(一)規(guī)劃布局不合理，防火間距不足

很多家私加工行業(yè)的廠區(qū)布局隨意性較大，絕大多數廠房與周圍建筑之間的防火間距不足，車間與車間未設防火分區(qū)。更有甚者是整個加工廠房連成一片，相互之間根本無防火分隔設施。隨著生產規(guī)模的不斷擴大，廠房、設備越來越多，而廠址又受到條件的限制，導致原有的防火間距和消防通道被占用，大片廠房、倉庫甚至生活區(qū)連成一片，相互之間無任何防火分隔設施，一旦發(fā)生火災，極易造成火燒連營。

(二)建筑物的耐火等級低，生產條件簡陋

較多的家用私制造業(yè)租賃一些鄉(xiāng)村破產或虧損企業(yè)的車間、倉庫或村民的院落、空地，建廠前均未申報當地公安消防部門審核就擅自投入了生產，有的甚至無任何生產手續(xù)。一般的廠房大都采用磚木結構。有的為節(jié)約資金，就地取材，木梁、柱、木板加石棉瓦(白鐵皮)屋頂的簡易建筑作為車間、廠房使用。有的屋頂甚至是油毛氈。其生產、辦公、食住環(huán)境均因陋就簡，極易形成三合一企業(yè)的格局。

車間內大多采用無保護的明線敷設方式，電線亂拉亂接現(xiàn)象嚴重。有的直接敷設在地面任由工人踩踏，有的配電線路、設備長期被木屑、刨花淹埋，一些線路長期處于老化和超負荷狀態(tài)運行，在電器設備方面大量使用的非防護設備，而家私行業(yè)產生的木屑、刨花、粉塵又多，極易誘發(fā)火災的發(fā)生。

(三)消防器材設施配備不足，消防水源缺乏

經營者在選址時，從未在家私加工行業(yè)的特性出發(fā)，選擇水源充足，交通便利的地方，只是考慮到場地的使用率和經濟的承受力。有的家私加工場地雖配備了滅火器材，但所配的滅火器材類型與保護場所不符;有的家私加工行業(yè)所配備的消防器材不是淘汰產品便是干粉過期或是保養(yǎng)不善，銹蝕不堪。有的甚至根本沒有配備。消防水源更是缺乏，因加工場地地處城郊接合部，市政消防水源還未到達，有的雖到達了，可水壓等處于城市的邊緣，滿足不了要求。大多數家私加工行業(yè)的四周缺少天然水源，約97%以上的家私加工行業(yè)無消防用水，或用水量不能滿足《建筑設計防火規(guī)范》的要求，給火災撲救帶來困難。

(四)消防管理制度流于形式，從業(yè)人員消防安全意識淡薄

一些家私加工行業(yè)領導重生產、輕安全思想十分嚴重,當生產與安全發(fā)生矛盾時,放棄安全一味追求經濟效益,實際上將消防工作置于說起來重要、做起來次要、忙起來不要的境地。對防火安全責任制不落實，消防安全管理流式形式，或應付了事。心存僥幸思想，對存在的問題和不安全的行為視而不見、不聞不問。對火災隱患聽之任之,舍不得投資整改。加上從業(yè)人員大都是周圍農村的富裕勞動力或外地來甬的打工人員，消防素質低下，在從業(yè)前未經消防培訓教育，不懂防火常識，在工作或休息時四處流動吸煙，違章使用電氣設備的現(xiàn)象屢見不鮮，人為地制造了安全隱患。

(五)消防警力有限，部分當地領導過分關心

按目前公安消防監(jiān)督人員現(xiàn)有警力，公安消防監(jiān)督機構對上一定規(guī)模的家私加工行業(yè)進行監(jiān)督已勉為其難，而城郊接合部的家私加工單位都達不到一定的規(guī)模。有時存在畏難情緒，應付了事。就是在平常政府組織的各類消防安全檢查中發(fā)現(xiàn)的存在問題，認為很多問題是老問題，整改難度大，即使要求單位改正，單位也一時不能解決，反而給自身招來麻煩。而《_____省公安派出所消防監(jiān)督檢查實施辦法(試行)》雖有明確的規(guī)定，但由于眾多的原因，大量的中小型單位在消防監(jiān)督上，實際仍處于失控狀態(tài)。同時少數地方領導對消防執(zhí)法影響較大。本著保護當地經濟出發(fā)，對存在隱患、違反消防法規(guī)的單位或個人出面講情疏通，要求予以關照，致使火災隱患不能及時消除，同時使消防監(jiān)督陷入被動。

二、家私加工行業(yè)消防安全對策

(一)、提高認識，加強領導，落實防火安全責任制，建立健全各種防火安全組織，提高消防自防自救能力。

各級政府要從講政治的高度加強對家私加工行業(yè)的消防安全工作的領導，增強責任感和緊迫感。按照屬地管理原則，層層簽定消防安全責任書，并把對家私加工行業(yè)的消防安全工作納入到政府及相關部門的年度工作考評之中，確保家私加工行業(yè)的消防安全工作落到實處。同時，家私加工行業(yè)要按照《中華人民共和國消防法》 預防為主，防消結合的方針和《機關、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》的要求開展消防安全工作，規(guī)范內部管理，建立健全單位防火安全領導機構，制定消防安全制度、消防安全操作規(guī)程。明確各級消防安全責任人，實行防火安全責任制，并將責任落實到車間班組。要針對家私加工行業(yè)的特點加強對職工的消防安全教育，定期進行消防安全培訓。組建群眾性的義務消防組織，配備必要的器材，制定滅火預案并加強演練，提高自防自救能力。

(二)加強建筑防火審核，從源頭上堵住火災隱患。

在政府提出統(tǒng)一規(guī)劃建立家私加工行業(yè)園區(qū)的同時，應加強規(guī)劃管理，嚴格審批。消防部門要主動的出謀劃策，把好建筑工程消防設計審核關。重點審核建筑物的耐火等級、防火間距、消防水源和消防通道等等，從源頭上阻止新的火災隱患的存在。在新建、改建、擴建、建筑內部裝修和改變原建筑使用功能的過程中要嚴格按照《中華人民共和國消防法》辦理有關消防審批手續(xù)，對有條件整改的單位要提供一切便利條件幫助整改，按《建筑設計防火規(guī)范》可采取以下措施進行整改：①改變建筑物內的生產和使用性質，盡量降低建筑物的火災危險性。改變房屋部分結構的耐火性能，提高建筑物的耐火等級。②調整生產廠房的部分工藝流程，限制庫房內儲存物品的數量，提高部分構件的耐火性能和燃燒性能。③將建筑物的普通外墻改造為實體防火墻，若需開門窗，應設成防火門窗。④拆除部分耐火等級、占地面積小、適用性不強且與新建筑物相鄰的原有的破舊建筑物。⑤設置獨立的室外防火墻。

(三)規(guī)范家私行業(yè)的電氣設備和消防器材的配備

要督促家私加工行業(yè)規(guī)范加工場地的各類電氣設備的線路敷設和安裝使用。電氣設備應設置短路保護、過載保護等，安裝保護罩，防止粉塵進入電氣設備引起短路而發(fā)生火災。單位應設專職電工，經常對電氣設備進行檢修，保證用電安全。要按《建筑設計防火規(guī)范》要求修建可靠的消防水源，并設立室內外消防給水系統(tǒng)。對單位較小或確有困難單獨設立的，可以按照共同出資、互助互利的原則，共同設置消防水池，不斷增加消防基礎設施投入。對廠房內的滅火器材的配備設置應嚴格按《建筑滅火器配置設計規(guī)范》要求進行配置。

(四)加大消防宣傳力度，提高消防安全意識

加強消防宣傳力度，進一步宣傳依法治火的重要性。充分利用報社、電臺、電視臺等新聞媒體向社會宣傳消防安全的重要性。要針對家私加工行業(yè)的特點，抓好家私加工行業(yè)業(yè)主和從業(yè)人員的消防安全常識培訓和自防自救能力的宣傳教育，使其做到三懂三會。三懂即懂火災的危險性、懂火災的撲救方法、懂預防火災的措施。三會即會報警、會撲救初期火災、會使用滅火器材，提高家私加業(yè)行業(yè)業(yè)主和從業(yè)人員的消防安全素質，增強應變及自我防范能力。

