2024年終領導干部述職述廉報告怎么寫
一、工作回顧
1. 工作職責概述:簡要介紹你在2024年擔任的領導崗位及主要職責,確保描述清晰、準確。
2. 項目與任務完成情況:列舉并詳細說明你負責的主要項目和任務,包括完成進度、成果和影響。
3. 團隊管理:闡述你如何指導和激勵團隊,以及團隊成員的表現和進步。
4. 政策執(zhí)行與創(chuàng)新:描述你在政策執(zhí)行中的角色,以及如何推動創(chuàng)新和改進。
5. 協(xié)調與溝通:分享你在跨部門協(xié)調、解決沖突方面的經驗,以及如何提升協(xié)作效率。
二、廉政建設
1. 廉潔自律:闡述你如何堅持廉潔自律,遵守黨紀國法,以及對廉潔從政的理解和實踐。
2. 反腐倡廉:描述你在職務范圍內推動反腐倡廉工作的舉措,如建立監(jiān)督機制、加強教育等。
3. 公開透明:討論你如何提高工作透明度,接受群眾監(jiān)督,以及對公開透明的重視程度。
4. 批評與自我批評:分享你接受批評和自我反省的過程,以及如何改進工作中存在的問題。
三、個人成長與學習
1. 學習提升:概述你在2024年的學習經歷,包括專業(yè)課程、研討會、讀書等,以及如何將所學應用到工作中。
2. 領導能力培養(yǎng):闡述你在領導力、決策力等方面的提升,以及如何應對挑戰(zhàn)和壓力。
3. 自我評價:誠實地評估自己的優(yōu)點和不足,以及針對不足的改進計劃。
開頭結尾怎么寫
開頭:
尊敬的領導、同事們:
我謹代表(你的部門或單位),就我在2024年度的工作情況進行述職述廉,以全面回顧過去一年的努力與成績,同時也反思自身的不足,以期在未來的工作中取得更大的進步。
結尾:
在過去的一年里,我深感責任重大,使命光榮。感謝領導的悉心指導和同事們的鼎力支持,讓我有機會在挑戰(zhàn)中成長,在實踐中進步。展望2025年,我將以更加堅定的決心和更高的標準,持續(xù)提升自身素質,扎實履行職責,確保各項工作高效廉潔進行。我期待與大家共同攜手,共創(chuàng)輝煌,為我們的事業(yè)貢獻更大的力量。謝謝大家。
2024年終領導干部述職述廉報告范文
第一篇 2024年終領導干部述職述廉報告2400字
一年來,在鎮(zhèn)黨委、政府的政府正確領導下,堅持以鄧小平理論和___“三個代表”重要思想為指導,深入貫徹中紀委會議精神,按照鎮(zhèn)黨委黨風廉政工作要求,結合所分管工作的實際,認真落實分管部門的黨風廉政建設責任制,積極參加反腐__宣傳教育活動,建立完善各項廉政制度,加大監(jiān)督檢查力度。始終堅持把貫徹黨風廉政責任制貫串到工作的全過程,不僅自己嚴格執(zhí)行黨風廉政責任制的有關規(guī)定,帶頭做到清正廉潔,而且嚴格要求所分管科室人員以及家屬、子女也要模范遵守有關制度和規(guī)定?,F對照崗位職責,將執(zhí)行黨風廉政建設責任制的情況報告如下:
一、強化學習,不斷增強拒腐防變的能力
本人始終堅持以學習自警自勵,以學習提高自我,以學習增強貫徹執(zhí)行黨風廉政建設的自覺性和堅定性。一是加強理論學習。認真學習馬列主義、___思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想,不斷用科學的理論武裝頭腦,樹立正確的世界觀和方法論,提高自身的政治素養(yǎng);二是加強法律法規(guī)知識的學習。堅持用“廉政準則”、“中央八項規(guī)定”、“黨內五項監(jiān)督”等黨紀黨規(guī)規(guī)范自己的言行,用法律政策指導各項工作;三是加強科學知識學習。認真學習現代科學知識與時事政策,把握時事動態(tài)和政策方向,增強業(yè)務知識,不斷提高自己的領導水平和工作能力,增強工作的原則性、系統(tǒng)性、預見性和創(chuàng)造性,使自己真正成為有知識、懂業(yè)務,勝任本職工作的行家里手。通過學習,樹立了正確的人生觀、價值觀、利益觀,保持了健康向上的人生追求和廉潔敬業(yè)的工作作風,增強了全心全意為人民服務,誠心誠意為人民謀利益,兢兢業(yè)業(yè)為人民辦實事的公仆意識,堅定了馬列主義和___思想理想信念,提高了自己拒腐防變的能力。
二、率先垂范,自覺踐行廉潔自律的各項規(guī)定
認真按照鎮(zhèn)黨委、政府關于黨風廉政建設和反腐敗工作要求,自覺踐行“三個代表”重要思想和廉潔自律的各項規(guī)定,切實做到“慎權、慎欲、慎獨、慎微”。堅持民主集中原則。嚴格執(zhí)行個人服從組織、少數服從多數、下級服從上級的工作原則,不搞獨斷專行,一言堂,個人說了算,更不搞暗箱操作,從而減少了行政決策失誤。從大局和全局出發(fā),從不把個人利益和局部利益凌駕于組織利益和全局利益之上,堅決反對自由主義、分散主義、本位主義,反對派性和小團體主義,不搞陽奉陰違,不搞上有政策下有對策,做到了有令則行,有禁則止,保證了政令暢通。從沒向基層或部門伸手謀私利,從沒收受有關單位和個人現金、有價證券和支付憑證,對自己的配偶、子女及身邊工作人員切實做到了高標準、嚴要求,沒有出現親屬及身邊工作人員借自己的名義謀私利的現象;堅持秉公辦事,無論是面對干部、群眾,還是老同學、老同事、老朋友,都能做到不論親疏、不分貴賤、不講人情,堅持按規(guī)定程序辦事,杜絕了以親疏、貴賤區(qū)分處理問題導致違法違紀的現象。堅持厲行節(jié)約,反對奢侈浪費,盡量回避參加一些單位的慶典、剪彩和公益活動,確因工作需要必須參加的做到了一律從簡。在下基層調研或現場辦公解決問題時,基本上做到了輕車簡從和在機關食堂就餐。
三、勤政務實,高標準做好自己的本職工作
本人認為廉政自律不僅要管好自己,還要管好自己的分管部門,更重要的是切實轉變作風,著力把涉及全局的大事、難事和人民群眾關心的熱點、難點問題處理好,解決好,促進全鎮(zhèn)經濟的發(fā)展。對分管部門的黨風廉政建設工作我一貫堅持“兩手抓,兩手都硬”的方針,一手抓分管工作的發(fā)展,一手抓黨風廉政建設和反腐敗工作,切實把黨風廉政建設同分管工作同部署、同落實、同檢查、同推進、同考核,認真確立工作重點,明確任務分工,嚴格簽訂廉政建設責任書。堅持把勤政務實作為執(zhí)行黨風、落實廉政建設責任制的重要內容,不斷轉變工作作風。
四、存在不足及今后努力方向
一年來,本人在貫徹落實黨風廉政建設方面做出了一定成
績,但是還存在著一些亟待改進的地方。主要表現為政治學習不夠,在思想深處偶爾有與所謂的實權部門攀比的念頭。因此,自己今后要警鐘長鳴,不斷加強學習,加強黨性修養(yǎng),在思想上筑起拒腐防變的防線,牢固樹立立黨為公,勤政為民,清正廉潔的公仆形象,嚴于律已,自覺抵制腐敗思想的侵蝕。還要時時處處牢記黨風廉政準則,確保廉潔自律和各項規(guī)定落到實處,使廉潔從政、廉潔自律真正成為自己的自覺行。
擴展閱讀:
述職報告寫作技巧
述職報告是大型企業(yè)、規(guī)范企業(yè)進行個人年度總結的一種形式。一般是針對個人一年的崗位職責執(zhí)行情況、個人指標完成情況進行總結性答復。
述職報告的寫作方式一般為2種:
一是四大段式,即做法+成績+不足+改進。
二是逐條答復式。每條職責需逐個回答:做法+效果+問題+改進。
采取哪種方式根據人力資源部門或上級的要求進行。
寫好述職報告要把握五個要點:
一、寫出信心。
不管你的工作情況如何,寫述職報告時一定要寫出你的信心。干好了,總結經驗;干得不好,找出問題,分析原因,制定切實可行的對策,樹立來年能做好此項工作的信心 。
一般領導都是向前看的。你干得不好,交了學費,知道了不足,來年會改進。若換了新人,沒準還要交更多的學費。
這里關鍵是看你的態(tài)度和信心。今年沒干好,你對自己都沒信心,灰頭喪氣,別人怎能會對你有信心?
不怕有缺點,就怕沒自信。
二、寫出成績。
可不是“成績不說沒不了,問題不著不得了”,成績不說也不得了,現在都實行層次管理,況且人力資源部門對你不會有太多了解,成績一定要寫足,這也是培養(yǎng)自信心的 好辦法。
寫成績時切忌兩大“戒”,一戒“吹”。讓人感覺你有一點在吹,不實事求是,對你的好印象立即減少50%,搞不好會歸入“另類”。二戒“傲”。只談個人的努力,大談自己的本領,不講領導和同事的幫助,不講客觀上遇到好的機遇,自信心過強,叫自大了。這樣也會進入“驕傲”、“不合群”、“不成熟”的另類。
第二篇 領導2024年終述職報告1600字
2024年,在縣委、縣政府的正確領導下,在市文聯的高度重視與大力支持下,本人能夠認真學習,團結全員,駕馭全局,搞好服務,履行職責,做到參政議政與廉政建設。
一.深入學習,大處著眼,胸懷全局,努力提高思想覺悟和認識水平。
一是提高認識,堅定信心。
認真學____、鄧小平文藝思想理論和黨在新時期的文藝政策,認識到文聯是黨聯系文藝工作者的橋梁和紐帶。建設和諧社會,首先要提高人的素質,不只是文化水平,還包括人文綜合素質,即社會的進步與和諧,需要藝術家和文藝工作者的積極參與和努力,需要文聯發(fā)揮組織協(xié)調作用。因此,我對做好文聯工作,盡到自己的職責充滿了堅定的信念。
二是加強學習,熟悉文聯政務。
文藝工作門類繁多,是百科全書式的工作,要求知識面廣,交結人才廣泛,否則是做不好這項工作的。我在認真學習業(yè)務的同時,虛心向文藝老前輩學習,向書本學習,向單位同事學習,積極理順工作關系,從而為完成年度工作任務奠定了基礎。
三是帶頭工作,嚴格要求自己,團結文聯一班人,為協(xié)會搞好服務,為會員排憂解難。
擺正與樹立文聯機關是為協(xié)(學)會服務的宗旨。積極創(chuàng)造條件,讓會員多出作品、快出人才,建立一支素質高、作品優(yōu)的旬陽精英文藝人才隊伍。
二.制定計劃,安排工作,扎實推進,帶領文聯全體,全面而超額完成了年的各項工作任務,取得了優(yōu)異的工作成績。
一是確立了五抓工作主線,一抓到底。
即搶抓“文化興縣”機遇,抓好一報、一刊、一廊的陣地建設,讓會員發(fā)表作品有陣地,社會交流有平臺;抓好協(xié)會換屆和新協(xié)(學)會的成立,今年與市楹聯學會加強聯系,取得了支持,新成立了旬陽楹聯學會,發(fā)展會員三十余人;抓好協(xié)會文藝采風、研討等活動,先后在趙灣、白柳、段家河、陽山、甘溪等地開展了文藝采風活動;讓社會主義文化走進新農村,成立了“文化走進新農村文藝服務隊”;深化了太極城文化研究和民間社火研討;狠抓了成果落實,制定了“一、三、五、七、九”創(chuàng)作工程規(guī)劃,具體落實了工作職責,讓各協(xié)會會員有事干,有高品位的精神勞動奉獻予社會,突破性的完成了文聯年度各項計劃任務(詳見《年縣文聯工作總結》)。
二是強化機關內部管理,建設文聯和諧機關。
制定了各種管理制度,組織大家走出去、請進來,交流參觀學習,開闊眼界,提高認識,強化素質建設;鼓勵工作人員,在搞好日常工作的同時,積極創(chuàng)作文藝作品,積極參加各種文藝創(chuàng)作賽事活動。組織單位職工積極參加各種演唱活動。注重單位后勤建設,添設必要的用具設施,改善辦公條件;強化單位首問制,熱情接待會員來訪,讓會員到文聯大有回家的愉快感。倡導節(jié)約,能不出差的盡量不出差,能不亂花的錢一定要做到堅守。帶頭艱苦樸素,反對鋪張浪費。
三是積極完成縣委縣政府交辦的各項中心工作。
一年來,把綜合治理、法律“六進”、“雙高”普九、城市“雙創(chuàng)”、績效考核、旬陽縣志編撰、招商引資、抗震救災等項工作,當著機關的頭等大事來抓。組織協(xié)會創(chuàng)作各類宣傳作品,在文化長廊展示,在《太極城》和《文聯藝苑》報上刊登。本人在雙高普九中,為尖山、平安兩所小學捐出私人的藏書1000余冊,價值達15000余元。組織集體捐書捐款近80000元。其中為平安小學捐款70000余元。
三.積極參與廉政文化建設,帶頭搞好廉政工作。
在縣紀委指導下,文聯發(fā)揮文學書畫攝影藝術人才優(yōu)勢,認真組織廉政書畫創(chuàng)作,組織學習廉政文件,積極領會建設實質。文聯雖然是清水衙門,但是廉政是一種觀念,是一種為人民服務的情懷。____現象的表現是多種多樣的,不作為就是____,走過場也是____,拿著工資不干事情還是____。尤其是文化單位,表現在采風、寫作導向、服務態(tài)度和質量等等方面。所以,廉政之弦要時時繃緊,本人是當著信仰來追求的。同時作為市縣、政協(xié)委員,積極建言獻策,為和諧旬陽而努力工作。特此報告,不足處敬請批評指正!
