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2024年集團公司領(lǐng)導(dǎo)述廉報告十二篇

發(fā)布時間:2024-11-09 查看人數(shù):15

2024年集團公司領(lǐng)導(dǎo)述廉報告

2024年集團公司領(lǐng)導(dǎo)述廉報告怎么寫

1. 自我介紹:以公司領(lǐng)導(dǎo)的身份開場,簡要介紹自己的職務(wù)和在集團公司的職責(zé)。

2. 述廉背景:闡述述廉的重要性,它是對公司領(lǐng)導(dǎo)者廉潔自律的一種公開承諾和自我審視。

3. 廉潔工作概述:回顧過去一年在廉潔自律方面的具體舉措,如制度建設(shè)、教育培訓(xùn)、監(jiān)督機制等。

4. 工作成果:列舉實例說明這些舉措帶來的積極影響,如員工行為規(guī)范、企業(yè)形象提升等。

5. 存在問題與改進:誠實地指出存在的不足,提出改進措施和未來的規(guī)劃。

6. 個人承諾:重申對廉潔的承諾,表示將持續(xù)以身作則,引領(lǐng)公司廉潔文化的發(fā)展。

開頭結(jié)尾怎么寫

開頭:

尊敬的同事們,大家好!我是集團公司的一名領(lǐng)導(dǎo)者,今天我站在這里,向大家報告過去一年我在廉潔自律方面的工作情況。作為公司的領(lǐng)導(dǎo)者,我深知廉潔不僅是個人品德的體現(xiàn),更是維護企業(yè)健康發(fā)展的基石。

結(jié)尾:

在過去的一年里,我們在廉潔自律的道路上邁出了堅實的步伐,但前方的道路依然漫長。我將繼續(xù)以實際行動踐行廉潔承諾,帶領(lǐng)我們的團隊,打造一個公正、透明的運營環(huán)境。我堅信,只有這樣,我們才能贏得員工的信任,贏得市場的尊重,推動集團公司不斷向前發(fā)展。讓我們攜手共進,共創(chuàng)輝煌未來!謝謝大家。

2024年集團公司領(lǐng)導(dǎo)述廉報告范文

第一篇 2024年集團公司領(lǐng)導(dǎo)述廉報告3500字

回顧即將過去的__年,本人在集團黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在同志們的大力支持下,通過各分管部室的共同努力,各項目標(biāo)任務(wù)順利完成?,F(xiàn)將自己年內(nèi)政治理論和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)、分管工作的完成情況和明年的安排匯報如下:

一、加強思想理論和技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高管理水平業(yè)務(wù)能力

積極參加了集團集中學(xué)習(xí),掌握科學(xué)發(fā)展觀的精髓,抓住了我國十二五規(guī)劃精神核心,極大地提高了自己的政治思想素質(zhì),提高了大局意識和覺悟水平。通過學(xué)習(xí)增強了工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性、創(chuàng)造性;堅定了努力實現(xiàn)今年工作目標(biāo)的信心。

本人深感集團的建設(shè)發(fā)展是和業(yè)務(wù)技術(shù)分不開的,深刻體會到業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)是政治理論學(xué)習(xí)的必然延伸,是具體化了的政治理論水平的一個重要體現(xiàn)方。改革伊始,集團事業(yè)處于開創(chuàng)階段,摸索和探求是必然的過程。本人積極學(xué)習(xí)了宏觀、微觀經(jīng)濟學(xué)論著及集團運營和管控的理論知識,重視結(jié)合實際,利用自己參加各種會議的機會掌握大量的信息資料,同時對涉前期也對這一方面工作有了較多接觸,擴展了自己的知識范圍,鍛煉了自己,提高了技術(shù)水平。從而使自己了解情況更全面、研究問題更透徹、解決矛盾更能抓住核心,有力促進了各項目標(biāo)任務(wù)的順利完成。

二、狠抓落實,嚴(yán)格履行崗位職責(zé)

(一)完成了今年防汛防洪工作的各項任務(wù)

提前著手,建立機構(gòu)。早在4月要求汛期集團各級防汛辦公室服從集團防汛指揮部及省市防汛部門的統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一調(diào)度,確保指揮得當(dāng),調(diào)度科學(xué),防搶及時,安全穩(wěn)妥。

有備無患,突出重點。充分準(zhǔn)備按照省防總和市防汛抗旱指揮部的要求,結(jié)合往年水庫調(diào)度實際,以對防汛辦的汛期調(diào)度運用計劃和搶險應(yīng)急預(yù)案進行修編為重點,引領(lǐng)其它各單位編制了各自的防汛預(yù)案并按要求備案,審批。

精心組織,未雨綢繆。集團公司管理的工程范圍面廣、線長、點多成為防汛工作的新特點。要求每個防汛單位必須儲備足夠的防汛搶險物資,落實必要的搶險設(shè)備的同時各組建一支專業(yè)防汛搶險隊伍,為汛期防汛搶險工作的開展奠定牢固的基礎(chǔ)。統(tǒng)計表明共補充各類防汛物資總價值約30萬元,組建了八支防汛搶險隊,總?cè)藬?shù)600多人,為保證汛期搶險工作做好了充分的準(zhǔn)備。

汛前,全面檢查,消除隱患。集團防汛辦于4月20~21日,6月3~4日組織開展了兩次防汛大檢查切實落實好各項措施。重點對各參與度汛的工程設(shè)施、防汛物資儲備、搶險設(shè)備、搶險隊伍準(zhǔn)備及防汛工程項目、在建工程等進行了檢查。對在檢查中發(fā)現(xiàn)的險工險段,逐一明確責(zé)任單位和責(zé)任人,抓緊進行除險加固,嚴(yán)加防守,絕不留死角和隱患。尤其針對跨河道施工的工程,要求必須落實度汛預(yù)案和搶險設(shè)備,做到萬無一失。

汛期,要求每次降雨或泄洪前后都要再次進行檢查,特別是對水庫大壩、高邊坡、閘門及啟閉設(shè)備,供電電源等重要部位,更是嚴(yán)加排查,不留隱患。集團公司領(lǐng)導(dǎo)每次洪水期間都能親臨現(xiàn)場堅守一線,坐陣指揮。帶頭嚴(yán)格執(zhí)行防汛值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。6月1日起,實行24小時值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。集團公司防汛辦對值班情況進行抽查,對不嚴(yán)格執(zhí)行24小時值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度的單位予以通報批評。值班時要求做好防汛記錄和交接班工作,及時、準(zhǔn)確傳遞雨、水、工、災(zāi)情等信息,加強雨水情預(yù)報預(yù)警,做好了水庫的科學(xué)合理調(diào)度,做到了一般事務(wù)自己處理,特殊事件或遇緊急汛情、災(zāi)情及可能發(fā)生的重大隱患立即向上級防汛部門或區(qū)防汛值班室報告。通過一系列的努力,確保了在安全度汛的前提下,科學(xué)利用洪水資源,做到防洪興利兩不誤。

汛后,集團防汛成為省防總通報表彰的7家單位之一。

(二)克難攻堅,努力實現(xiàn)工程建設(shè)任務(wù)

工程建設(shè)經(jīng)歷一期、二期積累了克服時間緊、任務(wù)重、征遷難度大等諸多困難的有益經(jīng)驗,我也深知農(nóng)灌工程建設(shè)對集團公司整個工作目標(biāo)的實現(xiàn)有著至關(guān)重要。一年來,我堅持下工地、到現(xiàn)場和建管處的干部和同志們一起想方設(shè)法,采取有效措施,全力推進全年建設(shè)任務(wù)為目標(biāo)。長期堅持實行“五加二”、“白加黑”的高強度工作節(jié)奏,取得了較好的成效。

至今,在完成一期、二期工程的掃尾工作的同時干渠襯砌工程完成11000m,支渠襯砌工程完成18000m,建筑物40座;計約完成工程建設(shè)投資6208萬元,完建的工程質(zhì)量全部合格。

預(yù)計月內(nèi)即可完成全年建設(shè)目標(biāo)任務(wù),基本達到考評目標(biāo)責(zé)任制要求。

(三)圍繞集團目標(biāo)任務(wù),提升技術(shù)管理工作水平

1、建章立制,規(guī)范技術(shù)和檔案管理工作

制度是管理工作有序開展的依據(jù)。在集團業(yè)務(wù)和以前比發(fā)展較大,涉及領(lǐng)域水務(wù)事業(yè)的繁多內(nèi)容。有關(guān)工程技術(shù)的咨詢、設(shè)計、監(jiān)理、信息和檔案工作管理辦法是實現(xiàn)規(guī)范化、制度化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)鍵。我和所率領(lǐng)的技術(shù)信息部等部門緊抓管理年的良好契機,及時制訂了《集團標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》《集團項目專家咨詢論證制度》《集團檔案管理暫行規(guī)定》《集團檔案管理暫行規(guī)定》《防汛工作管理辦法》《集團勘察、設(shè)計工作管理辦法》等制度、辦法和規(guī)定,現(xiàn)已及時下發(fā)試行。這些通過今后工作中的磨合完善將會發(fā)揮越來越重要的作用。

2、外聯(lián)內(nèi)調(diào),做好工程項目前期工作

按照集團公司安排,我技術(shù)部的同志們與設(shè)計部門不斷聯(lián)系,與設(shè)計人員、專家一起反復(fù)論證,提出工程項目建議、完成水廠及配水管網(wǎng)工程項目建議和可行性研究。工作中,針對有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)對復(fù)線工程認識上的差異,和有關(guān)單位積極溝通,詳細申明為安全供水,修建工程的極其必要性和依據(jù),請專家學(xué)者對工程的規(guī)模、方案和經(jīng)濟等做了全面充分的比較,最終出案了《工程項目建議書》,現(xiàn)已通過專家論證會后批復(fù)初步列項。同樣,又有先后完成了《水廠及配水管網(wǎng)工程項目建議書》《水廠及配水管網(wǎng)工程可行性研究報告》。對屬于前期管理的項目實行跟蹤掌握,并提供了不少的技術(shù)信息支持服務(wù)??梢哉f較好的完成了前期工作內(nèi)容。

3、及時開展工程設(shè)計、監(jiān)理,密切配合工程維護工作

根據(jù)集團計劃,組織了對渡槽現(xiàn)狀質(zhì)量檢測,考察推薦設(shè)計單位,提出加固方案設(shè)計;完成水毀工程的設(shè)計和提出變形體處理方案。在工程開工之后實施施工監(jiān)理,使得每一項工程質(zhì)量、進度、投資得到有效控制。

4、抓好技術(shù)檔案管理工作

隨著工程應(yīng)用日久,技術(shù)檔案管理資料更加重要。檔案管理的技術(shù)部編制并頒布了《技術(shù)檔案管理辦法》,在接受、歸檔中嚴(yán)格執(zhí)行,把握沒有歸檔資料驗收單不予驗收結(jié)算的關(guān)鍵環(huán)節(jié),較好的克服了以前竣工驗收了,資料沒有著落的不足,檔案管理逐漸步入正軌。

5、依靠機遇,成立水務(wù)集團咨詢公司早在集團成立以前,許多小型工程設(shè)計和監(jiān)理服務(wù)遇到了無單位無人員承擔(dān)的困難。今年,集團成立咨詢公司,擬優(yōu)先發(fā)展監(jiān)理公司,然后延伸擴展咨詢、設(shè)計到水務(wù)行業(yè)的各個方面。特別是監(jiān)理公司的成立,在各級領(lǐng)導(dǎo)、部門和同志們的支持下,為集團工程提供服務(wù)同時,取得了較好的效益。

(四)、進一步搞好,樞紐管理工作

在大壩及庫區(qū)管理,采取強化目標(biāo)管理,細化責(zé)任,提綱挈領(lǐng)緊緊圍繞工作重點做法,順利完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)共計二__大項。

__年,水庫供水2.8267億立方米;超計劃完成1.1267億,占年計劃供水量目標(biāo)值的166.2%。向農(nóng)田灌溉供水6000萬立方米,完成計劃的100%。發(fā)電供水創(chuàng)歷史。

因特大暴雨,造成了區(qū)域土工格柵砌石滑塌、軟基噴護區(qū)滑塌、軟基排水溝滑塌、大部分排水溝堵塞,滑坡體多處出現(xiàn)滑塌,處于不穩(wěn)定狀態(tài),影響建筑物及運行安全,及時做了治理。計完成:土石方開挖8802m3,混凝土157 m3,錨桿756根,漿砌石1582 m3,干砌石、鋼筋石籠1470 m3,完成投資215.92萬元。工程驗收合格,達到了治理目標(biāo)。

在今年水利部對水庫機電及調(diào)度供水防汛督查時,樞紐運行安全,管理規(guī)范,受到了水利部專家的肯定。

三、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)

在工作學(xué)習(xí)生活中,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則,做到了不違規(guī)收受現(xiàn)金、有價證券和支付憑證以貴重物品;嚴(yán)格執(zhí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選撥任用工作條例等,在選撥任用干部上未用職權(quán)和職務(wù)影響為配偶、子女及身邊工作人員謀私利;嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定,以身作則之時不忘時刻警醒所負責(zé)部室的領(lǐng)導(dǎo)干部做到公正廉潔自律。在黨委會上能積極發(fā)表自己的意見,對會議決定的事堅決服從,堅持民主集中制的原則,自覺接受組織和群眾的監(jiān)督,做到令行禁止。對重大事項及時請示、匯報,不搞暗箱操作。工作中求真務(wù)實,增強工作責(zé)任感和緊迫感,保持艱苦奮斗、謙虛謹慎、不驕不躁的工作作風(fēng)。認真落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制,更加牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨,極大地提高自身的思想道德修養(yǎng),增強拒腐防變的自覺性,真正做到自重、自省、自警、自勵。

四、__年工作計劃

(一)加緊學(xué)習(xí)政治理論和企業(yè)管理知識,不斷充實提高自己;

(二)繼續(xù)做好工程防汛工作;

(三)完成三期工程后續(xù)工作,準(zhǔn)備四期開工及完成相應(yīng)的工程任務(wù);

(四)繼續(xù)抓好技術(shù)信息部工作;

(五)繼續(xù)做好檔案管理工作;

第二篇 物資集團公司開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的情況報告1050字

物資集團公司開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的情況報告

市委:

5月10日,全市創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員大會后,市物資集團公司黨委迅速對會議精神進行了學(xué)習(xí)貫徹。現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下:

一、會議貫徹情況

市創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員大會一結(jié)束,集團公司黨委就于11日上午召開黨委擴大會議,組織有關(guān)人員認真學(xué)習(xí)這次會議精神,并就如何在物資系統(tǒng)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動做出具體部署。11日下午,召開機關(guān)科室主要負責(zé)人和所屬單位黨支部書記會議,原文學(xué)習(xí)漯辦

40、41號文件、市委書記靳克文在動員會上的重要講話精神。并組織與會同志進行認真討論。大家一致認為,深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,對充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,推動科學(xué)發(fā)展跨越發(fā)展,為加快“兩個率先”提供了堅強的組織保證。也是為迎接建黨90周年和黨的十八大勝利召開的重大舉措,是完全必要的。對于物資系統(tǒng)的廣大黨員干部在當(dāng)前形勢下,統(tǒng)一思想,創(chuàng)新工作,必將產(chǎn)生重大的激勵作用。與會同志一致表示,一定要認真貫徹這次會議精神,按照市委的統(tǒng)一部署,以積極姿態(tài)投入到活動中去,把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與落實科學(xué)發(fā)展觀結(jié)合起來,與促進物資系統(tǒng)重點工作結(jié)合起來,全力實現(xiàn)物資系統(tǒng)和諧穩(wěn)定快速發(fā)展。

二、會議貫徹措施

會上,集團公司黨委書記李文杰就如何在物資系統(tǒng)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動提出了三點要求:

1、注重提高認識,加大宣傳力度。開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,是充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范作用的一種有效方法。是鞏固和擴大學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動成果的重要舉措;是提高黨的執(zhí)政能力和保持黨的先進性的必然要求;也是推動物資系統(tǒng)科學(xué)發(fā)展的迫切需要。因此各支部和黨員干部要大力宣傳,提高認識,踴躍參與,積極爭創(chuàng),并營造出濃厚的活動氛圍。

2、突出實踐特色,增強活動實效。創(chuàng)先爭優(yōu)活動效果如何,能否達到目的,關(guān)鍵在于實踐,在于把各項措施落實到具體工作實踐上。因此要圍繞發(fā)展大局,不斷創(chuàng)新活動載體,明確責(zé)任,靠實任務(wù),實現(xiàn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動與各項目標(biāo)任務(wù)推進的有機結(jié)合,把創(chuàng)先爭優(yōu)活動融入到促進全系統(tǒng)年度目標(biāo)任務(wù)中去,以工作的成效檢驗和促進創(chuàng)先爭優(yōu)活動的扎實開展。

3、搞好統(tǒng)籌兼顧,活動、工作兩不誤,這次活動內(nèi)容豐富,持續(xù)時間較長。所屬各支部要妥善處理好工學(xué)矛盾,既要確?;顒觾?nèi)容、時間、效果落實,又要緊扣年度工作目標(biāo)任務(wù),對年初制定的工作目標(biāo)和方案要有條不紊,按部就班的推進。以開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機,把黨員職工煥發(fā)出的熱情轉(zhuǎn)化為做好工作的自覺行動。使“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動始終貫穿到當(dāng)前工作的整個過程之中,努力實現(xiàn)學(xué)習(xí)、工作的兩不誤、雙促進。

第三篇 電建集團公司副總2024年述職述廉報告2050字

XX年初,為順應(yīng)市場需求,電建集團為謀求更大的發(fā)展空間,公司組織機構(gòu)進行了較大的調(diào)整,重新進行了業(yè)務(wù)整合,部份人員崗位也發(fā)生了相應(yīng)的變化。一年來,在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在管理公司領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,認真貫徹集團公司年初年中工作會議精神,緊緊圍繞工作會議制定的各項工作目標(biāo)和具體工作思路,與管理公司各部門及全體員工精誠團結(jié)、共同努力,為全面完成各項任務(wù)做出了自己應(yīng)有貢獻。根據(jù)集團公司的安排以及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考評工作要求,現(xiàn)將本人XX年工作情況和黨風(fēng)廉政建設(shè)情況報告如下:

一、年度工作回顧

1、完成了沼風(fēng)電項目施工分包商的招標(biāo)工作。按照集團公司的改革思路,整合后的管理公司在做好國際工程的同時,還要承擔(dān)公司國內(nèi)施工項目的管理與施工任務(wù),保證公司業(yè)績從而為公司資質(zhì)夯實基礎(chǔ)。在項目部的配合下,經(jīng)過邀請招標(biāo),確定了施工分包商,并深入現(xiàn)場進行考察洽談合同,在過程控制中積極支持配合項目的經(jīng)營管理工作,使該項目一直處于可控在控狀態(tài)。目前該項目各項工作進展順利,已經(jīng)進入收尾階段,為以后拓展風(fēng)電市場打下了比較扎實的基礎(chǔ)。

2、參與了__管理項目的前期洽談工作。__項目是我公司長期合作單位電氣集團承擔(dān)的epc項目,基于其自身工程管理實力的欠缺和與我公司長期良好合作的基礎(chǔ),擬引進我公司與其共同承擔(dān)該項目的管理任務(wù)。按照管理公司領(lǐng)導(dǎo)安排,在我們的合作管理協(xié)議尚未簽訂的情況下,以特邀專家身份兩次赴成都參與了電氣集團與業(yè)主單位和施工單位的合同洽談工作。工作過程中得到了電氣集團和各方的好評,展示了我公司專業(yè)工程管理單位的實力,為順利簽訂該合作管理協(xié)議奠定了基礎(chǔ)。該項目已于上半年進點開展工作,各項工作進展順利,為公司拓展國內(nèi)管理業(yè)務(wù)貢獻了一份綿薄之力。