(五)認真行使監(jiān)督職能，加大監(jiān)督檢查力度

消防部門要確實履行職責，要以同志嚴格執(zhí)法、熱情服務為指導，依法監(jiān)督。不斷開展消防監(jiān)督檢查工作，實施專項治理活動，凡發(fā)現(xiàn)有三合一企業(yè)的，一律要求限期整改，決不允許三合一企業(yè)的存在。對火災隱患特別是重大火災隱患堅決督促整改，對違法違章行為堅決予以糾正。對一時不能整改的，必須采取相應的措施，提高安全系數。確保絕對安全。對拒不按要求整改的單位和業(yè)主，要依法取締并對業(yè)主嚴厲處罰，決不能手軟。同時要加強對派出所的業(yè)務指導，充分發(fā)揮公安派出所的消防監(jiān)督作用。公安消防部門在工作中要正確處理好監(jiān)督與服務的關系，使監(jiān)督人員在政治上牢固樹立全心全意為人民服務的思想，具有高度的思想覺悟，高度的革命事業(yè)心和強烈的責任感，在保證安全的前提下，積極為單位排憂解難，提供優(yōu)質消防服務。使家私加工行業(yè)走上企業(yè)化、正規(guī)化、法制化的良性發(fā)展軌道。

以上就是關于家私加工行業(yè)消防現(xiàn)狀的調查報告。大體來說，該行業(yè)存在許多安全漏洞，希望相關負責人能及時采取措施未雨綢繆，避免甚至杜絕各種消防事故。

第6篇 小家電行業(yè)調查報告

小家電行業(yè)的發(fā)展怎樣呢，請看小編整理的行業(yè)發(fā)展調查報告。

1、市場總量及增長

中國家電市場調查研究課題組調研數據顯示，隨著我國經濟的發(fā)展和人們生活水平的提高，人們對品質生活有了更高要求，小家電產品開始跟隨彩電、空調、冰箱等大家電之后，成為每個家庭的追求產品。

近幾年小家電市場每年以15%左右的增長速度快速發(fā)展，20xx年，中國小家電生產規(guī)模達到14.4億臺，同比增長12.7%，全國小家電銷售額達到971.9億元(在各小家電品類中，廚衛(wèi)類小家電占據最大的份額，占整體小家電市場銷售額的78%，家居類小家電緊隨其后)。

20xx年銷售規(guī)模達到1109億元人民幣，同比預計增長14.1%，預計20xx年會突破1500億元，市場潛力巨大。從市場需求量上看，歐洲平均每家有30多種小家電，而在中國平均每家僅有3～4種小家電。

隨著人們經濟水平的提高，小家電快速進入消費者家庭，在大家電市場日趨飽和、受人民幣升值以及經濟發(fā)展帶來的收入增長、國家鼓勵消費政策的出臺等環(huán)境下，業(yè)內人士指出，今后2—5年仍將是我國小家電發(fā)展的黃金時期，年需求量增幅在30%以上。

另據中怡康數據顯示，20xx年前三季度廚衛(wèi)、小家電行業(yè)整體銷售額達到1094億元，同比增長16%，預計全年將達到1500億元的市場規(guī)模。面對如此巨大的市場機遇，雅樂思、愛庭、浪木等小家電品牌開始借助三四級市場高速成長從而快速崛起。

2、家電行業(yè)整體情況

最新統(tǒng)計數據顯示，在發(fā)布20xx年度業(yè)績預報的28家家電行業(yè)上市公司中，預增的有21家，續(xù)盈2家，扭虧1家，首虧2家，預減2家。整體而言，報喜的上市公司達到24家，占比高達85%，整體大面積盈利，意味著行業(yè)景氣度持續(xù)高漲。

但是分析發(fā)布業(yè)績預告的公司數據，卻可以發(fā)現(xiàn)一個事實：主營冰箱、洗衣機、空調的青島海爾(29.06,0.44,1.54%)、美的電器(18.73,-0.22,-1.16%)、格力電器(19.00,-0.27,-1.40%)等主流大家電公司盡管營收規(guī)模都在四百億元以上，但是業(yè)績增幅都較大，可謂是大象起舞。而形成鮮明對比的是，近年來持續(xù)登陸資本市場的廚衛(wèi)類小家電上市公司，盡管營收規(guī)模多在二三十億元，其增幅卻明顯緩慢。

3、小家電企業(yè)為何不及大家電公司

美的電器前三季主營業(yè)務收入達570億元，預計20xx年度凈利潤增長50%-100%，在28億元至38億元之間。青島海爾前三季營收450億元，凈利潤預增60%，在18億元至20億元之間。格力電器前三季營收442億元，機構預計全年凈利潤增長32%，在38億元左右。

而在小家電板塊，市值一度超過青島海爾的九陽股份(16.92,0.20,1.20%)2023年度業(yè)績平平，僅預計全年續(xù)盈，該公司前三季營收41億元。愛仕達(16.06,-0.12,-0.74%)前三季營收14.8億元，全年業(yè)績預減。萬和電氣(28.50,-0.28,-0.97%)前三季營收16億元，預增35%。

而從盈利能力來看，小家電的毛利率水平遠遠高于冰箱、洗衣機、空調等大家電。20xx年三季報顯示，萬和電氣的熱水器毛利率為32%，愛仕達灶具毛利率為28%，九陽股份的食品加工機毛利率更是高達40%，而冰箱、空調等產品各家公司的毛利率一般在20%左右。

盡管單品毛利率更高，但從企業(yè)的盈利能力來看，小家電企業(yè)卻不及大公司。美的、格力、海爾三季度的凈資產收益率均超過20%，而小家電公司一般低于15%。

產品有著更高的毛利率，為何利潤卻難以體現(xiàn)出來?行業(yè)研究人員認為，家電行業(yè)已經進入規(guī)模競爭階段，隨著制造、渠道、營銷等各個環(huán)節(jié)成本的大幅上升，大公司龐大的銷售規(guī)模更容易攤薄這些成本，而小家電企業(yè)卻并不具備這些優(yōu)勢。

此外，由于小家電行業(yè)品類眾多，一個稍具規(guī)模的小家電廠商產品種類就可能近千個，這對企業(yè)達到一定規(guī)模后的管理能力也是嚴峻考驗，很多小家電公司可能會因為管理能力、內部機制等原因而進入發(fā)展的停滯期。

從近兩年各家公司來看，海爾、美的都在內部管理上下了很大功夫，海爾的“人單合一”、美的整合各類產品實現(xiàn)共享營銷平臺，都提升了企業(yè)效率，對于公司業(yè)績持續(xù)增長有著極大幫助。

以上就是小編整理的小家電行業(yè)的調查報告。

第7篇 2023年第三季度輪胎行業(yè)調查報告

2023年第三季度輪胎電商線上運營整體業(yè)績相比上半年度成績傲人。根據中國輪胎電商研究中心統(tǒng)計的數據顯示，第三季度各輪胎品牌的線上銷量整體運營業(yè)績處于中上水平。

1、最暢銷品牌

2023年第三季度，全球國際輪胎品牌“米其林”以明顯差距甩開鄧祿普、普利司通等品牌，穩(wěn)穩(wěn)躋身輪胎暢銷榜銷售冠軍寶座，另一國際輪胎品牌“鄧祿普” 和 “普利司通”跟隨其后，位居二、三。值得關注的是，曾一度崛起的國產品牌“朝陽”輪胎的電商銷售連續(xù)幾個月呈現(xiàn)下降趨勢，至今并無好轉，第三季度排名依舊落后。

阿里系平臺2023年第三季度最暢銷輪胎品牌排行

2.1天貓旗艦店最暢銷產品前十排行榜

據數據顯示，本季度輪胎大咖“米其林”品牌的“米其林輪胎 energy xm2韌悅205/55r16 91v汽車輪胎”以逼近9000件的銷量拔得頭籌，榮登“本季度最暢銷單件產品”稱號，另外兩國際輪胎 “鄧祿普輪胎sp t1 185/60r14 82h汽車輪胎”、以及 “普利司通輪胎ep200 205/55r16 91v汽車輪胎”本季度位居二、三位。第三季度淘寶輪胎前三暢銷產品繼續(xù)花落國際輪胎，足見消費者對國際品牌品質的信賴。

2.2 京東最暢銷輪胎產品排行榜

2023年第三季度，京東電商平臺輪胎銷量排行榜冠軍是米其林輪胎 205/55r16 primacy 3st 浩悅 91w，排名第二位的則是馬牌輪胎205/55r16 cc5 91v，固特異輪胎205/55r16nct591v排名第三。作為在輪胎市場縱橫多年的國際大品牌，馬牌、米其林、固特異等國際始終以其優(yōu)良的品質贏得消費者的信賴。國產品牌如朝陽等，必須不斷加強在研發(fā)創(chuàng)新方面的投入，提高產品質量，加大品牌推廣力度，才能在電商領域與國際品牌一較高下。

