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施工企業(yè)總經(jīng)理年終述職報告開頭(十二篇)

發(fā)布時間:2024-11-09 查看人數(shù):42

施工企業(yè)總經(jīng)理年終述職報告開頭

1、施工企業(yè)會計實習(xí)報告模板 一、實訓(xùn)目的 本實訓(xùn)是在完成財務(wù)會計和建筑工程項目核算課程學(xué)習(xí)后,所進行的一項專業(yè)綜合實訓(xùn)。其任務(wù)是通過對施工企業(yè)從投標(biāo)、中標(biāo)、組建項目經(jīng)理部開始施工,到工程竣工的經(jīng)濟業(yè)務(wù)實訓(xùn),使學(xué)生系統(tǒng)地掌握建筑工程項目核算的基本理論與方法,完成從理論到實踐的過渡,使之畢業(yè)踏上會計工作崗位后,就能很快適應(yīng)工程項目部的會計核算工作。 通過本實訓(xùn)應(yīng)達到如下目的:

2、xx年,勝利的結(jié)束了,這一年,我在x實業(yè)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)和各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下,按著xx大精神和“xxxx”的重要思想,帶領(lǐng)安裝公司廣大干部員工緊緊圍繞管理局、創(chuàng)業(yè)集團和九龍公司各項中心工作,以抓管理,上水平;抓生產(chǎn),上臺階為目的,開展了一系列工作,有成績、有缺點、有經(jīng)驗、有教訓(xùn),是特別值得回味的一年。

3、二、項目部人員組成: xxxx項目是公司xx年建設(shè)項目,我作為項目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后,立即開始了項目部的組建工作,從公司抽調(diào)了部分管理人員,建立了質(zhì)量管理體系,項目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。本項目部由擔(dān)任項目副經(jīng)理,擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人。項目部總體情況是年輕人居多并且多是是大中專院校的學(xué)生占很大比例,項目部管理人員能吃苦,是一個能打硬仗的團隊。

4、為加強內(nèi)部執(zhí)法監(jiān)督,進一步規(guī)范執(zhí)法行為,提升稅收執(zhí)法質(zhì)量和水平,xx市國家稅務(wù)局直屬稅務(wù)分局分局市局下發(fā)的《xx市國家稅務(wù)局20xx年稅收執(zhí)法督察通報》(xx國稅發(fā)【20xx】28號)文件精神,從文件下發(fā)之日20xx年1月24日起至20xx年3月31日至,對我局20xx年度稅收執(zhí)法情況進行全面徹底的自查整改工作。

5、一、管理方面: 建筑施工企業(yè)的生命在于市場,沒有市場、沒有施工任務(wù)就必將走向衰亡,而質(zhì)量是企業(yè)生存的保障,我們在保證工程施工質(zhì)量的前提下,建立了良好的獎懲制度,對于節(jié)約材料、節(jié)省工時及質(zhì)量過硬的工程的主要施工人員給予經(jīng)濟上的獎勵,并列為先進生產(chǎn)者的候選人。

6、20xx年年底以來, 本人先后被任命為xx分公司黨總支書記和xx分公司黨總支書記兼副經(jīng)理。我主要負(fù)責(zé)黨務(wù)、人事、行政后勤工作,積極參與并協(xié)助經(jīng)理抓好生產(chǎn)經(jīng)營等各項管理工作。下邊,我把我3年來履職情況及認(rèn)識,向公司做一個簡要的匯報。

7、近年來,國有建筑施工企業(yè)各級黨組織貫徹落實黨的xx屆四中全會精神,貫徹落實中宣部、國務(wù)院國資委有關(guān)文件要求,加強和改進思想政治工作,取得明顯成效。同時,由于受國際金融危機和歐洲債務(wù)危機的影響,我國經(jīng)濟下行壓力增大,建筑產(chǎn)業(yè)形勢嚴(yán)峻,建筑施工企業(yè)思想政治工作面臨諸多挑戰(zhàn)。中交第三航務(wù)工程局有限公司黨組織積極探索新形勢下開展思想政治工作的新思路、新內(nèi)容、新途徑和新方式,有所創(chuàng)新,有所收獲。