3、積極開展并部分完成了__火電項目的國內(nèi)保障工作。__火電項目是集團公司組織機構(gòu)改革業(yè)務(wù)整合后獨立承攬的第一個涉外施工項目,在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,管理公司從上至下高度重視,齊心協(xié)力,努力做好項目的前期準(zhǔn)備工作。本人充分發(fā)揮自己的專長,在大合同洽談中,積極收集資料,為主管領(lǐng)導(dǎo)提供洽談依據(jù),做好參謀。主談施工分包合同的洽談過程中,會同集團公司相關(guān)職能部門和管理公司相關(guān)人員進行了扎實細致的準(zhǔn)備工作,過程中做到有禮有節(jié),證據(jù)充分,洽談結(jié)果得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認可與好評,超預(yù)期目標(biāo)完成了洽談任務(wù)。合同簽訂后,多次專程赴長沙催收工程預(yù)付款,協(xié)調(diào)項目管理過程中存在的問題,9—11月份赴項目所在地____現(xiàn)場進行了一個半月的合同交底和經(jīng)營管理支持工作,并在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下及時赴__和分包單位__公司就現(xiàn)場存在的問題進行了落實。為項目順利進展提供了比較扎實的合同、經(jīng)營及資金等商務(wù)保障。

4、完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作。

按照管理公司領(lǐng)導(dǎo)安排,參與了____電廠二期工程的初步設(shè)計審查工作,為工程監(jiān)理合同的簽訂盡了自己的綿薄之力;奔赴____配合了單位的財務(wù)決算工作;代表監(jiān)理公司參與了__熱電廠擴建工程的監(jiān)理項目開發(fā)洽談工作;簽訂了國電公司印度項目委托代管理合同;處理了__、合川管理項目分包結(jié)算的遺留問題,為公司創(chuàng)造了一定的效益。

二、年度工作總結(jié),

XX年,本人作為工程管理公司的副總師主要負責(zé)____火電項目的國內(nèi)保障和其他項目的公司經(jīng)營管理支持工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,面對自己本身并不很熟悉的國際業(yè)務(wù)范疇,相對細致繁瑣的工作,任勞任怨,不遺余力,積極工作,基本上及時圓滿的完成了各項任務(wù)。

三、廉政建設(shè)方面

本人能自覺加強自身黨風(fēng)廉政建設(shè):一是強化自身素質(zhì),提高“__”免疫力。能自覺參加反腐__學(xué)習(xí)教育活動。通過經(jīng)常性、多種形式的黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)和廉政教育,使我樹立了正確的權(quán)利觀、地位觀、利益觀,進一步認識到了廉政建設(shè)的重要性,廉潔自律的必要性和違法違紀(jì)的危害性,增強了在新形勢下拒腐防變的能力,積極做“落實實踐科學(xué)發(fā)展觀”的忠實實踐者。二是講原則,遵紀(jì)守法。自覺抵制人情風(fēng)、送禮風(fēng),嚴(yán)格按照組織要求辦事,按照組織程序辦事。嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”、完成廉政建設(shè)“五個一”活動的任務(wù)、認真 “落實實踐科學(xué)發(fā)展觀”活動。三是自覺接受監(jiān)督,遵守廉潔自律的各項規(guī)定,認真參加“落實實踐科學(xué)發(fā)展觀”學(xué)習(xí)活動,本著“自己找、群眾提、互相幫”的原則,廣開言路,悉心聽取他人意見,自覺接受組織和群眾的監(jiān)督。四是廉潔自律,拒絕收受各種紀(jì)念品和其他饋贈物品,為廣大黨員干部做出表率。

四、存在問題及下年度工作打算

總結(jié)XX年的工作,深感自己要成長為一個優(yōu)秀專家型的電力建設(shè)人才還需要不斷的進步學(xué)習(xí),進一步拓寬自己的業(yè)務(wù)范圍,自身的長處在于技經(jīng)、經(jīng)營和綜合管理方面,以后要進一步加強生產(chǎn)、安全、質(zhì)量管理業(yè)務(wù)以及新技術(shù)、新方法、新工藝等方面的學(xué)習(xí)和實踐能力的提高,不斷提高創(chuàng)新意識。特別是今年開始參與國外工程管理工作,深感自身業(yè)務(wù)工作知識的欠缺從而感到有些力不從心,通過近一年的實踐有了一定的提高,但仍需拾遺補缺,早日成長為一個優(yōu)秀的國際工程管理人才,為公司的發(fā)展壯大多做貢獻。

認識不足不高之處在所難免,請領(lǐng)導(dǎo)同事批評指正。

第四篇 總經(jīng)理在煤炭集團公司2024年工作會議上的報告8100字

同志們:

這次會議的主要任務(wù)是:認真貫徹落實中央經(jīng)濟工作會議和中央企業(yè)負責(zé)人會議精神,深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,全面總結(jié)公司2024年工作,深刻分析面臨的形勢,科學(xué)謀劃今后一個時期的發(fā)展思路,研究部署2024年任務(wù),動員全體干部員工,進一步堅定信心,振奮精神,攻堅克難,全力打好扭虧增盈攻堅戰(zhàn),為推動公司又好又快發(fā)展,

建設(shè)具有綜合競爭力的現(xiàn)代化能源集團而努力奮斗。

下面,我代表公司黨組和經(jīng)營班子,向大會作工作報告。

一、關(guān)于公司2024年工作

2024年是很不尋常、很不平凡的一年。面對自然災(zāi)害嚴(yán)重、煤價大幅攀升、金融危機沖擊等諸多難以預(yù)料、前所未有的重大挑戰(zhàn),公司上下在前后兩屆班子的領(lǐng)導(dǎo)下,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),全面落實公司年度、年中工作會議精神,同心同德,迎難而上,全面推進了各項工作。

1、抗擊自然災(zāi)害作出突出貢獻

在國家遭受嚴(yán)重冰雪和特大地震災(zāi)害的關(guān)鍵時刻,公司堅決貫徹落實___、國務(wù)院和國資委工作部署,在經(jīng)營十分困難的情況下,不惜一切代價保人身、保設(shè)備、保發(fā)電,積極投身地方搶險救災(zāi),奮起開展抗災(zāi)自救,迅速恢復(fù)安全生產(chǎn),保障災(zāi)區(qū)電力供應(yīng),經(jīng)受住了嚴(yán)峻考驗,為戰(zhàn)勝重大自然災(zāi)害作出了突出貢獻。按照公司統(tǒng)一部署,各級領(lǐng)導(dǎo)快速反應(yīng)、靠前指揮、精心組織,受災(zāi)企業(yè)的干部員工臨危不懼、奮不顧身、全力應(yīng)對,貴州、湖南、四川等受災(zāi)嚴(yán)重地區(qū)的企業(yè),在危難之際發(fā)揮了重要電源支撐作用,弘揚了“顧全大局、高度負責(zé)、拼搏奉獻、勇挑重擔(dān)”的抗災(zāi)保電精神,受到了中央有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和災(zāi)區(qū)黨委政府、社會各界的廣泛贊揚。公司上下踴躍向災(zāi)區(qū)捐款6000多萬元,交納特殊黨費600多萬元,以實際行動支援了全國抗災(zāi)工作。集團公司和華電國際榮獲2024年度中華慈善獎,寶珠寺電廠榮獲全國抗震救災(zāi)英雄集體稱號。

2、安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)局面

3、科學(xué)發(fā)展邁出新的步伐

堅定踐行科學(xué)發(fā)展觀,為公司增添發(fā)展生機和活力。公司黨組及時提出了“四個更加重視”、樹立“四種理念”、處理好“四種關(guān)系”的新思路;提出了既注意合理的發(fā)展規(guī)模,更把著眼點和落腳點放在質(zhì)量效益上的價值思維新理念;提出了從單一發(fā)電集團向綜合能源集團轉(zhuǎn)變的集團新定位。同時還制訂了調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資產(chǎn)布局、優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)的“一調(diào)整、兩優(yōu)化”指導(dǎo)意見,出臺了沿海發(fā)展規(guī)劃大綱,在資源豐富和市場條件好的地區(qū)規(guī)劃打造一批大型產(chǎn)業(yè)集群。堅持有保有壓,對電源項目進行全面清理,加快推進發(fā)展質(zhì)量高、效益前景好的項目,從嚴(yán)從緊控制競爭力、盈利能力不強的項目,堅決不上回報率過低的項目,對推動公司步入科學(xué)發(fā)展軌道進行了有益嘗試,取得了積極成效。

加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐,加大了在煤炭富集區(qū)域開發(fā)力度,年產(chǎn)1000萬噸的不連溝煤礦開工建設(shè)。陜西榆橫項目取得重要進展,簽訂了曹妃甸、呼倫貝爾等一批重要戰(zhàn)略項目合作協(xié)議。推進產(chǎn)業(yè)延伸,投產(chǎn)年吞吐能力達1800萬噸的福建可門儲運中心#

10、#11碼頭。印尼阿薩漢、南蘇等海外項目扎實推進。加大電源項目前期工作力度,全球首臺百萬千瓦空冷超超臨界機組靈武二期獲得核準(zhǔn),公司大比例參股的福清核電開工建設(shè),瀘定和烏江、金沙江中游重點水電項目積極推進,怒江開發(fā)權(quán)得到鞏固,金沙江上游開發(fā)前期規(guī)劃正在穩(wěn)步開展。加強工程管理,蕪湖、蒲城等企業(yè)8臺60萬千瓦級火電機組投入運行,公司60萬千瓦及以上機組增至34臺,黔源光照百萬千瓦級水電站實現(xiàn)“一年四投”,庫倫、萊州風(fēng)電和宿州生物質(zhì)能等一批新能源項目順利投產(chǎn)。鄒縣四期、濰坊二期、洪家渡電站工程榮獲魯班獎,靈武一期、周寧水電站榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程銀獎。

4、對標(biāo)管理年活動扎實開展

項目前期、工程建設(shè)和發(fā)電運營全過程,推進各個環(huán)節(jié)技術(shù)措施、管理制度和運營方式的改進提升,促進主要經(jīng)濟指標(biāo)的進一步優(yōu)化,綜合供電煤耗同比下降 6.2克 /千瓦時,綜合廠用電率同比下降0.09個百分點,單位容量材料費和修理費同比分別下降6%和8%。公司對標(biāo)管理的經(jīng)驗得到了國資委充分肯定。

5、經(jīng)營管理水平進一步提升

在融資環(huán)境十分嚴(yán)峻的情況下,不斷拓寬融資渠道,積極運用短期融資券、信托貸款、保險資金等形式多渠道籌措資金,成功發(fā)行兩期中期票據(jù)共募集資金40億元。加強資金預(yù)算和集中管理,資金運作平臺的功能和效率得到進一步提升,做好公司資金平衡,有效地保障了資金銜接和重要發(fā)展項目資金需求。高度重視財務(wù)風(fēng)險管理,制訂資金應(yīng)急預(yù)案,開展“一改三查”活動,集中清理經(jīng)濟合同,切實維護了公司信用安全。完善內(nèi)控機制建設(shè),集中開展管理制度、燃油專項審計和規(guī)范關(guān)聯(lián)交易、關(guān)停小機組資產(chǎn)處置效能監(jiān)察等工作,配合國務(wù)院派駐公司監(jiān)事會和國家審計署做好了各類監(jiān)督檢查工作。加強法制建設(shè),制訂法制建設(shè)三年規(guī)劃,召開公司系統(tǒng)首次法制工作會議,加大合同審查和法律風(fēng)險防范工作力度,開展“六個一”系列普法活動,促進了企業(yè)依法經(jīng)營。

6、節(jié)能減排和科技工作取得新的進展

7、深化內(nèi)部改革取得初步成效

適應(yīng)內(nèi)外部形勢的變化,深入推進內(nèi)部改革創(chuàng)新,著力增強公司發(fā)展活力。創(chuàng)新燃料管理體制,建立起三級燃料管控體系,進一步明確了各級燃料管理責(zé)任,優(yōu)化了管理流程,形成了確保電煤供應(yīng)的整體合力。調(diào)整集團區(qū)域管控模式,進一步明晰了管理界面,理順了管理關(guān)系。深化企業(yè)內(nèi)部改制工作,解決了襄樊、喀什“一廠兩制”問題。積極推進檢修和運營體制改革,完成了貴州區(qū)域水電、火電檢修業(yè)務(wù)的整合,清理和規(guī)范了區(qū)域公司、新建電廠興辦的輔業(yè)。加強資本運作,華電國際受讓杭州半山等四家電廠股權(quán),成功收購河北華瑞公司100%股權(quán),華電能源完成對_____熱電公司的增資擴股工作,黔源電力實現(xiàn)對北盤江公司絕對控股,國電南自通過收購南自機電等13家公司股權(quán)實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)一體化整合,四家上市公司整體實力和控制力進一步增強。華鑫國際信托公司獲得銀監(jiān)會籌建批復(fù)并完成工商注冊。

8、黨的建設(shè)和隊伍建設(shè)不斷加強

充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢,不斷增強公司上下應(yīng)對困難挑戰(zhàn)、推動科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)斗力。加強黨的建設(shè),認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大和十七屆三中全會精神,召開公司系統(tǒng)紀(jì)念建黨87周年視頻會議,開展了“共產(chǎn)黨員和中央企業(yè)在抗震救災(zāi)中的義務(wù)和責(zé)任”專題組織生活。加強基層黨組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè),健全完善分支機構(gòu)黨組織設(shè)置,各級黨組織和黨員的“四個作用”得到有效發(fā)揮,受到了中組部、國資委調(diào)研組的充分肯定。組織4家基層單位開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動試點工作,積累了活動經(jīng)驗,取得了明顯成效。加強反腐__建設(shè),創(chuàng)新紀(jì)檢監(jiān)察工作機制,制訂構(gòu)建懲防體系五年規(guī)劃《實施辦法》,開展貫徹落實廉潔自律“七項要求”活動,增強了黨員干部廉潔自律意識。

加強企業(yè)文化、思想政治工作和精神文明建設(shè),深入宣貫《華電憲章》,舉辦企業(yè)文化高峰論壇,承辦全國企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗交流會,培育了以“誠信、求真、和諧、創(chuàng)新”為核心精神的價值觀體系。認真落實職工思想動態(tài)分析制度和穩(wěn)定工作責(zé)任制,全面部署奧運期間維穩(wěn)工作,加強信訪工作,完善應(yīng)急機制,保證了職工思想和隊伍穩(wěn)定。加強公關(guān)宣傳,發(fā)布了首份社會責(zé)任報告。加強工會和共青團工作。公司總部通過了全國精神文明建設(shè)工作先進單位、首都文明單位的考評。

在前所未有的困難和挑戰(zhàn)面前,我們經(jīng)受住了考驗,取得了顯著成績。這是___、國務(wù)院正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,是國家有關(guān)部門、各級黨委政府和社會各界大力支持的結(jié)果,是公司全體干部員工拼搏奉獻的結(jié)果。難能可貴的是,在經(jīng)營形勢急轉(zhuǎn)直下、出現(xiàn)大幅虧損的情況下,公司上下內(nèi)強管理,外創(chuàng)環(huán)境,全力應(yīng)對,經(jīng)受住各種風(fēng)險考驗,保持了安全穩(wěn)定的良好局面;在結(jié)構(gòu)布局矛盾突出、發(fā)展舉步維艱的情況下,公司上下樹立價值思維理念,開拓創(chuàng)新,科學(xué)謀劃,優(yōu)化發(fā)展,保持了積極有序的發(fā)展態(tài)勢;在自然災(zāi)害頻發(fā)、各種不利因素錯綜復(fù)雜的情況下,公司干部員工不畏困難,同舟共濟,共克時艱,始終保持了奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。這些成功經(jīng)驗和優(yōu)良作風(fēng)值得我們倍加珍惜,大力發(fā)揚。剛才,大會隆重表彰了各類先進單位和個人,他們是公司系統(tǒng)拼搏奉獻、爭先創(chuàng)優(yōu)的榜樣。在此,我代表公司黨組和經(jīng)營班子向各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界表示誠摯的感謝,向受到表彰的先進單位和個人表示熱烈的祝賀,向公司全體干部員工及家屬表示親切的慰問!

在肯定成績的同時,我們必須清醒地看到,公司還存在一些問題和不足:一是虧損較為嚴(yán)重,資產(chǎn)負債率較高,部分企業(yè)已出現(xiàn)資金鏈斷裂風(fēng)險,公司抗風(fēng)險能力減弱。二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局不合理,火電比重偏大、煤炭資源開發(fā)嚴(yán)重滯后、市場條件優(yōu)越地區(qū)份額偏少的結(jié)構(gòu)性矛盾仍很突出。三是管理水平亟需提升,主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)與行業(yè)先進相比還存在較大差距,公司管控體制機制有待進一步完善,部分單位管理基礎(chǔ)較為薄弱。對于這些問題,必須引起高度重視,在今后工作中認真加以改進。

二、關(guān)于公司面臨的主要形勢

當(dāng)前,宏觀經(jīng)濟形勢正在發(fā)生急劇而深刻的變化。由美國次貸危機引發(fā)的金融危機愈演愈烈,目前,這場金融危機不僅本身尚未見底,而且對實體經(jīng)濟的影響正進一步加深。受金融危機快速蔓延影響,當(dāng)前我國企業(yè)經(jīng)營困難增多,產(chǎn)能過剩問題凸顯,就業(yè)形勢日趨嚴(yán)峻,經(jīng)濟增速下滑已經(jīng)成為經(jīng)濟運行中的突出問題。盡管如此,我國經(jīng)濟發(fā)展的基本態(tài)勢沒有改變。___、國務(wù)院把保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展作為今年經(jīng)濟工作的首要任務(wù),把經(jīng)濟增長預(yù)期目標(biāo)確定為8%左右,實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策,出臺了一系列“保增長、擴內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)”的調(diào)控措施。我國仍然處于重要的戰(zhàn)略機遇期??偟呐袛啵诋?dāng)今全球一體化的背景下,國內(nèi)外經(jīng)濟形勢仍然存在許多不確定因素。今年可能是新世紀(jì)以來我國經(jīng)濟發(fā)展最為困難的一年,也是蘊含重大機遇的一年。對于發(fā)電行業(yè)和公司自身來說,同樣是挑戰(zhàn)和機遇并存,機遇大于挑戰(zhàn)。

從面臨的挑戰(zhàn)看:一是電力市場形勢異常嚴(yán)峻。2024年下半年以來,受金融危機影響,社會用電需求大幅下降,電量增速急劇下滑;與此同時,發(fā)電裝機快速增長,預(yù)計今年全國新增裝機約8000萬千瓦,全國發(fā)電裝機年底將達到8.6億千瓦。在需求下降、裝機增長的交叉影響下,今年電力總體將會出現(xiàn)供大于求、產(chǎn)能過剩的局面,設(shè)備利用小時將繼續(xù)下滑,發(fā)電側(cè)之間的競爭將更加激烈,發(fā)電量成為關(guān)乎公司經(jīng)濟效益的首要問題。在電力供應(yīng)寬松的形勢下,國家將進一步加大節(jié)能調(diào)度力度,對節(jié)能減排要求更加嚴(yán)格,公司系統(tǒng)老小機組較多的區(qū)域面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。部分地區(qū)為刺激經(jīng)濟發(fā)展,對高耗能企業(yè)實施優(yōu)惠電價,并相應(yīng)降低上網(wǎng)電價,保持合理電價水平的壓力加大。二是資金矛盾更加突出。為滿足發(fā)展需求,公司需要投入大量資金用于開發(fā)建設(shè),資金矛盾將更加突出。銀行對虧損企業(yè)的資信審查日趨嚴(yán)格,將惜貸慎貸,外部融資仍面臨較大壓力。三是火電發(fā)展難度加大。國家電力產(chǎn)業(yè)投資的方向和重點在風(fēng)電、水電、核電等領(lǐng)域,火電項目的發(fā)展將進一步受到限制,在此前提下,上大壓小和熱電聯(lián)供之外的火電項目核準(zhǔn)將更加嚴(yán)格,發(fā)展門檻越來越高,難度越來越大。