第8篇 果汁行業(yè)調查報告怎么寫

調查報告是對某一情況、某一事件去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里的分析研究，揭示出本質，尋找出規(guī)律。果汁行業(yè)調查報告怎么寫，我們來看看。

果汁行業(yè)調查報告怎么寫

（一）調查背景

水果是人們日常生活中必不可少的食品。因它們口感甜美而深受大眾歡迎并且里面含有很多水，可補充身體因運動和進行生命活動所消耗掉的水分和一部分糖、礦物質，對維持體內的水液電解質平衡有一定作用。

目前已開發(fā)出多種鮮榨果汁，全部采用顧客現(xiàn)點現(xiàn)榨的方式，以保證新鮮不做假。還列出一系列鮮榨果汁的功效，不但可以讓顧客了解各種水果功能，還能讓顧客按照自己的需求來點這些飲品！特別是鮮榨果汁，具有該水果的絕大部分營養(yǎng)、功效。飲用果汁可以使消化系統(tǒng)、泌尿系統(tǒng)和呼吸道患癌癥的危險低一半，同時還能有效防止動脈硬化、高血脂和冠心病等心血管疾患。

鮮榨果汁正是利用這些水果的功效而制造出來的，它口感甜美，攜帶方便，無論你是在上班還是在上課，隨時隨地就可以喝上一口。 因為，我們想嘗試在學校附近開個飲品店，所以我們展開調查了果汁在學生市場的銷售情況。

第9篇 縣金屬櫥柜行業(yè)發(fā)展情況的調查報告

為全面貫徹落實縣委項目落實年活動部署，推動一三四四總體戰(zhàn)略的深入實施，促進全縣金屬櫥柜這一傳統(tǒng)產業(yè)的發(fā)展壯大。縣委統(tǒng)戰(zhàn)部、工商聯(lián)抽調人員對全縣金屬櫥柜行業(yè)生產經營情況和存在的問題進行專題調研，活動歷時20天，先后深入4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，走訪了部分企業(yè)，向3個部門了解情況。調查情況如下：

一、金屬櫥柜行業(yè)的基本情況

1、發(fā)展歷程：我縣櫥柜行業(yè)起源于1973年，大體經歷了自我發(fā)展、規(guī)模化生產、快速膨脹、低迷運行、重新崛起五個階段。從1973年至1984年，是自我發(fā)展期，特點是技術設備落后，產品質量低，發(fā)展緩慢。從1985年至1990年是規(guī)范化生產時期。我縣櫥柜業(yè)開始步入規(guī)范化、標準化軌道，產品質量明顯提高，大批私營業(yè)戶出現(xiàn)，發(fā)展速度明顯加快。1991年至1993年是快速膨脹時期，特點是投入加大，行業(yè)規(guī)范迅速擴大，產品質量、知名度、市場覆蓋率進一步提高。1994年至1999年為低迷運行階段，由于人為操作整合和市場沖擊，加之技術創(chuàng)新不夠，企業(yè)效益連年下滑。從開始整個櫥柜行業(yè)呈現(xiàn)出產品創(chuàng)新加快，企業(yè)投入加大，效益穩(wěn)定回升。

二、金屬櫥柜行業(yè)已形成的優(yōu)勢

經過30多年的發(fā)展，我縣金屬櫥柜行業(yè)已形成了其它行業(yè)難以比擬的五大優(yōu)勢，為再度振興奠定了堅實基礎。一是技術優(yōu)勢。水泥發(fā)泡是制造保險柜的關鍵技術，我國南方氣侯潮濕，不能搞水泥發(fā)泡，再往北，氣溫較低，效果也不好，地理位置決定了我縣在應用水泥發(fā)泡這項技術上有著南北方企業(yè)難以相比的優(yōu)勢。二是產品優(yōu)勢。產品既有高檔的國優(yōu)部優(yōu)等中高檔產品，也有低檔產品，能適應不同層次消費者的需求。三是市場優(yōu)勢。除了原有的銷售市場外，最近幾年開辟了新疆、甘肅、內蒙等省、區(qū)市場。四是人才優(yōu)勢。30多年的生產實踐，全縣擁有了大批掌握生產工藝、流程、關鍵技術的技術人員和工人。五是品牌優(yōu)勢。虎牌商標曾獲中國公認名牌產品，中國名牌商品稱號，目前在國內仍有一定影響。

三、市場前景

隨著人們經濟收入的不斷提高，從需求角度看，保險柜的消費者會越來越多，市場前景廣闊。目前我國保險柜擁有量為3600萬臺左右，且每年以400萬臺的速度不斷遞增，這個數字已遠遠超過了汽車的發(fā)展數量。從供給的角度看，國內中低檔次的金屬櫥柜產品供大于求，而滿足較高層次需求的產品每年仍需進口。我縣金屬櫥柜行業(yè)存在著結構性過剩。

四、櫥柜行業(yè)存在的問題

2、生產制作水平低，產品質量差。目前，為降低成本，大多數企業(yè)對鋼板不進行磷化處理，減少生產工序，造成產品外形不美觀、易生銹。由于缺乏專業(yè)技術人才，產品多年一貫制，更新?lián)Q代比較慢。保險柜產品換代周期，80年代以前為，90年代后期為3年，產品的換代周期縮短，效率加快，由于目前的設計和制作工藝水平低，缺乏專業(yè)技術人才，產品開發(fā)速度跟不上，適應市場需求的新型產品太少。雖然我縣部分企業(yè)的展廳里有刷卡柜、指紋柜、遙控柜等，但指紋柜、遙控柜的科技含量較高的配件都是從外地買來的，產品成本過高，市場上不易銷售。

3、無序競爭嚴重，利潤空間狹小。大多數櫥柜企業(yè)，面對激烈的市場競爭，不是從加大科技投入、提高產品質量、加快產品更新?lián)Q代步伐、提高市場占有率入手，而是靠降低產品質量、以次充好、競相降價來提高產品競爭力，由于缺乏有效監(jiān)督，同行業(yè)誰也管不了誰，使本來很少的利潤變得更少，甚至賠錢，為了生存部分廠家不得不靠

4、經營者素質偏低，工人流動性大。全縣櫥柜行業(yè)的經營者，大多數是農民，文化素質偏低，且沒有經過培訓，思想觀念落后，不能準確預測市場及行情，往往造成決策失誤。在企業(yè)的管理上實行的是家族式的管理，管理方式落后，管理漏洞大。橋頭一企業(yè)，去年招聘會計，為了省錢招聘了一名老會計，由于老會計對新《會計法》不了解，錯過了核票日期，被稅務局罰了幾萬元。

另由于櫥柜企業(yè)的工人多為附近村的農民，農閑時做工人，農忙時忙農活，加上業(yè)主沒有和工人簽訂合同，誰給的工資高、誰的活清閑就到誰的廠里去做工，造成工人尤其是技術熟練工人的流動性大，當一天和尚撞一天鐘，也直接影響了產品的質量。

5、經營環(huán)境不寬松。為優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，保護企業(yè)，鼓勵企業(yè)做大做強，縣政府成立了優(yōu)化環(huán)境指揮部，對部分企業(yè)實行掛牌保護。這一措施，對優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境、制止亂收費起到了很好的作用，收到了較好效果，但職能部門到企業(yè)亂收費的情況還不同程度存在著。一個企業(yè)一天有時接待2至3伙同一部門收費的，既加重了企業(yè)的負擔，又要耗費經營者很大的精力。部分定額稅企業(yè)反映，稅額完不成稅務部門找你，完成了稅務稽查局又查，公安局也要查。

6、企業(yè)營銷方式落后。多數企業(yè)的銷售觀念、銷售手段、銷售策略還停留在比較原始的狀態(tài)，還主要靠業(yè)務員上門推銷，造成產品市場裝在業(yè)務員的口袋里。企業(yè)的業(yè)務員很少利用廣告代理、網絡等現(xiàn)代營銷手段，銷售信息滯后，使市場既不能迅速擴大，也很不穩(wěn)定。

7、對保險柜行業(yè)3c認證的重要性認識程度不夠。3c認證是中國強制性產品認證制度，由于近年來南方部分企業(yè)迅速發(fā)展壯大，認證的技術標準是根據南方的防盜柜標準制定的，我縣生產的保險柜大多數是防火柜，這次也列入了認證的范圍。3c認證制度規(guī)定從今年10月1日起，沒有通過認證的產品，不能在市場上銷售，這對我縣的生產企業(yè)很不利。大部分企業(yè)對通過認證的重要性認識程度不夠，經營者認為搞不搞3c認證無所謂。部分企業(yè)如藍盾柜業(yè)、長城柜業(yè)正積極與國家認證委聯(lián)系，但認證費用高，跑辦手續(xù)復雜，加重了企業(yè)負擔。