領導2024年終述職報告
第三篇 2024年機關領導年終述職報告1800字
一、履職情況
(一)摸清底數,加強應對。本人始終圍繞幫助企業(yè)應對壓力、加強服務、共渡難關開展黨建工作,先后四次對_家非公企業(yè)及黨組織進行了調查摸底,做到了企業(yè)及黨組織建設等情況“五清楚”,并登記在冊。截至目前,全縣非公企業(yè)在冊黨員_人,由于企業(yè)關停已轉出黨員_人。對黨員不足3人的_家原單獨組建黨組織的非公企業(yè),目前正在以聯建的方式成立聯合黨支部。
(二)強化責任,跟進服務。將30余名縣級聯系點領導、17名工委委員、_名黨建工作指導員下派至8個網格及各企業(yè)開展“進百家民營企業(yè)、促和諧發(fā)展”活動。引導企業(yè)參與精準扶貧工作,由企業(yè)計劃投入資金_萬,幫扶貧困村9個,貧困戶_戶,幫扶項目8個,目前已完成投入_萬元,在談項目2個,公益捐款_萬元,安置貧困就業(yè)_人。
(三)完善制度,加強保障。深化非公企業(yè)黨建“一體雙掛”工作機制,進一步完善了非公企業(yè)黨建工作手冊,從制度層面推進黨建工作在特殊時期的規(guī)范化運作。建強縣直部門及主要領導履行抓非公企業(yè)黨建工作職責,建立了《聯席會議制度》、《工委委員、黨建指導員管理辦法》及《企業(yè)黨組織分類定級考核標準》等制度和管理考核辦法,下發(fā)了《關于全面推進并落實好“三會一課”制度的通知》、《關于進一步規(guī)范黨員交納黨費的通知》等一系列規(guī)范類文件。
(四)提振信心,凝心聚力。針對企業(yè)實際,組建非公企業(yè)黨員qq群和微信平臺,深入開展了“兩學一做”學習教育和以“守法誠信、堅定信心”為主題的理想信念教育實踐活動,積極引導非公經濟人士應對困難,堅定信心,先后有9名非公經濟組織人員擔任縣級黨代表、人大代表和政協(xié)委員。同時,各企業(yè)積極參與第十一次光彩事業(yè)捐資助學儀式,累計募集捐款達_萬元,資助貧困大學生累計_人次,目前已有38名貧困大學生成功完成學業(yè)。
二、存在的問題及原因
一是對抓非公企業(yè)黨建責任落實不到位,實效不大。雖然圍繞總目標對中央及_疆重大部署精神進行了學習,也意識到了非公企業(yè)黨建工作的重要性以及自身的責任,但在實際工作中仍有懈怠心理,沒有把抓黨建的責任落實到位,主要表現在日常工作中說的多做的少,虛的多實的少,會議、文件安排多,具體督促落實少,從而導致企業(yè)黨建工作落實不力,起色不大。二是非公企業(yè)黨建“兩張皮”現象仍然存在,難度較大。總是強調客觀理由,大多都是坐在辦公室搞材料,雖然在相關部門中建立了聯動機制,但很多工作沒有真正落實下去,致使企業(yè)黨建工作沒能切實發(fā)揮作用,沒有形成“黨建促發(fā)展”的合力和動力,“兩張皮”現象依然存在。三是就實際而言,經濟下行給企業(yè)黨建帶來極大影響。由于很多企業(yè)都處于停產半停產狀態(tài),企業(yè)關停、黨組織開展工作不正常給我們抓非公企業(yè)黨建工作帶來諸多困擾,非公企業(yè)黨建工作難以統(tǒng)籌開展。
產生問題的原因:一是由于近兩年受經濟下行的影響,思想深處總認為企業(yè)經濟大多不景氣,沒有多余的時間和心思去抓黨建,從而放松了抓企業(yè)黨建的責任心和主動性,造成了企業(yè)黨建雖然有部署,但落實不力,收效甚微。二是未能克服畏難情緒??傄匀比巳苯涃M為由,推進企業(yè)黨建工作總是依賴聯系點領導、工委委員和黨建指導員,致使工作與企業(yè)實際結合不緊密,成效不明顯。三是過多強調客觀因素,雖然客觀條件確實存在,但卻沒有在主觀能動性上找原因,再加上在工商聯工作時間較長,也產生了疲怠、松懈思想。
三、下一步工作思路
(一)增強責任意識,提升履職能力,積極主動作為。結合自治區(qū)黨委系列會議精神及地、縣工作要求,圍繞縣委中心工作及企業(yè)現狀,謀劃和落實工商聯、非公工委各項工作。做到年初有計劃、有責任考核指標、年終有落實、有督查落實結果。
(二)整合各項資源,落實責任考核,推進制度落實。發(fā)揮30余名縣級聯系點領導、17名工委委員和34名黨建指導員作用,進一步推行“一體雙掛”領導體制,繼續(xù)完善、落實企業(yè)黨建“一企一冊”工作法,力爭將工委委員、黨建指導員及企業(yè)黨組織等一系列工作制度和管理考核辦法落到實處。
(三)堅持穩(wěn)中求進,突出以點帶面,推進重點工作。一是通過多種方式和檢驗辦法繼續(xù)抓好企業(yè)“兩學一做”學習教育和非公經濟人士理想信念教育實踐活動。二是根據新興組織黨組織“擴面提質增效”專項行動要求,重點開展九項工作,計劃新增企業(yè)黨組織2個。三是結合“三聯共建”活動,引導非公企業(yè)積極參與到精準扶貧行動中來,力爭取得實效。四是進一步引導非公企業(yè)和非公經濟人士積極參與新農村建設和扶貧幫困、捐資助學活動。舉辦第十二次“光彩事業(yè)”捐資助學活動,增加幫扶貧困大學生3-5人。
第四篇 學校領導2024年終述職報告1850字
2024年,在校黨委的正確領導下,本人帶領班子成員認真依照崗位目標要求,深入貫徹落實___系列講話精神和十九大精神,切實履行黨建工作“第一責任人”的職責,“兩學一做”常規(guī)化、制度化,較好完成目標任務,本人分管黨務、思政、工會工作,具體述職如下:
一、積極開展政治理論學習,促使工作能力提升
本人能夠先學一步,帶領本單位人員開展政治理論學習,認真學習馬列主義、___思想、三個代表重要思想、科學發(fā)展觀,貫徹___新時代中國特色社會主義思想,做到真學真用,以學習促理論素養(yǎng),以理論素養(yǎng)促能力提高。
二、重點工作完成情況
(一)抓基層黨建工作責任履行情況
重點是黨支部履行抓基層黨建主體責任,黨支部書記履行抓基層黨建第一責任人責任,班子其他成員抓分管領域基層黨建責任,圍繞黨的班子建設、組織建設、宣傳思想建設、精神文明建設、黨風廉政建設開展工作,較為圓滿完成年度工作。
(二)推進“兩學一做”常態(tài)化、制度化,貫徹落實上級黨組織重大部署情況
自實行“兩學一做”制度化以來,一是比較系統(tǒng)地學習了《黨章》、《____紀律處分條例》、《___系列講話》等一系列文件,并要求每個黨員寫出讀書筆記。二是參加學校組織的十九大精神解讀、《全國高校思想政治工作會議》精神、《中國周邊安全形勢分析》精神的講座。三是貫徹落實學?!禵_理工學院黨委意識形態(tài)工作責任制實施細則》和《學校宣傳思想工作會議工作任務及責任分工》等文件精神,責任到人,抓好落實。四是收看了主題片《十九大開幕式》、《學習黃大年》,召開了兩次專題討論會,舉行了兩次主題民主生活會,上了四次黨課,并建立了整改臺賬。
(三)校醫(yī)院黨建工作重點任務落實情況
重點進行了黨員組織關系集中排查,校醫(yī)院沒有發(fā)現組織關系異常情況。落實“三會一課“基本制度,定期舉行黨員大會和支部委員會,今年上四次黨課。從組織、思想、制度上,加強領導班子建設和基層組織建設,增強了凝聚力和戰(zhàn)斗力。
(四)根據“一崗雙責”的要求,切實抓好黨風廉政工作,一是加強學習,本年度傳達學習了《____紀律處分條例》、《關于開展侵害群眾利益的不正之風和腐敗問題專項整治工作方案的通知》、《關于開展黨員違規(guī)收送紅包問題專項檢查工作方案的通知》、《關于開展黨員干部違規(guī)從事營利活動專項治理工作方案的通知》。二是層層簽訂了廉政目標責任書。三是制定了《校醫(yī)院財務管理制度》和《校醫(yī)院藥品采購制度》防范內控制度,把權利關進制度的籠子。本人也嚴格要求自己,注重小節(jié),從小事做起。
(五)基層黨建工作成效和創(chuàng)新
圍繞醫(yī)院事業(yè)發(fā)展,發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,校醫(yī)院形成了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍,比較圓滿地完成了各項工作。本年推行共產黨員片醫(yī)分包系院制度,進行衛(wèi)生知識講座、接受咨詢、分析體檢報告。
(六)工會工作
本年度按照學校安排召開了二級教代會,發(fā)揮了民主,給職工提供了參與管理的平臺,同時解決職工的入托入學問題,多次慰問生病教職工,開展了四次義診活動,搞好“我們的節(jié)日”等活動。
三、存在的問題
1、對照“從嚴治黨”要求,在履行支部書記第一責任和支委主體責任方面,還有一定差距。主要表現有重部署,輕落實檢查;重階段性工作,輕制度執(zhí)行;重形式,輕實際實施。
2、如何進一步健全執(zhí)行好黨政共同負責制的工作體制和機制,在實際工作中還是會出現重業(yè)務輕黨建的問題,需要我們下大氣力去探索解決。
3、黨建研究欠缺,本年度對黨建研究部署少,安排少,沒有發(fā)表論文,沒有參與黨建的課題,這將導致抓黨建的高度、深度不夠。
4、對外對內宣傳工作不夠,沒有很好地樹立校醫(yī)院的形象,甚至對校醫(yī)院開展什么醫(yī)療項目都不了解,全年在校園網只發(fā)表4次報道,只有一次被__市電視臺報道。
5、對干部的專題培訓較少,只重使用,輕培養(yǎng),有時只是針對具體工作進行指導,沒有進行有計劃、針對性的專題培養(yǎng),這必將影響干部能力的提高。
6、黨建品牌有待進一步打造,為發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,試行片醫(yī)制度,因剛剛開始,有些方面還應進一步落實,對師生開展講座多,但分析體檢報告不多,另外宣傳不到位,部分師生對此服務不甚了解。
四、整改措施
1、切實履行第一責任人職責
做到重要工作親自部署,重大問題親自過問,重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調,抓好班子,帶好隊伍。
2、加大對內對外宣傳力度、充分利用校園網、微信群、qq群、展板,向校內外媒體投稿。
3、開展好片醫(yī)活動
根據校醫(yī)院的具體情況,要把黨員片醫(yī)制度推向深入,充分發(fā)揮片醫(yī)服務水平,加大宣傳,人人知曉,人人參與,服務好全體師生。
4、深入開展黨建工作研究
加強黨建研究,提高工作的理論研究水平,造成人人參與研究的氛圍,爭取發(fā)表論文,參與一項黨建課題研究。
第五篇 領導年終述職報告ppt模板5000字
2024年,在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導和市編委辦的精心指導下,我辦領導班子團結帶領全辦干職工,以深化改革為重點,積極推進機構編制管理規(guī)范化、科學化和法制化建設,全面完成各項工作任務,取得了良好實效?,F將領導班子的履職情況匯報如下:
一、加強學習,不斷提高政治理論素養(yǎng)和業(yè)務工作水平