從面臨的機遇看:一是電力發(fā)展前景依然廣闊。在我國進入以重化工為特征的工業(yè)化階段,盡管周期性波動會出現(xiàn)某些需求減弱現(xiàn)象,但是對電力持續(xù)而旺盛的需求趨勢不會輕易改變。國家擴大內(nèi)需促進經(jīng)濟增長,也必然帶動電力項目投資建設(shè)。這為公司保持較長時期快速發(fā)展提供了廣闊空間。二是成本壓力有所緩解。當(dāng)前,煤炭供應(yīng)緊張局面已趨于緩和,市場煤價出現(xiàn)較大幅度回落。從近期看,受金融危機蔓延影響,國內(nèi)主要耗煤行業(yè)增速仍在放緩,國家擴大內(nèi)需效果顯現(xiàn)需要一定時間,煤炭需求短期內(nèi)難以明顯回升;同時,煤炭供給能力仍保持較快增長,今年全國煤炭總產(chǎn)量將達到30億噸。預(yù)計煤炭市場供求將總體寬松,煤價整體將繼續(xù)呈下降走勢,這對緩解公司燃料成本壓力,改善經(jīng)營狀況將產(chǎn)生積極影響。國家實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策,全面實施增值稅轉(zhuǎn)型改革,加大金融支持力度,從去年9月份以來已連續(xù)五次降息,這些都將進一步降低公司稅負,緩解財務(wù)成本壓力。三是結(jié)構(gòu)調(diào)整迎來新的機遇。國家推動能源產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級,大力推進煤炭基地、核電基地、風(fēng)電基地和鐵路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),鼓勵煤電聯(lián)營,提高可再生能源價格,這給公司調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu),延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,加快煤炭、新能源、核電發(fā)展步伐帶來良好機遇。國家規(guī)劃通過超高壓、特高壓電網(wǎng)打通跨省區(qū)輸電通道,也給公司規(guī)劃建設(shè)大型煤電基地和水電基地提供了有利條件。四是市場并購面臨有利時機。國家引導(dǎo)和鼓勵企業(yè)跨行業(yè)融合和重組,培育大型能源企業(yè)集團。從市場上看,受金融危機影響,一些發(fā)電、煤炭等能源企業(yè)經(jīng)營難以為繼;同時,國家規(guī)范電力職工持股行為,發(fā)電企業(yè)可以優(yōu)先回購職工持股發(fā)電資產(chǎn),這都給公司實施并購,獲取戰(zhàn)略性資源創(chuàng)造了機會,并購將成為公司下一步發(fā)展的重要途徑之一。五是經(jīng)過六年來的改革發(fā)展,公司資產(chǎn)質(zhì)量大幅提升,綜合實力明顯增強。近年來公司新投大機組在運行趨于穩(wěn)定后開始發(fā)揮效益。尤其是公司系統(tǒng)干部員工始終保持著一種不甘落后、團結(jié)向上、甘于奉獻的精神風(fēng)貌,改變?nèi)A電現(xiàn)狀、推動公司發(fā)展的信心很足、熱情很高,應(yīng)對嚴(yán)峻形勢的能力不斷增強。

綜合以上分析,形勢復(fù)雜嚴(yán)峻,挑戰(zhàn)前所未有,機遇轉(zhuǎn)瞬即逝。面對新形勢,迎接新挑戰(zhàn),經(jīng)受新考驗,要注意把握以下幾點:第一,要增強憂患意識。當(dāng)前宏觀影響和市場挑戰(zhàn)疊加,外部沖擊和內(nèi)在制約交織,并且充滿著諸多不確定性因素,潛在的風(fēng)險很多,隨時會出現(xiàn)一些新問題、新矛盾,使公司面臨的形勢異常復(fù)雜和嚴(yán)峻。公司上下必須要有清醒的認識,進一步樹立憂患意識,時刻保持警惕性,增強危機感,做好充分準(zhǔn)備,切實把困難估計得更充分一些,把應(yīng)對措施考慮得更周密一些,在激烈的市場競爭中占據(jù)主動,贏得未來。第二,要堅定必勝信心。有信心就有勇氣,就有戰(zhàn)勝困難的力量。國家內(nèi)需潛力很大,電力發(fā)展具有廣闊空間;公司平穩(wěn)較快發(fā)展的基本面沒有改變,具備了戰(zhàn)勝困難的基礎(chǔ)和條件,這些都是我們增強信心的堅實基礎(chǔ)。只要我們堅定信心,審時度勢,趨利避害,積極應(yīng)對,就一定能夠克服困難,度過難關(guān)。第三,要全力轉(zhuǎn)“?!睘椤皺C”。挑戰(zhàn)中蘊含著機遇,關(guān)鍵在于發(fā)現(xiàn),在于把握。我們一定要用辯證的觀點,正確看待“危”與“機”,善于在“?!敝星蟆皺C”,轉(zhuǎn)“?!睘椤皺C”。雖然用電需求下降,但為我們調(diào)整結(jié)構(gòu)騰出了時間和空間;雖然經(jīng)濟十分困難,但也為我們發(fā)揮大企業(yè)優(yōu)勢,實施并購重組帶來機遇。我們要注重從變化的形勢中捕捉和把握難得機遇,在逆境中發(fā)現(xiàn)和培育有利因素,科學(xué)調(diào)整策略,用好用足政策,在戰(zhàn)略機遇期中加快推動公司又好又快發(fā)展。

三、關(guān)于公司今后一個時期的發(fā)展思路

根據(jù)公司內(nèi)外部形勢變化和對企業(yè)發(fā)展規(guī)律的把握,公司今后一個時期的發(fā)展思路是:以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅持煤電一體、路港配套、產(chǎn)業(yè)集群,堅持建并結(jié)合、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、持續(xù)發(fā)展,堅持改革創(chuàng)新、內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象,努力把公司建設(shè)成為以電為主具有綜合競爭力的現(xiàn)代化能源集團。

主要體現(xiàn)了以下四個方面的特點:

第一,明確了集團定位。建設(shè)具有綜合競爭力的現(xiàn)代化能源集團,是公司基于當(dāng)前國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟形勢,緊密結(jié)合公司實際而確立的愿景目標(biāo)。當(dāng)前,由于國家對電價繼續(xù)實施計劃管控,而煤價完全市場化運作,火電企業(yè)的發(fā)展長期受到煤炭供應(yīng)緊張和煤價上漲的雙重制約。要破解這一難題,必須實現(xiàn)從單一發(fā)電集團向綜合性能源集團轉(zhuǎn)變,增強抵御市場風(fēng)險的能力,這是新形勢下實現(xiàn)公司做強做大的必由之路。要力爭通過3到5年的優(yōu)化發(fā)展,把公司建設(shè)成為資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)、經(jīng)濟效益好、管理水平高,以電為主具有綜合競爭力的現(xiàn)代化能源集團。

第二,調(diào)整了產(chǎn)業(yè)格局。按照價值思維和產(chǎn)業(yè)鏈的理念,推進發(fā)電企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸,形成煤電一體、路港配套、產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展格局。煤電一體,就是在明確發(fā)電產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)地位,加快推進優(yōu)勢電源項目,鞏固提高在全國電力市場份額的同時,增強煤炭和電力同為主業(yè)的意識,抓緊占有和開發(fā)煤炭資源,大幅提高煤炭自給率,實現(xiàn)煤電優(yōu)勢互補。路港配套,就是根據(jù)公司主業(yè)發(fā)展需要,適度發(fā)展鐵路、港口、物流等配套產(chǎn)業(yè),增強煤炭自我保障能力。產(chǎn)業(yè)集群,就是產(chǎn)業(yè)成群、集聚發(fā)展,是一種有利于加強企業(yè)間有效合作和資源共享,有利于產(chǎn)業(yè)間循環(huán)經(jīng)濟拓展利用,有利于提高規(guī)模經(jīng)濟效益和產(chǎn)業(yè)整體競爭力的布局方式。公司要避免攤子鋪得過大、布點比較分散的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式,適當(dāng)收緊拳頭,形成集約優(yōu)勢,著力在資源、市場和區(qū)位條件都比較好的地區(qū),重點建設(shè)一批電源、煤炭、制造、物流基地,努力形成規(guī)模集聚、資源集約、優(yōu)勢集中、效益集顯的產(chǎn)業(yè)集群。

第三,拓寬了發(fā)展路徑。隨著我國能源產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展和調(diào)控力度的進一步加大,企業(yè)之間爭奪資源、爭奪市場、爭奪發(fā)展空間的競爭日趨激烈,能源項目特別是純火電項目的核準(zhǔn)難度越來越大。在這種情況下,公司要實現(xiàn)又好又快發(fā)展,必須以更加寬廣的視野和創(chuàng)新的思維,進一步拓展發(fā)展的路徑和空間,走建并結(jié)合、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、持續(xù)發(fā)展之路。建并結(jié)合,就是在增量發(fā)展模式上,做到新建項目和并購重組相結(jié)合,一方面抓住發(fā)展機遇,建設(shè)符合國家產(chǎn)業(yè)政策的電源項目和上下游產(chǎn)業(yè)項目;另一方面積極尋找機會,抓緊并購部分優(yōu)良資產(chǎn),壯大公司實力。優(yōu)化結(jié)構(gòu),就是在發(fā)展的過程中,注重優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)和區(qū)域結(jié)構(gòu),不斷提升公司資產(chǎn)質(zhì)量。持續(xù)發(fā)展,就是要始終把發(fā)展作為第一要務(wù),立足當(dāng)前,著眼長遠,努力增加后續(xù)項目儲備,保證發(fā)展所需資金和人才,增強發(fā)展后勁,實現(xiàn)發(fā)展與經(jīng)濟社會資源環(huán)境相協(xié)調(diào),保持發(fā)展的穩(wěn)健性和持久性。

第四,強調(diào)了發(fā)展保障。堅持改革創(chuàng)新、內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象,為公司發(fā)展提供內(nèi)在動力、重要支撐和良好環(huán)境,這是推動公司科學(xué)發(fā)展的客觀需要和有力保障。改革創(chuàng)新,就是適應(yīng)外部形勢的發(fā)展變化,把握行業(yè)內(nèi)在運行規(guī)律,緊密結(jié)合公司實際,著力推動公司體制、機制、制度、技術(shù)等方面的創(chuàng)新,不斷消除束縛科學(xué)發(fā)展的體制性障礙,不斷增強發(fā)展活力。內(nèi)強素質(zhì),就是立足長遠練好自身“內(nèi)功”,使公司在改革創(chuàng)新中強化管理,在持續(xù)改進中追求卓越,努力構(gòu)建制度規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)

一、責(zé)權(quán)清晰、運轉(zhuǎn)高效具有華電特色的企業(yè)管理模式,支撐和推動公司科學(xué)發(fā)展;就是堅持以人為本,大力實施人才強企戰(zhàn)略,建設(shè)一支思想好、作風(fēng)實、素質(zhì)高、能力強的員工隊伍,為公司又好又快發(fā)展提供有力的人才保證和智力支持。外樹形象,就是要全面履行經(jīng)濟、政治、社會三大責(zé)任,進一步樹立“誠信、高效、合作、服務(wù)、環(huán)?!钡钠髽I(yè)形象,創(chuàng)造更加有利于企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境。

根據(jù)公司發(fā)展思路,今后一個時期的公司目標(biāo)是,到2024年,也就是再用五年的時間,使公司裝機規(guī)模超過1億千瓦,控參股煤炭形成產(chǎn)能超過1億噸,利潤超過100億元,凈資產(chǎn)收益率超過8%。

公司發(fā)展思路和目標(biāo),是公司前進的旗幟,是發(fā)展進步的綱領(lǐng),承載著公司八萬干部員工的使命與夢想。各單位要在公司發(fā)展思路的指引下,完善各自發(fā)展規(guī)劃,保證公司目標(biāo)落到實處。要注意抓好戰(zhàn)略規(guī)劃與“十一五”、“十二五”規(guī)劃的銜接,繼往開來,傳承創(chuàng)新,使公司向著以電為主具有綜合競爭力的現(xiàn)代化能源集團愿景目標(biāo)闊步前進。

四、關(guān)于公司2024年工作任務(wù)

2024年是建國60周年,是國家應(yīng)對金融危機沖擊,保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展,推進“十一五”規(guī)劃順利實施的關(guān)鍵一年,也是公司加快推進結(jié)構(gòu)調(diào)整,努力實現(xiàn)扭虧增盈至關(guān)重要的一年。做好2024年各項工作十分重要。

(一)總體要求和思路

2024年公司工作的總體要求是:以黨的十七大精神為指導(dǎo),深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,認真貫徹落實中央經(jīng)濟工作會議和中央企業(yè)負責(zé)人會議精神,以公司發(fā)展思路為統(tǒng)領(lǐng),緊緊圍繞扭虧增盈和科學(xué)發(fā)展,樹立價值思維,加快結(jié)構(gòu)調(diào)整,推進管理創(chuàng)新,全力增產(chǎn)增收,全面完成年度目標(biāo)任務(wù),挺直脊梁,勇挑重擔(dān),發(fā)揮中央企業(yè)頂梁柱作用,為保持國民經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展做出積極貢獻。

把握全年工作要求,要貫徹好“二二三四”的工作思路:

突出兩個目標(biāo):一是全力實現(xiàn)扭虧增盈;二是全力推進科學(xué)發(fā)展。

開展兩項活動:一是圍繞抓扭虧、促發(fā)展,開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動;二是以對標(biāo)管理和創(chuàng)建星級企業(yè)為載體,開展管理創(chuàng)新年活動。

推進三個轉(zhuǎn)變:一是干部員工的思想觀念進一步向價值思維轉(zhuǎn)變,推動公司做強做大;二是發(fā)展模式進一步向以電為主的綜合性能源集團轉(zhuǎn)變,確保發(fā)展又好又快;三是體制機制進一步向符合科學(xué)發(fā)展觀要求轉(zhuǎn)變,不斷增強動力活力。

抓住四個關(guān)鍵:一是防范經(jīng)營風(fēng)險;二是促進增收節(jié)支;三是推進管理創(chuàng)新;四是優(yōu)化結(jié)構(gòu)布局。

第五篇 某集團公司總經(jīng)理助理、辦公室主任述職報告4000字

某集團公司總經(jīng)理助理、辦公室主任述職報告

根據(jù)總公司《工作標(biāo)準(zhǔn)》和20__年目標(biāo)責(zé)任,總經(jīng)理助理、辦公室主任的主要職責(zé)是:

1、受總經(jīng)理委托,協(xié)調(diào)總公司領(lǐng)導(dǎo)之間、機關(guān)職能部門之間,分(子)公司之間的工作關(guān)系。

2、受總經(jīng)理委派、處理具體事務(wù)和問題,各項工作對總經(jīng)理和總公司負責(zé)。

3、督促、催辦總公司年度各重點工作的完成,必要時建議召開協(xié)調(diào)會議。

4、不斷了解總公司生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的新情況、新問題、重大問題及時向總經(jīng)理報告,并協(xié)調(diào)有關(guān)部門、有關(guān)單位處理和解決。

5、及時傳達貫徹上級和總公司有關(guān)會議、文件、批示精神。

6、組織安排總公司黨、政各種會議,負責(zé)并督促會議決議的貫徹落實。

7、及時組織完成總經(jīng)理,公司和黨委所需文件的起草和有關(guān)文字材料的擬制。

8、控制監(jiān)督總公司機關(guān)管理費、招待費用的使用程序、核定使用標(biāo)準(zhǔn)。

9、協(xié)調(diào)總公司后勤工作和組織機關(guān)的后勤工作。

10、管理總公司機關(guān)的辦公車輛以及文印、信訪、接待等工作。

總之,我的主要職責(zé)歸納起來是三句話六個字,即:參謀、協(xié)調(diào)、服務(wù)。

一年來,在公司黨委、班子的領(lǐng)導(dǎo)下,在各分公司、廠、處和機關(guān)各處室及辦公室全體同志的大力支持下,較好完成了本職工作、責(zé)任目標(biāo)和“參謀、協(xié)調(diào)、服務(wù)”三大職能,現(xiàn)簡要述職如下:

幾年來的工作實踐使我深深體會到,作為一個助理、辦公室主任,要作好工作就要首先清楚自己所處的位置;清楚自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任;正確認識所處的位置和所要謀的政。就地位而言:從領(lǐng)導(dǎo)決策過程看,我處在“輔助者”地位,從執(zhí)行看處在“執(zhí)行者”地位;對處理一些具體事物,又處在“代理者”的地位。這個角色的多重性決定了在實際工作中容易產(chǎn)生履職或者越位,何況所要協(xié)調(diào)工作的對象是公司領(lǐng)導(dǎo),自己的上級、同級和下級,在實際工作中我的具體作法是:為領(lǐng)導(dǎo)參謀到位但不越位:督促、催辦到位,但不“拍板”;服務(wù)到位但不干預(yù)領(lǐng)導(dǎo)工作。只有把“位置”認準(zhǔn),把“政”字搞清,自覺維護領(lǐng)導(dǎo)之間的團結(jié),在工作中盡職盡責(zé),不越權(quán),不越位,嚴(yán)格要求自己作一個為人誠懇、忠于職守,勤于職守、勝任職守的助理和辦公室主任。摧辦和協(xié)調(diào)是我的主要工作之一,工作中雖然難度不小,但領(lǐng)導(dǎo)和同志們都給予了我很大的支持,我也注意力爭作到對工作主動摧辦和協(xié)調(diào),承上啟下,溝通左右,協(xié)調(diào)各方,因此一年來的工作相對還比較順利。

為發(fā)揮好參謀助手作用,為領(lǐng)導(dǎo)參好謀、獻好策,真正為公司和職工辦一些實事,在實際工作中注意去基層單位利用各種方式了解生產(chǎn)經(jīng)營情況,傾聽各級領(lǐng)導(dǎo)和職工的建議,征求機關(guān)相關(guān)處室的意見、圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)決策和生產(chǎn)經(jīng)營實際,及時向總經(jīng)理或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志反映,全年共提交重要的工作建議___項,領(lǐng)導(dǎo)采納___項,協(xié)調(diào)較重要的工作___起,基本盡到了參謀,協(xié)調(diào)的職責(zé)。

為進一步減少會議和提高會議質(zhì)量,我們安排會議堅持了會前有準(zhǔn)備、有議題,建議與會者會上講話要短、話不離主題、講話要解決實際問題和開小會、開短會、不開無準(zhǔn)備會的原則等。堅持了___多次要求的“會前無議題,會上臨時動議的問題,一律不予研究”的要求,今年全公司大型性會議明顯減少,會議質(zhì)量大有提高,基層單位比較滿意。在實際操作中主要采取了四個方面的措施:

一是控制會。結(jié)合公司生產(chǎn)實際,認真貫徹公司“三大標(biāo)準(zhǔn)”中規(guī)定的會議審批制度,哪些會議能開,哪些會議不能開,哪些會議可以合并開,對會議參加的人員、內(nèi)容、時間都進行嚴(yán)格的把關(guān),尤其是讓基層一把手參加的會議,必須要經(jīng)過總公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意才能開,從而控制了會議的數(shù)量,保證了會議的質(zhì)量。

二是少開會。開會是推動工作的重要方法,但不是唯一方法。在工作協(xié)調(diào)中、本著向基層服務(wù),眼睛向下、方便基層的精神和意識,凡有些工作打個電話,發(fā)個通知或者到基層調(diào)查研究,通一下氣就可解決的問題,就堅決不安排開會,做到了既少開會或不開會又保證了政令暢通,保證了工作進行有序。

三是開短會。每次安排會議前,都按領(lǐng)導(dǎo)的意圖,事先確定議題,并提前通知到每個與會人員。對于臨時動議的,不予安排。這樣大大縮短了會議時間。

四是開實會。開會是一件非常嚴(yán)肅的事情,為了使會議起到預(yù)定效果和解決實際問題,我們一是做到了會前要準(zhǔn)備實、準(zhǔn)備充分,堅決杜絕漏洞;二是做到了內(nèi)容實,對領(lǐng)導(dǎo)的講話,會議材料和下發(fā)的文件等要語言簡明,言之有據(jù),不拖泥帶水;三是形式實,為了改變會上領(lǐng)導(dǎo)讀講話稿職工不愛聽的現(xiàn)象,我們注意了在準(zhǔn)備講話稿時,盡可能多提供具體素材,使領(lǐng)導(dǎo)在吃透講話內(nèi)容精神上,面對觀眾講材料而不是讀材料;最后是效果實,對于會議精神和領(lǐng)導(dǎo)提出的要求,會后我們注意進行檢查和督辦,保證了會議精神落到實處。

通過領(lǐng)導(dǎo)的重視和采取了以上措施,今年安排的會議明顯減少,更有效的 保障了生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行,經(jīng)征求意見,大部分單位是滿意的。