五、整合提升櫥柜行業(yè)的幾點建議

1、抓整合，在形成規(guī)模優(yōu)勢上下功夫。要做大做強金屬櫥柜這一傳統(tǒng)產業(yè)，必須下大力進行規(guī)范整合。要加大宣傳力度，使企業(yè)經營者破除寧為雞頭，不為牛尾的思想，樹立不求所有，但求所強的觀念，不斷增加投入，做大做強企業(yè)；要引導企業(yè)通過股份制、買斷等形式搞好企業(yè)聯(lián)合，盤活存量資產，擴大生產能力，提高企業(yè)的抗風險能力和融資能力；今后對生產工藝落后、生產線自動化程度低的新建企業(yè)，要利用土地、資金等調控手段，鼓勵新建企業(yè)進行聯(lián)合，以保證企業(yè)生產工藝先進、生產線自動化程度高，從而以高質量、低價位的產品占領市場；加快虎牌工業(yè)園、橋頭金屬櫥柜產業(yè)基地建設，以此為載體，加速企業(yè)聚集，培育龍頭企業(yè)，實行專業(yè)化分工協(xié)作。通過以上努力，迅速壯大規(guī)模，形成規(guī)模優(yōu)勢，重新叫響金屬櫥柜之鄉(xiāng)的這一品牌。

2、抓品牌，在提高產品科技含量上下功夫。要落實對金屬櫥柜這一傳統(tǒng)產業(yè)和對虎牌集團、藍盾柜業(yè)等一批知名品牌的扶持力度，從融資、土地、科研等方面予以傾斜，使其不斷做強；要加大與高等院校、科研部門的聯(lián)系，引進新技術，提升產品技術含量，培育一批在全國叫得響的名牌，打造品牌。

3、抓協(xié)會，在為企業(yè)服務上下功夫。對金屬櫥柜行業(yè)協(xié)會要盡快健全完善，強化職能作用。行業(yè)協(xié)會要建立聯(lián)席會議制度，定期召集全縣櫥柜行業(yè)生產大戶，通報原材料采購及產品銷售信息，為企業(yè)生產經營搞好服務；行業(yè)協(xié)會要會同技術監(jiān)督局、工商局、公安局等部門協(xié)調聯(lián)動，及時聽取企業(yè)意見，加強與國家認證委的溝通，抓緊制定防火柜認證標準，協(xié)助企業(yè)統(tǒng)一辦理3c認證。

4、抓質量，在規(guī)范競爭上下功夫。要以金屬櫥柜行業(yè)協(xié)會為載體，加強行業(yè)自律，協(xié)調產品統(tǒng)一定價，遏制不良競爭。技術監(jiān)督局、工商局要加大對劣質櫥柜的查處力度，對工藝落后、以次充好、以劣充優(yōu)，達不到櫥柜生產條件的企業(yè)要加強管理規(guī)范。要通過多種形式，使我縣櫥柜企業(yè)走出靠降低質量、降低價格來提高利潤的圈子，真正形成以質量贏市場、求發(fā)展的良性發(fā)展局面。

5、抓招商，在延長產業(yè)鏈條上下功夫。近年來，隨著虎牌園中園、橋頭武森薄板廠、軋鋼項目的實施，延長了櫥柜行業(yè)鏈條，拓展了利潤空間。建議加大對涉及櫥柜行業(yè)相關產品如板材、油漆、鎖具的企業(yè)、項目的招商引資力度，降低縣內企業(yè)生產成本，為企業(yè)參與市場競爭贏得先機。

6、抓環(huán)境，在打造良好發(fā)展平臺上下功夫。要在落實對骨干企業(yè)掛牌保護的基礎上，加大對企業(yè)進行亂收費、亂評比的單位和人員的查處力度，為企業(yè)創(chuàng)造優(yōu)良外部環(huán)境；要以虎牌園中園和橋頭金屬櫥柜產業(yè)基地建設為契機，在營造良好硬環(huán)境上下功夫；要加大金屬櫥柜之鄉(xiāng)的宣傳力度，利用產業(yè)技術工人尤其熟練工多的優(yōu)勢，在營造良好技術環(huán)境上下功夫。

7、抓規(guī)范，在挖掘企業(yè)自身潛力上下功夫。政府要通過暢通信息渠道，為經營者提供培訓、學習方面的信息等方式，提高經營者的素質；企業(yè)要通過與工人簽訂勞動合同等形式，來規(guī)范雙方應盡的義務和保障雙方的權益，靠合同來約束工人，減少工人尤其是技術熟練工人的外流；企業(yè)要加強內部管理，積極挖潛，啟用民間資金，健全帳目，加強與相關部門的溝通與聯(lián)系，為爭得支持打好基礎。

第10篇 行業(yè)薪酬調查報告

關于行業(yè)薪酬調查報告范文

近日，中國烹飪協(xié)會企業(yè)家委員會餐飲金領俱樂部成立暨首屆餐飲金領高峰論壇在京舉行，來自全國的200多位餐飲業(yè)精英代表與會，餐飲金領俱樂部首次發(fā)布了“餐飲行業(yè)薪酬調查報告和餐飲行業(yè)人才需求報告”。

中國烹飪協(xié)會會長姜俊賢表示，中國烹飪協(xié)會企業(yè)家委員會餐飲金領俱樂部的'成立，將為職業(yè)經理人搭建一個共同成長、互幫互助、經驗交流的平臺，為企業(yè)家、職業(yè)經理人搭建一個溝通、交流、對話的平臺，并將建立職業(yè)經理人資質評價制度，提高職業(yè)化經營管理人才隊伍的整體水平，從而進一步建立餐飲職業(yè)經理孵化中心，為餐飲企業(yè)輸送合格的職業(yè)經理人。

金領俱樂部成立大會上，雕爺牛腩ceo栗子發(fā)表了如何讓餐飲企業(yè)插上移動互聯(lián)翅膀的演講;湯城小廚董事總經理岑耀輝、濟南麥多和餡餅董事長李漢棟、盛百味總裁郭奇、傲辣火鍋董事總經理尚東分享了如何實現(xiàn)從白領到金領飛躍;授漁計劃、冰城串吧、旺順閣、藍海、睿智視角等眾多名企對“餐飲企業(yè)如何解決基層人員招人難、留人更難的現(xiàn)狀”進行探討，并展開以“餐飲職業(yè)經理人如何能迅速實現(xiàn)從白領到金領的飛躍”為主題的討論。

首屆餐飲金領高峰論壇發(fā)布的餐飲行業(yè)薪酬調查報告顯示，餐飲行業(yè)xx年薪酬增長率為6.5%，xx年為7.2%。從業(yè)態(tài)分，西餐行業(yè)薪酬增長率為7.4%，中餐為6.8%、火鍋為4.2%。從地區(qū)薪酬增長率分析比較，福建為9.5%、江蘇為8.2%、上海為8%。

餐飲行業(yè)人才需求報告調查顯示，超六成企業(yè)人力資源經理認為，企業(yè)當前的人才隊伍無法滿足發(fā)展需要。受宏觀經濟形勢影響，在經濟下行壓力持續(xù)加大背景下，管理流程化、自動化設備應用，包括小時工的使用日益增多，40.2%的企業(yè)人力資源經理預計餐飲企業(yè)未來兩年員工總數會相應減少。

根據餐飲行業(yè)人才需求報告調研分析，目前餐飲業(yè)服務操作人員、市場營銷策劃人員、復合型人才稀缺，企業(yè)求賢若渴;超三成餐飲企業(yè)最緊缺基層人員，超五成企業(yè)選擇聘用小時工。餐飲企業(yè)反映，從人才市場難以獲得所需人才，超三成企業(yè)選擇從獵頭推薦渠道招聘企業(yè)中高層管理人員。

第11篇 中國的電影行業(yè)調查報告

導語：中國的電影可以從文化的角度細分為主流文化消費者、精英文化消費者和大眾文化消費者三個主要群體。以下是小編為大家整理分享的中國的電影行業(yè)調查報告，歡迎閱讀參考。