認真學習并深入領會了黨的__大和__屆三中、六中全會精神和區(qū)委區(qū)政府的重要會議、文件精神,進一步提高了政治思想素質和政策理論水平,增強了勤勉敬業(yè)、奮發(fā)有為的自覺性和堅定性。認真學習了《地方各級政府機構設置和編制管理條例》和《關于重申和完善機構編制管理有關規(guī)定的通知》等一系列機構編制新政策新法規(guī),組織匯編了《望城區(qū)機構編制工作手冊》,并積極參加區(qū)委中心組學習、普法知識學習、區(qū)管干部在線學習及系列業(yè)務培訓等,切實提高了業(yè)務能力和工作水平。認真組織全辦黨員干部參加黨的群眾路線教育實踐活動“八個一”學習活動,圍繞“為民務實清廉”的主題先后安排集中學習10次,組織專題討論2次。去年4月10日下午,聯合區(qū)人社局聘請省委黨校黨建教研部龍秀雄教授,為全辦干部職工講授《關于積極培育踐行社會主義核心價值觀》的專題培訓課;去年4月11日下午,組織全辦干部職工觀看了《周恩來的四個晝夜》和《蘇聯亡黨國20年祭》的教育片;去年4月17日下午,黨支部書記袁文科帶領全辦黨員干部深入格塘鎮(zhèn)合池村開展黨建工作調研,交流了開展黨的群眾路線教育實踐活動的心得體會,就“做群眾貼心人”開展了專題討論,并慰問了該村部分困難黨員;去年4月18日上午,黨支部書記袁文科就如何遏制“四風”問題,為全辦黨員干部上了一堂黨課;去年4月28日,組織全辦黨員干部參觀楊開慧紀念館;去年5月12日,組織全辦干部職工在區(qū)委黨校聽區(qū)委常委、組織部長、統(tǒng)戰(zhàn)部長周志輝同志上黨課;去年5月中旬,選拔兩名黨員參加全區(qū)群眾路線知識競賽的決賽活動;去年12月,組織觀看了《作風建設永遠在路上》的專題教育片。
二、勤政務實,爭創(chuàng)機構編制工作新實績
2024年機構編制工作特別繁重,在年工作計劃外,新增了牽頭組織全區(qū)行政審批制度改革的重點工作。我辦克服人力、財力緊張的困難,加班加點,圓滿的完成了工作任務。
1.深化行政體制改革。一是扎實做好區(qū)政府職能轉變和機構改革相關工作。認真做好了政府機構改革前期準備工作,組織開展了工商、質監(jiān)、衛(wèi)生、計生等涉改部門調研,多次到省、市編辦就有關問題進行協(xié)調溝通,多爭取政府工作機構限額2個。本輪區(qū)政府機構改革以職能轉變?yōu)楹诵?,以理順權責關系為目標,以機構編制只減不增為要求,并按照同一件事情由一個部門負責的原則,最大限度解決部門職責交叉和分散的問題。區(qū)政府機構改革上報方案已通過區(qū)編委會和區(qū)黨政聯席會審議,并報市里審批。待上級批準后,將全面啟動區(qū)政府機構改革。二是調整規(guī)劃管理體制。去年5月,成立了市城鄉(xiāng)規(guī)劃局望城分局,調整了望城區(qū)規(guī)劃執(zhí)法管理體制和經開區(qū)規(guī)劃管理體制,并進一步健全了規(guī)劃決策體制和咨詢論證機制,完善了區(qū)規(guī)委會議事機構。三是構建城市管理新體制。根據建設部發(fā)布的國家行業(yè)標準《城市市政綜合監(jiān)管信息系統(tǒng)技術規(guī)范》有關要求,結合我區(qū)實際情況,積極做好城管體制改革相關工作,為區(qū)城管指揮中心全面投運提供了體制機制保障。四改革完善食品藥品監(jiān)督管理體制。按照省、市統(tǒng)一部署和要求,對生產、流通、消費環(huán)節(jié)的食品安全和藥品的安全性、有效性實施統(tǒng)一監(jiān)督管理,并完成新組建的食品藥品監(jiān)督管理機構“三定”工作。五是牽頭做好公路體制調整的相關工作。認真核對接交的機構編制和人員信息,通過積極協(xié)調溝通,較好的平衡了各方利益,確保了調整工作順利完成。
2.扎實推進全區(qū)行政審批制度改革。一是主動承接省市下放的管理權限。2024年長沙市以長政發(fā)〔2024〕26號、長辦發(fā)〔2024〕4號文件下放經濟社會管理權限134項,涉及我區(qū)的有107項,其中行政審批事項74項。我辦牽頭組織召開了審改工作領導小組會和相關工作部署會,主動做好承接工作。目前涉及我區(qū)的107項經濟社會管理權限已全部承接到位,并正常辦理相關業(yè)務。二是大幅減少行政審批項目。按照簡政放權的要求,通過取消、調整、合并、不予公布等方式,在原望政發(fā)〔2024〕56號文件公布的行政審批項目的基礎上,精簡了116項,精簡比例達53%。精簡力度在四縣(市)中最大,長沙晚報進行了專門報道。精簡后,我區(qū)保留的行政審批項目共為155項,其中:行政許可123項,非行政許可審批22項。所有保留的行政審批項目匯編成《長沙市望城區(qū)區(qū)本級行政審批項目目錄》,并在區(qū)政府門戶網站上的“行政權力公開”專欄刊載,對外公布。三是全面清理其他行政職權。2024年8月15日,召開全區(qū)行政審批制度改革工作推進會,全面啟動了“行政處罰”、“行政強制”等其他12項行政職權的清理精簡工作。我辦聯合區(qū)法制辦、區(qū)財政局按照工作分工,對各單位上報的行政職權事項進行全面清理,將全區(qū)行政職權精簡規(guī)范為2397項,并形成了新的《長沙市望城區(qū)行政職權清理規(guī)范匯總表》。
3.牽頭做好廖家坪街道委托長沙市高新區(qū)管理的相關工作。認真開展廖家坪街道的機構編制和工作人員的清理、審核,圓滿完成了人事的移交工作,既維護了我區(qū)利益,又確保移交平穩(wěn)順利。2024年4月30日,正式簽訂廖家坪街道移交長沙市高新區(qū)托管的交接書,共計移交編制150名,人員155人。
4.分類推進事業(yè)單位改革。參照中南片區(qū)事業(yè)單位區(qū)域分類參考目錄和湖南省省直事業(yè)單位分類指導目錄,結合我區(qū)實際,年初擬定了望城區(qū)事業(yè)單位分類目錄,形成了全區(qū)事業(yè)單位分類情況表,并在去年5月份將最新核準的分類目錄上報市編委辦。同時,認真做好了全區(qū)承擔行政職能事業(yè)單位的備案工作,形成了《長沙市望城區(qū)承擔行政職能事業(yè)單位備案名單匯總表》和《長沙市望城區(qū)承擔行政職能事業(yè)單位情況備案表》,并上報市編委辦。
5.扎實開展干部人事和機構編制領域突出問題專項治理?!叭瑑蓙y”專項整治牽頭工作轉交組織部門后,繼續(xù)積極配合區(qū)委組織部開展全區(qū)干部人事和機構編制領域突出問題專項治理后續(xù)工作。去年6月,聯合轉發(fā)了《全省“三超兩亂”問題專項治理工作整改階段實施方案》;去年11月,結合我區(qū)實際,在全市率先研究制定并下發(fā)了《長沙市望城區(qū)控編減編工作方案》。目前,全區(qū)行政編制、事業(yè)編制均整體控制消化到編制限額以內。
6.切實加強機構編制管理。一是規(guī)范機構編制實名制管理。進一步優(yōu)化機構編制工作流程,健全機構編制實名制管理機制,堅持“先編制后人事、寬調出嚴調入、先報批后辦理”的原則,牢牢把住編制審批關,確保了財政供養(yǎng)人員零增長;認真開展半年度機構編制核查、教育系統(tǒng)編制核查和年度統(tǒng)計工作,及時掌握了全區(qū)機構編制的最新情況,及時更新了機構編制實名制系統(tǒng)數據庫。二是加強編制動態(tài)調整。在嚴守機構編制紀律的前提下,按照“編隨事走、人隨編走”的原則,適時調整、優(yōu)化配置編制資源。2024年開具編制單283張(涉及613人),銷編467人次。三是落實了一批機構編制事項。設立了長沙市望城區(qū)長郡月亮島實驗學校;在全區(qū)設立7個督學責任區(qū);在6所區(qū)屬學校設立教育督導室,明確由教務科科長兼教育督導室主任;明確長沙銅官窯遺址管理處內設機構設置;調整全區(qū)征地拆遷工作體制,原區(qū)征地拆遷安置補償管理所更名為區(qū)征地拆遷事務所,在保持編制總量和性質不變的同時,調整了區(qū)政府征地辦和區(qū)征地拆遷事務所編制;明確區(qū)黨員干部現代遠程教育管理中心更名為區(qū)委組織部黨員教育中心,加掛區(qū)委黨員干部現代遠程教育工作管理辦公室牌子;廖家坪國土資源中心所更名為白箬鋪國土資源中心所;在區(qū)醫(yī)療保險管理服務中心加掛區(qū)社會保險費征繳管理中心牌子等。爭取上級批準凈增領導職數34名(正科級領導職數4名,副科級領導職數30名)。
7.嚴格規(guī)范事業(yè)單位登記管理。圓滿完成全區(qū)事業(yè)單位法人網上年審工作,應年審416家,實際年審416家,年審率100%,合格率100%。依法依規(guī)搞好事業(yè)單位日常管理,不斷完善事業(yè)單位信息臺賬和檔案管理。2024年,完成設立登記6項次、變更登記67項次。
8.統(tǒng)籌兼顧,做好機構編制相關工作。一是積極配合做好相關人事人才工作。積極參與我區(qū)“相約雷鋒故鄉(xiāng)”教師、衛(wèi)生專業(yè)技術人員、事業(yè)單位工作人員和政府雇員招聘工作,協(xié)助做好軍轉干部和退伍士官安置相關工作。二是切實加強教師人事編制管理。聯合區(qū)教育局出臺了《長沙市望城區(qū)中小學教師流動調配管理暫行辦法》,對穩(wěn)定教師隊伍、優(yōu)化教師結構等方面做了明確的規(guī)定;開展教育系統(tǒng)核編及中小學教師配備問題的調研,撰寫了《關于望城區(qū)中小學教師編制配備情況的調研報告》。三是認真做好有關提案、信訪答復。充分調研,高質量完成區(qū)一屆政協(xié)二次會議第98號提案答復,及時對區(qū)原種場有關編制問題和水務系統(tǒng)二級機構差額撥款單位工資待遇等問題進行了答復。四是完成《長沙市望城區(qū)機構編制史(1987-2024)》的修訂工作。經反復修改,《長沙市望城區(qū)機構編制史(1987-2024)》已付印成書,并發(fā)給相關人員學習。
9.認真開展辦黨的群眾路線教育實踐活動。2024年3月以來,在區(qū)委的統(tǒng)一部署下,在區(qū)委活動辦和第一督導組的精心指導幫助下,我辦按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求,圍繞“為民務實清廉”的主要內容,聚焦“四風”突出問題,緊扣全區(qū)機構編制工作的新形勢,扎扎實實完成了學習教育、聽取意見,查擺問題、開展批評,整改落實、建章立制三個環(huán)節(jié)的工作任務,認真落實了中央八項規(guī)定、省委九條規(guī)定和市委“兩規(guī)定一辦法”,扎實開展“八個一”學習、“八類八聽”和建章立制,嚴格規(guī)范公務接待、公務用車、因公出國(境)、辦公用房等事項,作風建設取得明顯實效。同時,積極開展“一推行四公開”和“百姓城管”志愿服務活動,認真開展黨員干部結對幫扶困難家庭、“送圖書進基層”、“愛心助學”、每周五義務清掃等活動,累計為格塘鎮(zhèn)合池村爭取到扶貧資金8萬元,送去圖書60多冊。