承辦工作是助理,特別是辦公室的主要工作之一,有來自上級領(lǐng)導(dǎo)、上級機關(guān)的,也有來自外部的,但主要是來自公司領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)職能部門和分公司,各廠處的事宜,還有些日常事務(wù)性工作,可以說是千頭萬緒,如何處理和承辦好每一項工作,我們的作法一是先辦主要工作、后辦次要事項,先急后緩;二是先辦上級和外來的,后辦內(nèi)部的;三是先辦基層單位的,后辦機關(guān)的,因為基層的同志來一趟公司不容易,不但我這樣做;同時也要求辦公室全體同志都必須這樣做;四是按職責(zé)分工進行承辦,辦公室四名副主任都有明確的分工,誰主管的工作由誰負責(zé)辦理,其它人協(xié)助,但總的原則,承辦的每一項工作和事情,都必須做到向公司負責(zé),向領(lǐng)導(dǎo)負責(zé),向職工負責(zé)。為了落實總公司“狠抓內(nèi)部管理,壓縮各項費用開支”的要求,特別是機關(guān)的管理費用,今年同20__年以前相比,公司給核定的數(shù)目少了50還要多,今年下半年,公司領(lǐng)導(dǎo)又要求對通訊等費用再進一步嚴(yán)格控制,并核定標(biāo)準(zhǔn),費用再次減少,而機關(guān)的工作量并沒有減少,車輛、微機、辦公設(shè)備等越買越多,越用越破,維護、更件、修理量越來越大,再加之現(xiàn)在車輛長途任務(wù)多,費用也就自然上升;原先打字室油印(費用低)保證了整個機關(guān),現(xiàn)在隨著辦公現(xiàn)代化的不斷提高,消耗品的價格由此而升,微機、復(fù)印機、一體機的易耗品都在幾百元以上,大部分處室的電腦雖然能夠打印,但印刷、復(fù)印量卻越來越大,打字室變成了印刷廠,費用較以前相比有大量增加,以上這些實際情況及問題與壓縮了一半的費用成了反比。面對這個現(xiàn)狀,經(jīng)與有關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)處室共同研究,采取了一些措施,如車輛、微機、設(shè)備等要加強平時的維護保養(yǎng),能自己修理、排除的故障不去送修,而確需更件、修理的,必須由使用人事先填寫更件修理申請單,所在處室領(lǐng)導(dǎo)簽字,專管人員進行檢查鑒定,批準(zhǔn)后方可發(fā)生;并分別逐臺、逐輛建立修理費用檔案,對公司內(nèi)部發(fā)文、實行無紙辦公,凡有電腦的處室、單位,不再印制文字文件,一律在網(wǎng)上發(fā);盡量減少材料復(fù)印量,超過15張者不予復(fù)印,能油印盡量油印,除辦公室把好關(guān)外,大部分處室領(lǐng)導(dǎo)也都進行控制和把關(guān)。通過大家的共同努力,成效還是比較明顯的,如手機使用費經(jīng)與電訊部聯(lián)系,采取大客戶先預(yù)交額定費的辦法,改變了以前大部分超支的現(xiàn)象,為使用者個人節(jié)省了不少費用;有線電話自從搞了局擬網(wǎng),同時少了物業(yè)、科技兩個公司的電話費,費用由以前的三萬多元/月降到了現(xiàn)在的萬元/月以內(nèi),當(dāng)然現(xiàn)在各處室限定的費用標(biāo)準(zhǔn)不盡合理,反對較大,我已向公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報過,待明年再說,力爭作到既保障辦公,又節(jié)余費用。盡管采取了很多措施,但管理費還是超出了核定的數(shù)量。

辦公室工作是相當(dāng)繁雜和十分辛苦的,一年到頭只有受苦、受累、挨批而看不出明顯的政績,其酸甜苦辣是其他人、其它部門所體會不到的,又都是默默無聞的“配角”工作和“地下”工作,有些又是其它部門無法代替的,為了提高辦公室工作人員的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和工作作風(fēng),搞好辦公室自身建設(shè),我們一是采取不同方式進行教育和引導(dǎo),使大家樹立敬業(yè)愛崗的精神,樹立榮譽感,克服“配角”的自卑感,使大家感到能在辦公室工作是領(lǐng)導(dǎo)、同志們的信認,是一種榮譽。二是堅持了各項制度的落實,如學(xué)習(xí)制度,會議制度,勞動紀(jì)律,辦公秩序等,堅持了月有工作研究會,常有碰頭會的作法;三是為了提高工作人員各項素質(zhì)、工作能力,不定期組織學(xué)習(xí),并有意安排寫一些不同方面的文字材料和布置一些具體事務(wù)性工作,強調(diào)提高辦事效率和完成時限;四是狠抓了勞動紀(jì)律,堅持考評、講評,對遲到早退者除批評教育外,在扣分罰錢上,誰被扣了分誰就把錢全部拿出來。從而更進一步加強了勞動紀(jì)律性。辦公室全年草擬各種文件、總結(jié)、報告,工作布置,領(lǐng)導(dǎo)講話稿、整理各種資料、材料共二百余篇(份),及時組織完成了黨委、公司領(lǐng)導(dǎo)所需的一切文字材料。今年還著重抓了車輛管理和行車安全,辦公室管理著公司機關(guān)的辦公車輛,為了保障公司領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)辦公按時出車并保證安全,使車輛始終保持良好狀態(tài),除嚴(yán)格派車制度外,我們繼續(xù)堅持了由辦公室正、副主任、班長和安全員參加的,不定時、不事先通知檢查車況和車容車貌,并進行逐項登記和評比,節(jié)假日,星期天進行停車位置的檢查,大大提高了司機人員維護車輛、愛護車輛、保證安全的自覺性、主動性和責(zé)任感,從而保證了全年行車安全。細想起來,今年的工作量比以前任何年度都多、都忙,除以上職責(zé)外,一是參加了邙山干渠改造項目部;二是預(yù)防“非典”;三是優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境;四是“三創(chuàng)一樹”活動,五是公司___年慶典等等、等等,都要辦公室作來作、來組織,不是叫苦,真有點疲勞。

雖然作了一些應(yīng)該作的工作,這與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各分公司、機關(guān)各處室同志們的大力支持是密不可分的,也是辦公室全體同仁共同努力的結(jié)果,但細查起來,問題也還不少,主要是:

1、調(diào)查研究還不夠深入,有些情況沒有及時地掌握,以致為領(lǐng)導(dǎo)參謀還不到位。

2、有關(guān)處室相繼組織開展的活動太多,致使基層單位承愛不了,意見太大,應(yīng)加強全公司性活動的計劃性。

3、為基層服務(wù)的深度還不夠,需進一步加強辦公室內(nèi)部建設(shè),強調(diào)服務(wù)意識和服務(wù)態(tài)度,不斷提高辦事效率和工作能力,為公司建設(shè)、發(fā)展做出新的貢獻。

第六篇 中共山西南鐵集團有限公司第一次黨員代表大會籌備工作報告2250字

各位代表、同志們:

南鐵集團第一次黨員代表大會,在分局黨委的親切關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下,在集團各級黨組織的共同努力下,今天就要開幕了?,F(xiàn)在,我代表集團黨代會籌備組,將大會籌備工作情況報告如下:

本次黨代會我們是于XX年8月向分局請示召開的,經(jīng)分局黨委同意我們進行籌備,經(jīng)多方努力各項籌備工作業(yè)已就緒。

一、選舉產(chǎn)生了這次代表大會的代表

根據(jù)上級黨組織有關(guān)規(guī)定,經(jīng)分局黨委批準(zhǔn),我南鐵集團第一次黨員代表大會的代表為57名,占黨員總數(shù)的24.6%。集團在下發(fā)的《關(guān)于做好召開第一次黨員代表大會籌備工作的通知》中,確定了代表的構(gòu)成及代表名額分配比例,提出了代表的條件、產(chǎn)生辦法等方面的具體要求。按照集團黨委的部署,各選舉單位黨組織按照民主程序,自下而上醞釀提名,根據(jù)多數(shù)黨組織或黨員的意見,按照多于應(yīng)選人數(shù)20%的比例提出了代表候選人預(yù)備名單,對代表候選人的政治表現(xiàn)、思想品德、工作業(yè)績和廉潔自律等方面的情況,進行了認真考察,特別是在對“__”斗爭中的政治表現(xiàn)進行了認真審查,同時征求了集團紀(jì)委的意見。代表候選人預(yù)備名單報經(jīng)集團黨委審查原則同意后,各選舉單位先后召開了黨員大會,采取候選人數(shù)多于應(yīng)選人數(shù)的差額選舉辦法,以無計名投票方式選舉產(chǎn)生了出席集團第一屆黨代會的代表。

這次選舉的57名代表,具有廣泛的代表性和先進性。代表的構(gòu)成為:各級領(lǐng)導(dǎo)干部包括公司經(jīng)理23名,占41%,管理干部和專業(yè)技術(shù)人員21名,占36%,工人黨員9名,占16%,離退休黨員4名,占7%。各級各類先進模范人物52名,占90%;婦女代表6名,占10%;大中專以上文化程度的48名,占83%,代表的平均年齡為44歲。集團黨委代表資格審查小組對代表產(chǎn)生的民主程序和資格進行了認真的審查,準(zhǔn)備提交大會預(yù)備會議審議通過。

二、認真起草了集團黨委、紀(jì)委的工作報告

黨委工作報告和紀(jì)委工作報告的起草工作,是在集團黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)下進行的。為了起草好兩個報告,集團黨委、紀(jì)委主要負責(zé)同志親自主持。組成了專門寫作班子,在深入調(diào)查研究,廣泛聽取各方面意見的基礎(chǔ)上,進行了報告起草工作。第一,確立了起草兩個工作報告的指導(dǎo)思想及總體要求。黨委報告的指導(dǎo)思想是:以黨的十六大精神為指針,高舉鄧小平理論偉大旗幟,忠誠實踐“三個代表”重要思想,牢記“兩個務(wù)必”,充分發(fā)揮政治優(yōu)勢,大力加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨組織建設(shè)、思想政治工作和職工隊伍建設(shè),堅定不移謀發(fā)展,義無反顧求創(chuàng)新,與時俱進,奮力爭先,在深化改革中創(chuàng)造我集團公司兩個文明建設(shè)新業(yè)績。紀(jì)委報告的總體要求是:高舉鄧小平理論偉大旗幟,全面實踐“三個代表”重要思想,認真學(xué)習(xí)貫徹十六大精神,堅定信心,扎實工作,加大力度,推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作上新臺階,為促進集團公司的改革發(fā)展穩(wěn)定和物質(zhì)文明、政治文明、精神文明建設(shè)的順利進行,提供有力的保證。第二,組成了專門起草小組。在深入調(diào)查研究,廣泛聽取各方面意見的基礎(chǔ)上,進行了起草工作,初稿形成后,集團黨委多次召開會議進行討論,反復(fù)修改,并及時印發(fā)給有關(guān)部門和所屬各黨組織及部分黨員代表手中,廣泛聽取修改意見。通過集思廣益反復(fù)修改,最后經(jīng)集團黨委會議討論通過,形成送審稿。

三、醞釀提出了第一屆黨委會、紀(jì)委會成員候選人預(yù)備名單

經(jīng)分局黨委同意,我集團第一屆黨的委員會由7人組成,設(shè)書記1人,副書記2人(兼職);紀(jì)律檢查委員會由5人組成,設(shè)書記1人。根據(jù)中央和上級黨組織的有關(guān)規(guī)定和要求,結(jié)合集團的實際情況,集團黨委下發(fā)了《關(guān)于推薦中共山西南鐵集團有限公司第一屆委員會和紀(jì)律檢查委員會候選人的通知》,規(guī)定了兩委候選人的條件、結(jié)構(gòu)要求和推薦程序。按照候選人數(shù)多于應(yīng)選人數(shù)20%的要求,經(jīng)過自下而上的醞釀提名,集團所屬13個選舉單位推選出黨委委員候選人8人,紀(jì)委委員候選人6人。集團黨委對兩委候選人進行了認真的考察,又將名單返回所屬各單位黨組織和黨員中廣泛征求了意見。報分局黨委原則同意后,集團黨委討論確定了兩個委員會候選人預(yù)備名單和書記、副書記及紀(jì)委書記候選人預(yù)備名單。

在8名(含差額1人)黨委委員候選人預(yù)備人選中,集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員7人,黨委助理員1人。其中:黨群干部4人,占50%;行政干部4人,占50%;上屆黨委委員6人,占75%;新提名人選2人,占25%;大學(xué)文化程度的2人,占25%;大專文化程度的5人,占62.5%;具有中級職稱的4人,占50%;平均年齡47.6歲。

在6名(含差額1人)紀(jì)委委員候選人預(yù)備人選中,紀(jì)委1人,集團黨委助理員1人,集團勞人、財務(wù)、行管等部門負責(zé)人4人。其中:本屆紀(jì)委委員3人,占50%;新提名的3人,占50%;大學(xué)文化程度的4人,占66.6%;大專文化程度的2人,占33.3%;具有中級職稱的3人,占50%;平均年齡43.3歲。

四、關(guān)于這次大會的規(guī)模、議程、時間和組織機構(gòu)

出席這次黨員代表大會的代表有57名,列席人員7名,組成 5個代表組。

大會議程有四項:

(1) 聽取和審查上屆黨委會工作報告;

(2) 聽取和審查紀(jì)委會工作報告;

(3) 選舉中共山西南鐵集團有限公司第一屆委員會;

(4) 選舉中共山西南鐵集團有限公司紀(jì)律檢查委員會。

大會共開1天半,預(yù)備會議半天,正式會議1天。

大會的各項工作,在大會主席團領(lǐng)導(dǎo)下進行。設(shè)大會秘書組、組織組和會務(wù)生活三個組,負責(zé)大會的具體工作。

各位代表、同志們,南鐵集團第一次黨員代表大會是在深入學(xué)習(xí)貫徹“十六”大會議精神,全面落實分局“四五”育人工程和集團職代會精神,建立商貿(mào)基地,興辦煤化實體,實現(xiàn)集團跨越式發(fā)展的時刻召開的,大會將動員全體黨員和廣大干部職工進一步振奮精神,扎實工作,奪取“政治文明、精神文明、物質(zhì)文明”建設(shè)的新勝利。讓我們團結(jié)一致,與時俱進,開拓創(chuàng)新,共同努力,圓滿完成大會的各項任務(wù)。

預(yù)祝大會圓滿成功!

來源 山西南鐵集團 薛和平

第七篇 集團公司第一季度總結(jié)報告750字

科華集團召開總部第_、_季度及全年工作總結(jié)會,會議形式出現(xiàn)新亮點。會上,參會人員就集團的管理以及未來的發(fā)展提出自己的意見和建議。對于大家提出的涉及制度建設(shè)、人才培養(yǎng)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和包括總部職工宿舍安排、《科華報》投稿等有關(guān)日常管理方面的建議,集團董事長現(xiàn)場予以了答復(fù),取得了較好的會議效果。董事長還要求繼續(xù)開好總部季度工作總結(jié)會議,并提出將這種會議形式推廣到全集團。

科華集團自1996年成立以來,經(jīng)過13年的快速發(fā)展,已經(jīng)成長為下屬企業(yè)十_家,員工_千多人的大型建材集團。企業(yè)的快速發(fā)展,規(guī)模的不斷壯大,對企業(yè)管理提出了更高的要求。數(shù)以千計的企業(yè)員工,既是企業(yè)管理的對象,也是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。此次集團在總部會議上要求工作人員對集團的管理以及未來的發(fā)展提出意見和建議,就是著眼于員工作為企業(yè)管理基礎(chǔ)的重要地位,從員工的切身體會出發(fā),就目前集團各項管理制度是否合理、效果如何以及有否缺漏等進行反饋,并從員工們的意見和建議中集思廣益,在以后制定管理制度時起到參考甚至指導(dǎo)的作用,從而使集團的管理水平更上層樓。而集團董事長在會上對大家意見的現(xiàn)場答復(fù),既是對實際問題的落實和解決,也是對大家的鼓勵,借以希望大家能繼續(xù)多關(guān)注、多積極地提出更多好的富有建設(shè)性的建議。

“以人為鏡,可以知得失?!惫糯弁踔螄绱?,現(xiàn)代企業(yè)管理亦然。人,作為生產(chǎn)力的第一要素,始終是企業(yè)發(fā)展壯大的最寶貴的資源和財富。在企業(yè)管理的過程中,只有充分發(fā)揮員工的反饋作用,才能把管理的得失“照”得一清二楚。集團總部季度工作會議的新形式,暢通了員工的反饋渠道,為員工參與企業(yè)管理創(chuàng)造了條件,激發(fā)了員工為集團的建設(shè)發(fā)展建言獻策的積極性。

可以預(yù)見,這樣的會議形式向全集團推廣,其積極的作用也將不斷得到擴大和深化。

第八篇 集團公司年終財務(wù)總結(jié)報告2400字

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,財務(wù)部以公司制定的年度方針目標(biāo),以成本費用和資金管理為重點,全面落實預(yù)算管理,強基礎(chǔ)、抓規(guī)范,實現(xiàn)了全年賬務(wù)處理操作規(guī)范化,財務(wù)管理科學(xué)化,企業(yè)效益化。尤其是今年公司收入、綜合效益指標(biāo)比去年大幅增加的情況下,財務(wù)部除在完成日常核算工作的同時,加大了對各種資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析,先后對公司全年任務(wù)計劃

、裝車、工資計劃、管理費用及五項費用計劃進行了全面測算和分劈,對公司的各類資產(chǎn)進行清查,為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供了可靠依據(jù),推動了公司財務(wù)管理水平,發(fā)揮了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用,現(xiàn)將財務(wù)部工作總結(jié)如下:

一、抓預(yù)算管理

一是做好全面預(yù)算工作,按時上報預(yù)算編制說明和報表,使預(yù)算工作從編制、反饋、考核、修正,形成良好的閉環(huán)運轉(zhuǎn)模式,使公司的目標(biāo)激勵、過程控制、有效獎罰在日常管理中發(fā)揮更重要作用性,進一步調(diào)動全員積極性。

二是與各部門緊密配合,做好各經(jīng)營網(wǎng)點裝車、收入全年預(yù)算,落實公司全年經(jīng)營目標(biāo),將每個經(jīng)營網(wǎng)點裝車數(shù)、收入、毛利分解到每個月每一天,并將每天實際裝車情況與之對比,納入考核。

三是做好各項成本費用預(yù)算的編制工作。及時分劈下達公司管理費用指標(biāo);確保成本費用有序可控不超支,從而達到事前、事中、事后的有效監(jiān)控。

四是加強資金預(yù)算管理,調(diào)控合理安排使用資金,確保經(jīng)營資金良性循環(huán)。

二、抓成本控制

一是實行成本費用科目負責(zé)制。為了提升各分公司經(jīng)營責(zé)任意識及管理水平,達到節(jié)能降耗的目的,公司將相關(guān)管理費用指標(biāo)下達至各分公司,總公司對分公司實行科目負責(zé)、逐級管理模式,達到了良好效果。

二是費用控制抓亮點

1、在日常費用報銷時,嚴(yán)格把關(guān)。按汽車日常管理“派車單”審核,做到一車一帳一核算,日常報銷堅持實行單車核算,報銷時將派車單隨票據(jù)粘貼,與派車單無關(guān)的費用不予報銷。汽車維修、保險、購油等事宜必須經(jīng)過單位車管、主管領(lǐng)導(dǎo)同意后在集團公司指定的維修點、加油站、辦理,杜絕了汽車維修小病大養(yǎng),弄虛作假現(xiàn)象。在相關(guān)部門共同努力下,汽車費用與預(yù)算指標(biāo)相比節(jié)約7.95%。

2、辦公費用認真執(zhí)行采購入庫驗收、領(lǐng)用登記制度,無入庫出庫單財務(wù)部門不予報銷,按部門設(shè)立臺帳,同時定期進行檢查,超過預(yù)算不予報銷。在相關(guān)部門共同努力下,辦公費用與預(yù)算指標(biāo)相比節(jié)支13.78%。

3、業(yè)務(wù)招待費控制使用效果明顯。本著“必須、節(jié)約、適度”的原則,嚴(yán)格執(zhí)行先請示后辦理制度,無預(yù)先填制業(yè)務(wù)招待費申請表及接待事由、人數(shù)、預(yù)計費用等項目,財務(wù)堅持不予報銷。月末將支出情況公示,有效地控制了支出。