中國的電影行業(yè)調查報告

隨著中國經濟的發(fā)展和文化體制改革的不斷深入，中國影視行業(yè)的監(jiān)管體制正在由單一計劃經濟的監(jiān)管體制逐步轉向市場經濟的監(jiān)管體制。作為文化娛樂市場重要組成部分的影視劇市場連續(xù)多年保持持續(xù)增長，各類社會資本逐漸進入影視制作行業(yè)，除原有的國有資本主導的影視劇制作市場外，民營資本、外資也相繼進入影視制作行業(yè)，一方面促進了影視行業(yè)的良性發(fā)展，一方面加劇了影視行業(yè)的市場競爭。資本市場尤其是國外資本對中國電影產業(yè)的關注極大程度的緩解了中國電影產業(yè)資金匱乏的問題，為充滿巨大活力的中國電影市場注入了新的發(fā)展動力。

一、 行業(yè)簡介

1、定義：電影產業(yè)鏈是指在市場經濟時代和產業(yè)格局下，以電影產品為核心，以其形成到最終消費所指涉的具有上下游關系的各個功能主體的集合。

2、大電影產業(yè)鏈包含的主體與收入構成如下：

主體構成：內容提供商（制片商、外包內容供應商）、發(fā)行商、組織渠道商（院線/影院）；

收入構成：票房收入、廣告收入、衍生品開發(fā)收入、轉播收入、網絡版權收入等。

3、電影產業(yè)分為三個環(huán)節(jié)：制片、發(fā)行和放映：

制片： 有投資意愿的制片商投入資金、設備及人力等必要資源，然后劇組根據劇本進行分鏡頭拍攝，再經過一系列后期制作合成標準拷貝與復制要發(fā)行的拷貝，影片成品完成。此過程統(tǒng)稱為“制片”。制片都作為電影版權擁有者以票房分賬和出售各種版權獲得收益。

發(fā)行： 發(fā)行商從制片商購買發(fā)行權后，在指定的范圍和期限內，將已完成影片拷貝的使用權向電影放映單位輸出（出租），以實現(xiàn)對制片方生成的電影產品進行有償的傳播。具體來說，發(fā)行商主要負責影片的營銷推廣策略制定、實以及及與院線洽談拷貝投放。發(fā)行都以票房分賬形式獲得收益。很多時候，電影的制片和發(fā)行由同一家公司操作。

放映： 指獲得拷貝使用權的放映商利用專業(yè)業(yè)設備，在影院等放映場所把影片拷貝轉換為屏幕效果的過程，放映商以票房分成、食品飲料以及電影衍生品銷售獲得收益。

4、 中國電影的票房分賬

實際票房與“分賬票房”

①實際票房 ：影院售票收入總和（包含院線、發(fā)行方售出的團體票） 。 實際票房=觀影人次_電影票價。

②分賬票房： 中國電影產業(yè)鏈的利益分配以影院票房收入為主。利潤在產業(yè)核心環(huán)節(jié)（制片方、發(fā)行方、放映方）的分配以票房分成的形式進行。

二、 行業(yè)市場結構分析

市場需求：調查顯示，觀眾對影片的喜好程度為：災難片科幻片戰(zhàn)爭片言情片偵探片武俠片恐怖片歌舞片

市場需求的變化：

在我國電影市場上，華人引以為榮的武俠片已經不再穩(wěn)居榜首，退居科幻、災難、戰(zhàn)爭片之下，甚至低過言情片與偵探片。伴隨電腦游戲成長起來的青少年群落，更樂意接受好萊塢大制作的災難、科幻、戰(zhàn)爭影片。

究其原因是１８至２６歲年齡段的青年人屬于電影觀眾結構中的最大群落，其次成分居高群落為２７至３９歲年齡段的觀眾。 如果說后者內心深處依然殘留對武俠的鐘情的話，那么前者是在電子游戲、科幻故事熏陶下成長起來的電影消費群落，西方消費文化對這一消費群落影響頗深。

中國的電影客戶分類：可以從文化的角度細分為主流文化消費者、精英文化消費者和大眾文化消費者三個主要群體。

主流文化消費者群體：是由具有主流文化特征的消費者組成的群體。

有官方性強、客觀性強、集體性強、社會性強、商品性較弱的基本特征。 精英文化消費者群體：是由當代中國具有精英文化特征的消費者組成的群體。

有官方性較強、客觀性弱、集體性弱、社會性弱、商品性弱的基本特征。 大眾文化消費者群體：是由當代中國具有大眾文化特征的消費者組成的群體。在中國的當代消費者群體中，大眾文化消費者群體是主導的強勢群體，是消費市場中的主流和核心力量。有官方性弱、客觀性較強、集體性較強、社會性較強、商品性強的基本特征。

1、行業(yè)競爭者（以2023年為例）

①影片制作：中國電影制片業(yè)繼續(xù)維持了投資主體多元化格局，并出現(xiàn)了一批新的投資主體。

②影片發(fā)行： 發(fā)行市場格局和制片領域格局一樣，分為以中影、華夏、上海東方、中影數字為代表的國有公司和以保利博納、華誼兄弟、北京新畫面、光線影業(yè)為代表的民營公司兩大陣營。

③院線發(fā)展與影院建設 ：院線規(guī)模與影院建設繼續(xù)快速發(fā)展。全年有 14 條院線票房過億，較2022增加10多條。

2、行業(yè)集中度

在電影制片業(yè)中， 雖然從影片的生產數量角度進行測量的行業(yè)集中度比較低， 但是從更能有效反映市場占有狀況的影片票房角度來看，制片業(yè)集中度卻比較高， 屬于中寡占型和中集中度的結構特征; 在電影發(fā)行行業(yè)中， 無論是進口影片的國內發(fā)行市場還是國產片的國內發(fā)行市場， 都呈現(xiàn)出高集中度的市場特征， 基本可以描述為高寡占型市場結構， 而在院線層面則呈現(xiàn)出 “ 金字塔”型的結構， 因為院線改革并沒有完全打破地域藩籬，行業(yè)全國性的整合也才剛啟動， 所以院線的地區(qū)集中度非常高， 而在全國和全行業(yè)內卻沒有產生寡頭壟斷勢力， 全國沒有一條院線有足夠多的銀幕數和影院數來支持一部影片的全國發(fā)行; 在中國電影放映行業(yè)中， 影院勢力相距懸殊， 票房地區(qū)集中明顯，部分地區(qū)更多的人去觀看更少

的影片， 在影片票房上甚至要超過美國的集中度水平。因此， 綜合制片、發(fā)行和

放映三環(huán)節(jié)， 基本可以判斷中國電影產業(yè)整體上是一個中寡占型的產業(yè)結構特征。

三、 行業(yè)競爭結構分析

1、競爭分析：目前，中國電影產業(yè)的競爭者主要集中在三類企業(yè)中，如具有國資背景的企業(yè)、民營企業(yè)、外資合營企業(yè)三類。

2、供應鏈分析：

中國電影產業(yè)的價值鏈主要包括內容提供商（如制片商、外包內容提供商）、電影發(fā)行商、傳播渠道商等主要部分。

（一）內容提供商：產業(yè)鏈基礎環(huán)節(jié)

主要是指制片商，負責電影的融資、拍攝、后期制作等環(huán)節(jié)，主要包括制片公司、后期制作公司。

（二）電影發(fā)行商：決定電影營收的關鍵一環(huán)

電影發(fā)行商負責影片的營銷推廣策略的制定、實施及與院線合作。電影發(fā)行商從制作公司購買或代理電影發(fā)行權，然后以票房買斷、按照既定比例獲得營收分成等模式，將電影在合作院線推廣向受眾。

（三）傳播渠道：電影院線是主要的傳播渠道，此外，還有電視、新媒體如手機、mp4、ipad等。

3產業(yè)格局的發(fā)展

2022 年，電影產業(yè)在政策和市場的雙重驅動下，以建立具有競爭力的市場主體、建構合理有序的市場秩序、提升企業(yè)的經營效率、推動產業(yè)升級為目標，通過轉制、改制、合作、上市等方式，進行了相對頻繁的垂直縱向和平面橫向的產業(yè)重組，盡管還遠遠沒有完成企業(yè)的最終整合和擴張，但行業(yè)分化越來越明顯，核心企業(yè)的雛形已經浮出水面。

四、 行業(yè)發(fā)展的影響因素

1、行業(yè)發(fā)展的環(huán)境

從外部環(huán)境來看，中國電影產業(yè)發(fā)展特點主要表現(xiàn)為以下三點：

（一）電影產業(yè)作為中國文化產業(yè)的關鍵一環(huán)，成為中國戰(zhàn)略產業(yè)之一

以來，黨和國家針對文化創(chuàng)意產業(yè)出臺了大量的相關政策，尤其是2022 年《文化創(chuàng)意產業(yè)振興規(guī)劃》的發(fā)布，從政策保障、政府投入、稅收優(yōu)惠、金融支持、人才培養(yǎng)等方面對電影行業(yè)進行扶持，并將電影產業(yè)提升到了中國戰(zhàn)略產業(yè)的高度加以重視與扶持。