三、立改立行、持之以恒,整改措施落實到位
辦班子及成員在鞏固第一、二階段成果的同時,認真開展第三環(huán)節(jié)的整改落實、建章立制工作任務,整改目標明確,整改措施有力,整改效果明顯。
1.領導班子及成員整改問題清單的通報、公示情況。根據區(qū)實踐辦要求,我辦制定了《望城區(qū)編委辦黨的群眾路線教育實踐活動整改方案》,辦領導班子整改方案瞄準“四風”問題,明晰了4個方面、29項整改內容。去年9月,辦班子整改方案及班子成員個人整改措施均已通過區(qū)委第一督導組和區(qū)群教辦的審定,整改問題清單已在辦網站公示,同時,將班子成員整改方案及問題清單張貼于辦機關宣傳欄進行了公示。
2.領導班子及成員整改措施、整改問題清單的整改落實情況。認真落實了中央八項規(guī)定、省委九條規(guī)定和市委“兩規(guī)定一辦法”,嚴格規(guī)范公務接待、公務用車、因公出國(境)、辦公用房等事項,2024年全辦會議同比減少50.5%,發(fā)文同比減少42.8%,“三公”經費支出同比下降19.45%;扎實開展整治作風漂浮、整治損公肥私、整治索拿卡要、整治大手大腳、整治虛假招投標五項整治,熱情接待來信來訪人員,全辦服務為民的質量明顯提高;全面完成上級交辦的專項整治任務,認真開展行政審批項目清理、精簡工作,將全區(qū)保留的155項區(qū)本級行政審批事項匯編成《長沙市望城區(qū)區(qū)本級行政審批項目目錄》,精簡比例達53%;從6個方面牽頭組織建章立制,進一步完善了厲行勤儉節(jié)約、整治文山會海、公務接待、交心談心制度、暢通群眾訴求渠道、行政審批制度改革、機構編制議事規(guī)則等方面規(guī)則制度。今年元月上旬,對個人的整改落實情況進行了一次全面的“回頭看”,班子整改清單中所列的29項整改措施全部落實到位,其中有18項已取得成效,須長期堅持。
3.領導班子成員率先垂范落實整改。堅持領導帶頭,嚴格落實“一把手負總責”制度,明確落實整改責任,成立由辦主任袁文科同志任組長,其他班子成員任副組長的專項整治工作領導小組。根據工作實情結合分管工作,帶頭查擺問題,立行立改,人均認領問題9個以上。在制定個人整改措施過程中,對認領的問題逐一回應,切實做到與人對應、與事對應、切實可行,確保了各項任務落到實處。在進行年終總結和全面“回頭看”過程中,班子成員相互談心交流,并檢查了整改落實情況。目前,辦班子及成員的整改任務已基本完成。下一階段,將進一步落實“已取得成效,須長期堅持”的整改措施。
回顧一年的工作,我辦領導班子團結協(xié)作、勤政廉政、求真務實、開拓創(chuàng)新,政治過硬、作風優(yōu)良、實績突出,贏得了干部職工的信賴、支持和社會各界及服務對象的好評。這與組織的關心和全辦同志共同努力、傾力支持是分不開的。今后,我們將再接再厲,深入貫徹落區(qū)委一屆二十二次全體(擴大)會議和區(qū)人大、政協(xié)“______全國人民代表大會和中國人民政治協(xié)商會議”精神,銳意創(chuàng)新,頑強拼搏,為建設現代化公園式新城區(qū)做出新的更大的貢獻。
第六篇 2024年中學年終領導班子述職述廉報告2550字
即將過去的2024年,在各級領導的關心指導下,全體班子成員精誠團結,發(fā)奮努力,率領全校教職員工,矢志不渝地沿著學校新百年所明確的發(fā)展方向,緊盯“十二·五”規(guī)劃所提出的“四化”、“四精”、 “四特”的辦學目標,以學校工作報告為指針,秉承“敦品、力學、大氣、卓越”的海中校訓,弘揚 “崇尚主動、追求卓越”的海中精神,盡情揮灑辛勤汗水,全面奪取教育教學工作的新勝利?,F將校領導班子在一年來所做的工作總結如下:
一、精誠團結,身先士卒,做群眾表率
一個精誠團結的領導班子才是一個充滿戰(zhàn)斗力的班子,才能率領眾多的員工向著預定的目標去沖擊。我校始終圍繞“高效、務實、廉潔”這個目標來建設領導班子,以時時處處事事充分體現黨員領導干部在工作中的先進性與表率性為重點,在工作中牢固樹立“六種意識”、“五種作風”(“六種意識”是:團結意識、大局意識、危機意識、爭先意識、主動意識、率先垂范意識, “五種作風”是:踏實踐行的作風、雷厲風行的作風、動真碰硬的作風、一抓到底的作風、步調一致的作風),充分發(fā)揮領導干部的示范帶頭作用,使我校的領導班子成為全校同志的精神核心和行動表率。
二、作風民主,工作踏實,創(chuàng)良好風氣
學校的工作作風既是校長的一種工作作風,也是學校確??茖W高效運作的關鍵。學校班子突出充電提升,做到理論學習制度化,突出溝通交流,做到民主討論常態(tài)化,突出全面科學,做到學校發(fā)展策略均衡化,突出人文關懷,做到“人本”管理意識深入化,突出專業(yè)發(fā)展,做到隊伍建設策略科學化。學校重大問題和決策,班子成員都在事先準備好的基礎上經校長會議認真討論,集思廣益,并充分聽取廣大教職工意見后決定的。各人分管的工作從布置到檢查一桿子插到底,并努力做到精細和精致,也創(chuàng)導了學校工作的一種良好風氣。
三、科學決策,踏實奮進,鑄一流業(yè)績
1.以科學規(guī)劃為職能,學校影響不斷壯大。本年度,我校繼續(xù)保持北大中學校長實名推薦名額2名,同時在獲得清華大學的“新百年領軍計劃”推薦資格基礎上,又獲得新增“小領軍計劃”推薦生1名。學校憑借優(yōu)異的辦學業(yè)績獲評江蘇省文明單位,連續(xù)第五年獲評“中國百強中學”,同時還獲得“江蘇省體育傳統(tǒng)學校”、“高校自主招生十佳名校” 和“省科技教育創(chuàng)新十佳學校”等稱號,并被推薦參加全國“科技教育創(chuàng)新十佳學校”評比。東南大學等著名高校授予我校“優(yōu)質生源基地”稱號。石鑫校長應邀多次赴山東、湖北、江蘇常州、鎮(zhèn)江、揚州、泰州、宿遷、鹽城等地作專題講學和經驗介紹,進一步擴大了我校的辦學影響力。
2.以課程為載體,教學質量再創(chuàng)新高。在“實施人性教育,培養(yǎng)有為人才”大旗指引下,充分重視學生智能結構的完善,抓好課程建設,挖掘隱性課程,不斷提高課程實施水平。積極組織活動加強課堂教學研究,打造高效課堂,高質量組織了第29屆海門中學教學百花獎教學研討活動,不斷強化教學管理,力求管理的精細化,教學效益顯著提高,學生綜合素質和能力和諧發(fā)展,學校教育質量實現歷史性突破,高考成績全面豐收,以優(yōu)異成績再創(chuàng)歷史新高:高分學生群體突出,3位同學進入省前50名,7位同學總分進入全省前101名;在今年清華、北大江蘇省招生計劃接近減半的背景下,清華、北大錄取人數12人(含保送生),名列全省同類學校第一;381分以上高分人數占比名列全省同類學校第三,372分以上高分人數占比名列全省同類學校第二。本科錄取率位居江蘇省前列,全樣本886 人(含保送及藝體考生),本一上線人數665人,本一上線率達75.06%,本二上線人數864人,本二上線率達97.52%,名列江蘇省第一。
3.以全面發(fā)展為基礎,努力發(fā)展學生特長。在全面發(fā)展的基礎上,努力做到學有所長,這是海門中學一貫的培養(yǎng)目標,在學??茖W的課程體系構建下,在不斷提升課程實施水平的背景下,學生綜合素質全面提升,個性特長充分彰顯。
(1)學科競賽成績顯著。在數學、物理、化學、生物、信息學全國聯賽中,4位同學進入奧賽冬令營,進入冬令營的學科及人數均創(chuàng)歷史新高,7人獲全國一等獎,65人次獲省級一等獎。北大清華夏令營活動中,我校共有5人獲北大夏令營全省前10名,2人獲清華夏令營優(yōu)秀等級(江蘇共7人)。在江蘇省三大現場作文賽事中,我校均有多名學生獲得頂級獎(特等獎、一等獎),獲獎名次之前、等級之高、人數之多均居省前列。倪梓強同學在世界腦力錦標賽中國區(qū)選拔賽上榮獲全場總冠軍,在英國倫敦第22屆世界腦力錦標賽上勇奪少兒組3項單項冠軍,實現了中國選手的重大突破。在首屆高中生美式辯論賽上海地區(qū)選拔賽中,我校錢韜同學,獲得最佳辯手稱號;3位同學獲得明年二月份斯坦福大學邀請賽和哈佛大學邀請賽的參賽資格,占了全部六個名額的一半。
(2)科技創(chuàng)新碩果累累。學校高度重視學生科技素養(yǎng)的培養(yǎng),開足開好通用技術課,組織學生社團,開展科技活動,成功舉辦第八屆海門中學科技節(jié),充分展示學生的科技才能,進一步提升了學生的科技素養(yǎng)。在第24屆江蘇省青少年科技創(chuàng)新大賽、第20屆江蘇省青少年科技模型競賽活動物聯網創(chuàng)意設計比賽、第13屆江蘇省青少年電子技師認定活動電子百拼比賽等各級各類比賽中,21人次獲省一等獎;在2024年ftc機器人比賽中國賽區(qū)初賽3位參賽同學獲最高獎“科技啟迪獎”; 在2024年同濟大學中學生結構設計邀請賽上,海中代表隊四個單項比賽全獲獎。學校被評為江蘇省青少年實施素質教育先進學校。
(3)藝體成績香溢校園。堅持走全面發(fā)展之路,以群眾體育和競技體育為抓手,積極開展學校體育活動,先后召開了兩次大規(guī)模的校田徑運動會,師生積極參與體育鍛煉已經蔚然成風。校田徑隊獲江蘇省中學生田徑運動會團體總分第五名、南通市星級學校田徑運動會團體總分第一名。10人參加南通市第十屆運動會暨首屆全民運動會(中小學生部)田徑比賽獲得7枚金牌,4枚銀牌,3枚銅牌的好成績,4人6次達國家二級運動員標準;校排球隊參加江蘇省中學生排球賽,男隊獲亞軍,女隊獲季軍。音樂特長生參加全國優(yōu)秀特長生比賽江蘇賽區(qū)比賽,榮獲6個一等獎,3個二等獎。7名選手參加南通市中小學獨唱、獨舞、獨奏比賽共獲得5個一等獎,2個二等獎。
第七篇 2024公司領導班子年終述職述廉報告2400字
現將__分公司領導班子一年來的工作情況報告如下。
一、2024年度工作回顧
2024年分公司黨政班子認著貫徹總公司的各項方針政策,發(fā)揚團結、敬業(yè)、奉獻的拼搏精神,責任到人,上下協(xié)調,齊抓共管,各項工作取得了較好的成績。
(一) 年度考核指標完成情況及成因分析
按照總公司下達的經營目標和控制指標,截止 2024 年 12月 30日,分公司完成保費收入 784.12萬元,其中: 非車險保費收入 __58萬元,完成年計劃的1__.20%,比上年增長1__5%,車險保費收入 110萬元。經營利潤額為-1__59萬元,比考核值高出__0多萬元 ,經營利潤率為-_.34%,比考核值超出56.84%。銷售固定人力成本、間接理賠費用、固定費用三項控制指標,控制在總公司下達的可控指標范圍內,并略有結余。其中:銷售固定人力成本比計劃節(jié)余 萬元,間接理賠費用比計劃節(jié)余 萬元、固定費用比計劃節(jié)余 萬元。