通過以上措施,五項管理費用控制效果明顯,均未超出預(yù)算指標(biāo)。為公司完成年度任務(wù)指標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

三、抓標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)管理

一是夯實財務(wù)基礎(chǔ)工作,完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度。,我們先后經(jīng)歷了多次審計、稅務(wù)、小金庫、路風(fēng)、工資、標(biāo)準(zhǔn)化等各種審計與檢查,同時經(jīng)營預(yù)算反復(fù)測算調(diào)整,收入、綜效指標(biāo)都達到前所未有的高度,經(jīng)營工作難度前所未有,財務(wù)管理要求嚴(yán)上加嚴(yán)。財務(wù)人員能否及時改變觀念,調(diào)整工作思路,直接關(guān)系到公司全年預(yù)算核算的準(zhǔn)確性、規(guī)范性以及資金的安全性。為此,我們從強化基礎(chǔ)管理工作入手,根據(jù)有關(guān)規(guī)定先后制定修定了財務(wù)管理制度、固定資產(chǎn)管理辦法、應(yīng)收賬款管理辦法、大額資金管理辦法、付款審核程序報銷制度等相關(guān)文件,相繼設(shè)置并完善各類票據(jù)、報表、交接記錄登記本、票據(jù)收付、經(jīng)營合同、工資、獎金考核等輔助臺賬,提高了核算的準(zhǔn)確性,為經(jīng)營業(yè)務(wù)以及管理決策提高了可靠依據(jù)。

二是嚴(yán)格按財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求做好收入、成本、費用及財務(wù)成果的核算及分析工作。按時上報每月月報、每季季報、以及月度、季度統(tǒng)計報表、稅收調(diào)查表;按時上報月度、季度經(jīng)濟活動分析,財務(wù)決算分析,監(jiān)管報表分析;每月上旬、下旬按時上報非運輸企業(yè)經(jīng)營工作簡報。

為了將工作做得更扎實,我們將每個工作崗位進行量化考核,并以此作為獎懲依據(jù)。同時做好決算及分析工作,為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策,提供可靠數(shù)據(jù)以確保全年任務(wù)的完成;

三是合理統(tǒng)籌安排使用資金。做好承兌匯票的分拆工作,盤活賬面資金,確保經(jīng)營資金良性循環(huán);及時與業(yè)務(wù)部門溝通并處理遺留問題,確保無新債權(quán)的產(chǎn)生。

四是加快財務(wù)人員從單純“記賬型”會計向“管理型”會計轉(zhuǎn)變。通過稅務(wù)檢查,更感覺到轉(zhuǎn)變的重要性。財務(wù)人員除了明確一套科學(xué)、合理、清晰的會計賬目可大大提高工作效率和質(zhì)量外,必須對經(jīng)營業(yè)務(wù)熟悉,否則事前、事中、事后的財務(wù)監(jiān)督,無從談起。財務(wù)工作不僅僅是算賬、記賬,更重要的是在企業(yè)管理中起的核心作用。

下半年,市場面臨滑坡,客戶紛紛提出降價,全年預(yù)算能否如期完成,對全公司都是個考驗,財務(wù)部在完成日常核算工作的同時,必須加大對各種資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析,為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供了可靠依據(jù)。嚴(yán)格控制各種成本及五項費用,加強對公司的各類資產(chǎn)進行清查。

五是對家底進行盤查。與有關(guān)部門配合,對公司主要房產(chǎn)、設(shè)備、固資進行實地盤查清理,并分項整理建檔,做到帳、卡、物相符。

四、提高監(jiān)管水平

一是加大監(jiān)控力度,使各項收入支出事前有計劃、事中可控制、事后能追述,完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度。不定期對下屬分(子)公

司報銷程序、費用使用情況、會計標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)進行檢查。在此方面做得還不夠,但我們會在今后的工作中加大力度。

二是對敏感支出,敏感科目,敏感事項自查監(jiān)控落實到責(zé)任人,確保審計不出大問題;

五、提高履職能力

一是加強服務(wù)意識,提高工作效率;按公司要求,對本部門的崗責(zé)標(biāo)準(zhǔn)進行了細化?,F(xiàn)金報銷當(dāng)日完成,銀行轉(zhuǎn)賬不超過一個工作日,銀行承兌匯票隨時到隨時背書。

二是團結(jié)協(xié)作,提升服務(wù)質(zhì)量,加強財務(wù)人員“服務(wù)于經(jīng)營,服務(wù)于客戶”的意識,樹立“經(jīng)營第一,客戶至上”的理念,通過主動配合、積極協(xié)作,有效處理各種問題和矛盾,做到與業(yè)務(wù)配合不扯皮,不讓客戶多等待;不論八小時內(nèi)外,不論節(jié)假日,隨叫隨到,及時辦理收付款及承兌等各項業(yè)務(wù)。

公司財務(wù)部

年月日

第九篇 集團公司頂崗實習(xí)報告1850字

集團公司頂崗實習(xí)報告

20__年5月15日,我懷著激動的心情踏上了期待已久的頂崗實習(xí)之路,當(dāng)我坐上離開學(xué)校的火車的那一刻起,我就知道我將經(jīng)歷一段特殊的不平凡的并且充滿收獲的人生旅程,那旅程必定在我的生命中寫下濃墨重彩的一筆,必定會在我的生命中留下爛多彩的回憶,并定會給我?guī)砩袩o與倫比的財富。那時候?qū)ψ约旱奈磥沓錆M希望,希望在那里能大展拳腳,實現(xiàn)自己的抱負。

一、實習(xí)公司概況:

公司名稱: ____集團

公司地址:江蘇省蘇州新區(qū)金楓路233

和聯(lián)永碩集團于2008年成立,統(tǒng)轄原華碩集團在全球的所有制造基地。公司以強大的設(shè)計實力與經(jīng)驗,在電子代工產(chǎn)業(yè)獨樹一格,運用所擁有的820億臺幣凈資產(chǎn),讓全球所有據(jù)點共約8萬名的員工,持續(xù)在這個世界級舞臺發(fā)光發(fā)熱。集團業(yè)務(wù)范圍涵蓋從主機板、個人電腦、筆記型電腦、服務(wù)器、適配卡、光盤機、調(diào)制解調(diào)器、無線通訊產(chǎn)品、游戲機及其周邊設(shè)備、網(wǎng)路產(chǎn)品、pb_交換機、數(shù)位影音播放器到液晶電視。公司以“快樂工作、幸福生活”為企業(yè)經(jīng)營理念,強調(diào)“先有一流的人才、才有一流的公司”,人本主義是我們最重視的企業(yè)文化。更重要的是在育才、留才、惜才的理念下而發(fā)展出“priest”以及“parents”的雙p哲學(xué),各級主管在工作環(huán)境中尊重每位同仁的'特質(zhì),秉持實質(zhì)與專業(yè)充分授權(quán),讓同仁在和諧的組織氣氛中,創(chuàng)造一個自主學(xué)習(xí)與發(fā)展的氛圍,發(fā)展適才適所的職涯藍圖。

二、實習(xí)目的:

1、使我們在理論學(xué)習(xí)的同時,加強實際操作技能的練習(xí),將理論應(yīng)用到實際操作中去,加強理論與實際的結(jié)合。

2、通過實際操作的鍛煉,配以在大學(xué)期間學(xué)習(xí)的相關(guān)知識和技能,提高我們實際操作能力

3、實習(xí)是對我們的一次綜合能力的培養(yǎng)和訓(xùn)練,在整個實習(xí)過程中要充分調(diào)動我們的積極性和主觀能動性,深入細致地觀察、實踐,嘗試運用所學(xué)知識解決實際操作中遇到的問題,使自己的動腦、動手能力得到提高

4、在實習(xí)過程中,鍛煉我們吃苦精神,踏踏實實的工作態(tài)度和團結(jié)協(xié)作的能力,培養(yǎng)我們勞動意識和職業(yè)素質(zhì),為我們業(yè)后盡快進入工作打下基礎(chǔ)。

三、實習(xí)內(nèi)容及過程:

1、安全教育 在實習(xí)開始時,公司組織由專業(yè)人士對我們進行安全教育,講解了安全問題的重要性和在實習(xí)中所遇到的種種危險和潛在的危險等等。

2、車間實習(xí) 我們在車間實習(xí)是生產(chǎn)實習(xí)的主要方式。我們按照實習(xí)計劃指定在車間進行實習(xí),通過動手、觀察、分析及向廠里的老人請教,使我學(xué)到了很多。

3、理論與實際結(jié)合 為了能夠更加深入的融入其中。在實習(xí)過程中,我們結(jié)合了在學(xué)校所學(xué)的理論知識與實習(xí)的要求,將實習(xí)理論結(jié)合在一起,我得實習(xí)生活到處充滿信心。

4、掌握機床操作的知識,了解企業(yè)生產(chǎn)管理模式,學(xué)習(xí)先進的管理方式方法熟悉、鞏固機械加工工序方面的知識。

四:實習(xí)心得體會:

四個月的實習(xí)期雖然很短,卻使我懂得了很多,學(xué)會了在工作中如何與人相處,知道干什么。怎么干,按照規(guī)定的工序完成任務(wù)。同時對電腦硬件這方面有了些了解,為我未來的工作奠定基礎(chǔ)。經(jīng)過這幾個月實習(xí)下來,使我受益很多,具體的實踐體會如下:

1、定的信念。不管你到哪家公司,一開始都不會立刻給工作我們實習(xí)生實際操作,一般都是先讓我們看,時間短的要幾天,時間長的要一周以上,但這段時間里很多人都會覺得無聊,沒事做,便產(chǎn)生離開的想法,在這時候我們一定要堅持,輕易放棄只會讓自己后悔。

2、要認真了解公司的整體情況和工作制度。只有這樣,工作起來才能得心應(yīng)手。

3、要學(xué)會怎樣與人相處和與人溝通。只有這樣,才能表現(xiàn)你有做事的能力,與同事相處一定要禮貌,謙虛,寬容,相互關(guān)心。

4、要學(xué)會虛心,因為只有虛心才能學(xué)到真正的東西,也只有虛心才能使人進步。

總的來說在實習(xí)期間,雖然很辛苦,但是,在這艱苦的工作中,我卻學(xué)到了不少東西,也受到了很大的啟發(fā)。我明天,今后的工作還會遇到學(xué)多新的東西,這些東西會給我?guī)硇碌捏w驗和新的體會。因此,我艱辛:只要我用心去發(fā)掘,勇敢的去嘗試,一定會有更大的收獲和啟發(fā)的。

最后,感謝這一段曲折的時光,感謝每個我所在的企業(yè),感謝企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及上司對我的重視和栽培,感謝我所遇到的同事們,你們一路給我?guī)椭椭С?,讓我在前進的路上充滿著激情和勇氣!感謝渝工學(xué)院,讓我在短短的兩年多時間里認識到很多的良師益友,讓我在知識的海洋中不斷吸取知識不斷的完善自己,感謝院領(lǐng)導(dǎo)們的英明政策,讓我有機會將自己所學(xué)的知識充分的運用到實踐中并在實踐中檢驗所學(xué)的真理,感謝各位輔導(dǎo)老師的辛勤付出與教導(dǎo),給我們無微不至的呵護,讓我們在工作中振作起來并且找到迷茫的出口!

[集團公司頂崗實習(xí)報告]

第十篇 集團公司2024年黨代會工作報告14550字

各位代表、同志們:

今天,公司第一次黨員代表大會勝利召開了.這次會議是在企業(yè)各項工作取得良好業(yè)績,呈現(xiàn)出蒸蒸日上的發(fā)展勢頭,全體員工深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、積極推進社會主義和諧社會建設(shè),以飽滿的熱情迎接黨的__大勝利召開的關(guān)鍵時刻,召開的一次重要會議.這次會議的主要任務(wù)是,總結(jié)黨委組建以來的工作,選舉產(chǎn)生公司新一屆黨的委員會,確定公司今后一個時期黨建工作主要任務(wù).

下面,我代表臨時黨委做工作報告,請各位代表審議.

第一部分黨委組建以來的工作回顧

公司在上級黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下,帶領(lǐng)集團各級黨組織、廣大黨員和干部職工,以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀,認真學(xué)習(xí)貫徹黨的__大以來的各項方針政策,牢牢把握以經(jīng)濟建設(shè)為中心這條主線,緊緊圍繞集改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局,充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、監(jiān)督保障作用和戰(zhàn)斗堡壘作用,充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,全面推進集團事業(yè)發(fā)展,取得了可喜的成績.其表現(xiàn)為:生產(chǎn)經(jīng)營快速發(fā)展,經(jīng)濟效益大幅攀升,資本運營效率顯著提高,綜合實力明顯增強.這些成績的取得,是國資委正確領(lǐng)導(dǎo),集團班子大膽決策,各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工團結(jié)拼搏、開拓創(chuàng)新的結(jié)果,也是我們兩萬六千多名黨員辛勤工作、無私奉獻的結(jié)果.為此,我謹代表臨時黨委對在座的各位代表表示衷心的感謝!并通過你們向公司全體共產(chǎn)黨員和干部職工表示崇高的敬意!

下面,我從七個方面對臨時黨委成立以來的工作進行總結(jié):

一、加強學(xué)習(xí)統(tǒng)一思想,理論作用成效明顯

集團成立以來,黨委緊緊圍繞企業(yè)改革重組、整體上市、生產(chǎn)經(jīng)營等重點工作,緊密結(jié)合新的形勢和任務(wù),從加強思想建設(shè)、提高黨委一班人和領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)入手,帶領(lǐng)各級黨組織和廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,著力在加強學(xué)習(xí)、提高能力上下工夫,注重理論聯(lián)系實際,融會貫通,為集團發(fā)展提供思想保證.

學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀,做到了“五個結(jié)合”.一是與學(xué)習(xí)貫徹十六大和十六屆三中、四中、五中、六中全會精神以及中央經(jīng)濟工作會議精神相結(jié)合;二是與學(xué)習(xí)中央、以及國資委、董事會、黨委各項重大決策相結(jié)合;三是與學(xué)習(xí)各種新知識相結(jié)合;四是與學(xué)習(xí)精神相結(jié)合;五是與學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)制度基本精神相結(jié)合.

通過學(xué)習(xí),統(tǒng)一了黨委成員和各級領(lǐng)導(dǎo)班子的思想.大家深刻認識到,加強和改進黨建工作,既是___、國資委黨委賦予我們的時代責(zé)任和歷史使命,又是國有企業(yè)黨組織和全體黨員履行自身所承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任的現(xiàn)實任務(wù)和長期義務(wù);緊緊圍繞國有企業(yè)改革和發(fā)展,以經(jīng)濟建設(shè)為中心,充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和監(jiān)督保障作用,促進國有企業(yè)不斷發(fā)展,是我們國有企業(yè)全體黨員必須始終明確的工作指針.通過學(xué)習(xí),增強了做好黨建工作的責(zé)任感、使命感和自信心,特別是促進了在新形勢下,努力探索加強和改進黨建工作的新途徑、新方法的積極性和主動性,逐步找準(zhǔn)適合企業(yè)改革發(fā)展形勢要求的開展黨建工作的出發(fā)點和落腳點,堅持把企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密地結(jié)合起來,從根本上樹立起新時期企業(yè)黨建工作的新形象,開創(chuàng)了企業(yè)黨建工作的新局面.

二、緊密圍繞企業(yè)中心工作,政治核心作用充分發(fā)揮

根據(jù)31號文件精神,黨委召開了黨委擴大會議,制定了《黨委會工作規(guī)則》,從制度和程序上,明確了臨時黨委必須圍繞經(jīng)濟建設(shè)這個中心開展工作;明確了黨委參與企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營決策管理的途徑、方法和范圍,確保黨組織的政治核心作用和監(jiān)督保障作用的發(fā)揮.在發(fā)揮黨組織政治核心作用方面,臨時黨委注意把握好兩個關(guān)鍵:

一是積極參與企業(yè)重大問題的決策.《黨委會工作規(guī)則》界定了臨時黨委積極參與企業(yè)重大問題決策的原則、職責(zé)、范圍和程序.一方面,臨時黨委堅持議大事、謀全局、把方向.黨委會依照民主集中制的原則,將形成的意見和建議及時、準(zhǔn)確地傳遞到董事會、經(jīng)營班子.對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃等重大問題,臨時黨委積極參與決策.另一方面,認真履行黨委職責(zé),發(fā)揮黨委政治領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一思想的作用,積極支持和維護董事會的決策權(quán)、經(jīng)營班子的生產(chǎn)經(jīng)營指揮權(quán).把黨委參與決策與董事會和經(jīng)營班子依法行使職權(quán)很好地結(jié)合起來,做到依法治企、民主決策,目標(biāo)同向、工作同步,相互補臺不拆臺、工作到位不越位,一心一意搞建設(shè),齊心協(xié)力謀發(fā)展,保證了集團上下思想統(tǒng)一、步調(diào)一致、政令暢通、指揮有力.

二是落實黨管干部的原則.按照中央關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)制度下黨管干部和干部隊伍“四化”的要求,臨時黨委積極探索和實踐適合現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)實際的選人用人標(biāo)準(zhǔn)和程序.按照干部管理權(quán)限和子公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)需要,及時做好子公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的培養(yǎng)和考察,經(jīng)黨委會認真研究,按照規(guī)定的程序,向董事會和經(jīng)營班子提出任免建議,做到黨委考察選拔推薦干部與董事會依法選擇經(jīng)營管理者、經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)結(jié)合起來.各子公司黨委、紀(jì)委和工會組織負責(zé)人的任免,分別依照《黨章》和《工會法》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行.臨時黨委堅持“雙向進入,交叉任職”的干部管理要求,實現(xiàn)各級黨組織和行政班子之間相互融合,和睦相處,使黨的聲音及時準(zhǔn)確地傳達到各級行政班子之中,保證了黨組織的政治核心作用在各級企業(yè)中都能得到很好的發(fā)揮.

根據(jù)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和上市公司的需要,在不到兩個月的時間里,完成了23家子公司的董事會、監(jiān)事會成員,2家子公司執(zhí)行董事的考察和建議委派工作,保證了集團整體上市工作的順利進行.為搞好企業(yè)深化改革和生產(chǎn)經(jīng)營提供了堅強的組織保證.

三、著力打造優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)集體,“四好”班子建設(shè)成績卓著

黨委根據(jù)《關(guān)于在國有企業(yè)開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動的意見》精神,明確了在國有企業(yè)開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動的重要意義、指導(dǎo)思想和目標(biāo)要求,制定了集團本部《關(guān)于開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動實施方案》和集團《關(guān)于開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動實施辦法》,積極開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動.在創(chuàng)建活動中,主要把握好四個方面:

一是建立政治素質(zhì)過硬、思想觀念先進,在政治上、思想上、行動上始終與___保持高度一致的領(lǐng)導(dǎo)團隊.臨時黨委堅持中心組學(xué)習(xí)制度,不斷增強領(lǐng)導(dǎo)班子的政治意識、大局意識、責(zé)任意識和憂患意識,努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營管理能力、市場應(yīng)變能力、開拓創(chuàng)新能力、風(fēng)險防范能力和駕馭復(fù)雜局面的能力,為提升企業(yè)核心競爭力和國有資產(chǎn)保值增值奠定了堅實的思想基礎(chǔ).

二是構(gòu)建和諧班子,發(fā)揮團隊精神,增強領(lǐng)導(dǎo)合力.領(lǐng)導(dǎo)班子堅持民主集中制,重大問題集體研究決策;堅持民主生活會制度,認真開展批評和自我批評;工作中,注重溝通,倡導(dǎo)和諧,做到了政治上互相關(guān)心,思想上互相交流,工作上互相支持,生活上互相關(guān)照.班子正職“總攬而不包攬,信任而不放任,果斷而不專斷”,班子副職“服從而不盲從,到位而不越位,分工而不分家”,班子合力得到充分發(fā)揮.在集團領(lǐng)導(dǎo)班子的示范作用下,各級領(lǐng)導(dǎo)班子和集團職工群體的整體意識和大局意識明顯增強,在兩大集團重組極短時間內(nèi),兩種企業(yè)文化迅速融合,達到了“一加一大于二”的整體效應(yīng).