（二）中國人均可支配收入逐年上升，城鎮(zhèn)居民在教育文化娛樂方面的投入占比增加 ，隨著國民經濟的持續(xù)性快速增長，居民對文化娛樂產品的消費欲望和消費能力均得到了快速的提升。

（三）銀行、vc、pe等機構介入制作和發(fā)行環(huán)節(jié)，資本市場的推動作用顯現(xiàn) 隨著中國電影市場的進一步放開，尤其是允許社會、個人、外資資本進入電影制作與發(fā)行放映領域，使得資本市場對電影行業(yè)的關注度進一步提升。 從內部環(huán)境來看，中國電影產業(yè)發(fā)展特點主要表現(xiàn)為以下八點：

（一）中國電影產業(yè)全面市場化、專業(yè)化、集中化、規(guī)?；l(fā)展趨勢漸現(xiàn) 2001年以來，中國電影行業(yè)答復調整了“行業(yè)準入”和“產業(yè)準入”政策，降低了行業(yè)門檻，吸引了大量社會資源進入電影業(yè)，帶來了國產影片數量的迅速增加和影院建設的快速發(fā)展。繼2023年后， 2023年中國電影產業(yè)繼續(xù)進行行業(yè)整合、調整和重組，逐漸走向專業(yè)化、集中化、規(guī)模化，“交叉補助”及“成本分擔”成為降低經營風險的主要途徑，此外，整合營銷和渠道整合成為形成電影行業(yè)規(guī)模經濟的主要方式。

（二）民營影視機構在中國影視產業(yè)中扮演越來越重要的角色，華誼兄弟深圳創(chuàng)業(yè)板上市再次將民營影視機構推向產業(yè)醒目位置 華誼兄弟、保利博納都是中國較為領先的民營影視機構，以華誼兄弟為例，旗下的華誼兄弟電影已經實現(xiàn)了從編劇、導演、制作到市場推廣、院線發(fā)行等完整的生產體系。

（三）國有和民營電影企業(yè)市場角逐，企業(yè)之間的差異化競爭態(tài)勢明顯

長久以來，中國對電影、電視劇行業(yè)均實行嚴格的行業(yè)準入和監(jiān)管政策，一方面給新進入廣播電影電視行業(yè)的國內企業(yè)和外資企業(yè)設立了較高的政策壁壘，保護了行業(yè)現(xiàn)有公司的競爭力；另一方面，未來隨著中國電影產業(yè)政策的進一步放寬，中國國有與民營電影企業(yè)的市場競爭將日趨加劇。

第12篇 監(jiān)理行業(yè)現(xiàn)狀調查報告

監(jiān)理這一行業(yè)，從1988年正式推行，已成為工程建設不可缺少的責任主體之一，為國家各項工程建設的質量控制、進度控制、投資控制發(fā)揮了重要作用。但是縱觀當前我國監(jiān)理行業(yè)現(xiàn)狀，存在不少不盡人意的地方。以下從幾個方面簡略說明并提出一些對策。

一、監(jiān)理行業(yè)存在的普遍缺陷

1、缺乏責任意識

不少監(jiān)理人員對此項業(yè)務的開展存在不理解及錯誤觀念，認為生產安全的管理主要是施工單位的責任，與監(jiān)理關系不大，最多只能起到社會監(jiān)督的義務。因此在監(jiān)理工作中把安全監(jiān)理工作視為額外工作；可做可不做。安全監(jiān)理工作處于被動狀態(tài)。

2、缺少相關法規(guī)知識

有不少監(jiān)理人員以施工現(xiàn)場監(jiān)理工作太忙為由，對公司發(fā)下去的文件包中的大部分文件不閱讀，甚至長期放在文件柜中無人問津，有的.根本就不知道文件包中有何文件。個別總監(jiān)長期不組織安排項目部人員學習，對安全生產監(jiān)理應承擔什么責任，如何進行安全監(jiān)理一知半解，知之甚少。

3、風險意識差

按照有關法律、法規(guī)的規(guī)定，監(jiān)理單位和人員必然要承擔相應的責任。所以，作為一個現(xiàn)場監(jiān)理人員應提高自身風險意識，認真做好安全監(jiān)理工作，最大限度地規(guī)避風險。而現(xiàn)實中，不少監(jiān)理人員并不完全按照這些法律、法規(guī)執(zhí)行，缺乏風險意識。

4、監(jiān)理人員的安全知識和經驗不足

監(jiān)理人員絕大多數沒有從事過施工安全管理工作，也沒有參加過安全知識的專門學習培訓，存在對安全生產法規(guī)、各種安全操作規(guī)程不熟悉，缺少安全生產管理實際經驗，尤其是剛參加工作的新員工，安全監(jiān)理工作更是一片空白。在這種情況下，監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場日常監(jiān)理工作中，就很難做到及時、準確地發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，在他們的眼中一切平安無事，一旦釀成安全事故，才恍然大悟，為時已晚。

二、針對監(jiān)理行業(yè)現(xiàn)狀的一些對策

1、加強對現(xiàn)有咨詢監(jiān)理人員的培訓工作。提高監(jiān)理人員業(yè)務素質、責任意識

2、吸納和培養(yǎng)與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應的高層次人才。形成工程建設階段監(jiān)理人員與前期決策咨詢人員兼?zhèn)洹⒃诼氻椖抗歉珊蛯＜壹鎮(zhèn)涞娜瞬沤Y構，提高咨詢服務能力。現(xiàn)代企業(yè)的競爭主要是人才的競爭、咨詢服務企業(yè)更是如此。入世后國外公司將要參與建立咨詢人才的競爭，對此監(jiān)詢公司既要采取措施吸納高素質人才，還要制定穩(wěn)定的政策措施。

3、建立健全安全監(jiān)理規(guī)章制度，切實落實責任，監(jiān)理企業(yè)對安全監(jiān)理應制定相應的管理辦法和規(guī)章制度（如報告制度、檢查制度、獎罰制度等），把責任從上到下層層落實下去，對項目監(jiān)理部的安全監(jiān)理具體工作應作詳細規(guī)定。

4、加強與施工單位的協(xié)調，監(jiān)理單位與施工單位在工程建設過程中進行充分有效協(xié)調和密切配合，才可能控制重大安全事故的發(fā)生，確保工程建設順利完成。

5、注重工程監(jiān)理營銷。工程監(jiān)理公司業(yè)務的重點在于如何從工程項目業(yè)主手中競爭到工程監(jiān)理合同及如何實施具體項目施工中的微觀監(jiān)理。這實質上是一個監(jiān)理公司向項目業(yè)主推銷自己，使自己成為擬建工程的監(jiān)理顧問的過程。監(jiān)理公司作為特殊商品的營銷者，最困難的不是自身的設計、監(jiān)理能力，而是如何充分地理解、表達與滿足業(yè)主的要求。工程監(jiān)理公司營銷部門的使命是為公司爭到賴以生存的工程設計與監(jiān)理合同，使公司成為項目監(jiān)理顧問，有業(yè)務監(jiān)理。

第13篇 建筑行業(yè)調查報告

建筑行業(yè)調查報告

導語：建筑質量是企業(yè)的生命，質量是企業(yè)的效益，質量是企業(yè)發(fā)展的動力，質量靠全體員工去保證。以下是小編為大家整理的建筑行業(yè)調查報告，歡迎大家閱讀與借鑒！

（一）工程施工情況：

1.再建工程情況：西山新城a區(qū)a6棟2—3區(qū)、a7的a區(qū)局部、a10-2是xx年下半年10月開工的工程，xx年主要是主體工程、內外裝修、整理資料等工作。d區(qū)是d4棟別墅的主體作業(yè)。因d4是甲方老總居住的房子，我項目專門安排有經驗的老職工在現(xiàn)場蹲點式治理，從頭盯到尾，嚴格把關。有望將所有在建工程在年內圓滿全部完成，并向甲方移交。

2.收尾工程情況

西山新城a、d區(qū)共40棟收尾工程，總面積約65000平方米，a區(qū)四川華新勞務公司，面積約40000平方米d區(qū)是江北勞務公司，面積約19000平方米，全部棟號除高壓線影響外均是收尾階段。