分公司盡管超額完成了非車險保費收入,各項控制指標全部控制在可控范圍內,但經營利潤沒有達標,虧損較為嚴重。造成經營利潤未達標的原因:一是北京非車險市場競爭十分激烈,承保的險種費率太低、保費充足率不夠;二是非車險業(yè)務風險過于集中,存在一險獨大的現象;三是非車險專業(yè)人員嚴重缺乏,專業(yè)風險管理能力不足。
(二)年度工作計劃中重點任務完成情況
2024年,根據總公司年度重點工作,結合分公司實際情況,確定了第一優(yōu)先級任務4項,第二優(yōu)先級任務5項。
第一優(yōu)先級任務中,有3項完成的較好:一是成立了非車險專業(yè)項目組,提前完成總公司下達的年度任務計劃。二是明確責任、強化管理,各項控制指標控制在總公司核定的范圍內,并略有結余。三是根據總公司對分公司組織架構的批復,下半年進一步完善了客戶服務體系,理賠工作得到強化,未決賠案得到有效處理,客戶投訴逐步下降。
中小企業(yè)履約保證保險創(chuàng)新復制工作,盡管投入了很多的人力、物力和精力,由于種種原因成效不明顯。
第二優(yōu)先級任務中,有4項完成的較好:一是在改善基礎管理,提高工作效率方面,修訂完善了4項規(guī)章制度,全年組織了10次不同類型的專題培訓;二是在加強風險管理,構建風險體系方面,制定了年度反洗錢計劃,調整完善了反洗錢組織體系,先后組織了4次反洗錢培訓,3次內控、合規(guī)知識講座和職業(yè)道德教育;三是在推進文化建設,發(fā)揮文化引領作用方面,以開展勞動競賽、提升服務質量為載體,組織開展了萬馬奔騰勞動競賽活動,調動起員工的積極性;四是在廉潔從業(yè)方面,與分公司各部門負責人簽訂了黨風廉政建設和反腐__目標責任書。分公司黨支部按照要求組織開展了生活會、集體學習會,學習了中央、地方和總公司的有關文件精神。
由于受總公司人員編制的限制,分公司在引進相關專業(yè)人才工作方面,成效不明顯。
(三)合規(guī)經營管理情況
分公司以強化內控管理,完善反洗錢體系為抓手,以中介業(yè)務檢查為契機,把防范合規(guī)風險放在突出位置,抓住管理重點,有效識別、防范和化解合規(guī)風險,依法合規(guī)經營水平有所提升,一年來,分公司未發(fā)生任何違法違紀的事件。
(四)黨風廉政建設情況
一是堅持加強黨風廉政建設。領導班子認真貫徹落實黨風廉政責任制,堅持司務公開和民主監(jiān)督制度,班子成員自覺遵守中央及重慶市有關黨風廉政建設和勤政廉政的規(guī)定以及“八不準”制度,一年年來班子成員沒有發(fā)生違紀違規(guī)事件。二是繼續(xù)抓了元旦、春節(jié)、仲秋、國慶等重大節(jié)日期間,不準收送現金、有價證券和支付憑證規(guī)定的落實。三是大力推行司務公開,自覺接受群眾監(jiān)督,取得了良好效果。
(五)經驗與不足
回顧一年來的工作,有成績也有不足,經驗和體會最深的有三點: 一是抓班子、整合力,有效提高整體戰(zhàn)斗能力是完成年度工作的重要保證。一年來,分公司十分重視領導班子思想作風建設,明確班子成員各自所承擔的職責,重大問題都堅持集體討論、集體決定。在工作上互相通氣、互相補臺、互相協(xié)作,正確處理好集體領導和分工負責的關系,在班子內部形成了想大局、謀大事的良好工作氛圍
二是突重點,領導擔綱,是順利完成目標任務的有效途徑。一年來,分公司班子以“三個抓手”為核心,扎實推進轉型工作。首先以體系建設為著力點,不遺余力抓好非車險業(yè)務平臺建設。先后探索搭建了經紀公司中介平臺、與其他公司共保平臺、北京重慶商會平臺、與商業(yè)銀行聯合的小額貸款四個業(yè)務發(fā)展平臺。其次采取領導擔綱項目推進工作責任制,強化對重點項目的跟蹤,一年來有國美電器空調安裝、維修人員意外保險、老撾水電站等4個項目初見成效,極大鼓舞了全體員工的精神士氣。第三積極抓好創(chuàng)新復制項目的落地工作。與渤海銀行的中小企業(yè)履約保證保險創(chuàng)新性項目,取得階段性成果,并在4月14日,與渤海銀行簽訂了業(yè)務合作協(xié)議。與建行、中信銀行的業(yè)務合作也取得一定成效,為2024年發(fā)展奠定了基礎。
三是抓教育,促整改,是凝聚人心全面提升員工素質的有效手段。一年來,分公司加大了對員工業(yè)務技能、綜合素質、職業(yè)道德等方面的培訓教育工作,先后組織開展了“三查三找”和“整風肅紀、治理慵懶散”專項活動,統(tǒng)一了干部、員工的思想認識,堅定了轉型發(fā)展的信念,增強了主動學習的自覺性。
在看到成績的同時,我們也清醒地認識到,與總公司領導的要求相比,仍有一定的差距亟需整改:一是對市場的把控能力不夠,不能有效地把控規(guī)模與效益協(xié)調發(fā)展,分公司經營效益較差;二是在轉型發(fā)展的過程中辦法和措施還不多,不能有效地應對市場的競爭;三是組織架構、人才隊伍、改革創(chuàng)新的力度不夠,公司缺乏可持續(xù)發(fā)展的能力。這些問題我們必須在今后的工作中認真加以解決。
二、2024年工作思路
新的一年,我們將按照總公司發(fā)展規(guī)劃的各項要求,以減虧增效穩(wěn)健發(fā)展為主線,以“三大一新”(大項目、大渠道、大平臺、新興領域)發(fā)展策略為抓手,著力提升市場拓展能力、業(yè)務管理能力和服務能力,把渠道平臺建設、新領域開拓、隊伍建設、成本控制作為主要著力點,全方位謀劃,扎實推進,破解發(fā)展難題,使北京分公司步入良性發(fā)展軌道。
第八篇 領導干部年終入企服務調研報告20242550字
領導干部入企服務調研報告
為認真貫徹落實關于改進工作作風、密切聯系群眾的各項規(guī)定,著力營造良好的發(fā)展環(huán)境,進一步打造服務型機關,根據縣委、縣政府《關于開展“機關干部服務企業(yè)”活動實施方案》的精神,宿松縣高嶺鄉(xiāng)駐企服務組于7月26日進駐宿松縣好動人體育用品有限公司,開展了為期半年的駐企服務工作。駐企服務組在了解宿松縣好動人體育用品有限公司基本情況的基礎上,擬訂了駐企工作計劃,按活動實施方案要求,深入開展調查研究,主動幫助企業(yè)協(xié)調解決困難和問題,并就進一步加強和改進企業(yè)管理、做好駐企服務工作提出意見和建議,較好地完成了各項工作任務,提高了為企業(yè)服務的能力,取得了一定的成績,現將駐企服務組工作調研總結如下:
一、駐企服務工作開展情況
(一)傳達縣服務活動出征動員會議精神。進駐企業(yè)的第二天,駐企服務組立即組織召開了企業(yè)負責人及中層管理人員會議,進一步學習了《關于開展“機關干部服務企業(yè)”活動實施方案》,使企業(yè)干部職工了解了開展“機關干部服務企業(yè)”活動的目的和意義。在這次會議上,服務組還聽取了企業(yè)情況介紹、企業(yè)安排了服務組駐企服務工作,為做好駐企服務工作奠定了思想基礎。
(二)深入企業(yè)開展調查研究。為了有計劃地開展駐企調研工作,駐企服務組擬訂了調研計劃,明確了調研目的、任務和方式,安排了調研日程。調研期間,通過與企業(yè)老總談心、中層管理人員進行座談、發(fā)放員工調查問卷,了解職工生產、生活情況,及福利待遇情況,聽取職工的意見和建議。對企業(yè)進行了全面系統(tǒng)的了解。
(三)積極幫助企業(yè)協(xié)調解決困難和問題。在調研的基礎上,駐企服務組對企業(yè)面臨的困難和問題進行了梳理,確定由駐企服務組協(xié)調解決的問題主要是:裁床管理缺失、土地糾紛、企業(yè)用電不足、用工難。
1、裁床管理缺位問題已解決:在了解基本情況(裁床是采取承包的方式進行,承包者只求數量,不求質量)后,通過與企業(yè)老板段程林多次溝通,講解由于裁床管理不到位,出現產品原料不符合標準,色素不對,規(guī)格不一,尺碼不準等情況,以致大量布料被浪費、后續(xù)工序平繁返工,進度緩慢、產品質量嚴重不達標等一系列問題,增加了企業(yè)運行成本,影響了企業(yè)形象,更影響企業(yè)效益,嚴重威脅企業(yè)生存。通過服務組的分析引導,企業(yè)在與承包者進行溝通和協(xié)商后,改進承包方式——基本費加激勵機制,這樣企業(yè)保證了質量,承包者收益得到保障,做到了雙贏。
2、土地糾紛問題已解決:企業(yè)為辦公需要,須在院內建一幢辦公樓,但受到附近熊屋組村民的阻撓,認為好動人原租用土地是為了辦廠,不是蓋辦公樓,駐企服務組了解后,會同鄉(xiāng)駐村工作組和社壇村委會多次與相關村民組進行溝通,已達成解決意見。
3、企業(yè)夏天用電不足問題已得到解決:針對企業(yè)用電不足問題,服務組多次向當地黨委、政府匯報情況。通過當地黨委、政府出面協(xié)調,現已將企業(yè)主路100千伏安變壓器調換成200千伏安的變壓器,緩解了企業(yè)用電壓力。
4、招工問題積極應對:一是利用電視,標語,對企業(yè)招工進行多方位宣傳;二是利用各種會議對企業(yè)招工進行宣傳。
上述困難和問題的相續(xù)解決,使企業(yè)生產環(huán)境得到很好改善。
(四)完善了企業(yè)黨建工作。駐企服務組在積極幫助企業(yè)協(xié)調解決困難和問題的同時,非常重視企業(yè)黨建工作。通過服務組自身優(yōu)勢,在鄉(xiāng)黨委的積極支持下,在企業(yè)黨建指導員的配合下,使企業(yè)黨建工作走向正常化發(fā)展。
(五)創(chuàng)造性開展駐企服務工作。在工作中,駐企服務組不拘泥于上級安排布置的具體工作任務,結合企業(yè)實際創(chuàng)造性地開展服務工作。設計了企業(yè)發(fā)展環(huán)境調查問卷、生產經營情況和職工結構調查表,為全面了解公司的發(fā)展環(huán)境、生產經營情況及職工構成情況,協(xié)調解決企業(yè)困難和問題奠定了基礎。在調研基礎上,服務組就進一步加快企業(yè)發(fā)展、強化安全生產管理、加強企業(yè)文化建設、加快推進企業(yè)信息化進程和貫徹落實就業(yè)政策,以及牢固樹立大局意識和服務意識、改進工作方法、幫助企業(yè)協(xié)調解決困難和問題等提出意見和建議,為政府和企業(yè)參考;努力提高自身服務企業(yè)的能力。
二、做好駐企服務工作的幾點體會
我們認為,要做好駐企服務工作,必須牢固樹立大局意識、服務意識,切實做好以下幾項工作:
(一)、要牢固樹立大局意識和服務意識。駐企服務組要按照縣委的統(tǒng)一部署,圍繞促進全縣工業(yè)經濟健康快速發(fā)展,緊扣服務主題,結合企業(yè)實際,落實促進企業(yè)發(fā)展的各項措施,切實為企業(yè)排憂解難,努力提高自身服務企業(yè)的能力。當好宣傳員、調研員和協(xié)調員,圓滿完成駐企服務各項工作任務,不負縣委的重托,讓服務企業(yè)滿意。