三是完善制度,明確權(quán)責(zé),理順管理體制.臨時黨委制定的《關(guān)于加強中交集團領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的決議》,明確了積極維護董事會的決策權(quán)和經(jīng)營班子的指揮權(quán),發(fā)揮黨委政治核心作用的重要原則.為了合理界定黨委會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層的職能和權(quán)力,使其分工明確,各司其職,各負其責(zé),有效制衡,協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn),經(jīng)認真討論,反復(fù)醞釀,形成了《黨委會工作規(guī)則》、《董事會議事規(guī)則》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》和《總裁工作細則》等一系列重要工作制度.

四是加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè).臨時黨委推動“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動在全集團范圍內(nèi)全面展開.集團各單位按照中組部、國資委黨委《意見》和集團《實施辦法》的要求,分別制定了本單位開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動的具體實施細則,積極開展創(chuàng)建活動.涌現(xiàn)出了一大批符合“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)導(dǎo)團隊.2024年,四航局和二公局被評為股份公司“創(chuàng)建‘四好’領(lǐng)導(dǎo)班子先進集體”;一航局、一航院等單位被地方黨組織評為創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進集體;集團領(lǐng)導(dǎo)班子被中組部、國資委黨委授予“全國國有企業(yè)創(chuàng)建‘四好’領(lǐng)導(dǎo)班子先進集體”光榮稱號.

四、加強組織和隊伍建設(shè),先進性教育取得實效

為鞏固和擴大先進性教育成果,進一步加強集團各級黨組織和黨員隊伍的先進性建設(shè),臨時黨委發(fā)出《關(guān)于建立健全保持共產(chǎn)黨員先進性長效機制的意見》,要求各級黨組織圍繞企業(yè)中心工作,緊緊把握建立健全保持黨員先進性長效機制的著力點,著重建立健全七個方面的長效機制.各單位黨委認真學(xué)習(xí)貫徹臨時黨委《意見》要求,切實加強對建立健全先進性長效機制的領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)籌安排,落實責(zé)任,扎實推進.通過大力加強基層黨組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè),不斷鞏固和強化開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的成果和力度,建立和健全了保持共產(chǎn)黨員先進性長效機制.

為進一步加強各級黨的基層組織建設(shè),臨時黨委根據(jù)各單位實際情況,幫助、指導(dǎo)有關(guān)單位建立健全了黨組織.各級黨委充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用,在承接新工程建立項目部時,只要黨員人數(shù)符合《____章程》規(guī)定的,同時設(shè)立黨的組織;調(diào)整項目管理組織的同時調(diào)整黨的組織設(shè)置;配備項目管理人員的同時配備專兼職黨務(wù)工作人員,實行總支、支部書記與行政、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)“交叉任職”,選好配強支部書記.為了保證黨的事業(yè)后繼有人、興旺發(fā)達、保持黨組織的先進性、純潔性,不斷增強黨的階級基礎(chǔ)和擴大黨的群眾基礎(chǔ),增強黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力,臨時黨委注重發(fā)展黨員工作,到2024年底,集團新發(fā)展黨員840名.每個黨員都能在各自的崗位上充分發(fā)揮先鋒模范作用.

截止到2024年底,臨時黨委所屬基層黨組織共有120個黨委、97個黨總支、1252個黨支部.各級黨組織緊密結(jié)合企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營實際,深入開展“一個支部一座堡壘、一名黨員一面旗幟”、“黨員身邊無事故”、“黨員崗位創(chuàng)一流”、“黨員先鋒崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”等富有時代特點和企業(yè)特色的活動.在企業(yè)改制和生產(chǎn)經(jīng)營工作中涌現(xiàn)出來的先進典型、勞動模范,絕大多數(shù)都是共產(chǎn)黨員.一航局一公司黨委多年來堅持將黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密結(jié)合,形成了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營相輔相成、同步發(fā)展的互動格局.在國資委組織的中央企業(yè)“兩優(yōu)一先”評比中,四航局黨委獲得“中央企業(yè)先進基層黨組織”稱號;公規(guī)院徐國平等3位同志分別獲得“中央企業(yè)優(yōu)秀黨員”和“中央企業(yè)優(yōu)秀黨務(wù)工作者”稱號.

五、深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè),監(jiān)督保障作用不斷增強

加強黨風(fēng)廉政建設(shè),發(fā)揮黨組織監(jiān)督保障作用,是國有企業(yè)保持正確發(fā)展方向的重要保證之一.根據(jù)中紀(jì)委六次全會、七次全會、中央企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作會議精神,臨時紀(jì)委制定了“圍繞一個中心、完善五項機制、采取六項措施、抓好七項工作”的總體工作思路,積極推進建立具有中交特色和行業(yè)特點的反腐__體系;大力加強經(jīng)常性思想教育,筑牢思想防線;堅持標(biāo)本兼治,增強黨員廉潔自律意識;不斷完善監(jiān)督制度,提高防范腐敗的能力;充分發(fā)揮黨組織監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督、黨員監(jiān)督、職工民主監(jiān)督、企業(yè)管理職能部門監(jiān)督等監(jiān)督主體作用,不斷提高監(jiān)督效果;加大對各級領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督力度,規(guī)范權(quán)力運作和從業(yè)行為,把權(quán)力監(jiān)督貫穿于企業(yè)決策、經(jīng)營管理等各項制度之中.經(jīng)各級黨組織和紀(jì)檢干部的共同努力,反腐__教育、商業(yè)賄賂治理、效能監(jiān)察工作、懲防體系建設(shè)四個方面的工作取得良好效果.

一年多來,各級紀(jì)檢組織和廣大紀(jì)檢干部,認真履行監(jiān)督職能,開展黨紀(jì)政紀(jì)和公司有關(guān)制度落實情況的督促檢查,保證了黨的路線、方針、政策的貫徹落實.各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持勤政廉政,自覺遵守政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、經(jīng)濟紀(jì)律,自覺接受出資人監(jiān)督、內(nèi)部監(jiān)督、社會監(jiān)督和法律監(jiān)督,嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,遵紀(jì)守法,廉潔自律,弘揚了勤政廉政的主旋律.在建立了一支政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)技能熟、工作過得硬的紀(jì)檢干部團隊的同時,也涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀紀(jì)檢工作者.今年1月,在國務(wù)院國資委召開的2024年紀(jì)檢監(jiān)察工作會議上,一航局紀(jì)委被授予“中央企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)先進集體”榮譽稱號,王金生等3位同志被授予“中央企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)先進個人”榮譽稱號.

六、推進企業(yè)文化建設(shè),品牌聲譽快速提升 (這一塊寫的不怎么樣)

堅持以人為本,努力實踐思想政治工作與企業(yè)管理、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)融合,是臨時黨委在現(xiàn)代企業(yè)制度下,探索加強和改進黨建工作新思路的一個模式.在科學(xué)發(fā)展觀的統(tǒng)領(lǐng)下,臨時黨委堅持以立人本,以促進企業(yè)管理為目的,以提高精神文明建設(shè)水平為依托,以提升企業(yè)文化為支點,通過加強企業(yè)文化建設(shè),融思想政治工作于企業(yè)文化建設(shè)之中,將思想政治工作落到實處,充分發(fā)揮先進文化的引領(lǐng)、凝聚和激勵作用,形成企業(yè)跨越式發(fā)展的深層推動力.逐步形成了具有交通基礎(chǔ)建設(shè)行業(yè)特點和公司特色的企業(yè)文化理念體系,制定了企業(yè)文化發(fā)展綱要和企業(yè)形象識別系統(tǒng),確定了公司標(biāo)識,印發(fā)了《企業(yè)形象視覺識別規(guī)范手冊》.從總部到各子公司,都建立了企業(yè)文化建設(shè)組織管理體系,形成了較為扎實的工作基礎(chǔ).

在臨時黨委的統(tǒng)一指導(dǎo)下,各單位通過品牌文化、人本文化、制度文化、質(zhì)量文化、安全文化、廉潔文化等建設(shè),鍛造出了系列的先進管理機制,營造出了企業(yè)的和諧氛圍,極大地增強了企業(yè)的凝聚力和向心力.

2024年,中央級媒體報道公司資訊270余次,中央政府網(wǎng)采用公司信息9,國務(wù)院國資委網(wǎng)站采用25,國務(wù)院國資委《央企要情》采用5,交通部《每日快報》采用3.公司榮獲“全國交通行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)文化組織推動獎”、“交通政務(wù)信息工作先進單位一等獎”.《中國交通建設(shè)》報榮獲2024年度全國工程建設(shè)行業(yè)報刊“金頁獎”.所屬15家單位和個人分別獲得全國交通行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)文化獎項.所屬單位獲得省部級以上榮譽稱號的有“全國文明單位”1家、“全國精神文明創(chuàng)建工作先進單位”5家、“省部級文明單位”13家、“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”10家、“全國企業(yè)文化先進單位”5家、省部級企業(yè)文化先進單位15家.

七、發(fā)揮橋梁紐帶作用,群眾工作成效明顯

在臨時黨委和上級工會、共青團組織的領(lǐng)導(dǎo)下,集團暨股份公司工會聯(lián)合會和團委,以及所屬單位各級工會和團組織,通過各種途徑,采取多種方式,在促進企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營、加強職工隊伍建設(shè)、保持企業(yè)穩(wěn)定等方面做了大量工作.

一是按照構(gòu)建社會主義和諧社會的要求,圍繞集團改革重組、整體上市和生產(chǎn)經(jīng)營管理,堅持和完善職工代表大會制度,充分發(fā)揮工會組織在推進企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中的作用,積極探索現(xiàn)代企業(yè)制度下發(fā)揮職工民主管理和民主監(jiān)督作用.集團工會根據(jù)各單位改革改制情況,明確要求各級工會在改制過程中同步抓好勞動合同的簽訂和續(xù)簽工作,使職工利益得到保障.在深入實施“素質(zhì)工程”過程中,將職工“素質(zhì)工程”與“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,爭當(dāng)知識型職工”以及勞動競賽、技術(shù)創(chuàng)新等活動結(jié)合起來,抓好職工崗位練兵、技能大賽等活動,推動“創(chuàng)建紅旗型班組、爭做知識型先進職工”活動深入開展.集團有7個班組被評為“學(xué)習(xí)型紅旗班組”,7名職工被評為“知識型先進職工”,1個班組被授予“學(xué)習(xí)型紅旗班組標(biāo)桿”,1名職工被授予“知識型先進職工標(biāo)兵”榮譽稱號.在交通部和海員建設(shè)工會組織的交通系統(tǒng)船舶、班組安全競賽中,集團有6艘船舶被評為安全優(yōu)秀船舶;9個班組被評為安全優(yōu)秀班組.

二是堅持黨建帶團建,加強對共青團和青年工作的領(lǐng)導(dǎo).在團員青年當(dāng)中開展富有時代特色和創(chuàng)新精神的思想政治工作,進一步提高了團員素質(zhì).各級團組織按照臨時黨委和中央企業(yè)團工委的要求,鞏固和深化增強共青團員意識主題教育活動成果,嚴(yán)格按照《增強團員意識主題教育活動實施方案》的要求,順利完成了宣傳動員、學(xué)習(xí)教育、總結(jié)提高三個階段的工作,基本實現(xiàn)了“增強意識、健全組織、活躍工作”的目標(biāo)要求.在集團廣大青年中開展“與祖國共奮進,與企業(yè)同發(fā)展”主題教育實踐活動,制定了《中交集團“與祖國共奮進,與企業(yè)同發(fā)展”主題教育實踐活動實施方案》,并在集團各級團組織中全面部署和開展.一年多來,集團各級共青團組織為開展青年思想政治工作做了大量工作,共青團和青年工作取得了一定成果,促進了企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營工作,一大批青年集體和個人榮獲共青團中央授予的“全國五四紅旗團委”、“全國青年文明號”和中央企業(yè)團工委授予的“中央企業(yè)優(yōu)秀共青團干部”、“中央企業(yè)青年崗位能手”等多種表彰.

在回顧成績的同時,我們還要看到存在的一些問題和不足.

一是隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,部分黨委沒有建立起黨組織參與重大問題決策的程序和工作機制,沒有履行黨委參與重大問題決策的職能,沒有很好地融入企業(yè)中心工作.

二是在堅持黨管干部原則,與董事會依法選擇經(jīng)營管理者、經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)有效結(jié)合方面,個別單位尚未建立和嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任免管理制度和辦法.

三是在各級領(lǐng)導(dǎo)班子管理的制度化、規(guī)范化建設(shè)方面,沒有很好地堅持加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的基本工作制度,如中心組學(xué)習(xí)制度、民主生活會制度、民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部制度建設(shè)等.

四是在對黨建工作認識方面,一些單位和領(lǐng)導(dǎo)干部不同程度地存在輕視黨建工作的傾向,黨建工作在個別單位比較薄弱或有所削弱.

這些問題必須引起我們足夠的重視并在今后工作中加以解決.

第二部分 關(guān)于今后一個時期黨委工作的主要任務(wù)

各位代表、同志們,公司已進入了全面、科學(xué)、和諧發(fā)展的新階段,我們必須科學(xué)分析面臨的形勢,準(zhǔn)確把握黨建工作方向,推動公司實現(xiàn)又好又快發(fā)展.

全體黨員和廣大干部職工要正確把握國際國內(nèi)形勢,深刻認識實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展面臨的新機遇.從國際形勢看,世界經(jīng)濟正處于新一輪恢復(fù)增長期,國際建筑市場總體呈增長趨勢;從國內(nèi)形勢看,我國經(jīng)濟仍然在新一輪的增長周期中高位運行,建筑市場投資需求將在一定時期內(nèi)繼續(xù)保持較高水平,交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資規(guī)模將繼續(xù)保持旺勢;從公司內(nèi)部看,公司經(jīng)過合并重組和整體上市后整體實力大幅度提升,保持了國內(nèi)同行業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢.所有這些,為我們進一步加快發(fā)展提供了良好的環(huán)境、條件和機遇.

各級黨組織和全體黨員要深刻認識加強和改進黨建工作的重要性和緊迫性,更好地履行我們肩負的經(jīng)濟責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任,不斷推進黨的建設(shè)新的偉大工程.黨建工作在公司改革發(fā)展穩(wěn)定中發(fā)揮了重要作用,為加快公司發(fā)展提供了強大的精神動力、文化支持和思想保證.實踐證明,黨建工作也是生產(chǎn)力,是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容,是公司核心競爭力的重要組成部分.在新形勢和任務(wù)面前,我們應(yīng)該清醒地看到,隨著公司改革發(fā)展的不斷深化,利益關(guān)系調(diào)整的進一步加大,黨建工作遇到了許多新情況、新問題,面臨著嚴(yán)峻的考驗和挑戰(zhàn).

2024年3月12日,中交股份進入香港恒生指數(shù)成份股,這反映了資本市場對中交股份的追捧和中小股東對中交股份的信任,同時也給我們不斷謀求更高利潤造成了巨大壓力.按照董事會的戰(zhàn)略部署,公司將逐步確立以生產(chǎn)經(jīng)營為基礎(chǔ)、以資本經(jīng)營為支撐、以板塊業(yè)務(wù)為單元、以投資業(yè)務(wù)拉動主營業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的盈利模式.公司基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)計、疏浚、裝備制造、投資和外經(jīng)等六大主營業(yè)務(wù)板塊要取得新的發(fā)展,以更好的效益回報股東和戰(zhàn)略投資者.3月初召開的中交股份2024年工作會議,確定了今年公司的主要經(jīng)營目標(biāo):計劃新簽合同額1560億元,完成營業(yè)額1322億元,實現(xiàn)利潤總額57億元,實現(xiàn)凈利潤34億元.

面臨新形勢、新任務(wù),今后一個時期,公司黨委工作的指導(dǎo)思想是:以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo),以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)制度下的黨建工作為動力,以建設(shè)以人為本的和諧企業(yè)為目標(biāo),堅持黨建工作融入企業(yè)中心工作,充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和監(jiān)督保障作用,扎實推進思想理論建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、基層黨組織建設(shè)、黨員隊伍建設(shè)和黨建工作制度建設(shè),在改進中加強,在創(chuàng)新中發(fā)展,為公司改革發(fā)展穩(wěn)定提供強有力的思想、政治和組織保證.

公司黨委工作的主要目標(biāo)是:

——努力把各級黨組織建設(shè)成為貫徹落實黨的路線、方針、政策的組織者、推動者和實踐者,成為緊密圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營,富于創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘;

——努力把各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為講政治、講大局,會管理、善經(jīng)營,團結(jié)協(xié)作、勤政廉潔、銳意進取、開拓創(chuàng)新、業(yè)績顯著,致力于為公司改革發(fā)展建功立業(yè)的“四好”班子和堅強領(lǐng)導(dǎo)集體;

——努力建設(shè)一支能夠在公司改革發(fā)展穩(wěn)定中經(jīng)得起困難和風(fēng)險的考驗,在企業(yè)物質(zhì)文明、精神文明和政治文明建設(shè)中發(fā)揮先鋒模范作用的黨員隊伍;

——努力建設(shè)一支能夠勝任企業(yè)發(fā)展要求,識大體、顧大局,素質(zhì)高、能力強,有較強的自立意識、競爭意識、效率意識、民主法制意識和開拓創(chuàng)新意識的“四有”職工隊伍;

——努力建立一套適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和公司改革發(fā)展穩(wěn)定要求,保證各級黨組織有效發(fā)揮政治核心作用的體制和工作機制,積極探索黨建工作融入中心、服務(wù)中心、保障中心的有效途徑.

重點做好以下八個方面的工作:

一、加強學(xué)習(xí),更新觀念,為公司持續(xù)發(fā)展奠定堅實的思想基礎(chǔ)

用科學(xué)理論武裝廣大干部職工,特別是提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部的理論水平和能力素質(zhì),是一項長期的政治任務(wù),也是實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展的迫切要求.各級黨組織必須從講政治和企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來加強政治理論學(xué)習(xí),深化形勢任務(wù)教育,強化思想政治工作,為公司又好又快發(fā)展奠定堅實的思想基礎(chǔ).

一是加強理論學(xué)習(xí),統(tǒng)一思想.當(dāng)前和今后一個時期,要把學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆五中、六中全會精神和今年下半年召開的黨的__大會議精神擺在突出位置,把學(xué)習(xí)貫徹___會議精神與深入學(xué)習(xí)《___文選》結(jié)合起來,與學(xué)習(xí)貫徹___提出的以人為本、科學(xué)發(fā)展觀、加強黨的先進性建設(shè)、加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)、建設(shè)創(chuàng)新型國家、樹立社會主義榮辱觀等一系列新的重大理論成果結(jié)合起來,不斷提高貫徹落實“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性,不斷提高廣大職工尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部運用科學(xué)理論指導(dǎo)企業(yè)改革發(fā)展、駕馭復(fù)雜局面的能力.

二是深化形勢任務(wù)教育,堅定信心.緊密結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略,進行形勢任務(wù)教育,在認真學(xué)習(xí)貫徹___指示精神的同時,在全公司普遍進行主題教育實踐活動,加強公司上市意義的宣傳.把廣大職工的思想統(tǒng)一到構(gòu)建社會主義和諧社會和構(gòu)建和諧企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)上來,引導(dǎo)廣大職工深刻領(lǐng)會和全面把握科學(xué)理論的深刻內(nèi)涵和基本要求,引導(dǎo)廣大職工認清形勢,明確目標(biāo),堅定信心,繼往開來,不斷增強責(zé)任感和使命感,充分調(diào)動積極性和創(chuàng)造性.

三是強化思想政治工作,凝心聚力.以深化改革和促進生產(chǎn)經(jīng)營為重點,積極做好在深化改革和體制機制轉(zhuǎn)換中的思想政治工作,教育和引導(dǎo)廣大職工正確認識和對待改革、支持和參與改革,增強公司的向心力和凝聚力.緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、重點工程建設(shè)和工程項目管理,探索思想政治工作的新機制、新途徑,使思想政治工作切實起到凝聚人心、振奮精神、鼓舞士氣、推動工作的作用.

二、適應(yīng)發(fā)展,創(chuàng)新機制,充分發(fā)揮黨組織政治核心作用

堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心,是國有企業(yè)必須始終明確的一項基本原則,是我們搞好企業(yè)的根本要求.加強黨對國有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo),充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用,是一個重大原則,任何時候都不能動搖.各級黨組織要在適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求下,不斷探索發(fā)揮政治核心作用的新途徑.