（二）工程質量、安全生產、文明施工方面情況：

1.工程質量：

西山新城項目的施工質量得到公司重視，大家也意識到質量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質量相比，提高程度太低，在一些分項、分部工程中質量通病仍有發(fā)生。例如，墻面抹灰裂縫的防治；陽角滴水線作法需改進，室內隔斷墻開裂的防治，女兒墻壁溫度應力裂縫防治等諸多方面，我們還需要認真總結經驗，加強治理，在主任工程師的帶領下，將西安qc小組學習的研究課題，現(xiàn)場有針對性的進行試驗，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽。

2.安全生產：

xx年西山新城沒有發(fā)生過一起安全事故，將安全事故控制在0‰。得到了安寧市建設局和太平鎮(zhèn)安檢站的高度贊揚和一致好評，與公司領導和職工的共同努力是分不開的。xx年來為了保證安全生產，項目部加強安全防范意識，投入了大量現(xiàn)場教育時間，增強安全施工生產的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。我們在安全檢查、安全教育、安全責任到人等方面做了大量的工作，非凡是我項目主要設備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。xx年全年沒有出現(xiàn)安全事故，但不是一點問題都沒有，安全工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時用電上還不規(guī)范，安全防護還不到位，公司安全檢查也指出一些不足，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時等，這些方面是我們今后工作中需要改進的，要把安全教育工作制度化、治理規(guī)范化。

3.文明施工：

工程項目文明施工是反映一個企業(yè)的治理水平和企業(yè)信譽的一個重要窗口。從xx年來，西山項目部先后接待了建設部領導，昆明、安寧的市長多次，在文明施工和施工規(guī)范化治理上，我們借鑒好的經驗，相對本地企業(yè)要好的.多，在年度評選中獲得“昆明市安全質量標準化治理優(yōu)良工地”榮譽，但航建在昆明算剛起步，現(xiàn)場文明施工只是走好了一步，我們要更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。

（三）工程施工碰到的問題：

西山新城a區(qū)因各方面的原因四川華新勞務公司在現(xiàn)場作業(yè)人員不足，我公司在合同預算范圍給四川華新勞務公司超額支付勞務費，華新勞務公司的勞務人員在公司資金緊張時索要生活費，華新勞務公司不出面解決。任由勞務人員經常性組織圍堵項目部，拉閘斷電。我項目部治理人員在阻止過程中被鋼筋棍打傷，眼鏡踩碎。華新勞務公司的勞務人員私下在其它勞務公司人員面前詆毀航建公司，嚴重破壞企業(yè)形象。有段時間項目部在現(xiàn)場治理受阻，對不合格分項工程提出返工返修時，經常會遭到工人的毒罵，甚至動手打人。

回顧xx年的工作歷程，xx年現(xiàn)場生產是比較艱難的一年。概括起來講，由于已完工程多是由四川華新勞務公司施工遺留，給我們進度控制極度困難，給按期交工帶來了很大的影響，有時連甲方下發(fā)的工程變更都不敢承接，華新勞務公司沒人干，只好協(xié)商將變更承接轉給現(xiàn)場其它勞務隊完成，就拿a3地下室一面墻來說，足足抓了兩周才確定勞務人員，完成甲方的要求。

第14篇 2023年空調行業(yè)市場調查報告

根據xx年各品牌的年報顯示，格力電器營收最高，穩(wěn)坐空調品類第一的位置，其營收幾乎是其他本土上市家電廠商空調業(yè)務的總和。美的集團空調業(yè)務營收盡管排第二，卻也遠遠超過排名后面的青島海爾、海信科龍和志高空調。

xx年美的集團空調業(yè)務收入727億，同比增長16.9%;青島海爾空調業(yè)務收入200億，同比增長11.6%;海信科龍空調業(yè)務營收為113億，同比增22.8%;志高空調業(yè)務營收83億，同比增長0.9%。最大的空調企業(yè)格力電器還未公布全年財報，但據其發(fā)布的業(yè)績快報顯示，xx年營收將達到1400億，同比增長16.6%。參照格力空調業(yè)務去年88%的總營收占比，預計格力空調業(yè)務去年的營收約為1230億，同比增長約為13.8%。海信科龍的空調業(yè)務主要來自家庭消費市場，其商用空調業(yè)務主要由海信日立負責，后者xx年營收41.29億。但這仍然無礙海信在整個市場上的排名。

根據統(tǒng)計數據，國內空調市場在xx年下半年增幅明顯放緩，自8月份起出現(xiàn)負增長，xx年度空調市場零售量同比下滑1.35%。過去幾年，幾家廠商空調業(yè)務的增長幅度都在15%以上，但是今年很多廠商的增速已經達不到這一水平。以格力電器為例，其xx年空調業(yè)務營收同比增長18.7%，xx年同比增長16.5%，而今年同比增長約為13.8%。海信科龍增速最快，其營收同比增長22.84%。志高空調增速最慢，僅同比增長0.9%。而美的集團和格力電器增速都在放緩，分別同比增長16.9%和13.8%。

第15篇 食品飲料行業(yè)調查報告

食品飲料指可供食用的東西，通常由碳水化合物、脂肪、蛋白質或水構成，能夠藉進食或是飲用為人類或者生物提供營養(yǎng)或愉悅的物質。今天小編要給大家介紹的便是食品飲料行業(yè)調查報告，歡迎閱讀！

食品飲料行業(yè)調查報告1：

今年暑假，我將會參加到社會調研實習中來。我學的專業(yè)是市場營銷專業(yè)，所以將來走到社會上時，更多的是要參加公司的銷售工作。所以我現(xiàn)在做好市場調研實習，就是為自己將來畢業(yè)之后打算。實習中我可以找到更多的我的不足之處，我也相信只要自己能夠擁有非常好的工作能力，我就會在公司中生存的更好!

海參因其營養(yǎng)價值極高而被人們列為“海產八珍”之首，更有“海中人參”之美譽，而大連地區(qū)盛產的海刺參，更屬參中極品。海參不僅營養(yǎng)價值極高，其經濟價值更是讓其他的海產品望塵莫及。因此，從20世紀90年代開始，國內逐漸興起了海參養(yǎng)殖的熱潮。到xx年，海參進入品牌化時代，海參市場變得炙手可熱。一時間，各大品牌紛紛開拓外埠市場，國內海參市場出現(xiàn)群雄逐鹿的激烈場面。如何在如此激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟并打響自己的品牌，成為各大品牌都不得不思考的問題。

20xx年_月__日到__日，本人以深入訪談的形式走訪了大連17家大商場共計60多家海參店，對%%食品公司的終端市場進行了為期五天的深入調研。除%%食品公司外，本人還走訪了獐子島、上品堂、海晏堂、、北海明珠、大福海、三山島、財神島、天倫、鑫海情深、揚帆、非得海參，益寶、環(huán)島等大連知名品牌和中小品牌，對大連海參市場尤其是%%食品終端市場有了一個相對深入的了解。本報告將從公司文化、客戶價值、產品、員工以及競爭對手五個方面對曉芹食品公司終端市場做出描述并給出swot分析和評價，并對公司的未來發(fā)展給出個人的意見和建議。最后，將結合公司文化和自身特點談談本次實習的意義和感悟。

1. 產品

產品最重要的是要有unique point,即賣點。所以每到一家，我都會很注意產品的賣點敬酒在那里。比如海晏堂主要強調它的導航凍干高新技術，主打凍干海參市場;三山島主要宣傳其藥物零殘留;而獐子島則主要強調自己是名牌產品;財神到主要強調其純種參源，野生刺參。其實稍微懂行的人都知道，凍干技術并非海晏堂一家獨有，而藥物零殘留多數企業(yè)早已達標，名牌產品更是遍地開花，而野生刺參根本就是徒有虛名。那么，%%家的賣點又在哪里呢?