(二)、要有計劃地開展服務工作。進駐企業(yè)后服務組要在了解企業(yè)基本情況的基礎上,根據駐企工作總體要求,因地制宜制訂駐企工作計劃,明確具體工作任務、統(tǒng)籌安排工作時間,提高服務工作效率。駐企工作結束后還要及時進行總結,肯定工作成績、找出工作中存在的問題和不足,提出今后改進服務工作的具體措施。要深入開展調查研究,掌握第一手材料。調查研究開始前要擬訂調研計劃,明確調研重點,合理安排調研日程。調研可采取聽取情況介紹、走訪有關部門和人員、召開專題座談會、設計調查問卷等方式進行。
(三)
要建立為企業(yè)服務的長效機制。依托信息網絡在政府和企業(yè)之間建立一條綠色服務通道,以便企業(yè)及時了解有關政策信息,政府及時掌握企業(yè)有關情況,提高政府協(xié)調解決企業(yè)實際困難和問題的實效性。雖然2024年縣高嶺駐企服務組工作即將結束,但是為企業(yè)服務活動卻沒有結束。對于駐企服務期間尚未解決的困難和問題,服務組要繼續(xù)跟蹤,幫助協(xié)調解決。
(四)要創(chuàng)造性開展服務工作。根據調查了解和掌握的情況,服務組應當有針對性提出一些有利于改善企業(yè)發(fā)展環(huán)境和企業(yè)經營管理方面的意見和建議,供企業(yè)和政府參考。利用服務組成員政策信息靈、社會交際廣、專業(yè)知識豐富等優(yōu)勢,幫助企業(yè)切實解決一些特殊的困難和問題。
(五)要因企制宜做好服務工作。對企業(yè)需要解決的困難和問題要做到心中有數,針對不同的問題,采用不同的解決辦法。明確哪些困難和問題需要服務組幫助協(xié)調解決,哪些企業(yè)可以自己解決。對需要服務組幫助協(xié)調解決的問題進行分類排隊,明確哪些需要馬上解決,哪些可以以后解決;哪些當地可以解決,哪些需要上級統(tǒng)籌解決。在協(xié)調解決困難和問題過程中,要注意與政府有關部門進行協(xié)商,充分聽取企業(yè)的意見,做到“扶助不代替、到位不越位、幫忙不添亂?!?/p>
第九篇 電信公司領導年終述職報告4800字
電信公司領導年終述職報告
今年以來,在實業(yè)公司的正確領導下,在主業(yè)的大力支持和全力扶持下,在公司黨委和廣大職工的大力支持、配合下,本人認真落實______“三個代表”的重要思想,學習貫徹黨的十六大精神,與時俱進,勤奮工作,務實求效,勇爭一流,帶領全體干部職工緊緊圍繞“立足改革、加快發(fā)展、真誠服務、提高效益”這一中心,進一步轉變觀念、改革創(chuàng)新,依托主業(yè),面向市場,強化核心競爭力,開展多元化經營,經過努力和拼搏,保持了企業(yè)較好的發(fā)展態(tài)勢,為電信實業(yè)公司的持續(xù)發(fā)展,做出了一定的貢獻。今年,我公司提前兩個月完成了省公司下達的全年經濟指標,各項工作健康順利進展。
現述職如下:
一、全方面加強學習,不斷提高公司整體隊伍素質水平。一年來,我一直把構建學習型組織作為團隊建設的一項重要內容來抓,明確提出,要以提高員工整體素質為首要任務,實施有針對性的培訓計劃,加強領導班子和員工隊伍建設,努力將企業(yè)建成學習型、知識型組織。
1、努力提高自身素質水平。作為一名領導干部,肩負著黨和人民賦予的重要職責與使命,黨的路線方針政策需要我們去貫徹實施,因此,我十分注重政治理論的學習,比較系統(tǒng)地學習了鄧小平理論、經濟管理、“三個代表”重要思想等方面知識。
勇于實踐正確學習貫徹黨的十六大精神,立場堅定的執(zhí)行黨的路線、方針、政策。在工作中,正確的宣傳和貫徹上級的方針,指導自己的工作,規(guī)范自己的言行,樹立強烈的責任感和事業(yè)心,密切聯系群眾,不斷提高自己的領導能力。
2、狠抓班子和干部隊伍建設。群眾看黨員、黨員看干部、干部看班子,上梁不正下梁歪,中梁不正倒下來。
高度重視班子建設,不斷強化措施,使班子建設沿著正確軌道前進。一是求思想上的統(tǒng)一。
堅持做到多通氣、勤商量,把工作決策建立在體現集體智慧的基礎上。行動上瞄準一致的目標,各司其職、各負其責,不推諉、不扯皮,始終保持一流的工作精神風貌和旺盛的斗志,不斷開創(chuàng)工作新局面。
3、圍繞黨風廉政建設做文章。針對公司經濟性、業(yè)務性強的特點,利用各種形勢的途徑和方法,對我公司非黨員干部進行廉政和遵紀守法教育。
如:在召開黨員會、中層會、辦公會時,向他們及時傳達上級有關政策、規(guī)定,并有針對性的通報發(fā)生在各地管理部門的腐敗案例,使黨員干部從中吸取教訓,以起到警示作用。同時,注意從“公”和“廉”入手,嚴格要求自己,公開向職工承諾:只看誰表現得怎么樣,不看是誰在表現,堅持公正為本,吃苦在前,享樂在后。
4、狠抓干部職工的政治思想和業(yè)務素質教育。一年來,我多次組織形勢動員會、業(yè)務研討會,開展業(yè)務培訓活動,并在年終歲末結合舉行表彰會、總結會,對干部進行理想信念和黨性、黨風教育。
通過一系列學習宣傳教育,使大家都能夠面對現實,實事求是地用辯證唯物主義觀點分析認識問題。大家認識到:一定要好好工作,不工作就不能體現自己的人生價值。
全體干部職工工作作風扎實,精神狀態(tài)很好,人心思干,人心思進,不少單位在搞好本職工作同時,組織大家學科技、學理論,提高職工全面素質。
二、全面推進勞動、分配和制度創(chuàng)新,不斷夯實企業(yè)基礎管理工作。一年來,我能夠從電信實業(yè)公司長遠發(fā)展出發(fā),公司上下不斷深化電信改革、參與市場競爭,按照建立現代企業(yè)制度的要求,面向市場,成功地發(fā)展了一系列經營實體,確立了主實業(yè)相互依存,互為聯動,共同發(fā)展的戰(zhàn)略格局,對于推進焦作電信實業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展,提升企業(yè)綜合實力奠定了堅實的基礎。
1、歸并產業(yè),調整機構。今年,按照上級的通知要求和精神,將所屬企業(yè)按照產業(yè)特點進行歸并,全面進行了清理規(guī)范多經企業(yè)工作。
這些工作的順利開展,適應了電信體制改革的需要,為公司二次創(chuàng)業(yè)提供了組織保證。
2、建立與崗位和績效掛鉤的薪酬制度改革。今年,我公司緊緊圍繞職位明確化、薪酬社會化、獎金績效化和福利多樣化“四化”目標,全面推進企業(yè)薪酬體制改革。
公司9名德才兼?zhèn)涞娜藛T被聘為中層干部,廣大職工都在競聘上崗過程中找到了實現自身價值的工作崗位。初步建立了一個能上能下,能進能出,能夠充分激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性的用人機制。
3、狠抓制度改革創(chuàng)新,初步建立制度管理網絡。機構調整、薪酬改革后,人事部門按照新的崗位,及時修改補充了崗位職責,制定了新的考評辦法和獎金分配制度。
4、加強會計核算,提高財務管理水平,加強了企業(yè)財務管理工作。特別是今年,全面進行了企業(yè)資產盤活,努力增加企業(yè)收入和效益。
組織專人對所屬多經企業(yè)逐個摸底,認真清查各項資產、負債,理清了產權關系,進行了規(guī)范管理,并著重對原有獨立核算的多經企業(yè)帳務中的債權債務進行了全面清查。大力開展對企業(yè)欠款的清理工作,維護企業(yè)利益。
開展了“增收節(jié)支,提高企業(yè)經濟效益”活動,加強對可控費用的控制,壓縮成本費用。制訂完善了一系列管理制度,推行全面預算管理、收支兩條線管理,貫徹上級的成本管理指導精神,加強各項工程建設的核算工作,嚴格內部手續(xù),防止跑、冒、滴、漏,。
5、狠抓安全生產,落實安全責任目 標。今年以來,我們牢固樹立起“安全責任重于泰山”、“安全第一,預防為主”的思想意識,為企業(yè)的發(fā)展營造良好的安全環(huán)境。
健全了組織,與各部門簽訂了安全消防責任書。突出了重點工種、特殊工種的安全管理,并多次去工地檢查。
開展“安全生產月”活動,抓好了安全生產教育培訓工作。在黨的十六大召開期間,多次開展了安全自查自糾活動,確保了安全工作萬無一失。
三、加大市場營銷力度,經營工作再上新臺階。作為電信經營實體和綜合后勤保障部門,一年來,我能夠服從、服務于焦作電信發(fā)展的總體目標,在主業(yè)大幅度減少投資規(guī)模的不利外部環(huán)境下,以機制創(chuàng)新為突破口,深化三項制度改革,不斷規(guī)范經營管理,加強基礎制度建設,向管理要效益。
充分發(fā)揮了自身優(yōu)勢。在努力做好支撐服務的同時,不斷開拓外部市場,積極開拓市場、負重前進,將業(yè)務發(fā)展到聯通公司、移動公司、洛陽、濟源等外部通信運營商。
為開拓建筑市場,我積極想辦法,為建安處先后承攬了移動公司生產樓、住宅樓等土建工程,城網改造工程,從而極大地增加了企業(yè)效益。一是優(yōu)勢特色產業(yè)對經濟增長的貢獻份額加大。
建安處作為我省電信實業(yè)公司全資子公司和全省電信實業(yè)唯一一家建筑安裝工程行業(yè),突出一個“強”字,充分發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢,在服務好主業(yè)的同時,大力開拓外部市場,積極參與競爭,加大主業(yè)外收入比重。今年以來完成了移動生產樓及其附屬樓、人防工程以及李萬工地建設、多項安裝裝飾、通信管道工程,實現總產值2_____多萬元。
此外,通過不懈努力,他們在移動公司員工住宅樓和西于村1號住宅樓競標中成功,目前兩項工程都在積極進行施工籌備,預計總產值1_____萬元。二是傳統(tǒng)業(yè)務穩(wěn)步增長,滿足了主業(yè)發(fā)展需求。
物業(yè)管理部門突出一個實字。今年,我從提高物業(yè)管理的檔次,把這項工作做為一項系統(tǒng)工程去做。
制定了嚴格的工作標準和工作流程,規(guī)范、細化每一個工作步驟,強化監(jiān)督和考核,使物業(yè)工作標準化、規(guī)范化,為主業(yè)創(chuàng)造優(yōu)美、舒適、滿意的環(huán)境。物業(yè)部順利地完成了省公司在我市舉辦的文藝匯演的服務及籌備,工作受到了省、市公司領導的好評。
工程建設突出一個優(yōu)字。工程建設是實業(yè)公司的重要收入來源。
今年在工程建在工程管理上,我嚴格按照工程建設管理辦法加強監(jiān)督、檢查和考核力度,確保設計、施工、監(jiān)理等工作優(yōu)質高效、按時竣工。每個工程都要在打造全優(yōu)工程上下功夫,創(chuàng)立品牌,爭創(chuàng)市場,增創(chuàng)效益。
注重同主業(yè)相關部門的協(xié)調。2_____4年工程投資雖少,我們在滿足主業(yè)需求的基礎上,利用地緣優(yōu)勢向外擴展,業(yè)務深入到焦作聯通及三門峽等地的線路工程。