8、電建施工企業(yè)黨建工作存在的問題與對策調(diào)查報告 電建施工企業(yè)黨建工作存在的問題與對策(調(diào)查報告) 年以來,江___就加強黨的建設(shè)問題,集中地、連續(xù)地提出了許多重要的思想和觀點。十五屆六中全會全面分析了新世紀(jì)我黨面臨的新形勢、新任務(wù),做出了《___關(guān)于加強和改進黨的作風(fēng)建設(shè)的決定》,這一切充分說明___高瞻遠(yuǎn)矚,把加強黨的建設(shè)擺在了重要的位置。

9、面對強烈競爭的市場經(jīng)濟,實施公司治理及內(nèi)部控制已經(jīng)成為企業(yè)進入資本市場的門檻,但是顯然規(guī)章制度的建立并不代表企業(yè)已經(jīng)擁有了良好的內(nèi)部控制制度,良好的內(nèi)部控制要素之一是適時的內(nèi)部審計。健全內(nèi)部審計制度是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容,是企業(yè)內(nèi)在的需要。目前企業(yè)管理中存在不少薄弱環(huán)節(jié),例如財務(wù)核算弄虛作假、會計信息不真實,內(nèi)部控制漏洞較多,經(jīng)營風(fēng)險無處不在,這些問題被掩蓋在企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營中,嚴(yán)重影響企業(yè)的信譽和生存。所以,建立完善的審計制度,應(yīng)用先進的審計技術(shù)是保持良好的公司治理結(jié)構(gòu)和嚴(yán)密的內(nèi)部控制機制的關(guān)鍵。目前,電力施工企業(yè)經(jīng)濟體制已基本步入市場經(jīng)濟的運作狀態(tài),施工企業(yè)時時面臨著嚴(yán)峻激烈的市場競爭,保證企業(yè)占有市場不被淘汰唯一途徑是以電力施工企業(yè)的堅強實力提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)信譽。而實現(xiàn)這一切的手段加強施工企業(yè)的工程管理,加大審計工作力度,在這里就內(nèi)部審計在施工企業(yè)工程管理的作用談三個問題

10、施工企業(yè)年終總結(jié)工作報告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、女士們、先生們: 首先,請允許我謹(jǐn)代表xxxxx建筑工程有限公司對各位的到來表示最熱烈的歡迎和崇高的敬意!

11、施工企業(yè)安全自查報告 xx房產(chǎn)公司: 為進一步強化xx城建建筑工程有限責(zé)任公司質(zhì)量安全生產(chǎn)工作,切實加強建設(shè)工程安全施工管理,堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,確保我公司20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。根據(jù)凱里市建設(shè)局有關(guān)文件精神,于20xx年3月1日,根據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)建筑施工質(zhì)量管理規(guī)范,對xx黔城一期和二期工程的質(zhì)量安全生產(chǎn)工作進行了自查自糾,現(xiàn)將檢查情況和糾正措施匯報如下:

12、油田施工企業(yè)經(jīng)理述職報告 x年,勝利的結(jié)束了。這一年,我在x實業(yè)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)和各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下,按著十六大精神和“三個代表”的重要思想,帶領(lǐng)安裝公司廣大干部員工緊緊圍繞管理局、創(chuàng)業(yè)集團和九龍公司各項中心工作,以抓管理,上水平;抓生產(chǎn),上臺階為目的,開展了一系列工作,有成績、有缺點、有經(jīng)驗、有教訓(xùn),是特別值得回味的一年。

施工企業(yè)總經(jīng)理年終述職報告開頭(十二篇)

二、項目部人員組成:xxxx項目是公司xx年建設(shè)項目,我作為項目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后,立即開始了項目部的組建工作,從公司抽調(diào)了部分管理人員,建立了質(zhì)量管理體系,項目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。本項目部由擔(dān)任項目副經(jīng)理,擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人。項目部總體情況是年輕人居多并且多是是大中專院校的學(xué)生占很大比例,項目部管理人員能吃苦,是一個能打硬仗的團隊。三、工程特點、難點:本工程總建筑面積不大但是單體結(jié)構(gòu)較多,并且由框架結(jié)構(gòu)、磚混結(jié)構(gòu)組成,俗話說麻雀雖小五臟俱全,因此在項目部有限的人員配置下多棟樓同時施工,做好各項工作的
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