首先，產品質量過關。

%%海參不僅肉厚，外觀美，大小勻稱，而且擺放整齊。走了17家店，除了個別店疏于整理，產品擺放不夠整齊之外其余均給人一種賞心悅目的感覺，而這一點，卻是其他很多品牌都做不到的。再好的海參如果大小不一，擺放橫七豎八，會給人一種雜亂無章的感覺，自然不能引起顧客購買的欲望。另外，$$膠囊是唯一加入冰島海參的，既降低了成本，又提高了其營養(yǎng)價值。

其次，產品的包裝過關。

我仔細觀察了一下，即食海參和即食鮑魚只有%%一家用的是兩層的包裝袋。這一點，連公認的大品牌獐子島和棒棰島都沒沒有做到。

再次，產品的服務過關。

%%半干海參由于性價比較高，普通市民都比較認可。加上各大商場都在做活動，不僅打折而且返現(xiàn)金送膠囊，因此特別暢銷。但有兩點不便：一是半干海參要去沙嘴，二是有的顧客買回去不會自己發(fā)制。而買即食的海參雖然沒有沙嘴、開袋即食、方便，但是價格較貴。為了解決顧客這一煩惱，%%員工免費為顧客去海參的沙嘴，免費代發(fā)甚至代郵服務受到了廣大消費者的一致好評，真正做到了“把方便留給顧客”。

在沃爾瑪體育場店，一個從28歲開始吃海參的老太太笑瞇瞇地對我說，你看這倆閨女都替我剪了半天的沙嘴了，這么好的員工，你們領導應該獎勵獎勵啊。金杯銀杯，不如老百姓的口碑。%%的服務，不是自己吹出來的。

最后，可供品嘗。

我走遍了大連17家大商場一共60多家海參店。只有%%和海晏堂提供可供顧客品嘗的即食海參和鮑魚。而海晏堂還是我主動問有沒有可以品嘗的海參，店員才拿給我一小塊鮑魚。而每家%%都可以品嘗到即食的海參和鮑魚。我覺得這一點特別好，顧客只有親自品嘗了才知道究竟好不好吃。

2. 公司文化

企業(yè)文化是一個公司的靈魂，是一個公司揚帆遠航的指南針。一個沒有自己企業(yè)文化的公司不過是一具沒有靈魂的軀殼，必然難以立足。通過第一天的學習，我了解到曉芹公司企業(yè)文化的核心，那就是兩個理念一個概念。

兩個理念：

(1)經營理念：人品永遠是產品的靈魂。

(2)服務理念：把麻煩留給自己，把方便留給顧客。

一個概念：

專家概念：把一件事情重復地做好并做到極致你就是專家。

在此后的分析中，公司企業(yè)文化的這兩個理念和一個概念會貫穿始終，所以，這里暫不詳述。

3. 客戶價值觀

在這次調研中，我一直思考究竟什么是cai經理所說的“獨特的客戶價值觀”，換句話說，客戶的需求究竟是什么。我想，如果企業(yè)能抓住這一點并知道怎樣滿足客戶的這種需求，就是找到了自己的核心競爭力。說到底，要想抓住客戶，最重要的是培養(yǎng)“客戶忠誠度(customer loyalty)”.

那么，究竟怎樣才能培養(yǎng)“客戶忠誠度”呢?通過與員工和顧客的交流，我了解到以下信息：顧客在選擇購買海參時無非會考慮兩個方面：產品的質量和服務的質量。

產品的質量：同樣的價格比質量。

首先，各個品牌除了獐zi dao價格較高外其他品牌幾乎沒有什么差異。其次，海參的消費者一般都是經濟實力相當不錯的人群，在購買海參的時候更加注重其質量。另外，顧客購買海參時都有一種“名牌心理”，正如一個顧客所言，買海參還是要買大品牌。因為大品牌的海參質量有保證，而小品牌的海參由于沒有自己的海域和專門的生產加工基地，參源來歷不明，很難被顧客接受。所以每到一家商場都會看到有的海參品牌柜臺前客流如云，而有的卻生意慘淡。

這一點，在家樂福西安路店體現(xiàn)的得尤為明顯。在我調研的短短二十分鐘內至少有四個顧客購買了%%家的半干海參，而旁邊的北海明珠和大福海卻無人問津。

不僅如此，當我說要購買一些海參送給導師的時候，北海明珠那家的店員竟然強烈地推薦我買%%家的海參，還悄悄告訴我大福海的海參都不夠稱，經常有顧客投訴，而%%家的東西實惠，包裝也好看，顧客都愛買。連競爭對手都如此認可%%家的海參，我想，這應該是產品質量做到極致的表現(xiàn)吧。

食品飲料行業(yè)調查報告2：

為全面掌握全市農資市場情況，加強農資市場管理，更好地為農民服務，市供銷社于__年__月對全市農資市場進行調研。現(xiàn)將調研>;情況報告如下：

一、基本情況

(一)市場供應貨源充足。今年，全市全年化肥總需求量120884噸，可供應總量121971噸。其中：氮肥需求量56095噸，可供應量60360噸;磷肥需求量22592，可供應量28004.2;鉀肥需求量9868，可供應量12202.2;復合肥需求量22329，可供應量21405。全市市場化肥可供應貨源充足。

(二)農資質量整體較好，監(jiān)管力度不斷加強。在市政府的強力領導下，農委、質監(jiān)、科技、供銷社等部門持續(xù)開展農資打假活動，聯(lián)合工商部門加強市場監(jiān)管。一是在銷售旺季進行抽樣檢測，不斷增加抽樣的覆蓋率;二是要求零售商做好進貨、銷售臺賬，從正規(guī)渠道進貨，提供生產廠家的營業(yè)執(zhí)照、產品證書、產品檢驗報告，保證產品三證齊全(農藥登記證號、生產許可證號、產品標準號)。

(三)農資經營網絡日趨完善，群眾購肥方便。近年來，供銷社積極推動“新網工程”建設，全市農業(yè)生產資料現(xiàn)代經營服務網絡得到較快發(fā)展。目前，全市運行中的農資配送中心5個，連鎖經營店234個，75%以上的村有農資店或加盟的農資連鎖經營店，各配送中心和部分經營店配備了送肥下鄉(xiāng)專用車輛，送肥進村，農民購肥方便。

(四)經營主體較多，供銷社優(yōu)勢突出。隨著農資市場的發(fā)展，原有的經營格局逐步被打破，初步形成了供銷社系統(tǒng)農資企業(yè)、生產廠家、農業(yè)“三站”、個體經商戶等多渠道經營格局。我市有各種類型農資經營網點619家，其中供銷社網點292家，農業(yè)“三站”網點37家，個體工商戶290家。龍頭企業(yè)主要是供銷社系統(tǒng)的輝隆集團分公司、東升農資有限公司、東農農資有限公司等;供銷社各類農業(yè)生產資料經營占市場份51.4%，其中化肥經營市場份額達到65.1%，超出全市市場份額。

(五)價格波動幅度不大，總體平穩(wěn)。

進入20__年春季，農資企業(yè)在生產過程中非常理性，價格沒有出現(xiàn)大起大落，合理引導了市場;商家在采購中也沒有盲目跟風，避免尿素價格出現(xiàn)虛高。市場在有需求拉動時價格平穩(wěn)上漲，預計在用肥結束后，價格才出現(xiàn)回落。

二、存在問題

(一)市場供大于求，農資市場完全進入買方市場。由于農資生產行業(yè)管理缺乏前瞻性，管理制度沒有規(guī)范化，使得農資產業(yè)進入極為容易，再加之改革開放初期農資行業(yè)有著較高利潤空間，大量行業(yè)外資本流入，從而使得農資生產企業(yè)數量劇增，形成產大于需。

(二)經營渠道紛雜，市場管理仍較薄弱。隨著農資市場的發(fā)展，原有的經營格局打破，初步形成了供銷社系統(tǒng)農資企業(yè)、生產廠家、農業(yè)“三站”、個體經商戶等多渠道經營格局。我市有各種類型農資經營企業(yè)和個體戶600多家，分布面廣而散，市場管理難度大，一些過期、無效農資產品或達不到使用效果的劣質產品，常常通過各種渠道流入市場，坑農害農現(xiàn)象時有發(fā)生。

(三)競爭激烈，市場監(jiān)管難度大。農資經營是>;投資大，利潤小的行業(yè)。生產企業(yè)之間為了爭奪市場份額，大量賒貨，產品價格大起大落;商商之間的競爭使得產品價格一降再降，經銷商已無利可言，于是反過來又向生產廠家索要利潤，迫使廠家再次降價，從而進入一種惡性循環(huán)。同時，當某種農資產品暢銷，市場價格上漲時，假冒偽劣產品沖擊市場，當農民需要某種產品又沒有利潤時，又買不到，人為造成市場混亂，市場管理難度增大。

(四)化肥儲備有待加強。20xx年，市供銷社與市發(fā)改委聯(lián)合出臺了《市市級救災化肥儲備辦法》，但我市農資還沒有建立完善的政府儲備，除供銷社企業(yè)每年冬季儲備外，其他企業(yè)都沒有儲備。近年來，隨著農資市場供求情況和農民購買習慣的改變，農資化肥儲備期相應拉長，儲備資金大幅度增大，造成資金周轉困難，儲備量減少，影響市場供應和價格穩(wěn)定。