今年共決算工程項,審定金額萬元,未決算工程項,預計收入在萬元。綜合商業(yè)公司,突出一個“活”字,在來電顯示話機的銷售上,積極與各縣(市)電信公司及營業(yè)部協(xié)商,銷售了近萬部話機。
在各類通信產品的銷售業(yè)務中,送貨上門,變被動銷售為主動推銷,通過有效市場調研和預測,實現了銷售收入持續(xù)增長。廣告信息業(yè)務圓滿交付了《2_____4—2_____4年電話號薄》的印刷工作,同時與多家客戶建立起了廣告媒體合作意向。
計算機業(yè)務也邁向了市場,目前初步對外開展了幾項業(yè)務。監(jiān)理設計室突出一個“細”字,以通信建設和經濟效益為中心,優(yōu)質細致,圓滿完成了公司領導及主業(yè)交辦的各項工作任務。
今年共完成勘察設計任務項,決算工程項,決算金額萬元,新增加通信管道孔公里,光纜芯公里,電纜對公里,新建桿路桿公里。物流配送中心也積極擔負起市公司后勤服務工作,積極開展業(yè)務和工作。
今年共完成余項工程的材料供應工作,并且開拓外部電信運營商業(yè)務,已先后和焦作移動、聯通,濮陽移動、新鄉(xiāng)移動、商丘聯通、鄭州聯通簽訂線路器材供貨合同,對外實現銷售額萬元。
四、加強黨群工團的建設和精神文明建設,促進公司健康發(fā)展。今年以來,我堅持“兩個文明”一起抓的工作方針,努力加強和改進企業(yè)黨建工作,使干部隊伍和職工隊伍的素質不斷提高,思想政治工作不斷深化,企業(yè)辦公條件、職工生活、福利得到改善提高,企業(yè)的核心競爭能力得到進一步增強。
一是發(fā)揮黨組織的核心作用,保證企業(yè)各項目標的全面完成。一年以來,公司黨組織充分發(fā)揮政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用,黨建工作得到了進一步加強,落實了黨風廉政建設責任制,監(jiān)督制約機制得到了強化,堅持企務公開制度和民主評議干部制度,積極推進民主政治建設,黨組織的核心作用和凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷提高。
二是強化企業(yè)思想政治工作,為公司改革和發(fā)展創(chuàng)造良好條件。一年以來,公司黨組織繼續(xù)深入學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想。
特別是認真組織學習貫徹黨的十六大精神,在公司廣泛開展了“學十六大文獻,創(chuàng)更大業(yè)績”主題教育系列活動,通過豐富多彩、形式多樣的活動,使廣大干部職工在學習貫徹十六大的精神的過程中,思考、衡量和審視自已的工作,從而更加堅定了發(fā)展是硬道理的信念,自覺認真查找差距和不足,并且在工作中努力地加以改進。三是積極倡導建設學習型企業(yè),抓好中層干部的培訓工作。
新的體制和競爭環(huán)境,需要企業(yè)不斷創(chuàng)新工作方法和管理手段,調整經營策略,尋找企業(yè)發(fā)展新的增長點。為此,公司積極倡導建設學習型企業(yè),并把中層干部的培訓工作作為一項重要的工作來抓。
一年來,多次對中層干部進行了系統(tǒng)培訓,培訓重點放在學習企業(yè)管理、經營決策的知識上,并且強調對團隊精神的培育。通過學習,使中層干部對企業(yè)管理的核心、作用有了新的理解,對市場觀念、人才觀念和新世紀電信業(yè)的發(fā)展趨勢有了更深刻的認識,促進了中層干部自身素質的不斷提高,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下扎實的基礎。
四是工會的橋梁紐帶作用進一步得到發(fā)揮。一年來,工會、共青團組織積極參與企業(yè)的改革發(fā)展,并根據自身的特點和優(yōu)勢,以職工和青年喜聞樂見的形式把黨的方針政策、企業(yè)的重大決策和精神傳達到每一位職工,物化于行動之中。
工會在做好內退職工思想穩(wěn)定工作、思想宣傳、文體娛樂、維護職工合法權益等方面工作的同時,認真履行各種職能,圍繞企業(yè)的生產經營開展了勞動競賽和合理化建議征集活動,組織各種文體活動,豐富了員工的文化生活??傊?,一年來,我嚴于律己、克己奉公,用自身的帶頭作用,在思想上提高職工的認識,行動上用嚴格的制度規(guī)范,效果上廣泛讓社會監(jiān)督,帶領職工積極進行各項改革。
由于計劃周密,思想政治工作做的到家,更由于我不謀私利,一身正氣,所以至今全體職工隊伍穩(wěn)定,工作干勁不減,表現出了對改革的極大理解與支持。在我的帶領下,公司員工以不斷發(fā)展建設為己任,以依托主業(yè)、服務主業(yè)、面向市場、開拓市場為經營宗旨,銳意改革,不斷創(chuàng)新,規(guī)范運作,取得了很大成績,為電信主業(yè)提供了優(yōu)質、高效的服務。
并在自我發(fā)展、自我完善、拓展經營空間上,邁出了可喜的一步。2_____5年又是關鍵的一年,發(fā)展的任務十分緊迫。
這就需要我在思想上、行動上做好艱苦創(chuàng)業(yè)的準備。我們相信,在上級公司的正確領導下,在全體實業(yè)員工的共同努力下,上下一心,艱苦奮斗,同舟共濟,全力拼搏,就一定能夠創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績!
第十篇 集團領導年終經濟發(fā)展述職報告匯報2150字
年月21號受命于總經理,榮幸的加入了中匯集團公司至今已有411天,在張和平總經理的帶領和言傳身教下、先后經歷了扶溝中匯大灑店的培訓、籌營、營業(yè)、調整、調動等過程,使各項工作得以順利開展、做為一名副總經理感受良多?,F向您述職,請酒店領導及全體員工監(jiān)察、請您批示指正!
一、以身作則、強的執(zhí)行力要有計劃:
剛剛加入一個新團隊一切都是嶄新的,剛到基地我并沒有感到陌生,而是感受到了激情、熱情、和艱苦的“味道”。張總說“做為一名管理人員、很多雙眼睛都在以不同的角度注視著你,有來自上級的、有來自同級的、有來自廣大員工的等等、所以我們必須以身作則”。這樣便開始了全體管理人員艱苦的基地生活。
籌營工作以杜總為總指揮,我和張副總經理分別負責基地和工地及開業(yè)前的采購和市場調研工作;每當我拖著疲倦的身體準備進入夢鄉(xiāng)時,張總便要給我上課,我便又進入了“興奮”狀態(tài)、開始了不眠之夜。在公司,我學會了管理人員要有計劃性。使我認識到:任何工作要想高效、準確的完成,就必須要有一個好的計劃。日志、周工作計劃總結、月度工作計劃總結、年度工作計劃總結,是管理人員必須認真對待的一項工作,也是管理者必須具備的能力之一。
二、狠抓落實、下基層強化基礎管理:
酒店于年2月10日隆重開業(yè),按張總指示:我負責餐飲部、營銷部兩大部門。做為酒店的龍頭部門,我深感責任重大。當時員工剛從基地培訓歸來,又經歷了非常艱苦的開荒工作,雖說員工士氣很高但畢竟面臨著疲憊、慌亂、陌生的情況,再加上沒有實際工作經驗、各部位之間的配合不默契、基層管理團隊能力欠缺等因素,雖說開業(yè)接待很成功但是離標準還有很大差距,張總要求各層管理人員必須深入一線開展工作,一天一次經理會議多個部門會議,雖然感到疲憊不堪、但很充實,因為我知道,盡快完善基礎管理,是一個新開業(yè)酒店的必須。
我籌營過數家新開業(yè)酒店,我認為扶溝中匯開業(yè)是很成功的,面臨工期短、時間緊、要求高、條件苦等實際情況,在集團公司的大力支持下,充分發(fā)揮資源共享、團結奮進、才得以酒店順利開業(yè)!
三、餐飲部工作回顧:
在酒店籌營期間我負責酒店用品的選訂,特別是餐飲部、從裝飾設計的到廚具、餐具、布草小件用品的配備及各種印刷品的設計訂制,從價格到質量我都用心的做了對比、總體來講得到了上級領導的認同以及開業(yè)以后的實用。
年餐飲部在部門經理的帶領下,各項工作得以順利開展,餐飲部是酒店人員最多的一個部門,又分為前廳后廚兩大部位,開業(yè)前期各項工作進展很慢,前廳人員流動很大、員工不到半年就流失多半,讓管理一直很被動,服務、衛(wèi)生一直上不去很不理想、為經營帶來了很多不便,前廳基層管理人員能力及經驗不足是主要原因,我作為分管該部的副總也有一定的責任。
在籌營總指揮杜總的領導下,餐飲部開始重要的一項工作:菜品的定位及廚師隊伍的選用!經多次對餐飲菜品定位的研究,餐飲部最終選用了管理、人員配置、工資都相對好的廚師隊伍,開業(yè)前期客人及領導對廚房飯菜都很滿意,讓我倍感欣慰;但經營中依然存在很多問題、特別是“上菜慢”讓領導及客人意見很大,卻遲遲得不到解決、再加上菜品更新慢、沒有特色產品、這些問題一度讓餐飲走進“四面楚歌”的被動局面。
餐飲部整體局面很被動,經營全年虧損44.96萬元,再加上成本管理、部門人員相繼出現的問題,我身為主管副總深感內疚和慚愧。
說心里話餐飲部年走了很多彎路,管理人員及服務人員不穩(wěn)定、自己又側重于聽匯報忽視了下基層。
四、營銷部工作回顧:
開業(yè)前期我分管營銷部、于4月份上交營銷部管理權,部門經理:劉萍,下屬兩名員工。在對扶溝市場不了解、營銷人員不專業(yè)的情況下,先后經歷了:市場調研、市場分析、市場定位、學習、客戶拜訪、席間拜訪等幾個過程,營銷部的工作得到了上級領導及客戶的一致認可和好評,除一名人員流失外、部門人員很穩(wěn)定、同時在張總的指引下發(fā)展多家信譽好的協(xié)議客戶,為酒店的正常經營奠定了解情況很好的基礎,劉萍被當選年度優(yōu)秀部門經理。
五、演藝、ktv、客房工作回顧:
在4月份按張總指示我分管演藝、ktv的工作,下屬部門經理分別是:張峰、趙彥強。兩個部門開業(yè)前期經營情況不是很理想,是酒店的虧損部門,我又不是很專業(yè),當時主管了三個部門都虧損,壓力很大、一度想放棄!但經過張和平總經理的耐心幫助,使我的心態(tài)得到了調整,我又積極的進入了工作狀態(tài),先是營銷策劃,k歌卡的推出及營銷活動不斷推廣,各項工作都有了明顯的進步,但經營業(yè)績還是虧損,6月份進行了人事調整,楊光任ktv副經理,經營管理出現混亂,這和我的心態(tài)有一定的關系。月份由于人事變動,劉萍任客房部經理兼營銷部經理,我負責協(xié)管客房部工作,在劉萍經理的帶領下,客房部很快進入工作狀態(tài),士氣高昂、人員穩(wěn)定,經營形勢一度上升。
1月18號接張總命令赴洛開展工作。
六、工作失誤和不足:
1、沒有很好的深入基層開展工作,基層管理團隊的建設和培訓工作不到位。
2、個人工作過于情緒化,遇事處理不夠冷靜;個人總結、學習能力不強需更加主動。
3、vip接待能力略顯不足,上下級溝通不主動。
七、年工作努力方向及展望:
展望年本人需要調整心態(tài)更加主動熱情的投入工作,堅決按上級分工要求做好分管部門的工作,努力打造培養(yǎng)執(zhí)行力強的基層管理團隊、和上級總的指導方針保持一致,竭盡全力做好本職工作、將所分管的部門拉出“虧損”行列!