各級黨委要認真探索在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下發(fā)揮政治核心作用的實現(xiàn)形式,正確處理好黨組織與法人治理結(jié)構(gòu)的關(guān)系,在重大問題決策上發(fā)揮參與職能;正確處理好黨管干部原則與董事會、經(jīng)營者依法行使用人權(quán)的關(guān)系,在選人用人上發(fā)揮組織職能;正確處理好黨組織與經(jīng)理層的關(guān)系,在保證決策執(zhí)行方面發(fā)揮服務(wù)職能;正確處理好企業(yè)內(nèi)部各利益群體的關(guān)系,在調(diào)動各方積極性過程中發(fā)揮協(xié)調(diào)職能;正確處理好從嚴(yán)治黨與從嚴(yán)治企的關(guān)系,在加強黨風(fēng)建設(shè)和反腐__工作中發(fā)揮監(jiān)督職能.

按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,進一步明確和堅持黨組織參與企業(yè)重大問題決策的內(nèi)容.黨組織參與決策的重大問題,是企業(yè)帶有根本性、方向性、長遠性、全局性的問題,而不是生產(chǎn)經(jīng)營的具體問題;主要是提出意見和建議,而不是代替董事會決策;主要是從政治上把關(guān),保證黨和國家路線方針政策在企業(yè)中的貫徹落實.

適應(yīng)新的領(lǐng)導(dǎo)體制和管理機制的要求,進一步完善“雙向進入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制,建立和完善黨組織參與企業(yè)重大問題決策的工作機制、議事規(guī)則和程序,暢通黨組織參與企業(yè)重大問題決策的渠道.認真貫徹民主集中制,擴大黨內(nèi)民主,推進黨務(wù)公開,進一步健全和完善黨委內(nèi)部議事和決策制度、考核監(jiān)督和決策失誤責(zé)任追究制度,實現(xiàn)決策的科學(xué)化、民主化、制度化.

三、創(chuàng)建“四好”,打造團隊,全面實施人才強企戰(zhàn)略

___高度重視人才問題,反復(fù)倡導(dǎo)“人才資源是第一資源”的科學(xué)理念,致力于全面實施人才強國戰(zhàn)略.各級黨組織必須把加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、加強干部隊伍和人才隊伍建設(shè)作為事關(guān)企業(yè)成敗的戰(zhàn)略任務(wù)來抓.

大力加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè),堅持用“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦,對各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行多層次、多渠道、大規(guī)模的教育培訓(xùn),不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì),不斷增強政治意識、大局意識、責(zé)任意識.切實加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè),學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤___在中央紀(jì)委第七次全會上的重要講話精神,大力倡導(dǎo)八個方面的良好風(fēng)氣,全面加強領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)建設(shè),努力實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)的進一步轉(zhuǎn)變.深入開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動,不斷提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力,不斷增強各級領(lǐng)導(dǎo)干部的政治責(zé)任感和歷史使命感,堅持從企業(yè)改革發(fā)展的需要出發(fā),著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的大局意識和集團意識,提高統(tǒng)籌全局、謀劃發(fā)展的能力;堅持從實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展目標(biāo)的需要出發(fā),加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子的學(xué)習(xí),特別是新提拔領(lǐng)導(dǎo)人員的繼續(xù)教育、培訓(xùn),著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的經(jīng)營決策能力;堅持從研究新情況、解決新問題、促進新發(fā)展的需要出發(fā),著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的改革創(chuàng)新能力.

堅持黨管干部,黨管人才原則,以建立一支優(yōu)秀的管理人員隊伍、一支專家型的科技人才隊伍、一支技能過硬的操作工人隊伍為目標(biāo),加快人力資源開發(fā).重視人才的引進,嚴(yán)格招聘條件和程序,嚴(yán)把人員入口關(guān).加強人才的培養(yǎng),以中交工程學(xué)院和職業(yè)技能鑒定中心為平臺,采取內(nèi)外培訓(xùn)學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式,分層次抓好各類人才培養(yǎng),著力推進人才的職業(yè)化和市場化.加強后備干部的培養(yǎng),建立后備干部動態(tài)管理機制,重視后備干部的教育,針對性地安排后備干部到艱苦的崗位鍛煉.大力推進干部人事制度改革,不斷完善干部選任機制,建立體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀要求的干部考核評價體系.

四、創(chuàng)新思路,鞏固成果,大力加強和改進黨的建設(shè)

加強黨組織和黨員隊伍建設(shè)是保持黨的先進性,增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力的根本要求.各級黨組織要認真貫徹落實《中央組織部、國務(wù)院國資委黨委關(guān)于加強和改進中央企業(yè)黨建工作的意見》,大力加強和改進基層黨組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè).

堅持“重在建設(shè)”的方針,進一步明確黨委的主要職責(zé),明確黨委書記的第一責(zé)任人職責(zé).緊密結(jié)合企業(yè)實際,認真研究黨建工作在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下如何適應(yīng)和創(chuàng)新等問題,做到議大事、謀全局、抓班子、建堡壘、帶隊伍.堅持重心下移,面向基層,面對面地指導(dǎo)工作,有針對性地解決基層黨組織建設(shè)中的突出問題,努力形成責(zé)任明確、領(lǐng)導(dǎo)有力、運轉(zhuǎn)有序、保障到位的黨建工作機制,保證黨的各項任務(wù)在基層得到落實.

創(chuàng)新黨支部工作思路,按照黨要管黨的原則,結(jié)合企業(yè)實際,抓好黨支部組織建設(shè).通過組織黨建研討會等多種方式和途徑,加強黨務(wù)工作人員的培訓(xùn),加強各單位之間黨群工作人員的溝通與交流,積極推廣基層黨支部好的工作經(jīng)驗,努力提高黨務(wù)工作者的理論水平和實際工作能力.凡黨員人數(shù)符合《____章程》規(guī)定的單位,必須建立黨的基層組織;從制度上、班子建設(shè)上發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用,融入生產(chǎn)經(jīng)營管理工作.

進一步鞏固和發(fā)展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的成果,落實黨員“經(jīng)常受教育、永葆先進性”長效機制.進行經(jīng)常性培訓(xùn)教育,不斷開展理論學(xué)習(xí),以增強黨員的黨性觀念和思想理論素質(zhì);加強黨員管理,堅持民主評議黨員和“三會一課”制度;維護黨員的民主權(quán)利和正當(dāng)權(quán)益,關(guān)心幫助工作上、生活上存在困難的黨員;發(fā)展新黨員工作是黨的建設(shè)的一項重要的、經(jīng)常性的工作,是黨的建設(shè)新的偉大工程的基礎(chǔ)工程;是全面建設(shè)小康社會、增強黨的階級基礎(chǔ)、提高黨的執(zhí)政能力、保持黨員隊伍生機和活力的迫切需要;也是把中交集團打造成“具有國際競爭力的跨國公司”的需要.我們要不但注重在生產(chǎn)一線、科技人員和青年員工中發(fā)展黨員,還要重點教育和培養(yǎng)入黨積極分子,使他們早日加入這支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、績效突出的黨員隊伍.

五、懲防并舉,反腐__,進一步加強黨風(fēng)廉政建設(shè)

堅持“黨要管黨”、“從嚴(yán)治黨”的方針,抓好黨風(fēng)廉政建設(shè),深入開展反腐敗工作仍然是各級黨組織一項長期的艱巨任務(wù).公司各級紀(jì)委要在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,堅持“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的方針,在源頭的防范和治理上真抓實干,健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)__敗體系,扎實推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作.

繼續(xù)加強反腐__教育,提高廉潔自律意識.采取電化教育、黨課、會議、培訓(xùn)班等多種形式,組織黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部深化黨章和社會主義榮辱觀的學(xué)習(xí);運用正反兩方面的典型開展示范教育和警示教育;以領(lǐng)導(dǎo)人員和有人、財、物處置權(quán)的重要崗位人員為重點,開展反腐__教育;.針對容易出問題或過去已出現(xiàn)過問題的環(huán)節(jié),采取打“預(yù)防針”、簽責(zé)任狀等方式,將防范關(guān)口前移.

深入落實反腐__的各項規(guī)定,從源頭上預(yù)__敗.進一步落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,加強對單位、個人責(zé)任制落實情況的考核和責(zé)任追究制度,繼續(xù)做好效能監(jiān)察工作.

六、積極引導(dǎo),搭建平臺,積極發(fā)揮工會、共青團橋梁紐帶作用

公司各級黨組織要切實履行對群團工作的領(lǐng)導(dǎo),堅持黨建帶工建、帶團建.定期聽取工會、共青團等群眾組織的匯報,支持他們的工作,為他們解決工作中的困難,充分發(fā)揮群眾組織的作用.

工會要發(fā)揮好黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶作用.要著眼于黨委和行政對工會工作的新要求,最大限度地凝聚職工的智慧和力量,積極組織職工建功立業(yè);根據(jù)《職工代表大會條例》和《公司法》的要求,對事關(guān)職工切身利益的重大舉措,在廣泛征求職工意見的基礎(chǔ)上提交職代會討論、表決,形成共識,切實維護職工的合法權(quán)益;堅持黨的全心全意依靠職工辦企業(yè)的指導(dǎo)方針,加強民主管理和民主監(jiān)督,扎實開展廠務(wù)公開工作; 關(guān)注職工生活、了解民情民意,切實解決弱勢群體的實際問題;深入開展內(nèi)容豐富、形式多樣、職工群眾喜聞樂見、健康向上的精神文明創(chuàng)建活動,努力提高組織職工、動員職工的能力和水平.

共青團是黨領(lǐng)導(dǎo)的先進青年的群眾組織,是黨的助手和后備軍,是黨聯(lián)系廣大青年的橋梁,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主力軍和企業(yè)發(fā)展的希望.我們要認真落實中組部、團中央和國資委黨委《關(guān)于進一步加強和改進共青團工作的意見》精神,切實抓好團員青年思想道德建設(shè),以服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年為目標(biāo),引導(dǎo)廣大團員青年樹立科學(xué)發(fā)展觀,增強團員青年的責(zé)任感和使命感;創(chuàng)新思想教育方式,定期開展青年思想狀況調(diào)研,了解青年思想動態(tài),探索企業(yè)共青團工作的新思路、新方法和新途徑,將共青團工作融入企業(yè)中心工作;充分運用青年文明號、青年崗位能手和青年安全生產(chǎn)示范崗等載體,為青年成長成才、建功立業(yè)搭建平臺;關(guān)注青年的實際困難,為青年解難事、辦好事,通過開展符合青年特點的活動來團結(jié)青年、凝聚青年、調(diào)動青年的積極性;加強團的基層組織建設(shè),努力構(gòu)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型團組織,在構(gòu)建社會主義和諧社會中,發(fā)揮共青團的組織作用、引導(dǎo)作用和服務(wù)作用.

七、以人為本,構(gòu)建和諧,積極推進企業(yè)文化建設(shè)

各級黨組織要把構(gòu)建和諧企業(yè)作為構(gòu)建和諧社會的重要組成部分,作為企業(yè)的一項長期的戰(zhàn)略任務(wù),作為貫穿各項工作的主線,扎實推進和諧企業(yè)建設(shè).

堅持以人為本的原則,構(gòu)建和諧的企業(yè)勞動關(guān)系和內(nèi)部關(guān)系,把企業(yè)的發(fā)展進步同員工的職業(yè)生涯相結(jié)合,實現(xiàn)價值追求的統(tǒng)一;把加強企業(yè)管理同充分體現(xiàn)人文關(guān)懷相結(jié)合,實現(xiàn)制度管理與人本管理的統(tǒng)一;把合理的收入差距同共享發(fā)展成果相結(jié)合,實現(xiàn)效率與公平的統(tǒng)一;把培育精細工作作風(fēng)同營造良好環(huán)境相結(jié)合,實現(xiàn)工作質(zhì)量與生活質(zhì)量的統(tǒng)一.

加強企業(yè)文化建設(shè),全面貫徹落實國資委《關(guān)于加強中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》,健全黨政共同負責(zé)、工團協(xié)同、全員參與的工作格局.把企業(yè)文化建設(shè)擺上重要日程,形成制度,加大投入,抓好精神文化、制度文化和物質(zhì)文化三個基本內(nèi)容的建設(shè),建立組織保障、工作指導(dǎo)和支持、考核、評價三個機制,努力建設(shè)具有時代氣息、健康向上、呈現(xiàn)特色的企業(yè)文化.

廣泛開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動,不斷滿足廣大職工群眾的精神文化需求.引導(dǎo)職工增強自立意識、競爭意識、效率意識、民主法制意識和開拓創(chuàng)新意識,樹立與社會主義市場經(jīng)濟相適應(yīng)的思想意識和道德觀念,樹立社會主義核心價值觀.

切實關(guān)心職工群眾的生產(chǎn)生活,把解決職工切身利益的突出問題作為各級黨組織和各級領(lǐng)導(dǎo)干部的重要責(zé)任,切實抓好職工的就業(yè)上崗、收入分配、社會保障、安全生產(chǎn)、職業(yè)健康等事關(guān)職工切身利益的大事,多做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的實事.特別是要高度重視對困難職工、弱勢群體的扶貧幫困工作,牢固樹立群眾觀念,以對廣大職工的深厚感情做好幫扶工作.

八、圍繞中心,明確目標(biāo),為實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展做出更大貢獻

國家“十一五”規(guī)劃明確把交通運輸業(yè)定位為服務(wù)業(yè),并作為服務(wù)業(yè)中優(yōu)先發(fā)展的領(lǐng)域,為我們的主業(yè)市場提供了更廣闊的空間.公路橋梁建設(shè)市場將持續(xù)推進,水工建設(shè)市場還將維持高位運行,鐵路建設(shè)市場正迎來黃金機遇期.國家繼續(xù)積極實施“走出去”戰(zhàn)略,支持優(yōu)勢企業(yè)拓展國際市場,為我們真正實現(xiàn)國際化和跨國經(jīng)營創(chuàng)造了難得的機遇.集團實現(xiàn)整體上市,標(biāo)志著公司實現(xiàn)了從傳統(tǒng)意義上的國有企業(yè)向上市公司的轉(zhuǎn)變,我們面對的將是更加國際化的監(jiān)管環(huán)境,更具影響力和專業(yè)水準(zhǔn)的國際投資者.

上市以后,全體黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要對國有資產(chǎn)承擔(dān)保值增值責(zé)任,還要對其它中小股東的投資承擔(dān)責(zé)任.回報股東和戰(zhàn)略投資者,這不僅是共產(chǎn)黨員的責(zé)任和美德,也是共產(chǎn)黨員以世界為己任的寬闊胸懷.因此,中交股份各級黨組織和全體黨員,要始終圍繞企業(yè)的宗旨和任務(wù),努力學(xué)習(xí),勤奮工作,戒驕戒躁,力倡節(jié)約,成為中交股份全體員工的榜樣和楷模.面對新形勢、新任務(wù),我們要搶抓機遇,開拓進取,轉(zhuǎn)變思想,更新觀念,奮發(fā)有為,堅持“強化管理、提高效益、科學(xué)發(fā)展”,拓寬經(jīng)營領(lǐng)域,突出效益優(yōu)先,大力開展“管理效益年”活動,積極尋找新的盈利增長點,不斷提高主營業(yè)務(wù)毛利率,不斷提高中交股份的盈利水平.

各級黨組織和全體黨員,要緊緊圍繞企業(yè)的改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營,認真落實中央領(lǐng)導(dǎo)同志“一心一意謀發(fā)展、聚精會神抓黨建”的要求,準(zhǔn)確把握黨建工作方向,將黨建工作真正融入于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,為更好地實施做強做大戰(zhàn)略,推動公司實現(xiàn)又好又快發(fā)展,做出我們更大的貢獻.

各位代表、同志們,站在新的歷史起點上,我們的使命神圣而偉大,任務(wù)光榮而艱巨.讓我們高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟,認真落實科學(xué)發(fā)展觀,緊密地團結(jié)在以胡錦濤為___的___周圍,進一步貫徹黨的十六屆五中、六中全會精神,在國務(wù)院國資委黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、同心同德、勵精圖治,以更加昂揚的斗志,更加扎實的作風(fēng),更加振奮的精神,緊緊把握改革與發(fā)展的主題,大力加強黨的建設(shè),努力實現(xiàn)公司新的發(fā)展目標(biāo),積極構(gòu)建和諧企業(yè),以更加優(yōu)異的工作成績和更加純潔的政治熱情迎接黨的__大勝利召開!

第十一篇 集團公司內(nèi)部審計工作計劃報告2150字

一、集團公司內(nèi)部審計工作總體思路:

1、今后5年公司審計工作的總體目標(biāo)是:由傳統(tǒng)的財務(wù)收支審計轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟效益審計、內(nèi)部控制審計、經(jīng)濟合同審計等并重。

2、20__年審計工作重點是:以內(nèi)控制度審計為基礎(chǔ),以經(jīng)營業(yè)績審計為中心,提高審計工作質(zhì)量,加強審計意見的落實,充分發(fā)揮內(nèi)部審計在防范風(fēng)險、完善管理和提高經(jīng)濟效益中的作用,即在實施審計監(jiān)督同時,提高審計服務(wù)職能。

二、20__年度集團公司內(nèi)部審計工作計劃如下:

1、完善審計內(nèi)控制度,促進集團內(nèi)控管理健全與完善

⑴ 首先完善集團公司內(nèi)審制度,做到審計工作有據(jù)可依,根據(jù)審計業(yè)務(wù)類型,準(zhǔn)備建立《集團公司內(nèi)部控制制度審計辦法》、《集團公司預(yù)算執(zhí)行情況審計辦法》、《集團公司合同管理審計辦法》三項內(nèi)審制度。

⑵ 內(nèi)控制度是指公司為實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo),保障資產(chǎn)完整、保證會計信息真實、促進經(jīng)濟活動健康有序進行而制定的一種內(nèi)部協(xié)調(diào)、組織、制約、檢查的控制系統(tǒng),20__年內(nèi)審工作應(yīng)該建立在公司內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上,對其執(zhí)行情況進行檢查與評價,主要是評價內(nèi)控是否健全、有效,可依賴程度如何;評價在其內(nèi)控制度健全、有效、可依賴的前提下,在運行中是否得到認真的貫徹和執(zhí)行,是否有利于公司的經(jīng)營活動、促進公司的發(fā)展等,以便及時發(fā)現(xiàn)管理中的薄弱環(huán)節(jié),從而確定審計重點,提高審計工作效率,保證審計工作質(zhì)量,有針對性的提出審計意見,促進下屬企業(yè)健全和完善內(nèi)控制度,保證其經(jīng)營活動正常運行。

⑶ 通過預(yù)算審計促進預(yù)算管理思想觀念轉(zhuǎn)變。目前公司費用開支的相關(guān)制度尚未健全,部分單位即以預(yù)算作為費用開支的標(biāo)準(zhǔn)(而非以費用制度為預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)),因此,費用開支喪失了計劃性,部分項目突破預(yù)算范圍。審計將配合財務(wù)等相關(guān)部門,建立與健全各項費用管理辦法,制定相關(guān)費用開支標(biāo)準(zhǔn),同時使之成為預(yù)算編制指引、規(guī)范性文件。

2、以經(jīng)營業(yè)績審計為中心,結(jié)合經(jīng)濟責(zé)任審計。

內(nèi)部審計必須以公司經(jīng)營業(yè)績審計為中心,主要是對下屬企業(yè)的每半年度經(jīng)營業(yè)績(預(yù)算執(zhí)行)審計,通過經(jīng)營業(yè)績審計不僅要查錯防弊,及時發(fā)現(xiàn)問題并予以糾正,逐步實現(xiàn)由發(fā)現(xiàn)型向預(yù)防型的轉(zhuǎn)變,更重要的是要找出影響業(yè)績提高的主要因素,分析原因,抓住關(guān)鍵,提出建議和意見,進而促進下屬企業(yè)加強經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟效益。

在開展經(jīng)營業(yè)績審計時,內(nèi)部審計應(yīng)注意的問題是:經(jīng)營業(yè)績審計一定要與經(jīng)濟責(zé)任審計以及其他專項審計相結(jié)合,經(jīng)濟責(zé)任審計也就是對下屬企業(yè)經(jīng)營者年度或任期內(nèi)的經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營任務(wù)完成情況以及真實性進行審計。集團公司不僅要加強離任審計,還應(yīng)搞好任中審計,注重對下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部任中經(jīng)營績效的評價。

⑴ 對下屬企業(yè)經(jīng)營業(yè)績審計(年度審計、半年度審計):

通過對下屬企業(yè)20__年度經(jīng)營業(yè)績審計,出具審計報告,提交集團公司考核小組,作為對各下屬企業(yè)考核的依據(jù)。

通過對20__年的半年度預(yù)算執(zhí)行審計,發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過程與內(nèi)控管理中存在問題,敦促其糾正問題、執(zhí)行集團經(jīng)營政策、落實經(jīng)營管理措施,圍繞集團年度經(jīng)營目標(biāo)提高經(jīng)營效益。

⑵ 結(jié)合經(jīng)營開展經(jīng)營專項審計,促進內(nèi)控制度貫徹與執(zhí)行

①收入合同審計

集團實行資金集中管理,各企業(yè)的收入應(yīng)全部納入預(yù)算管理,并入賬核算,禁設(shè)小金庫,因此,對下屬企業(yè)的各項收入項目是否納入預(yù)算管理,收入金額全部入賬,以及收入內(nèi)控是否健全、有效進行審計。

②在各項成本費用支出進行跟蹤審計

集團公司與下屬企業(yè)簽訂經(jīng)營責(zé)任書,但主營業(yè)務(wù)成本并不納入業(yè)績考核,并在erp中實行預(yù)算控制,因此,對下屬企業(yè)的主營業(yè)務(wù)成本的開支范圍、標(biāo)準(zhǔn)、原始票據(jù)合法性進行審計,以確定下屬企業(yè)各項成本費用支出的真實、合法性。

③工程項目的竣工結(jié)算審計

近年來集團公司不斷有一些修繕工程竣工結(jié)算,工程竣工結(jié)算均聘請具有資級的工程造價資質(zhì)的咨詢公司審計,因此,主要是對工程招標(biāo)、合同簽訂、竣工驗收、付款進行審計。

三、依照“審后要追究、審后要整改、審后要運用”的原則,建立審計結(jié)果落實反饋制度,加強對審計意見落實情況的跟蹤,并定期組織開展審計成果運用執(zhí)行情況的檢查。

1、對下發(fā)整改通知責(zé)令限期整改的下屬企業(yè),要及時進行回訪,監(jiān)督審計意見的落實,使企業(yè)存在的問題逐漸減少,同樣的問題不重復(fù)出現(xiàn),從而達到查違糾偏、防范未然、強化管理、規(guī)避風(fēng)險的目的。

2、與集團公司各職能部門,尤其是財務(wù)部要進一步加強合作與工作溝通,將審計部掌握的相關(guān)信息及時通報,避免管理、監(jiān)督、考核脫節(jié)。

四、加大宣傳力度,改善內(nèi)審環(huán)境,加強審計人員培訓(xùn),進一步提高審計工作質(zhì)量。

1、20__年審計隊伍人員出現(xiàn)流動,審計崗位配備不足,導(dǎo)致年度工作目標(biāo)未能全部落實,20__年,需要領(lǐng)導(dǎo)支持與相關(guān)部門配合,按崗位設(shè)置配備審計人員,充實審計隊伍力量。

2、協(xié)助與配合相關(guān)部門健全與完善內(nèi)控制度,使管理有制度,審計有依據(jù),處罰有規(guī)定,進一步發(fā)揮審計事前、事中、事后參與經(jīng)營管理作用。

3、利用公司刊宣傳內(nèi)審,報道一些通過內(nèi)審使被審計單位增加效益的事例,或定期與公司各職能部門及下屬企業(yè)老總、相關(guān)部門進行座談,讓所有員工了解內(nèi)審在企業(yè)中的作用,特別是讓下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從了解、重視到全力支持內(nèi)審工作,為內(nèi)審工作的進一步開展打下更好的基礎(chǔ)。

4、通過審計回訪,落實審計問題整改,同時也使審計部門了解下屬企業(yè)訴求、解決問題存在困難,深層次了解企業(yè)經(jīng)營情況,更好服務(wù)企業(yè)。

第十二篇 黨性分析報告總工程師版建筑工程版集團公司版4450字

1992年以來,我先后擔(dān)任過集團公司項目部副部長,沈南指揮部總工程師,建筑工程公司總工程師兼二分公司經(jīng)理,集團公司副總工程師兼第三工程分公司經(jīng)理,集團公司總工程師。按照路局、分局黨委及集團公司黨委黨性黨風(fēng)教育工作的安排,經(jīng)過第一階段系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí),對照檢查,進行了認真的反思,下面我將92年以來黨性黨風(fēng)方面的問題做自我剖析如下:

一、存在的問題

1、政治理論學(xué)習(xí),思想觀念方面的問題

一是政治理論學(xué)習(xí)的積極性、主動性、自覺性不高。

認為自己生在新中國、長在紅旗下,一直在受黨的教育和熏陶,政治理論學(xué)習(xí),小學(xué)學(xué),中學(xué)學(xué),大學(xué)學(xué),研究生還學(xué),自認為政治理論學(xué)得太多,而且在校時政治理論課的學(xué)習(xí)成績都是優(yōu)良,自認為學(xué)得差不多了,從而在思想上常常產(chǎn)生了對政治理論學(xué)習(xí)的滿足感。從而對政治理論學(xué)習(xí)的興趣不濃了,學(xué)習(xí)的主動性和自覺性也差了。平時由于事務(wù)性的工作比較繁忙,加之思想認識的偏差和不重視,總以為政治理論就那些啦,該學(xué)的都學(xué)啦,再學(xué)也沒用,不如實實在在在干點實事,樹點業(yè)績。由于思想認識上的不足,平時就很少自學(xué),學(xué)習(xí)筆記寫得也不好,也不及時,甚至遇到工作繁忙而落下筆記就照抄其它同志的筆記,以應(yīng)付檢查。

二是思想觀念滯后,缺乏開拓精神。由于平時忽視了對政治理論的學(xué)習(xí),用馬列主義、___思想,鄧小平理論解決實際問題的能力較差,對黨的現(xiàn)行的方針、路線、政策理解不深,執(zhí)行不準(zhǔn),尤其是對中央提出的對國有大中型企業(yè)改革和建立現(xiàn)代企業(yè)方面理解不深,反應(yīng)較慢,行動遲緩。面對我國日益復(fù)雜的建筑市場,由于思想意識陳舊,觀念不新,在實際工作中缺少開拓精神,縮手縮尾,甚至坐失良機,在面對市場競爭的失敗時,常常不從自身能力找原因,找差距,而總是指責(zé)招標(biāo)單位如何不公平,如何暗箱操作等等,甚至怨天尤人,牢騷滿腹,不思進取。思想觀念滯后,就會缺乏開拓精神,跟不上時代前進的步伐。

三是政治理論聯(lián)系實際不夠。由于平時忽視政治理論的學(xué)習(xí),對政治理論認識不深刻,在用政治理論指導(dǎo)實際工作方面做得不夠,用馬列主義、___思想及鄧小平理論指導(dǎo)自己的實際工作做得不夠,表現(xiàn)為缺乏主動性和創(chuàng)造性,在處理日常事務(wù)工作,主要是憑經(jīng)驗,按慣例,遇到棘手問題,不是積極主動用理論來聯(lián)系實際去解決問題,探討解決其有效辦法,而是問老同志這事過去是怎么辦的,然后照搬照用,墨守成規(guī)。自已常認為只要不違背馬列主義___思想及鄧小平理論,不違背___現(xiàn)行的方針、路線、政策就行了,而不注重如何用所學(xué)的理論去解決自己在工作中所遇到的問題,然后有所創(chuàng)新,有所進步,所以,工作上雖有熱情,但工作所取得的成績不大。

2、執(zhí)行民主集中制方面存在的問題。

在公司班子內(nèi)部滿足于一團和氣,好人主義現(xiàn)象比較嚴(yán)重,在組織生活上,開展批評與自我批評方面,開展自我批評還能做到,但要我批評別人時,我就甚感為難,甚至要我給班子內(nèi)部的其它同志提意見都感到特別為難,提一條意見,我都要琢磨半天。在班子開會時,有時想發(fā)表不同意見時,也存在怕得罪人的心里狀態(tài),時常就不講了。再有自己是班子內(nèi)部年齡較輕的,擔(dān)心講多了,其它同志會誤認為自己有傲氣等,所以在會上,認為還是隨大流得好,同大家保持一致,一團合氣,以爭取得到大家的支持。在班子會上,涉及自身分管的工作能積極發(fā)表些意見和看法,但涉及其它領(lǐng)導(dǎo)分管的部門和問題時,常有與己關(guān)系不大,少說為佳,做個老好人的思想。

在'三重一大'問題上,集體討論研究時,我常常以兩位主要領(lǐng)導(dǎo)的意見為準(zhǔn),以為'三重一大'問題就是一把手的事,作為副職只是盡力把領(lǐng)導(dǎo)定的事情辦好而不應(yīng)去提反面或不同看法的意見,跟著走就是最好的選擇,提反面意見,萬一領(lǐng)導(dǎo)不高興,自己反倒落個沒趣或下不了臺階。所以我選擇少說為佳,少動腦筋又與領(lǐng)導(dǎo)保持了一致的意見,皆大歡喜,這也是我好人主義思想在'三重一大'問題上的反應(yīng)。

3、在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面存在的問題。

近幾年來,為企業(yè)和本單位的利益,超標(biāo)準(zhǔn)招待對方,超標(biāo)準(zhǔn)吃喝的現(xiàn)象是有的,開始時,我也覺得不自在,一桌酒席上千元,太浪費啦,可是不參與吃請,任務(wù)怎么能在激烈的市場競爭中拿到手,預(yù)算項目的追加怎么能辦成,一想到自己吃喝是為企業(yè)、為單位辦事,對吃喝也就從為理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖?,甚至認為那是為了工作的需要,市場的需要和社會交往的需要。

按照'三講'教育中領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定進行對照檢查。2000年9月,借西安投標(biāo)之際,借用鐵一局小車華山等旅游景點旅游一次。沒有用公款裝修住房和為親屬謀取任何私利,沒有收受禮金,親屬中也沒有經(jīng)商的。

4、在工作作風(fēng)方面的問題。

一是深入一線與廣大職工在施工現(xiàn)場共同工作的時間太少。由于我協(xié)助何恩澤同志抓經(jīng)營開發(fā)部和項目部的工作,又主抓公司科技工作和路內(nèi)開發(fā)工作,這樣忙于投標(biāo)和應(yīng)酬多,思想上也認為經(jīng)營開發(fā)工作是企業(yè)重中之重的工作,在思想上就有重經(jīng)營開發(fā)而輕視施工管理的傾向,認為抓生產(chǎn)是項目經(jīng)理部的事,漸漸自己深入一線時間少了,同職工群眾接觸少了,了解群眾的疾苦和關(guān)心職工生活少了。

二是對科學(xué)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、大型工程施工組織設(shè)計要求不高,要求不嚴(yán)。我主管集團公司科學(xué)技術(shù)管理工作,由于我把大部分時間都用去抓經(jīng)營開發(fā)和施工生產(chǎn)工作,而沒有把主要精力放在技術(shù)管理上,對一些科技含量高的施工項目的科技攻關(guān)、科技立項,以及施工組織設(shè)計方案的詳細深入的研究做得不夠,有時因工作繁忙對一些中小項目的施工組織設(shè)計,略看一遍就簽上了名字,而沒有組織有關(guān)專家對其可行性進行研究和探討,對中間過程的控制把關(guān)也未做到跟蹤檢查到位,深入一線,深入施工現(xiàn)場,與現(xiàn)場技術(shù)人員一道解決技術(shù)難題做得也不夠,例如對丹本20標(biāo)段報廢梁就應(yīng)負有失察的責(zé)任。

三是工作作風(fēng)較輕率浮躁,不扎實。認為碩士研究生畢業(yè),又有數(shù)篇學(xué)術(shù)論文在國家級雜志上發(fā)表,就自以為了不起,認為施工現(xiàn)場那些技術(shù)很容易解決,漸漸滋生了傲氣,這種傲氣表現(xiàn)在工作方面就是輕率與浮躁,在工作落實方面,親自動手動筆少了,指指點點多了,這種不扎實的工作作風(fēng)使自己漸漸脫離群眾,降低了自己在群眾中的威信。

5、在'法輪功'上存在的問題。對李洪志宣揚的歪理邪說《法輪大法》雖不相信,但對別人練習(xí)'法輪功'表示理解,誤認為'法輪功'與社會上前幾年流行的某些氣功是一樣的,僅僅是健身的需要而已,并未在意,對另人談?wù)摵途毩?xí)也未表示反對。直到中央下達了禁止共產(chǎn)黨員練'法輪功'的通知后,才逐步認識到了李洪志的反動本質(zhì)和'法輪功'對社會的巨大危害。這次'法輪功'頑固分子策劃的天安門自焚事件更讓我看清'法輪功'反黨反社會反人民的反動本質(zhì)。

二、存在問題的原因分析

通過黨性黨風(fēng)教育的系統(tǒng)學(xué)習(xí),認真反思自己的過去,對剖析出的上述問題究其原因如下:

1、對政治理論學(xué)習(xí)的重要性認識模糊,沒有真正認識到學(xué)習(xí)馬列主義、___思想及鄧小平理論是改造世界觀武裝頭腦的需要,是不斷提高自己政治思想素質(zhì)的需要,是做好本職工作的需要。沒有上升到必修課的高度來認識,學(xué)習(xí)不自覺、不積極,僅僅當(dāng)做迫不得以的任務(wù),思想上重視不夠,學(xué)習(xí)不端正,平時只限于完成記筆記就行了,很少用所學(xué)的政治理論聯(lián)系實際和指導(dǎo)實際。根本原因是主觀上就忽視了學(xué)習(xí)的重要意義。

2、共產(chǎn)主義理論信念不夠堅定。由于平時不注重政治理論學(xué)習(xí),忙于事務(wù)性工作,放松了自己世界觀的改造,尤其對鄧小平建設(shè)有中國特色社會主義理論理解得不夠深刻,對在我國市場經(jīng)濟條件下我國改革開放過程中出現(xiàn)的許多不良現(xiàn)象,比如有的干部甚至高級領(lǐng)導(dǎo)干部的腐敗問題,吃喝玩樂,公款旅游,甚至出國旅游,貪污受賄等丑惡現(xiàn)象很反感,亦很失望,對國有大中型企業(yè)長期虧損,在市場競爭中由于機制不活,效益下滑,許多職工下崗,正如社會流行說法,國營不如集體,集體不如個體的現(xiàn)象,亦感到非常困惑和不解,對兩極分化很不理解,對社會主義市場初級階段的特征認識不清,因而對共產(chǎn)主義事業(yè)缺乏必勝的信心。

3、堅持民主集中制方面做得不夠,是由于我對黨的這一項重要組織制度在思想認識上太模糊了。

4、在工作作風(fēng)方面存在的主要問題,主要是我在執(zhí)行我黨密切聯(lián)系群眾,走群眾路線這一光榮傳統(tǒng)方面不足。我走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后,主觀上熱衷干那些表面上的、事務(wù)上的、應(yīng)酬方面的工作,忽視了自己世界觀和人生觀的學(xué)習(xí)。好人主義、形式主義等作風(fēng)在思想上不同程度的存在,認為現(xiàn)在講民主政治,經(jīng)常要接受民主評議、考核,管嚴(yán)了、難免就要得罪人,弄不好評議、考核通不過去,輕者丟面子,弄不好還會丟掉位子,也助長了好人主義、形式主義思想意識。

三、整改措施

1、提高學(xué)習(xí)政治理論的自覺性和緊迫性,把學(xué)習(xí)馬列主義、___思想、鄧小平理論與改造世界觀緊密結(jié)合起來。

嚴(yán)格執(zhí)行黨委中心組學(xué)習(xí)制度,按時完成學(xué)習(xí)計劃,每周自學(xué)不少于4小時。真正發(fā)揚理論聯(lián)系實際的學(xué)風(fēng)。學(xué)習(xí)中要著眼于堅定共產(chǎn)主義信念,著眼于自身理論素質(zhì)的提高,著眼于世界觀的改造,特別是要注重運用馬列主義的立場觀點去觀察問題,解決工作中的實際問題。力求能完整準(zhǔn)確地把握鄧小平理論的精神實質(zhì),增強理論指導(dǎo)實踐的自覺性。每年寫較高質(zhì)量的體會文章或論文。

不盲目記筆記,要認真思考,努力掌握每篇文章的主要觀點和中心思想,不弄通、弄懂不罷休。自覺認真地改正抄筆記的毛病。

要自覺地學(xué)習(xí)一些法律、金融、科技知識和現(xiàn)代化企業(yè)管理知識,不斷進行知識更新,以適應(yīng)改革開放的新形勢,以適應(yīng)中央提出的關(guān)于大中型企業(yè)改革和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。

2、自覺地學(xué)習(xí)黨章和有關(guān)民主集中制方面的政策和規(guī)定,不斷提高執(zhí)行民主集中制的自覺性,在班子會上一定要堅持原則,本著對黨、對人民、對廣大職工負責(zé)的態(tài)度參加對重大問題的討論,不能怕影響團結(jié)而不敢發(fā)表自己的意見。

3、牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨,搞好自身勤政建設(shè)。認真執(zhí)行《廉潔準(zhǔn)則》和___有關(guān)黨風(fēng)黨紀(jì)的各項規(guī)定,結(jié)合成克杰、胡長清的案例深刻反思。要向白求恩、張思德同志學(xué)習(xí),向張魁同志學(xué)習(xí),堅持從自我做起,防微杜漸,樹立良好的共產(chǎn)黨員形象。

堅持參加黨的'三會一課',過好組織生活,每月應(yīng)向組織匯報思想征求意見,接受黨組織的監(jiān)督,重大問題向黨委匯報。加強對分管部門工作人員的教育、監(jiān)督和管理。

4、提高政治鑒別力和敏銳性,堅決同李洪志宣揚的歪理邪說進行斗爭,破除迷信,相信科學(xué),要敢于向封建迷信及偽科學(xué)做斗爭,并要努力做好對群眾的宣傳疏導(dǎo)工作。

5、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),振奮精神。以飽滿的精神狀態(tài)搞好本職工作。繼續(xù)用鄧小平建設(shè)有中國特色社會主義理論指導(dǎo)自己的實際工作,加大市場開發(fā)力度,深入研究中國建筑市場規(guī)律,率領(lǐng)開發(fā)部成員為企業(yè)爭取更多的生產(chǎn)任務(wù),在施工管理方面,要增強服務(wù)意識,提高管理水平,每周不少于兩天深入施工生產(chǎn)一線,了解施工生產(chǎn)情況,為現(xiàn)場解決實際問題,組織重點科技攻關(guān)項目,在施工管理和科技進步方面起到積極的推動作用,在職工生活方面,深入一線時要多同職工交心和職工交朋友,關(guān)心職工疾苦,了解職工的精神狀態(tài),多為職工辦實事,做一名職工歡迎的干部。堅持實事求是轉(zhuǎn)變工作作用,腳踏實地,為企業(yè)的發(fā)展盡心盡力。

2024年集團公司領(lǐng)導(dǎo)述廉報告十二篇

回顧即將過去的xx年,本人在集團黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在同志們的大力支持下,通過各分管部室的共同努力,各項目標(biāo)任務(wù)順利完成?,F(xiàn)將自己年內(nèi)政治理論和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)、分管工作的完成情況和明年的安排匯報如下:一、加強思想理論和技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高管理水平業(yè)務(wù)能力積極參加了集團集中學(xué)習(xí),掌握科學(xué)發(fā)展觀的精髓,抓住了我國十二五規(guī)劃精神核心,極大地提高了自己的政治思想素質(zhì),提高了大局意識和覺悟水平。通過學(xué)習(xí)增強了工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性、創(chuàng)造性;堅定了努力實現(xiàn)今年工作目標(biāo)的信心。本人深感集團的建設(shè)發(fā)展是和業(yè)務(wù)技術(shù)分不
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