第十一篇 年終領導干部個人述職述廉報告2350字
一年來,在__區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下,我自覺踐行“____”重要思想,始終牢記“兩個務必”,認真履行工作職責,并以新城區(qū)規(guī)劃為先導,以廉潔從政為重點,堅持解放思想不動搖,堅持跨越式發(fā)展不動搖,認真貫徹落實黨的__大精神,尤其是黨風廉政建設責任制等有關規(guī)定,針對區(qū)劃調整以后,街道所面臨的新形勢、新要求、新情況、新問題、新目標,緊緊圍繞工委的總體工作要求,在切實抓好自身廉政建設的同時,著重帶好辦事處一班人,抓好本街道的黨風廉政建設、作風建設,使辦事處成員廉潔奉公、恪盡職守,團一致,在新區(qū)建設中克服時間緊、任務重,大規(guī)模拆遷矛盾大等重重困難,積極弘揚新建鄴精神,帶領全街道干部和群眾為沙洲的三個文明建設,勇于開拓,不斷進取?,F將本人廉潔自律等方面的情況匯報如下:
一、不斷加強學習,努力提高自身素質
一年來,特別是區(qū)劃調整以后,街道由原來郊區(qū)農村向現代化城區(qū)過渡,進入了一個嶄新的發(fā)展階段,新的目標任務、新的工作要求。因此,我個人認為在新的歷史時期,基層領導干部加強自身的政治理論、業(yè)務知識、黨紀政紀條規(guī)的學習,顯得尤為重要和迫切。在學習上,我主要從四個方面入手,一是深入學習政治理論。一年來,我按照組織部門的要求認真學習了馬列主義、___思想、鄧小平理論和“____”重要思想以及黨的__大文件,在學習中力求做到“三個為主、三個合”即:以自學為主,做到自學與輔導學習相合;以精讀為主,做到精讀與通讀相合;以“學以致用”為主,做到理論與實踐相合。二是認真學習黨紀政紀條規(guī)。一年來,我在學習政治理論的同時,自覺學習黨風廉政建設材料,通讀、精讀了《__市黨風廉政建設責任制實施辦法》、《關于重申嚴禁黨政機關領導干部收受錢物和各種有價證券的通知》等有關黨紀政紀條規(guī)選編材料,并多次觀看了反腐__電視錄像,俗話說:“不鏡于水、而鏡于人、則吉兇可鑒也?!蔽揖褪峭ㄟ^不斷的學習,努力強化廉政自律意識,提高__抗變能力。三是學習先進模范人物。一年來,我以孔繁森、鄭培民、李元龍等先進人物為標桿,學習他們立黨為公、無私奉獻、執(zhí)政為民的精神,努力在工作中樹立正確的人生觀、價值觀,進一步堅定政治信仰,提高工作的責任感、使命感。四是學習新知識、新技能。一年來,我本著與時俱進的原則,按照終身教育的理念,學習研究城市建設、城市管理、社會主義市場經濟、西方經濟管理等知識,不斷拓寬知識面,提高先進文化素養(yǎng)。
二、不斷強化自律意識,努力勤政、廉政。
古人說,世風之狡詐多端,到底忠厚人顛撲不破;末俗繁華相尚,終覺冷淡處趣味彌長。一年來,我堅持以自律為本,以廉潔從政為起點,正確處理“自律”與“他律”的關系,在街道實際工作中,從嚴要求自己,努力告誡自己:莫伸手、人莫貪。華西村吳仁寶所說的:“家有黃金數噸,一天也只能吃三頓,豪華房子獨占鰲頭,一人也只占一個床位”是我辦公桌上學習的座右銘。不斷強化自律意識,努力勤政、廉政,積極起到好的表率作用
1、在廉政上,努力做到“自重、自省、自警、自勵”。
自重,就是珍重自己的言行、人格和名譽,絕不干那些自輕自賤、與領導干部要求不相符的事情。作為辦事處主任,我時時刻刻想到自己的責任和身份,不在大款面前低三下四,不出沒燈紅酒綠場所,不在人際交往中低級庸俗,不在處理個人和他人利益時只考慮個人,時時刻刻珍惜黨員干部的名譽,不忘人民的重托。
自省,就是經常反省自己的思想行為是否符合黨和人民的利益。一個人的錯誤有它的形成過程,有萌發(fā)階段,別人是很難發(fā)現的,往往是到了一定程度別人才能發(fā)現,但那時已為時已晚。所以,作為一名辦事處的領導干部要做到防微杜漸,確保不出問題,重要的還是靠自省。要經常提醒自己在教育家屬、住房問題、禮尚往來、待友接物方面是否過得硬。
自警,就是用黨的紀律和國家的法律法規(guī)約自己,警告自己不要有任何越軌的行為。作為街道一名國家公職人員不僅要知法懂法,還要時時對照違紀違法案件中的反面典型,從中吸取教訓,警告自己時刻以黨的利益為重,主動退還錢物數千元,從未參加拆遷私營企業(yè)的吃請,不用公款為自己贏取私利,不為利、權、色所誘惑。那些被查處的違紀違法干部,正是從不自警走向犯罪深淵的。這些人存有僥幸心理,總認為只要大錯不犯,小錯不斷也沒關系,其果是“小洞不補,大洞受苦”,一發(fā)不可收拾。
自勵,就是始終保持旺盛的革命斗志、振奮的精神狀態(tài)。我認為一個人在工作、學習、生活的道路上,無論是一帆風順,還是坎坷不平,都要有一個良好的精神狀態(tài)。始終做到成績面前不滿足,失敗面前不氣餒;工作上高標準,生活上低要求。并正確認識和處理“三個關系”,即:奉獻精神與利益原則的關系、黨的事業(yè)與個人價值的關系、全局利益與局部利益的關系,為此此,我時時自勵,始終以新的精神狀態(tài)投入到新區(qū)建設中來。
2在勤政上,努力做到事必躬親。一年來,我為更好地開展工作,每周均安排一定的時間到各行政村了解情況,積極與村、企事業(yè)單位加強溝通,無論是在__拆遷現場、區(qū)外辦園調研、稅收引進協(xié)調、項目工程建設,還是維護社會穩(wěn)定等方面,始終在一線,積極面對困難,冷靜應對矛盾,全力排除阻力,主動與班子成員或基層干部一道出謀劃策,解決問題,鈍化矛盾,攻克困難。又如今年__拆遷,我與其他領導同志一道深入現場動員拆遷,積極做好拆遷企業(yè)和農戶的思想工作,同時,努力關心群眾疾苦,每年安排困難補助金達數拾萬元,并逐年提高標準,在群眾上訪過程中,能夠積極組織,并親自接待個訪和群訪,力所能及地為上訪群眾解決實際問題,積極做到關注民生、體察民意、善待百姓、造福人民。
三、加強宣傳、教育,認真落實黨風廉政建設責任制
加強黨風廉政建設和反腐敗工作是黨的__大確定的重大政治任務,也是我們牢記“兩個務必”,全面實現“兩個率先”的必然要求。一年來,我在加強自律的同時,按照要求全力落實黨風廉政建設責任制。
第十二篇 集團領導個人年終述職報告2150字
集團領導年度述職報告
2024年11月21號受命于總經理,榮幸的加入了中匯集團公司至今已有411天,在張和平總經理的帶領和言傳身教下、先后經歷了扶溝中匯大灑店的培訓、籌營、營業(yè)、調整、調動等過程,使各項工作得以順利開展、做為一名副總經理感受良多?,F向您述職,請酒店領導及全體員工監(jiān)察、請您批示指正!
剛剛加入一個新團隊一切都是嶄新的,剛到基地我并沒有感到陌生,而是感受到了激情、熱情、和艱苦的“味道”。張總說“做為一名管理人員、很多雙眼睛都在以不同的角度注視著你,有來自上級的、有來自同級的、有來自廣大員工的等等、所以我們必須以身作則”。這樣便開始了全體管理人員艱苦的基地生活。
籌營工作以杜總為總指揮,我和張二平副總經理分別負責基地和工地及開業(yè)前的采購和市場調研工作;每當我拖著疲倦的身體準備進入夢鄉(xiāng)時,張總便要給我上課,我便又進入了“興奮”狀態(tài)、開始了不眠之夜。在公司,我學會了管理人員要有計劃性。使我認識到:任何工作要想高效、準確的完成,就必須要有一個好的計劃。日志、周工作計劃總結、月度工作計劃總結、年度工作計劃總結,是管理人員必須認真對待的一項工作,也是管理者必須具備的能力之一。
酒店于年2月10日隆重開業(yè),按張總指示:我負責餐飲部、營銷部兩大部門。做為酒店的龍頭部門,我深感責任重大。當時員工剛從基地培訓歸來,又經歷了非常艱苦的開荒工作,雖說員工士氣很高但畢竟面臨著疲憊、慌亂、陌生的情況,再加上沒有實際工作經驗、各部位之間的配合不默契、基層管理團隊能力欠缺等因素,雖說開業(yè)接待很成功但是離標準還有很大差距,張總要求各層管理人員必須深入一線開展工作,一天一次經理會議多個部門會議,雖然感到疲憊不堪、但很充實,因為我知道,盡快完善基礎管理,是一個新開業(yè)酒店的必須。
我籌營過數家新開業(yè)酒店,我認為扶溝中匯開業(yè)是很成功的,面臨工期短、時間緊、要求高、條件苦等實際情況,在集團公司的大力支持下,充分發(fā)揮資源共享、團結奮進、才得以酒店順利開業(yè)!
在酒店籌營期間我負責酒店用品的選訂,特別是餐飲部、從裝飾設計的到廚具、餐具、布草小件用品的配備及各種印刷品的設計訂制,從價格到質量我都用心的做了對比、總體來講得到了上級領導的認同以及開業(yè)以后的實用。
年餐飲部在部門經理臧春贏的帶領下,各項工作得以順利開展,餐飲部是酒店人員最多的一個部門,又分為前廳后廚兩大部位,開業(yè)前期各項工作進展很慢,前廳人員流動很大、員工不到半年就流失多半,讓管理一直很被動,服務、衛(wèi)生一直上不去很不理想、為經營帶來了很多不便,前廳基層管理人員能力及經驗不足是主要原因,我作為分管該部的副總也有一定的責任。
在籌營總指揮杜總的領導下,餐飲部開始重要的一項工作:菜品的定位及廚師隊伍的選用!經多次對餐飲菜品定位的研究,餐飲部最終選用了管理、人員配置、工資都相對好的廚師隊伍,開業(yè)前期客人及領導對廚房飯菜都很滿意,讓我倍感欣慰;但經營中依然存在很多問題、特別是“上菜慢”讓領導及客人意見很大,卻遲遲得不到解決、再加上菜品更新慢、沒有特色產品、這些問題一度讓餐飲走進“四面楚歌”的被動局面。
餐飲部整體局面很被動,經營全年虧損44.96萬元,再加上成本管理、部門人員相繼出現的問題,我身為主管副總深感內疚和慚愧。
說心里話餐飲部年走了很多彎路,管理人員及服務人員不穩(wěn)定、自己又側重于聽匯報忽視了下基層。
開業(yè)前期我分管營銷部、于4月份上交營銷部管理權,部門經理:劉萍,下屬兩名員工。在對扶溝市場不了解、營銷人員不專業(yè)的情況下,先后經歷了:市場調研、市場分析、市場定位、學習、客戶拜訪、席間拜訪等幾個過程,營銷部的工作得到了上級領導及客戶的一致認可和好評,除一名人員流失外、部門人員很穩(wěn)定、同時在張總的指引下發(fā)展多家信譽好的協(xié)議客戶,為酒店的正常經營奠定了解情況很好的基礎,劉萍被當選年度優(yōu)秀部門經理。
在4月份按張總指示我分管演藝、ktv的工作,下屬部門經理分別是:張峰、趙彥強。兩個部門開業(yè)前期經營情況不是很理想,是酒店的虧損部門,我又不是很專業(yè),當時主管了三個部門都虧損,壓力很大、一度想放棄!但經過張和平總經理的耐心幫助,使我的心態(tài)得到了調整,我又積極的進入了工作狀態(tài),先是營銷策劃,k歌卡的推出及營銷活動不斷推廣,各項工作都有了明顯的進步,但經營業(yè)績還是虧損,6月份進行了人事調整,楊光任ktv副經理,經營管理出現混亂,這和我的心態(tài)有一定的關系。11月份由于人事變動,劉萍任客房部經理兼營銷部經理,我負責協(xié)管客房部工作,在劉萍經理的帶領下,客房部很快進入工作狀態(tài),士氣高昂、人員穩(wěn)定,經營形勢一度上升。
1月18號接張總命令赴洛開展工作。
1、 沒有很好的深入基層開展工作,基層管理團隊的建設和培訓工作不到位。
2、 個人工作過于情緒化,遇事處理不夠冷靜;個人總結、學習能力不強需更加主動。
3、 vip接待能力略顯不足,上下級溝通不主動。
展望2024年本人需要調整心態(tài)更加主動熱情的投入工作,堅決按上級分工要求做好分管部門的工作,努力打造培養(yǎng)執(zhí)行力強的基層管理團隊、和上級總的指導方針保持一致,竭盡全力做好本職工作、將所分管的部門拉出“虧損”行列!
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